坏账损失的产生及解决对策
浅谈坏账损失产生的原因及对策
毕业论文标题：浅谈坏账损失产生的原因及对策系别：会计系专业：会计与审计学号：姓名：指导教师：摘要随着我国商品交易的发展，商业信用在企业中得到了越来越广泛的应用。
企业与企业之间的赊销商品交易是建立在商业信用的基础上。
为了扩大市场份额，企业无法控制应收账款。
在应收账款变现后，这些资金才能参与再生产，为企业创造新的收益。
本文首先从我国企业的坏账损失现状入手，对坏账损失产生原因进行具体分析，最后提出相应的政策建议。
关键词：商品赊账；应收账款；变现；收益；坏账损失目录摘要 (1)目录 (2)引言 (3)1我国企业坏账损失的现状 (3)2坏账相关理论概述 (3)3 坏账损失产生的原因 (4)3.1 坏账损失产生的外在因素 (4)3.2 坏账损失产生的内在因素 (5)4针对坏账损失产生原因的对策 (7)4.1 建立销货客户的资信审议制度 (7)4.2 健全内部控制制度 (7)4.3 加强三角债防范 (8)4.4 优先采取票据信用方式结算 (8)4.5 加强应收账款的日常管理 (8)4.6 签署合同时强化销售合同的管理、建立鼓励还款机制 (8)结束语 (9)致谢 (10)参考文献 (11)浅谈坏账损失产生的原因及对策引言我国企业在很长一段时间内逐渐建立了商业信用，而其也为这些企业进行交易提供了便利，但由于企业环境的复杂性，有可能产生应收账款。
公司无法收回应收账款，使利润减少，利润遭受损失。
这导致企业资本不能进行周转，使企业面临经营危机。
与此同时，企业存在对其信誉造成一定损害的问题，使得企业在市场间有虚假消息。
本文就坏账损失产生的原因进行了论述，并讨论了如何应对坏账损失。
1我国企业坏账损失的现状在我国，近年来应收账款融资增长迅速。
截至2016年底，应收账款融资服务平台注册用户约120000户，贡献人民币4万亿元，同比分别增长百分之150和百分之290。
我国上市公司的高应收账款使经营资金不足，高坏账准备严重影响公司利润。
坏账损失产生的原因及对策
坏账损失产生的原因及对策企业在日常经营活动中，经常不能及时收回货款，导致企业资金无法进行正常流动和有效运转，致使企业经营经常面临威胁，甚至最终走向破产。
本文将通过对坏账损失现状和问题进行分析，介绍应对坏账损失中企业应当采取的对策，从而使企业有效减少坏账损失。
标签：应收账款；坏账损失；对策一、坏账及其确认条件企业的各项应收款项，可能会因购货人拒付、破产、死亡等原因而无法收回，这些不可收回的应收款项即为坏账，因坏账而遭受的损失为坏账损失。
符合下列条件之一即可认定发生了坏账：（1）债务人被依法宣告破产、撤销、其剩余财产确实不够偿还的应收款项；（2）债务人死亡或依法被宣告死亡、失踪，财产或遗产不够偿还的应收款项；（3）债务人因遭遇重大自然灾害或意外事故，财产损失严重，剩余财产确实不能清偿的应收款项；（4）债务人逾期未履行偿债义务，经法院审理，确实无法偿还的应收款项；（5）超过法定年限以上（一般三年）仍未收回的应收款项；（6）法定机构批准可核销的应收账款。
二、壞账损失的现状及问题1.坏账损失的现状（1）赊销手段使用广泛。
在市场经济中，大多企业已进入买方市场，卖方企业为了扩展市场份额、增强竞争力，在进行对外销售时大多采取赊销的方法。
（2）坏账率较高。
虽然现代商业信用的发展为企业商品交易提供了便利，但我国的这种方式还不够成熟，企业尚未建立科学信用管理制度，企业赊销后账款难以收回、而且拖欠账款的时间长。
2.坏账损失存在的问题（1）大多企业应收账款管理意识淡薄，管理方法较为落后，没有创建完善的信用管理体制，大量赊销账款将会使企业发生大量的应收账款，因此也会增加产生坏账损失的可能性。
（2）盲目赊销引发信用风险。
很多企业管理人员不够重视信用风险，业务人员盲目放账，结果大量应收账款无法及时收回，引发了企业的信用风险，最终导致企业资金短缺，并可能产生很多问题。
三、坏账损失产生的原因1.企业管理不规范，缺乏有效的日常管理方法来管理应收账款。
坏账的原因是什么
坏账的原因是什么坏账是指企业无法收回或收回的可能性极小的应收款项。
由于发生坏账而产生的损失，称为坏账损失。
那么，坏账的原因是什么?坏账的解决对策是什么?下面就由店铺告诉大家吧!坏账的原因1 坏账损失产生的外部原因①商业信用的发展。
在市场竞争日益激烈和信用关系逐渐发展的今天,越来越多的银行等单位都采用商业信用,商业信用的普遍使用形成了很多坏账,给银行带来了损失。
此外,随着企业改组改制,商业信用的另一种形式——票据信用,正在逐步代替挂账信用,虽然票据信用以票为依据有法律作保障,但到期无法收回的风险也很大。
②购销合同不严谨导致坏账损失。
在购销双方签订销售合同时,由于一些必要的条款内容填写不严谨,该写的内容漏列等引起经济纠纷,造成坏账损失。
③宏观环境因素造成坏账损失。
由于经济周期性波动,宏观调控政策、通货膨胀等来自企业外部因素的影响,使一些企业不能很快地适应外部环境的变化,经济效益低,偿还能力差,导致坏账。
2 坏账损失产生的内部原因①财务管理松弛,人为引起坏账损失。
虽然“两则”中明确规定坏账损失在会计处理上可作为企业的管理费用列支,但由于有些企业结算程序混乱,使企业内部资金长期被它方占用,造成坏账损失。
另外,还由于一些企业财务管理不严,往往虚报坏账损失,人为造成坏账,使企业蒙受不必要的损失。
②职责不清,催收不力造成坏账损失。
在企业内部,“销售部门重视销售轻视催收,财务部门注重结算轻视催收”,部门之间配合不默契,应收账款管理不严,职责不清,货款催收制度不健全,催收工作相互推脱,责任不明确,引起一些不必要的坏账损失。
③相关负责人,以权谋私造成不必要的坏账损失。
一些经办人员并不为企业自身利益考虑,违背职业道德,贪图小恩小惠,为他人所利用,造成该收的货款不积极收取,该现销的给予有意赊销或轻信他人花言巧语,盲目预付货款而上当受骗,造成不必要的坏账损失。
④应收账款风险意识淡薄,客户、结算方式选择不当,信用政策制定不合理造成坏账损失。
坏账损失产生的原因及对策分析--以鲁泰纺织股份有限公司为例
坏账损失产生的原因及对策分析--以鲁泰纺织股份有限公司为例，不少于1000字一、坏账损失产生的原因1. 经济环境问题经济环境的不稳定会直接影响到企业的财务状况和客户的还款能力。
近年来，由于我国经济增长放缓，企业盈利能力下降，市场竞争激烈，所以越来越多的企业出现了坏账损失现象。
2. 信用管理问题企业在与客户签订销售合同之前，需要对客户的信用情况和还款能力进行评估，并制定合理的信用控制和管理方案。
如果企业的信用管理不到位，就会出现坏账损失。
3. 收款管理问题企业在收款过程中，需要制定收款规定和管理流程，进行有效的催收工作，及时收回欠款。
如果企业对收款管理不重视，就可能导致坏账损失的发生。
4. 业务扩展问题随着企业业务的不断拓展，涉及的客户数量和风险也逐渐增加，如果企业在扩展业务过程中，没有建立起完善的风险控制机制，就容易出现坏账损失。
二、对策分析--以鲁泰纺织股份有限公司为例1. 加强信用管理鲁泰纺织股份有限公司应该建立起完善的信用管理制度，对新客户和老客户的信用情况进行评估和监控。
在合同签署前，要对客户进行审查，了解其经营状况、信誉度以及还款能力等情况，并根据客户的情况制定合理的信用控制和管理方案。
2. 完善收款管理鲁泰纺织股份有限公司应制定合理的收款规定和管理流程，在收款过程中，要严格按照规定操作，做好收款记录，确保与客户的账目清晰明了，并及时进行催收工作，在保证交易流程正常运转的同时，及时收回欠款。
3. 建立起完善的风险控制机制鲁泰纺织股份有限公司应建立起完善的风险控制机制，确保合同签署、交货和结算三个环节的控制标准的严格执行。
在企业扩展业务时，要慎重选择业务伙伴，注意对风险进行评估和控制，以避免出现坏账损失的情况。
4. 优化财务流程鲁泰纺织股份有限公司应优化财务流程，加强会计核算和财务管理，做好会计凭证的整理和归档，确保财务数据的完整性和准确性。
同时，应建立财务报表分析和评估机制，及时了解企业的财务状况，避免出现坏账损失的情况。
企业坏账损失产生的影响和防范对策
企业坏账损失产生的影响和防范对策【摘要】企业坏账损失是指企业因客户无法偿还应收账款而造成的损失。
这种损失会对企业的财务状况和经营活动产生影响，导致资金周转困难和利润下降。
企业坏账损失的产生原因包括客户经营困难、信用风险高和财务管理不善等。
为了防范坏账损失，企业应加强风险控制，建立健全的信贷管理制度，并及时应对坏账损失。
在发生坏账损失时，企业应采取应急措施，及时调整经营策略和加强内部监管。
企业还需要进行坏账损失的会计处理，及时核销应收账款，以保持财务健康。
通过应对坏账损失，企业可以增强风险意识，提高财务管理水平，从而更好地实现经营目标。
【关键词】企业坏账损失、影响、原因、防范、应急措施、会计处理、管理启示、风险控制、信贷管理制度、加强、建立、应对、坏账损失。
1. 引言1.1 企业坏账损失的定义企业坏账损失是指企业在经营活动中，因客户未能按照合同约定或者约定期限要求按时支付货款或者服务费用导致企业无法收回应有的账款而遭受经济损失的情况。
这种损失主要发生在企业的信贷业务中，由于客户的信用风险或者资金周转困难等原因，导致客户无法按时履行付款义务，从而给企业带来资金损失。
企业坏账损失是企业经营过程中难免会遇到的问题，它会直接影响企业的盈利能力和财务状况。
未能及时收回应有的账款会导致企业资金链断裂，降低企业的偿债能力和经营稳定性，甚至影响企业的生存发展。
企业需要高度重视坏账损失问题，加强信用风险管理和内部控制，有效防范和减少坏账损失的发生，保障企业的稳健经营和可持续发展。
1.2 企业坏账损失对企业的影响在财务方面，企业坏账损失会直接影响企业的利润和资金流动。
当企业的客户不能按时或者不能全部支付应收账款时，企业就会发生坏账损失，从而减少了企业的利润。
坏账损失也会导致企业的资金链出现问题，影响企业的正常经营活动。
如果坏账损失严重，甚至有可能导致企业陷入资金困境，影响企业的生存和发展。
在经营管理方面，企业坏账损失会影响企业的信誉和声誉。
坏账损失产生的原因及对策
企业坏账损失产生的原因企业坏账损失发生的原因来自于企业外部和企业内部。
（一）来自企业外部的原因1．法律环境欠缺2．银行信用紧缩促使资金周转困难3．买方市场的形成4．买方经营决策失误导致企业无法偿还到期债务（二）来自企业内部的原因1．没有对客户进行深入细致的资信调查2．对应收账款管理不善3．赊销手续不够完备4．对货不对板的处理不当坏账损失及其核算是应收账款核算的一个重要方面。
顾名思义，坏账损失是指由于坏账而产生的损失，因此，了解坏账损失及其核算首先要从什么是坏账谈起。
一笔应收账款在什么时候才能被被确认为坏账，其条件通常是由会计准则或制度给出的。
不论会计准则或制度如何变化，在会计实务中，坏账的确认都要遵循财务报告的基本目标和会计核算的一般原则，尽量做到真实、准确、切合本单位的实际。
一般来说，应收账款符合下列条件之一的，就应将其确认为坏账：1、债务人死亡，以其遗产清偿后仍然无法收回的账款；2、债务人破产，以其破产财产清偿后仍然无法收回的账款；3、债务人较长时期内未履行其偿债义务，并有足够的证据表明无法收回或收回可能性极小的账款。
上述三个条件中的每一个条件都是充分条件，其中第3个条件是需要会计人员作出职业判断的。
我国现行制度规定，上市公司坏账损失的决定权在公司董事会或股东大会。
坏账损失是指因债务人破产或死亡，以其破产财产或遗产清偿后，仍然收不回的应收账款，或者因债务人逾期未履行偿债义务超过三年仍然不能收回的应收账款。
一、坏账损失来自企业的内部原因具体表现为：1．没有对客户进行深入细致的资信调查在资信调查上，一些企业调查人员没有采取谨慎认真的态度，资信调查的结果不符合事实，高估了客户的偿债能力，给予客户的赊销交易超过了该客户的承受能力，使得客户不胜负荷，在无奈中，惟有拖欠货款，致使双方难堪。
有些企业的业务员出于对亲戚或朋友的信任，在进行商品交易前，没有对该公司做进一步的资信调查，就进行赊销交易。
有些企业业务员对客户的经济实力和信用状况仅凭道听途说就信以为真，不再做任何调查就进行交易，往往导致货款难以收回。
企业坏账损失产生的影响和防范对策
企业坏账损失产生的影响和防范对策企业在日常生产经营过程中，难免会产生不同程度的坏账损失，若不及时加以防范和处理，将给企业带来严重的财务压力和影响。
本文将从影响和防范对策两个方面进行深入探讨，希望能够在一定程度上帮助企业更好地面对该问题。
一、关于企业坏账损失的影响1.财务风险增加企业的坏账损失会增加企业的财务风险，进而影响企业的经营和发展。
若企业长期存在较高的坏账率，会导致现金流紧张、财务成本增加、资金占用等问题的出现，进而影响企业的经济效益和市场竞争力。
2.信誉受损若企业的坏账损失未经妥善处理，直接写成坏账，会导致企业的账面核算和财务报表出现错误，影响企业的信誉度和声誉。
同时，坏账也将会波及到企业的供应商和客户，由此导致企业形象和声誉的进一步受损。
3.营销和经营成本增加随着坏账的不断增加，企业收回债务的难度不断增加，营销和经营成本也会不断增大。
若企业不能有效防范和控制坏账损失，将会产生很大的经济负担和压力，进而影响企业的发展和运营。
二、关于企业坏账损失的防范对策1.客户资信评估制度建立有效的客户资信评估制度是企业防范坏账损失的基础。
企业通过对客户的信用记录、企业背景、经营能力、行业地位和信誉度等多个方面进行评估，从而避免向不良客户赊销，加强对客户的了解和把握，有效减少坏账损失的产生。
2.建立预付款和担保制度建立合理的预付款和担保制度是企业防范坏账损失的重要手段。
企业与客户签订的合同中，应当规定客户在货款支付的同时，需要支付一定的预付款或进行担保。
若客户在结算时出现欠款或不能如期结算，企业可以先从预付款或担保中抵扣，从而保证企业的经济利益不受损失。
3.完善出货管理制度企业应当完善出货管理制度，提高出货的准确性和实时性，并确定出货人员的工作责任和事项。
在发货前要对客户进行再次确认，并根据客户的要求和规定进行货物的信息确认和配送，确切地与客户沟通，从而减少货品损坏或漏发等出货失误的情况发生。
4.建立专业的收款和追债团队企业应当建立专业的收款和追债团队，提高收款效率和水平，对欠款和逾期款项进行妥善管理。
企业坏账损失产生的影响和防范对策
企业坏账损失产生的影响和防范对策【摘要】企业坏账损失是指企业因客户无法或不愿偿还欠款而导致的损失。
这种损失会对企业的财务状况和经营活动产生严重影响，包括降低现金流量、增加坏账准备、影响企业信用等问题。
企业坏账损失的原因包括客户经济状况不佳、欠款逾期、信用评估不足等。
为了应对这种情况，企业可以建立严格的信用销售政策，加强客户信用评估，及时追踪欠款并采取适当措施。
通过这些措施，企业可以有效降低坏账损失的影响，保障企业的财务健康。
执行防范对策对企业至关重要，可以帮助企业避免不必要的损失，并确保企业的可持续发展。
企业应当高度重视这一问题，采取有效措施来防范和减少坏账损失的风险。
【关键词】企业坏账损失、影响、原因、应对措施、信用销售政策、客户信用评估、欠款追踪、影响降低、防范对策、财务健康。
1. 引言1.1 企业坏账损失的定义企业坏账损失是指企业在向客户销售商品或提供服务的过程中，由于客户未能按时或完全支付应付款项所造成的损失。
这种损失通常是由客户破产、拖欠款项、逃废债务等原因引起的。
坏账损失对企业的影响十分严重，不仅会直接减少企业的收入，还可能导致企业资金链断裂，影响企业的正常经营活动。
企业坏账损失的产生往往会对企业的财务状况造成负面影响。
坏账损失会降低企业的盈利能力，直接影响企业的经济效益。
坏账损失会导致企业的现金流紧张，影响企业的资金链，甚至可能导致企业破产。
坏账损失还会影响企业的信誉和声誉，降低客户对企业的信任度，从而影响企业的市场竞争力。
企业坏账损失的产生会对企业的经营和发展产生严重的负面影响。
企业需要采取一系列有效措施来防范和减少坏账损失的发生。
1.2 企业坏账损失的影响企业坏账损失是企业经营活动中常见的风险之一，对企业的经济状况和经营效益都会产生不利影响。
企业坏账损失会直接影响企业的盈利能力。
当企业的销售账户出现坏账情况，无法收回应收账款时，就会导致企业的利润减少。
尤其是对于小型企业来说，坏账损失可能会使企业陷入财务困境，甚至影响企业的生存与发展。
坏账损失产生的原因及对策分析
坏账损失产生的原因及对策分析
坏账损失是指企业因客户无法偿还应收账款而造成的损失，其产生原因主要有以下几个：
1.客户破产或经济困难：如果客户陷入经济困境，无法偿还欠款，或者甚至宣布破产，企业就可能受到损失。
2.客户欺诈行为：客户可能通过欺诈手段来骗取企业的货物或服务，拖欠账款，导致企业产生损失。
3.企业内部管理不当：企业可能由于内部管理不善，无法妥善管理客户应收账款，导致坏账的产生。
对于这些原因，企业应采取以下对策：
1.风险评估：企业应对客户的信用状况进行评估，以减少不良欠款的产生。
2.及时跟进：企业应对欠款客户进行及时跟进，催促其偿还，防止欠款积压、拖欠时间太长。
3.使用担保：企业可以采取一定的担保方式，如要求客户提供抵押物或担保人，以减少风险。
4.完善内部管理：企业应加强内部管理，建立较为完善的应收账款管理体系，提高自身的管理水平。
5.法律维权：如果客户不履行欠款的义务，企业可以采取法律手段来维护自身的权益。
坏账损失产生的原因及对策
摘要我国的经济体制由计划经济转向了市场经济，这样企业在进行商品交易时面临的市场竞争更加激烈，企业想要在竞争激烈的市场中立足，就得加强自身的竞争力，很多企业为了更好的生存，采用信用销售的方式来销售自己的产品，这样一时之下既扩大了市场的占有率，又提了高收入。
赊销是信用销售应用最广泛的的方式之一，赊销的销售模式给企业带来好处的同时，也给企业埋下了重大的资金安全隐患，表面上看赊销方式使得企业的应收款项金额快速增长，实际上企业互相拖欠的货款越来越多。
这样，坏账亏损占流动资产总额的比例增大，直接导致了企业的利润额下降，制约着经济的发展。
长久下去，企业就会面临经营危机，企业的利润出现亏损，就直接影响着国家的财政收入。
基于以上出现的各种问题，本文首先需要研究分析为什么会产生坏账，然后找到解决坏账问题的根本对策，因此本文对此展开了深入的研究。
以坏账损失对企业造成的危害为主线，分析了其产生的原因，在此基础上提出了对策，最后对全文进行归纳总结，想要解决坏账的产生，离不开企业自身和政府、社会的体系的共同完善。
关键词：坏账损失; 应收账款; 对策; 坏账损失与管理ABSTRACTThe country's economic system from the planned economy to the market economy, the enterprise when carries on the commodity market competition, the enterprise wants to establish oneself in a competitive market, have to strengthen their competitiveness, many enterprises in order to better survival, adopt the way of credit sales to sell their products, under such a both expanded our market share, and has high income. Credit is a credit sales, one of the most widely used way of credit sales model brings to the enterprise benefits at the same time, also buried a major security hidden danger to the enterprise, line up on the surface made of enterprise accounts receivable amount of rapid growth, in fact enterprise default of payment for goods more and more with each other.So, bad debt losses in the current assets proportion is more and more big, directly led to the decline in profits, it restricts the development of the economy. Go down for a long time, the enterprise will face a crisis management, enterprise's profit losses, will directly affect the country's fiscal revenue. Based on the above all sorts of problems, this paper first need to study why bad debts, and then find the basic countermeasures to solve the problem of bad debts, so in this paper, an in-depth research on the issue. The damage will be bad debt losses to the enterprise as the main line, analyses the cause of bad debts, countermeasures are put forward on the basis of this, the last to summarize the full text, to solve the generation of bad loans, inseparable from the enterprise itself and the government, the social system of perfect.Key words：Bad debt loss; Account receivable; strategy; bad losses and mangment目录一、坏账损失的相关概论 (1)（一）坏账损失的基本概念 (1)（二）坏账损失的内容 (1)（三）坏账损失的会计核算方法 (2)1.直接转销法 (2)2.备抵法 (2)（四）坏账准备的账务处理 (3)二、坏账损失产生的原因分析 (4)（一）对客户信任机制不完善 (4)（二）企业内部激励机制不完善 (5)（三）企业领导不够重视，缺乏内部控制制度 (5)（四）因商品质量、规格差 (6)（五）会计监督失效 (6)（六）无法保障债权人的利益 (6)（七）社会道德感淡薄 (7)（八）国家政策宏观调控的影响 (7)三、坏账损失对企业造成的危害 (7)（一）资金被占用 (8)（二）阻碍企业获取利 (8)（三）造成企业资产损失 (8)（四）增加企业经营成本 (8)四、解决坏账损失的对策 (9)（一）对客户的资信进行深入的了解 (9)（二）企业内部对员工激励机制要完善 (9)（三）企业领导加强管理，完善内部控制制度 (10)（四）提高企业自身商品的质量 (10)（五）积极的完善和健全会计体制 (11)（六）依法保障债权人的利益 (11)（七）加强社会道德感 (12)（八）建立健全司法保障制度 (12)结语 (12)参考文献 (14)致谢 ........................................................................................ 错误!未定义书签。
坏账损失产生的原因及对策
坏账损失产生的原因及对策坏账损失是指企业因无法收回应收账款或无法收回全部应收账款所产生的损失。
坏账损失可能由多种原因引起，包括客户破产、经济衰退、不良销售政策和公司内部控制不善等。
对付坏账损失，企业也可以采取一些对策，以减少和控制损失。
首先，坏账损失产生的原因可以分为外部原因和内部原因。
外部原因包括客户破产或违约、经济衰退和不良销售政策等。
客户破产或违约是企业无法收回应收账款的主要原因之一、当客户无力偿还债务时，企业的应收账款就会转化为无偿损失。
此外，经济衰退也会导致客户的经营困难，并可能无法按时支付应收账款。
不良销售政策包括过度的信贷放宽、未切实掌握客户的信用状况和没有明确的信用管理政策等，这些都会增加坏账的风险。
内部原因包括企业内部控制不善、对客户信用状况的判断不准确和内部作假等。
企业内部控制不善可能包括对客户的信用调查不够严谨、信用额度的设定不合理以及对应收款的催收工作不到位等。
对客户信用状况的判断不准确也会导致坏账的产生，例如企业未及时调整信用额度，或对客户的实际信用风险估计不准确。
此外，内部作假也可能导致坏账的产生，例如伪造出售合同、虚构客户账户等。
为了减少和控制坏账损失，企业可以采取以下对策：1.加强信用风险管理：企业应建立健全的信用评估制度，对客户的信用状况进行准确评估。
可以利用第三方机构提供的信用报告和调查服务，更好地了解客户的信用状况。
此外，企业可以对客户设定合理的信用额度，并及时调整信用额度，以避免信用超出风险承受能力。
2.加强应收款管理：企业应建立规范的应收款管理制度，包括对应收账款的登记、核对和催收等工作进行规范化管理。
可以采用先进的财务软件和系统，帮助实现应收款的自动化管理，提高催收的效率和准确性。
3.提高内部控制：企业应加强内部控制，包括对销售流程和收款流程进行规范化管理，以确保销售和收款的有效性和安全性。
同时，应建立健全的风险控制机制，包括制定完善的信用管理政策和流程，对应收账款的风险进行实时监控和控制。
坏账损失产生的原因及对策
坏账损失产生的原因及对策
坏账损失产生的原因：
1.客户未能按时支付款项：客户在约定的时间内未能按时支付应付款项。
2.客户破产或解散：客户在经营过程中出现破产或解散，无法履行支付债务。
3.客户欺诈：客户拖欠款项的行为不是由于财务问题而是故意欺骗。
4.客户信用等级下降：客户的信用等级下降，导致其无法获得更多的信贷额度，进而无法履行支付债务。
对策：
1.刻意控制信用风险：完善信用评级体系，加强对客户的信用审核，掌握客户经营状态，及时发现信用风险。
2.逐步改良收款方式：对多款客户，逐步改良收款方式。
比如增加现金预付款、货款结算周期等，降低收款风险。
3.妥善处理拖欠：对于出现欠款或被欠款的情况，要及时进行处理，增加收款操作效率。
4.建立催款渠道：客户催款渠道可以多样化，比如利用短信、邮件、微信等向客户发送提醒账单的消息，夯实催款基础，提高催款成功率。
5.加强风险控制机制：对于风险控制机制进行优化，针对性加强对品种不同客户的风险控制。
企业坏账损失产生的影响和防范对策
企业坏账损失产生的影响和防范对策摘要：企业坏账损失是企业在经营过程中常遇到的一种风险，对企业的财务状况和经营发展产生不良影响。
本文旨在探讨企业坏账损失产生的影响和防范对策。
文章首先分析了企业坏账损失的原因和影响，然后提出了防范企业坏账损失的策略：加强征信、完善信用管理、建立风险预警机制，以及建立严格的信贷政策和风险管理制度。
通过以上措施，可以有效预防和降低企业坏账损失，促进企业健康发展。
关键词：企业坏账损失；影响；防范对策正文：企业坏账损失是指企业对债务人的债权在到期时不能按时收回或部分收回而造成的经济损失。
企业坏账损失的产生原因主要有以下几点。
首先，企业信用管理不到位。
如果企业没有建立完善的信用管理体系，监督、评估和管理借款人的能力就会降低，导致企业财务风险增加。
其次，拖欠问题。
企业有时会为了拓展市场、扩大规模或应对其他紧急情况，暂时允许客户拖延还款时间，这样就可能导致坏账的发生。
此外，经济环境和市场情况也是企业坏账损失的原因之一。
经济不景气、特别是金融危机和金融风暴时期，债务人财务状况恶化，违约和坏账的风险也随之增加。
企业坏账损失对企业的影响是显而易见的，主要包括以下几点。
首先，坏账损失将对企业的财务状况造成负面影响。
企业将失去一部分资金，而这些资金是企业用来发展业务、扩大规模、提高市场占有率的重要资本。
其次，坏账损失会影响企业的信用和声誉。
如果一个企业的信用和声誉受到损害，那么在未来的经营中将面临更多的问题。
最后，坏账损失会员工与股东带来不良影响。
后者会失去对企业的信心，并难以得到其资本和支持。
为了防范企业坏账损失，企业应采取以下措施：1.加强征信。
可以选择信用管理机构对客户进行调查，减少借贷风险。
2.完善信用管理。
企业应建立完整的信用管理体系，包括征信、授权、评估、决策等流程，通过风险排查、评估和管理方式，从源头上预防坏账的产生。
3.建立风险预警机制。
通过对重要客户的风险评估与监视，能够提前预警出现坏账风险，及时制定行动计划，减少损失。
浅谈企业坏账产生的原因和对策
的 不 有 之内， 如果和 往的 【 ， 可以力、 理 批准， 如果一 与 目 比 数量增加了很多， 那么需要先要求列力提供炭｜ ｊ 搠 的经营状况， 跌 际隋况力 鹚｝ ｝ Ｈ 滩手续。对于新客户， 首先要进行信用调查， 要求对方提供 能够证明其信用度的材料和近期的财务状况， 对对力ｊ 用评估， 谨 慎 建立合作 关系。其欢 ， 企业应该对客户企 衔 售状况进行动态追踪 ， 及 时检查信用期限记录， 并根据企业的销售状况灵活的制定赊￡ 肖 政策， 把赊 销数量陉静 随刘力企业的偿还能力之内。 （ －｝ 建立健全管理与监督制度 企业应谚 建 立完善的制度， 对应ｌ 赧生 千 亍 管理。首先， 要明瞻赊硝 方针 ， 在赊销之前对赊销成本进行估算， 制定应收账款制度， 根据对方的 信用程度制定信用制度， 在合作合同里添加赊欠责任的内容， 如果—方违 反合同， 需要承 聿 责任， 如果赊欠的时间比较长， 可以签订附带 肖 售合 同， 如果对方企业没有及时 务， 企 有权利收回商品减少损失。其 次， 加强 揣毪 肖 交易的 ＿ ｝ Ｉ 程序， 对捞｝ 又 工作 ＾ 员 『 撒 出 自 々 规定， 明确授权 ＾员的责任、权利和义务， 进行赊销活动至！ ｌ 通 以匕 的授 权人员经手， 如 滇 较大， 还要经部门的审 批。再次， 建立健全销筐 Ｈ 路 制度 ， 的行为进 ， 亍 。 （ 三） 严格控制挂账信用 挂账信用的风险很大 ， 但是很多企业还乐于采用这种信用方式， 因为 其简日 １ 更， 特别适用于经 Ｅ 弹啪企 间使用， 为了降低坏 账风险， 应该严格控制挂账信用。企业在使用挂账信用时， 要对审议和控 制客户的资信隋况， 列赊销过程进行严格的管理， 采用刘账制度核刘应 收 贝 款， 明确刘贝 ｝ ｆ 暑 ， 除了合同约束外， 任。
坏账损失产生的原因及对策
坏账损失产生的原因及对策作者：周萍来源：《中国乡镇企业会计》 2013年第2期摘要：赊销使企业的应收账款金额迅速增加，企业间相互拖欠货款的现象日益严重，坏账损失也日益增多，从而给企业的正常经营活动造成严重影响，严重制约了企业的正常生产和发展。
关键词：应收账款；坏账损失；对策一、坏账损失（一）坏账损失的含义坏账损失，是指企业无法收回或收回的可能性极小的应收账款。
在财务报表上已确认不能收回的应收账款，不再是企业的资产，而是经营过程中发生的一项费用。
（二）坏账损失的确认条件一笔应收账款要确认为坏账，其条件通常是由会计准则和制度给出的。
一般来说，应收账款符合下列条件之一的，就应将其确认为坏账。
债务人死亡，以其遗产清偿后仍然无法收回；债务人破产，以其破产财产清偿后仍然无法收回；债务人逾期未履行偿债超过三年确实无法收回的应收账款。
二、坏账损失产生的原因（一）坏账损失产生的内部原因1.对客户资信调查不详甚至失实。
一是在资信调查上，调查人员没有采取谨慎的态度，资信调查的结果不符合事实，高估了客户的偿债能力，给予客户的赊销金额远大于该客户的承受能力。
二是有些业务员出于对亲戚朋友的信任，对于他们所介绍来的贸易伙伴也无不信任，在进行商品交易前，对这些公司没有深入进行资信调查就进行了赊销交易。
三是有些业务员仅凭耳闻某企业如何有实力就信以为真，不再做任何调查就进行交易。
往往是造成货款难以收回的原因。
2.对应收账款管理不善。
没有制定对应收账款的管理措施，对发生的应收账款没有回收日期的详细记录，货款一拖再拖，而无具体措施，日积月累增加了应收账款的难度。
3.用法律手段解决债务纠纷的意识不强。
企业长期不与用户对账，即使对账，也没有形成合法有效的对账确认依据，使得部分债权超过了诉讼时效，失去了利用法律手段追索债权的机会。
4.部门清理欠款工作职责不清。
没有把清欠工作落实到具体的部门或人员，奖罚不分明，不能调动清欠人员的积极性。
企业销售部门和财务部门不能很好地配合，造成债权不明晰，导致部分债权不能收回。
坏账损失产生原因及其对策研究报告
赵坤加利福尼亚大学目录摘要3关键词：3Abstract3Keywords:41引言41.1选题背景52相关理论概述72.1 坏账的基本概念72.1.1应收账款72.1.2 呆账与坏账72.2 坏账存在的危害82.2.1 影响企业的正常运营82.2.2 减少国家的财政收入92.2.3 使银行的负担日益沉重93 坏账损失产生问题分析93.1 我国坏账损失的现状93.1.1宏观看坏账损失93.1.2微观看坏账损失93.2 坏账损失产生的原因103.2.1坏账损失形成的企业内部因素103.2.2坏账损失形成的企业外部因素124防范坏账损失存在的对策124.1 宏观策略134.1.1加强政府宏观调控134.1.2加强银行监控134.1.3司法制度的进一步完善134.2 微观策略134.2.1加强企业产品质量134.2.2建立销货客户的资信审议制度144.2.3健全内部控制制度144.2.4优先采取票据信用方式结算144.2.5加强对挂账信用的控制154.2.6加强应收账款的日常管理154.3 应对坏账损失的政策建议15总结 (15)参考文献16致谢17坏账损失产生的原因及其对策研究摘要企业在发展的过程中不可避免地会遇到坏账损失的产生问题，分析企业坏账损失产生的原因，并且找出解决的对策就成为了企业提高资金利用率，避免企业呆坏账的重要方面。
本文从研究分析坏账的相关基本概念入手，分析了坏账产生的危害性，包括影响企业的正常运行，减少国家的财政收入，使银行的负担日益沉重等危害，并进一步从宏观和微观两个方面对坏账损失的现状进行解读。
本文从企业的内部和外部因素对坏账产生的原因进行了分析。
最后从宏观和微观两个层面对防范坏账损失的对策进行了探讨，并提出了相应的政策建议。
新会计准则下坏账损失出现的问题是新会计准则实施过程中逐渐被大家认识到的问题。
新会计准则第8号—坏账损失的出现，证明了坏账损失受到了重视，本文系统分析了新会计准则下坏账损失中存在的问题及其原因，并提出了改进的意见，以求完善坏账准备的会计核算工作。
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坏账损失的产生及解决对策
摘要：随着我国经济的日益发展与繁荣，在企业的日常经营活动过程中，应收账款的所占比例越来也大。
而且在我们的实际生活中并不是所有的应收账款都能收回，因此企业就会不可避免地存在坏账损失。
关键词：坏账损失；产生原因；解决对策
坏账，主要指的是在日常经营活动过程中企业无法收回或收回可能性极小的往来应收款、预付账款。
目前很多企业为了增加企业的市场占有率以及自身的销售量，目前很多企业采纳了赊销的结算方式，因此企业产生了应收账款。
但是随着赊销业务的飞速发展并且我国尚未建立完善的信用体系。
同时，企业没有信用管理经验。
导致应收款项的回收期长，因此产生大量坏账。
一、坏账认定条件
（1）在较长时间内企业的债务人未能积极履行债务，而且作为债权人的企业拥有足够的证据，表明无法收回应收款项。
（2）企业的债务人死亡，进行清偿后的遗产仍然无法收回的账款。
（3）债务人已经进行了破产清算，破产后的财产清偿
仍无法收回的账款。
这是目前认定坏账的几个条件。
二、坏账损失产生的原因
坏账损失产生的原因主要有三点，部门之间清算欠款的职责不清楚。
签订合同时不严谨。
对债务人的偿还能力不清楚。
下面我们就分别谈这三点。
1.企业各部门之间的职责不明确，没有把清偿工作落实到位。
工作人员的积极性没有被调动起来。
导致工作效率不高。
各部门不能进行很好的配合，企业应收账款的管理不严格、应收账款制度不严格。
导致部分应收款项变成了坏账损失。
2.企业进行赊销并签订合同时，采用了简化的程序，企业在进行赊销时，赊销合同不规范，责任不明确。
订立合同的内容模糊。
具体的规定不明确，这样企业的自身利益得不到保证。
最终企业的债务人会用借口和各种方式逾期支付和拒绝支付。
3.企业为了增加自身的销售量，企业往往忽视了债务人的信用保证以及资金情况。
更存在企业销售人员存在严重的误判情况。
仅仅以客户的外在来加以判断，例如客户的穿着、驾驶的车辆、住房的好坏。
从而错估了客户的偿还以及信用能力。
导致客户拥有的赊销金额远远高于客户本身所能承受的，在这种情况下，企业销售人员与客户进行赊销交易，最终导致企业发生了坏账损失。
以上三点就是坏账产生的具体
原因。
三、防范和控制产生坏账损失的措施
1.企业自身应该不断完善自己的内部控制系统，完善内部控制体系，企业的内部控制核心就是管理会计。
企业要加强监督与管理企业资金的利用，并且加大力度来控制企业财务成本、对企业的现金支出进行严格的监管与控制。
在进一步加强内部的管理与控制过程中，企业还应该对财务工作人员加强监管，提高财务人员的职业道德和工作能力。
防止资金擅自被挪用以及责任心不强等不正当现象的发生，切实提高企业的内部管理控制能力。
2.企业加强赊销业务的管理，当企业在日常经营活动中采用赊销方式进行销售时，第一，避免坏账的产生。
企业选择那些信用状况好、具有良好的经济效益、偿还能力高的客户作为企业的赊销对象。
第二，企业选择商业信用时，企业要尽量少地限制挂账信用的使用，尽可能采用票据信用。
在商业汇票的使用上，尽量选择风险小的银行承兑汇票。
尽量避免采用商业承兑汇票。
这样在进行赊销业务时，就可以尽量避免坏账的产生。
在选择客户时不能不进行区分而都采用赊销方式进行销售
3.如果企业采取赊销这种销售方式，企业就必须充分了解客户的信用情况，对于曾经企业的客户，企业应当充分考虑过去的交易行为与交易记录。
确定企业是否还具有良好的
商业信用，同时企业的信贷控制部门还应该分析此次的交易行为，本次订购的数量是否出现异常。
如果企业目前具有良好的商业信用，并且此次的交易行为未检测出异常以及订购数量正常。
那企业就能批准赊销。
对于新客户，企业应该对新客户进行信用评估，包括获取信用评审机构或金融机构对顾客信用等级的评估报告，企业还应该要求新客户提供一系列材料来证明企业的信用能力。
企业还应该审查新客户的财务报表。
根据这两点来决定是否接受其购货订单，以及批准的信用额度。
结论
综上所述，坏账损失的产生对于债权人和债务人而言都存在着一定的影响。
对债权人来说，坏账的产生严重影响公司的现金流，导致企业的资金链断裂，企业不得不采用其他方式来获得资金。
而对债务人来说，债务人面临很大的还款压力，如果企业不能及时还款将影响企业的信用等级和声誉，为企业以后的借款筹资等经济活动产生了相当大的影响，加大了企业自身的筹资难度，对企业今后的发展势必产生不良的影响。
另一方面，如果坏账一旦确认，那企业会产生相当大的损失，如果企业坏账数目过大，将影响企业的日常经营活动，甚至导致企业资金链断裂甚至破产倒闭，所以，每个企业的工作重点就是如何防止发生坏账和一旦发生坏账企
业应该采用什么方式来进行控制。
坏账损失对于企业而言虽
然不可能避免，但是如果企业能够深刻并且清楚理性的分析为什么产生坏账。
并且企业要与时俱进，及时了解并关注经济环境的变化，就能将损失降到最低，最大限度地减少企业的损失。
参考文献：
[1]唐旭.金融理论前沿课题[M].北京中国金融出版社，2015：69-92.
[2]?钣泻?.中级财务会计[M].北京中央广播电视大学出版社，2014：65-78.
[3]计云海.对应收账款进行有效管理探讨[J].会计之友，2014（06）：3-5.
作者简介：
崔雨婷（1998- ），女，沈阳工学院会计学专业学生；
岳春玲，通讯作者，女，汉族，教授，沈阳工学院，会计教研室主任，博士研究生在读，研究方向：战略管理与决策。