企业人力资源基本权限表
海尔集团人力资源部组织架构
海尔集团 人力资源部
人力资源部目录
•海尔背景
•部门结构图 • 岗位任职要求
海尔背景
海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制 造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为 大规模的跨国企业集团。 海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化 战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创 业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2009年，海尔品牌价值 高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海 尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品 被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。 2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品 牌”。2008年6月，在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位， 是排名最靠前的中国企业。2008年7月，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业 200强”中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身 世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。 据世界著名消费市场研究机构欧洲透视发布最新数据显示，海尔在世界白色家电品 牌中排名第一，全球市场占有率5.1%。这是中国白色家电首次成为全球第一品牌。同
人力资源 职位等级表 岗位描述表样本
根据需要室内与室外工作，包括车间办公室与生产现场
_ 单位领导审核：______ __
岗位审核部门： ___________
年月日
年月日
年月日
铸造工艺方面的新技术、新工艺向加工部领导提出建 4 议并组织协调试验与实施工作
组织并协调处理现场工艺问题及技术难题，并督促严 5 格按工艺规程操作工作
日常 日常 日常 年度 日常
制定适合XXXX的工艺纪律管理及考核办法，组织并督 6 促现场工艺纪律的检查与考核工作，保证工艺的贯彻执行
日常
制定相关的操作人员年度培训计划，并组织实施培 7 训，组织并协调好现场培训站的工作，以提高操作人员的
配合机械制造企业安全质量标准化达标工作，组织并 13 督促好本人所负责小组的日常工作的落实及上下协调工作
日常
工作角色 组织实施 组织实施
主办 主办 主办 主办 主办 主办 主办 主办 主办
主办
主办
14
领导交办的临时性的工作
日常
主办
岗位工作条件
工作场所：办公室、车间；环境状况：一般；危险性：基本无
岗位工作环境 岗位制定人： _____
有健康的体魄，充沛的精力；强烈的责任心；无特殊性 别与年龄要求。
岗位主要工作内容
工作频率
组织本单位生产产品的铸件图，模具图、 检具、工 1 位器具等设计工作并进行审核的工作
2
组织和协调新产品工艺、工装的验证工作，并对设计 不合理方面的提出修改意见，以便后面的生产工作的实施
新产品工艺的制定及工艺跟踪、组织不合理工艺的调 3 整与完善工作
本专业十年以上工作经验
历年考核结果为优秀、一定的管理技能和人际关系技 能；排解生产工艺问题的能力；较强的分析能力和决策能力
人力资源部门用人需求申请表
人力资源部门用人需求申请表一、部门组织架构及职能1、行政人力资源部1.1 岗位设置图(部门组织结构图)1.2 部门编制部门编制各位说明。
1.3 部门使命部门设置使命及设置需求 1.4 部门职责1.4.1人力资源管理, 招聘、绩效、考勤, 劳动关系、劳动纠纷, 员工福利, 人力资源战略管理;1.4.2行政管理, 管理制度制定;, 公司管理流程梳理;, 公司经营管理流程制定;, 后勤保障(办公用品、办公区域、资产管理)1.4.3公共关系, 物业、派出所、安保公司、供应商, 外部客户接待工作安排;1.4(4公益活动, 通过持续性开展公益活动，提高公司社会形象等工作。
五、各岗位职责说明行政人力资源理1. 基本资料职位名称行政人力资源部经理职位编号所属部门行政人力资源部部门审核人部门类别一类部门批准人2(职位关系图:直接下级人数:4人间接下级人数:2人(1名) 行政人力资源经理人行后力政期资事事司机源物物(1专专专名员员员) (1(1(1名名名)))3(基本目标:3.1保证部门的正常运作,全面负责部门日常事务的管理工作，对部门的各项工作最终负责;3.2 制订公司层面流程管理，确保公司内部职能部门运转。
4(职责权限序号职责按公司经营计划和项目计划的要求，制订部门工作目标和计划，以及审批部门1 对外的各类重要文件负责行政人力资源部各项制度，规范行政人力资源部的各项工作2负责建立公司层面的行政标准及各项工作规范，并对实施人员进行指导、培训3 及检查监督4 负责对与行政人力资源有关的反馈意见进行分析并制定战略方针5 参与制定公司有关人力资源战略、行政流程的政策6 负责行政人力资源部的日常管理工作7 对关系企业行政人力资源战略的工作参与讨论，向公司领导提出合理化意见。
组织公司人员福利、行政管理满意度调查工作及统计分析，并给公司发展提供8改进的意见9 配合公司企业文化活动，开展品牌管理10115(工作联系5.1 内部联系:5.1.1. 地产公司各部门:行政人力资源协调工作 5.2 外部联系:5.1.2. 其他:社会各专业部门的联系和合作6(任职要求6.1. 学历及专业背景要求(含资格证书要求) 6.1.1. 大学本科或以上学历6.2. 经验要求:6.2.1. 5年以上房地产行政人力资源管理经验 6.3. 技能要求:6.1.1. 基本技能:较强的文字处理能力，语言表达能力。
集团总部与各分公司权限分工一览表(人力资源管理)
备注：
1、“○”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“●”表示主批，指审核出具意见岗位；“△”表示主报，指事项发起并组织落实岗位；“▲”表示主责，指根据审批结果具体落实实施岗位“※”表示备案；
2、“时间”指流转主责岗位完成工作事项处理的规定时限（以工作日为单位），“提报资料清单”需填写上报会签的具体文件目录；
3、各层级组织人力资源管线上报集团总经理的工作事项需由集团行政人事副总先行审核；如各分公司设有副总经理岗位，则上报总经理的工作事项需由副总经理先行审核；。
人力资源机构章程和管理制度
人力资源机构章程和管理制度
人力资源机构章程和管理制度是指企业或组织在开展人力资源管理工作时制定的一系列规章制度和管理政策，旨在明确人力资源机构的职责和权限，规范人力资源管理的程序和方式，保障人力资源管理的科学性和公正性。
一、人力资源机构章程：
1.章程目的：明确人力资源机构的任务和职责，规范其行为和
权力。
2.组织架构：明确人力资源机构的层级关系、职责和权限划分。
3.人员配置：明确人力资源机构的人员编制、岗位职责和任职
条件。
4.工作程序：规定人力资源机构的工作程序和决策流程。
5.工作范围：明确人力资源机构在招聘、培训、绩效管理、薪
酬福利等方面的职责。
二、人力资源管理制度：
1.招聘制度：规定企业招聘人员的程序、标准和方式。
2.薪酬制度：规定企业薪酬水平的确定、调整和发放方式。
3.绩效管理制度：规定企业绩效评估的标准、方法和程序。
4.培训发展制度：规定企业培训计划的制定、实施和评估。
5.劳动关系制度：规定企业与员工之间的劳动合同、劳动纪律
和劳动争议解决方式。
6.福利待遇制度：规定企业提供的各项福利待遇及享受条件。
7.员工关怀制度：规定企业对员工的关怀和关爱措施。
以上是人力资源机构章程和管理制度的一些常见内容，不同企
业或组织根据自身实际情况可以进行调整和补充。
这些章程和制度的建立可以使人力资源管理工作更加科学化、规范化和公正化，有效提升企业的人力资源管理水平和员工的工作满意度。
人力资源管理系统需求规格说明书1.docx
软件工程项目组第十二小组三、需求规格说明书1．引言 (2)1.1 编写目的 (2)1.2 项目背景 (2)1.3 定义 (2)1.4 参考资料 (2)2．任务概述 (3)2.1 目标 (3)2.2 运行环境 (3)2.3 条件与限制 (3)3．数据描述 (3)3.1 数据库介绍 (3)3.2 数据词典 (4)4．功能需求 (5)4.1 功能划分 (5)4.2 功能描述 (6)5．性能需求 (7)5.1 数据精确度 (7)5.2 时间特性 (7)5.3 适应性 (7)6．运行需求 (8)6.1 用户界面 (8)6.2 硬件接口 (8)6.3 软件接口 (8)6.4 故障处理 (8)7．其它需求 (9)7.1 可使用性 (9)7.2 安全保密 (9)7.3 可维护性 (9)7.4 可转移、可转换性 (9)1．引言随着社会的进步，企业经营要素也不断的改变，竞争条件亦不断变化更替，由原来的资本竞争逐步向人才竞争转变，因此随之而来就是更加国际化及专业化竞争，这会使企业的人才战略变得格外重要，传统单一的人事管理已经无法满足企业对于人才战略及越来越多的人才储备需求。
因此．近年来导入 e-HR 系统（电子商务化人力资源管理系统）已经是企业迈向未来不得不面临的课题。
在计算机技术的飞速发展的同时，利用计算机来获得和处理信息是当今信息管理的一大特点。
现在社会的企业信息也在急剧庞大，对于庞大的信息量，利用以前的手工记录信息现在已经是不现实了，所以用计算机技术处理企业信息是社会发展的必然的趋势。
1.1 编写目的为明确软件需求、安排项目规划与进度、组织软件开发与测试，撰写本文档。
本文档供项目经理、设计人员、开发人员参考。
1.2 项目背景a.项目名称：人力资源管理系统b.产品用户：公司管理人员c.项目提出者：软件二班软件工程项目组第十二小组。
d.项目开发者：软件工程项目组第十二小组e. 项目和系统的关系：本项目旨在编写人力资源管理系统的服务端属于b/s 式的开发需求，对系统硬件配置要求低。
人力资源管理系统excel免费版
人力资源管理系统Excel免费版作者：你的名字简介人力资源管理是企业发展的关键环节之一，而管理系统的选择更是决定了人力资源管理效率和质量的重要因素。
在众多人力资源管理系统中，Excel免费版是一款备受欢迎的选择。
本篇文章将介绍人力资源管理系统Excel免费版的特点、优势和使用方法，帮助企业快速搭建高效的人力资源管理系统。
特点和优势1. 免费使用Excel免费版提供了完全免费的使用权，无需支付任何费用即可享受其功能。
2. 简单易用Excel免费版以Excel为基础，用户熟悉Excel操作后可以轻松上手。
不需要复杂的培训和学习成本，节约了人力资源部门的时间和资源。
3. 定制性强Excel免费版提供了丰富的模板和功能组件，用户可以根据企业的实际需求进行灵活配置和定制，满足不同企业的特殊人力资源管理需求。
4. 数据可视化Excel免费版提供了丰富的图表和报表功能，可以将人力资源数据进行可视化展示，帮助管理者更好地了解和分析人力资源情况，做出科学决策。
5. 数据安全Excel免费版采用密码保护和权限设置等措施，保护企业的人力资源数据安全，防止未授权人员访问和修改数据。
使用方法1.下载和安装Excel免费版软件。
2.打开Excel免费版，并根据提示完成初始化设置。
3.导入人力资源数据：将已有的人力资源数据导入Excel免费版，或者手动录入新的数据。
4.配置人力资源管理模块：根据企业的需要，选择并配置适合的人力资源管理模块，例如招聘、员工信息、培训等。
5.数据分析与报表生成：利用Excel免费版提供的数据分析和报表功能，生成各种图表和报表，帮助企业管理者对人力资源情况进行全面分析。
6.数据保护与权限管理：设置数据的保护和权限，确保只有授权人员能够访问和修改人力资源数据。
结语人力资源管理系统Excel免费版是一款功能强大且免费的人力资源管理工具，它的简单易用、定制性强和数据可视化等特点，使其成为许多企业首选的人力资源管理系统。
企业人力资源管理师的等级
企业人力资源管理师的等级一、初级人力资源管理师初级人力资源管理师是指在人力资源管理领域具备一定基础知识和技能的人员。
他们通常具备以下能力：1. 熟悉基本的人力资源管理理论和知识，了解人力资源管理的基本原理和方法；2. 能够协助上级进行人力资源规划和招聘工作，包括岗位需求分析、招聘计划制定、面试和选拔等；3. 能够协助上级进行员工培训和绩效管理工作，包括培训需求分析、培训计划制定、绩效考核和激励等；4. 能够处理一些基本的人力资源管理事务，如员工档案管理、薪酬福利管理、劳动关系处理等；5. 具备一定的沟通协调能力和团队合作精神，能够与员工和部门进行良好的沟通与协调；6. 具备一定的数据分析能力，能够进行简单的人力资源数据分析和报表制作。
二、中级人力资源管理师中级人力资源管理师是指在人力资源管理领域具备较为丰富的知识和经验的人员。
他们通常具备以下能力：1. 具备扎实的人力资源管理理论和知识，能够独立完成人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等工作；2. 能够制定和实施人力资源管理的各项政策和制度，包括薪酬福利制度、绩效考核制度、人才激励机制等；3. 能够进行组织发展和员工发展规划，包括组织架构设计、岗位职责和权限划分、人才培养和晋升路径等；4. 具备一定的人力资源项目管理能力，能够独立完成一些较为复杂的人力资源项目；5. 能够独立处理员工的问题和纠纷，包括劳动合同解除、劳动争议处理等；6. 具备较强的沟通协调能力和团队管理能力，能够有效地组织和协调团队工作；7. 具备较强的数据分析能力和报表制作能力，能够进行较为深入的人力资源数据分析和报表制作。
三、高级人力资源管理师高级人力资源管理师是指在人力资源管理领域具备较高级别的知识和经验的人员。
他们通常具备以下能力：1. 熟练掌握人力资源管理的各个专业领域的知识和技能，包括人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等；2. 能够制定和实施企业的人力资源管理战略和策略，为企业的发展提供人力资源支持；3. 能够进行组织变革和人力资源战略规划，包括企业文化建设、组织结构调整、人才储备和绩效改进等；4. 具备一定的人力资源项目管理和团队管理能力，能够独立完成复杂的人力资源项目和团队管理任务；5. 能够独立处理复杂的员工问题和纠纷，包括劳动法律咨询、劳动争议处理和劳动合同谈判等；6. 具备较强的沟通协调能力和领导能力，能够有效地组织和协调企业人力资源工作；7. 具备高级数据分析和报表制作能力，能够进行深入的人力资源数据分析和报表制作。
人力资源部组织架构
人力资源部组织架构一、部门组织架构图二、人员岗位职责人力资源部部长岗位说明书一、岗位标识二、工作关系图三、岗位使命（职责概述）在分管副总的领导下，根据公司总体发展规划和经营目标，制定公司人力资源管湮和开发体系，通过员工招聘、培训、薪酬、调配等过程的控制，挖掘人力资源潜能，最徒配亘资源，实现员工同企业的双赢目标。
四、工作职责及考核分值（考核人：集团公司绩效考核部）2二.工作关系图三、岗位使命（职责概述）在人力资源部部长的领导下，根据公司公司岗位需求，招聘合适、徒秀的人才，确保各部门需求人员71 时到位。
一、岗位标识岗位名称 所属部门岗位序列招聘专员岗位说明书招聘专员 人力资源部岗位编号 定编人数 管理帽度四、工作职责及考核分值（考核人：集团公司绩效考核部）关镀职贵职贵描述工作成果、工作标准21二.工作关系图三、岗位使命（职责概述）在人力资源部部长的领导下，具体负贵公司薪酬福利的日常管理工作，完善■公司的薪酬福利政策。
一、岗位标识岗位名称 所属部门岗位序列薪酬专员岗位说明书薪酬专员 人力资源部岗位编号 定编人数 管理帽度四、工作职责及考核分值（考核人：集团公司绩效考核部）关镀职贵职贵描述工作成果、工作标准11二. 工作关系图三、岗位使命（职责概述）在人力资源部部长的领导下，根据公司企业夭化和总体发展规划，制定实施员工培训与发展计划，最大 限度开发人力资源潜能，实现人力资源管理目标。
一、岗位标识岗位名称 所属部门岗位序列培训专员岗位说明书培训专员 人力资源部岗位编号 定编人数 管理帽度四、工作职责及考核分值（考核人：集团公司绩效考核部）关镀职贵职贵描述工作成果、工作标准1员工关系专员岗位说明书一、岗位标识二、工作关系图三、岗位使命（职责概述）在人力资源部部长的领导下，协调员工关系，主导员工异动、劳动合同、人事档案，处理劳资纠纷，促进员工职业发展成长，创建和谐通畅的内部沟通渠道，营造具备高度凝聚力的徒秀企业文化。
人力资源部资料
人力资源部资料人力资源部是企业组织中非常重要的部门之一，其主要职责是负责企业员工的招聘、培训、福利、绩效管理、劳动关系管理等工作。
这些工作离不开大量的资料支持，因此人力资源部资料的建立与管理是人力资源部门不可或缺的一部分。
一、人力资源部资料的种类1.员工档案：员工档案是企业管理的基础资料，主要包括员工的个人信息、入职登记表、工资等级、保险信息、晋升、培训记录、请假记录、绩效评估报告等信息。
2.招聘资料：招聘资料是企业招聘过程中收集的应聘者的简历、面试记录、笔试成绩、考试题目等信息。
3.培训资料：培训资料是为培训活动提供的各种学习资料，包括培训课程大纲、教材、讲义、录像等。
4.合同和协议：人力资源部门负责签订各种与员工相关的合同和协议，如工作合同、保密协议、股权协议、竞业协议等。
5.政策和程序文件：政策和程序文件包括企业内部的员工行为准则、福利计划、工资调整程序等。
二、人力资源部资料的管理流程1.创建资料档案：人力资源部门负责创建各类资料档案，并设置相关的检索方法和权限。
2.资料收集备份：人力资源部门负责收集各类人力资源资料，并进行备份。
3.资料维护与更新：人力资源部门定期检查各类人力资源档案，保证资料的准确性和完整性。
4.资料归档和销毁：人力资源部门负责将不再需要的资料进行归档，同时按照公司规定的流程进行资料的销毁。
5.提供咨询和支持：人力资源部门也是员工的咨询和支持中心。
他们需要提供有关员工绩效、薪资等问题的建议和解决方案。
三、人力资源部资料的保存期限因为人力资源部资料涉及到员工的个人隐私信息，因此企业在管理这些资料时要遵循相关法律法规，对资料的保存期限进行规定：1.员工档案的保存期限一般为5-10年。
2.招聘资料一般保存1-2年。
3.培训资料一般不限期保存。
4.合同和协议按照约定进行保存。
5.政策和程序文件根据更新情况进行保存。
四、人力资源部资料的保密人力资源部资料涉及到员工的个人隐私信息，是保密的需要。
人力资源六大板块详解
公司人事行政专员职责如下：1、组织制定公司人事规章制度，并督促、检查制度的贯彻执行。
2、组织设计和完善公司的组织结构，做好定岗定编，合理有效配置人力资源。
3、组织开展岗位（工作）分析，编制职位说明书与岗位规范，建立健全岗位责任制。
4、进行人力资源开发，制定员工职业生涯规划和人才梯队计划。
5、负责人员招聘，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。
6、负责制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。
7、负责组织实施绩效考核，统计考核结果。
8、负责核定各岗位的工资标准，编制年度薪资调整方案，核算每月员工的工资。
9、负责代表公司与员工签订劳动合同及其保管工作。
10、负责社会保险及商业保险的办理。
保险办理11、负责建立健全员工的人事档案。
12、负责公司员工奖惩、差假以及升、降、调、辞等人事调整手续办理。
13、负责员工考勤管理和纪律监察。
14、负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作。
15、负责协调员工关系，解决劳动纠纷。
16、负责协调公司与政府及其他单位对口部门的关系。
17、负责组织企业文化建设。
18、负责公司人力资源信息的上传下达工作人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、劳动关系一人事工作流程1、执行并完善企业的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，做好员工保险、福利等方面的管理工作。
2、组织并协助各部门对各类管理人员、技术人员及一般员工的招聘工作，对培训计划进行编排与实施，对新进人员及在职员工的培训规划及督导执行。
（注:在人才市场（包括网上）对人才信息进行收集，与大中专院校，技工学校及职业高中建立人材招募渠道）3、执行并完善员工入职、转正、调动、离职等相关政策及流程。
对员工考勤、考核、工资、奖金、晋升的管理及作业。
对人员的离职解聘处理。
4、对员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬、福利的事宜。
5、调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件；调查处理员工投诉，调处劳资纠纷。
6、根据企业人力需要开发短、中、长期人力资源。
人力资源管理制度和流程汇编【含12个管理制度+8条流程】
人力资源管理制度和流程汇编1 人力资源管理风险与关键环节控制1.1 人力资源管理风险企业在开展人力资源管理工作时，不仅应关注招聘、培训、考核与薪酬等各个具体模块的技术操作，还应注重其中的风险管理问题。
企业在人力资源管理活动至少涉及如图17一1所示的风险。
图17一1 人力资源管理中存在的风险示意图1.2 人力资源管理关键环节控制针对人力资源管理中的风险，企业在实施人力资源管理内部控制过程中，应至少加强对如图17一2所示的关键环节的控制，以避免或减少风险。
图17一2 人力资源管理关键环节示意图2 岗位职责与人力资源需求计划2.1 人力资源管理岗位设置 1.人力资源管理控制岗位职责企业人力资源管理中各个子系统的岗位职责与权限各有不同，如人力资源总监负责企业人力资源战略规划，人力资源经理负责组织招聘、培训、绩效考核、薪酬、晋升与调职等过了工作，各主管负责所属业务模块的具体工作等。
企业人力资源管理所涉及的岗位及其制作权限如表17一1所示。
表17一1 人力资源管理控制岗位职责一览表2. 人力资源管理各岗位职责（1）人力资源总监岗位工作职责，如表17一2所示。
表17一2 人力资源总监岗位工作职责（2）人力资源部经理岗位工作职责，如表17一3所示。
表17一3 人力资源部经理岗位工作职责一览表（3）招聘培训主管岗位工作制止，如表17一4所示。
表17一4 招聘培训主管岗位工作制止一览表（4）绩效考核主管岗位工作职责，如表17一5所示。
表17一5 绩效考核岗位工作职责一览表（5）薪酬福利主管岗位工作职责，如表17一6所示。
表17一6 薪酬福利管岗位工作职责一览表（6）招聘培训专员岗位工作职责，如表17一7所示。
表17一7 招聘培训专员岗位工作职责一览表（7）绩效考核专员岗位工作职责，如表17一8所示。
表17一8 绩效考核专员岗位工作职责一览表（8）薪酬福利专员岗位工作职责，如表17一9所示。
表17一9 薪酬福利专员岗位工作职责一览表2.2 企业人力资源需求计划3 招聘与培训控制3.1 外部招聘控制流程总裁 应聘人员人力资源总监 人力资源部经理 招聘负责人 各部门负责人总裁 内部人员人力资源总监 人力资源部经理 招聘负责人 企业相关部门总裁应聘人员人力资源总监人力资源部经理代理单位新员工人力资源总监人力资源部经理培训负责人企业各部门受训人员人力资源总监 人力资源部经理 培训负责人 内、外部培训机构3.6 岗位轮换控制流程3.7 招聘管理制度总裁企业员工人力资源总监人力资源部企业各部门3.8 培训管理制度4 绩效考核控制4.1 绩效考核控制流程总裁被考核员工人力资源总监人力资源部各部门考核负责人4.2 考核申诉控制流程4.3 绩效考核管理制度考核申诉员工人力资源总监人力资源部各部门考核负责人5 薪酬与激励控制5.1 绩效工资发放控制流程总裁企业员工人力资源总监人力资源部财务部5.2 年终奖金发放控制流程5.3 薪酬与激励管理制度总裁企业员工人力资源总监人力资源部财务部各部门负责人6 晋升与离职控制6.1 员工晋升控制流程总裁企业员工人力资源总监人力资源部企业相关部门财务部6.2 员工辞职控制流程总裁员工人力资源总监人力资源部相关部门财务部6.3 辞退员工控制流程总裁员工人力资源总监人力资源部相关部门财务部6.4 晋升与离职管理制度。
人力资源部职位详细说明(职能、权限、工作职责等大全)
人力资源部职位详细说明（职能、权限、工作职责等大全）部门性质：总裁直接管理，部门经理负责制。
组织结构：本部门设置4个岗位，共4人。
人力资源部经理薪酬绩效专员助理人事专员招聘培训专员管理权限：根据公司要求，行使行政和人事的管理工作，对行政和人事的管理权限，并承担行政监督和人事考核的义务。
管理职能：在总经理的领导下，负责行政和人事的管理、监督、考核和培训的专职管理部门，对所承担的工作负责。
工作职责：行政的工作职责：1、负责修定和完善公司各项行政管理制度，并监督实施执行。
2、公司财产管理，建立固定资产帐册并及时更新，协助财务部进行盘点和清查。
3、负责公司固定资产、办公耗材的配置、审批、购买及行政费用的预算、分析及对比。
4、协助总经办负责公司重要会议（含年会）的策划组织与安排。
5、公司通知、通告等文件的起草、发布，及归挡管理。
6、公司所有文件（纸质、电子）政照，证书的编码、归档。
7、公司车辆调度、管理、维修、保养工作，协调、安排公司业务用车的合理要求。
8、公司安全管理，内部监控系统的维护及数据信息的保存。
9、办公场所的物业管理，水、电费的计算等工作；负责协调、联络租赁及物业公司，定期检查搞好电器设备和线路的保养维修工作。
10、按时完成公司领导交办其他工作任务。
人事的工作职责：1、根据公司经营发展，制定年度人力资源发展计划及培训、招聘计划。
2、负责制定、完善人事管理制度及流程。
3、组织制定各部门职务说明书、工作指导书、工作流程等文件汇编，形成职位管理体系；4、负责公司招聘计划的制定及落实，按岗位需求招聘合适人员;5、负责建立完善公司的培训体系，建立引导人管理制度、储备干部培养制度、人才梯队培养制度、在岗员工素质提升培训制度、核心团队建设培养等，6、负责建立公司薪酬管理体系，建立薪酬等级和核定制度，完善薪酬福利结构，核算公司员工薪资；7、负责建立有效的员工沟通渠道，建立良好的员工关系. 8、建立并及时更新员工档案,做好年度及月度人员异动统计(包括离职、晋升、调动、降职、转正等). 9、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞职、辞退等手续.10、协助总经办制定公司考核制度，结合公司实际协助监督各部门执行落实。
海尔集团人力资源部组织架构
（3）绩效薪酬主管
1.基本资料
职位
绩效薪酬主管 岗位定员 职位序列 1人
所属部门 人力资源部 直接上级 人力资源部经理 直接下级 绩效薪酬专员
管理幅度 直辖1岗
绩效薪酬主管
2.工作联系
2.1 内部联系：公司各部门和各项目公司
2.2 社保中心、福利项目供应商、人力资源顾问公司
绩效薪酬主管
3.责职权限
经理
4.任职要求
• 年龄与身体素质要求: 35岁以下,身体素质良好 • 学历与专业背景要求: 大学本科及以上学历，人力资源管理,
工商管理专业 ,劳动经济等专业相关者优先 • 经验要求: 5年以上大中型企业人力资源管理经验, 3年以上人 事管理工作经验或者担任过1年以上人事经理者优先
• 其他工作技能要求
• 招聘管理
协助制定公司总部年度人力资源需求与招聘计划；开辟招聘渠 道，负责维护招聘资源库；负责司总部所有人员的招聘工作的 具体实施；负责初步筛选简历，参与权限内的招聘面试
• 培训管理
开展培训需求调查工作，督促和协助公司各部门的内部培训工 作；汇总整理培训资料，形成培训资料资源库；组织培训工作 的实施，安排培训工作的展开；评价培训效果、培训方式；建 立员工职业发展档案，并负责保管和及时更新
部门结构图
人力资源部经理
招聘培训主管
绩效薪酬主管
招 聘 培 训 专 员
绩 效 薪 酬 专 员
人 事 管 理 岗 位
（1）经理
1.基本资料
职位 人力资源部经理
岗位定员 职位序列 管理幅度 直辖3岗 1人
所属部门 人力资源部 直接上级 总经理 招聘培训主管 直接下级 绩效薪酬主管 人事管理岗位
经理
• 其他工作技能要求
人力资源六大模块简介
人力资源六大模块简介概念人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。
许多企业就非常重视人力资源的管理。
人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。
HR（Human Resource）各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是精密联系的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡，所以，HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。
以下是六大模块的基本内容;一、人力资源规划：HR工作的航标兼导航仪。
1、组织机构的设置；2、企业组织机构的调整与分析；3、企业人员供给需求分析；4、企业人力资源制度的制定；5、人力资源管理费用预算的编制与执行。
（在国际人力资源管理中，将人力资源规划又细致的分为1、职业生涯发展理论；2、组织内部评估；3、组织发展与变革；4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述；6、开发人力资源发展战略计划；7、工作中的绩效因素；8、员工授权与监管。
）二、招聘与配置：“引”和“用”的结合艺术。
1、招聘需求分析；2、工作分析和胜任能力分析；3、招聘程序和策略；4、招聘渠道分析与选择；5、招聘实施；6、特殊政策与应变方案；7、离职面谈；8、降低员工流失的措施。
三、培训和开发：帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。
1、理论学习；2、项目评估；3、调查与评估；4、培训与发展；5、需求评估与培训；6、培训建议的构成；7、培训、发展与员工教育；8、培训的设计、系统方法；9、开发管理与企业领导，开发自己和他人；10、项目管理：项目开发与管理惯例。
四、绩效管理：不同的视角，不同的结局1、绩效管理准备阶段；2、实施阶段；3、考评阶段；4、总结阶段；5、应用开发阶段；6、绩效管理的面谈；7、绩效改进的方法；8、行为导向型考评方法；9、结果导向型考评方法。
人力资源公司管理人员和部门工作职责及权限
（12）定期或不定期地组织工会、安全和卫生治理部门或职工代表，对本公司各级治理人员贯彻执行国家有关劳动安全卫生的政策、法规及上级有关规定的情形进行检查。对查出的咨询题，以书面形式送达行政负责人和有关部门，提出解决或纠正的意见、建议，限期整改。
（3）按公司年度财务打算，办理有关银行借款及往来事项，提供经营所需的资金。
（4）依据税法规定，处理公司各项税务事宜，力求正确无误。
（5）负责对公司的资金流淌实施操纵，确保现金流淌的运行安全。
（6）组织对公司的经济运行情形进行分析。
8．工会主席
（1）贯彻落实党的路线、方针、政策，按照《企业法》、《工会法》、《劳动法》、《劳动合同法》、《工会章程》和《职工代表大会条例》，全面负责组织公司工会独立自主地、制造性地开展工作。
（1）负责制定并保持公司的质量、环境、职业健康安全方针、目标；并决定有关质量、环境、职业健康安全方针和目标的措施。
（2）通过增强职工的意识、主动性和参与程度，在整个公司内促进质量、环境、职业健康安全方针和质量、环境、职业健康安全目标的实现。
（3）确保公司全体职工都关注顾客及有关方的要求，负责贯彻国家有关质量、环境、职业健康安全工作政策法规，对公司产品质量、环境、职业健康安全及营销治理全面负。
（2）定期或不定期的了解与识不顾客需要，做好服务工作，满足顾客要求，确保与顾客有关的过程得到有效的操纵。
（3）主管原辅材料的供应工作，审批采购打算，审批合格供方名单。
（4）负责主管采购过程、与顾客有关的过程。
（5）负责公司日常经营治理工作和分管的职能部门人员的安全意识及技能教育，提升职工的整体安全素养。
发电企业各部门职责——人力资源部部门职责
人力资源部部门职责1 部门基本任务1.1负责为公司领导提供劳动人事政策决策信息和建议。
1.2负责组织机构、劳动定员的制定。
1.3负责权限内的干部和后备干部的考核与管理工作。
1.4负责劳动力计划的拟订与劳动力调配，负责员工的招聘。
1.5负责劳动合同管理。
1.6负责工资基金和各项奖金的管理。
1.7负责社会保险、住房公积金的管理。
1.8负责职称管理。
1.9负责劳动统计。
1.10负责劳动保护管理和个人劳保用品的计划、采购工作。
1.11负责员工教育培训工作。
1.12负责兑现经济责任制考核结构。
1.13负责外委项目部组织机构、定员、定岗和定责的审批，并进行人员的进入、退出管理。
1.14负责外聘员工的政策管理。
1.15负责科协的管理工作。
1.16负责牵头岗位工作标准编制工作。
2 部门职责2.1负责人事组织管理、劳动保护、工资管理、社会保险、教育培训各项规章制度的制定、修订及实施。
2.2负责中层干部的培训、考察、评议、使用和管理。
坚持德才兼备的标准，培养后备干部，充实后备干部队伍。
2.3负责结合实际，设置、调整组织机构，优化配置劳动力，按定员（定额）组织生产。
2.4根据劳动政策和上级主管部门核定增人指标，负责员工的招聘、接收及安置工作。
2.5负责办理员工内部异动及调出、调入手续，工资评定、接转工资关系。
2.6负责员工劳动合同的签订、变更、续订、解除及鉴证工作。
负责员工岗位协议的签订、变更，参与劳动争议的调解处理。
2.7负责编制年度工资使用计划，控制、调整年度工资基金的使用。
2.8负责大、中专毕业生见习工资的核定、见习期满工资的转正、定级和员工的工资调整及各项补贴的核定、调整、发放。
2.9依照经济责任制考核结果进行奖金的核算、制表、兑现。
2.10掌握工资使用计划的完成情况，负责年度工资使用决算报表的编制和呈报。
2.11负责员工人事档案的材料归集、鉴别、整理。
负责员工调出、调入、接收、安置档案的转移、审查及接待内查外调。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
单元
职位
审批人
管理公司
总监级及以上
董事长/总经理
人力资源副总经理
经理
董事长/总经理
人力资源副总经理
主管
分管副总经理
人力资源副总经理
员工
分管副总经理
人力资源副总经理
事业部
区域经理级及以上
董事长/总经理
事业部总经理
人力资源副总经理
店长（店副理、助理代店）
事业部总经理
营运总监（营运经理、区域经理）
人力资源副总经理
助理级及以上
营运总监（营运经理、区域经理）
事业部人力资源经理员工来自区域经理事业部人力资源经理
门店
储备干部（见习助理一）
区域经理
事业部人力资源经理
员工组长（带训员）
事业部区域经理
事业部人力资源经理
员工
店长
事业部人力资源经理
、