企业经营战略题库

9.( A )以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构联合组成企业集团的战略。
A.产品辐射型集团化战略 B.多元复合型集团化战略
C.项目配套型集团化战略 D.科研开发型集团化战略
10.( B )是以一种或几种相近的工程项目为对象，把从事设备成套设计、制造供应、安装、人员培训、维修服务等经营活动的若干企业联合起来，组建集团的战略。
9.企业受到全面威胁、濒于破产时，通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营业务来结束企业的生命。这是( D )。
A.选择性战略 B.转向战略 C.放弃战略 D.清算战略
多项选择题
10.按偏离战略起点的程度，可将稳定型战略划分为( AB )。
A.无增战略 B.微增战略 C.发展战略 D.紧缩战略 E.扩张战略
(2)微增战略。微增战略是企业在保持稳定的基础上略有增长与发展的战略。其中既包括稳定而小幅度地提高市场占有率，改善市场地位，或者随市场的稳步增长而扩大产销规模，保持适当的市场占有率，也包括谨慎地推出新产品和扩大市场面。从采取防御的态势上，可将稳定型战略分为两种基本类型：①阻击式防御战略，或称以守为攻的战略。阻击式防御战略的指导思想是，最有效的防御是完全防止竞争较量的发生。据此，战略的着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向。实行这种战略，企业不仅要预测可能的挑战者、可能的进攻路线。
11.从采取的防御态势上，可将稳定型战略划分为( AD )。
A.阻击式防御战略 B.进攻式防御战略 C.挑战性防御战略
D.反应式防御战略 E.反击式防御战略
12.影响企业环境稳定性的因素主要有( CD )。
A.宏观经济技术发展趋势对行业的影响 B.政治法律环境对行业的影响
多项选择题
12.大型企业的特点除市场开拓能力外，还包括( ABCDE )。
A.设备大型化，生产经营规模、经营能力强 B.在行业中，一般处于优势地位
C.对外联系广、辐射能力强 D.容易开展多样化经营、分散风险的能力强
E.企业规模大、组织结构复杂、缺乏灵活性、对变化着的环境适应性差
第四，力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和巩固企业现有的竞争地位。
第五，在战略期内，每年所期望取得的成就按大体相同的比率增长，从而实现稳步前进。
21紧缩型战略的特点是什么?
答案：紧缩型战略与发展型和稳定型战略不同，其基本特点如下：
第一，对企业现有的产品市场领域实行收缩、调整和撤退的措施，削减某些产品的市场面，放弃某些产品的系列，甚至完全退出目前的经营领域。
14.按实现紧缩型战略的基本途径划分，可把紧缩型战略划分为( AC )。
A.选择性收缩 B.广泛收缩 C.转向战略 D.清算战略 E.放弃战略
名词解释题
15稳定型战略：是指限于经营环境和内部条件，企业在战略所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。
②反应式防御战略。反应式防御战略，即当对手的进攻发生后或挑战来临时。针对这种进攻或挑战的性质、技术和方向，采取相应的对策，顶住压力，维持住原有的竞争地位及经营水平。这是一种被动的消极的防御战略。稳定型战略具有其适用条件和利弊。其运用条件一是外部环境，影响环境稳定性的因素是多方面的，有宏观经济技术发展趋势对行业的影响，有行业本身的经济技术特征，有行业所处的寿命周期阶段。二是外部环境和综合实力的分析。战略不仅要求所在一定环境里发现机会，而且要求有实施战略的能力，这种能力来自企业的实力。企业的实力集中体现在企业的竞争地位以及经营资源两个方面。此外，企业的盈利目的、政府的背景等都可以成为采取稳定型战略的原因。
企业经营战略试题库（6--10章）
第六章
单项选择题
1.( B )是指企业制定新战略时关键战略变量的现实状况。
A.稳定型战略 B.战略起点 C.经营状况 D.内外部环境
2.( C )是企业在保持稳定的基础上略有增长的发展战略。
A.无增战略 B.有增战略 C.微增战略 D.发展战略
18微增战略：是指企业在保持稳定的基础上略有增长与发展的战略。
19反应式防御战略：是指当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向，采取相应对策，顶住压力，维持住原有的竞争地位及经营水平。
简答题
20稳定型战略的特点是什么?
答案：稳定型战略有以下特点：
第七章
单项选择题
1.以企业人数为标志划分的企业规模，实质上是企业的( A )。
A.组织规模 B.生产规模 C.经营规模 D.人员规模
2.以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志的企业规模，叫企业的( B )。
A.组织规模 B.生产规模 C.经营规模 D.人员规模
7.( A )战略是指生产要素在一个工厂集中化并达到经济批量，从而取得理想经济效益的战略。
A.工厂规模 B.多样化 C.企业规模 D.一主多辅
8.( A )即以现有的产品为中心，向左右生产工艺相近的相关产品领域拓展的战略。
A.横向多样化战略 B.纵向多样化战略 C.多向多样化战略 D.复合多样化战略
16紧缩型战略：是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。
17无增战略：是指企业经过各种分析后，认为只能保持在现有战略的基础水平上，不仅其战略经营活动按照原有方针在原有经营领域内进行，而且其在同业竞争中所处的市场地位、产销规模、效益水平等，都希望维持已达到的状况，保持不变。
C.行业本身的经济技术特点 D.行业所处的寿命周期阶段 E.技术环境对行业的影响
13.从促进企业采取紧缩型战略的基本原因分析，可将紧缩型战略划分为( ACD )。
A.适应性紧缩战略 B.单纯性紧缩战略 C.失败性紧缩战略
D.调整性紧缩战略 E.调整提高性紧缩战略
A.适应性紧缩战略 B.失败性紧缩战略 C.调整性紧缩战略 D.选择性紧缩战略
7.( B )是企业在现有的经营领域不景气或原有的产销规模和市场不大，不得不采取缩小产销规模和市场转移率的紧缩战略。
A.清算战略 B.选择性收缩 C.转向战略 D.放弃战略
3.以销售收入或利润总额为标志划分的企业规模，叫企业的( C )。
A.组织规模 B.经营规模 C.生产规模 D.经营规模
4.确立( D )的思想，实质上是要求企业经营者和广大职工采用新的增长方式，确立科技进步求发展，向科学管理要效益，走内涵式扩大生产的观念。
A.规模化经营 B.集体化经营 C.集团化经营 D.优势化经营
5.( A )指由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，市场需求缩小，资源紧缺……企业为避开环境的威胁，摆脱经济困境，渡过危机，以求发展而采取的战略。
A.适应性紧缩战略 B.失败性紧缩战略 C.调整性紧缩战略 D.选择性紧缩战略
6.由于企业经营失误，造成企业竞争地位下降，经济资源短缺，财务状况恶化，只有撤退才有可能最大限度地保存企业实力，对此略的种类。
答案：稳定型战略按不同的划分方法，划有不同的种类。按偏离战略起点的程度可将稳定型战略划分为如下两种：
(1)无增战略。企业经过各种分析后，只能保持在现有战略的基础水平上，不仅其战略经营活动按照原有方针在原有经营领域内进行，而且其在同行业竞争中所处的市场地位、产销规模、效益水平等都希望维持现已达到的状况，保持不变。
8.将企业的一个主要部门转让、出卖或者停业经营，目的是去掉经营赘瘤，收回资金，集中资源，加强其他部门的经营实力，或者利用腾出的资源发展新的事业领域，或者用来改善企业的经营素质，伺机抓住更大的发展机会，这是( D )。
A.清算战略 B.选择性战略 C.转向战略 D.放弃战略
5.( C )思想，实质上是以生产名优产品的企业为核心，优化企业之间组织结构，树立组成企业集团，并在国民经济活动中发挥骨干作用、先锋作用的观念。
A.规模化经营 B.集约化经营 C.集团化经营 D.优势化经营
6.( C )是企业经营战略的核心。
A.企业任务 B.发展方向 C.战略目标 D.战略规则
D.资源状况和资金状况 E.企业的状况
名词解释题
18主导产业投资战略：指大企业利用自身规模大、资金雄厚、技术开发水平高、生产能力强等特点，通过向国民经济的主导产业投资，生产和经营主导产业的产品，以获取国民经济高层优势地位所作出的谋划和方略。
13.大型企业在国民经济中的地位表现为( ABC )。
A.在国民经济中处于主导地位 B.本行业的排头兵和台柱子
C.参与国内外市场竞争的主力军 D.利税大户 E.企业改制的重点
14.大型企业应树立的战略思想除有规模化经营思想、集约化经营思想外，还应树立( ABCDE )。
16.大型企业总体战略的类型包括( ABCDE )。
A.规模扩大化经营战略 B.多样化经营战略 C.集团化经营战略
D.国际化经营战略 E.主导产业投资战略
17.大企业总体战略决策应考虑的因素除国家总体发展战略和产业政策外，还包括( ABCDE )。
A.国内外市场的需求趋势 B.国内和国际产业结构及其发展趋势 C.高新技术发展动向
第二，逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率，同时相应地降低某些经济效益指标水平。
第三，紧缩型战略的目标重点是改善企业的现金流量，争取较大收益和资金价值。为此，在资源的运用上，采取严格控制和尽量削减各项费用支出，只投入最低限度的经营资源的方针和措施。
第四，紧缩型战略具有过渡的性质。一般说来，企业只是短期内奉行这一战略，其基本目的是使自己摆脱困境，渡过危机，保存实力，或者消除经济赘瘤，集中资源，然后转而采取其他战略。
A.多元复合型集团化战略 B.项目配套型集团化战略
C.科技开发型集团化战略 D.经营服务型集团化战略