供应链协同绩效研究综述
《关于供应链协同的研究文献综述》
关于供应链协同的研究文献综述1 关于供应链协同的研究关于供应链协同的定义方面，Quinn提出了供应链协同的概念，认为其是供应链上的各个主体共享信息、知识、风险和利益的过程[1]。
余福茂，孙晓莉（2018）将其定义为：两个及以上的企业在共同战略目标的引导下签订协议或者结成组织，而形成的网络式联合体[2]。
更多学者研究了供应链协同的作用，比如胡湘云，王城松，刘小红等人（2017）认为供应链协同可以促进中小企业的收益分配，帮助其降低风险，提升利润水平[3]。
林宇（2018）认为，供应链协同在物流中的利用，可以促进物流管理水平的提升[4]。
时茜茜，朱建波，盛昭瀚（2017）认为承包商与供应商的协同，可以促进收益的分配以及双方利益的增加[5]。
胡震（2017）认为，供应链协同可以促进物流成本的降低以及利益的最大化[6]。
易凯凯，朱建军等人（2017）认为供应链协同在大型客机主生产中的应用，可以促进生产质量和效率的提升[7]。
还有学者对供应链协同的效果进行了评价，比如陈久梅等（2007）认为供应链协同可以促进了时间成本的降低以及鲁棒性及适应性等的提升。
单璐等（2015）研究发现，协同行为过程、协同效果、协同实现方式等的改善促进了协同竞争力的提升[8]。
张翠华等（2005）认为供应链协同促进了信息流、业务流、资金流等的流动[9]。
有的学者将供应链协同利用到了具体的研究领域，比如姜丽莉（2018）指出：随着社会的发展和人民需求的不断提高，服装市场需要快速的响应型供应链与之匹配，因此供应链要加强其组成成员的协调合作力度，提高沟通效率，减小供应链中的牛鞭效应带来的影响[10]。
李晓云（2010）指出，物联网时代，供应链已经成为零售企业的核心竞争力。
传统人工计划、组织、控制供应链的活动已经不足以支撑企业庞大的业务量，不仅耗时耗力，且物流、商流、信息流难以同步、统一，供应链管理难度较大[11]。
二是对供应链协同的对策研究方面，黄露军（2018）认为，企业在电子商务环境下面临的供应链协调决策挑战可以通过供应链绩效调整进一步优化企业的协调决策，通过重新构建一个从电子商务能力到供应链协同再到供应链绩效的关系模型，将完善电子商务能力理论及协同理论。
供应链协同总结汇报
供应链协同总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队一直在致力于提高供应链协同的效率和效果。
经过不懈的努力和合作，我很高兴地向大家汇报我们的进展和成果。
首先，我们对供应链协同的重要性有了更深刻的认识。
通过合作和沟通，我们意识到供应链的每个环节都需要紧密协同，才能实现高效的运作和优质的服务。
因此，我们加强了与供应商、物流公司和客户的沟通，建立了更紧密的合作关系，以确保供应链各个环节的协同运作。
其次，我们优化了供应链协同的流程和工具。
我们引入了先进的供应链管理系统，实现了信息的实时共享和数据的智能分析，从而提高了供应链协同的效率和精准度。
同时，我们也对供应链协同的各个环节进行了优化和改进，确保每个环节都能够无缝衔接，实现协同运作。
最后，我们取得了一些显著的成果。
通过供应链协同的优化，我们成功降低了成本，提高了交付的准时率，提升了客户满意度。
我们的产品库存管理得到了有效控制，大大减少了库存积压和滞销
现象。
同时，我们也加强了对供应链风险的管控，提高了供应链的稳定性和可靠性。
总的来说，我们的供应链协同工作取得了显著的成果，但也还存在一些问题和挑战。
我们将继续努力，不断优化和改进供应链协同的工作，以更好地满足客户需求，提高企业竞争力。
希望在未来的工作中，我们能够继续保持团队合作的精神，共同推动供应链协同工作取得更大的成就。
谢谢大家！。
我国供应链管理研究综述
我国供应链管理研究综述一、概述供应链管理已成为现代企业运营中不可或缺的重要环节。
在我国，供应链管理的发展虽然迅速，但仍存在一些问题和挑战。
本文将概述我国供应链管理的概念、意义，以及当前的发展现状和存在的问题，同时提出未来我国供应链管理研究的方向和建议。
供应链管理是指在满足客户需求的前提下，对整个供应链系统进行计划、组织、协调和控制，以实现供应链绩效最优化的过程。
它包括了物流、信息流、资金流等方面的管理，对于企业的运营和发展具有重要意义。
随着我国经济的快速发展，供应链管理已成为企业竞争力提升的关键因素之一。
近年来，我国在供应链管理方面取得了一定的成果，但也存在一些问题和挑战。
在物流配送方面，虽然物流配送体系的建设已取得了一定的成果，但仍存在效率较低、配送时间和成本较高、质量不稳定以及网络覆盖面不够广等问题。
在供应链金融方面，我国的发展尚处于初级阶段，存在风险较大、融资渠道有限以及业务流程不够规范等问题。
在跨境电商物流方面，虽然已成为我国供应链管理中的重要一环，但也存在成本较高、时间和效率难以保证以及信息系统不够完善等问题。
针对我国供应链管理存在的问题，学界进行了广泛而深入的研究。
在供应链管理的定位方面，学者们普遍认为供应链管理是提高企业竞争力的关键因素之一，应加强对供应链战略、流程和关系的优化。
在供应链管理的影响因素方面，学者们从企业内部、供应商、客户、竞争者等多个角度进行了研究，为企业优化供应链管理提供了理论支持。
绿色供应链、智能供应链等也成为研究热点，为我国供应链管理的未来发展提供了新思路和新方向。
我国供应链管理研究在取得一定成果的同时，也面临着一些问题和挑战。
未来研究应继续关注供应链管理的发展趋势，加强供应链协调与合作、风险控制以及优化与决策等方面的研究，以提升我国供应链管理的整体水平。
1. 供应链管理的定义及重要性供应链管理（Supply Chain Management, SCM）是一个涵盖了从供应商到最终消费者的整个产品流通过程的管理理念和策略。
供应链绩效研究综述
供应链绩效（衡量）研究综述本文对迄今为止国内外专家、学者对供应链绩效（衡量）研究的现状作了一个大致的梳理，这主要从如下几个方面来进行：一、关于绩效与供应链绩效问题理论界认为，在20世纪90年代以后，人们对绩效的研究侧重于以非财务绩效研究为主，但对20世纪90年代以前人们对“绩效”的研究重点的认识并不一致。
张涛和文新三（2002）认为，从19世纪初到20世纪初，是成本绩效衡量阶段，而从20世纪初到20世纪90年代，是财务绩效衡量阶段。
赵红（2004）认为，18世纪60年代至20世纪80年代是财务指标衡量阶段，20世纪80年代至20世纪90年代是以财务指标衡量为主的阶段。
马璐（2004）则认为，14世纪的复式记账法可以被认为是绩效的观察阶段，19世纪以后，可以被认为是成本绩效衡量阶段，19世纪末20世纪80年代是财务绩效衡量的阶段。
然而，关于“绩效研究”的考察，有两点不容忽视，一是，绩效研究带来衡量观念和内容的变化，即：“传统绩效似乎就是从财务报表可计算出来的利润，如此定义绩效会使我们的思维走入死胡同。
正如杜拉克认为，“我们必须树立企业绩效的新观念，要发展新绩效的方式，比如绩效能以非财务来衡量”（冯侠圣，汪光武，2004）。
二是，自从产业组织理论形成以后，SCP范式使绩效研究已经涉及到各个产业及其所有问题，如产业绩效研究，企业绩效研究，组织绩效研究，甚至有政府机构的绩效研究等。
这些研究大都是从组织行为角度来研究绩效问题，Walker and Ruekert（1987）从组织的角度将绩效分为：效能（指产品与程序之成功表现程度）、效率（指资源投入与产出比值）、适应性（指企业的反应能力）三个维度；John B. Matchette和Hans von Lewinski（2005）研究的内容是，供应链组织是不是能够有效率，从而能够使供应链节点企业有增长和核心绩效。
目前，还有研究人员从绩效角度来研究绩效对组织和个人行为的影响，如Tim Breene 和Robert J. Thomas (2004)在核心绩效（High Performance）应用研究中提出了核心元素：领导与战略、人力开发、IT能力、绩效衡量和创新在组织中的作用。
供应链整合对企业绩效影响的实证研究
供应链整合对企业绩效影响的实证研究供应链整合对企业绩效影响的实证研究摘要：随着全球化和信息技术的迅速发展，企业之间的供应链整合变得越来越重要。
供应链整合能够有效地改善企业的绩效。
本文通过实证研究，探讨供应链整合对企业绩效的影响。
研究结果表明，供应链整合能够提高企业的生产效率、降低成本、改善客户满意度以及加强企业的竞争优势。
因此，供应链整合是企业取得优质绩效的重要策略之一。
关键词：供应链整合、企业绩效、生产效率、成本、客户满意度、竞争优势1. 引言随着全球化和信息技术的快速发展，企业之间的竞争变得愈发激烈，供应链整合成为企业提高绩效和保持竞争优势的重要途径之一。
供应链整合可以帮助企业管理供应链中的各个环节，从而提高生产效率、降低成本、改善客户满意度并加强竞争优势。
本文通过对供应链整合与企业绩效之间的关系进行实证研究，探讨供应链整合对企业绩效的影响。
2. 相关理论2.1 供应链整合供应链整合是指企业在供应链中各个环节之间进行协调和合作，以实现流程优化、信息共享和资源有效利用。
供应链整合的关键在于建立有效的协作机制，促进信息的流通和共享，以及优化供应链各个环节之间的协调。
2.2 企业绩效企业绩效是衡量企业运作和管理质量的指标之一，包括生产效率、成本、客户满意度和竞争优势等方面。
提高企业绩效是企业的核心目标之一。
3. 实证研究方法本文采用案例研究和统计分析方法，针对不同行业的企业进行实证研究，以探讨供应链整合对企业绩效的影响。
4. 实证研究结果4.1 生产效率供应链整合可以有效地提高企业的生产效率。
通过协调供应链中的各个环节，优化生产计划和调度，企业能够更高效地利用资源和降低生产周期。
实证研究表明，采取供应链整合措施的企业生产效率显著提升，生产能力得到有效利用。
4.2 成本供应链整合可以帮助企业降低成本。
通过与供应商和分销商的紧密合作，企业能够降低采购成本和物流成本，从而提高供应链整体的效率。
实证研究表明，采用供应链整合策略的企业采购成本和物流成本显著下降。
供应链管理文献综述
规。
05 结论与展望
研究结论
供应链管理在提高企业竞争力方面具有重要作用，通 过优化供应链流程、降低成本、提高响应速度，企业
能够更好地满足客户需求，提高市场份额。
输标02入题
供应链风险管理是供应链管理的重要组成部分，有效 的风险管理能够降低供应链中断风险，提高供应链的 可靠性和稳定性。
01
03
可持续供应链管理是未来供应链发展的重要方向，企 业需要关注环境保护、社会责任和经济效益的平衡，
物流业
优化运输、仓储和配送环节，降低成本，提 高物流效率。
农业
整合农业生产、加工和销售环节，确保食品 安全和可持续性。
供应链管理实践的成功案例
Apple的全球供应链
通过紧密的供应商协调和高效的物流网络，确 保产品在全球范围内的快速流通。
Costco的库存管理
采用精准预测和低库存策略，降低库存成本， 提高客户满意度。
ZARA的快速反应供应链
通过实时信息共享和快速生产流程，实现快速响应市场需求。
供应链管理实践的挑战与问题
信息共享与安全
01
在供应链中实现信息共享的同时，确保数据的安全性和隐私保
护。
风险管理
02
有效应对供应链中的各种风险，如供应商破产、自然灾害等。
可持续性
03
确保供应链的可持续发展，关注环境保护、社会责任和道德合
、全球供应链管理等。
未来研究可以进一步深化对供 应链管理理论和方法的研究， 探索新的理论框架和模型，以
更好地指导实践。
随着技术的不断发展，未来研 究可以更多地引入新技术和方 法，例如大数据分析、人工智 能等，以提高供应链管理的效
率和准确性。
未来研究可以更加关注可持续 供应链管理，探索如何平衡经 济发展、环境保护和社会责任 等方面的关系，推动供应链的
供应链绩效评价研究综述
第２ ０卷第 ６期 ２０ ０ ７年 １ １月
河南 商业 高等专 科学 校学 报
Ｊ ｕｎ ｌ ｆＨｅ ａ ｕ ｉｅ ｓＣ ｌ ｇ ｏ ｒａ ｎ ｎ Ｂ ｓ ｓ ｏｌ ｅ ｏ ｎ ｅ
Ｖ０ ． ０ Ｎｏ ６ １２ ． Ｎｏ ． ０ ７ ｖ ２ ０
共享 ，可 以 形 成 成 本 和 服 务 的 协 同 作 用。 Ｃ ｒ ｔ ｈｒ ｈ ｓ ｐ ｅ ｉｏ （９ ８ ０ ０ １９ ，２０ ）认 为 ，２ ｌ世 纪 的竞 争 不再 是 产 品的 竞 争 ， 而是供应链 的竞争。２０ 年 我 国发布 实施 的 《 流术语 》 ０１ 物 国家标准规定 ，供应链 管理是利 用计算机 网络技 术全 面规 划供应链中的商流 、物流 、信息 流 、资金 流 等，并进 行计 划 、组织 、协调 与控制 。供应 链管理 已经 发展 成为一 种先 进的业务管理模式 ，不仅带来 了新 的管理理 念 ，而且 为企 业之间的信息 沟通 和交流 、创建 集成 的业 务流程 环境 提供 了原动力。但是 ，实施供应链 管理需 要消耗 大量 的时 间和 财力 ，而且会使企业 面临改革带来 的风 险 ，在 国内外应 用 成功率还不 高，究其原 因 ，在很大程 度上 就是缺乏 有效 的 供应链 管理绩 效评 估体 系 （ 晓军 ，２０ ） 赵 ０ ５ 。有 效 的供 应
近 年 来 国 内外 研 究 文 献 的 基 础 上 ，对供 应 链 绩 效 评 价 的 研 究现 状 进 行 分 析 ，对 研 究 方 法进 行 了分 类 ， 对供 应 链
绩 效 评 价 中的 几 个 主要 问题 ：供 应链 绩 效 指标 的 设 计 、供 应 链 绩 效 评 价 的 方 法 、供 应 链 绩 效 评 价 的 对 象进 行 了
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基于ICT的供应链协同管理研究综述
西安邮来自电学院
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基 于 Ｉ Ｔ 的供 应 链 协 同管 理研 究综 述 Ｃ
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企业绩效及供应链绩效评价研究现状共3篇
企业绩效及供应链绩效评价研究现状共3篇企业绩效及供应链绩效评价研究现状1近年来，企业绩效和供应链绩效评价作为企业经营的重要衡量指标，受到了广泛关注。
企业绩效评价是对企业经营成果的一种度量，而供应链绩效评价则集中在供应链的效率、透明度和可持续性方面。
本文将探讨当前企业绩效及供应链绩效评价的研究现状以及相关问题。
一、企业绩效评价的研究现状企业绩效评价一直是业界关注的热点话题。
企业绩效评价的目的是比较企业在不同时间段的经营表现，从而确定企业的优劣势，以便进行战略规划和决策。
企业绩效评价的方法主要包括财务指标法和非财务指标法。
财务指标法主要关注企业的盈利能力和财务状况，而非财务指标法侧重于评价企业管理质量、创新能力、客户满意度等方面，从而形成全面的评价指标。
随着大数据、人工智能等技术的不断发展，企业绩效评价也将更加智能化和精准化。
二、供应链绩效评价的研究现状供应链绩效评价是评估整个供应链的效益和贡献度，以获得整个供应链的优化和提升。
供应链绩效评价的指标主要包括供应链效率、成本效益、协作效果、风险防范等。
在过去，供应链绩效评价主要以企业为基础，但是现在越来越多的研究关注整个供应链的效益与影响因素。
此外，随着全球化的发展，供应链中可能面临的风险也愈加复杂，如自然灾害、政治风险、物流延误等，这些风险也需要被考虑在内。
三、企业绩效和供应链绩效评价存在的问题在实际应用中，企业绩效和供应链绩效评价面临以下问题：1.评价指标缺乏灵活性和适应性。
现有的评价方法和指标体系不能完全满足企业和供应链的多样化需求。
2.信息不对称。
供应链中的各个环节和参与者往往存在信息不对称的情况，影响评价的准确性和全面性。
3.评价结果单一化。
现有的评价方法主要以指标为基础，结果存在单一化的问题，容易忽略多元化的特点。
4.评价过程的精细化缺失。
评价过程往往缺乏精细化的分析方法和实验。
总之，企业绩效和供应链绩效评价的研究现状还存在一些问题，需要更加深入的研究和探索。
供应链绩效评价体系、方法、对象研究综述
Ｆ ｎ ｌ ，ｉ ｃ ｍｍｅ ｔ ｎ ｔ ｅ ａ ｈ ｅ ｅ ｎ ｓａ ｅ ｉｉｓｏ ｈ ｕ ｒ ｎ ｔ ｄ ｅ ｎｄ ｐ ｉ ｔ ｕ ｈ ｉ ｃ ｉｎ ｆｒｆ ｔ ｒ ｆ ｒ— ｉａｌ ｔ ｏ ｙ ｎ ｓ ｏ ｈ ｃ ｉｖ ｍｅ ｔ ｎｄ ｄ ｆｃ ｔ ｆ ｔ ｅ ｃ ｒｅ ｔｓｕ ｉ ｓａ ｏ ｎ ｓｏ ｔｔ ｅ ｄ ｒ ｔｏ ｏ ｕ ｕ ｅ ｅ ｏ ｔ ｅ
Ｂ ａ ｎ １９ ） 为 供 应 链 绩 效 评 估 指 标 可 以分 为 定 性 和 定 量 ｅｍｏ （９ ９ 认
的核算 和 效评估 。目前 ， 于供应链绩效评估指标 和方法 的 关 研究虽然 有 了一定的成果 ， 绿色供应链 、 集成供应链 等绩效评 估研 究也 方兴未艾 ， 还未形成统一 、 但 系统和被广泛认 可 的绩 效评估体 系
两类 ， 还归纳总结 出了供应链建模 时的绩效评估指标Ｉ Ｃ ａ ． ｈ ｎ （０ ３ 进 一 步 综 合 考 虑 了定 性 和 定 量 指 标 ， 中 部 分 指 标 采 ２０ ） 其 用 实 际统 计 量 ， 他 指 标 采 用 相 对 比 例 、 家 评 价 等 方 法 进 行 其 专
研 究 与 探 讨
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物流技术 ２ １ 年第 ３ 卷第 ９ 总第 ２０ ０１ ０ 期（ ４ 期）
Hale Waihona Puke 供 应 链 绩 效 评 价体 系 方法 、 象研 究综 述 对
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供应链协同研究综述
供应链协同研究综述庄亚明 李晏墅 李金生 孙 华内容提要:供应链的价值在于使各个节点企业的密切配合、各程序的无缝对接。
本文首先总结了供应链协同及其产生机理,继而从两方面对影响供应链协同的因素展开全面分析,梳理供应链协同的六大契约机制,最后,对已有文献进行了扼要的评述。
关键词:供应链协同 影响因素 契约机制进入21世纪以来,供应链协同已成为业界新的管理理念和管理哲学。
这样的背景下,大量学者将目光转移到供应链协同问题的研究上来。
为了方便学者对供应链协同的进一步研究,我们对供应链协同的文献进行了归纳与梳理。
一、供应链协同的产生从供应链管理的产生看,供应链本身就是一条广义的价值链。
所以,供应链管理最重要的问题就是如何在整条供应链上进行合理的价值分割。
如何协调供应链上各个节点企业之间的行为和决策,加强各节点企业之间的合作,实现供应链整体价值最大化的同时也增加参与者的利润所得,便成为了供应链管理的核心问题,即供应链协同。
人们把供应链上各个节点企业的密切配合、各程序的无缝对接称之为 协同。
有关供应链协同的思想早在Clark&Scar f (1960)的多级库存分销系统研究中就有体现,直到20世纪90年代以后这一理念才真正得以迅速发展,学者们从不同的角度赋予了供应链协同不同的定义:Beamon(1998)定义的供应链协同,是指供应链上某成员通过提供某种激励来试图改变另一个成员的行为,从而使最终均衡决策实现供应链的整体利润最优;微软公司将供应链协同定义为改进消费者服务,减少库存,减少供应链成本,提供竞争力,提高消费者忠诚度的一种途径(L.M.Ellram,2002)。
我国学者邹辉霞(2007)认为,供应链协同是指供应链上各节点企业,为实现供应链的整体目标而共同制订相关计划、实施策略和运作规则,并共同约定承担相应责任,使供应链各节点企业协调同步,各环节无缝对接。
因此,供应链协同管理是指供应链上的核心企业,借助信息技术和各种管理方法,集成供应链上分布的各种资源,对供应链各节点企业间的协调同步运作和无缝对接实施动态管理,以抑制和减弱供应链上的不良涨落,激励和放大其良性涨落,实现供应链的价值创新。
国内外供应链管理研究综述
国内外供应链管理研究综述随着全球化的进程不断加快，企业之间的经济联系也逐渐紧密起来。
供应链管理作为企业重要的一环，越来越受到关注。
同时，由于国内外环境的差异，供应链管理研究也分别形成了不同的研究方向和方法。
本文将从以下几个方面综述国内外供应链管理研究的现状和趋势：供应链协同管理、供应链风险管理、供应链管理的信息化、可持续供应链管理等。
一、供应链协同管理供应链协同管理是指企业在供应链中各个环节之间达成协同，协同工作以提高整体供应链的效率。
其研究分为两大类，一类是企业内部的协同管理，即企业内部各部门之间的协同；另一类则是企业与供应商、客户及其它合作伙伴之间的协同管理。
国内外研究均表明，供应链协同管理可以减少延迟和存货，提高客户满意度，并且通过协同管理可以降低成本，提高效率。
二、供应链风险管理在全球贸易中，风险无处不在。
天灾人祸、经济形势的巨大变化、行业竞争等都可能对供应链管理带来严重影响。
供应链风险管理研究的主要目的是识别供应链中的风险以及如何减少或应对风险。
国内外相关研究表明，供应链风险管理可以提高企业的反应速度和灵活性，并且有助于维护供应链的稳定性。
三、供应链管理的信息化随着信息技术的迅速发展，供应链管理的信息化变得越来越重要。
信息化可以帮助企业在供应链中实现各项管理工作的自动化和标准化，帮助企业管理人员获得准确的信息指导决策。
国内外研究表明，供应链管理的信息化可以降低管理成本、提高管理效率，并且有助于构建数字化供应链。
四、可持续供应链管理随着环保意识的提升，企业在长期经营中的可持续性也成为了关注的焦点。
可持续供应链管理是指企业在供应链的每个环节中考虑环境、社会和经济的因素，并制定相应的策略和措施，以实现良性循环。
国内外研究表明，可持续供应链管理可以实现经济利益、环境保护和社会责任的有机融合，同时也有助于强化企业形象并促进品牌价值的提升。
总之，供应链管理研究已经成为了国内外企业界和学术界共同关注的话题。
供应链管理文献综述
供应链管理文献综述张莉竞争日益激烈的全球化经济所产生的各种需求使得人们开始普遍关注供应链及供应链管理供应链理念已经成为全球主要大型公司的一种普遍的运营实践模式因此了解供应链管理的研究现状及发展趋势有着重要的作用本文旨在对供应链管理的内涵及发展进行研究探讨其未来发展趋势一!供应链管理的发展供应链起源于世纪年代后期至年代物流学后勤学年代发展为物料需求计划进入年代后迈克波特在五力模型中揭示了企业和它的供应商竞争者替代者产业潜在进入者及顾客之间的对立和竞争许多企业采取了对其它企业的投资兼并控股的纵向一体化管理以占据支配地位电子数据交换技术准时生产制计算机辅助设计柔性制造系统制造资源计划企业资源计划的出现加快了供应链的发展进程虽然这些方法在生产和管理方面取得了一些实效但由于高科技的迅速发展市场竞争的日益激烈顾客需求的不断变化信息不能完全共享使企业在经营的灵活性快速响应客户需求方面并没有大的突破自世纪年代末至今互联网万维网的推广标志着进入了一个新的供应链时期供应网络时代万维网使供应链中所有成员之间都得以产生实时信息流并且使它们获得了在合作型供应网络中与所有各方甚至竞争对手合作的能力这一阶段供应链管理基于信息技术朝着敏捷化虚拟化全球化绿色化方向发展二!供应链管理的概念供应链作为一个引发行业热潮的词出现在年左右目前尚未形成统一的定义认为供应链管理是对传统的企业内部各业务部门间及企业之间的职能从整个供应链进行系统的战略性的协调目的是提高供应链及每个企业的长期绩效认为供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流将供应商制造商分销商零售商直到最终用户连成一个整体的管理模式而则认为供应链管理不是供应商管理的别称而是一种新的基于时间的竞争策略它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率注重企业之间的合作虽然定义不同但基本思想都是强调一种集成的管理方法把供应链上各个环节有机结合实现供应链整体效率最高三!供应链管理的研究现状目前供应链管理主要侧重于以下方面的研究供应链策略研究主要研究供应链管理的具体运作如准时采购快速响应有效客户响应应用延迟技术等有效客户响应主要是不断降低供应链成本通过企业间的密切合作而给用户更大的利益快速响应则主要是通过最大限度地减少从原材料到最终销售的运行时间与库存数量以提高对于用户的快速响应性延迟技术是为了响应用户需求提高产品设计与制造的柔性而实施的一种策略主要是把产品最终定型的位置与时间尽可能地靠近用户以便定制化生产产品供应链体系结构设计供应链体系结构模型一般包括两种链状模型和网状模型链状模型是从自然界到供应商制造商分销商产品的最终去向是用户产品因用户而生产最终被用户所消费产品从自然界到用户经历了供应商制造商和分销商三级传递并在传递过程中完成产品加工装配形成等转换过程网状模型更能说明现实世界中产品的复杂供应关系在理论上网状模型可以涵盖世界上所有厂家把所有厂家都看做是其上面的一个节点并认为这些节点存在着联系联系有强有弱并在不断地变化着网状模型对供应关系的描述性很强适合于对供应关系的宏观把握库存管理库存管理是供应链上各节点企业实现供应链集成管理的关键一般认为企业应尽量降低不合理的生产运作产生的库存从而降低成本消除由需求和供给的不确定性造成的经营风险目前库存管理技术主要有供应商管理库存面向供应链库存管理设计技术和联合库存管理技术协同规划预测和补给等信息支持技术供应链管理借助新的信息支持技术以实现信息共享目前主要使用的技术有电子数据交换无线视频卫星技术条形码蜂窝技术智能运输系统以及等从而实现企业内部企业集群之间的信息集成与信息共享参与全球竞争和合作供应链管理效率和效益的提高离不开信息技术的有力支持合作伙伴选择成功的供应链管理必须高度重视企业间的合作关系供应链物流管理作者唐纳德鲍尔索克斯提出了合作竞争与无边界组织的概念他指出要在一个跨越企业界限的范围内集成企业的活动目前人们主要对供应链系统中合作伙伴的选择企业集成模式合作伙伴的契约关系合作伙伴的绩效评价委托代理关系的激励问题等问题进行了研究学者们认为合作各方的信用信任及法律约束对建立良好的合作伙伴关系至关重要绩效评价体系供应链绩效评价主要是通过对供应链活动所产生的效果进行科学全面地分析和评／／总第期价以判断供应链的绩效及其存在的价值供应链绩效评价指标体系可以恰当地反映供应链整体运营状况以及上下节点企业之间的运营关系而不是孤立地评价某一供应商的运营情况供应链绩效评价方法一般有法供应链运作参考模型法作业成本法平衡供应记分法等通过绩效评价可以提高企业内外部的柔性和集成度并进一步加强企业与整个供应链的整体协调供应链建模方法供应链建模经历了从单产品模型到多产品模型从国家模型到国际模型从确定型模型到随机型模型的发展过程目前主要有排队论模型对策论模型网络流模型策略评价模型运用复杂自适应系统理论建立的基于的供应链仿真的模型基于图的离散制造业供应链建模等这些模型在解决供应链结构优化智能化敏捷化及系统集成等问题方面都有着重要的研究价值和意义敏捷供应链敏捷供应链是以信息技术为核心建立一个开放式集成化的数据环境把不同领域或全球范围内的优势企业集成起来达到敏捷地提供原材料及产品的目的主要研究包括基于供应链管理的信息集成渠道战略规划供应链分析诊断和系统的快速重构集成供应链集成供应链管理克服原有的采购生产销售之间的障碍将企业内外供应链集成起来力求达到整个供应链全局的动态最优目标以系统的观点建立供应链的理论模型及开发关键技术集成供应链管理值得我们深入研究集成供应链未来的发展趋势是建立基于一定的市场需求通过共享来实现的集成化供应链动态联盟基于的电子商务取代传统的商务手段形成同步化的扩展的供应链计划和控制系统虚拟供应链虚拟供应链是基于全球化的虚拟企业依赖快速的信息技术支持和服务而组建的动态供应链虚拟供应链使各企业摆脱供应链上的从属地位供应链合作伙伴感到平等和安全耐克公司和戴尔公司就是两个运用全球虚拟供应链运作的成功典范建立虚拟供应链要加强企业间的信息交互资金流动及企业协议从而使虚拟供应链的运作模式标准化程序化和规范化基于产品的供应链费舍尔认为供应链的设计要以产品为中心产品寿命周期需求预测产品多样性服务的市场标准等都是影响供应链设计的重要问题一般认为两种不同的产品类型对应于两种不同的供应链一是有稳定需求的功能性产品对应的效能型供应链二是不稳定需求的革新性产品对应的响应型供应链四!未来供应链管理的研究方向随着可持续发展理论和网络技术的发展供应链管理未来的发展趋势是基于电子商务的供应链全球化供应链网络供应链网络安全需求链绿色供应链等基于电子商务的供应链电子商务改变了供应链上从原材料采购产品制造分销到交付给最终用户的全过程改变了供应链上信息流物流资金流人流和商务流的运作模式基于电子商务的供应链管理是一种高水平的电子商务应用它要求企业至少具备①强大的网络基础设施安全可靠可伸缩性强的网络基础设备高水平的内部信息管理系统功能完善的电子商务系统设计合理内容丰富速度快可靠性高的网站②强大的核心能力拥有竞争对手难以模仿的核心能力对客户供应商合作伙伴均具有很强的吸引力和控制力以便与他们实现无缝连接而形成高效的网络供应链电子商务和供应链的融合是必然的趋势全球化的供应链网络现在全球大多数的强公司都非常注重充分利用互联网的优势创建私人合作型供应共同体以使供应链渠道合作伙伴形成全球化的供应链网络随着网络通讯技术的发展未来的全球化供应链网络可以通过供应链接实现电子运输通过第三方物流公司的实时在线服务实现电子物流通过万维网的技术在供应商产品及服务的最优组合中实现电子货源搜索电子采购通过无线频率发出的电波实现即时库存盘点等全球化供应链网络将成为供应链发展的一个前沿供应链网络安全基于万维网的全球供应链网络在运行中必然会存在着多种形式的网络欺诈行为供应链上的每个节点公司都必须加强自身及客户的安全保护通过建防火墙实施邓白氏核查程序追踪采购方身份等办法来确定电脑网络中活动的合法性计费收款经济活动的合法性在国际性的运营中也存在着很大风险网络安全越来越成为供应链网络研究的一个难题需求链随着消费者在供应链中的主导地位更加明显消费者需求将左右供应链发展这将导致供应链向需求链的转变消费需求成为影响灵活性速度和生产效率的主导因素需求链体现了供应链的主导权由生产商转移到零售商最后转移到消费者手中的过程它实际上也是供应链的进化过程需求链将是供应链研究的一个新的趋势绿色供应链绿色供应链管理又称环境意识供应链管理它考虑了供应链中各个环节的环境问题注重对于环境的保护促进经济与环境的协调发展绿色供应链管理理论界一般观点是指在供应链管理的基础上增加环境保护意识把无废无污和无任何不良成分及无任何副作用的理念贯穿于整个供应链中今后绿色供应链研究的主要内容将会是建立绿色供应链系统的理论体系和进行绿色供应链的决策支持技术运作管理和集成等关键技术的研究绿色供应链管理将是世纪企业取得显著经济效益的最大机遇"作者单位#河海大学国际工商学院太原理工大学经济管理学院$"责任编辑#李砚$煤炭经济研究供应链管理文献综述作者：张莉作者单位：河海大学国际工商学院;太原理工大学经济管理学院刊名：煤炭经济研究英文刊名：COAL ECONOMIC RESEARCH年，卷(期)：2004(11)被引用次数：13次1.方叶祥.曹冬梅.阮渊鹏.李东波一定服务质量下供应链下游售后服务可获性研究[期刊论文]-工业工程与管理 2010(2)2.李巍民营企业价值链战略管理模式研究[期刊论文]-中国商贸 2010(25)3.姜伟波基于SCM的中石化华东分公司采购策略分析[期刊论文]-中国集体经济 2009(9)4.刘召云.孙世民.王继勇我国农产品供应链管理的研究进展及趋势[期刊论文]-商业研究 2009(3)5.徐嘉.张绍文浅议供应链管理中生产和配送环节最优化模型[期刊论文]-物流技术 2008(8)6.刘召云.孙世民.王继勇我国农产品供应链管理的研究进展及趋势[期刊论文]-管理科学文摘 2008(3)7.孙跃兰供应链管理研究的若干问题[期刊论文]-中国市场 2007(45)8.苏丽琴.于宝栋煤炭供应链的构建[期刊论文]-中国煤炭 2006(5)9.李智勇基于批发市场的农产品供应链构建与优化研究[学位论文]硕士 200610.黄园园商业型医药集团企业内部供应链成本控制研究——以N医药股份有限公司为例[学位论文]硕士 200611.郑斌基于供应链管理下有色金属流通企业铝锭采购风险研究[学位论文]硕士 200612.方红军面向聚酯化纤生产企业供应链管理决策支持系统建模[学位论文]硕士 200613.李晓红中高档猪肉产业链组织模式研究[学位论文]博士 2005本文链接：/Periodical_mtjjyj200411020.aspx。
供应链企业绩效评价研究综述
MA N AGEMENT企业管理总之，医院文化建设是决定医院能否造就出一流的医院品牌的关键，对医院的发展方向起着重要作用，重视它，就可以在激烈的市场竞争中占有主动权。
拥有一流的医院品牌，就意味着医院拥有了一笔巨大的无形资产，它必将为现代化医院发展拓宽道路，为医院的生存和可持续发展发挥其不可估量的积极作用。
◆参考文献[]崔月英论医院文化建设[]中国医院管理,,(6)636[]曹荣桂在中华医院管理学会医院文化专业委员会成立大会上的讲话[J].中国卫生,2004,(1):15-18.[3]薛迪,曹建文,陈红玲.医院文化的评价[J].中国医院管理,2005,25(2):57-59.供应链企业绩效评价研究综述□李孟娟张文（河南理工大学经济管理学院，河南焦作454000）摘要：供应链企业如何提高自身在供应链中的地位，增强企业间的竞争力，做好成员企业的绩效评价和激励机制成为现代企业研究的热点。
文中将绩效评价的文献分为：侧重绩效评价方法的应用研究、侧重绩效评价指标研究、侧重绩效评价的内容研究、侧重激励机制研究四方面进行综述。
关键词：绩效评价；激励机制；评价指标随着顾客消费水平的不断提高，市场需求变得日益多样化和个性化，制造商也不断地改变经营观念，注重加强供应链上成员企业间关系沟通和协调，以及建立了相应的绩效激励机制，提升了自身在供应链上的竞争实力。
供应链上的绩效评价以及激励机制的建立成了现代企业提高自身在供应链上竞争力所竞相考虑的一项措施，而有关供应链企业绩效评价的研究文献很多，大致分为以下几类：1.侧重绩效评价方法的应用研究宋香暖[1]在其文中运用层次分析方法对集成化供应链整体绩效进行了评价研究；史成东[2]等人从知识发现和数据挖掘的角度，运用了粗糙集和BP神经网络的理论和方法；康世瀛[3]在现有供应链企业绩效等级评定基础上，提出了将多级动态模糊评判与BP神经网络方法结合对供应链企业绩效评价以及建立相应的评价决策支持系统；姜方桃[4]和于秀艳[5]分别在他们的文中运用了模糊综合评价方法；应可福[6]等人以常林股份装载机生产链构成的虚拟企业为例，运用平衡计分卡方法对其绩效评价做实证研究；雷玲[7]运用耗散结构理论对供应链复杂系统分析，首次提出企业供应链管理综合绩效评价的熵值评估法，为熵理论、耗散结构理论在供应链管理中的应用提供新的思路；梅劲[8]在改进平衡计分卡方法的基础上将主观赋权与客观赋权相结合运用的可变权重法，加上模糊数学评价法对ERP企业绩效评价指标体系进行了研究；叶艳[9]等人提出基于平衡记分卡(BSC)和供应链运作参考(SCO R)模型的3PL企业绩效评价体系；杨辉[10]运用了模糊层次分析法；喻伟[11]等人基于平衡积分卡思想，并结合了主成分分析法和数据包络分析；华晓晖[12]等人运用了支持向量机方法；宋玉涛[13]在其文中将集成化供应链的绩效评价和平衡计分卡以及SCO R 绩效评价做了比较分析；姜方桃[14]用层次分析法对集成化供应链整体绩效评价；J Sar ki s[15]利用网络分析法对绿色供应链管理进行了评估,指出改善绿色供应链企业组织绩效、减少生产成本、保护自然环境等；Scot t D Johns on[16]利用平衡记分卡方法；方立[17]试用了现金周期模型；聂茂林[18]在可拓理论和变权理论的基础上，提出了生态供应链整体绩效评价模型；姜超雁[19]以系统视角从从运作层、结果层、战略层三个层次展开评价。
国内闭环供应链契约协调研究综述
并 立 足 于 企 业 决策 层 面 ， 分 析 了 闭 环 供 应 链 契约 协 调 研 究 的可 能 最 新 趋 势 。
关键 词 ：闭环供 应 链 契约 协调 综 述
国内外学者从不 同角度对 闭环供应链管理
的诸 多问题进行 了研 究 ，主要包括 闭环供 应链 回收管理 、闭环供应链结构设计 、闭 环 供应链运 作、闭环供应链契约协调和 闭
且要对产品在整个生命周期内的环境影响
闭环 供 应 链 契 约 协 调 的研 究
１ ９ ８ ５ 年Ｐ ａ ｓ ｔ ｅ ｒ ｎ ａ ｃ ｋ 最早提出 了供应链
契约 的概念 ，认 为供应链契约是指通过提
负责。 “ 十八大 ” 报告指 出全面促进资源节
约， 坚持节约资源和保护环境 的基本 国策 。 随着人 们对循环经济和社会 可持续 发展 的
重视 ， 以及企 业被迫承担 的产 品回收责任 ，
闭环供 应链 （ Ｃｌ Ｏ Ｓ ｅ ｄ —Ｌ ｏ ＯＰ ＳＵ ＰＰ ｌ ｖ
Ｃｈ ａ ｉ ｎ）成为学术界广泛关注的热点。
Ｋ ａ ｒ Ｉ Ｉ ｒ ｌ ｄ ｅ ｒ ｆ ｕ ｒ ｔ ｈ（ ２ ０ ０１） 、Ｋ ｒ Ｉ ｋ ｋ ｅ
我国于２ ０ ０ ９ 年起施行《中华人 民共和 国循环经济促进法 》 ，２ ０ １ １ 年起施行 《 废
环供 应 链 不 确定 性 问题 等 （ 徐家旺等 ，
２ ０ ０ ８ ｏ本 文主要对国内近几年 闭环供应
链契约协调 的研究成果进行综述。
弃 电器 电子产品 回收处理 管理 条例 ） ） ｃ 两部 法规 以资源的循环利用和环境保护为 目的， 强调了 “ 生产者责任制”要求生产者不仅 要对生产过程 中产生 的环境污染负责 ，而
供应链整合对企业绩效的影响研究
供应链整合对企业绩效的影响研究当今经济全球化的时代，企业面临着越来越大的竞争压力和市场需求的快速变化。
因此，供应链整合成为了提高企业业绩和竞争力的重要手段之一。
本文将探讨供应链整合对企业绩效的影响，并分析其中的关键因素。
一、供应链整合的概念与目标供应链整合是指企业通过整合上下游合作伙伴，从原材料采购到产品销售的整个过程，以实现资源的共享和协同，提高整个供应链的运作效率和灵活性。
其目标是降低成本、提高交付性能、优化库存管理和提高客户满意度。
二、供应链整合对企业业绩的影响1. 成本效益：供应链整合可以减少不必要的中间环节，降低物流和库存成本。
通过合理规划和管理物流，企业可以更好地控制成本，并提高利润空间。
此外，供应链整合还可以帮助企业实现规模经济效应，降低单件成本。
2. 交付性能：供应链整合能加强企业与供应商之间的合作，缩短采购到生产的时间，提高产品的交付及时性。
通过及时分享信息和实时沟通，企业可以更好地应对市场变化，提高客户的满意度，从而增强竞争力。
3. 库存管理：供应链整合可以通过准确预测需求和合理安排生产，避免库存积压或欠缺。
有效的库存管理可以降低企业的成本，提高资金周转率，并减少因库存过剩而导致的资金浪费。
4. 客户满意度：供应链整合可以加强企业与客户之间的沟通和合作，提供更准确、高质量的产品。
通过及时交付和有效沟通，企业可以增加客户粘性，提高客户满意度和忠诚度，进而扩大市场份额。
三、供应链整合的关键因素1. 内外部合作：供应链整合需要企业与供应商、分销商等合作伙伴之间的密切合作。
只有建立起良好的合作关系，并共同制定和实施供应链战略，才能有效整合供应链资源，实现协同效应。
2. 信息技术支持：供应链整合需要依赖先进的信息技术来实现信息的共享和流通。
通过建立统一的信息平台和使用适当的软件工具，企业可以实现供应链各环节的信息共享和实时管理。
这将为企业提供准确的数据支持，帮助决策和改进供应链的流程。
复杂产品制造企业供应链协同绩效评价研究
Ｓ ｕ ｙ ｏ ｕ ｐ ｙ Ｃｈ ｉ ｌ ｂ ｒ ｔｏ ｅ ｆ ｒ ｎ ｅ Ｅｖａ ａ ｉ ｎ ｆ ｒＭ ａ ｕ ａ ｔ ｒ ｒ ｆＣｏ ｌ ｘ Ｐｒ ｄ ｃｓ ｔ ｄ ｎ Ｓ ｐ ｌ ａ ｎ Ｃｏ ｌ ｏ ａ ｉ ｎ Ｐ ｒ ｏ ｍａ ｃ ｌ ｕ ｔｏ ｏ ｎ ｆ ｃ ｕ ｅ ｓ ｏ ｍｐ ｅ ｏ ｕ ｔ ａ
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供应链协同工作总结汇报
供应链协同工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很高兴能够在这里向大家汇报我们供应链协同工作的情况。
在过去的一段时间里，我们团队在供应链管理方面取得了一些显著
的成就，我希望通过这篇文章向大家做一次总结。
首先，我们团队在供应链协同工作方面取得了很大的进步。
通
过与供应商、物流公司和销售团队的紧密合作，我们成功地优化了
整个供应链流程，提高了供应链的效率和灵活性。
我们建立了更加
紧密的合作关系，加强了信息共享和沟通，使得整个供应链能够更
加顺畅地运转。
其次，我们团队在供应链协同工作方面也取得了一些具体的成果。
通过优化库存管理和物流运作，我们成功地降低了库存成本和
物流成本，提高了库存周转率和交付效率。
我们还通过建立供应链
风险管理机制，有效地应对了供应链中的各种风险，保障了供应链
的稳定运作。
最后，我们团队在供应链协同工作方面也进行了一些创新实践。
我们引入了新的供应链管理工具和技术，如物联网、大数据分析等，提升了供应链管理的智能化水平。
我们还积极推动了供应链绿色化
和可持续发展，为公司的可持续发展做出了积极的贡献。
总的来说，我们团队在供应链协同工作方面取得了一些显著的
成就，但也面临着一些挑战和问题。
我相信在全体成员的共同努力下，我们一定能够进一步完善供应链管理体系，提高供应链的整体
水平，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
供应链协同效应总结汇报
供应链协同效应总结汇报
随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，供应链协同效应已经
成为企业发展的关键因素之一。
供应链协同效应指的是企业与其供
应商、分销商和合作伙伴之间的紧密合作和协调，以实现更高效的
生产和交付流程，降低成本，提高服务质量和客户满意度。
首先，供应链协同效应通过整合资源和优化流程，可以降低企
业的成本。
通过与供应商和分销商的合作，企业可以实现原材料的
及时供应和产品的快速交付，从而减少库存和运输成本。
此外，通
过共享信息和技术，企业可以避免重复投资，提高资源利用率，降
低生产成本。
其次，供应链协同效应可以提高企业的服务质量和客户满意度。
通过与供应商和分销商的紧密合作，企业可以更好地了解客户需求，及时调整生产和供应计划，提高产品质量和交付准时率。
此外，通
过共享信息和技术，企业可以更快速地响应客户需求，提供个性化
的产品和服务，增强客户满意度和忠诚度。
最后，供应链协同效应可以提高企业的竞争力和市场份额。
通
过与供应商和分销商的合作，企业可以更快速地推出新产品和服务，
满足市场需求，提高市场反应速度和灵活性。
此外，通过共享信息和技术，企业可以更好地了解市场趋势和竞争对手动态，制定更有效的市场策略，提高市场份额和盈利能力。
综上所述，供应链协同效应对企业的发展具有重要意义。
企业应该加强与供应商、分销商和合作伙伴之间的合作和协调，共同实现资源整合和优化流程，降低成本，提高服务质量和客户满意度，提高竞争力和市场份额。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
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供应链协同绩效研究综述
供应链协同绩效研究是指对供应链中不同参与主体之间协同工作所产生的绩效进行研究和评估的过程。
此类研究旨在探索和分析供应链协同对绩效的影响，以及如何通过改善协同关系来提高供应链的整体绩效。
在供应链管理领域，协同是一个重要的概念。
它指的是不同参与主体之间的合作与协调，以实现共同目标。
通过协同，供应链各个环节之间的信息、资源和活动可以更好地协调，从而实现更高的效率和效益。
供应链协同绩效研究主要包括以下几个方面：
1. 协同关系对供应链绩效的影响：研究表明，供应链中各个参与主体之间的协同关系对供应链绩效有着重要影响。
良好的协同关系可以促进信息的共享、资源的优化配置和活动的协调，从而提高供应链的整体绩效。
2. 协同机制对供应链绩效的影响：供应链中的协同可以通过一系列的协同机制来实现，如协同计划、协同采购、协同生产和协同配送等。
这些协同机制可以有效地提高供应链的绩效，提升供应链的响应速度、降低成本和提高质量。
3. 协同绩效评估指标：研究者提出了一些协同绩效评估的指标，如供应链总体绩效、成本效益、质量水平、响应速度和顾客满意度等。
通过对这些指标的评估，可以客观地评估供应链协同的绩效。
4. 影响供应链协同绩效的因素：供应链协同绩效的影响因素非常复杂，包括组织文化、信息技术、管理制度和组织结构等。
研究者通过对这些因素的探讨和分析，可以为供应链协同绩效的提升提供有针对性的建议和措施。
总的来说，供应链协同绩效研究对于深入理解供应链管理的核心问题，提高供应链的整体绩效具有重要意义。
通过研究和探索供应链协同绩效的影响因素和评估指标，可以为企业优化供应链管理，提高竞争力提供理论与实践上的指导。