浅析甲方在项目管理过程中的重要环节
如何做好甲方工程管理
如何做好甲方工程管理甲方工程管理是指业主或委托方在工程建设过程中，对施工过程进行监管、协调、调度和管理的工作。
甲方工程管理的好坏直接影响到工程质量、工期和成本等重要指标。
下面将从项目前期准备、合同签订、施工监管和项目收尾等方面，介绍如何做好甲方工程管理。
首先，项目前期准备是甲方工程管理的重要环节。
在项目启动之前，甲方应制定项目管理计划，明确项目目标和要求，确定项目组织结构并明确各岗位职责。
甲方还需要对项目的风险进行评估和管控，制定相应的风险应对措施。
此外，甲方还应对施工图纸、技术规范和施工方案等进行审查，确保设计合理，施工方案可行。
其次，合同签订是甲方工程管理的关键环节。
甲方应与承包商签订详细的施工合同，明确双方的权利和义务。
合同中应包含施工进度、质量要求、支付方式、索赔处理等条款，以保障项目顺利进行。
同时，甲方还应与承包商签署合同，并对其信誉、资质等进行评估，选择具备相关经验和能力的承包商。
第三，施工监管是甲方工程管理的核心环节。
甲方应派出专业的监理人员对工程施工全过程进行监管和检查。
监理人员应具有相关资质和经验，并定期向甲方汇报施工进展情况、质量问题和安全隐患等。
甲方应建立健全的监理考核机制，对监理人员进行绩效评价，确保他们认真履行监理职责。
此外，甲方还应对施工过程进行协调和调度，确保各工种之间的协作和资源的合理利用。
如果项目遇到变更和调整，甲方应及时与承包商协商，制定变更方案并进行合理的补偿。
同时，甲方还应积极与相关部门和社会公众进行沟通和协调，处理好与项目相关的环境、安全和社会问题。
最后，项目收尾是甲方工程管理的关键环节。
项目竣工后，甲方应对工程进行验收，并与承包商一起制定缺陷清单并进行整改。
甲方还应对工程进行维护和保养，确保工程质量稳定，延长使用寿命。
在工程完工后，甲方应及时开展项目总结，总结工程管理经验和教训，为以后的工程管理提供参考。
综上所述，要做好甲方工程管理，首先要做好项目前期准备和合同签订，明确项目目标和要求，确保施工合同的合理性和可执行性。
浅谈建设工程中甲方管理的几个重要环节
程序等方面来采取 以下措施：
（） １建立 科 学 的项 目管 理 内 、 部 结 构 外 项 目管 理 组 织 是 项 目所 有 参 与 方 的 组成 形 式 ， 界 面 划 分 结 其 构 决 定 了技 术 协 调 工 作 的性 质 和 工 作 量 。 一 方面 ． 项 目在 必 甲方
在工程设计实例 中发现， 不少设计人员重技术， 济。 轻经 随意 提高安全系数。 造成一定浪费。 以甲方应充分发挥和利用 自己 所
的 技 术 优势 ， 认真 审核 设计 ， 时 发 现 问 题， 应 及 以免 扩 初 设 计 批 复 后 ， 在 的技 术 经 济 问题 难 以解 决 。 存
须分包 时应适度． 避免不合理肢解工程 的做法。另一方面． 目管 项 理结 构的合理与否． 应充分考虑 甲方 自身的协调能力 。 例如， 工程 的材料 、 设备是 由施工总包． 还是 自行采购， 甲方应根据工程具体 情况 、 自身管理 能力及经济方面加 以综合考虑。 时单从价格角 有
一
直 以来传统的建筑工程 甲方管理一般 是通过建 设单位组
的系统 的、 有效的计划 、 组织、 控制与协调活动 。 协调 ” “ 是建设项 目管理 的一项重 要内容。协调 的内容包括人 际关系 、 组织 关系、 资源供求、 信息 交换 等方面． 资源供求 与信 息交换协调可 以统称
为 技术 协 调 。
工程 造 价 的 影 响 力 可 达 ７ ％ 以上 ． 别 是扩 初 设 计 阶 段对 项 目 ５ 特 的经 济 影 响 可达 ９ ％。由此 可 见 。 计 阶 段 的投 资 管 理 对 整 个 工 ８ 设 程 的成 本控 制是 非 常 重 要 的 。 设计 质 量 的优 劣 直接 影 响建 设 费 用 的多 少 和 建 设 工 期 的 长 短 ． 接 决 定 人 力 、 力 和 财 力 的投 入 直 物
建设工程中甲方管理的几个重要关键点
建设工程中甲方管理的几个重要关键点建设工程中，甲方管理是项目实施过程中最关键的一环。
甲方管理的质量和效率不仅关系到项目的实施进程和品质，还关系到项目的成本和效益。
因此，甲方管理需要注重以下几个重要的关键点。
1.规划阶段的管理项目的规划阶段是决定建设项目后续各个环节的重要阶段，也是甲方管理的起点。
在规划阶段，甲方管理应该充分了解项目的基本情况，对项目的目标、需求、预算等进行全面、详细的调研分析，确立合理、科学、有效的建设方案。
在制定合理的建设方案时，要考虑到各个方面的实际情况，比如地理环境、气候条件、施工流程、技术手段等，同时也要考虑到未来可能出现的问题和变化情况，从而更新和改进建设方案。
2.合同管理合同是建设工程项目中最重要的文书之一，对于甲方管理而言，合同管理尤为重要。
在合同签订前，甲方必须明确合同的性质、范围、条款、违约责任等详细内容，并对合同进行仔细评估和审查。
在施工过程中，甲方应该严格遵守合同约定的各项规定，督促承包人依据合同完成工程。
同时，甲方还应及时处理承包人提出的问题和异议，避免出现法律纠纷。
3.设计管理设计是建设工程项目的核心，质量好坏直接关系到工程实施的结果。
因此，甲方管理必须对设计过程进行全程监管，确保设计方案合理、科学、符合实际情况。
在设计方案确定前，甲方应该对设计方案进行全面评估和审查，包括方案的可行性、技术性、经济性、安全性等各个方面。
在设计过程中，甲方应该及时与设计方进行沟通，明确技术要求和实际情况，及时解决设计过程中的问题和矛盾。
4.工程质量管理工程质量是甲方管理的重中之重，是保证工程实施效果和项目承接能力的基础。
因此，甲方必须对工程质量进行全程监控，搭建完善的质量管理体系，实现全流程、全方位的监督控制。
在施工过程中，甲方应该通过各种手段对工程质量进行评估，及时发现和解决工程质量问题。
同时，甲方还应制定合理的验收规范和标准，确保工程质量合格。
5.安全管理安全是建设工程项目中必须重视的问题，因为任何安全事故都可能给工程实施和参与方带来严重的后果。
甲方在项目管理过程中的关键环节分析
甲方在项目管理过程中的关键环节分析摘要：在建筑工程的规划和施工过程中，施工质量一直是施工的基础和重点。
只有确保施工质量，才能实现经济效益的有效增长。
项目管理在整个施工过程中起着非常重要的作用。
因此，本文对甲方在项目管理过程中的关键环节进行分析，为项目管理水平的提高提供有效保障。
关键词：项目管理；甲方管理；关键环节1甲方在项目管理中的地位社会在逐步发展。
从整体上看，建筑业在社会发展中发挥着越来越重要的作用。
同时也促进了中国经济的发展，形成了良好的互助局面。
在建筑业，竞争是不可避免的。
综合实力决定了建设单位能否在市场上脱颖而出。
首先，我们必须确保施工质量，这涉及到早期的投资和成本投入是否合理，以及后期的利润收入是否能达到预期的最大值。
如果有竞争，就会有危害。
一些企业只追求企业规模，忽视安全问题，加大投入。
例如，在人力和物力方面，虽然可以保证项目建设的可靠和安全性能，但在增加投资的同时，还需要结合甲方的实力加强施工管理，以尽量减少对施工质量的影响。
在项目实施过程中，甲方必须充分发挥自身的实力和价值。
在项目管理中，在深入了解实际情况的基础上，以设计图纸和实施方案为重点，实现设计阶段和实施阶段的完美结合。
在一些具体问题上，应提供具体的实施方案，以确保设计方案的准确性和可用性。
事实上，我们所说的甲方可以理解为合作中的所有权，合同双方处于平等的关系中。
总的来说，甲方也是该项目的直接投资者，具有非常重要的地位。
对于任何项目，甲方都是最直接的领导者。
首先，甲方应提出本合同的产生和生效。
在本合同实施过程中，甲方有权在施工环节提出自己的意见和建议。
2甲方在项目管理过程中的关键环节分析2.1项目前期设计设计阶段主要包括两个方面：一是初步设计，二是施工图设计，这是甲方在项目管理过程中的重中之重。
确保设计方案的科学性和合理性，采用相对成熟的dude流程，可以避免施工阶段可能遇到的巨大设计变更问题，避免方案变更带来的乙烯影响。
甲方在项目管理过程中的重要环节研究刘政楠
甲方在项目管理过程中的重要环节研究刘政楠发布时间：2021-06-22T10:27:43.943Z 来源：《基层建设》2021年第8期作者：刘政楠[导读] 摘要：目前，在市场经济的持续发展推动下，我国房屋建筑项目工程建设效率与水平稳步提升，更好地满足了人们对优质生活的追求。
杭州汇金房地产开发有限公司浙江杭州 310000摘要：目前，在市场经济的持续发展推动下，我国房屋建筑项目工程建设效率与水平稳步提升，更好地满足了人们对优质生活的追求。
项目工程管理中的进度、质量、投资、安全等管理水平，直接影响着工程建设标准与交付使用效果，甲方作为项目管理的重要参与者与实际执行者，肩负着重要的职责任务，做好甲方在重要环节的项目管理工作，能够尽可能减少成本浪费，保证施工任务在计划进度安排内保质保量地完成，给予施工质量严格有力的控制，通过施工前、施工中的综合管理措施，获取工程建设的效益最大化。
关键词：甲方管理；建筑工程；措施引言在当前中国政策下，从以人为本的基本方针出发，人们对于行业的要求也趋于细节化，对于建筑行业来说，人们需要的不仅仅是美观的结果，在过程上也同样注重，安全的建筑环境，完美的建筑结果才能吸引人们的目光，达到企业所追求的效果。
在这其中，甲方工程管理工作便是实现这一目标的重要基础。
但是从事这一行业的人越来越多后，其中遗留的问题便被大范围暴露出来，对于现阶段来说，如何解决好这些问题，实现建筑行业的稳定发展是紧迫需要研究的，甲方管理工作也在朝着新进程迈进，随之而来的考验也在加剧。
1甲方在项目管理过程中的重要性在房屋建筑工程的项目管理工作开展中，甲方作为重要的参与方，具有不可忽视的管理作用和优势，其管理水平高低直接关系着工程的有序、顺利落实。
甲方的项目管理工作是一项系统且全面性的工作，具有整合项目所有管理工作的优势，是保证项目监理单位、设计院、勘察机构、建设单位、施工企业等项目管理组织协调关系、明确分工合作的关键所在，能促进各个部门进行有效沟通与配合，避免发生工程差错，合理分类工程责任，防止工程出现问题后各方相互推诿，协调各单位的项目管理功能，使房屋建筑工程建设稳定运作。
浅析项目管理中的几个关键工作
浅析项目管理中的几个关键工作摘要：科学有效的管理对工程项目的实施起着关键性的作用，正确把握项目组织管理中的重点关键工作，做好每个重点环节的各项工作，是每个项目管理者必须掌握的内容。
结合自己的亲身体会，提出项目管理中的几个重点环节及关键工作，供大家参考，以便在今后的实践中进一步深化完善。
关键词：项目管理；安全管理；质量管理施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。
其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务；二是建筑施工企业为管理主体；三是任务的范围是由工程承包合同界定的。
建筑工程管理的主要任务是按照规划、项目蓝图有计划有组织的进行工程建设，如何科学准确地实施，我们认为管理中应该重点抓好以下几个方面的工作。
1项目组织设计项目组织设计是以单位工程为对象编制的，在项目施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的项目活动，是项目施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。
施工组织设计包括以下内容：工程概况及施工特点分析、施工方案的选择、单位工程施工准备工作计划、单位工程施工进度计划、各项资源需求量计划、单位工程施工总平面图设计、技术组织措施、质量保证措施和安全文明施工措施、环境保护措施、主要技术经济指标。
施工组织设计是为了完成某一具体的施工任务对施工工艺、施工方法所作的规划和设计；是指导工程投标与签订工程承包合同价款的依据；是投标书的内容和合同文件的一部分；是指导项目施工前的一切准备工作，贯穿与施工全过程的技术经济文件。
它提出施工中质量、安全、进度、成本等控制措施；各项生产要素管理的目标及技术组织措施和经济管理措施；工程项目组织设计是指导施工准备和施工的技术经济文件，而且它是在工程开工前就已经编制完毕。
工程项目管理甲方责任
工程项目管理甲方责任简介本文档旨在介绍工程项目中甲方的责任和义务。
在工程项目中，甲方扮演着重要的角色，负责监督和协调项目的各个环节，确保项目的顺利推进和成功完成。
责任和义务作为甲方，以下是你的责任和义务：1. 项目计划和决策：甲方应确保项目计划的制定符合实际情况，并在项目决策中发挥积极的作用。
甲方应参与决策过程，提供必要的意见和建议，以确保项目目标的实现。
2. 资金支持：甲方应及时提供项目所需的资金支持，确保项目的顺利进行。
甲方应与乙方协商确定项目的资金需求，并按时履行支付义务。
3. 合同管理：甲方应严格遵守与乙方签订的合同，确保双方权益的平衡。
甲方应监督履约情况，确保乙方按照合同要求履行各项义务，并及时解决合同争议。
4. 进度管理：甲方应监督并跟踪项目的进度，确保项目按照计划进行。
甲方应及时催促各方完成各自的工作任务，协调解决进度延误等问题，确保项目按时交付。
5. 质量控制：甲方应积极参与项目的质量控制，确保项目在技术、安全和质量方面符合要求。
甲方应与乙方共同制定质量控制方案和标准，并进行必要的检查和验收。
6. 变更管理：在项目实施过程中，若存在变更需求，甲方应及时与乙方进行沟通和协商，确定变更的范围、时间和费用，并确保变更后的项目目标能够得到实现。
7. 纠纷解决：若在项目执行过程中出现纠纷，甲方应与乙方沟通协商，并寻求合理的解决办法。
甲方应遵守相关法律法规，通过协商、调解等方式解决纠纷，确保项目的正常进行。
总结工程项目中甲方的责任和义务涉及项目规划、资金支持、合同管理、进度管理、质量控制、变更管理和纠纷解决等方面。
通过履行这些责任和义务，甲方可以有效地推进工程项目，并确保项目的顺利进行和成功完成。
建设工程中甲方管理的几个重要关键点
建设工程中甲方管理的几个重要关键点建设工程中，甲方是负责项目管理和监督的一方，其管理工作直接关系到工程的质量、进度、成本和安全等方面。
以下是建设工程中甲方管理的几个重要关键点。
1. 项目前期准备：甲方在项目建设前需要进行项目前期准备工作，包括项目策划、可行性研究、招投标和合同签订等。
这些准备工作对于项目的顺利进行至关重要，甲方需要制定详细的计划和安排，并与各方进行合作，确保项目能在开始前做好准备。
2. 合同管理：甲方与承包商签订合同是项目进行的基础。
甲方需要根据法律法规和具体项目的要求，制定合同的详细条款和规定，并对承包商的履约过程进行监督和管理。
甲方还应进行合同管理，包括变更管理、索赔管理和承包商绩效评估等，确保合同的执行和履行情况符合要求。
3. 监督管理：甲方需要对工程进行全面监督和管理，包括工程质量、工程进度、成本控制和安全管理等。
甲方需要建立监督机制，派出专业的监理人员对工程进行全程监督，对施工过程、质量检验和材料采购等进行审核，并及时发现和处理问题，确保工程的质量和安全。
4. 资金管理：甲方负责项目资金的筹措和管理，包括工程款的支付、工程款的管理和预算的控制等。
甲方需要根据工程的进度和质量情况，及时支付工程款，并建立资金管理制度，确保项目的资金使用合理和审慎，并对工程款进行监控和管理，防止资金挪用和浪费等现象出现。
5. 与相关部门的协调配合：甲方需要与相关部门进行协调和配合，包括土地、规划、环保、消防等部门。
甲方需要及时与这些部门进行沟通和协商，了解相关法律法规和标准要求，并按照要求进行工程设计、施工和验收等。
甲方还需要与相关部门进行沟通和协调，处理项目中可能出现的问题和纠纷，确保项目能顺利进行。
甲方在建设工程中的管理非常关键，涉及到项目的各个方面。
甲方需要做好项目前期准备、合同管理、监督管理、资金管理和与相关部门的协调配合等工作，确保项目能按时、按质、按量完成，实现建设目标。
甲方在建筑工程项目施工管理中的主要作用
浅谈甲方在建筑工程项目施工管理中的主要作用关键词：甲方建筑工程项目管理主要作用作为甲方，对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。
要做好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。
根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历，总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。
一、施工准备管理1、基建处大多并不是工程的使用部门，所以前期的决策、计划、组织显得尤为重要。
对使用部门的要求应作细致的分析、交流，在工程图纸会审前即应该将图纸送到使用单位审核，并由使用单位签字认可，以引起使用单位重视，避免使用单位无节制的提出修改变更。
2、工程开工前，应做好三通一平工作。
如果由于其它原因没做好，则应该向本部门申请进行内部招标或按惯例由总包单位清理到位。
但如果直接由总包单位施工，对市场价格和定额价格差距大的内容，则必须先在价格上作好约定（如现在的土方清运市场价格已压的很低），并尽量的做好详尽签证。
这样做可以避免施工单位在工程结算时扯皮。
3、工程开工前，就应该充分考虑室外工程的做法，最好能有设计单位出的外场施工图。
这样可以做好工程收尾阶段和附属工程的衔接，并避免出现甲方经常出现的“拍脑袋”主意和考虑不周。
二、施工及质量管理1、基础开挖后，应及时请勘察及设计进行现场查勘，如出现与地质报告不符的情况也应及时通知勘察和设计单位进行确认。
2、基础回填土如果较深，则需采取措施，否则容易下沉。
3、框架结构主体施工时，对施工单位容易疏漏的地方，有条件的甲方代表也应深入检查，特别要仔细查验钢筋的扎筋情况。
如注意箍筋加密区、负弯矩筋、挑梁区、顶层柱筋等钢筋的绑扎情况。
4、主体结构施工中的二次浇捣要充分重视。
工程的主体框架浇筑尚可，但二次浇捣控制差，构造柱等二次浇捣构件出现较多的蜂窝麻面，结果直接影响到了整个主体结构的观感。
5、砌体前应该计算好门窗侧的固定件位置，并预埋好砼砖，以便门窗安装时能按规范固定。
甲方代表在建设工程项目施工中的协调管理
甲方代表在建设工程项目施工中的协调管理建设工程项目施工中，甲方代表扮演着协调管理的重要角色。
甲方代表需要协调各方利益，解决施工过程中的问题，确保工程的顺利进行和高质量完成。
本文将从甲方代表在施工管理中的职责、协调各方利益、解决问题能力和项目管理能力等方面进行探讨。
一、甲方代表在施工管理中的职责甲方代表作为甲方的代理人，应当履行一系列的职责。
甲方代表需要对施工单位进行审核和评价，确保施工单位有能力履行合同约定的工程质量和安全责任。
甲方代表需要对工程的施工过程进行监督和管理，确保工程符合相关的法律法规和标准要求。
甲方代表需要协调项目中的各方利益，解决施工过程中的纠纷和问题，确保项目的顺利进行和顺利完成。
甲方代表需要参与工程的验收和竣工，确保工程的质量和安全。
二、协调各方利益在工程项目的施工中，甲方代表需要协调工程项目中的各方利益。
甲方代表需要协调业主方和施工单位之间的利益关系，确保双方能够达成合作共赢的局面。
甲方代表需要协调设计单位和施工单位之间的利益关系，确保设计方案能够顺利实施。
甲方代表需要协调项目中的各个专业单位之间的利益关系，确保项目中各个专业之间的协调配合。
只有协调各方利益，才能确保工程项目的顺利进行和高质量完成。
三、解决问题能力在工程项目的施工中，难免会出现各种问题和纠纷。
甲方代表需要具备解决问题的能力，及时处理各种问题和纠纷，确保工程项目的顺利进行。
甲方代表需要善于沟通协调，与各方保持良好的沟通关系，及时发现和解决问题。
甲方代表需要具备一定的法律法规知识，能够根据相关的法律法规，妥善处理各种纠纷和问题。
甲方代表需要具备高度的责任感和使命感，能够主动承担和解决各种问题，确保工程项目的顺利进行。
四、项目管理能力甲方代表需要具备一定的项目管理能力，能够有效地管理和控制工程项目的施工过程，确保工程项目的顺利进行。
甲方代表需要具备计划能力，能够制定合理的施工计划，确保施工进度。
甲方代表需要具备组织能力，能够协调各方资源，确保工程项目的资源得到合理利用。
甲方在工程项目管理中的问题及对策分析
甲方在工程项目管理中的问题及对策分析简雪来摘㊀要：对于工程甲方来说，其主要管理任务是直接控制整个施工过程和施工合同，以及工程信息和相关数据的收集和管理㊂根据每个大型项目不同的成本特点，每个项目成本控制管理的重点主要在于控制每个项目的成本㊁质量和施工进度㊂人事工作管理的内容在每个管理阶段也是不同的，工作的管理性质也在发生不同的管理变化，逐渐从宏观管理模式向微观管理模式转变㊂文章主要分析了甲方在建设项目管理过程中的常见问题及其分析和解决方法㊂关键词：甲方；工程项目管理；问题；对策一㊁引言甲方一般是指提出活动目标的任何一方，在合同制订和签订的任何时候都会提出与目标相关的活动要求，属于签订合同的活动牵头方㊂从实施项目管理的角度来说，其实属于一个项目的主要施工方㊂当然，在实施项目管理的过程中，无论项目属于甲方还是乙方，都需要有一个更客观的项目法律管理的概念㊂因此，有必要及时确定双方的相关项目管理权利和责任，以便合理监督和组织项目管理的实施㊂但是，从目前的管理情况分析，甲方在实施项目管理过程中仍会存在诸多问题，这就要求甲方做好相关法律问题的调查㊁分析和解决工作，制订并提出完善的管理对策㊂二㊁甲方在项目工作管理中的作用（一）在管理方面，甲方应组织专业人员进行管理对产品生产经营项目中的所有关键环节进行定期甚至不定期的质量检查，对可能存在重大潜在产品质量安全问题的关键部位进行定期㊁及时的质量检查，解决和处理㊂（二）建筑工程质量方面，严格把控各个环节的质量对于劣质建筑材料，应严格禁止进入施工现场，材料进入现场后应放置在固定的存放位置，并应有专人负责生产管理，所有材料的生产和使用管理应详细记录，以确保材料完全满足现场施工的实际需要㊂在工程进度方面，要保证工程的顺利进行㊂专业人员应合理控制项目的各个部分，按时完成标准要求的任务㊂甲方在进行建筑材料成本安全控制标准的研究时，甲方企业应结合施工实际情况，及时制订切实可行的安全施工技术标准和规范，并对所有工人进行合理的施工前安全培训，以提高所有工人的安全施工意识，有助于甲方确保安全实施工作流程能够稳定有序地进行，进而有效保证施工的安全㊂有助于确保安全工作的稳步推进，进一步确保生命安全㊂三㊁甲方项目管理在建设项目中的应用对策（一）完善管理体系，强化优质产品意识管理者应全面建立良好的管理方法，在进行项目管理时注重前期建设，成立优秀管理领导小组，合理分配和负责工作㊂作为项目承包商经理，应根据整个项目过程的特点，制订详细㊁全面的项目施工过程计划，并完善项目工作流程，形成优秀的项目质量保证管理体系㊂自动监控工程施工各循环阶段的情况，在出现不良施工事故数据后自动控制概率数据㊂同时，为了进一步充分调动学员的积极性和主动性，应采取专人授课和同时观看培训视频两种方式㊂优秀的企业员工可以得到一种物质和精神上的激励，以进一步帮助他们朝着良好的职业发展㊂物质和思想激励进一步推动他们向好的方向前进㊂（二）图纸设计㊁会审和技术交底图纸设计的联合审查可以帮助参与设计的单位，特别是施工单位，更加熟悉工程设计中的图纸和技术难点，及时发现需要解决的设计技术问题，及时制订具体的解决方案和实施方案，从而始终将设计不良问题的最大概率控制在较低的技术范围内㊂把坏问题的概率控制在一个较低的范围内㊂其主要目的是使施工技术人员对建筑工程的结构特点㊁施工技术质量标准要求㊁施工管理方法㊁防护措施和安全有详细的了解，避免影响施工技术质量的重大事故同时发生㊂加强工程支付的监督管理是远远不够的㊂专业的项目经理也认为应该全面控制，比如从经济㊁技术㊁合同等方面㊂最后，加强设计图纸的控制，尽量减少设计图纸与实际工程施工图的差异，减少图纸误差㊂（三）加强建设项目监理过程的管理１．严格要求建设监理服务单位实现用工选择的合理化和规范化专业监理工程师不仅需要具备相应的国家全过程工作管理经验，同时还要取得相应的国家监理工程师资格证书㊂现场安全监督培训机构的监督成员资格要求具备一定的专业安全理论知识和现场安全施工管理经验，以及正确处理现场突发事件和协调现场组织的能力㊂理顺甲方需求根据乙方实际施工进度，做出相应安排，调整专业工程监理人员，使其素质满足不同施工进度节点专业监理的不同需求㊂２．首先选择相应的专业监理服务公司第一个条件是要知道监理公司的服务业绩和监理费用的比例，这样才能保证在监理公司工作的服务质量㊂定期抽样或定期检查的方法应保证各种监管业务人员的工作能够有序进行，并应以真实的监管数据进行论证，从而减少监管人员工作中的随意性，及时解决监管人员工作中的盲目性㊂３．定制组织工作组的会议要求工程监理设计单位和工程施工单位及时应用各种视频或ＰＰＴ形式及时汇报，其主要目的是及时检查甲方工作中数据的真实性；同时，利用例会开展工程设计例会，使甲方施工能够及时获取第一手工程数据，分析相关数据，有效及时了解甲方工程质量管理控制的实际情况，从而为甲方下一步工程投资质量控制和工程质量监控进度管理做出相应的解决方案㊂四㊁结语综上所述，建筑项目管理在现代建筑中一直占据着重要的主导地位㊂在建筑施工项目管理过程中，科学有效的施工管理可以通过各种形式的施工管理核算形式来进行，以保证整个建筑的施工质量㊂在甲方管理人员不仅要在日常企业项目管理工作中不断探索和总结自己的成功管理案例和以往失败的经验教训，还应该继续进行不断的改革和创新，探索和发展一种更符合自己当前需求的企业项目管理，使管理模式更好地适应生产力的发展，为建筑管理做出贡献㊂参考文献：［１］胡阳阳．甲方在工程项目管理中的问题分析及对策［Ｊ］．大众标准化，２０１９（２１）：１７３－１７４．［２］柏雷．论甲方在工程项目管理中的问题分析及对策［Ｊ］．住宅与房地产，２０１８（１３）：１４８．［３］张云峰．浅谈甲方在工程项目管理中的问题分析及对策［Ｊ］．城市建筑，２０１３（２０）：１３２－１３３．作者简介：简雪来，南京金高房地产开发有限公司㊂２１。
建设工程中甲方管理的几个重要关键点
建设工程中甲方管理的几个重要关键点在建设工程中，甲方的管理是至关重要的，它直接关系到项目的顺利实施和工程质量的高低。
以下是建设工程中甲方管理的几个重要关键点：1. 项目目标的明确和制定：甲方在项目开始之前要明确项目的目标和要求，并将其制定成详细的项目计划，包括工期、质量要求、安全要求等。
目标的明确和制定可以为整个项目的实施提供一个明确的方向，使所有参与者之间的工作更加协调和高效。
2. 合同的签订和履行：在建设项目中，甲方和乙方之间的合同是一个重要的管理工具。
甲方在与乙方签订合要明确合同的条款和约定，确保项目能按照合同的要求进行，并及时履行自己的义务。
甲方还要对乙方的履约情况进行监督和评估，确保合同的顺利履行。
3. 项目进度的控制和管理：项目进度的控制是建设工程管理中的一个关键环节。
甲方要制定详细的项目进度计划，并对项目的进展情况进行监控和管理。
如果出现偏差，及时采取措施进行调整，确保项目能够按时完成。
4. 资金预算和资金管理：建设项目往往需要大量的资金投入。
甲方要在项目开始之前制定详细的资金预算，并对资金的使用进行严密的管理。
甲方要及时向相关人员提供资金，避免项目因缺乏资金而停滞不前。
5. 质量控制和验收：建设工程的质量直接关系到项目的成败。
甲方要制定严格的质量控制标准，并对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合要求。
甲方还要进行工程的质量验收，确保工程符合合同要求和相关标准，能够投入使用。
6. 安全管理和施工组织：在建设工程中，甲方要对工程的安全进行管理。
甲方要制定详细的安全管理制度和安全操作规程，并对施工过程中的安全风险进行评估和控制。
甲方还要组织好施工队伍，确保施工过程中人员的安全。
7. 各方沟通和协调：在建设工程中，不同的参与方之间需要进行频繁的沟通和协调。
甲方要发挥好沟通和协调的作用，及时解决各方之间的矛盾和问题，确保项目的顺利进行。
建设工程中甲方管理的几个重要关键点包括项目目标的明确和制定、合同的签订和履行、项目进度的控制和管理、资金预算和资金管理、质量控制和验收、安全管理和施工组织、各方沟通和协调等。
论建设工程中甲方管理的几个重要环节
施工图设计 ，使各 专业在 保证建筑 功能及技 术指标 的前提
程未经验收 ，甲方代表 有权对 已经隐蔽 的工程进行检验 ，乙
・ ４・ １１
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量的优劣直接 影响工程费用和工期 ，直接决定人力、物力和
财力 的投入量 。
在建设工程设计实例 中发现，不少设计人员重技术 ，轻
究刑事责任。
经济 ，一味追求使用好材料 ，造成 一定浪 费。因为材料费一
般 占全部工程 费的 ６％ ５ ，直接影 响工程成 本和经济 效 ５ ￣７ ％ 益，所 以甲方 应充分 发挥和利用 自己的优势 ，认真 审核 设
进行 科 学 分析 、 比较 ，力 求 设 计 最优 化 ， 以降 低 工程 造 价 。
别阐述了建设工程 管理中设计 阶段的成本控制 、施 工
阶段 的过程控制 、技术协调 管理等三个环 节的重要性
和管理策略 ，及在工程 实践中的有效措施。
关键 词 工程 管 理 ；施 工 ；措 施
２ 施 工阶段 的过 程控制 和管理
不合 格 ，施 工 方 要 在 限 定 的 时 间 内修 改 并重 新 验 收 。 隐蔽 工
针对当前普遍存在的因设计不精 、设计深度不够而增加
工程 造 价 不确 定 因素 的情 况 ，可 积 极 推 行 限额 设 计 ， 以有 效 控制 造 价 。即 按 项 目投 资 估算 控 制 方 案 和 初 步 设计 预 算 控 制
２ ，但 对 工 程 项 目的经 济影 响可 达 ９ ％ 由此 可 见 ，设 计 阶 ％ ８。 段 的投 资 管理 对 整 个 工程 的成 本 控 制 是 非 常 重 要 的 。设 计 质
料 、建筑构配 件和设备 的，应责令其改正、处以罚款 ；情节 严重 的，责令停 业整顿 ，降低 资质等 级或者 吊销 资质 证书； 造成建设工程质量不符合规定的质量标准 的，施工方应 负责 返工 、修理 ，并赔偿 因此造成 的损失 ；构成犯罪 的，依法追
浅谈建设工程中甲方管理的几个重要环节
、
成本 控制
１ 、 设计 阶段 成本 控 制 的重要 性 。成本 控制 在 整个 项 目工 程 中最重 要 ， 若
想 合理 掌控 整 个项 目的成本 ， 必 须从 设计 阶段 的成 本控 制 着手 。虽然 设 计 费 用 在 整 个项 目Ｔ 程 中 只 占据 一小 部 分 （ 约 为２ ％左 右 ） ， 但其对＿ 丁 程 造 价 的影 响却 可 以达 到７ ５ ％左右 。因此 ， 须 严 控设计 阶段 的成 本控 制 ２ 、 设 计 阶段 成本 控 制 的措 施 。有 一些 项 目工程 成 本增 加 问题 是 由设 计 深 度 不够 、 不 精 引发 的 ， 针 对 这类 型 问题 ， 可 以采 取 限额 设 计 方 式 ， 有 效 控 制 工程 造价 。 具 体地 说 ， 就 是 一首先 根 据项 目投 资 隋况 预算 初 步设 计概 算 ， 预 订 成本 控制 方 案 。然后 再采 用 初 步设计 概 算对 施 工 图设 计进 行 控制 ， 使 各个 领 域在 项 目施 工 中做 到经 济 和技 术的 有效 结合 ， 能够 确 保工 程 项 目在 技 术指 标 和建 筑 功能 之下 合 理分 解 限额 ， 实 现 甲方 利益 最 大化 。 在这 个过 程 中 ， 甲方 要 积 极配 合 设计 人 员采 用 相关 联 的技 术指 标 进 行科 学 的 比较 和分 析 来 优化 设
案的选择来降低风险发生的概率 、 减少风险发生的损失。 在企业联盟方面， 甲 方企业可以寻求信誉较好 、 抗风险能力较强的其它企业， 进行战略联盟 ， 实现
共 同的利 益 。
其二 ， 构建科学合理的风险预警机制。科学合理的风险预警机制的构建 首先需要危机管理组织的建立 ， 从企业内部召集或者是外聘建筑工程施工风 险管 理 的专 业 人才 组建 危机 管 理组 织 ， 做 到 全方 位协 调 和快 速反 应 。 其次 ， 在
甲方在项目管理过程中的重要环节探讨
投资、 质量 、 度是项 目建 设 的核心 问题 ， 甲 进 在 方 项 目管 理 中 占据 重 要位 置 。 为“ 称 三控 ” 在项 目 ，
建 设管 理过 程 中 ， 甲方要 严 格控 制 施工 质 量 、 计 在
甲方 如果 在市 场研 究 阶段进 行得 不细致 、 规 不 范 ， 目投资 决策 阶段 的问题 就会 拖 到项 目实施 决 项 策 阶段 来 解决 ， 在工 程项 目管理方 面 的表现 就是施
ｐｏ ｃ ｃｎｔ ｃ ｏ ， Ｃ ｎｔ ｃ ｏ ａｔ ｓｏ ｌ ｌｍ ｎ ｒｊｃ ｍ ｎ ｇｍｅ ｔ ａｅ ｎｔｅｅｅ ｅ ｔ ｉ ｅ ｒ ｅ ｔ ｏｓ ｕｔ ｎ ｊ ｒ ｉ ｏ ｓ ｕ ｔ ｎＰ ｒ ｈ ｕｄ ｉ ｅ ｅ ｔ ｏｅｔ ａ ａｅ ｎ ｂ ｓｄ ｏ ｈ ｌｍ ｎｓ ｎｔ ｒ ｉ ｙ ｍｐ ｐ ｈ
杭天明 ： 甲方 在 项 目管 理过 程 中 的重 要 环 节探 讨
蜘
三
甲方在项 目管理过程 中的重要环节探讨
杭 天 明
（ 津滨 海黄 港 实业有 限公 司 ， 津 ３ ０ ５ ） 天 天 ０ ４ ７
摘 要 ： 资 、 量 、 度是 工程 管理 的三 要 素 ， 投 质 进 甲方单 位应 根 据 三要 素在 项 目建 设 的各 个 阶段 施 行 项 目管
Ｋｅ ｒ ｓ ｔｅｃｎ ｔ ｃｉ ａ ｙ ｐｏｅｔ ｎ ｇ ｍ ｎ； ｔｇ ｏ ｔ ｌｅａ ｐｅａ ａ ｓ ｙｗｏｄ ：ｈ ｏ ｓ ｔ ｎｐ ｒ ； ｒ ｃ ｍａ ａｅ ｅ ｔｓ ｅｃ ｎｒ ； ｘｍ ｌ ｎｌ ｉ ｕ ｒ ｏ ｔ ｊ ａ ｏ ｙｓ
０ 引 言
９％以上 。 ８
ｐｏ ｃ ｃ ｎｔ ｃｉ ｒｃｓｉｇ Ｉ ｅｅｒ ｅｉ ｔ ｅ ｔｅ ｕ ｔ ａ ｔ ｎｉ ｅｉｖｓ ｅ ｔ ｏ ｔ ｌ ｆ ｒｊ ｔ ｏ ｓ ｕ ｔ ｎｐｏｅｓ ． ｎｔ ａｌ ｄ ｓ ｎｓ ｇ ， ｙｍ ｓ ｐ ｙａｔ ｔ ｎ ｔ ｔ ｎｅｔ ｎ ｎｒ ｅ ｒ ｏ ｎ ｈ ｙ ｇ ａ ｈ ｅ ｏ ｏｈ ｍ ｃ ｏｏ ｐｏ ｃ ｐａ ｎｎ ｎ ｏ ｓ ｕｔ ｎｄ ｓ ｎ Ｉ ｅｃｎｒｃ ｓ ｎｎ ｔｇ， ｔｅ ｈ ｕｄｍ ｋ ｈ ｏ ｔ ｃ ｓｂｌ ｒｊ ｔ ｌｎ ｉｇａ ｄｃｎｔ ｃ ｏ ｅｉ ． ｎｔ ｏｔ ｔ ｉ ｉｇｓ ｅ ｈｙｓｏ ｌ ａ ｅｔｅｃ ｎｒ ｔ ｕ ｔ ｅ ｒ ｉ ｇ ｈ ａ ｇ ａ ａ ｅ
浅析甲方在项目管理过程中的重要环节
发现作弊就要终止合同， 并追究其责任。
４ ． ３坚持定期 召开工程例 会制度 工程在施工过程中能够遇到很多的问题 ，问题的出现需要对其进 行 解决 ， 还要 如实记 录 ， 避免 在遇 到同样 的问题 。之 后还要 对 出现 问题 进行检讨 ，这就需要召开例会 ， 对于出现的问题才能够得到多方的意 见， 这样甲方才能够拿到第一手资料， 通过对于资料的研究以及在场的 投标 的方案进行合作企业的挑选 ， 这样遵循了公开公平诚信的原则 ， 对 技 术人 员的叙述 ， 判断 出 目前工程 处 于— 个什 么样 的状 态 ， 为 下一 步 的 于施工的企业也会有一个 比较清晰的了解，能够选择出—个一个施工 发展作了铺垫与准备 ， 让工程的质量处于—个 良好的状态， 不会出现 问 水平高， 管理能力强 ， 工程质量好， 经济效益好 ， 社会诚信度高的企业进 题 。 行施工 ， 能够保障工程建设的质量 ， 能够做到让社会放心 ， 有着一个具 ５工 期环节 的管理 有竞 争性 的建 筑 。 加快项 目的建 设进度 ， 是 在保证 工程质 量 、 及时 拨付工程 款前 提下 首先对有关单位的资质审查 ， 包括对施工单位 、 机电设备和主要建 的。 通过缩短工期， 可使项 目尽早地投 ＾ 、 使 用提 高项 目 全寿命周期经济 筑材料供 应商 的资质 审查 。对 工程建设 的施工 单位 ， 甲方应 大胆监 督 ， 效益 。对于进 度滞后 不大 的 ， 可要 求施工 单位加 强施工 管理 ， 合理 精确 要求他们 精心施工并 为其创造必要 条件 。 安排各 工序 的搭接 、适 当增加 劳动力 和工作 时间 的方式来 弥补工 期损 其次 ， 对于工程建设的每一个重要环节 ，甲方都要负起相应的责 失 。 任， 做好组 织与协 调工作 。及时组 织抓好施 工 图纸的会 审与交 底工 作 ， ６投资控制环 节 的管理 使设计图纸中的问题及早被发现和解决 ，使施工单位明确工程重点和 工程项 目的成 本管理 ，是工程项 目实施 过程 中对所发 生 的成 本费 难点 。要 抓住工 程的关 键部位 、 薄 弱环节 和重 点工序现 场监控 ， 凡 地基 用 支 出有组 织有 系统 地进 行预 测 、 计 划控 制 、 核算 、 考 核 分析 等一 系列 处理 、 隐患工 程 、 主体结构 、 防水施工等都 要抓住不放 。 的科学 管理工作 。 ３安全环节 的管理 ６ ． １ 认 真做好建 设项 目的前期 工作 先做 好可行 陛研 究 ， 定好建 设 ３ ． １ 建立规章制度 ， 坚持依法管理 规模 、 总投资， 工期和外部协作条件。 甲方应制定《 文明安全施工公约》 等类的小手册 ， 下发各方施工人 ６ ２积极推进合 理低价包 干中标法及 固定 价格合 同的方法 。 合理 低 员学习执行 ， 并审核 、 监督施工方《 施工现场安全管理措施》 的落实情况。 价中标法实质上是在保证不低于成本价的基础上的低价中标。在评标 ３ ． ２严格安全检查制度， 实行全过程安全监控 标底上浮、 下浮一定比例制定一个控制线 ， 凡投标报价超出控制线的投 对于安全的管理 ， 我们不能够有一丁点的松懈 ， 松懈一下就会对于 标人＇ 不再参与评标， 评标时按照评标办法规定的评审内容 ， 评审出投标 整个建设造成很大的影响。对于安全管理 ， 企业要定期进行安全检查或 总价最低的投标人为中标候选人。 参考 文献 者进行抽查， 这样能够让各个部门之间能够提高警 惕， 不断地对于项 目 １ 】 吏 】 ｌ 庭－ 工程项 目 管理过程 中 施工索赔的起因与索赔技巧叨 ． 科学之友 ， 工程中出现的问题进行解决与完善， 让施工方安全管理不断的标准化、 ［ Ｏ Ｌ Ｏ （ ３ ） ． 规范化 、 制度化， 符合 国家的相关的规定， 减少因为一个环节造成的损 ２ ２ １ 刘嫌． 在项 目管理 过程 中如何 实现成 本控 制叨． 山西建 筑 ， ２ ０ １ １ （ ６ ） ． 失。同时 ， 在对于各部门之间进行检查时， 还要不断的进行宣传工作， 将 『 引
浅谈建筑工程中甲方管理的重要环节
浅谈建筑工程中甲方管理的重要环节摘要：本文主要概括分析建筑工程中的甲方管理，进而对甲方在建筑工程中的重要管理环节，进行了深度的分析与研究。
从而能够让建筑工程中的甲方能够有效的把握住其管理的重点环节，开展高水准的甲方管理活动，保障建筑工程项目的完美竣工。
关键词：建筑工程；甲方管理；重要环节；前言在建筑工程项目的当中，甲方主要指的是建筑工程项目的建设单位。
甲方在建筑工程项目管理中扮演着重要角色，不仅关系到建筑工程项目整体的高效运转，更关系到建筑工程项目总体的施工质量与经济效益。
建筑工程项目一般具有规模较大，施工面广，工程投资大，建设周期长，施工过程复杂等特点。
建筑工程的管理是一次性的管理行为，具有不可逆性。
作为建筑工程项目的甲方，希望通过对建设工程项目全过程进行有效控制，提高投资效益和社会效益。
甲方应清楚认识自身在建筑工程项目管理中的重要位置，切实的行使其应用的权利，履行其应该承担的义务与责任，充分发挥在工程管理中的主导作用，开展高效的管理活动。
为了能够让甲方在建筑工程项目管理中更好的发挥职能作用，就需要对甲方在建筑工程项目中重要的管理环节予以合理的分析。
从而能够让甲方更加重视这些重要的管理环节，充分发挥其应有的职能作用，开展高效的管理活动，实现建设目标。
1、综合分析建筑工程中的甲方管理1.1 在建筑工程项目中甲方的主要地位在建筑工程项目的当中，甲方主要指的是建筑工程项目的建设单位。
而甲方代表，主要是指建设单位委派的工程项目管理人员，代表建设单位对工程项目实施全过程监督管理和协调等工作。
在对建筑工程项目的管理中，甲方站立于主体地位，有着其特定的权利与义务，其主体位置是不可代替的，在工程项目管理中起到主导作用，因此，甲方对工程项目的管理是不可缺少的，需要其对工程项目进行有效管理，开展全方位的管理活动。
1.2 甲方在建筑工程中发挥的主要作用甲方在建筑工程管理中作用主要有以下几点，一是工程目标控制，建设项目的基本目标是对建设工期、项目投资和工程质量进行有效控制，甲方应纵览工程全局，对工程的整个过程，每个环节进行管理，力求实现工程既定目标；二是对工程进度的控制，甲方需要编制符合实际的进度计划，在确保工程质量的前提下控制工程的进度，当工程实际进度发生偏差，应对要施工单位对进度偏差进行分析和作出解释，提出合理的纠偏措施，保证工程计划进度的实现。
论述甲方管理的重要环节
论述甲方管理的重要环节摘要：目前基建行业主要执行的是项目监理制，其中建设单位（甲方）在施工过程中，要全面协调管理使用方（投资和功能需求）、设计方、施工方、监理单位等多方面的关系，还要完成工期、投资、质量、安全等各方面的控制，存在多方面的职责，难度甚大。
本文提出甲方管理应注重：设计阶段的成本控制、施工阶段的过程管理、监理单位的技术协调和甲方整体管理水平的提高等四个重要环节。
关键词：项目监理；甲方管理；质量成本安全控制一、目前甲方管理经常存在的问题当前基建行业主要执行的是项目监理制，建设单位（甲方）在施工过程中，要全面协调管理使用方（功能需求）、设计方、施工方、监理单位等多方面的关系。
但通常这几方又存在一些矛盾：甲方的目标不外乎工程投资越少越好，工期越短越好，回报越早越好，质量和功能越高越好；设计人员抱怨设计回报太低，不愿增加麻烦；施工方则利益优先，由于中标价低，想在工程量上多报点，材料、用工方面虚点。
要不，将一部分项目转包出去，赚些管理费；监理方则认为自己是夹心饼干，劳心费力不讨好，监理费主要用于人工费用，利润不多，还担着技术风险，不知何时翻旧账。
那么，如何处理、解决好这些矛盾呢？由于建设工程项目自身的特点，决定了建设工程项目控制的工作重点在于其进度、成本及质量等指标。
作为甲方，希望从技术、经济、合同等方面，通过对工程项目全过程的有效控制，减少成本，提高投资效益和社会效益。
二、甲方管理四个关键环节笔者所在单位的管理机构值得借鉴。
项目部由计划、技术、工程和综合四个部门组成，重点抓住“设计、监理和施工”三条管理主线，从“安全、质量、工期、投资、功能、合同和廉洁”等七个方面做好管理、协调工作，综合收效很好。
本文从项目管理理论和从业实践两个角度提出甲方在管理建设工程中应强调四个关键环节：即设计阶段的成本控制、施工阶段的过程控制和管理、监理单位的技术协调及甲方整体管理水平的提高，供大家探讨。
1.做好设计阶段的成本控制要控制好设计阶段的成本控制，首先要编好设计任务书。
甲方管理的重要性分析
甲方管理的重要性分析摘要：在建筑工程的管理过程中，甲方的重要性是不言而喻的，他们对设计有审核，对施工有指导、对现场有监督，对参建各方有管理的作用。
在大型或综合性较强的项目中，甲方的宏观调控和协调更显其重要性。
鉴于此，本文对甲方管理的重要性进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：甲方管理；重要性；分析一、前期管理建筑工程的前期管理对于后续的管理有着极为重要的影响，在立项环节中，必须要进行可行性分析，研究相关数据，分析相关的发展趋势，邀请专家对技术指标进行汇总和分析，各种指标进行量化，以此作为投资依据。
同时，在这一阶段中，也必须要考虑到设备投入、建筑工程周边环境等因素，以及工程能否满足后续的发展需求，如果准备工作不到位，在施工过程中必然会出现各类问题，严重影响项目的后期建设和建成后的效益。
二、甲方建筑工程前期管理中工程立项及可行性研究管理的重点建筑工程项目定义完成之后，还需要进行相应的审核和确认，也就是需要提出相关的建议书，建议书批复后便可以进行工程项目的可行性研究，项目可行性研究报告完成后再经过项目评估环节便可以进行项目工程的最终确定。
建筑工程项目建议书就是指针对项目定义中存在的一些问题所作出的一个较为客观与实际的反映，这就需要对建筑的规模、功效以及周边的环境进行相关调查研究，同时还需要在现阶段国内外建筑工程项目的水平基础上对国家关于建筑工程项目相关规章制度及整个工程的把握进行全面细致的分析研究。
建筑工程项目的可行性研究又被称为可行性分析策划，其主要是指对拟建的建筑进行技术以及经济的统筹分析，从而尽可能的研究出最小成本投资所获得的最有效的科学技术措施。
建筑工程项目的可行性分析在整个建筑工程管理中具有关键的基础性意义。
可行性研究可以通过对项目工程相关影响因素的分析，工程项目的有效鉴赏评论以及项目的计算估量，对每个可行性影响因素之间的相互关系进行研究。
项目可行性研究的主要目的是实现甲方对拟建项目在施工之初通过相应的研究分析来确定其经济效益，同时可行性研究也通过对建筑技术以及经济可行性的研究来进行工程项目设计方案的选择，只有最先进、经济最合理以及操作更安全的设计方案，才能够为工程建设的前期投资决策提供更为合理及可靠的依据。
浅析如何更好发挥甲方在工程项目建设中的核心作用
浅析如何更好发挥甲方在工程项目建设中的核心作用摘要：随着我国工程建设市场的不断成熟和完善，法律法规的不断健全，在工程建设领域形成了以建设单位（甲方）、设计、监理、施工承包等为主体的建设市场体系，而甲方在工程建设全过程中起主导、决策作用，其素质直接关系到工程项目的社会效益、经济效益和环境效益，甲方项目管理核心作用显得尤为重要，本文根据建设行业的特点从基本建设程序、设计、招标、施工多个方面甲方对工程项目的管理进行了重点阐述，促进建筑工程项目管理工作的提高，使其更好的适应现代施工技术日新月异的变革要求。
关键词：甲方；核心作用；工程建设；项目管理一、引言随着社会的进步，科技的发展，专业分工不断细化，朝着社会化和专业化方向不断发展，逐步形成了以建设单位（甲方）、设计勘查、建设监理、施工承包和工程咨询为主体的市场体系。
工程要达到的使用功能、规模、标准只有建设单位才能给出准确的定义，工程项目在经济上是否合理，技术上是否可行，运行使用成本是否低廉且安全可靠，功能是否齐全，是否具有前瞻性，是否符合国家的方针政策，对于这些问题的回答直接关系到工程项目的成功与失败，这是建设单位必须回答的首要问题，要回答好这些问题，必须具备一定的策划决策能力、经济实力和严谨的科学方法。
二、甲方对工程建设各阶段核心管理作为甲方，他是基本建设的投资者，是建成工程的使用者，同时又是工程建设的组织者和监督者。
因此，提高工程质量，保证建筑产品按质按量地顺利完成，建设单位负有无可争议的主导作用，应重点突出抓好以下几个方面的工作：1、严格遵循基本建设程序根据现行工程建设相关法律法规和建设程序，一项建设工程从立项到竣工验收交付使用，要经过一系列的阶段，过程和程序，相关政府部门对各阶段、过程程序都要进行严格的审查、监督和管理，先后要办理立项审批、环境评价、土地规划许可等数10 项申报和批复，初步设计经批准，列入年度基本建设计划后，进行施工准备；施工图设计完成，施工准备就绪，领取《投资许可证》、《开工许可证》和《建设用地规划许可证》后方可组织施工。
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浅析甲方在项目管理过程中的重要环节
作者：周福明
来源：《科技创新与应用》2013年第20期
摘要：现在随着时代的进步，法律的健全，在合作中都会签署合同来保障上方的利益。
在这合同中也有着很大的学问，需要我们不断的进行学习，了解其中甲方乙方的作用，从而来保障自己最大的利益。
在项目管理中，甲方处于一个非常重要的作用，它能够有效的整合相关的合同方，让合同方都能够得到利益，能够比较和谐和睦的进行合作，来发挥他们各自的功能，让利益得到最大化。
对于重要的环节能够进行有效的管理和控制，让各个方面都能够合理的进行下去，不会出现矛盾，从而实现项目建设的目标。
本文主要是针对甲方在项目的各个环节中所起到的作用进行的探讨。
关键词：甲方；项目管理；设计环节；管理措施
在工程项目中管理是一个非常重要的环节，它能够让整个工程能够顺利的进行下去，是一门全面系统的学问，是一个建设工程中所必须要重视的方面。
这里面的甲方就起到了一个很关键的作用，它能够对于整个项目的管理进行很好的整合，能够让整个项目能够和谐的进行下去。
甲方的项目管理关系在整个关系中也很重要，他关系到各施工单位、建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位之间能够分工合作，能够进行很好地配合，不会出现差错，同时也会对于出现的责任进行分类，不会对于出现的问题出现推脱的现象，能够让个单位之间协调发展，使整体的运作能够合理有序的进行，让整个建设有一个良好的发展空间。
如果这些单位之间相互推脱，会导致环节在操作的过程中脱节，对于整个工程具有很严重的影响，这就需要甲方来进行协调，保障各方面的利益。
1 设计环节应用
1.1 组织设计招投标工作，通过对设计方案的比选，进行优化。
从设计源头上保证既实现造价的低廉，又保证设计质量的高标准。
1.2 认真配合设计进行查勘，提供各种基础资料。
力争初步设计中的项目、内容、概算等做到合理。
1.3 初步设计出台后，组织力量对初步设计进行研究、分析、提出意见，并进行汇总、平衡，完善设计方案，提高方案的实用性及降低投资成本。
2 施工环节中的管理与应用
工程质量的好坏对于选择的企业也有很大的关系，一个优秀的施工企业能够对于工程建设起到至关重要的作用。
现在随着经济的不断的发展，人们对于建筑的要求越来越严格，建筑行业如雨后春笋般不断的发展，导致了建筑业的竞争越来越激烈，这对于甲方来说，是一个非常有利的机会，甲方可以通过运用市场的竞争机制，严格的进行行招、投标的方案进行合作企业的挑选，这样遵循了公开公平诚信的原则，对于施工的企业也会有一个比较清晰的了解，能够选择出一个一个施工水平高，管理能力强，工程质量好，经济效益好，社会诚信度高的企业进行施工，能够保障工程建设的质量，能够做到让社会放心，有着一个具有竞争性的建筑。
首先对有关单位的资质审查，包括对施工单位、机电设备和主要建筑材料供应商的资质审查。
对工程建设的施工单位，甲方应大胆监督，要求他们精心施工并为其创造必要条件。
其次，对于工程建设的每一个重要环节，甲方都要负起相应的责任，做好组织与协调工作。
及时组织抓好施工图纸的会审与交底工作，使设计图纸中的问题及早被发现和解决，使施工单位明确工程重点和难点。
要抓住工程的关键部位、薄弱环节和重点工序现场监控，凡地基处理、隐患工程、主体结构、防水施工等都要抓住不放。
3 安全环节的管理
3.1 建立规章制度，坚持依法管理
甲方应制定《文明安全施工公约》等类的小手册，下发各方施工人员学习执行，并审核、监督施工方《施工现场安全管理措施》的落实情况。
3.2 严格安全检查制度，实行全过程安全监控
对于安全的管理，我们不能够有一丁点的松懈，松懈一下就会对于整个建设造成很大的影响。
对于安全管理，企业要定期进行安全检查或者进行抽查，这样能够让各个部门之间能够提高警惕，不断地对于项目工程中出现的问题进行解决与完善，让施工方安全管理不断的标准化、规范化、制度化，符合国家的相关的规定，减少因为一个环节造成的损失。
同时，在对于各部门之间进行检查时，还要不断的进行宣传工作，将安全检查的工作推广的更远，能够提高整个施工单位的安全意识。
对于安全的监察还要进行全程的监控，这样防止有些部门出现漏检查的现象能够最大程度的保障安全。
4 监理环节的管理
建设监理是由有资质的智力密集型组织承担，通过监理工程师对工程项目的实施进行监控，以促使工程按质量要求、工期要求、投资要求顺利实施。
要实现工程监理的目标，甲方还需要从以下几方面着手：
4.1 要求监理单位用人规范
对于工程建设需要有专门的监理单位的专业人员来进行监督，这样能够保障施工的顺利进行。
其中监理单位的总监或者是具有国家注册监理工程师资格的总监作为代表对工程进行常驻的监督，这些监理需要具备专业的知识，并取得相应的证书或者上岗证，不能够聘用那些没有专业知识的人员来进行监督。
现场监理机构组成人员要有非常丰富的理论知识同时还要具有丰富的经验，在遇到问题是能够运用专业的知识进行解决，科学合理的进行，不会对工程的建设造成损害，具有很强的协调性遇突发事件的应变能力。
甲方也要根据施工的进度需要，对于监理单位进行要求，让最佳的人员进行监督，以满足工程在不同环节的不同的需求，能够让工程的建设能够正常的运转下去，一切都以工程的质量为中心的进行。
4.2 要求现场监理机构严格执行监理工作制度及监理规划
在施工过程中对监理工作制度及监理规划执行情况，要进行定期或不定期进行检查或抽查，通过检查或抽查，努力敦促监理部各成员开展工作时有法可依，减少监理工作的随意性，克服监理工作的盲目性，一旦发现作弊就要终止合同，并追究其责任。
4.3 坚持定期召开工程例会制度
工程在施工过程中能够遇到很多的问题，问题的出现需要对其进行解决，还要如实记录，避免在遇到同样的问题。
之后还要对出现问题进行检讨，这就需要召开例会，对于出现的问题才能够得到多方的意见，这样甲方才能够拿到第一手资料，通过对于资料的研究以及在场的技术人员的叙述，判断出目前工程处于一个什么样的状态，为下一步的发展作了铺垫与准备，让工程的质量处于一个良好的状态，不会出现问题。
5 工期环节的管理
加快项目的建设进度，是在保证工程质量、及时拨付工程款前提下的。
通过缩短工期，可使项目尽早地投入使用，提高项目全寿命周期经济效益。
对于进度滞后不大的，可要求施工单位加强施工管理，合理精确安排各工序的搭接、适当增加劳动力和工作时间的方式来弥补工期损失。
6 投资控制环节的管理
工程项目的成本管理，是工程项目实施过程中对所发生的成本费用支出有组织有系统地进行预测、计划控制、核算、考核分析等一系列的科学管理工作。
6.1 认真做好建设项目的前期工作，首先做好可行性研究，定好建设规模、总投资，工期和外部协作条件。
6.2 积极推进合理低价包干中标法及固定价格合同的方法。
合理低价中标法实质上是在保证不低于成本价的基础上的低价中标。
在评标标底上浮、下浮一定比例制定一个控制线，凡投标报价超出控制线的投标人，不再参与评标，评标时按照评标办法规定的评审内容，评审出投标总价最低的投标人为中标候选人。
参考文献
[1]刘庭.工程项目管理过程中施工索赔的起因与索赔技巧[J].科学之友，2010（3）.
[2]刘 .在项目管理过程中如何实现成本控制[J].山西建筑，2011（6）.
[3]周明辉.咨询监理企业向全过程项目管理转变的认识[J].建设监理，2006（2）.。