关于员工持股计划的困境及对策探讨
职工持股制度实施过程中存在的问题进行分析与思考
职工持股制度实施过程中存在的问题进行分析与思考职工持股制度是一种通过让职工成为公司股东来激励员工，增强员工的归属感和积极性的一种制度安排。
然而，在实施过程中，职工持股制度也面临着一些问题和挑战。
本文将对职工持股制度实施过程中存在的问题进行分析与思考。
一、激励效果不尽如人意虽然职工持股制度旨在通过让员工成为公司股东来激励员工，但在实施过程中，有时会出现激励效果不尽如人意的情况。
一方面，对于公司业绩不佳或者在竞争激烈的行业中，职工持股可能无法带来明显的收益，从而减弱了员工持股的积极性。
另一方面，由于职工持股一般是以股权分红的形式，而不是现金分红，对于一些急需现金流的员工来说，职工持股可能无法满足其迫切的经济需求。
因此，如何确保职工持股制度真正发挥激励作用，仍然需要进一步的思考和探索。
二、职工参与度不高职工持股制度需要员工自愿参与，但在实施过程中，员工参与度不高是一个普遍存在的问题。
有些员工可能对股市缺乏了解或者对风险相对谨慎，不愿意投入自己的资金购买公司股份。
另外，对于一些非上市公司来说，员工持股的交易和转让相对复杂，也增加了员工参与的难度和不确定性。
因此，在实施职工持股制度时，除了提供相关的培训和教育，还需要进一步简化交易和转让的流程，降低员工参与的门槛，增加员工的参与度。
三、治理结构和权益保护问题职工持股制度的实施也带来了治理结构和权益保护的问题。
一方面，职工持股可能导致公司治理结构变得复杂，特别是对于一些大型企业来说，员工持股可能会影响到公司决策的效率和灵活性。
另一方面，对于员工来说，其股东身份可能面临着股权受限、股权流动性差等问题，可能无法享受到与其他股东相同的权益。
因此，在实施职工持股制度时，需要设计合理的治理结构，保护员工的权益，同时平衡员工和其他股东的利益。
四、员工退出机制不完善员工持股制度的退出机制是一个关键的问题。
在一些情况下，员工可能由于个人原因或者公司原因需要退出公司股东的身份。
浅析我国当前员工持股制度问题与建议
浅析我国当前员工持股制度问题与建议随着我国经济和企业发展的不断壮大，员工持股制度逐渐成为企业激励员工、提高企业绩效的重要手段之一。
员工持股制度是指企业向员工提供购买或获得企业股权的机会，使员工成为企业的股东，从而分享企业发展成果，激发员工的积极性和创造力。
我国当前的员工持股制度在实践中还存在诸多问题，本文将对这些问题进行浅析，并提出相应的建议。
我国当前员工持股制度存在的问题主要包括以下几个方面：一是法律法规不完善。
目前，我国对于员工持股的相关法律法规并不完善，缺乏明确的规定和指导，给企业员工持股带来了一定的不确定性和风险。
由于员工持股制度涉及税收、股权激励等多个方面，相关法律法规的衔接和配套性也存在不足。
二是员工持股参与度低。
在我国的很多企业中，员工持股的参与度并不高，很多员工并没有机会或者动力参与到员工持股计划中来。
这一方面是因为企业对员工持股制度的推广和宣传不足，另一方面也与员工对于员工持股制度的理解和认可程度不高有关。
三是员工持股的权益保障不足。
当前，在我国的一些企业中，员工持股的权益保障并不够完善，一些企业存在着对员工持股股权的变相剥夺、歧视性待遇等问题，影响了员工持股制度的实施效果。
四是员工持股的长期激励效果有限。
员工持股制度最初的初衷是为了激励员工长期留在企业，并为企业的长期发展贡献力量，但是在实际操作中，一些员工持股制度过于短期化，未能有效发挥长期激励的效果。
针对以上问题，笔者提出以下建议：一是加强法律法规建设。
政府应当加强对员工持股制度相关法律法规的制定和完善，建立统一的员工持股制度法律法规框架，明确担保员工的持股权益和股权激励政策，保障员工持股制度的合法性和稳定性。
还可以适当降低员工持股方面的税收负担，以鼓励更多的企业和员工参与到员工持股计划中来。
二是提高员工持股的参与度。
企业应当提高员工参与员工持股计划的积极性，加强对员工持股制度的宣传和培训，让员工更加深入地了解员工持股的意义和好处，从而增加员工持股的参与度。
我国企业员工持股计划问题研究
我国企业员工持股计划问题研究随着我国经济的快速发展和市场经济体制的日益完善，企业员工持股计划逐渐受到关注和重视。
员工持股计划是指企业为员工提供购买股票的机会，使员工成为企业的股东，分享企业发展和利润，并激励员工的积极性。
员工持股计划在我国的实施存在着一些问题和障碍，本文将对这些问题进行研究分析，探讨可能的解决方案。
我国企业员工持股计划存在的问题之一是法律法规的限制。
我国对于员工持股计划的立法和监管还不够完善，相关的法律法规缺乏统一性和明确性，这给员工持股计划的实施带来了一定的障碍。
我国的证券市场也存在着一定的不稳定性和风险，这也给员工持股计划的实施带来了一定的风险和影响。
企业员工持股计划的实施也存在着一定的难度和挑战。
一方面，员工持股计划需要企业具备一定的自有资金或者股权激励机制，这对于一些中小企业来说可能有一定的负担和难度；员工持股计划需要企业建立健全的管理和监督机制，防止员工持股计划被滥用或者产生负面影响。
这些都需要企业具备一定的经营管理能力和风险控制能力，对企业提出了更高的要求。
员工持股计划的实施也面临着员工参与意愿的问题。
一方面，一些员工可能对于员工持股计划的风险和收益并不清楚，缺乏相关的知识和意识，这给员工持股计划的推行带来了一定的困难；一些员工可能对于员工持股计划持有怀疑态度，担心员工持股计划可能导致个人利益受损或者企业风险增加，这也影响员工参与的意愿。
如何提高员工对员工持股计划的认知和参与意愿，成为员工持股计划推行的关键问题。
企业可以加强自身的经营管理和风险控制能力，建立健全的股权激励机制和员工持股计划管理机制，确保员工持股计划的实施不会对企业产生负面影响。
企业可以积极开展员工持股计划的宣传和培训工作，提高员工对员工持股计划的认知和参与意愿，培养员工参与股权激励的积极性和价值观念。
我们还可以鼓励企业采取一些灵活多样的员工持股计划措施，如员工持股激励、股权激励等，以满足不同企业和员工的需求。
浅析我国当前员工持股制度问题与建议
浅析我国当前员工持股制度问题与建议随着我国经济的不断发展，员工持股制度在企业中逐渐得到推广和应用。
员工持股制度是指企业将部分股份分配给员工，让员工成为企业的股东，分享企业的收益和成长。
这种制度不仅可以提高员工的积极性和归属感，还可以增加企业的稳定性和发展活力。
目前我国员工持股制度在实践中却存在着一些问题，需要引起重视并及时进行改进和完善。
1. 制度不完善当前我国的员工持股制度法规和政策并不完善，缺乏相关法律法规的支持和规范，导致员工持股在实践中存在着较大的不确定性和风险。
特别是对于员工持股的税收政策、流转规则等具体问题，目前还存在着较多的不确定性，影响了员工持股制度的有效实施。
2. 分配不公平在实际操作中，一些企业在员工持股方面存在着不公平的现象。
有的企业只选择将股权分配给高管和核心员工，而普通员工则无法参与导致员工之间的待遇差异较大，影响了企业内部的凝聚力和稳定性。
3. 管理不规范一些企业在员工持股制度的管理上存在着不规范的问题。
由于员工持股所涉及的股权分配、激励措施、流转规则等方面的管理不够严谨，导致员工持股制度的有效性和可持续性受到了一定的影响。
二、针对当前问题的建议1. 完善相关法律法规政府应当完善相关的员工持股制度法律法规和政策，为员工持股提供更加明确的法律保障和规范。
在员工持股的税收政策、流转规则等方面，应当及时进行调整和改进，为员工持股制度的实施提供更加良好的环境。
企业在员工持股方面应当提高公平性，不应局限于高管和核心员工，而应让更多的员工参与其中。
企业可以通过建立员工持股计划、定期分配股权等方式，提高员工参与的机会，增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。
企业应当加强对员工持股制度的管理，确保其规范运行。
对于员工持股的股权分配、激励措施、流转规则等方面，企业应当建立健全的管理制度和流程，加强内部监督和约束，避免出现管理不规范的问题。
4. 完善激励机制企业在员工持股方面应当完善激励机制，让员工持股真正成为员工的一种激励方式。
国企混合所有制改革中员工持股问题研究
国企混合所有制改革中员工持股问题研究随着我国国有企业改革的不断深化，混合所有制企业逐渐成为我国国有企业的主要形式之一。
在混合所有制企业中，员工持股成为一个备受关注的议题。
员工持股是指企业员工通过购买股份的方式成为企业的股东，从而分享企业的收益和风险。
员工持股可以激励员工的积极性和创造力，提高企业的综合竞争力，也可以使员工和企业的利益更加紧密地联系在一起。
在国企混合所有制改革中，员工持股面临着一系列问题和挑战。
本文将对国企混合所有制改革中员工持股问题进行研究，并提出一些建议。
一、员工持股的优势和现状分析1. 员工持股的优势员工持股可以激励员工的积极性和创造力，提高员工的归属感和责任感，使员工更加关注企业的发展和经营管理。
员工持股还可以提高企业的经营效率和绩效，增强企业的创新能力和竞争力。
员工持股可以引导员工长期发展的目标与企业长期发展目标相一致，增加企业稳定性和持续发展能力。
通过员工持股，企业可以调动全体员工参与经营管理，形成共同致富、共同发展的理念，促进企业内部和谐稳定发展。
2. 员工持股的现状目前我国国有企业混合所有制改革中，员工持股的情况并不乐观。
一方面，员工持股的范围较窄，只有少数大型国有企业推行了员工持股计划，中小型国有企业和地方国有企业很少有员工持股的情况。
员工持股的影响力较弱，员工持股的比例很低，员工在企业治理中发挥的作用有限。
员工持股存在风险较高、收益不明确等问题，导致员工对员工持股计划不够积极，企业未能充分发挥员工持股的积极作用。
二、员工持股过程中面临的问题1. 投资难题员工持股需要员工出资购买股份，但大部分员工的收入和储蓄相对有限，很难承担较大金额的投资。
员工持股计划通常要求员工购买一定比例的股份，员工如果没有足够的资金购买，则很难参与员工持股计划。
2. 激励难题员工持股计划需要将一部分企业利润分配给员工，以激励员工参与经营管理。
由于员工持股在企业经济利益分配中的比例较小，员工的经济激励效果并不理想。
浅析我国当前员工持股制度问题与建议
浅析我国当前员工持股制度问题与建议一、问题分析2. 激励效果不明显一些企业实施员工持股制度的初衷是为了激励员工，然而在实际操作中却并未产生明显的激励效果。
一方面是因为员工对于股权的认知和理解不足，导致了对于股权激励的不重视；另一方面是因为企业并未将员工持股与企业的长期发展目标有效联系起来，导致了员工对于持股制度的认同度不高，从而使得激励效果不明显。
3. 法律法规不完善当前我国的员工持股制度在法律法规方面尚不完善，存在着诸多制度漏洞和管理不规范的问题。
这不仅给企业的员工持股计划运作带来了很大的不确定性，也影响了员工持股制度的有效实施。
由于法律法规的不完善，一些企业在实施员工持股计划时可能存在着违规行为，给员工的权益保障带来了一定的风险。
二、建议1. 加强公平性管理要想解决员工持股制度中存在的公平性问题，需要企业加强管理，确保员工持股机会的公平分配，并建立健全的激励机制。
企业可以通过制定明确的员工持股计划，确保每位员工都能够有机会参与到持股计划中；建立健全的激励机制，通过对员工持股的有效管理，激发员工的积极性和责任感。
2. 提升员工认知度企业应该加强对员工的股权培训和教育，提升员工对于股权激励的认知度和理解。
通过培训和教育，让员工了解到持股制度对于企业和个人的意义，从而增强员工对于持股制度的认同感，并积极参与到持股计划中。
3. 完善法律法规政府应该加强对员工持股制度的监管和规范，完善相关的法律法规，减少制度漏洞和管理不规范的问题。
加强对企业的监督和指导，确保员工持股计划的合法合规运作，保障员工的权益和利益。
4. 建立长期激励机制企业应该将员工持股与企业的长期发展目标有效联系起来，建立长期激励机制，激发员工的积极性和责任感。
通过制定明确的激励目标和激励机制，吸引更多的员工参与到持股计划中，实现企业和员工的共赢。
关于国有企业员工持股问题及其对策的思考
关于国有企业员工持股问题及其对策的沉思起首，国有企业员工持股问题的存在主要源于国有企业的性质。
国有企业一直以来都承担着国家经济进步和社会稳定的责任，政府在其进步过程中有着重要的影响力。
因此，国有企业员工容易出现对持股规划的过度依靠。
他们往往将持股作为一种福利或嘉奖，而不是作为提高自身行业竞争力的手段。
这种观念的存在使得员工持股规划的激励效果大打折扣。
其次，国有企业员工持股面临的另一个问题是激励机制的不完善。
在一些国有企业中，员工持股规划的激励方式过于单一，仅以股权嘉奖为主，轻忽了员工的其他激励需求。
比如，工资水平、晋升机会、职业进步等方面没有得到充分的重视和优化，导致员工对持股规划的乐观性不高。
针对以上问题，我们可以从以下几个方面沉思解决。
起首，需要加强员工教育和培训，提高员工的理财和股权投资意识。
这样可以更好地援助员工理解持股规划的意义，援助他们理性地参与和管理自己的持股。
其次，应该建立健全的激励机制，不仅仅局限于股权嘉奖，还应重视提供合理的工资待遇、晋升机会、培训和职业进步等方面的激励。
这样可以更好地满足员工的多层次激励需求，进一步提高员工对持股规划的乐观性和主动性。
此外，要加强国有企业的治理能力，缩减政府对持股规划的过多干预。
政府应该加强对国有企业的监管和指导，但不应干预企业的详尽运营和进步。
此外，国有企业员工持股问题也需要引入市场化机制进行改革。
一方面，可以通过向员工开放股份的方式，建立一个市场化的股权来往平台，让员工可以通过自愿来往的方式增减股权。
这样可以提高员工对于持股规划的自主性，同时也可以增进股权的流淌与市场的进步。
另一方面，国有企业可以引入外部投资者，通过与员工持股进行兼容，提升企业的管理水平宁竞争力。
通过市场化机制的引入，可以较好地解决国有企业员工持股问题，使其更加灵活和适应市场需求。
最后，应加强对员工持股规划的监管和评估。
这样可以确保持股规划的公平性和合理性，防范和防止潜在的腐败问题。
论关于员工持股计划的困境及对策探讨
论关于员工持股计划的困境及对策探讨随着企业在中国的不断发展，员工持股计划被越来越多的公司采用，作为一种激励机制，它可以鼓励员工积极发挥工作能力，忠诚于公司，从而达到稳定和发展的目标。
但是，员工持股计划也存在一些困境，如股权制度不完善、股票流通受限、公司业绩不佳等问题，这些问题给员工持股计划的管理带来了很大的挑战。
员工持股计划的困境1. 股权制度不完善许多公司实行员工持股计划时，股权制度不完善，协议不清晰，从而导致员工持股计划的实施效果不佳。
员工持股计划一般都需要明确的规则，如员工取得股权的条件、期权变现的方法、期权的授予和行权时间、员工退休或离职后股权处理等等。
如果这些规则不够清晰、不够准确，便会给员工产生不信任心理，甚至误解或不符合法律规定。
这将让员工持股计划在实施中遇到不少的摩擦和矛盾。
2. 股票流通受限员工持股计划在发展初期很常见的问题是股票流通受限的状况。
由于员工持股计划所涉及的人数往往比较多，每个人都可能手中拿有可自由交易的股权，而此类股权流通的法规和制度并未完全健全。
即使是可以流通的股权，卖方和买方间的协商也往往会受到众多因素的影响，如股权数量、市场环境、交易价格等方面。
所以，在员工持股计划上真正实现员工对公司的股权承诺仍然存在较为显著的障碍。
3. 公司业绩不佳员工持股计划有望通过提供收益，进而提升对员工的奖励和激励作用。
但是，如果公司业绩不佳，股票市值下跌，员工持股计划因而所带来的奖励也会下降，从而难以发挥提升员工积极性和忠诚度的作用。
员工持股计划的对策1. 完善股权制度公司在实施员工持股计划时，应该制定并完善员工持股计划的在编制简报与拟定方案时候。
员工持股计划协议制定时应尽可能清晰、明确有条理，而且还应该透明度。
管理层在协助员工签署协议时也应该掌握相应的股份计算和股权调整方法，确保员工享有公平合理的股票权益。
2. 制定股权流通方案公司制定股权流通方案，确保员工持有的股权能够自由流转。
浅析我国当前员工持股制度问题与建议
浅析我国当前员工持股制度问题与建议
员工持股制度是指企业员工在企业股权中持有一定的份额，而企业则提供相关的管理
和分红权利。
在我国，员工持股制度得到了积极的推行和政策支持，但是也面临着一些问题，需要进一步完善。
首先，我国员工持股制度尚不够普及。
尽管一些大型企业已经开始实行员工持股计划，但是在中小企业中普及度仍然较低。
这主要是因为很多企业认为员工持股会对企业利益造
成损害，同时员工对股权的认识也还需要加强。
其次，员工持股制度的运作难度较大。
员工持股需要进行股权管理、决策权及股东大
会投票等一系列工作，并需要制定相关的政策和管理制度。
如果企业缺乏相关的经验和管
理能力，则会影响员工持股计划的实施效果。
再者，员工持股制度的收益分配不够公平。
在一些企业中，高层管理人员持有的股份
远远超过一般员工，且能够获得更高的分红和决策权。
这样一来，员工持股计划就不能充
分实现公平分配的目的。
针对上述问题，应该促进员工持股制度的普及和加强股权管理。
首先，政府应给予扶
持和政策倾斜，提高企业对员工持股的认知和信任。
其次，企业应制定完善的股权管理制度，建立健全的股东大会制度，并加强对员工股权的管理和分布公平性。
此外，还要进一
步提高员工的股权意识和权益保障。
在实践中，可以采用多种方式来推广员工持股制度，比如增加股权分红比例、提高员
工参与度，以及培育股东文化等。
同时，要注重股东参与、加强股东监管，确保员工的股
权得到保护和尊重。
只有普及和完善员工持股制度，才能促进员工和企业共同发展，实现
共赢局面。
浅析我国当前员工持股制度问题与建议
浅析我国当前员工持股制度问题与建议随着经济的持续发展和企业制度的不断完善，员工持股制度在我国逐渐受到重视。
员工持股制度是指企业将一定比例的股权或利润分配给员工，让员工成为企业的股东或共同受益者。
这种制度不仅有利于激励员工，增强企业稳定性，还可以促进企业经济效益的提高。
当前我国员工持股制度也存在一些问题，本文将对这些问题进行浅析，并提出相关建议。
一、问题分析1.员工持股比例不高当前我国员工持股比例普遍较低，大多数企业员工持股比例不足5%，甚至更低。
这导致员工持股无法发挥应有的激励作用，员工对企业的积极性和认同感不高。
2.员工持股激励机制不完善员工持股激励机制不完善也是当前员工持股制度存在的问题之一。
企业在实施员工持股计划时，缺乏有效的激励机制，导致员工持股计划的执行效果不佳。
3.员工持股治理结构不完善员工持股治理结构不完善是员工持股制度问题的另一个重要方面。
目前许多企业的员工持股制度中，员工持股的治理结构不够健全，员工对企业的治理和发展缺乏参与和话语权。
二、建议针对以上问题，笔者认为应该从以下几个方面进行改进和完善。
1.提高员工持股比例企业应该适当提高员工持股比例，让更多的员工成为企业的股东或共同受益者。
这可以提高员工的参与感和认同感，激发员工的积极性和创造力，从而增强企业的竞争力。
2.建立健全的员工持股激励机制企业应该建立健全的员工持股激励机制，包括股权激励、分红激励、股票期权等多种形式。
通过这些激励机制，可以更好地激发员工的工作热情和创造力，提高企业的生产效率和经济效益。
4.加强员工持股制度宣传和培训企业应该加强员工持股制度的宣传和培训，提高员工对员工持股制度的认识和理解。
加强员工的法制教育，让员工知晓自己的权益和义务，更好地维护自己的合法权益。
5.政府加大支持力度政府应该加大对员工持股制度的支持力度，制定相关政策，为企业实施员工持股计划提供税收、融资和市场支持，鼓励企业积极推进员工持股制度的落地。
我国员工持股计划实施中存在的问题及对策
我国员工持股计划实施中存在的问题及对策
问题一：缺乏员工参与的意愿
解决对策：加强员工参与计划的宣传和教育，明确持股计划的益处和前景，让员工了解参与持股计划的机会和权益。
问题二：执行难度大
解决对策：制定完善的持股计划实施细则，明确持股比例、行权条件、分红政策等，确保计划的公平和可执行性。
问题三：对风险管理不到位
解决对策：建立风险管理体系，制定科学的风险评估和控制措施，确保员工持股计划的稳定运行和风险控制。
问题四：激励效果不明显
解决对策：加强激励机制设计，确保员工持股计划与绩效挂钩，实现风险与回报的结合，提高员工参与的积极性和动力。
问题五：制度不健全
解决对策：完善相关法律法规和政策环境，推动持股计划政策的永久化和可持续发展，为员工持股计划的顺利实施提供制度保障。
国有企业员工持股改革的思考和建议
国有企业员工持股改革的思考和建议随着中国经济的不断发展和国有企业改革的不断深入，国有企业员工持股改革成为了一个备受关注的问题。
员工持股改革的目的是通过给予员工股权激励，从而提高企业的运营效率和竞争力，进而实现国有企业的高质量发展。
员工持股改革涉及到的利益分配、管理模式、激励机制等问题都需要深入思考和探讨。
本文将围绕国有企业员工持股改革，从利益平衡、政策支持、管理机制、风险控制等方面深入探讨，并提出一些建议。
一、利益平衡员工持股改革的核心问题在于如何平衡各方的利益。
对于国有企业来说，员工持股改革可以提高员工的积极性和责任感，从而提高企业的生产效率和经营效益；对于员工来说，持有企业股权可以分享企业的发展成果，提高自身的收入水平和财富积累。
在实际操作中，员工持股改革往往会引发一系列利益纠纷和分配问题。
老员工和新员工的股权比例如何确定？员工退出时股权如何处理？如何防止内部人员操纵股票市场等等。
在制定员工持股改革方案时，需要注重平衡各方的利益，加强沟通和协商，确保员工持股改革不会损害企业和员工的利益。
建议：建立完善的利益分配机制，通过员工代表大会或协商会等形式，制定员工持股改革的方案和政策，使员工的利益得到合理保障。
二、政策支持员工持股改革需要政府的政策支持和扶持。
政府可以通过税收优惠、财政补贴、股权激励基金等方式，鼓励国有企业实施员工持股改革。
降低员工持股的税收比例，提高企业利润分配的灵活性，为员工持股提供财政扶持等。
政府还可以通过立法、政策引导等手段，为员工持股改革提供制度保障和管理支持，确保员工持股改革的顺利实施。
建议：加大政府对员工持股改革的政策支持力度，通过立法、政策引导，激励企业实施员工持股改革。
三、管理机制员工持股改革需要建立健全的管理机制，以保障股权的合理流转和利益分配。
国有企业需要建立完善的内部治理机制，加强对员工持股的管理和监督，防止内部人员操纵市场，损害企业利益。
企业需要建立员工持股激励机制，通过股权激励、分红分配等方式，激励员工积极参与企业经营，为企业创造更大的价值。
我国员工持股计划实施中存在的问题及对策
我国员工持股计划实施中存在的问题及对策
我国员工持股计划实施中存在的问题包括：
1. 激励效果不显著：有些员工可能对持股计划缺乏兴趣或理解，导致计划的激励效果不明显。
2. 股权分配不公平：在一些公司中，高层管理人员可能过分获得股权，而基层员工则分得较少，导致股权分配不公平。
3. 缺乏流动性：员工在持有股权期间，可能难以变现股权，降低了持股计划的吸引力。
4. 缺乏培训和教育：一些员工对股权激励并不了解，缺乏相关知识和技能，需要得到更多培训和教育。
对于这些问题，我们可以采取以下对策：
1. 提供更多激励措施：可以通过设立奖励机制，将员工持股与绩效绑定，提高员工参与的积极性和主动性。
2. 改善股权分配机制：建立一个公平的股权分配机制，确保高层管理人员和基层员工在持股计划中得到合理的分配，增强员工对计划的信任和参与度。
3. 提高流动性：可以考虑制定相应政策，提高员工股权变现的便利程度，例如提供定期的回购机制或允许员工在特定条件下出售股权。
4. 加强培训和教育：公司可以提供更多关于股权激励的培训和教育，让员工了解股权激励的重要性和运作机制，提升员工的股权意识和知识水平。
通过实施以上对策，可以有效解决我国员工持股计划实施中存在的问题，并提升计划的激励效果和员工参与度。
浅析我国当前员工持股制度问题与建议
浅析我国当前员工持股制度问题与建议一、存在的问题1.制度设计不够完善目前，我国的员工持股制度并没有完善的法律、政策和制度保障，制度设计还存在诸多缺陷。
例如，缺乏明确的权益分配机制和市场化交易渠道，员工持股的资金来源也较为单一，制度的公平性和可行性有待提高。
2.参与人数不够广泛目前，我国的员工持股制度主要针对上市公司开展，仅有少数企业参与。
这使得参与员工的数量较少，制度的普及程度不高。
同时，由于持股门槛较高，也限制了大多数员工参与的机会。
3.激励效果不够显著尽管员工持股制度可以激励员工的工作热情和积极性，但是实际效果不尽如人意。
一方面，由于股份上市流通性较差，员工购买股份的机会有限，导致参与度不高；另一方面，企业经营状况不佳、股价波动较大等因素也会影响员工的持股积极性。
二、建议1.完善法律、政策和制度保障2.广泛推广员工持股制度为了扩大员工持股制度的参与人数，需要加强宣传推广，鼓励更多的企业和员工参与。
同时，要建立起专业的服务机构和交易机构，帮助企业和员工更好地管理和运营股权，为员工持股制度的持续发展提供有力的支持。
3.优化激励机制，提升实际效果为了提升员工持股制度的激励效果，需要优化激励机制，降低股份的购买门槛，提高流通性和回报率，同时也要考虑应对企业经营风险和市场波动的策略和措施，确保员工持股制度的实际效果得以最大化。
总之，员工持股制度可以促进企业发展，提升企业的经营绩效和员工的积极性。
同时也需要我们不断完善制度设计，加强宣传推广，优化激励机制，为员工持股制度的发展提供有力支持，实现企业和员工的共赢。
浅析我国当前员工持股制度问题与建议
浅析我国当前员工持股制度问题与建议员工持股制度是指企业为员工提供股权激励，以鼓励员工积极工作、增加企业员工的归属感、凝聚力，同时也为企业带来一定的经济效益。
随着经济发展和市场化进程的加快，员工持股制度在我国得到了广泛的推广和应用。
但是，在实践中也暴露出一些问题。
本文将对当前我国员工持股制度存在的问题进行分析，并提出建议。
问题分析：1. 权益失衡员工持股一般需要缴纳一定的购股款或自行购买公司股票，但是由于企业家或公司高管在股份制改革初期拥有相当多的企业股份，使得持股决策权集中在少数人手中，进而导致了企业的权利失衡。
2. 管理困难员工持股将使员工变成股东，企业需要采用适当的机制，来融合员工利益和企业的经济利益，或者通过监管部门的协调使员工持股制度减少纠纷，但这也会增加企业、员工的管理困难。
3. 经济风险员工持股需要一定的购股成本，而企业股价的波动往往会使得员工购入的股份贬值，这样就会使员工的经济利益受到损失。
4. 创新动力不足目前我国的员工持股制度还是以传统的方式进行，缺乏改革的创新精神。
在员工持股制度下，仅仅奖励了员工的贡献，在鼓励创新方面有待加强。
建议：1. 加强企业治理企业需要加强治理，促进决策民主化，实现股权代表民主化，让员工能够参与企业的治理活动中，形成员工持股的正常运作模式。
2. 完善监管机制监管部门应该建立良好的监管机制，以避免员工持股过程中出现不规律性，以及走资本化、套利化、侵吞化等现象的发生。
3. 强化培训、教育企业应该加强员工的培训、教育工作。
在员工持股制度的过程中，企业应该对员工进行财务知识的教育，让员工了解股市的基本运作规则，从而帮助员工更好地掌握个人投资技巧。
企业应该推动员工持股制度的创新，增强员工持股制度对于员工的激励作用。
同时，应该创新管理机制，加强对员工持股经营管理的监管。
综上所述，员工持股制度在当前的大环境下，对于员工的激励和企业的发展，具有重要的意义。
然而，员工持股制度仍然存在一些问题，企业需要完善制度，加强治理，创新机制，以期使员工持股制度更好地实施和发挥其应有的激励作用。
浅析我国当前员工持股制度问题与建议
浅析我国当前员工持股制度问题与建议随着中国股市的蓬勃发展，越来越多的企业开始尝试员工持股制度。
这种制度通过给员工持有公司股票的权益，可以激发员工的积极性和创造力，同时还可以提高企业的效益。
但是，在实践中，员工持股制度也存在一些问题，需要进一步探讨和解决。
一、问题1. 员工参与度不高很多企业开展员工持股计划，但是员工参与程度不高。
造成这一现象的原因可能包括员工理解不够、信任感不足、风险意识不强等。
2. 平等性难以保证在员工持股计划中，高管和普通员工之间的持股比例存在较大差异。
这种不平等可能助长员工之间的不满和分化。
3. 流通性不佳员工持股计划所持有的股票可能难以在市场上流通，造成员工资金陷入困境。
对于员工而言，长期持有可能会造成未来资产的不确定性。
4. 调控政策不健全员工持股涉及到的法律法规和政策不完备，无法有效的保障员工的权益，同时也不能有效地调节企业的经济利益和社会责任之间的平衡关系。
二、建议1. 加强员工教育企业应该加强员工对员工持股计划的认知和掌握。
企业可以采用多种教育手段，例如在公司宣传栏、内刊等场合，定期向员工介绍股票市场的规则，给予相关知识的培训。
企业应该采用多种措施，确保员工持股计划中持股比例的平等性，避免员工之间的不平等心理。
企业应该采取措施，提高员工持股计划的流通性，这样员工可以在需要时快速变现，避免将未来的财务安全置于风险之中。
这也有助于企业流动性的保障。
政府应该加强对员工持股计划的制度建设，从法律、税率等多个层面出台相关政策，为企业和员工提供更加稳定和可靠的制度保证。
总之，员工持股制度是一种可以提高员工积极性、改善企业经济效益的好方法，但同时也存在诸多问题，需要进一步深入研究和完善。
只有不断改进和完善，才能够更好地推动企业发展。
我国企业员工持股计划问题研究
我国企业员工持股计划问题研究随着我国经济的不断发展，企业员工持股计划逐渐成为了一种常见的激励机制。
员工持股计划是指企业向员工提供股票或股权激励的计划，旨在激励员工积极参与企业经营管理，增强员工的归属感和责任感，促进企业的稳定发展。
员工持股计划所涉及的法律、财务、股权激励等问题，也给企业管理和员工参与带来了一定的挑战。
本文将从法律、财务和员工激励等方面，对我国企业员工持股计划中存在的问题进行研究。
一、法律问题员工持股计划涉及到股权激励、公司治理、劳动合同以及税收等多个领域的法律问题。
首先是股权激励方面，员工持股计划需要明确员工持股的方式、数量、期限以及行使条件等内容，涉及到公司法、证券法等多个法律法规。
其次是公司治理方面，员工持股计划可能影响到公司的决策权结构，需要考虑如何保障员工持股权益的不影响公司的正常经营管理。
员工持股计划还涉及到劳动合同的变更和税收的处理等问题，需要符合劳动法、个人所得税法等相关法律规定。
企业在制定员工持股计划时，需要充分考虑各种法律法规的约束，确保方案的合法合规。
二、财务问题员工持股计划涉及到股权分配、股票回购、股票激励成本以及财务信息披露等一系列财务问题。
首先是股权分配方面，员工持股计划需要确定员工持股的比例和方式，可能导致公司股本结构的变动，影响到公司的财务状况和股东利益。
其次是股票回购方面，员工持股计划需要考虑员工持股退出的方式和条件，可能对公司的现金流和盈利能力产生影响。
员工持股计划还涉及到股票激励成本的确认和计提，需要符合相关会计准则和国际财务报告准则的要求。
员工持股计划还需要对相关财务信息进行披露，需要遵循证监会和会计监管部门的规定。
企业在实施员工持股计划时，需要进行全面的财务分析和风险评估，确保方案的财务可行性和稳健性。
三、员工激励问题我国企业员工持股计划存在着诸多问题和挑战，需要企业管理者和相关部门共同研究和解决。
首先是法律问题，需要企业依法依规设计和执行员工持股计划，确保方案合法合规。
关于员工持股计划的困境及对策探讨
□沈少莹关于员工持股计划的困境及对策探讨摘要:员工持股计划(E m pl oyee St ock O w ner shi p P l ans,简称ES O P)以其在构建企业内部长期激励约束机制、改善公司治理结构和在国企改革过程中实现国有资本平稳退出大中型企业等方面所发挥的重要作用,得到了普遍认同和广泛应用。
但是,二十多年来的实践也暴露出越来越多的问题。
这些问题的解决方式,不仅将直接决定已实施员工持股改制企业的存亡和发展大计,同时在很大程度上将决定员工持股计划在中国到底能走多远。
关键词:员工持股问题对策(深圳市东部开发<集团>有限公司,广东深圳518036)ESOP在上世纪50年代源于美国，后流行于欧美许多发达国家。
它属于一种特殊的报酬计划，是指为了吸引、保留和激励公司员工，通过让员工持有本公司股票（或股份），使员工享有剩余索取权的利益分享机制和拥有经营决策权的参与机制。
ESOP是完善公司治理结构、改善企业效率的重要举措，也是公司抵御敌意收购的有效对策。
一、我国企业员工持股计划亟待解决的主要问题在我国，ESOP与国有企业股份制改革同时起步，并自20世纪90年代中期以来，在北京、上海、陕西、山西、江苏、黑龙江、深圳等各省市得到了自发推行实施，成为了企业转制、建立和完善现代企业制度的新型产权改革模式。
在当前国退民进的新一轮国企改革进程中，由经营者、员工持股承接国有资本已经成为全国各地普遍推行并为绝大多数改制企业所采用的产权改革方式，对大中型国有企业改革发挥了重要的现实意义。
然而，由于国家对ESOP的具体操作一直没有统一的法律规范，各省市对员工持股的实践始终带有很强的自发性和试点性，其局限和亟待解决的问题较多。
主要表现在以下几方面：（1）员工持股动机背离现代企业制度改革的目标实施ESOP，本来是以构建员工与企业发展利益共同体为目的，通过企业产权的重新安排，把员工对个人利益的关心和对公司长远发展目标的关心结合起来，让员工分享企业业绩增长的收益，以发挥长期激励约束作用；同时通过员工持股制衡力量在公司法人治理结构中的体现，促进公司治理水平的提高。
浅析我国当前员工持股制度问题与建议
浅析我国当前员工持股制度问题与建议1. 引言1.1 员工持股制度的背景员工持股制度的背景可以追溯到上世纪80年代，当时我国开始探索引入员工持股制度，旨在激励企业员工的积极性和创造力，提高企业经营绩效，促进企业持续发展。
随着改革开放的不断深化，员工持股制度逐渐在我国企业中得到推广和应用。
这一制度的出现，为员工提供了参与企业经营管理和分享企业经济成果的机会，提升了员工对企业的归属感和责任感。
员工持股制度也被视为推动企业内部治理结构变革和促进企业家精神培育的有效方式。
在推动公司治理和激励机制的改革中，员工持股制度发挥了积极作用，为我国企业制度创新和经济发展注入新的活力。
【字数：205】1.2 员工持股制度的意义员工持股制度是指企业将一部分股权授予员工，让员工成为企业的股东。
这种制度主要有以下几个重要意义：员工持股可以增强员工对企业的归属感和责任感。
当员工成为企业的股东时，他们就不仅仅是简单的雇员，更是企业的合作伙伴。
员工将会更加关注企业的经营状况，努力工作，促进企业的发展。
员工持股可以激励员工积极参与企业经营管理。
由于员工持有企业股权，他们将会与企业利益密切相关，更加关心企业的发展状况，愿意提出建议和意见，积极参与企业的经营管理，提高企业的竞争力。
员工持股可以增强企业的核心竞争力。
员工是企业最宝贵的资源，在员工持股制度下，员工将会更加稳定地留在企业工作，提高员工满意度和忠诚度，减少人才流失，有利于企业稳定发展。
员工持股制度的意义在于可以提高企业的员工积极性和创造力，增强企业的竞争力和稳定性，促进企业的持续发展。
建立健全的员工持股制度对于企业和员工都是一种双赢的选择。
2. 正文2.1 我国当前员工持股制度存在的问题1. 缺乏普及：员工持股制度在我国虽然已经有所推广，但普及率仍然较低，很多企业尚未引入或者实施不到位，导致员工参与度不高。
2. 缺乏长期激励机制：目前一些员工持股计划缺乏长期激励机制，只注重短期效益，难以发挥持续激励员工的作用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
实施 ＥＳＯＰ，本来是以构建员工与企 业发展利益共同体为目的，通过企业产权 的重新安排，把员工对个人利益的关心和 对公司长远发展目标的关心结合起来，让 员工分享企业业绩增长的收益，以发挥长 期激励约束作用；同时通过员工持股制衡
力量在公司法人治理结构中的体现，促进 公司治理水平的提高。但是，我国不少企 业在策划、实施员工持股计划时，却偏离 了上述初衷。
第 三 ，是 要 牢 牢 掌 握“ 生 产 经 营 ”这 个中心始终不能丢，加快产业发展，加强 产品营销，并辅之以强有力地内部成本 控制，提升企业的盈利பைடு நூலகம்力，通过降本增 收获利缓解多重税负和人员负担造成的 压力。
第四，是持大股者—— —企业的核心管 理团队要注重提升在队伍中的威信和影 响力，借此带领队伍克难求进。特别是在 国企背景的持股企业中，其特殊的人文 化，包括用人机制、队伍特点以及员工对 企业的高度归属感等等，用得好可以成为 企业凝心聚力、过关斩将的一把利箭，相 反则可能自毁于人，令企业分崩离析。
总之，在我国现行法律体系下，员工 持股的发展仍面临很多的障碍和瓶颈，必 须尽快出台和完善员工持股相关的法律、 法规以及配套的财税、金融政策，为员工持 股创造一个适度规范、有序的有利环境，实 现员工持股制度对我国公司实践、国企改 革乃至国民经济发展的重要意义。◆
４． 解决多重税负问题并适当给予减 免优惠
适当修订税法和税收政策，解决目前 员工持股企业普遍面临的因存在持股员 工、持股公司自然人股东、持股公司、实体 经营公司等多重主体造成的多重纳税问 题。同时，对于向员工持股提供信贷支持 的银行等金融机构，可给予按一定比例减 免贷款利息收入；对于持股员工用于再投 资、增持购买本公司股份的持股分红所 得，可给予免交部分个人所得税；对企业 工资基金、福利金等直接转为员工持股会 出资部分，给予享受免税待遇。
股份制试点初期实行的“内部职工 股”，投机倾向严重，员工购股、持股的主 要目的是在公司股票上市后通过市场抛 售变现，获取溢价收益。“内部职工股”因 此被滥用，不但没能发挥“联股联心”、促 使员工关心企业、共谋发展的作用，而且 还禁而不止地出现了超范围、超比例发 行，成为了滋生腐败的新源头。因此， １９９３、１９９４ 年国家体改委等有关部门两 度明令禁止内部职工股的发行，同时叫停 了定向募集股份有限公司的审批。但近年 来，ＥＳＯＰ 作为国有资本退出大中型企业 的有效方式，倍受关注和应用。这种改制 方式对我国国企改革实践的确有着重要 的现实意义，但从其实施动机看，却或多 或少地偏离了员工持股的本质，其特定的 历史成因注定了不可避免地存在着“持股 平均化、全员持股、持股上岗”的弊病。改 制时，出于融资承接国有资本的需要和其 他一时之需；改制后，持股员工如果没有 合适的行权路径，没有以股东身份参与公 司的管理与决策，企业转制、完善法人治 理结构、建立长期激励约束机制等美好愿 望必定落空。必须在改制后通过设置合理 的行权模式和内部流通机制，逐步加以修 正、规范。
７８ 企 业 管 理 ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ
关于员工持股计划的困境及对策探讨
□沈少莹
（ 深圳市东部开发 ＜ 集团 ＞ 有限公司， 广东 深圳 ５１８０３６）
摘 要 ： 员 工 持 股 计 划（ Ｅｍｐｌ ｏｙｅｅ Ｓｔ ｏｃｋ Ｏｗｎｅｒ ｓ ｈｉ ｐ Ｐｌ ａｎｓ ， 简 称 ＥＳＯＰ） 以 其 在 构 建 企 业 内 部 长 期 激 励 约 束 机 制 、改 善 公 司 治 理 结构和在国企改革过程中实现国有资本平稳退出大中型企业等方面所发挥的重要作用， 得到了普遍认同和广泛应用。但是， 二十多年 来的实践也暴露出越来越多的问题。这些问题的解决方式， 不仅将直接决定已实施员工持股改制企业的存亡和发展大计， 同时在很大 程度上将决定员工持股计划在中国到底能走多远。
管理观察·２００８ 年 ９ 月
８０ 企 业 管 理 ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ
向下为 ２０００ 多名实际出资员工和 ３００ 名 持股员工代表，向上为若干名义注册股东 的金字塔式模型的集合行权信托机制。实 际出资员工与名义股东、与名义注册股东 之间事实上构成连贯的纵向的集合行权 模式下的民事信托关系。
第二，是要先立后破，全力推动企业 的体制、机制变革，提升企业的运营能力。 同时，可适当借助外脑，积极寻求转变企 业发展模式的突破口。比如，通过与资本 市场接轨，借助上市、参与资本运作加快 企业的蜕变。尽管上市目前在国内面临股 东人数不符合法规要求的障碍，境外上市 受制于国家政策的门槛限制，但已经有企 业成功突围，为后来者积累了经验、教训， 相信有思路就会有出路，政策也不会一成 不变。
关键词： 员工持股 问题 对策
ＥＳＯＰ 在上世纪 ５０ 年代源于美国， 后流行于欧美许多发达国家。它属于一种 特殊的报酬计划，是指为了吸引、保留和 激励公司员工，通过让员工持有本公司股 票（或股份），使员工享有剩余索取权的利 益分享机制和拥有经营决策权的参与机 制。ＥＳＯＰ 是完善公司治理结构、改善企 业效率的重要举措，也是公司抵御敌意收 购的有效对策。
（二）企业自身的努力特别是制度改进 上述宏观政策法规的调整、配套，都 需要相当的一个过程。期间，已实施或即 将实施 ＥＳＯＰ 改制的企业必须立足自身 的努力，维持企业的健康、稳定发展。具体 做法建议： 第一，是要合理设置持股员工的内 部行权机制，既要达到“联股联心”的作 用，又要保持企业的决策力和运作效率。 笔者以为，深圳某集团公司采取的倒金字 塔纵向行权模式可以借鉴（如下图）： 上述组织结构和职能划分，实质上体 现为一种以 １００ 名名义股东为核心，组成
（一）外部环境的改善 从宏观政策法规层面，政府可从以下 方面鼓励实施 ＥＳＯＰ，进一步消除其实施 障碍： １．制定有关员工持股会的法规 长期以来，持股会的法律地位没有得 到统一的确认，这是影响 ＥＳＯＰ 发挥应有 作用的突出问题。为此，国家应尽快起草、 颁布相应的有关员工持股会的法规，为我 国企业特别是国有企业推行员工持股制 度提供基本法律依据；或者在其他法律中 修订、增加相关条款，确立员工持股会的 法律地位，并对其性质、权利和义务等作 出明确规定。 ２．修改公司法、证券法的相关条款 针对目前 ＥＳＯＰ 实践中遇到的焦点 问题，对不利于 ＥＳＯＰ 发展的公司法、证 券法的个别相关条款进行修改，如：允许 上市公司回购本公司的股票，用于员工持 股或股权的激励。针对员工持股企业，增 订上市对股东人数限制的除外条件等等。 ３．给予财税、金融政策支持 为鼓励员工持股，在员工出资形式 上，除一定比例的现金外，应给予一定的 资金支持和借贷支持。政府可出台相关政 策，允许企业在实行员工持股改制时把员
员工以现金出资的方式，受制于员工 自有的资金。由于我国企业员工特别是国 企员工长期工资偏低、自有积存资金有 限，而员工个人信贷融资渠道缺乏，这一 方式在很大程度上影响了员工持股的积 极性。而在某些地区和企业，出于改制、 融资或其他需要，企业把员工以现金购 买 股 份 与 上 岗 、下 岗 联 系 在 一 起 ，对 不 以现金购股的员工以辞退、降职相胁 迫，完全违背了自愿持股的原则，有违企 业员工持股计划的初衷，在社会上造成了 不良的影响。
工工资结余、员工福利基金、公益金直接 转为员工持股会对公司的出资，并根据一 定的原则，如根据员工现金出资的多少直 接分配给持股员工。也可放宽有关贷款政 策 ， 允 许 和 鼓 励 银 行 等 金 融 机 构 ，为 ＥＳＯＰ 提供低息优惠贷款或实行抵押（质 押）贷款，分期偿还，如允许员工以股票、 不动产等进行质押（抵押）获得购股所需 贷款。员工可以用应得股份的分红偿还银 行贷款，待贷款还清后，股权再完全转给 个人。
一 、我 国 企 业 员 工 持 股 计 划 亟 待 解 决 的主要问题
在我国，ＥＳＯＰ 与国有企业股份制改 革同时起步，并自 ２０ 世纪 ９０ 年代中期以 来，在北京、上海、陕西、山西、江苏、黑龙 江、深圳等各省市得到了自发推行实施， 成为了企业转制、建立和完善现代企业制 度的新型产权改革模式。在当前国退民进 的新一轮国企改革进程中，由经营者、员 工持股承接国有资本已经成为全国各地 普遍推行并为绝大多数改制企业所采用 的产权改革方式，对大中型国有企业改 革发挥了重要的现实意义。然而，由于 国家对 ＥＳＯＰ 的具体操作一直没有统一 的法律规范，各省市对员工持股的实践始 终带有很强的自发性和试点性，其局限和 亟待解决的问题较多。主要表现在以下几 方面：
（２）员工持股操作缺乏法律统一规范 截止目前，有关 ＥＳＯＰ 的立法中，绝 大多数是地方性法规和部门规章，国家暂 没有关于 ＥＳＯＰ 的成文法或在现行法律 中加以规定。地方性法规和部门规章及其
他的规范性文件因效力层次较低，无法对 全国的 ＥＳＯＰ 实践进行统一规范管理。可 见，我们现阶段 ＥＳＯＰ 的实践运作严重缺 乏法律规范，其突出表现是员工持股主 体— ——“员工持股会”的法律人格缺陷。
（４）持股后面临财税、金融等政策不 配套，新障碍频现
由于缺乏对员工持股企业和持股员 工合理的税收、金融等优惠政策支撑，一 定程度上使 ＥＳＯＰ 反倒成了企业改制后 发展的新禁锢。比如，目前员工持股企业 普遍面临多重税负问题、国有股东退出后 的融资担保问题、因股东资格问题“上市 无门”，等等。这些问题使改制后正处于转 制、爬坡的企业和顶着资金压力持股的员 工更加“举步维艰”。
以上情况表明，尽管员工持股会普 遍现实存在，但依据我国现行法律，其 独立人格存在明显缺陷，法律地位至今 无法确认。
管理观察·２００８ 年 ９ 月
ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ 企 业 管 理 ７９
（３）以现金为主的出资方式限制了员 工持股的积极性
到目前为止，各省、市相关规范性文 件都限定了 ＥＳＯＰ 的出资方式必须以现 金为主。比如，深圳市 ２００１ 年出台的《 深 圳市公司内部员工持股规定》明确购股时 首期付款不得低于购股款总额的 ４０％， 划转公益金结余购股的划转部分不得高 于购股总额的 ３０％。实际上，在实施过程 中，除了部分参与企业改制的员工因“买 断工龄”获得经济补偿，以经济补偿抵缴 部分持股金外，基本上都由员工以自有现 金出资。