员工末位淘汰办法范本

工作行为规范系列
员工末位淘汰办法范例（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-12329员工末位淘汰办法范例
Example of employee last elimination method
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

为了鼓励先进，惩治落后，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，公司决定进行XX年的末位淘汰工作。

具体办法如下:
一、末位淘汰范围:
除公司领导及中层管理人员(另行考核)外，公司所有已经转正的在职员工。

二、具体方案:
1、公司根据一定比例拟定各部门、车间的淘汰名额。

2、由本部门、车间员工进行无计名投票，选出2倍于淘汰名额的预淘汰人员名单。

3、由主管领导、部门负责人(车间主任)、相关就秘:*部门负责人、本部门员工(随机选择2-5人)根据预淘汰员工的日常表现按照XX年度员工绩效考核项目进行综合打分。

4、根据上述打分得出的平均分，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。

5、当投票选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过2倍时，按最小并列数确定预淘汰名单。

6、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。

三、组织领导
成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。

组长:
副组长:
组员:
四、相关规定
1、主管领导打分占25%、部门负责人打分占35%、相关部门负责人打分占20%、本部门员工打分占20%。

2、所有考核均采取现场打分，现场公布结果的方式。

所有选票均在结果公布后统一销毁。

3、评议人要本着实事求是的原则。

在评议过程中不准拉
帮结伙、打击报复、人为划线。

4、凡上岗不足半年或处于试用期的员工不参与本次末位淘汰。

5、加分原则:青安岗员、工种状就秘:*元、岗位技术能手酌情加1-3分。

6、回避制度:当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时，考评人员应主动进行回避。

7、凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取辞退、调离现岗位、降薪等处理方式。

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