衡商管理有限公司战略企划方案(01)
企业规划战略策划书3篇
企业规划战略策划书3篇篇一企业规划战略策划书一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业的发展面临着诸多挑战和机遇。
为了实现企业的长期稳定发展，制定一份科学合理的企业规划战略策划书至关重要。
本策划书旨在为企业提供一个全面、系统的发展规划，明确企业的目标和方向，指导企业的各项经营活动。
二、企业概况1. 企业名称：[企业名称]2. 成立时间：[成立日期]3. 企业性质：[企业类型]4. 经营范围：[具体业务范围]5. 企业规模：[员工人数、资产规模等]三、企业现状分析1. 优势分析[列举企业的优势，如品牌知名度、技术实力、市场份额等]2. 劣势分析[分析企业存在的劣势，如资金不足、人才短缺、管理水平有待提高等]3. 机会分析[探讨企业面临的发展机会，如市场需求增长、政策支持、行业整合等]4. 威胁分析[识别企业可能面临的威胁，如竞争对手的挑战、市场波动、技术更新换代等]四、企业战略目标1. 长期目标[明确企业未来几年的发展方向和总体目标]2. 中期目标[制定企业在中短期内的阶段性目标和计划]3. 短期目标[设定企业在短期内可实现的具体目标和任务]五、企业战略规划1. 产品战略[阐述企业的产品研发、创新和优化策略]2. 市场战略[制定企业的市场开拓、营销和客户服务计划]3. 品牌战略[规划企业的品牌建设、宣传和推广方案]4. 人才战略[提出企业的人才招聘、培养和激励措施]六、企业实施计划1. 组织架构调整[根据战略规划，对企业的组织架构进行优化调整]2. 人力资源管理[制定人力资源规划，加强人才队伍建设]3. 财务管理[优化财务预算和成本控制，提高资金使用效率]4. 市场营销[实施市场推广和销售策略，提升企业知名度和市场份额]5. 项目管理[建立项目管理机制，确保各项战略任务的顺利完成]七、风险评估与应对1. 风险识别[分析企业可能面临的各种风险，如市场风险、政策风险、技术风险等] 2. 风险评估[评估风险的可能性和影响程度]3. 风险应对措施[制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险转移、风险控制等]八、企业战略评估与调整1. 评估机制[建立科学的战略评估体系，定期对企业战略进行评估]2. 调整原则[明确战略调整的原则和条件]3. 调整流程[制定战略调整的具体流程和方法]九、结论本企业规划战略策划书全面分析了企业的现状和未来发展趋势，明确了企业的战略目标和规划，制定了详细的实施计划和风险应对措施。
商业策划书5篇范文模板
商业策划书5篇范文模板商业策划书1一市场部职能：市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。
衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。
1.市场部作用:直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。
督促销售部年度工作计划的进行事实。
全面协调各部门工作职能。
是企业的灵魂。
2.市场部工作标准：准确性及时性协调性规划力计划性执行力3市场部工作职能：制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。
协调各部门特别是研发生产部的协调工作。
组织销售部进行系列培训。
监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控制定、督促、实施必要的销售推广。
专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。
销售客户档案统计、归纳、整理。
全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门三市场部工作计划1制定09年销售工作计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定20XX年市场部和销售部工作任务和工作计划。
2实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。
3严格实行培训、提升团队作战能力:集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。
4科学市场调研、督促协助市场销售:市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。
因此，市场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。
以上都以表格形式，各区域经理必须按月完成5协调部门职能、树立良好企业文化:行政人事部：行政人事部门的功能和职责就是直接对总经理负责、协调各部门工作、建立完整的人事档案，制定科学的人才竞争奖惩机制，考察各部人员工作情况，在市场部的建议和科学的数字、事件、和市场情况下，不断为企业储备人才，挖掘销售人员潜力,致力于销售的提高和市场的发展。
商业计划书完整版
商业计划书公司执行总结------------------------------------------------------2 第一章公司概况1、1公司性质-------------------------------------------------------31、2公司任务-------------------------------------------------------31、3组织结构-------------------------------------------------------31、4机构设置及其职责------------------------------------------41、5人力资源管理------------------------------------------------5 第二章市场分析2、1市场需求预测------------------------------------------------72、2市场价格预测------------------------------------------------9 第三章公司战略3、1战略目标-------------------------------------------------------123、2战略定位-------------------------------------------------------123、3发展战略-------------------------------------------------------123、4战略途径-------------------------------------------------------12 第四章营销策略4、1产品策略-------------------------------------------------------144、2广告策略-------------------------------------------------------144、3预测订单-------------------------------------------------------16 第五章生产管理5、1生产工艺流程-------------------------------------------------195、2生产计划-------------------------------------------------------19 第六章财务分析6、1各年财务报表-------------------------------------------------21公司执行总结产品P系列产品中，P1产品为基础产品，P2为局部改良产品，P3、P4为高端产品。
商管企划年终总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我国商业管理企划行业在市场经济的浪潮中砥砺前行，不断探索与创新。
在此，我对本年度商业管理企划工作做一简要总结，以期为来年的工作提供借鉴与启示。
二、工作回顾（一）市场调研与分析1. 市场调研本年度，我们深入市场，广泛收集各类数据，对市场趋势、消费者需求、竞争对手状况等进行全面调研。
通过数据分析，我们准确把握了市场动态，为企划工作提供了有力支持。
2. 市场分析针对调研数据，我们进行了详细分析，揭示了市场规律和潜在机会。
在此基础上，我们制定了科学合理的市场策略，为企业的长远发展奠定了基础。
（二）品牌建设与推广1. 品牌定位根据市场调研结果，我们明确了企业品牌定位，使之与市场需求和消费者心理相契合。
2. 品牌推广我们通过线上线下多种渠道，加大品牌推广力度。
在社交媒体、行业展会、户外广告等方面，实现了品牌影响力的提升。
（三）产品策划与营销1. 产品策划针对市场需求，我们策划了一系列具有竞争力的产品，满足了消费者的多样化需求。
2. 营销策略我们运用多元化的营销手段，如促销活动、会员制度、社群营销等，提高了产品销量和市场占有率。
（四）团队建设与人才培养1. 团队建设我们注重团队建设，通过团队培训、团队建设活动等，提升了团队凝聚力和执行力。
2. 人才培养我们重视人才培养，为员工提供学习、晋升机会，激发员工潜能，为企业发展储备人才。
三、工作亮点（一）创新驱动本年度，我们以创新为驱动，积极探索新的企划模式，为企业的持续发展注入活力。
（二）品牌影响力提升通过品牌建设与推广，企业品牌知名度、美誉度显著提升，市场竞争力进一步增强。
（三）业绩稳步增长在全体员工的共同努力下，企业业绩稳步增长，实现了预期目标。
四、工作不足与改进（一）市场调研深度不足在市场调研方面，我们还存在一定程度的深度不足，对市场变化和消费者需求的把握不够精准。
（二）团队执行力有待提高在团队执行力方面，部分员工还存在一定程度的懈怠，影响了工作效率。
商管公司 策划书3篇
商管公司策划书3篇篇一商管公司策划书一、策划背景随着市场竞争的加剧，商业运营管理的重要性日益凸显。
为了提升商管公司的核心竞争力，实现可持续发展，我们制定了本策划书。
二、策划目标1. 提高商管公司的知名度和美誉度。
2. 提升商业项目的运营管理水平。
3. 增加商业项目的收益和客流量。
三、策划内容1. 品牌建设设计并推出具有特色的商管公司品牌形象，包括标志、口号、VI 系统等。
加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
2. 项目策划深入研究市场需求和竞争态势，制定科学合理的商业项目策划方案。
注重项目的创新性和差异化，打造独特的商业亮点。
3. 运营管理建立健全的运营管理体系，包括人员管理、财务管理、营销管理等。
加强与商户的沟通与合作，提供优质的服务，提升商户满意度。
4. 营销推广制定营销策略，包括线上线下推广、活动策划等。
组织各类营销活动，吸引更多的客流量和消费者。
5. 人才培养建立人才培养机制，吸引和培养优秀的商业管理人才。
加强员工培训，提升员工的专业素质和服务水平。
四、执行计划1. 第一阶段：品牌建设和项目策划第 1-3 个月：完成商管公司品牌形象设计和 VI 系统建设。
第 4-6 个月：进行市场调研和项目策划，制定详细的项目方案。
2. 第二阶段：运营管理和营销推广第 7-9 个月：建立运营管理体系，加强与商户的沟通与合作。
第 10-12 个月：制定营销策略，组织各类营销活动。
3. 第三阶段：人才培养和持续改进第 1-3 个月：建立人才培养机制，吸引和培养优秀的商业管理人才。
第 4-6 个月：加强员工培训，提升员工的专业素质和服务水平。
第 7-12 个月：对策划方案进行评估和调整，持续改进商管公司的运营管理水平。
五、资源需求1. 人力资源：招聘和培养专业的商业管理人才。
2. 财务资源：投入足够的资金用于品牌建设、项目策划、营销推广等方面。
3. 物资资源：购买必要的办公用品和宣传物料。
六、风险评估与应对1. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧等。
商业策划书格式模板7篇
商业策划书格式模板7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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平衡计分卡BSC(The Blanced ScoreCard)概念
哈佛商业评论》在庆祝创刊80周年华诞之际，隆重评选推出了过去80年来最具影响力的十大管理理念，平衡计分卡名列第二。
目前，平衡计分卡作为一个强有力的战略绩效管理的工具在世界500强的大部分企业里得到应用。
什么是平衡计分卡？你对这个名词可能会感到陌生！其实它就实实在在地在我们身边！目前我集团公司导入的绩效管理系统正是运用了平衡计分卡的思想，只是我们一直没有明确提出这个概念而已。
对于平衡计分卡，我们可以这样表述：平衡计分卡的核心思想就是通过财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面的指标之间的相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹，实现绩效考核——绩效改进以及战略实施——战略修正的战略目标过程。
它把绩效考核的地位上升到组织的战略层面，使之成为组织战略的实施工具。
首先我们要清楚，平衡计分卡究竟“平衡”什么？之所以称之为“平衡计分卡”，主要因为它是通过财务指标与非财务指标考核方法之间的相互补充“平衡”，同时也是在定量评价与定性评价之间、客观评价与主观评价之间、组织的短期目标与长期目标之间、组织的各部门之间寻求“平衡”的基础上完成的绩效考核与战略实施过程。
以下是对平衡计分卡的四个角度的简单阐述：财务角度：我们怎样满足股东？企业经营的直接目的和结果是创造价值，利润始终是企业所追求的最终目标。
我集团公司的指标如：利润额、开发成本等。
客户角度：客户如何看我们？如何向客户提供所需的产品和服务，从而满足客户需要，提高企业竞争力，已经成为企业能否获得可持续性发展的关键。
客户角度正是从质量、性能、服务等方面，考验企业的表现。
具体如：新客户开发、客户满意度等指标。
内部流程角度：我们必须擅长什么？我们企业是否建立起合适的组织、流程、管理机制，在这些方面存在哪些优势和不足。
内部流程角度应该从以上方面着手，制定考核指标。
如：技术管理、质量管理等指标。
学习与发展角度：我们能否继续提高并创造价值？企业的成长与员工的能力素质和企业竞争力的提高息息相关，而从长远角度来看，企业唯有不断学习与创新，才能实现长远的发展。
企划方案(最新12篇)
企划方案（最新12篇）企划方案篇一一、企划背景为了全面落实分公司全市经理工作会精神，为确保完成分公司下达的全年个险期交目标，针对目前我部在“群雄逐鹿”存在的差距，调动和激励全体员工的展业激情，提高团队战斗力，增强团队凝聚力，发扬一部人的顽强拼搏精神，必须确保在10月25日前完成调整后个险期交目标，即差额50万元。
二、企划时间20xx年10月10日至20xx年10月25日止。
1.10月10日至10月13日为第一阶段，全面动员，全员出击，首战告捷，完成1/4目标任务12.5万元。
2.10月14日至10月17日为第二阶段，人人破零，全员举绩，完成1/2目标任务25万元。
3.10月18日至10月21日为第三阶段，坚忍不拔，顽强拼搏，完成3/4目标任务37.5万元。
4.10月18日至10月25日为第四阶段，决胜全局，庆贺胜利。
完成目标任务50万元。
三、企划目标完成个险期交新单保费50万元。
四、竞赛领导小组组长：杨晓红副组长：谢军成员：范琴、张芳、李英、陈玉、周琴、曹丽、王小珍、杜海、李红（大）、钱宇浩、李红（小）、熊小云、黄兰竞赛指挥部下设五个执行小组：1.追踪督察组：组长杨晓红，成员：各职级主管；负责电话追踪、会务追踪和目标提醒。
2.宣传布置组：组长钱宇浩，成员：黄兰、熊小云；根据业务竞赛的需要对大职场及楼道进行布置。
通过各种渠道搜集统计业务发展数据，用战报的形式给予报道。
3.晨会策划组：组长李红（小），成员：谢军、钱宇浩、熊小云、黄兰；根据竞赛活动的相关安排，做好晨会的策划和各环节人员的沟通、安排。
4.技术支援组：组长谢军，成员：李红、熊小云和各级主管；负责说明会策划和落实，商品组合及话术的开发，建议书制作，大客户的陪访。
5.后勤保障组：组长李红（大），成员：按照工作规范保证出单速度，保证体检件和生调件及时落实，并根据竞赛活动需要落实24小时出单。
其他物资的提供。
五、达标奖励：（一）团队达标奖励1.在竞赛期内达成5万元的团队（现有的6个召开二次早会的团队），奖励团队费用200元。
企划方案模板(精选多篇)
企划方案模板(精选多篇)正文第一篇：企划方案深圳市品琦实业发展有限公司企划案目的：为了让深圳市品琦实业发展有限公司走上管理规范化、发展战略化、目标有计划的踏上旅程，并有效推动公司改革，推动品琦品牌全面转型的大计，将为深圳市品琦实业发展有限公司提供企业发展战略规划/营销规划/品牌推广计划/产品开发规划/内部管理规划等相关项目，并负责所有项目战略规划的实施工作。
l计划时间：（20XX--20XX）l计划内容：为公司提供6大系统服务。
第一：企业发展战略规划与组织建设；第二．品牌推广计划的制定第三．品牌产品开发规划制定第四：企业发展方向的规划第五：企业人才规划(招聘/考核/培训)第六：品牌发展规划制定内容细则：第一：企业发展战略规划与组织建设一、公司管理章程与规范部分1、组织架构2、员工职责3、行为要则4、各部门职责分工5、人事管理a．招聘及入职管理b．考勤管理c．工作证、工衣管理d．出差管理e．请假管理f．奖惩管理g．薪资管理h．离职管理i．劳动合同管理6．人事考核管理员工异动制度员工培训与进修管理福利管理先进工作者、优秀员工评选工伤管理条例文件管理制度内部稽查管理制度体检管理制度7．行政管理食堂管理宿舍管理tel、fax、管理办公用品管理印鉴管理制度公司参观接待管理制度安全管理车辆管理出差管理会议管理制度保密制度计算机及信息技术管理管理人(本文来自好：)员工作纪律出入公司管理制度采购管理制度二：营销部管理规划部分（一）营销中心的组织架构1、编制设置原则：2、岗位分类3、机构及人员设置：（二）、营销中心的工作职能（三）、营销中心工作责任（四）、营销中心的工作联系（五）、营销中心下辖各部门的工作职能1、市场部的工作职能2、业务部的工作职能（六）、营销中心各岗位职责1、营销总监的工作职责：a.营销中心的日常营销管理工作b.与各部门的协调管理c.营销总监的权限d.营销总监的职务要求如下：2、市场部所辖各岗位职责a.市场部经理的工作职责b.广告企划经理的工作职责c.设计主任的工作职责3、销售部内各岗位的工作职责a.销售部经理的工作职责b. 销售部经理助理的工作职责c.零售经理的工作职责d.店长的工作职责e.店员的工作职责4、直属分公司内各岗位的工作职责a.直属分公司总经理的工作职责b.直属分公司总经理助理的工作职责（七）、营销中心员工薪酬绩效考核管理制度1、适用范围2、基本原则3、目标体系4、目标的确立5、薪金标准及人员编制a.岗位分类b.分级标准及工资待遇c.其它补贴6、工资/奖金的提取及发放a.销售部经理月度工作考核标准b.销售部拓展业务人员工作考核标准c.销售部客户人员工作考核标准d.销售支援系统员工（含市场部、商品部及销售助理）工作考核标准e.年底发放年终任务风险金f.年终奖发放管理三：生产部管理规划部分（一）生产部组结构（二）生产部人员配置（三）生产部作业流程（四）生产部工作职责（五）生产部各岗位职务说明书1．生产部经理职务说明书2．生产调度主任职务说明书3．采购主任职务说明书4．车间生产主管职务说明书5．工程部主管职务说明书6．仓库管理员职务说明书7．生产组长职务说明书8．包装组长职务说明书（六）生产部员工绩效考核评分标准三：人力资源部管理规划部分（一）、人力资源部组织架构（二）、人力资源部人员配置（三）、人力资源部作业流程（四）、人力资源部工作职责（五）、人力资源部各岗位职务说明书1．人力资源部经理职务说明书2．公司办公室主任职务说明书3.文员职务说明书4.后勤主任职务说明书5.资料室主任职务说明书6.保安组长职务说明书7.伙房组长职务说明书8.卫生组长岗位职责（六）、人力资源部员工绩效考核评分标准1．经理绩效考核评分标准2．办公室主任绩效考核标准3．办公室文员绩效考核标准4．后勤员工绩效考核标准5．资料室主任、后勤主任、人事主任四：商品开发部管理规划部分（一）商品开发部组织结构（二）商品开发部人员配置（三）商品开发部作业流程（四）商品开发部工作职责（五）商品开发部各岗位职务说明书1．产品开发部经理职务说明书2．产品开发部副经理职务说明书3．首席设计师职务说明书5．设计师职务说明书：6．设计助理员职务说明书7．样板师职务说明书（六）商品开发部员工绩效考核评分标准1．商品开发部经理绩效考核评分标准2．首席设计师绩效考核评分标准3．设计师绩效考核评分标准4．设计助理员绩效考核评分标准五：财务部管理规划部分（一）财务部组织结构（二）财务部人员配置（三）财务部工作流程（四）财务部工作职责（五）财务部各岗位职务说明书1．财务部经理职务说明书2．主办会计职务说明书3．出纳员职务说明书（六）财务部员工绩效考核评分标准1．财务部经理绩效考核评分标准2．主办会计绩效考核评分标准3．出纳员绩效考核评分标准六：品质管理部管理规划部分（一）品管部组织结构（二）品管部工作流程（三）品管部人员配置（四）品管部工作职责（五）品管部各岗位职务说明书1．品管部经理职务说明书2．品管助理职务说明书（六）品管部员工绩效考核评分标准1．品管部经理绩效考核评分标准2．品管助理绩效考核评分标准七：员工手册的编制优质文档在您身边/双击可除第一章/总则第二章/考勤第三章/聘用与异动第四章/假期第五章/薪酬及福利制度第六章/人事考核制度第七章/培训制度第八章/奖惩制度第九章/行为准则第十章/其它第二．品牌推广计划的制定一：负责组建公司营运团队二：负责制定公司订货方案三：负责公司合同书的编制工作（营销部所有用的合同）第三．品牌产品开发规划制定一：产品风格定位方案二：协助公司做好产品开发工作三：协助公司做好产品组合工作四：为公司提供产品的资息第四：企业发展方向的规划第五：企业人才规划(招聘/考核/培训)第六：品牌发展规划制定以上方案是本人为公司的现状所做的企划案，请参考。
商业策划书的公司战略3篇
商业策划书的公司战略3篇篇一商业策划书的公司战略一、公司概述[公司名称]是一家专注于[业务领域]的创新型企业，致力于为客户提供高品质的[产品/服务]。
公司成立于[成立年份]，总部位于[总部地址]，目前拥有员工[员工人数]人。
二、公司使命与愿景（一）使命我们的使命是通过创新和卓越的运营，为客户提供超越期望的产品和服务，为股东创造长期价值，为员工提供发展机会，为社会做出贡献。
（二）愿景我们的愿景是成为行业领导者，以创新和品质为核心，为客户提供全方位的解决方案，成为客户信赖的合作伙伴。
三、公司战略目标（一）短期目标（1-2 年）1. 完成产品研发并推向市场，建立品牌知名度。
2. 建立销售渠道，实现年度销售额[具体金额]。
3. 组建专业团队，提高公司运营效率。
（二）中期目标（3-5 年）1. 扩大市场份额，成为行业领先企业。
2. 不断创新，推出新产品和服务，满足客户需求。
3. 建立完善的售后服务体系，提高客户满意度。
（三）长期目标（5-10 年）1. 成为全球知名企业，拓展国际市场。
2. 持续创新，引领行业发展趋势。
3. 建立多元化的业务体系，实现可持续发展。
四、公司战略选择（一）产品差异化战略我们将致力于研发具有创新性和差异化的产品，满足客户个性化需求，提高产品附加值。
（二）市场聚焦战略我们将聚焦于[目标市场]，深入了解客户需求，提供精准的解决方案，提高市场份额。
（三）创新驱动战略我们将不断加大研发投入，引进优秀人才，推动技术创新和管理创新，提高公司核心竞争力。
（四）合作共赢战略我们将积极寻求合作伙伴，建立战略合作关系，实现资源共享、优势互补，共同发展。
五、公司战略实施计划（一）产品研发1. 加大研发投入，组建专业研发团队。
2. 建立研发管理体系，提高研发效率。
3. 加强与高校、科研机构的合作，引进先进技术。
（二）市场营销1. 制定营销策略，明确目标市场和客户群体。
2. 建立销售渠道，拓展销售网络。
3. 加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。
商管公司 策划书3篇
商管公司策划书3篇篇一商管公司策划书一、公司概述1. 公司名称：[商管公司具体名称]2. 公司定位：提供专业的商业管理服务，帮助企业实现商业目标。
3. 公司使命：通过创新的商业管理解决方案，提升客户的商业价值和竞争力。
4. 公司愿景：成为行业领先的商管公司，为客户创造卓越的商业体验。
二、市场分析1. 行业现状：对当前商业管理行业的发展趋势、市场规模和竞争格局进行分析。
2. 目标客户：明确公司的目标客户群体，包括其特点、需求和痛点。
3. 市场机会：识别市场中的机会和潜力，如新兴市场、未满足的需求等。
三、服务内容1. 商业策划：为客户提供商业规划、市场调研、项目定位等服务。
2. 运营管理：协助客户进行商场、写字楼、园区等商业项目的运营管理。
3. 营销推广：制定营销策略，组织推广活动，提升品牌知名度和客户流量。
4. 客户服务：建立完善的客户服务体系，提高客户满意度和忠诚度。
5. 其他服务：根据客户需求，提供定制化的商业管理服务。
四、竞争优势1. 专业团队：拥有一支经验丰富、专业素质高的商业管理团队。
2. 创新能力：不断推出创新的商业管理解决方案，满足客户多样化的需求。
4. 合作伙伴：与众多知名企业建立合作伙伴关系，整合资源，实现共赢。
五、营销策略1. 品牌建设：通过品牌宣传、公关活动等方式，提升公司品牌知名度和美誉度。
2. 网络营销：利用互联网平台，进行线上推广和营销活动。
3. 客户关系管理：建立客户数据库，加强与客户的沟通和互动，提高客户忠诚度。
4. 合作伙伴营销：与合作伙伴共同开展营销活动，扩大市场影响力。
六、运营管理1. 组织架构：建立合理的组织架构，明确各部门职责和分工。
2. 人力资源管理：招聘、培训和激励优秀的人才，打造高效团队。
3. 质量管理：建立完善的质量管理体系，确保服务质量和客户满意度。
4. 财务管理：制定合理的财务预算和成本控制措施，确保公司盈利。
七、发展规划1. 短期目标：在[具体时间段]内，实现公司的盈利和市场份额的增长。
商业策划书管理计划3篇
商业策划书管理计划3篇篇一商业策划书管理计划一、前言本商业策划书管理计划旨在提供一个全面、系统的指导，以确保商业策划书的顺利编制、执行和监控。
该计划涵盖了策划书管理的各个方面，包括目标设定、团队组织、流程优化、沟通协调以及风险管理等。
通过有效的管理，我们将提高策划书的质量和可行性，增加商业成功的机会。
二、目标设定1. 明确商业策划书的目标，确保与公司战略和业务需求相一致。
2. 设定具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的（SMART）目标，以指导策划书的编制和执行。
三、团队组织1. 组建跨职能团队，包括市场、销售、财务、运营等相关部门的代表。
2. 确定团队成员的职责和权限，明确分工与协作。
3. 建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的合作与协调。
四、流程优化1. 制定策划书编制的流程和模板，确保一致性和规范性。
2. 建立审核和批准流程，确保策划书的质量和准确性。
3. 运用敏捷项目管理方法，提高策划书的迭代速度和灵活性。
五、沟通协调1. 建立定期的团队会议和沟通机制，及时分享信息和解决问题。
2. 促进团队成员之间的协作和知识共享。
3. 与相关部门和利益相关者进行有效的沟通和协调。
六、风险管理1. 识别策划书执行过程中可能面临的风险，并制定相应的应对策略。
2. 建立风险监控机制，定期评估风险状况并采取必要的措施。
3. 制定应急预案，以应对突发情况和风险事件。
七、监控与评估1. 设定监控指标，定期评估策划书的执行情况和绩效。
2. 根据监控结果进行及时的调整和优化。
八、结论通过有效的商业策划书管理计划，我们将提高策划书的质量和可行性，增强商业成功的机会。
我们将始终关注目标的达成，不断优化管理流程，以适应不断变化的市场环境和业务需求。
篇二商业策划书管理计划一、前言本商业策划书管理计划旨在提供一个全面、系统的指导，以确保商业策划书的有效制定、执行和监控。
该计划涵盖了策划书管理的各个方面，包括目标设定、团队协作、进度安排、质量控制以及风险管理。
商业企划书和策划书3篇
商业企划书和策划书3篇篇一商业企划书和策划书一、引言商业企划书和策划书是企业或项目成功的关键工具。
它们提供了一个详细的蓝图，指导企业或项目的发展方向、目标和策略。
本策划书将探讨商业企划书和策划书的重要性、内容和编写步骤，以帮助读者更好地理解和应用这些工具。
二、商业企划书和策划书的重要性1. 明确目标和方向：帮助企业或项目团队明确目标和方向，确保所有成员都朝着共同的目标努力。
2. 评估可行性：通过对市场、竞争、财务等方面的分析，评估企业或项目的可行性，降低风险。
3. 吸引投资和合作伙伴：向投资者和合作伙伴展示企业或项目的潜力和价值，吸引他们的支持和参与。
4. 指导决策：为企业或项目的决策提供依据，确保决策的科学性和合理性。
5. 提高效率和执行力：明确任务和责任，制定详细的计划和时间表，提高团队的效率和执行力。
三、商业企划书和策划书的内容1. 执行摘要：简要概括企业或项目的核心内容，包括目标、市场、产品或服务、营销策略、财务预测等。
2. 企业或项目概述：介绍企业或项目的背景、目标、愿景和使命。
3. 市场分析：对目标市场进行深入分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等。
4. 产品或服务：详细描述企业或项目的产品或服务，包括特点、优势、市场需求等。
5. 营销策略：制定营销计划，包括目标市场、定位、营销渠道、促销活动等。
6. 运营管理：描述企业或项目的运营模式、组织结构、人力资源管理等。
7. 财务预测：对企业或项目的财务状况进行预测，包括收入、成本、利润、现金流等。
8. 风险评估：识别和评估企业或项目可能面临的风险，并提出相应的应对措施。
四、商业企划书和策划书的编写步骤1. 确定目标和受众：明确商业企划书或策划书的目标和受众，以便确定内容和重点。
2. 进行市场调研：收集有关市场、竞争、客户等方面的信息，为编写提供依据。
3. 制定大纲：根据目标和受众，制定商业企划书或策划书的大纲，包括主要内容和章节结构。
7. 征求意见：征求相关人员的意见和建议，对商业企划书或策划书进行进一步完善。
企划方案(优秀8篇)
企划方案(优秀8篇)企划策划方案篇一一、"神气老爸"孝子亲情绘画大赛活动时间：20xx/6/5-6/18活动地点：绘画成品交至1F服务台；获奖作品展示于IY西侧橱窗活动内容：父亲节即将来临，为了表达对父亲的敬意与感谢，用你的画笔将老爸最具特色的一面画下来并在画像背面附上简短的'说明寄给我们。
如："健康老爸"、"快乐老爸"、"帅气老爸"等。
进行评选后，我们从中评选出50名获奖作品在店外进行展示。
参赛者年龄限18岁以下(含18岁)，画体风格不限。
6/5---6/12为作品收集期，6/13为作品评选期，6/14---6/18为获奖作品展示期，6/18进行现场颁奖。
奖项设置：一等奖：1名价值300元的礼品二等奖：1名价值100元的礼品三等奖：2名价值50元的礼品纪念奖：46名精美礼品一份二、父子闯关趣味赛活动时间：20xx/6/18 15:00-17:30活动地点：1F正门活动内容：父子(或父女)免费组队报名参加比赛，年龄不限，限报30队。
比赛分为：父子颠足球接力、父子卡拉OK对唱(伴奏带自备)、你做我猜--父子默契大考验，真情传递。
参赛先手需按要求完成以上内容，比赛采用计分制，根据部分评出冠、亚、季军。
奖项设置：冠军：1名价值400元的礼品亚军：1名价值200元的礼品季军：2名价值100元的礼品参与奖：26名精美礼品一份企划方案篇二学生组织是学校管理系统中重要的组成部分，学生组织活动是培养、锻炼学生综合能力的重要途径，为规范本校区各级各类学生组织并指导其开展有益有效的活动，特制定本方案。
1、学校各级各类学生组织（1）学生会组织：学生会是在学校校委会领导下的学生组织，是学校学生之间的桥梁和纽带。
我校学生会主要职责是密切配合学校中心工作，组织学生开展思想教育活动、学习活动、丰富多彩的文娱活动和社会实践活动；维护校规校纪，倡导良好的校风、学风，促进同学之间、师生之间的团结和沟通，协助学校建设良好的教育教学秩序和整洁优雅的学习、生活环境。
企管部工作计划十三篇
企管部工作计划十三篇企管部工作计划十三篇企管部工作计划篇11.组织实施企管部职责范围内的各项工作，调动全部及下属各部门人员的工作积极性，督促全部人员全面完成任务；根据公司目标分解企管部长工作任务，定工作进程，做好指导组织督查工作。
密切各岗位之间工作关系，加强协作配合，做好衔接协调工作。
2.贯彻落实企管部岗位责任制，明确企管部人员各岗位职责。
企管部各人员根据工作目的性质、任务，制定自己的岗位职责描述书。
3.联合公司其他部门，在今年3月底前拿出各部门各岗位的职责描述书，于4月上旬汇总至企管部，经公司领导商量后制成《企业各部门及岗位职责描述书》，形成公司级岗位职责的标准文件。
4.联合公司各部门，于4月份开始绩效考核，并检查督促各部门各岗位职责的执行情况，培养公司各部员工严谨务实的工作作风。
5.组织、协助公司级制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章的制定。
做好公司规章制度起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。
拟订部门规章制定的程序，指导督促部门做好业务流程、业务规范的制定、执行。
于今年6月前完成《企业管理手册》的制定。
6.做好每次宾客来访的接待工作。
根据不同的宾客制定不同的接待标准，每次在宾客来访前做好相关欢迎标语和企业资料的准备工作，并根据来宾的访问时间制定合理的行程。
在接待工作中不断提升企业的形象、展示企业风采，并积累更多的接待经验，确保每次接待工作的圆满完成。
7.于上半年配合施工部和生产部完成施工队所有队员的安全员培训取证工作，并在企业内部开展安全教育工作，确保所有员工树立牢固的安生产意识，在工作中不发生任何的意外伤害事故。
8.设立专职的防爆材料和清洗液研发人员，在公司相关部门的配合下对防爆材料和清洗液进行进一步的研发，并在这两项产品上不断创新，以于同行业企业。
9.法务和商务专员在公司外聘专业律师的配合下，对公司有关的法律事务进行详细周到的处理，确保公司的利益和名誉不受损害，积极维护公司的权益。
衡商总会：衡商文化、精神与品牌的先行者
P R and gReen develoPment 公共关系（博鳌）合作组织公共关系（博鳌）合作组织是由《公关世界》杂志社发起，由公共关系组织、高校公共关系院系、企业自愿组成，于2019年12月4日在海南博鳌宣布成立的公共关系合作组织。
旨在加强成员单位间的联系与交流，鼓励成员单位间在经济、文化和其他领域的有效合作，促进公共关系行业内、与政府间、与企业间的沟通、协作，突出公共关系的重要桥梁纽带作用，提升公关软实力，赋能企业优发展。
帮助企业实施公关战略，促进公共关系事业发展。
公共关系（博鳌）合作组织博鳌出发，立足各地，服务全国，放眼世界，致力于打造中国公关走在世界前列的助跑者和领跑者共同体。
目前主要成员单位有：内蒙古自治区公共关系协会、浙江公关文化交流中心、湖北省公共关系协会、安徽省公共关系学会、贵州省公共关系协会、甘肃省青年公共关系协会、吉林省公共关系协会、重庆市公共关系协会、湖州市公共关系协会、嘉兴市公共关系协会、驻马店市公共关系协会、三门峡市公共关系协会、上海外国语大学公共关系学系、上海第二工业大学公共关系学系、三主粮集团股份公司、中鼎国际建设集团有限责任公司、华侨国际教育集团、浙江红鹰集团股份有限公司、华煜建设集团有限公司、恒基建设集团有限公司、我的父亲母亲文化旅游发展公司、浙江桦楷智能科技有限公司、乌镇融媒体研究院。
公共关系（博鳌）合作组织邀请国内知名公共关系专家与政界领导崔秀芝、李兴国、李道平、汪秀英、邢颖、张增良、杨晨、侯向平、钟新本、黄明光、李远实、沈济贤、夏墨生等担任顾问。
《公关世界》执行总编辑路世鹏担任公共关系（博鳌）合作组织秘书长。
PRwoRld \ 公关世界 85二、为什么成立衡商总会衡水是以复合材料、皮毛、金属橱柜、农副产品加工、机械装备制造、丝网、服装服饰、橡胶制品、装备制造，乐器、智能轨道交通信号器材、纺织服装、医疗器械、铁塔钢构为主的9+5县域特色产业集群。
市委统战部、市工商联落实市委“一三五+”总体部署，积极响应落实近期中共中央、国务院发布的《关于营造更好发展环境，支持民营企业改革发展的意见》，充分发挥好我市是全省唯一综合改革试验市的政策优势，加大我市深化改革开放力度，推动我市经济、文化和社会深度融合，绿色发展、协同发展、可持续发展，助力衡水高质量发展的一项重大战略举措。
企划部各岗位的岗位职责(精选)(一)
企划部各岗位的岗位职责(精选)（一）引言概述：企划部是企业中非常重要的部门之一，在实现企业战略目标和发展规划方面起着关键作用。
不同的岗位在企划部中有不同的职责和任务，从而确保企业的顺利运营和实现可持续发展。
本文将重点介绍企划部中的几个关键岗位以及它们各自的职责。
正文：一、企划经理岗位职责：1. 负责制定企业的发展战略和目标，并制定相应的实施计划。
2. 分析市场需求、竞争对手和潜在机会，提出相应的市场营销策略。
3. 协调各部门的工作，确保落实企划方案和目标的顺利进行。
4. 监测和评估企划的执行效果，并及时调整和优化方案。
5. 参与高层决策，为企业提供战略指导和决策建议。
二、市场研究分析师岗位职责：1. 负责市场调研，了解市场需求、客户行为和竞争状况。
2. 分析市场趋势和变化，为企业提供有关产品定位、推广和市场营销策略的建议。
3. 收集和分析市场数据，为企业做出明智的决策提供支持。
4. 参与产品开发和市场推广活动，协助制定市场营销计划和执行方案。
5. 与其他部门合作，确保市场策略的有效执行和落实。
三、项目经理岗位职责：1. 负责策划和管理企业内部各类项目，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 制定详细的项目计划和执行方案，并组织和协调相关资源。
3. 管理项目团队，分配任务和监督团队成员的工作进度。
4. 报告项目进展情况和问题，提出解决方案和优化措施。
5. 管理项目的预算和资源分配，控制项目成本和风险。
四、市场推广专员岗位职责：1. 策划并执行市场推广活动，包括广告、公关、促销等渠道的选择和管理。
2. 设计和制作宣传材料，如海报、宣传册等，并与供应商合作完成印刷和发放。
3. 监测市场反馈和竞争动态，及时调整和优化市场推广策略。
4. 组织和参与展览、会议等活动，并负责活动的组织和推广。
5. 协助销售团队，提供市场营销相关的支持和培训。
五、数据分析师岗位职责：1. 收集、整理和分析企业的各类数据，提供决策支持和业务分析报告。
打造标杆客户样板市场方案
打造标杆客户样板市场方案九星一号葛根醋饮衡水样板市场策划方案一、建立衡水样板市场的意义。
样板市场即榜样市场，是供加盟者参考并模仿的一种运营模式。
企业在招商过程中，仅靠一则招商广告和业务人员的游说是远远不够的，我们要让经销商看到实际的东西。
在招商会的同时，可以带经销商参观样板市场，使经销商从样板市场中感觉到这就是自己的未来，按照样板市场的运营模式就能够赚到钱，就能够争取到市场。
我们在衡水建立样板市场有很多的优势。
一是各市场距离公司比较近运输方便。
二是可以充分利用公司和销售团队在本地的人际关系，方便业务开展。
三是对本地市场有一定程度的了解，便于开拓市场。
四是衡水成为样板市场后，可以邀请其他地区经销商参观考察，有利于河北省市场业务的开展。
二、额怎样建立衡水的样板市场（一）销售部任务的制定1、在制定任务时必须考虑的问题（1）新产品新品牌进入市场被消费者知道、接受需要一个过程。
（2）产品销售是随着产品知名度的提高，消费者认可度的提高而提高的，但在进入市场初期不会达到很大的销量。
（3）在产品进入市场的初期（指产品上市三个月内）不会达到很高的销售量。
（4）在产品上市后，在持续进行广告投放、市场宣传的是前提下一个月后产品知名度有所提高，销量也会有所提高，在连续进行广告投放、市场宣传的两个月后促销对消费者吸引，会使销量由更大的提高。
（5）制定销售任务不能用成熟产品成熟市场的销量作参考。
（二）建立销售团队1、（三）管好销售团队1、迅速增强销售人员对产品的销售能力（1）销售人员到位后，进行1-2天培训，培训内容为一葛根功能、葛根醋饮的保健功能，二老百姓在饮品方面的消费趋势、葛根醋饮的发展前景，三、销售技巧：包括如何寻找经销商、初步洽谈技巧、怎样给经销商施压促成成交，怎样能让和经销商之间的关系变得融洽。
2、制定合理的销售管理制度（1）奖勤罚懒业务员待遇标准：支付标准为1200元，绩效考核工资标准300元，绩效考核工资=绩效工资标准绩效考核得分÷100分，提成标准为：完成当月任务或当季任务的80%以上100%提成为销售回款额的5%；完成任务的50%-80%提成为销售回款额的4%；完成任务的50%以下提成为销售回款额的3%。
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2、 国内市场背景
P2P金融在国内发展初具雏形，但并无明确的立法，国内小额信贷主要靠“中国小额信贷联盟”主持 工作。可参考的合法性依据，主要是“全国互联网贷款纠纷第一案或现 结果阿里小贷胜出”。 随着 网络的发展，社会的进步，此种金融服务的正规性与合法性正逐步加强，在有效的监管下发挥网络技 术优势，实现普惠金融的理想。目前国内较为完善的网络商业借贷实体主要依靠银行、国有企业为依 托，针对个人小额贷款、中小企业贷款展开服务。随市场的逐渐放开，当前P2P金融商业模式开始逐 步转向依靠网络，实现资本快速聚集，贷款投放开始向虚拟经济实体项目渗透。
Ⅱ 衡商投资管理有限公司的战略决策
Ⅱ 衡商投资管理有限公司的战略决策
战略决策的依据
A、战略决策的制定是 依据国内外市场发展的 基本背景而决定的。 B、战略决策的制定是 依据我公司现实的发展 基础和条件而制定的。 C、战略决策的制定是 依据对标企业的分析而 制定的。 D、战略决策的制定是 依据公司未来发展的方 向和目标而制定的， E、战略决策的制定是 依据现有的技术条件和 资金基础而制定的。
循序渐进
重点市场
稳步推进
以行业为基础，重点发展 具备一定规模和持续发展 能力的行业大型客户，延 伸私募股权、债券等金融 业务。
延伸市场
Ⅱ 衡商投资管理有限公司的战略决策 产品线的组合 产品线的广度和深度决定着公司的业务经营能力和运营范围。 Ⅰ
·产品线细分，有利于满足客户需求。 ·产品线细分，有利于企业内部管理。 ·产品线细分，有利于量化指标。
客户填报产品单据（含ⅠⅡ类型）
·产品线细分，有利于满足客户需求。 ·产品线细分，有利于企业内部管理。 ·产品线细分，有利于量化指标。
·产品线细分，有利于公司战略目标的实施。
额
度
利 率
期 限
还款类型
支付方式
客户信息
编号
产 品 类 型
要求：客户根据以上参考指标填写完成完成后，平台自动生成表格，以方便归档、评审。
基础版
部分 √ √ √ √
标准版
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √
高级版
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
会 员 模 块
站内交友系统 支付密码 账户资金管理 会员信用体系 会员积分管理 会员组管理 资产损益管理 标的审核管理
√ √
√ √ √ √ √
投 标 模 块
标的状态管理 推荐人奖励机制
Ⅰ P2P商业模式的市场分析
4、 项目SWOT分析
Strengths（优势）： 我们的优势主要在于：湖南衡商投资管理有限公司是基于湖南衡阳商会基础上成立的一个新型公司 ，商会下属的共同基金为本平台的业务开展奠定了有力的资金基础。共同基金已经运行近2年有余 ，具有广泛的客户基础，拥有了良好的信誉。已与具备一定行业基础的大型商业联盟建立战略合作 关系，资金来源及风投范围广阔。 Weakness（劣势）： 我们的劣势主要在于：专业性不强，缺乏行业专业团队。因为专业团队不足，风险控制能力较差 。因产品线需要在原有基金贷款基础上扩展，故需要有大批资金来源和行业担保机构的合作，目前 此方面工作仍需推进。 Opportunity（机会）： 我们的机会主要在于：P2P商业模式是一种新型金融模式，随我国市场经济发展，许多新型产业大 批涌现，新型产业的出现为资金投放开辟新领域。随国家宏观政策的调整，许多中小企业面临结构 调整和升级，这为风投提供了广阔空间。随国家金融政策放宽，为投资平台聚集资本提供政策支持 Threats（威胁）： 我们的威胁主要在于：P2P商业模式是一种新型金融模式，并无成熟模式可以套用，资本风险较高 。同类行业竞争激烈，如果战略定位不清晰，市场前期开拓将存在巨大阻力。目前行业竞争上， 同质化金融产品较多，小额房贷客户群体成为激烈争夺的对象，需要在防控资金风险的基础上，开拓 新型金融产品，这种实践本身就带有一定的风险性。
Ⅰ P2P商业模式的市场分析
5、 对标企业（竞争企业）分析
目标锁定（开心E投）： 理由：开心E贷为湖南本土企业，具有共同的企业特征。开心E贷是我省P2P商业模式发展较早的企 业，具有一定的行业经验和基础。开心E贷所推出的产品多为抵押型小额贷款，其产品类型与我公 司未来新型产品类似。④开心E贷在风险控制上引入了第三方担保模式，该种模式极大的降低了风险 成本，是我公司值得重点研究的内容。 对标产品（开心E投）：
A:
中小企业 经营性贷 款
A2 A3 A4 A? 款
理
A?
P2P 网 络 借 贷
经
财
平
台
营
产品线细分参考指标： ·产品类型。 其 它 类 型 产 品
·额度。 以 此
·利率。 产 品
·期限。
·还款类型。 计 方
·支付方式。 案 类 推
线
设
Ⅱ 衡商投资管理有限公司的战略决策 产品线的组合 产品线的广度和深度决定着公司的业务经营能力和运营范围。
营
核心业务产品
重点业务产品
延伸业务产品
Ⅱ 衡商投资管理有限公司的战略决策 产品线的组合 产品线的广度和深度决定着公司的业务经营能力和运营范围。 Ⅰ 投 A1 A2 资 A3 A4 A1
·产品线细分，有利于满足客户需求。 ·产品线细分，有利于企业内部管理。 ·产品线细分，有利于量化指标。
·产品线细分，有利于公司战略目标的实施。 Ⅱ 贷
个人资产抵（质）押，这是对方主要经营产品之一，可为我公司产品线设计提供参考。中小企业 经营性贷款，该产品与我公司主要经营产品类似，可为我公司产品线改进提供参考。信用贷款，可 为我公司产品线拓展提供参考。④大额融资，可为我公司未来业务开拓提供风险控制参考。⑤私募股 权，可为我公司提供管理模式参考。 运营模式（开心E投）：
·产品线细分，有利于公司战略目标的实施。
产 品
A
中小企 业经营 性贷款
线
D
大额度 融资
Ⅱ
投
B
个人资 产抵押 贷款
贷
C
信用贷款 （含企业 和个人）
E
私募股权 （主要针 对行业企 业） D 3
资
A 1
款
A 2
A 3
B 1
B 2
B 3
C 1
C 2
C 3
D 1
D 2
理
E 2
E 2
E 3
经
财
P2P网络 借贷平台
标种类型管理
自动投标
建
议 以
标 准 版
为 基 础 ， 实 现 公 司 投
放 功 能
需 求。
Ⅲ P2P商业模式战略实施的初步设想
功能模块 子模块 备注 基础版 标准版 高级版
√ √ √ 资金统计模块 实现系统的相关数据统计。 确立产品线结构，以核心产品和重点产品为中心，建立 P2P网络借贷平台，初步实现以下几个基本功能。 统 √ √ 部分 会员金额操作模块 实现财务人员对用户资金账户进行实施操作。 计 √ √ 会员报表模块 实现系统的相关业务报表查询。 报 表 √ 其他报表定制 可按需定制财务或业务报表。 文章发布模块 实现对文章、图片、多媒体内容的编辑、发布过程。 实现对广告图片、文字、内容的发布。 实现友情链接、站内信、邮件、SEO优化、手机短信发 送等基础设置。 实现会员使用积分进行产品的兑换。 实现管理员对站点进行基础设置。 √ 部分 部分 部分 √ 部分 √ √ √ √
项目领域：投资金融领域。 如何实 现资金 流、信 息流、 商业圈 的有机 组合？ 帮助投资者建立安 全、可靠的资金投 放平台；为企业及 个人提供高效、低 息的融资渠道；为 衡阳商圈发展保驾 护航。
业务范围：以信用贷款为主体 方式的各项金融产品。
项目经营模式：以互联网为平 台的P2P商业模式。
此报告将为新衡山投资管理有限公司提供公司发展方向及产品线制定基本框架。
项目背景
项目目标
项目定位
• 随市场经济的飞速发展， 新型经济增长亮点激增， 各种新型产业实体纷纷出 现，对资本的需求十分巨 大。
• 经济转型期间，传统投资 领域投资风险剧增。国家 金融市场政策的改变，为 民间资本投放提供了空间 • 互联网的出现，为民间投 资借贷提供了技术手段和 平台基础。 • 衡阳商会为项目的顺利进 行提供了庞大商圈和信用 保证。
最终报告内容
P2P商业模式的市场分析 衡商投资管理有限公司的战略决策 重点目标市场的选择 产品线组合 战略实施的初步设想 下一步工作
Ⅰ P2P商业模式的市场分析
Ⅰ P2P商业模式的市场分析
1、 国际市场背景
伴随信息网络的发展，国外金融行业在2004年开始出现借助互联网手段展开点对点式的金融服务。基 于点对点进行金融放贷的基本思路，2005年11月，美国PROSPER将这一思想进一步提炼和创新，创办 了PROSPER网络小额贷款平台，让资金富余者通过PROSPER向需要借款的人提供贷款，并收取一定利息 ，即我们熟悉的person to person （P2P）模式。从2006年2月上线到2009年1月29日，经由PROSPER 的借贷金额共计约合12.5亿人民币，超过3个月的逾期还款率仅为2.83%。2010年4月16日，美国 PROSPER宣布已完成了1470万美元的第四轮融资。至此，PROSPER的总融资金额已达到5770万美元。
机密
新衡商投资—— 报告01
新衡商投资管理有限公司 发展战略企划
主题报告
报告人：蒋建辉 2014.8.30
合作共赢
共同发展
实现资本合作的全新模式，推动经济健康发展
新衡商投资管理有限公司战略企划 主题报告
2014年8月29日
本报告的目的是帮助新衡商投资管理有限公司制定清楚的战略发展目标和市场定位。
3、 行业市场背景
湖南P2P商业金融模式多是基于传统民间高利贷的基础上成长起来的，比较成熟的实体公司如人人贷 、盛大投资、开心e投等。此类网络金融公司多依靠自有资源、项目实体在较为熟悉的领域开展业务 。其业务范围涵盖汽车、地产、美容、医药食品等多个行业。但相对而言，其业务范围较为零散，商 业圈薄弱。在资本积聚上，多以大客户为基础，借助网络吸引小户投资，风险防范意识较强，对大宗 业务投资较为谨慎。