培训管理方法

内部培训管理方法
员工培训是以提高自身业务素质为目标的，须有益于公司利益和企业形象。

员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效以及短期为主、业余为主、自学为主的原则。

为规范公司培训制度，提高培训效果，特制订本培训管理办法：
1、所有参加培训员工必须准时参加培训，无迟到早退现象，不在培训期间抽烟，
不在课堂上接打电话（因工作需要，需到教室外，但必须返回教室继续参加培训）。

如有违反上述规定者将取消参培资格并给予 20元/次的处罚；
2、员工参与任何培训课程，无论出勤时间或下班时间一律不得打卡计算加班。

3、若无法参加培训，须事先履行请假手续（由员工写明情况并经所在部门领导
核准后报人力资源部备案），无论参加培训与否都要参加考核，否则按旷工处理。

入职培训、上岗培训原则上不允许请假，特殊情况除外；
4、人力资源部培训专员提前到达培训现场，协助培训讲师准备好培训教具，培
训讲师应衣着庄重、精神饱满，无懒散、面无表情、精神不集中等让学员感知不好的表情出现，不允许坐着授课，更不允许在培训时接打电话或抽烟。

5、培训讲师严格按照培训要求进行培训，为确保培训效果、加深学员对课程知
识的理解，必须留有课后作业并监督学员保质保量的完成；
6、培训费用视培训效果发放，培训完毕后现场进行培训效果测评，对于培训满
意度达到100%的讲师培训结果考核结束后全额支付其培训费用；达到90%的按照培训费用的90%发放，以此类推；低于60%的视为不合格培训，给予一次重新培训机会，如还达不到标准则取消培训师两个月的讲师资格；
7、人力资源部至少提前1天根据培训需求与参加培训的单位和讲师沟通确定培
训地点与时间，讲师每次培训课时尽量控制在1—2个课时（1小时/课时），力争做到精彩而高效，避免冗长无效的背书式教学；
8、人力资源部会不定期邀请董事会成员到培训现场旁听和适当评价，监督培训
效果；
9、培训是一个学习交流的过程，学员和讲师应积极互动，共同营造一个和谐活跃的教学氛围。