生产部机修、电工实行绩效工资的通知

关于生产部机修、电工全面实行绩效工资考核的通知
为客观、公正评价员工绩效，更好的履行各岗位职责，提高员工的工作质量、工作效率及工作积极性，同时，通过绩效考核及管理，将公司战略目标、年度经营目标逐层分解至各部门、各岗位，进一步推动公司各项业务指标发展，最终实现个人绩效、部门绩效与组织绩效的统一。

经公司决定自2020年8月起将实施绩效考核，现将考核工作安排通知如下：
一、考核范围
生产部机修、电工
二、考核原则
将从底薪（3000元）拿出20%（600元）来作为当月的绩效工资考核，按评分标准进行发放。

三、考核周期
月度考评：主要考核内容为当月的工作计划完成情况、工作能力、工作态度、工作协调性等，月度考评结果与月度绩效工资挂钩。

年度考评：主要考核内容为本年度的工作业绩、工作能力、工作态度，进行全面综合考评，年度考评作为晋升、淘汰及年底奖金、来年
调薪的依据。

四、考核流程
1、每月底最后一个工作日，由部门负责人组织对员工打分并由员工本人签
字确认。

2、打分完成后由部门负责人于每月3日前（遇节假日顺延）将评分结果上
交给行政人事部，行政人事部根据考评分标准（见本通知第七点），得
出奖金应用于当月绩效工资中。

五、评分数据收集
对于员工在工作中存在的突出问题、良好表现、工作结果等，上级及时做好信息搜集与记录，以便为绩效评价时累积数据支撑。

六、绩效反馈与辅导
员工考核的核心是结合工作计划和目标，目的在于对下属的工作进行监督
和指导，在工作思路和绩效改进上提供帮助，所以直接上级应在绩效考核执行中，及时向直接下属提供绩效反馈与辅导，如：了解工作执行进度、困难，并为其提供解决方法、资源与支持、开发员工技能，促进绩效目标的完成。

让被考核者了解自身工作的优、缺点以及对下一阶段工作的期望达成一致意见。

七、评分标准
八、考核申诉渠道
在实施绩效工资考核管理中，被考核者如认为受到不公平待遇或对考评结果不认可，员工有权在考核结果公布后的5个工作日内，书面向行政人事部提起申诉申请。

行政人事部将客观、公正核查考评过程及结果，并及时公布与沟通调查结果。

以上通知自2020年8月执行！。