某公司企业文化现状分析(doc 27页)优选文档
企业文化建设现状(共3篇)
企业文化建设现状（共3篇）5、没有深入进行企业文化教育，许多职工包括职能部门的部分工作人员对企业文化的宗旨及内容存在模糊认识。
改进建议企业文化建设是一项长期的系统工程，应将企业文化建设纳入企业战略规划，从领导层开始统一认识，群策群力，并重点做好以下方面工作：1、切实提高领导认识。
先进的企业文化，是先进文化的重要组成部分，是落实“三个代表”重要思想的具体体现。
企业领导应从政治高度认识企业文化建设的重要性和必要性，领导不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者，更应成为企业文化的先进代表，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人。
同时，要认识到企业文化建设不仅与企业经济效益紧密联系，对企业的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响。
把企业文化建设提到战略高度，通过企业文化建设培养核心竞争力。
2、认真进行总体规划。
企业文化建设是一项浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好详细的规划，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。
时间方面，制定长期目标和中期目标，以及分阶段实施的计划；制度方面，着眼于各部门协同和全体员工的努力，规定相应岗位职责，并制定奖惩措施，以制度保证落实；广度方面，专门培训与日常教育紧密结合，涵盖每位员工的一言一行，通过员工的行为展现企业风采，体现文化建设成果；深度方面，研究如何将工作做细做实，做好长期坚持不懈的准备；针对性方面，考虑企业领导、总部机关、分企业直至一线员工的实际情况，以员工喜闻乐见的形式广泛深入开展企业文化建设。
3、努力形成合力。
企业文化建设牵涉面广，不仅需要企业中每个职工的积极参与，更需要以下几个部门发挥主导作用，协同努力，：第一是人力资源部。
在招聘人员时要以企业文化作为选人的重要根据，保证人员进入质量。
招聘时要告知应聘对象企业文化特点，使其明确自己是否与企业文化相适应，对不符合企业文化的人要严把进入关；在提拔干部时也要以企业文化为依据，不仅考察提拔对象为企业创造的效益，更要把团队精神、领导力等与企业文化密切相关的因素作为重要的考评指标，使那些具备较强能力又与企业文化精神相符的人员放到重要岗位上，进一步推动企业文化建设，形成良性循环；在培训时重点突出企业文化精神，使企业文化精神理念等深入人心，使员工真诚地感受到企业文化的存在，从中汲取前进的动力，并转化为员工的自觉行为。
中国企业文化现状
中国企业文化现状引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
随着中国经济的快速发展，企业文化也在不断演变和完善。
本文将就中国企业文化的现状进行分析和探讨。
一、价值观念多元化1.1 传统文化与现代理念融合中国企业文化在传统文化和现代理念之间寻求平衡，注重传承中国传统价值观念的同时，也融入了现代管理理念，形成独特的文化氛围。
1.2 崇尚创新与包容性现代企业注重创新和包容性，鼓励员工提出新观念和创意，营造积极向上的工作氛围。
1.3 尊重个性与团队合作中国企业文化强调尊重员工个性，同时也重视团队合作，倡导员工之间的相互尊重和合作。
二、员工关系和企业文化2.1 员工关系的人性化管理中国企业越来越注重员工的人性化管理，关注员工的生活质量和工作环境，提高员工的幸福感和归属感。
2.2 鼓励员工发展与成长企业文化鼓励员工不断学习和成长，提供培训和晋升机会，激发员工的潜力和创造力。
2.3 倡导员工忠诚与责任感企业文化强调员工的忠诚和责任感，建立良好的员工关系，提高员工的忠诚度和凝聚力。
三、企业价值观念与社会责任3.1 强调企业社会责任中国企业越来越注重企业社会责任，积极参与公益事业，推动社会发展和进步。
3.2 倡导诚信与诚实经营企业文化倡导诚信经营和诚实守信，树立企业良好形象，赢得消费者和社会的认可。
3.3 弘扬企业家精神中国企业文化弘扬企业家精神，鼓励创业和创新，促进企业的可持续发展和壮大。
四、企业文化建设与管理4.1 重视企业文化建设企业越来越重视企业文化的建设和管理，制定企业价值观念和文化标准，引导员工形成共同的文化认同。
4.2 建立企业文化激励机制企业文化建设需要有激励机制的支持，激励员工积极参与企业文化建设，形成良好的文化氛围。
4.3 强化企业文化执行力企业文化的建设需要有强有力的执行力，通过制度建设和管理措施，确保企业文化的贯彻执行和落实。
五、未来发展趋势与挑战5.1 适应经济转型和市场变化中国企业文化需要不断适应经济转型和市场变化，与时俱进，保持活力和竞争力。
浅谈企业文化建设的现状和对策
浅谈企业文化建设的现状和对策随着中国经济的快速发展，企业文化建设也成为企业发展中不可忽视的一个重要方面。
然而，目前在我国企业文化建设方面存在一些现状问题，需要我们采取一些对策来改进和完善。
首先，企业文化建设的现状是多数企业对其重要性认识不足。
在很多企业中，企业文化仅仅被当作是宣传企业形象的手段，缺乏对企业文化的深入理解和认同。
这样的认识导致了企业文化建设的表面化和功利化，无法发挥其应有的作用。
其次，企业文化建设缺乏长期规划和持续推进。
许多企业在文化建设方面投入的时间和精力有限，往往只是敷衍了事，没有形成稳定的长效机制。
文化建设需要持续的投入和推进，只有形成了长期规划和系统化的工作，才能促进企业良性发展。
再次，企业文化与组织管理之间存在脱节现象。
在一些企业中，企业文化往往只存在于口号和标语之中，无法真正体现于组织的各个层面。
企业文化应该贯穿于组织的各个方面，塑造员工的价值观和行为准则，与组织管理相结合，实现良性互动。
针对上述现状问题，我们可以采取以下对策来改进和完善企业文化建设：首先，提高企业对企业文化重要性的认识。
企业应该明确认识到企业文化对企业发展的重要影响，将其纳入战略规划和日常运营中。
通过培训和宣传活动，推动员工对企业文化的理解和认同，使其形成共同价值观和文化认同。
其次，加强企业文化长期规划和持续推进。
企业应该制定具体的企业文化建设计划，并将其纳入公司年度工作计划中。
从企业的发展战略出发，明确企业文化建设的目标和路径，并投入足够的资源和时间，形成长效机制，持续推进企业文化建设。
再次，整合企业文化与组织管理。
企业应将企业文化融入到组织管理的各个环节中，通过制定激励制度和奖惩机制，推动员工以企业文化为指导，形成良好的行为规范。
培养和选拔符合企业文化的人才，并通过内部沟通和培训等方式，加强员工对企业文化的理解和认同。
最后，加强企业文化的管理与评估。
企业应建立相应的企业文化管理体系，明确责任人和管理机构，进行定期的文化建设评估和跟踪，及时发现问题并进行纠正。
中国企业文化现状分析
中国企业文化现状分析近年来，中国企业文化发展迅速，已经成为企业竞争力和可持续发展的关键要素之一、然而，中国企业文化的现状仍然存在不少问题和挑战。
本文将从多个方面分析中国企业文化的现状，并兼论经盛企业文化模型。
首先，中国企业文化的现状存在着缺乏创新和灵活性的问题。
许多中国企业的文化偏向于传统的保守和刻板的模式，缺乏对新事物和新想法的开放性和适应性。
这导致了许多企业无法及时调整和适应市场变化，破坏了其竞争力和发展潜力。
其次，中国企业文化的现状也存在着过于崇尚权威和集权的倾向。
在一些企业中，高层管理者对权威和控制的渴望导致了信息的不畅通和决策的低效率。
这限制了下层员工的创造力和积极性，影响了企业的创新和发展。
另外，中国企业文化现状中存在着形式主义和功利主义的问题。
许多企业在建立企业文化时，过于注重形式和仪式，忽视了文化的内涵和核心价值观的塑造。
此外，企业也看重利益和利润，而忽视了员工的工作满意度和幸福感的提升。
这种功利主义的文化导致员工对企业的忠诚和归属感不强，容易导致员工流失和团队士气低落。
针对以上问题和挑战，经盛企业文化模型提供了一种有效的解决方案。
经盛企业文化模型强调员工参与和共同创造企业文化的重要性。
通过组织内部的互动和协作，经盛企业文化模型鼓励员工自我管理和积极参与企业决策的过程中。
这不仅能够增加员工的工作满意度，还能够提升员工的创造力和团队合作能力。
此外，经盛企业文化模型还强调以人为本和注重员工的发展。
模型注重培养员工的技能和潜力，提供员工的晋升和发展机会，同时关注员工的工作环境和福利。
这有助于提高员工的归属感和忠诚度，激发员工的潜能和创新能力。
总之，中国企业文化的现状存在一些问题和挑战，但也有着不少的机遇和潜力。
通过兼论经盛企业文化模型，可以帮助企业弥补当前所存在的不足和不合理之处，提升企业的竞争力和持续发展能力。
最终，中国企业文化将朝着更开放、包容、创新和人本的方向发展。
企业文化建设现状分析及发展方向
企业文化建设现状分析及发展方向【摘要】企业文化建设是企业发展中不可忽视的重要因素，对于提升企业整体竞争力和凝聚力起着至关重要的作用。
在当前市场竞争激烈的环境下，企业文化建设面临诸多挑战和问题。
本文通过对企业文化建设现状的分析，深入探讨了存在的问题，提出了未来的发展方向和建议措施。
文章强调了企业文化建设的重要性，并展望了未来的趋势。
通过本研究的深入分析，可以为企业提供有效的指导，推动企业文化建设不断前行。
本文还对下一步的研究方向进行了探讨，为进一步完善企业文化建设提供了有益的启示。
企业文化建设的重要性不可忽视，只有不断优化和改进，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
【关键词】企业文化建设、重要性、现状分析、存在问题、发展方向、建议措施、未来趋势、引言、正文、结论、研究背景、研究目的、下一步研究方向、结论总结。
1. 引言1.1 企业文化建设的重要性企业文化建设是企业发展过程中不可或缺的重要环节。
它不仅可以塑造企业独特的价值观和品牌形象，还可以提升员工的归属感和凝聚力，推动企业各项工作顺利进行。
在当今激烈的市场竞争中，企业文化更是成为企业取得竞争优势的关键因素之一。
良好的企业文化可以增强企业的凝聚力和团队合作意识。
通过共享共同的价值观和信念，员工之间建立起了更加紧密的联系，形成了团结一致、相互信任的工作氛围。
企业文化还可以影响员工的行为和工作态度。
建立积极向上、向善向上的企业文化，可以激励员工不断进取，提升工作效率和质量，从而促进企业长期稳定发展。
企业文化还可以增强企业的品牌形象和文化认同。
有了独特而具体的企业文化，企业可以更好地吸引和留住优秀人才，提升企业在市场中的竞争力，树立良好的企业形象。
企业文化建设对企业的发展至关重要。
只有不断加强企业文化建设，塑造积极向上的文化氛围，才能推动企业持续健康发展。
1.2 研究背景企业文化建设的研究背景可以从以下几个方面进行探讨。
随着市场经济的快速发展，企业面临着日益激烈的竞争环境。
公司企业文化分析报告
公司企业文化分析报告1. 引言本报告旨在对某公司的企业文化进行分析和评估，通过深入了解公司的价值观、行为准则、沟通方式等方面，分析企业文化对公司业务运作和员工工作表现的影响，并提出相应的建议。
为保护公司的商业机密，本报告中将不透露任何敏感的公司信息。
2. 公司背景该公司成立于XXXX年，专注于XXXX领域，目前在市场上占据一定的份额。
公司规模适中，员工数量约为XXX人，拥有一支稳定的研发团队和销售团队。
3. 企业文化概述3.1 公司价值观与使命公司的核心价值观是XXXX，强调XXXX。
公司的使命是XXXX。
3.2 公司行为准则公司的行为准则包括XXXX，XXX，XXX等方面。
员工在工作中需要遵守这些准则，以确保公司的内外关系和谐，并保持良好的商业道德。
3.3 沟通和协作方式公司倡导开放、透明和高效的沟通和协作方式。
员工可以自由交流并共享意见和建议。
公司鼓励跨部门合作，以促进团队之间的合作和信息流通。
3.4 奖励和认可制度公司拥有完善的奖励和认可制度，以激励员工的积极工作表现和创新能力。
优秀的员工将得到晋升和奖金等形式的认可，同时还有培训和发展机会。
4. 企业文化对公司业务运作的影响4.1 提升员工工作积极性公司秉持高效的沟通和协作方式，可以减少信息传递的阻碍，帮助员工更好地理解公司战略和目标。
这种开放性的沟通也使员工更容易参与公司决策和提出建议，提升员工的参与度和归属感。
4.2 增强团队合作通过跨部门合作的鼓励和支持，员工之间的合作意识得到增强，不同团队的专业技能和经验可以共享，提高整体的工作效率和质量。
团队合作也有助于加强员工之间的合作关系，增进对彼此的理解和尊重。
4.3 培养创新能力公司的行为准则和奖励制度激励员工提出新的创意和解决方案，鼓励员工在工作中勇于尝试和创新。
通过提供培训和发展机会，员工的创新能力得到不断提高，有助于公司在竞争激烈的市场中保持领先优势。
5. 企业文化建设的建议5.1 加强沟通渠道公司可以进一步加强内部沟通渠道，通过定期的公司会议、工作交流会等形式，及时传达公司的战略和目标，帮助员工更好地理解和支持公司的发展方向。
企业文化建设的现状与未来发展趋势
企业文化建设的现状与未来发展趋势在当今的社会中，企业文化建设已经成为了企业成功的关键之一。
企业文化不仅仅是一种管理手段，更是一个企业的灵魂和核心竞争力。
在这样的背景下，越来越多的企业开始关注和重视企业文化建设，力求通过文化建设实现企业的可持续发展。
本文将探讨企业文化建设的现状和未来发展趋势。
一、企业文化建设的现状企业文化建设是企业长远发展的重要保障，因此在当今的企业中，越来越多的企业开始注重企业文化建设。
但是，在实际操作中，还存在一些问题。
首先，企业文化建设缺乏整体性感。
很多企业过于注重各个方面的细节，从而忽略了整体性。
企业文化建设不应该是一个局部的过程，而是一个全局的过程。
企业应该全面考虑文化建设的各个方面，包括文化的目标、标识、特点、传承方式等。
其次，企业文化缺乏深度感。
很多企业仅仅是照搬一些表面上的形式，而忽略了企业文化的深度感。
企业文化的深度感是企业文化的内涵，是企业精神的核心。
只有深入挖掘企业文化的深度感，才能真正塑造一种有影响力的企业文化。
最后，企业文化传承困难。
企业文化的传承是非常重要的，但是在现实中，很多企业都面临文化传承困难的问题。
文化传承中最大的问题就是人员的流动性。
很多企业的员工流动非常频繁，这给企业文化的传承带来了极大的挑战。
二、企业文化建设的未来发展趋势企业文化建设的未来发展趋势主要包括以下几个方面：1、全面性建设随着企业文化建设的不断深入和发展，在将来，企业文化建设必将更加关注整体性。
企业应该根据自身情况，全面建立一套完整、可行、适合的企业文化建设方案。
整体性建设包括文化目标、文化价值观、文化形象等多方面的因素。
2、深度性建设未来的企业文化建设将更加关注文化的深度性。
企业不应该只满足于表面上的形式，而是应该深入挖掘企业文化深层次的内涵，并通过文化建设来传承和弘扬企业精神。
3、人性化建设人性化管理是现代企业管理的趋势。
在企业文化建设方面，也应该注重人性化建设。
企业文化建设应该更加关注员工的需求，并尊重员工的人格，让员工利益和企业利益形成共性。
企业文化建设的现状与趋势分析
企业文化建设的现状与趋势分析随着全球化的深入和信息技术的快速发展，企业文化建设已经成为了越来越多企业关注的重要问题。
本文将对当前企业文化建设的现状与趋势进行分析。
一、现状分析1.1 企业文化建设的目的和意义企业文化是指企业内部所具有的价值观、行为准则、文化传承和信仰等一系列非物质文化的总和。
企业文化建设的最终目的是提升企业的核心竞争力，使企业具有更高的生产效率、更强的市场竞争力和更好的社会形象，它能够给公司带来更多的利益和发展，对于企业的未来发展来讲具有很高的战略意义。
1.2 企业文化建设的现状当前，中国的企业文化建设已经取得了显著的进展，许多企业已经意识到了企业文化的重要性，并开始重视企业文化建设。
不少企业在实践中总结出了一些行之有效的经验，而且一些大中型企业也已经形成了自己独特的企业文化。
但是我们还要看到，大部分中小企业在企业文化建设方面仍然存在很多问题。
1.3 企业文化建设的现存问题企业文化建设的难点在于它需要同时兼顾企业的历史文化积淀、员工的价值观与情感需求、企业战略与长期发展等多个方面，并且在不断变化的社会环境下进行调整。
因此，在企业文化建设中常常存在以下问题：（1）整体理念不够清晰，企业文化的价值取向存在模糊性；（2）企业文化建设缺乏系统化、标准化的规划和方案；（3）建设过程中忽略了员工的真实需求，未能有效建立与员工的沟通机制；（4）企业文化建设的投入不足，无法形成有效的文化氛围。
二、趋势分析2.1 外部环境的变化当前，全球化、市场化、信息化等外部环境的深刻变化对企业文化建设产生了巨大的影响。
由于信息化的快速发展和互联网的普及，企业文化建设已经不再是一个封闭的过程，而是与市场、社会和公众等相关联的复杂系统。
因此，随着外部环境的不断变化，企业文化建设也需要适应和调整。
2.2 变革的需求和潜力伴随社会的变化，人们的价值观念也在发生着动态的改变。
如今，人们对企业的信任度和忠诚度越来越低，对企业的社会责任和价值追求也越来越高。
公司企业文化建设现状
公司企业文化建设现状一、背景介绍企业文化是一个公司的灵魂，它是由公司的价值观、信仰、行为准则、服务理念等构成的。
企业文化对于公司的发展有着至关重要的作用。
因此，如何建立和完善企业文化已经成为了每个公司都必须面对和解决的问题。
二、现状分析1. 公司对于企业文化建设缺乏重视在很多公司中，企业文化建设并没有得到足够的重视。
这种现象主要是由于管理层对于企业文化理解不够深入，认为只要员工听从领导安排就可以了，而忽略了员工内心真正的需求。
2. 企业文化建设缺乏系统性和长期性在一些公司中，企业文化建设缺乏系统性和长期性。
这种现象主要是由于管理层缺乏对于企业文化建设规划和执行能力不足。
3. 员工参与度不高在一些公司中，员工参与度不高。
这种现象主要是由于管理层没有意识到员工参与企业文化建设的重要性，并且缺乏有效的沟通方式。
4. 企业文化内容单一在一些公司中，企业文化内容单一。
这种现象主要是由于管理层对于企业文化建设的理解不够深入，只注重传达公司的使命和价值观，而忽略了员工的个性和需求。
三、改善建议1. 重视企业文化建设管理层需要认识到企业文化建设对于公司发展的重要性，并且制定相应的计划和目标。
同时，需要加强对员工参与度的关注和沟通。
2. 建立系统性和长期性的企业文化建设机制管理层需要制定长期有效的企业文化建设机制，包括规划、执行、评估等环节，并且要确保每个环节都有明确的责任人和时间表。
3. 提高员工参与度管理层需要提高员工参与度，在企业文化建设中给予员工更多发言权和决策权，并且提供更多有效的沟通方式。
4. 多元化企业文化内容管理层需要在传达公司使命和价值观的同时，注重员工个性和需求，让企业文化内容更加多元化。
例如可以通过组织各种活动来体现公司文化，如团队旅游、志愿者活动等。
四、总结在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化建设已经成为了每个公司都必须面对和解决的问题。
管理层需要认识到企业文化建设对于公司发展的重要性，并且制定相应的计划和目标，建立系统性和长期性的企业文化建设机制，提高员工参与度，并且让企业文化内容更加多元化。
关于企业文化改进的现状分析
关于企业文化改进的现状分析企业文化这个东西，说起来好像挺玄乎，但其实就在咱们身边，就像空气一样，看不见摸不着，却实实在在地影响着公司里的每一个人。
咱们先来说说现在企业文化的一些现状。
就拿我之前待过的一家公司来说吧，他们天天把“创新”挂在嘴边，可实际情况呢？每次员工提出新想法，领导总是这不行那不行，找一堆理由打压。
这哪是鼓励创新啊，简直就是给创新泼冷水。
还有啊，公司说要“以人为本”，结果员工生病了想请个假都难，还得层层审批，搞得到最后病都好了假还没批下来。
这不是自相矛盾嘛！再看看另外一些公司，表面上喊着“团队合作”，但实际工作中，各个部门之间互相扯皮，遇到问题就互相推诿，谁也不愿意承担责任。
有一次，我们公司要搞一个大项目，需要市场部和研发部紧密配合。
可市场部的人觉得研发部的进度太慢，研发部又觉得市场部的需求不明确，两边吵得不可开交。
最后项目差点黄了，这能叫团队合作吗？还有的公司，企业文化完全就是老板一拍脑袋想出来的，根本不考虑员工的感受和公司的实际情况。
比如有个老板特别喜欢“狼性文化”，就逼着员工天天加班，还不给加班费，说是要像狼一样有拼搏精神。
可员工也是人啊，不是机器，这样下去谁能受得了？那为什么会出现这些问题呢？我觉得啊，一个重要原因就是公司领导自己都没弄明白企业文化到底是啥。
他们以为贴几个标语，开几次会，企业文化就有了，这简直太天真了。
企业文化可不是喊喊口号就行的，得真正落实到行动上。
另外，有些公司在制定企业文化的时候，根本没有征求员工的意见。
员工对企业文化没有认同感，自然也就不会去遵守和践行。
就像我朋友所在的公司，老板自己定了一套企业文化，员工们都觉得跟自己没关系，该干嘛干嘛，企业文化完全成了摆设。
那怎么改进这些问题呢？首先，领导得自己先重视起来，真正理解企业文化的内涵，并且以身作则。
比如说，如果公司提倡诚信，那领导自己就得说话算话，不能朝令夕改。
其次，制定企业文化的时候，一定要让员工参与进来，听听大家的想法，这样制定出来的企业文化才能符合大家的期望，也更容易被大家接受。
关于某某公司企业文化状况的调查报告
【某某公司企业文化状况调查报告】一、引言某某公司是一家知名的企业，其企业文化一直备受关注。
本文将对某某公司的企业文化状况进行深度调研和分析，旨在全面了解该公司的文化特点，探讨其优势和不足，并提出改进建议。
二、企业文化的定义和重要性企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成、并且在员工心中树立起来的一套共同的、稳定的、具有独特性的制度文化、价值观念、行为规范和工作作风。
企业文化对于企业的发展具有重要意义，它不仅是企业内部团结的精神纽带，更是企业外部形象和文化软实力的的重要体现。
三、某某公司的企业文化特点1. 员工关系在某某公司，员工之间的关系十分融洽。
公司内部强调团队合作和共同成长，员工之间的相互支持和信任是公司文化的重要特点之一。
这种关系让员工感受到彼此之间的互助和友爱，激发了员工的工作热情和创造力。
2. 价值观念某某公司的价值观念非常鲜明，注重以人为本，注重员工的个人成长和发展。
公司提倡开放、包容、创新的文化理念，鼓励员工勇于探索，敢于挑战。
这种价值观念贯彻在公司日常的管理和决策中，对公司的发展起到了重要推动作用。
3. 绩效考核某某公司在绩效考核方面非常重视员工的实力和能力，绩效工资的设置相对较高，员工有机会通过自身不断的学习和提升，取得更好的发展。
这种鼓励员工不断进步的做法，大大激发了员工的积极性。
四、优势和不足1. 优势：某某公司的企业文化注重员工关系和价值观念的传递，这有利于形成良好的工作氛围和提高员工的凝聚力；2. 不足：某某公司在绩效考核方面过于注重个人的能力和业绩，公司内部竞争过于激烈，对于员工的心理健康产生了一定的压力。
五、改进建议1. 加强内部交流和沟通，营造更加和谐的工作氛围，减轻员工的工作压力；2. 在绩效考核方面适当调整，注重员工的整体发展，给予员工更多的成长空间和机会。
六、结语本文通过深度调研和分析，对某某公司的企业文化进行了全面的了解和评估，并提出了相关的改进建议。
企业文化状况关乎公司的长远发展和员工的工作感受，希望某某公司能够在今后的发展中不断优化和提升企业文化，为员工创造更好的工作环境，推动公司的可持续发展。
中国企业文化现状
中国企业文化现状引言概述：中国企业文化是指在中国特定社会环境下形成的一种独特的组织文化，它在企业发展中起着重要的作用。
本文将从四个方面分析中国企业文化的现状，包括价值观念、组织结构、领导风格和员工关系。
一、价值观念1.1 以家庭观念为核心：中国企业文化普遍强调家庭观念，将员工视为大家庭中的一员，强调团结、互助和关爱。
1.2 注重传统文化：中国企业文化注重传统文化的传承，强调尊重长辈、重视礼仪和传统价值观念，如忠诚、诚信和孝道。
1.3 追求经济效益：尽管传统价值观念仍然存在，但中国企业文化也在逐渐追求经济效益，注重市场竞争力和利润最大化。
二、组织结构2.1 等级制度明确：中国企业文化中普遍存在等级制度，组织结构明确，上下级关系清晰，决策权集中在高层管理者手中。
2.2 垂直管理模式：中国企业文化中常见的管理模式是垂直管理，强调上级对下级的指导和控制，信息流通主要通过上下级之间的沟通。
2.3 部门间合作相对薄弱：由于等级制度和垂直管理模式的存在，中国企业文化中部门间的合作相对薄弱，信息共享和协作存在一定的障碍。
三、领导风格3.1 高度集权的领导风格：中国企业文化中领导者通常具有高度集权的特点，决策权和权力集中在领导者手中，强调领导者的权威和决策能力。
3.2 重视关系网络：中国企业文化中领导者重视建立关系网络，通过人际关系来获取资源和支持，关系网的密切程度对事业发展有着重要影响。
3.3 培养下属忠诚度：中国企业文化中的领导者注重培养下属的忠诚度，通过赏罚机制和激励措施来激发员工的工作积极性和忠诚度。
四、员工关系4.1 重视稳定性：中国企业文化中普遍重视员工的稳定性，注重员工的长期发展和职业规划，提供稳定的工作环境和福利待遇。
4.2 崇尚集体主义：中国企业文化中崇尚集体主义，强调团队合作和集体利益，注重员工之间的团结和协作。
4.3 员工参预程度有限：尽管中国企业文化中注重员工的稳定性和集体主义，但员工在决策和管理中的参预程度相对较低，决策权主要集中在领导者手中。
企业文化建设现状分析及发展方向
企业文化建设现状分析及发展方向摘要：企业文化建设是企业发展的重要组成部分，它涉及到企业的价值观、管理风格、员工素质等多个方面。
本文通过对现有企业文化建设现状的分析，探讨了企业文化建设的重要性以及存在的问题。
同时，从加强领导力、注重员工培训和建立良好的企业形象等方面提出了相应的发展方向。
关键词：企业文化建设；领导力；员工培训；企业形象正文：一、企业文化建设的重要性企业文化是企业的精神支柱，也是企业发展的重要组成部分。
企业文化建设不仅影响企业内部的员工，还能够对外部形象产生影响。
一个良好的企业文化，能够帮助企业构建出自身的品牌形象，提高员工的凝聚力和归属感，进而带动企业的发展与壮大。
二、企业文化建设存在的问题目前的企业文化建设中存在以下问题：1. 领导力不足。
很多企业对于企业文化建设抱有轻视的态度，高层领导缺乏对企业文化建设的重视，缺乏领导力。
2. 员工培训不足。
很多企业在企业文化建设上只是表面功夫，没有真正将其扎根于企业文化中，没有注重员工的培训和了解。
3. 企业形象不佳。
由于企业文化建设不到位，导致企业形象在外部的呈现也就不尽如人意。
三、企业文化建设发展方向为了加强企业文化建设，企业需要重视加强领导力、注重员工培训和建立良好的企业形象等方面。
1. 加强领导力。
企业领导者需要协调企业内部各部分间的关系，制定符合企业文化的战略规划，并且为员工树立正面的榜样。
2. 注重员工培训。
企业需要不断提高员工的技能水平，增强员工的文化素养和综合素质。
员工能够发挥出自身的优势，企业文化建设才有基础。
3. 建立良好的企业形象。
企业需要注重舆论的导向，加强企业社会责任，树立良好的公众形象。
综上所述，企业文化建设是企业发展的必要条件之一。
只有加强领导力、注重员工培训和建立良好的企业形象等，才能够推进企业文化建设的深入发展，进而推动企业的发展与壮大。
企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要企业全体员工的共同努力和积极参与。
公司企业文化建设现状
公司企业文化建设现状公司企业文化建设在现实中呈现出以下几个特点：首先，企业文化建设呈现多样性。
不同企业根据自身发展需求与行业特点，形成各具特色的企业文化建设模式。
有些企业注重建立严谨的规章制度，强调执行力和纪律性；而另一些企业则更注重营造开放的创新氛围，鼓励员工大胆尝试和创造。
企业文化建设的多样性为不同企业提供了选择的空间。
其次，企业文化建设逐渐受到重视。
越来越多的企业认识到企业文化对于企业长远发展的重要性。
他们逐渐将企业文化建设纳入战略规划中，积极营造良好的企业文化氛围。
通过组织丰富多样的文化建设活动，加强员工对企业文化的理解和认同，增强员工凝聚力和归属感。
而与此同时，也存在着一些问题。
一些企业在企业文化建设中只停留在口号和象征性活动的层面，没有深入挖掘、实践和传承企业文化的内涵。
另外，一些企业文化中存在过于强调结果和利益导向，缺乏对于价值观和道德标准的重视。
这些问题导致了企业文化的表面化和虚假性，使企业文化无法真正发挥其凝聚和引领作用。
因此，为了更好地发展企业文化建设，我们应该积极探索适合自身企业的文化建设模式。
要从企业的发展战略出发，结合企业的核心价值观，开展一系列的培训、教育和交流活动，强化员工对于企业文化的认识和理解。
同时，要加强内外部的沟通与合作，充分发挥员工的主观能动性和创造力，共同推进企业文化建设。
此外，还应建立健全相应的激励机制，使企业文化的实施成为员工工作的动力和习惯，从而使企业文化与企业发展相互促进。
同时，企业文化建设还需要注重价值观和道德标准的引导。
在当今社会，企业的责任不仅仅是追求经济效益，还要承担社会责任和企业伦理。
因此，企业应该注重培养员工的价值观和道德意识，使他们具备正确的价值取向和道德行为准则。
这样才能在企业文化中真正体现出企业的社会责任和道德形象。
另外，企业文化建设还应注重员工参与和发展。
员工是企业文化的主体，他们的参与和发展是企业文化建设的重要因素。
企业应该鼓励员工参与企业文化建设的过程，提供他们展示才华和发展的机会。
企业文化的发展现状
企业文化的发展现状
企业文化的发展现状是一项重要的管理领域，它从组织的角度出发，旨在塑造和维护员工的价值观念、行为规范和工作氛围。
如今，企业文化发展涉及到更多的方面和考虑因素，如全球化、数字化和多元化等。
多元化是现代企业文化发展的一个重要趋势。
企业在追求全球竞争力的同时，必须面对各种不同文化背景的员工。
因此，企业需要注重尊重和欣赏多元文化的价值观和行为模式，以促进员工合作，增强企业的创新能力。
另外，数字化技术的快速发展也对企业文化产生了深远的影响。
企业利用信息技术和互联网平台，改变了传统的工作方式和沟通模式。
通过电子邮件、在线协作工具和社交媒体等工具，员工可以迅速分享和获取信息，提高工作效率和沟通流畅度。
然而，数字化也带来了新的问题，如信息安全和隐私保护等，企业需要制定相应的政策和规范，保障员工的利益和权益。
此外，企业文化的发展还要关注员工的个人发展和福利。
现代员工更加注重工作生活平衡和自我实现的机会。
企业需要提供灵活的工作时间和地点，以满足员工的个性化需求。
此外，企业还应制定完善的员工福利计划，包括健康保险、培训机会和职业发展计划等，以吸引和留住人才。
总之，企业文化的发展现状正处在不断变化和发展的过程中。
企业需要紧跟时代的步伐，不断调整和优化企业文化策略，以提高员工的工作满意度和企业的竞争力。
某公司企业文化现状分析(doc 27页)
某公司企业文化现状分析(doc 27页)一、中远企业文化现状分析在现代社会中，企业逐渐成为社会的一个重要组成部分，影响并推动着社会向前发展。
而企业文化作为企业的核心价值观的体现，越来越受到人们的重视，并逐渐成为决定企业兴衰的重要因素。
创立于1993年的中国远洋运输（集团）总公司是一家国有特大型企业，在中国乃至世界航运领域中都起着不容忽视的作用。
作为这样一个具有特殊历史和性质的企业来说，在新时代下，它将以何种姿态来面对诸多外部的挑战，并在市场上占有一席之地呢？下面我们从企业文化的角度来谈一谈这个问题。
企业文化是管理文化、经济文化及微观管理文化的总和。
用简单的语言来表达，是指企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。
它又分为三个层次：物质层、制度层和精神层。
从企业文化的几个层次来分析，中远（集团）总公司的文化现状呈现出以下特点：中远集团创立于1993年，是由1961年成立的交通部远洋局演变而来。
迄今为止，它已经包括广州远洋、上海集运、天津散运、大连远洋、青岛远洋、中货、外代、中燃等三个一级子公司和若干个二、三级子公司。
由于每个子公司的特点不同，他们所体现出来的企业文化也不尽相同，下面将详细介绍以下每个子公司的文化特点。
（一）广州远洋运输公司（广远）1．“爱国奉献、振兴广远”广洲远洋运输公司成立于1961年4月，是新中国第一家国有远洋运输企业。
广远是中国远洋运输集团属下的以经营特种船为主的杂货船远洋运输公司。
38年来，先后完成了一系列首航任务；完成了一系列关系到国家安全和利益的政治、军事、外交和重要的经济运输任务；建立了一套完整的管理制度和遍及世界各地的业务网络，被成为中国远洋运输事业的摇篮和发源地。
“爱国奉献、振兴广远”是广远多年来贯彻的企业精神。
从访谈中我们体会到，从广远总经理到基层船员，处处都体现了这一精神，并且每一名职工都以这一精神作为行动的指导思想。
企业文化现状分析
一、企业文化的定义及其初始研究广义上说,是人类社会历史实践过程中所创造的与的总和；狭义上说,文化是社会的以及与之相适应的与;而企业文化是企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化等因素相互作用的结果;它与、科研、等组织的文化性质是不同的;80年代初,教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和顾问艾伦·肯尼迪在长期的中积累了丰富的资料;他们在6个月的时间里,集中对80家企业进行了详尽的调查,写成了企业文化--企业生存的习俗和礼仪一书;该书在1981年7月出版后,就成为最畅销的管理学著作;后又被评为本世纪80年代最有影响的10本管理学专著之一,成为论述企业文化的经典之作;它用丰富的例证指出：杰出而成功的企业都有强有力的企业文化,即为全体员工共同遵守,但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范；并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗;正是企业文化--这一非技术、非经济的因素,导致了这些决策的产生、企业中的人事任免,小至员工们的、衣着爱好、生活习惯;在两个其他条件都相差无几的企业中,由于其文化的强弱,对企业发展所产生的后果就完全不同;二、企业文化的内容根据企业文化的定义,其内容是十分广泛的,但主要应该包括以下几点：㈠经营哲学经营哲学也称,是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则;它是指导企业行为的基础;一个企业在激烈的环境中,面临着各种矛盾和多种选择,要求企业有一个科学的方法论来指导,有一套逻辑思维的来决定自己的行为,这就是经营哲学;例如,日本松下公司“讲求经济效益,重视生存的意志,事事谋求生存和发展”,这就是它的战略决策哲学;蓝岛商业大厦创办于1994年,它以“诚信为本,情义至上”的经营哲学为指导,“以情显义,以义取利,义利结合”,使之在创办三年的时间内营业额就翻了一番,跃居首都商界第4位;㈡价值观念所谓价值观念,是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们个人、组织本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点;可以说,人生就是为了价值的追求,价值观念决定着人生追求行为;价值观不是人们在一时一事上的体现,而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系;企业的价值观,是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的和为之追求的整体化、个异化的群体意识,是企业全体职工共同的价值准则;只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标;有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为,企业才有希望;因此,企业价值观决定着职工行为的取向,关系企业的生死存亡;只顾企业自身经济效益的价值观,就会偏离方向,不仅会损害和人民的,还会影响；只顾眼前利益的价值观,就会急功近利,搞短期行为,使企业失去后劲,导致灭亡;㈢企业精神企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向,并经过精心培养而形成的企业成员的精神风貌;企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来;因此,它又是企业职工观念意识和进取心理的外化;企业精神是企业文化的核心,在整个企业文化中起着支配的地位;企业精神以价值观念为基础,以价值目标为动力,对企业经营哲学、、道德风尚、和企业形象起着决定性的作用;可以说,企业精神是企业的灵魂;企业精神通常用一些既富于哲理,又简洁明快的语言予以表达,便于职工铭记在心,时刻用于激励自己；也便于对外宣传,容易在人们脑海里形成印象,从而在社会上形成个性鲜明的企业形象;如的“一团火”精神,就是用大楼人的光和热去照亮、温暖每一颗心,其实质就是奉献服务；的“求实、奋进”精神,体现了以求实为核心的价值观念和真诚守信、开拓奋进的经营作风;;㈣企业道德企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和;它是从伦理关系的角度,以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业;企业道德与法律规范和不同,不具有那样的强制性和约束力,但具有积极的示范效应和强烈的感染力,当被人们认可和接受后具有自我约束的力量;因此,它具有更广泛的适应性,是约束企业和职工行为的重要;中国同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰,在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中,形成了具有行业特色的,即“济世养身、精益求精、、一视同仁;”㈤团体意识团体即组织,团体意识是指组织成员的集体观念;团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素;企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现的一个组成部分,使他们对自己作为企业的成员而感到自豪,对企业的成就产生荣誉感,从而把企业看成是自己利益的共同体和归属;因此,他们就会为实现企业的目标而努力奋斗,自觉地克服与实现企业目标不一致的行为;㈥企业形象企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的,被消费者和所认同的企业总体印象;由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象,如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等,这些都给人以直观的感觉,容易形成印象；通过经营实力表现出来的形象称深层形象,它是企业内部要素的集中体现,如人员素质、能力、管理水平、实力、产品质量等;表层形象是以深层形象为基础,没有深层形象这个基础,表层形象就是虚假的,也不能长久地保持;由于主要是经营商品和提供服务,与顾客接触较多,所以表层形象显得格外重要,但这决不是说深层形象可以放在次要的位置;北京西单商场以“诚实待人、诚心感人、诚信送人、诚恳让人”来树立全心全意为顾客服务的企业形象,而这种服务是建立在优美的、可靠的商品质量、实实在在的价格基础上的,即以强大的物质基础和经营实力作为优质服务的保证,达到表层形象和深层形象的结合,赢得了广大顾客的信任;㈦企业制度企业制度是在生产经营实践活动中所形成的,对人的行为带有强制性,并能保障一定的各种规定;从企业文化的看,企业制度属中间层次,它是精神文化的表现形式,是物质文化实现的保证;企业制度作为职工行为规范的模式,使个人的活动得以合理进行,内外人际关系得以协调,员工的共同利益受到保护,从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力;㈧文化结构企业文化结构是指内各要素之间的时空顺序,主次地位与结合方式,企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系;它表明各个要素如何链接,形成企业文化的整体模式;即、企业行为文化、企业制度文化、形态;㈨企业使命所谓是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任;是指企业的根本性质和存在的理由,说明企业的经营领域、,为企业目标的确立与战略的制定提供依据;企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次,具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色;它包括的内容为企业的经营哲学,企业的宗旨和企业的形象;三、企业文化建设的作用企业文化建设在企业发展中的作用非常大,主要表现在以下几个方面：一是凝聚作用;企业文化可以培养职工的团队意识,增强企业的凝聚力;团队意识代表着企业员工的共同利益和共同目标,它促使人改变原来只从个人角度出发的价值观念,潜意识地产生一种强烈的向心力,达到自觉地关心企业,承担企业的责任和目标;企业文化又像一根纽带,把职工和企业的追求紧紧联系在一起,使每个职工产生归属感和荣誉感,尤其在企业危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的力量;二是激励作用;企业文化注重研究的是人的因素,强调尊重每一个人,相信每一个人,凡事都以职工的共同价值观念为尺度,能最大限度地激发职工的积极性和创造性;三是协调作用;企业文化的形成使企业职工有了共同的价值观念,对很多问题趋于一致,增强了他们相互之间的信任、相互交流和沟通,使企业的各项活动更加协调;四是约束作用;企业文化对职工行为具有无形的约束力,经过潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则,实行外在约束和自我约束的统一,培养职工对企业的忠诚度;五是促进作用;企业文化可以促进职工素质的提高,职工素质是企业文化建设的基础,企业文化塑造的过程,也是对职工从思想、文化、业务等方面培训和提高的过程;广大职工素质的提高有赖于企业有计划、有针对性的、长期不懈的系统教育,除了搞好党的方针政策教育外,要把企业精神贯穿于各项教育之中,并针对行业特点开展职业思想、职业道德、职业技能和职业纪律教育;六是塑形作用;企业文化可以树立企业形象,提高社会知名度和美誉度;一个企业要在社会上树立良好的企业形象,不仅要靠产品过硬的质量和周到的服务来实现,更需要这个企业在长期的生产经营活动中不断总结自我,提炼成一种特色文化,通过不断的宣传自我、展示自我,提高企业的知名度和市场占有率,增强职工的荣誉感、自豪感和责任感;优秀的企业文化既能向社会大众展示企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌,又能为企业塑造良好的整体形象,优秀的企业文化成为企业巨大的无形资产;四、我国企业文化建设的发展现状当前,我国正在掀起企业文化建设的第二次高潮这说明,企业文化建设又一次引起国人的高度重视,然而,回顾上世纪八十年代以来我国企业文化建设的历程,认真审视这项事业的发展现状,特别是国有企业的企业文化建设现状,在看到理论和实践上都取得了许多可喜成果的同时,发现其中的问题、矛盾、偏向和误区,又使人油然而生出一些隐忧;㈠企业文化建设的口号化、文体化、表象化,呈现出的是一派僵化现象以“口号化”为例,很多企业注重喊口号,无论是走廊、办公室还是各车间的墙壁上都是形形色色、五花八门的标语口号,什么“团结、求实、拼搏”;当然,这是无可厚非的,然而看重的不是它的体现,看重的是本企业的价值取向能否起到强化凝聚力和激励作用；能否在员工心中产生共鸣;有一些人认为,有了这些口号,企业文化建设就是很丰富了,未必再看一些企业,无论是过节还是放假,都着力举行一系列唱歌、打球等文艺活动,并规定月旬活动的次数,作为企业文化建设的硬指标来完成,当然,这些活动对企业来说是必要的,它能增长感情、加强交流、促进健康,是一项有益的活动,但单以此作为企业文化建设的重点及全部,则是走入了误区,实际上是对企业文化肤浅化;企业文化建设是一个漫长的过程,它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去创造和发展;文化要有底蕴的、有根基的;每个企业都有自己不同的创业和发展的轨迹,由此形成不同的企业文化特点;一个企业文化的优秀与否,不仅要看昌盛期,更要看困难期,还涉及到企业的各个方面;企业文化建设重在内涵,重在实质,而且,企业文化一经制定并不是长此以往,而要不断创新,符合社会和时代的特征;㈡企业文化建设趋向于一定的狭隘性和保守性企业文化建设趋向于一定的狭隘性和保守性;企业文化固然形成于某一企业,具有自己的特色和专长,但也要与民族优秀文化,甚至全世界优秀文化相结合,是一种开放的文化体系;然而,目前很多企业文化建设都是狭隘的,甚至是保守的,他们只注重本企业的发展,虽然这些企业中已经形成较为优秀的激励员工努力工作和具有较强凝聚力、发展力的内部文化,但仅仅局限于实现企业文化有关增强企业效率的内部职能上,却远未实现利用文化体现企业形象的外部职能;例如,前几年的保健品市场出现了一些大型企业,但很少有企业能够站在民族和社会的高度构建企业文化,较少有企业能够将企业文化与“全民健康”等文体相联;他们疏忽了民族优秀文化的重要意义：民族的优秀文化渊源于中华民族五千年历史,具有强大凝聚力和激励作用;企业文化倘若能与民族的优秀文化相结合,更符合社会的价值观念,得到民族的广泛认可;而对国外优秀文化也理当同等对待;现在已经进入二十一世纪,已步入知识、经济全球化,且中国将很快进入WTO,保守、狭隘的企业文化是立不足根的,入世后,中国将面临日益激烈的国内外竞争,企业要面向世界,建立更有效的经济模型,提升综合管理优势,寻求战略伙伴都要求企业文化面向全民族、全世界;㈢企业文化建设对员工个人价值认识和发挥不足虽然企业文化是在企业长期发展过程中,企业全体职工的各种力量统一于企业的等同方向所形成的某种文化观念、价值标准、行为方式、道德规范,是增强企业职工的内聚力、向心力和支持力的意识形态的综合,但是,却不能忽视其中的个人价值;有些企业着力强调集体统一性,重视企业文化的趋向一致性,而对员工个人价值的认识和充分发挥却不足,缺乏必要的激励机制和有效保持,使员工潜力不能得以最大限度的发挥,在某种程度上还挫伤员工积极性;要知道,企业员工是经济效益的直接创造者,他们又处于被管理地位,处于弱势地位,更要关怀和尊重;再有,在新经济时代,人才的竞争日趋激烈,知识员工管理的一项重要任务就是要丰富现有的激励手段,实现激励体系多样化,从而激发员工的工作热情和创造力,起着模范带头作用,将企业文化推向更高的层次;五、我国企业文化建设问题解决对策㈠认真学习,正确把握企业文化的内涵和要点据说企业文化的定义有180多种也有500种、50种之说,这给人造成企业文化很玄奥的感觉;其实企业文化并不复杂,它是一种企业管理思想、管理科学、管理艺术,价值观是它的核心,以该价值观为核心的理念、标识、策略、制度和流程等是它的表象和支撑,以该价值观为核心的企业行为是它的具体体现;企业文化建设不要与思想政治工作、精神文明建设相混淆,不要与经营管理相脱节;㈡高度重视,摆上重要位置企业文化确实是已经被实践证明了的先进的管理理论,它不是漂亮的面纱,要真正重视,就不能偷工减料、自欺欺人;㈢调查研究,深入了解自己的企业长盛不衰的企业自有其千锤百炼的企业魂;企业文化不可能立竿见影,要适应企业生产力发展和职工队伍思想实际量力而行,特别是处于改革重组中的国有企业,更要注意继承发扬企业长期形成的优秀文化积淀,准确地把握企业改革重组以后的特点和发展方向,注重可操作性,反复斟酌锤炼,持之以恒、逐步完善；企业文化要素必须得到多数甚至全体职工的认同,要广泛发动群众,相信和依靠群众,使建设的过程成为引发心理共鸣、签订心灵契约、形成共识和共同奋斗的过程；尽管企业间的共同点很多,但每个企业的特殊性往往更具价值,要增强针对性,有自身特色,不要搞简单的拿来主义,画虎类犬、贻笑大方;㈣立足根本,突出核心价值观建设企业文化是企业的生存哲学和生命工程,价值是生命的意义所在,价值观是企业文化的根本,也是企业生存和发展的根本;经济效益和社会效益的关系问题,是企业价值观的核心问题;企业不止是赚钱机器,承担社会责任、构建和谐社会是企业文化首要的价值准则;以人为本应该既包括企业人也包括社会人,以个人利益、企业利益、社会利益的高度和谐促进企业、职工、社会的共同发展才是企业社会价值的最大化,也是企业文化的完美境界;要坚持功利目标和崇高宗旨的辨证统一,恪守商业诚信、企业道德,努力升华企业的人格和品位,使内力不断得以聚合、深化、拓展,实现企业的自我超越、长盛不衰;利润是把工作做得好的副产品,经营上的短期行为、以利润为最高目标甚至是惟一目标的实用主义只能增加风险成本,竭泽而渔、杀鸡取卵,加速企业生命的终止;诚然,组织价值观的建立是以其内部成员的共同认可为前提的,而现实的国有企业内部利益主体——所有者、经营者、劳动者各自的实际定位还一直没有真正解决,三者之间的关系与其它企业相比有着特殊的复杂性,导致其共同价值观的建立也更加困难;㈤肩负使命,在继承中创新企业的“老板”是企业文化的总创意人、总设计师、总建筑师,是理论指导者,也应是实践带头人,这种职责贯穿企业文化的构思、规划、发掘、提炼、执行、深化、优化、传播等方面及过程,直到其个人离职或企业消失;国有企业“老板”的频繁易位已经严重影响了一些企业的企业文化建设,但在现有管理体制下,我们只能寄希望于某些企业的老板们：注意文化的相对稳定性,所谓“以文化人”不是“以人化文”,企业文化不能朝三暮四,前任要重视企业文化,打个好的基础；后任要以企业的长远发展为重,不沽名钓誉,不把企业文化当作标新立异的饰物,要在继往中去开来,弱化不良文化,强化优秀文化;㈥健全制度,在执行中落实和提升企业文化企业文化是企业管理的灵魂而不是它的影子,就我国现阶段而言,脱离了制度、局限于党群系统、停留在思想领域的所谓企业文化,不过是一种表面的、虚幻的、主观的文化现象,要使其真实起来、落实下去,必须从制度入手、从执行入手;高雅的语言未必原于高尚的心灵,行为才是最有感召力的旗帜,企业文化要内外兼修,须以理念为内心要约和指南,以制度为外部规范和保障,自律与他律结合,先把优秀的理念转换为企业的制度、流程和职工的具体行为,而后理念才能成为制度的升华,行为规范才能成为文化规范;要建立完善的制度体系,通过长期的制度约束和习惯养成,抵消排斥反应,把价值观、宗旨、信念内化在头脑里,外化和固化在行为中,使之联系起来、统一起来,形成长效机制,逐步进入一种高度统一的自觉的能动的精神状态,创造企业文化的新境界;国有企业的企业文化建设的许多问题相互交织,不是仅仅靠“老板”层就能够解决的,也不是短时期内能够解决的,我们寄希望于理论界、企业界,更期盼真正的现代企业制度;参考文献1叶军.外企风采M.中国经济出版社,2006年版.2关鹏.名企管理模式M.企业管理出版社,2005年第2版.3李磊石.试论企业人力资源管理J.经济与管理,20066.4魏中龙,张慧. 企业文化建设、教化与功能实现J. 北京工商大学学报社会科学版, 2004,04 .5周忠英. 企业文化——未来企业的第一竞争力J. 商业研究, 2004,03 .6 何载福. 企业文化建设实践与绩效研究D. 华中科技大学, 2005 .7 张敬文. 知识经济时代企业文化建设探讨D. 暨南大学, 2003 .8 张奇. 企业文化建设是推动企业发展的源动力J. 建设科技, 2005,Z19 李睿. 对企业文化建设的思考与建议J. 中国民用航空, 2007,0610 陈中义. 企业发展文化为基J. 四川建筑, 2006,06。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、中远企业文化现状分析在现代社会中，企业逐渐成为社会的一个重要组成部分，影响并推动着社会向前发展。
而企业文化作为企业的核心价值观的体现，越来越受到人们的重视，并逐渐成为决定企业兴衰的重要因素。
创立于1993年的中国远洋运输（集团）总公司是一家国有特大型企业，在中国乃至世界航运领域中都起着不容忽视的作用。
作为这样一个具有特殊历史和性质的企业来说，在新时代下，它将以何种姿态来面对诸多外部的挑战，并在市场上占有一席之地呢？下面我们从企业文化的角度来谈一谈这个问题。
企业文化是管理文化、经济文化及微观管理文化的总和。
用简单的语言来表达，是指企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。
它又分为三个层次：物质层、制度层和精神层。
从企业文化的几个层次来分析，中远（集团）总公司的文化现状呈现出以下特点：中远集团创立于1993年，是由1961年成立的交通部远洋局演变而来。
迄今为止，它已经包括广州远洋、上海集运、天津散运、大连远洋、青岛远洋、中货、外代、中燃等三个一级子公司和若干个二、三级子公司。
由于每个子公司的特点不同，他们所体现出来的企业文化也不尽相同，下面将详细介绍以下每个子公司的文化特点。
（一）广州远洋运输公司（广远）1．“爱国奉献、振兴广远”广洲远洋运输公司成立于1961年4月，是新中国第一家国有远洋运输企业。
广远是中国远洋运输集团属下的以经营特种船为主的杂货船远洋运输公司。
38年来，先后完成了一系列首航任务；完成了一系列关系到国家安全和利益的政治、军事、外交和重要的经济运输任务；建立了一套完整的管理制度和遍及世界各地的业务网络，被成为中国远洋运输事业的摇篮和发源地。
“爱国奉献、振兴广远”是广远多年来贯彻的企业精神。
从访谈中我们体会到，从广远总经理到基层船员，处处都体现了这一精神，并且每一名职工都以这一精神作为行动的指导思想。
广远原来肩负着运输国家特资的任务，为此，公司特别制定了一整套详细的规章制度及措施，正是基于严格的把关及高度民主的责任感，他们每一次都能保证出色地完成任务，为国家的国防事业作出了巨大的贡献。
2．建立“利益、荣誉、命运的共同体”“不让一个船员掉队”“把我们的企业建设成为职工可以信赖，能够依靠的命运共同体，这不仅是公司的责任，也是广大职工的共同心愿。
”这是广远总经理在目前有4000多名船员没有上船机会的情况下提出来的口号。
这不仅体现了公司领导尊重船员、爱护船员、一心一意为船员着想的态度，而且它也起到了增强公司凝聚力，增加员工归属感的效果。
以这一精神为出发点，公司于1995年12月作出决定：用四年时间走访慰问分布在全国各地的一万二千多户船员家庭。
1998年12月30日大慰问活动胜利结束。
基本实现了公司提出的目标，完成了中远历史上，乃至全国企业大规模慰问职工的创举。
四年中，共抽调了机关、基层干部768人次，组成了369个慰问组，走访慰问了分布在全国26个省、直辖市、自治区的12391户船员家庭。
现场困难补助602户，补助金额511070元。
慰问中协助工会成立家委联络站57个，为船员办好事实事968件次。
发动了四年的南北大慰问，走访每一个船员家，慰问他们的家属，帮助他们解决实际存在的困难，并且取得了良好的效果。
3．创立了华铜海式优秀船舶广州远洋运输公司华铜海轮是一艘有21年船龄，6.5万载重吨的散装船。
该轮从1984年开始的11年来，年年完成生产任务，共完成货运量397万吨，安全航行82万海里，营运率达到98%以上，为国家创纯利52万元人民币，走出了一条既有较高速度又有较好效益的经济发展的成功之路，成为全国交通行业基层建设的先进典型。
华铜海轮的座右铭是“干是马列主义，不干半点马列主义也没有”。
以这一座右铭为指导，他们走出了具有华铜海轮特色的“三结合三注重”的“科技兴船”之路。
即（1）实行领导与群众相结合，注重提高船员的整体素质。
（2）实行艰苦奋斗的革命精神与实事求是的科学态度相结合，注重技改重点。
（3）实行自我创新与国际先进技术相结合，注重总结提高。
华铜海轮在实践中形成了“三个原则”（即对国家、对公司、对集体有利原则：确保安全、提高效益原则；领导带头、全员发动原则）、“四种意识”（即安全质量意识；自主自修意识；创优争先意识；主人翁意识）、“六种精神”（即为国家的奉献精神；连续作战的吃苦精神；团结互助的协作精神；爱船如家的主人翁精神；全面自修的自主精神；振兴远洋的拼搏精神）和“八字船风”（即协作、上进、吃苦、奉献）。
它反映了华铜海人的精神面貌，具有鲜明的时代特征。
以它为代表，公司先后涌现出了一批先进船舶，这形成了广远船文化的显著特点。
（二）上海远洋运输公司（中远集运）1．突出强调“安全准班”上海远洋运输公司成立于1964年,现在是从事集装箱运输的专业公司,其资产占中远集团总资产的60%--70%。
根据公司的主业特点，“准班准点”便成为公司长期倡导的口号并已经成为员工行动的准则。
2．以“安全文化”为主的船舶文化船舶文化建设，说导电知识一种工作手段，其根本目的是要充分调动起全体船员的积极性，推动船舶各项管理工作，尤其是推动船舶的安全生产。
以洛河轮为例，他们多年来开展的“一封家信”活动，对稳定船员情绪，做好船舶安全工作发挥了很好的作用。
他们还总结了多年的工作时间经验，提出了文化精炼、内涵丰富的企业文化口号。
如“和衷共济、同甘共苦、开拓创新、求实进取”的船舶精神；在安全工作方面，推出“三从”方针，既“从思想上重视、从制度上规范、从行动上落实”的口号；在个人目标上，提出“荣誉面前找查禁，我为洛河添光彩”的口号；在日常作业中提出“违章可耻，我要安全”的八字警句等等。
另一方面，上海集运把船舶的安全文化管理与人员的管理紧密结合了起来。
因为，80%的海上事故都是人为因素所致，所以，他们在以下方面做了大量的工作：（1）树立“管船先管人，管好船先管好人”的观念（2）教育先行，真正理解安全含义，强化安全意识（3）管人必须从严治理和发扬民主相结合（4）提高船员队伍素质，努力创造学习氛围，加强业务培训`3．“凝聚力工程”“凝聚力工程”的重要内容是了解人、关心人、凝聚人。
了解人是前提。
只有全面地、系统地、具体地了解和掌握船员情况，有的放矢地做工作，“凝聚力工程”才能起到应有的作用。
上海集运“华铜海式船舶”汉江河轮在这方面就取得了可喜的成绩。
他们的做法是：紧密结合船舶工作实际，继承和发扬当地群众路线优良传统，建设以“靠调查研究了解船员、到共同价值观激励船员、靠新型的人际关系感染船员、靠关心生活温暖船员”为主题内容的凝聚力工程。
从而密切了党群关系，调动了船员积极性，造就了“民主、团结、和谐、进取”的内部小气候，促进了船舶全面发展。
4．优秀的轮机长王新全王新全是上海远洋所推出的优秀典型,通过学习他的先进事迹,公司员工的思想教育得到强化,并在船舶中开展了“创文明班组,建文明岗位,做文明职工”活动。
(三)天津远洋运输公司(天散)1．“艰苦创业,同舟共济,爱国奉献,安全优质”天津远洋运输公司是专门从事散货运输的专业运输公司，“艰苦创业，同舟共济，爱国奉献，安全优质”是公司所倡导的企业精神。
2．有特色的星级管理星级管理是天散最早推出的船舶管理办法，具体内容包括800多条，2000多分。
涉及船舶的各个方面，并设了五个等级即一星到五星。
它代表了每条船的管理程度好坏及员工的精神面貌如何。
船舶的星级与船员的收入也有一定的关系。
所以这种管理方式不仅是荣誉的标志，而且从经济角度也调动了船员的积极性。
3．三A制船员管理由于中远集团是以航运为主的公司，所以可想而知，船员是公司一大组成部分。
“三A”制船员管理就是针对治理船员队伍为出发点而设立的一种制度。
它对优化船员队伍，约束船员行为起到了很好的作用。
(四)大连远洋运输公司(大远)1．名牌战略大连远洋运输公司成立于1980年，是集团中专门从事油品运输的航运公司。
今年五月份，大远开始确定了自己的下一目标，那就是以企业文化建设推动企业发展,实施名牌战略,提高企业综合实力。
所谓名牌战略,归纳起来有四层含义：(1)把南北航线建设成为精品航线。
(2)让老旧船焕发青春,达到货主满意的标准。
(3)让外派船员队伍成为国际航运市场上的名牌。
(4)创造大远陆上名牌企业。
(五)青岛远洋运输公司1．争一、保二、不要三青远是集团内部一家专业经营散货船的运输公司，自1976年成立以来，吸收了相当多的退伍军人，所以长期以来，公司便形成了一种力争上游的文化特点，并且在新形式下，这种风气也犹为突出。
2．崇尚文明与进步，追求卓越与和谐，恪守信义与诚实，珍视友谊与合作，讲求服务与责任(六)中国外轮代理公司(外代)1．良好的对外形象外代成立于1953年,早于中远成立8年，主要服务于航行于国际航线的船舶。
所以，外代有它独特的标识即PENAVICO。
这一品牌在世界范围内广为人们所熟识和了解。
2．求诚、拓展、求实、奉献由于外代是一家代理公司，所以它的业务从属性便显得尤为明显。
他的业绩好坏与航运市场的好坏有着密不可分的关系，而且由于此行业的进入壁垒比较低，技术含量不高，所以进入市场参与竞争的企业也越来越多。
这就要求企业在服务上计高一筹，想用户所想，急用户所急，始终把用户的需要放在第一位，只有这样才能适应激烈竞争的需要。
3．以人为本过去，外代给外界的印象就是皮包加电话。
这也从一个侧面反映了外代最大的资本是人。
固定资产在外代所占的比例相对来讲较小，而人是创造价值的最核心的力量。
而且，外代所服务的领域有一半是外轮，所以也要求人员的素质比国内企业高。
针对这样的情况，外代不仅制定了一系列规章制度，还定期对员工进行培训。
(七)中远国际货运有限公司1．货主至上,服务第一1997年底，中远集团实行了构筑全球集装箱运输营销一体化体系的重大改革举措。
因此，中货也将中远系统的集装箱货运代理和船舶代理两大业务功能紧密有机地结合在一起，从而大大扩展了公司的市场服务领域。
根据他的主业特点，中货提出了“货主至上，服务第一”的口号，以积极的态度热情的服务争取了大量的货主，为中远的发展作出了贡献。
例如上海中货在几年前便开始实行统一的着装，其他几家公司也先后实行，这一举措为竖立良好的外部形象奠定了基础。
2．中货还提出了“让我们为您想得更多，做得更多”服务口号。
二中远总公司文化特点(一)船舶的半军事化管理由于中远集团的主业是服务于国内及国际间的航运，所以船舶的管理也是遵循国际惯例实施的。
船上的每一个岗位都有国际通用的详细的规范及职责。
而且，在七十年代末远洋大发展时期，集团进了一大批退伍和海军，这样船舶的半军事化管理就基本形成。
(二)勤勤恳恳、任劳任怨的工作作风由于集团的半军事化管理,使船员养成了一种坚守岗位，奉献务实的工作作风。