创业培训教程vb

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―SYB‖由授课内容，故事、练习、分 组讨论和创业计划等部分组成。故事的 主角黄亮和李燕从“想当老板”起考虑 了自家的条件决定“要当老板”，经过 更多的学习和实践之后，他们认为自己 “能当老板”，进而为“当好老板”做 出了一切准备。通过故事展示了他俩的 创业过程。
现金流
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2.创办企业面临的挑战
许多人创办企业获得成功必然激起更多的 人的创业愿望。但是创业者们通常是依靠他的 智慧、体能、资源、技巧以及合理的战略、战 术来获取成功的。他将面临严峻的来自各方的 挑战。 创办自己的企业有哪些好处？ 创办自己的企业有哪些不利因素？ 创办企业有没有失败的可能性？
《创办你的企业》
SYB 1---10步全课件
SIYB培训导师：刘 华
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SIYB（创办和改善你的企业）是国际劳工组 织（ILO）为帮助微小企业发展，促进就业而专门 研究开发的培训小企业家的系列课程。它包括： “产生你的企业想法”（Generate Your Business Idea—GYB） “创办你的企业”（Start Your Business——SYB） “改善你的企业”（Improve Your Business—IYB） “扩大你的企业”（Expand Your Business——EYB） 四种培训课程。这些培训课程专门培训潜在的和 现有的小企业创办者，使他们具备创办企业的能力， 提高现有企业的生命力和赢利能力。
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有志者，事竟成！
既然已立志创业，就应该勇敢地去接受创 业征途上的各项挑战，如果你渴望成功，就要 建立必胜的信念。 你就一定能实现你的梦想，你将成功的塑 造崭新的人生。
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5.评价个人的财务状况
办企业要用钱。在这之前先仔细估算清楚 自己有多少钱可以拿出来办企业，故事（三） 是一个很好的例子，那么我们自己呢？ 请阅读本书第7页的故事(三)。 请做练习6和练习7（本书第27页、28页） 先帮李军算算帐，再替自己算算帐。
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«业主的疏忽——没管好企业，没有采取积极措施防止某些问题发生 «欺骗和盗窃——员工从企业偷钱或偷东西 «缺乏技能和专门知识——不会管理钱、人、机器、库存，不会与客户做生意； «经验不均衡——有销售经验，却没有采购经验：有财务经验，却没有生产或销售 经验等； «营销问题——由于广告不利、商品质量差、服务不周、以及布置陈设不吸引人， 不能招来足够的顾客： «赊销和现金控制不利——在没有审查顾客支付能力及代销政策不完善的情况下， 允许顾客赊帐购物； «高支出——没有严格控制诸如差旅、娱乐，营业场地、电、电话等费用的支出； «某些资产太多——库存、设备和车辆太多，而没有足够的现金维持日常经营 «库存控制不利——存货太多，而库存积压品已无法出售； «营业地段——企业设在偏僻的街道，不好找，或离客户太远； «灾害——因火灾、水灾或其它灾害，使企业遭受损火〃而由于管理火误，企业没 有办理财产保险。 所有这些问题都可以通过有效的培训和经验的积累来解决。通过认真参加《 创办你的企业》培训活动〃你将学会如何创办和管理一个成功的企业〃
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开放式讨论：
唐竞新失败的原因有哪些
?
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3.将自己作为一名业主来进行分析
我们来审视一下自己是否具备当一名创 业者的素质和物质条件？就从下列问题考虑起
来：
承担责任；动机；诚实；健康；风险；决 策；家庭状况；技术能力；企业经营管理技能； 相关行业知识。
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分组讨论：
1、创业的好处有哪些

2、创业的麻烦有哪些
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创业的好处
«掌握自己命运不听命于人 «做自己想做的事 «按自己的节奏工作 «受员工和社会及同行的尊重 «形成威望 «为自己挣钱 «赚更多的钱 «更有成就感 «享受创业成功的乐趣 «做体面的工作 «提供就业岗位 «缴税—-支援国家建设
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一个企业既要从市场上采购商品 （产品/服务） ，又要在市场上向顾客 出售其生产加工的商品（产品/服务）。 这些经营活动形成了商品流与现金流。
只有流入企业的 现金多于流出的， 企业才能盈利。
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商品流
供应商
（市场）
企业
顾
客
（市场）
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教学要求：
1.了解什么是企业以及企业的循环过程。 2.了解办企业是可能成功也可能失败。 3.当一个企业主要具备怎样的素质和条件呢？ 4.学生通过自我财务分析，看自己有多少可支 配的创业资金。
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任何一个企业的成功很大程度取决于企 业主个人的性格、技能水平和经济状况。 在决定创办一个企业之前，你必须真实地 审视自己，以判断自己是否是适合创办企 业的那种人，是否具备创办企业的基本条 件。
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更具体地说，创业者应问问自己：





创业企业的动机； 风险承受能力； 坚韧不拨和处理危机的能力； 家庭支持； 积极性； 协调家庭、文化和企业的能力； 决策能力； 适应企业需要的能力； 对企业承担的义务； 谈判能力。
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请把书翻到第22页，做练习2、3。

先阅读10分钟，再在纸上做好练习，然后请大
家发言讨论。
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请大家一起来讨论： 创业当业主至少要具备那些条件。
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4、增强自己的创业能力
先调整好心态，为什么创业。
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SYB教材的“授课内容”、“故事”、 “练习”、“讨论”和“创业计划”配合 着正文的教学，构成了“创业十步走”。 走过了这十步，即完成了SYB的培训工作。
我们首先按宿舍分组
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请有创业想法的同学举手！
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第一步 将自己作为创业者来评价
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பைடு நூலகம்一步小结：
创办微小型企业一定要有一个强烈的愿望（动 机）； 一定要有承担责任与风险的精神准备； 一定要有良好的健康状态和可投入的资金； 并选定一个适合自己的创业项目并努力学习创 业的相关知识和技能。

请两个学员把第9页的小结读出来。
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坚定你的信念，不要把你的错误心态带到你的创 业事业中，它们会把你的激情、接受挑战的斗志在创 业与经营中逐步消耗掉。
掌握创业必备知识与技能。
«专业技术能力
« 经营管理能力 « 综合能力
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创业者的个人素养： 要有梦想（有创业的想法、野心和目标） 把握机会（寻找机会的能力） 要有胆量（敢于冒险的精神） 要有韧性（坚持、永不言败、能吃苦） 承受压力（心理承受能力强） 善于学习（不断充实和提高自己） 心态要好（吃亏是福、 善于社交（乐于分享、）
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§ 承担责任——要想成功，你得承担责任，并投入。这意味着你把企业看得非常 重要。你愿意长时间地工作吗 § 动机——如果你创办企业的动力很足，成功的可能性就大．你为什么想创办自 己的企业?如果你仅仅想有些事情可做，你创业成功的可能性就不大． § 诚实——如果你做事不重信誉，很快会被传开，你的生意也将随之失利．名声 不好，这对办企业是不利的。 § 健康——你必须健康。没有健康的身体，你将无法投身于自己的企业。为企业 操劳会损伤你的健康。 § 风险——没有绝对保险的生意，你总会冒失败的风险．应该肯担风险，但不冒 愚蠢的风险。你该冒什么样的风险呢? § 决策——在企业里，你必须做出许多决定．当要做出对企业有重大影响的决定 而又难以抉择时，很重要的是果断。也许你不得不辞退勤劳而忠诚的员工．只 要有必要，就得这么做。别发不出工资还保留雇员。 § 家庭状况——办企业将占用你很多时间，因此家庭的支持很重要．家里人应同 意你的想法并准备支持你的计划。 § 技术能力——这是你生产产品或提供服务所需要的实用技能。技能的类型将取 决于你计划创办的企业类别。 § 企业管理技能——这是指经营你的企业所需要的技能。销售技能是最重要的， 但是其它技能也很必要，如成本核算和作账。 § 相关行业知识——懂得生意特点是最重要的。懂行就更容易成功。
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第二步
为自己建立一个好的企业构思
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第二步的教学目的：
?
请把书翻到第21页，做练习1“李明的鸡场”。


先阅读练习1（5分钟）；小组讨论（10分钟）。
请各组派一位代表回答这个练习中的2个问题。
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企业失败的主要原因
«问题出现而不能及时解决 «缺乏管理的知识、技能和经验 «不会管理员工 «不会抓住客户 «出货多但收钱少 «成本费用过多 «固定资产过多，导致现金不足 «存货过多 «选址不好 «风险防范不够
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唐竞新是个平凡青年，在某网站做编辑，其生活转变发生 在今年1月。中国网民一夜间造出一个叫“草泥马”的神 兽，唐竞新灵光一现，拿出几千块，自己设计，找广州一 工厂赶制出一批神兽T恤和公仔，放到淘宝网卖。结果卖 出去几千个。受此激励，今年5月，唐竞新辞职，拿着工 作几年攒下的5万块家底儿，成为一个专职淘宝卖家，主 要就一些社会热点设计创意T恤在淘宝销售。不过他的这 次个人创业5个月后就宣告结束，10月，唐竞新北上北京 加盟一家网站，重新开始上班。原因很简单：在淘宝卖T 恤不赚钱。如下是他的流水账： 启动资金：5万人民币。总收入：12万，总支出：16 万，亏损4万。其中：房租+水电+宽带费：（0.16万/月¬5 个月）＋0.24万=1.04万；加工制造成本：6.3万；美术设计 费：0.9万；模特拍摄费：0.1万；广告费：1.1万；物流费： 1.5万；市场调研：0.5万；收入分成：0.6万；固定资产投 入：2万；向淘宝购买旺铺、直通车服务的缴费：0.18万； 雇员薪酬和生活成本：1.78万。