医院信息化系统建设业务目标

医院信息化系统建设

业务目标

目录

实现护理管理信息系统业务目标 (3)

实现医学影像综合应用平台业务目标 (3)

实现手术麻醉管理信息系统业务目标 (6)

实现重症监护管理信息系统业务目标 (7)

实现物联网应用业务目标 (7)

实现远程会诊系统业务目标 (7)

实现医学教育管理系统业务目标 (8)

实现视频会议系统业务目标 (8)

实现安防监控管理信息系统业务目标 (8)

实现护理管理信息系统业务目标

通过无线网络与医院临床信息进行实时通讯，充分整合检验、检查、医疗文书、护理文书、医嘱等信息，实现患者基本信息、住院信息、医嘱信息、电子病历、体征信息、检验检查等信息的调阅及交互。对传统临床工作模式、对医生在移动无线的环境下的工作流程进行改造和变革，医生借助医生车作为管理工具，能够有效预防临床医疗差错，加强查房医护人员实时的信息沟通，完成医院对临床诊疗过程的质量监控和管理。

护士通过手持PDA实现：患者识别、医嘱执行、体征采集、交班报告、护理文书、护理评估、护理计划、健康宣教等功能模块，完整覆盖医疗护理工作内容。其中护理管理系统融合持续质量改进（PDCA）的科学管理思路，面向护理部，建立一个拥有档案管理、护理排班、绩效考核、护理质控、不良事件管理、病区事务管理、护理教育管理等功能的智能化护理管理平台，协助医院创建标准化、科学化的护理管理新模式。

实现医学影像综合应用平台业务目标

建立规范、先进、适合医院业务特色的全院级PACS系统，在此系统总体架构下，将机构内日常产生的各种医学影像（包括放射，核磁，CT，各种 X光机、核医学等设备产生的图像）通过DICOM接口以数字化的方式采集存储，实现医技医学影像的全面数字化管理。

PACS系统遵循标准化开发，软件设计严格执行国家有关软件工程的标准，系统支持DICOM以及HL7的相关标准，遵循IHE的相关流程、标准和规则，提供ICD9、ICD10和ACR等国内、国际病案分类，应用设计符合国际、国家、医疗卫生行业有关标准、规范和医院自身的发展规划。

2.1放射科室业务流程信息管理系统

建立符合医技科室工作流程和应用的放射信息系统，覆盖放射影像检查科室的检查业务流程的实际需求，覆盖预约登记、确认到检、报告生成、医嘱执行等操作流程。

依据科室设备数量、医师人数、岗位角色分配等具体情况，合理规划设置若

干登记工作站、技师工作站、报告工作站、质控工作站、随访工作站，实现病人预约登记，检查影像数据归档，诊断阅片，书写报告，图像浏览等业务需求功能，帮助放射科室完成日常检查业务。

系统采用账号口令进行访问控制，可以按需分配账号权限功能。系统业务流程功能应具备易用性、便捷性，切实帮助提升科室业务流程效率。

2.2核医学科室业务流程信息管理系统

建立符合医技科室工作流程和应用的核医学信息系统，覆盖核医学检查科室的检查业务流程的实际需求，覆盖预约登记、确认到检、报告生成、医嘱执行等操作流程。

依据科室设备数量、医师人数、岗位角色分配等具体情况，合理规划设置若干登记工作站、技师工作站、报告工作站、质控工作站、随访工作站，实现病人预约登记，检查影像数据归档，诊断阅片，书写报告，图像浏览等业务需求功能，帮助核医学科室完成日常检查业务。

系统采用账号口令进行访问控制，可以按需分配账号权限功能。系统业务流程功能应具备易用性、便捷性，切实帮助提升科室业务流程效率。

2.3影像高级后处理工具

建设基于web-base 系统架构的网络版高级后处理工具，帮助医院建立一种全新的诊断模式，脱离传统单机后处理工作站的场地和用户并行使用的桎梏，集中“后处理”，集中诊断，随时随地的诊断。

通过与PACS/RIS系统集成，诊断医生可以在既有放射检查业务流程中，方便调用所需的影像高级后处理工具，进行辅助诊断与测量。

2.4跨院区业务互联互通

由于XX医院本次建设方案采用由总院系统扩展License，并通过院间专线延申的方案，可实现总院、分院间的医技诊断报告业务的协同，实现多个院区诊断医师资源的均衡使用，体现优势互补效应。

2.4建立全面的医技检查管理信息系统

基于医院的发展思路及战略目标，本着先进、实用的原则，XX医院区UIS、EIS、PIS系统信息化建设的总体目标应为：利用各种先进的计算机技术、网络技术和医学信息处理技术，采取整体规划、分步实施、逐步完善的办法，建立全面的医技检查管理信息系统，对科室的信息资源（人、财、物、医疗信息）进行全面的数字化，优化和整合相关资源为临床、教学、科研及管理服务，提供先进的，便捷的，人性化的信息服务；提高医院在本地区的医疗服务水平，提高医院的整体经营效益与社会效益，打造现代化的数字医院。

2.5实现核医学特色诊断流程进行全面管理

建立一个完整的核医学网络系统，需在核医学科各个工作环节处都配备差异化的软件模块，将完整的核医学特色诊断流程进行全面管理，并针对技术质控过程提供管理和统计工具，建立成包括了患者信息、检查图像、诊断报告、病史信息、药物信息、注射信息、随访信息的大型综合资料库，从而成为核医学科强化质控管理和资料管理的有力工具。

2.6实现心导管室数字化管理

建立统一心血管信息平台，包括心导管室数字化系统和数据化系统；减少纸质登记和手工重复录入，建立高度集成的系统以保证数据一次录入，多次使用。建立专业数据库：实现数据由数字化与数据化导管室系统向数据库的自动传输，提升数据质量，减少人工录入，结构化存储数据库，便于数据的检索、统计和分析，提高科研数据的使用率

2.7实现手术示教系统业务目标

本次数字化手术室的建设通过整合医院信息系统（HIS、LIS、PACS等），将所有关于患者的信息、影像以最优化方式进行系统集成，建立数字化平台，实现手术室内外的音视频交流、手术示教以及远程医疗会诊，通过数字化的整合使手术室的音视频工作流得到改善。使手术医生、麻醉医生、手术护士获得全面的患者信息、更多的影像支持、精确的手术导航、通畅的外界信息交流，为整个手术