2012国际企业管理1-4作业答案
国际企业管理平时作业答案精编版
国际企业管理平时作业答案公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-《国际企业管理》平时作业第一次作业一、单项或多项选择1、世界范围内的制成品与提供原料的分工是（ B ）国际分工。
垂直式2、国际直接投资是（ B ）的国际化生产资本3、从分工和组织结构看，国际企业的类型有（ ABC ）。
A、水平型垂直型混合型4、从经营角度看，国际企业的主要类型有（ ACD ）。
A、资源型服务型制造型5、下列国际化经营活动不享有国外经营管理权。
（ A ）A、国际租赁6、下列国际化经营活动享有国外经营管理权（ B ）直接投资7、国际利益分配模型表明，资本跨国移动会增加（ C ）的国家利益。
资本输入和输出双方8、两缺口理论认为，制约发展中国家经济发展的因素是（ AD ）。
A、储蓄外汇9、下列哪些属于日本式对外直接投资（ BC ）。
A、贸易导向资源开支比较大10、海默提出的对外直接投资的条件是（ AC ）。
A、市场不完全垄断竞争市场完全竞争11、哪三种市场不完全导致企业拥有垄断优势（ ACD ）。
A、产品差异专有技术优势规模经济优势12、所有权优势是指（ AB ）。
A、管理技能创新能力13、区位优势包括（ BC ）。
市场空间分布吸引外资政策14、如果企业只具备所有权优势和内部化优势，就应选择（ B ）。
出口贸易二、名词解释1、所有权优势是指企业拥有和掌握某种财产权和无形资产的优势。
具体包括专利、专有技术、管理技能、创新能力、企业规模、金融与货币、获得和很好利用资源的能力、市场控制能力等。
2、内部化优势指拥有所有权优势的企业，通过扩大自己的组织和经营活动，将这些优势的利用内部化的能力。
3、区位优势指特定国家或地区存在的阻碍出口不得不选择直接投资，或者选择直接投资比出口更有利的各种因素。
三、简答题1、国际经济一体化进程经历那些阶段？答：商品资本国际化、货币资本国际化、生产资本国际化。
2、国际企业有哪些类型和经营方式？答：按不同的标准国际企业可分为多种类型：一、从分工和组织结构看，可分为：1、水平型。
《国际企业管理》复习题及答案
厦门大学网络教育2012-2013 学年第一学期《国际企业管理》课程复习题一、单选题1．以下不是推动企业结构变革的基本经济要素是（ D ）A、规模经济B、范围经济C、生产资源的可得性与成本的国别差异D、文化冲突2.传统上，高精技术产业属于哪类产业（ D ）A、全球产业B、国际产业C、多国产业D、跨国产业3.传统上，许多日本公司倾向于采取的国际扩张战略是（ B）A、多国战略B、全球战略C、国际战略D、跨国战略4.以下对创新模式认识不正确的是（ C ）A 、全球中心的创新模式面临的最大风险是对市场不敏感B 、地区-地区创新模式会出现“重新掌舵现象”而遭受损失C 、地区杠杆式和全球纽带式取代了传统的全球中心式和地区-地区创新模式D 、全球纽带式创新的协调成本很高5.对跨国公司学习能力要求理解正确的是（ D ）A 、仅仅利用企业研发开发新产品B 、不开发新技术，而是向其他企业学习新技术C 、企业自己研发，并进行技术合作D 、具有从诸多环境中学习的能力，并能将其成果进行扩散和传播6.根据国际组织结构的“阶段模型” ，下面的说法正确的是（ D ）A 、在向国外扩张的早期，跨国公司一般通过全球矩阵结构来进行国际运作B 、扩大了国外销量但未显著增加国外产品多样性的公司采用全球产品部门结构C、通过增加在国外销售的产品多样性进行扩张的公司趋向于采用地区结构D 、当国外销售量和国外销售产品多样性都很高时，公司采用全球矩阵结构7.下面对四种创新模式理解正确的是（ A ）A 、全球中心创新模式是通过母国感知新机遇，将资源和能力集中起来以创造新产品或工艺，子公司将创新引入当地市场B 、地区 - 地区的创新模式是将跨国公司内部不同单位的资源和能力集中，在母公司和子公司两个层面共同开展和管理某一创新活动C、地区杠杆式依赖子公司所具有的知识进行开发D 、全球纽带式是确保每个子公司的特定资源和能力，使其能被国内单位利用和在全球范围内的其他单位利用8.“不同国家习俗偏好共同之处大于相异之处”是下列哪种战略意识的基本假设（ C）A、国际化意识B、多国化意识C、全球化意识D、跨国意识9.下面对协调联合体的特征认识，不正确的是（ D ）A 、母国创新的全球转移B 、核心竞争力集中，其他方面则分散C、总部与子公司之间存在正式系统和控制D、知识在每个单位开发并保留10.典型的美国公司倾向于采用下面哪种结构（ B ）A、矩阵结构B、分散联合体C、协调联合体D、集中管理11.下列哪种经济效应反应了多产品联合生产（或开发、分销）成本低于各自成本（ B ）A、规模经济B、范围经济C、整合效应D、地区响应12.下面对国别差异这一获取竞争优势的方法理解正确的是（ A ）A、收益来源于成本、工资和资本成本差异B、在每一业务活动中扩展并利用潜在的规模经济C 、在不同市场和业务中分享投资和分担成本D 、在规模战略和经营灵活性之间寻求平衡13.国际企业跨国经营的最高级形式是（ D ）A、商品出口B、可证贸易C、特许经营D、对外直接投资14．国际公司的战略制定是针对其（C）A、东道国竞争对手B、地区性竞争对手C、世界范围的竞争对手D、同行业内竞争对手15.对范围经济理解错误的是（ D ）A 、范围经济的战略重要性在于多元化公司在价值体系中分享投资和分担成本B 、范围经济是两个或多个产品联合生产（或开发、分销）的成本低于各自生产成本C、范围经济可以通过投资组合分散风险，创造更多方案D 、范围经济不能在联合使用不同类型的资产上实现16.以下关于跨国公司国际扩张时期说法不正确的是（ D ）A 、典型的欧洲跨国公司主要的国际扩张时期是20 世纪 20-30 年代之间B 、典型的美国跨国公司国际扩张时期是20 世纪40-50 年代C 、典型的日本跨国公司国际扩张时期是20 世纪60-70 年代D 、中国跨国公司的国际扩张时期是20 世纪 70-80 年代17.根据微笑曲线，最不应提倡的价值环节是（ B ）A、价值链上游B、价值链中游C、价值链下游D、价值链上游和下游18.下面对国别差异这一获取竞争优势的方法理解正确的是（ A ）A、收益来源于成本、工资和资本成本差异B、在每一业务活动中扩展并利用潜在的规模经济C 、在不同市场和业务中分享投资和分担成本D 、在规模战略和经营灵活性之间寻求平衡19. 在战略因素多样化而又易变的环境中经营，跨国公司需要发展的能力是（ D ）A 、有效的地区分公司管理B 、有效的全球业务管理C 、有效的全球职能部门管理者D 、以上三种20. 下列说法错误的是（ C ）A 、以民族为中心的做法可能会为了谋求当地的发展而牺牲全球的发展B 、以民族为中心的做法可能会造成政治的社会反响，无法对当地变化作出灵活反应C 、多中心的倾向重复性强，太浪费D 、多中心的倾向积极开发当地市场、销售情况较好21. 为了获得全球竞争优势，公司必须实现三个战略目标，下面哪一个不是（ C ）A 、必须建立全球学习能力，并在全球范围内利用所获得的知识的能力B 、必须在其所有活动中建立全球规模效率C 、必须对产品进行标准化D 、必须发展多国适应能力来处理不同国家的特殊风险和机遇22. 以下关于协调联合体情况下知识发展和扩散的描述正确的是（ D ）A 、知识在每个单位开发并保留B 、知识在总部发展并被转移到海外分部C 、知识在总部发展并保留D 、以上都不正确25. 跨国公司的战略挑战是（ A ）A 、利用规模经济、国别差异和范围经济，实现全球效率、多国适应和全球学习B 、追求利润最大化C 、追求成本最小化D 、占据尽可能多的市场份额26. 为实现保护已有优势和建立新的优势间的复杂平衡，公司需要遵循的原则是（ A ）A 、集中至少与开发新资产和能力一样多资源来保护和加强其已有资产和能力B 、需要彻底重构C 、需要拆除旧的并创造新的设施D 、模仿竞争对手补足差距27. 下列哪一项不属于跨国公司存在的必要条件（ B ）B 、跨国公司必须具有足够强大的经济实力C 、跨国公司必须具有某些能抵消不熟悉外国市场劣势的战略能力D 、跨国公司具有比通过其它外部市场途径获得更高回报的组织能力23. 下面哪一种倾向不属于 EPG 形象（ A ）A 、多中心的倾向B 、以地域为中心的倾向 24. 下面对协调联合体的特征认识，不正确的是（A 、母国创新的全球转移C 、总部与子公司之间存在正式系统和控制C 、以民族为中心的倾向D 、以母国为中心的倾向 D ）B 、核心竞争力集中，其他方面则分散 D 、知识在每个单位开发并保留A 、东道国提供足够吸引公司投资的特殊优惠条件B 、规模经济C 、范围经济D 、低价格策略A 、知识在每个单位开发并保留A 、富有弹性的不断变化的产品设计B 、富有弹性的原材料采购方式C 、规范的管理模式D 、富有弹性的定价策略 32. 以下关于分散联合体情况下公司海外业务的描述，正确的是（ D ） A 、把握和利用当地机会 B 、调整和灵活运用母公司竞争力 C 、实施母公司战略 D 、以上都不是 33. “不同国家习俗偏好共同之处大于相异之处”是下列哪种战略意识的基本假设（ C ）A 、国际化意识B 、多国化意识C 、全球化意识D 、跨国意识 34. 以下关于分散联合体情况下公司战略能力的认识，正确的是（ A ） A 、追求当地市场反应能力 B 、追求母国创新全球转移 C 、追求全球规模效率 D 、以上都不是 35. 以下关于协调联合体情况下公司战略能力的认识，正确的是（ B ）A. 追求当地市场反应能力B. 追求母国创新全球转移C. 追求全球规模效率D. 以上都不是 36. 应对全球发展的需要，跨国公司的整体发展趋势是（ C ）A 、向剥削型发展B 、向交易型发展C 、向责任型甚至脱胎换骨型发展D 、剥削型仍然占大多数 、名词解释1 ． I-R 分析框架 （全球一体化——国家响应性分析框架） ：即跨国经营的全球一体化和当地反应性（ I-R ）分析 框架，在这一框架基础上将企业分为多国企业、全球企业、国际企业和快过企业2 ． 梯级竞争优势 ：亦即三维度的战略能力，包括经济压力与全球规模效率、社会压力与多国灵活性和全球创 新学习。
2024年企业管理基础作业1-4(附答案)
2024年企业管理基础作业1-4(附答案)第一部分：选择题（每题2分，共8分）1. 以下哪项是企业目标的主要组成部分？A. 利润最大化B. 员工福利最大化C. 社会责任D. 市场份额最大化答案：A. 利润最大化2. 企业在制定战略时，应该考虑以下哪些因素？A. 内部资源B. 外部环境C. 利润最大化D. 员工福利答案：A, B3. 以下哪个属于企业文化的范畴？A. 企业使命B. 企业制度C. 企业形象D. 企业产品答案：A4. 以下哪种组织结构最适合于创新型企业？A. 矩阵型组织B. 事业部制组织C. 网络型组织D. 线性型组织答案：C第二部分：简答题（每题5分，共20分）1. 请简述企业目标的主要组成部分。
答案：企业目标的主要组成部分包括利润最大化、市场份额最大化、员工福利最大化、社会责任等。
这些目标相互关联，共同构成了企业发展的整体目标。
2. 请简要说明企业在制定战略时应考虑的因素。
答案：企业在制定战略时应考虑内部资源和外部环境。
内部资源包括企业的财务、人力、物力、信息等资源，外部环境包括市场竞争、政策法规、社会文化等因素。
此外，还应关注行业趋势、客户需求等。
3. 请简要描述企业文化的范畴。
答案：企业文化的范畴包括企业使命、企业价值观、企业精神、企业制度、企业形象等。
企业文化是企业的灵魂，对企业的长远发展具有重要的指导作用。
4. 请简要分析适合创新型企业的组织结构。
答案：适合创新型企业的组织结构是网络型组织。
网络型组织具有灵活、开放、协作的特点，便于企业整合内外部资源，促进创新。
此外，网络型组织还能有效降低企业内部沟通成本，提高决策效率。
第三部分：案例分析（25分）阅读以下案例，回答相关问题。
某电子产品制造商为了提高市场份额，决定推出一款创新型的智能手机。
在产品研发过程中，公司充分调动内部资源，与多家外部企业展开合作，共同研发出具有市场竞争力的产品。
产品上市后，受到消费者的热烈欢迎，市场份额逐步提高。
管理学基础形考任务1-4参考答案
管理学基础形考任务1-4参考答案(总23页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除23、物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括（）。
选择一项或多项：正确答案是：产品设计, 产品质量, 厂容厂貌, 员工服饰24、计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（）。
正确答案是：制定计划, 执行计划, 检查计划执行情况25、根据应用广度的不同可以将计划分为（）。
正确答案是：战略计划, 作业计划26、任何组织的经营目标都是多元化的，比如：（）。
选择一项或多项：正确答案是：高利润, 提高市场占有率, 提高员工福利待遇27、以下选项中，（）属于备选方案的评价指标。
正确答案是：收益, 成本, 期限, 风险28按预测属性的不同，可将预测划分为（）。
正确答案是：定性预测, 定量预测29、组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质：( )。
正确答案：多重性层次性单一性变动性30、目标建立过程中应该（）。
正确答案：尽可能量化企业目标把目标控制在五个以内目标期限应以长期目标为主期限适中正确答案是：尽可能量化企业目标, 把目标控制在五个以内, 期限适中三、判断正误（每小题2分，共20分）题目31控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。
（）选择一项：对错正确的答案是“对”。
题目32处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。
（）选择一项：对错正确的答案是“错”。
题目33对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。
（）选择一项：对错正确的答案是“对”。
题目34泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。
（）选择一项：对错正确的答案是“错”。
题目35彼得·圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同。
（）选择一项：对错正确的答案是“错”。
题目36现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。
管理学基础形考任务1-4参考答案
管理学基础形考任务1-4参考答案答案已经整理好了，没有格式错误或明显问题的段落需要删除，因此不需要进行任何删除操作。
以下是对每段话的小幅度改写：1.管理的对象包括组织资源和组织活动。
2.“凡事预则立，不预则废”强调了计划的重要性。
3.管理被认为是一门艺术，强调了管理的实践性。
4.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是精神领袖的角色。
5.对于高层管理者来说，掌握良好的概念技能是最为重要的。
6.泰罗科学管理理论的中心问题是提高劳动生产率。
7.在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以效率的逻辑为重要标准。
8.日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是形成了自己独特的企业文化。
9.计划工作的前提是预测。
10.每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这是计划工作的普遍性特征。
11.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该更短。
12.选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出最满意的方案。
13.当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用定量预测是可取的方法。
14.企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的权变性原则。
15.目标建立过程中要注意，目标数量要适中。
一般地，要把目标限制在5个以内。
16.根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是生产力和社会化大生产。
17.XXX通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为人际关系角色、信息传递角色和决策制定角色。
18.管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备技术技能、人际技能和概念技能等多种技能。
19.外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为宏观环境和产业环境。
20.XXX的人际关系学说的基本内容包括人是“社会人”而不是“经济人”，企业中存在着非正式组织，生产效率主要取决于工人的士气。
2012国际企业管理综合练习题案例分析答案
2012国际企业管理综合练习题案例分析答案【答案仅供参考、请各位酌情补充或删减，有问题请及时沟通，祝⼤家考试统统顺利通过、事事顺利】国际企业管理综合练习题案例分析⼀、可⼝可乐案例：1.可⼝可乐采取的⼈员配备⽅法是全球中⼼法：全球中⼼法是指在整个企业中任⽤最适合的⼈选担当重要职务，⽽不考虑其国籍。
具体体现：①在全球雇佣⼤约40万名员⼯，这与公司的国际化经营优势相⼀致②可⼝可乐国际⼈⼒资源管理战略核⼼：雇佣全球最优秀的管理⼈才，这点有别于倾向雇佣母国⼈员的民族中⼼法和雇佣东道国⼈员的多中⼼法。
③每年将⼤量的专业⼈员及管理⼈员从⼀国调往另⼀国，从⽽培养出适应多国化的专业⼈才和管理精英④从语⾔要求上体现了可⼝可乐公司强调国际化⼈才的重要性⑤⾼层管理机构中21位董事会成员只有4个美国⼈，⽽总裁是古巴出⽣的美国⼈2.⾸先，管理者掌握多门语⾔有利于公司在全球范围内合理调配和利⽤⼈⼒资源；其次，这可以节省公司在语⾔⽂化等相关⽅⾯的培训投资再次，这能保证公司总部与各⼦公司间信息沟通更顺畅⼆、Darby 案例：1.【政治环境包含：政治体制和政府形式；政治意识形态；政治与政府的稳定性；政府对贸易和外国投资的政策；对外政策与关系】⾸先，社会主义的中国政治意识形态与西⽅资本主义国家差异较⼤，中国国民政治民族倾向是否强烈是Darby需要考虑的因素，因为这决定着中国⼈会否发⽣为保护民族产业⽽倾向于不买或少买Darby的产品其次，中国国内政治局势稳定才能保证Darby与中⽅合作⽣产能够稳定持续进⾏；再次，中国政治和政府的稳定性直接影响着Darby公司经营战略的制定，只有中国保证长期政治环境稳定Darby和中⽅共建企业才能顺利实施企业战略、最后，政府对待贸易和外国投资的政策及其稳定性将直接影响Darby的经营，决定着Darby是否有信⼼与中⽅签订合作协议3.中国经济环境对Darby有利：⾸先，中国作为⼀个发展中国家，经济发展速度迅猛，⽬前国民经济增速虽有所减缓但仍处于全球经济体领先⽔平；其次，中国⽣产⼿段正经历现代化推动⼯业化的进程，基础设施的需求稳步增长保证了产品需求；再次，中国劳动者素质正不断提⾼，⽽劳动成本仍相对较低，加之中国政府已经下决⼼⼤规模⽣产，诸多因素能够保证⽣产成本相对低廉，利润可观。
国际企业管理综合练习答案
一、不定项选择题1、世界范围内的制成品与提供原料的分工是( B ）国际分工. B、垂直式2、国际直接投资是指（B ）的国际化。
B、生产资本3、从分工和组织结构看,国际企业的类型有（ABC）。
A、水平型；B、垂直型；C、混合型4、从经营角度看，国际企业的主要类型有( ACD ）。
A、资源型；C、服务型;D、制造型5、下列哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权.（A）A、国际租赁6、下列哪种国际化经营享有国外经营管理权.（B ）B、直接投资7国际利益分配模型表明，资本跨国移动会增加（C）的国家利益. C、资本输入和输出8两缺口理论认为，制约发展中国家经济发展的因素是（AD ）。
A 、储蓄D、外汇9下列哪些属于日本式对外直接投资（BC）B、贸易导向C、资源开支比较大10海默提出的对外直接投资的条件是（AC）。
A、市场不完全C、垄断竞争11哪三种市场不完全导致企业拥有垄断优势(ACD）。
A、产品差异C、专有技术优势D、规模经济优势12所有权优势是指（BC）。
B、创新能力C、劳动成本13区位优势包括（BC）。
B、市场空间分布C、吸引外资政策14如果企业只具备所有权优势和内部化优势，就应选择（B)。
B、出口贸易15。
从企业积极参与国际分工的地理导向划分,国际企业分为( B）B、资源型、服务型与制造型16. 关于国际竞争的新特点，下列不正确的描述是（B) B、国际竞争主体之间的关系朝着公开公平互利的方向17．当英国的通货膨胀率比美国高，则（ C )。
C．英国国际收支发生逆差，导致英镑汇价下降1．构成形式产品的标志是（ BC） B．产品特征 c. 商标2．构成延伸产品的标志是( C ） C．附加价值3．以现有产品或市场为基础，利用技术、设备、销售等潜力，扩大产品组合的广度,这是( B )产品组合。
B．扩张型4．在同一产品线内加深产品档次，这是( D ）。
D．加深型5．将多向发展产品和多个目标市场结合起来是（D ）产品组合。
国际企业管理复习题答案
第一章国际企业管理概论重点名词国际经济一体化世界各国在社会生产的各个领域内实现了国际化，也就是说，各种生产要素在世界范围内流动,实现了国际分工与合作•国际经济一体化实质上是资本的国际化，资本国际化经历了商品资本国际化，货币资本国际化和生产资本国际化等阶段•国际企业是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。
经济全球化经济全球化是指世界经济活动超越国界，通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、相互依存、相互联系而形成的全球范围的有机经济整体。
是指企业从国内经营走向跨国经营的过程。
企业经营国际化是当代世界各国在幵放经济中生产力与生产关系日益国际化的结果。
全球战略国际企业在从事国际生产经营活动中，必须以世界市场为目标来制定经营战略，谋求在全球范围内最大限度的获取利润重点掌握国际经济一体化实质上是资本的国际化，资本国际化经历了商品资本国际化、货币资本国际化和生产资本国际化等阶段。
（1 ）商品资本国际化。
资本运动国际化首先采取商品的形式，即国际商品贸易活动。
（2）货币资本国际化。
即资本输出，是借贷资本、股票、债券等在世界范围的间接投资活动。
这一阶段，世界经济的主要特征表现为国际分工格局的新变化及资本输出快速增长。
（3）生产资本国际化。
这一时期，资本国际化进入了新阶段, 即由流通领域发展到生产领域，资本增值过程延伸到国界之外，生产酱国际化的规模和速 度更为突出，成为资本国际化的主要形式。
国际企业的类型 从分工和组织结构看，国际企业的类型有（水平型，垂直型,混合型）从经营角度看，国际企业的主要类型有（资源型,服务型,制造型） 国际企业共同特征：（1）在众多国家从事生产经营活动，并设有分支机构或子公司。
（ 具有寡头独占性质。
（4）实行全球经营战略。
（5）实行高度的内部分工国际化经营的特点是什么?进国际贸易的增长。
（3）加快科技的跨国转移 如何认识国际企业在母国经济和东道国经济中的影响?国际企业对母国经济的影响有正面和负面两个方面 正面影响:一是增强了本国产品在国际市场上的竞争力 ，扩大了对外贸易•国际企业通过在 国外子公司进行生产经营活动，就地生产和销售，可以绕过贸易壁垒，可以降低成本，提高产 品的竞争能力，扩大对东道国的出口 •二是保证本国所需资源的稳定供应 •国际企业通过对 资源丰富国家原料，矿产品部门的投资，不仅可以弥补本国资源的不足 ，而且可以节省原材料进口成本•三是有助于本国经济结构调整 •许多发达国家通过对外直接投资 ，输出本国的 夕阳工业，把将要淘汰的技术和生产线转移到发展中国家 ，有利于本国经济结构的调整 负面影响:国际企业扩大对外投资，势必引起资本外流，影响本国经济发展对资本的需求，容 易引起本国经济增长困难，失业等社会问题•国际企业对东道国经济的影响也有正面和负面两个方面 :正面影响:一是有助于解决资金短缺问题，推动东道国经济发展•资金不足往往成为阻碍发 展中国家经济起飞的一个主要制约因素 ，国际企业的投资，可以为东道国经济发展提供一部 分资金，从而推动东道国经济的发展•二是向东道国输入先进技术和管理经验 •三是促进东 道国对外贸易的发展•国际企业在东2） 规模庞大。
国际企业管理含答案
国际企业管理含答案对外经济贸易大学远程教育学院2011—2012学年第一学期《国际企业管理》复习大纲第一章国际企业管理：全球视角一、本章学习目标：了解跨国公司；掌握跨国经营的动因；理解跨国经营的意识；了解跨国管理者的素质要求。
二、知识要点1、何谓国际企业？企业进行国际化经营涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信息、资金、人才等的流通和管理，而从事上述经营活动的企业称之为国际企业。
2、何谓跨国公司？如果一个公司，它的营业收入的1/4来源于海外，我们通常认为它可以被称为跨国公司。
跨国公司具有以下几个特点：跨国公司应该有一个统一的中央决策系统；跨国公司的管理者必须具有全球的视野；跨国公司必须在全球范围内进行经营管理。
3、跨国经营的动因1）跨国经营的传统动因是：保证关键原材料的供应；扩大销售；得到更低成本的生产要素。
2）跨国经营的当代动因----获得全球范围内的竞争优势技术优势管理优势4、跨国经营的意识1）国际化意识在国际化的进程中，许多跨国公司的经理们倾向于把公司的海外经营业务看做某种前哨基地，它的主要作用是以不同方式支持国内母公司的发展，诸如扩大国内生产线的销售量，为国内生产经营活动供应原材料或零部件等。
这种认识就属于国际化战略意识。
2）多国意识多国化战略意识的伴随，承认和强调不同国家的市场和经营环境之内的差异。
具有这种意识的公司根据不同国家的特点改进自己的产品、战略和管理实践，采用更为灵活的国际化经营方法。
那些公司在全球化进程中，世界性战略建立在公司全球分布的子公司在不同国家多重响应战略的基础之上。
3）全球化意识不同国家的习俗和偏好的共同之处大于相异之处，或者说通过给顾客提供具有适当成本和质量优势的标准化产品，促使过去形成的国家之间的多样性习俗和偏好逐步趋同。
4）跨国意识许多世界性公司认识到响应当地市场和当地的政治需要，这种在公司维持全球化效能的同时对当地更为灵敏的反应，我们称之为跨国战略意识。
在跨国意识中，核心活动和资源既没有完全集中在母公司，又没分散经营，以便每个子公司能因地制宜地执行它们的任务。
2012春《国际企业管理》平时作业1-4答案
2012春《国际企业管理》平时作业1-4答案第1次平时作业一、名词解释（每个4分，共20分）1、经济全球化 P11答：是指各国生产、分配、流通、消费各个领域紧密联系，在资源开发、配置及其生产要素的流动、应用方面实现国际分工和协作，使全球经济突破地理限制，成为一个相互依赖、密不可分的国际经济体系。
经济全球化在层次上、深度上、广度上更进一步的国际化。
2、世界市场 P4答：是指世界范围内产品、资金、技术、劳务、信息等交换的场所及其交换关系的总和。
现代世界市场是由商品市场、金融市场、劳务市场、技术市场等组合成的市场体系，使通过国际分工将各个国家内部及各国内的市场联系起来构成的世界市场，在世界范围发挥着配置资源的作用。
3、英美法系 P68答：又称普通法。
英美法系的法律基础是传统、过去的惯例以及法院对成文法、过去举例的解释（即先例原则），所以英美法系又称为判例法或习惯法。
目前世界上有26个国家的法律属英美法系。
4、内部化优势 P40答：是指拥有所有权优势的企业，通过扩大自己组织和经营活动，将这些优势的利用内部化的能力。
内部化优势包括所有权资产使用内部化的能力，市场信息内部共享，创造内部市场，消除贸易障碍和避免转移所有权优势的成本等。
5、区位优势 P41答：是指特定国家或地区存在的障碍出口不得不选择的直接投资，或者选择直接投资比出口更有利的各种因素。
这些区位因素包括关税和非关税壁垒、资源禀赋和市场空间的分布地域、劳动力成本的高低、吸引外资的政策等等。
二、单项选择题（每个2分，共20分）1、世界范围内的制成品与提供原料的分工是（ B ）国际分工。
A 、水平式B 、垂直式C 、横向式D 、混合式2、国际直接投资是指（ B ）的国际化。
A 、借贷资本B 、生产资本C 、股票投资D 、债券投资3、下列哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权。
（ A ）A 、国际租赁B 、工业合作C 、国际服务经营D 、直接投资4、下列哪种国际化经营享有国外经营管理权。
[整理]2012年01月全国自考《国际企业管理：00148》试题和答案
![[整理]2012年01月全国自考《国际企业管理：00148》试题和答案](https://img.taocdn.com/s3/m/cc766d13ccbff121dc36830d.png)
2012年1月高等教育自学考试全国统一命题考试国际企业管理试题课程代码：00148考生答题注意事项：1.本卷所有试卷必须在答题卡上作答。
答在试卷和草稿纸上的无效。
2.第一部分为选择题。
必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。
3.第二部分为非选择题。
必须注明大、小题号，使用0.5毫米黑色字迹笔作答。
4.合理安排答题空间，超出答题区域无效。
第一部分选择题一、单项选择题 (本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
未涂、错涂或多涂均无分。
1．企业不通过中间机构将产品卖到国外客户手中的出口方式是A．间接出口 B．直接出口C．对销贸易 D．转手贸易2．买卖双方直接以货换货，每笔交易均为等值货物直接交换，不使用货币结算的贸易方式是A．易货贸易 B．补偿贸易C．转手贸易 D．三来一补3．当企业具有所有权特定优势和内部化特定优势，但不具备区位特定优势时，企业进入国际市场的最适宜方式是A．对外间接投资 B．对外直接投资C．出口 D．合同式资源转移4．造成文化差异的最根本和最直接的因素是A．文化自身的因素 B．社会结构因素C．民族中心主义 D．自然地理环境5．下列实行多党制的国家是A．美国 B．英国C．法国 D．中国6．国际企业在国际环境中遇到争议或纠纷时，一般应首先进行A．协商 B．调解C．仲裁 D．诉讼7．下列属于基督教节日的是A．圣诞节 B．端午节C．逾越节 D．斋月8．一家服装生产企业兼并一家纺织品生产企业，这种战略属于A．后向一体化 B．前向一体化C．相关多元化 D．非相关多元化9．企业从汽车制造业向宇航工业发展属于A．垂直一体化 B．同心型多元化C．横向一体化 D．非相关多元化10．根据BCG矩阵，明星业务具有的特点是A．相对市场占有率低和市场增长率低B．相对市场占有率低和市场增长率高C．相对市场占有率高和市场增长率高D．相对市场占有率高和市场增长率低11．从事石油开采、提炼和营销等业务的国际企业往往采用A．全球性产品部结构 B．混合结构C．全球性地区部结构 D．全球性职能部结构12．下列属于分权的缺点的是A．各部门协调比较困难 B．限制了中下级管理人员的主动性C．增加了管理层次 D．降低了企业应付环境变化的灵活性13．下列属于附加产品的是A．包装 B．安装C．品牌 D．款式14．在国际市场上，适宜于日用品的分销策略是A．专营性分销 B．选择性分销C．密集性分销 D．独家分销15．国际企业人员招聘过程的第一步是A．发布招聘信息 B．制定招聘计划C．选拔与测试 D．人员招聘决策16．把管理人员送到高等院校进修有关课程，这种国际企业人员培训方式是A．岗位培训 B．技能培训C．外部培训 D．内部培训17．国际企业进行标准化经营的根本目的是A．精简设计与计划工作 B．简化生产组织与人员C．便利后勤供应 D．追求规模经济18．生产一个产品或提供一项服务的实际成本与如果质量没有出差错时的成本之间的差异是A．预防成本 B．劣质成本C．控制成本 D．评估成本19．国外分支机构或子公司已经在外长期经营，并拥有自己强大的财务部门，这种情况下适合采用的国际财务管理方式是A．本国中心管理方式 B．多国中心管理方式C．当地中心管理方式 D．总部与分部之间的管理方式20．国际企业对于经营风险的管理，主要采用的方法是A．契约性方法 B．经营策略C．多元化经营、多元化融资 D．转移定价二、多项选择题 (本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的。
企业信息管理-作业参考答案1-4
企业信息管理-作业参考答案1-4一、作业参考答案问题一：企业信息管理的定义及概念企业信息管理是指企业利用信息技术手段对企业内外的信息资源进行有效的组织、管理和应用，以支持企业的决策和管理活动。
它包括信息的获取、分类、整理、存储、检索和传递等一系列过程，以及信息的安全和保密措施。
问题二：企业信息管理的目标及意义企业信息管理的目标是实现对企业内外信息资源的高效利用，提高企业的竞争力和创新能力。
它的意义主要有以下几个方面：1. 提高决策效率：通过对信息的管理和分析，能够为企业决策者提供准确、及时的信息，帮助他们做出更准确的决策。
2. 优化资源配置：企业信息管理可以帮助企业合理配置资源，提高资源利用效率，减少浪费和成本，从而提升企业的竞争力。
3. 提高工作效率：企业信息管理可以实现信息的共享和协同工作，减少重复劳动，提高工作效率，加快业务流程。
4. 改善客户服务：通过企业信息管理，企业可以更好地了解客户需求，提供个性化的产品和服务，提升客户满意度。
问题三：企业信息管理的基本要素企业信息管理的基本要素包括信息资源、信息技术和信息管理人员。
1. 信息资源：企业信息管理的基础是信息资源。
信息资源包括企业内部的各种数据、文件、文档、图表以及企业外部的市场情报、竞争对手信息等。
2. 信息技术：企业信息管理离不开信息技术的支持。
信息技术包括计算机技术、网络技术、数据库技术等，可以帮助企业完成信息的获取、存储、传输和处理等功能。
3. 信息管理人员：企业需要具备专业的信息管理人员，他们掌握信息管理的理论和方法，熟悉信息技术的应用，能够有效地管理和利用企业的信息资源。
问题四：企业信息管理的实施步骤及管理方法企业信息管理的实施可以按照以下步骤进行：1. 制定信息管理策略：企业首先需要制定信息管理策略，明确企业的信息管理目标、原则和具体的管理方法。
2. 建立信息管理系统：企业需要建立完善的信息管理系统，包括信息的收集、存储、处理和传递等环节。
国际企业管理(含答案)
国际企业管理(含答案)2010—2011学年第一学期《国际企业治理》复习大纲第一章国际企业治理：全球视角一、本章学习目标：了解跨国公司；把握跨国经营的动因；懂得跨国经营的意识；了解跨国治理者的素养要求。
二、知识要点1、何谓国际企业？企业进行国际化经营涉及国际范畴内的产品、技术、劳务、信息、资金、人才等的流通和治理，而从事上述经营活动的企业称之为国际企业。
2、何谓跨国公司？如果一个公司，它的营业收入的1/4来源于海外，我们通常认为它能够被称为跨国公司。
跨国公司具有以下几个特点：跨国公司应该有一个统一的中央决策系统；跨国公司的治理者必须具有全球的视野；跨国公司必须在全球范畴内进行经营治理。
3、跨国经营的动因1）跨国经营的传统动因是：保证关键原材料的供应；扩大销售；得到更低成本的生产要素。
2）跨国经营的当代动因----获得全球范畴内的竞争优势技术优势治理优势4、跨国经营的意识1）国际化意识在国际化的进程中，许多跨国公司的经理们倾向于把公司的海外经营业务看做某种前哨基地，它的要紧作用是以不同方式支持国内母公司的进展，诸如扩大国内生产线的销售量，为国内生产经营活动供应原材料或零部件等。
这种认识就属于国际化战略意识。
2）多国意识多国化战略意识的相伴，承认和强调不同国家的市场和经营环境之内的差异。
具有这种意识的公司按照不同国家的特点改进自己的产品、战略和治理实践，采纳更为灵活的国际化经营方法。
那些公司在全球化进程中，世界性战略建立在公司全球分布的子公司在不同国家多重响应战略的基础之上。
3）全球化意识不同国家的习俗和偏好的共同之处大于相异之处，或者讲通过给顾客提供具有适当成本和质量优势的标准化产品，促使过去形成的国家之间的多样性习俗和偏好逐步趋同。
4）跨国意识许多世界性公司认识到响应当地市场和当地的政治需要，这种在公司坚持全球化效能的同时对当地更为灵敏的反应，我们称之为跨国战略意识。
在跨国意识中，核心活动和资源既没有完全集中在母公司，又没分散经营，以便每个子公司能因地制宜地执行它们的任务。
2012秋电大国际企业管理形成性考核册作业1-4答案
12秋国际企业管理课程平时作业一1-2章一、名词解释：世界市场：是指世界范围内产品、资金、技术、劳务、信息等交换的场所及其交换关系的总和。
经济全球化：是指各国在生产、分配、流通、消费各个领域紧密联系，在资源开发、配置及各种生产要素的流动、应用方面实现国际分工和协作，使全球经济突破地理限制，成为一个相互依赖、密不可分的国际经济体系。
企业经营国际化：是指企业从国内经营走向跨国经营的过程。
国际企业：是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。
内部化优势: 是指拥有所有权优势的企业通过扩大自己的组织和经营活动，将这些优势的利用内部化的能力。
包括所有权资产使用内部化的能力、市场信息内部共享、创造内部市场、消除贸易障碍和避免转移所有权优势的成本等。
二、简答题：1.当代世界经济呈现哪些基本特征？（1）世界市场重新调整和组合。
（2）国际贸易呈现新特点。
（3）国际直接投资不断扩大。
（4）金融国际化步伐加快。
（5）经济区域集团化。
区域性强；具有共同的目标；保护性强。
（6）世界经济的发展趋势：经济全球化趋势；三大经济区域集团形成鼎立格局；科学技术将继续推动世界经济的发展；经济政策对世界经济的影响日益重要。
2.国际化经营的特点是什么？（1）国际化经营的主要活动领域是国际市场。
（2）通过在国外设立的经营机构来开展活动。
（3）主要利用国外资源来开展国际化经营。
（4）企业国际化经营往往是跨行业、多角化的综合经营。
3、现代国际企业有哪些共同特征？（1）在众多国家从事生产经营活动，并设有分支机构或子公司。
（2）规模庞大。
（3）具有寡头独占性质。
（4）实行全球经营战略。
（5）实行高度的内部分工。
4、垄断优势理论列出的市场不完全的四种类型是什么？金德尔伯格将市场不完全作为企业对外直接投资的决定因素，并列出市场不完全的四种类型：1)产品市场不完全，包括产品差异、商标、市场技能（广告、促销、服务等）或价格联盟等；2)要素市场不完全，包括专利、专有技术、管理经验上的优势和进入资本市场的差异等；3)在企业规模经济和外部经济上的不完全竞争，具有规模经济的企业可以降低成本，提高竞争力；4)政府政策造成的市场扭曲，如政府有关税收、关税、利率和汇率等政策可能造成市场不完全。
企业信息管理-作业参考答案1-4
《企业信息管理》第一次平时作业参考答案一、名词解释：（计15分）1、信息（3分）（ZP3）答：信息是客观事物变化和特征通过一定物质载体形式的反映。
2、业务流程重组（3分）答：业务流程重组: 指企业重新组织并从根本上改变工作流程的处理方式，从而在企业日常支出、产品质量、服务质量和业务处理速度上获得收益。
（JP53）3、系统（3分）（JP26）答：系统是由若干相互联系、相互制约的元素结合在一起，并形成具有特定功能的有机整体。
4、决策支持系统（3分）（JP57）答：决策支持系统是以管理学、运筹学、控制论和行为科学为基础，以计算机和仿真技术为手段，辅助决策者解决半结构化或非结构化决策问题的人机交互信息系统。
5、企业价值链（3分）（JP17-18）答：任何一个企业均可看作是由一系列相互关联的行为所构成，这些行为对应于物料从供应商到消费者的物流、信息流、和资金流的流动。
这一流动过程就是物料在企业的各个部门不断增加价值的过程。
二、填空题（计22分）1、信息流动的过程包括信息的收集、传输、加工、存贮、维护和利用几个环节。
各个环节之间有信息流动，每个环节都对信息进行一些处理，信息的流动过程也就是信息的处理过程。
（JP7）2、信息收集过程首先要明确需要什么信息、也就是要对各种信息加以识别。
信息识别有三种方法，即由决策者识别、系统分析员识别和两种方法结合进行识别。
（JP8-9）3、信息存储的载体主要有书刊、声像存储媒体和计算机存储器。
（JP13）4、ERP是企业资源计划的英文缩写。
（JP20）5、系统是由若干相互联系和相互制约的元素结合在一起，并形成具有某种特定功能的有机整体。
这种有机整体有三层含义：第一，这些元素是为了达到某个或某些共同的目标而结合的；第二，这种结合要遵循某些规则；第三，这种结合意味着这些元素之间存在着较强的相互依存和相互作用的关系，往往不可轻易地分割为独立单元而存在。
（JP26）6、管理信息系统是运用系统理论和方法，以电子计算机和现代通讯技术为信息处理手段和传输工具，能为企业管理决策提供信息服务的人机系统。
《国际企业管理》试题库及网上作业答案.doc
一、名词解释1、绿地投资：即在海外新建企业，也就是我们所熟知的独资企业，它的所有权全部属于投资者，投资者提供全部资金，独立经营，获取全部利润。
2、回馈转让权：是指许可方要求受权人在使用过程中把转让技术的改进和发展情况反馈给许可方的权利。
3、文化冲突：就是指不同形态的文化或者其文化因素Z间相互对立、相互排斥的过程。
4、所有权优势：所有权优势是指企业拥有或常握某种财产权和无形资产的优势。
具体包括专利、专有技术、管理技能、创新能力、企业规模、金融与货币、获得和很好利用资源的能力、市场控制能力等等。
企业是否拥有所有权优势是决定是否对外直接投资的前提条件。
5、价值链理论：根据“价值链”理论，现代企业的价值创造过程是由一系列相关的增值活动组成的，各个环节的经营管理活动之间相互影响，并共同决定整条价值链的收益。
6、政治风险：7、许可证贸易：指通过签订许可合同（Licensing Contract）,由亨有专利产品、服务或技术的输出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方，输入方支付给输出方专利权使用费。
8、国际企业：是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。
9、特许经营：是许可证贸易的一种变体，特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者，后者则支付一定金额的特许费。
目前，特许经营在西方大多数国家颇为盛行，在美国，特许经营正成为增长最快的贸易形式。
10、国际企业文化：是指受民族文化、社区文化等文化系统及政治、经济、法律、教育、自然地理等诸种因素影响，在国际企业经营过程屮呈现出的员工群体的心理水平状态与管理行为习惯的总和。
11、延伸产品：延伸产品是指人们购买有形产品时所获得的全部附加服务和利益，或消费者购买形式产品所得到的利益总和。
12、国际分销渠道：是产品从一国生产企业到达国外最终购买者（消费者和最终用户）所经过的各种环节和途径，它实质上是执行把产品及其所有权从生产者转移到最终购买者的所有活动（功能）的一套组织机构。
国际企业管理(含答案])2012-2013
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对外经济贸易大学远程教育学院2012—2013学年第二学期《国际企业管理》复习大纲期末考试模拟题（答案供参考）一、判断1文化控制体系利用组织文化来控制和影响雇员的行为与态度。
强有力的组织文化可以在工人中树立共同的准则、价值观、信念和传统。
对2水平协调体系主要包括日常文书、直接交流、联络官角色、任务组、专职协调人和团队。
对3无论是非正式的国际合作联盟，还是正式的国际合作联盟，它们都没有形成法律实体。
对4评估国际战略联盟绩效指标主要包括：管理过程、组织学习、竞争力、营销、财务指标。
对5跨国合并分为两种方式，一是新设合并（Consolidation），即当地企业和外国企业的资产和业务合并后建立一个新的实体，新实体接管各家被合并公司的全部资产，并承担其全部债务和责任。
二是吸收合并（Merger），一家或若干家公司并入一家续存公司（SurvivingCorp），该续存公司接管被合并的公司的全部资产和业务，并承担其全部债务和责任。
对6跨国并购可以迅速进入东道国市场，并建立起独立的生产基地；其缺点是被并购的企业资产很难得到准确的评估，并购方与被并购方对资产的股价差距过大；或者由于跨文化因素多带来的并购后企业之间的整合问题。
对7纵向并购是指并购企业跨越某一既定的商品空间与生产或销售相同或相似商品的企业进行并购的行为。
其主要特点是：并购企业与目标企业生产相同的商品或劳务，并且在其他生产、经营、销售环节具有相似性或互补性。
错8人力资源管理的主要目标是管理和开发人力资源，国际人力资源管理涉及人和组织之间的招聘、选拔、培训与开发、绩效评估、报酬和劳工关系等全部关系。
对9投资新建子公司可以获得对当地子公司的最大程度的控制，但花费的时间较长，并需要投入更多的技术和知识。
对10横向并购又称为水平并购，是指互相买卖投入和产出的两个公司之间的并购行为，或指一个公司将与本公司生产的前后工序相关的公司并购过来的企业并购行为。
错11跨文化培训可以降低外派人员和东道国经理的失败率，提高了员工的工作业绩。
国际企业管理作业答案
《国际企业管理》作业答案《国际企业管理》作业1一、名词解释国际企业：是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。
国际分销渠道：指的是产品从一国生产企业到达国外最终购买者（消费者和最终用户）所经过和各种环节和途径，它实质上是执行把产品及其所有权从生产者转移到最终购买者的所有活动（功能）的一套组织机构。
所有权优势：是指企业拥有或掌握某种财产权和无形资产的优势。
具体包括专利、专有技术、管理技能、创新能力、企业规模、金融与货币、获得和很好利用资源的能力、市场控制能力等。
本国化：是指通过缩小外国企业在本国某一行业或某一企业中的所有权比例、限制进口组装生产、提高国有化程度、在外企中安排高级管理人员、增加决策影响力、提高本国雇员的比例等措施，对外企的管理效率和经营收益产生重大影响。
许可证贸易：指通过签订许可合同（Licensing Contract），由享有专利产品、服务或技术的输出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方，输入方支付给输出方专利权使用费。
二不定项选择题1、B2、A3、C4、ACD5、BC6、B7、B8、A9、C10、C11、B12、D13、B14、B15、C 三简答题1. 现代国际企业有哪些共同特征？（1）在众多国家从事生产经营活动，并设有分支机构或子公司。
（2）规模庞大。
（3）具有寡头独占性质。
（4）实行全球经营战略。
（5）实行高度的内部分工。
2. 运用国际投资利益分配模型，说明资本跨国移动给相关国家的国内生产总值和国际收支平衡带来的影响。
从资本输出国来看，由于输出资本，一方面增加外汇的流出，另一方面又影响了国内生产总值的增加。
但该国由于在国外的投资而获得增大的资本收入，假定国外资本利润都来以外币汇回，则使该国的国际收支处于有利状况。
从资本输入国来看，由于引进外资而使本国的劳动力、土地等要素得到充分利用，从而增加了国内生产总值；同时也由于外资的进入而增加了外汇流入。
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2012春《国际企业管理》国际企业管理》平时作业 1-4 答案第 1 次平时作业名词解释（ 1、经济全球化 P11 答：是指各国生产、分配、流通、消费各个领域紧密联系，在资源开发、配臵及其生产要素的流动、应用方面实现国际分工和协作，使全球经济突破地理限制，成为一个相互依赖、密不可分的国际经济体系。
经济全球化在层次上、深度上、广度上更进一步的国际化。
2、世界市场 P4 答：是指世界范围内产品、资金、技术、劳务、信息等交换的场所及其交换关系的总和。
现代世界市场是由商品市场、金融市场、劳务市场、技术市场等组合成的市场体系，使通过国际分工将各个国家内部及各国内的市场联系起来构成的世界市场，在世界范围发挥着配臵资源的作用。
3、英美法系 P68 答：又称普通法。
英美法系的法律基础是传统、过去的惯例以及法院对成文法、过去举例的解释（即先例原则），所以英美法系又称为判例法或习惯法。
目前世界上有 26 个国家的法律属英美法系。
4、内部化优势 P40 答：是指拥有所有权优势的企业，通过扩大自己组织和经营活动，将这些优势的利用内部化的能力。
内部化优势包括所有权资产使用内部化的能力，市场信息内部共享，创造内部市场，消除贸易障碍和避免转移所有权优势的成本等。
5、区位优势 P41 答：是指特定国家或地区存在的障碍出口不得不选择的直接投资，或者选择直接投资比出口更有利的各种因素。
这些区位因素包括关税和非关税壁垒、资源禀赋和市场空间的分布地域、劳动力成本的高低、吸引外资的政策等等。
二、单项选择题单项选择题（ 1、世界范围内的制成品与提供原料的分工是（ B ）国际分工。
A、水平式 B、垂直式 C、横向式 D、混合式2、国际直接投资是指（ B ）的国际化。
A、借贷资本 B、生产资本 C、股票投资 D、债券投资 A ） D、直接投资3、下列哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权。
（ A、国际租赁 B、工业合作 C、国际服务经营B4、下列哪种国际化经营享有国外经营管理权。
（ A、劳务进出口 B、直接投资） D、证券投资）的国家利益。
D、第三国 C、合同性安排5、国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加（ C A、资本输入国 B、资本输出国 C、资本输入输出双方国家）。
P416、如果企业只具备所有权优势和内部化优势，就应选择（ B A、技术转让 B、出口贸易 C、对外直接投资 D、试对外投资7、在生产资本国际化阶段，资本运动的主要形式是（ D ） A．国际商品贸易活动 B、间接投资活动 C、特许经营活动 D、直接投资活动8、决定企业实行市场内部化的因素也就是决定其（ D ）的因素。
A、物质产品市场条件 B、对外间接投资 C、价格优势 D、对外直接投资9、市场拓展型投资的决定因素是（ B ）。
A、较短的投资回收期或投资收益率 C、较强的企业竞争力 B、东道国市场的规模和市场潜力 D、从东道国政府政策中获得各种优惠和补贴10、国际生产折衷理论的核心是（ C ）。
P40 A、长期战略增长模式 B、垄断优胜理论 C、三优势模式 D、寡占优胜论得分批改人多选或少选不得分）三、多项选择题1、下列哪些国际化经营不享有国外经营管理权（ ACD A、劳务进出口 B、直接投资 C、合同性安排ABCD ）。
）。
D、证券投资2、下列哪些活动属于合同性安排（第 2 页共 21 页 A、制造合同 B、工程项目合同 BD C、管理合同）。
D、劳务输出合同3、下列属于政治风险的是（ A、本国化 B、国有化 C、当地化 D、有偿征用 ACD ）。
4、从经营角度看，国际企业的主要类型有（ A、资源型 B、垂直型 C、服务型 D、制造型）。
5、两缺口理论认为，制约发展中国经济增长的因素是（ AD A、储蓄 B、劳动力 C、资源 D、外汇得分批改人四、填空题1、世界市场是由场体系。
P4 商品市场、金融市场、劳务市场、技术市场等组成的市2、从分工和组织结构看，国际企业可分为等三种类型。
P18 水平型、垂直型、混合型3、构成跨国企业垄断优势的因素有：技术优势、规模经济优势、资金和货币优势和组织管理优势。
P37 得分批改人五、简答题（每题 6 分，共 24 分）简答题（1．当代世界经济呈现哪些基本特征？P6 答：当代世界经济呈现以下四个基本特征：（1）全方位开放的特征。
（2）多极化的特征。
（3）区域集团化的特征。
（4）竞争与垄断并存的特征。
2．当代国际贸易呈现哪些新的特点？P8－9 答：当代国际贸易呈现出四个新特点：（1）各国经济对国际贸易的依赖程度进一步增强。
（2）发展中国家在国际贸易中的地位上升。
（3）国际商品贸易中的制成品的比重超过初级产品。
第 3 页共 21 页（4）技术贸易迅速发展。
3．为什么说垄断优势主要来自对知识产权的占有？答：企业的垄断优势主要来自对知识产权的占有，这是因为：（1）知识产品具有公共产品的性质，即可以多次重复使用而不减少其使用价值。
（2）知识资产在跨国公司内部转移的成本很低或等于零，国外子公司可以在不增加成本的情况下利用它而获得当地企业不具备的竞争优势。
（3）跨国公司拥有产品特异化的能力，在技术已变得标准化的地方更具有重要性。
依靠对产品做少量变化，或者通过广告形成商标认识，以及给予产品不同的销售条件和附加利益，跨国公司可以控制这些生产和销售差别产品的技术，避免产品被当地企业直接仿制。
4．国际企业对本国经济有哪些正面影响？P24 答：国际企业对本国经济的正面影响：（1）增强了本国产品在国际市场上的竞争力，扩大了对外贸易。
（2）保证本国所需资源的稳定供应。
（3）有助于本国经济结构调整。
六、论述题论述题（ 1．发展中国家跨国直接投资的优势有哪些？P53 答：主要有以下优势：（1）小规模制造和密集使用劳动的制造技术优势。
大多数发展中国家的国内市场小于发达国家建厂所需达到的规模经济的起点值，这种优势使发展中国家跨国公司在比其更贫穷的国家和地区的经济发展中起到应有的作用。
（2）使用当地资源和生产当地需要的产品的优势。
因外汇限制、东道国鼓励本国工业化政策和国外订货后发货时间长、运费高等问题，许多发展中国家的企业较多地利用东道国的技术、设备、人才和研究开发能力，使用当地原材料和零部件。
这不仅降低了成本，而且保持了与东道国融洽的经济合作关系，而发达国家的跨国公司则正好相反。
（3）接近当地市场的优势。
发展中国家跨国公司通过雇佣廉价劳动力，较低的基本建设费用和广告费用，形成低成本优势，其价格更接近于当地的收入水平，与西方发达国家跨国公司相比，具有价格上的竞争优势。
并能保持老客户的关系，积极发展新客户，维护和稳步扩展市场份额。
第 4 页共 21 页（4）除了上述三个竞争优势外，从发展中国家近年来对外直接投资的实践看，发展中国家跨国直接投资还有以下优势：许多发展中国家已拥有或正在拥有对外直接投资所必需的经济基础；国家的大力扶持；在吸引外资过程中积累了经验，培养了人才。
2．根据国际投资周期理论，试述对外直接投资的四个阶段的特征。
P34 答:对外直接投资的第一阶段的特征:这些国家几乎没有直接对外投资流出,也很少接受直接投资,净对外投资为零或较少的负数。
因为这些国家的企业不具有所有权优势，也没有内部化优势，因而没有对外投资的条件。
第二阶段的特征：处于这个阶段的国家接受直接投资处于上升阶段，并开始少量对外投资，对外净直接投资为负数，且负数值在增大，意味着吸收投资大于对外直接投资。
这说明由于实施进口替代，市场扩大，投资环境改善，区位优势增加，直接投资流入也开始增长。
但该国企业所有权优势增长有限，难以克服国际化生产障碍，所以直接投资流出仍然很少，且集中于邻近国家。
第三阶段的特征：处于该阶段的国家对外净直接投资虽也为负值，但其绝对额在不断加少。
这是由于接受外资加少，或对外直接投资的速度快于接受外资的速度。
这个阶段，该国企业所有权优势增强，原来的外国投资者在该国的子公司的所有权优势下降，该国企业对外投资开始上升。
第四阶段的特征：处于该阶段的国家对外直接投资为正值，并呈增长趋势，对外直接投资比接受的直接投资增长得更快。
这表明该国企业具有较强大的所有权优势和内部化能力，也善于发现取得国外的区位优势。
同时，外国投资者获得该国的区位优势和发挥自身所有权优势方面受到更大的挑战。
《国际企业管理》国际企业管理》得分第 2 次平时作业教师签名得分批改人一、名词解释（每个 4 分，共 20 分）1、本国化 P67 答：“本国化”措施通过缩小外国企业在本国某一行业或某一企业中的所有权比例、限制进口组装生产、提高国有化程度、在外企中安插高级管理人员、增加决策影响力、提高本国雇员的比例等，都可能对本国的管理效率和经营收益产生重大影响。
2、许可证贸易 P81 答：许可证贸易是指通过签订许可合同，由享有专利产品、服务或技术的输出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方，输入方支付给输出方专利权使用费。
3、国际战略联盟 P87 答:国际战略联盟也称为跨国战略联盟。
是指由两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业（或特定事业和职能部门），为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平双向或多向流动的一种松散的合作模式。
4、特许经营 P82 答：特许经营(Franchising)是许可证贸易的一中变体，特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者，后者则支付一定金额的特许费（Franchise fee）。
5、国际营销组合 P98 答：国际营销组合是企业可以控制的各种营销手段的综合。
一个企业在选定目标国市场，并完成市场定位后，就要针对目标国市场的需求和不同环境的影响把自己可以控制的各种因素相互配合起来，进行最佳的组合，使市场综合发挥作用。
也就是在特定的时间，向特定的目标市场，以特定的价格、渠道和促销手段，销售特定产品的各种营销因素综合运用的总称。
得分批改人二、单项选择（每题 2 分，共 20 分）1、日本非常注重在美国、俄国和其他邻国之间维持平衡，表明了一国的地理位臵可以说明一国的（ B ）。
B、政治环境 C、社会文化环境 D、技术环境 A、经济环境2、 B ）又称为成文法。
（ A、英美法系 B、判例法 C、习惯法 D、大陆法系 B ）。
3、东亚国家吸引投资最快的时期是在其经济发展的（第 6 页共 21 页 A、起飞前夕 B、起飞阶段 C、成熟阶段 AD、高消费阶段4、21 世纪企业的环境适应模式是以（ A、文化信息 B、科学技术）为中心的适应关系。
D、自然地理 D ）的。
D、既相互独立又相互依赖 C、政治经济5、国际企业各种全球化战略之间的关系是（ A、完全替代 B、完全独立 C、互补6、实施（ C ）战略的投资规模小，近年来成为生物技术、半导体公司等高新技术企业弥补研发费用的有效途径。