公路施工企业工程项目成本管理的几点认识(精)
对公路施工企业工程项目成本管理的若干思考
对公路施工企业工程项目成本管理的若干思考引言在公路施工企业的工程项目中，成本管理是一项十分重要的工作。
合理的成本管理不仅可以帮助企业降低成本，提高盈利能力，还可以确保项目按时完成，并达到客户的要求。
本文将从几个方面对公路施工企业工程项目成本管理进行思考和讨论。
成本控制与风险管理在工程项目中，成本的控制是十分关键的。
对于公路施工企业来说，项目成本通常占据较大的比例，因此需要采取一系列措施进行成本控制。
首先，企业应该在项目开始前进行全面的成本估算，包括劳务成本、材料成本、设备成本等。
其次，企业应该制定科学合理的成本控制预算，并严格执行。
在施工过程中，不断进行成本核算和分析，及时调整项目进度和资源配置，确保成本控制的效果。
同时，企业还应该注重风险管理，及时发现和解决项目中的各种风险，避免造成成本的不可预期增加。
制定合理的成本计划制定合理的成本计划是项目成本管理的基础。
在制定成本计划时，公路施工企业需要考虑项目的时间要求、技术要求、资源要求等因素。
成本计划应该明确项目的预算，确定每个阶段的成本控制目标和指标，以及相应的资源和人力需求。
在项目进行的过程中，不断调整和优化成本计划，确保项目的成本得到有效控制。
利用信息技术手段进行成本管理信息技术的发展为成本管理提供了新的手段和工具。
公路施工企业可以利用信息技术对工程项目的成本进行全面、准确的记录和分析。
通过建立成本管理系统，企业可以实时获取项目的成本信息，及时发现和解决成本问题。
此外，利用成本管理软件可以对项目进行更加精细化的控制和分析，提高成本管理的效率和准确性。
建立激励机制，优化成本管理良好的激励机制能够有效地推动成本管理的实施和落地。
公路施工企业可以根据项目的成本管理目标和绩效考核指标，制定相应的激励政策。
例如，对于成本控制优秀的项目，可以给予一定的奖励；对于成本超支的项目，可以进行处罚或扣减相应的项目经费。
通过建立激励机制，可以增强项目人员的成本管理意识和责任心，促进成本管理的落实和持续改进。
关于工程项目成本管理的几点认识
关于工程项目成本管理的几点认识关键词：成本管理;控制原则;控制方法我们都知道“利润=工程总造价-工程施工成本”，工程施工成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，施工项目能否获得一定的经济效益，关键在于项目自身的生产经营管理。
下面就施工项目的生产经营管理主要针对成本控制和思路，谈谈个人的几点认识。
一、项目成本控制原则我们知道在项目成立初期，要对项目生产工程中所要消耗的成本进行成本预算，基本形成施工项目的成本（成本目标）。
施工项目成本控制就是在项目进行和成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。
为此，項目成本控制中要遵循以下原则：1.全面性控制原则项目成本控制的全面性原则有两方面的含义。
一方面是指项目全员成本控制。
要降低成本，就必须加强与项目相关的每个部门和员工的成本控制意识。
另一方面是指项目全过程成本控制。
在工程项目确定之后，成本控制工作应从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束，因此，成本控制工作要伴随项目施工的每个阶段，并考虑到项目整个寿命周期的总成本，从而达到最有效、最全面的控制成本。
2.开源与节流相结合的原则成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。
这就需要在成本形成过程中，一方面，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因并及时控制向有利趋势发展;另一方面，加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。
3.目标管理原则成本目标形成后，要建立一个预警机制，对于每项成本设定一个警戒值，对于达到警戒值的要及时提醒、纠正和改进。
将成本控制置于一个有序的良性循环之中。
4.责、权、利相结合的原则在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。
浅谈公路施工中项目成本管理
浅谈公路施工中项目成本管理一、当前公路施工项目成本管理中存在的问题1.成本管理得不到足够的重视在当前的项目工程管理层中，成本管理意识不强，高层领导对于成本管理工作的重视程度不高。
在成本决策时缺乏理性，在成本费用上的考虑也相对较少。
由于管理人员对成本管理不够重视，基层员工也不会关心成本。
因此，在施工过程中资源浪费较为就严重，导致成本费用加大。
在外部环境上，行政干预较多，市场秩序不够规范，导致许多企业用成本固定的思维方式进行成本管理。
反映到项目工程方面，就是项目管理人员思维模式僵化、成本固定理论横行、不注重工程细节的成本控制。
在管理系统方面，很多企业依旧处于初步发展阶段，没有形成完整的理论体系，致使工程项目的成本管理缺乏体系化、系统化。
2.成本管理内容片面许多建筑企业在成本管理方面，只注意单个项目的成本管理，忽视整个项目的成本管理。
在成本核算的内容上，只在乎成本的本身的大小，忽略成本效益的高低。
在外部管理和维权上，单纯的依靠工程本身的节约，却忽略在工程索赔问题的管理。
企业在成本管理内容上认识不足，认为成本管理就是对于项目本身的管理，在项目前期和成本预算方面缺乏必要的成本控制意识。
在成本管理的具体内容上，只认为成本控制就是降低消耗、开源节流，却忽视了在成本控制的背后效益的提高。
3.成本管理手段落后在具体的项目工程成本管理上，管理手段较为落后，现代化手段不足，依旧处于手工操作的阶段，成本管理电算化程度低。
此外，成本管理缺乏规范性操作，缺乏必要的内部控制制度和约束机制，极容易造成成本核算内容不健全、记录不规范的情况。
管理手段的落后，极大地削弱了成本管理的重要性，使得成本控制脱离实际项目的需要。
4.成本管理执行困难在公路建设中，企业在自身实践中很难将理论联系于工程项目管理。
因为公路施工具有其复杂性，且各自有自身的特点。
因此，在工程成本管理上也各具特色。
当前，我国在项目成本管理上缺乏灵活性。
往往是照本宣科，很难理论联系实际。
关于工程项目成本管理的几点思考
关于工程项目成本管理的几点思考【摘要】：项目成本管理是提高施工企业盈利的管理手段，是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用活动达到预定目标，实现盈利的管理手段。
【关键词】：项目的成本预测、成本控制、降低成本。
随着我国社会主义市场经济体制的不断深入和完善，青海建筑市场在全国竞争中由弱变强，逐步走上了一条符合青海实际的科学发展之路，尤其在项目成本管理方面，建筑企业通过不断实践，总结出一套科学完善的管理模式。
其中，我认为改革、强化项目经理部管理体制尤为重要，而项目经理部管理体制是成本管理的重要核心。
下面，我结合实践，从三个方面浅谈自己对工程项目成本管理的几点思考。
一、搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
加强成本控制，首先要抓成本预测。
成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
科学测定工程成本：工程中标后，要科学地、实事求是地确定责任成本，其具体步骤是：第一，要进行项目成本预测。
工程项目领导班子接受任务后，应立即组织计划预算、财务、机运及相关管理人员，对工程所处的环境展开调查，收集资料，然后对工程开、竣工期间的各种实际费用开支进行预测分析，与上级成本管理部门一起预测确定成本。
第二，要编制成本计划。
在项目的工作展开后，要在确定该项目标准成本的基础上，对各项费用的发生加以监督、限制和引导，从分析项目费用的使用效果来衡量其支出是否合理，及时发现和纠正脱离标准成本的偏差，以保证项目成本目标的实现。
第三，要进行项目成本目标计划分解。
为了保证成本计划的实现，必须将成本计划在项目组织系统内部的各个责任层次进行分解，形成责任预算，然后对责任预算的执行情况进行计量和记录，定期作出业绩报告，以便于进行评价和考核，同时也有利于对整个项目的各种活动进行控制。
浅析我国公路工程施工企业项目成本管理
浅析我国公路工程施工企业项目成本管理
我国公路工程施工企业在项目成本管理方面面临不少挑战。
首先，工程建设周期长，资金周期长，造成施工周期和资金周期不
匹配。
其次，公路工程复杂度高，不同工序之间存在矛盾协调难
度大。
最后，政策法规变化频繁，施工企业难以及时适应新政策。
在这种情况下，公路工程施工企业需要采取一系列有效的措施
来优化成本管理。
首先，企业可以采用全过程成本管理模式，从
工程规划、设计、施工、验收等环节全面考虑成本控制。
其次，
企业应加强对供应链管理的管理力度，优化采购流程、提高物资
配送效率，以降低成本。
此外，企业可以适当采用先进的建筑技
术和设备，提高施工效率，缩短工程周期，从而减少项目成本。
此外，政府也可以出台一系列政策来推动公路工程施工企业项
目成本管理。
比如，可以通过优惠政策奖励公路工程施工企业在
项目成本控制和效率提高方面取得的成就。
同时，加强对施工企
业的监管，规范企业行为，减少企业非法采购和虚增项目成本的
现象。
总之，我国公路工程施工企业在项目成本管理方面仍有不少问题，但是通过有效的管理措施和政策支持，这些问题是可以被克
服的。
公路工程施工企业可以不断优化成本管理，提高施工效率和制造工艺水平，为我国基础设施建设做出更大贡献。
公路施工企业工程项目成本管理的几点认识精
19交通财会2008.07（总第252［摘要］工程项目成本管理程度的加深，最终结果必然反映在企业利润的高低上，因此要从工程项目成本的预测、计划、核算、控制、分析与考核等方面加强管理，提升工程项目成本管理的水平，进一步降低工程项目成本，提高企业利润，增强企业的市场竞争力。
［关键词］工程项目成本管理公路施工企业工程项目成本是反映施工企业经营管理工作质量的一个综合性指标，也是企业获取经济效益高低的一个决定性因素。
随着对工程项目成本管理程度的加深,最终的结果必然反映在企业利润的高低上,因此做好这一项工作，必将为企业今后的发展奠定良好的基础,也必然会提高企业的市场竞争力。
针对目前公路施工单位在工程项目成本管理方面的一些做法,就如何加强工程项目成本的管理，谈几点认识。
首先要明确两个中心：利润中心”和成本中心”工程单位作为利润中心，对整个单位的收支盈亏进行控制与核算；项目部则作为成本中心，仅对工程单位下达的目标成本进行控制与核算；之所以这样划分是因为在投标的过程中，由于各种经营策略和经营手段的运用，使得投标预算往往与工程的施工预算有较大出入。
在投标预算比施工预算高的情况下，高出的部分就是单位经营所得，反之，在投标预算比施工预算低的情况下，亏损的部分就是单位因经营需要或为外部形势所迫而付出的代价，而且这种经营性亏损往往数额较大，也是项目部这种临时性组织难以通过加强管理和实行技术改造能弥补回来的。
再者，有些费用（比如职工医疗费、劳保统筹金、工会基金等在项目施工过程中很难核算清楚,项目部无法进行控制，所以这类费用不列入项目目标成本范围，而由单位统一核算。
这样既减少了项目与项目之间、单位与项目之间的纠纷，也便于项目本身成本核算，便于单位对项目的成本核算。
如果胡子眉毛一把抓，这样项目部的责、权、利就不能充分得以体现，不能激发施工人员的积极性，那工程项目成本的管理也就成了一句空话。
二、明确工程项目成本管理的基本原则工程项目成本管理是工程项目管理的基础与核心，项目部在进行成本管理时，应遵循以下原则。
对公路施工企业成本控制的几点思考
对公路施工企业成本控制的几点思考更新时间2009-8-14 10:23:16 打印此文点击数325摘要:成本是企业的命脉。
公路施工企业只有稳健地控制住工程项目成本，工程利润空间才能打开。
项目的成本控制是企业全面成本管理的重要环节，必须利用组织、经济、技术、合同等措施对项目成本进行有效控制，为企业创造良好的经济效益。
关键词:成本控制；组织措施；技术措施；经济措施；合同施工企业的最终目标是经济效益最优化。
当前公路施工企业之间的竞争日益激烈，在低价位中标的情况下，只有稳健地控制住工程项目成本，工程利润空间才能打开。
项目的成本控制是贯穿在工程建设全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须利用组织、经济、技术、合同等措施，对项目成本进行有效的控制，强化经营管理，降低工程成本，为企业创造良好的经济效益。
成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的各项费用开支，进行监督、调节和及时纠偏，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施实现成本控制目标。
一、采取组织措施控制工程成本组织措施是从施工项目的组织方面采取的措施，是其他各类措施的前提和保障，一般不需要增加什么费用，运用得当就可以收到良好的效果。
公路施工企业的特点是工程点多、线长、面广、工程管理人员流动频繁。
必须采取组织措施抓好成本管理，提高企业经济效益，使之在市场经济中立于不败之地。
可以做到的有：（一）编制施工成本预测报告,确立项目管理成本目标编制成本预测可以使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。
做到有的放矢，打有准备之仗。
这是做好项目成本控制管理工作的基础与前提。
（二）在项目部内部实施成本责任制施工成本管理不仅是项目经理的工作，工程部、计划合同部、财务部各级项目管理人员都负有成本控制责任。
对公路工程施工中成本管理的几点认识
Ｆｉ ｄｏＳ ｉｎｅＡ ａｅ ｒ ｒ ｎ ｆ ｃ ｃ ｍ ｔｕｓ ｅ ｅ
２１ ００年０ ８月
几 对 公 路 工程 施 工 中成本 管 理 的 点认 识
宋 志敏 ，钟 超 生
（ 州 公 路 管 理 局 兴 国 分局 ，江 西 赣 州 ３ １０ 赣 ４ ０ ０） 摘 要 ：公路 工 程施 工过 程 中 ，成 本 管 理 至 关 重要 ，在 全球 都 提 倡 低 碳 经 济 的今 天 ，如 何进行最有效的管理 、节约成本 已成为 当前公路 系统 中一个重要课题 ，文章从 成本 管理 的方法和手段入 手 ，着重从五个方面 阐述 了成本管理对 策，并提 出了自己的见解。 关键词 ：公路 工程 ；施 工；成本管理 中图分类号 ：Ｕ １ ． 文献标识码 ：Ａ 文章编号：１０ ８３ ２ １ ２ —０９ — ２ ４ ５１ ０ ０— １６（ ００） ４ ０ ４ ０ 业 文 化 、生 产 方 式 等 而 定 。当 然 ，根据 成本 控制 方法 实 施 的需 要 ，企业也可 以对现实基础进行改革 ，如转换组织结构 ，建设 新 的企业文化等 。同时 ，还应意识到传统的责任成本法 、标准 成 本 法 、预 算 控 制 等 成 本 控 制 方 法 与 现 代 的 作业 成 本 管 理 法 、 成本企划法等方法并不是必然相互排斥 的。相反 ，在一定条件 下 是 可 以融 合 在 一起 保 障措 施 是 为 了保 证 成 本 管 理 方 法 措施 的有 效 性 和保证成本管理方法措施 的顺利实施而建立 的各种规范。建立 成 本 管 理 保 障措 施 主要 通 过 建 立 起 一 系 列 的业 务 处 理 与 报 告应 该遵循 的程序 和规范 ，以及通过对组织结构 的设定 、职能的划 分 与分 工等 ，来保证组织 内的各项活动按照有利于降低成本 、 有 利于进行成本管理 的方式进行 。这些措施 的功能不直接作用 于成本发生过程本身 ，而是对处理业务 的行为按照成本管理的 需要加 以倡导或 约束 ，其作用是基础性 的和 防范性的 。另外 ， 在 激烈 的竞争环境 中 ，为了及 时了解环境 、内部条件和竞争对 手 的变化可 能带来 的机会 与威胁 ，还应该建立成本预警分析系 统 ，对外部环境 、竞争对手及企业 自身条件 的变化进行长期的 观 察 ，对 可 能 出 现 的重 大 变 化 、对 可 能 面 临 的机 会 和 威 胁 做 出 及 时的预报 ，使企业能够有充裕 的时间作 出反应 。
公路工程施工项目的成本管理浅析
公路工程施工项目的成本管理浅析引言近年來，随着市场经济的飞速发展，市场内外的竞争越来越激烈，成本管理的重要性也渐渐被发掘，合同管理对于成本管理也显得重要起来，所以公路工程企业对合同管理的要求越来越严格。
在此种情况下，领导们对合同管理的研究与解剖越来越重视，作为管理者，首先应树立合同管理重要性的意识，围绕合同管理的核心，根据实际公路施工项目成本管理，的问题论述，提出通过合同管理去控制成本的方法。
一.成本控制的内容成本控制是全员参与、全过程控制，其控制贯穿于整个项目的施工过程当中，主要为以下几个方面：1.对施工方案进行论证优化。
为充分发挥公路施工项目参与人员的积极性，成本主管部门应积极研究降低成本的各种方案，对不同的施工方案进行经济技术分析，经过综合比选，确定最优的施工方案。
2.提高生产效率。
不断提高劳动生产率，降低单位工程消耗量达到成本控制的目的。
3.材料成本的降低。
材料在整个建筑工程的成本中约占三分之二左右。
严把材料的采购、运输、使用及回收等环节，采取合理措施，降低材料成本。
4.机械设备成本的降低。
在施工过程中，机械设备的租赁、购买、使用费用颇高。
应加强对机械设备的管理，提高设备使用率，减少机械使用费支出。
5.管理成本的降低。
管理层次越多，工作效率越低，管理成本相应增加。
所以合理的减少管理层次，对提高工作效率及工作质量，减少管理成本，都有显著的效果。
二.公路施工项目施工成本管理的原则（一）全面控制原则全面控制包括全员控制和全过程控制。
全员控制指的是公路工程施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合指标。
它涉及到整个项目部的各个部门，也与每个职工的切身利益有关，因此要真正树立起全员控制的观念。
全过程控制指的是成本形成的全过程（从公路工程投标开始至中标后的工程施工及竣工验交）都要有成本控制的意识。
（二）目标分解，责任明确原则公路施工项目成本管理工作的业绩最终要转化为定量指标，而这些指标的完成是通过上述各级各个岗位的工作实现的，为明确各级各岗位的成本目标和责任，就必须进行指标分解。
浅议路桥施工项目成本管理
浅议路桥施工项目成本管理摘要路桥施工项目是大型基础设施建设中重要的一环，成本管理是确保项目可持续发展的关键因素之一。
本文将从成本管理的概念、重要性以及路桥施工项目成本管理的方法等方面进行讨论，并提出一些建议，以提高成本管理的效率和减少不必要的费用支出。
1. 引言在当前社会经济发展的背景下，路桥施工项目成本管理对于项目的成功实施和可持续发展至关重要。
成本管理是指通过合理的控制和管理，实现施工项目在预算范围内完成，并在不降低质量和进度的前提下，最大限度地节约成本。
因此，合理的成本管理对于路桥施工项目的成功实施以及企业的盈利能力具有重要的影响。
2. 成本管理的概念与重要性成本管理是指对项目各个环节产生的成本进行合理控制和管理的过程。
它涉及到预算编制、成本控制、成本核算以及成本分析等多个方面。
成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：2.1 降低项目风险通过合理的成本管理，可以降低项目的风险。
在项目启动之初，就需要进行详细的成本预算，以确保项目能够在预算范围内完成。
同时，在项目实施过程中，需要及时监控成本的变化，以便及时采取措施应对变化。
通过有效的成本管理，可以避免项目因为成本超支而导致的财务风险。
2.2 提高项目效率成本管理可以帮助项目团队提高项目的效率。
通过合理的成本控制和成本分析，可以及时发现并解决一些不必要的费用支出，从而提高项目的效率。
此外，成本管理还可以优化资源配置，合理安排工期，进一步提高项目的效率。
2.3 提升竞争力通过有效的成本管理，企业可以降低产品或服务的成本，提高企业的竞争力。
在市场竞争激烈的环境下，通过成本管理降低产品或服务的价格，可以吸引更多的客户，从而提升企业的竞争力。
3. 路桥施工项目成本管理的方法路桥施工项目成本管理的方法可以分为以下几个环节：3.1 成本预算成本预算是指在项目开始之前，对项目所需资源的成本进行估计和预测。
通过对各项费用进行详细的编制和预测，可以制定出合理的成本预算，为项目后续的成本控制和管理提供依据。
浅谈公路施工项目的成本管理
浅谈公路施工项目的成本管理公路施工项目的成本管理是一个经过科学规划和细致管理的过程，目标是优化公路施工项目的资金使用效益，确保项目能够按时完成、按质量要求完成，减少浪费并最大程度地降低成本。
一、成本预算成本预算是公路施工项目成本管理的第一步。
在项目启动前制定准确的成本预算,根据需要合理科学地分配项目的经费，可以避免项目过度预算和失控管理的风险。
成本预算包括各种原材料购买、人力成本、设备租赁等各种费用支出，要根据实际情况制定，保证预算的准确性和合理性。
二、成本控制成本控制是项目执行期间的重要环节，是实现成本目标的基础。
在执行过程中，项目管理人员需要时刻监控项目的各项成本支出,确保控制成本在项目预算范围内并依据情况及时调整。
在成本控制过程中，还应该定期更新成本计划，判断成本偏差的原因及不足之处，以便在项目内维持成本计划的稳定性，并使项目在有限的时间内按质、按量地完成。
三、成本效益分析成本效益分析是成本管理中的重要环节，它是一种综合性的分析方法，通过明确项目的成本与效益之间的关系来寻找项目的决策提供参考。
在进行成本效益分析时，需要对各项成本以及整个项目的规划效果进行详细分析，找出成本削减的潜在空间，并从项目目标、成本效益等各个方面进行深入研究，以便更好地实现成本管理目标，并优化项目的投资回报率。
四、成本管理工具成本管理工具是成本管理的重要手段,它能够协助项目团队进行细致的成本控制和成本计划的落实。
成本管理工具包括成本预算模板、实际成本跟踪工具、成本控制报告和成本效益分析报告等，利用这些工具来实现成本管理方法的有效实施，有利于提高项目成本的管理效率，减少成本风险，保证项目质量和进度。
总之，对于公路施工项目的成本管理，需要综合运用各种成本管理方法和工具。
通过确立规范的成本预算、灵活的成本控制、科学的成本效益分析和实用的成本管理工具，才能够在项目实施中实现高质量、高效率、低成本的投资回报。
公路工程成本管理个人总结
公路工程成本管理个人总结
在公路工程成本管理方面，我认为以下几点是比较重要的：
1. 要建立完善的成本控制体系。
在项目开始之前，应该制定详细的成本控制计划，明确各个阶段所需的成本和预算，确保项目的成本能够在控制范围内。
同时，要根据实际情况及时调整成本控制计划，并进行监控和评估。
2. 要进行合理的成本估算。
在项目启动阶段，应该进行详细的成本估算，包括材料费用、人工费用、设备费用等。
估算过程中要充分考虑各种因素，如市场价格、项目规模、技术要求等，确保成本估算的准确性。
3. 要进行精细化的成本管理。
在项目实施过程中，要对各个环节的成本进行详细的管理和控制，包括材料采购、人工安排、设备使用等。
要时刻关注成本的变化，并及时采取措施进行调整，避免成本超支。
4. 要加强成本监测和分析。
在项目实施过程中，要采用成本监测工具和方法对成本进行监测和分析，及时发现成本异常情况，并进行对策，避免成本的继续增加。
5. 要进行成本效益评估。
在项目结束后，要对项目的成本进行综合评估，分析项目的投入和产出，评估项目的成本效益，为以后的项目决策和成本控制提供参考。
总的来说，公路工程成本管理是一个复杂的过程，需要全面考虑各种因素，并采取相应的措施进行管理和控制。
只有通过有效的成本管理，才能确保项目的成本控制在合理范围内，提高项目的经济效益。
公路工程项目成本管理的几点体会
公路工程项目成本管理的几点体会摘要：成本管理就是采用一定手段和方法对项目形成全过程所消耗的各种费用进行管理的过程。
可以从“人”、“财”、“物”三个方面着手。
关键词：公路；工程项目；成本管理近几年来，内蒙古自治区在公路建设领域的招投标管理制度，已完全落实并规范运行。
在我区，参加公路工程项目招投标是承揽公路工程施工项目的唯一途径。
由于企业间的激烈竞争，企业经常被迫低价中标，并且在工程建设期间建筑材料价格不断上涨，这些因素导致施工企业利润很低，甚至经常亏损。
加强企业本身成本管理，节能降耗，是解决这一问题的有效手段。
项目成本管理是企业在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动，实现预计的成本目标，并尽可能降低成本费用的一种科学的管理活动。
成本就是项目施工过程中各种耗费的总合，成本管理的核心就是降低消耗，以获得更大的经济效益。
加强项目成本管理可以从“人”、“财”、“物” 三个方面着手。
1 “人”的管理1.1首先要端正认识成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不是财会人员。
很多项目经理简单地将项目成本管理的责任归于财会人员，导致技术人员只负责技术和质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料采购和登记、发放工作。
谁都没有成本管理责任。
成本管理是一个全员、全过程管理，成本管理要通过施工生产组织和实施来实现。
如果不能正确认识成本管理，则成本管理的实施无从谈起。
1.2努力培养职工成本管理意识要努力培养职工形成强烈的成本意识，让参与项目管理和施工的每一个成员都明确的认识到，加强项目成本管理对施工项目经济效益和职工收入的重大影响，并自觉利用科学理念指导实践，努力实现成本最低化，使各项成本管理工作在施工项目管理中得到很好的贯彻和实施。
1.3建立健全企业的成本管理体系和成本管理责任制企业实行成本管理，必须建立以项目经理为核心，以技术、计划、财会、材料、设备、质管、核算、后勤等部门为管理层，以各施工队和施工班组为切入点的成本管理体系，对项目成本层层分解，建立明确到人的成本责任制。
浅谈公路施工项目的成本管理
浅谈公路施工项目的成本管理引言公路施工项目是一个复杂而庞大的工程，需要进行有效的成本管理以确保项目的顺利进行和财务健康。
本文旨在探讨公路施工项目的成本管理方法，以帮助相关方了解和应对项目成本管理的挑战。
1. 成本管理的重要性公路施工项目的成本管理对于整个工程的成功至关重要。
有效的成本管理可以帮助项目团队控制和优化项目的开支，确保项目在预算范围内完成。
同时，成本管理也涉及到资源的合理配置和风险的管理，使项目能够在财务和战略层面上得到有效控制。
2. 成本管理的基本原则•全过程管理：成本管理应贯穿项目的整个生命周期，从项目计划阶段到竣工和运营阶段，确保成本控制的连续性和高效性。
•预算制定：在项目启动时，制定详细的预算计划，并根据实际情况进行动态调整。
预算计划应包含项目所需的资源和成本分配。
•绩效评估：对项目的成本和绩效进行定期评估和监控，及时发现问题并采取相应措施。
这有助于在项目早期发现并解决成本超支和效率低下等问题。
•变更管理：成本管理还包括对项目的变更进行有效控制，以防止不必要的开支和延误。
3. 成本管理的关键步骤3.1 成本估算在项目启动前，应根据项目需求和具体情况进行成本估算。
成本估算应考虑到项目的所有方面，包括土地购买、劳动力成本、材料采购、设备租赁等。
成本估算的准确性对于确定预算和资源需求至关重要。
3.2 预算制定根据成本估算的结果，制定详细的项目预算计划。
预算计划应包括项目的各个方面的成本分配和资源需求，并考虑到项目的时间限制和质量要求。
3.3 成本控制成本控制是成本管理的核心环节。
通过对项目成本的监控和管理，确保项目在预算范围内进行，并及时发现和解决成本超支的问题。
成本控制需要采集和分析项目的实际成本数据，并与预算进行对比。
3.4 变更管理在项目执行过程中，可能会出现一些不可预见的情况和变化，这可能会导致项目成本的增加或变动。
因此，变更管理对于成本管理至关重要。
项目团队应制定变更管理流程，确保所有的变更都经过评估和批准，并对项目的成本和排期进行相应调整。
公路工程项目成本管理思考
公路工程项目成本管理思考一、公路项目成本管理1．1公路项目管理的基本原则公路项目的成本管理是一个完整而科学的体系，要遵循项目成本最低、全面成本管理、成本责任制、成本管理有效化四方面的原则。
因为每个项目的各个部分都存在着相互影响，所以在项目的成本管理过程中，要从项目的全生命周期进行考虑，遵循项目成本最低的原则，项目的影响因素很多，项目的每一阶段对项目的整体成本都会存在影响，项目某一阶段的成本最低，可能会导致项目成本的整体升高，所以项目的成本最低，要从项目的全生命周期进行考虑，使整体的成本最低。
项目全面成本的管理包括全过程、全要素和全员三个方面，全过程是指项目的成本管理要自始至终贯穿项目的整个过程;全要素是指项目管理的对象要全面，包括所有对项目成本产生影响的因素;全员是指项目成本管理的主体要包括所有参与项目的人员。
要想实施先进的项目管理方法必须要有相应的措施与之配合，否则没有任何的实际意义，项目成本的管理要与责任制相结合，把责任具体分配到责任人身上，每一个项目管理人员必须要承担相应的责任。
项目成本管理的有效化是希望投入尽可能少的人力完成尽可能多的工作，提高管理效率，争取做到投入最少，产出最大。
1．2公路项目成本管理的作用公路项目成本管理主要具有保证、促进、监督、协调等四方面的作用。
公路在施工过程中实施项目成本管理，可以保证项目顺利完工，在施工过程中一定要时刻监督以及控制项目成本的偏差，控制项目成本的既定范围。
项目的成本管理还可以降低投入工程投入，提高经济效益，发现项目成本管理的一些薄弱环节，运用先进的成本管理方法和手段并采取一定的措施，保证项目的经济收益，而且在整个项目的施工过程中，成本管理能够对项目的支出进行全方位的监督，若发现不合理支出，可以及时采取相应的措施进行补救;在项目成本管理过程中，可以制定一些奖惩制度，结合员工自身的利益关系，提高他们的工作积极性。
1．3公路项目成本管理的过程公路项目成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等六部分。
浅谈公路施工项目的成本管理
浅谈公路施工项目的成本管理【摘要】公路施工项目的成本管理是项目管理中至关重要的一环。
本文从项目成本管理的重要性、成本管理的基本原则、成本管理的方法和工具、成本管理中的风险与挑战以及如何优化公路施工项目的成本管理等方面展开探讨。
在项目管理中，合理的成本管理可以有效控制项目的预算，提高项目的效率和质量。
成本管理的基本原则包括明确成本控制目标、建立成本管理体系、制定细化的成本计划等。
成本管理的方法和工具包括成本估算、成本控制、成本核算等。
成本管理中也存在着各种风险和挑战，需要项目团队积极应对。
优化公路施工项目的成本管理需要项目管理者全面考虑各方面因素，采取合适的措施和策略。
通过本文的探讨，能够更好地了解和应用公路施工项目的成本管理，提升项目管理的整体水平和效果。
【关键词】公路施工项目、成本管理、重要性、基本原则、方法、工具、风险、挑战、优化、结论。
1. 引言1.1 浅谈公路施工项目的成本管理公路施工项目的成本管理是指通过有效的预算、监控和调整，以确保项目在规定的时间内、符合质量标准和成本预算来实现项目目标的过程。
在公路施工项目中，成本管理的重要性不言而喻。
只有通过精细的成本管理，才能有效控制项目的开支，避免超支现象的发生，确保项目的顺利进行。
成本管理的基本原则包括明确项目的预算目标、建立合理的成本核算体系、及时监控和调整成本预算、保证资金的有效利用等。
在实际操作中，成本管理的方法和工具也至关重要，如成本估算、成本分析、成本控制、成本核算等。
成本管理中也存在着一些风险与挑战，比如不确定性因素的影响、市场价格波动、人为因素等。
针对这些风险，需要及时采取相应措施，以保证项目的正常进行。
为了优化公路施工项目的成本管理，可以采取一系列措施，如加强预算编制、强化成本监控、加强供应链管理、优化资源配置等。
只有通过不断优化成本管理，才能最大限度地降低项目的成本，提高项目的效益，实现项目的持续发展。
2. 正文2.1 项目成本管理的重要性项目成本管理的重要性在于确保公路施工项目能够按照预算有效进行，并最大程度地降低不必要的花费。
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19交通财会 2008.07(总第 252[摘要]工程项目成本管理程度的加深, 最终结果必然反映在企业利润的高低上, 因此要从工程项目成本的预测、计划、核算、控制、分析与考核等方面加强管理,提升工程项目成本管理的水平, 进一步降低工程项目成本, 提高企业利润, 增强企业的市场竞争力。
[关键词]工程项目成本管理公路施工企业工程项目成本是反映施工企业经营管理工作质量的一个综合性指标, 也是企业获取经济效益高低的一个决定性因素。
随着对工程项目成本管理程度的加深, 最终的结果必然反映在企业利润的高低上, 因此做好这一项工作, 必将为企业今后的发展奠定良好的基础,也必然会提高企业的市场竞争力。
针对目前公路施工单位在工程项目成本管理方面的一些做法,就如何加强工程项目成本的管理, 谈几点认识。
一、首先要明确两个中心:“利润中心” 和“成本中心” 。
工程单位作为利润中心, 对整个单位的收支盈亏进行控制与核算;项目部则作为成本中心, 仅对工程单位下达的目标成本进行控制与核算 ; 之所以这样划分是因为在投标的过程中, 由于各种经营策略和经营手段的运用, 使得投标预算往往与工程的施工预算有较大出入。
在投标预算比施工预算高的情况下,高出的部分就是单位经营所得,反之,在投标预算比施工预算低的情况下, 亏损的部分就是单位因经营需要或为外部形势所迫而付出的代价, 而且这种经营性亏损往往数额较大, 也是项目部这种临时性组织难以通过加强管理和实行技术改造能弥补回来的。
再者, 有些费用 (比如职工医疗费、劳保统筹金、工会基金等在项目施工过程中很难核算清楚, 项目部无法进行控制, 所以这类费用不列入项目目标成本范围, 而由单位统一核算。
这样既减少了项目与项目之间、单位与项目之间的纠纷, 也便于项目本身成本核算, 便于单位对项目的成本核算。
如果胡子眉毛一把抓, 这样项目部的责、权、利就不能充分得以体现, 不能激发施工人员的积极性,那工程项目成本的管理也就成了一句空话。
二、明确工程项目成本管理的基本原则工程项目成本管理是工程项目管理的基础与核心,项目部在进行成本管理时,应遵循以下原则。
1.成本最低化原则工程项目成本管理的根本目的在于通过成本管理的各种手段, 不断降低工程项目成本, 以实现最低目标成本的要求。
项目部要挖掘各种降低成本的潜力, 从实际出发制定主观努力可能达到的合理的最低成本水平,并据此进行控制、分析、考核。
2.全面成本管理原则工程项目成本管理涉及到工程项目管理的各个方面,项目部要建立健全全方位、全员、全过程的成本管理和约束机制。
3.成本责任制原则为了实现全面成本管理, 必须对工程项目成本进行层层分解, 以分级、分部门成本责任制做保证。
项目经理对其项目主管单位下达的成本指标负责; 作业层对其项目部下达的成本指标负责。
4.成本管理有效化原则项目部要以最少的投入获得最大的产出, 以最少的人力、物力、财力,完成各项管理工作,提高工作效率。
5.成本管理科学化原则项目部要充分利用现代科学成果, 编制科学的施工技术组织方案, 将各种现代先进的管理和技术公路施工企业工程项目成本管理的几点认识王豫红(武汉市公路运输管理处,湖北武汉430030[中图分类号]F275.3[文献标识码]C[文章编号]1005-9016(2008 07-19-04公路运用于成本管理的各个环节, 科学地进行成本预测、决策、分析和考核。
三、做好工程项目成本预测工程项目成本预测是根据成本信息和工程项目的具体情况, 运用一定的方法对未来成本水平及其发展趋势作出科学的估计, 以确定工程项目的目标成本。
工程项目目标成本的测定主要依据工程单位制订的各项内部消耗定额, 有些成本费用可以根据工料分析和施工组织设计等直接计算出计划支出。
如人工费的预测, 可直接以预算工程量和市场人工单价为依据计算出计划人工费支出 ; 机械费支出, 可直接根据机械设备需用量计划和内部机械设备租赁单价计算出机械费计划支出。
由于种种因素的影响, 有些成本项目难以直接测算出其计划支出, 要根据以往工程的经验, 计算出成本降低率、成本降低额, 再用预算收入减去降低额作为计划支出 (材料费计划支出可以采用这种方法计算。
用内部定额制订出来的项目目标成本就构成了同项目经理签定的“项目目标责任书” 中的责任成本, 项目经理只对该成本指标负责。
当“项目目标责任书” 签订后, 工程项目如发生设计修改、地质变化、国家政策变更, 或者工程量增减变化超过合同规定的幅度等情况, 项目部应及时向工程发包单位 (业主办理承包工程合同有关条款变更手续, 并将变更后的法定文件报项目主管单位备案。
项目主管单位据此调整工程项目目标成本和相应的费用指标。
当项目主管单位下达工程项目目标成本和各项费用指标后, 项目部应对下达的工程项目目标成本和各项费用指标, 结合本项目实际, 再进行分解、调整、综合、平衡, 确定项目部内部的成本控制总目标、分项目标和阶段目标, 由项目经理与作业层签订“项目部内部切块承包责任书” 。
当工程合同条款有变更时, 经项目主管单位确认后, 及时调整“项目部内部切块承包责任书”的相关指标。
四、制定工程项目成本计划工程项目成本计划, 是项目部根据成本预测指标, 将目标成本分单位工程 (或单项工程、分时段编制的工程项目施工成本计划以及为降低成本所采取的措施, 它包括工程项目总成本计划和单位工程 (或单项工程成本计划。
项目部根据项目主管单位下达的工程项目目标成本,以分部、分项工程实物工程量为基础,在优化施工方案后, 编制工程项目总成本计划和单位工程(或单项工程成本计划。
成本计划应充分挖掘内部潜力, 使降低成本指标既积极可靠, 又切实可行。
同时, 与工程项目的其他计划, 如施工方案、生产进度、财务收支预算等密切结合,保持平衡。
根据工程施工进度, 项目部编制相应的成本计划, 如按月编制材料采购和材料消耗计划 ; 按月编制劳务采购计划;按月编制资金收支计划等等。
在计划实施过程中, 凡涉及工程单位文件规定的重大资金开支事项的, 必须报经项目主管单位直至工程单位批准后才能执行。
五、加强工程项目成本控制在工程项目成本的形成过程中, 对施工生产所消耗的人力、物力资源, 以及费用的开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正偏差,把各项生产费用控制在成本计划的范围内。
项目部是工程项目成本控制的主体, 必须做好施工生产各阶段、各层次的成本控制,保证“项目目标责任书”的落实。
要建立健全科学有效的内控制度 :1.不相容职务实行分离,创造良好的内控环境。
例如,采购与验收分离、会计与出纳分离、实物保管与记账分离等;2.对物资采购、设备租赁、工程结算、工资奖金分配等环节, 需经授权后才能进行 ; 3.物资采购、验收、入账、发出、保管、盘存等应有明确的操作程序, 经办人员的职责应有明文规定;4.定期开展财产清查、账目审计,保证项目部的财产完整、数据真实,杜绝各类违纪事件的发生。
工程项目成本的控制应以成本计划为依据, 对项目部的人工费、材料费、机械使用费、间接费用、管理费用实施控制。
项目部要严格按照工程单位颁布的劳动定额, 编制人力资源配置方案, 确定作业人员的素质要求和数量,按照市场法则采购劳务, 按照现行劳动法规和劳务合同, 支付劳动报酬和相关费用, 项目部采购劳务须报工程单位人事管理部门备案。
项目部对劳务实行动态管理, 保证项目成本计划中的人工费计划的实现。
在材料费控制上, 项目部依据施工组织设计和工程需要的物资材料, 实行审批责任制。
凡大宗常用材料由工程单位物质部门供应或授权项目部自购;材料验收、保管、收发等各个环节都应建立健全操作规程 ; 要严格限额领(发料制度;领(发料单等凭据要及时送财务部门稽核、登账、核算。
在机械使用费控制上, 项公路20交通财会 2008.07(总第 252期目部要认真执行工程单位制定的设备使用定额、燃油料和动力消耗定额, 建立机械运转台账, 按期提供机械运转台班(时记录;对租用的施工机械设备, 由工程单位设备主管部门审定提供设备的单位并负责办理或授权项目部办理 ; 严格控制机械租赁费支出;机械运转台班(时记录、机械设备折旧计提、燃油料和动力消耗、设备租赁费用及设备维修费用等凭据,要及时送财务部门稽核、登账、核算。
财务部门发现以上费用超支, 应及时报告项目经理,以便采取措施予以补救。
管理费用、间接费用控制方面, 项目部根据项目建设工期和人员编制情况, 将项目主管单位下达的相关费用进行详细的分解,并落实到各作业层, 作为管理费用、间接费用控制和考核的依据。
六、完善工程项目成本核算体系工程项目成本核算, 是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集, 计算出施工费用的实际发生额, 并按照工程项目成本核算对象和规定的成本核算项目, 采用适当的成本计算方法, 计算出工程项目的总成本和单位工程(或单项工程成本。
它包括工程项目计划总成本和实际总成本、单位工程 (或单项工程计划成本和实际成本的核算。
计划总成本与实际总成本的差额, 扣除相关的税费后, 反映为工程项目成本的盈亏。
项目部应根据企业会计准则和会计制度的规定, 正确进行工程项目成本核算。
工程财务应严格执行国家有关成本开支范围和费用开支标准以及经批准的成本计划, 正确及时地核算施工过程中发生的各项费用, 计算工程项目的实际成本;对工程承包合同完工进度、承包合同总收入和总成本等的执行结果, 要做到可靠的预计、正确的确认和计量, 如实反映经营成果。
应严格按照权责发生制原则, 正确划分各种成本与费用的界限、资本性支出与收益性支出的界限、已完工程成本与未完工程成本的界限、不同成本核算对象之间的成本界限, 合理待摊和预提有关费用, 正确核算各工程项目的实际成本, 不准乱挤乱摊成本。
项目部应以承包工程合同规定的单位工程(或单项工程作为成本核算对象。
对同一建设项目、在同一施工地点、由同一单位施工、属同一结构类型、开竣工时间相近的若干单位工程,可以合并作为一个成本核算对象。
项目部各种经济、技术资料的归集应与成本核算对象保持一致,以便于进行成本核算和成本资料的汇总和考核。
应根据“必需、实用、简便” 的原则, 建立工程项目成本核算总账、成本核算明细账和成本核算辅助台账,按成本核算对象连续登记, 准确反映施工全过程的各项工程成本情况。
七、健全工程项目成本分析制度根据会计核算、业务核算的有关资料, 对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析, 以寻求进一步降低成本的途径。
项目部应定期或不定期召开工程项目成本分析会,并根据工程项目施工的进展情况,动态地、多形式地开展项目成本分析。
定期成本分析分为月 (季度成本分析、年度成本分析、阶段施工成本分析和竣工成本分析。