企业管理、管理教练课程介绍

它让您突破经验框框，实现业绩倍增
用“教练对话”，挖掘提炼员工头脑中的点滴经验 用“七步模式”，承载高效执行的团队智慧 七步教练模式，让您贯彻结果导向，直达目标； 七步教练模式，让您做到快人一步，一次做对。
管理教练七步图
也不要用你过去的经验判断“七步”的逻辑
Hale Waihona Puke 千万不要用你过去的知识给“七步”下定 义
MCC的学习目标
MCC为管理者提供了一个全新的“教练” 理念和角色 MCC为管理者提供了一种全新的管理思 维模式 MCC为管理者提供了一套可操作的管理 工具
MCC的学习目标
当您遇到借助经验也无法解决的新问题时，七步教练模 式，帮助您拨云见日，柳暗花明； 当您的企业停滞不前，盈利下降时，七步教练模式帮助 您突破框框，创造更多的佳绩； 当您在战略管理方面无所适从，无法与管理层和员工达 成一致的时候，七步教练模式可帮助您层层分解，厘清 现状，与员工和管理层形成良性互动，并积极执行，高 效达成预期目标 当您想摆脱救火队员式的管理模式时，七步教练模式帮 助您学会用“取”代替“给”，用“问”代替“答”的 新型管理风格，用全员的智慧代替您一个人的思考。
七步教练模式 将使企业获得超常规的增长速度：
销售业绩提升100% 员工的创造力提升100% 企业目标的达成率为100%
MCC的核心学习内容
第一步、精准目标： 假如问题无法得到有效解决、工作目标无法100%实现以及在执行力方面存在的种种困扰都是源自于 “目标”没有精准确立。MCC在这一步的SMART架构+教练对话，让目标清晰可见,让执行目标的人对目 标理解一致，全力朝向同一个目标。 第二步、理清现状 按照经验或主观判断看到的现状并非真实和完整，以此现状得出的结论将为企业带来资源的浪费及管理 的危机。MCC在这一步的“FDAR架构+教练对话”，拨开“迷雾”，看清真实现状，发现问题的核心和 关键，找到正确的起步点。 第三步、行动价值链 多数本土企业没有提炼出行动价值链就开始行动了，结果，85%以上做的都是“无用功”，但身在其中 不以为然，只是终日忙、累、乱、烦的重复着“救火队员”方式。 MCC在这一步的“AVC+教练对话”，让管理者找到“快人一步、一次做对”的价值行为 第四步、行动目标 如何确立行动目标以及预估潜在的“行动能量”，是这一步的核心技巧。MCC在这一步的学习让管理者 效区分什么是行动目标，什么是表现目标，并且，让管理者找到订立行动目标的有效方法。 第五步、行动计划 MCC在这一步帮助管理者学会如何用两张“行动计划要素表”来教练订立行动计划，一目了然的行动计 划才能被有效执行。 第六步、行动 只有采取正确的行动，才能实现既定的目标，这一步攸关工作任务的胜败。MCC在这一步将要学习到的 “TOTE架构+教练对话”，帮助管理者教练下属增强执行中的行为弹性，提升执行者的应变能力。 第七步、行动后跟进 没有跟进，就不是教练。跟进与例行检查的最大不同之处在于，在跟进中能让执行者提高分析问题和 解决问题的能力，审时度势灵活处理行动中出现的新问题MCC在这一步为管理者提供了一种如何向下属 提出建议的有效方法，如何在跟进中解决困难问题或复杂问题；如何在跟进中让下属发现创造更高业 绩的可能性并愿意为实现更高目标付诸有效行动的教练技巧。
如何跳出您的惯性思维，不再囿于常规作法？
那该怎么做？
我怎么实现呢？
找谁？ 说什么？ 怎么做？

研究发现
未来企业管理正在从经验管理模式转 向科学管理模式
管理教练课程中的“七步教练模式”，是 迄今为止，最为科学的管理模式
管理教练七步图
七步教练模式，它的科学体现在，它能教您放下主观判断，突破经验限制； 任何领域、任何行业、任何目标、任何难题，都可以在七步内拨云见日， 找到正确答案 七步教练模式，看似简单，实则蕴涵丰富，效果神奇； 它让您突破思维限制，不再以资金、技术、资源、人才作为借口； 七步教练模式，特立独行，另辟蹊径


MCC应用范围
企业订立年度目标 企业订立年度销售计划 企业订立年度工作计划 企业订立年度商务计划 有效执行达成预期结果 增加利润 降低成本 提升业绩 解决目标执行中遇到的问题 员工沟通与激励机制 目标执行与有效跟进


七步教练模式，使奥林巴斯半年的业绩达到去年全年的1.5倍 七步教练模式，使好邻居连锁超市突破发展瓶颈，毛利倍增 七步教练模式，使红壹佰插件车间突破生产瓶颈，产能提升125% 七步教练模式，使世纪万豪品牌服装突破扩张瓶颈，店长培养速度提升四 倍 汽车、电信、房地产、银行、保险、服务业、制造业等纷纷引入七步教练 模式
管理教练课程
Management Coach Course
实现企业基业永存和跨越式发展的关键是什么？
困惑的是什么？


为什么员工总是甘愿成为附庸而不愿主动积极思考？ 为什么企业制定的预期目标被屡屡搁置？ 为什么管理者每日忙得团团转，而绩效没有太多起色？
如果在全球化竞争的时代，您仍沿用传统管理模式，将导致员工听命行事，缺少主 动思考 如果智慧创造价值的时代，您仍沿用经验管理模式，将导致员工陷入框框，限制可 能思考 如果管理创造财富的时代，您仍依靠个人魅力管理，将导致员工激情膨胀，欠缺可 行思考
MCC学习方式
MCC突破了传统的培训方式，创造了第一个以学员案例为教练学 习的模式。每位学员在学习前需提前按照 MCC学前导读资料预先准备学习案例及相关数据。在学习现场， 通过专业教练导师现场引导、成功教练案例现场学习、现场学员 案例教练示范、现场学员案例教练学习、专业教练导师现场点评 等形式，使管理者学习掌握“七步教练模式及有效教练对话”技 巧。 MCC的学习过程有机地将理论、案例以及实践紧密结合，使得学 员走出去便成为一名合格的企业教练。