品牌建设中的错误案例与思考

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品牌定位失败案例3篇

品牌定位失败案例3篇篇一:品牌定位失败案例海尔在个人电脑业务的品牌延伸1998年，海尔与TCL、创维、海信等诸多家电大佬一起纷纷扛起PC产业大旗，进军PC产业。

此后3年，海尔电脑虽销售有所上升，但是总体上仍然是亏损。

最终海尔对PC业务进行了冷处理，此后基本上在PC 业务上没有什么大动作。

2001年底，海尔集团放弃电脑制造，改请台湾两家厂商做OEM。

几乎同时，北京、成都等地的海尔电脑开始断货，2002年上半年，海尔电脑各地办事处关闭，海尔电脑的接单、销售管理和综合服务改由海尔计算机工程有限公司接管。

2002年3月，海尔3C连锁有限公司被注销。

篇二:品牌定位失败案例——可口可乐的“新可乐”1985年，可口可乐公司曾决定终止最爱欢迎的软饮料而代之以一种新配方，以新可乐的名字销售。

作出这样的决定，与当时的软饮料市场有关，当时尤其值得关注的是可口可乐公司同百事可乐公司之间数十年的竞争。

两个宿敌间的竞争是不健康的，可口可乐公司甚至控告百事可乐在其名字里使用“可乐”的字眼，但最终败诉。

在法庭外，可口可乐总是处于领先地位的。

20世纪50年代，可口可乐销售量以5:1的比例超出百事，但是，在接下来的10里，百事重新把自己定位为年轻人的品牌，当百事日益被看做是“年轻人的饮料”时，它成功地缩小了与竞争者的差距。

到70年代，罗伯特.伍德拉夫在可口可乐公司推出的一次“百事挑战”的测试中惊恐地发现，参与测试的人都更喜欢百事稍甜的配方。

到1981年罗伯托.戈伊苏埃塔成为董事长的时候，可口可乐老大的地位开始变得岌岌可危，它的市场份额不但输给百事，还输给可口可乐公司生产的其他饮料，如芬达、雪碧等。

而这时健怡可乐也取得了巨大的成功，坐上了含糖可乐市场的第三把交椅。

篇三:海尔品牌定位失败案例海尔在药用产品业务的品牌延伸1996年11月，海尔药业成立，当时依靠一款名叫“采力”的保健品，海尔药业的销售规模迅速超过了1亿元。

但好景不长，“采力”在1997年的短暂辉煌后市场出现疲软并迅速衰落。

领导者失败案例分析一：诺基亚的失败之路

出售手机业务
2014年，诺基亚宣布将其手机业务出售给微软，标志着这家曾经的手机巨头正式退出手机市场。
03
领导者失败原因分析
战略决策失误
忽视市场变化
诺基亚未能及时捕捉到智能手机市场的快速崛起，过于沉浸在功能手机的成功中，失去了转型的最佳时机。
错误预估竞争态势
诺基亚未能充分预见到苹果和安卓等竞争对手的强势崛起，对市场竞争格局的变化缺乏深刻认识，导致市场份额逐渐被侵蚀。
高管更迭
在经营困境中，诺基亚多次更换 CEO等高层管理人员，但未能挽回颓势的崛起和自身经营状况的恶化，诺基亚在全球手机市场的份额逐渐流失。到2013年，其市场份额已跌至个位数。
品牌价值受损
诺基亚的品牌价值也因其经营困境而大打折扣。消费者逐渐对诺基亚失去信心，认为其已无法与苹果、三星等竞争对手抗衡。
危机意识
领导者应具备危机意识，能够在企业面临困境时迅速作出决策，调整战略方向。诺基亚在市场份额持续下滑的过程中，反应迟缓，未能及时采取有效措施挽救局面。
强化组织管理和团队协作能力
组织管理
领导者需要关注企业内部的组织管理，确保各个部门和团队之间的高效协作。诺基亚在各部门之间缺乏有效沟通，导致内部资源未能得到充分利用。
强化危机意识
领导者应时刻保持危机意识，关注企业潜在风险和挑战，提前制定应对策略，确保企业稳健发展。
提升领导力
领导者应不断提升自身领导力和专业素养，善于倾听和沟通，带领团队共同实现企业目标
。
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跨界合作成为趋势
诺基亚的失败案例使得跨界合作成为行业发展的趋势，不同领域的厂商纷纷寻求合作，以共同应对市场挑战。
05
从诺基亚失败中学到的经验教训

学校品牌建设的实践与思考

学校品牌建设的实践与思考一、引言近年来，随着教育事业的不断发展，学校品牌建设显得越来越重要。

学校品牌的建设不仅需要教育资源的整合，还需要注重对学校的特色和形象进行塑造，以提升学校的声誉和知名度。

本文将通过对学校品牌建设相关理论的探讨和对实际案例的分析，总结出一些实践经验与思考，以期对学校品牌建设的发展具有一定的参考价值。

二、品牌建设的意义和目标品牌是企业或学校在消费者心目中的形象和认知，是消费者对于企业或学校的集体认知和判断。

学校品牌建设的意义在于提升学校的形象和知名度，为学校的发展提供有力的支持。

学校品牌建设的目标主要包括：塑造学校的独特特色，提升学校的声誉和知名度，吸引优秀的教师和学生资源，提高教育教学质量。

三、学校品牌建设的关键要素1.学校文化的塑造学校文化是学校品牌建设的核心要素之一。

学校要注重对学校文化的塑造，通过校训、校风、校歌等形式来表达学校的核心价值观和品牌形象。

同时，学校还可以通过举办各类活动、开设学术讲座等方式，进一步增强学校文化的内涵和表达。

2.教育教学质量的提升学校的品牌形象与教育教学质量密切相关。

高质量的教育教学是提升学校品牌的核心竞争力。

学校应注重改革教育教学方式和方法，提高教师的教学水平，改善教学资源，形成良好的教育生态。

3.学校形象的打造学校的形象包括硬件设施和软件服务两个方面。

硬件设施方面，学校要注重校园环境的建设和维护，提供良好的学习和生活条件；软件服务方面，学校要注重学生的发展和服务保障，提供多样化的学科和课程选择，加强学生的综合素质培养。

四、学校品牌建设的实践案例以中国某名校为例，通过对其品牌建设的实践进行分析，可以得到一些有益的启示。

1.学校文化的塑造该名校以"自强不息，止于至善"为校训，以培养"知行合一"的人才为办学目标。

通过对校训的全面宣传和贯彻落实，学校形成了独特的办学风格和校园文化。

2.教育教学质量的提升该名校高度重视教师发展和教学改革，注重研究型教学和创新性教育的推行。

品牌建设成功案例分析

品牌建设成功案例分析品牌建设是企业在市场竞争中脱颖而出的关键，成功的品牌建设能够提高企业的知名度、声誉和市场竞争力。

本文将以某知名企业的品牌建设成功案例为例，进行深入分析，并总结成功经验和启示。

一、背景介绍该企业是一家在家具行业领域拥有悠久历史和较高市场认知度的公司。

然而，在市场发展快速的当下，公司总结出了自身品牌建设的不足之处，决定进行品牌升级和提升。

二、品牌定位该企业经过市场调研，明确了自身的品牌定位，将重点放在打造高端家具品牌上。

通过产品研发和设计创新，以及材料、工艺等方面的优势突出，从而使产品质量和设计风格成为品牌的核心竞争力。

三、品牌识别与设计在品牌升级的过程中，该企业投入了大量资源和精力进行品牌识别和设计的规划与实施。

通过市场调研和专业设计师的参与，设计了富有辨识度和时代感的品牌标志，以及统一的品牌色彩和字体风格。

同时，将品牌的理念和文化融入设计中，使品牌形象更具内涵和深度。

四、品牌传播与推广品牌传播和推广是品牌建设的重要环节。

该企业选择了多渠道、全方位的推广方式，包括传统媒体、电子媒体和互联网渠道。

通过在电视、广播、报刊等媒体上的广告投放，快速提高了品牌曝光度和知名度。

同时，借助电子媒体和互联网渠道，积极开展品牌宣传活动，包括在社交媒体平台上的宣传和互动，增强了品牌与消费者的互动和认同。

五、品牌维护与管理品牌建设不仅需要前期的投入和努力，更需要长期的维护和管理。

该企业注重与消费者的沟通和反馈，建立了完善的售后服务体系，及时解决消费者的问题和需求，保持对消费者的高度关注和满意度。

同时，也加强了对销售渠道和产品质量的监管和管理，确保品牌形象的稳定和一致性。

六、品牌建设的效果通过品牌建设的努力，该企业取得了显著的效果。

首先，在市场认知度和声誉上得到了大幅提升，成为行业内的一张亮丽名片。

其次，在销售额和市场份额上也取得了显著增长，品牌的竞争力和吸引力得到了全面提升。

最后，在企业内部树立了一种奋发向上的企业文化，凝聚了员工的团队合作和创新意识。

诺基亚决策失败案例分析(一)2024

诺基亚决策失败案例分析（一）引言概述：本文将对诺基亚决策的失败案例进行深入分析。

诺基亚是一家曾经在移动通信领域占据主导地位的公司，然而，随着智能手机的崛起，诺基亚未能适应市场需求，导致其市场份额迅速下降。

本文将探讨诺基亚决策失败的原因，以及由此带来的教训。

正文：一、市场转型的错失1. 未能抓住智能手机趋势2. 在软件和操作系统方面的不足3. 对竞争对手的低估4. 没有建立强大的应用生态系统5. 缺乏市场敏锐度，未能及时调整战略二、组织结构和内部文化的问题1. 管理层对于市场变化的忽视2. 内部沟通和协作的不足3. 缺乏创新和企业文化的转型4. 决策过程的繁琐与缓慢5. 战略执行的困难和阻力三、战略合作与收购的失败1. 与微软的战略合作未能取得预期效果2. 收购并整合诺基亚西门子网络公司的挑战3. 无法在中国市场建立强大的合作伙伴关系4. 收购诺基亚旗下的NAVTEQ公司并未带来预期的效益5. 未能把握机会从而错失了其他可能的收购目标四、缺乏市场定位和品牌建设1. 产品线过于庞杂和不统一2. 未能塑造出与竞争对手有明显差异的品牌形象3. 在价格战中陷入困局4. 没有有效的市场推广和营销策略5. 未能建立强大的产品生态系统，错失了与用户的紧密连接五、国际化和地区市场策略的局限1. 没有充分理解和适应各国市场的差异2. 未能与当地运营商建立良好的合作关系3. 对于亚洲市场的重视不够4. 销售和渠道网络的不足5. 没能利用全球化的优势来推动创新和发展总结：诺基亚的决策失败可以归结为多个方面的原因。

首先，诺基亚未能及时抓住智能手机的发展趋势，忽视了市场转型的重要性。

其次，组织结构和内部文化的问题导致了决策执行的困难和阻力。

此外，战略合作和收购的失败以及缺乏市场定位和品牌建设也在一定程度上导致了诺基亚的失败。

最后，对国际化和地区市场策略的局限也限制了诺基亚的发展。

从这个案例中，我们可以得到许多宝贵的教训，以帮助其他企业避免类似的错误，并更好地适应市场变化。

中国水产品品牌建设中遇到的问题具体案例

中国水产品品牌建设中遇到的问题具体案例中国水产品品牌建设面临的问题主要有以下几个方面:1.品牌意识较弱:一些水产品企业对于品牌建设的重视程度不够，缺乏品牌意识，没有充分认识到品牌对于提升产品价值和市场竞争力的重要性。

2.品牌定位不明确:一些水产品企业在品牌建设过程中，缺乏明确的品牌定位和目标市场细分，导致品牌形象莫糊，难以在消费者心中形成独特的印象。

3.品牌质虽参差不齐: 一些水产品企业的产品质量不稳定，存在安全隐患，影响了消费者对水产品品牌的信任度和满意度。

4.品牌营销手段单一: -些水产品企业在品牌营销方面手段单一,缺乏创新性和多样性,难以吸引消费者的关注和购买欲望。

以下是一些具体的案例:1.洞庭湖大闸蟹:洞庭湖大闸蟹是湖南省的特色水产品，但由于品牌意识较弱，缺乏统一-的品牌管理和营销策略，导致市场上出现了许多假官伪劣的产品，影响了消费者对洞庭湖大闸蟹的信任度和满意度。

2.千岛湖鱼头:千岛湖鱼头是杭州市的特色水产品，但由于品牌定位不明确，缺乏独特的品牌形象和营销策路，导致消费者对于千岛湖鱼头的认知度和忠诚度不高。

3.阳澄湖大闸蟹:阳澄湖大闸蟹是中国著名的水产品品牌之一。

但由于品牌质虽参差不齐。

存在一些安全隐患，影响了消费者对阳澄湖大闸蟹的信任度和满意度。

4.东海水产:东海是中国的海洋渔业资源丰富的地区之一，但东海水产的品牌营销手段单一。

缺乏创新性和多样性，导致消费者对于东海水产的认知度和忠诚度不高。

针对以上问题，可以采取以下措施进行改进:1.加强品牌意识:水产品企业应该充分认识到品牌对于提升产品价值和市场竞争力的重要性，加强品牌意识的培养和教育，提高员工对于品牌建设的重视程度。

2.明确品牌定位:水产品企业应该根据市场需求和消费者需求，明确自身的品牌定位和目标市场细分，树立独特的品牌形象和差异化竞争优势。

3.提高产品质量:水产品企业应该加强产品质量控制和管理。

确保产品的安全性和稳定性。

提高消费者对品牌的信任度和满意度。

品牌建设的两大误区

一
象征后，其需求曲线右移至Ｉ，这种变化是因为其选择成本的）２降低使其市场空间变大，当然其目标顾客也从 “ 买石头的消购费者 ”变为 “ 买爱情的象征消费者 ” 购。这种变化使得戴比尔斯可以以更高的价格卖出更多的石头，利润也随之增长。
案例分析：
２世纪５年代，由于全球经济不景气，钻石供应商戴比ＯＯ尔斯公司主席欧内斯特爵士决定削减９％的产品以减少亏损，０
经过一番调查之后，哈里发现因为钻石价格昂贵，普通人
对之兴趣不大，于是他将 “ 时尚”作为产品的全新定位，但这
恒久远，一颗永流传 ” 。销售策略的改变使戴比尔斯公司年销售额迅速增加，到２世纪全球销售额已逾５亿美元，成为钻石１Ｏ
激烈的黄金饰品。在出席了奥斯卡蛊典后哈里大受启发，迅
速调整了自己的营销策略，打出了以爱情为主线的 “ ｅＴｈＤａｏｄｊＦｒｖｒｉｎ８ｏｅ”牌，这就是后来名噪全球的广告 “ ｍｅ钻石
行业遥遥领先的龙头老大。资料来源：《民文摘》２０年第（人０５
１２期）
案例解读：
此案例充分表明了商标与品牌的差异，卖钻石，快破产了，但卖结婚的信物，则成为行业领袖产品没变，商标没变，唯一改变的是目标顾客，由富人改为新婚人，并根据新婚人的需求，在物质利益即钻石恒定的物质性能基础上，增加了

品牌建设中的错误案例与反思思路

品牌建设中的错误案例与反思思路在当今竞争激烈的市场环境下，品牌建设是企业取得成功的关键因素之一。

然而，有些企业在品牌建设过程中犯下了一些错误，导致品牌形象受损甚至失败。

本文将分析一些品牌建设中的错误案例，并提出一些反思思路，以期能够帮助企业在品牌建设中避免类似的错误。

错误案例一：缺乏品牌定位在品牌建设中，缺乏明确的品牌定位是一个常见的错误。

许多企业在追求市场份额的同时，忽视了对品牌的定位，导致品牌形象模糊，消费者难以理解其核心价值。

例如，某家电企业在品牌建设中没有明确的定位，既不是高端品牌，也不是低价品牌，结果导致消费者对其产品的认知混乱，无法形成忠诚度。

反思思路一：建立明确的品牌定位企业在品牌建设之初，应该明确品牌的定位。

通过市场调研和竞争对手分析，确定品牌的目标受众、核心竞争力和差异化优势，以此为基础建立品牌的独特定位。

同时，企业需要将品牌定位传递给消费者，通过合适的宣传和营销手段，让消费者对品牌有清晰的认知。

错误案例二：缺乏品牌一致性品牌一致性是品牌建设中的重要因素之一。

然而，一些企业在品牌建设中缺乏一致性，导致品牌形象不稳定，消费者难以建立起对品牌的信任和忠诚。

例如，某家餐饮连锁企业在不同分店的装修风格、菜品质量和服务水平上存在明显的差异，消费者对该品牌的评价也参差不齐。

反思思路二：建立品牌一致性企业在品牌建设中应该注重建立品牌的一致性。

无论是产品质量、服务水平还是品牌形象，企业都应该保持一致性。

通过制定统一的标准和流程，确保所有分店或部门都能够遵循品牌的核心价值和品牌形象。

此外，企业还应该加强内部培训，提高员工对品牌一致性的理解和执行力度。

错误案例三：忽视品牌声誉品牌声誉是企业在市场中的重要资产之一。

然而，一些企业在品牌建设中忽视了品牌声誉的重要性，导致品牌受到负面评价和口碑的影响。

例如，某家化妆品企业在产品质量问题上一再出现失误，导致消费者对其品牌产生质疑，品牌声誉受损。

反思思路三：重视品牌声誉企业在品牌建设中应该重视品牌声誉的建立和维护。

三鹿集团失败案例评析

早在2004式实行的结果是公司迅速壮大占有垄石家庄三鹿集团曾是集奶牛饲养阳毒奶粉事件爆发后三鹿品牌就被列断地位而且掌握着质量检测和定价的乳品加工科研开发为一体的大型企业入媒体公布的不合格奶粉和伪劣奶粉的权利受利益驱使收购中存在压级压集团是中国食品工业百强中国企业黑名单后来经过三鹿的公关事件得到价等危害奶农利益的情况
形局面。我们清楚地看到三鹿欲通吃市石家庄，三鹿买赠不断。大量的促销员队
场的雄心，但这恰恰暴露了三鹿在经营伍成为三鹿独特的风景。而这些，过多地
战略的盲目。
体现了三鹿的战术意识，却没有看到任
（二）管理不力，危机处理不当
何战略的痕迹。
毒奶品事件并不是个案，包括蒙牛，
相比而言，伊利的市场拓展战略更
伊利在内的 22 家奶制品生产商都被查加清晰坚定，其整合传播策略似乎高明
鹿的基地市场外，很难看到。这充分说明的良好形象，赢得了
三鹿产品群缺乏竞争性规划，核心产品
（三）营销战略落伍
与辅助产品的竞争功能不明确。在市场
从市场推广手段讲，三鹿显得过于
上，三鹿基本是多产品平行推进，不分主保守。促销是其最核心的拓展武器。在北
次，天促销，在
资公司运营当日，三鹿董事长田文华依 “保持沉默”。正是如此不把消费者当人
然宣布：三鹿 U＋系列婴幼儿配方奶粉、看，才会有后来的 9.11 毒奶粉事件的全
早餐快乐成长奶、晚上好睡营养奶、多果面爆发。即使事件全面曝光之后，三鹿还
粒酸牛奶、清爽型酸酸乳等 28 种新产品是一味推卸责任，可谓他们心中根本就
幼儿在食用三鹿婴幼儿奶粉后，出现尿获。蒙牛，连续两年的超女运动使蒙牛赚
液变色或尿液中有颗粒的现象。如果此足了人气，品牌知名度、美誉度和忠诚度

品牌建设的存在问题与解决措施

品牌建设的存在问题与解决措施（一）存在的问题及形成因素1.品牌建设意识淡薄现阶段，我国房价整体处于持续上涨的阶段，特别是一线和超一线城市房价一直保持着飙升阶段，甚至有价无市。

在商品房总体交易成交数量不断增加的今天，许多房地产企业存在盲目追求眼前经济回报的问题，在充满机遇与挑战的市场行情下，常常会出现前期激进后继疲软的状况。

尤其是一些中小型企业，未能充分认识到品牌建设的对自身长期稳定可持续发展的重要意义，一昧地照搬大型房地产企业，缺少综合调查、分析和整合发展要素的意识，品牌建设理念相对落后，单方面从提升产品质量入手的方式，无法在公众视野中崭露头角，导致了后续销售业务上的质效水平不高，造成了人力和物力资源的极大浪费，不利于维持企业的良好运营。

2.建设重心理解偏差在市场经济制度的调节下，价值规律在房地产行业的体现越来越突出，许多房地产企业未能适应市场主体的转变，在长期发展建设和眼前短期盈利之间难以取舍，甚至在市场的波动中自乱阵脚，不能坚持品牌塑造的长期性和连贯性原则，还在品牌建设的过程中常出现重心理解偏差。

品牌建设是一项涉及不同专业的综合性建设内容，商标、口号、推广只不过是一小部分外表的集合，品牌建设的目的更好地体现企业文化，而不是“至尊楼盘”和“黄金地段”，这些非主要因素不能作为品牌建设的重心，在偏差的理解中制定品牌建设规划，必然会经过反复的修改、调整与变化，在如此操作后，公众会对企业的认知与定位更加模糊，甚至许多商业宣传投资与公关活动策划会出现事倍功半的效果[2]。

（二）解决措施随着品牌管理理论发展，当前国内外针对房地产品牌管理的分析研究成果较多，就近几年来看，房地产品牌建设的相关分析研究中，杨蕾（2016）对房地产企业的品牌经营管理情况进行探究，分析了品牌传播及管理改革策略。

韩冰（2018）结合我国大、中、小型房地产企业的品牌建设及品牌价值评估进行了分析研究。

商亮勇（2019）以浙江省的商业地产发展情况进行分析，并总结了房地产品牌建设成功的案例，为区域房地产品牌建设提供了新思路。

品牌创建的成功与失败原因

品牌创建的成功与失败原因品牌创建的成功与失败原因一般来说，讲成功的案例可以指名道姓，但讲失败的案例就不能直指其名了，这样的案例不好写。

所以，我在这里不讲案例，只从理论上对各种失败进行综合分析，列出品牌失败的原因：一、心态浮躁。

主要表现在缺乏内视和自省，不尊重客观规律，没有一贯的目标，投资赶时髦，盲目求发展。

改革开放初，由于市场机制不完善，市场竞争不充分，那时的成功主要靠胆大，靠机遇，所以，那个时代属于草莽英雄的时代。

经过30年的改革以后，情况大不相同，草莽英雄的时代一去不复返了，代之而来的是实力创业的时代。

在实力创业的时代，市场的竞争主要是实力的竞争，因此，必须讲求规律，遵守法则，脚踏实地，沉着冷静，全面提高综合能力。

就如我们的体操运动员走在平衡木上，必须沉下心来，有板有眼，规规矩矩，做好每一个动作，否则，就会有从平衡木上掉下来的危险。

因此，在创立一个新品牌之前，必须炼好内功。

这里所谓的内功包括很多方面，总而言之就是精细化、科学化和现代化的管理基础。

我们看到很多大企业，由于内功不够而无法完成新品牌的孵化。

即使以前有过成功的经验，但那个属于草莽时代的经验已经不再适用于现在的创业。

恰恰是，现在，依然按照以前的草莽模式来创立新的事业和品牌，这正是失败的开始。

我们看到，很多企业经营着以前创立的大品牌，但要他再创一个新的品牌可谓难上加难，常常是一败涂地。

二、盲目乐观。

过份相信自己，对困难估计不足，对创业准备不足。

我们看到，很多企业和个人，看到别人成功，仿佛非常容易，于是，头脑一热，一下子冲了上去。

结果很快就会发现问题接踵而来：首先是人员招聘困难，由于是新企业，工作压力大，担子重，头绪乱，学习机会少，招人留人都很困难;其次营销渠道拓展不开，对新品牌，商场不与合作，优质经销商不与合作，与之合作的都是能力不够的小商场、小客户，单店销售量小，总体销售量也小，整个销售体系一片哀声;再次是原材料没有来源，由于小规模，小批量，供应商、加供商都瞧不过来;他们把目光锁定在重点客户身上，(都是2/8定律惹的祸);其四是加工能力不足，要么是交期赶不上，要么是质量跟不上，客户投诉、索赔现象越来越多，耗费公司大量精力;五是技术不过关，创新能力跟不上时代的进步，没等你的产品出来，人家的产品已经更新换代;六是对目标客户认识不够，生产普通人的用品，却不幸标了贵族的价格，人家想买可是买不起;七是资金不够，由于销售总量上不去，库存积压严重，产品无法变现，筹资到处无门;等等。

品牌建设策略案例分析

品牌建设策略案例分析[正文]一、引言在当今市场竞争日益激烈的商业环境中，品牌建设策略对企业的发展起着至关重要的作用。

本文将通过分析一些成功的品牌建设案例，探讨品牌建设的策略和方法，以期帮助企业制定出更加有效的品牌建设方案。

二、品牌建设策略案例分析1.苹果公司苹果公司是全球知名的科技企业，其品牌建设策略以创新和独特性为核心。

苹果始终坚持追求卓越的产品设计和用户体验，通过优秀的产品表现和独特的营销手段，成功地将其品牌定位为高端、时尚、革新的象征。

苹果在推出新产品时，注重传递产品背后的故事和价值观，使消费者与品牌产生情感共鸣。

此外，苹果通过持续不断的创新和技术进步，确保了品牌的竞争优势和市场地位。

2.可口可乐公司可口可乐公司是全球最著名的饮料品牌之一。

该公司的品牌建设策略以情感营销和文化整合为特点。

可口可乐通过与全球性活动和赛事的合作，成功地将其品牌与快乐、友谊和共享联系在一起。

同时，可口可乐注重在不同地区的文化整合，根据各地的文化特点和消费习惯，调整产品包装和营销策略，以更好地满足当地消费者的需求。

3.宝马汽车公司作为全球著名的汽车品牌，宝马公司以其独特的品牌建设策略赢得了消费者的信赖和喜爱。

宝马公司始终坚持创造驾驶乐趣和卓越性能的产品理念，通过高品质、高科技的汽车设计和制造，建立起了作为豪华车品牌的声誉。

宝马公司还注重与其它高端品牌的合作，如Mini Cooper，通过品牌间的联合推广，进一步扩大了品牌的影响力和市场份额。

4.星巴克公司星巴克是全球最受欢迎的咖啡连锁店之一，其品牌建设策略以体验和社交为核心。

星巴克注重为消费者创造独特的咖啡体验，提供高品质的咖啡和舒适的环境，使消费者能够在其中放松和社交。

另外，星巴克在社会事业上也有积极的表现，并通过可持续发展和公益活动来树立品牌形象，赢得消费者的认可和支持。

三、总结通过对上述品牌建设策略案例的分析，我们可以得出一些重要的结论。

首先，品牌建设策略应注重创新和独特性，通过不断追求卓越和创新，提升品牌竞争力。

服装品牌宣传失败案例

浙江某男装品牌近年来花巨资聘请了国内某著名影星担任品牌形象代言人，并相应投入更大的预算进行品牌形象推广。

而该影星在中国观众亦颇具号召力，其充满阳刚之气的影视形象与该品牌男装的消费群体特性也颇为吻合，该男装品牌定位于中高级男装，加上厂家的大力推广，使得该品牌从一个默默无闻的男装品牌渐渐为市场所了解，中高档品牌形象逐步确立。

根据服装英才网的了解，该品牌从批发市场起家，发展到今天，殊为不易，而企业创始人的市场销售背景，也使得其战略颇具市场眼光。

从其开展品牌战略以来，该男装品牌已经树立了相对稳定的品牌形象。

毫无疑问，该男装品牌在形象上的推广是不遗余力的，在各种媒介上的形象颇得人心，空中形象良好。

但市场的推广是一个整合的系统，各方面都必须相互配合协调才能真正树立起品牌的市场地位。

由于笔者与该品牌有一定联系，因此对该品牌的发展比较关注，最近，笔者在对服装市场作实地勘察的过程中，发现该男装品牌存在的一些问题，这些问题如果不注意，势必会影响该品牌的持续发展。

我们发现的问题，主要集中在该品牌的渠道终端问题。

该品牌定位于中高档男装品牌，其品牌形象的推广也成功地树立了这一形象。

但在杭州市场上我们却惊讶的发现，该品牌的渠道思路居然是终端通吃！我们分别在杭州百货大楼、延安路（杭州最繁华的黄金地段）该男装品牌专卖店、乐购超市、钱江小商品市场、龙翔服饰城都发现了该男装品牌的专柜（摊）。

这五个服装卖场分别介绍如下：杭州百货大楼：毫无疑问，一个城市的百货大楼，是一个城市的主要窗口，代表了这个城市的消费潮流，杭州百货大楼销售的服装在杭州消费者眼里，是属于中高档服装，凡致力于打造中高端品牌服装的厂商，无不把拿下百货大楼作为其品牌形象的窗口，该品牌在此设立专柜，跟其中高档的品牌定位是相适应的。

延安路该男装专卖店：延安路是杭州最繁华的商业地段，在此设立专卖店的，基本上都是一些知名的品牌，占据此地段，无疑就占据了杭州市场的制高点。

而专卖店是服装品牌销售的重要通路，从该品牌专卖店的形象来看，的确给消费者以精品服装的形象。

品牌定位失败的案例

品牌定位失败的案例品牌定位是指企业在消费者心目中所占有的位置和形象。

如果品牌定位失败，就会导致消费者对该品牌的认知不准确甚至存在误解，从而影响品牌的发展和市场竞争力。

下面以航空公司翼航公司的品牌定位失败为例，分析其原因和教训。

翼航公司是一家国内航空公司，成立于2005年，总部位于上海。

在成立初期，翼航公司定位于提供高品质的航空服务，与传统的航空公司在服务和体验方面有所不同。

然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，翼航公司的品牌定位出现了问题。

以下是翼航公司品牌定位失败的原因。

首先，翼航公司的定位并没有与其实际服务相匹配。

翼航公司在品牌定位中强调提供高品质的航空服务，但在实际运营中却没有能够做到。

消费者在使用翼航公司的服务后，发现其服务质量和舒适度不如其他航空公司，导致消费者对翼航公司的品牌形象产生了负面印象。

其次，翼航公司没有找到与目标受众的最佳契合点。

在品牌定位中，翼航公司试图通过提供独特的服务与其他航空公司区别开来，但他们没有发现与目标受众最佳契合的定位点。

消费者对于航空公司的需求是多样化的，有的消费者追求价格便宜，有的消费者注重服务质量。

翼航公司应该针对不同的目标受众，制定不同的定位策略。

最后，翼航公司在品牌建设方面缺乏一致性。

翼航公司在不同的宣传材料和广告中呈现出不一致的形象，消费者对其真实的品牌形象产生了困惑。

在品牌建设过程中，一致性是至关重要的，翼航公司应该在各个渠道上传达一致的品牌形象和价值观。

翼航公司的品牌定位失败给其他企业提供了一些有益的教训。

首先，企业在制定品牌定位时，要确保与实际服务相匹配，避免品牌形象和实际服务之间的差距。

其次，企业在选择品牌定位时，应找到与目标受众最佳契合的定位点，满足其需求和期望。

最后，企业在品牌建设过程中要保持一致性，传达一致的品牌形象和价值观。

总之，翼航公司的品牌定位失败是由于定位与实际服务不匹配、没有找到与目标受众的最佳契合点以及在品牌建设中缺乏一致性。

辩论辩题的品牌建设

辩论辩题的品牌建设正方，品牌建设对企业发展至关重要。

首先，品牌建设是企业发展的重要组成部分，一个强大的品牌可以提高企业的知名度和美誉度，从而吸引更多的消费者和投资者。

如苹果公司，通过长期的品牌建设，已经成为全球最有价值的品牌之一，其产品备受消费者追捧，市场份额持续增长。

其次，品牌建设可以帮助企业树立良好的企业形象，塑造企业的核心价值观和文化。

例如，耐克公司通过品牌建设，成功树立了“Just Do It”的品牌形象，成为了运动领域的领军企业，其品牌形象和企业文化深入人心。

另外，品牌建设还可以提高企业的市场竞争力，通过不断的品牌推广和宣传，企业可以获得更多的市场份额，实现盈利最大化。

例如，可口可乐公司通过长期的品牌建设，已经成为全球最大的饮料公司之一，其品牌价值远远超过其他竞争对手。

最后，品牌建设还可以帮助企业建立长久的客户关系，建立忠诚度。

例如，星巴克公司通过品牌建设，成功吸引了大量忠实的顾客，形成了独特的消费群体，其忠实度和复购率都远远超过其他竞争对手。

综上所述，品牌建设对企业发展至关重要，可以帮助企业树立良好的形象，提高市场竞争力，吸引更多的投资者和消费者，建立长久的客户关系，实现企业的可持续发展。

反方，品牌建设并非企业发展的关键因素。

首先，品牌建设需要大量的投入和时间，对于一些中小型企业来说，可能并不是最优的选择。

例如，一些初创企业可能更需要将资源投入到产品研发和市场拓展上，而不是将大量的资源用于品牌建设。

其次，品牌建设并不是企业成功的唯一因素，市场环境、产品质量、营销策略等都同样重要。

例如，诺基亚曾经是全球最大的手机制造商之一，但由于市场环境的变化和产品质量的下降，其品牌价值迅速下降，最终被其他竞争对手超越。

另外，一些企业可能并不需要过度的品牌建设，例如一些B2B 企业，其客户更加关注产品的性能和价格，而不是品牌的知名度。

因此，对于这些企业来说，品牌建设可能并不是最重要的因素。

最后，品牌建设并不是万能的，有时候即使进行了大量的品牌建设，企业的形象仍然可能受到负面影响。

2019年度国有企业品牌建设典型案例

2019年度国有企业品牌建设典型案例随着我国经济的快速发展，国有企业在市场竞争中扮演着越来越重要的角色。

在这样的背景下，品牌建设成为了国有企业发展的关键之一。

2019年，有许多国有企业通过精心策划和实施品牌建设项目取得了巨大的成功。

接下来，我们将以2019年度国有企业品牌建设的典型案例作为主题，深入探讨这些成功的品牌建设背后的关键因素和成功之道。

1. 品牌建设的深度和广度：在谈到品牌建设时，不仅要注意其在视觉和语言上的传达，还要关注品牌在商业、社会和文化领域的深度影响。

在2019年度的国有企业品牌建设中，有些企业不仅在产品和服务上进行了品牌建设，还通过公益活动、文化推广等方式深度影响了社会。

这种深度和广度兼具的品牌建设对于企业的长远发展至关重要。

2. 深入解析典型案例：在2019年度，像我国石油、我国铁路等国有企业在品牌建设方面都取得了明显的成就。

其中，我国石油通过在全球范围内推广可持续能源理念，提升了公司品牌在环保领域的形象，同时通过大力开展公益活动，提升了其在社会领域的影响力。

我国铁路则通过加强智慧交通建设，提升了品牌的科技感和便捷性，进一步扩大了在国际市场的份额。

这些典型案例的成功，不仅在于其品牌形象的传播，更在于其深入社会各个领域的影响力。

3. 主题回顾与总结：2019年度国有企业品牌建设，不仅仅是对企业形象和产品的宣传，更是对企业在商业、社会和文化领域的影响力的展示。

这种深度和广度兼具的品牌建设，为国有企业在国际竞争中赢得了更大的优势，也为企业可持续发展打下了坚实基础。

品牌建设需要从一开始就注重深度和广度，关注市场和社会的需求，同时要不断创新，与时俱进。

相信在不久的将来，国有企业的品牌建设将会迎来更大的发展。

个人观点和理解：品牌建设是企业发展的基石，是企业与外部世界交流的桥梁。

在国有企业的品牌建设中，不仅需要关注企业形象的传播，更需要关注企业在商业、社会和文化领域的深度影响，这样才能实现品牌的可持续发展和长远成功。

品牌失败的案例

品牌失败的案例【篇一：品牌失败的案例】品牌为什么会失败？老实讲，成功或许有套路可循，但失败的品牌各有各的荒诞。

在研究一个失败的品牌的时候，你好像在观看一名雄心勃勃的年轻人尝试了各种不靠谱或者不走运的事情，最后一败涂地的故事。

归结到具体原因，这些品牌要么过于自大，要么选错了推出市场的时机（而正确的时机可能要等到下个世纪）。

简单归纳的话，处于以下三个时期的品牌往往最容易失败：一个全新的市场构想、大公司进入细分市场、以及品牌延伸。

但别误会，历史上当然有无数公司在这几个点上崛起。

我们只是想说明为什么这些时机总是特别值得警惕和小心，以下会举几个例子。

口渴的猫，口渴的狗一个著名的烂创意，宠物瓶装水。

它源于 90 年代两个毫不相干的市场热潮，瓶装水销量喜人，而研究显示铲屎官们愿意为宠物花更多钱，当时的营销人员似乎看到了一片蓝海，thirsty cat！和 thirsty dog！就这么诞生了，这种水还有牛肉味和鱼香味。

蠢萌的可乐公司很难想象，可口可乐和百事可乐这样拥有强大市场调研能力的品牌也会犯如此严重的错误。

new coke 和 crystal pepsi 就是这对好基友的黑历史。

new coke 出现在 1985 年，可口可乐在纽约林肯中心召开发布会，宣布要更换新配方——这件事在后来变成了可口可乐每每被人吐槽的大败笔。

三个月不到，全美投诉抗议的人就蔓延到了全国。

crystal pepsi 则在 1992 年推出，百事公司认为，既然市场上有那么多种口味的饮料，那么“透明无色的健康可乐”想必也会受到欢迎。

结果证明它们的设想是错的，人们对这款口味欠佳，欠缺可乐特征的苏打水表示困惑，所以它没过多久就停产了。

当你的品牌已经赚取了不小的价值，轻易进入一个细分市场、或者做一些没必要的改动，很可能会损害它。

同样的事情 21 世纪也发生过，当可口可乐推出假日白色版包装，就在忠实消费者中引发了大规模的混乱，人们把它和健怡可乐弄混了——大多数人是根据红色来分辨可口可乐的。

失败案例分析与改进报告

失败案例分析与改进报告【案例背景】在企业运营过程中，难免会遭遇各种失败案例。

本文将分析一起企业在产品上市推广过程中的失败案例，并提出相应的改进报告。

【失败案例分析】该企业在产品上市推广过程中，遇到了以下几个主要问题：1. 缺乏明确的市场调研和定位：企业在推广前未进行充分的市场调研和定位，无法准确把握目标受众的需求及购买行为，从而导致推广效果不佳。

2. 销售渠道选择不当：企业在选择销售渠道时未充分考虑产品特点及目标受众，导致产品与销售渠道的不匹配，无法达到最佳的销售效果。

3. 品牌形象建设不力：企业在产品推广过程中没有重视品牌形象的塑造，缺乏独特的品牌故事和传播，导致产品在市场中缺乏竞争力。

4. 市场营销策略不完善：企业在产品上市推广过程中，市场营销策略并不完善，无法有效地吸引目标受众的注意力，影响了产品的销售和推广效果。

【改进报告】针对以上失败案例分析，本文提出以下改进报告：1. 加强市场调研和定位：在产品上市推广前，应充分了解目标受众的需求和购买行为，制定明确的市场调研计划，并根据调研结果进行产品定位，以确保推广活动的针对性和有效性。

2. 选择适合的销售渠道：在选择销售渠道时，应充分考虑产品特点和目标受众的购买习惯，选择适合的渠道进行销售。

同时，建立与销售渠道的良好沟通和合作关系，以提高销售渠道的效率和销售额。

3. 注重品牌形象建设：在产品推广过程中，重视品牌形象的塑造，制定品牌传播策略，打造独特的品牌故事，并通过多种渠道推广，提升品牌的知名度和竞争力。

4. 完善市场营销策略：制定全面的市场营销策略，包括产品定价、促销活动、渠道推广等方面。

针对不同的市场细分和目标受众，采用差异化的策略，提高产品的市场占有率和销售额。

【结语】通过对该企业在产品上市推广过程中的失败案例进行分析，并提出相应的改进报告，可以帮助企业更好地应对类似问题。

在今后的运营中，企业应持续关注市场动态，加强市场调研和定位，改进销售渠道选择，注重品牌形象建设，并制定完善的市场营销策略，以提升产品的市场竞争力和推广效果。

李宁定位错误案例分析

宁定位错误案例分析【宁案例】从运动品牌的定位来说，无论是耐克还是阿迪达斯，其主导的运动精神才是其品牌定位的精髓，也都集体性的放弃了以目标人群的年龄来进行的品牌定位。

2011年7月7日，宁公司发布预警称，由于受到原料价格上升等的影响，预计今年上半年盈利增长及毛利率均较去年同期下跌。

公司在盈利预警公告中表示，预计截至6月底，公司净利润率将从上年同期的12.9%跌至6%-7%，整体收入也较去年同期下降5%，毛利率将下跌1个百分点，而整体费用率则较去年同期上涨约7个百分点。

过去一年里整个体育用品行业的公司则股价大跌。

截至2011年8月1日，宁跌了62.64%，安踏体育跌了14.31%，匹克体育跌了17.46%，特步国际跌了17.46%，特步国际跌了19.17%，361度跌了32.88%.作为国体育用品行业的老大，宁为什么会出现这样的结果？是战略错误？还是和体育用品整个的行业状况下滑有关？从以上数据看，宁股价的大跌是受整个行业的大环境影响，但从宁整个的战略定位上来说，宁的战略定位是否也出现了错误？2008年奥运会的召开，无疑极大的刺激了体育用品行业的发展，宁、安踏、特步、中国动向等品牌无论是通过赞助还是其他的营销活动，只要在这期间进行大规模的市场推广，自然能获得高增长。

相关体育用品品牌则借力奥运会的市场推动，获得了绝佳的发展机会，宁、安踏、特步、中国动向（KAPPA）上半年收入或营业额都实现了同比50%以上的增长，当时特步的收益同比暴增174.3%。

到2009年上半年，上述4家企业中，营业额同比增长最高的是中国动向，仅为33.5%；但到了2010年上半年，这4家企业中营业额同比增长最高的则是安踏，为22.6%。

此时的宁，2009年宁公司销售收入则突破80亿。

据公开资料显示，宁自上市六年以来，销售收入年均复合增长率为34.9%，净利年均复合增长率为50.5%。

与奥运会召开刺激的市场增长相反的是，奥运会结束之后的推广围绕哪些方面？抑或是通过渠道的下沉获得市场份额？这些问题统统围绕着体育用品行业的品牌。