2019集团董事长讲话稿 2019董事长讲话精品

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董事长讲话稿新任董事长就职讲话稿

董事长讲话稿新任董事长就职讲话稿新任董事长就职讲话稿篇1尊敬的罗部长，各位领导，同志们：根据会议安排，下面我作一个表态发言，首先感谢组织对我个人的信任和关心，感谢长期以来市委、市政府对市国资公司工作的支持和肯定，感谢各位领导对组建国控集团的关怀和帮助。

担任国控集团董事长、党委书记，是我新的工作起点，也是新的工作挑战。

我将不辜负组织的期望和重托，倍加珍惜这个干事创业的岗位，倍加珍惜煅炼提高的机会，倍加珍惜与同志们合作共事的缘分。

在今后的工作当中，我将做好以下几个方面：一是勤勉尽责，始终把企业发展放在首位，自我加压，按照市委、市政府的要求，切实抓好集团经营决策，用实实在在的工作推动国控集团稳健发展、科学发展、和谐发展。

二是精诚团结，积极搞好班子团结，充分发挥集体的智慧，真正做到心往一处想，劲往一处使，带出一支专业素质高、执行能力强、工作效率高的队伍。

三是廉洁奉公，始终以对组织负责、对自己负责、对家人负责的态度，从严要求自己，遵法守纪，以清廉正直的形象赢得的各界信任和支持。

真诚的希望各位领导，各位同志在今后的工作中，一如既往地关心、支持并监督我和国控集团的工作!谢谢大家!新任董事长就职讲话稿篇2主席、各位代表、各位同仁：首先感谢大家对我的支持和信任，感谢大家选举我为新一届的集团公司董事长和总裁。

我很明白，这是我的责任，也是我的使命。

如果要我谈感受，实话实说，我既不是喜悦，也不是感慨，而是有一种淡淡的遗憾!富大创业20某某年发展到今天，有500多名员工，遗憾的是目前干部队伍中，还没有人能够脱颖而出，挑起富大这付重担，于是这担子责无旁贷，只有我继续挑下去了。

既然要挑下去，就要尽心尽力，鞠躬尽瘁。

1992年，我拉着富大这辆车上山，山是30度的斜坡，我看不到山顶，有段时间我感到越拉越重，人也越来越累。

20某某年来，这车越来越大，车上的人越来越多，现在这车拉起来反而越来越轻了。

关键是自从体制改革后，富大已经从原来我一个人当老板，变成许多人当老板，当老板就是花自己的钱，做自己的事，肯定是追求多快好省，我们的股东现在有170多个，占公司人数的三分之一，将来股东人数还会不断增加，所以今天已经不是我一个人在拉车，而是有许多人在一起拉。

2019年关于招商会的发言稿

2019年关于招商会的发言稿篇一：董事长招商会发言稿尊敬的各位来宾、各位朋友：下午好！感谢大家在百忙之中来参加今天的研讨会，十分荣幸地邀请到各位尊贵的朋友，很高兴有这样的机会能与大家沟通与交流，增进友谊，彼此了解，携手共进。

在此我代表保千里的全体员工向大家表示热烈的欢迎。

保千里电子成立于20XX年，是一家专注于研发与图像有关的光机电核心技术,以高端的图像采集、处理、显示技术为产品主要研发方向，并依托所研发的高精尖技术制造适用于各行各业的高端视像产品的国家级高新技术企业。

目前，保千里已将自主创新的高科技技术应用于安防、商用、特种装备等多个行业的不同领域，并在安防、商用领域已取得了显著的成果。

自成立以来,保千里始终坚持自主创新、以成为核心技术的领导者、赶超世界领先水平为企业的发展纲领，以“科技创造价值”为企业使命。

与竞争对手相比,保千里最大的优势就是我们在所专注领域内的技术已经相当成熟，并已位居领先地位。

保千里掌握了光机电三位一体同步结合技术，并依托该技术拥有了上百项的专利技术，广泛应用于安防行业，成为了目前世界上掌握夜视智能球核心技术最全面的企业，成为了中国首家从液晶拼接模组的改造、拼接图像处理技术、高亮背光技术到智能拼接控制软件等技术全套掌握的企业。

在场的安防届的专家、朋友，相信都理解夜视智能球对于安防行业的意义。

夜视智能球，代表着摄像前端产品的最高水平，更是未来摄像前端发展的代表方向。

但，在保千里取得研发成果之前，在夜视智能球核心技术的掌控中，机芯的大壁江山被进口的日本索尼、日立、三洋和韩国LG、三星、CNB等掌控，占机芯关键技术的镜头又被长野、腾龙、佳能等日本企业所垄断，CCD、CMOS等关键元件又被SONY 或美国等其他国家跨国集团独占，而自动对焦的算法和夜视补光等核心技术在国内企业的技术中仍属空白。

面临着高端和前沿产品的技术被进口大企业、大品牌所独霸的现实，作为国内的高新企业，实在举步维艰。

2019保险公司董事长简单大气的致辞

2019保险公司董事长简单大气的致辞专业是对客户终身责任与承诺的具体落实过程与实现形式。

保险营销就是去为客户提供专业服务作为公司的领导，会议上面的讲话是必不可少的,你做了准备吗?接下来小编在这给大家带来2019保险公司董事长简单大气的致辞，仅供大家参考，我们一起来看看吧!尊敬的各位来宾，亲爱的各位优秀业务伙伴：大家好!非常感谢大家今天来参加xx人寿xx本部20xx年年末新老客户答谢会。

请允许我代表xx人寿xx本部全体内外勤员工向出席今天活动的各位来宾及新老客户朋友们表示衷心的感谢和热烈的欢迎!合众人寿在各级领导领导和广大客户的关怀下和支持，已经走过了x 年的风雨历程，不断发展壮大，现在，总资产已经突破xx亿元，已稳步迈入中国大中型保险公司行列，同时也取得了不少令行业内外人士瞩目的成绩。

尤其是20xx年，我们更是成功的引进了原xx人寿总经理xx先生、原xx人寿总精算师xx先生等多位重量级寿险人才加盟合众。

在此基础上xx人寿也开启了新十年、新发展的征程，未来x年首期保费翻两番，公司实现上市都被提上议事日程，这一系列的大动作标志着合众人寿开始走上跨越发展的快车道。

xx人寿xx中支本部也在广大客户的关爱和支持走过x年的奋斗历程，在胶东大地上竖起一面响当当的大旗。

为了答谢一直以来关注和支持xx人寿发展的广大客户，我们公司今天特在此举办客户答谢会，是向给予我们长期支持和信赖的来宾们表达一份真心的感恩之情，希望通过今天的答谢会，能够让今天到场的每位朋友都有所收获。

借此机会，我也代表公司的全体员工郑重承诺，我们合众人寿未来将会提供更好的保险产品，更优秀的保险服务给我们每一位客户!在未来的日子里，以拳拳之心回报所有的客户长期以来的支持和帮助。

感谢您多年来对我们的支持与信任。

同时也感谢各位业务伙伴，多年如一日的辛勤付出。

今天我们举办这样一个活动，目的是增进了解、加深友谊、更好的服务客户，创造双赢。

我们坚信，有各位来宾一如既往的支持，有全体伙伴的不懈努力和广大客户的支持，我们的事业一定会更加美好，我们的未来一定更美好。

领导讲话-集团公司顶板管理工作座谈会讲话范文精品

集团公司顶板管理工作座谈会讲话范文同志们:今天我们在这里召开集团公司顶板管理工作座谈会,主要目的是总结回顾2019年以来集团公司顶板管理工作,分析查找在顶板管理方面存在的主要问题和不足,进一步提高认识、强化措施,落实责任,不断加大工作力度,努力做好今年的安全管理工作,促进集团公司安全生产持续稳定发展。

刚才,--、--、--等单位分别介绍了各自顶管管理工作的开展情况及存在的问题,--对集团公司顶板管理工作进行了总体的总结,对下一步工作进行了安排部署,希望大家认真领会,结合各自工作实际,抓好落实。

下面,我就顶板管理工作谈两点意见:一、全面分析、正确认识集团公司顶板管理面临的形势及存在的问题近年来,通过大家的共同努力,各单位在安全意识、技术措施、现场管理、装备投入等方面,都有了不同程度的进步和提高。

在顶板管理方面,通过大家扎实的工作,也有了长足进步和新的起色。

支护方式更加科学,支护质量更为可靠,顶板管理水平逐步提高,为集团公司的安全生产做出了积极贡献,这是值得肯定的。

但是,我们也必须清醒地看到,在顶板管理工作中,还存在着许多不足之处,在技术管理和现场管理中还存在许多亟待加强的地方,另外,随着开采强度的不断加大,开采深度不断增加,部分新建矿井陆续投产,也带来了一些新的问题。

主要表现在以下几个方面:一是灾害威胁依然突出。

目前,集团公司各矿井受水、火、瓦斯、煤尘、冲击地压、高地温等多种灾害威胁严重,安全工作面临的任务仍然非常繁重。

尤其是中部矿井冲击地压防治、东部矿井防突方面,更为突出,如果管理不到位,措施不落实,随时有发生事故的可能。

二是现场管理不到位。

个别单位摆不正安全与生产、安全与效益的关系,在现场管理中,存有侥幸思想,麻痹大意,忽视顶板管理工作。

部分矿井现场施工质量较差,井下重点环节、重点地段管理薄弱;个别矿井顶板隐患排查存有死角、漏洞,造成个别地点顶板隐患依然存在;部分矿井还存在违章指挥、违章作业等现象。

华为董事长股东大会讲话全文

华为董事长股东大会讲话全文各位持股员工代表：经历了三年的酝酿、讨论、修改，以及征求内、外专家的意见和辩论。

终于在2017年11月26日大家表决通过了公司治理章程等一系列文件，完成了公司发展史上里程碑式的一次制度建设。

治理章程界定了各治理机构的权责以及各治理机构相互间的关系；确立了持股员工的产生、评议、选举办法；建立了治理章程确立的治理领袖群体选代更替机制，以及这种机制的民主化进程；明确了监事会远期职责、权力，以及过渡期的管理权限与运作方式，莫定了公司今后长远稳健发展的坚实基础。

今天（2019年3月30日），经历一年多的酝酿，反复地讨论，经86514名持股员工投票，选举出第四届持股员工代表会，它将行使公司的最高权力，管理和控制公司。

新一届董事会、常务董事会在持股员工代表会的授权下，管理公司的日常运作与决策。

我们已经确定了轮值董事长，以及轮值董事长在当值期间是公司日常运作的最高领袖；确立了副董事长为机关平台运作的协调管理人；选举了董事长，明确了董事长为公司的形象领袖，同时又有主持持股员工代表会对治理相关规则及重大问题表决的权力。

这次选举践行了领袖群体迭代更替机制，并进一步推动了治理机制的民主化进程。

今后，公司继续坚持贯彻立法权大于行政权的运行机制。

最高权力要放在集体领导、规则遵循、行为约束的笼子里。

参照了英国的“王在法下，王在议会”中的成功经验，当值期间的轮值董事长受常董会集体领导的辅佐与制约；常董会的决策需经董事会的授权、制衡与表决；董事会的决策需按董事会议事规则表决确定。

轮值董事长、常务董事会及董事会的行权都要受持股员工代表会批准的规则约束，他们的履职行为也要受到监事会的监督。

此权力循环约束机制体现了集体领导的运作精髓，有利于公司长期稳健发展。

治理章程的正式通过生效、第四届持股员工代表会的产生、董事会换届选举的成功举行，都标志着公司顶层治理结构经历三十年的探索、试验，终于实现了科学化与合理化，并走向了规范化，而规范化是公司继往开来、长治久安的基础。

人保董事长罗熹金句内容

人保董事长罗熹金句内容今年5月，人保集团公司召开了2019年度股东大会，各位股东代表、监事、董事齐聚一堂，共同探讨了公司未来的发展方向，共同决策了公司的管理决策。

会上，人保董事长罗熹发表了一番动人的讲话，其中包括了一些深刻的金句，值得我们反复品味和思考。

1. “没有匠心的制度和没有灵魂的管理，单纯的追求数字并不可取。

”这句话说的是企业管理不能只看重数字和利润，需要有匠心和灵魂的“软性”管理。

匠心取决于企业的创新力和创造力，灵魂则体现在企业的企业文化、责任感和品牌价值等方面。

单纯追求数字而不注重软性管理，往往只会在短时间内取得成功，却难以持续地发展壮大。

2. “如果你不适应所处的环境，那么自己必须做出改变。

”这句话强调了在一个快速变化的环境下，企业和个人都需要适应环境变化，并不断调整自己的思想和行动方式。

企业需要紧跟市场发展趋势，不断推陈出新；个人需要不断学习和提升自己的知识和技能，以适应新的工作环境和需求。

3. “不要让自己的舒适区成为自己的局限。

”这句话有点像突破自我、不断挑战自己的口号。

有时候，我们过于舒适和安逸，反而形成了自己的“舒适区”，不愿意接受新的事物和挑战。

但是，只有超越自己的舒适区，才能真正地成长和进步。

4. “价值不是追求的结果，而是你所植根的地方。

”这句话这是强调了个人和企业的价值观，既反映了植根于某种价值观的特点，也反映了价值观与人生观和世界观的联系。

企业和个人需要以一种理性、清晰和积极的态度去思考和认识自己和周围的世界，寻找和坚守自己的价值观，才能获得真正的成功和尊重。

5. “在接受创新时，没有墨守成规的方式。

”这句话表明了在日新月异的发展中，我们应该开放包容，勇于尝试和接受新的思想、新的方法和新的技术。

只有不断创新，才能够走在行业的前沿，持续不断地带来新的价值和利益。

同时，创新也需要我们本着现实的精神，从实际出发，结合经验和知识去思考和确定具体的创新方向和路径。

最后，人保董事长罗熹号召全公司的员工和合作伙伴一起，共同打造人保的品牌和文化，提高员工和客户的满意度和忠诚度，创造更加广阔的商业价值和社会价值。

宁高宁讲话心得体会

宁xx讲话心得体会这几天，我认真学习了董事长在2019年度总结表彰大会上的讲话，研读数遍，感触多、体会深、收获大。

董事长的讲话高屋建瓴、统领全局，深刻地阐述了我们企业的文化体系、战略规划，极大地鼓舞了全体员工奋力迈向新征程的决心和信心。

回想自20xx年以来，我每次学习董事长的讲话，无不感到领导语重心长、谆谆教导，希望我们敢于自我批评，能够以为戒、以为警、以为规。

希望我们尽快弥补意识上的鸿沟、拉平行为上的差距、弥补素质上的不足，进而用更高的版本要求自己。

通过学习，我为今后的工作和学习重新确立了目标，我相信不论今后如何，本次学习董事长讲话的重要意义将铭记我心。

下一步，我将以董事长讲话的思想和要求为指导，在工作中努力做到以下三点。

一是学做人。

一切从公司大局出发，一切从有利于和谐团结出发，做一个受大家欢迎的人，做一个与人为善的人。

我深知，团结是工作效率的基本保证。

我将在今后的工作中，一如既往的扎实做事、踏实做人。

不说不利于团结的话、不说不负责任的话、不做影响和谐的事，不做不顾及他人感受的事。

我将与每一位同事团结相处，并学习每一位同事的优点和长处，全面提高的自己综合素质。

二是学知识。

公司的大发展需要什么就汲取什么。

既要有甘于奉献、雷厉风行的工作态度，更要有切合实际、行之有效的工作方法。

今年的业务学习，我将进一步强化各项实用技能，力争把工作做到最精、最好;做好经验的总结和方法的传承，提升队伍的整体作战能力，使人人都能做一名独当一面的工作好手;根据公司的总体部署，加强横向学习，提升应对临时任务的驾驭能力。

三是学做事。

通过学习，我深知自己的业务素质和做事能力离公司的总体要求还有一定差距。

我将立即加强学习、补齐短板，进一步提高工作能力与方法，提高团队服务质量。

在具体工作上，善于思考，勤于琢磨，使自己在思想上、作风上、能力上都得到更大的提高，绝不辜负公司赋予我的工作职责和领导同事的热切期望。

我会尽自己最大努力为奥特奇蒙药奉献一切力量，坚信奥特奇的明天一定会更加精彩辉煌!。

2019年司庆致辞-优秀word范文 (5页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==司庆致辞篇一：马明哲董事长关于中国平安25周年司庆的致辞马明哲董事长关于中国平安25周年司庆的致辞来源:总公司日期:201X-5-27浏览次数:34707次时光荏苒，在全体平安同仁的并肩奋斗与共同见证下，中国平安迎来了第二十五个生日。

二十五年前的今天，平安呱呱坠地，最初只是一家小小的财产险公司，从深圳蛇口、一间几百平方米的办公室、13名员勇前行，踏上了艰苦创业之路。

二十五年后的今天，平安风华正茂，已经成为跨保险、银行和资产管理，覆盖全金融领域的综合金融集团，在全国1000全球保险业第4位。

过70万的员工和业务队伍、8000多万客户，资产规模突破3万亿；跻身《财富》全球500强第242位，福布斯全球201X强平安二十五年的创业之路，从无到有、从小到大，更要进一步从大到强。

有过探索的艰辛和曲折，也满载着收获的快乐和会创造了巨大价值的同时，也为自己积累了丰厚的财富。

回顾平安二十五年来的发展历程和成绩，我们感到自豪，也满怀感恩之心。

平安能走到今天，离不开中国改革开放、经济政府、监管部门和社会各界的指导与帮助；离不开广大客户长期以来的信任和支持；最重要的，是离不开每一位平安人的艰成功只属于过去。

当前，我们已经进入了一个科技迅猛发展、竞争日新月异的时代。

互联网技术的发展和成熟，不断催生挑战，包括金融领域。

面对快速变化的环境，我们要始终保持开放的心态和高度的危机感，把握时代潮流，积极探索，主动展望未来，我们充满信心，将继续坚定不移地推动两大核心发展战略：一是深化推进“综合金融、专业化经营”的发展模式，努力实现每一个专业公司的“专业化经营”，确保实现超越市场的发展推动交叉销售，实现“一个客户、一个账户、多个产品、一站式服务”的新型模式，让客户的生活更简单。

二是加快落实“科技引领金融，金融服务生活”的发展理念，充分利用综合金融具备的独特优势，走在科技互联网行业创合的创新业务模式，为客户提供全新的金融消费体验。

集团董事长在安全生产会议上的讲话稿

集团董事长在安全生产会议上的讲话稿第一篇: 集团董事长在安全生产会议上的讲话稿 xxx：刚才我们简要回顾了第一季度安全生产工作情况，下面安排部署一下第二季度安全生产重点工作：一是要扎实做好汛前各项准备工作，确保防汛安全要高标准高质量完成8处中央特大防汛补助资金应急整治项目，确保汛前脱险；对堤外无滩、临河陡险、主泓贴岸等33处存在安全度汛隐患的险工险段，要密切关注，适时观测，发现险情，及时上报，妥善处置。

二是要倒排工期扎实苦干，确保在建工程安全。

五一前，7座在建或整治涵闸要下闸挡水，特别是拆除重建的五座涵闸，还要做好破堤复口工作；要组织精干人员，高质量编制在建工程度汛方案，并做好各项度汛准备工作，特别是赤膊堤挡水措施，要求尽量细化，做到宁可备而无汛，不可汛而不备。

三是要明确责任真抓实干，确保单位内部安全。

要本着管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全和谁主管谁负责的原则，着重抓好重点部位的安全生产工作，特别是人员密集区的宾馆酒店、加油站以及各单位的办公及住宿区等；要经常性的、不间断的、全覆盖的开展隐患排查治理，做好安全风险管控。

针对排查出的安全隐患，要树立隐患就是事故思想，切实做好隐患的整改和信息上报工作。

四是要持之以恒抓标准化建设，确保年底前完成达标任务。

四个闸管分局要组织精干人员，对前期编制完成的安全评价报告可能存在的漏项、评价深度不够等提出意见和建议，以便修改、完善；要对照年初下发的《20xx年度安全生产工作清单》和新修订的《水利工程管理单位安全生产标准化评审标准》，认真做好日常各项安全生产工作和达标创建工作。

五是要提前谋划安全生产月活动，确保取得预期效果。

局安全生产科要提前着手拟定安全生产月活动方案，开展除知识网络竞赛外的如安全知识培训、消防安全演练、征文等活动；各直属单位也要结合自身际，制定切实可行的活动方案，并组织开展形式多样、内容丰富的安全生产宣传培训教育和检查活动，形成人人关心、支持、参与安全生产工作的浓厚氛围。

董事长在公司中高层以上领导培训结业典礼上的讲话

董事长在公司中高层以上领导培训结业典礼上的讲话尊敬的XX导师、亲爱的员工同事们：经过两天紧张的培训学习，今天就要结业了。

两天来，XX 导师围绕《领导韬略与领导艺术》这一重大课题，就企业管理中管人、管事、管物永恒不变的三个话题，为大家传道授业解惑，培养教育大家如何正确认识企业管理、如何做一名优秀的企业管理人员。

我了解到，本次培训中涌现出了一大批综合素质高、富有激情与活力的公司管理人员及部分具有超强凝聚力和向心的团队，也就是今天获得表彰奖励的这些职工代表！两天来，XX导师不辞劳苦，将自己多年来总结形成的培训理念、培训成果毫不保留地传授给大家，殷切期望大家成长成才，为公司的发展建设贡献力量。

在此，我提议，让我们大家再次以热烈的掌声对XX导师两天来的辛勤付出表示最衷心的感谢！员工同事们，参加首批培训的人员是集团公司的中高层管理骨干，更是我们的中流砥柱。

公司发展到今天，与大家的辛勤努力是分不开的，大家为公司的发展壮大出了力，流了汗。

在座的各位都是集团公司发展的希望和未来，公司发展的重任需要你们义无反顾、毫不含糊地担当起来。

公司信任你们，对你们寄予了很高的期望和重托！同时也希望你们在今后的工作中要将两天来的所学所悟所感所想灵活运用到具体的实践中，通过消化吸收转化为自身的业务能力素质，从小事做起，从现在开始，努力做到处处以身示范，做专业技术的能手，凝聚团队力量的粘合剂，完成本职工作任务的尖兵，带兵打仗克敌制胜的优秀指挥员。

进而影响和带动身边的职工一起成长、一起进步。

这是我希望通过本次培训取得的实实在在的效果。

公司寄予了你们厚望，期盼你们不负重托，与公司患难与共、同舟共济，以苦干实干加巧干的主人翁精神，创造一流的业绩，共同实现我们强企发展的美好梦想。

即将到来的2019年，是集团公司稳控生产经营总量、全面提升产品及工作质量的一年！是工作全方位全过程推行精细化管理、标准化生产、制度化保障的一年！是推动公司持续稳定、高质量发展的一年！今天的结业典礼，既是对本次培训进行的总结表彰会，更是对做好今后各项管理工作、实现集团公司明年良好开局的动员鼓劲会。

董事长工作会议发言稿卫生部2019年全国卫生工作会议陈竺部长讲话精品

董事长工作会议发言稿卫生部2019年全国卫生工作会议陈竺部长讲话一、2019年卫生工作的总结2019年既是近期医改五项重点的攻坚之年,也是十二五时期医改的开局之年.在党、国务院坚强领导下,全国卫生系统群策群力,上下联动,谋全局、抓改革、促发展,医改和各项卫生工作都取得了显著成绩.（一）卫生部门牵头的医改任务基本完成.2019年初,国务院医改办把当年医改任务细化为67项,卫生部门牵头负责46项,配合完成18项.医改监测数据表明,截至11月底,这些医改任务基本完成.——新型农村合作医疗制度.覆盖面持续扩大,参合人数8.32亿,参合率97%.筹资水平大幅度提高,人均筹资额增加到243元,其中政府财政补助提高到206元.保障水平继续提升,政策范围内住院费用补偿比提高到70%左右,最高支付限额提高到全国农民.人均纯收入6倍以上.全国94%的统筹地区开展了门诊统筹.江西、江苏等20个省大幅度提高了农村儿童白血病和先心病保障水平,辽宁、河北、山东、安徽、湖南、湖北、海南、广西等省（区）重特大疾病保障增加了终末期肾病、妇女乳腺癌和宫颈癌、重性精神病、耐多药结核病等病种,吉林省扩展到20种.新疆、云南、西藏、青海、福建、湖南等地开展重特大疾病补充保险或购买商业保险试点.管理水平不断提高,90%以上统筹地区实现县域内定点机构医疗费用即时结报,63%实现省内异地定点医疗机构即时结报,68%开展了按人头付费、按病种付费和总额预付等支付方式改革,63%建立了新农合与农村医疗救助统一服务平台.内蒙古和陕西榆林市将统筹层次提高到市（盟）级,广东、河南、湖南等地探索商业保险机构经办新农合管理,江苏省以立法形式,规定新农合筹资标准不低于上一年度农民人均纯收入的3%,其中个人缴费比例一般不超过20%,建立了筹资动态增长机制.——国家基本药物制度.政府办基层医疗卫生机构实现基本药物制度全面覆盖.28个省按照新文件要求出台了采购意见,安徽、山东、河北、四川、湖北等16个省完成了新一轮采购,价格平均下降30%.江西、浙江等11个省要求二级以上医疗机构按规定比例配备使用基本药物.宁夏、河南等省探索部分高值耗材的集中招标采购.以实施基本药物制度为突破口,统筹推进基层医疗卫生机构综合改革.安徽省出台了巩固完善基层医改30条补充政策.全国97.5%的县完成基层医疗卫生机构人员编制核定,辽宁、陕西、青海等16个省和新疆生产建设兵团已在所有政府办基层医疗卫生机构实现全员聘用,重庆、山西、吉林、甘肃等22个省和新疆生产建设兵团全部落实基层医疗卫生事业单位绩效工资.——基层医疗卫生服务体系.以县医院、乡镇卫生院、村卫生室、社区卫生服务机构为重点的改造建设项目继续推进.投入71.5亿元,建设项目1.5万个.56.8%的县市至少有1所县级医院达到二甲水平,84.7%的县市至少有1所中心乡镇卫生院达到建设标准,村卫生室覆盖率达到86.7%,社区卫生服务中心建设达标率84.1%.加强以全科医生为重点的基层医疗卫生队伍建设.招录农村订单定向免费培养医学生1万名,为乡镇卫生院招聘执业医师2万名.实施万名医师支援农村卫生工程,安排1万名基层业务骨干参加全科医生转岗培训,乡镇卫生院、村卫生室在岗培训医务人员112.5万人次.河北实施大学生村医工程,为村卫生室和卫生院招聘大学生2000名.贯彻落实国务院办公厅《关于进一步加强乡村医生队伍建设的指导意见》,通过调整政策、提高标准、增加补偿渠道,全面落实了对乡村医生的补助,乡村医生普遍纳入新型农村社会养老保险.基层医疗卫生信息系统试点启动,村卫生室信息系统覆盖率达到25.6%.不断探索基层卫生服务新模式.68%的卫生院开展了巡回医疗服务.北京、上海等地推行家庭医生服务.内蒙古自治区探索实施牧民家庭健康保障小药箱工程.——基本公共卫生服务均等化.经费补助标准达到人均25.6元.江西、青海、西藏等省（区）加大省级资金配套比例,减轻基层负担.基本公共卫生服务项目在城乡基层广泛开展.居民健康档案建档率达到50.2%,规范化电子健康档案建档率达到27.2%.高血压、糖尿病、重性精神疾病患者规范管理人数分别达到4500万、1500万和222万.重大公共卫生专项稳步推进,免费为15岁以下儿童接种乙肝疫苗626万人次,开展农村妇女宫颈癌免费检查400万例,乳腺癌免费检查40万例,农村妇女免费增补叶酸补助371万人,农村孕产妇住院分娩补助335万人,完成贫困白内障复明手术45万例.建设374万户无害化卫生厕所.艾滋病母婴传播干预项目效果显著,传播率从33%下降到7.9%.燃煤型氟中毒改灶163万户,贵州省提前一年完成消除燃煤型氟中毒危害项目任务.创新公共卫生服务管理手段.76.5%的县（市、区）进行了公共卫生机构的综合量化考核.江西省试行基本公共卫生服务均等化第三方考核机制.北京、湖北、山东等省市启动跨部门的社会健康促进工程.——公立医院改革试点工作.17个国家联系试点城市、31个省级试点城市和18个省745家公立医院开展综合改革试点,在规划布局、管理体制、补偿机制、支付制度、内部管理、改善服务、支援基层和鼓励社会办医方面展开全面探索.全国338个地级市中,96个地市新成立了公立医院管理机构,39个地市建立了理事会等法人治理结构,261个地市建立了医院绩效考核制度.河南、山西等省探索把基本药物制度延伸到县级医院综合改革试点县.各地以强化服务为抓手,推行了一批见效快、易操作的公立医院改革和管理措施.全国1200多家医院和有条件的二甲医院实行了预约诊疗和分时段就诊.北京市开展预约挂号的医院预约就诊率达到40%左右,复诊预约率达到70%左右.在全国二级以上医院中,35%开展临床路径试点,25%建立规范化电子病历.在全国所有医院和4557所二级医院的2.9万个病区开展了优质护理服务.北京、深圳、昆明、七台河、马鞍山、洛阳等省（市）开展了医师多点执业试点.鞍山等9个城市组建了纵向一体化为特征的医疗集团,北京等5个城市探索建立医疗联合体.陕西、江苏、浙江、湖北等省先后启动了县级公立医院综合改革.安徽省结合医保报销政策、推进按病种付费、落实临床路径,初步实现了分级诊疗.上述监测数据表明,卫生部门牵头的2019年医改任务基本完成.。

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董事长在讲话稿模板半年工作会议上的讲话讲话稿模板集团____讲话稿模板董事长在 2022 半年工作会议上的讲话(集团____)“xx 目前在战略发展历程中处于什么位置。

xx 未来将走向何方。

xx 目前面临的挑战是什么。

2022 年是 xx 第三个战略发展阶段新五年战略的发展中期。

在迈向“成为具有实业、金融、投资和资本相互赋能价值的生态链企业”愿景的路上， 2022 年势必是 xx 发展史上具有里程碑意义的一年。

xx 这些年经历了外部宏观经济和内部风险危机的重重洗礼，仍得以稳健经营并呈现蓬勃发展态势，既印证了企业价值观和理念的正确性，也形成为了“拳头往里收，事在向前伸”的发展格局。

集团各职能中心和各产业____的上半年度工作汇报，可以用“9 个最”来概括。

上半年 xx 集团最大亮点。

xx____成功晋升公路施工总承1.包特级资质。

这是值得每一位 xx 人自豪的大事和喜事，也是____和社会关注的盛事和焦点。

同时， xx 认为 xx 董事长 xx 对照年度经营目标和三年战略目标的差距，从主客观层面做出的岗位反省最深刻，这种自我批评的做法是一个领导者非常重要的素质，非常值得肯定。

但，xx 也明确提出两点要求：一是要认真思量特级资质优势资源的市场转换之策；二是反省不能止于此，而要始于此，要思量和反省____的战略发展方向，人材培养以及风险控制等关键问题。

经营报告质量最佳。

沥青科技____。

该报告既有今年2.上半年度的经营总结，也有对照三年考核目标的战略总结，从战略、经营、数据总结和下步思路四个方面进行结构性总结____，内容详实，总结有力。

且在关于叫停 XX 拌合站投资事宜的总结反省上，沥青科技董事长陆旭明个人的总结反省很及时，这种及时叫停、不急功近利的做法值得肯定。

业绩增长最快。

市政建设____。

上半年，市政建设3.____承接业务量已达全年目标的 85%。

xx 对市政建设____董事长 xx 重视人材、培养团队的思维转变赋予充分肯定，同时要求____董事长要做好团队激励机制的创新工作。

民办教育集团董事长年终总结大会讲话稿

民办教育集团董事长年终总结大会讲话稿各位亲爱的董事、教职员工们：大家好！今天，我们在这里欢聚一堂，共同回顾和总结过去一年在教育事业上的努力和成果。

首先，我谨代表民办教育集团，衷心地感谢各位的辛勤付出和无私奉献。

正是有了你们的共同努力和智慧，我们才能取得如此可喜的成绩。

回顾过去一年，我们在各个方面取得了长足的进步。

我要特别强调的是，我们在教育教学质量上取得的突破。

我们坚持以学生为中心，关注每一个孩子的发展需求，不断创新教学方法，提高教学质量。

我们的教师团队经过培训和专业发展，形成了一支庞大且高素质的师资队伍。

他们以极大的热情和责任心，为每一位学生提供个性化的教学服务。

同时，我们还加强了与家长的沟通和合作，形成了家校共育的良好氛围。

我们的学校在规模和影响力上也取得了显著成效。

我们不仅在本地区的教育市场中占据了重要地位，也在全国范围内树立了良好的品牌形象。

我们的学校逐渐成为家长们心目中理想的教育机构，吸引了越来越多的学生报读。

此外，我们还积极参与各类教育竞赛和比赛，取得了一系列优秀的成绩，为学生的综合发展提供了更多的机会。

当然，我们也面临了一些挑战和困难。

教育的改革和发展永远不是一帆风顺的，但我们坚信只要我们始终坚持以学生为中心、以质量为导向，以创新求发展，就一定能够克服一切问题和困难。

在新的一年里，我们将继续努力提高教育质量和管理水平。

我们要加强师资队伍建设，提升教师的业务水平和教育理念。

我们要加强课程建设，致力于为学生提供更加丰富多样的教育资源。

我们要加强家校合作，进一步增强家长的参与意识和责任感，实现真正的共育共赢。

我们还要积极探索教育信息化的道路，充分利用现代科技手段提高教学效率和管理效能。

最后，我要向大家再次表达我对大家的感谢和鼓励。

正是有了你们的支持和付出，民办教育集团才能不断发展壮大。

让我们再接再厉，共同努力，为实现人才培养的伟大事业贡献自己的力量！谢谢大家！。

揭牌仪式领导致辞讲话发言稿2019范文五篇

揭牌仪式领导致辞讲话发言稿2019范文五篇揭牌仪式是领导或高层去把奖牌颁给得奖的单位或个人，对于被揭牌一方具有重要的意义，为此需要领导进行讲话以表示对揭牌仪式的看重，小编在此献上五篇揭牌仪式领导致辞讲话发言稿2019范文，希望对大家有所帮助。

篇一：揭牌仪式领导致辞讲话发言稿2019范文同志们，各位嘉宾：今天，我很高兴参加这个隆重的揭牌仪式。

首先，我代表市委、市政府对__-_所、__-_所增挂省分院牌子表示热烈的祝贺。

向前来参加揭牌仪式的省质量技术监督局、省两院领导和各兄弟市的各位嘉宾表示热烈的欢迎。

向__市质量技术监督系统特种设备检验战线和全市质监系统的广大干部职工表示亲切的慰问。

近几年来，市质量技术监督局围绕市委、市政府的工作中心和全市经济社会发展大局，高度重视特种设备监管工作，从检验到执法监察，认真履行职责，严格依法监管，及时消除安全隐患，基本上没有发生大的安全事故，确保了全市特种设备的安全运行，确保了全市人民群众生命财产安全，为推进__市的经济快速发展和社会稳定做出了显著的成绩。

市委、市政府对市质量技术监督局的工作是肯定的，是满意的。

这次市__所、__所增挂省分院的牌子，有利于进一步加强与上级检验机构的技术合作与交流，有利于增强我市对特种设备的检验能力，有利于扩大我市特种设备检验机构的社会影响，这既是市质量技术监督系统发展史上的一件盛事，也是全市加强特种设备安全监管工作的一件大事喜事，它对于提高我市特种设备检验水平，促进特种设备依法监管，推进监管工作法制化、规范化具有积极的意义和深远的影响。

党的十六届六中全会提出了构建和-谐社会的目标，省八次党代会和市五次党代会也分别提出了构建和-谐中原、和-谐_阳的工作目标。

特种设备安全事关人民群众的生命财产安全，事关构建和-谐社会的大局，做好特种设备安全监管工作，是建设和-谐_阳、推进全市经济社会快速健康协调发展的需要，也是质量技术监督部门义不容辞的神圣职责。

2019年在调研巡视整改问题反馈大会上的表态发言

在调研巡视情况反馈会上的表态发言尊敬的X董事长，各位领导，同志们：X月X日，X董事长带领集团公司第一调研组到XX公司开展大调研巡视活动，帮助我们“问诊把脉”。

今天，集团公司在XX公司召开调查研究情况反馈会，X董事长在百忙中再次莅临XX公司，亲自安排部署调研巡视问题整改工作，为我们“开方抓药”，充分体现了集团公司对XX公司改革发展各项工作的重视和关心支持。

刚才，XX通报的对XX公司调查研究情况，反馈的问题一针见血、切中要害，整改意见客观公正、实事求是。

X董事长的重要讲话高屋建瓴、意义重大，对XX公司做好调研巡察问题整改及生产经营、项目建设、改革发展各项工作具有十分重要的指导作用。

我们一定认真学习领会，深入宣传发动，以最坚决的态度、最有力的措施抓好贯彻落实。

在这里，我代表XX公司全体干部员工，就全面做好调研巡视问题整改工作表态如下：一、突出思想导向，提高政治站位，增强调研问题整改的主动性和坚定性一要深刻认识做好整改工作是贯彻集团公司“三大”活动的现实检验。

开展调研整改活动，是集团公司党委贯彻落实中央和省委决策部署的重大举措，是推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，研究谋划“不忘初心、牢记使命”主题教育的有力抓手，更是对XX公司近年来工作的一次“综合会诊”和“全面检阅”。

抓好问题整改，是调研巡视活动的关键环节，直接决定着调研成效。

我们要站在旗帜鲜明讲政治的高度来认识、来看待整改工作，要把思想和行动统一到李董事长讲话精神上来，统一到集团公司调研巡视组的整改要求上来，以高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉推进整改工作落实。

二要深刻认识做好整改工作是XX公司加快新旧动能转换，推动高质量发展的重大契机。

当前，XX公司正处于新旧动能转换、推动高质量发展的关键时期。

抓好问题整改，对于推动XX公司加快创新升级、变革转型和涅槃重生具有重要的促进作用。

我们要以问题整改为契机，瞄准三年内将XX公司建设成“园区化、精细化、高端化”示范园区定位，紧盯在集团公司化工板块“走在前列、由大到强、全面求强”目标，抢抓全省新旧动能转换重大机遇，创新产业发展模式，走煤化工与石油化工融合发展新路径，加快现有产业转调优化，彻底摒弃高投入、高负债、低产出、低效益的传统发展模式，推动现有产业向集群高端精细转变，全力构建新动能主导产业发展的新格局。

学习董事长年中会议讲话精神心得体会

学习董事长年中会议讲话精神心得体会今天在居然之家平凉店组织下学习了董事长年中“保持信心和定力开创更加美好的未来”的讲话精神我很受鼓舞。

在整篇讲话中董事长从国际和国内两个方面分析了我们所面临的形势。

一是未来的 10 年发展的大环境不确定性非常强；二是国内中国经济面临巨大的下行压力。

尽管大环境存在诸多不确定的因素，但是董事长从危机中看到了机会，并指出：首先，坚定对国家未来的信心。

按目前中国经济的发展趋势，尽管中国过去十年经济高速增长情况不会一直持续下去，但未来一定会成为世界第一大经济体；其次，要坚定对家居行业的信心、坚定对居然之家未来发展的信心。

信心来源于两个方面：一是家居行业未来有很大的增长空间，如果中国的经济位居第一的话，那中国的家居行业的领军企业，从总量来说应该超过美国；二是中国也是世界上中产阶级人口最多的国家，消费升级潜力很大；三是家居消费的重体验感，进行跨界转型融合比其他行业更有优势。

今年董事长把战略进行了定位分出“干”和“支”。

“1+3”发展战略的“干”是“做大做强家居主业”和“坚定不移的与大消费进行融合”，而“线上线下的融合”、“产业链上下游融合”则是“1+3”发展战略的“枝”。

稳固战略“主干”的首要任务是做大做强家居主业，而做大做强家居主业的首要任务是要稳定大卖场的经营，实现从“小家居”向“大家居”的转变；坚定不移的与大消费进行融合，融合办法有两种，一是以现有家居卖场为基础，以儿童和青少年娱乐培训为抓手，逐步融合超市、院线、餐饮、百货等其他生活业态、二是打造购物中心模式，以生活业态未主题，反过来融合家居业态。

在我们做大做强家居主业、与大消费进行融合的同时，还要积极推进线上线下的融合、产业链上下游的融合。

作为居然之家的一员我们必须服从董事长的战略布局。

坚定不移的执行集团战略，在工作中坚持“以预算利润为核心，抢销售、挖品牌，抓融合，促连锁”积极贯彻落实；做到精细化控制，开源节流，在具体工作中强调执行力，很好的落实董事长会议精神按照市场实际灵活把握，尤其在招商运营方面要把握好两个度即：一是防止为了完成预算而不顾市场经营状况盲目涨租，涨租要以商户的实际情况为依据，能涨就涨，不能涨坚决不涨，不能为了涨租把商户涨跑了，得不偿失。

集团董事长第三季度季评会讲话稿【精品范文】

集团董事长第三季度季评会讲话稿集团董事长第三季度季评会讲话稿各位同事：三季度的工作从总体上讲是卓有成效的。

硬件提升和形象打造工程取得阶段性战果，xx、嘉华在此方面受到社会各界高度评价，超市各店也正在有条不紊地往前推进；主要经济指标上升幅度明显。

总之，打造的亮点是很多，这是有目共睹的，大家做了许多工作，付出了艰苦的努力。

更重要的是，我们中的许多管理人员已经开始熟悉并善于运用“比较经济学”的理论，结合我在年会上讲的比较经济学的7种比较方法，对遇到的问题进行“比较、评估、决策、执行”，在实践中打造各项工作的“比较优势”，破解了一些难题，制造出了不少亮点，这一点对我们xx 团队来说才是最重要、最宝贵的东西。

因为它对xx事业有着长远的、深刻的影响力。

四季度的工作，从大的方面讲，主要是在总结成绩和不足的基础上，围绕年会和半年会确定的任务目标进行梳理并倒排时间，确保全年目标的圆满完成。

这里我强调三个问题。

一、“关注异常”丝毫不能放松各种“异常”是影响工作整体效果的关键问题，也是影响目标任务完成、影响“老大难”问题解决的关键问题。

以企业文化理念为标准，以目标任务为依据，运用“比较经济学理论”“短板理论”“破窗理论”“盲人理论”“岗位厌倦症理论”“健忘症理论”“‘树标杆，找差距’理论”，对异常的单位、异常的部门、异常的数字、异常的环节、异常的角落、异常的顾客和客户以及员工的抱怨、异常的团队、异常的人实施密切关注，并有的放矢地到位解决，对各项工作取得突破是至关重要的。

在看似正常中寻找异常，在关注异常中发现问题，不断创新，持续改进，这不仅对第四季度工作，也是企业长远发展的重要工作方法。

对部分异常情况要善于运用标准化管理的手段，对能够用制度、流程来规范的问题就要用制度、流程来规范，尽量减少“人治”的成份。

科学的制度、流程建立起来以后，一旦出现异常的情况、异常的数字，马上出现预警提示。

在精细化管理、大数据管理方面，有许多标杆企业比我们做得好，我们还有许多工作要努力学习和研究，这也是我们今后标准化管理的一项重要目标任务，此项工作必须坚韧不拔，不获全胜，不能收兵。

董事长讲话稿

董事长讲话稿
尊敬的各位董事、各位员工：
大家好！很高兴能在这个重要的时刻与大家相聚，我作为公司
的董事长，有幸能够和大家共同见证公司的成长与发展。

首先，我要感谢每一位员工对公司的辛勤付出和无私奉献。

正
是因为你们的努力，我们的公司才能够取得今天的成绩。

在这里，
我要特别感谢那些长期以来默默无闻的员工，正是你们的默默奉献，才支撑起了公司的发展。

其次，我要向各位董事表示感谢。

正是在你们的支持和帮助下，公司才能够不断壮大，不断提高竞争力。

我相信，在大家的共同努
力下，我们的公司一定能够取得更加辉煌的成绩。

接下来，我想和大家分享一些对未来的展望。

我们的公司已经
取得了一定的成绩，但是我们不能停止脚步，我们应该继续努力，
不断创新，不断提高自身的竞争力。

我们要加强与合作伙伴的合作，拓展市场，提高产品质量，提升服务水平，让我们的公司走向更加
广阔的天地。

最后，我要再次感谢大家的辛勤付出和无私奉献。

让我们携手并进，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量，让我们的公司在未来的道路上越走越远，越走越好！
谢谢大家！。

新任董事长就职讲话

新任董事长就职讲话(一)：非常感谢各位出席今天的发布会。

大家上周肯定已经听到了我离职的消息。

网上的说法很多，今天我想还是跟大家交流一下。

另外，更重要的是，向大家详细说明我的下一步方向。

___年，是我职业经理人生涯的第___个年头。

从苹果、SGI到微软和谷歌，我踏踏实实地走过了___年职业经理人生涯。

但过去半年来，我的心中总有一种急迫感，心中常有个声音告诉自己：是开始职业人生新篇章的时候了。

经过反复思考，我决定在北京创立创新工场。

大家都在追问我，为什么?其实，我过去的___年职业生涯中，有过三次职业变动，但不变的是心中的一个追求、一个职业坐标，那就是：尽我所能，改变可以改变的一切。

而过去___年来，我接近中国、接近中国青年的梦想越来越清晰。

同时，我也希望用最可以掌控的方式，推动科技创新。

可以说，“创新”、“中国”、“青年”是深深打动我的主旋律。

所以，今天的变动看起来是一个转折，实际上却是一种自然的延续，一种跳跃中的传承。

今年___月，我与谷歌签订的四年合约期满。

___月___日，公司首席执行官Eric Schmidt和我的直接上司Alan Eustace约我谈续约的事。

总部对过去四年，谷歌中国取得的成绩深表满意。

为了事业的稳步发展，公司自然希望中国领导层高度稳定。

但对于我，公司正健康、稳步发展，功成身退，这是一个最佳时机。

于是我非常坦诚地告诉他们，我可能不会续约。

我的回答自然出乎他们的预料。

但是，他们希望我能回去仔细考虑一下。

我原计划（六）月底到总部正式辞职，并且当面感谢Eric和Alan对我多年来的支持和关照。

但___月___日，一件事情打乱了我的计划：谷歌中国碰到一个严峻的挑战，也就是大家都已经了解的“涉黄”案。

我虽然有个人的时间表，但我也明理：绝不能在公司面临这么大危机时离开。

我也坚信，我可以带领公司应对挑战。

于是，我们以最快速度过滤搜索结果里的相关链接。

同时，最大程度地与政府相关部门沟通。

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2019集团董事长讲话稿2019董事长讲话
（一）2019年工作回顾刚刚过去的2019年,我们蓝图集团全体员工团结拼搏、全员发扬我是蓝图人,蓝图一家亲,我为蓝图、蓝图为我、蓝图的事情靠大家的蓝图团队精神,各方面工作都取得了大的进展和突破,公司在规模扩张、技术与设备引进、品牌建设、完善现代企业制度、加强企业内部管理、实施人才战略和多元化发展战略等各方面都取得了长足的进步,企业的综合实力和核心竞争力进一步增强,取得了良好的社会效益与经济效益.
具体表现在：
一、年初确定的各项经济指标虽未完成,但就同行业而言是相对稳定的,成绩是有目共睹的.2019年我们克服了各种不利因素的影响,全年共实现销售收入4668、9万余元；上缴税金是10
7.8万余元（其中国税70、78万元；地税3
6.92万元）,全年累计发放工资53
5.99余万元,缴纳养老保险金
4.48万元、工伤保险金
1.6万元,工伤保险覆盖率100%,在职工自愿的前提下,职工养老保险覆盖率达到65%.
2019年,公司成功申报被批准发明专利26项,新厂2号车间顺利完成基建工程,恒山塑料制品有限公司的厂房改造与设备引进顺利完成、蓝图家具的设备引进与技术改造等工作都取得了骄人的成绩,2019年我们公司被中国家具协会授予2019年度优秀企业；临沂市认定企业技术中心,临沂市文明餐桌工程示范单位,员工工资按时发放等一系列成绩的取得都与我们全体员工的辛勤付出密不可分.刚才各分公司、分厂对本单位2019年工作都做了实事求是的总结,并对2019年的工作作出了新的规划,我完全同意.
二、我们公司产品研发初具规模,技术创新成绩突显.2019年5月经临沂市经济和信息化委员会批准成立了临沂市认定企业技术中心‘中心的成立对产品设计、制造和市场的占有份额起了积极的推动作用.
2019年,公司的各类技术创新繁星点缀,全年成功申报批准了26项专利,新产品立项及成果鉴定,标志着蓝图集团公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶,
我们蓝图集团有了自己的科研基地,这是我们蓝图集团生产系统的荣耀,更是我们蓝图一家人的骄傲.
三、销售管理成效显著；2019年在我们蓝图集团来说是不平凡的一年,销售业绩的下滑归结为一是政府转变办公条件,二更主要的是两个公司的销售经理们没有很好的把握市场,加之招标经验不足,造成许多大的订单流入他人之手,但我们也有成功的一面,通过全体销售部成员的执着、不懈努力,在办公家具处于低迷的状态下取得今年的业绩我们也感到欣慰.
四、原辅材料与卖场采购、财务管理迈向新的台阶：一年来公司财务在各分公司财务经理的精心管理下,真正起到了当家理财的作用,按期处理账务与清理盘活资产,积极配合销售部门做好资金回笼工作,按照公司统一要求,做到了专款专用,在工资发放的问题上找出了突破的瓶颈,为人力资源的稳定起了积极的推动作用.公司供应部门2019年以保证质量、控制成本、择优采购为原则,进一步加强了对供应商的管理,建立健全供应商档案,分类管理,加大与有规模、有实力、讲诚信的供应商广泛合作.
自制定内部比价采购制度以来,在采购的各个环节接受财务部的监督,使采购工作更加透明,使采购部门的管理更加规范.
五、人力资源管理有了新突破.
2019年企业的人力资源管理走向了公司组建以来的又一,蓝图家具为调动生产一线员工的劳动积极性,公司几次调整绩效考核工作方案,由原来的保底工资转向产值计件工资,步步推进,起到了奖勤罚懒的作用,效果显著.大专以上学历人员与专业人才的引进使公司的人力资源结构发生了有量到质的变化,保证了公司高速发展所需的人力资源和后备力量.
2019年应邀出席参加了临沂市双50企业赴西安交大的企业高层管理培训,先后十几次应邀出席参加企业管理培训并作先进经验介绍,公司内部不同层次的培训学习,采用走出去,引进来的人力资源管理模式为今后的企业健康发展奠定了基础.
六、产品质量稳步提升,节能降耗再创佳绩.
2019年,公司为了提高生产车间的一次下线合格率,提高劳动生产率,减少因返修、返工等造成的生产成本增加,制定了一系列技术要求与检验标准,达到了
较好的预期效果.节能降耗是公司的一项长期工程.
2019年经过全体员工的共同努力,节能降耗工作取得了一定的实效,节约了因大板切小板而小板得不到有效利用的问题和动能的跑、冒、滴、漏现象有所缓解.七、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进,有待于提高.
2019年在设备管理、定置管理和消防、安全文明生产管理方面没出现安全问题我们要总结经验和教.
训,在日常管理中安全与生产、经营并重,安全不可越雷池一步.八、食堂管理成效显著.
一年来,公司本着提高职工生活质量,提升食堂档次与服务质量的目标,让广大员工工作之余一日三餐吃上可口、满意的饭菜,公司分管领导靠上抓,主要领导亲自过问,食堂饭菜质量得到了员工的普遍认可,受到了业务关系单位的好评,一度派员实地学习烹饪技术,2019年我们餐厅被临沂市委宣传部定为文明餐桌重点示范单位.九、丰富员工业余文化生活,积极开展健康向上的文体活动.
公司以工会为主办单位,各部门积极配合成功举办了各种有益于职工身心健康的文体活动,更进一步激发了团队合作意识,十、同舟共济、共渡难关.2019年我们蓝图家具克服了员工工资按时发放问题的同时,着力解决了板式厂油磨与贴面两道工序的在产产品长期积压问题,为赶进度、赶交期,公司全体后勤、管理人员积极参与生产加班加点,有时一干就是晚上十点多,毫无怨言,帮助生产顺利渡过难关,充分体现了我是蓝图人、蓝图一家亲,我为蓝图、蓝图为我、蓝图的事情靠大家的蓝图团队合作精神.
2019年公司各项工作成绩的取得,都离不开广大员工的辛勤努力,都包含了大家的心血与汗水.在这里,我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢!并致以亲切的问候和深深的敬意!回顾一年来,公司全体员工共同努力,为公司的发展做了大量卓有成效的工作,但也存有许多的不足之处,具体表现在：
一、生产管理存有较大问题,突出表现在：工艺、技术管理不够规范；计划产值完不成的现象时有发生；设备工时利用率较低；工序交接不够严谨,不合格品转入下一工序,给下一工序造成不必要的麻烦,返工现象与客户投诉时有发生,既增加了公司的生产经营成本,又有损公司的形象.
以此现象充分反映出公司员工产品质量意识淡薄,专业水平不高,以及质量。