央企地方国企化工企业已现加速资产整合迹象
国资资产重组整合报告
国资资产重组整合报告在当今经济发展的大潮中，国资资产重组整合已成为提升国有企业竞争力、优化资源配置、推动产业升级的重要举措。
本文将对国资资产重组整合的相关内容进行深入探讨。
一、国资资产重组整合的背景与意义随着经济全球化的深入发展和市场竞争的日益激烈，国有企业面临着诸多挑战。
为了适应新的经济形势，提高国有资产的运营效率和效益，国资资产重组整合应运而生。
国资资产重组整合具有重要的意义。
首先，它有助于优化国有资本布局，将国有资本集中投向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域，增强国有经济的控制力和影响力。
其次，通过整合，可以实现资源的优化配置，避免重复建设和资源浪费，提高资源利用效率。
再者，能够促进企业之间的协同发展，实现优势互补，提高企业的核心竞争力。
最后，有助于推动国有企业的改革和发展，完善企业治理结构，提高企业的管理水平和运营效率。
二、国资资产重组整合的主要模式（一）合并重组将两个或多个国有企业合并为一个新的企业，实现规模的扩大和资源的整合。
例如，＿____和_____的合并，整合了双方的优势资源，形成了更强大的市场竞争力。
（二）股权转让通过国有股权的转让，实现国有资本的流动和优化配置。
比如，＿____将其持有的_____公司的部分股权转让给_____，引入了新的战略投资者，为企业发展注入了新的活力。
（三）资产剥离与注入将企业的不良资产剥离出去，同时将优质资产注入，改善企业的资产质量和经营状况。
例如，＿____公司剥离了亏损的业务板块，注入了具有发展潜力的新兴业务，实现了企业的转型升级。
（四）设立国有资本投资运营公司通过设立专门的国有资本投资运营公司，对国有资本进行专业化的管理和运营，提高资本运作效率。
三、国资资产重组整合的实施步骤（一）前期准备深入调研企业的资产状况、经营情况、市场竞争力等，制定明确的重组整合目标和方案。
同时，要做好相关的政策研究和法律咨询工作。
（二）清产核资对参与重组整合的企业进行全面的清产核资，摸清资产底数，核实资产的权属、价值等情况。
国有企业的合并重组与资产整合
国有企业的合并重组与资产整合合并重组与资产整合是国有企业进行战略调整和优化资源配置的重要手段。
通过合并重组，国有企业可以整合资源，提高效益，增强竞争力。
本文将就国有企业的合并重组与资产整合进行详细探讨，并分析其对企业发展的影响。
一、合并重组的意义及目的国有企业的合并重组是指两个或多个具有相同或相似业务范围的企业通过合并或重组形式，实现资源整合，达到规模扩大、效益提高的目的。
其意义主要体现在以下几个方面：1. 提高经营效益：通过合并重组，企业可以整合资源、减少重复投入，实现规模效应和优势互补，从而提高经营效益。
2. 扩大市场份额：合并重组后的企业将拥有更大的规模和更强的实力，能够更好地应对市场竞争，提升市场份额。
3. 优化资源配置：通过合并重组，企业可以优化资源配置，调整产品结构和业务布局，提升核心竞争力。
合并重组的目的主要包括：实现资源整合，降低成本；增强市场竞争力，提高市场份额；优化资源配置，调整业务结构；提高企业规模，提升效益。
二、合并重组的模式与实施合并重组的模式主要包括：股权合并、资产置换、资产出售等。
具体选择哪种模式应根据企业的具体情况来决定。
实施合并重组需要经历一系列程序与环节，包括：1. 筹备阶段：确定合并重组的目标，进行商务尽职调查，制定合并方案。
2. 协商阶段：双方进行协商，商定合并条件与细节。
3. 合并合同签署：制定并签署合并协议，确定各自权益和义务。
4. 清算与整合：开始清算原企业的财务和法律关系，进行人员和资产整合。
5. 合并实施：经过批准后，正式进行合并实施，并制定整合计划。
6. 效果评估：合并重组实施后，及时进行效果评估，发现问题并进行调整。
三、资产整合的重要性与方式资产整合是合并重组过程中的重要环节，也是提高企业资源综合利用效率的关键。
资产整合的重要性主要体现在以下几个方面：1. 优化资源配置：通过对资产进行整合与重组，可以实现优化资源配置的目的，合理配置各项资源，提高效益。
上海国资重组提速
上海国资重组正在提速。
近期，密集的上海本地股停牌显示了上海国资委的信心，在今年年初，上海国资委确立了“年内市属经营性国资资本证券化要在2009年的基础上提高6—7个百分点，即达到30%以上”这一目标。
随着时间推进到下半年，上海国资重组的速度势必加快。
截至8月2日，仍处于停牌状态的涉及上海国资重组的上市公司包括百联股份、友谊股份、上实发展、中华企业、金丰投资等。
而锦江投资、锦旅B 股等则于8月2日停牌。
在8月2日当天披露重组预案并复牌的强生控股迅速涨停，次日再度涨停。
上海国资重组的汹涌浪潮下，如何把握其中的投资机会？我们试图理清上海国资重组的目标、思路、定位等大的重组路线，并进而结合具体的上市公司情况进行分析，投资者或能籍此在更为清晰的思维逻辑中把握和参与上海本地股行情。
重组提速对于上海国资在今年下半年重组的提速，可以分为中期和短期两个层面来看。
中期来看，早在2年前的2008年9月发布的《关于进一步推进上海国资国企改革发展的若干意见》就明确：“要用3—5年的时间基本完成产业类企业集团整体上市或核心业务资产上市，上海市属经营性国资资产证券化率须由18%提高到40%左右”。
短期来看，在今年年初上海国资委已明确，在今年下半年将全力支持符合条件的企业实现整体上市或核心资产上市，以实现全年经营性国资证券化率30%的目标，并支持企业利用资本市场创新工具进一步扩大直接融资规模。
事实上，无论从中期还是短期来看，上海国资重组在下半年重新开启并不是令人意外的事件，而是早有规划。
东方证券的策略分析师毛楠和王明旭认为，促进上海国资重组提速的因素有三个重要的方面，其一是上海国资整合的方式已经由“自下而上”转变成为“自上而下”，因此上海国资委由协调者到主导者定位的变化大大推动了整合的进程。
其次，相关法律法规的陆续完善，增加了相关集团和上市公司整合的可操作性和整合效率。
最后，2009—2010年是《上海市“十一五”国有资产调整和发展专项规划》的最后两年。
国有企业的资产重组与产业整合
国有企业的资产重组与产业整合在市场经济的浪潮中，国有企业扮演着重要的角色。
然而，由于各种原因，国有企业通常面临着运营效率低下、管理不透明以及产业结构滞后等问题。
为了改善国有企业的状况，资产重组和产业整合成为了一种重要的手段。
文章将探讨国有企业的资产重组和产业整合的定义、意义以及相关政策。
一、资产重组的定义与意义资产重组是指国有企业通过内部重组、产权转让或其他形式的交易手段，对现有资产进行优化配置和重组整合的过程。
资产重组有助于国有企业优化资源配置、整合生产要素，提升运营效率和盈利能力。
资产重组的意义在于促进国有企业的市场化改革与现代化管理，提高国有资本的使用效率与综合竞争力。
通过将相对独立、重复、亏损或经营不善的企业整合，形成规模效应，减少资源浪费，实现资源优化配置。
此外，资产重组还可推动国有企业结构调整与产业升级，促进经济转型和可持续发展。
二、资产重组的方式与策略资产重组的方式多种多样，根据实际情况采取不同的策略。
首先，内部重组是一种常见的资产重组方式。
通过整合子公司、业务线和部门等内部资源，实现规模效应，降低成本，提高运营效率。
内部重组可以促进资源的内部流动和融通，提升协同效应，实现资源有效配置。
其次，产权转让也是常用的资产重组形式之一。
通过转让国有企业的股权或资产，引入外部资本、技术或管理经验，改善企业的经营状况。
产权转让可以通过公开招标、股权交易市场等方式进行，实现国有资产的市场化流转。
此外，资产重组还可以通过兼并与收购、战略合作等方式进行。
兼并与收购是指企业通过购买、合并其他企业来实现资产重组与整合。
战略合作是指企业通过联合、合作等方式，共同利用资源、开展合作，实现协同效应与资源共享。
三、产业整合的概念与目的产业整合是指通过合并、兼并或战略重组等方式，整合相互关联的企业或产业链上下游企业的过程。
产业整合的目的在于优化资源配置，提高生产效率和市场竞争力，推动产业结构调整与升级。
产业整合可以减少重复建设和资源浪费，提升企业技术水平与规模经济效应，增强市场竞争力。
专业化整合是重组的趋势
范围的专业化整合，而不是仅限于目前的煤炭、电信等重点行业。第二种，也就是说可以提高整合的开放度，积极引进民营资本，甚至外资，实现双方或多方优
势互补。其实，国资委推动的中核集团和中核建设集团、武汉邮科院和电信科研院实施重组，以及国
家能源集团完成总部机构整合、中国宝武全面推进整合融合等等，都实现了专业化整合的目标。
三是重点围绕协同效应发挥，切实加强重组后的内部整合融合。通过加强专项督查、开展重 组效果评价等途径，指导推动重组企业加快同类业务横向整合、产业链上下游纵向整合，加快剥 离非主业、非优势业务。这其实是“十项改革试点”中的一项试点，包括中国建材、中国远洋海 运等几家企业的改革，已经初步探索出了可借鉴的经验。
可见，对央企实行专业化整合，确实是央企改革和发展过程中必须迈出的重要一步，也是央
8 0 现代国企研究 MODERN SOE RESEARCH
April, 2019
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企能否真正做强做优的关键。
那么，如何才能实现专业化整合目标呢？可以有这样几种方式：第一种可以在央企内部进行更大
案例
Case
点评
专业化整合是重组的趋势
国务院国有资产监督管理委员会秘书长彭华岗表示，推进央企重组整合要进一步加大力度，通 过推动无偿划转、有偿收购、组建股份制公司等方式，打破企业边界推进专业化整合，实现资 源向优势企业、主业企业集中。
文=陈希光
从近两年央企的重组不难看出，专业化整合已然成为一种趋势，这种重组也确确实实推动了 布局结构调整，也推动了资源的优化整合。
化重组的结果和内容是业务的再组合和资源配置的再优化，它使生产力诸要素从原有企业中获得释
央企整合前景分析报告
央企整合前景分析报告央企整合前景分析报告随着国家经济的快速发展，央企整合成为了当前的热门话题。
央企整合的目的是通过合并、收购等方式，提高经济效益，降低成本，实现资源优化配置。
本报告将对央企整合的前景进行分析。
首先，央企整合的前景是乐观的。
一方面，央企整合可以实现资源优化配置，提高经济效益。
随着竞争的日益激烈，央企之间的重复建设和低效运营成为了制约经济发展的瓶颈。
通过整合，央企可以减少重复投资，提高资源利用率，降低成本，进一步增强自身的竞争力。
另一方面，央企整合也可以促进产业结构升级和科技创新。
央企在国民经济中具有重要地位，整合后将形成更加庞大和强大的企业群体，从而有利于整个产业链的整合和优化，推动产业结构的升级。
此外，央企整合还可以促进科技创新和技术进步，提高企业的研发能力和技术水平。
其次，央企整合的前景还存在一些挑战。
一方面，央企整合的过程可能面临政策调整和监管的问题。
央企整合需要政府的支持和监管，但是在实际操作中，政府可能存在一些利益分歧和监管不严的问题，导致整合的进程被拖延或者产生一些不可预测的风险。
另一方面，央企整合也面临员工不稳定和文化差异的问题。
央企整合不仅是资本和资源的整合，更重要的是要整合企业的员工和文化。
员工的不稳定和文化差异可能会给整合过程带来一定的阻力和问题，需要通过良好的管理和沟通来解决。
最后，央企整合的前景还受到外部环境的影响。
国际经济形势的变化、行业竞争的加剧等因素都可能对央企整合的前景产生一定的影响。
在当前的全球化背景下，央企面临的竞争压力越来越大，在整合过程中需要更加注重市场需求的变化和国际竞争的挑战，调整自身的发展战略和模式。
综上所述，央企整合的前景是乐观的，并且具有广阔的发展前景。
央企整合可以实现资源优化配置，提高经济效益，促进产业结构升级和科技创新。
但是，央企整合面临着政策调整和监管问题、员工不稳定和文化差异问题，同时还受到外部环境的影响，需要高度重视和解决。
年底前至少27家央企将被整合重组
出版物刊名： 化工管理
页码： 2-2页
年卷期： 2010年 第5期
主题词： 中央企业;整合重组;国际竞争力;自主知识产权;核心竞争力;综合实力;知名品牌;中国石化
摘要：国务院国资委表示，到今年年底，中央企业总数将调整到80-100户。
现有的127户中央企业中，将至少有27户会被整合和重组。
而留下的100家央企的综合实力和核心竞争力都将大大增强，并将把30～50家央企培育成有自主知识产权的知名品牌、国际竞争力较强的大公司、大集团。
中国石化、宝钢、中国电信等央企已经开展了本企业和行业国际竞争力的研究和对标工作。
央企地方国企引领重组大潮_产业结构调整凸显整合优势
央企地方国企引领重组大潮产业结构调整凸显整合优势2023年，A 股市场已完成的重大重组事项中，涉及国有企业的重大资产重组就占六成。
国有企业是国民经济的压舱石，凭借自身特点，不仅在稳定性、技术能力等方面具备领先优势，且在危机时刻也能发挥助企纾困作用。
相较于国企在公用事业、基建、房地产、能源等领域占据主导地位，民企在科技领域的表现就相对更为突出，在2023年完成的重大资产重组中，民企在通信电子领域重组数量明显要高于国企，这从侧面反映出民企在科技创新上相对更具灵活性。
值得一提的是，虽然国企改革三年行动在2022年时就已经高质量圆满收官，但改革只有进行时，没有完成时，自2023年开始的国企改革深化提升三年行动正进入深水区。
央企、地方国企重组数量占比居六成近年来，国务院和相关部门陆续颁布了《关于促进企业兼并重组的意见》（国发[2010]27号）、《关于进一步优化企业兼并重组市场环境的意见》（国发[2014]14号）……《关于深化国有企业改革的指导意见》、《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》等政策，通过不断优化资本市场环境，支持企业利用资本市场开展兼并重组。
在一系列政策支持下，A 股市场上的很多企业抓住了机遇，通过并购重组方式不断扩张实力、调整产业结构。
据Wind 数据，仅2023年全年，A 股上市公司共完成重大重组事件达65起（将不同公司发布的同一事项进行合并后的数据），交易金额合计2893亿元。
其中，以上市公司并购资产为主的“竞买方”重组事件共41项，占重大重组事件总数的63.08%；以上市公司资产剥离为主的“出让资产”类重组为16项，占比24.62%；其他类为8项，占比12.31%。
在2023年已完成的重大重组事件中，属于中央国有企业性质的重组有14项，属于地方国有企业性质的有27项，涉及国企的重大重组合计41项，占重大资产重组完成量的63.08%。
相比之下，民营企业性质的重组有22项，外资企业和公众企业各有1项，民营企业及其他类型企业完成重大资产重组的数量合计占比不足四成。
国企整合重组进展汇报材料
国企整合重组进展汇报材料近年来，国企整合重组工作取得了长足的进展。
下面将就该方面的具体情况做出汇报。
一、重组项目进展1. 中国地质矿产集团与中国船舶重工集团的整合进展顺利。
已完成战略定位和组织架构设计，目前正处于资源整合和业务调整阶段。
2. 中国石油化工集团公司进行的中远海运和中油能源的整合工作已基本完成。
两家公司已完成资产置换和业务整合，整合效果显著。
3. 中国电子信息产业集团与中国航天科工集团的整合工作进展较快。
已完成战略合作协议签署，目前正推进组织结构调整和业务整合。
二、整合重组效果1. 降低成本：整合重组后，公司间资源共享，生产合理布局，降低了运营成本，提高了整体竞争力。
2. 提升效率：整合重组后，公司间职能互补，协同效应显著，提升了生产效率和工作效能。
3. 拓展市场：整合重组后，扩大产品和服务范围，提升了市场占有率和竞争优势。
4. 加强创新能力：整合重组后，公司间技术和创新力量共享，促进了科技创新和高质量发展。
三、下一步工作计划1. 加强整合管理：进一步优化整合的资源配置和组织架构，深化公司间业务协同，提高整合管理水平。
2. 加快业务整合：推动业务整合进程，优化产品和服务结构，提升市场竞争力和盈利能力。
3. 强化创新驱动：加大科技创新投入，加强技术研发合作，提高创新驱动能力和核心竞争力。
4. 加强人才培养：建立人才培养与流动机制，激发员工创新潜能，为整合重组提供优秀人才支持。
综上所述，国企整合重组工作取得了显著成效，为国有企业的健康发展奠定了坚实基础。
接下来，我们将继续积极推进整合重组工作，进一步提升国有企业的竞争力和核心优势，推动经济高质量发展。
明确时间表、路线图——混改仍是国企改革重头戏
明确时间表、路线图——混改仍是国企改革重头戏“混合易”“治理难”，通过国有资本和民营资本的优势互补，相互激发和带动，建立有效制衡的企业新治理结构，提高竞争力，是混改成功的关键所在。
文︱《中国报道》记者 王哲ECONOMICS作为部署下半年经济工作的重要会议，7月30日召开的中共中央政治局会议强调，要更大力度推进改革开放，实施好国有企业改革三年行动方案。
此前6月30日，《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》经中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过，为下一阶段的国企混改给出方针与指导。
据国资委方面披露，《方案》对未来3年国企改革关键期各项重点任务明确了国企改革时间表、路线图，并提出明确的任务举措，尽力做到可量化、可考核。
从央企到地方国企，国企改革的节奏明显加快。
专家表示，混合所有制改革仍将是重中之重。
一家老国企的“混改”转型近日，青岛双星集团举行混合所有制改革签约，双星集团以增资扩股同步股权转让方式引入启迪科技城集团有限公司、青岛西海岸新区融合控股集团有限公司、山东省鑫诚恒业集团有限公司3家战略投资者和“职工持股平台”。
混改后，双星集团由国有独资企业转为国有控股公司。
作为青岛市第一家在集团层面进行混改的企业，双星打响了青岛国企混改“第一枪”。
前身是中国最早的民族制鞋企业，曾是国营橡胶九厂，新中国的第一双解放鞋就诞生于双星。
“双星可以说是国企改革的‘先驱’，这次又当上了山东国企混改的排头兵，这样的探索对于国企改革具有蹚路破冰的重大意义。
”新华社高级记者、中国企业研究院首席研究员李锦告诉《中国报道》记者，上世纪80年代，在改革开放后第一代企业家汪海的带领下，双星第一个下海偷着卖鞋、第一个改革企业管理结构、第一个脱离计划经济统购包销的商业体制、第一个获得自营进出口权、第一个涉足多元化经营、第一个创造出中国自己的世界品牌、第一个获得鞋业股票上市……“1992年初，邓小平发表‘南方谈话’，但各界对于市场经济道路该如何走还有争议，方向也不明确，当时并无先例也没有现成的典型，我第一个想到了双星。
国资资产重组整合报告
国资资产重组整合报告在当今经济发展的大背景下，国资资产重组整合已成为优化国有资本布局、提升国有资产运营效率、增强国有企业竞争力的重要举措。
本报告将对国资资产重组整合的相关情况进行详细阐述。
一、国资资产重组整合的背景与意义（一）背景随着市场经济的不断发展和竞争的日益激烈，国有企业面临着诸多挑战和机遇。
部分国有企业存在资产布局分散、产业结构不合理、资源配置效率低下等问题，制约了企业的可持续发展。
为了适应经济发展的新形势，提高国有资本的竞争力和影响力，国资资产重组整合成为必然选择。
（二）意义1、优化国有资本布局通过资产重组整合，将国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，提高国有资本的配置效率，增强国有经济的控制力和影响力。
2、提升企业竞争力整合相关企业的资源，实现优势互补，协同发展，提高企业的规模效应和市场竞争力，推动国有企业做大做强。
3、提高资产运营效率清理低效无效资产，盘活存量资产，优化资产结构，提高资产的运营效率和盈利能力。
4、促进产业升级推动国有企业在产业升级中发挥引领作用，促进产业结构优化调整，实现经济的高质量发展。
二、国资资产重组整合的主要模式（一）合并重组将两家或多家国有企业合并为一家企业，实现资源的集中和优化配置。
例如，两家业务相近的国有企业合并，整合双方的技术、人才、市场等资源，形成规模更大、实力更强的企业。
（二）收购兼并国有企业通过收购其他企业的股权或资产，实现对目标企业的控制和整合。
这种模式可以快速获取优质资产、拓展业务领域，增强企业的市场竞争力。
（三）资产剥离与注入将国有企业的部分资产剥离出来，成立新的企业或转让给其他企业；同时，将优质资产注入到国有企业中，改善企业的资产质量和经营状况。
（四）组建产业集团围绕特定的产业领域，整合相关国有企业的资产和业务，组建产业集团，实现产业的协同发展和集聚效应。
三、国资资产重组整合的实施步骤（一）制定重组整合方案深入调研相关企业的资产、业务、人员等情况，结合企业的发展战略和市场需求，制定科学合理的重组整合方案，明确重组整合的目标、模式、步骤和措施。
国企整合情况汇报
国企整合情况汇报近年来，国有企业整合成为了国家经济发展的重要举措。
国企整合不仅可以提高国有企业的综合竞争力，还可以优化资源配置，推动产业升级，促进经济结构调整。
在国企整合的大背景下，我们对国企整合情况进行了全面的汇报和分析。
首先，我们对国企整合的背景进行了梳理和分析。
国企整合是国家经济转型升级的需要，是深化国企改革的重要举措。
在国家政策的引导下，各行各业的国有企业积极响应国家号召，加快整合步伐，推动国企整合向纵深发展。
其次，我们对国企整合的进展情况进行了详细的介绍。
在国企整合的过程中，各行业的国有企业积极探索合作模式，加强资源整合，提高运营效率。
同时，国企整合也面临着一些挑战和困难，比如企业文化融合、人员安置等问题，需要通过深化改革，加强管理，解决好这些难题。
另外，我们对国企整合的成效进行了评估和总结。
通过国企整合，一方面可以实现资源优化配置，提高企业效益，另一方面可以推动产业升级，促进经济结构调整。
国企整合不仅有利于提高国有企业的核心竞争力，还可以促进产业升级，推动经济发展。
最后，我们对国企整合的未来发展进行了展望和规划。
国企整合是一个长期的系统工程，需要各方共同努力，加强协作，促进国企整合向纵深发展。
未来，我们将继续深化国企改革，加快国企整合步伐，推动国有企业实现高质量发展，为国家经济发展做出更大的贡献。
综上所述，国企整合是国家经济转型升级的需要，是深化国企改革的重要举措。
国企整合的推进对于提高国有企业的综合竞争力，优化资源配置，推动产业升级，促进经济结构调整具有重要意义。
我们将继续深化国企改革，加快国企整合步伐，推动国有企业实现高质量发展，为国家经济发展做出更大的贡献。
国企内部资产整合流程
国企内部资产整合流程
国企内部资产整合是指国有企业对其内部的资产进行重新配置、优化和整合的过程。
以下是一般情况下国企内部资产整合的流程：
1. 制定整合计划：国企需要明确资产整合的目标、范围和策略，制定详细的整合计划。
这包括对现有资产进行评估，确定需要整合的资产和业务板块。
2. 资产评估与分析：对拟整合的资产进行评估和分析，包括财务状况、市场价值、运营状况等。
这有助于了解资产的优势和劣势，为整合决策提供依据。
3. 确定整合方案：根据资产评估和分析的结果，制定具体的整合方案。
这可能包括资产重组、合并、收购、剥离等方式，以实现资源的优化配置和协同效应。
4. 内部审批与决策：整合方案需要经过国企内部的审批和决策程序。
高层管理人员通常会对整合方案进行评估和讨论，确保方案符合企业战略和利益。
5. 实施整合：一旦整合方案获得批准，国企将开始实施整合。
这包括资产转让、股权变更、组织架构调整、人员安排等具体操作。
6. 整合后的管理与运营：在资产整合完成后，国企需要对整合后的业务进行有效的管理和运营。
这包括建立合适的管理体系、优化业务流程、提升绩效等，以实现整合的预期目标。
7. 监督与评估：对整合后的业务进行持续的监督和评估，确保整合的效果符合预期。
如果需要，可能会对整合方案进行调整和优化。
需要注意的是，国企内部资产整合的具体流程可能因企业规模、行业特点、政策环境等因素而有所差异。
此外，整合过程中还需要考虑法律法规、税务、财务等方面的要求。
如果你需要更详细和准确的信息，建议咨询专业的法律、财务或企业管理顾问。
国资委企业关停报告
国资委企业关停报告一、引言近年来，我国经济发展形势严峻，市场竞争日趋激烈。
为应对这一挑战，国资委积极推动国有企业结构优化和转型升级，在市场经济环境下提高企业竞争力。
在这个过程中，一部分国有企业由于各种原因出现了财务困难、经营不善等情况，不得不面临关停的命运。
本报告将对国资委企业关停情况进行详细分析和总结，以期为今后的工作提供经验和教训。
二、关停情况概述据统计，2019年至2021年期间，国资委共有100家企业关停，其中包括央企和地方国有企业。
关停的企业涵盖了多个行业，包括煤炭、钢铁、化工、制造业等。
这些企业的关停原因主要集中在以下几个方面：1.制度性问题：包括企业组织结构不合理、内部管理混乱、决策机制不完善等。
2.市场变化：一些企业由于市场需求下降、技术更新无法跟上等原因，导致产品竞争力下降，经营困难。
3.管理不善：包括企业经营管理不专业、人员流失严重、投资决策失误等。
4.环境问题：一些企业由于环境保护标准不达标，被迫关闭。
三、关停后果与应对措施企业关停对于广大职工、地方经济和社会稳定都会产生一定的影响。
因此，国资委采取了一系列应对措施，以帮助职工就业、减轻地方负担。
1.职工安置：国资委积极推动企业关停前后的人员安置工作，通过提供再就业培训、转岗调配等方式，尽力保障职工的合法权益。
2.地方补偿：国资委与地方政府密切合作，共同制定合理的地方补偿方案，以减轻地方负担。
一方面，通过资金支持和税收优惠等方式，鼓励地方投资新兴产业，促进经济转型升级；另一方面，通过优化营商环境、加大力度吸引外来投资，促进地方经济快速恢复。
3.资产处置：关停企业的资产处置也是国资委重要的工作之一。
通过优化资产组合、整合资源，国资委积极引导关停企业的资产得到合理利用，以为相关职工提供更多机会。
4.经验总结：国资委通过对关停企业的经验总结，形成了一系列规范和制度，以便今后能更好地应对类似情况。
这包括加强企业内部治理、完善决策机制、提高风险控制能力等。
重组整合资产划转签约_东营市深化国资国企改革驶入快车道
84STATE-OWNED ASSETS OF SHANDONG地方国资 ｜ LOCAL STATE OWNED ASSETS日前，东营市国资委、东营市财政局组织举行东营市属国企重组整合资产划转签约仪式。
仪式现场，东营市住房城建管理局、东营市水务局、东营市城建集团、东营市财金集团、东营能源集团等划入划出方分别签署了资产划转协议。
会议强调，各企业要以签约仪式为契机，聚焦主责主业谋划企业发展，结合压减法人层级和亏损企业治理整改任务，深化内部资源整合，加快组建燃气、水务、城市规划设计等领域专业水平高、规模实力强、引领作用突出的二级公司，进一步提高国有资产配置效率，增强企业核心竞争力，充分释放改革红利，为全市经济社会发展作出应有贡献。
东营市国资委党委书记、主任刘童向记者介绍，此次划转协议的签订，旨在深入贯彻东营市深化国资国企改革推动国有企业高质量发展大会精神，落实东营市委市政府关于市属企业重组整合部署要求，持续优化国有资本布局结构。
据悉，6月7日举行的东营市深化国资国企改革推动高质量发展大会指出，当前东营正处在转型发展的关键时期，无论是优势产业绿色低碳转型、新兴产业持续壮大规模、数字经济加速攻坚突破，还是探索建设共同富裕先行区、加快形成对外合作竞争新优势，每一项重大任务的落实，都需要国有企业打头阵、当先锋，唱主角、担主责。
大会强调，对本次国资国企改革，东营市委市政府高度重视、十分慎重，在充分论证的基础上形成了《关于深化国资国企改革推动高质量发展的实施意见》，明确“1+2+5”市属国企整体架构，研究了“事转企”单位转企改制方案，为市属企业配齐配强干部队伍。
当前，相关改革工作已全面铺开，下步要突出四个方面发力。
高质高效完成资产划转。
在资产划转过程中，要坚持分类划转，强化协调服务，严肃财经纪律。
深化企业内部专业化整合。
各市属企业要对照功能定位，深化内部资产资源整合，压缩法人层级，清理低效资产，充分释放改革红利。
“两化”合并落地：宁高宁兼任中国化工董事长 任建新退休
“两化”合并落地：宁高宁兼任中国化工董事长任建新退休摘要【“两化”合并落地：宁高宁兼任中国化工董事长任建新退休】据财新报道，6月30日下午三点，坊间传闻近两年的中国化工集团与中化集团合并交易终于坐实，中国化工董事长任建新宣布退休，中化集团董事长宁高宁担任合并后公司的董事长，中组部和国资委相关负责人到中国化工集团宣布了上述公司合并与人事安排。
（凤凰网）据财新报道，6月30日下午三点，坊间传闻近两年的中国化工集团与中化集团合并交易终于坐实，中国化工董事长任建新宣布退休，中化集团董事长宁高宁担任合并后公司的董事长，中组部和国资委相关负责人到中国化工集团宣布了上述公司合并与人事安排。
早在2016年10月，媒体援引匿名信源消息称，中国中化集团公司、中国化工集团公司两家央企有望合并。
同时，知情人士也表示，此事在正式宣布之前也可能存在变数。
不过，之后两家央企均进行了否认。
? 2017年，两家合并传闻再起，而且已经初现端倪。
但是，由于牵涉业务协同等多方考量，二者一旦真的合并，未来如何细究整合流程及整合目标，依旧是尚待研究的事宜。
国资委研究中心研究员许保利此前对媒体表示，如果这两家未来真的合并，业务层面能够上下游结合，产业链更加完整，将有利于形成相较于现在更稳定的交易关系。
许保利表示，未来如果这两家龙头企业合并，还需要考虑运营效率的问题，如何将多板块、多业务的两家化工龙头企业高效率协同起来，以及合并后如何有效增强市场竞争力，产业链上下游结合更紧密、更完整，以及如何形成更稳定的交易关系，这些都尚待探讨。
附：宁高宁个人简历：1983年，毕业于山东大学，获经济学学士；1987年，毕业于美国匹兹堡大学，获工商管理学硕士学位，主修财务。
1987年，进入华润(集团)有限公司；1990年3月，任华润创业有限公司董事兼董事总经理；1992年，任华润创业有限公司总经理；1996年，任华润(集团)有限公司董事、副总经理；1999年，任华润(集团)有限公司副董事长、董事会主席、华润(集团)有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理、华润北京置地有限公司主席；2004年12月28日至2016年1月，任中粮集团董事长；2011年6月11日，蒙牛乳业在港交所发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职，同时委任中粮集团董事长宁高宁为董事会新主席；2012年3月28日，不再担任中国粮油控股董事会主席，但继续担任公司非执行董事。
国有资产合并整合方案
国有资产合并整合方案随着中国经济的不断发展壮大，国有资产的管理和运营也变得越来越重要。
为了提高国有资产的效益和竞争力，国家开始考虑对国有资产进行合并整合。
本文将探讨国有资产合并整合方案，分析其意义、挑战和解决方案。
一、背景和意义国有资产合并整合是指将多个国有企业或资产进行整合，形成更大规模、更有竞争力的企业或资产集团。
这样做的目的是提高国有资产的效益和竞争力，实现资源优化配置，推动经济发展。
国有资产合并整合的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高效益：通过合并整合，可以实现资源的整合和优化配置，避免重复建设和浪费，提高效益和利润。
2. 增强竞争力：合并整合后的企业或资产集团规模更大，资源更丰富，可以更好地应对市场竞争，提高竞争力。
3. 降低风险：合并整合可以降低经营风险，避免单个企业或资产面临的风险，提高整体稳定性。
4. 推动经济发展：国有资产合并整合可以促进资源的集中配置和优化利用，推动经济发展。
二、挑战和问题国有资产合并整合面临着一些挑战和问题，需要解决：1. 利益分配：国有资产合并整合涉及到多个企业或资产的利益分配问题，如何公平合理地分配利益是一个难题。
2. 组织结构调整：国有资产合并整合需要对组织结构进行调整，合并后的企业或资产集团如何进行管理和运营是一个重要问题。
3. 人员安置：国有资产合并整合可能导致人员的重复和冗余，如何合理安置人员是一个困扰的问题。
4. 资金筹措：国有资产合并整合需要大量资金支持，如何筹措资金是一个难题。
三、解决方案为了解决国有资产合并整合面临的挑战和问题，可以采取以下一些方案：1. 制定合理的利益分配机制：建立公平、透明的利益分配机制，确保各方的利益得到合理满足。
2. 设立专门的管理机构：成立专门的管理机构，负责国有资产合并整合的组织和管理工作，确保合并整合的顺利进行。
3. 实施人员培训和转岗安置：为合并整合后的企业或资产集团的员工提供培训和转岗安置机会，帮助他们适应新的工作环境。
央企整合提速
央企整合提速
侯立新
【期刊名称】《财会学习》
【年(卷),期】2007(000)012
【摘要】根据国资委的规划，到2010年时培养出30～50家具有国际竞争能力的大企业集团，在2007年至2010年的4年间，国资委所属的中央企业（以下简称“央企”）将减少59～79家，平均每年减少15家至20家，到2008年扭亏无望的央企将基本退出。
由于从2008年开始，央企改革实质上进入第二个经营业绩考核阶段（2007年末～2010年），所以以“央企整合”为主调的央企改革的步伐明显加快。
【总页数】3页(P16-18)
【作者】侯立新
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F426.22
【相关文献】
1.中央企业清理整合提速 [J], 石强
2.央企重组整合提速 [J], 晓宇
3.中央企业清理整合提速——国资委要求明年底前管理层控制在三层以内 [J],
4.央企重组整合再提速总量今年至少减29家 [J],
5.国资委:国有资本投运营提速21家试点央企已开展 [J],
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央企地方国企化工企业已现加速资产整合迹象
6月3日晚间安纳达、六国化工公告大股东铜化集团启动混改，此前兴化股份、佰利联、亚星化学等多家化工企业停牌，筹划重大事项。
数据显示，按照申万行业分类，A股共计有255家化工企业，其中处于停牌状态的高达38家，占比近15%，国资背景为11家，占停牌总数的29%。
从市值结构来看，化工行业255家公司中，最新市值低于100亿元的有158家，占总数的62%，低于50亿元的也有32家。
近期化工行业停牌整合公司明显增多，尤其是处于亏损或微利边缘的小市值企业。
化工作为充分竞争性行业，也是国企改革重点。
考虑到大部分化工企业市值偏低，业务结构相对简单，将成为资产整合重点领域。
在国资改革加速的背景下，央企和地方国企旗下的化工企业，已出现资产整合加速迹象。
央企层面来看，近日国资委发布《关于进一步做好中央企业增收节支工作有关事项的通知》，要求加大内部资源整合力度，推动相关子企业整合发展。
同时，要加大资本运作力度，推动资产证券化，盘活上市公司资源。
数据显示，目前央企化工集团，主要有中国化工集团、中国中化集团、中国化学工程集团，资产总量在千亿级别，旗下公司众多，存在较大的整合空间。
从最新动态来看，中国化工集团动作频繁，旗下原*ST黄海转型为高端化工装备制造商，现名为天华院；原*ST新材获动物营养添加剂等资产注入，现名为蓝星新材；黑化股份则在今年年初被卖壳。
考虑到中国化工近年来收购了诸多优质资产，证券化需求颇强，旗下尚未进行过实质性资产整合的沧州大化等企业，
将受到市场关注。
地方国资方面，动作更为频繁，此前兴化股份、升华拜克等多家国资背景化工企业，已完成重组或停牌重组。
最新方面，安徽铜陵化工集团旗下安纳达、六国化工6月3日晚间公告，因控股股东启动混合所有制改革，公司均于本月4日停牌。
江苏国资方面，南京化纤大股东已进行股权划转，另外江苏索普大股东为江苏镇江国资委。
总体来看，在国资国企改革加速和内在转型要求的推动下，化工企业资产整合动作将更为频繁。
对于主营业务简单且小市值国企，有望获得重点关注。