虚拟企业核心竞争力的探讨

７９《商场现代化》２００６年１１月（中旬刊）总第４８５期为核心、产学研紧密合作的技术创新机制，真正使企业成为技术创新活动的主体。

２．一流的人才队伍是民营科技企业自主创新的前提民营科技企业是技术创新型企业，研究开发和经营管理人才密集是民营科技企业发展的核心因素。

陕西是全国的教育大省，而西安聚集了陕西８０％以上的高等院校、科研院所，具有发展高新技术产业的有利条件，西安民营科技企业应充分利用大专院校和科研院所人才密集的优势，采取柔性流动、项目合作等多种形式，加大人才引进力度，为民营科技企业引进各类重点针对科技开发人员的工作特点完善薪酬激励机制，以有效引进人才与留住人才。

有条件的民营科技企业可对主要经营者和技术骨干实行期权、期股制，使技术要素、管理要素参与收益分配，从而充分调动科技人才的积极性和创造性。

３．特色的企业文化是民营科技企业自主创新的动力企业文化是一个企业发展的灵魂。

大多数民营科技企业在发展中，都建立了有自身特色的企业文化，用以激励企业和员工不断创新、不断发展。

华为著名的“狼文化”吸引了无数锐意进取的高科技人才参与其中，团结、拼搏、敬业、创新的精神，同样也是海天天线发展壮大的不竭动力。

企业文化呈现了一个崭新的企业形象，是民营科技企业发展的不竭的精神动力，是吸引２１世纪高科技人才的很重要的方面。

企业文化建设包括企业价值观、企业精神、经营理念、企业制度、企业创新。

企业文化应讲求服务社会、奉献社会，为社会创造财富的全新价值观，注重技术与效益的同步增长，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

４．良好的外部环境是民营科技企业自主创新的保证进一步优化投资环境。

吸引东部地区资金、技术较好的民营企业来西安发展，做到进得来，留得住，发展好。

依托西安市科技优势，加快西安交通大学科技产业园、西安软件园、高以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。

实践证明，在科技力量相对集中的地区建立高新技术产业开发区，通过创造局部优化的软硬环境，能够为民营科技企业营造更好的自主创新氛围。

建立民营科技企业社会化服务体系，优化中介服务。

包括社会化金融服务机构，如贷款担保机构、民间发展基金组织等；科技咨询、价值评估、风险投资、股权交易等咨询行业服务组织；资产评估、资产运营、法律、财税、创业服务中心等服务机构。

建立风险投资机制，进一步拓宽融资渠道。

建立健全各种面向民营科技企业创业的融资渠道和多种形式担保公司，解决西安民营科技企业融资难、研发资金短缺的困难。

设立民营高新技术企业发展基金、风险基金来达到为民营高新技术企业服务的目的。

由政府导向与民间筹资相结合，建立适合民营科技企业发展的科技企业风险投资公司或担保机构，进一步完善贷款的担保机制和抵押机制，为民营科技企业自主创新营造良好的创业氛围。

虚拟企业是一种以动态联盟为基础的新型的组织形态，虚拟企业的核心竞争力与传统企业相比有着很大的不同，分析虚拟企业的核心竞争力与传统企业的核心竞争力的区别有利于更好地促进虚拟企业的发展壮大。

适度的多元化经营可以促进虚拟企业核心竞争力的发展和融合，提高核心竞争力的经济效益。

一、虚拟企业目前理论界并没有对虚拟企业的定义进行明确界定，专家学者们对虚拟企业的定义也并不一致。

根据目前已有的参考文献可以把虚拟企业的内涵归为以下三大类：１．网络型虚拟企业从信息网络的角度来定义虚拟企业，即企业组织无形化，指通过信息网络加以联结的企业组织，进行网络化管理，企业边界变得模糊。

２．企业整合型虚拟企业企业整合型虚拟企业是面向产品经营过程的一种动态组织结构和企业群体集成方式。

其含义是指企业群体为了赢得某一机遇性市场竞争，把某一复杂产品迅速开发生产出来并推向市场，由不同企业按照资源、技术和人员的最优配置，快速组成一个单一的临时性的经营实体，从而迅速抓住市场机遇。

３．企业合作型虚拟企业从组织的角度来定义虚拟企业。

虚拟企业是指为了达到预期目标，通过应用信息网络技术，由两个或两个以上的企业组成的临时性网络组织。

在合作过程中各成员彼此互不干涉，且共同分担风险，共同分享利益，当预期目标达到之后，此组织即将解体。

企业合作型虚拟企业组建简单，机制灵活，反映快速，是我国虚拟企业的主要模式。

二、企业核心竞争力１．企业核心竞争力普拉哈拉德（Ｐｒａｈａｌａｄ）和哈默（Ｈａｍｅｌ）于１９９０年首先提出了核心竞争力的概念：“组织中积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。

”核心竞争力，又称为核心能力、特有竞争力、组织竞争力和企业特殊能力。

许多优秀的企业之所以在激烈的市场竞争中处在优势地位的根本原因，就在于它的核心竞争力，拥有核心竞争力成为企业赢得竞争乃至超越竞争的一种极为重要的手段。

虚拟企业核心竞争力的探讨金　阁　江苏工业学院张宇磊　上海市机械设备成套（集团）有限公司［摘　要］　虚拟企业的经营应在核心竞争力理论的指导下进行。

分析虚拟企业的核心竞争力是虚拟企业经营活动的基础。

［关键词］　虚拟组织　虚拟企业　核心竞争力　多元化经营８０《商场现代化》２００６年１１月（中旬刊）总第４８５期２．企业核心竞争力的基本特征探究企业核心竞争力的理论经历了一个漫长的发展过程，形成了很多理论流派。

虽然各派理论的侧重点不尽相同，但对核心竞争力的基本特征的认定是相同的，它大致包括以下三个方面：（１）价值性企业的核心竞争力极富战略价值，它的作用是长期的，能使企业保持持久的竞争优势。

企业要注重核心竞争力的培养，在技术领域不断进取，保持技术的先进性；在管理领域不断创新，不断学习，充分融合那些有益于企业发展的管理模式。

（２）独特性企业核心竞争力为企业所独有。

它是企业发展过程中长期培育积淀的结果，融化在企业的生产、管理、销售的每一个环节中，不能被其他企业复制或共同拥有，也无法象产品一样进行买卖。

核心竞争力这种独特性，可以降低企业的资源获得的成本，获得更多的经济效益。

（３）延展性企业的核心竞争力可以使企业保持生命力和竞争力，使企业在激烈的竞争环境中长久地保持优势地位，它是企业最宝贵的无形资产，在企业的运营运动中起着支柱作用。

正是这种延伸性，为企业源源不断地带来新技术，新产品，新服务，创造着价值和利润。

三、传统企业与虚拟企业核心竞争力的区别企业的核心竞争力是企业的一种独有资源，是由企业中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合。

企业的核心竞争力由核心资源和核心能力构成。

核心资源是企业中那些难以复制并能为企业带来竞争优势的有形或无形的资产，包括基础设施、知识产权、销售网络、品牌、信誉及客户信息，是创建竞争优势的关键资源。

核心能力是企业特有的、在企业的运营中形成的、隐藏在企业经营背后的技术能力、管理能力等。

这里仅就以下几个方面讨论传统企业与虚拟企业核心竞争力的区别。

１．管理模式传统企业的管理模式是在其管理实践中渐渐形成的。

在长期的经营活动中，企业形成了一套有自身特色的纵向和横向的组织管理工作模式，通过不断的管理创新和融合，企业的核心竞争力得到了增强。

虚拟企业的网络管理模式是建立在信息化的平台上的扁平化的组织模式，在虚拟企业的管理模式中，信息资源是完全实现共享的，企业的各个职能部门都可以通过信息化平台来完成自己的工作。

虚拟企业用计算机来替代大量的人工劳动，不仅使管理组织结构趋于扁平化，还能够大大提高工作效率。

２．技术研发传统企业的新技术研发是由企业内部的技术部门承担的。

企业根据市场的需求变化以及对市场需求的预测，决定企业新技术的研制和开发的领域，由技术部门安排研发工作。

新技术的研发通常需要几个月甚至几年时间，并且带有风险性。

虚拟企业是由各个企业的优质资源组合而成，虚拟企业自身没有技术研发部门，新技术来源于某一或几个技术实力雄厚企业的核心技术的组合，这样就可以使虚拟企业迅速开发和组合新的技术，提高对市场需求的响应速度。

３．销售传统企业都有自己的销售网络，它是组成企业核心竞争力的重要资源。

随着经济的发展，市场销售的最终目标，不仅仅是把商品销售出去，更重要的是争取顾客的信任，就是要让客户由满意转变为忠诚。

虚拟企业在构建销售网络时，就要选择那些优秀的从事销售服务的企业，整合优势资源，借助信息化平台，提供一流的销售渠道和售后服务。

四、关于虚拟企业的核心竞争力的探讨１．整合优势资源，形成虚拟企业的核心竞争力虚拟企业不仅可以是由具有战略合作关系的企业组成，也可以由竞争对手加入，合作过程中各成员彼此互不干涉，且共同分担风险，共同分享利益，通过整合优势资源，不仅能产生“１＋１＞２”的合成效应，还可以在技术、市场复杂多变的环境下，减少企业开发成本、管理成本、销售成本，而无需采用大规模的成本高昂的合并或兼并等方式就能实现规模化和多元化。

不同环节的企业，通过虚拟企业的形式，可以使每一个企业聚合自身的核心特长于某一方面，从而获得专业化的效果，同时又可以使虚拟企业在整个价值链上实现一体化经济。

虚拟企业实现功能和专长的互相融合，优势叠加所产生的现实和潜在的经济利益是吸引企业参加虚拟企业的重要原因。

所以，虚拟企业的核心竞争力，主要来源于优势资源的整合。

２．实施多元化经营多元化经营又被称为多角化经营或多样化经营，是指一个企业同时从事生产或提供两种或两种以上的基本经济用途不同的产品或服务的一种经营战略。

２０世纪８０年代，我国掀起声势浩大的多元化浪潮，许多企业放弃了传统的单一专业发展模式而选择多元化发展模式。

虚拟企业的核心竞争力是企业进行多元化经营战略的基础，虚拟企业拥有了核心竞争力，就等于为企业多元化经营准备了一个平台，而适度的多元化经营又促进核心竞争力的发展与融合，提高了核心竞争力的使用效率。

虚拟企业的核心竞争力是根据市场的需求组合而成的，所以它具有极大的灵活性，可以紧跟客户需求的变化，及时调整技术、管理、销售、生产等环节，以保持产品、服务的竞争优势。

正是这种柔性化的特点，使虚拟企业在多元化的进程中，可以以相对较小的成本，获得较强的竞争优势。

多元化经营，是虚拟企业的一个重要的经营方略。

综上所述可以看出，虚拟企业是一种动态联盟，它的核心竞争力来源于各个企业优势资源的整合，它具有快速适应市场变化的能力，是一种极具竞争力的商业模式。

虚拟企业的多元化经营战略，可以提高核心竞争力的经济效益，以相对较小的成本，获取较强的竞争优势。

参考文献：［１］史东明：核心能力论［Ｍ］．北京大学出版社，２００２［２］金阁、余立平：基于虚拟企业组织机制分析的信息化模式探讨［Ｌ］．商业时代，２００６，１。