人力资源在企业可持续发展中的优势
人力资源业人才管理SWOT分析
人力资源业人才管理SWOT分析在当今的竞争激烈的商业环境中，人力资源业是一个日益重要的领域。
人力资源部门不仅负责招聘、培训和激励员工，还要发展和实施战略，以确保公司能够留住优秀人才并持续发展。
在这个过程中，SWOT分析是一种常用的工具，可以帮助人力资源部门了解自身的优势、劣势、机会和威胁。
本文将对人力资源业人才管理进行SWOT分析。
强项（S）- 人力资源部门的优势人力资源部门具有一些独特的优势，使其能够有效地管理和开发人才。
首先，人力资源部门通常拥有大量的专业知识和经验，可以提供专业的人力资源服务。
其次，人力资源部门通常与高层管理层密切合作，能够更好地了解和满足公司的需求。
此外，人力资源部门还可以通过建立良好的员工关系和沟通渠道来促进员工的参与和合作。
弱项（W）- 人力资源部门的劣势尽管人力资源部门有其优势，但也存在一些劣势需要解决。
首先，人力资源部门在招聘和选择合适的人才方面可能面临一些挑战。
其次，人力资源部门在培训和发展方面可能面临预算限制和资源不足的问题。
此外，由于公司需要多个部门的合作，人力资源部门可能会面临协调和沟通的困难。
机会（O）- 人力资源部门的机会人力资源部门也面临着一些机会，可以进一步提升其价值和影响力。
首先，随着技术的不断发展，在人力资源管理中采用数字化工具和人工智能技术将会成为趋势。
这将提高人力资源部门的效率和准确性。
其次，随着人才市场的竞争加剧，人力资源部门有机会制定更具吸引力和激励性的待遇和福利计划，从而吸引和留住优秀人才。
此外，人力资源部门还可以通过提供职业发展机会和培训计划来帮助员工实现个人和职业目标。
威胁（T）- 人力资源部门面临的威胁尽管有机会，人力资源部门也必须应对一些潜在的威胁。
首先，随着全球经济的不稳定和市场竞争的加剧，人力资源部门可能需要面对紧缩预算和资源的挑战。
其次，人力资源部门可能面临员工流失的威胁，尤其是在竞争激烈的行业中。
另外，法律法规的变化和制度改革也可能对人力资源业造成一定的影响和挑战。
人力资源管理在企业可持续发展中的作用与发挥
人力资源管理在企业可持续发展中的作用与发挥首先，人力资源管理在企业可持续发展中的作用是保障人力资源的稳定供应。
组织的人力资源是其最重要的资源之一，只有确保组织拥有足够的人才，才能够支持企业的可持续发展。
人力资源管理应该着眼于激发员工的工作潜力，通过提高员工的工作满意度和忠诚度，吸引和留住优秀的员工。
通过招聘、选拔、培训和绩效管理等措施，人力资源管理部门可以帮助企业建立一个稳定而高效的人才队伍。
其次，人力资源管理在企业可持续发展中的作用还包括促进员工的职业发展。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提升员工的能力和技能，以保持竞争优势。
人力资源管理部门可以通过为员工提供培训、学习和发展机会，帮助员工不断提升自己的职业技能和知识水平。
通过支持员工的个人成长和发展，企业可以吸引和留住优秀的人才，为企业的可持续发展提供强大的力量。
此外，人力资源管理在企业可持续发展中的作用还体现在增强组织的适应能力。
在现今不断变化的商业环境中，企业需要不断调整和适应新的市场需求和挑战。
人力资源管理部门可以通过合理的人力资源规划和员工绩效管理，为企业提供灵活的人力资源配置和管理，使企业能够及时调整组织结构和人员组成，以适应不断变化的市场环境。
此外，人力资源管理还可以通过激励员工创新和提高工作效率，推动企业的创新发展和提高竞争力。
通过建立有效的绩效激励制度和奖励机制，人力资源管理部门可以激励员工提出新的创意和想法，并将其转化为创新活动。
同时，人力资源管理部门还可以通过设计和优化工作流程和程序，提高员工的工作效率和绩效，为企业提供更高效的可持续发展基础。
总之，人力资源管理在企业可持续发展中扮演着重要的角色。
通过保障人力资源的稳定供应、促进员工的职业发展、增强组织的适应能力和激励员工创新等方面的工作，人力资源管理部门可以帮助企业建立稳定而高效的人才队伍，为企业的可持续发展提供有力的支持。
企业应该重视和发挥人力资源管理在可持续发展中的作用，以充分发挥人力资源的潜力，实现组织的长期发展目标。
人力资源管理如何促进企业的可持续发展
人力资源管理如何促进企业的可持续发展在当今竞争激烈的商业环境中，企业的可持续发展已成为所有企业追求的核心目标。
而人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，对于促进企业的可持续发展起着至关重要的作用。
人力资源管理能够为企业吸引和留住优秀的人才。
人才是企业发展的关键资源，优秀的人才能够为企业带来创新的思路、高效的工作方式和卓越的业绩。
通过科学合理的招聘流程和策略，企业能够吸引到与自身价值观和发展需求相匹配的人才。
同时，良好的薪酬福利体系、职业发展规划以及人性化的工作环境能够留住这些人才，使他们愿意为企业长期效力。
有效的人力资源管理能够提升员工的绩效。
通过明确的岗位职责设定、合理的目标制定以及公正的绩效评估体系，员工能够清楚地了解自己的工作重点和努力方向。
针对性的培训和发展计划能够帮助员工提升自身的技能和能力，更好地完成工作任务，从而提高工作绩效。
当员工的绩效得到提升，企业的整体运营效率和竞争力也会随之增强。
人力资源管理有助于塑造积极的企业文化。
企业文化是企业的灵魂，它影响着员工的工作态度和行为方式。
通过组织各种团队建设活动、员工沟通交流平台以及企业文化宣传培训等，人力资源管理部门能够营造出一种团结协作、积极向上、创新进取的企业文化氛围。
在这样的文化氛围中，员工能够充分发挥自己的潜能，为企业的发展贡献更多的力量。
人力资源管理还能够促进企业的创新能力。
鼓励员工提出新的想法和建议，并给予相应的奖励和支持，能够激发员工的创新热情。
同时，通过跨部门的合作和交流项目，能够促进不同思维的碰撞和融合，为企业带来更多的创新机会。
创新是企业在不断变化的市场环境中保持竞争力的关键，而人力资源管理在推动企业创新方面发挥着不可或缺的作用。
此外，人力资源管理能够增强企业的适应能力。
在快速变化的市场环境中，企业需要不断调整自身的战略和业务模式。
而优秀的人力资源管理能够通过灵活的人员调配、培训和再教育等手段，帮助企业快速适应市场的变化。
人力资源管理对企业发展的重要性
人力资源管理对企业发展的重要性一、引言人力资源是现代企业发展的重要因素，而人力资源管理则是企业人力资源管理过程中的一个重要环节。
在当今激烈的市场竞争中，企业要想获得成功，建立具有竞争优势的人力资源管理系统既是必要条件，也是关键性因素。
二、人力资源管理的定义人力资源管理是指企业在实现其经营目标的过程中，对人力资源进行计划、组织、领导、控制、激励、协调等管理活动的总称。
它包括人力资源规划、人才招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系维护等各个方面的管理工作。
三、人力资源管理对企业发展的重要性1. 促进员工发展：人力资源管理旨在通过激发员工的潜力，让他们在工作中不断进步和发展。
只有企业为员工提供合理的积极向上的工作环境，让员工感到自己的工作价值，才能够为员工的成长提供更多机会，使员工更好地融入和发展。
2. 确保企业竞争优势：人力资源管理的核心在于挑选和保留优秀的人才，帮助企业营造高效、创新、积极向上的工作氛围。
优秀的人才是企业竞争的核心，而人力资源管理则是优秀人才融入企业的一项基础性工作。
3. 促进企业持续发展：人力资源管理的目标是让员工能够给公司带来价值，以助力企业不断创新和发展。
只有在过程中科学管理人力资源，企业才会有更好的发展，创造更多的经济效益。
4. 建立良好的人际关系：企业管理好人力资源可以为员工和企业建立良好的人际关系。
这种人际关系不仅是企业的成功，也是企业和员工长期发展的基础。
5. 提高员工满意度和忠诚度：有效的人力资源管理可以提高员工满意度，增强他们的忠诚度，减少员工的流动性，保持队伍的稳定性，进而提升企业的核心竞争力。
四、结论企业的人力资源对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。
优秀的人力资源管理既能带动人才潜能的发挥，也能提高员工的绩效和企业的经济效益。
因此，企业必须以人力资源管理为核心，建立和完善相应的管理体系，不断提高员工的专业能力和素质，为企业的可持续发展创造更好的蓝图。
人力资源可行性分析的SWOT分析
人力资源可行性分析的SWOT分析人力资源是一个组织中非常重要的资源，对于企业的发展和竞争力具有至关重要的作用。
为了更好地利用和管理人力资源，需要进行可行性分析，以了解其优势、劣势、机会和威胁，即SWOT分析。
本文将围绕人力资源可行性分析展开SWOT分析，以期帮助企业有效地利用和管理人力资源。
一、人力资源的优势（Strengths）1. 人才储备：企业拥有一支需求技能和经验的员工队伍，他们具备丰富的专业知识和实践经验，可以为企业带来持续的竞争优势。
2. 内部培训机制：企业注重员工培训和发展，建立了一套完善的内部培训机制，提升了员工的综合素质和职业能力，为企业的创新和发展提供了有力支持。
3. 强大的团队合作能力：企业鼓励员工之间的合作和沟通，建立了积极向上的团队合作氛围，有效提高了协作效率和工作质量。
二、人力资源的劣势（Weaknesses）1. 人才流失率高：由于市场竞争的加剧和员工激励机制的不完善，企业存在人才流失的问题，这可能导致企业的核心能力和竞争力的下降。
2. 培训成本较高：为了提高员工的综合素质和职业能力，企业需要投入大量的资源和时间进行培训，这对企业来说是一种负担。
3. 组织文化待改善：企业缺乏一种积极向上的组织文化，员工对组织的归属感和认同感较低，这可能影响到员工的工作积极性和忠诚度。
三、人力资源的机会（Opportunities）1. 外部市场需求增长：随着经济的发展和市场需求的增长，企业有机会进行业务扩张，提升员工的职业发展空间和机会。
2. 人才市场供给充足：人才市场的供给充足，给企业提供了更多的选择余地，招聘和留住优秀的人才成为可能。
3. 科技发展驱动：科技的迅速发展带来了各行各业的变革和创新，企业可以借助科技来提升员工的工作效率和质量。
四、人力资源的威胁（Threats）1. 市场竞争激烈：市场竞争激烈，企业需要更好地吸引和留住人才，否则可能失去优秀员工而影响到企业的发展。
2. 法律法规限制：劳动法和相关法规的制定和实施可能对企业的人力资源管理带来一定的限制和挑战。
人力资源优势描述
人力资源优势描述在当代社会中，人力资源的重要性不言而喻。
无论是企业还是机构，人力资源都被视为最为重要的资产之一。
人力资源的优势对于一个组织的发展和成功起着关键性的作用。
本文将围绕人力资源的优势展开探讨，分别从人力资源的能力、知识和组织文化三个方面来描述人力资源的优势。
一、人力资源的能力人力资源的能力是组织获得持续竞争优势的核心。
人力资源的能力主要包括员工的专业知识与技能、创新能力、学习能力以及领导才能等。
首先，员工具备的专业知识和技能决定了组织在市场竞争中能够拥有的技术和创新能力。
只有拥有高素质的员工，组织才能在快速变化的市场环境中快速反应，保持竞争的优势。
同时，员工的创新能力也是决定组织是否能够持续创新的重要因素。
具备创新能力的员工能够提出新的理念和解决方案，为组织的发展注入新的动力。
此外，员工的学习能力对于组织的发展也具有重要意义。
学习能力强的员工不仅能够快速适应组织的变化，还能不断提升自己的综合素质，为组织的竞争力提供源源不断的动力。
最后，一个组织只有拥有优秀的领导才能，才能有效地调动员工的积极性和潜力，形成高效协同的团队。
二、人力资源的知识除了员工的能力之外，人力资源的知识也是一个组织的重要优势。
知识是人力资源最具有竞争力的资源，也是组织在市场竞争中取得成功的重要标志。
人力资源部门应注重员工的知识管理，激励员工主动学习和分享知识，形成组织内部的知识流动和转化机制。
通过知识的传递和共享，可以避免知识孤岛的形成，从而提高整个组织的学习能力和创新能力。
此外，人力资源的知识还包括组织内部的经验总结和专业知识的积累。
组织应该建立良好的知识管理体系，将各部门之间的经验进行归纳总结，并利用这些知识为组织决策提供参考依据。
通过优秀的知识管理，组织可以高效地运作，提高工作效率和质量。
三、人力资源的组织文化优秀的人力资源优势还体现在组织文化方面。
组织文化是一个组织的核心竞争力，也是吸引和留住优秀人才的重要因素。
人力资源开发如何促进可持续发展
人力资源开发如何促进可持续发展在当今社会，可持续发展已成为全球共同追求的目标。
而人力资源开发作为推动经济、社会和环境可持续发展的关键因素，其重要性日益凸显。
那么，人力资源开发究竟是如何促进可持续发展的呢？人力资源开发有助于提升劳动者的素质和技能。
随着科技的飞速发展和产业结构的不断升级，市场对劳动者的素质和技能要求越来越高。
通过有效的人力资源开发，为劳动者提供教育、培训和职业发展的机会，可以使他们不断更新知识、掌握新技能，从而更好地适应市场需求。
具备高素质和高技能的劳动者能够提高工作效率，为企业创造更多的价值，推动经济的持续增长。
例如，在制造业领域，工人如果能够熟练操作先进的生产设备，并具备一定的创新能力，就能提高产品质量和生产效率，增强企业的竞争力。
在服务业，拥有良好沟通技巧和专业知识的员工能够提供更优质的服务，吸引更多的客户，促进服务业的繁荣发展。
人力资源开发能够促进就业和创业。
当人们获得了足够的知识和技能，他们在就业市场上就有更多的选择机会。
不仅如此，人力资源开发还能激发人们的创业精神，培养他们的创业能力。
创业者的涌现能够创造新的就业岗位，带动相关产业的发展，为经济增长注入新的活力。
许多成功的创业者都受益于良好的教育和培训背景。
他们通过学习掌握了市场分析、财务管理、团队管理等方面的知识和技能，从而能够勇敢地迈出创业的第一步。
同时，政府和社会为创业者提供的各种支持和服务，如创业培训、资金扶持、政策优惠等，也是人力资源开发的重要组成部分。
这些措施有助于降低创业风险，提高创业成功率，进一步促进就业和经济发展。
人力资源开发有利于推动科技创新。
创新是实现可持续发展的核心驱动力，而人才是创新的主体。
通过加强人力资源开发，培养大量具有创新思维和创新能力的人才，可以为科技创新提供源源不断的动力。
在科研领域，高素质的科研人员能够开展前沿性的研究工作，攻克关键技术难题，推动科学技术的进步。
在企业中，创新型人才能够研发新产品、改进生产工艺，提高企业的核心竞争力。
人力资源管理在企业发展中的作用与价值
人力资源管理在企业发展中的作用与价值随着社会的不断发展，人力资源管理越来越成为企业发展中不可或缺的一部分。
作为一种以人为中心的管理模式，人力资源管理的实践对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将分析人力资源管理在企业发展中的作用与价值，并探讨如何构建一套完善的人力资源管理制度。
一、人力资源管理在企业发展中的作用1.促进人力资源与企业战略的融合人力资源管理的基本目标是利用人力资源来实现企业的战略目标。
通过一系列的人力资源管理实践，企业可以吸纳、培养和管理人才，使其与企业战略紧密相连，提高企业的竞争力和盈利能力。
2.提高员工的工作满意度人力资源管理的一个核心目标是提高员工的工作满意度。
通过建立公平、公正、公开的用人机制，提供良好的工作环境和福利待遇，鼓励员工提升自己的能力和素质，企业可以培养出一支忠诚稳定、责任感强、激情饱满的员工队伍。
3.预防和解决企业内部的人力资源问题人力资源管理的一项重要任务是预防和解决企业内部的人力资源问题。
通过建立有效的沟通机制、公正的考核制度、合理的激励机制，企业可以及时发现和解决员工的不满和矛盾，预防和化解内部纠纷，保持企业内部的稳定和和谐。
4.提高企业的管理效率和绩效人力资源管理还可以通过提高企业的管理效率和绩效，推动企业的全面发展。
通过优化用人结构、提高员工的培训机会和水平，企业可以促进知识的创新和技术的提升，进一步优化企业的管理流程，提高企业的绩效和竞争力。
5.增强企业的社会形象和信誉人力资源管理还可以增强企业的社会形象和信誉，帮助企业树立优秀的品牌形象。
通过实现员工的自我实现、热情和权利的平衡，企业可以建立出诚信、责任和社会责任感强的企业形象，为企业的长期发展打下坚实的基础。
二、构建一套完善的人力资源管理制度为了使人力资源管理在企业中发挥出其最大的作用和价值，企业需要建立一套完善的人力资源管理制度。
下面就是一些构建完善人力资源管理制度的关键环节：1.建立合理的用人机制合理的用人机制是企业人力资源管理成功的关键所在。
人力资源管理在企业可持续发展中的作用
人力资源管理在企业可持续发展中的作用随着社会经济的发展和竞争的日益激烈，企业要实现可持续发展，不仅需要有效的市场定位和战略规划，还需要合理的组织架构和高素质的员工团队。
而人力资源管理作为一门关注人与组织关系的学科，在企业可持续发展中扮演着重要的角色。
本文将讨论人力资源管理在企业可持续发展中的作用，并提出相应的策略和建议。
一、人力资源战略的制定人力资源战略是指企业根据自身发展的需要和战略目标，通过科学合理地配置、利用和管理人力资源，以达到组织一致性、灵活性和竞争性的管理目标。
制定人力资源战略需要根据企业的发展阶段和业务特点来确定，同时考虑到员工的专业素质和能力培养。
企业应当通过明确的岗位设计、合理的薪酬体系和激励机制，提高员工的参与度和积极性，促进员工的个人成长和企业的整体发展。
二、人才招聘和选拔人才是企业可持续发展的核心资源，拥有适合企业发展的优秀人才是企业成功的基础。
人力资源管理应当根据企业的战略规划和发展需要，针对不同岗位设定明确的招聘要求和选拔标准。
通过全面的个人综合素质评估、面试和测评等方式，筛选出适合企业文化和岗位职责的人才，以提升企业的核心竞争力。
三、培养和发展员工企业要实现可持续发展，就需要注重员工的培养和发展。
人力资源管理应当通过制定员工培训规划、定期组织培训和知识分享会，提高员工的专业技能和综合素质，使其能够适应企业技术升级和市场变化的需要。
同时，通过设立晋升通道和职业发展规划，激发员工的工作动力和创造力，提高员工的企业归属感和忠诚度。
四、绩效管理和激励机制绩效管理是人力资源管理的重要内容，通过建立科学合理的绩效考核体系，可以激励员工积极主动地为企业贡献力量。
绩效考核应当定期进行，考核指标要明确、量化，并与员工的职责和目标相匹配。
在绩效考核结果的基础上，给予合理的激励和奖励，如晋升、薪资调整、福利提升等，以推动员工的进一步发展和壮大企业的实力。
五、建立积极的企业文化企业文化是企业可持续发展的重要保障，而人力资源管理在塑造积极的企业文化方面发挥着重要作用。
人力资源优势描述
人力资源优势描述一、人才储备丰富我们拥有丰富的人才储备，涵盖了各个领域和专业技能。
我们的团队由经验丰富、知识渊博的专业人士组成，他们具备出色的技能和卓越的才能，能够为公司的长期发展提供坚实的人才基础。
二、专业技能突出我们的员工具备突出的专业技能，他们在各自领域内拥有深厚的理论知识和实践经验。
我们不断投入培训和发展，确保员工能够保持其技术和能力的前沿地位，从而为公司创造更大的价值。
三、行业经验丰富我们的团队拥有丰富的行业经验，对市场趋势和客户需求有深入的了解。
我们在各个领域都有专业的行业经验，这使得我们能够快速响应市场变化，提供高效且具有竞争力的解决方案。
四、团队合作默契我们强调团队合作和沟通，鼓励员工之间的互相支持和协作。
我们的团队具备高度的默契和合作精神，能够在紧张的工作环境中保持高效运转，为客户提供最优质的服务。
五、创新能力卓越我们鼓励创新思维和不断探索新的解决方案。
我们的员工具有卓越的创新能力，能够在不断变化的市场环境中保持领先地位。
我们致力于为每个项目注入创新想法，为客户提供独特且具有竞争力的解决方案。
六、业绩持续增长我们以结果为导向，注重员工的业绩表现。
我们的团队在过去几年中取得了持续的业绩增长，这证明了我们的员工具备出色的执行力和工作能力。
我们将继续投入资源，以实现更高的业绩目标。
七、客户满意度高我们致力于提供卓越的客户服务，以满足客户的期望和需求。
我们的员工具备高度的客户服务意识，能够建立良好的客户关系并维护高的客户满意度。
我们的客户对我们的服务给予了高度评价，这进一步证实了我们在行业中的竞争力。
八、社会责任担当我们注重企业的社会责任和可持续发展。
我们的员工认识到公司的成功与社会的和谐稳定密切相关。
因此，我们积极参与公益活动，致力于环境保护和社区服务。
通过承担社会责任，我们为公司树立了良好的形象并为社会做出积极贡献。
人力资源部管理上的优势以及劣势
人力资源部管理上的优势以及劣势人力资源管理是企业制度管理的重要部门，在企业的正常运营中有着非常重要的作用。
以下就是店铺整理的人力资源部管理上的优势以及劣势，一起来看看吧！人力资源管理方面上的优势：1、在企业发展中起到有效推动作用的是强力型的企业文化2、严格的规章制度实现了企业生产过程中的规范化，有效的保证了产品的质量3、有效的成本控制成为管理活动的重要手段4、企业员工保持了高度的服从意识5、形成了一定的区域性人才吸引力6、集合了一批有良好素质基础的员工团队7、经营决策层清楚的认识到企业人力资源管理的现实问题8、业绩优先、能力优先的管理思想已经贯彻到企业人员管理的各个层面9、不断进取和改革的精神推荐阅读：如何健全人力资源管理制度人力资源管理劣势：1、缺乏系统的人力资源管理策略和方法2、缺乏员工与企业共享企业发展利益的机制3、管理过程过分的强调了惩罚的功能4、员工在工作行为上规避责任，不利于建立有效的责任主体5、侧重对已形成工作结果的评估，而忽略了对业绩形成过程的管理6、由于制度的不合理，导致人员的使用缺乏连续性7、严格的减分考核方法，对员工心理产生过多的负面影响8、忽视经营管理者团队建设，是企业管理人才匮乏9、人力资源的质量与结构不能支持企业未来发展的战略目标拓展阅读：管理方式的形成以及发展管理方法，同人类的一切知识一样，来源于人类的实践活动，是随着人类社会实践的发展和科学技术的进步而不断发展起来的。
人们在协调群体的活动以实现一定目的的过程中，根据管理任务和管理对象的情况，制定出达到既定目标的活动方式。
如果按照这种方式，如果达到了既定的目标，就说明它是有效的，这种行动方式在人们的活动中经过不断地重复，就逐渐在头脑中固定下来，变成了正确的管理方法。
人们一直在管理活动和社会实践中摸索、寻找着正确的、合乎需要的管理方式。
随着资本主义大工业生产的发展，越来越细的专业化分工，越来越复杂的生产协作关系以及科学技术在生产过程中的日益广泛的应用，使得管理方法在实践中的作用，变得越来越突出和重要了。
人力资源管理与企业可持续发展的关系
人力资源管理与企业可持续发展的关系在当今竞争激烈的商业环境中，企业可持续发展已经成为一个重要的目标。
而人力资源管理作为企业内部的重要职能部门，对于实现企业可持续发展起着至关重要的作用。
本文将探讨人力资源管理与企业可持续发展之间的关系，并分析人力资源管理在推动企业可持续发展方面的具体作用。
首先，人力资源管理对企业可持续发展的影响体现在人才招聘和培养方面。
企业的可持续发展需要具备高素质、专业能力强的员工队伍。
人力资源管理部门负责招聘和培养人才，通过制定科学的招聘策略和培训计划，确保企业能够吸引和留住优秀的员工。
同时，人力资源管理还需要关注员工的职业发展，通过提供培训和晋升机会，激发员工的工作动力和创造力，从而为企业的可持续发展提供源源不断的人才支持。
其次，人力资源管理对企业可持续发展的影响还体现在员工激励和绩效管理方面。
激励机制是激发员工积极性和创造力的重要手段。
人力资源管理部门需要设计和实施合理的激励制度，通过薪酬、福利、晋升等方式，激励员工为企业的可持续发展做出更大的贡献。
同时，绩效管理也是确保企业可持续发展的重要环节。
人力资源管理部门需要制定科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行全面评估，并根据评估结果提供针对性的培训和发展计划，从而提高员工的工作效率和质量，推动企业的可持续发展。
此外，人力资源管理对企业可持续发展的影响还体现在组织文化和员工关系方面。
组织文化是企业可持续发展的重要支撑。
人力资源管理部门需要塑造积极向上、创新进取的组织文化，通过建立良好的工作氛围和价值观，激发员工的归属感和凝聚力，从而为企业的可持续发展提供坚实的文化基础。
此外，人力资源管理还需要关注员工关系的建立和维护。
通过建立有效的员工沟通渠道和解决纠纷机制，促进员工之间的良好合作和相互信任，为企业的可持续发展创造和谐稳定的工作环境。
综上所述，人力资源管理与企业可持续发展之间存在着密切的关系。
人力资源管理部门在人才招聘和培养、员工激励和绩效管理、组织文化和员工关系等方面发挥着重要作用，为企业可持续发展提供了有力支持。
人力资源管理如何助力企业实现可持续发展
人力资源管理如何助力企业实现可持续发展在当今竞争激烈的商业环境中，企业的可持续发展已成为众多管理者关注的核心焦点。
而人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，对于实现企业的可持续发展起着至关重要的作用。
那么，人力资源管理究竟是如何为企业的可持续发展提供助力的呢？首先，优秀的人力资源管理能够为企业吸引和留住优秀的人才。
人才是企业最宝贵的资源，他们拥有创新的思维、专业的知识和丰富的经验，能够为企业创造价值。
一个有效的招聘流程可以帮助企业筛选出符合企业文化和岗位要求的人才，为企业注入新鲜血液。
同时，提供具有竞争力的薪酬福利、良好的工作环境和发展空间，能够增强员工对企业的归属感和忠诚度，减少人才的流失。
比如说，一家科技企业在招聘研发人员时，不仅注重候选人的专业技能，还关注其创新能力和团队合作精神。
在入职后，为员工提供定期的培训和学习机会，帮助他们不断提升自己的能力。
此外，企业还设立了完善的奖励机制，对于有突出贡献的员工给予丰厚的奖励，这使得员工愿意长期留在企业，为企业的发展贡献力量。
其次，人力资源管理能够促进员工的能力提升和职业发展。
通过制定个性化的培训计划和职业发展路径，员工能够不断提升自己的技能和知识水平，更好地适应企业的发展需求。
企业可以根据员工的绩效评估结果和个人发展意愿，为其提供内部晋升的机会或者跨部门调岗的选择，激发员工的工作积极性和创造力。
以一家制造企业为例，人力资源部门会定期对员工进行技能评估，根据评估结果为员工安排相应的培训课程，如操作新设备的培训、质量管理的培训等。
对于表现出色且有管理潜力的员工，企业会提供领导力培训，并将其晋升为基层管理者，为企业的管理团队储备人才。
再者，合理的人力资源规划有助于企业优化资源配置。
根据企业的战略目标和业务发展需求，预测未来的人力资源需求，提前做好人员储备和招聘计划，避免出现人才短缺或过剩的情况。
同时，通过岗位分析和评估，明确各岗位的职责和工作要求，合理分配人力资源，提高工作效率和组织绩效。
人力资源管理与可持续发展
人力资源管理与可持续发展人力资源管理在现代企业管理中占据着越来越重要的地位。
随着社会的不断发展和企业管理的日益精细化，人力资源管理的内涵和外延也在不断地拓展和延伸。
同时，可持续发展作为当前全球发展的重要议题，已经得到了广泛的关注。
因此，人力资源管理与可持续发展的关系也逐渐得到了越来越多的重视。
本文将探讨人力资源管理如何推动可持续发展，并给出具体策略建议。
一、人力资源管理在可持续发展中的作用人力资源管理是指企业通过招聘、选拔、培训、激励等方式，使员工的能力得到最大化发挥，以达到企业的经营目标和管理目的。
可持续发展则是指在经济、社会和环境等方面持续、协调、健康的发展，以满足当代人和后代人的需求。
人力资源管理在推动可持续发展中发挥着重要的作用。
首先，人力资源管理能够为企业提供高素质的人才，这是实现可持续发展的关键因素之一。
其次，人力资源管理能够通过培训和激励等方式，提高员工的素质和技能水平，使他们更好地适应市场的变化和企业的需求。
最后，人力资源管理能够为企业创造良好的工作环境和氛围，提高员工的归属感和忠诚度，从而增强企业的凝聚力和竞争力。
二、如何将人力资源管理与可持续发展相结合为了将人力资源管理与可持续发展相结合，我们可以从以下几个方面入手：1.树立正确的可持续发展理念：企业应该树立以人为本、可持续发展的理念，并将其贯彻到企业管理的各个环节中。
企业应该关注员工的全面发展，提高员工的综合素质和技能水平，使员工成为企业可持续发展的核心力量。
2.建立绿色管理制度：企业应该建立绿色管理制度，包括环境保护、资源节约等方面的管理制度。
通过实施绿色管理制度，企业可以减少对环境的污染和资源的浪费，从而实现可持续发展。
3.制定科学的人力资源规划：企业应该根据可持续发展的需求，制定科学的人力资源规划。
通过合理的招聘、选拔、培训、激励等措施，提高员工的素质和技能水平，使员工能够更好地适应市场的变化和企业的需求。
4.加强企业文化建设：企业文化是企业的灵魂，是企业可持续发展的重要保障之一。
人力资源开发如何促进可持续发展
人力资源开发如何促进可持续发展在当今竞争激烈且不断变化的全球环境中，可持续发展已成为各国、各组织和社会各界共同追求的重要目标。
而人力资源开发，作为推动社会和经济发展的关键因素，在促进可持续发展方面发挥着至关重要的作用。
可持续发展，简单来说，是指在满足当代人需求的同时，不损害后代人满足其自身需求的能力。
它涵盖了经济、社会和环境三个方面的平衡与协调发展。
而人力资源开发，则是通过教育、培训、职业发展等手段，提升个体的知识、技能和能力，以实现其个人价值和对社会的贡献。
首先，人力资源开发能够为可持续发展提供强大的智力支持。
在知识经济时代，知识和创新成为推动经济增长的核心动力。
通过优质的教育和培训体系，培养出具备创新思维、专业知识和跨学科能力的人才，能够为企业和社会带来新的理念、技术和方法。
这些人才能够在科研、技术创新、管理等领域发挥重要作用，推动产业升级和经济结构优化，从而实现经济的可持续发展。
以科技领域为例，高素质的科研人员通过不断探索和创新，推动了信息技术、生物技术、新能源技术等的发展。
这些技术的突破不仅提高了生产效率，降低了资源消耗和环境污染，还为解决全球性的挑战，如气候变化、能源短缺等，提供了可能的解决方案。
同样，在企业管理中，具备战略眼光和创新能力的管理者能够引领企业适应市场变化，制定可持续发展的战略，提高企业的竞争力和长期生存能力。
其次，人力资源开发有助于促进社会公平和包容性发展，这也是可持续发展的重要目标之一。
通过提供平等的教育和培训机会，不论个人的出身、性别、种族或地域，都能够获得提升自身能力的途径，从而打破贫困的代际传递，减少社会不平等。
在一些发展中国家或贫困地区，由于教育资源的匮乏，许多人无法获得良好的教育和职业培训，导致就业机会受限，收入水平低下。
通过加大对这些地区的人力资源开发投入，如建设学校、提供职业教育和技能培训项目，可以提高当地居民的就业能力和收入水平，促进地区经济发展，缩小城乡和区域之间的发展差距。
人力资本在企业发展中的作用与优化
人力资本在企业发展中的作用与优化第一章人力资本的基本概念和作用人力资本是指个人所拥有的能力、技能、知识和经验等人力资源的总和，是企业中最核心的资源之一。
人力资本的作用不仅仅是提供服务和产品，更是企业生存和持续发展的重要保障。
1.1 人力资本的概念和内涵人力资本是一种具有市场价值的资源，它包含了劳动力的素质、知识、技能和创造力，是员工在职业发展过程中累积的一种能力。
它是由人力资本的各项属性所组成的，包括员工的学历、技能水平、工作经验等等。
1.2 人力资本在企业发展中的作用人力资本是推动企业发展的核心竞争力，它的作用主要表现在以下几个方面：（1）创造发展动力，提高企业竞争优势；（2）提高企业的生产效率和产品质量；（3）促进企业组织变革和创新；（4）提高员工的整体素质和创造力；（5）为企业的长远发展提供坚实的支撑。
第二章人力资本优化的基本途径和策略为了充分发掘和利用人力资本的潜力，促进企业的可持续发展，必须采取一系列有效的措施和策略，使人力资本的价值最大化。
2.1 培养和提升员工的综合素质企业应该注重员工的全面素质培养，尤其是注重员工的思想素质和职业素养的培养。
通过培训和学习，提高员工的学历、技能水平和工作经验，培养员工的创新意识和团队精神，使员工成为企业中不可或缺的核心资源。
2.2 建立科学的人才管理制度企业应该根据业务和发展需求，建立科学的人才管理制度，培养和引进适合企业要求的高级人才。
建立完备的薪酬、激励和福利制度，提供优良的工作环境和发展机会，激励员工的工作热情和创意，提高员工的生产效率和企业的综合竞争力。
2.3 优化企业文化和人际关系企业应该以建设和谐、正向和有活力的企业文化为目标，倡导职业道德和诚信。
营造开放、公正和信任的人际关系，消除阶层和部门之间的障碍和矛盾，激发员工的兴趣和自信心，调动员工的积极性和创造力。
第三章人力资本优化的实践案例为了更好地解释人力资本优化的实际意义和效果，本章将介绍两个典型的企业案例。
人力资源管理在企业可持续发展中的重要作用
人力资源管理在企业可持续发展中的重要作用摘要：企业的发展离不开人才的竞争和培养。
人力资源在人才培养和转移中发挥着重要作用。
人力资源管理不仅可以合理配置人才，最大限度地调动员工的积极性，培养员工的素质，而且可以提高企业的经济效益，促进企业的发展。
因此，要发展企业，就必须做好人力资源管理，为员工提供更多的工作机会和晋升空间，实现员工的人生价值。
在这个过程中，企业还可以获得更多的专业人才，增强潜在的竞争力。
关键词：人力资源管理；企业经济发展；经济效益引言在大数据时代背景下，信息技术的应用已经较为普遍，它不仅改变着人们的生活方式，也在潜移默化影响人们的观念和意识。
而人力资源管理工作不仅是企业广纳人才的重要枢纽，也是企业运营发展必不可少的一环。
但是就目前来看，企业人力资源管理工作仍不理想，部分企业缺乏科学的管理体系，管理观念陈旧落后，也没有创新管理模式和管理手段。
因此，为了跟上时代发展的步伐，企业应该增强管理意识，更加重视人力资源管理，加强高素质人才的引进，不断提高管理者的素质和能力，确保企业的人力资源管理能够适应时代发展的需要，为企业的可持续发展提供坚实的后盾。
1人力资源管理概念人力资源是指人们拥有的智力和体力的总和。
从概念上讲，它们可以分为广义和狭义。
前者指智力达到正常标准的人；后者是指智力和体力都能达到正常水平，并能通过自己的工作促进社会进步和发展的人。
随着人口的增长和教育技术的飞速发展，企业要提高产业竞争力和经济效益，必须依靠人才。
人力资源已成为企业的核心竞争力。
影响人力资源发展的因素有很多，人口数量的多少、人口结构的分布等都会影响人力资源的发展，需要充分结合多种因素进行分析，才能推动社会经济的进步与提升。
2人力资源管理对企业经济效益的影响2.1管理观念相对落后大数据视角下，人力资源管理工作需要落实现代化发展观念，重视原有管理理念的转变，从与时俱进的方向出发，提升新时代人力资源管理变革发展效果。
然而，当前部分企业面临的主要工作问题就是管理观念有待创新，同时，在日常生产经营中未能树立现代化发展观念。
人力资源的可持续发展
人力资源的可持续发展人力资源是企业最重要的资产之一，也是企业稳定发展的基石。
随着社会经济的不断发展，人力资源的可持续发展越来越受到关注。
那么，什么是人力资源的可持续发展？为什么要关注人力资源的可持续发展？如何促进人力资源的可持续发展？这些问题是本文将要探讨的话题。
一、什么是人力资源的可持续发展？人力资源的可持续发展是指企业在持续发展的过程中，对人力资源进行合理的规划、培养和利用，以确保企业持续发展的同时，员工的个人发展也能够得到重视和发展。
这种发展不仅关注企业的经济和社会效益，更关注员工在工作中的幸福感和成长。
二、为什么要关注人力资源的可持续发展？1.优化资源配置：人才是企业最宝贵的资源，如何优化资源配置，提高人力资源的使用效率变得至关重要。
只有不断关注人力资源的可持续发展，才能在员工发展和企业发展之间取得良好的平衡。
2.维护企业稳定：人才开发培训、绩效管理、薪酬福利等各方面都是关系到人力资源的可持续发展的方方面面，只有关注人力资源的可持续发展，才能够建立稳定的企业员工队伍。
3.提高竞争力：优秀人才的投向不是单纯看薪酬福利，还需考虑企业的社会责任，以及员工的成长与发展，而这都是人力资源可持续发展的重要方面。
三、如何促进人力资源的可持续发展？1.建立完善的人才体系：企业应该建立完善的人才体系，通过人才聘用、人才培养、人才激励、人才留存等方面，来提高企业人力资源的管理水平，同时引领员工的个人发展。
2.构建良好的企业文化：企业应该注重建立良好的企业文化，使员工在工作中感到幸福和成长。
良好的企业文化能够通过内部管理、企业品牌等方面，来吸引更多人才的到来，并留住更多优秀的人才。
3.注重员工培训发展：培训发展是提高员工工作技能及个人素质的重要方式。
企业应该不断加强员工培训，提高员工的职业技能和管理能力，以满足员工不断提高的发展需求。
4.完善薪酬福利体系：薪酬福利是吸引和留住人才的重要手段之一。
企业应该建立合理的薪酬福利体系，为员工提供相对公平的薪酬待遇，同时留住重要的人才。
人力资源在可持续发展目标中的作用
人力资源在可持续发展目标中的作用在当今世界，可持续发展已成为全球共同追求的目标。
这一目标涵盖了经济、社会和环境等多个方面，旨在实现人类社会的长期繁荣与和谐共存。
而在实现可持续发展的过程中，人力资源发挥着至关重要的作用。
人力资源是推动经济可持续发展的核心动力。
一个国家或地区的经济发展离不开高素质的劳动力。
具备专业知识和技能的人才能够创新生产技术，提高生产效率，推动产业升级。
例如，在科技领域，科研人员的研发成果可以催生新的产业，创造更多的就业机会和经济增长点。
而在传统产业中，通过对工人的培训和技能提升，可以优化生产流程，降低成本，提高产品质量，增强企业的竞争力。
此外，创业人才的涌现能够带动创业活动的蓬勃发展，激发市场活力，促进经济的多元化和可持续增长。
在社会可持续发展方面，人力资源也扮演着关键角色。
教育工作者通过传授知识和培养价值观，塑造着下一代的思想和行为，为社会的进步培养有责任感、有道德素养的公民。
医疗工作者保障着人们的健康，使人们能够充分参与社会生活和工作，提高生活质量。
社会工作者致力于解决社会问题，关爱弱势群体，促进社会公平正义，增强社会的凝聚力和稳定性。
同时，文化工作者传承和弘扬优秀的文化传统，丰富人们的精神生活，促进文化的多样性和交流融合，构建一个充满活力和包容的社会环境。
从环境可持续发展的角度来看，人力资源同样不可或缺。
环保专业人才能够研发和推广环保技术，制定和执行有效的环境政策，推动企业和社会向绿色发展转型。
例如，工程师可以设计更节能、更环保的建筑和基础设施；科学家可以研究可再生能源的利用和生态系统的保护；环境监测人员可以确保企业的生产活动符合环保标准，减少对环境的污染和破坏。
此外，通过教育和宣传，提高公众的环保意识，促使每个人都积极参与到环境保护行动中来，形成全社会共同推动环境可持续发展的合力。
然而，要充分发挥人力资源在可持续发展目标中的作用，还面临着一些挑战。
首先是教育和培训体系的不完善。
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在市场竞争条件下，企业经营的成功与失败作为“优胜劣汰”
这一市场机制的必然结果是再正常不过的了．企业经营成功的源泉是什么？笔者认为，在知识经济时代，充分利用人力资源实行“以人为本”的管理，实行企业管理系统优化，是保持企业可持续发展的关键所在．下面，从人力资源开发的角度，探索使整个企业管理系统实现有序运作的源泉所在．
我们的论题主要涉及到两个基本理论问题，一个是人力资源理论，一个是可持续发展理论．可持续发展的本意是：“既满足当代人的需要，又不对后代人满足其需要的能力构成危害的发展．”我们把企业可持续发展理解为：企业如何获取和保持的生存持续的生存能力和发展能力，同时兼顾与自然资源．生态环境的协调发展，重点是如何获取和保持持续的生存能力和发展能力．企业要追求的应是长期发展而非短期发展，实现企业可持续发展的重点是，如何获取和保持持续的生存能力和发展能力．而持续的生存能力和发展能力，体现为企业的综合竞争力．换句话说，要实现企业可持续发展，关键在于提高企业的综合竞争力．因此，研究企业可持续发展问题，其实质和核心的问题，仍是企业的竞争力问题．我们认为，企业竞争力是一种综合能力，单一指标不能科学地评价企业的竞争力．企业要取得竞争优势，要获得可持续发展，必须由一系列因素支撑着．主要包括：（１）适应能力；（２）经营优势；（３）战略决策能力；（４）营销能力；（５）技术状况及创新能力；（６）资产规模；（７）组织机构及创新能力；（８）自然资源和生态环境因素；（９）人力资源状况．在这些支撑因素中，人力资本，即人力资源这一支撑因素始终于支配性地位，人力资本优势的持续性是企业可持续发展的根本．因为，良好的人力资本状况在构成．支撑企业竞争力的各个因素中有特殊的重要作用，它是企业可持续发展各支撑因素的支撑，也是联系各支撑因素的纽带和桥梁．没有人力资本的支撑和桥梁作用，企业可持续发展各支撑因素自身无法支持，个因素之间的联动作用也将无法发挥．因此，人力资本优势的持续性才是企业可持续发展的根本支撑因素．而人力资本优势的获取．发挥和保持，则有赖于人力资源开发的广度和深度．因此，人力资源开发就成为实现企业可持续发展的根本推动力．1
人本管理的提出
随着社会经济和社会的发展，古典的劳动管理已经不再适应现代管理的要求，一个较为完整的人事管理体现逐渐建立起来，提出了系统化的人事管理思想，建立了这方面的一些模型．但这些模型主要是强调以工作为中心的管理，例如，在招录人员的时候，强调人对工作的适应性，对员工工作绩效的评价标准，取决于工作的要求，工资分配的标准根据工资特征来定．但是，随着科学技术的迅速发展，以微电子技术为标准的信息时代，对管理提出了进一步的要求．其中，最重要的管理之关键即是人力资本．因为，人在工作中的能动性｜、工作效率和质量具有更重要的意义，人力资源管理的思想就是基于这种要求应运而生的．以“人为中心”是人力资源管理思想的主导思想，这种管理理念着重探求“人”与“工作”的相互适应，把人的发展和企业的发展有机联系在一起．人是企业的一种战略性资源，它支撑着企业的整体经营战略．在经营战略的指导下，人的管理承担着企业不同战略发展阶段提供合乎质量和数量的劳动力，从而体现出人本管理的重要性．从而把以工作为中心的管理模式，转变到以人为中心的管理模式．2
如何管理“人本管理”中的“人”
企业或者说公司一共会有三种员工：第一类是忠诚的、敬业的员工．他们对组织负责且投入，而生产效率非常高．这即是组织的关键人力资本，他们往往是决定整个组织效率、产出、盈亏和成败的的主要因素．第二类是所谓的从业人员的员工．他们对工作不是充满热情，但也不是消极怠工，却缺少情感和激情的投入，只是对得起那碗饭，组织中绝大多数
Vol.28No.5
M ay 2012
赤峰学院学报（自然科学版）Journal of Chifeng University （Natural Science Edition ）第28卷第5期（下）
2012年5月谈人力资源在企业可持续发展中的优势
吕胜杰
（通辽市环境卫生管理处，内蒙古通辽
028000）
摘要：在知识经济时代，充分利用人力资源，实行“以人为本”的管理，实现企业管理系统优化，是保持企业可持续发展的关键所在.提高“关键少数”成员组织专业性人力资本的竞争力，关注敬业员工和怠工员工的比例，同时挖掘从业人员员工的潜力，把中间的人当成是从有潜力变成敬业员工的预备队.对组织中的“关键少数”成员和由“关键少数”成员构成的团队，要实行动态管理，即实行优胜劣汰制度.
关键词：人力资源；企业管理；可持续发展中图分类号：Ｆ２７２．９２
文献标识码：A
文章编号：1673-260X （2012）05-0090-02
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人属于这种类型．传统的管理做法在设定企业的业绩目标、政策和管理的条件时，往往以这部分人为标准．第三类是怠工的员工．他们心理上与组织脱节，人在心不在，出工不出力，做出的贡献实际上有破坏和瓦解性，是一种负值的贡献率．在优胜劣汰的制度下，怠工的员工往往会被淘汰．或者，在新型的人本的西格玛的制度下，怠工的员工和一般员工之间的差异将被缩小．
一个企业应该关注敬业员工和怠工员工的比例，同时挖掘从业人员员工的潜力．根据经济学中著名的“帕累托效率法则”即８０／２０效率法则，一个企业的生产效率和未来发展，少数（比如２０％）关键性的人才往往起了８０％的作用．而敬业员工往往就是这种“关键少数”成员．第二类的从业人员员工由于占大多数，往往会成为公司或者组织的真正标准．他们中的有些人之所以陷入了平庸，可能是因为才干和工作匹配都不够，或是说其匹配可能碰到了一个很糟糕的管理者．因此，管理者应该更愿意把中间的人当成是从有潜力变成敬业员工的预备队．管理方式的改变完全可以提高人力资本的使用价值．在一种“游戏规则”下默默无闻的“平庸之辈”，在另一种规则下却有可能成为闻名遐迩的栋梁之才．“游戏规则”就是制度，即规定或影响主体行为的正式和非正式规则．制度是资本，是生产力的创造者．通过构建或创新管理制度，完全有可能提高企业中人力资本的生产力．因此，“关键少数”成员并不是一成不变的，特别是在跳槽率日益增加的情况下，如何留住“关键少数”成员，如何培养“关键少数”成员显得尤为重要．
3运用“皮格玛利翁”效应激励，提高“关键少数”成员的竞争力
“皮格玛利翁”效应激励：希腊神话里的雕刻家皮格玛利翁钟情自己雕刻的女神，在他虔诚的守护下，这个雕像竟真的变成了活人，并做了他的妻子．心理学家借用这个神话故事，把对别人寄予深切的期望，使之成为对方的内在动力，从而收到变期望为现实的神话效果，称作“皮格玛利翁”效应．
人力资本有自学习功能的使用的价值增长性．但是，人力资本的自学习活动，并不一定沿着组织所希望的方向发展，使用价值的增加也不一定满足企业发展的需要．因此，为了保持、扩大或者赢得生存发展空间，企业必须采取措施，不断提高“关键少数”成员组织专用性人力资本的竞争力．专用性人力资本，可以通过挑战性实际工作的“锻炼”和专用性技能的培训两条途径来获得．在锻炼和培训过程中应该注意发挥“皮格玛利翁”效应，既要相信、鼓励、支持、肯定受训员工．常对他们说“你行！你能做到！你一定会成功！”来激发员工的斗志，从而创造出惊人的效益．在一个企业中，如果管理人员对下属期望高，其下属的表现就可能是优秀的．反之，其表现是不佳的．“”皮格玛利翁效应能促使受激励者化压力为动力，快速适应岗位需要．日本东芝曾坚持“尊重人就得委
以重任”的用人原则，有十分之才，交给十二分之重担．正是这种信任式的管理法使东芝获得了快速发展．
当下属出现失误时，更需要“皮格玛利翁”效应的激励．因为，失败是教导性的．真正懂得思考的人，从失败中学到的东西和成功一样多．美国石油大王洛克菲勒的助手贝特福特有一次经营失误使公司在南美的投资损失了４０％，贝特福特正准备挨骂，洛克菲勒却拍着他的肩膀说：“全靠你处置有方，替我们保全了这么多的投资能干的这么出色，以出乎我们的意料了．”这位因失败而受到赞扬的助手后来为公司屡创佳绩，成为公司的台柱．在锻炼与培训过程中，更应该注意成本受益分析，争取受益最大化．如果人力资本产权关系确定、边际明晰、使用权和收益权实现有保证，就可以放任“马太效应”，即使强者更强；如果组织对于其所投资人力资本的使用权、收益权没有十分把握，那么，就应该在强化人力资本权关系的同时，注意采取分散投资策略，避免“把鸡蛋放在一个篮子里”——
—把锻炼和培训的机会集中于某位或某几位员工．因为，人力资本质量越好、品味越高，越容易成为“猎头公司”的目标，流失的可能越大．而一旦流失，将使组织的投资付诸东流．
4动态管理“关键少数”
对企业中的“关键少数”成员和由“关键少数成员构成的团队，要实行动态管理，即实行优胜劣汰制定．保持企业员工的流动性十分重要．心里学家勒温提出了“场论”，认为个人的工作绩效Ｂ，是个人的能力和条件Ｐ，以及个人所处环境Ｅ（个人的“场”）的函数Ｂ＝ｆ（Ｐ，Ｅ）．个人与环境之间一般总有一个从相互“适应”到“不适应”的发展过程．由于个人无法左右环境，环境通常也不会因为少数个人而发生改变，因此，当适应程度下降至不适应程度时，新的环境无论对个人还是组织都是最佳选择．另外一位是卡兹，他在大量调查统计的基础上提出了“组织寿命学说”．他发现，１年半至５年是科研组织的最佳年龄区．期间，科研人员之间信息沟通水平最高，成果最多．之前，“新面孔”之间交流有限；之后，“老相识”之间“老话”连篇．信息沟通水平下降，组织成果必然减少．解决问题的办法就是人员流动．数年流动一次，一生流动７—８次是合理选择．“流水不腐，户枢不蠹”．以绩效考核为依据，对“关键少数”成员群体和核心成员团队实际末位淘汰制或者按比例（比如５％￣１０％）淘汰制，同时，不断发现、引进优秀成员．这是维持组织人力资本活力，并进而保持组织核心竞争力的必要条件．
5结束语
人力资本的管理在现代管理中占有越来越重要的地位，如果能重视人力资源的开发，有效地管理企业的人力资本，建立良好的人员引入机制，一定会提高企业的竞争力，实现企业的可持续发展．这应当成为今后企业改革与发展的中心工作．
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