企业管理的14条准则
公司办公室管理规章制度准则8篇
公司办公室管理规章制度准则8篇公司办公室管理规章制度准则【篇1】一、为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的工作效率，结合我公司实际情况，特制定本规定。
二、工作时间周一至周六上班。
作息时间为：上午08：30 —— 12：00下午14：30 —— 18：30三、考勤规定1、公司办公室人员实行签到考勤，签到有效时间为上午8：30之前。
2、因公外出不能按时报道签到的，应提前通知或打电话通知办公室，并在考勤表中注明事由。
3、迟到/早退规定：凡超过公司规定上班时间均属迟到;凡未经批准，在规定下班时间之前擅自离开工作岗位均属早退。
无故迟到/早退半个小时以内扣10元，迟到/早退半个小时以上、一个小时以内者扣5元，迟到/早退一个小时以上者按旷工处理。
4、旷工规定：凡在规定上班时间内没有到岗即为旷工。
旷工一天从工资中扣20元。
5、加班规定：凡因工作需要加班者，应在考勤表中注明，未注明不按加班处理。
加班时间可以调休或按1：1的比例冲抵事假、病假等。
6、员工如遇特殊情况(如大雨、大雪等恶劣天气)未能按时到岗的，应提前打电话通知办公室，得到许可后方视为正常出勤，否则按迟到、旷工处理。
四、请假规定1、员工请假应按规定填写《请假条》，并经经理批准后，将请假条上报考勤备案方可休假。
如遇特殊情况未能即使办理请假手续，应向领导说明。
2、员工请假在二天以内的，由经理批准;二天以上的应由经理审核，总经理签字批准。
休假时间结束后，无故未上班也未续假者，按旷工处理。
五、节假日规定1、公司办公室人员每周日休息一天。
2、法定节假日按国家规定进行调休。
本规定自制定之日起实行。
公司办公室管理规章制度准则【篇2】第一条：目的为加强公司及其子公司员工福利管理，保障公司员工享受到较为健全的福利政策，明确集团公司及其子公司员工的福利标准，特制订本制度。
第二条：适用范围集团公司及其子公司。
第三条：词义解释本制度涉及的福利指企业福利，是公司为了提升团队的凝聚力向员工提供的工资和法定福利以外的物质回报，它有别于法定福利（如养老保险、工伤保险、失业保险、带薪休假等，参见集团公司《社会保险制度》和《考勤与假期管理制度》）。
《企业会计准则第14号--收入》
《企业会计准则第14号--收入》一、前言企业会计准则第14号--收入的颁布，对企业的财务报表编制和财务会计有着重要的指导意义。
对于企业管理者、会计从业人员以及财务分析师而言，了解并正确应用会计准则第14号对于准确反映企业经营业绩、财务状况以及提高财务报表透明度至关重要。
二、收入概念根据企业会计准则第14号，收入是指企业在正常经营活动中产生的，同时能够增加所有者权益的经济利益流入。
其实现取决于相关商品或劳务的交付、客户对商品或劳务的享有权利以及合同中约定收入的条件。
三、收入确认原则1. 在会计准则第14号中，明确规定了收入确认的条件，即企业应当能够确信与客户之间的交易将产生经济利益流入，并能够可靠地计量交易对价。
企业也应当能够可靠地计量所交付的商品或劳务的价值。
2. 对于长期合同而言，企业应当能够可靠地估计合同履行所需的成本，并且能够保证合同履行将最终实现经济利益流入。
3. 在一定条件下，企业可以通过每应收账款与实际收入的比率，来进行收入确认。
但是在这种情况下，企业必须能够清楚地估计应收账款的变动情况，并能够可靠地计量实际收入。
四、收入确认时点1. 根据企业会计准则第14号，收入的确认时点取决于交易的性质。
一般而言，在客户对商品或劳务享有权利以及与客户之间达成交易的时刻，企业即可以确认收入。
2. 对于长期合同而言，由于交易会持续一段时间，因此收入的确认时点将取决于合同履行的进度。
企业应当通过合同履行的进度来进行收入确认，并保证所确认的收入与实际履行的工作量相符合。
五、收入的计量1. 对于确定交易对价的问题，企业应当同时考虑到所交付商品或劳务的单价以及交易数量，以确保能够可靠地计量收入。
2. 在企业会计准则第14号中，还对于退货和折抠等问题的计量进行了详细规定，企业应当按照实际情况进行计量，并保障计量结果的准确性。
六、其他相关问题1. 在会计准则第14号中还明确规定了一些相关的审慎原则，企业在确认收入时应当充分考虑客户偿付能力、商品或劳务的退货风险以及合同中的不确定性等因素。
管理层成员行为准则
管理层成员行为准则
1范围
本准则依据本公司章程并为建立现代企业制度而制定。
本公司高级管理层全体成员遵守本准则。
2基本准则
道德操守——守法遵规，不谋私利；胸怀坦荡，维护大局。
职务活动——率先垂范，尽职尽责；敢于担当，追求成效。
业务工作——细于调查，功于过程；讲求效率，精益求精。
对人处事——严于律己，宽以待人；尊重事实，公平公正。
3行为自律
1）十分清楚自己在本公司的角色，首先管住自己的职责范围。
2）守准则，讲程序，不乱插手、不给他人和组织添麻烦；
3）一事当前，首先检讨自己做得如何，善意帮助他人；
4）光明正大，公开表明自己的态度，不背后议论他人短处，不搞“小动作”；
5）守尊严，讲风格，不强词夺理、不滥权，不侵占下属利益。
企业现场管理准则
企业现场管理准则企业现场管理准则是一套完整的企业管理机制，旨在促进企业现场安全、舒适度及合法性。
它由一系列规章制度、程序、标准和流程组成，以确保企业的有效运作。
企业现场管理准则的实施旨在改善企业管理水平，使之符合国家法律法规以及行业准则，并为各部门人员提供清晰明了的管理要求，提高企业生产率和效率。
企业现场管理准则体现在多个方面，其中包括：企业资质管理、质量管理、安全卫生管理、程序管理、工作环境管理、供应链管理、财务管理、人力资源管理、绩效考核等。
1. 企业资质管理：企业资质管理旨在证明企业的正当性，提升企业的效率，确保企业的合法性。
企业应当按照国家有关法律法规，签订相关协议，并定期更新企业资质，以确保企业的合规性。
2. 质量管理：质量管理是企业最重要的管理手段之一，涉及产品和服务质量，涵盖计划、采购、生产、测试、检验等多个环节。
企业应实施全面的质量管理，建立相应的质量控制体系，以确保产品和服务质量符合国家质量标准。
3. 安全卫生管理：安全卫生管理是企业运行的重要组成部分，涉及职业健康安全、生产安全、环境保护等多个方面。
企业应当建立完善的安全卫生管理体系，定期开展安全培训，建立安全检查制度，现场安全检查应全面、定期、及时进行，以确保员工及现场环境的安全。
4. 程序管理：程序管理是企业运行的基础，是企业内部管理的依据。
企业应当建立程序管理体系，并定期进行更新和审查，以确保程序的有效性和合法性。
5. 工作环境管理：企业现场的工作环境管理是企业管理的重要组成部分。
企业应当按照国家有关法律法规，确定工作环境标准，定期检查现场环境，以确保工作环境的安全可靠。
6. 供应链管理：供应链管理是企业运行的重要组成部分，涉及订单管理、物流管理、仓储管理等多个方面。
企业应当建立供应链管理体系，定期审核供应商，实施供应链风险管理，以确保供应链的有效运作。
7. 财务管理：企业的财务管理是企业运行的重要组成部分，涉及货币管理、财务决策、财务报告等多个方面。
公司管理八大戒律和十大行为准则
制定戒律和准则是为了告诉公司全体员工，哪些是能做的，哪些是不能做的，哪些是不可跨越的，任何违反戒律和准则的行为都会受到公司的惩罚和你良心道德上的谴责。
因此，凡是想要成为公司的员工，必须严格遵守“八大戒律”和“十大行为准则”，如有违反，按章办事。
〉八大戒律戒律一：没有状态我最担心的人不是没有业绩的人，而是没有工作状态的人。
一个人只要有了好的状态，即使他现在业绩不太好，将来也一定会有所突破和改变；可是如果他的工作状态不好，即使他今天业绩好明天也一定会滑落。
所以，我希望那些没有工作状态的人能够回去好好休息、调整，公司可以给你时间，但在限期内一定要让我看到你的变化，否则你将被裁掉。
因为一个没有状态的人，他就是一个负面传播源、一个负面感染器、一个负面的带动者，会破坏公司积极向上的风气。
戒律二：联合对抗它对一个企业的破坏将是“伤筋动骨”的，它不单单破坏企业的“枝叶”，也会破坏企业的“根干”。
所以，只要是联合对抗，不管有多少人，不管是什么职务，不管来企业多久，不管用什么方式、手段、途径，作为企业的领导人，决不能退缩或屈服，而一定要严惩不贷、以儆效尤。
你可以允许员工合理地提建议、要求加薪，但是绝对不允许联合对抗的情况出现。
戒律三：私下接单很多企业可能都出现过私下接单的问题，大部分出在业务员身上。
私下接单，不在于他接单的大小，不在于他拿了多少钱、不在于他中饱私囊，最主要的是他这个人的品质和道德出了问题，而且是非常严重的问题。
对于这种人，企业必须发现一个、开除一个，并把他列进企业的黑名单。
戒律四：泄露秘密每一个企业都会有自己的机密资料，比如企业内部的一些运营规划、企业高层的重要决议、重点客户的资料等，都是不能随便向外界透漏的。
如果企业对此没有一个严格的规定，那么很多时候，员工会在有意无意中泄露了企业的机密，给企业带来或大或小的损失。
所以，企业必须定制一个边界——在企业内部，有什么信息是不能随便说的，什么信息是可以说的；有什么资料是可以让总经理知道的，什么资料是可以让部门经理知道的，什么资料可以让所有员工知道的，都必须一一加以明确，如果谁泄露了不该泄露的资料，企业就要警告他甚至开除他，问题严重的还可以诉诸法律，让法律给予他惩罚。
《《企业会计准则第14号-收入-第四条》的确认原则
《企业会计准则第14号-收入-第四条》的确认原则一、概述企业会计准则第14号关于收入的规定对企业在确认收入时提出了一系列具体的原则和要求。
其中，第四条详细规定了确认收入的原则，对企业在确认收入时提出了具体的指导和要求。
本文将从多个角度对该准则进行深入探讨，以帮助企业更好地理解和遵守相关规定，提高企业会计信息的质量和透明度。
二、确认原则的基本概念1.确认原则的概念确认原则是指企业确认收入时需要遵循的一系列规定和要求，主要包括收入的确认时间、确认金额的确定、确认依据等内容。
确认原则是企业会计准则制定的重要内容，对企业的会计信息披露和财务报表编制具有重要的指导作用。
2.确认原则的重要性确认原则的制定和遵守对企业具有重要的意义。
确认原则的遵守可以保障企业会计信息的真实性和准确性，提高企业财务报表的可比性和透明度；另确认原则的遵守也可以帮助企业更好地管理风险，合理分配资源，提高企业竞争力。
三、《企业会计准则第14号-收入-第四条》的主要内容《企业会计准则第14号-收入-第四条》主要包括以下内容：1.收入的确认时间收入的确认时间是指企业确认收入的具体时点。
根据准则的规定，收入应当在企业与客户发生法律上的所有权转移或者服务的完成时确认。
对于多期履约合同，收入的确认时间应当根据履约进度和交易对价的相对公允价值来确定。
2.确认金额的确定确认金额的确定是指企业确认收入的具体金额。
根据准则的规定，确认金额应当等于客户对企业的交换对价。
如果交换对价不能合理估计，应当将收入确认为所提供的商品或服务的公允价值。
3.确认依据的确定确认依据的确定是指企业确认收入时应当遵循的具体依据。
根据准则的规定，确认依据应当是能够合理证明企业已经履行了与客户的交易合同，并且有权获得交换对价的证据。
四、《企业会计准则第14号-收入-第四条》的适用范围《企业会计准则第14号-收入-第四条》适用于股票上市公司、债券发行公司、证券公司、期货公司等证券市场上市的公司、基金管理公司、保险公司、信托公司、银行、农村信用合作社、农村合作银行、农村商业银行、村镇银行、外资银行等各类金融机构、政府部门直属单位、事业单位、社会团体法定代表人机构、各类组织法人以及其他应当实行企业会计制度的单位。
公司管理准则(全套共18个准则)
公司管理准则(全套共18个准则)准则一：明确公司使命和价值观确保公司使命和价值观明确，能够为员工提供指导和动力，并与公司发展相一致。
准则二：建立有效的沟通体系建立并维护一个能够在公司内部有效沟通的体系，以促进信息流动和团队协作。
准则三：制定合理的目标和指标制定明确、可衡量和合理的目标和指标，以便员工能够明白工作方向并进行有效评估。
准则四：激励和奖励员工制定激励和奖励措施，以激发员工的积极性和创造力，推动公司持续发展。
准则五：建立公平的工作环境创造一个公平、公正、无歧视的工作环境，使每个员工都能充分发挥自己的潜力。
准则六：提供员工培训和发展机会为员工提供不断研究和成长的机会，培养其专业能力和领导才能，以支持公司的业务发展。
准则七：建立有效的绩效评估体系建立并实施科学、公正的绩效评估体系，用于评估员工的工作表现和个人成长。
准则八：确保员工工作生活平衡关注员工的工作生活平衡，提供灵活的工作安排和适当的福利措施，促进员工的身心健康。
准则九：积极关注员工福利和福利待遇关注员工的福利需求，提供合理的福利待遇和员工关怀，增加员工的满意度和忠诚度。
准则十：加强团队合作和协作精神鼓励员工之间的合作和协作，促进团队凝聚力和工作效能的提升。
准则十一：建立透明的决策机制确立透明、公平的决策机制，使员工能够理解和认同公司的决策过程。
准则十二：建立风险防控机制建立有效的风险识别和防控机制，降低公司面临的各类风险和不确定性。
准则十三：保护公司机密和客户信息制定保护公司机密和客户信息的政策和流程，确保信息安全和客户信任。
准则十四：遵守法律和道德规范遵守适用的法律法规和道德规范，确保公司经营合规性和良好的商业声誉。
准则十五：推动创新和持续改进倡导创新和持续改进的文化，鼓励员工提出新想法和解决方案，推动公司的持续发展。
准则十六：注重环境保护和可持续发展重视环境保护，采取措施降低对环境的影响，推动可持续发展和社会责任。
准则十七：建立良好的企业形象与公众关系建立并维护与利益相关者之间的良好关系，树立良好的企业形象和品牌价值。
吉利汽车公司行为准则
吉利汽车公司行为准则员工行为准则(通用版)一、总则1、爱国、守法、遵守企业制度2、团结一致、正直、保护集团荣誉3、爱岗、敬业、提高业务水平4、无私奉献、勤政、提升工作效率二、工作态度1、效率——提升技能、高效率工作2、责任——尽心尽力、勇担重任3、协作——及时沟通交流、团结合作4、诚恳——忠诚老实、实事求是5、纪律——令行禁止、步调一致三、员工须知1、员工必须积极主动提升自身学识，培育优良的品质，必须讲文明、懂得礼貌，语言、犯罪行为必须规范，推展采用普通话，仪容、仪表必须端庄，上班服饰必须大方庄重，时时彰显瑞光人较好的精神风貌。
2、员工在公司工作中取得的科研、技术成果、技术专利均属公司所有。
任何人不得以任何理由视为己有。
3、凡在本公司工作的员工，应属公司事业的发展尽心尽力，严禁搞出第二职业。
4、所有员工均应认真学习本准则，按本准则中的要求去做，对本准则有不明确或不理解的地方，由集团行政人力资源部负责解释。
四、仪容仪表1、公司员工应注意个人卫生，保持整洁，仪容端庄、大方，充满自信。
2、男员工不蓄胡须，不取长发、不剃光头(特定情况除外)、不取短指甲，不刺青。
3、女员工头发应梳理整洁、大方、美观，不可留怪异的发型。
工作中可化淡妆，不可浓妆艳抹或涂有色指甲油。
4、上班时间衣着以适应环境工作须要为前提，服装必须干净。
在办公楼内工作的员工穿工作服或正装。
工作时间严禁穿超短裙(指少于膝盖以上20厘米)、短裤(指长度在膝盖以上)、背心、吊带衣、拖鞋等不适合正式宣布场合佩戴的服装等。
步入车间，所有员工护具工作帽，与生产轻易有关部门的员工必须穿工装，女员工严禁穿裙子、高跟鞋参予车间工作。
5、严禁在大庭广众下化妆、挖鼻孔、发炎、对人喷嚏、自慰和母龟。
6、为了保护自身安全，各岗位员工按要求穿戴劳动防护用品。
五、言谈举止1、使用礼貌用语，如“你好”、“请”、“对不起”“谢谢”、“再见”、“请您稍等一下”等。
2、不谈粗话、不谈脏话、不谈讽刺话;忌侮辱语、驳斥语、责骂语、疲倦语。
世界500强企业员工的准则
世界500强企业员工的18条核心准则准则1 优秀源于态度代表企业：福特、麦当劳、通用电气职场的第一竞争是态度没有卑微的工作，只有卑微的工作态度态度胜于能力塑造自己最完美的职业形象准则2 忠诚于公司的发展代表企业：福特、微软、杜邦、麦当劳忠诚：员工的义务和使命忠诚于企业如同忠诚于自己经得起考验的忠诚才会获得成功做老板最忠诚的助手准则3 把敬业当成自己的工作习惯代表企业：安捷伦、微软、吉列、美孚石油像对待生命一样对待工作不为薪水而工作干一行，精一行让敬业成为习惯准则4 在工作中坚守自己的责任代表企业：微软、可口可乐、三星、辉瑞制药职场容不得半点不负责任当责任来临时，要主动去承担对自己工作的结果负责让问题止于自己准则5 以老板的心态对待工作代表企业：西门子、卡内基钢铁公司、SWATCH 培养老板心态工作就是你的事业把公司的事当成自己的事永远超出老板的期望准则6 永远恪守诚信代表企业：强生、IBM、麦当劳、摩根诚实：最宝贵的职场美德承诺是用全部力量去做把诚信当做最好的品牌信誉，企业和你的生命准则7 完美执行，不找任何借口代表企业：菲亚特、惠普、戴尔执行力决定企业的兴衰成败拒绝借口，完美执行做公司不折不扣的执行者准则8 每天带着热情去工作代表企业：IBM、迪斯尼、微软发现工作的使命感每天带着热情去工作用你的热情感染周围的人时刻保持最佳的精神状态准则9 勤奋工作，让自己跑起来代表企业：卡尔森、摩托罗拉、福特、沃尔玛勤奋，永不过时的敬业精神让自己跑起来每天多做一点脚踏实地，全力以赴准则10 敢于跟自己叫板代表企业：CA、摩托罗拉、三星、松下人生最精彩的片段莫过于战胜自己越艰巨的任务越要做好使“不能”成为“能”做一个乐观自信、知难而上的人准则11 用高效提升工作价值代表企业：松下、彭尼、微软、苹果专注于有效的工作正确地做事，做正确的事主动去做公司发展最需要的事提升效率准则12 具备创新意识，为企业创造更大利益代表企业：3M、丰田、松下、IBM 创新缔造企业的竞争力打破一切常规问题来了，主动思考培养和运用创造性思维准则13 精打细算，让节约成为习惯代表企业：百安居、丰田、思科、沃尔玛把节约当成习惯节约在于点滴之间花公司的钱要像花自己的钱节约才能成为永远的赢家准则14 遇到困难善于找方法代表企业：福特、克莱斯勒、通用汽车、索尼只为成功找方法战胜恐惧，寻找突破口发现问题的关键找对方法，一切问题都能迎刃而解准则15 关注细节，确保工作万无一失代表企业：希尔顿饭店、宝洁、麦当劳天下大事必做于细造就洛克菲勒的“一滴油”耐心做好每一个平凡的细节注重细节，让工作更完美抱着感恩的心情去工作对工作心存感激用行动代替抱怨准则17 融入团队，增强协作代表企业：苹果、索尼、微软、通用电气企业不需要“罗宾汉式”的员工团队精神：打遣最强的企业竞争力协作才能发展沟通，团队精神的黏合剂准则18 永不满足，不断进取代表企业：微软、可口可乐、惠普永远不让自己打折打造无人替代的个人品牌在升值中升职超越平庸，追求卓越世界500强企业员工的50个工作习惯习惯1 把每一份工作都当成自己的事业代表公司：沃尔玛公司习惯2 忠诚胜于能力代表公司：微软公司习惯3 把敬业当成自己的习惯代表公司：可口可乐、迪斯尼、三星习惯4 养成务实的习惯代表公司：戴尔公司习惯5 积累平凡／追求卓越代表公司：美国福特汽车公司习惯6 像老板一样思考自己的工作代表公司：IBM公司习惯7 自动自发地工作代表公司：微软公司习惯8 竞争与合作代表公司：施乐公司习惯9 养成节约的习惯代表公司：美国航空公司、沃尔玛公司习惯10 维护公司的荣誉代表公司：摩根集团习惯11 养成创业意识代表公司：索尼公司习惯12 在行动前设定目标代表公司：通用公司习惯13 制订切实可行的计划代表公司：IBM公司习惯14 有效决策代表公司：麦肯锡管理公司习惯15 高效执行代表公司：戴尔公司习惯16 树立团队精神代表公司：希尔顿集团习惯17专注于你的工作代表公司：IBM公司习惯18 培养重点思维代表公司：国际航朕习惯19 要事第一代表公司：惠普公司习惯20 今日事今日毕代表公司：海尔集团习惯21 带着思考去工作代表公司：IBM公司习惯22 不把问题留给老板代表公司：微软公司、美国西南航空、惠普公司习惯23 不找任何借口代表公司：福特公司习惯24 遇到困难找方法代表公司：宜家家居习惯25 做到有效沟通代表公司：英特尔、联邦快递习惯26 绝不拖延工作代表公司：联邦快递习惯27 主动承担责任代表公司：惠普公司习惯28 追求比公司要求更高的工作绩效代表公司：微软公司习惯29 在工作中不断创新代表公司：可口可乐、丰田公司习惯30 及时总结／及时提高代表公司：3M公司习惯31 善于授权代表公司：摩托罗拉习惯32 学会换位思考代表公司：克拉司雷汽车公司习惯33 拥有双赢思维代表公司：盖蒂石油公司习惯34 简化你的工作代表公司：宝洁公司习惯35 从不忽视关键细节代表公司：宝洁公司、希尔顿饭店、松下电器习惯36 高效学习／自我升值代表公司：西门子公司习惯38 不断改进／优化自己的工作代表公司：柯达公司、本田公司习惯39 比别人多做一点点代表公司：IBM公司习惯40 做好文件管理代表公司：美国电报电话公司、ICI世界集团习惯41 善于借助他人的力量代表公司：花旗银行、美伦矿业公司习惯42 及时从失败中汲取经验代表公司：通用电气公司、时代华纳公司习惯43 善于自我管理代表公司：朗讯公司习惯44 不断追求完美代表公司：摩托罗拉公司习惯45 充满热情代表公司：LG公司习惯46 乐在工作代表公司：IBM公司、思科习惯47 保持身体健康代表公司：标准石油公司习惯48 正确对待压力代表公司：通用电气、台塑公司习惯49 懂得工作和家庭的和谐平衡代表公司：通用电气习惯50 维持良好的职业形象代表公司：摩根银行、IBM公司世界500强企业员工的50个工作细节细节1 从最小化的具体行动开始代表公司：福特公司、沃尔玛细节2 让工作条理化代表公司：美国西北铁路公司细节3 养成把每件事写下来的习惯代表公司：IBM公司细节4 拒绝拖延代表公司：东芝公司细节5 为公司节约每一分钱代表公司：戴尔公司细节6 以极大的热情投入工作代表公司：英特尔公司细节7 坚持记好工作日记代表公司：三星公司细节8 对重要文件和档案作备份代表公司：美国电话电报公司细节9 每天提前几分钟开始工作代表公司：摩托罗拉公司细节10 主动与老板沟通代表公司：英特尔公司细节11 妥善处理废弃文件代表公司：中国人寿保险公司细节12 不泄露公司的秘密代表公司：米其林轮胎细节13 保持办公桌的整洁、有序代表公司：东京电力公司细节14 每天补充专业知识代表公司：中国石油公司细节15 不放过零碎时间代表公司：惠普公司细节16 做最重要的事／而非最容易的事代表公司：宝洁公司细节17 不要招揽互相冲突的工作代表公司：戴尔公司细节18 主动汇报你的工作进展代表公司：本田汽车公司细节19 遵守自己的承诺／说到更要做到代表公司：联想集团细节20 工作中不犯相同的错误代表公司：肯德基细节21 工作时间对私事“免疫”代表公司：雀巢公司细节22 工作中没有“分外”之事代表公司：丰田汽车公司细节23 拒绝迟到早退的恶习代表公司：沃尔玛细节24 及时提醒同事的疏漏代表公司：惠普公司细节25 不要因利益而忘掉忠诚代表公司：西门子公司、福特公司细节26 对工作要精益求精代表公司：微软公司细节27 做事做到位代表公司：联邦快递细节28 比老板更积极地工作代表公司：沃尔玛细节29 不公开批评他人代表公司：戴尔公司细节30 只要还能坚持上班就不请假代表公司：本田汽车公司细节31 最后一分钟干好六十秒代表公司：花旗集团细节33 千万不能越权代表公司：杜邦公司细节34 一次只做一件事代表公司：三菱电器公司细节35 善于向同事请教代表公司：沃尔玛细节36 每天反省五分钟代表公司：通用电气公司细节37 将自己的思考模式“转个弯” 代表公司：亚马逊、摩根财团细节38 给别人说话的机会代表公司：飞利浦公司细节39 把公司的钱当自己的钱花代表公司：奥克斯集团细节40 不要独享功劳代表公司：IBM公司细节41 不可忽视的电话小细节代表公司：爱立信公司细节42 善于原谅别人的错误代表公司：德国联邦铁路公司细节43 能够与你的同事精诚合作代表公司：松下电器公司细节44 着装的小细节代表公司：西门子集团细节45 微笑着面对每个人代表公司：美国联合航空公司细节46 记住别人的名字代表公司：卡内基钢铁公司细节47 避免成为小道消息的传播者代表公司：三星公司细节48 不要轻易打越级报告代表公司：百事公司细节49 真心赞美你的同事代表公司：韩国LG公司细节50 合理安排度假时间代表公司：英国维珍公司世界500强企业员工的50种阳光思维思维1 进取思维：激情和活力的助推器思维2 快乐思维：工作着是大幸福思维3 积极思维：多盯着好的一面思维4 双赢思维：共存共荣，互惠互利思维5 强者思维：因为有对手存在思维6 老板思维：你在为自己工作思维7 感恩思维：个人成长的动力思维8 完美思维：永远不要说“做得够好了”思维9 冒险思维：思考能力和人格魅力的表现思维10 竞合思维：智者的双赢之道思维11 效率思维：效率即成功、生命思维12 危机思维：居安思危，未雨绸缪思维13 细节思维：小事不做，大事难成思维14 变通思维：以变制变，创造性地完成任务思维15 团队思维：发挥团队智慧的奥秘思维16 质疑思维：创新工作的起点思维17 主动思维：自觉自愿，自动自发思维18 换位思维：用对方的视角看问题思维19 反省思维：正视自己，优化自己思维20 准备思维：机遇只偏爱有准备的头脑思维21 示弱思维：以退为进，败中求胜思维22 应变思维：变“危”为“机”，适者生存思维23 借势思维：好风凭力上青云思维24 柔性思维：以柔克刚，以弱胜强思维25 变革思维：主动参与变革，与公司一起成长思维26 学习思维：不断充实自己，才能赢在起跑线上思维28 发散思维：创造力的源泉思维29 网状思维：开辟崭新的思维视野思维30 逆向思维：反其道而“思”之思维31 差异思维：关注差异，另辟捷径思维32 想象思维：为大脑“松绑”思维33 联想思维：打破一切束缚和框框思维34 动态思维：用动态的眼光看事物思维35 系统思维：开阔视界，着眼整体思维36 无边界思维：智慧没有边界思维37 优势思维：成功之道在于发挥优势思维38 整合思维：集成资源，发挥最大价值思维39 辩证思维：问题的答案并非唯一思维40 标杆思维：向榜样学习、向强者学习思维41 迂回思维：避实就虚，出奇制胜思维42 收敛思维：聚焦最佳方案思维43 加减思维：聪明人的策略思维44 简单思维：“保持简单”是最好的应对原则思维45 重点思维：找准要害，轻松突破思维46 平面思维：换一个地方打井思维47 立体思维：跳出点、线、面的限制思维48 全局思维：善谋全局方全胜思维49 超前思维：用发展的眼光关注未来前景思维50 蓝海思维：以尊为争，价值创新用户世界500强企业员工的15种美德美德1 忠诚：胜于智慧的职业品质麦当劳绝不宽恕不忠诚的行为柯达员工不能成为旁观者比利孚电子公司忠诚是一种凤骨明治保险公司忠诚才能立业美德2 敬业：爱自己所做的每一份工作迪斯尼乐园把你该做的事做好杜邦不为薪水而工作海尔敬业精神带你走向成功丰田让敬业成为一种习惯美德3 诚信：信用是生命的承重轴GE 诚信是做人做事的准则柯达永远不犯说谎的错误海尔信誉是一笔无价的财富道格拉斯飞机制造公司诚实是块金字招牌美德4 感恩：焕发巨大的内在驱动力微软懂得感恩的人，永远受公司垂青 IBM 对工作心存感恩惠普用感恩代替抱怨希尔顿饭店会感恩的人，才能享受工作美德5 勤奋：在平凡的岗位演绎精彩微软为一分希望，付出十分汗水 IBM 勤奋是事业成功的“桨”和“帆”美孚石油公司勤奋让你脱颖而出长岛铁路公司勤奋是一种精神美德6 节俭：节约一分钱，挖掘一分利美孚石油公司节约是一种认真的态度美国航空公司节省每一分钱台塑节约才能成为永远的赢家松下帮公司节约，为自己谋福利美德7 责任：对工作负责到底麦当劳人可以不伟大，但不能没有责任心海尔对工作负责，对自己负责奥美公司的事就是自己的事 3M公司职责之外，多加一盎司松下热情创造奇迹玫琳凯用信念点燃激情的火焰英特尔热情是前进路上的加油站微软永葆“疯狂”的激情雅虎把工作当成乐趣美德9 坚韧：做一棵逆境中的“胡杨树”丰田坚韧不拔是一种无声的力量松下坚定是成就事业的必备品质摩托罗拉成功就在坚毅的背后美德10 团队协作：学大雁，别做海鸥松下企业不需要“罗宾汉”海尔奇迹诞生于团队微软天才的唯一取代就是团队合作施乐抱团打天下美德11 执行：去做，之后要结果沃尔玛不打折扣，绝对服从诺基亚成功从来不与借口同行松下 120％的执行创造120％的满意西门子思考+行动=执行美德12 专注：拿着“凸透镜”工作诺基亚打遗自己的核心竞争力戴尔聚集你的全部力量嘉信专注在哪里，成功就在哪里卡内基钢铁公司精力只集中于一件事情上美德13自制：战胜自己，才能迎战困难联想纪律至高无上西门子培养自我管理的特质俄亥俄州石油公司改掉拖延的恶习安德鲁装修公司自律让你更出色美德14 认真：糊弄工作就是糊弄自己海尔要么不做，要做就做到最好麦当劳追求工作零缺陷沃尔玛认真的态度是一种能力联邦快递养成认真的做事风格美德15 谦虚：放低自己才能吸纳更多的智慧松下保持谦虚，希望在即索尼高调做事，低调做人联合利华给自己一面镜子世界500强企业员工的88种黄金心态心态1 心有空余，才能装物心态2 浮萍永远不能长成大树心态3 工作是一件令人身心愉悦的事心态4 爱上你的工作，走出职业倦怠期心态5 成功的标准不止一个心态6 全力以赴才能赢心态7 完美工作是一种境界心态8 操之在我，不要把命运之锁交给别人心态9 培养老板心态，学会为自己打工心态10 欲得其上，必求上上心态11 保持一颗“更进一步”的心心态12 让高尚的阳光照进你的心心态13 拿着“凸透镜”工作心态14 脚踏实地的人走得最远心态15 纪律是不可违反的天条心态16 忠诚是立身之本心态17 敬业的人最值得尊敬心态18 责任心没有终结心态19 借口是懦夫的挡箭牌心态20 知识折旧时代，学习是唯一的出路心态22 让你的团队温暖如天堂心态23 危机感强烈的人才能生存心态24 狼性生存，练就钢铁般的意志心态25 积极是不老的“年轻”态心态26 怀有一颗感恩的心心态27 不做只为薪水工作的人心态28 保持心灵的弹性心态29 气度往往与人生高度成正比心态30 稍加变通，有更多的路可走心态31 正确评估自己的能力心态32 突破“无法成功”的心门心态33 想到，更要做到心态34 在自省中采撷果实心态35 释放自己的忧虑心态36 战胜恐惧的最佳办法就是直面它心态37 用“热忱”燃起生命的火焰心态38 欲脱颖而出，必先储才蓄能心态39 简单带来和谐心态40 机会转瞬即逝，要快点抓住它心态41 光明总在绝望的下一秒出现心态42 带着希望才能穿越人生的沙漠心态43 狭路相逄勇者胜心态44 在压力中进发心态45 “坐在阳光下”放松自己心态46 忙里偷闲，张弛有度心态47 远离懒散，让自己动起来心态48 善待身边的每一个人心态49 换个视角看问题心态50 做好小事方能成就大事心态51 活在今天，把握此刻心态52 尘事在平常心中沉淀心态53 天下没有免费的午餐心态54 成功需要一颗坚韧的心心态55 分享是实现共赢的必经途径心态56 用心微笑，让你的工作充满活力心态57 当不公平出现时，适应它心态58 改变环境从改变自己开始心态59 成功属于主动争取的人心态60 简化工作，提升工作效率心态61 “放下”是种智慧心态62 自信：不要小看自己心态63 磨难是一柄双刃剑心态64 自我激励，为成功埋下伏笔心态65 欣赏别人的事业风景心态66 不甘平庸，才能造就卓越心态67 尽快走出自己的错误心态68 不要让私欲迷惑了心智心态69 工作需要一把果断的利剑心态71 别让猜疑乱了心性心态72 走出白设的樊篱心态73 忍耐会让你离成功更近心态74 打破思维局限，给出新见解心态75 执著于你的目标心态76 “自以为是”是你的最大障碍心态77 强者不会被失败吓倒心态78 不可能？不，可能！心态79 忽视你不能拥有的东西心态80 在困境中逆风飞扬心态81 合作第一，竞争第二心态82 抱怨不是解救心灵的药方心态83 怒发冲冠，不如云淡风轻心态84 工作需要你拿出足够的耐心心态85 走出消极空虚的心理黑洞心态86 帮助别人就是成就自己心态87 不做无谓的争论，用行动证明自己心态88 追求自我价值的实现世界500强企业员工的12堂必修课必修课必修课1 领悟快乐工作的真谛成功箴言工作也可以像游戏，快乐工作可以让你在工作中如鱼得水！选择自己的工作态度把工作看做娱乐学会享受工作的快乐专注于自己的工作必修课2 做事先做人成功箴言做事一时的成功，不能称为真正的成功；做人永久的成功，才是真正的成功。
公司日常规范管理制度范文（3篇）
公司日常规范管理制度范文一、基本原则1. 尊重法律法规：公司日常管理制度的制定和执行，必须遵守国家法律法规，任何违反法律法规的行为均不允许存在。
2. 公平公正：公司日常管理制度的执行必须做到公平公正，不能偏袒个别员工或利益集团，对所有员工一视同仁。
3. 透明开放：公司日常管理制度的内容应当对所有员工开放透明，员工应当具备了解和参与制度制定的权利。
4. 制度规范：公司日常管理制度的制定和执行应当具备明确的规范，员工应当按照制度要求进行操作。
二、人事管理制度1. 招聘与录用1.1. 岗位需求：公司根据业务发展和人员配备情况，确定岗位需求。
1.2. 招聘程序：公司将招聘需求公开，并按照公开、公平、公正的原则进行招聘。
1.3. 候选人评估：招聘流程中对候选人进行严格评估，确保招聘到适合岗位需求的人才。
1.4. 聘用合同：公司与被录用员工签订合法有效的聘用合同，明确双方的权利和义务。
2. 培训与发展2.1. 培训需求分析：公司根据业务发展需求和员工现有能力，进行培训需求分析。
2.2. 培训计划制定：根据培训需求分析结果，制定培训计划，并明确培训目标和内容。
2.3. 培训实施：公司按照培训计划进行培训实施，包括内部培训、外部培训等。
2.4. 培训效果评估：培训结束后，对培训效果进行评估，及时调整和改进培训计划。
3. 考核与激励3.1. 考核指标制定：公司根据岗位要求和业绩目标，制定考核指标，明确员工的工作职责和绩效要求。
3.2. 考核程序：公司按照考核指标，进行定期或不定期的绩效评估，评估员工的工作表现和业绩情况。
3.3. 激励方式：公司根据员工的工作表现和绩效情况，给予相应的激励，包括薪资调整、奖金、晋升等。
三、工作时间与休假制度1. 工作时间1.1. 上下班时间：公司规定上班时间为早晨8:30至晚上17:30，包括中午休息1小时。
1.2. 弹性工作制：公司允许员工在规定的工作时间内灵活安排工作，但必须保证基本工作时长。
丹纳赫精益领导力12条准则
丹纳赫精益领导力12条准则，是丹纳赫公司为实现精益生产、精益服务、精益管理而提出的领导力准则。
这些准则旨在培养具有高度责任感、使命感和团队精神的企业领导力，以实现企业可持续发展。
以下是丹纳赫精益领导力12条准则的详细说明：1. 远见卓识：领导者需要有明确的企业战略和目标，并能够将其传达给员工，以激发员工的积极性和创造力。
2. 以人为本：领导者需要尊重员工，关注员工的成长和发展，提供培训和晋升机会，以提高员工的满意度和忠诚度。
3. 沟通协作：领导者需要建立有效的沟通机制，鼓励员工参与决策过程，并与供应商、客户和其他利益相关者建立良好的合作关系。
4. 追求卓越：领导者需要持续改进企业的生产和服务流程，不断寻找并实施更高效、更可靠、更环保的解决方案。
5. 培养团队：领导者需要注重团队建设，建立一支高效、协作、充满活力的团队，以实现企业的长期发展目标。
6. 建立信任：领导者需要与员工建立信任关系，以增强员工的归属感和责任感。
同时，领导者也需要尊重员工的权利和利益，遵守企业政策和法律法规。
7. 倡导变革：领导者需要鼓励员工提出创新性想法和解决方案，以适应不断变化的市场环境和客户需求。
8. 关注客户：领导者需要将客户需求放在首位，不断提高产品质量和服务水平，以满足客户需求并获得客户的认可和忠诚度。
9. 激发热情：领导者需要激发员工的热情和动力，通过激励机制和目标设定等方式，使员工能够积极主动地为企业创造价值。
10. 风险与决策：领导者需要具备风险意识，并能够做出明智的决策，同时需要倾听员工的意见和建议，共同应对挑战和机遇。
11. 创新与执行：领导者需要鼓励员工尝试新的想法和方法，同时确保这些想法能够得到有效的执行和实施。
12. 持续学习：领导者需要不断学习新的知识和技能，以适应不断变化的市场环境和企业需求。
同时，领导者也需要鼓励员工持续学习和发展，以提高企业的整体素质和竞争力。
这些准则不仅适用于丹纳赫公司，也适用于其他企业实现精益生产、精益服务、精益管理的过程中。
企业现场管理准则的基本理念
企业现场管理准则的基本理念企业现场管理准则是一个重要的指导文件，它为企业提供了明确的工作方向和行动准则。
以下是企业现场管理准则的基本理念，包括以下十个方面：1.质量第一质量是企业生存和发展的基石，企业现场管理准则必须坚持质量第一的原则。
在生产过程中，要关注影响产品质量的各个环节，从产品设计、材料采购、生产制造到产品检验，确保每个环节都符合质量标准。
同时，质量也意味着完善的产品设计和严格的质量控制，从源头上保证产品的质量。
2.安全为先安全是企业正常运转和员工身心健康的重要保障，企业现场管理准则必须坚持安全为先的原则。
在生产过程中，要建立严格的安全管理制度，执行安全培训，确保员工掌握安全操作规程，并在工作中受到全面的保护。
同时，还要定期进行安全检查，及时消除安全隐患，预防安全事故的发生。
3.5S原则5S是现场管理的重要原则，包括整理、清洁、标准化、节约和创新五个方面。
整理是指区分必要物品和无用物品，整理和归置所有物品，提高工作效率。
清洁是指创造整洁、舒适的工作环境，减少污染和浪费。
标准化是指制定工作流程和标准，确保工作质量和效率。
节约是指节约能源、节约材料、降低成本。
创新是指鼓励员工提出创新想法，进行创新设计，推动企业不断发展。
4.高效生产高效生产意味着在保证质量的前提下，尽可能提高生产效率。
这需要企业优化工作流程，合理安排生产计划，使用先进的设备和技术，减少生产过程中的时间和成本。
此外，还要注重生产现场的布局和物流管理，确保物料和人员的顺畅流动。
5.持续改进持续改进是所有企业的目标，意味着不断提升产品质量和工作效率。
企业应建立完善的反馈机制，鼓励员工提供建议，并对改进措施进行跟踪和评估。
通过持续改进，不断完善现场管理制度，提高企业的整体竞争力。
6.团队合作团队合作可以大大提高工作效率和质量，企业现场管理准则应注重团队合作。
要建立良好的团队合作机制，鼓励员工参与团队工作，发挥每个人的优势，共同解决问题。
企业会计准则第14号——收入应用指南
企业会计准则第14号——收入应用指南1.收入确认：企业应当确认可能给企业带来经济利益的收入，前提是相关的收入金额能够可靠地计量。
确认收入的条件包括：已经向买方转移了其中一种商品或劳务的控制权，买方对该商品或劳务的控制权的转移给买方带来了经济利益，收入金额能够可靠地计量。
2.收入计量：收入应当以可靠地计量的金额进行计量。
对于按现金交易的收入，应当以实际收到的现金数额进行计量。
对于按非现金交易的收入，如果该非现金交易的金额能够可靠地计量，应当以该金额进行计量；如果金额无法可靠地计量，则应当按照公允价值衡量，或者采用其他可衡量的金额进行计量。
3.收入分类：4.收入报告：企业应当按照所收到的收入金额来报告收入。
对于按现金交易的收入，应当按实际收到的现金数额来报告。
对于按非现金交易的收入，应当按照已交付的商品、劳务或资产的公允价值来报告。
此外，企业还需要根据实际情况来进行其他方面的应用指南收入确认的时点：收入确认的时点是指企业确认收入的具体时间，一般是在商品或劳务的控制权发生转移时确认。
但对于一些特殊情况，如存货的退货、劳务的未完成等情况，需要特殊的应用指南予以引导。
非现金交易的公允价值计量：对于按非现金交易的收入，如股票、债券等资产的转让，需要按照公允价值进行计量。
企业需要根据公允价值的相关规定和市场情况，确定合理的公允价值计量方法。
营业外收入的确认和报告：营业外收入是指与企业的日常经营活动无直接关系，但能够给企业带来经济利益的收入。
企业在确认和报告营业外收入时，需要根据相关规定和业务实际情况进行适当的应用指南。
总体而言，企业会计准则第14号，收入应用指南对企业在收入确认、计量、分类、报告等方面提供了具体的规范和应用指南，帮助企业更好地进行财务报告和经营管理。
企业应当根据自身业务情况和准则规定进行具体的操作。
企业管理的价值观和行为准则
企业管理的价值观和行为准则一、企业管理的价值观企业管理的价值观是指企业对于自身经营理念、企业文化以及社会价值观的总体表现，是企业行为和决策的引领。
在现代社会中，企业管理的价值观已经成为企业战略的重要组成部分，企业通过价值观的建立和落实来提高自身竞争力和信誉度，在市场中增强企业的可持续发展性。
1、以诚信立身诚信是每个企业最重要的价值观。
企业要做到持之以恒的诚信经营，避免以拙劣的手段追求短期经济效益，这样不仅会影响到企业信誉度和长期利益，更会造成企业管理困局。
2、以客户为中心客户是企业存在的根本。
企业要始终以客户满意度为第一目标，不断提高产品和服务质量，以提高客户忠诚度和企业市场占有率。
3、共建和谐社会企业是社会的一部分，不能只关注自己的利益，更要积极参与社会公益事业，竭尽全力推动社会发展、为社会做贡献，使得企业成为社会的坚实基石。
二、企业管理的行为准则企业管理的行为准则是指企业在执行相关财务、人事、生产等各项业务活动中应该遵循的规则和标准。
企业应该建立完善的行为准则体系，按规定执行，以确保自身在业务操作中的操作准确、合规和规范性。
1、金融规范企业在开展金融业务时，需要遵从国家相关政策法规，及时申报相关业务，保护资金安全、防范金融风险，确保企业经营活动的正常实施。
2、人事管理规范企业在开展招聘、培训、薪资福利以及员工关系管理等人事业务活动时，应遵循公平公正原则，使得员工感受到企业的关爱和支持，为企业发展注入新鲜血液。
3、生产管理规范企业在生产过程中，应遵循国家相关政策法规，严格执行安全、环保、品质标准和生产工艺要求，确保产品的质量和安全性符合客户和市场的需求。
综上所述，企业管理的价值观和行为准则是企业持续发展的基石。
企业要通过价值观和准则的建设和实施，提高自身的社会责任感和商业道德感，注重在市场中树立企业形象和品牌，为全球企业在全球化经济中获得成功做出应有的贡献。
考察公司管理层诚信的14条标准
考察公司管理层诚信的14条标准横看成岭侧成峰，选股的标准需要基于内容迥异的多维角度，如果横看、侧看加仰视和鸟瞰，那么庐山真面目就比单维视角看得准确。
巴菲特几十年一以贯之反复强调他的选股四维标准：长期经济特征，管理层人品和能力，公司为维护市场地位的资本开支，价格。
其中，管理层是否正直、诚实这一点被我们大多数个人投资者重视得不够。
巴菲特看待目标公司管理层的人品，一个核心要点就是以所有者为价值取向。
考察管理层，不但要听其言，更要观其行。
管理层哪些行为是巴菲特看重的呢?他在1996年的致股东信里，以伯克希尔为例提出了"与所有者相关的企业原则"13条，外加1条补充原则，共14条，对管理层是否以公司所有者为价值取向做了详细的阐述，这14条原则是检验管理层作为公司经营者人品的试金石(下面楷体部分是巴菲特阐述的原文)：1、是否把股东当成公司合伙人去尊重。
巴菲特说：尽管我们的形式是法人组织，但我们的经营观念却是合伙制。
查理·芒格和我将我们的股东看做是所有者合伙人，将我们自己看做是经营合伙人。
我们并不将公司本身作为我们企业的最终所有者，而是将企业看成是一个通道，我们的股东通过它拥有资产。
由于公司被管理层控制，公司利益和股东利益不是完全一致，管理层把股东看成是合伙人，除了希望股东抱着长期合作的态度持有公司股票外，还包含了对股东的尊重。
公司不过是股东拥有企业的一个通道，企业最终所有者是股东而非公司。
以巴菲特的观念审视当今中国公司的现状，能够真正把股东当成合伙人去尊重的公司凤毛麟角。
万科是做得最好的公司之一。
"捐款门"中的万科丝毫没有引起我的鄙视，而是使我加深了对万科的尊敬(申明一下：我这样说完全不是冷漠和缺乏爱心，我通过本人所在单位为抗震救灾接连捐了3次款)。
2、大多数董事的大部分净资产是否在这家公司。
巴菲特说：与伯乐希尔面向所有者的方针一致，我们大多数董事的大部分净资产都投到了这家公司。
企业伦理准则管理规定
企业伦理准则管理规定一、引言企业伦理准则是指企业为确保经营过程中的道德规范和社会责任而制定的一系列行为准则。
本管理规定的目的是确保企业员工了解并遵守企业伦理准则，促进企业良好运营及社会可持续发展。
二、适用范围本管理规定适用于我公司的全体员工，无论其岗位、职位或工作地点。
三、员工责任1. 诚实守信：员工应遵循诚实、正直、公正和透明的原则，在与同事、客户和合作伙伴之间建立信任。
2. 遵守法律法规：员工必须全面遵守适用的法律法规，包括但不限于劳动法、环境法、知识产权法等。
任何违反法律法规的行为都将严肃处理。
3. 保护机密信息：员工应当保护公司的机密信息和客户的隐私信息，不得泄露、盗用或滥用机密信息。
在离职后仍须遵守此义务。
4. 避免利益冲突：员工应避免利益冲突的行为，包括但不限于在从事公司业务同时兼任他处利益冲突的职位、接受他人不当的礼品或回扣等。
5. 公司资产保护：员工应妥善使用和保护公司资产，不得私自占有、利用或滥用公司资源。
四、管理规范1. 培训与教育：公司需向员工提供针对伦理准则的培训，使员工熟悉并遵守相关规定。
2. 滥用与报告：公司鼓励员工报告任何涉嫌违反伦理准则的行为，对于报告者，公司将提供保护和奖励机制。
3. 调查与处理：一旦接到有关违反伦理准则的报告，公司将展开调查，采取适当行动处理违规行为，并确保公正和透明。
4. 处罚措施：对于违反伦理准则的行为，公司将采取适当的纪律措施，包括但不限于口头警告、书面警告、解雇等。
五、伦理准则与业务操作1. 产品质量：公司承诺为客户提供安全、可靠、高质量的产品，杜绝以次充好、伪劣产品进入市场。
2. 竞争公平：公司将竞争过程中遵守相关法律法规，不进行不正当竞争行为，如恶意诽谤竞争对手、盗窃商业机密等。
3. 环境保护：公司致力于环境保护并积极履行相关的环保义务，减少对环境的不良影响，推动低碳、节能、可持续发展。
六、合规监督1. 内部监察：公司将设立内部监察机构，监督员工对伦理准则的遵守情况，并及时发现、纠正违反行为。
公司管理制度之公司基本管理准则
公司基本管理准则1、为了加强公司的规范化管理，规范公司及其员工的行为，维护公司及其员工合法权益，完善各项工作制度，促进公司发展，提高经济效益，根据《劳动法》、《劳动合同法》及其配套法律法规的规定，结合公司章程的规定和实际情况，制定本公司的管理制度。
2、本制度适用于公司所有员工。
所有员工必须遵守公司章程和公司的所有规章制度和决定。
3、通过充分发挥全体员工的积极性和创造性，提高员工的经营管理能力，公司不断完善业务管理体系，不断增强实力，提高经济效益。
4、所有员工都有权决定生产经营，管理劳动和人事，分配工资和奖金，享受社会保险和福利，依法制定规章制度。
同时，他们应该履行完成劳动任务的义务，遵守公司的规章制度和职业道德。
5、公司鼓励所有员工学习专业和文化知识。
公司为员工提供学习和进修的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平。
公司为员工提供收入和福利保障，保护员工的合法劳动权益，培养员工的职业自豪感和职业道德。
公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。
6、公司提倡务实的工作作风；倡导员工团结互助；倡导全体员工发扬集体合作、集体创造的精神，增强集团的凝聚力和向心力。
第二章企业文化一、公司使命：为客户和股东创造价值二、公司愿景：成为客户最值得信赖的人三、公司精神：实事求是、无私奉献、努力拼搏、团结协作四、公司核心价值观：客户是我们永远的伙伴第三章员工行为规范为规范员工行为准则，加强办公环境及秩序管理，树立良好的公司形象，提高公司内部组织效率，制定本行为规范。
本规范适合公司全体员工。
一、爱岗、敬业，有强烈的工作责任心，严格遵守公司的各项规章制度，勇敢面对工作中的各种困难，有积极向上的工作态度；二、维护公司及团队的利益，不泄露公司商业机密，不做有损害公司声誉之事，不传对公司声誉有影响的话；三、不制造和传播未经证实的谣言，损坏公司形象和声誉，影响团队及同事的团结和和睦；四、保管好工作所需各种资料、权限及密码，严格遵守岗位操作守则及岗位职责；五、遵守上下班时间，不迟到、不早退，不旷工；六、保持良好的工作热情以及学习心态，不断进取，跟随公司及团队前进的步伐；七、服从公司安排，认真学习岗位专业知识及技能。
企业法律合规与行为准则管理制度
企业法律合规与行为准则管理制度第一章总则第一条目的和依据为确保企业的法律合规性，规范员工的行为准则，推动企业的可连续发展，订立本管理制度。
第二条适用范围本制度适用于全部企业员工，包含全职员工、兼职员工、临时工以及实习生等。
第三条定义•法律合规：指企业在经营过程中遵守国家法律、法规以及相关行业规范的行为。
•行为准则：指员工在工作中应遵从的行为规范和道德规范。
第二章法律合规第四条法律遵奉并服从1.全部员工在企业经营活动中必需严格遵守国家法律、法规以及相关行业规范。
2.员工需及时了解并遵守与自身岗位职责和企业活动相关的法律法规。
第五条财务合规1.企业财务部门负责依照相关法律法规和会计准则进行财务管理和报告。
2.员工不得私自窜改、虚假填报财务数据，应按实际情况进行准确、真实的财务记录和报告。
第六条知识产权保护1.员工在从事与知识产权相关的工作时，必需严格遵守知识产权相关法律法规，敬重他人的知识产权。
2.员工不得私自侵害他人的知识产权，不得擅自复制、传播他人的专利、商标、著作权等。
第七条环境保护1.企业应乐观履行环境保护的法定义务，采取有效措施减少对环境的污染和破坏。
2.员工在工作中应注意节省能源、减少废物和资源的挥霍，乐观参加企业的环境保护活动。
第八条安全生产1.企业应建立健全安全生产管理体系，确保员工的人身安全和资产安全。
2.员工应严格遵守安全生产规章制度，正确使用和保护生产设备和工具。
第三章行为准则第九条公平公正1.员工在工作中应坚持公平、公正的原则，不得以权谋私、徇私舞弊。
2.员工应遵守公平竞争原则，不得进行损害竞争对手利益的行为。
第十条诚实守信1.员工应诚实守信，不得有意隐瞒、误导、窜改或散布虚假信息。
2.员工应履行与他人的商定和承诺，确保公司和客户的合法权益。
第十一条保护机密1.员工应妥当保管和使用公司的商业机密和客户信息，不得泄露给未经授权的人员。
2.员工离职后，应归还和销毁与公司相关的机密信息和文件。
集团公司管理人员行为准则
集团公司管理人员行为准则忠诚第一条热爱祖国，关注社会，关心企业，爱护集体。
第二条发现有损害公司利益的行为，及时予以制止。
第三条在工作期间不得经营或借他人名义经营与本公司类似及与自己职务有关联的业务。
第四条不得对业务关联单位或者商业竞争对手进行任何形式的投资。
第五条未经公司书面批准，不得在外兼任获取薪金的工作。
敬业第六条认真做好本职工作，积极发挥主观能动性。
第七条敢作敢为，敢于为企业发展提出自己的意见。
第八条主动培养自己的工作技能，在工作中精益求精，提高工作效率。
第九条努力学习，不断提高工作能力，适应并推动企业的发展。
服从第十条下级服从上级，个人服从组织。
第十一条恪尽职守，服从安排，不得有阳奉阴违或敷衍了事的行为。
遵纪第十二条严格遵守国家法律法规。
第十三条严格遵守并执行公司各项规章制度，制止各类自由主义行为。
第十四条不得借职务之便，贪污舞弊，以权谋私，或以公司名义在外招摇撞骗。
守时第十五条按时上下班，不迟到早退，有事请假。
第十六条提前十分钟进人工作状态。
第十七条按时完成本职工作和领导交派的任务。
第十八条按时参加业务约会。
仪表第十九条按照公司d管理要求，统一着装，衣着整齐、干净。
第二十条男女职工不得留奇异发型，女职工不得浓妆艳抹。
第二十一条公共场合与工作时间讲普通话。
礼貌第二十二条礼貌待人。
客人来访，应当起立主动接待，耐心回答，不得与客户争吵。
客户离开，送至门口。
第二十三条接听电话首先讲“您好”。
第二十四条同事之间应通力合作，同舟共济。
整洁第二十五条外出或下班后，办公桌面保持整洁。
第二十六条办公桌椅不得挂放任何衣物。
第二十七条公司各种设施未经许可不得张贴图片。
第二十八条保持办公区清洁，不得随地吐痰，乱丢杂物。
保密第二十九条公司下发的各种文件均须保密，妥善保存，不得遗失、外借。
第三十条不在公共场所谈论公司业务，不得泄露上的机密。
第三十一条进入他人办公室，未经主管人员许可，不得随意翻阅他人文件。
第三十二条提倡合理建议，但不允许背后对公司妄加议论。
传媒公司企业规章制度上墙(通用14篇)
传媒公司企业规章制度上墙（通用14篇）传媒公司企业规章制度上墙篇1一、员工工作准则1、准时上班，对所担负的工作争取时效不拖延不积压。
2、服从公司决定和上级主管的工作安排，高效优质地完成本职工作和领导交办的任务；积极献计献策，推动公司的发展。
3、树立团队观念，讲究集体协作；积极沟通，相互学习；避免猜忌，抵制是非，营造融洽和谐的工作氛围。
4、尽忠职守保守业务上的秘密。
5、不得利用内部信息，在损害公司利益的情况下谋取私利。
遵守公司一切规章及工作守则。
6、遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗。
7、保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情。
8、待人接物要态度谦和，以争取同仁及客户的合作。
9、严谨操守，不得收受与公司业务有关人士的馈赠贿赂或向其挪借款项。
10、精益求精，不断提高工作绩效。
11、注意本身品德修养，切戒不良嗜好。
12、爱护本公司财物，不浪费不化公为私。
13、本公司员工因过失或故意使公司遭受损失时，应负赔偿责任。
二、员工行为标准1、工作时间应注意个人仪表仪态，着装整洁明快、不着奇装异服、不穿拖鞋。
2、办公区域，不得喧哗、嘻闹。
3、早晨上班遇领导或同事应相互问候。
4、同事之间互相尊重，对领导用“职务称”，对同事用“姓氏称”或“姓名称”。
5、接听电话应用普通话说,切忌大声、生硬或用方言应答。
通话语言简明、不聊天或说与工作无关的事。
6、爱护、节约办公用品，公用物品使用后归回原位。
7、坚守工作岗位、不串岗，因公外出时向部门领导交代清楚事由、所需时间等；接待来访、业务洽谈应在接待室或会客区内进行。
8、保持清洁、良好的办公环境，提高工作效率，不在办公区域进食、聊天、高声喧哗。
9、未经许可不得随便翻看他人的文件、资料等。
10、树立与加强保密意识，严格尊守各项规章制度。
三、考勤制度工作时间：1、本公司全体员工每日工作时间一律以8小时为标准。
2、上午上班时间为8时30分，下班时间为12时；下午上班时间为13时00分，下班时间为17时30分。
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企业管理的14条准则
一、明确目标。
目标能最大限度地聚集你的资源（包括时间）。
因此，只
有目标明确，才能最大限度地节约时间。
二、分清轻重缓急。
时间管理的精髓在于分清轻重缓急，设定优先程序，
按照优先次序，设定优先程序，应按照优先次序对各项任务进行时间预算或分配。
不同的是很多管理人员花费时间的数量往往与他们任务的重要性成反比例。
成功人士都是以分清主次的办法来统筹时间的，即把时间用在最有“生产力”的地方。
三、制定计划，写成清单。
用玫凯琳的话说：“每晚卸下次日必须办理的
六件要务，挑出了当务之急，便能按表行事，不至于把时间浪费在无谓的事情上。
”
四、学会预料。
事先有所准备的活动一般来说比事后补救的活动更为有
效。
小洞不补，大洞吃苦。
避免发生意外的最好办法就是预料那些可能发生的意外事件，并为之制定应急措施。
我们假定，如果事情要出错，那就无法避免。
五、遇事要马上做，现在就做。
不要把任务一拖再拖。
六、遵循好第一次做好、次次做好的原则。
如果第一次没做好，就浪费
了做好事情的时间。
七、专心致志，不要有头无尾。
八、惜今天，当日事当日必。
每日计划对于有效地利用个人的时间是必
不可少的，它应该于前一天下午或者当天开始使制定出来，并于近期的目标和活动相一致。
请记住：要有更好的明天，请从今天开始。
九、养成整洁和条理的习惯。
十、养成快速的节奏感。
这样不仅能提高效率，节约时间，给人以良好
的作风形象，而且也是健康的表现。
十一、完成期限，给自己一个限定的时间，使自己有一定的压迫感，从而将任务提前完成。
十二、善于利用零散时间。
把零散时间用来从事零散的工作，从而最大限度的提高工作效率。
十三、要善于用节省时间的工具。
包括电话、电子邮件、传真等通讯手段以及交通、电脑、办公自动化设备。
十四、要对业余时间进行管理。