利字街棚户改造工程指挥部办公室日常管理制度示范文本

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项目指挥部工作制度范文

项目指挥部工作制度范文一、概述项目指挥部是公司内部重要的项目管理机构，负责项目的组织、协调和监督，以确保项目按计划顺利进行，达到预期目标。

为了规范和有效管理指挥部的工作，制定本工作制度。

二、指挥部的组织和职责1. 指挥部的组织指挥部由项目总监、项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等组成，项目总监为指挥部的领导，负责整体协调和把握项目进度；项目经理为具体的执行负责人，负责项目的具体运营和管理。

2. 指挥部的职责（1）制定项目的工作计划和执行方案，确保项目按计划推进；（2）组织项目相关的会议和协调工作，及时解决项目中的问题；（3）落实项目的质量管理和安全管理工作，确保项目高质量、高安全完成；（4）监控项目的进度和成本，提前预警和处理项目的风险；（5）与合作方保持良好的沟通和合作，确保项目顺利开展；（6）完成上级交办的其他工作。

三、工作流程和细则1. 项目的立项和启动阶段（1）确定项目的目标和范围，编制项目启动计划；（2）召开项目启动会议，明确每个成员的任务和职责；（3）组织相关人员进行项目的前期调研和技术论证；（4）编制项目的初步预算和投资计划；（5）项目立项报告的编制和上级部门的批准。

2. 项目的实施阶段（1）根据项目计划分工，确定每个成员的具体工作内容和时间节点；（2）定期召开项目进展会议，汇报项目进度和问题，协调解决；（3）监督和落实项目的质量管理和安全管理工作；（4）及时处理项目中的问题和风险，确保项目的顺利进行；（5）与合作方保持良好的沟通和合作，解决协作中的问题；（6）定期编制项目进展报告和问题解决报告，报送上级部门。

3. 项目的验收和总结阶段（1）组织项目的验收工作，确保项目按合同要求完成；（2）总结项目的经验和教训，形成项目总结报告；（3）评估项目的绩效和效益，形成项目评估报告；（4）召开项目总结会议，分享项目经验和教训；（5）准备项目的归档材料和资料。

',四、工作规范和要求1. 严格执行项目计划，按时保质完成项目；2. 高效协作，定期召开会议，及时沟通和解决问题；3. 加强对项目质量和安全的管理和监督；4. 统一意见，坚决执行项目决策和上级交办的任务；5. 遵守公司的相关制度和规定，不得违规操作；6. 遵守保密要求，保护项目的商业秘密；7. 尊重合作方和项目成员，维护良好的合作关系；8. 完成上级交办的其他工作任务。

指挥部管理制度范文（5篇）

指挥部管理制度范文一、考勤管理：1、抽调在南延工程指挥部集中办公的工作人员，应严格按照县政府规定的县直____工作作息时间执行，做到不迟到、不早退。

2、实行上班签到考勤。

工作人员必须在上午8︰30前，下午3︰00前签到，超过即视为迟到。

迟到每次扣工作补助____元，每月无故迟到____次以上，在下____月的第一个工作例会上作出说明。

3、遇有外勤或其他工作不能按时到办公室签到的，必须在规定签到时间前打电话到指挥部说明情况，由指挥部据实登记。

4、每月签到考勤情况由指挥部统计，并在工作例会上通报。

二、工作管理：1、严禁在工作时间串岗、聊天，打扑克、搓麻将、玩电脑游戏等娱乐活动，凡被效能办督查发现或由群众____查处属实的，严肃处理。

2、严格请销假程序。

因事需请假的，向指挥部领导请假，批准后通知办公室登记备注；一般干部一天内的事假由组长批准后，由组长通知办公室登记备注，超过一天假期应书面向指挥部领导请假，批准后请假条交办公室存查。

凡不请假离岗人员每发现一次作旷工处理一次，每次扣年终奖____元，并在干部职工会上说明原因。

3、在岗工作人员的手机在7：30—22：____时应保持畅通，如遇特殊情况应做到____小时畅通。

4、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周举行一次碰头会。

5、每周例会由相关项目领导召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。

工程秘书记录归档。

6、各班组间协调问题提交周例会解决。

例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

三、施工现场质量管理：1、项目负责人必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的操作流程及施工技术质量要求。

3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工____设计。

针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并____进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

4、加强专项检查、及时解决问题。

4-1、开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。

项目指挥部工作制度范本

项目指挥部工作制度范本一、概述项目指挥部是负责项目管理的核心部门，具有决策、协调、执行等职责。

为了规范项目指挥部的工作，提高工作效率，特制定本工作制度。

二、工作目标项目指挥部的工作目标是确保项目按照计划顺利进行，保质保量地完成各项任务。

为此，项目指挥部需要具备高效的组织管理能力、协调沟通能力和问题解决能力。

三、组织架构项目指挥部的组织架构由部门负责人、各专业技术人员和行政人员组成。

部门负责人负责整体协调、决策和资源调配，各专业技术人员负责项目具体实施，行政人员负责部门日常事务。

四、工作职责1. 部门负责人的职责：（1）制定项目指挥部工作计划，并组织实施；（2）协调各专业技术人员的工作，确保项目进度和质量；（3）定期组织项目评估和总结，及时发现问题并提出解决方案；（4）与相关部门、单位进行沟通和协作，解决项目中的合作问题。

2. 专业技术人员的职责：（1）根据项目要求，制定详细的工作计划，并组织实施；（2）保障项目进度和质量，及时解决项目中出现的问题；（3）参与项目的风险评估和控制，确保项目安全可靠；（4）提交项目工作报告，定期向部门负责人汇报工作进展和问题。

3. 行政人员的职责：（1）负责项目档案管理，包括项目合同、技术文件等；（2）协助处理项目相关的行政事务，如会议安排、文件传递等；（3）协助部门负责人做好部门日常工作的协调和统筹。

五、工作流程1. 项目启动阶段：（1）进行项目立项评估和可行性研究，确定项目目标和路径；（2）制定项目计划，明确工作内容、时间节点和责任人；（3）确定项目的组织架构和工作分工，明确各岗位职责。

2. 项目实施阶段：（1）按照项目计划组织实施工作，确保进度和质量；（2）定期开展项目评估，及时发现问题并提出解决方案；（3）与相关部门、单位进行沟通和协作，解决项目中的合作问题。

3. 项目收尾阶段：（1）对项目成果进行总结和评估，归档相关文件资料；（2）组织项目验收，确保项目按照合同要求交付；（3）撰写项目结案报告，向相关部门和单位汇报工作情况。

拆迁办公室安全管理制度

一、总则为了确保拆迁办公室的安全，预防事故发生，保障员工的人身和财产安全，特制定本制度。

二、安全责任1. 拆迁办公室负责人对本办公室的安全工作负全面责任。

2. 各部门负责人对本部门的安全工作负直接责任。

3. 员工对本岗位的安全工作负直接责任。

三、安全管理制度1. 办公室安全检查（1）办公室负责人每月至少组织一次全面安全检查，检查内容包括但不限于用电安全、消防设施、安全通道、办公用品等。

（2）各部门负责人每周至少组织一次本部门的安全检查，检查内容包括但不限于用电安全、消防设施、办公环境等。

2. 用电安全（1）严禁私拉乱接电线，办公室用电必须由专业人员负责。

（2）禁止在办公室内使用大功率电器，如电热水器、电饭煲等。

（3）离开办公室时，应确保所有电器关闭，拔掉电源插头。

3. 消防安全（1）办公室内应配备足够的消防器材，并定期检查、更换。

（2）严禁在办公室内吸烟、乱扔烟蒂。

（3）定期组织消防演练，提高员工消防安全意识。

4. 安全通道（1）保持安全通道畅通，不得堆放杂物。

（2）确保消防设施、安全出口标志清晰可见。

5. 办公环境（1）保持办公室整洁，定期清理垃圾。

（2）合理摆放办公用品，避免摆放不稳造成意外伤害。

6. 交通安全（1）员工上下班途中，应遵守交通规则，确保自身安全。

（2）办公室车辆停放应规范，不得占用消防通道。

四、安全教育与培训1. 定期组织安全教育培训，提高员工安全意识。

2. 对新员工进行入职安全培训，使其了解本制度及相关安全知识。

3. 对转岗、调岗员工进行安全知识培训，确保其熟悉新岗位的安全要求。

五、事故处理1. 事故发生后，立即上报办公室负责人。

2. 办公室负责人应组织调查事故原因，制定整改措施。

3. 对事故责任人进行严肃处理，对相关责任人进行追责。

4. 对事故进行总结，防止类似事故再次发生。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由办公室负责人负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由办公室负责人根据实际情况进行修订。

拆迁办公室日常管理制度

第一章总则第一条为加强拆迁办公室的管理，提高工作效率，确保拆迁工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于拆迁办公室全体工作人员。

第三条拆迁办公室全体工作人员应遵守国家法律法规，严格执行本制度。

第二章组织机构第四条拆迁办公室设主任一名，副主任一名，下设综合部、业务部、财务部等部门。

第五条主任负责全面工作，副主任协助主任工作，各部门负责人负责本部门工作。

第三章工作职责第六条综合部职责：（一）负责拆迁办公室的日常行政管理，包括文件收发、档案管理、办公用品采购等；（二）负责组织会议、接待工作，确保会议、接待活动顺利进行；（三）负责宣传、培训、考核工作，提高工作人员的业务素质和综合素质；（四）负责拆迁办公室的纪律检查，维护办公秩序。

第七条业务部职责：（一）负责拆迁项目的立项、审批、实施等工作；（二）负责拆迁项目的现场管理，确保拆迁工作顺利进行；（三）负责拆迁项目的档案管理，确保档案完整、准确、安全；（四）负责拆迁项目的验收、结算等工作。

第八条财务部职责：（一）负责拆迁办公室的财务管理工作，确保财务收支合法、合规；（二）负责拆迁项目的资金筹措、使用、监管等工作；（三）负责拆迁项目的成本核算、审计等工作；（四）负责拆迁办公室的财务报表编制、报送等工作。

第四章工作制度第九条上下班制度（一）工作人员应按时上下班，不得迟到、早退；（二）工作时间不得擅自离岗，如需离岗，应向领导请假；（三）请假需提前一天向领导提出申请，经批准后方可离岗。

第十条请销假制度（一）工作人员因私事请假，应提前一天向领导请假，说明请假原因、请假时间；（二）请假时间超过三天的，需提供相关证明材料；（三）请假期间，应保持通讯畅通，随时接受工作安排。

第十一条出差制度（一）工作人员因公出差，应提前向领导提出申请，经批准后方可出差；（二）出差期间，应遵守出差纪律，不得擅自改变行程；（三）出差归来后，应向领导汇报出差情况。

第十二条值班制度（一）值班人员应按时到岗，不得迟到、早退；（二）值班期间，应保持通讯畅通，及时处理突发事件；（三）值班人员不得擅自离岗，如有特殊情况，需向领导请假。

2024年项目指挥部工作制度（三篇）

2024年项目指挥部工作制度一、办公制度1、严格遵守指挥部作息时间，按规定时间上下班，不得无故迟到、早退、旷工。

2、维护指挥部形象，个人着装整洁，谈吐文明、礼貌。

3、办公区域内不得大声喧哗，办公用品摆放整齐、有序，文件资料妥善保管。

4、为了营造一个良好的工作环境，树立公司指挥部形象，保证清洁卫生管理工作顺利进行，并达到相应洁净标准。

5、办公用品管理人员负责办公用品的处理和管理工作，权责一致严格要求，不得私自挪用。

6、收集会议议题，根据选定的议题收集会上所需资料，拟定会议时间、地点，安排做好会议通知及接待工作。

7、来客接待是行政事务的重要组成部分，为使接待工作规范有序，维护公司的良好形象，对接待工作做具体的要求。

8、以主动、热情、礼貌为原则，接待人员应落落大方，以礼相待。

按照接待要求，严格自己要求，做到言行、礼仪规范。

流程设计：接待来访人员→询问来意，需要找的人→通知被访者→引领会见→奉上茶水→送客→整理客人走后清洁二、工程管理制度1、设立目标工作制，各项主要工作均定制完成时间表；2、在图纸会审前，各专业人员要详细识图，把问题发现在施工之前，避免施工后改动，并能提出科学、合理的方案；3、管好施工材料，不符合设计的材料、劣质材料要坚决杜绝使用，以保证工程质量；4、严格按规范及施工图管理工程，作到质量有保证；5、每天到施工现场，做好隐蔽工程的检查和监督；6、认真做好现场签证工作，签证单由二人签字认可生效(总指挥、专业工程师)，所签证工作内容____日内完成签字手续，过期视为无效；7、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；8、每周组织工地现场工程协调会，对各参建方工作进行检查督促。

会议结果向副总及总工汇报；9、做好对业主的售后服务工作，发现问题及时解决；10、服从领导，搞好团结。

三、安全管理制度为保证建筑工程的施工安全，按照国家有关安全管理法规及各项规定，特制定本制度。

工地办公室日常管理制度

第一章总则第一条为规范工地办公室的日常管理，提高工作效率，确保施工顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于工地办公室的所有工作人员及来访人员。

第三条工地办公室的日常管理应遵循高效、务实、安全、文明的原则。

第二章办公室布局与设施第四条办公室布局应合理，确保办公区、休息区、接待区等功能区域的划分明确。

第五条办公室内应配备必要的办公设施，包括但不限于办公桌、椅子、电脑、打印机、电话、文件柜等。

第六条办公室内设备应定期检查和维护，确保其正常运行。

第七条办公室内不得存放易燃、易爆、有毒等危险物品。

第三章工作时间与考勤第八条工作时间按照国家法定工作时间执行，具体作息时间由公司规定。

第九条工作人员应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

第十条上下班期间，工作人员应遵守交通规则，确保自身安全。

第十一条工作人员因故需请假，应提前向主管领导请假，并办理相关手续。

第十二条工作人员应按时参加例会、培训等活动，不得无故缺席。

第四章办公秩序与环境卫生第十三条工作人员应保持办公区域整洁，不得随意堆放物品。

第十四条办公室内不得吸烟、饮酒，不得大声喧哗。

第十五条工作人员应爱护办公设施，不得随意损坏或挪用。

第十六条办公室内产生的垃圾应分类投放，保持办公环境整洁。

第五章文件管理与保密第十七条工作人员应妥善保管工作文件，不得随意泄露公司秘密。

第十八条文件收发、传阅、归档等应严格按照公司相关规定执行。

第十九条工作人员因工作需要借阅文件，应办理相关手续，并在规定时间内归还。

第六章通讯与网络使用第二十条工作人员应正确使用公司通讯设备，不得滥用。

第二十一条工作人员不得利用公司网络从事与工作无关的活动。

第二十二条工作人员不得随意更改网络设置，如需更改，应向相关部门报备。

第七章会议室使用与管理第二十三条会议室的使用应提前预约，并按照预约时间使用。

第二十四条会议室使用完毕后，使用者应清理会议室，保持会议室整洁。

第二十五条会议室不得用于私人活动。

第八章应急与事故处理第二十六条工作人员应熟悉应急预案，遇到突发事件应立即采取相应措施。

综合指挥部日常管理制度

第一章总则第一条为加强综合指挥部的管理，提高工作效率，确保各项工作的顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于综合指挥部全体工作人员，包括指挥长、副指挥长、各部门负责人及工作人员。

第三条综合指挥部实行统一领导、分级管理、责任到人的管理体制。

第四条本制度遵循公平、公正、公开的原则，保障工作人员的合法权益。

第二章组织机构与职责第五条综合指挥部下设办公室、指挥中心、保障部、信息部等部门。

第六条办公室职责：（一）负责综合指挥部的日常行政管理工作；（二）负责起草、审核、发布各项规章制度；（三）负责协调各部门之间的工作关系；（四）负责接待来访、处理投诉等工作。

第七条指挥中心职责：（一）负责指挥部的日常工作调度；（二）负责制定和实施指挥部年度工作计划；（三）负责组织协调各部门开展专项工作；（四）负责监督各部门工作进度和质量。

第八条保障部职责：（一）负责指挥部后勤保障工作；（二）负责物资采购、仓储、配送等工作；（三）负责车辆管理、维修等工作；（四）负责消防安全、环境卫生等工作。

第九条信息部职责：（一）负责指挥部的信息化建设；（二）负责收集、整理、分析各类信息；（三）负责发布信息、宣传报道等工作；（四）负责网络安全、数据安全等工作。

第三章工作制度第十条工作时间制度（一）综合指挥部实行五天工作制，每日工作时间为8小时；（二）工作时间不得随意迟到、早退、串岗、离岗；（三）因特殊情况需加班的，需经上级领导批准。

第十一条请假制度（一）工作人员因事、因病需要请假，需提前向部门负责人提出申请；（二）请假时间超过一天的，需提供相关证明材料；（三）请假期间，工作人员应保持通讯畅通，确保工作不受影响。

第十二条工作报告制度（一）各部门负责人每月底前向指挥部提交月度工作报告；（二）重要工作事项、突发事件需及时上报指挥部；（三）指挥部定期召开工作例会，总结工作、部署任务。

第十三条工作交接制度（一）工作人员离职、调动或休假期间，需将工作交接给接替人员；（二）交接内容包括工作资料、工作进度、工作计划等；（三）接替人员需熟悉工作内容，确保工作连续性。

工程建设指挥部管理制度

工程建设指挥部管理制度工程建设指挥部是负责组织和协调工程建设工作的重要机构，对于保障工程建设的顺利进行具有重要意义。

为了确保工程建设指挥部能够高效运行，需要制定相应的管理制度。

下面是一份1200字以上的工程建设指挥部管理制度。

第一章总则第一条为了规范工程建设指挥部的管理，提高工程建设工作的效率和质量，制定本管理制度。

第二条工程建设指挥部是负责统筹、组织、协调和管理工程建设工作的机构，包括指挥部主任、副主任和各职能部门。

第三条工程建设指挥部的职责主要包括：指挥工程建设工作的实施，组织编制工程建设规划和方案，督促工程建设的进度和质量，协调解决工程建设中的问题。

第二章组织机构第四条工程建设指挥部设立指挥部主任和副主任，由上级主管部门任命。

第五条工程建设指挥部设立若干职能部门，包括工程规划部、工程设计部、工程施工部、工程质检部、工程监理部等。

第六条各职能部门根据工程建设的实际需要，设立相应的岗位，组织专业人员参与工程建设。

第三章职责和权限第七条工程建设指挥部主任是指挥部的领导，全面负责工程建设指挥部的工作，对工程建设负总责。

第八条工程建设指挥部主任具有以下权限：1.组织指挥工程建设工作的实施；2.签署工程建设相关的文件和合同；3.任免工程建设指挥部的职工；4.对工程建设指挥部的职责和工作进行总结评价。

第九条工程建设指挥部各职能部门的主要职责和权限如下：1.工程规划部：负责编制工程建设规划和方案，协调各方面的资源；2.工程设计部：负责工程项目的设计工作，保证设计质量；3.工程施工部：负责工程项目的施工工作，确保施工质量和工期；4.工程质检部：负责对工程建设进行质量检查和验收；5.工程监理部：负责对工程建设过程进行监督和检查。

第四章工作流程第十条工程建设指挥部要根据工程建设的实际情况，制定合理的工作流程，确保工程建设的顺利进行。

第十一条工程建设指挥部的工作流程包括工程规划、工程设计、工程施工、工程验收等环节。

棚改部门规章制度

棚改部门规章制度第一章总则第一条：为贯彻落实国家关于棚户区改造的相关政策，规范棚改工作流程，提高棚改工作效率，保障棚户区居民的合法权益，制定本规章。

第二条：本规章适用于棚户区改造工作相关部门及人员，包括但不限于棚改局、地产公司、监理单位、设计单位等。

第三条：棚改部门应当遵守国家有关法律法规，加强内部管理，确保棚改工作的合法性、规范性和效益性。

第四条：棚改部门应当坚持科学规划、合理布局、高质量建设、可持续发展的基本原则，积极推进绿色环保、低碳节能的建设理念。

第五条：棚改部门要严格执行国家有关政策，落实相关部门的要求，做到政策跟进、项目落实、效果见实。

第六条：棚改部门应当加强与相关部门的沟通与协调，形成合力，共同推动棚户区改造工作的顺利进行。

第七条：棚改部门负责人应当加强领导，严格管理，勇于担当，推动整个团队的工作顺利开展。

第八条：部门内部应设立明确的职责分工，确保各项工作顺利进行。

第二章棚改项目管理第九条：棚改部门应当根据实际情况，设计合理的棚改项目计划，包括项目规划、项目预算、项目进度等。

第十条：棚改项目计划应当经过相关部门审批，并严格按照计划开展工作。

第十一条：棚改项目应当根据实际情况制定详细的工程施工方案，包括工程进度、工程质量、工程安全等。

第十二条：棚改项目施工应当进行现场检查，确保施工质量符合国家有关标准。

第十三条：棚改项目施工中如发现问题，应当及时报告上级部门，并采取措施加以解决。

第十四条：棚改项目验收应当按照相关程序进行，确保项目质量合格，达到规定标准。

第三章棚改资金管理第十五条：棚改部门应当制定严格的资金管理制度，确保资金使用合法、规范、透明。

第十六条：棚改项目资金应当按照相关程序拨付，不得私自挪用或滥用。

第十七条：棚改项目资金使用情况应当定期进行检查，确保资金使用合规。

第十八条：棚改项目财务报表应当真实有效，不得虚假记载或隐瞒。

第十九条：棚改项目涉及招投标的应当按照相关法律法规进行，确保公平、公正、公开。

项目指挥部卫生管理制度

一、总则为加强项目指挥部环境卫生管理，保障员工身体健康，提高工作效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于项目指挥部所有区域，包括办公室、会议室、食堂、宿舍等。

三、卫生责任1. 项目指挥部各部门负责人为本部门环境卫生的第一责任人，负责本部门环境卫生的日常管理。

2. 所有员工均应遵守本制度，共同维护项目指挥部环境卫生。

四、卫生标准1. 办公室（1）桌面、地面整洁，无杂物、无灰尘。

（2）电脑、电话、打印机等设备表面清洁。

（3）文件、资料摆放整齐，无乱堆乱放现象。

2. 会议室（1）会议室保持整洁，无垃圾、无烟蒂。

（2）投影仪、音响等设备表面清洁。

（3）会议结束后，及时清理会场，保持卫生。

3. 食堂（1）食堂地面、墙壁、桌面保持清洁。

（2）餐具、炊具洗净、消毒，确保食品安全。

（3）食堂后厨保持整洁，无油污、无异味。

4. 宿舍（1）宿舍地面、墙壁、桌面保持清洁。

（2）床铺整洁，物品摆放有序。

（3）卫生间保持干净，无异味。

五、卫生管理措施1. 定期开展卫生检查，发现问题及时整改。

2. 加强卫生宣传教育，提高员工环保意识。

3. 定期对办公区域、食堂、宿舍等场所进行消毒。

4. 设立卫生监督员，负责日常卫生巡查和管理。

5. 建立卫生责任追究制度，对违反本制度的行为进行处罚。

六、奖惩措施1. 对遵守本制度、保持环境卫生表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度、造成环境污染的行为，给予批评教育，情节严重的，给予处罚。

七、附则1. 本制度由项目指挥部办公室负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

八、卫生检查及整改要求1. 每周至少进行一次全面卫生检查，发现问题及时整改。

2. 各部门负责人应定期对本部门卫生进行检查，发现问题及时整改。

3. 卫生检查结果纳入部门绩效考核，作为评优评先的重要依据。

4. 对整改不力的部门和个人，将进行通报批评，并追究相关责任。

本制度旨在提高项目指挥部环境卫生管理水平，营造一个整洁、舒适的工作和生活环境。

工程指挥部管理制度

利字街棚户改造工程指挥部二0一一年九月一日前言根据政府有关文件规定和指挥长会议指示精神，为进一步规范工作程序，提高办事效率,全面加强工程管理,圆满完成利字街棚户改造工程建设任务。

现将有关规章制度修定汇编,希望全体人员严格要求自觉遵守。

此规章制度自颁发之日起生效。

利字街棚户改造工程指挥部二0一一年九月一日目录一、岗位职责............................. 错误!未定义书签。

(一）、总指挥职责 (2)（二）、副总指挥职责 (3)(三）、总工程师职责 (4)（四)、工程技术部职责 (5)(五）、综合部职责 (5)（六)、预算部职责 (6)（七）、材料设备部职责 (6)二、利字街棚户改造工程指挥部办公室日常管理制度 (7)（一）、考勤制度 (7)(二）、门卫管理制度 (8)(三）、食堂管理制度 (9)(四）、档案管理制度 (10)一、岗位职责（一）、总指挥职责1、受集团董事会委托，全面负责利字街棚户改造工程的施工建设工作；是本工程施工质量、安全的第一责任人.2、定期或不定期向集团董事会汇报建设工作的进展情况；3、根据集团公司要求，结合工程实际情况，及时组建完善的工程项目指挥部及各级下属机构管理体构，并组织贯彻执行国家有关法律、法规、标准、条例等，对本工程施工进行规范的管理，4、按照本工程的建设目标的要求,结合工程具体情况组织制定本项目施工的质量目标并全面负责工程质量监督管理；5、负责项目工程的技术管理工作,处理施工过程中的重大技术问题;6、与各投资单位进行联系，及时获取工程进度款，并筹集资金,确保项目施工资金及时到位;7、就工程事务与建设各方进行联系沟通、协调解决;8、组织制订施工进度计划，并检查、督导进度计划的实施,确保工程建设进度满足总体目标要求。

9、制定安全施工管理目标，组织建立安全管理体系,进行各项目安全文明施工管理工作，确保项目在施工期间的安全生产,文明施工；10、组建项目经营管理队伍，组织做好每月产值报表，及时进行工程预、结算。

工程建设指挥部管理制度

工程建设指挥部管理制度第一章总则第一条为规范工程建设指挥部管理工作，加强协调与监督，提高管理效率，特制定本制度。

第二条工程建设指挥部（以下简称“指挥部”）是指项目工程建设中的组织管理机构，负责工程设计、施工、监理等工作的协调与管理。

第三条指挥部实行领导负责制，由指挥部主任负总责。

指挥部主任由工程建设单位主管领导任命，直接向其报告工作。

第四条指挥部设立办公室，由主任助理或秘书负责日常事务工作。

第五条指挥部实行集体领导和个人分工负责相结合的原则。

第六条指挥部成员应当具有专业知识、较强组织协调能力和较高的执行力。

第七条指挥部应当严格遵守国家的有关法律法规，不得违法违纪。

第八条指挥部应当健全组织机构，明确职责分工，建立健全工作制度。

第九条指挥部应当保护员工的合法权益，加强对员工的教育和培训，提高员工素质。

第十条指挥部应当建立健全监督制度，加强对工程建设过程的监督与管理，确保工程质量和进度。

第十一条指挥部应当加强内部沟通和协作，形成良好的工作氛围，提高工作效率。

第十二条指挥部应当加强与其他相关部门的合作，形成良好的协同效应。

第十三条指挥部应当加强信息化建设，提高管理水平和效率。

第十四条指挥部应当严格保密工程建设过程中的商业秘密和技术机密。

第十五条指挥部应当加强宣传工作，提高社会公众对工程建设的认识和支持。

第十六条指挥部应当建立健全应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速有效地应对。

第十七条指挥部应当建立健全考核和奖惩机制，激励优秀员工，惩罚违规行为。

第二章组织机构第十八条指挥部设立以下部门：（一）设立项目管理部，负责项目进度、质量、安全等管理工作；（二）设立人事部，负责员工的招聘、任免、培训等事务；（三）设立财务部，负责预算编制、资金管理、费用审批等财务工作；（四）设立技术部，负责工程设计、施工技术管理等技术支持工作；（五）设立监察部，负责对工程建设过程进行监督与检查；（六）设立安全管理部，负责施工现场的安全管理工作；（七）设立宣传部，负责外联宣传和舆情管理工作。

工程项目指挥部规章制度

工程项目指挥部规章制度第一章总则第一条为了保证工程项目顺利进行、安全高效完成，提高工程项目管理水平，保护员工和项目利益，规范指挥部管理行为，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于工程项目指挥部，明确了指挥部的组织架构、职责分工、管理权限、工作程序等内容。

第三条工程项目指挥部是工程项目的管理机构，负责项目的组织、协调、监督和管理工作。

第四条工程项目指挥部应当遵守国家法律法规、行业标准和公司规定，加强内部管理，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行。

第五条工程项目指挥部负责制定项目实施计划、组织协调项目推进、管理相关人员和资源，处理项目中出现的问题，确保项目按时完成、质量过关。

第二章组织架构第六条指挥部设立总指挥，由项目负责人担任，负责制定工程项目的整体策划和管理。

第七条指挥部设立项目经理，由专业技术负责人担任，负责组织实施工程项目，推动项目进度，确保项目质量。

第八条指挥部设立技术负责人、安全负责人、质量负责人等，负责项目的技术工作、安全管理、质量控制等工作。

第九条指挥部设立办公室，协助总指挥处理日常事务，维护指挥部内部协调和沟通。

第十条指挥部设立各项工作小组，分工明确，协同配合，保证项目的各项工作有序进行。

第三章职责分工第十一条总指挥负责工程项目的整体规划、组织、协调和管理，对全项目的进展负总责。

第十二条项目经理负责项目的具体实施，制定项目进度计划，协调各项工作，确保项目按计划进行。

第十三条技术负责人负责项目的技术工作，指导设计、施工等技术人员，确保项目技术方面的质量。

第十四条安全负责人专职负责项目的安全管理，制定安全生产计划，开展安全教育培训，确保施工现场的安全。

第十五条质量负责人负责项目的质量管理，监督施工、验收等过程，确保项目的质量合格。

第四章管理权限第十六条指挥部成员应当严格遵守职责分工，不得擅自干涉他人工作，保持各自独立性。

第十七条指挥部成员有权监督他人工作，提出改进意见，促进项目的顺利进行。

城改指挥部工作制度

标题：城市改造指挥部工作制度一、总则城市改造指挥部（以下简称“指挥部”）是负责城市改造项目的组织、协调、监督和管理的机构。

为确保指挥部工作的顺利进行，提高工作效率，制定本工作制度。

二、组织架构1. 指挥部设指挥长一名，副指挥长若干名，成员由相关部门负责人组成。

2. 指挥部设立办公室，负责日常工作和协调联络。

三、工作原则1. 坚持科学发展观，遵循国家法律法规和政策规定。

2. 坚持公开、公平、公正、透明的原则。

3. 坚持问题导向，注重实际效果，提高工作效率。

四、工作职责1. 指挥长负责指挥部的全面工作，组织协调重大问题，审批重要事项。

2. 副指挥长协助指挥长开展工作，负责具体事项的协调和落实。

3. 成员部门按照职责分工，负责相关工作的实施和推进。

4. 办公室负责日常工作和协调联络，组织实施指挥部决策部署。

五、工作制度1. 会议制度：指挥部定期召开会议，研究解决工作中的重大问题。

会议分为例会和临时会议两种。

2. 报告制度：成员部门定期向指挥部报告工作进展情况，及时反映存在的问题和建议。

3. 协调制度：指挥部办公室负责协调各部门之间的工作，解决工作中的矛盾和问题。

4. 督查制度：指挥部办公室对成员部门的重点工作进行督查，确保工作落实到位。

5. 信息公开制度：指挥部按照有关规定，及时公开项目进展、政策法规、工作动态等信息。

六、工作纪律1. 指挥部成员要认真履行职责，积极参加各项工作，不得无故缺席。

2. 指挥部成员要严格遵守工作纪律，严格执行指挥部决策部署。

3. 指挥部成员要廉洁自律，严格执行廉洁从政规定，不得谋取不正当利益。

4. 指挥部成员要保守工作秘密，不得泄露工作中的敏感信息。

七、附则本工作制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

城市改造指挥部日期：年月日。

指挥部管理制度范文(四篇)

指挥部管理制度范文一、指挥部的建立与运行原则1. 指挥部的建立是为了保证组织内部的协调和高效运行，确保各项工作得到正确有效的指导和协调。

2. 指挥部的运行原则是公平、公正、公开、透明，凡事依规定办事，依法治理。

3. 指挥部的决策程序应合理、科学，注重集体决策，倾听各方面意见，确保决策的合理性和可行性。

4. 指挥部的工作要以工作目标为导向，注重绩效评估和责任追究，激励干部员工的积极性和创造性。

5. 指挥部的管理要注重信息的流通与共享，借助现代科技手段，提高工作效率和协同能力。

二、指挥部的组织结构和职责分工1. 指挥部由总指挥、副总指挥和相关职能委员会组成，根据工作需要设立相应的办公室。

2. 总指挥是指挥部的核心和决策者，负责制定和实施工作计划，组织协调各项工作。

3. 副总指挥协助总指挥工作，并在总指挥不在时负责代理总指挥的职责。

4. 相关职能委员会负责指挥部内部的重要工作领域，每个委员会由一名负责人和若干成员组成。

5. 办公室负责各项日常工作的组织和协调，包括文件管理、会议安排、信息传递等等。

三、指挥部的工作流程和决策程序1. 指挥部的工作流程应根据工作需要制定，确保工作的连贯性和高效性。

2. 决策程序是指挥部工作的核心环节，必须严格按照规定程序进行，确保决策的合法性和合理性。

3. 决策程序包括议题提出、调研论证、意见征询、决策讨论、决策表决等环节，必须在相关人员的参与下进行。

四、指挥部的工作纪律和考核制度1. 指挥部的工作纪律必须严格遵守，包括工作时间、工作方式、工作态度等方面。

2. 考核制度是对指挥部工作进行评估和激励的重要手段，必须公平、公正、公开，以激发干部员工的积极性和创造性。

五、指挥部的信息管理和保密制度1. 指挥部的信息管理要注重信息的汇总、整理和分发，确保信息的及时性、准确性和完整性。

2. 重要信息必须按照相关规定进行保密，严禁泄露、篡改和滥用。

六、指挥部的人员管理与教育培训1. 指挥部的人员管理是指挥部管理工作的重要组成部分，必须根据工作需要管理干部员工的招聘、任免、考核和奖惩等事项。

项目指挥部工作制度范本

项目指挥部工作制度范本第一章总则第一条根据公司的组织结构和工作需要，设立项目指挥部，负责项目的筹备、实施和管理工作。

第二条项目指挥部的主要职责为：组织制定项目计划和实施方案；负责项目的资源调配和进度控制；协调各个部门的合作和沟通；监督项目的实施过程和结果；及时汇报项目的进展情况和问题。

第三条项目指挥部的工作原则：统一领导、协调配合、科学管理、严格执行。

第四条项目指挥部的工作目标：确保项目顺利进行，实现项目的既定目标和效益。

第二章组织架构第五条项目指挥部由部门负责人领导，下设项目办公室、项目管理组和项目组。

第六条项目办公室负责项目的总体筹备和实施工作，包括组织制定项目计划和实施方案、协调各个部门的合作和沟通、监督项目的实施过程和结果、及时汇报项目的进展情况和问题。

第七条项目管理组负责项目的资源调配和进度控制工作，包括组织制定项目任务和计划、安排和协调各个部门的工作、监督项目进度和质量、及时解决项目中的问题和风险。

第八条项目组由项目经理和组员组成，负责具体的项目实施工作，包括分工合作、按时完成任务、保质保量完成工作。

第九条项目指挥部设立正副指挥，由部门负责人和副部门负责人担任。

正副指挥共同负责项目的领导和决策工作，协调各个部门的合作和沟通，监督项目的实施过程和结果。

第三章工作要求第十条项目指挥部的工作要求：1. 严格执行公司的各项规章制度，确保项目的合法合规和安全有序进行。

2. 积极主动地与各个部门进行沟通和协调，确保项目的资源调配和进度控制符合计划和要求。

3. 做好项目的文件管理和信息记录工作，及时汇报项目的进展情况和问题。

4. 能够及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目的顺利进行。

5. 做好人员的培训和管理工作，提高团队的协作能力和工作效率。

6. 高度重视项目实施过程中的质量控制，确保项目的成果符合要求。

第十一条项目指挥部的工作流程：1. 项目立项阶段：对项目进行前期调研和评估，制定项目计划和实施方案，确定项目的目标和任务。

拆迁公司办公室管理制度

拆迁公司办公室管理制度一、总则1. 本制度旨在规范办公室管理，提高工作效率，保障员工权益，树立良好的企业形象。

2. 办公室管理工作应坚持公正、公平、公开的原则，确保各项管理措施得到有效执行。

3. 本制度适用于公司全体员工，特别是行政管理人员、前台接待及后勤支持团队。

二、办公环境管理1. 保持办公环境的整洁与安静，不得随意堆放杂物，确保通道畅通无阻。

2. 办公用品应按规定摆放，节约使用，避免浪费。

3. 定期对办公设施进行检查维护，确保设备正常运行。

4. 鼓励员工参与办公室环境的改善，共同营造和谐的工作氛围。

三、工作时间与考勤1. 公司实行标准的工作时间制度，员工应遵守上下班时间，不得无故迟到早退。

2. 考勤记录由前台负责管理，员工应自觉打卡，如实记录工作时间。

3. 加班需提前申请，经批准后方可执行，加班费用或调休按公司规定执行。

4. 请假、外出等事宜应提前向上级报告并获得批准。

四、文档资料管理1. 所有文件资料应分类存放，便于查找和使用。

2. 重要文件需做好保密工作，未经授权不得随意借阅或复制。

3. 电子文档应定期备份，防止数据丢失。

4. 文件处理应及时高效，确保信息传递无误。

五、通讯与会议1. 公司内部通讯应保持畅通，确保信息及时传达。

2. 会议应提前通知并准备好相关资料，确保会议效果。

3. 会议纪律要求参会人员准时、专注，手机等通讯设备应设为静音状态。

4. 会后应及时整理会议纪要，分发相关部门并跟进执行情况。

六、安全与保密1. 加强安全意识，定期进行安全教育和应急演练。

2. 严格执行保密制度，对公司商业秘密和客户信息负有保密义务。

3. 对外来访客进行登记管理，必要时安排专人陪同。

4. 定期检查消防设施，确保其完好有效。

七、员工行为规范1. 员工应着装整齐，保持良好的职业形象。

2. 工作中应保持积极态度，与同事和睦相处，尊重他人。

3. 严禁在工作时间内进行私人活动，如使用社交媒体、游戏等。

4. 对于违反公司规定的行为，将根据情节轻重给予相应的处罚。

棚户区改造日常管理制度

棚户区改造日常管理制度一、总则为了规范和加强棚户区改造日常管理工作，提高棚户区改造工作的效率和质量，根据国家有关法律法规，结合本地实际，制定本制度。

二、管理范围本制度适用于棚户区改造日常管理工作。

三、责任主体1. 棚户区改造管理机构负责对棚户区改造工作进行规划、组织实施和监督管理。

2. 监理单位负责对棚户区改造工程进行全程监理和质量检查。

3. 承包单位负责按照规划和设计要求，按时按质完成改造工程。

四、管理原则1. 依法管理：严格依照国家相关法律法规进行管理，保障改造工作的合法合规性。

2. 依规管理：严格执行棚户区改造相关规章制度，确保改造工程的科学性和规范性。

3. 依质管理：注重工程质量，严格按照相关标准进行施工，确保改造工程的质量和安全。

4. 依时管理：按照工程进度计划，严格按时完成各项工程任务，确保改造工程的进度。

五、日常管理制度1. 施工准备（1）承包单位在进场前，需提供施工组织设计和施工方案，并由监理单位审核确认。

（2）承包单位需提前与周边居民和单位进行协调，确定施工方案和时间，提前公示，确保施工过程中的安全和无障碍施工。

2. 施工管理（1）承包单位需按照施工方案开展施工，严格按照设计要求和施工标准进行施工。

（2）施工过程中，承包单位需安排专业技术人员对施工现场进行安全监测和质量检查，确保施工安全和施工质量。

（3）严禁违规作业和不良行为，一经发现，将按照相关规定给予处理，并承担相应责任。

（4）施工现场应做到封闭施工，加强安全警示标识，确保外来人员不擅闯施工区域，避免因为闲杂人员进入施工现场而发生意外事故。

3. 管理监督（1）棚户区改造管理机构要对棚户区改造工程的进展情况进行全程跟踪和监督，及时发现和解决问题。

（2）监理单位要加强对施工现场的监督，严格把关施工质量和安全，及时发现问题，并提出整改措施。

（3）承包单位要严格遵守相关管理制度和监督规定，配合管理机构和监理单位的工作，确保改造工程的顺利进行和质量保障。

棚改办管理制度

棚改办管理制度一、总则为加强对棚户区改造工作的管理，提高工作效率和服务质量，确保棚改工作的顺利推进，特制定本管理制度。

二、组织机构棚改办是负责棚户区改造工作的具体实施单位，下设办公室、工程管理部、资金管理部、拆迁安置部、宣传部等相关部门，各部门设置负责人和相关工作人员。

（一）办公室：负责全局协调工作、文件管理、人员调配、对外联系等事务。

（二）工程管理部：负责棚改工程的规划、设计、施工监管等工作。

（三）资金管理部：负责棚改项目的资金申请、使用、监管等工作。

（四）拆迁安置部：负责拆迁工作、安置规划、政策宣传等工作。

（五）宣传部：负责棚改政策的宣传、舆论引导等工作。

三、工作职责（一）办公室：1. 负责根据上级领导的指示安排工作，协调各部门间的工作关系。

2. 管理和保管棚改相关文件、资料，做好文件的收集、整理和传阅。

3. 负责制定和组织实施棚改办的综合工作计划。

4. 负责对外联系、接待工作，并做好汇报、通报等文件的起草和审核工作。

（二）工程管理部：1. 负责棚改项目的规划设计、审批，组织施工和监督检查等工作。

2. 负责对工程质量和进度进行监督检查，确保工程的顺利进行。

3. 负责与相关单位和部门的沟通和协调工作，协调解决工程中的问题和纠纷。

（三）资金管理部：1. 负责对棚改项目的资金申请、使用、监管等工作。

2. 负责编制财务预算、决算和资金使用报告，及时上报相关部门。

3. 负责对项目经费的使用情况进行监督检查，确保资金的安全和合理使用。

（四）拆迁安置部：1. 负责拆迁工作的组织、协调、管理和安置规划等工作。

2. 负责对拆迁工作中出现的问题和纠纷进行协调和解决。

3. 负责做好被拆迁户的政策宣传、工作指导和心理安抚等工作。

（五）宣传部：1. 负责棚改政策的宣传和解释工作，做好社会舆论的引导和舆情的分析。

2. 负责制定和组织实施宣传工作计划，举办相关活动和会议。

3. 负责做好被拆迁户的心理疏导工作，维护社会稳定和和谐。