工厂理想像

宏观工厂管理
制造型企业的理想状态：质量优良，交期确保，成本低减，程序清晰，士气高昂，环境优美
为此目标需要在人员，设备，物控，环境，体系等方面采取相应的管理制度。

一：技术，品质
目标：产品设计，工艺技术成熟合理。

品质控制程序清晰明确。

应对异常问题迅速，彻底。

质量管理指标：客户投诉发生率，制造不良率，检查合格率，体系审查不适合项
管理手段：按ISO9000标准建设质量管理体系。

QC手法，QC工程图，PDCA管理循环等
报表：品质月报，专题报告等
二.物控和计划
目标：交期满足率高，物料，成品在库金额少，制造制造指示达成率高。

管理手段：安全在库基准设置，生产能力负荷表，ERP系统。

三.生产现场
目标：制品合格率高，工程不良率低，生产效率高，交期遵守率高。

产线物料，设备，工具堆放有序，标示清晰，5S状态良好，安全生产。

管理依据：产品材料清单，作业指导书，工程配置表，品质基准书，制造工令
管理手段：5S运动，人员教育培训指导，监督检查，绩效考核，早会制度
四．设备管理
目标：设备状态良好，生产效率高，消耗品金额少，机修人员能力强，能及时处理设备故障
管理依据：设备图面，设备操作说明书，始业点检表，定期点检表，设备修理记录表，定期点检计划。

管理手段：人员培训教育指导，绩效考核，消耗品在库基准
五.人力资源
目标：团队积极有力，人员按需配置，考核评价制度合理，员工归属感强，流动率低。

管理手段：岗位需求评估，适才适用，合理的薪酬制度，合理的绩效考核晋升制度，年度调薪制度
管理指标：员工流动率等
六．厂务，环境，安全，外部沟通
目标：对生产需求提供积极迅速的支持，厂区环境整洁，优美，安全事故低，外部沟通良好
管理手段：各职能人员职责明晰，全员5S运动，监督检查，劳动防护到位。

外部关系联络，沟通。

七．例会
月度经营管理会议
1.会议项目：各管理权责部门报告管理指标达成状况
No.指 标权责部门说明
1总成本厂部低好
2利润厂部高好
3主要原料投入产出比 生产部高好
4制程检验合格率技质部/生产部高好
5成品检验合格率技质部/生产部高好
6工程不良率生产部/技质部/设
备部
低好
7制造指示达成率生产部高好8设备生产效率设备部/生产部高好
9直接人员产出率（人均电池产
量）
生产部高好
10人员流动率综合部低好11设备消耗品金额设备部低好
12原材料、成品在库金额（数
量）
生产部低好
2.各部门报告专门课题
3.领导指示
视情况可召开其它专门会议
八．QC小组活动
全部门推行QC小组活动，针对品质，成本，设备，效率等方面提出专门课题进行活动，致力于提升品质，效率，改善设备运行性能，节约成本等。

小组活动成员由关联人员组成，可跨部门，由主管领导批准后实施活动。

活动达到预定目标后结束，由评审领导和议后给予适当的奖励。