公司管理流程图大全

公司管理流程图大全提出内部调动申请部门负责人审核是填写内部调动申请表行政人力资源部审核是发布内部招聘信息是内部招聘申请审批是面试、考核是确定招聘人员是相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期岗位设置管理流程：公司根据发展战略进行职能分解和机构设置，经行政人力资源部确定编制并制作职务说明书，经总经理意见后制定薪酬设计和薪酬预算，最后批准实施。

人员编制管理流程：各部门提出编制申请，XXX进行工作量分析，制定具体的人员编制并编制职位说明，经总经理办公会议审议后审核签批，最后执行编制。

增加编制申请流程：各用人部门提出增加编制的申请，XXX审核后进行内部或外部招聘，最终由总经理办公会议审议决策。

用人申请流程：用人部门因调动、流失等原因出现职位空缺，向部门负责人报告后填写用人申请表，行政人力资源部核实后进行招聘流程，最终由分管部门审核并批准实施。

公司内部招聘流程：员工原就任部门提出内部调动申请，部门负责人审核并填写内部调动申请表，行政人力资源部审核后发布内部招聘信息，经内部招聘申请审批后进行面试、考核，最终确定招聘人员。

与员工沟通时，必要时请XXX协调关键人员不应被调离，判定非关键人员应由用人部门、行政、XXX和公司员工共同决定。

在公司外部招聘时，应按照用工申请流程进行判断，决定是否外聘，对内发布招聘启事。

用人部门和人力资源部应提供相关支持进行面试和人员筛选，通过审核后通知职员并办理调动手续。

在公司内部招聘时，应按照用工申请流程进行判断，决定是否内聘，对外发布招聘启事。

用人部门和XXX应提供相关支持进行面试和人员筛选，通过审核后通知报到并进行入职流程。

在新员工入职流程中，行政人力资源部应配合行政部办理后勤工作、制度培训、签订试用合同等工作，用人部门和人力资源部应配合进行岗前培训、工作关系介绍和工作交接。

劳动合同管理流程中，应按照合同期满或试用期满进行考核、是否续签合同等决定，并在需要时进行辞退流程。

在新员工试用期满转正流程中，用人部门应进行转正考核评估并决定是否合格。

员工转正申请流程流程员工转正编码：1名称：员工转正申请流程行为实施环节：1.分管经理或厂长审核员工的试用期表现，并决定是否同意员工转正。

2.总经办审批员工转正申请。

3.试用期满的新员工填写转正申请表。

4.审核人员审核转正申请表，确定是否同意员工转正。

5.行政人力资源部将审核结果记录在员工档案中。

6.如果不同意员工转正，可以延长员工的试用期或者辞退员工。

7.如果同意员工转正，签订正式合同并将其记录在员工档案中。

员工工作调动流程流程员工工作调动编码：10名称：员工工作调动流程行为实施环节：1.被调动员工提交调动申请。

2.调出部门进行工作交接。

3.人力资资部审核调动申请。

4.调入部门进行员工关系移交和工作安排。

5.行政人力资源部和总经办审核调动申请。

6.如果审批不通过，可以提交上级领导审批。

7.如果审批通过，下发调动通知。

8.员工工资关系进行调整，并将调动记录在员工档案中。

职务任命流程流程职务任命编码：11名称：职务任命流程行为实施环节：1.总经理办公会议提出职务任命建议。

2.行政人力资源部升制定晋升制度及职位资格考察。

3.各部门负责以下职位的命名。

4.总经理审批职务任命建议。

5.董事会签发任命通知。

6.下发任命单并存档备案。

7.如果需要任命除财务负责人之外的部门级管理人员，需要提请任命主管、财务负责人审议。

8.任命权限根据《公司法》而定。

此处任命范围，不包括股东会、董事会选举人员。

12考勤管理流程是企业管理中重要的一环，其流程编码为12.行为实施环节包括行政人力资源部门制定考勤制度、配备考勤刷卡设备、员工接工刷卡等。

在特殊情况下，不能刷卡的员工需要由部门负责人核实确认。

月末需要汇总编制考勤表，根据考勤及其他依据编制工资表，最后进行工资发放流程。

需要注意的是，每个流程都需要经过审核人员和批准人员的审批。

员工加班申请流程的编码为13.员工因工作需要加班时，需要填写加班申请表并执行加班。

加班记录需要由核心部门部门负责人审核批准，并纳入综合考评中。

在审批过程中，各职能部门、控制部门、总经办、财务部和行政人力资源部都需要参与。

最后，审核人员和批准人员需要对加班工资进行核算。

员工请假管理流程的编码为14.员工需要填写请假条并进行审批。

在审批过程中，如果超过5天，需要由各用人部门、控制部门、总经理、总经办和人力资源部分管总监审批。

如果请假时间在5天内，则由核心部门部门负责人审批。

审批权限的准假时限可以根据企业具体情况而定。

员工出差管理流程的编码为15.出差人员需要制定出差计划，并进行审批。

在审批过程中，如果时间超过5天，则需要由各职能部门、控制部门、总经理、总经办和人力资源部分管部门主管审批。

如果时间在5天内，则由核心部门部门负责人审批。

需要注意的是，每个流程都需要经过审核人员和批准人员的审批。

绩效管理工作流程是企业管理中的重要环节。

具体流程需要根据企业情况而定。

员工绩效考核流程：执行核心部门为行政人力资源部，其负责制定绩效管理制度和考核指标、方法，并下达考核通知。

各职能部门根据通知精神填写考核表，内行部门进行考核。

行政人力资源部汇总当期考核结果，并制定报告，执行奖励和档案记录。

总经理办公会议审议考核结果，最终由总经理批准。

薪酬方案审批流程：执行核心部门为行政人力资源部，其根据预算编制薪酬草案，并修正方案。

财务部进行测算，总经理审批方案。

执行方案并存档。

工资发放流程：执行核心部门为行政人力资源部，用人部门进行部门月份考评。

行政人力资源部审核后编制工资表，总经办审核并核算工资表，总经理审核后由财务部进行复核工资表。

最终进行发放并存档。

员工奖励流程：执行核心部门为各职能部门，其呈报奖事名单和提奖励方案。

行政人力资源部进行审核，若不同意则流程结束。

否则，最终决定由总经理审批。

员工申诉流程流程名称：员工申诉流程编码：21执行核心部门：行政人力资源部受控状态：控制部门总经办行为实施环节：管理行为相关说明：员工在受处罚或认为受到不公平待遇后，可以向部门负责人申诉。

部门负责人了解情况后，审核并转交给分管主管批转。

如果分管主管不同意，员工可以向总经理申诉。

总经理审核后，交由行政人力资源部了解情况并报告。

如果问题得到妥善解决，则存档收集证据。

如果员工不满意，可以再次申诉，申诉可以越级。

审核人员：审核日期批准人员：批准日期改写后：员工申诉流程是员工在受到处罚或认为受到不公平待遇后，可以向部门负责人申诉。

部门负责人审核并转交给分管主管批转。

如果分管主管不同意，员工可以向总经理申诉。

总经理审核后，交由行政人力资源部了解情况并报告。

如果问题得到妥善解决，则存档收集证据。

如果员工不满意，可以再次申诉，申诉可以越级。

该流程的执行核心部门是行政人力资源部，受控状态为控制部门总经办。

审核人员和批准人员需要在相应的环节审核和批准，并记录日期。

奖励发放流程流程名称：奖励发放流程编码：调整财务部同意实施奖励发放奖金档案记录审核人员审核日期批准人员批准日期执行核心部门：财务部受控状态：控制部门总经办行为实施环节：管理行为相关说明：该流程是为了实施奖励发放和奖金档案记录。

财务部需要同意实施奖励发放，并审核人员的审核日期和批准人员的批准日期。

审核人员需要审核奖励的发放情况，批准人员需要批准奖励的发放情况。

同时，需要记录奖金的档案信息。

审核人员：审核日期批准人员：批准日期改写后：奖励发放流程是为了实施奖励发放和奖金档案记录。

该流程的执行核心部门是财务部，受控状态为控制部门总经办。

财务部需要同意实施奖励发放，并审核人员的审核日期和批准人员的批准日期。

审核人员需要审核奖励的发放情况，批准人员需要批准奖励的发放情况。

同时，需要记录奖金的档案信息。

培训管理总体流程流程名称：培训管理总体流程编码：22执行核心部门：行政人力资源部受控状态：控制部门总经办行为实施环节：管理行为相关说明：该流程是为了实现公司的整体培训目标。

XXX需要制定公司整体培训目标，并进行培训需求调研。

制定整体培训计划后，需要经过总经理办公会议审议和评审。

总经理审批后，可以实施培训。

培训结束后，需要进行效果评估和总结确认。

最后，需要存档相关信息。

审核人员：审核日期批准人员：批准日期改写后：培训管理总体流程是为了实现公司的整体培训目标。

该流程的执行核心部门是行政人力资源部，受控状态为控制部门总经办。

XXX需要制定公司整体培训目标，并进行培训需求调研。

制定整体培训计划后，需要经过总经理办公会议审议和评审。

总经理审批后，可以实施培训。

培训结束后，需要进行效果评估和总结确认。

最后，需要存档相关信息，并由审核人员和批准人员审核和批准相应的环节。

流程名称：岗前培训流程流程编码：25执行核心部门：行政人力资源部受控状态：控制部门总经办行为实施环节：管理行为相关说明：该流程主要用于新员工的岗前培训，由行政人力资源部负责执行。

受训部门提出新员工岗前培训需求，XXX审查并拟定岗前培训方案，经过审核后确定培训方案并征求意见。

接着，编制培训教材、教具、师资和场所，并落实培训考试实施。

最后，审核培训效果并上岗，如有需要，修正方案再进行培训。

流程名称：外派培训管理流程流程编码：26执行核心部门：行政人力资源部受控状态：控制部门总经办行为实施环节：管理行为相关说明：该流程主要用于外派员工的培训管理，由行政人力资源部负责执行。

相关部门提出外派培训申请，XXX联系培训机构并索取培训方案。

经过审核后，选择培训机构，并进行相关事项的洽谈。

最后，实施外派培训并进行培训效果评估。

流程名称：员工辞职审批流程流程编码：27执行核心部门：行政人力资源部受控状态：控制部门总经办行为实施环节：管理行为相关说明：该流程主要用于员工辞职审批，由行政人力资源部负责执行。

辞职员工提前30天请提出申请，部门负责人同意后，XXX进行调查并判断是否正常。

如有不同意意见，需进行审批，如超越权限，需进行上级审批。

最后，进行思想工作，消除问题，并办理离职手续。

流程名称：员工辞退审批流程流程编码：28执行核心部门：行政人力资源部受控状态：控制部门总经办行为实施环节：管理行为相关说明：该流程主要用于员工辞退审批，由行政人力资源部负责执行。

各用人部门提出辞退报告，分管主管进行原因调查后，行政人力资源部进行审批。

如有不同意意见，需进行审批，最后进行思想工作，消除问题，并办理离职手续。