最新3工业实用工程施工作业流程制度汇总
工程施工工序及管理制度
工程施工工序及管理制度一、施工前准备阶段1.项目管理在工程施工前，首先需要进行项目管理，确定项目的目标、范围、时间和成本等关键要素。
项目管理包括项目计划编制、项目资源调度、项目风险管理、项目质量管理等。
2.勘察设计在确定施工范围和目标后，需要进行勘察设计工作，包括对工程场地、地形地貌、地质条件等进行勘察，并根据勘察结果制定施工设计方案。
3.施工准备在完成项目管理和勘察设计后，需要进行施工准备工作，包括确定施工方案、制定工程施工图纸、组织施工人员等。
4.物资采购在施工前准备阶段，还需要进行物资采购工作，包括采购施工所需的材料、设备、机械等。
5.施工许可申请在完成施工前准备工作后，需要向相关部门申请施工许可，获得施工许可后方可开展工程施工。
6.安全生产在施工前准备阶段，需要进行安全生产工作，包括编制安全生产方案、安全培训等，确保施工过程中安全生产。
二、基础设施施工工序及管理制度1.基础施工基础设施施工是工程施工的第一步，包括地基处理、桩基施工、结构基础等。
在基础设施施工中，需要严格按照施工图纸和设计要求进行施工，并保证施工质量和进度。
2.土方开挖土方开挖是基础设施施工的重要工序，包括场地平整、土方开挖、填方等。
在土方开挖过程中，需要注意控制开挖深度、坡度等，保证开挖质量。
3.地基处理地基处理是保证基础设施施工质量的关键工序，包括土石方加固、土壤改良等。
在地基处理过程中，需要根据勘察设计要求进行施工，并确保地基处理质量。
4.桩基施工桩基施工是基础设施施工的重要环节，包括钻孔灌注桩、钻孔桩等。
在桩基施工过程中，需要根据设计要求选择适当的桩型，确保桩基质量。
5.结构基础施工结构基础施工是基础设施施工的最后一步，包括梁柱、板梁、墙板等。
在结构基础施工中，需要按照设计要求进行浇筑，确保结构基础质量和强度。
6.安全管理在基础设施施工过程中，需要严格执行安全管理制度，包括建立安全生产责任制、安全监督制度等，确保施工过程中安全生产。
工程施工管理流程及办法(3篇)
第1篇一、概述工程施工管理是确保工程质量、安全、进度和成本控制的重要环节。
为了提高施工管理水平，以下将详细介绍工程施工管理流程及办法。
二、施工准备阶段1. 合同签订：在合同签订阶段，应明确工程范围、工期、质量、安全、成本等方面的要求。
2. 施工队伍及管理人员确定：根据工程特点，选择合适的施工队伍和现场管理人员。
3. 施工图纸及现场勘察：仔细审查施工图纸，了解施工现场状况，包括实际面积、工作量等。
4. 编制施工组织设计和施工方案：根据图纸及现场情况，编制施工组织设计和施工方案，明确施工流程、进度、质量、安全、成本等方面的要求。
5. 施工材料准备：根据施工方案，确定所需材料，并做好采购、验收、储存等工作。
6. 确定施工班组：根据工程特点和施工要求，合理划分施工班组，明确各班组职责。
7. 资料报送：向甲方、监理单位报送施工组织设计、施工方案、施工进度计划等相关资料。
三、施工实施阶段1. 安全管理：对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
对危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。
2. 进度管理：合理安排工作计划，按工程整体进度表进行规划。
月底前报下月进度计划，包括资金、材料、人员的使用，报本月完成工作量。
3. 质量管理：严格按照施工图纸及规范要求进行施工，确保工程质量。
对关键工序进行质量验收，发现问题及时整改。
4. 成本管理：对施工过程中的材料、人工、机械等成本进行严格控制，确保工程成本在预算范围内。
5. 信息化管理：利用信息化手段，对施工过程中的进度、质量、成本等信息进行实时监控和分析。
四、竣工验收阶段1. 竣工资料整理与移交：按照国家、行业规定及甲方要求，整理竣工资料，并向甲方、档案馆等单位移交。
2. 工程回访：在工程交工后对业主进行回访，了解工程使用情况，收集反馈意见。
3. 竣工结算：与业主办理竣工结算，催收工程余款。
4. 质量保修：按照合同约定，做好工程质量保修工作，确保工程质量。
五、总结工程施工管理是一个系统工程，涉及多个环节和方面。
工程工作程序制度
工程工作程序制度一、总则1. 目的：建立和完善工程工作程序制度，规范工作流程，明确职责分工，提高工程质量与效率，确保工程安全。
2. 范围：本制度适用于公司所有工程项目的规划、设计、施工、验收及维护等全过程。
3. 原则：坚持以人为本，安全第一；遵循科学管理，精益求精；强调团队合作，持续改进。
二、组织机构与职责1. 项目经理负责全面管理工程项目，包括进度控制、成本控制、质量保证和安全管理。
2. 技术部门负责工程设计审核、技术支持和技术难题攻关。
3. 质量监督部门负责工程质量检验、监督和验收。
4. 安全生产部门负责工程安全生产的监督和管理。
5. 采购部门负责工程所需材料设备的采购和供应。
三、工程规划与设计1. 工程规划应符合国家相关法律法规和行业标准，满足业主需求。
2. 设计文件应详尽、准确，便于施工和验收。
3. 设计方案需经过专业评审和批准后方可执行。
四、工程施工1. 施工前，必须进行详细的技术交底，确保施工人员了解施工要求和方法。
2. 施工过程中，严格按照施工图纸和工艺标准执行，确保施工质量。
3. 施工现场必须设置安全警示标志，采取必要的安全防护措施。
五、质量控制1. 实行自检、互检、专检的质量检查体系，确保每个环节都符合质量标准。
2. 对发现的问题要及时整改，防止问题扩大化。
3. 定期组织质量检查，对工程质量进行全面评估。
六、安全生产1. 严格执行国家安全生产法规，建立健全安全生产责任制。
2. 定期开展安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 对事故隐患要及时排查和整改，确保工程安全无事故。
七、工程验收1. 工程完成后，由质量监督部门组织相关人员进行初步验收。
2. 初步验收合格后，方可申请业主或相关部门进行最终验收。
3. 验收合格后，整理完整的工程档案资料，交付业主使用。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
施工单位规章制度及操作规程
施工单位规章制度及操作规程一、安全规章制度1.所有施工人员必须按规定佩戴个人防护装备，包括安全帽、安全鞋等。
2.高处作业必须佩戴安全带，并进行合理的固定和锚定。
3.施工现场必须设置安全警示标志，明确指示危险区域和禁止通行区域。
4.确保施工现场的通风、照明设施，确保施工环境的良好。
5.严禁在有风险的施工设备上进行试验或操作。
6.测量和维修设备必须由经过专业培训和合格的人员进行操作。
二、环境保护规章制度1.施工现场必须合理划定区域，妥善处理噪音、灰尘、废弃物等。
2.水污染防治：施工过程中严禁将废水排放到地下水源和其他水体中，必须进行妥善处理。
3.大气污染防治：施工过程中禁止在无风的情况下进行焚烧和喷洒作业。
4.生物多样性保护：施工过程中禁止非法捕捞、破坏湿地等破坏生态环境的行为。
三、质量管理规章制度1.施工单位必须制定详细的施工方案，并逐步实施。
2.施工过程中必须进行现场质量检查，定期进行质量评估和隐患排查。
3.所有施工材料必须符合国家标准和规定，严禁使用劣质材料。
4.施工过程中必须按照要求进行施工记录和工程验收。
四、卫生规章制度1.施工场地必须保持清洁，并进行定期清理和消毒。
2.施工现场必须配备足够的卫生设施，包括洗手间、洗浴设施等。
3.施工过程中必须保持良好的个人卫生习惯，禁止随地吐痰和乱扔垃圾。
五、文明施工规章制度1.施工单位必须在施工现场悬挂文明施工标志，宣传文明施工理念。
2.施工人员必须遵守工地秩序，不得随意闯入其他工地和公共区域。
3.施工过程中必须尊重居民和其他相关单位的合法权益，确保不影响周边环境和居民生活。
4.施工现场严禁燃放烟花爆竹和其他噪音污染源。
六、工作时间和休息制度1.工作时间按照国家法定工时进行安排，不得违反相关法律法规。
2.施工人员必须按照规定的工作时间进行劳动，不得擅自短缺工作时间。
3.施工单位必须合理安排工作时间和休息时间，确保施工人员的身心健康。
七、纪律规章制度1.施工人员必须遵守工作纪律，服从管理和指挥。
(工业实用)在建工程及零星工程劳务作业流程管理制度
----工程施工作业管理制度**财字2011第（7）号为规范公司各类工程施工作业管理，及财务结算手续，特制定工程施工作业管理制度如下：工程施工作业定义：公司内各类土建等基本建设、设备及生产线按装工程、防腐保温工程、挖掘机工程作业及土建工程用料运输作业等。
第一条、1000元以下的工程施工作业：公司各类工程作业，单项额度在1000元以下（含）的项目，由基建工程部门开具《派工单》，经分管领导核准后执行，并按《派工单》使用要求填记录原始作业及验收情况，财务结算时凭《派工单》及正规发票办理。
具体流程如下：1、确定工程量及质量标准：公司基建设备部按单项工程施工作业出具详细的书面工程量及质量要求标准。
包含工程名称、工程量、工期、工程质量标准具体要求、材料质量标准要求等信息。
如果有我方供料的情况，应详细说明。
如我方提供水电，应说明是否从工程款中扣除。
2、预算报价，确定施工方：施工方提供预算报价，基建设备部比价，并报分管副总经理批准，确定施工作业单位。
----3、开具《派工单》，施工方进行施工作业：公司基建设备部开具《派工单》，经分管副总经理核准后，施工方进行施工作业，工程进行过程中需按工程业务内容详细登记《派工单》，《派工单》具体使用规定见后附《派工单》使用规定。
进行的现场签证及变更均需有详细记录。
工程价格应在《派工单》上标明。
基建设备部开具本单并通过核准后,1个工作日内将第二联传保管员，保管员凭派工单列示材料情况收料（开流转收货单。
此单不需给施工方），《派工单》第三联：作业监工部门联，在《派工单》生效时，由基建设备部交监工人，按原始作业实际情况进行记录，工程完工后次日交回基建设备部。
经基建设备部审核无问题后，签字确认，并于当日报财务部（时限以《派工单》中“原始作业记录”中的时间作为参照）。
4、工程验收：单项工程额在1000元以下的工程作业项目，工程作业接受服务部门负责监督工程作业进行情况,并由基建设备部监工人填写《派工单》第三联的原始作业记录，施工方要同时确认。
施工作业操作规章制度
施工作业操作规章制度为了保障施工现场安全、提高工作效率、规范作业流程，我公司制定了施工作业操作规章制度，明确了施工作业的各项规范和要求。
所有施工人员必须严格遵守该制度，确保施工作业的顺利进行。
一、施工现场管理1.1 施工现场要求设置明显的安全警示标识，保持干净整洁，确保施工作业的安全性。
1.2 施工现场应划分为不同区域，并设置相应的通道和标识，禁止随意进入其他施工区域。
1.3 施工现场应配备必要的消防器材和急救设施，保障施工人员的安全。
1.4 施工现场要求全天候监控，确保安全生产。
二、作业流程管理2.1 施工作业之前，必须进行施工计划编制，明确人员分工和工作流程。
2.2 施工作业必须严格按照施工图纸和规范要求进行，不得私自更改。
2.3 施工作业过程中，必须配备专业技术人员进行监督和指导，确保作业质量。
2.4 施工作业结束后，进行验收检查，确保施工质量符合要求。
三、作业人员管理3.1 所有施工人员必须经过专业培训和考核后方可上岗作业。
3.2 施工作业人员必须穿着统一的工作服，配戴相关安全防护用具。
3.3 施工作业人员不得擅自离开作业岗位，需请假时需提前报备。
3.4 施工作业人员必须遵守工作纪律，不得擅自私拆设备设施。
四、安全管理4.1 施工现场要求设置专门的安全通道和紧急出口，确保施工人员的安全撤离。
4.2 施工现场涉及高空、深坑等危险作业时，必须采取相应的安全措施，确保作业安全。
4.3 施工作业人员必须严格执行安全操作规程，如携带安全带、戴安全帽等。
4.4 施工作业人员在作业中发现安全隐患时，需立即上报，及时处理。
五、设备管理5.1 施工现场设备设施必须经过专业检测和维护后方可使用，不得强行使用损坏设备。
5.2 施工现场设备使用完毕后，要及时清理和存放，确保设备设施的正常使用寿命。
5.3 施工现场设备设施的使用人员必须经过专业培训，熟练掌握使用方法。
5.4 施工现场设备设施的使用过程中，如发现设备异常情况，需要立即停止使用，进行故障排查。
工程施工管理规章制度及流程大全
工程施工管理规章制度及流程大全
第一部分：引言
一、背景介绍
工程施工管理规章制度及流程是指在工程施工过程中为确保施工安全、质量和进度，制定的一系列管理规章、制度和流程。
二、目的和意义
工程施工管理规章制度及流程的制定旨在规范施工过程，强化管理，提高施工质量，确保施工安全，并有效控制施工进度，确保工程顺利完成。
第二部分：管理规章制度
一、施工现场管理规定
1.施工现场安全管理
2.施工现场环境保护
3.施工现场秩序管理
二、施工进度管理规定
1.施工进度计划编制
2.施工进度监控
3.施工进度调整
三、质量管理规定
1.施工质量控制
2.质量验收标准
3.质量问题处理流程
第三部分：管理流程
一、施工前管理流程
1.审图手续办理
2.施工组织设计编制
3.施工计划编制
二、施工中管理流程
1.质量检查评定
2.安全生产检查
3.施工进度查看
三、施工后管理流程
1.工程竣工验收
2.竣工资料归档
3.完工报告编制
结语
工程施工管理规章制度及流程对于工程施工至关重要，只有严格遵守规定，才能确保工程质量和进度，同时确保施工安全。
希望各相关单位在实际施工中认真落实管理规章制度及流程，共同推动工程建设事业的发展。
工地施工规章制度及流程
工地施工规章制度及流程在任何一个工地施工项目中，施工规章制度的严谨执行和流程的畅通是确保项目顺利进行的重要保障。
严格执行规章制度和规定流程不仅可以提高工程质量，确保工人安全，还可以有效控制成本，提高工程进度。
在以下文档中，将详细介绍工地施工规章制度及施工流程的主要内容。
一、工地施工规章制度1. 安全生产规定•每位进入工地的人员都必须佩戴安全帽，垂直与接触部件2米以上的作业人员应佩戴安全带；•严格遵守作业现场的临时用电管理制度，禁止私拉乱接电线；•严格控制施工场地内的火源，禁止吸烟、乱丢烟蒂等；•施工现场必须配备足够的灭火器材，并进行定期检查和维护。
2. 施工环境保护规定•保持工地整洁，及时清理垃圾和渣土；•严禁废水乱排，做好污水处理设施的建设；•使用环保型建筑材料，减少对环境的污染。
3. 质量管理规定•严格按照建筑设计图纸要求进行施工，确保工程质量符合标准；•定期对工程进行巡查和检测，发现问题及时整改；•禁止使用不合格建筑材料。
二、工地施工流程1. 施工前准备阶段•完成施工图纸的审核和审批；•制定施工计划和进度表；•确保施工场地的周围环境清理完毕；•安排好劳动力配备和施工设备的调配。
2. 施工中的关键流程•土方开挖：按照设计要求进行土方开挖，并进行坡度、平整度检查；•基础施工：严格按照基础设计方案要求进行施工，保证基础稳固；•结构施工：进行验收，确保结构质量符合要求；•建筑装饰：按照设计方案进行装修，保持装修质量。
3. 施工竣工阶段•检查各项工程是否符合规范要求；•安排相关单位进行验收；•编制竣工图纸和技术文件，做好档案管理工作。
结语通过对工地施工规章制度及流程的详细介绍，相信大家对于如何严格执行规章制度和规定流程有了更深入的了解。
只有严格执行规定，遵守规章制度，确保施工流程的畅通顺利，才能保证工程质量，提高效率，保障工人安全。
希望各位在工地施工过程中能够认真遵守相关规定，共同努力，保障工程施工安全顺利进行。
工地施工规章制度及流程
工地施工规章制度及流程一、施工现场管理1.1工地施工现场应按照国家有关规定划定施工界限，设立标志和警示牌，并确保施工现场周围安全通畅。
1.2施工现场应进行周边隐患排查，确保施工安全。
1.3施工现场应设立安全通道和紧急疏散通道，确保人员疏散顺畅。
1.4施工现场应设置专门的办公区域和生活区域，确保施工人员工作和生活分开。
1.5禁止在施工现场吸烟、随意乱扔垃圾和违规乱停车。
1.6施工现场应设立统一的施工管理办公室，负责协调、监督和管理施工活动。
1.7施工现场负责人应具备相应的施工管理经验和技能，保证施工现场的安全和顺利进行。
1.8施工现场应配备完善的安全设施和设备，确保施工过程中的安全。
二、施工准备工作2.1施工前应做好详细的施工计划和方案，明确每个施工环节的责任人和工作流程。
2.2施工前应进行现场勘察和测量，确保施工过程中的准确性。
2.3施工前应进行材料验收和质量检测，确保施工材料符合标准。
2.4施工前应做好人员培训和安全教育，确保每位施工人员了解工作流程和安全规定。
2.5施工前应制定施工现场施工指导书和安全计划书，确保施工过程中的安全和顺利进行。
2.6施工前应委托专业单位对施工现场进行安全评估和预防性措施，确保施工过程中的安全。
三、施工管理流程3.1按照施工计划和方案，分别进行施工区域划分和施工队伍安排。
3.2施工管理办公室负责协调各施工队伍的工作，确保施工顺利进行。
3.3施工现场负责人应定期召开施工安全会议，通报施工进度和安全情况。
3.4对施工现场进行定期检查和巡视，发现问题及时处理。
3.5对施工人员进行岗前培训和安全教育，确保每个施工人员都遵守工作规程和安全规定。
3.6对施工材料进行定期检测和质量评估，确保施工质量符合标准。
3.7对施工现场进行安全评价和事故分析，及时总结经验，不断改进施工管理流程。
四、施工安全防护4.1施工现场应设置安全警示标志和隔离栏，保障施工现场的安全。
4.2施工现场应配备专业的安全防护设备和人员，确保施工过程中的安全。
工程施工的操作制度
工程施工的操作制度第一章总则第一条为规范工程施工过程，确保施工安全、质量和进度，根据法律法规和相关标准，制定本操作制度。
第二条工程施工操作制度适用于所有工程施工单位及施工人员，在施工过程中必须严格执行。
第三条施工单位应当建立健全施工管理制度和内部监督检查机制，确保施工操作符合规定，保障施工质量和安全。
第四条施工单位应当配备具有相应资质和经验的施工人员，保证施工操作的技术水平和管理能力。
第五条施工单位应当及时对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。
第六条所有承包工程的施工单位，必须严格按照合同约定和工程规范进行施工，不得擅自变更施工方案。
第七条施工单位领导应当亲自检查施工现场，及时发现和解决施工过程中的问题。
第八条施工单位应当严格按照国家有关法律法规和标准，制定和实施施工安全、防火、环境保护等措施。
第九条施工单位应当配备必要的施工设备和工具，确保施工质量和进度。
第二章施工准备第十条施工单位在施工前应当做好施工准备工作，包括施工方案的编制、施工计划的制定、施工材料和设备的采购等。
第十一条施工单位应当对施工现场进行勘察和测绘，确保施工方案的可行性和施工质量。
第十二条施工单位应当准确核定施工材料和设备的数量和规格，采购合格的施工材料和设备。
第十三条施工单位应当对施工人员进行安全教育和技术培训，确保施工人员具备相应的技术水平和安全意识。
第十四条施工单位应当制定施工安全和环保措施，严格执行施工现场的安全管理制度。
第十五条施工单位应当建立材料、设备、施工人员的档案，确保施工过程的监督和管理。
第三章施工实施第十六条施工单位应当按照施工方案和施工计划进行施工，严格执行相关规定和标准。
第十七条施工单位在施工过程中应当组织好施工人员，合理分配工作任务，确保施工进度和质量。
第十八条施工单位应当对施工现场进行安全管理，确保施工区域的安全环境和人员安全。
第十九条施工单位应当定期进行施工质量检查，及时处理施工质量问题，确保施工质量。
工业建筑施工管理制度大全
工业建筑施工管理制度大全第一章总则第一条为规范工业建筑施工管理，确保工程质量与安全生产，遵守法律法规，本制度在工业建筑施工中适用。
第二条本制度适用于工业建筑施工单位及相关人员，包括施工管理人员、施工作业人员、监理单位及相关管理人员等。
第三条工业建筑施工管理应遵守《建设工程质量管理条例》、《建筑施工安全生产管理条例》和其他相关法律法规的规定。
第四条工业建筑施工管理应遵守国家、地方政府和有关部门的有关规定。
第五条工业建筑施工单位应建立健全施工管理体系，明确责任、权限和程序，保证工程质量与安全生产。
第六条工业建筑施工单位应保证施工人员符合相关岗位资格，严格遵守施工操作规程，确保工程质量与安全生产。
第七条本制度自发布之日起生效。
第二章施工前准备第八条工业建筑施工前，施工单位应制定施工组织设计，明确施工方案和施工安全预案。
第九条工业建筑施工单位应根据工程特点，确定施工技术、工艺及施工装备的选择和准备。
第十条工业建筑施工单位应对施工人员进行培训，确保施工人员具备必要的技术和安全培训证书。
第十一条工业建筑施工单位应购买必要的施工保险，保证施工安全和质量风险的防范。
第十二条工业建筑施工单位应在施工现场设置施工标志、警示标志，确保施工现场的安全通畅。
第十三条工业建筑施工单位应制定定期危险源辨识，确保施工现场的安全生产。
第十四条工业建筑施工单位应定期进行安全检查，消除安全隐患。
第十五条工业建筑施工单位应与监理单位和相关部门建立施工联络机制，及时沟通，解决施工中的问题。
第三章施工管理第十六条工业建筑施工单位应按照施工组织设计和施工方案组织施工。
第十七条工业建筑施工单位应建立施工档案，按要求填写施工记录，包括施工日志、质量检验报告、安全检查记录等。
第十八条工业建筑施工单位应保证材料、设备的合格，确保其符合设计要求和质量标准。
第十九条工业建筑施工单位应制定施工安全措施和操作规程，保证施工人员的安全生产。
第二十条工业建筑施工单位应定期进行施工现场的安全检查，及时消除安全隐患。
施工管理制度流程
一、前言为了确保施工项目的顺利进行，提高施工质量，保障施工安全，加强施工管理，本制度规定了施工管理的各项流程，旨在为施工项目提供全面、规范的管理。
二、施工管理组织架构1. 施工项目经理：负责整个施工项目的全面管理，包括施工进度、质量、安全、成本等方面。
2. 施工技术负责人：负责施工过程中的技术指导和质量控制。
3. 施工现场负责人：负责施工现场的日常管理，包括施工人员、材料、设备等。
4. 施工安全员：负责施工现场的安全管理工作，确保施工安全。
5. 施工材料员：负责施工材料的采购、验收、保管和发放。
6. 施工质检员：负责施工质量的检查和验收。
三、施工管理制度流程1. 施工准备阶段（1）编制施工组织设计：根据项目特点和施工要求，编制施工组织设计，明确施工进度、质量、安全、成本等目标。
（2）编制施工方案：根据施工组织设计，编制详细的施工方案，明确施工工艺、施工顺序、施工方法等。
（3）办理施工许可证：按照相关法律法规，办理施工许可证。
（4）组织施工人员进场：组织施工人员进场，进行岗前培训和安全教育。
（5）材料设备采购：根据施工方案，进行材料设备的采购、验收和保管。
2. 施工实施阶段（1）施工进度管理：按照施工组织设计，制定施工进度计划，定期检查施工进度，确保施工进度按计划进行。
（2）施工质量管理：按照施工方案，进行施工质量控制，确保施工质量符合设计要求。
（3）施工安全管理：按照国家有关安全生产法律法规，进行施工安全管理，确保施工安全。
（4）施工成本管理：按照施工组织设计，进行施工成本管理，确保施工成本控制在预算范围内。
3. 施工验收阶段（1）施工质量验收：按照国家有关工程质量验收标准，对施工质量进行验收，确保施工质量符合设计要求。
（2）施工安全验收：按照国家有关安全生产法律法规，对施工安全进行验收，确保施工安全。
（3）施工资料整理：整理施工过程中的各类资料，包括施工图纸、施工记录、验收报告等。
（4）竣工验收：按照国家有关竣工验收标准，进行竣工验收，确保施工项目符合设计要求。
工程施工流程规定
工程施工流程规定一、工程概述工程施工是指在工程建设过程中，根据设计图纸和施工规范，通过组织和管理，运用施工技术和施工方法，将设计意图转化为工程实体的活动。
为了保证工程施工的顺利进行，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，特制定本工程施工流程规定。
二、工程施工流程1. 施工准备（1）了解项目需求：与甲方沟通，明确工程的具体需求，包括工程范围、施工标准、设备配置等。
（2）制定施工方案：根据项目需求，制定详细的施工方案，包括工程进度计划、施工人员配置、材料清单等。
（3）准备施工工具：准备施工所需的工具、设备、材料等，确保施工顺利进行。
（4）现场勘查：到现场进行勘查，了解现场环境、布局、设备安装位置等，为施工做好准备。
2. 施工布线（1）布线规划：根据设计图纸，规划布线路径，确保线路短捷、美观、安全。
（2）开槽布线：按照规划的路径，进行开槽布线。
注意开槽深度、宽度要符合要求，避免破坏建筑物结构。
（3）布线：按照施工标准，进行线缆布设。
注意线缆的型号、规格、颜色等，确保布线整齐、清晰。
（4）管内穿线：线缆布设完成后，进行管内穿线。
穿线过程中，注意线缆的损伤、断线等问题。
（5）管口封堵：穿线完成后，对管口进行封堵，防止杂物进入管道。
3. 设备安装（1）设备挑选：根据项目需求，挑选合适的设备，确保设备质量符合标准。
（2）设备安装：按照设计图纸，进行设备的安装。
注意设备的安装位置、高度、方向等。
（3）设备接线：设备安装完成后，进行设备接线。
接线过程中，注意线缆的连接可靠，防止短路、漏接。
4. 施工验收（1）自检：施工完成后，施工方进行自检，确保工程质量符合规定。
（2）甲方验收：甲方对施工完成的工程进行验收，确认工程质量、安全、进度和投资控制等目标是否实现。
（3）竣工验收：工程验收合格后，办理竣工手续，提交竣工资料。
三、工程施工管理1. 施工组织：建立健全施工组织机构，明确各岗位职责，确保施工顺利进行。
施工管理制度流程
施工管理制度流程第一章总则第一条为规范施工管理工作，确保施工质量和安全，促进项目进度，制定本制度。
第二条本制度适用于施工管理工作，包括施工进度计划、质量管理、安全管理等内容。
第三条施工管理人员应严格遵守本制度，确保施工过程中的各项管理工作符合相关规定。
第四条施工管理部门应根据项目实际情况，合理调整和完善本制度，不断提升施工管理水平。
第二章施工进度计划管理第五条施工管理部门应根据项目要求，制定合理的施工进度计划，明确各项工程的施工顺序和时间节点。
第六条施工进度计划应根据实际施工情况调整，确保项目的整体进度和各项工程的协调运作。
第七条施工进度计划的具体执行，应由项目经理及相关工程人员负责，并定期进行进度检查和评估。
第八条施工进度计划的调整应及时通知相关部门和单位，确保各项工程的顺利进行。
第三章施工质量管理第九条施工管理部门应制定完善的施工质量管理制度，确保施工过程中的各项标准得到严格遵守。
第十条施工管理人员应加强对施工质量的监督和检查，及时发现和纠正施工中的质量问题。
第十一条施工管理人员应提供相关培训，提升施工人员的技能水平，确保施工质量的稳定提高。
第十二条施工管理人员应及时向建设单位报告施工质量情况，确保项目的整体质量水平。
第四章施工安全管理第十三条施工管理部门应建立完善的施工安全管理制度，确保施工现场的安全环境。
第十四条施工管理人员应加强对施工现场的安全巡查，及时排除安全隐患。
第十五条施工管理人员应加强对施工人员的安全教育和培训，提升施工人员的安全意识。
第十六条施工管理人员应及时向建设单位报告施工安全情况，确保项目的安全施工。
第五章施工管理流程第十七条施工管理部门应明确相关管理流程，确保施工管理工作的有序进行。
第十八条施工管理人员应依据规定的管理流程，开展各项管理工作，确保施工进度、质量和安全。
第十九条施工管理人员应及时做好相关资料的归档和整理工作，便于随时查阅。
第二十条施工管理人员应不断总结经验，及时完善管理流程，确保施工管理工作的高效进行。
工程作业制度安排
工程作业制度安排一、总则为规范工程作业流程，确保工程施工有序进行，提高工程质量和效率，特制定本工程作业制度安排。
二、责任部门1. 工程部：负责制定工程作业计划和安排，组织协调各相关部门的协作，确保工程按时完成。
2. 安全监督部：负责对工程作业过程中的安全问题进行监督和检查，确保工程作业安全进行。
3. 质量监督部：负责对工程作业过程中的质量问题进行监督和检查，确保工程施工质量符合要求。
4. 环保部：负责对工程作业过程中的环境保护问题进行监督和检查，确保工程施工不对环境造成污染。
三、工程作业计划编制1. 工程部门按照工程实际情况和施工要求制定工程作业计划，并报公司领导审批。
2. 工程作业计划包括工程施工的时间安排、施工任务分工、施工工艺流程等内容。
3. 工程施工单位要按照工程作业计划的要求，制定具体的操作流程和施工方案，确保施工工作符合规范要求。
四、工程作业安排1. 工程部门按照工程作业计划的要求，协调相关部门，制定工程作业安排。
2. 工程作业安排包括施工人员的分工、责任区域的划分、施工设备和材料的准备等内容。
3. 工程施工单位要按照工程作业安排的要求，组织施工人员进行作业，确保施工进度和质量。
五、工程作业监督1. 安全监督部门对工程作业过程中的安全问题进行监督和检查，及时发现和处理安全隐患。
2. 质量监督部门对工程作业过程中的质量问题进行监督和检查，确保施工质量符合规范要求。
3. 环保部门对工程作业过程中的环保问题进行监督和检查，确保施工不对环境造成影响。
4. 工程部门要对施工进度和质量进行监督和检查，确保工程按时完成，质量达标。
六、工程作业总结1. 工程部门要对工程作业过程进行总结和评估，发现问题及时改进和完善工作制度。
2. 工程施工单位要在工程作业结束后，对施工过程进行总结和评估，提出改进和优化方案。
七、附则1. 本工程作业制度安排自发布之日起正式执行。
2. 对于工程作业过程中发生的问题，应及时处理，并报告相关部门进行处理。
工厂工程施工流程文件(3篇)
第1篇一、工程准备阶段1. 项目立项：根据市场需求和企业发展战略，进行项目可行性研究，形成项目建议书，经企业决策层批准立项。
2. 设计方案：根据项目需求，组织设计单位进行初步设计，包括建筑、结构、电气、给排水、暖通等各个专业的设计。
3. 施工图纸：设计单位根据初步设计方案，绘制施工图纸，包括建筑图纸、结构图纸、电气图纸、给排水图纸、暖通图纸等。
4. 材料设备采购：根据施工图纸，编制材料设备清单，进行采购招标，确定供应商，签订采购合同。
5. 施工队伍选择：根据工程规模和复杂程度，选择具有相应资质和业绩的施工队伍。
6. 施工现场准备：完成施工现场的场地平整、三通一平（通路、通水、通电、通讯），确保施工顺利进行。
二、施工阶段1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度、施工质量、安全措施等。
2. 施工测量：按照施工图纸进行施工测量，确保施工放样准确。
3. 基础工程：按照施工图纸和施工组织设计，进行基础开挖、基础垫层、基础浇筑等工作。
4. 结构工程：按照施工图纸和施工组织设计，进行主体结构施工，包括墙体、柱、梁、板等。
5. 机电安装：按照施工图纸和施工组织设计，进行电气、给排水、暖通等机电安装工程。
6. 装修工程：按照施工图纸和施工组织设计，进行室内外装修工程。
7. 防腐保温：按照施工图纸和施工组织设计，进行防腐、保温、防水等工程。
8. 工程验收：完成施工后，进行自检、互检、专检，确保工程质量符合要求，办理验收手续。
三、竣工验收阶段1. 验收准备：整理施工资料，包括施工图纸、施工记录、验收报告等。
2. 验收申请：向相关部门提交验收申请，经审批后进行验收。
3. 验收程序：按照验收标准，对工程进行验收，包括外观质量、内在质量、使用功能、安全性能等方面。
4. 验收结论：根据验收结果，形成验收报告，提出整改意见。
5. 工程交付：验收合格后，办理工程交付手续，移交使用单位。
四、工程保修阶段1. 保修期内，负责解决因施工质量引起的各类问题。
工程施工的相关制度(3篇)
第1篇一、施工安全管理制度1. 安全教育制度：各作业班组进入工地前，必须进行三级安全教育，包括班组教育、项目部教育、企业安全管理教育，并建立教育记录档案。
如因安全技术交底不清楚、不全面导致职工发生工伤事故，将追究教育或交底人的责任。
2. 安全活动制度：项目部要经常组织干部学习安全生产法律法规、规范和标准，熟练掌握和运用安全技术操作规程。
每周开展星期一安全活动日，小结上周安全工作情况，提出和强调搞好安全工作的措施，选学安全操作规程。
3. 特种作业人员培训制度：要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须联系当地劳动部门进行安全技术培训。
二、施工许可法律制度1. 申请主体和法定批准条件：《建筑法》规定，申请领取施工许可证，应当具备以下条件：办理建筑工程用地批准手续、取得规划许可证、拆迁进度符合施工要求、确定建筑施工企业、有满足施工需要的施工图纸及技术资料、保证工程质量和安全的具体措施、建设资金已经落实、法律、行政法规规定的其他条件。
2. 实行强制监理的建筑工程范围：按照《建设工程质量管理条例》，国家重点建设工程、大中型公用事业工程、成片开发建设的住宅小区工程、利用外国政府或国际组织贷款、援助资金的工程、国家规定必须实行监理的其他工程，必须实行监理。
3. 消防设计审核：按照《消防法》，依法应当经公安机关消防机构进行消防设计审核的建设工程，未经依法审核或审核不合格的，不得给予施工许可。
三、延期开、核验和重新办理批准的规定1. 申请延期的规定：建设单位应当自领取施工许可证之日起3个月内开工，因故不能按期开工的，应当向发证机关申请延期，延期以两次为限，每次不超过3个月。
2. 核验施工许可证的规定：在建的建筑工程因故中止施工的，建设单位应当自中止施工之日起1个月内，向发证机关报告，并做好建筑工程的维护管理工作。
中止施工满1年的工程恢复施工前，建设单位应当报发证机关核验施工许可证。
3. 重新办理批准手续的规定：对于实行开工的工程，如因故中止施工，建设单位应当按照规定的时限向发证机关报告，并做好建设工程的维护管理工作。
(整理)3工业实用工程施工作业流程管理制度
工程施工作业管理制度**财字2011第（7）号为规范公司各类工程施工作业管理，以及财务结算手续有章可循，特制定工程施工作业管理制度如下：工程施工作业定义：公司内各类土建等基本建设、设备及生产线按装工程、防腐保温工程、挖掘机工程作业及土建工程用料运输作业等。
第一条、2000元以下的工程施工作业：公司各类工程作业，单项额度在2000元以下（含）的项目，由基建工程部门开具《派工单》，经分管领导核准后执行，并按《派工单》使用要求填记录原始作业及验收情况，财务结算时凭《派工单》及正规发票办理。
具体流程如下：1、确定工程量及质量标准：公司基建设备部按单项工程施工作业出具详细的书面工程量及质量要求标准。
包含工程名称、工程量、工期、工程质量标准具体要求、材料质量标准要求等信息。
如果有我方供料的情况，应详细说明。
如我方提供水电，应说明是否从工程款中扣除。
2、预算报价，确定施工方：施工方提供预算报价，基建设备部比价，并报分管副总经理批准，确定施工作业单位。
3、开具《派工单》，施工方进行施工作业：公司基建设备部开具《派工单》，经分管副总经理核准后，施工方进行施工作业，工程进行过程中需按工程业务内容详细登记《派工单》，《派工单》具体使用规定见后附《派工单》使用规定。
进行的现场签证及变更均需有详细记录。
工程价格及工程质量标准应在《派工单》上标明，施工代表人应签字确认。
基建设备部开具本单并通过核准后,1个工作日内将第二联传保管员，保管员凭〈派工单〉列示材料情况收料（保管员收料时开〈流转收货单〉，由施工方签名确认。
此单不需给施工方），《派工单》第三联：作业监工部门联，在《派工单》生效时，由基建设备部交监工人，按原始作业实际情况进行记录，工程完工后次日交回基建设备部。
经基建设备部审核无问题后，签字确认，并于当日报财务部（时限以《派工单》中“原始作业记录”中的时间作为参照）。
4、工程验收：单项工程额在2000元以下的工程作业项目，工程作业接受服务部门负责监督工程作业进行情况,并由基建设备部监工人填写《派工单》第三联的原始作业记录，施工方要同时确认。
工程施工工序及管理制度
工程施工工序及管理制度一、施工前的准备工作1、确定工程施工范围及相关规划设计文件；2、确定施工规划和工程计划；3、制定施工组织设计方案；4、招标和选聘施工队伍；5、确定材料设备供货计划；6、组建施工管理团队；7、确定质量、安全、环保管理方案。
二、施工管理体系1、施工项目经理制度2、分包单位管理制度3、项目安全管理制度4、质量管理制度5、现场施工管理制度6、进度管理制度三、施工前的准备工作1、确定工程施工范围及相关规划设计文件在施工前，首先需要明确工程的施工范围，以及相关的规划设计文件，这些文件包括土建工程设计文件、建筑设计文件、设备安装设计文件等。
这些文件将成为施工过程中的重要参考依据，对施工的规划和安排至关重要。
2、确定施工规划和工程计划施工规划是在施工前对整个工程施工进行规划安排，包括各项工程的分工、工序和施工过程中的注意事项等。
而工程计划则是对工程施工过程中的各项工作进行详细的时间安排，包括各项工程的开始时间、完成时间和关联性等。
确定好施工规划和工程计划是保障施工进度的重要手段。
3、制定施工组织设计方案施工组织设计方案是对整个工程施工过程中的组织、管理、技术和经济安排的详细规划，包括施工方法、施工工艺、施工顺序和施工设备的配置等。
通过施工组织设计方案的制定，可以保障施工过程中的各项工作有条不紊地进行。
4、招标和选聘施工队伍在施工前阶段，需要进行施工队伍的招标和选聘工作。
选择具有丰富经验和较高业绩的施工队伍是保障工程质量和进度的重要条件。
5、确定材料设备供货计划在施工前，需要对工程所需的材料和设备进行清单确定，然后进行供货计划的制订。
保障材料设备的供应是保障施工进度的重要保障。
6、组建施工管理团队在施工前，需要组建相应的施工管理团队，包括项目经理、工程师、质量员、安全员和材料员等。
这些管理团队将在施工过程中负责监督、管理和协调各项工作。
7、确定质量、安全、环保管理方案施工前需要对工程施工过程中的质量、安全和环保进行详细的管理方案的制订，保障工程施工过程中的质量、安全和环保达到规定的要求。
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3工业实用工程施工作业流程管理制度工程施工作业管理制度 **财字2011第（7）号为规范公司各类工程施工作业管理，以及财务结算手续有章可循，特制定工程施工作业管理制度如下：工程施工作业定义：公司内各类土建等基本建设、设备及生产线按装工程、防腐保温工程、挖掘机工程作业及土建工程用料运输作业等。
第一条、2000元以下的工程施工作业：公司各类工程作业，单项额度在2000元以下（含）的项目，由基建工程部门开具《派工单》，经分管领导核准后执行，并按《派工单》使用要求填记录原始作业及验收情况，财务结算时凭《派工单》及正规发票办理。
具体流程如下：1、确定工程量及质量标准：公司基建设备部按单项工程施工作业出具详细的书面工程量及质量要求标准。
包含工程名称、工程量、工期、工程质量标准具体要求、材料质量标准要求等信息。
如果有我方供料的情况，应详细说明。
如我方提供水电，应说明是否从工程款中扣除。
2、预算报价，确定施工方：施工方提供预算报价，基建设备部比价，并报分管副总经理批准，确定施工作业单位。
3、开具《派工单》，施工方进行施工作业：公司基建设备部开具《派工单》，经分管副总经理核准后，施工方进行施工作业，工程进行过程中需按工程业务内容详细登记《派工单》，《派工单》具体使用规定见后附《派工单》使用规定。
进行的现场签证及变更均需有详细记录。
工程价格及工程质量标准应在《派工单》上标明，施工代表人应签字确认。
基建设备部开具本单并通过核准后,1个工作日内将第二联传保管员，保管员凭〈派工单〉列示材料情况收料（保管员收料时开〈流转收货单〉，由施工方签名确认。
此单不需给施工方），《派工单》第三联：作业监工部门联，在《派工单》生效时，由基建设备部交监工人，按原始作业实际情况进行记录，工程完工后次日交回基建设备部。
经基建设备部审核无问题后，签字确认，并于当日报财务部（时限以《派工单》中“原始作业记录”中的时间作为参照）。
4、工程验收：单项工程额在2000元以下的工程作业项目，工程作业接受服务部门负责监督工程作业进行情况,并由基建设备部监工人填写《派工单》第三联的原始作业记录，施工方要同时确认。
工程作业完工后次日将此联交派工部门，由派工部门在1个工作日内交财务部凭以结算用。
财务部将协同稽核部门随机抽查工程作业质量完成情况。
5、工程结算：财务部对《派工单》记录的工程作业内容，在1日内完成进行对照审核，确认无问题的，1 个工作日内通知基建设备部，由基建设备部通知施工方开具发票到财务部办理结算手续；有问题的由基建设备部负责处理，直至确认合格。
发票交到财务部时限为工程完工10日内（由基建设备部负责告知施工方）。
施工方凭发票办理结算手续，施工方未在规定时间内出具结算发票办理结算手续的，财务部有权延期支付工程款。
未按规定开具发票的，财务部不得付款。
结算附件：1、基建设备部按工程名称出具的工程草图。
2、施工方出具的预算报价单。
3、填写完整的《派工单》第三联。
4、工程发票。
流程图：第二条、2000元（含）以上的工程作业：单项公司各类工程施工作业，单项额度在2000元以上（含）的，由施工方按公司工程图及质量要求标准，提供相应的工程劳务《预算书》，2000元以上20000元以下的提交分管副总核准，工程额在20000元（含）以上的，由分管副总提交公司管理委员会审议，由总经理核准。
《预算书》经核准后，由基建设备部代表公司与施工方签订《合同书》，施工方进行施工作业。
施工作业过程中要有详细的原始《现场签证记录》、《变更记录》、《验收记录》，工作完工后验收合格的，由作业方出具工程施工作业《决算书》，经审计部门审计确定工程结算额，双方确认后,施工方开具发票办理结算手续。
具体流程规定如下：1、工程量及质量标准：公司基建设备部按单项工程出具详细的工程量及质量要求标准，要求附图标示。
2、预算报价，确定施工方：施工方提供预算报价，基建设备部比价，并将施工方的预算报价标书报分管副总，分管副总按预算金额确定直接核准或是提交管理委员会核准，并确定施工作业单位。
预算书要附公司基建设备部原始工程图（可以是草图，但要注明质量及标准要求）。
3、签订合同，施工方进行施工作业：公司基建设备部通知中标单位，并与之签订工程合同，经公司与施工方确认后，方可进行施工。
3-1、施工安全：施工前要由基建设备部报经公司环部进行施工作业前的安全确认，以确保公司正常经营活动不受影响。
施工过程中的安全责任由施工方负责，施工方除遵守行业安全规定外，还应遵守公司的《安全管理制度》之规定。
安全制度宣贯由基建设备部负责，安全监督由基建设备部及监工部门负责。
3-2、在确定施工方后,实际施工方材料物资进入施工现场前,基建设备部还应将施工方提供的预算报价的材料清单传递一份给保管员,以备收料参照用。
保管员在收料时应注意：对应工程项目收料。
3-3、现场签证及变更记录：工程进行过程中，公司基建设备部监工人员应按工程项目内容详细登记施工作业情况，做好施工作业《现场签证记录》（需基建部负责人及监工人签字确认）及《变更记录》（工程作业项变更需经分管领导书面核准）。
3-4、基建设备部对已生效的施工作业《合同书》，应在合同生效起1个工作日内附《预算书》报财务部备案。
4、工程验收：单项工程施工作业结束3个工作日内, 由基建设备部将《合同》（附《预算书》）、《工程图纸》、《现场签证记录》报公司验收小组进行工程验收，验收小组在3个工作日内完成《验收记录》的填报工作，即：按合同规定的工程量、材料质量等指标，结合《工程图纸》、《现场签证》等，按工程项目明细项详细填写《验收记录》，验收完毕，经验收小组成员及施工作业方负责人确认后，将《验收记录》及基建设备部转交的《合同》、《工程图纸》、《现场签证记录》、《变更记录》等与该项工程相关原始资料，一起报财务部。
由财务部进行登记，并于1日内转稽核小组进行抽查，经稽核确认没有问题的，由稽核小组填写《稽核报告》，将财务部转来的与稽核工程相关的原始资料及《稽核报告》报财务部，作为审计依据。
稽核小组从接到任务起，3个工作日将《稽核报告》等资料交到财务部。
工程完成稽核3日内施工方出具《工程决算书》并交基建设备部转交财务部以备审计。
基建设备部及工程验收小组应按工程项目分别留存完整地资料档案，以作备查用。
5、工程决算审计及工程结算价确认：财务部收到稽核小组转来的《合同》、《工程图纸》、《现场签证记录》、《变更记录》等原始资料及基建设备部交来的《工程决算书》后，3个工作日内报送审计部门进行工程造价审计。
以审计部门审计后工程额为基数，再按公司及施工方合同约定的下浮比例下浮后的工程额，作为工程款的最终结算依据（工程造价确认下浮的比例应在合同中提前约定，即：按施工方《预算书》金额下浮一定比例确定预算价，再以《工程决算书》经过审计后的金额为基数，按原预算确认下浮比例，计算实际下浮金额。
对不需约定下浮的合同，需经总经理签字确认）。
单项工程审计完成时限在7日内。
财务部在办理结算时还应参照《决算书》与保管开具的《物资流转收货单》中的材料量是否相符，对不符的按差数比例在工程款中减。
对于工程预算中明确工程材料量及人工费的业务，在实际施工过程中，如果实际使用材料量与预算差别交大时，基建设备部应按派相应人员做好原始出工记录，并结合实际消耗人工情况，调整人工费。
注意：工程决算书应详细注明工程名称及具体位置。
6、工程结算：工程结算价经双方确认后（双方确认时限为7个工作日内），施工方于15日内将结算发票报财务部办理结算手续。
结算手续附件包含：（1）《工程决算书》；（2）《合同》；（3）公司基建设备部门出具的《工程图纸》（含工程相关用料质量标准及尺寸等数据信息）；（4）原始施工《现场签证记录》及《变更记录》；（5）工程实际用料的《物资流转收货单》（6）《验收记录》（含《隐蔽工程项验收记录》）；（7）、水电费耗用清单（领料单）；（8）工程发票。
基建设备部负责工程作业发票的催收，并及时传递到财务部，施工方未在规定时间内出具结算发票办理结算手续的，财务部有权延期或拒绝支付工程款。
同时财务部出具催票通知及延期付款通知给基建设备部，由基建设备部通知施工方。
同时，财务有权建议取消该施工方在公司的施工资格。
如果属公司相关部门工作延误的，每延期1天处罚部门负责人50元。
特殊情况经董事长核准的除外（需有董事长书面特批有效）。
7、业务单据开具及报送时限：7-1 单项工程涉及到的业务单据、出具部门、出具时间：工程量计划及《工程图纸》---出具部门：基建设备部；出具时间：工程计划核准后3日内；*《预算书》---出具部门：各竞标单位；出具时间：接公司基建部门报价通知3日内；*《合同》----出具单位：公司及施工方共同签订；出具时间：确定施工方2日内。
*《物资流转收货单》---出具部门：仓管部（由基建设备部提出申请，仓管部按实际收料情况开单），出具时间：施工方工程用料进入公司1日内。
*《物资流转发货单》---出具部门：仓管部（由基建设备部提出申请，仓管部按实际退料情况开单），出具时间：施工方工程余料运出公司同时。
*《现场签证记录》、《变更记录》--出具部门：公司基建设备部（需公司及施工方有权签字人共同签名确认）。
由监工人员在各项业务实际发生的同时记录。
*《隐蔽工程项验收记录》--出具部门：公司工程验收小组；出具时间：隐蔽工程完工后，后序工程施工前。
*《工程验收记录》--出具部门：公司工程验收小组；出具时间：工程完工后6个工作日内。
*《稽核报告》--出具部门：公司工程稽核小组；出具时间：收到工程稽核原始资料3个工作日内。
*《工程决算书》--出具单位：工程施工单位；出具时间：工程稽核完成后3日内。
*审计后的《工程决算书》--出具单位：审计单位；出具时间：收到需要审计的《工程决算书》后7日内。
*水电费清单（领料单）--出具单位：基建设备部指定人员协同生产部及仓管部人员共同现场确认，由仓管部开具领料单，基建部确认，施工方确认。
出具时间：工程完工当日。
*《工程结算发票》--出具单位：施工方；出具时间：工程决算价确认后15日内。
7-2注意事项：（1）各传递环节均应填写传递记录，以明确责任。
（2）《工程验收记录》、《合同》、公司基建设备部门出具的原始工程图、施工《现场签证记录》及《变更记录》中的工程名称要一致。
8、工程施工合同核准权限的规定：工程额20000元以下的，由分管副总经理核准。
20000元以上的由总经理核准。
流程图第三条、其它规定：1、隐蔽工程项目：在各类单项工程施工及劳务业务过程中，如有隐蔽工程项的，隐蔽工程作业项目完工后，施工方应及时通知基建设备部验收，隐蔽工程项由基建设备部通知验收小组及时验收，并填写《隐蔽工程验收记录》，经验收部门验收确认后，报稽核小组稽核后，方可继续进行施工作业，如果隐蔽作业项目未经验收及稽核确认的，在结算工程款及劳务费时，公司不予确认（稽核小组确认不需稽核的已经过验收的隐蔽工项程除外，但《隐蔽工程验收记录》需经稽核小组负责人签署意见）。