财务管理助推企业转型升级的路径研究
业财融合背景下集团公司财务转型实现路径研究
业财融合背景下集团公司财务转型实现路径研究作者：毕铁映来源：《现代商贸工业》2020年第12期摘要：近年来，随着我国经济高速发展，业务和财务的有机融合成为企业管理会计的重要原则，业财融合已被越来越多的中国本土企业视为提高管理水平的重要手段。
在此背景下，传统核算型财务越来越不能满足企业管理需要，财务转型成为大势所趋。
通过对M集团公司业财融合背景下财务工作存在的问题进行分析，针对性提出了财务转型实现路径，以期为其他企业在业财融合背景下实现财务转型提供一定程度的借鉴。
关键词：业财融合;财务转型;实施路径1 研究背景党的十九大报告全面阐述了贯彻新发展理念，中国经济将由高速增长阶段向高质量发展阶段进行转变，经济增长方式将由粗放型增长方式向集约型增长方式转变。
企业要想在激烈的竞争中发展壮大，必须加快转型升级，而财务管理作为企业转型升级的重要支撑手段，是组织转型实现资源优化配置的有效工具。
而传统财务工作更侧重于事后、被动的核算，新的经济增长需要的是以价值创造为核心的管理决策型财务，因此财务工作需要转型才能满足企业发展的需要。
与此同时，“业财融合”这个概念在财务实务界非常流行。
所谓“业财融合”是指在企业资源有限的前提下，业务部门与财务部门通过信息化手段实现有机融合，促使企业实现有效的资源配置。
业财融合理念的深入，也使得更多的企业家寄希望财务人员在掌握财务目标的同时，主动深入地了解企业的实际运作状况，不仅能够对业务实施管控，还能对其提供决策支撑。
财务人员的工作中心将由事后核算和监督转移到预测、决策、控制、分析上来，从核算型向管理决策型转变，坚持以价值创造为核心，扮演策略咨询专家的角色。
然而，业财融合背景下财务转型如何实现，国内外研究不多，需要在理论上对其实现路径进行探索，这也是本文写作的动机。
2 M集团公司业财融合背景下财务工作存在的问题M集团公司是国务院国有资产监督管理委员会直接监管的中央企业，2008年由两家中央企业合并组件，是一家综合性煤炭科技创新型企业。
企业财务管理数字化转型路径研究
财税金融【作者简介】曹健麟（1999-），男，河南上蔡人，硕士在读，研究方向：企业财务与会计。
1引言近年来，数字经济正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。
党的二十大报告提出：“加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。
”数字经济不断向深化应用、规范发展、普惠共享的新阶段发展。
中国信通院发布的《中国数字经济发展报告（2022）》显示，2022年，我国数字经济规模达到502000亿元，同比名义增长10.3%，已连续11年显著高于同期GDP 名义增速，数字经济占GDP 比重相当于第二产业占国民经济的比重，达到41.5%，成为我国经济发展的重要支撑力量。
企业是国民经济发展的强大动力，在数字化浪潮的背景下，各行业企业都在纷纷尝试数字化转型，力求在数字浪潮中勇立潮头，实现高质量发展。
财务管理作为企业经营管理的重要组成部分，汇聚了大量的经营数据，具有强大的数据优势，因此企业财务管理数字化转型，成为大部分企业谋求数字化转型的切入点。
现如今，传统的财务管理模式已不能满足企业高质量发展的需求，企业财务管理数字化转型面临着巨大的挑战与机遇。
加快推进企业财务管理数字化转型，既是推动数字经济和实体经济的有效融合，实现数字经济赋能具体应用场景的重要载体，也是帮助企业实现精准决策辅助，提高精细化管理水平，增强企业核心竞争力的重要举措。
2企业财务管理数字化转型的必要性2.1财务管理数字化转型是企业发展的必然趋势数字化转型深刻推动了市场和产业的变革，企业财务管理数字化转型是当前企业高质量发展的重要趋势，是实现企业高质量发展目标的重要活力源泉。
企业财务管理主要包括筹资管理、投资管理、营运资金管理、成本管理、收入与分配管理等方面内容，是企业内部管理的重要组成部分。
传统的财务管理工作主要依赖人工完成，需要大量的时间和精力进行数据的收集、整理、分析和审核，数据质量不高且数据归集存在较大难度，难以对复杂的市场环境做出快速响应，无法满足当代财务管理工作的需求，财务管理数字化转型成为财务管理工作转型升级的必然选择。
新常态下国有企业如何实现财务管理转型升级
新常态下国有企业如何实现财务管理转型升级摘要：社会与经济的全面高速发展促使各行业各企业都积极寻求改革，从管理制度、管理模式到经营模式都在融合新常态下的经济发展特点，力求把握新时代发展机遇让企业获得更好的发展，并获取更高的经济效益。
市场竞争的日益激烈让国有企业同时面临复杂的机遇和挑战，而把握新常态经济发展的关键在于财务管理，与以往的市场经济形势相比，传统财务管理方式显然不再适用，积极推进财务管理转型升级才能更好的助推国有企业的改革。
基于此，本文以新常态为背景下，对国有企业如何实现财务管理转型升级进行分析探讨。
关键词：新常态；国有企业；财务管理转型当前，中国特色社会主义的发展进入新时代，为保障国家经济发展的稳定性和可靠性，作为战略先锋的国有企业必须及时把握经济动态推进改革创新。
在新常态背景下经济发展不再单一化，而是与社会、与政治等有着紧密联系，再加上全球化的加速，国有企业所面对的机遇和挑战也更加复杂化。
维稳国有企业经济发展需要确保各项资源的优化整合，也要确保资金链的稳定供应，而这一关键在于财务管理，顺应新常态经济发展趋势推进国企改革就需重视财务管理转型升级，目前来看国企财务管理转型升级中存在一些问题，需立足财务管理转型升级趋势采取合理对策，为国有企业的长远发展提供保障。
一、新常态下国有企业财务管理转型升级的重要价值（一）有利于充分发挥国有企业财务职能财务职能的发挥对于国有企业的发展起到关键作用，新常态下国有企业处于十分复杂的经济环境中，推进财务管理转型升级，能够促使财务工作的职能得到进一步延伸，如调控职能、监督职能和决策职能等。
财务职能的扩展让财务管理工作回归本质，深化对财务属性、财务对象和财务特征等的理解认识，并从全方位给予资金运动以关注，精确把握国企综合管理对资金运动的影响，进而为财务活动的有序开展提供保障，也促使国企资金得到规范利用，提高企业资金的利用效率，如此财务职能得到充分发挥。
（二）有利于降低国有企业新常态下的运营风险新常态下国家针对新的经济形势出台多种政策和规定，且新常态下的市场经济波动性较大，由此不仅带来了政策方针变化的风险，也带来融资、并购、项目开发等财务风险，受到这些不确定因素的影响，国有企业的经济效益难以保持稳定。
数字经济时代的企业财务管理转型研究
数字经济时代的企业财务管理转型研究数字经济时代的企业财务管理转型研究引言：数字经济的迅猛发展为企业财务管理带来了新的挑战和机遇。
在数字化的时代背景下，企业需要对财务管理进行转型升级，以适应数字经济的需求。
本文将探讨数字经济时代的企业财务管理转型，并提出相应的研究观点和建议。
一、数字经济时代的背景和特点数字经济时代是指互联网与信息技术的快速发展所带来的经济形态。
在数字经济时代，信息技术被广泛应用于各个行业，改变了传统产业的生产、管理和交易模式。
数字经济时代的特点包括信息化、网络化、平台化、数据化等，这些特点对企业的财务管理提出了新的要求。
1. 信息化：信息技术的广泛应用使企业可以更加方便快捷地获取和处理信息，从而提高财务管理的效率和准确性。
2. 网络化：互联网的普及使得企业可以通过互联网平台进行财务管理活动，包括财务数据的交流、共享和分析等。
3. 平台化：大型互联网平台的兴起，如阿里巴巴、京东等，提供了一种全新的商业模式，企业可以在这些平台上进行财务管理活动，如在线支付、电子账户管理、供应链金融等。
4. 数据化：在数字经济时代，企业生成和积累了大量的数据，如销售数据、客户数据、资金流数据等。
企业可以通过对这些数据的分析和挖掘，获取有价值的信息，从而支持决策和优化财务管理。
二、数字经济时代的企业财务管理转型需求1. 提高财务信息化水平：企业需要建立有效的财务信息系统，实现财务数据的准确记录和快速查询。
同时，需要完善数据安全措施，以保护财务信息的机密性和完整性。
2. 加强财务数据管理和共享：企业可以通过云计算、大数据等技术手段，实现财务数据的全面管理和共享。
相关部门可以共享同一份数据，减少重复录入和错误，提高工作效率和准确性。
3. 运用互联网平台进行财务管理：企业可以在阿里巴巴、京东等大型平台上开展财务管理活动，如在线支付、电子发票等。
这可以节省时间和成本，提高财务管理的便利性和效率。
4. 挖掘财务数据的价值：企业可以利用大数据和人工智能的技术手段，对财务数据进行分析和挖掘，包括销售趋势分析、成本控制分析、风险预测等，以支持决策和优化财务管理。
基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型措施探讨
基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型措施探讨引言财务管理的科学性和有效性对施工企业发展具有积极的促进作用，将业财融合管理模式融入企业财务管理中，有助于财务工作升级与转型，提升企业经济效益。
与此同时，在优化和升级财务核算方式上也有着积极的影响。
能够立足企业发展实际，在此基础上为企业决策提供完善的数据支持。
一、基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型的价值（一）全面收集数据信息对于建筑施工企业财务管理工作来说，只有保证财务信息的准确性和真实性，才能够为企业生产经营提供有价值的数据信息，保障企业战略目标的实现。
对于财务管理来说，其涉及的主要内容在于进行企业的内部与外部沟通过程中，传递真实、重要的信息内容。
企业的财务管理部门是企业获取信息的主要来源之一，是保证企业可持续发展的重要组成部分。
所以，财务管理的推进在项目投资、审核以及验收方面具有重要意义。
业财融合有助于提高企业的内部控制水平，强化财务系统、成本系统的管理质量，将工作延伸到信息生成阶段，展开信息收集、分析与预算，达到全过程的管理和控制[1]。
（二）优化资源配置施工企业以资源密集型业务为主，由于施工规模较大，因此在施工周期以及收益回报方面存在较大的风险隐患，给财务管理工作带来极大的挑战。
近年来，随着市场环境的不断完善，施工企业的财务管理工作也面临着转型升级的困境，而业财融合作为现代化的管理模式，有利于实现施工企业资源的优化配置，施工企业通过制定高质量的经营发展战略引入业财融合管理模式，将财务考核、业务管理有机融合，实现财务数据信息和业务工作的一致性，加强时效性。
二、建筑施工企业财务管理转型中融入业财融合设计方案（一）外部组织平台建筑施工企业财务管理转型离不开业财融合，因此，在转型中的外部组织平台设计方面主要涉及两个方面的内容：其一，组织平台设计。
积极借助现代化的信息技术采取权力分割的方式，督促各部门履行自身的职责和义务，从而保证建筑施工企业财务管理部门和业务部门加强信息的共享与协作，在日常的工作中强化沟通，将财务管理作为基础，并覆盖于企业各项业务活动中，在此过程中还应保障财务数据与业务数据的安全性和有效性。
关于财务管理在煤炭企业转型中的作用分析
关于财务管理在煤炭企业转型中的作用分析【摘要】在煤炭行业转型过程中，财务管理起着至关重要的作用。
本文从煤炭企业转型的背景出发，探讨了财务管理在转型中的重要性。
在分析了财务管理对企业转型的影响，以及在战略规划、资源配置、风险管理和绩效评价等方面的作用。
结论部分强调了财务管理在煤炭企业转型中的不可或缺性，指出有效的财务管理有助于企业顺利实现转型目标。
煤炭企业在转型过程中应重视财务管理，并从战略、资源、风险和绩效等方面加强财务管理，以实现转型的成功和可持续发展。
【关键词】关键词：煤炭企业转型、财务管理、影响、战略规划、资源配置、风险管理、绩效评价、重要因素、转型目标、作用。
1. 引言1.1 煤炭企业转型背景中国是世界上最大的煤炭生产国和消费国，煤炭在中国能源结构中占据着重要地位。
随着全球气候变化和环境保护压力加大，煤炭行业面临着转型升级的挑战。
煤炭企业转型是指煤炭企业在市场变化、政策调整以及社会需求等因素影响下，调整产业结构、优化资源配置，实现可持续发展的过程。
煤炭企业转型的背景主要包括以下几个方面：由于全球气候变化问题日益突出，各国政府加大了对环保和节能减排的力度，推动清洁能源替代传统煤炭能源的发展。
国内外市场需求发生变化，传统的煤炭市场面临着供需矛盾和价格波动的挑战。
煤炭资源的丰富度和质量逐渐下降，煤炭企业需要加大技术创新和资源整合力度。
煤炭企业面临着环保法规的日益严格和专业化管理的要求，必须提高生产效率和降低生产成本以保证盈利能力。
煤炭企业转型不仅是行业发展的必然趋势，也是煤炭企业可持续发展的关键。
在这样的背景下，财务管理的作用显得尤为重要。
1.2 财务管理的重要性财务管理在煤炭企业转型中扮演着至关重要的角色。
随着市场环境的变化和国家政策的调整，煤炭企业面临着转型升级的压力和挑战。
而财务管理作为企业运营管理的核心部门，可以有效地协助煤炭企业实现转型目标，并提高企业的竞争力和盈利能力。
财务管理可以帮助煤炭企业进行有效的资金管理。
新常态下中小企业财务管理如何转型升级
新常态下中小企业财务管理如何转型升级□张心驰摘 要：在新常态下，随着市场竞争日益激烈和外部环境不断变化，中小企业面临越来越多的机遇和挑战。
因此，中小企业需要积极探索财务管理转型升级的有效途径，增强财务管理效果，以提高财务决策的科学性和准确性以及自身的竞争力，从而更好地适应市场变化，实现可持续发展。
基于此，本文阐述了新常态下中小企业财务管理转型升级的重要性，分析了财务管理转型升级的有效策略，旨在为相关人员提供参考。
关键词：财务管理；转型升级；中小企业；经济环境一、新常态及财务管理概述（一）新常态概述中国发展仍处于重要战略机遇期，中小企业要增强信心，从当前中国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。
其中的“新常态”即经济新常态，是指中国经济已进入一个与过去三十多年高速增长期不同的新阶段。
（二）财务管理概述财务管理作为企业管理的重要组成部分，是组织资金运动、处理财务关系的一项综合性经济管理工作，包括筹资管理、投资管理、营运管理、收益分配管理和财务分析等内容。
财务管理的原则包括收益风险均衡原则、利益关系协调原则、分级分权管理原则、资金合理分配原则等。
其中，收益风险均衡原则要求中小企业全面分析每项财务活动的收益性和安全性，按照收益和风险适当均衡的要求对各项财务活动做出决策；利益关系协调原则要求中小企业在财务管理过程中利用经济手段协调好投资者、债权人、客户、经营者、员工及内部各部门之间的经济利益关系，维护各相关方的合法权益；分级分权管理原则要求每个职务都有人负责，每个人都知道他的直接领导是谁、下级是谁；资金合理分配原则要求中小企业通过合理组织调节资金，形成合理的资金结构比例，以保证生产经营活动的有序进行，从而实现经济效益最大化。
二、新常态下中小企业财务管理环境在新常态下，中小企业财务管理环境（对企业组织财务活动和处理财务关系产生影响的各种外部条件的总称，主要包括法律政策环境、市场环境和经济环境等）发生了巨大变化，具体表现在以下三个方面。
企业财务管理转型探究-最新范文
企业财务管理转型探究摘要：新时期企业发展过程中所面临的挑战非常多,在市场竞争中企业财务管理也暴露出了一些问题,需要调节和改善。
本文主要对企业财务管理转型面临的主要问题进行了研究,并提出了相应的改善策略。
关键词：企业;财务管理;问题伴随着时代的发展,国内经济发展水平有了显著地提升,而作为其中的主要经济体企业发挥着十分重要的推动作用。
对于企业而言,财务管理属于十分重要的内容,不仅能够对整个企业的发展形成良好的推动作用,而且可以使得企业的经济效益企业最大化。
新时期发展中,财务管理机制出现了一些问题,有待采取措施加以调整。
一、国内企业财务管理转型存在的主要问题1.财务管理理念跟不上时代发展步伐。
传统计划经济影响深远,企业财务管理工作也不外如是。
财务管理人员虽然具有一定的财务管理风险防范意识,但是基础实践能力有待于得到进一步提高。
一些企业甚至将财务管理与其他管理内容完全分割,对于财务管理重视程度不高,或者仅仅将财务管理当成基础的财务信息记录工具。
此外,一些财务管理部门管理人员本身不具备科学的财务管理意识,因而在基础财务工作中,并不知道如何管理安排,导致实际的财务管理效益十分不明显,有待于全面提升。
2.企业财务管理机制难以得到健全发展。
由于缺乏现代化财务管理理念,企业大多将主要精力放在经营活动上,而对于财务管理以及相关的内容并没有过多涉及,这样的状况直接导致财务管理职能弱化。
并且,由于缺乏完善的企业财务管理机制,使得财务人员经常感到无所适从,缺乏相关的机制让他们从事各种财务分析活动,进而容易涌现出各种财务管理漏洞。
并且,现如今的许多企业,在基础的财务管理制度上都存在着相当大的问题,在基础的管理制度当中缺乏健全的决策机制,并没有合适的监督机制,一些企业的管理人员甚至仅仅将财务管理制度作为对财务管理人员的一种约束制度,并没有其他方面的功能。
在这样的状况,企业财务管理仅仅能够发挥基础的财务会计核算功能,并没有完善的监督能力,员工也只是被动地接受各种管理,缺乏对经营和管理人员地实时关注,导致实际的企业财务管理异常混乱,容易出现资产流失的状况,很大程度上阻碍了企业的科学发展。
浅析中小企业转型升级中的财务管理问题
乱不堪 ， 进 而 直 接 影 响 到 中 小 企 业 顺 利 健 康 地 向 前
发 展 。
［ 收稿 日期 ］２ ０ １ ３ — ０ ３ — ０ ５ ［ 作 者 简 介 ］张林 昌 （ １ ９ ５ ３ 一 ） ， 男， 中共 太原 市 委 党校 经 济 管理 教 研 室 副教 授 。
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５ ５・
《 中共 太原 市委 党校 学报 ￣ ２ ｏ １ ３年 第 ２期
业拥 有一 定 的实 力之 后 ， 可 以 通 过 规 范 投 资 项 目进 行 二、 探 索 中小企 业财 务管理 的创 新之 路 （ 一 ） 创 新 经 营 管 理 活 动 财 务 管理 在 中小 企 业 管 理 中不仅 关 系 到本 企 业 所有 部 门 的收入 开 支 ， 而且 还关 系到 企业 的生产 运行 和 销 售 。财 务 管 理 在 创 新 上 是 随 着 企 业 经 营 管 理 活 动 的 创 新 而 发 生 改 变 的 。 当 前 面 对 激 烈 的 市 场 经 营 活 投 资监理 ， 对 投 资 的 每 个 阶 段 都 做 好 精 心 设 计 。最 后 ， 采 用 对 内 投 资 方 式 ，加 大 对 技 术 设 备 更 新 改 造 的 投 资 、 人力 资源 的投 资 、 新 产 品试 制 的 投 资 。
关 键词 ：中小企 业 ； 财务 管理 ； 融资 ； 探 索； 创 新
中图分 类号 ：Ｆ ２ ７ ６ ＿ ３ 文 献标识 码 ：Ａ 文章 编号 ：１ ０ ０ ８—８ ４ ３ １ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ２—０ ０ ５ ５—０ ２
于贷 款之 后 怎样 偿还 贷 款 ， 怎 样 使 取 出 来 的 贷 款 能 为
２ ． 中 小企 业 财 务 监 控 不 力 ， 内部 控 制 制 度 缺 失 。 中 小 企业 的投资 者 和经 营者 一 般是 一 个人 或 几个 人 ， 由 于 对 成 管 理 松 懈 、 监控 不力 、 内 控 制 度 缺 失 的局 面 。
深化业财融合,促进国有企业财务管理转型升级
深化业财融合，促进国有企业财务管理转型升级目前国有企业内部财务管理推行转型发展备受瞩目，但企业内部相关制度体系的缺失、人才的不足、系统功能的局限等情况严重阻碍了企业财务转型发展。
为此各国有企业经营者开始关注业财融合模式，全面监管财务、业务流程，最大限度规避经营风险，也为各环节管理决策的科学制定提供便利，保障企业内部各环节数据信息能够得到高效合理的应用。
在各方力量积极配合下，国有企业为了更好地推进财务管理转型也构建了多元化的经营管理模式，在保障其财务顺利转型升级的同时也促进企业本身实现可持续发展目标。
一、国有企业财务管理转型的可行性研究为了顺应现代市场经济发展，各国有企业内部各方面管控都要有所变化，不断提高自身管控水平，全面实现精细化、标准化、科学化管控，还要注意管控过程中各种政策制度体系都有一定的灵活性，这样才能保障企业提高应对市场局势变动的实力。
这些方面的要求也确实在部分企业经营中得到了很好的应用，如果企业无法积极改变自身，探索顺应现代化发展的路径，未来某一时间内必然会被社会发展淘汰，所以各国有企业要重视内部各方面管理方式的变更升级，尤其是对企业发展至关重要的财务方面管控。
决策型财务管理方式会更加重视企业业务活动开展过程中的内部情况分析研究，其间应用了各种学科专业知识体系，如运筹学、现代数学、统计学、管理学等，并结合了更加丰富的多样化的管理工具，形成了一套现代化的、科学的会计管理信息系统。
现代化财务管理的理论知识发展最早是在二战期间被建立并广泛应用推广，而后20世纪90年代有研究者提出信息不对称相关问题，在此基础上对企业内部法人治理架构和控制权进行了详细探究。
新金融市场的出现也带动了各种财务理论的发展，如投资尤以量化模型为主，筹资模型也得到了更加科学多元的发展等等。
随着这些理论的出现，企业经营者对内部财务管理的发展也有了更多可参考依据，这些理论也很好地支撑了企业内部财务向决策性职能转变[1]。
关于业财融合视角下的企业财务管理转型升级路径研究——以建筑业企业为例
ACCOUNTING LEARNING173关于业财融合视角下的企业财务管理转型升级路径研究——以建筑业企业为例道建丽 河南中兆建筑工程有限公司摘要：建筑企业要想提升企业竞争优势、实现长效发展，就必须要重视财务管理对业务活动的预测和指导作用，基于业财融合的角度实现财务管理模式的转型升级，提升建筑企业的管理水平。
本文以业财融合管理角度出发，分析建筑企业在财务管理转型过程中存在的问题，并针对企业管理现状提出财务管理模式创新与发展的有效建议。
关键词：业财融合；财务管理转型；建筑企业引言随着社会经济与信息技术的发展，传统的财务管理模式已经无法满足企业发展的需求。
对于建筑企业来说，在行业竞争压力越来越大的同时，企业的财务管理工作直接影响着经营风险发生概率。
以经营决策和业务活动为核心开展财务管理工作，并打破业务与财务之间的管理壁垒，实现真正的业财融合，是建筑企业增强经济效益、提升市场竞争优势的必要途径。
一、业财融合视角下建筑企业财务管理中存在的主要问题现阶段，信息技术在不断发展与成熟的同时也渗透到了各行各业中，催生出了全新的财务管理模式和信息管理平台。
建筑企业要想更好地适应外部环境，就应当顺应时代发展趋势，对现有的财务管理模式进行创新与升级。
传统的财务信息化管理实际上就是对财务信息的管理，其管理系统比较单一，缺乏与企业业务活动的联系。
而信息化时代，以财务管理信息系统为数据集成中心，实现业务数据与财务数据的统一管理、储存与共享，有利于推进业务与财务打破职能壁垒，相互作用于企业的决策与管理[1]。
在这一理论基础下，财务与业务的深度融合对企业的发展尤为重要。
而建筑企业本身具有组织结构复杂、管理层多、项目规模大的特征，这对于企业财务管理提出了更高的要求。
当前，在业财融合角度下，建筑企业财务管理工作中存在的问题主要表现在以下几个方面：首先，建筑企业在内部管理方面存在着问题。
实际上，市场上大部分建筑企业都处于负债经营的状态中，企业内部资金有限，需要有效的内部控制管理部门对多元化的工程项目进行精细化管理。
建设完善财务管控体系加快财务管理转型升级
建设完善财务管控体系加快财务管理转型升级摘要:在进行财务管理的过程中，财务管理人员应该建设完善的财务管控体系，促进企业的良好发展。
因此，本文主要针对于建设完善财务管控体系，加快财务管理转型升级进行了具体的分析和研究，希望通过本文的探讨，能够为相关方面的研究提供理论性的参考。
关键词:财务管理转型升级目标预算管理在企业的财务管理中，通过结合企业的实际情况，采取针对性的财务管控方法，不断的加快财务管理转型升级，有利企业的长远发展。
一、建立完善财务管控体系的方式(一)明确财务管控的目标目标的明确就是正确认识财务管控体系的发展方向，而在当前企业财务管控体系中，很多企业过分重视企业的经济效益，企业的发展缺乏目标性，尤其是企业的管理层如果缺乏这方面的认识，会将企业的注重经济效益而缺乏目标性的这个思想传给下属员工，会导致整个企业的发展都缺乏财务管控，长此以往势必会对企业造成一定的损失。
(二)加强财务的预算管理财务是企业运转的重要组成部分，而且涉及到企业的支出和收入的预算，一旦出现问题势必会对企业的经济造成一定的影响。
因此，必须加强企业的财务预算管理。
相比于西方发达国家，我国企业的预算管理还有着一定的差距，可以说我国企业的财务预算管理正处在发展初期的阶段，在加强财务预算管理方面可以通过引进西方的一些先进技术和管理经验，再结合企业自身的运营方式，来创设更有效的财务预算管理体系。
(三)加强财务的监督管理正如上述所说，财务是企业的重要组成部分，而企业财务的运营中也经常会因为监督管理的不足而使得财务部门出现一些内部问题，如，预算差过大，数据失真等，这些问题都容易导致企业出现经济危机，因此，要从多个角度来加强财务监督管理的力度。
财务的监督管理中要设置相应的预警体系、风险管理、危机管理等，并在原有监督管理人员的基础上，再增加高能、综合素质较高的监督管理人员，全面提高监督管理人员队伍，加强对财务监督管理的力度，保证企业财务运营的各个环节、各类数据的有效性和准确性。
企业改制中的财务问题研究
企业改制中的财务问题研究企业改制是指企业在特定的经济环境下，通过调整组织结构、改变经营管理模式、进行股权转让等形式，以实现企业转型升级和提升经营效益的过程。
财务问题在企业改制中起着至关重要的作用，它涉及到企业的资产负债状况、财务结构、股权结构以及资金运营等方面。
本文将针对企业改制中的财务问题进行研究和分析。
首先，企业改制中的财务问题主要包括企业价值评估、股权结构调整、资金运营优化等方面。
在企业改制过程中，企业价值评估是一个重要的参考依据。
通过对企业的资产负债表、利润表以及现金流量表等财务数据的分析，可以对企业的价值进行评估，为企业改制提供重要的决策依据。
此外，在企业改制中，股权结构的调整也是一个重要的问题。
通过股权结构的调整，可以优化企业的治理结构，提高企业的运营效率和规范经营行为。
此外，资金运营的优化也是企业改制中的一个关键问题。
通过对企业的资金流动进行优化，可以提高企业的融资能力、降低资金成本，进一步提升企业的经营效益。
其次，企业改制中的财务问题需要综合运用现代财务管理工具进行分析和解决。
在企业改制中，财务专业人员需要通过综合运用财务分析、财务管理工具等方法，对企业的财务状况进行评估和分析，为企业改制提供科学的决策依据。
例如，在企业改制中，可以运用财务比率分析来对企业的资产负债状况进行评估，运用财务预测模型来对企业的未来财务状况进行预测，运用资金运营模型来对企业的资金流动进行优化等。
通过综合运用这些工具，可以帮助企业科学决策，合理规划企业的财务目标，提升企业的竞争力。
此外，企业改制中的财务问题还需要与其他功能部门密切协作，共同研究和解决。
在企业改制中，财务问题往往涉及到组织结构、人力资源、生产运作等方方面面，需要与其他功能部门共同协作，进行研究和解决。
例如，在企业改制中，可以通过与人力资源部门的协作，合理调整组织结构，优化人力资源配置，提高员工的绩效和工作效率。
又如，在企业改制中，可以通过与生产运作部门的协作，优化生产工艺，降低生产成本，提高产品质量和生产效率。
基于财务共享服务推动财务转型升级——浙能集团构建高质量财务管理体系探析
CULTURE 基于财务共享服务推动财务转型升级——浙能集团构建高质量财务管理体系探析彭法 浙江省能源集团有限公司财务部摘 要 财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。
浙江省能源集团有限公司基于财务共享服务平台，推动传统财务向价值管理转型升级。
按照战略财务、业务财务和共享财务“三分财务”总体布局，从信息质量、流程高效、风险控制、组织变革、业财融合五个方面创新推进，基本构建起以战略引领、业财融合为特点支撑企业发展的高质量财务管理体系，实现财务的价值创造能力、战略支撑能力和风险防控能力提升。
财务各方面工作取得显著成效，前瞻性、有效性稳步增强，规范化、标准化明显提高，有力支撑了企业持续健康高质量发展。
关键词 财务共享 财务转型 价值创造中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）23-045-04浙江省能源集团有限公司（以下简称 “浙能集团”“集团”）经过二十二年的发展，由单一发电企业成功转型为电力、油气、能源服务三大产业齐头并进，跨区域、多业协同、板块化管理的现代综合能源企业。
2022年底合并报表企业479家，总资产3008.89亿元，全年实现利润总额59.84亿元，是省属国企中能源产业门类较全、电力装机容量最大的能源企业，发电总装机容量3909万千瓦，2022年发电量1776亿千瓦时，供应电煤6107万吨，供应天然气150亿方（含代输）。
控股浙能电力（股票代码：600023）、宁波海运（股票代码：600798）、浙江新能（股票代码：600032）、中来股份（股票代码：300393）等四家A股上市公司和新加坡上市公司锦江环境（股票代码：BWM）。
2022年中国企业联合会、中国企业家协会发布的中国企业500强榜单中，浙能集团位列第162位。
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央科学把握我国发展大势，提出并贯彻新发展理念，着力推进高质量发展，推动构建新发展格局，实施供给侧结构性改革，引领我国经济迈上更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展之路。
财务共享中心助力建筑企业财务管理转型发展研究
财务共享中心助力建筑企业财务管理转型发展研究引言随着数字中国建设口号的提出和深入推进，财务共享中心作为当前较为先进的财务管理模式，越来越多的建筑企业都在积极进行财务共享中心建设。
作为集各种业务流程于一体的中心和服务平台，财务共享中心通过会计核算流程的规范化和标准化操作，对规范建筑企业财务管理、提高会计信息质量和降低成本等都具有一定成效，对提升我国建筑企业的财务管理水平，从而促进建筑企业经济高质量发展也具有一定的推动作用。
一、建筑企业建设财务共享中心的重要性近年来，国家不断加大对建筑市场的管控力度，建筑企业在生产经营和跨区域市场经营过程中，为满足财务管控需要，有效提升企业财务管控水平，都在有序推行新型的财务共享中心集中管控模式，通过调研发现，当前不少央企或省属国企都在加速推进财务共享中心管控模式和建设，且取得了一定的财务管理和建设成效。
一是加强内部管控的需要。
当前国有建筑企业需要面临国资委、建设厅及税务部门的监管，在此条件下也对规范的财务管理提出了更高的要求。
建筑企业项目机构区域相对较为分散，省内外为了开拓市场或项目建设需要都设立了分支机构，增加了财务管控的难度。
依托财务共享中心的管控模式，通过对会计核算的集中统一和及时规范处理，可有效地规避各子分公司财务核算和财务信息不对称等问题，提升业务的透明度和财务处理的效率，从而为施工企业强化企业内部控制、降低管理风险等都具有重要的推动作用。
二是降低运营成本的需要。
建筑企业项目区域分布相对较为分散，分支机构也众多，每个分支机构都需配备一定的财务人员。
通过调研来看，不少分支机构都普遍配备1-2 名专职财务人员，财务人员总和占企业职工比例都在5%～10%之间，随着项目的增加，财务人员也是逐步增加，但财务人员中有近70%以上人员都是进行重复性、同质化的财务核算与资金收付等工作。
依托财务共享中心平台职能，并通过可复制的财务处理模式和规模效应，可以有效减少财务工作人员数量，节约大量时间和人力成本。
企业财务管理转型要点、难点及应对措施研究
企业财务管理转型要点、难点及应对措施研究财务管理是企业经营管理工作的核心内容，决定了企业目前的发展状况是否与内外部环境相匹配，其质量和效率是影响企业竞争力的重要要素。
随着信息技术的高速发展和普遍应用，企业利用信息技术进行财务管理模式的转型升级成为未来发展的必然趋势。
在传统财务模式下，企业财务管理工作主要是进行事后会计核算和成果监督，对于业务活动的事前缺少预测，事中缺少管理，使得企业财务管理中存在着各种风险问题，所以，企业要积极利用先进的科学技术和管理工具，通过财务管理转型，加大对业务活动的管控力度，从而帮助企业创造出更多的经济效益。
一、企业财务管理转型的必要性企业推动财务管理模式转型升级的必要性主要体现在三个方面：首先，可以帮助企业更好适应内外部环境的变化。
随着信息时代的到来，数字化在企业发展中的作用不断凸显，成为企业财务管理工作未来发展的必然方向。
传统的财务管理模式将工作重心放在经济事项的事后监督和考核上，财务与业务部门互相独立，使得企业在开展各项业务工作时，财务部门无法对各类数据信息进行全面收集，只能通过业务人员提供的信息了解业务工作的情况，数据信息缺乏时效性和可靠性，增加了财务管理工作中的风险问题。
通过财务管理转型，企业财务部门可以更好地与业务部门进行融合，有利于财务数据真实性和完整性的提升。
同时，企业通过数据管理平台的应用，可以有效提高财务管理工作的效率，更好地满足信息时代发展对企业管理提出的要求[1]。
其次，有利于企业财务管理效率的提升。
通过信息技术的应用，企业可以对生产经营和财务活动中产生的各类数据进行全面收集和科学分析，将其与国际标准数据进行比较，依据结果对企业的各项活动进行优化，从而推动企业财务管理效率的提升。
最后，有利于企业资本机构的完善和投融资风险的防控。
企业在开展经济事项的过程中，都需要面对各种财务风险问题，特别是在开展投融资活动时，企业需要对各种风险问题进行防范和应对。
通过财务管理模式的转型，企业财务人员可以积极参与到业务流程当中，全面监控资金流动情况，对项目的成本投入和预期收益进行准确分析，对资金结构进行优化，帮助企业提高风险管理水平。
数智化转型背景下企业财务管理创新路径探究
数智化转型背景下企业财务管理创新路径探究摘要：本论文旨在总结企业财务管理创新在数智化转型中的重要性及其优势。
企业财务管理创新在数智化转型中能够带来深度分析、机遇和成效等优势，数智化转型对企业财务管理的发展至关重要，有助于企业降低损失、提高资金管理效率。
为了迎接数智化转型的挑战，企业财务管理需要具备强大的管理能力，包括改变组织结构、管理模式以及采用新的技术和方法。
因此，本文提出了转变观念、夯实业财融合基础、搭建场景化运用平台、深度融合业务财务、打造业财全价值链以及培育复合人才等策略，推动财务管理的持续发展。
关键词：数智化转型财务管理创新路径1. 引言企业财务管理创新是数智化转型背景下的重要进程，该创新带来深度分析、机遇和成效等相关优势。
在数智化转型背景下，企业需要采取多种方式来管理资源，包括数据分析和人工智能等技术。
企业财务管理创新的进展为企业运作提供了有效的管理模式和方法。
研究企业财务管理创新已成为数智化转型背景下企业的重要研究领域。
1.数智化转型下企业财务管理发展数智化转型对企业财务管理发展具有重要意义。
随着企业的数智化转型，财务管理进入智能化时代，能更好地反映公司的实际情况，帮助企业减少损失、提高资金管理效率。
数智化转型对企业财务管理方式将带来重大变化。
企业将采用信息化技术进行财务监管和投资决策，降低审计成本、提高效率，并在金融、医疗和生物等领域帮助提高效率。
信息化技术的应用将对企业管理方式产生深远影响。
企业财务管理需要具备强大的管理能力，这是数智化转型下的主要特征。
在转型过程中，企业需要改变组织结构和管理模式，采用新的技术和方法。
这些改变可能带来新的财务问题，但必须依靠强大的管理能力解决，建立有效的财务管理制度，实现数智化转型。
王超的研究指出，在实现业财融合过程中，数智化转型助力企业实现价值提升的策略包括转变观念、夯实业财融合基础、搭建场景化运用平台、深度融合业务财务、打造业财全价值链以及培育复合人才。
实施业财融合,助推制造企业财务管理转型升级
实施业财融合，助推制造企业财务管理转型升级新形势背景下及新冠肺炎疫情的持续变化，使得制造业行业间各企业的经营竞争更加激烈。
而且我国国内制造业企业整体情况和国外相比，依旧存在着诸多不足，比如制度体系不完善、研发资金投入力度小、技术水平有限、生产线自动化水平低、盈利少等，这些不足都会影响制造业企业的长久发展和可持续发展。
各行业企业要想在如此的背景下赢得竞争优势，必然要从内部财务角度着手，最大化地推行财务转型，控制其运营成本。
而且制造业企业融合业财融合模式推行财务管理转型也是基于价值管理驱动的有效路径，是为了更好地顺应智能化时代发展方向。
一、业财融合下制造业企业财务管理问题分析（一）新产业投融资战略决策忽略财务1.战略筹划、产业投资环节企业业务工作人员更多地会关心新产品的开发进度、进入市场后营销情况，不断地为新产品注入投资资源，而忽略了与之伴随的新产品风险，也忽略了与财务人员间的深入沟通。
如图1中所示D企业五个项目前三年实际营收和立项时目标偏差汇总，据调研这五个项目预期收入值依次为25、79、1.6、16、2.6（单位：万元）；利润值依次为1、8、0.2、0.1、0.1（单位：万元），最终得到这五个项目总的收入偏差为92%，利润偏差为121%，由此可见实际营收和利润值与预期设置目标间的差异较大，也表明企业存在着很大的项目投资风险。
图1 项目实际完成，目标和立项目标间的偏差2.财务规划滚动环节从理论角度讲企业内部财务战略规划制定后，后续随着业务活动的开展、财务工作的落实要在合理范围内进行适当调整改进。
但实际上企业内部财务和业务间的融合力度不足，并没有形成长期的有效的滚动调整机制，所以财务工作根本无法充分发挥其预见作用。
制造业企业内部出现上述一系列问题的原因可能是：投资新项目随意性大，立项报告编制不严谨，新项目审核批准流程较随意；财务审核工具不先进，只能用于简单表面数据分析，不能进行深层次的微观分析；财务管理所选方式落后；财务人员缺乏战略远见，严管局限于眼前利益，忽略了企业长期性战略目标的实现[1]。
企业财务数字化转型探究
企业财务数字化转型探究摘要：财务管理是企业内部控制不可或缺的一环，在优化企业资源配置、防范潜在风险等方面发挥显著作用。
互联网时代的全面来临，推动着企业的转型升级，企业要想进一步提高财务管理工作效能，建立数字化财务管理模式势在必行，企业管理者应统筹各类要素，制定切实可行的方案，加快数字化转型的进程。
基于此，本文从企业财务数字化转型的意义入手，提出企业财务数字化转型的路径，以期为相关从业人员提供参考。
关键词：企业；财务管理；数字化转型；引言：新时代背景下，传统的财务管理模式已经难以满足企业发展的需求，数字化浪潮全面袭来的形势下，数字化是企业转型发展的重点方向。
财务数字化不仅能够整合财务信息，优化财务管理模式，还能保障财务决策的正确性。
财务数字化转型有利于财务信息的共享与传递，强化对企业投资决策的监督管理，从而降低企业经营风险，促进企业可持续发展。
一、企业财务数字化转型的意义首先，有助于提高企业财务信息的利用率。
企业经营发展的过程中产生大量的财务信息，而财务部门和其他部门的沟通效率偏低，获取的财务信息缺乏精准性与时效性，难以保证财务管理工作的有效性。
通过数字化转型，在企业内部搭建畅通的信息传递网络，各个部门按照规范流程传递财务信息，财务部门和其他部门的联动性大幅提升，借助现代技术充分挖掘财务信息价值，为企业决策制定提供有力参考。
其次，强化企业风险防控能力。
通过企业的数字化转型，在大数据技术支持下形成的财务内控体系，能够完成对财务信息的精准化分析，一方面能够及时识别潜在风险，处理企业经营发展中的不确定性因素，另一方面借助财务信息完成企业的全程化监管，有效地提高财务工作的严谨性。
最后，促进企业财务管理职能的完善。
通过数字化转型，能够使财务会计逐渐转型为管理会计，使财务工作职能不再局限于传统的核算、统计等基础职能，管理职能得到充分体现，保障财务管理工作高质量地开展[1]。
二、企业财务数字化转型的具体路径（一）优化企业财务组织架构企业数字化转型的重点是调整现有财务组织架构，做好制度方面的顶层设计。