物业预算管理
物业公司全面预算管理
物业公司全面预算管理物业公司全面预算管理是指物业公司对所有经营活动和支出进行细致的预算策划和控制管理，以实现经济效益最大化和资源利用最优化的目标。
在当今市场竞争激烈、经济变化频繁的环境下，物业公司必须在预算管理方面做到“严格管理、精细化、全面覆盖”，以有效应对各种挑战和风险。
一、预算管理的重要性1.经济效益：物业公司的经营活动需要有一个合理的财务预算。
只有通过预算，才能在经济效益方面得到更好的规划和控制。
2.风险控制：预算编制需要对每项支出和收入进行详细的分析和评估，可以更好的预防和控制各种潜在的经济风险。
3.资源利用：通过全面预算管理，可以更好地规划和分配各项资源，避免资源的浪费和盲目投入，实现资源的最优利用。
4.绩效评价：预算是评价物业公司绩效的重要指标之一，只有通过全面预算管理，才能更好地衡量公司的经营成果和财务状况。
5.管理决策：预算可以为物业公司提供重要的决策信息和依据，有助于提高决策的科学性和准确性。
二、全面预算管理的内容和要点1.编制预算：全面预算管理首先需要对所有的支出和收入进行详细的预算，包括财务预算、经营预算、投资预算等，对未来一段时间的财务活动进行合理规划。
2.审核预算：预算的编制需要经过各级管理人员和财务人员的审核和评估，确保预算的科学性和可行性。
3.执行预算：预算的执行是全面预算管理的重点和难点，需要建立严格的预算执行机制，加强成本控制和预算监控，确保支出和收入的符合预算计划。
4.分析预算：在预算执行过程中，需要对各项支出和收入进行细致分析，及时发现和解决偏差，确保预算的有效执行。
5.调整预算：随着市场和经济环境的变化，预算需要及时调整和修订，保持与实际经营情况的一致，确保预算的科学性和有效性。
6.评价预算：通过对预算执行和预算结果的评价，及时总结经验教训，完善预算制度，提高预算的准确性和科学性。
三、全面预算管理的实施策略1.建立预算管理体系：物业公司需要建立完善的预算管理体系，制定明确的预算工作程序和各项细则，确保预算管理的科学性和规范性。
物业预算管理
物业预算管理物业预算管理对于物业管理行业来说非常重要。
它指的是制订和执行物业管理服务费的财务计划，也就是说，物业预算管理是确保物业所有权人资金使用的透明和有效的机制。
在物业管理中，一个良好的预算管理计划可以提高物业管理的质量，改善物业管理的效率，使物业管理的各种活动更加有序和透明。
第一步是确定物业的预算管理目标。
这个目标会影响后续的预算划分、执行过程中的监督、审计和评估等各方面，其设定应具有可实现性、可衡量性和可比性。
管理目标的核心包括：1. 实现良好的财务管理，保证物业费用及内部各种繁琐费用的安全、准确和规范的管理。
2. 根据业务的发展情况、客户口碑、业务信誉等因素推进预算管理工作的全面提升。
3. 建立良好的信息系统，使业务流程规范化，预算审批、执行、监控等各阶段能够及时的计算、掌握和反映。
4. 确保预算执行、预算审批等过程的监督与评估的监管。
5. 正确处理涉及费用的关键问题，确保业务及时、准确的开展。
第二步是制定预算计划，它包括预算收入和预算支出。
预算收入是物业管理收取业主物业费用的收入，预算支出是物业管理服务的成本。
在制定预算计划时，应该充分利用历史数据、市场情况、投资受益时长和周期等综合考虑，兼顾成本、效率和收益，合理确定收支平衡点，从而确保预算计划既可达到业务发展的需要，又符合业主需求和经营理念。
第三步是执行预算计划，对于任何预算计划，严格的监控是必须的。
对物业预算管理的执行应包括：1. 针对预算计划中编制错误或者是预算审批、执行中存在的问题，及时调整，保证预算计划的基本合理性。
2. 保证预算计划的执行，并尽可能地降低误差。
这就要求预算计划的制定必须具有科学性，而且要有扎实的管理经验、专业的专家支持。
同时，应注意预算支出的质量和效益，提升服务水平，让业主更加满意。
3. 建立及时、准确的预算监控和评估机制，及时调整和优化预算计划，从而确保预算计划的可持续性和长期稳定性。
第四步是跟踪监督预算计划的执行。
物业预算管理
物业预算管理引言概述：物业预算管理是指对物业管理过程中的各项支出进行合理规划、预测和控制的一项重要工作。
物业预算管理的目的是确保物业管理工作的顺利进行，合理利用资源，实现经济效益最大化。
本文将从预算编制、预算执行、预算监控、预算调整和预算分析等五个方面，详细阐述物业预算管理的内容和要点。
一、预算编制1.1 收集数据：收集物业管理过程中的各项数据，包括物业费用、维修费用、设备更新费用等，以便进行预算编制。
1.2 制定预算目标：根据物业管理的实际情况和发展需求，制定合理的预算目标，明确预算编制的方向和重点。
1.3 制定预算方案：根据收集到的数据和预算目标，制定详细的预算方案，包括各项费用的预算金额和使用计划等。
二、预算执行2.1 费用控制：根据预算方案，对各项费用进行控制，确保费用的支出不超出预算范围。
2.2 资金管理：合理安排资金使用，确保资金的充分利用和合理分配。
2.3 绩效评估：对物业管理工作的绩效进行评估，及时发现问题并采取措施加以改进。
三、预算监控3.1 监控费用支出：定期对物业管理过程中的各项费用支出进行监控，及时发现费用超支和浪费现象。
3.2 监控资金使用：监控资金的使用情况，确保资金的合理运用和保值增值。
3.3 监控绩效指标：对物业管理工作的各项绩效指标进行监控，及时了解工作进展和效果。
四、预算调整4.1 及时调整：根据监控结果和实际情况，及时调整预算方案，确保预算的合理性和有效性。
4.2 灵活应变：在物业管理过程中，根据突发情况和市场变化，灵活调整预算，确保管理工作的顺利进行。
4.3 合理分配：根据实际需求和资源状况，合理分配预算，确保各项工作的顺利开展。
五、预算分析5.1 分析费用结构：对物业管理过程中的各项费用进行分析，了解费用的构成和分布情况。
5.2 分析费用变动原因：分析费用的变动原因，找出费用增加或减少的原因，为预算调整提供依据。
5.3 分析绩效指标：对物业管理工作的各项绩效指标进行分析，评估工作的效果和成效。
物业公司预算管理制度
物业公司预算管理制度一、预算制定原则为确保预算的合理性与实用性，物业公司在制定预算时需遵循以下原则：1. 全面性原则：预算应涵盖公司所有经营活动，确保无遗漏。
2. 预见性原则：预算应基于对未来市场及经营环境的合理预测。
3. 灵活性原则：预算在执行过程中应能根据实际情况作出调整。
4. 参与性原则：鼓励各部门积极参与预算的制定过程。
二、预算编制流程物业公司的预算编制流程通常包括以下几个步骤：1. 目标设定：根据公司战略规划，确定下一预算期的经营管理目标。
2. 资料收集：搜集历史数据、市场分析报告等相关信息，作为预算编制的基础。
3. 初步编制：由各责任部门依据目标和资料进行初步预算草案的编制。
4. 汇总审核：财务部门对各部门提交的预算草案进行汇总和初步审核。
5. 讨论修订：组织相关部门对初步预算进行讨论，并根据反馈进行修订。
6. 最终批准：将修订后的预算报告提交给管理层审批，并形成最终预算案。
7. 下达实施：正式将预算案下达到各执行部门，开始执行预算计划。
三、预算控制与监督为了确保预算执行的效果，物业公司需建立一套完善的预算控制与监督机制：1. 定期报告：要求各部门按月/季提交预算执行情况报告。
2. 偏差分析：对比实际支出与预算，分析偏差原因。
3. 调整措施：根据偏差分析结果及时调整后续预算或采取措施。
4. 绩效考核：将预算执行情况纳入部门及员工的绩效考核中。
四、预算调整与修正在预算执行过程中，由于外部环境变化或内部策略调整，可能需要对原有预算进行调整和修正。
此时，应按照以下程序操作：1. 提出申请：由需要调整预算的部门提出书面申请，并说明调整理由。
2. 评估审议：财务部门对调整申请进行评估，并提出建议。
3. 决策审批：将调整方案提交管理层审批，并作出决策。
4. 修改执行：经批准后，修改相应预算并通知相关部门执行新预算。
五、结语。
物业公司全面预算管理办法
物业公司全面预算管理办法引言物业公司作为一个管理和运营房地产的专业机构，预算管理是其日常经营活动的重要组成部分。
合理、透明、规范的预算管理对于物业公司的稳定发展和可持续经营至关重要。
为了确保物业公司的全面预算管理，本文详细介绍了物业公司全面预算管理办法，包括预算编制、预算审核和预算执行等环节。
一、预算编制物业公司全面预算管理的第一步是预算编制。
预算编制要依据物业公司的发展战略、业务规模和市场环境等因素进行合理的估算和预测。
1.1 目标和原则预算编制的目标是为了实现物业公司的长期发展目标，确保财务健康和运营的稳定性。
预算编制的原则包括： - 合理性原则：预算金额要合理估算，不过高也不过低，确保业务的顺利开展。
- 透明性原则：预算编制的过程要透明，预算金额和依据要向有关部门公示和解释。
- 现实性原则：预算编制要基于实际情况和市场环境，合理预测和估算收入和支出。
- 灵活性原则：预算编制要具有一定的灵活性，能够适应不同的市场环境和业务需求变化。
1.2 预算编制的步骤预算编制的步骤包括： 1. 确定编制周期：根据物业公司的经营周期和运营需求，确定预算编制的周期，一般可以按年度进行。
2. 收集数据和信息：收集和整理物业公司的历史财务数据、市场数据、业务数据等，为预算编制提供依据。
3. 制定预算指标：根据物业公司的发展战略和经营目标，制定预算编制的指标，包括预计收入、预计支出等。
4. 编制预算计划：根据预算指标，编制预算计划表，明确各项预算金额和预算期限。
5. 审核和调整：经过初步编制后，进行预算审核，对各项支出和收入进行审核和调整，确保预算的合理性和可行性。
6. 最终编制和报批：根据审核情况，最终确定预算计划和金额，并组织相关部门进行报批和备案。
二、预算审核预算审核是确保预算编制合理性和可行性的重要环节。
预算审核要求对预算计划进行细致分析和评估，确保预算金额和期限的合理性。
2.1 预算审核的主要内容预算审核的主要内容包括： - 预算金额的合理性评估：对预算金额进行分析和评估，确保金额的合理性和可行性。
物业公司全面预算管理
物业公司全面预算管理随着社会经济的不断发展，物业公司在城市化进程中扮演着重要的角色。
物业公司的全面预算管理对于其日常运营和未来发展至关重要。
下文将从预算管理的定义、重要性、关键步骤和挑战等方面对物业公司全面预算管理进行详细介绍。
一、预算管理的定义预算管理是指对资金、成本、收益及其他资源进行规划、控制和评估的过程，以实现组织目标和战略规划。
在物业公司中，预算管理是指通过有效的资金规划和管理，实现物业运营的高效和良好的财务状况，为业主提供优质的服务和管理。
二、预算管理的重要性1. 提高运营效率。
通过预算管理，物业公司可以合理规划和分配资金，优化资源配置，提高工作效率和质量，为业主创造更多的价值。
2. 控制成本风险。
预算管理可以帮助物业公司识别成本波动的原因，采取相应的控制措施，避免因成本大幅度上升而导致的财务压力。
3. 促进业务发展。
通过预算管理，物业公司可以根据实际情况调整投资方向，优化资源配置，从而促进业务的发展和壮大。
4. 实现财务透明。
预算管理可以帮助物业公司建立健全的财务管理体系，提高财务报告的透明度和准确性，增强公司的信誉和吸引力。
三、预算管理的关键步骤1. 制定预算目标。
物业公司需要明确制定预算的目标和范围，明确预算的用途和期限等关键参数。
2. 收集资料和信息。
通过收集相关的资料和信息，从历史数据和市场情况等方面获取有关资金需求和预算范围的数据。
3. 制定预算计划。
根据收集到的信息，制定合理的预算计划，并确定各项支出和收入的预算数额。
4. 审议和批准。
经过综合分析和慎重考虑后，将预算计划提交给相关部门进行审议和批准。
5. 实施和监督。
在预算计划得到批准后，物业公司需要按照预算计划的要求，逐步推进实施，并对实施过程进行监督和检查。
6. 及时调整和优化。
在实施过程中，根据实际情况及时调整和优化预算计划，确保预算的合理性和有效性。
四、预算管理的挑战1. 不确定性因素。
在物业公司的运营过程中，面临着市场环境、政策法规、自然灾害等不确定因素的影响，这些因素给预算管理带来了较大的挑战。
物业全面预算管理制度
物业全面预算管理制度一、总则为规范物业经营管理，提高管理水平，确保楼宇设施日常运行和维护的顺利进行，特制定本预算管理制度。
二、预算编制1. 物业全面预算应根据楼宇性质、规模和服务项目的具体情况进行编制。
编制过程应充分听取相关部门的意见和建议，确保预算的合理性和可行性。
2. 预算编制应根据实际情况合理预测楼宇设施的维护、修缮、更新等支出，同时考虑到日常管理、人力、水电、保洁等费用，合理分配预算各项支出。
3. 预算编制的原则是合理、科学、合法、及时，确保楼宇设施的正常运行和顺畅管理。
三、预算审核1. 预算审核应由物业管理公司的财务部门负责，财务部门应对预算编制过程进行审核，确保数据的真实性和合理性。
2. 预算审核流程应透明、公开，确保各级管理人员对预算支出有充分的了解和掌握。
3. 预算审核应引入多方参与，确保审核结果的客观性和公正性。
四、预算执行1. 物业全面预算的执行应按照预算编制的内容和计划进行，严格执行相关政策和规定，确保各项支出的合理性和合规性。
2. 在预算执行过程中，应积极控制各项支出开支，确保资金的充足和有效利用。
3. 物业全面预算的执行应根据实际情况进行动态调整，及时处理预算执行中出现的问题和不足，并采取有效措施加以改善。
五、预算监督1. 物业全面预算的监督应由各级领导和监督部门共同负责，各级领导应加强对预算执行情况的监督和检查，确保预算支出符合预算编制和执行的要求。
2. 物业全面预算的监督应注重财务数据的真实性和透明度，确保预算支出的合法性和规范性。
3. 物业全面预算的监督应定期进行，及时汇总各项数据和情况，做好预算执行的总结和分析工作，为预算的制定和执行提供参考和依据。
六、预算考核1. 物业预算的考核应根据实际情况制定考核标准和评价指标，对各项支出进行绩效评估，确保资金的有效利用和管理的效益。
2. 预算考核应综合考虑各项数据和情况，全面评价物业经营管理工作的成效和不足，为下一期预算的制定提供有效参考。
物业公司财务管理制度（5篇）
物业公司财务管理制度根据集团公司对物业公司各小区实行指标管理、独立核算的要求，结合公司业务管理的需要，为了做好各小区财务收支管理工作，特制定本办法。
一、预算管理1、各小区物业部所有收支以预算管理为基础，没有预算不得开支。
2、每月末各小区物业部根据年度经济指标及下月预计情况，编制、上报下月收支预算。
3、收支预算由小区会计负责编制，经小区物业经理初审后，报物业公司、集团财务部审核，总裁批准后执行。
4、各月度支出计划的编制应以各小区年度经济指标为依据，可在各月之间调节，但各月总和不得超过年度指标。
5、每月初各小区物业会计对上月预算执行情况进行总结，编制上月收支预算与执行情况比较表，报物业公司汇总后报公司相关领导。
6、预算内支出按公司规定流程由小区物业部审核支付，超预算支出报物业公司、总裁审批后各小区支付。
二、收支规定1、收据、发票及公章使用规定:1)收据、定额停车费发票，由物业公司统一印制(或购买)、统一管理，设专人负责，建立专门备查簿登记收据购、存、领、销数量及号码。
2)物业各小区设专人负责收据及定额停车费发票的领用、保管和缴销。
领用收据时检查无缺联、缺号后加盖物业公司财务专用章，并在登记簿上登记领用时间、数量、起止号码及领用人，同时交回前期已使用收据的存根联，以备查对。
3)收据的保管必须专人负责。
如有遗失，追究保管人员责任。
领用收据的小区，如果人员变动，需在变动前到物业公司财务部交回收据并结清核销。
4)各小区使用发票，为便于管理，应到物业公司财务部统一开具。
一般情况下应以收据(第二联)换发票，所换发票的内容应与收据项目、金额完全一致，用以换取发票的收据作为发票记账联的附件，留物业公司统一保管。
对于需要先开发票后付款的业主，出纳(或物业管理员)根据收费通知单开具发票，并在物业财务部做好登记，款项入账后核销。
5)收据填写要求:①据实填写。
即必须按实收金额、项目、日期如实填写，不得弄虚作假，做到准确无误。
物业预算管理的基本原则与流程
物业预算管理的基本原则与流程物业预算管理是确保物业运营稳定和提高业主满意度的关键环节。
合理的预算管理能够有效控制经营成本，合理分配资源，为物业提供良好的服务。
下面将介绍物业预算管理的基本原则与流程。
一、基本原则1. 合理性原则：物业预算必须以客观、科学的数据为基础，合理反映物业运营的实际需要，不能出现盲目决策或浪费资源的情况。
2. 公开透明原则：物业预算应当公开透明，让业主了解物业运营的情况和预算安排，提高业主的参与度和满意度。
3. 紧缩成本原则：物业预算管理应当优先考虑降低经营成本，合理分配资源，提高绩效和效益。
4. 风险管理原则：物业预算管理要考虑到不确定性因素和风险因素，制定相应的风险应对措施，确保物业运营的稳定性和可持续发展。
二、流程1. 收集信息：物业管理公司首先需要收集与物业相关的各类信息，包括历史数据、市场行情、业主需求等，作为预算编制的基础。
2. 制定预算目标：根据物业的战略规划和目标要求，明确物业预算的总体目标，如降低成本、提高服务质量等。
3. 制定预算方案：根据收集到的信息，结合物业的实际情况，制定详细的预算方案，包括各项收入和支出的预算金额以及时间安排等。
4. 预算审核与调整：将预算方案提交给相关部门和领导进行审核，针对不合理或超出预算的部分进行调整和修正。
5. 预算批准与执行：经过审核和调整后，将最终的预算方案提交给相关的决策者进行批准并执行。
6. 监控与控制：根据预算方案，物业管理公司需要建立相应的监控机制，定期跟踪和监控预算执行情况，及时发现偏差并采取相应的控制措施。
7. 定期报告：物业管理公司需要定期向相关部门和业主报告预算执行情况和相关指标，接受监督和评估。
物业预算管理的基本原则与流程对物业运营起到了重要的指导作用。
通过合理制定预算方案，并进行监控和控制，可以有效提升物业管理的效率和效益，为业主提供更好的服务和环境。
同时，公开透明的预算管理也可以增加业主对物业管理公司的信任，促进业主参与物业管理的积极性。
物业预算管理的重要性及作用
物业预算管理的重要性及作用物业预算管理是物业管理中不可或缺的一部分，它对于物业经营和发展具有重要的作用。
本文将从物业预算管理的重要性和作用两个方面进行探讨，以期能够更好地认识并合理运用物业预算管理的相关知识。
一、物业预算管理的重要性1. 平衡预算分配：物业预算管理能够对各项支出进行详细的规划，从而实现合理的预算分配。
通过对预算的合理编制和执行，可确保物业的各项经营活动得以平衡发展，避免资金过度集中或浪费。
2. 提高资金利用效率：物业预算管理有助于提高资金利用效率。
通过合理安排物业运营活动中各项资金支出，可以使物业的资金能够得到最大限度的利用，从而达到降低运营成本、提高盈利能力的目的。
3. 控制成本和风险：物业预算管理能够通过合理的成本控制，避免资源的浪费和冗余。
同时，通过对风险的评估和应对措施的制定，可以降低物业运营过程中的风险，并保障物业的正常经营。
4. 评估绩效与决策支持：物业预算管理在一定程度上可以评估物业绩效，并为决策提供科学依据。
通过对实际预算执行的跟踪和分析，可以了解预算执行情况是否达到预期目标，从而为下一阶段的决策提供重要的参考依据。
二、物业预算管理的作用1. 预测和规划：物业预算管理可以通过对物业经营和发展趋势的分析，预测未来的资金需求，并为之后的规划提供依据。
通过预算管理，可以提前制定出物业的发展目标和策略，为后续的经营活动提供指导和支持。
2. 资金调度和分配：物业预算管理可以合理调度和分配资金，确保各个环节的资金供需平衡，并满足物业正常运营的需要。
通过预算管理，可以使资金投入更具针对性和效果性，从而提高整体资金的利用效率。
3. 监督和检查：物业预算管理可通过实际执行情况的监督和检查，对各项预算执行进行指导和控制，以确保物业运营过程的规范和安全。
同时，及时发现预算执行中的问题和风险，及时采取措施加以解决，保障物业的正常运营。
4. 评估和改进：物业预算管理可以通过对预算执行情况的评估和分析，发现问题和不足之处，并进行及时的改进和调整。
物业预算管理的重要性及实施方法
物业预算管理的重要性及实施方法物业预算管理对于任何一个物业管理公司来说都非常重要，它是确保物业运营顺利进行的关键之一。
本文将探讨物业预算管理的重要性，并提供一些实施方法，以帮助物业公司有效管理预算。
一、物业预算管理的重要性1. 确保财务稳定：物业预算管理能够帮助物业公司掌握财务状况，规划、分配和控制财务资源，确保资金有序流转。
通过预算管理，物业公司可以合理安排资金支出，降低财务风险，确保财务稳定。
2. 提高经营效益：物业预算管理有助于评估不同的开支项目和运营策略，帮助物业公司找到最佳经营方案。
通过预算管理，物业公司可以优化资源配置，提高经营效益，增加收入和利润。
3. 控制成本：物业预算管理能够提供对各种费用和成本的准确控制，及时发现和处理费用超支的情况。
通过预算管理，物业公司可以避免浪费和不必要的支出，降低成本，提高盈利能力。
4. 改善资产管理：物业预算管理可以通过预测和规划资产维护、更新和替换的成本，帮助物业公司合理运作资产管理。
通过预算管理，物业公司可以确保资产长期有效使用，延长资产寿命，降低维修和更换成本。
二、物业预算管理的实施方法1. 制定预算目标和策略：物业公司应该制定明确的预算目标和策略，明确预算管理的重点和优先级。
预算目标应该与公司的长期规划和战略目标相一致，策略应该根据物业的具体情况和需求来确定。
2. 收集和分析相关数据：物业公司需要收集和分析与预算管理相关的数据，包括历史数据、市场数据、经营数据等，以便为预算编制提供依据和支持。
数据分析可以帮助物业公司准确预测和评估各项成本和费用。
3. 编制预算计划：根据预算目标和策略，物业公司需要编制详细的预算计划。
预算计划要包括各项收入和支出的具体金额、时间和来源等信息，以及相关的备忘记录和解释说明。
4. 监控和调整预算执行：物业公司应该建立有效的监控机制，及时跟踪和评估预算的执行情况，并根据需要进行调整和改进。
监控和调整可以帮助物业公司及时发现和解决问题，确保预算目标的实现。
物业预算管理
物业预算管理引言概述物业预算管理是指对物业经营活动进行预先计划、控制和监督的管理过程。
它是物业管理中至关重要的一环，通过合理的预算管理，可以有效控制物业经营成本，提高物业管理效率，实现可持续发展。
本文将详细介绍物业预算管理的五个方面内容。
一、预算编制1.1 确定预算编制的目标：在预算编制之前，物业管理团队需要明确预算的目标，如降低成本、提高服务质量等。
1.2 采集数据和信息：采集物业运营过程中的各项数据和信息，包括历史财务数据、市场环境、人员成本等，为预算编制提供依据。
1.3 制定预算计划：根据采集到的数据和信息，制定物业预算计划，包括收入预算、支出预算和利润预算等。
二、预算执行2.1 监督预算执行：物业管理团队需要建立有效的监督机制，确保预算按照计划执行，并及时发现和解决预算执行中的问题。
2.2 控制成本：通过合理控制物业经营成本，包括人员成本、设备维护成本等，确保预算执行的有效性。
2.3 资金管理：合理管理物业运营所需的资金流动，包括资金的筹集、使用和监督，确保预算执行的顺利进行。
三、预算评估3.1 定期评估预算执行情况：物业管理团队需要定期对预算执行情况进行评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
3.2 分析预算偏差原因：对预算执行中浮现的偏差进行分析，找出原因，以便在下一次预算编制中进行改进。
3.3 优化预算计划：根据预算评估结果，对预算计划进行优化，提高预算执行的效率和准确性。
四、预算控制4.1 设立预算控制指标：根据预算计划，制定相应的预算控制指标，监控物业运营的各项指标，如收入、支出、利润等。
4.2 进行预算控制分析：对预算控制指标进行分析，及时发现偏差和问题，并采取相应的措施进行调整和控制。
4.3 实施预算控制措施：根据预算控制分析结果，制定相应的控制措施，确保预算执行的有效性和准确性。
五、预算改进5.1 持续改进预算管理：物业管理团队需要不断总结经验，改进预算管理的方法和流程，提高预算管理的效率和准确性。
物业管理中的预算控制与成本分析方法
物业管理中的预算控制与成本分析方法在物业管理领域，预算控制和成本分析是至关重要的管理工具。
通过合理的预算控制和详细的成本分析，物业管理公司可以有效管理资源、降低成本、提高效率，从而实现经营目标。
本文将介绍物业管理中常用的预算控制和成本分析方法。
预算控制方法1.预算制定制定合理的预算是预算控制的第一步。
预算应该具体、可衡量，并与公司的长期目标相一致。
预算制定需要考虑到公司的规模、市场需求、行业趋势等因素，确保预算的可行性和有效性。
2.预算执行监控预算执行监控是指对预算执行过程进行监督和控制。
管理人员需要定期对预算执行情况进行跟踪和分析，及时发现偏差并采取措施进行调整，确保预算目标的达成。
3.预算调整优化随着市场环境的变化和公司经营状况的调整，预算也需要不断进行调整和优化。
通过对预算的调整，可以更好地适应市场变化，提高公司的应变能力和竞争力。
成本分析方法1.成本构成分析成本构成分析是对物业管理成本进行分类和分解，了解各项成本的构成和比重。
通过成本构成分析，可以找出成本的主要来源，帮助管理人员有针对性地降低成本。
2.差异分析差异分析是比较实际成本和预算成本之间的差异，找出产生差异的原因，并采取相应的措施加以改进。
差异分析可以帮助公司及时发现问题，提高成本控制效率。
3.效益分析效益分析是评估不同成本项目带来的效益和价值，帮助公司合理配置资源，提高投资回报率。
通过效益分析，可以优化成本结构，提高企业的盈利能力。
预算控制和成本分析在物业管理中扮演着至关重要的角色。
只有通过科学的预算控制和精细的成本分析，物业管理公司才能实现经营目标，保持竞争优势。
预算控制和成本分析是物业管理公司提高管理效率、降低成本、增加利润的重要手段，是公司长期稳健发展的关键因素。
物业预算管理
物业预算管理一、概述物业预算管理是指对物业管理公司或者物业业主委员会进行预算编制、执行和监控的过程。
通过合理制定预算计划，有效管理物业经费，确保物业运营的正常开展和财务的健康发展。
本文将详细介绍物业预算管理的标准格式和相关内容。
二、预算编制1. 采集资料：采集上一年度物业管理费收入、支出情况，以及物业项目的规模、结构、设备状况等相关资料。
2. 制定预算目标：根据物业项目的特点和需求，制定具体的预算目标，包括收入目标和支出目标。
3. 制定收入预算：根据物业项目的收费标准和估计入住率，计算出估计的管理费收入，并考虑其他可能的收入来源，如停车费、广告费等。
4. 制定支出预算：根据物业项目的运营需求，制定各项支出预算，包括人员工资、设备维护费、保险费、清洁费等。
5. 编制预算报告：将收入预算和支出预算整合为一份预算报告，明确列示各项预算金额和支出事项，形成标准格式的预算报告。
三、预算执行1. 预算授权：根据物业管理公司或者业主委员会的规定，确定预算执行的授权程序和权限范围。
2. 预算分配：根据预算报告中的各项预算金额，将经费按照预算比例分配到各个支出项目中。
3. 预算执行监控：建立预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行检查和评估，确保预算执行的及时性和准确性。
4. 预算调整：根据实际情况和预算执行情况，及时调整预算计划，保持预算的合理性和灵便性。
四、预算监控1. 预算执行情况分析：对预算执行情况进行定期分析，比较实际支出和预算支出的差异，找出原因并提出改进措施。
2. 预算执行报告：根据预算执行情况，编制预算执行报告，详细说明预算执行的情况和存在的问题，并提出改进建议。
3. 预算执行评估：对预算执行情况进行评估，评估预算执行的效果和质量，为下一年度的预算编制提供参考依据。
4. 预算调整和修订：根据预算执行情况和评估结果，及时进行预算调整和修订，确保预算的准确性和合理性。
五、预算报告1. 编制预算报告：根据预算执行情况和评估结果，编制年度预算报告，详细说明预算执行的情况和结果，并提出下一年度的预算建议。
物业项目预算管理制度
物业项目预算管理制度一、总则为了规范物业项目预算管理，保证物业项目资金的合理利用和稳健运行，制定本制度。
二、预算编制1. 物业项目预算编制应遵循合理、科学、便捷、经济的原则，根据项目的实际需求和经济情况进行合理分配和安排。
2. 物业项目预算编制应根据国家相关法律法规和财务规范的要求，结合项目的具体情况和管理需要，制定合理的财务预算。
3. 预算编制的依据应为项目的业务发展规划、历史数据、市场走势、管理需求等。
4. 预算编制应包括收入预测、支出预算、资金安排等方面。
5. 预算编制应合理反映物业项目的经济效益，同时考虑项目的社会效益。
三、预算执行1. 物业项目预算执行应严格遵守预算编制的内容和数额，不得擅自调整和使用。
2. 预算执行应按照经费使用计划、资金安排和管理规章制度进行。
3. 预算执行人员应按照预算管理制度的规定，认真履行预算执行职责，保证资金的合理使用和安全管理。
4. 预算执行人员应定期报告预算执行情况，及时发现和解决预算执行中的问题和风险。
四、预算监督1. 物业项目预算监督应建立健全的监督机制，包括内部监督和外部监督相结合。
2. 内部监督应包括财务部门的监督、项目经理的监督、部门间的相互监督等。
3. 外部监督应由审计部门、财务部门、相关业务部门等进行监督。
4. 预算监督应对预算执行情况进行定期和不定期的检查，发现问题及时提出整改措施。
五、预算调整1. 预算调整应根据实际情况和需要进行，不得滥用或随意调整。
2. 预算调整应按照程序进行，报请相关主管部门审批。
3. 预算调整应充分考虑项目的实际情况、经济变化和管理需要等，合理调整项目资金的使用和分配。
六、预算汇报1. 物业项目预算汇报应定期进行，通常为季度汇报和年度汇报。
2. 预算汇报内容应包括经费使用情况、资金运行情况、预算执行情况、预算调整情况等。
3. 预算汇报应真实、准确、清晰，对项目资金的使用和管理进行全面和及时的反映。
4. 预算汇报应由相关部门负责人和预算执行人员一同进行，以保证汇报的真实性和客观性。
物业管理预算
物业管理预算引言概述：物业管理预算是指物业管理公司或者物业业主委员会为管理和维护物业所需的资金预先进行规划和分配的过程。
一个合理的物业管理预算能够确保物业的正常运营和维护，提高物业价值和居住者的满意度。
本文将从四个方面详细介绍物业管理预算的重要性和具体内容。
一、预算编制1.1 收入预算：包括物业管理费、租金收入等，根据历史数据和市场情况进行合理预估，确保收入的可持续性和稳定性。
1.2 支出预算：包括人员工资、设备维护、保险费用等，根据物业的实际需求和维护标准进行合理分配，确保物业正常运营和维护。
1.3 非时常性支出预算：包括装修、设备更新等，根据物业的更新需求和长期规划进行合理安排，确保物业设施的更新和提升。
二、费用控制2.1 严格控制运营成本：通过与供应商的谈判和合同管理等方式，降低物业管理费用和维护成本，提高物业管理的效益。
2.2 合理控制人力成本：根据物业的规模和需求，合理配置人员，避免人力资源的浪费和冗余，提高工作效率。
2.3 定期审查费用：定期对物业管理费用进行审查，发现问题及时调整和优化，确保费用的合理性和透明度。
三、项目管理3.1 项目分类和优先级排序：根据物业的需求和紧急程度，将项目进行分类和排序，确保有限的预算能够得到最大的利用。
3.2 项目招标和合同管理：对于需要外包的项目，进行招标和合同管理，确保项目的质量和成本控制。
3.3 项目进度和质量监控：对已经启动的项目进行进度和质量监控，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行和按时完成。
四、预算执行和监督4.1 预算执行：根据预算的安排和分配，按照计划进行预算的执行，确保预算的有效利用和合理分配。
4.2 预算监督：建立预算监督机制，定期对预算的执行情况进行审查和监督，发现问题及时调整和纠正。
4.3 预算调整：根据物业的实际情况和变化，及时对预算进行调整和优化，确保预算的灵便性和适应性。
总结：物业管理预算是物业管理的重要组成部份，合理的预算编制和费用控制能够确保物业的正常运营和维护。
物业预算管理
物业预算管理物业预算管理是指对物业管理过程中的财务预算进行有效管理和控制的一系列活动。
物业预算管理的目标是确保物业开支的合理性和有效性，保持物业运营的稳定和可持续发展。
一、编制预算1. 采集数据和信息：采集物业管理过程中的各项支出和收入数据，包括物业维护费用、设备维修费用、人员工资、水电费等。
2. 制定预算计划：根据采集到的数据和信息，制定物业预算计划，明确各项支出和收入的预期金额和时间安排。
3. 审核和调整预算计划：对制定的预算计划进行审核和调整，确保预算的合理性和可行性。
二、执行预算1. 预算控制：对物业支出进行控制，确保各项支出不超出预算限额。
制定预算执行标准，建立预算执行监控机制，及时发现和纠正预算执行中的问题。
2. 资金管理：合理安排和管理物业资金，确保资金的充足和有效利用。
建立资金流动和使用的制度和流程，避免资金的滞留和浪费。
3. 预算执行报告：定期向相关部门和管理层汇报预算执行情况，包括支出和收入的实际情况、差异分析以及采取的改进措施。
三、预算监控和调整1. 预算监控：建立预算监控机制，通过对实际支出和收入情况的监测和分析，及时发现和解决预算执行中的问题。
对预算执行情况进行定期评估和分析，及时调整预算计划。
2. 预算调整：根据实际情况和需求变化，对预算计划进行调整和修订。
及时调整预算限额和预算分配，确保预算的灵便性和适应性。
四、预算评估和改进1. 预算评估：定期对物业预算执行情况进行评估和分析，评估预算的有效性和可行性。
根据评估结果，提出改进意见和建议。
2. 预算改进：根据评估结果和建议，对预算管理制度和流程进行改进和优化。
加强预算编制和执行的规范性和科学性，提高预算管理的效率和效果。
物业预算管理的重要性：1. 资金合理利用：通过制定和执行预算，确保物业资金的合理利用，避免资金的浪费和滥用。
2. 成本控制：预算管理可以匡助物业管理者控制成本，合理安排各项支出，降低运营成本，提高物业管理效益。
物业管理预算
物业管理预算引言概述：物业管理预算是指对物业管理活动进行预先计划和安排资金的过程。
它是物业管理的重要组成部分，对于保障物业的正常运营和提高物业价值至关重要。
本文将从五个方面详细阐述物业管理预算的重要性和相关内容。
一、预算编制1.1 确定预算编制周期：根据物业管理的特点和需求，确定预算编制的周期，一般为一年为一个周期。
1.2 收集信息：收集物业管理相关的信息，包括物业费用、设备维修费用、人工费用等，以便制定合理的预算。
1.3 分析历史数据：对过去几年的物业管理费用进行分析，了解费用的变化趋势和规律，为预算编制提供参考依据。
二、费用管理2.1 确定费用项目：根据物业管理的具体情况，确定费用项目，包括物业费、维修费、保险费等。
2.2 控制费用支出：制定费用支出计划，合理安排费用的使用，避免浪费和不必要的开支。
2.3 监督费用执行：对费用执行情况进行监督和检查，确保费用的正确使用和合理支出。
三、设备维护3.1 制定设备维护计划：根据设备的使用情况和维护要求，制定设备维护计划，包括定期检查、保养和维修等。
3.2 预防性维护：采取预防性维护措施，及时发现和解决设备问题，避免设备故障对物业管理造成的影响。
3.3 设备更新和替换：根据设备的使用寿命和性能要求，及时更新和替换老化和损坏的设备，保证物业管理的正常运行。
四、人力资源4.1 人员需求评估：评估物业管理所需的人员数量和能力要求，确保人力资源的合理配置。
4.2 培训和提升：制定培训计划，提升物业管理人员的专业素质和技能水平，提高物业管理的效率和质量。
4.3 绩效考核和激励：建立绩效考核机制，根据员工的绩效情况进行激励，激发员工的工作积极性和创造力。
五、风险管理5.1 风险识别和评估：识别和评估物业管理中存在的各种风险，包括自然灾害、安全事故等，制定相应的应对措施。
5.2 风险预防和控制：采取预防性措施，减少风险的发生概率和影响程度，确保物业管理的安全和稳定。
物业管理方案及预算
物业管理方案及预算一、物业管理方案一、物业管理概述物业管理是指对一个物业进行全面有效管理以达到提高服务质量、增加物业价值和利用率的目的。
物业管理工作内容包括房地产租赁、物业维护维修、安全保卫、环境卫生、物业营销、资产管理等。
二、物业管理目标1. 提高物业使用率。
2. 保证物业设施及设备的正常运行。
3. 提高物业管理的品质和服务水平。
4. 全面提升物业价值。
三、物业管理方案1. 建立完善的物业管理制度和管理流程。
2. 完善物业日常管理和维护制度，保障物业设施及设备的正常运行。
3. 设立物业24小时值班制度，及时响应业主的需求和投诉。
4. 开展物业文明宣传和教育，提高业主的文明素质。
5. 加强物业安全防范和应急处理机制，确保居民生命和财产的安全。
6. 开展物业环境卫生整治和绿化工作，提升小区的整体环境品质。
7. 加强物业保洁团队的管理和培训，提高服务水平和品质。
二、物业管理预算一、物业管理费用1. 物业管理人员工资及福利费用。
2. 物业设施维护维修费用。
3. 物业安全防范费用。
4. 物业环境整治及绿化费用。
5. 物业宣传教育费用。
二、预算编制原则1. 充分考虑小区的实际情况，合理确定物业费用的标准和预算。
2. 审慎制定物业费用的预算方案，合理控制费用预算的规模和范围。
三、物业管理费用预算1. 物业管理人员工资和福利费用预算（1）物业管理人员的基本工资以及福利待遇。
（2）物业管理人员的培训和进修费用。
（3）物业管理人员的绩效奖金。
2. 物业设施维护维修费用预算（1）物业设施的日常维护维修费用。
（2）物业设施的更新和改造费用。
（3）物业设施的折旧费用。
3. 物业安全防范费用预算（1）物业安全设备设施的购置和更新费用。
（2）物业安全防范培训和演练费用。
4. 物业环境整治及绿化费用预算（1）小区环境整治的费用预算。
（2）小区绿化工程的费用预算。
5. 物业宣传教育费用预算（1）小区文明宣传教育的费用预算。
（2）小区活动策划和组织的费用预算。
物业管理预算
物业管理预算一、背景介绍物业管理预算是指对物业管理工作所需的经费进行合理规划和安排，以确保物业管理工作的正常运转和提高服务质量。
物业管理预算涵盖了各项费用，包括人工费、设备维护费、保险费、公共设施维修费等。
二、目标物业管理预算的目标是合理分配资源，确保物业管理工作的顺利进行，并提供高质量的服务。
同时，通过预算的编制和执行，实现成本的控制和节约，提高物业管理的效益。
三、预算编制流程1. 采集资料：采集物业管理工作所需的各项费用资料，包括人员工资、设备维护费用、保险费用、公共设施维修费用等。
2. 分析数据：对采集到的资料进行分析，了解各项费用的规模和变化趋势。
3. 制定预算目标：根据物业管理工作的需求和目标，制定预算目标，明确各项费用的预算额度。
4. 编制预算计划：根据预算目标，编制详细的预算计划，包括各项费用的具体数额和使用计划。
5. 审批预算计划：将编制好的预算计划提交给相关部门进行审批。
6. 执行预算计划：根据预算计划的安排，执行各项费用的支出，并进行记录和核对。
7. 监督和控制：定期对预算执行情况进行监督和控制，及时调整预算计划，确保预算的合理性和有效性。
四、预算内容1. 人工费用：包括物业管理人员的工资、福利、培训等费用。
2. 设备维护费用：包括设备的维修、保养、更新等费用。
3. 保险费用：包括物业管理所需的各项保险费用，如财产保险、责任保险等。
4. 公共设施维修费用：包括公共设施的维修、保养、更新等费用，如电梯维修、消防设施维护等。
5. 物业管理费用：包括物业管理公司的管理费用、服务费用等。
6. 其他费用：包括物业管理工作中的其他费用，如宣传费用、办公用品费用等。
五、预算执行与控制1. 预算执行：按照预算计划进行费用支出，确保各项费用的合理使用。
2. 预算核对：定期对实际支出进行核对，与预算计划进行比对，及时发现和解决问题。
3. 预算调整：根据实际情况和需求变化，及时调整预算计划，确保预算的灵便性和适应性。
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易量、毛利率水平、信用政策、折旧政策、税
收政策、重要费用支出项目说明、预计已产生
但帐面未处理之呆坏帐情况说明、资金借贷及
利息费用情况说明等。
预算中常见的错误观念和做法
一、把全面预算等同于“财务预算”是狭隘的观念
• 很多员工容易把“全面预算”定位为“财务方面的预算”
，甚至定位为“财务部门的预算”。实际上全面预算是全 员预算、全方位的预算，具有全面的控制力和约束力，必 须全员参加，要人人头上有指标，个个肩上有任务；要每 一个环节，每一个层面都实行预算控制，必须横向到边， 纵向到底。而不仅仅是一个部门特别是财务部门和财务人 员的事情。是公司全员，各部门参于的管理工作。
物料用品
• 物料用品是指不符合固定资产，低值易耗品确认条件的公 司拥有所有权的各种材料物品。单位价值低于200元、一 般为一次性耗用的物品，包括宣传用品、修配材料、办公
用品、工衣服装、购物袋、打印耗材和其他用品7个大类
。对于单位价值在300-1000元的有形资产，如为一次性耗 用，也可作为物料用品进行管理
面预算管理。
全面预算的概念及作用
作用：
• 实现全员参与，协调各部门的目标和活动，使员工对公司的 理念、价值观、企业文化等有一致的认同，充分调动各部门 、各级员工的积极性和主动性； • 实现机制化和程序化管理，将全面预算作为一种理念在企业 内部推行，使各级部门、各级员工真正做到自我激励与自我 约束相结合； • 实现长期规划和短期规划相结合，使公司的长期发展战略体 现在全面预算管理之中； • 实现管理过程与管理结果相结合，通过全面预算管理对公司 预算期内全部经营活动进行总体规划、对管理过程进行控制 、对经营活动的结果进行考评。
– 1、运输设备：指各种交通车辆、运输车辆、装卸车辆等； – 2、电子信息设备：指各种电子信息设备如电脑、打印机、复印机、 碎纸机、服务器、交换机等； – 3、办公器材：指办公用空调、电冰箱、各种家具等； – 4、经营用工具设备：指归公司经营场所使用的各种设备及工具； – 5、其他固定资产：指除以上的其他固定资产。
星河物业公司预算管理培训
内容
一、全面预算的概念及作用 二、预算编制的原则 三、预算编制的内容
1、业务预算 2、费用预算 3、资本性支出 4、财务预算 5、预算编制说明
四、预算编制中常见的错误观念和做法 五、预算编制中容易产生的问题 六、预算表的具体编制方法 七、预算编制流程
案 例:
用一年的时间赢得一生的成功。世界著名投资公司 “软银”的创始人孙正义，曾经在２３岁时花了１年多 的时间来想自己到底要做什么。他把自己想做的４０多 种事情都列出来，而后逐一地做详细的市场调查，并做 出了１０年的预想损益表、资金周转表和组织结构图， ４０个项目的资料全部合起来足有１０多米高。然后他 列出了２５项选择事业的标准，包括该工作是否能使自 己全身心投入５０年不变、１０年内是否至少能成为全 日本第一等等。依照这些标准，他给自己的４０个项目 打分排队，计算机软件批发业务脱颖而出。用十几米厚 的资料做事业选择，目光放在几十年之后，这样的深思 熟虑，这样的周密规划，注定了他日后的成功。
物料用品
• • 分类：物料用品按照使用用途分类，包括各种消耗性材料、修理用零配件 及材料、办公用具及用品、广告宣传用品、汽车用各种油料等。 1、修理材料：是指用于修理公司的固定资产、低值易耗品等资产购置的各 种材料、配件、零件等。如灯具、插头、插座、开关、锁、水龙头、保险 丝、管、螺丝、钉子等 2、办公用品：笔、信笺纸、胶水、涂改液、即时贴、透明胶、针、刀、尺 、橡皮、印油台、点水台、档案袋 、文件袋、文件夹、复写纸、打孔机、 订书机、取钉器、信封、标签纸、文件栏、资料盒、订书针、回形针、双 面胶纸、笔记本、计算器等。 3、打印耗材：打印机色带、收银机色带、墨盒、碳粉、色带盒、带芯、打 印纸、传真纸、复印纸。 4、标识：公司LOG,停车场内指示牌等 5、其他用品：卡座、卡套、标价签、标价牌、封箱胶、伞套、电池、药箱 、座垫、收银机套、打价机、打包机、喊话器、充电器、太阳伞、人字梯 、各类清洁用品如：洗洁精、喷雾剂、地刮、拖把、扫把、垃圾袋、清洁 剂、洗手液、纸篓等
预算编制的内容
• 全面预算是由一系列预算按其经济内容及 相互关系有序排列组成的有机体，主要包 括业务预算、费用预算、资本支出预算、
财务预算、预算说明书五部分。
业务预算
• 业务预算也称经营预算，是对公司未来一年的经营业务所 取得的收入和成本进行测算和规划，业务预算是公司全面 预算的核心，其他预算的编制都是依据业务预算而进行。 具体包括“收入预算”和“成本预算”两部分。应组织业
资本性支出预算
• 资本支出预算是指公司不经常发生的一次性业
务的预算，如公司固定资产的购置、扩建、改
建、更新等，必须在投资项目可行性研究的基
础上编制预算，具体反映投资的时间、规模、
收益以及资金的筹措方式等。具体包括：资产
购置预算、基建改造工程预算、装修工程预算 、IT项目预算、网络建设预算等。
财务预算
全面预算的概念及作用
概念:
• 预算的概念：预算是主要用货币形式表示的用于控制
组织未来经济活动的一种计划，是公司经营决策目标
的货币表现。也是一种机制，即内部控制机制。利用 预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务 资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调 企业的各种经济活动，完成既定的经营目标，称为全
• 财务预算是指与公司现金收支、经营成果和财
务状况有关的各项预算，主要包括：预计损益
表、预计资产负债表、预计现金流量表、关键
营运指标预算表。这些预算以价值量指标总括
反映经营预算和资本支出预算的结果。
预算说明书
• 主要说明编制预算采用的会计政策以及与预算
有关的重要事项，以便于阅读理解各预算报表
。主要包括业务前提条件或基础、主要业务交
预算中常见的错误观念和做法
四、用尽预算
• 今年或当月不用完，明年或下月就会少预算；
在预算期末突击使用预算，造成资源浪费以及 资源利用效率降低。
编制预算中容易产生的问题
一、收入项目未完全预算或保守预算，隐瞒部分收 入
• 收入的预算应充分考虑企业的成长性，而仅只参
照现有实际情况做一个简单的估算，应充分全面
低值易耗品
• 低值易耗品是指单位价值在2000元以下200元以上，且使用年限 在一年以上的各种财产物资。单位价值超过2000元，但预计使用 年限低于一年，在使用过程中基本保持原有形态的物品，根据实 际情况可列入低值易耗品管理 。 • 分类：按照其用途可分为办公用具、家具用具、工具器具、包装 物、劳保用品等几大类。
编制预算中容易产生的问题
三、虚报预算。
• 有些部门为了资金使用宽松，虚报一些预算的金额。部 分收入项目未预算或保守预算
四、预算期间划分不是很清楚。
• 预算期间跟公司会计期间划分一致，预算按会计年度，
月度为每月的1日至当月最后一日，年度预算为1-12月。
编制预算中容易产生的问题
五、对费用项目的内容介定不是很清楚。
预算编制的原则
• 目标控制原则。年度预算应以公司的年度经营目标为依据，以公 司的业务经营计划/管理目标为主线，确定全面预算编制内容和编 制方法； • 严谨性原则。各编制单位负责人对预算工作的严肃性负责，确保 预算编制全过程中做到“全面、准确、有序、合理、合规”，成 本费用采用适度从紧原则； • 先进合理性原则。各编制单位应从实际出发，在充分调查和分析 的基础上编制预算，使各项预算指标既要保持一定的合理性，又 要做到科学先进性，使预算起到激励员工士气，又能切实可行 • 权责明确原则。各责任中心严格按照预算规定开支，预算的实施 要层层分解，分级负责，落实责任，严格考核。 • 各项预算指标要求是具体的，可衡量的、数字化的、可实现的、 有时间限制的。
地考虑收入的各种来源，以资源最大利用为目的
考虑各项收入预算，并拟定达成目标的方法。
编制预算中容易产生的问题
二、具体项目没有计算依据和说服力，只是一个简
单的数字。
• 预算编制的每一具体项目必须有计算依据和说服
力，费用支出并且是必须支出的费用，文字不容
易阐述清楚的必须附公式和表格提供出计算的依
据，使预算的项目具有说服力。
预算中常见的错误观念和做法
二、虚假预算 • 增加不存在的业务项目，增加不存在的成本项 目。
预算中常见的错误观念和做法
三、预算宽余
• 是设定宽松的预算数字，从而使预算目标容易实现。预算
宽余和虚报都会使预算列支的费用高于管理者所知的实际 需要，收入低于实际应收的水平，或不需通过努力就可达 成收入目标，管理者常以预算来预防未来事项的确定性。 毕竟，没有人清楚知道未来会怎样，但是，虚报收入、支 出、浪费资源都会妨碍员工尽心尽力地完成或超额完成预 算。在任何情况下，虚报预算数据都是一种不诚实的行为
• 可参看预算表中的科目参考表。特别值得注意的项目有以 下几个： • 工资：含基本工资、加班工资以及年终双薪。 • 奖金：分绩效奖金和其他奖金, • 福利费：为职工支付各种福利费，标准为：福利费≤工资 总额*8%，职工生病的慰问金，节假日发放给员工的礼品 ，含年终员工会餐，利是。
编制预算中容易产生的问题
六、混淆固定资产、低值易耗品、物料三者的概 念。 • 不能准确归集固定资产、低值易耗品、物料三 者的需求。影响费用预算和货币资金需求编制 的准确性。
固定资产：
• 固定资产是指单位价值在2000元以上，且使用年限在一年 以上的房屋、建筑物、设备、运输工具等。一些单位价值 不足2000元，预计使用年限超过一年，且数量较多，在企 业经营中发挥较大作用的有形资产，根据实际情况可列入 固定资产管理。 • 分类：固定资产按其用途可分为运输设备、电子信息设备 、办公器材、经营用工具设备、其他固定资产等五大类。
房屋本体维修基金