强势品牌在中国的精耕之道
总裁运营之道中国品牌猎杀战略
总裁运营之道中国品牌猎杀战略第一篇：总裁运营之道中国品牌猎杀战略嗨，朋友们！今天咱们来聊聊“总裁运营之道中国品牌猎杀战略”这个听起来超厉害的话题。
你知道吗，在咱们中国这片大市场上，品牌之间的竞争那叫一个激烈！就像在一个大森林里，每个品牌都是一只想要称王的猛兽。
想要成功猎杀其他品牌，得有敏锐的市场洞察力。
得像老鹰一样，高高地飞在天上，一眼就能看出哪里有机会，哪里有陷阱。
比如说，突然流行起来的某种消费趋势，咱就得赶紧抓住，推出对应的产品或服务。
然后呢，品牌形象也超级重要！得让消费者一看到咱的牌子，就觉得高端、大气、上档次，或者亲切、可靠、值得信赖。
这就好比一个人的外表，长得好看，自然更容易吸引人。
还有啊，营销手段得玩得溜。
不能光等着顾客上门，得主动出击，通过各种渠道，把咱的品牌宣传出去。
社交媒体、广告投放、活动策划，一个都不能少。
另外，客户服务也不能马虎。
要让顾客感觉自己像上帝一样，有求必应，有问必答。
这样他们才会愿意一直支持咱们，还会帮着咱们宣传。
啊，要在中国市场上实现品牌猎杀，那可得十八般武艺样样精通。
朋友们，你们觉得我说得对不对呀？第二篇：总裁运营之道中国品牌猎杀战略亲爱的小伙伴们，今天咱们来唠唠“总裁运营之道中国品牌猎杀战略”。
咱先来说说创新这回事儿。
在如今这个时代，不创新就等着被淘汰。
比如说，手机品牌，如果一直都是老样子，没点新功能、新设计，谁会买账呀？所以得不断琢磨新点子，让自己的品牌与众不同。
还有渠道拓展，可不能只守着一条路。
线上线下都要打通，实体店要漂亮，网店也要方便。
就像多条腿走路，才能走得稳、走得快。
品牌故事也很关键哟！一个动人的品牌故事能让消费者产生情感共鸣，觉得和这个品牌有缘分，愿意一直追随。
呢，团队合作至关重要。
从研发到销售，从客服到市场，大家得齐心协力，朝着一个目标前进。
要是内部都乱成一团，还怎么去猎杀别人呀？小伙伴们，你们是不是也认同这些观点呢？快来和我一起讨论讨论吧！。
品牌的渠道深度精耕细作策略
品牌的渠道深度精耕细作策略2012-05-19 15:54:32| 分类：默认分类|举报|字号订阅深度精耕细作”一词在各种专业市场管理媒体上频繁出现，一时间成为企业营销政策和方案里点击率最高的名词之一。
可以说“精耕细作”是今年的一个营销关键词。
众多的服装企业从开始关注通路的竞争到现在逐渐关注终端的竞争，进行深度分销和区域市场的精耕细作，开始了新一轮的针对终端的竞争。
谁能有效地运作终端，掌控终端，谁将能够取得竞争的胜利。
一、市场精耕细作的含义所谓渠道精耕细作，就是指在特定的区域市场，通过整合的营销手段，充分地挖掘市场潜力，对终端商进行培育和支持，提高网点的覆盖率和渗透率，加强网点管理，并利用广告宣传及促销活动等手段来拉动市场，最终达到终端主推的目的，从面提高市场占有率和品牌影响力，提高服装企业产品的销售量和市场占有率。
由于市场环境的变化，众多的服装企业开始意识到对市场精耕细作和深度分销的必要性和重要性，特别是服装行业中一些弱势品牌，面临着众多知名品牌的围攻和市场瓜分，为了能够有效地开发和维护好现有市场，有必要对渠道进行精耕细作，但是由于受到各种资源的制约，该如何开展这项工作呢？这是很多中小服装企业所面临的一个问题。
二、精耕细作的远虑延1、销售渠道和零售终端的多样化近年来，中国市场发生了很大的变化，销售渠道的类型和零售终端出现了很多的创新。
服装企业的竞争表现为渠道的争夺和终端的抢占，从渠道的各个环节自上而下来掌控市场。
传统的批发市场分销流通模式继续在一些区域市场存在并且很好的发展，同时路国公司进入中国市场，带来了先进的管理经验，如区域分销模式，联合分销体模式。
国内的很多公司结合中国市场的实际情况，很成功地运用了这些销售模式，取得了很好的市场效果，在零售终端业态方面，街边小店、社区便利店、连锁超市、大卖场等形式的零售终端遍布整个市场，不同的终端形式针对不同的细分市场和消费者群体。
服装企业如何来面对这样的市场环境，如何根据服装企业的资源状况来选择渠道和终端是十分重要的。
康师傅江湖地位之通路精耕
20年前几乎没有人听说过康师傅，10年前很多人听说过康师傅，现在没有人不知道康师傅！康师傅自1988年9月投资大陆以来，经过20多年的不懈努力，取得了令人敬佩的成绩：康师傅方便面市场占有率为全国第一，康师傅茶饮料市场占有率为全国第一，矿物质水在09年又取得全国第一的市场份额，其果汁也取得了全国市场占有率第三的好成绩，09年合计完成500亿元人民币销售额！康师傅取得这些成绩的秘诀是什么？有人说是产品，有人说是先进的设备，有人说是高素质的管理团队，有人说是无懈可击的管理体系。
我觉得康师傅确立江湖地位的秘密武器主要是就是有一套完整的行销方法！正是通过这些行销方法，康师傅创造了一个又一个的奇迹。
康师傅的行销方法主要总结为通路精耕、品类品项管理与品牌沟通三种基本的方法。
而在此三种行销方法中，通路精耕为最重要的行销方法，是康师傅食品事业走向成功与辉煌的一把利剑！康师傅自1998年开始执行通路精耕，结合市场发展阶段不断进行变革。
通过不断努力，截至二零零八年十二月底，在全国共拥有552个营业所及84个仓库以服务5872家经销商及69096家直营零售商，97万个零售店。
正是拥有了这些强大的销售平台，该公司的通路精耕将发挥愈来愈强大的作用，支撑其成为中国的食品王国。
“通路精耕”不是康师傅的专利，而是由美国著名的麦肯锡咨询顾问公司创立，顶新国际集团于1998年以高价取得麦肯锡公司的“通路精耕”使用权。
康师傅在尝试操作通路精耕的过程中，逐步摸索出一套适合自己的通路精耕操作系统与方法，取得其方便面市场与饮料市场经营的巨大成功！通路精耕定义通路精耕是指对通路客户（经销商、二批、零售终端）的过程管理。
通过对目标市场区域进行划分，并设置相应的通路经营模式，对通路中主要销售网点做到定人、定域、定线、定点、定期、定时的拜访和专业化服务和管理，达到对通路客户的全面掌控，提高产品在通路的全面覆盖,进而让公司成为通路的主宰。
最终做到我的地盘我做主。
国货品牌发展成功的案例
国货品牌发展成功的案例自改革开放以来，中国的国货品牌发展取得了令人瞩目的成就。
以下是一些成功的国货品牌案例，这些品牌凭借其独特的市场定位、品质保证和创新能力，成功在竞争激烈的市场中打造了强大的竞争力。
1. 小米小米是中国智能手机市场上最成功的国货品牌之一。
该公司于2010年成立，通过提供高性价比的产品，打造了一大批忠实的用户群体。
小米的成功在于凭借其颠覆传统的直销模式，通过线上销售和社交媒体推广，降低了销售成本，提高了市场占有率。
此外，小米还通过持续的技术创新和用户体验的不断改善，赢得了广大消费者的青睐。
2. 海尔作为中国家电行业最知名的品牌之一，海尔在国内外都享有很高的声誉。
海尔凭借其卓越的产品品质和创新能力，成功打造了一个全球化的品牌形象。
海尔在产品设计上注重用户需求，以用户体验为中心，不断推出具有创新性的产品。
此外，海尔还通过加强全球市场拓展，提升了品牌的竞争力，成为中国家电行业的领军企业。
3. 中国移动中国移动是中国最大的移动通信运营商，也是世界上最大的移动电话网络运营商之一。
中国移动的成功在于及时抓住了中国移动通信市场的机遇，并通过持续的技术创新和市场营销策略，快速发展壮大。
中国移动通过提供卓越的网络覆盖和优质的通信服务，赢得了广大用户的信赖和支持。
同时，中国移动还积极推动4G和5G技术的发展，为中国的移动通信行业注入新的活力。
4. 美的作为中国最大的家用电器制造商之一，美的在国内外市场都取得了巨大的成功。
美的以高品质、高性能的产品为消费者所认可，并通过持续的创新，推动整个家电行业的发展。
美的在产品设计上注重环保和节能，符合现代消费者对可持续发展的需求。
此外，美的通过利用互联网技术，实现了智能家电的普及，为用户提供更便捷、智能的生活方式。
5. 联想作为中国最大的计算机制造商之一，联想凭借其优质的产品和全球化的市场拓展，成功打造了国际知名的品牌形象。
联想注重技术创新和产品设计，不断推出具有竞争力的产品，满足不同消费者的需求。
新产品竞争新法则：赢在状态
举步维艰的中国饮料行业一直活在“水淹七军”后时代的阴影中，娃哈哈的非常成功之路难以复制，旭日升的陷阱却让人心有余悸。
饮品企业宏宝莱五年来与两乐（百事、可口）两茶（康师傅、统一）的市场全面碰撞过程中，深感心神疲惫和受伤！面对着国际顶级品牌的强势资本和市场扩张态势，虽然坦然走出了90年代“外资水灾”的困局，成为了东北区饮料行业的龙头，但呈现眼前的依然形势严峻！面对行业巨头的优势挤压，无法在一个单品上技压群雄，那么最好的方式就是丰富产品链。
事实也证明这种方式是十分的富有成效的。
由于洋品牌纷纷触雷事件导致健康意识的提高似乎让所有的饮品企业看到了希望的曙光，因此关于功能饮料的开发都令人踌躇满志，跃跃欲试。
乐百氏的功能饮料“脉动”仿佛一夜间风靡大江南北的故事，一直让业内艳羡不已。
很多企业都看到了“脉动”独特的健康传播策略、独树一帜的包装，清淡爽口的口感、以及准确的价格定位。
一向不善炒作的乐百氏，意外地邂逅了千载难逢的入市良机。
可以说，“脉动”生逢其时，十分幸运。
乐百氏的举动迎合了当时的消费需求。
“脉动”本意是刮起新一代功能型饮料的旋风，他的目的达到了。
宏宝莱领导层缜密的论证分析了这个事实后，没有立即跟进功能性饮料，他们清楚饮料行业的低壁垒容易进入的特性。
事实上市场很快就和他们预料的一样，市场上琳琅满目的功能饮料让人眼花缭乱：劲跑、尖叫、激活、他＋她－、泳动、维存、心动、激动、男孩女孩、他酷她酷，期间大手笔运作和低价快刀割肉的策略各得其所。
不盲目跟风，有着自己独特的长远眼光，是宏宝莱高层团队成熟理性的标志，虽然在国内已然国际化的饮料市场他还显得有些“文静”，但年销售4亿元的产值已经让他具备了与国际饮料巨头“四两拨千斤”的魄力和时代重任。
急需突破困局的宏宝莱想到了非典人们的健康意识的提高，想到了自己的饮品生产系统的硬件和渠道之便利，于是关于上马水制品的论证项目又一次摆在了领导班子案前。
负压之下必有智勇之招式！究竟如何出招，才能在如此白热化的大环境下，让产品如鱼得水，顺水顺风，一路飘红呢？它究竟需要哪一点与众不同有所创新呢？一：寻剑：找到自己的剑气！定位精准产品的核心卖点，挖掘创新产品的DNA，这也是产品暂时惬然游戈于蓝海的基础。
国货品牌崛起的例子
国货品牌崛起的例子
近年来，中国国货品牌崛起的速度令人瞩目。
以下是一些国货品牌崛起的典型
例子，展现了中国制造业的发展实力和品牌影响力的提升。
1. 小米科技：作为中国最著名的智能手机品牌之一，小米科技在短时间内取得
了巨大的成功。
该品牌以高性价比和创新功能的产品赢得了消费者的青睐。
小米还通过在线销售模式和社群营销策略，与用户建立了紧密的关系，提供了卓越的客户体验。
2. 网易：作为中国最大的互联网公司之一，网易凭借其多元化的产品线迅速崛
起为知名品牌。
该公司以游戏、音乐、新闻和电子商务等领域中的卓越业绩而闻名。
网易还在国际市场上获得成功，将国货品牌形象推向全球。
3. 海尔集团：作为中国的家电巨头，海尔集团在全球市场上崭露头角。
通过创
新的设计、提高产品质量和国际营销策略，海尔成功地将其产品销往世界各地。
海尔的成功证明了中国家电制造业在全球市场上的竞争力。
4. 三只松鼠：作为中国零食行业的领导者之一，三只松鼠凭借其高品质的坚果
产品和创新的包装设计，在国内外市场上赢得了广大消费者的喜爱。
该品牌通过互联网销售和线下渠道拓展，快速成为一家知名的国货品牌。
这些例子仅仅是中国国货品牌崛起的冰山一角。
中国制造业的快速发展为国货
品牌提供了坚实的基础。
未来，我们有理由相信，越来越多的中国国货品牌将在国内外市场上崭露头角，并发挥重要的经济和社会作用。
十大优势品牌
2019
年度精锐榜
10 红豆男装
完成线下购买，这也有赖于此前的定位为之打下的品牌基础。
在对传统文化与现代潮流的不断探寻中，隆庆祥百年如一日，凭借非遗技艺，对中国传统文化不断
发掘，激发设计灵感与创意，设计了一件又一件精品。
如今，市场正在经历新一轮消费升级，有相
当一批本土品牌凭借敏锐的嗅觉体察到这一转变。
例如隆庆祥的本季新品，结合自身特色，
摒弃所有琐碎元素，将“Less is more”的设计感和高级美感展示于无
形之中。
可以说，以隆庆祥为代表的中国服装品
年，隆庆祥在钓鱼台国宾馆开启了“重塑”之旅，品牌形象和产品设计进行了整体转变与提升，年轻化、国际化趋势凸显。
以火热千禧色为主基
调的新品，表达人们对美好生活的憧憬，及对中华文
在以隆庆祥为代表的中国服装品牌的创新与传承之下，消费者逐步改变了以往对国外品牌的审美依附与非理中不仅包含流行色彩、服装款式的创新，作
为时尚源头，面料的创新更是必不可少。
而
各个元素的结合，将最终影响到品牌产品最
终时尚态度的呈现。
为此，近年来，娜尔思不断加大研发投入，与国内外顶级时尚机构、产业链上下游进行合作，创新研发出众多顾客喜爱的款式。
此外，
衣尚
优势解读
比都名列前茅，利用社群营销在国内外市场闯出一片天地。
河的羊绒品牌，隶属于河北泰兴羊绒纺织有限公司，通过产品创新、渠道创新、管理创新，打破原有圈层桎梏，实现了跨越式发展。
费群体。
打造适合年轻人的版型等。
近几年，衣尚先后被授予中国驰名商标、河北省十大服装品牌、
能化、柔性供应链、定制化改造等，为衣尚披上了智能制造的外衣。
中国品牌的国际化之道
中国品牌的国际化之道近年来，随着中国经济的持续增长和中国制造的国际知名度不断提升，越来越多的中国品牌开始考虑国际化发展、走向世界的途径。
然而，如何走好中国品牌的国际化之路，成为广大企业家们和市场从业人员们必须面对的重要问题。
一、从“走出去”到“引进来”中国的品牌国际化，一般分为两种走向：一种是“走出去”，即去海外市场开展业务，通过建立营销体系、推广产品、提升品牌知名度等方式获取更多的市场份额；另一种是“引进来”，即吸引国际知名品牌在中国市场落地生根，进而影响中国消费者的消费行为。
从“走出去”到“引进来”，是中国品牌国际化的双向发展。
通过“走出去”，中国品牌可以更好地了解国际市场和当地文化，增强品牌影响力和竞争优势；而通过“引进来”，中国品牌可以学习国际品牌的先进经验和管理模式，提高自身品牌的竞争力和市场占有率。
因此，在中国品牌国际化的道路上，应该做到两个方面，既要“走出去”，也要“引进来”。
二、突出本土特色，注重文化认同中国品牌要进行国际化，离不开本土特色的彰显和文化认同的打造。
在国际市场上，品牌面对各种各样的消费者，要想获得认可和信任，必须突出自己的本土特色和文化特点。
中国品牌在国际化过程中，首先应该注重文化传承和发扬，打造自己独特的“中国味”。
比如，家电行业的美的集团就通过重视文化认同，打造“中国制造、世界品质”的品牌形象，成为了国际家电行业的佼佼者；茅台酒则通过强化“五粮液”文化、传承中国白酒文化等方式，打造了自己的品牌文化和价值观，成为国际高端白酒品牌之一。
三、技术创新，注重品质提升在国际市场上，品质和技术创新是消费者选择产品的重要因素。
因此，中国品牌要想在海外市场上立足，就必须注重品质提升和技术创新。
技术创新是中国品牌在国际化过程中最需要重视的问题之一。
从产业结构调整到科技创新，中国的制造业正在面对一个双重挑战：一方面，面临国际竞争压力，需要不断提升核心技术实力；另一方面，国内市场竞争也日趋激烈，需要不断创新和满足消费者的需求。
国产品牌在新经济环境下发展成功的经验
国产品牌在新经济环境下发展成功的经验中国国产品牌在新经济环境下的成功经验概述：随着经济全球化的不断推进和国内市场的日益竞争，中国的国产品牌在新经济环境下面临了许多挑战。
然而，通过市场调研、创新技术和战略合作等各种举措，一些中国国产品牌成功地在激烈的竞争中脱颖而出。
本文将讨论几个中国国产品牌在新经济环境下的成功经验。
新经济环境下的成功经验：1.基于市场调研的战略规划：在新经济环境中，市场需求日趋多元化和个性化。
成功的国产品牌充分利用市场调研，了解消费者需求和竞争环境，并根据调研结果制定战略规划。
例如，小米公司在国内智能手机市场迅速崛起并取得成功的背后，是通过深入研究消费者需求，了解他们对手机外观、功能和性价比的偏好，推出了市场占有率较高的产品。
2.创新技术的应用：新经济环境强调技术创新，因此，成功的国产品牌注重研发和应用创新技术。
中国企业通过不断地研究和发展新技术，为消费者提供更加创新、智能和高品质的产品。
例如，华为公司在通信领域的成功，得益于其对5G技术的积极研发和广泛应用。
创新技术的应用，使华为在全球市场上具备了竞争优势。
3.用户体验的提升：在新经济环境中，成功的国产品牌注重提升用户体验。
他们不仅注重产品的品质和功能，更注重产品在日常使用中的便捷性和舒适度。
与此同时，他们借助移动互联网和物联网等新技术手段，将用户体验和产品设计进行有机结合。
例如，腾讯公司通过不断改进和升级微信和QQ等产品，提供了更加方便和丰富的用户体验，使其成为全球用户最多的社交媒体平台之一。
4.国际市场的拓展：在新经济环境下，成功的国产品牌注重国际市场的拓展，利用全球化的机遇来扩大业务。
他们通过与国外企业的合作和战略投资，进一步提高品牌知名度和竞争力。
例如，中国电子巨头海信通过与国际知名企业如思科和微软的合作，使其在海外市场上的影响力得以提升。
5.品牌形象的塑造：成功的国产品牌注重品牌形象的塑造，通过精心策划的品牌营销活动来吸引消费者。
区域强势经销商直该选择区域强势品牌
商提供比较贴身的服务。因为区域比较小，
进一步 明确 。 而这个 “ ” 王 的角色将必 然落 所以厂家为经销商提供的服务会比较细 到地 产品牌的头上 ，我估计将 来每个 省都 化 、 及时、 周到。 另外 ， 我想不会有哪一个全 会涌现 出一两个强势的地产品牌来 目 ．就
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够 色 ｊ 当地资源利用得还不够充分。当 然 ，区域强势品牌 没有必要集巾全国 的 优势经销商资源 ，它 只要整合好当地的经
阿里大师精耕细作,打造区域市场
阿里大师漆如何打造区域名牌，实现厂商共赢模式特约记者--古风阿里大师漆通过不断的市场运作，在中国越来越多的区域实现区域品牌战略，在资源有限，规避同时在全国长线高投入时，阿里大师漆更主张在县级市场或更窄的市场重点建立根据地市场，然后通过县级根据地市场积累的资源和成功的市场运作模式，去逐步渗透地市级市场，形成自己的根据地市场。
此一战略正成就阿里大师漆形成良好的品牌市场格局，令同行刮目相看。
一、打造区域名牌根据地市场与普通市场的营销，原则不同在于它一定要符合聚焦原则，通过聚焦效应形成强大的穿透力，快速占领市场。
通过总结国外知名品牌的营销模式，结合阿里大师企业自身的优势，阿里大师总结了区域名牌突破的六大原则。
第一：市场聚焦原则市场聚焦是尽可能的收缩市场范围，直到企业能够形成绝对优势为止。
阿里大师认为，市场聚焦最好是以县为市场单元比较好，经济发达的沿海省份，也可以以乡镇为目标。
以市地级、省级为单元建立目标市场，应该在周边众多小根据地市场形成之后，再逐步蚕食中心市场。
第二：产品聚焦原则产品聚焦原则就是“单品突破”，拿一个产品打出形象，成为企业的主导产品；如果一次推出的产品太多，反而可能因为分散资源而形成所有产品都无力突破的现象。
单品突破并不是只销一个产品，而是主推一个主导产品；无论是从性价比、产品卖点、配套资料等。
第三：资源聚焦原则企业资源投放通常是“量入为出”，销量大市场资源多；即所谓的“帮富不帮穷”。
但是，欲打造“区域名牌”市场恰恰不能“量入为出”，应该根据未来销量（即市场潜力）投放政策，即按照该目标市场形成后的目标销量来制定投放政策。
这样的做法当然有风险，但是根据地建设试点时，因为市场范围不大，且要详细评估经销商的潜力与实力（有必要选择理念相同的经销商来共同投入），所以风险是能够承担的。
一般区域目标市场采取的“以资源换时间”、“以资源换市场”、“以十当一”、“要搏不要试”的原则的。
打造区域名牌市场建设时投放政策最忌讳“添油战术”，即由于政策不到位而逐渐增加政策，这样无法形成爆发力。
品牌在中国本土化成功的例子
品牌在中国本土化成功的例子中国市场作为全球最大的消费市场之一，吸引了众多国际品牌前来开拓业务。
然而，并非所有国际品牌都能够成功本土化。
本文将介绍几个在中国本土化取得成功的国际品牌案例，并探讨其成功的原因。
1. 麦当劳（McDonald's）麦当劳是全球最大的快餐连锁企业之一，也是中国市场最成功的跨国快餐品牌之一。
麦当劳在中国本土化的成功可以归因于以下几点原因：首先，麦当劳充分理解中国消费者的口味和习惯，推出了符合中国人口味的产品，如辣味鸡翅和米饭等。
其次，麦当劳积极融入中国文化，与中国合作伙伴合作推出具有中国特色的餐品，如中国年菜和中国风格的装饰。
最后，麦当劳在中国大力推广并投资于本土化，开设了更多分店，以满足不同城市和地区的消费需求。
2. 耐克（Nike）耐克是全球著名的运动品牌，在中国市场也取得了巨大成功。
耐克之所以成功本土化的原因在于：首先，耐克积极与中国运动员和明星合作，提升了品牌的知名度和影响力。
其次，耐克深入研究中国市场，了解中国消费者的需求和喜好，推出了适合中国市场的产品和广告活动。
最后，耐克注重在中国社交媒体平台上进行品牌推广和互动，与中国消费者建立了紧密的联系。
3. 苹果（Apple）作为全球科技巨头，苹果成功在中国市场本土化的原因主要体现在以下几个方面：首先，苹果积极进军中国市场并加大投资，开设了大量的线下零售店，提供专门为中国消费者设计的服务。
其次，苹果了解中国消费者的购买习惯，推出了多个价格段的产品，以满足不同消费能力的需求。
最后，苹果与中国的电信运营商合作，推出了适用于中国市场的定制套餐和服务，提高了用户购买和使用的便利性。
4. 宝洁（Procter & Gamble）宝洁是全球最大的消费品公司之一，在中国市场也取得了巨大成功。
宝洁在中国成功本土化的原因包括：首先，宝洁适应了中国市场消费者的需求，推出了适合中国市场的产品和促销策略。
其次，宝洁注重与中国消费者建立互动和信任，通过社交媒体平台与消费者进行沟通和反馈。
说明绫致时装在中国取得成功的具体原因
在我国，绫致时装成为了备受瞩目的品牌，其在时尚界的影响力和市场份额持续增长。
那么，绫致时装在我国取得成功的具体原因是什么呢？让我们从多个角度来探讨。
1. 产品品质的保证绫致时装一直以来以制作高质量、精致的时装而闻名。
他们注重选择优质面料，并在制作过程中严格把控每一个细节，确保产品的品质和设计感。
这种对产品品质的严格要求赢得了许多我国消费者的信赖和喜爱。
2. 适应我国市场的战略绫致时装不仅仅是将其欧洲设计师的作品引入我国市场，而是深入了解我国消费者的需求和喜好，进行产品优化和定制。
他们灵活调整设计风格和尺码，使得其产品更符合我国人的审美和体型，这也是他们能够成功进军我国市场的重要原因之一。
3. 营销策略的巧妙运用绫致时装在我国市场上采用了巧妙的营销策略。
他们与我国本土的知名品牌合作，举办时装秀、广告宣传和品牌活动，不断提升品牌在我国市场的知名度和美誉度。
他们也充分利用社交媒体评台，进行线上推广和粉丝互动，深化了与我国消费者的联系。
4. 顾客体验的重视绫致时装一直将顾客体验放在首位。
无论是线下门店还是线上购物评台，他们都致力于为顾客营造舒适愉悦的购物环境，提供个性化的购物体验。
这样的用心经营赢得了消费者的忠诚和口碑传播。
5. 对当地文化的尊重绫致时装在我国市场的成功还得益于他们对当地文化的尊重和理解。
他们不仅在设计中融入我国传统元素，更是在企业发展过程中尊重我国的文化和习俗，不断加强与我国市场的融合。
总结回顾绫致时装在我国市场取得成功，离不开产品品质的保证、适应我国市场的战略、营销策略的巧妙运用、顾客体验的重视以及对当地文化的尊重。
这些因素相互交织，共同构成了绫致时装在我国市场的品牌成功之路。
在未来，相信绫致时装能够继续保持创新和突破，为我国消费者带来更多美好的时尚体验。
个人观点作为绫致时装的文章写手，我深刻认识到他们之所以在我国市场取得成功的秘诀。
在我看来，他们之所以能够获得成功，是因为他们懂得尊重和理解我国市场，不断进行创新和自我调整。
牵手品牌 精耕细作
机会 只垂 青有准备 的人 三年 的经 训 ，并强调推销产品要点 在终端展开
营 得 到 了一 些 企 业 的关 注 。１ ９ 年 ， ６ ９ 开 了魔术般 的营销 变化 ， 以使产品销售处 利 益 共 同体 ． 需要 捆 绑 在 一 起 来 开 发 市 始 与 格 兰 仕 和 富土 宝 合 作 。１ ９ 年 ，又 于 不败 之地 。 ８ ９ 与 美 的和 苏 泊 尔 等 合 作 。几年 下来 有 了
总 监 对 业 务 已 经 非 常 熟 悉 ， 方 面 经 验 力 是 保 障 可 持 续 发 展 的 前 提 。我 们 认 可 借 鉴 之 处 。在 这 个 过 程 中 也 是 代 理 各
很丰富 能够从财务管理的角度为经营 为 ，目前 厨 卫 代 理 行 业 正 在 经 历 与 空 调 商 要 市 场 还 是 要利 润 的矛 盾 非 常 突 出 的
作 为 山东 省 最 大 的小 家 电代理 商之 微波炉产 品销售淡 旺 季不是很 明显
一
．
济南北海商贸有限公司成 立于 １９ 所 以微 波 炉 的销 售 增 长也 为公 司带 来 了 ３ ９ 训 很 好 的 提 升 了 我 们 的经 营 管 理 水
年 １ 份 那 年 我 已 经 ４ 月 ０岁 按 说 不 是 持 续稳 定 的 发展 。在 微 波 炉 市 场 越 来 越 平 。最 重要 的是 其 对终 端 促 销 人 员产 品 下 海 的年 龄 。创业 之 初 ，只有 三 个 人 以 成 熟 之 时 ， 南 北 海 公 司 决 定 成 立 专 业 知识 以及销售技巧方面 的培训Ｊ 提升 了 济
现决 策上的失误。
持下去就会有发展 。 对 于 一 个 代 理 商 来 讲 ， 合 赢 利 能 也 为我 们 做 好 厨 卫 电器 代 理提 供 了很 多 综
中国红牛27周年接续奋斗：年轻人成中坚力量
中国红⽜27周年接续奋⽃：年轻⼈成中坚⼒量1995年，中国红⽜从0到1开创了中国功能饮料品类，从此成为中国饮料⾏业的⼀个现象级案例。
2021年12⽉25⽇，中国红⽜迎来国内市场深耕细作的第27个年头。
从创⽴发展到最终繁荣，随着国家改⾰开放深⼊，中国红⽜克服重重困难、⽣死攸关的危机，完整经历了创业史、发展史和奋⽃史，26年累计产值超过2500亿元，最⾼时曾⼀度占据了中国功能饮料80%的市场份额。
中国红⽜迈出的每⼀步，都历史性地铭刻在中国饮料⾏业发展史册。
看得见的是成功，看不见的成功的背后⼜是什么？中国红⽜率先将翼装飞⾏运动及赛事引⼊国内有⼈将中国红⽜的成功要素概括为五点：品牌定位清晰、产品代⾔了品类、坚持体育营销、锁定⽬标顾客并长期进⾏培养、⼴泛开展终端⽬标⼈群培养的“暗营销”。
中国红⽜⾛出了⼀条不⼀样的道路，并且，全体员⼯26年能将⼀句“逢⼭开路、遇⽔架桥”铭记于⼼、内化于⾏。
荣耀领衔实⼲当先德鲁克在其著作《创新与企业家精神》中谈到了四种企业家战略：孤注⼀掷；攻其软肋；找到并占据⼀个专门的⽣态利基；改变产品、市场或⼀个产业的经济特征。
德鲁克还认为，在所有企业家战略中，“孤注⼀掷”是风险最⼤的战略，不容许有丝毫闪失，也没有第⼆次机会。
⼀旦成功，它将为企业带来更⾼的回报。
南部⼤区是中国红⽜的发源地，正是秉承着“逢⼭开路、遇⽔架桥”对市场孤注⼀掷的实⼲精神，从城市⽹络搭建、多元渠道精耕到⼈群推⼴培育、整合营销升级，中国红⽜南部⼤区不断深挖业务版图，成为中国红⽜健康运营的基⽯，两⼴市场稳定的市场基础及⾼质量的营销⼯作为中国红⽜市场的持续增长做出了突出贡献。
随着⼤湾区发展机遇和南部⼤区整体⼀盘棋的战略布局，接下来，中国红⽜将“强化创新、传承荣耀，敢为⼈先，再创辉煌”作为南部⼤区发展的16字⽅针。
珠海：中国红⽜赞助的竞技飞⾏活动“孤注⼀掷”的背后考验的是企业管理者的决策⼒，通俗来讲就是敢为⼈先。
中国红⽜南部⼤区负责⼈徐德志说，“如果要⽤⼀句话来形容我们的团队，这是⼀⽀敢想、敢⼲、敢拼，敢为⼈先的战⽃⼒⾮常强的团队。
地头蛇的生存绝技
泉州烟民认“七匹狼”，而济南人则钟爱“将军”；上海的出租车多是“桑塔纳”，而武汉满街跑“富康”；在各大城市的房地产、报纸、公共交通等市场，也往往是“地头蛇”一统天下。
这里，我们要揭示的却是，在一个进出自由、竞争公平的市场上，面对知名度高、覆盖面广、资本雄厚、市场侵略能力强的全国性强势品牌，地方品牌的生存、成长之道。
“地头蛇绝技”之一拼命做服务全国性品牌大部分都不可能将所有业务精耕细作到每一个区域，而地方品牌熟门熟路，地方品牌销售半径小，市场就在家门口，因此，提供“一站式服务”，往往能获得业务架构上的势能，再强大的品牌也难从你手上将消费者夺走。
作为地头蛇不要和强龙比谁个子大，比的是地利人和，只要善于审时度势，见缝插针，做深做透，就不怕强龙来摆尾。
“山西之王”的两张网这是一个渠道为王的时代，谁掌握着渠道，谁就是真正的强者。
在山西商界，樊晓军是个绝对不容忽视的名字。
他代理着宝洁、吉列、金霸王、金佰利、强生、高露洁、雅倩、金红叶、小护士、活力美洁时、施德楼、雀巢、古今、光明等众多著名品牌，尤其在日化领域，更是当仁不让的“山西之王”。
这位名片上印着“首届中国营销人金鼎奖获得者”、“中国十大杰出营销总经理”的36岁的年轻人，还创立了我国第一家代理营销行业的民间商会———山西省代理商联合会。
这位会长“统领”着山西近千名各个领域的代理商，人脉丰富得难以想像。
樊晓军的名气在流通领域如此之大，以至国内外日化企业要进军山西市场，总是第一个想到他，甚至不少医药、化工、建材、物流等行业的企业，也经常就如何开拓山西市场请“樊老师”来“出出招，把把脉”。
此外，新商场开业有人找他，各地政府来山西招商也有人找他，因为他最清楚那些手中握有大把闲钱，却又像本·拉登一样隐秘的煤老板在什么地方。
网络为王 1989年，樊晓军成为舒尔美卫生巾在太原的代理商。
他的确是块做生意的料：人缘好，又勤快、守信，多次顶着鹅毛大雪给客户按时送货。
才子,中国男装的国粹典范
从“才子赢天下”到“不露也锋芒”，再到“男人进入美丽时代”，从“国粹演义”到“时尚国粹”，才子男装以独创的“才子模式”，厚积薄发，仅仅用5年的时间，便走过了一个男装品牌从市场追随到自成一派，从起步到与国际同步这样一条漫长且遥不可及的道路······。
中国服饰行业是一个典型的厚积薄发型行业。
从粗放型发展到集约化经营，从做销量到创品牌，从批发到专卖，整个中国服饰行业仅仅用了十多年的时间就顺利走完了。
这十多年间，中国服饰行业英雄辈出，除了一些众人耳熟能详的成功之外，也有无以计数的失败故事深藏市井，鲜为人知。
在中国服饰行业飞速发展、兴衰更替的这十多年的岁月里，吹响品牌号角的服饰企业虽然不一定称得上是多如繁星，但至少可以说是不在少数。
少部份品牌站起来了，但更多的企业倒在了进军品牌的大道上。
同处一国，同步起航，为何际遇落差如此巨大，这其间又蕴含了什么鲜为人知的“秘密”？答案是肯定的！虽然看似大家走的是同一条品牌大道，但如何走，方向何在却相差甚远。
品牌终点只是前方的“罗马”，但通往“罗马”的大道却各有不同。
不同的品牌，虽然终点一致，但不同的选择，不同的作为，必然导致不同地结局。
才子，这家原本立足于区域称霸的服饰企业，自2003年开始大举踏上品牌大道以来，恰如平地一声惊雷，带给整个服饰行业莫大的惊喜和震憾。
此后，才子迅速找到角色定位，渐入佳境，在发展的道路上越走越快，除了带给行业一波又一波的震憾之外，更带来更深层次的是思考。
从偏安一隅的区域强势品牌到风头正健的国内主流男装，再到独树一帜的“特色品牌”，才子男装从最初的“才子赢天下”到“不露也锋芒”，再到“男人进入美丽时代”，从“国粹演义”到“时尚国粹”，以独创的“才子模式”，厚积薄发，仅仅用5年的时间，便走过了一个男装品牌从市场追随到自成一派，从起步到与国际同步这样一条漫长而遥不可及的道路······。
国货万紫千红营销策略
国货万紫千红营销策略随着国内消费市场的不断发展和国人消费意识的提升，国货产品正逐渐获得了更多的关注和认可。
为了推动国货品牌的发展，各企业纷纷制定了各种营销策略，以打造更具竞争力的品牌形象和市场地位。
下面将从产品定位、品牌传播和消费者互动三个方面，探讨国货万紫千红的营销策略。
一、产品定位国货万紫千红的首要任务是明确产品定位，找准目标受众。
在市场竞争激烈的环境下，国货品牌需要通过产品特色来吸引消费者的眼球。
首先，国货品牌应注重产品的研发和创新，提高产品的品质和性能。
其次，国货品牌应注重产品的定价策略，根据目标受众的消费能力和消费习惯，合理定价，使产品更具竞争力。
最后，国货品牌应注重产品的品牌形象，通过包装设计、广告宣传等手段，将产品与国家文化和传统价值观相结合，增强消费者对国货品牌的认同感。
二、品牌传播品牌传播是国货万紫千红的重要环节。
国货品牌应充分利用各种传播渠道，将产品信息传递给消费者。
首先，国货品牌可以通过电视、广播、报纸等传统媒体进行广告宣传，提高品牌知名度。
其次，国货品牌可以通过互联网和社交媒体等新媒体进行网络营销，与消费者建立更紧密的联系。
再次，国货品牌可以通过明星代言、赞助活动等方式，提高品牌的影响力和美誉度。
最后，国货品牌可以通过口碑营销，鼓励消费者分享使用体验，增强消费者对国货品牌的信任和认可。
三、消费者互动消费者互动是国货万紫千红的关键环节。
国货品牌应积极与消费者进行互动，了解消费者的需求和反馈。
首先，国货品牌可以通过线上线下活动，与消费者面对面交流，了解他们对产品的意见和建议。
其次，国货品牌可以通过客户服务热线、微信公众号等渠道，及时回应消费者的问题和需求。
再次，国货品牌可以通过用户调研、市场调研等方式，分析消费者的购买行为和消费心理，不断优化产品和服务。
最后，国货品牌可以通过会员制度、积分兑换等方式，激励消费者对品牌的忠诚度和参与度。
国货万紫千红的营销策略应从产品定位、品牌传播和消费者互动三个方面入手，找准市场定位，提高产品品质，加强品牌传播，积极与消费者互动。
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成功经理人 / 提供大量企业管理资源下载 以知识铺就成功之道，用智慧编织美好人生.强势品牌在中国的精耕之道（一）一瓶可口可乐可以卖到世界的每一个地方， 一件价值 10 块钱的 T 恤衫只要贴上“佐丹奴”的标志它就 可以卖 100 元钱，一个男人身穿金利来手上带着劳力士开着皇冠车我们就会觉得他很有品位，农村人买农 用车只认准“福田”，一提到手机，大家就会想起诺基亚……品牌正在渗透到中国人生活的方方面面，如 此强大的品牌魅力，是如何形成的呢？每一个成功的品牌背后，其实都会有一个发人深省的故事。
中国的 消费者在短短的时间内，其消费行为模式发生了很大的变化，虽然这些变化所代表的意涵依然是多样化的。
附图 中国消费者的多样化的品牌意识深入研究发现，即使同样有品牌，品牌对于某些低端产品只是个简单的识别符号，它不具备概括力。
某些产品或者服务的低端消费者只注重产品的性能价格比，厂家需要向消费者具体地另行承诺与产品有关 的几乎所有要点。
而对于相当一部分位于中端的产品，品牌已经具有初步的代表作用，消费者就宁愿多出 一点钱，但是产品的核心要素需要你作出特别的强调，比如在相当一部分的产品与商业服务项目中，服务 因素需要另行特别承诺。
而在范围广泛的高端产品中，品牌已是产品的代表者，也就是说品牌承诺已可以 等同于产品承诺，不需要另外的说服，而且消费者乐意为牌子多出钱，按不同的牌子出钱。
当然，在不同 领域的产品中，我们需要确认在该领域中品牌在不同端次的作用，因为的确存在着明显的领域差异。
附图 品牌在不同档次产品中的作用示意图第 1／13 页成功经理人 / 提供大量企业管理资源下载 以知识铺就成功之道，用智慧编织美好人生.当然，品牌也不是在所有产品中间都是很重要的，例如买一个皮夹，消费者就可能认为品牌不重要， 而买手机、随身听，品牌就比较重要。
而在有些产品中品牌是非常重要的，比如洗发用品、牙膏、瓶装饮 料等，因为这些产品的同质化程度非常高，唯一能够让消费者产生选择性购买行为的只有实施个性化的品 牌差异策略。
这给我们的启示就是要了解消费者如何对待品牌，同时消费者信赖的品牌传播渠道是什么样 的。
例如做日用品中广告对于产品销售的拉力特别明显，但如果做休闲装、西装、钱夹等，则渠道的推力 作用更大。
第 2／13 页成功经理人 / 提供大量企业管理资源下载 以知识铺就成功之道，用智慧编织美好人生.资料来源： 基于 2002 年 1 月零点调查与指标网合作的品牌系列报告之一 《品牌第一提及率研究报告》 。
消费者每天都在接受着成千上万的产品信息，但是并不是所有的品牌都能够成为强势品牌，对于消费 者来说，同时具有较高知名度、高的用户满意度与忠诚度、平衡的品牌价值、强的品牌链动能力、适当的 品牌延展规则的品牌可以真正为中国市场上的强势品牌。
1.具有较高的品牌知名度我们在研究中把一些小有名气的产品拿到公众中去测试发现，强势品牌的公众知名度是很重要的，例 如饮料品牌中，可口可乐的认知度达到了 90.2％，汽车品牌中，桑塔纳达到了 89.9％的认知率，在金融机 构中，中国工商银行的认知度达到了 87％。
从不同领域产品的外资和内资品牌认知程度，我们可以发现以 下特点：# 外资品牌占绝对优势领域：比如手机、随身听、钱夹、洗发用品、休闲装、瓶装饮料； # 外资品牌占优势，但并不特别明显：比如西装、牙膏、小食品、手表； # 内资品牌占优势：比如毛衣 。
附图 各类产品品牌的认知度排序第 3／13 页成功经理人 / 提供大量企业管理资源下载 以知识铺就成功之道，用智慧编织美好人生.第 4／13 页成功经理人 / 提供大量企业管理资源下载 以知识铺就成功之道，用智慧编织美好人生.资料来源：基于 2002 年 1 月零点调查与指标网合作的品资料来源：基于 2001 年 1 玥 零点调查与指标 网合作的品牌系列报告之三《生活中的品牌文化研究报告》。
依照品牌强度的区分，在同等的消费者认知度下，依然可以区分出品牌的行业代表能力来。
比如我们 测试在提及某类产品或者服务时的品牌联想第一提及率，我们就可以看出品牌代表能力的差异：单从知名 度来看，百事可乐和可口可乐它们在一般知名度上是 80％和 92％，差距不大，但我们看第一提及率，可口 可乐与百事可乐差的很远，这意味着消费者认同可口可乐更能作为可乐类饮料的代表品牌。
附图 饮料品牌第一提及率情况附图 牛奶品牌第一提及率情况附图 网站名称第一提及率情况 附图 通讯产品品牌第一提及率情况资料来源： 基于 2002 年 1 月零点调查与指标网合作的品牌系列报告之一 《品牌第一提及率研究报告》 。
2.高的用户品牌满意度与忠诚度第 5／13 页成功经理人 / 提供大量企业管理资源下载 以知识铺就成功之道，用智慧编织美好人生.公众知名度对于产品来说还不是核心竞争力，因为消费者知道你有名，不代表他就一定去购买。
何况 有很多产品的知名度和第一提及率都是很接近的，这样使得在同样的知名度中间，需要在产品质量和服务 上进行提升，除了知名度，满意度和忠诚度的力量不可忽视。
现在，很多大名鼎鼎的品牌都在想尽千方百 计做着建立顾客满意度和忠诚度的工作。
对于一个产品来说，主动去开拓潜在消费者是重要的，但是更重要是怎样去维护现有消费者，因为获 得潜在消费者需要花费更大的成本。
如果别的品牌的消费者忠诚度很高，那就很难抢，我们在采取行动时， 竞争对手也在行动。
但如何提高和建立忠诚度，那不是简单地跟知名度相关，最重要相关的还有品牌带给 消费者的多方面的价值。
附图 品牌价值与品牌忠诚度之间的关系3.平衡的品牌价值第 6／13 页成功经理人 / 提供大量企业管理资源下载 以知识铺就成功之道，用智慧编织美好人生.一个品牌之所以有着无穷的魅力，主要是品牌价值在起作用。
品牌价值包括品牌的外延和品牌的内涵， 即产品的独特功能、被消费者认知的程度、产品所包含的价值和带给人们的利益构成的要素等。
那么对于 企业来说，认清什么是我们要建设的品牌价值，如何建立一种平衡的品牌价值体系就显得非常重要。
以汽车为例，我们把它解剖开来，会发现决定品牌价值是由若干个因素来决定的。
我们可以发现成功 的品牌在品牌价值的内涵和外延的各个指标方面都是比较平衡的。
如果某个汽车什么方面都做的不好，那 这个汽车我们明显的看到它跟消费者的联系就比较平淡，所以需要他在各个要点上加强建设。
比较看“品牌 C”，它的品牌外延畸形，品牌内涵也畸形。
我们把“品牌 C”和“品牌 A”这两个产 品比较的话，品牌 A 的品牌外延和内涵稍微好一点，相对来说，“品牌 B”和“品牌 D”在品牌外延和内 涵方面建设的较为精良。
也就是说我们不仅要增长产品的知名度，很重要的一点，要相当重视对品牌价值 内涵的建设，因为内涵才涉及到一个产品的品质。
图 品牌 A 的品牌价值图示图 品牌 B 的品牌价值图示图 品牌 D 的品牌价值图示 图 品牌 C 的品牌价值图示资料来源：基于指标网站“技术传播”频道。
第 7／13 页成功经理人 / 提供大量企业管理资源下载 以知识铺就成功之道，用智慧编织美好人生.一个品牌不仅要在品牌价值层面达到平衡，同时还需要在不同的地域的传播达到平衡，可乐 A 在不 同的区域市场，品牌价值的表现都是差不多的。
而可乐 B 则在某些区域市场表现比较突出，某些地方则表 现得不那么突出。
附图 品牌价值的地区差异分布资料来源：基于指标网站“技术传播”频道。
，4.强的品牌链动能力作为强势品牌，还需要具有品牌的链动能力，我们前面提到忠诚度指的是消费者某次买了某个品牌的 产品，下次他还要去买，于是就源源不断地购买某个品牌的产品。
而品牌的链动能力是指消费者一直在用 您的某个品牌的产品，假如您推出了新的产品，消费者依然会愿意尝试你的新产品。
或者说他会选择，跟 你的品牌特性相近的产品，或者选择你的联盟品牌，在广义的范围内表现为选择与你的品牌具有同一特征 的品牌，那这种品牌就是具有链动能力的品牌。
相反，如果一个品牌，只能靠独立的促销攻势让人们购买 的话，就没有让消费者持续购买的链动能力，其市场营销的总体成本就会偏高。
零点调查与指标数据网做了 28 个典型产品的比较， 研究人员发现有 46.5％的产品对于很多的消费者来 说是没有明显的品牌特征的，消费者只是偶尔会去购买，因此也没有形成消费者持续购买的链动能力；有 51%的品牌具有链动能力，但几乎都是外资的品牌，内资品牌具备品牌链动能力的较少，仅占 2.4％。
如果 用档次来划分，大众化的非高档品牌之间的链动能力很强，只有部分高档产品，具备较强的链动力。
从地 域上看，美国的产品品牌链动能力最强，中国上海、广东的少部分品牌也具有链动能力，欧洲的也很少。
因此，对于这些具有品牌链动能力的品牌，消费者不是因为促销的行为而进行的偶尔消费，而是已经形成 了认为该类品牌就是他的生活组成部分的稳定的消费文化。
附图 外资/内资品牌链动关系构成附图 高档/非高档品牌链动关系构成第 8／13 页成功经理人 / 提供大量企业管理资源下载 以知识铺就成功之道，用智慧编织美好人生.资料来源： 基于 2002 年 1 月零点调查与指标网合作的品牌系列报告之二 《品牌人格化特征研究报告》 。
5.适当的品牌延展规则如果一个企业已经做出了一个有品牌的产品，再做另外一个产品，是不是可以将已经形成的品牌价值 延伸到其他产品当中去呢？这对于品牌企业提出了品牌延伸的难题。
品牌延伸曾一度被认为是充满风险的事情，然而，纵观世界一流企业的经营业绩，我们不难发现，这 其中既有像索尼公司那样一贯奉行“多品一牌”这种“独生子女”策略的辉煌，更有像宝洁公司这样大胆 贯彻“一品多牌”策略，当然也有众多知名企业大幅度的跨行业的品牌运作。
我们把品牌的横向延展从行业的角度分为小类跨越和大类跨越（或从消费者的角度划为临近消费群体 跨越与远距消费群体跨越），小类跨越指的是在一个行业内部产品种类的延伸，比如先做卫生纸，再做尿 不湿，尿不湿就属于跨小类的消费品，这种跨越是容易的，也是划算的。
而跨越大类，则是运用同一个品 牌从一个行业跨越到另外一个行业，严格来说它是不划算的，而且通常跨越大类的品牌运作，并不是原来 的品牌价值具备穿透力，而是在一个行业赚到钱后拿到另外一个行业去投资和操作，所以充其量只能算资 本的转移不能算品牌的延展。
在品牌的纵向延伸上，每个产品都会同时受 4 个力的影响，我们分别把它叫做提升力、反弹力、认同 力和反扯力。
一个品牌如果做得好，我们就可能试图提升。
但是同时它会产生一个反弹力，就是低端产品 利用高端产品效应而产生的对于品牌提升的反作用力。
它非常想利用你占据高端的好处，让品牌价值流下 来。
而品牌认同力则是指水平作用的消费者品牌归属与心理接受度，它是水平作用的，在上下端次不共享 的，中档层次的品牌做的很好，高档消费者不见得就喜欢。