浅谈如何做好工程项目施工质量管理
浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略_20
浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略发布时间：2022-10-12T05:22:47.925Z 来源：《建筑实践》2022年11期作者：袁晨刚[导读] 随着我国综合实力增强，市场对建筑工程需求量逐年增加袁晨刚61022119850302****摘要：随着我国综合实力增强，市场对建筑工程需求量逐年增加，社会和人们对建筑质量要求也越来越高。
为了在市场中实现长远发展，相关企业应加大建筑工程管理力度，根据建筑工程施工现状制定多种质量控制策略，全面提高建筑工程施工水平。
本文主要对建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行浅谈。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制；有效策略引言：建筑工程管理是推动建筑企业发展的重要因素，管理质量决定了建筑企业发展前景。
近年我国市场竞争激烈，建筑企业要想在市场中实现平稳持续发展，就应立足建筑工程管理实情，设计多样化管理和施工质量控制策略，增强建筑企业竞争实力。
一、建筑工程管理及施工质量控制方面存在的问题1、工程管理方面存在不足目前建筑工程使用的管理体系主要是以分包形式为主。
在施工中发现，这种管理方式无法有效划分出各项工程的责任和工作内容，导致工程施工存在管理混乱的问题。
同时，部分工程在施工中，管理者和施工人员并未切实根据企业制定的管理制度进行施工，没有按照管理要求规范个人行为。
这样不仅导致管理制度成为一种形式，还降低了建筑工程管理和施工质量控制效果。
2、施工技术较为滞后近年虽然我国建筑工程施工技术取得显著进步，但是由于建筑工程涉及到的施工技术类型繁多，在空间设计和施工期限方面对施工质量要求极高，需要施工人员根据实际情况创新施工技术。
然而在实际施工中发现，大多数施工人员仍旧是以应用传统施工技术为主，再加上负责建筑施工的工作人员多数为农民，缺乏完善知识体系，在施工中只能按照工作经验进行，这样会在无形中增大建筑工程管理及施工质量控制难度。
3、质量监督体制方面存在缺陷质量监督体制在建筑工程管理和施工质量控制中占据关键位置，是确保建筑工程顺利完成的基础。
浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略_15
浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略发布时间：2022-09-30T06:00:43.011Z 来源：《城镇建设》2022年第5月第10期作者：任佳[导读] 目前，人们的生活水平和思想认识水平显著提升任佳巴州大鑫建筑工程有限责任公司新疆库尔勒市 841000摘要：目前，人们的生活水平和思想认识水平显著提升。
在建筑工程建设过程中，建筑工程的质量管理受到越来越多人们的关注。
在施工技术不断发展的过程中,人们对建筑项目提出了更高要求。
作为工程项目的重点内容,建筑工程管理及施工质量控制的重要性越发凸显,它们不仅对当前的建筑工程有着至关重要的影响,还关系着建筑行业的长远发展。
本文对建筑工程管理及施工质量控制的有效策略加以论述,旨在为建筑企业及管理人员提供理论参考。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略引言目前，建筑行业发展迅速，但在该过程中由于太过注重发展速度而忽视了细节，正是因为如此导致了建筑行业中各种问题频发，而最引人注意的就是工程质量。
因为建筑质量是建筑行业中最重要的，如果建筑质量不能得到有效保障，一切的发展计划皆成了空谈。
为了我国的建筑行业的良性发展，在工程施工过程中要采取必要手段保障工程质量，尤其在工程管理与施工质量控制上，加强管理与掌控，确保不会因此影响工程质量。
1建筑工程特征①工程项目规模较大。
建筑工程具有较大的规模，需要开展多种类型的工作，周期更长。
在这种情况下，建筑工程在进度管理工作中需要更好地协调各项工作，对管理水平有着更高的要求；②工程项目的工期比较短。
建筑工程需要在较短的时间内完成，一方面是为了满足客户的要求，另一方面是为自身节约成本。
由于施工内容较多，想要在规定的工期内将所有的工作高质量完成具有一定的困难；③工程项目较为复杂。
建筑工程涉及不同领域，在开展项目进度管理工作的过程中需要对各个领域进行有针对性的管理，管理工作更加复杂。
由于项目的复杂性，施工人员、施工设备以及施工材料之间需要得到更好的管理，避免各类冲突的频繁出现，对项目进度管理提出了更高的要求。
浅谈建筑工程施工项目质量管理论述
浅谈建筑工程施工项目质量管理论述摘要：多年来，我国招标和项目工期、质量、造价等方法所开展的现代项目管理实践，取得了明显的经济和社会效益。
本文对建筑工程施工项目质量管理进行论述，供同行参考。
关键词：建筑工程项目管理施工质量1、奠定施工人员质量控制基础操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等是不相同的。
施工时要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。
首先，应提高他们的质量意识。
施工人员应当树立五大观念，即，质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。
其次，是人的素质。
领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得，工程质量就高。
操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。
2、严格施工材料构配件质量控制施工材料构配件质量的优劣与施工工程实体质量的优劣息息相关。
要实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工材料供应部门必须与施工材料构配件厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统。
密切业务联系，不断改进和提高材料质量，避免和解决与供方的质量争端。
笔者认为，施工材料构配件质量控制的关键要抓住施工材料构配件采购质量、施工材料构配件质量验收、施工材料构配件贮存质量这3个环节。
（1）施工材料构配件采购质量。
物质采购人员要选择合格的供方。
应初拟2家以上供应方待选，经过比较后确定，对经过几次供货考核，确能保证供货质量的供地可签定长期供货协议，同时，还要考虑施工材料构配件价格和费用，交付服务等标准来评价供应厂家。
浅谈建筑工程项目施工质量管理
浅谈建筑工程项目施工质量管理摘要：建筑工程是推动行业发展的重要根基，要提高建筑项目建设成效，一定要确保管理活动顺畅开展。
另外，在建筑项目建设质量管控期间，应当对质量管控的内容和重点加以明确，保证管理工作的合理性和有序性，第一时间发觉且解决好项目建设期间存有的缺陷，让建筑项目质量管控的功能得到全面发挥，从而对建筑工程质量的提升产生正面作用。
关键词：建筑工程项目;施工;质量管理;1建筑工程施工质量管理方面存在的不足1.1政府监管力度不够近年来的建筑行业发展中，人们已然意识到了质量管理的重要性，也积极加大了在施工质量管理方面的投入，但因为质量管理的范围广、要素多，为促进质量目标的全面实现，应保持不同主体和部门之间的高度协调。
事实上，当下的工程领域，很多的质量问题都是由于政府监管漏洞所造成的，在市场经济蓬勃发展的过程中，建筑工程任务的实施一般都是经由政府部门提出或者审核的，在公开招标和竞标以后，最终将施工任务承包给专门的施工单位，施工单位来负责全部的施工作业实施，这种责任承包制下，虽然政府部门在此过程中的工作量大大减少，但也增大了工程质量风险，施工单位作为工程规划、材料采购和施工等环节的责任主体，在项目实施中往往会出于成本考虑没有严格按照质量标准来组织施工作业，对施工质量的不重视导致并未将质量管理放在首要位置。
因此，针对政府监管漏洞所引起的质量问题，应做好政府的质量监管工作。
1.2缺少健全的工程管理制度体系建筑工程的质量管理和控制中，为全面推进管理工作的进行，工程企业应有完善的质量管理制度体系的约束，但就当下的建筑行业市场来看，很多的工程企业在参与建筑工程项目实施中，并未意识到施工质量管理制度体系的重要作用，也没有在长期的工程经验中形成一套切实可行的质量管理制度体系，导致相关部门和人员在开展质量控制的过程中，缺乏相应的制度约束和指导，整个质量管理相对混乱。
实际上，健全科学的管理制度和体系可以对现场施工人员的施工形成起到良好的约束作用，使得施工更为规范，但因为我国建筑市场在长时间的发展下，行业规范性尚且不够，大部分项目多为个体承包，施工团队的专业化不足，没有建立相应的质量管理制度体系，或者部分企业的制度体系不完善且执行不够，都导致现场的质量问题频发。
浅谈建筑工程质量管理
浅谈建筑工程质量管理建筑工程质量管理是建筑行业中非常重要的一个环节，它关乎着建筑工程的安全、稳定和可持续发展。
在建筑工程中，质量管理是一个涉及方方面面的复杂系统工程，需要各方的合作和共同努力来保障建筑工程的质量。
本文将从建筑工程质量管理的概念、重要性、管理流程和方法等方面进行浅谈。
一、建筑工程质量管理的概念建筑工程质量管理是指在建筑工程项目中，对工程建设整个过程中各项工作和活动进行全面的质量控制和管理。
其核心是管理工程质量的过程，包括从立项、设计、施工、竣工验收、维护等各个环节，通过科学合理的方法和手段，确保工程的质量达到预期的目标。
在建筑工程中，质量管理涉及到材料的选取、工艺的控制、施工的监督等方方面面，需要各方的密切配合和严格执行管理制度，才能保证工程的安全和可靠。
建筑工程质量管理的概念不仅仅局限于对工程实体的质量控制，还包括了对工程组织、管理和人员素质的管理，从而全面提升工程质量的保障水平。
建筑工程质量管理的重要性不言而喻，它直接影响着建筑工程的安全、稳定和可持续发展。
在建筑行业中，由于工程项目的千差万别，工程环境的复杂多变，建筑工程质量管理显得尤为重要。
建筑工程质量管理关乎着工程的安全。
建筑工程一旦出现质量问题，会对人民群众的生命财产造成潜在的安全风险，严重影响社会稳定和经济发展。
必须高度重视建筑工程质量管理，加强对工程质量的监控和管理，降低工程事故的发生风险。
建筑工程质量管理关乎着工程的稳定。
建筑工程是一个涉及多方面知识和技术的综合性工程，需要各项工作和活动的协同配合，方能保证工程的稳定可靠。
建筑工程质量管理可以从源头上控制工程的质量，避免造成工程的质量不稳定的问题。
建筑工程质量管理关乎着工程的可持续发展。
在建筑工程中，一旦出现质量问题，会导致工程的寿命缩短、资源浪费以及环境污染等问题。
良好的质量管理可以延长工程的使用寿命，节约资源，减少环境污染，促进经济可持续发展。
建筑工程质量管理的管理流程是指在工程建设过程中，针对质量管理工作，规定了质量控制的方案和步骤，以及有关的管理方法和程序。
浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制
浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制建筑工程施工管理是指对建筑工程施工过程中的人、财、物、工序、进度、安全等方面实施有效的协调、组织和控制，从而保证工程的质量、进度、安全等方面符合规定制定的要求的工作过程。
因此，建筑工程施工管理是工程质量控制的重要环节之一。
建筑工程施工质量的有效控制需要从以下几个方面入手：一、强化施工质量管理人员的教育培训建筑工程施工中，管理人员起着至关重要的作用。
他们要负责对建筑工程施工的质量进行全方位的控制、监管，决定工程质量的成败。
因此，强化施工质量管理人员的教育培训意义重大。
需要建立健全教育培训机制，不断提升管理人员的素质和能力，使其能够更好地指导和协调施工队伍，确保施工过程合理、安全、高效。
二、建立健全施工现场管理制度建筑工程施工现场是建筑工程质量控制的重要环节。
因此，需要建立健全施工现场管理制度，将其纳入建筑工程施工总体管理体系中，制定工作程序和工作标准，建立相应的管理档案，及时收集、汇总、分析、反馈施工现场信息，做好工程质量的跟踪记录和分析，及时发现施工中的问题，解决工程现场的各类问题。
三、加强施工材料的检验和验收材料是建筑工程的核心要素，其质量直接影响工程质量的好坏。
因此，需要进一步加强施工材料的检验和验收工作。
要求施工企业严格执行材料进场检验制度，建立“不合格品”管控机制，对发现的质量问题进行处理，确保材料的合格出厂率，并在施工现场严格执行材料检验和验收制度，不合格材料严禁使用，确保施工材料的产品质量符合相关标准和规范。
四、采用先进的监控技术手段当前，随着科技的进步，建筑工程监控技术也得到了很大提升。
在施工现场，可以采用各种先进的监控技术手段，如无人机、智能检测仪器、传感器等来监测施工质量问题。
这些技术手段能够实现对施工现场状态的实时监测、分析和反馈，使施工过程更加安全和高效，确保施工中的各类问题得到及时发现和处理，保证工程质量符合相关标准和规范。
总之，建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制是工程质量控制的重要环节。
浅谈甲方代表如何做好工程项目的现场施工管理
浅谈甲方代表如何做好工程项目的现场施工管理摘要：近年来，随着我国建筑业的不断发展，项目管理已成为建筑施工企业的一项重要工作。
项目管理水平的高低，直接影响到施工企业在市场竞争中的地位和经济效益。
在建筑工程项目中，甲方代表对工程施工进行管理和控制，是甲方代表工作的重点和难点。
现场施工管理是一个复杂而又动态的过程，而作为甲方代表更应该具备敏锐的观察力和足够的耐心，以及在处理问题时要有高度的责任心和工作热情。
只有这样才能在建设单位与施工单位之间扮演好桥梁角色，既要有效地履行合同约定，又要为建设单位提供优质服务，为工程建设保驾护航。
关键词：甲方代表工程项目现场施工施工管理一、强化自身建设，提升业务素质首先作为甲方代表必须具备很高的专业知识水平和较强的协调组织能力。
当前，随着信息化时代的到来，新技术、新工艺、新材料层出不穷，给我们的工作带来了新挑战，也提出了更高要求。
这就需要我们不断提高自己的业务素质，熟练掌握业务知识和相关法律法规，熟练掌握施工技术标准和施工工艺，以及熟悉本专业各方面的知识。
其次要具有良好的沟通能力，在整个工程项目中，甲方代表是承上启下的重要环节，是联系建设方与施工方之间的桥梁。
如果处理不好与施工方、设计方和建设方之间的关系，会影响项目工程进度和质量。
所以甲方代表必须做到团结协作、谦虚谨慎、不骄不躁、多请示多汇报多请示。
及时将施工中出现的问题解决在萌芽状态。
最后要认真履行岗位职责，提高工作效率甲方代表肩负着监督、检查、协调施工过程中各种问题的重任，既要督促施工方做好各项施工准备工作，又要监督施工方严格按照施工图纸和有关技术规范进行施工，还要在保证工程质量的前提下，确保进度.二、加强对施工单位的管理2.1审核施工单位上报的施工组织设计在工程建设过程中，施工单位往往不重视施工组织设计，对其重要性认识不够，也不注重施工组织设计的编制、修改和审批工作，只是被动地接受建设单位的安排。
因此甲方代表必须对施工组织设计严格把关，一方面要审核施工单位是否按照批准的施工组织设计进行施工；另一方面要审核施工单位的现场组织机构是否健全，人员是否满足要求；再者要审核施工方案是否符合现行的技术标准和规范，是否全面合理并切实可行；还要审核工期安排、资源配置是否满足要求。
浅谈建筑工程项目的施工质量管理
验合格后方可进厂 ， 对不合格的材料不准进场 。 ③把好材料存放
关 ， 量合格的材料进厂后 ， 质 使用 时通 常要经 过一段时 间间隔 。 保管不 良， 可能会 导致质量状况的变质、 损坏等 因素影 响工程质
量 。 同 时 强化 对 材 料 采 购 、 测 、 输 保 管和 使 用 各 个 环 节 的 管 检 运
政工 ・ 企业 文化 ・ 管理
建材发展导向 ２ １ 年 ０ ０１ ５月
浅谈 建筑 工程项 目的施 工质 量管理
林 金 庆
摘 要： 本文主 要介 绍了在 施工的全过程中， 通过优化配置和动态管理 ， 建立符合技 术要 求的工艺流程 质量标准、 操作规程 ， 建立严 格的考核制度， 采用新技 术新工艺 ， 不断改进和提高施工技术水平 ， 建立健全项 目质量保证体系和质量责任制 。 关键词 ： 建筑 工程 ； 质量管理
３ 把好工程材料质量 关
建筑 材料 同样是主要构成整 体工程质量 的实体建筑材 料 ， 材料质量是建筑产 品质量的基础 ， 中华 人民共和 国建筑法》 《 和 《 建筑工程质量管理条例》 中明确要求用于建筑工程的材料、 构 配件、 设备等必须符合 设计要求和产品质 量标准 。 工程材料的选
前 言
工程项 目中， 工程质量是最为重要 的。 建设工程作为一种特
（） ２ 质量 管理 有 赖 于 各 级 人 员 的全 员 参 与 ， 织 对 员 工进 行 组 质 量 意 识和 敬 业 爱 岗的 职 业 道 德 教育 ，激 励 员 工 的 工作 积 极 性
和责任感。 在组织 内部提倡 自由地分享知识和经验， 使先进的知 识和经验 成为共 同的财富， 让全体人员都参与到质量管理中 。 （） 施 工现 场 的质 量 职 能 进 行 合 理 分 配 ， ３对 健全 和落 实 各 项 管理制度 ， 形成分工明确 、 责任清 楚的执行机制 。使施工现场施 工人员都严格按照质量管理制度 和规 范、 规程办事 ， 确保 质量 体 系从工程 开工准备阶段到竣工验 收的全过 程，保证 工程 项 目质
浅谈施工项目质量管理工作
工 程 技 术
浅谈施工Ｉ 目质量管理工作 页
青海省第二路桥建设有限公司 孙志玲
［ 要］ 摘 质量是企业的生命 ， 质量管理是 企业 管理的重 中 重。 之 ［ 关键词 ］ 工 质量 管理 施
对于公路工程施工 企业来说 ， 量是企业 的生命 ， 质 质量管理是企业 管理 的重 中之重。对一个企业来说 ， 创优质 工程 ， 提高竞争力 和市场信 誉， 是和施工项 目的质量 密不可分的 ， 质量是企业 的生命 ， 以质量求生 存、 以质量求发展。因此 ， 工程质量的管理必须从施工项 目抓起。 本文从四个方面谈谈 怎样抓施工项 目质量管理工作 。
一
、
验。
二、 施工项 目质量工作必须覆盖整个工程 为把质量管理工作 落到实处 ， 必须建立 切实 可行 的质量保证体系 。 质量保证体系是为实现质量保证所需的组织结构、 程序和过程。 施工企 业 建立 自己的质量保证 系统 ， 编写质量手册 ， 制定 质量方针 ， 使施工工 程具有指令性 、 系统性、 协调性 、 可操作性和可检查性 。 公司质量管理体 系文件要覆盖工程质量形 成的全过程并 有效 运行。首 先公 司要有高度 的质量意识 ， 发挥项 目经理及项 目 管理人员 的作用 ， 逐级建立第一责任 人、 全面监管责任人 、 级质量管理责任人 的质 量监管体系 ， 各 建立一支 内审、 管理 、 监督的质量管 理队伍 。在施 工中通 过对 工程项 目实行监督 检查 、 内审 、 评审等办法 ， 对工 程质量 的全施 工过程进行分析 ， 制定相应 的改进措施 ， 使质量管理体 系能够 有效运行 。人 是质量 的创造者 ， 质量 控制应 以人为核心 ，把人做为控制的动力 ，充分调 动施 工人 员的积极 性， 增加施工人员的责任感 ， 立质量第 一的观念。健 全和落实各项管 树 理制度 ， 形成分工明确 、 责任清楚 的执行机制。 在整个施工过程中 ， 坚持 对每个分部 、分项工程都严格按 照国家工程质量检验评定标 准进行 质 量评定 。 做到人人严格按 照质量管理制度和规 范办， 确保质量管理体系 覆盖工程 的全过程 ， 保证项 目质量 的实现 。 三、 质量管理先进行质量预控 抓 在项 目施工 中。 影响工程质量 的因素很多。（ ） １工程技术方面 ： 如工 程地质 、 、 水文 气象等 ；２ 工程管理方面 ： （） 如质量保证体系 、 质量管理制
浅谈如何做好工程项目的施工质量管理
做好 工程项 目的施 工质量管理 ，必须从 以下五方 面做好 管理控制 ，本文从人、机、料、法、环五方面 阐述 了如何做好施 工质量 的管理控 制。 关键词 ：工程项 目 施 工质量
０ 前 言
管理控制
施工管理人员是工程项 目管理的核 机械控制包括施工机械设备 、工具 工程项 目的施工管理工作包含许多 心人员 ，施工现场项 目管理人员包括项 等 控制 ，要 根据不同工艺特点和技术要
制 ：１ 人的控制 ２ 机械 的控 制 ３ 材 料 计划 ，在公 司要求工期 内制定详细 的施 工艺和方法 、建筑技术经济等合理 选择 ． ． ． 的控制 ４ 施工 方法 和施工 工艺 的控制 工进度计划 。 ．
机械的类型和性能参数 ，合理使用机 械
５ 施工环境的控制 。本文就从这五个方 ．
人 ，是指直接参与施工现场施工的 执行 ，定期召开碰头会 ，介绍各工段 的 工机械 的维修 、保养 与管理 。 组织者指 挥 、操作者。人的因素 ，对于 施工情 况及 存 在 的问 题 ，找 出 问题 原
施 工质量 管 理 而言 ，是 “ 一 位 ” 的 因 ，及 时安排下步工作 ，明确施工人员 善保管 ，分类存放 ，实行施 工机 具领用 第
影 响 因素 。因 此 ，作 为 被控 制 对 象 的 的职责和权力 ，规范施工秩序 ，形成程 登记制度 ，以谁领用谁保管谁负 责为原 人 ，就是使其避免产生失误 ，同时也 可 序化管理 ，确保工程施工 的质量 。
以调动人的积极性 。为此 ，除 了加强思 １ ．２ 施工操作人员
论文-浅谈建筑工程施工质量管理
论文-浅谈建筑工程施工质量管理建筑工程施工质量管理是指在建筑工程施工过程中，对施工过程进行全面、系统的管理，以确保工程质量符合国家标准和用户要求，同时实现工程质量、安全、进度、成本等方面的综合管理。
这种管理包括质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面，同时还包括对施工人员的培训和管理，以及对工程材料、设备、技术等方面的控制和管理。
二、建筑工程施工质量管理的重要性建筑工程施工质量管理的重要性不言而喻。
首先，建筑工程是人们生产和生活的重要基础设施，其质量直接关系到人们的生命财产安全和社会的稳定发展。
其次，建筑工程施工质量的好坏直接影响到企业的声誉和发展，也会影响到国家的形象和经济发展。
因此，各个企业必须高度重视建筑工程施工质量管理，采取科学的管理方法，确保工程质量符合国家标准和用户要求。
三、建筑工程施工质量管理的关键要素建筑工程施工质量管理的关键要素包括施工人员的素质、管理制度的完善、施工技术的先进性、材料设备的质量保证等。
其中，施工人员的素质是最为关键的因素之一，施工人员应具备严谨的工作态度、精湛的技术水平和良好的职业道德。
同时，管理制度的完善也是建筑工程施工质量管理的重要保障，只有建立科学的管理制度和规范的工作流程，才能确保施工质量的稳定和可靠。
此外，施工技术的先进性和材料设备的质量保证也是保证建筑工程施工质量的重要因素。
四、建筑工程施工质量管理的方法和措施为了保证建筑工程施工质量，需要采用科学的管理方法和措施。
首先，要建立健全的质量管理体系，包括制定质量管理规范、建立质量检测机制、建立质量管理档案等。
其次，要加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的素质和技术水平。
同时，要采用先进的施工技术和材料设备，确保施工质量的稳定和可靠。
最后，要加强对施工现场的监督和管理，及时发现和解决施工质量问题，确保工程质量符合国家标准和用户要求。
材料因素是指施工所使用的材料的质量和性能对工程施工质量的影响。
材料的选择、采购和使用是影响工程质量的关键环节。
如何做工程管理工作
如何做工程管理工作作为甲方，管理工程项目时应该全面细致、突出重点和难点，抓住主要环节和节点，充分发挥在工程项目管理中的作用，把项目从头到尾管理好。
对于如何做好工程管理工作，我浅谈一下个人理解。
一、施工质量管理1、认真熟悉图纸，尽早发现图纸中存在的问题，以减少因设计图纸存在缺陷。
2、每天深入工地督促检查，尽早发现施工中存在的问题。
3、对防水、深基坑开挖和大体积混凝土浇筑等施工重要环节和复杂节点，事先了解规范规程和施工通病，针对通病制定专项方案，并有针对性地开展监督管理。
4、对隐蔽工程加强检查和验收，制定每道工序检查验收和签字制度，做好隐蔽工程验收记录，有效防止质量隐患。
5、对材料以及进场设备实行报验检查制度。
6、要求施工人员按规范规程施工，做到尽量完美，正像我们常说的“细节决定成败”。
二、施工进度控制为使工程项目按时保质地完成，甲方不仅需要抓好质量管理，同样也需要做好进度地控制。
1、要求施工单位制定进度计划。
2、督促监理单位审核进度计划的合理性。
3、每周严格对照进度计划，抓落实，查找未完成的原因以及要求施工单位在后期制定相应的赶工方案。
4、根据实际情况，要求施工单位对进度进行实时调整。
三、施工扬尘措施和安全管理1、施工过程中严格落实上级部门下达的扬尘措施，明确专人负责制，有效控制扬尘管理。
2、与施工单位签订安全责任书，明确各方的安全责任。
3、对现场所有管理和施工人员，灌输安全意识，时刻提醒，做到全员管理，列为常态化工作。
4、加强现场安全检查，设立安全专职责任人。
5、做到安全与施工同步，做到全过程、全方位、全天候的动态管理。
四、施工过程中的技术管理施工技术管理从施工前的各项技术准备开始，一直到施工，竣工验收、交付使用，贯穿整个工程从开始到结束的全部过程。
在整个过程中，必须按照国家规范、规程所规定的标准来要求，务必达到规范标准，以确保工程质量。
必须做好施工的技术组织工作，提出系统的管理要求。
在组织图纸会审前，要求监理单位和施工单位一定要明确高层建筑的施工特点，建立熟悉工程技术的技术管理班子，确保在图纸会审过程中既要明确工程的设计意图，同时，能够及早发现设计图纸中的错误，找出各专业相互对应关系中缺项、漏项的问题，尽可能的在会审过程中协调好各类专业施工图的关系。
浅谈加强建筑工程项目质量控制的有效措施
浅谈加强建筑工程项目质量控制的有效措施加强建筑工程项目质量控制一直是建筑行业发展过程中一个重要的环节。
因为建筑工程项目一旦出现质量问题，不仅会对工程造成不可预估的损失，也可能对建筑物使用者的生命财产安全造成严重威胁。
加强建筑工程项目质量控制成为了建筑行业发展过程中的重中之重。
在建筑工程项目质量控制中，必须加强质量管理和效果监督，严格执行建筑工程项目质量标准，实施全过程质量控制。
只有这样，才能确保建筑工程项目的质量安全，为建筑行业的持续发展提供有力保障。
一、加强质量管理和效果监督一方面，建筑工程项目施工管理人员应当加强质量管理，强化施工过程中的质量控制。
从材料采购、施工现场管理、施工工艺、施工工序等各个环节都要加强质量管理，确保每一个细节都符合建筑工程项目的质量标准。
建筑工程项目应当实施全过程的效果监督，对工程的施工质量进行全程跟踪监管，确保施工过程中的质量问题能够及时被纠正和解决。
只有在加强质量管理和效果监督的基础上，才能确保建筑工程项目的质量安全。
二、严格执行建筑工程项目质量标准建筑工程项目中的质量标准是质量控制工作的重要依据和保障。
建筑工程项目质量标准要求严格，施工过程中必须严格按照质量标准进行施工，确保建筑工程项目的质量安全。
在建筑工程项目质量标准中，必须要求各个施工环节的工艺要求、质量要求、验收标准等方面都要明确，以确保工程质量得到有效控制。
三、实施全过程质量控制建筑工程项目的施工过程是一个系统工程，建筑工程项目的质量控制也是一个全过程的系统工程。
在建筑工程项目质量控制中，必须要实施全过程质量控制。
从建筑工程项目的规划设计到整个工程的施工验收，都要进行全程质量控制。
只有在实施全过程质量控制的基础上，才能确保建筑工程项目的质量安全。
浅谈建筑工程施工质量控制论文
浅谈建筑工程施工质量控制论文一、《浅谈建筑工程施工质量控制论文》大纲在宏伟的城市建设中，高楼大厦拔地而起，每一栋建筑都是一份责任和担当的象征。
本文将带领大家走进建筑工程的世界，深入了解施工质量控制的重要性，谈谈如何提高施工质量。
毕竟我们谁不希望住在安全舒适的房子里呢？好的施工质量，不仅关乎建筑本身的使用寿命，更关乎我们每个人的生活安全。
那么如何确保施工质量呢？让我们一起探讨一下。
说到建筑不得不提施工质量控制，它是整个施工过程中不可或缺的一环。
没有好的质量控制，建筑的质量就难以保证。
质量是企业的生命线，更是建筑行业的基石。
一旦质量出了问题，不仅影响企业的声誉，还可能造成不可估量的损失。
因此我们要高度重视施工质量控制。
要想提高施工质量控制水平，就必须找出影响施工质量的因素。
其实影响施工质量的因素有很多，比如材料、设备、人员技术、环境等。
这些因素都可能对施工质量产生影响，因此我们要认真分析这些因素，找出问题的症结所在。
找到了问题，就要想办法解决。
接下来我们将探讨施工质量控制的方法和措施，首先要建立健全质量管理体系，确保每个环节都有章可循。
其次加强人员培训，提高技术水平和责任意识。
再次严格把控材料设备的质量关，确保源头质量。
加强现场管理和监督，确保施工质量达标。
理论要联系实际，在这一部分，我们将结合实际案例进行分析，看看在实际施工中如何应用施工质量控制的方法和措施。
通过案例分析，我们可以更直观地了解施工质量控制的重要性和实际应用效果。
当然也会讨论一些成功案例中的经验和教训，以便我们从中吸取教训并进一步提升自己的技能。
这样可以让我们的讨论更加生动和有趣哦！毕竟谁不希望看到更具体和实际的例子呢？这样也能更好地帮助我们理解和应用理论知识。
二、简述接下来让我们更详细地了解一下建筑工程施工质量控制的重要性。
大家都知道，盖房子就像搭积木，每一块积木都要放对位置，才能确保整个结构的稳固。
施工质量控制就是这个道理，每一道工序、每一个细节都不能马虎。
浅谈如何做好建筑工程项目质量品质提升管理
浅谈如何做好建筑工程项目质量品质提升管理摘要建筑工程项目质量品质提升管理是建筑工程项目管理中的一个重要环节。
为了确保建筑工程的质量和安全，提高项目的质量水平，需要采取科学的管理方法和措施。
本文主要介绍了建筑工程项目质量品质提升管理的相关理论知识和实际操作经验，包括项目质量管理的概念、原则和方法，建筑工程项目质量管理的流程和措施，以及建筑工程项目质量管理的关键点和应对措施。
通过对建筑工程项目质量品质提升管理的研究，可以为建筑工程项目管理者提供一些实用的指导和参考。
关键词：建筑工程项目；质量管理；品质提升；管理方法；关键点第一章绪论1.1 研究背景建筑工程项目是国民经济的重要组成部分，它的质量直接关系到人民群众的生命财产安全和社会经济的发展。
随着我国城市化进程的加速和建筑工程规模的不断扩大，建筑工程项目的质量问题也日益凸显，给社会带来了很大的经济和社会损失。
为了确保建筑工程项目的质量和安全，提高项目的质量水平，需要采取科学的管理方法和措施。
建筑工程项目质量品质提升管理是建筑工程项目管理中的一个重要环节。
1.2 研究目的和意义建筑工程项目质量品质提升管理是建筑工程项目管理中的一个重要环节，它直接关系到建筑工程项目的质量和安全，也是提高项目质量水平的重要保证。
本文旨在探讨建筑工程项目质量品质提升管理的相关理论知识和实际操作经验，为建筑工程项目管理者提供一些实用的指导和参考。
本文的研究意义在于：探讨建筑工程项目质量品质提升管理的理论和实践经验，为建筑工程项目管理者提供一些实用的指导和参考。
分析建筑工程项目质量品质提升管理的关键点和应对措施，提高建筑工程项目的质量和安全。
推动我国建筑工程项目质量品质提升管理的理论和实践研究，促进建筑工程行业的可持续发展。
第二章项目质量管理的概念、原则和方法2.1 项目质量管理的概念项目质量管理是指在项目管理过程中，通过计划、组织、实施和控制等活动，以达到满足客户要求、符合规范要求、符合安全要求、符合环境要求和经济要求等目标，从而提高项目质量的过程。
浅谈如何做好工程项目的施工质量管理 孙大猛
浅谈如何做好工程项目的施工质量管理孙大猛摘要：建筑工程施工是一个庞大的、复杂的的系统工程，由于建筑工程项目的特殊性-动态性，影响建筑工程质量的系统性和偶然因素较多，对于建筑工程的质量具有很大的影响，在建筑工程施工过程中必须认识到质量管理的重要性，在施工过程中为项目实施管理提供必要的条件，使之符合设计的质量要求，为建筑工程建设项目增值，这才是我们的最终的目的，本文从影响建筑工程质量的因素入手，提出在建筑施工各个阶段的质量控制手段。
关键词：建筑工程；施工质量；管理随着我国经济的发展，工程项目建设取得了显著的成效。
工程项目施工质量管理的好坏直接体现了社会主义现代化的建设发展。
保证工程项目的施工质量为社会主义现代化建设的发展带来了巨大的经济效益，因而显得极为重要。
作为一个工程项目施工的建设者，从每天的工作中，深深地体会到——如何做好工程项目施工质量管理工作，确保工程的施工质量，已是每一位工程项目施工建设人员值得思考的问题。
为了能够更好的发展工程项目施工质量管理工作，促进社会主义现代化的建设发展，我相信每一位工程项目施工建设者都是流了很多的心血与汗水，但是，也不见什么起色。
那么，切实做好工程项目的质量管理工作对施工企业的当前利益与长远发展都有十分重要的意义。
怎样才能做好工程项目施工质量管理工作呢?我们首先就要认清目前工程项目质量管理工作中存在的问题，然后对于存在的问题采取一些解决措施。
对此，本文首先分析了工程项目质量管理的重要意义，阐述了目前工程项目质量管理工作的现状，提出了工程项目施工质量管理的控制措施。
分别对其进行了如下探讨研究。
一、以人为本，把好质量关在工程施工过程中，人是工作的载体，也是施工质量管理的关键。
人既是组织者、指挥者，又是操作者、执行者。
一切施工过程的失误基本都是人的失误或是由于人的因素而引起的失误。
因此“人”就是工程项目管理的核心。
1.1过硬的专业技术知识是保证施工质量的前提。
对于整个施工过程来说，过硬的专业技术就是施工质量保证。
浅谈如何做好建筑工程管理及施工质量控制
浅谈如何做好建筑工程管理及施工质量控制薛建(江苏顺通建设工程有限公司，江苏如东226400)：：漉鼍譬|姥各礁鬻琴％簟键缝埝。
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?ij}：§毫i l§；{|__i l i j|l?j l建筑施工质量管理重点应从控制项目施工准备阶段、施工阶段和(一)加强隐蔽工程的管理竣工阶段这三个环节的质量管理^手，全面策划，动态管理，精心组织施工，协调处理好与各专业施工单位之间的关系，重点控制过程质量，保证整个工程的施工质量达到预期的质量目标。
本文仅对如何加强施工质量的控制，提出一些具体的管理措施和创新意见。
一、施工前质量管理(--)做好“施工方案或施工组织设计”施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件，即指导拟建工程从施工；隹备到竣工完成的组织、技术、经济的综合性文件，是现场施工活动实行科学施工管理的一个法规。
因此，施工组织设计必须按施工现场情况，工程特点，施工条件和施工要求进行研究。
对人员、资金、材料、机械设备和施工方法进行科学地、合理地规划安排，编制切实可行的“施工组织设计”，以便更好地做好工程的施工工作。
(二)实施质量责任制为实现工程质量目标，成立了由项目总经理统一领导部署的项目经理部，由总工程师胁调工程施工质量工作，下设技术部和质检部，具体负责施工全过程的质量管理工作编制了《赁量计翅》、《贡量质量保证措施及实施细贝D和馈量管理制庄孚，将质量责任层层落实，以质量管理制度规范质量管理、规范人的行为，使施工质量管理措施有计划、有序和规范化地实施。
(三)严格进行图纸会审图纸会审目的在于发现，更正图纸中的差错，对不明确的设计意图进行补充，对不便于施工的设计内容协商更正。
浅谈建筑工程质量管理论文
浅谈建筑工程质量管理论文建筑工程质量管理是确保建筑项目在设计、施工及运营阶段能够达到预期质量要求的过程。
本论文旨在探讨建筑工程质量管理中的关键问题和有效措施。
一、质量管理体系建立建立科学的质量管理体系是实施质量管理的基础。
该体系应包括质量管理组织结构、相关质量管理职责和权限、质量管理流程和程序等内容。
在建筑工程项目中，应明确各参与方的质量管理职责，并建立相应的质量管理岗位，确保所有参与方能够有效协作，保证质量目标能够得以实现。
二、质量评估与控制为了评估和控制建筑工程质量，需要制定合理的质量评估和控制措施。
这包括建立质量检查和评估制度，对施工过程和材料进行监督和抽查，确保符合相关标准和规定。
同时，还需要建立质量纠正和预防措施，及时处理和纠正存在的质量问题，并防止类似问题再次发生。
三、质量文化建设建设具有良好质量文化的组织是保证建筑工程质量的关键。
质量文化建设包括加强质量教育和培训，提高员工的质量意识和技术能力。
同时，要加强质量沟通和交流，建立有效的沟通机制，使各参与方能够及时交流和共享质量信息，共同提升质量管理水平。
四、质量信息化管理借助信息化技术，可以实现建筑工程质量管理的精细化和智能化。
通过建立质量管理信息系统，实时记录和管理施工过程中的质量数据，及时发现和解决问题，提高质量管理的效率和准确性。
同时，信息化管理还可以促进质量管理的透明化和监督，并为决策提供科学依据。
五、持续改进建筑工程质量管理应不断进行持续改进，通过总结经验教训，分析和评估管理过程中存在的问题和不足，采取相应的改进措施，不断提升质量管理的水平和效果。
持续改进要求全体参与者积极参与，形成全员质量管理的局面。
结论建筑工程质量管理是一项复杂而重要的工作，影响着建筑项目的质量和安全。
通过建立科学的质量管理体系，实施有效的质量评估与控制，加强质量文化建设，推行质量信息化管理，以及持续改进，可以有效提升建筑工程质量管理水平，确保项目能够达到预期质量要求。
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浅谈如何做好工程项目施工质量管理
作者：蔡锦跃
来源：《建筑工程技术与设计》2014年第31期
摘要：建筑工程产品是一种特殊产品，关系到千家万户的生命财产安全，其质量在任何时候、任何条件下都丝毫不能放松。
建筑企业更应该以质量为本，重视安全，珍惜生命，把一切的安全隐患尽可能消除在萌芽中。
现代质量管理的基本综旨是“质量出自计划，而非出自检查”。
本文针对如何做好工程项目施工质量管理工作阐述了自己的见解。
关键词：施工质量；质量管理
一、工程项目质量管理的重要意义
在工程项目建设的过程中需要投入大量的资金而且工程施工的技术复杂繁琐，工程项目质量管理有利于帮助施工单位在施工的过程中会根据施工的规范来进行，同时施工单位还会保证工程的施工质量在规定的时间内顺利交工，工程项目施工质量管理的好坏直接影响着整个工程质量的好坏，在工程施工建设的过程中，参与的施工队伍、人员以及施工单位会很多，工程施工的周期会很长，从开始到竣工验收，会出现质量隐患。
不仅能够降低人力资源的耗费，还能降低物力资源和财力资源。
二、目前工程项目质量管理工作的现状
随着我国经济步伐的加快发展，工程项目建设也不断的增多。
工程项目施工建设的速度随之加快，在建筑市场经济利益的诱惑下，其中，很多的建筑单位为了能够从中获取更多的经济利益不择手段，偷工减料，以牺牲工程质量为前提，在创优质工程中，由于过程控制不力，从内部资料的后补到完工产品的修补现象屡见不鲜，甚至有些人在质量管理上、小组成果评选活动中，也有为了完成任务而做的现象。
质量大检查有时也就变成了一种“亡羊补牢”的措施。
这样，就导致了工程项目在施工建设的过程中存在了很多的隐患问题。
另外，缺乏深层次的质量意识。
质量是企业生存的基础。
当今，在很多企业中，质量管理工作做得并不好，一但质量与效益、工期发生矛盾时，直接降低了质量的重要性。
归根结底，主要就是缺乏正确的质量意识。
所以说，在工程项目施工建设中，加强工程项目的施工质量管理，目的是保证项目工程的施工质量，只有工程项目施工质量受到控制，才会增加经济效益。
三、完善施工质量管理的防控措施
1、提高施工质量和技术管理水平
从施工技术成面来看，施工质量控制与技术因素密不可分相关，技术因素不仅包括技术人员的技术素质，而且还包括施工装备、施工信息以及相关的检验检测技术等。
科技的巨大作用体现在施工生产活动的整个过程之中，技术进步所产生的效果也相应会在施工质量上得到最终体现。
这就反映出一个规律，为了保证建筑施工的工程质量，就要重视施工中所辖用的新技术和新工艺的先进性以及适用性，施工企业要把符合技术要求的质量标准、工艺流程、具体操作规程以及严格的绩效考核制度贯穿于建筑施工的全过程之中，并通过具体出现的问题来对施工技术和工艺水平进行不断完善、改进和提高。
从施工管理层面来看，管理因素在质量控制中举足轻重，管理也是生产力的一种体现。
这就要求建筑工程项目离不开系统的质量责任制和严密的质量保证体系作为有力保障。
具体而言，可采用全过程质量管理方案，第一，要根据工程的特点和易出质量问题的环节以及施工队伍自身情况来确定工程质量目标以及具体施工内容；第二，要结合工程质量目标以及具体施工内容来编写施工组织设计计划书，并在明确了施工内容的前提下制定出具体的工程质量保证计划以及施工措施，同时进一步选择和确定施工方案；第三，在整个工程施工过程中，要加强质量检查，并对施工结果进行定量分析，由此不断总结成功和失败的经验，以此形成案例库，并将成熟经验逐渐转化成今后确保施工质量的“工作标准”和“管理制度”，由此进入良性循环，保证优质高效建筑工程的开展。
2、提高施工人员的专业技术水平
（1）项目经理在整个施工过程中起到了不可替代的重要作用，因此，施工企业要选聘经验丰富，做事高效的施工项目经理，具体而言，一是选聘有责任感、组织能力强、技术素质过硬的人员作为施工项目经理，项目经理要对与施工项目相关的每个部门和岗位进行科学合理的设置，从而确保岗位职责分明，技术人员选配得当。
二是要对项目经理建立一套完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师主导现场监控，并确保每个工程分包队伍能够严格开展整个施工工作，由此形成一个系统化的项目组织体系。
（2）对于工程施工技术人员而言，由于所有参加工程项目的项目经理、技术管理干部、操作人员、服务人员在协同工作的前提下，才能确保整个施工项目的质量，可见，施工人员是形成工程质量的不可或缺因素。
这就需要对施工人员进行优选和培训，从而保证他们具备一定的综合素质。
具体而言，一是要提高技术人员的质量保证意识，树立质量第一的观念；二是要培训施工人员的专业技术能力。
3、加强材料的控制
原材料是工程的实体构成部分，也是决定最终产品质量的关键，其质量的好坏直接影响着项目的施工质量。
因此，对进入施工现场的各种建筑材料、成品、半成品、构配件等进行控制，是保证工程质量的基础。
加强材料的质量控制与管理，是提高工程质量的重要保证。
工程项目施工所需的材料种类繁多，且市场不断出现新型材料。
因此，为了保证工程质量，必须在4个方面解决好材料问题：
（1）材料的供应
建筑材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，因此，在材料进场前，必须先报验，依据样品和及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用，采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证材料一次合格。
为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及验收标准编制成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一个标准来衡量材料是否合格。
在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而能保证材料质量，又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少搬运的次数。
对于现场发放的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置或在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。
现场所剩边角料如不能使用，则及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。
（2）材料采购
为了提高计划材料的准确性，由项目部依据经营开发部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，由预算员下发材料计划表，此计划表作为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。
项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。
（3）材料分类堆放
根据实际现场情况及进度情况，对材料整理分类，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检相关部门。
按施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
结语：工程施工质量是一个非常严肃的问题，他关系着千万人的生活安全和生活幸福。
如果工程质量差，就会出现国家资源遭到浪费的现象，例如：豆腐渣工程，导致资源浪费，出现的事故致使人们的生命遭到威胁。
因此在施工过程中施工人员必须做到有序可循、有规可依、有单可查、有执行有监管。
在降低施工成本的同时必须保证施工质量的合格达标。
以质量求生存，以质量求发展，做好施工质量管理。
参考文献：
[1] 张丽梅.论工程项目的施工质量控制及技术管理[J].科技促进发展（应用版），2011（02）.
[2] 毛鹤琴孙锡衡. 工程建设质量控制[M ] . 北京：中国建筑工业出版社， 2004。