第十章 餐饮营销管理
《餐饮业营销管理》课件

总结词
有效的客户关系管理有助于建立长期稳 定的客户关系,提高客户满意度和忠诚 度。
VS
详细描述
建立客户信息数据库,进行客户细分,制 定个性化的营销策略,以及通过客户关怀 和回访提高客户满意度。
05
CATALOGUE
餐饮营销的未来趋势
技术在餐饮营销中的应用(例如
人工智能(AI)
AI技术可以帮助餐厅预测消费者行为,优化 菜单和定价策略,提高运营效率。
02
CATALOGUE
餐饮பைடு நூலகம்品策略
餐饮产品设计与定位
总结词
餐饮产品的设计与定位是营销管理的核心,需要基于市场需求和竞争环境进行差异化定位,以满足不同消费者的 需求。
详细描述
在进行餐饮产品设计与定位时,需要深入了解目标消费者的需求和喜好,结合企业自身的资源和能力,进行差异 化定位。例如,针对家庭聚餐的消费者,可以设计温馨、舒适的用餐环境,提供适合家庭共享的菜品和套餐;针 对商务宴请的消费者,可以提供高端、私密的用餐环境,搭配精致的菜品和专业的服务。
策略。此外,还需要根据市场变化和消费者反馈,及时调整菜单和定价策略。
餐饮品牌建设与管理
总结词
餐饮品牌的建设与管理对于提升企业知名度和美誉度 、吸引忠诚顾客具有重要意义。
详细描述
在品牌建设方面,需要制定清晰的品牌定位和传播策略 ,通过形象设计、广告宣传等方式提升品牌知名度和美 誉度。同时,需要注重提供优质的产品和服务,以满足 消费者的需求和期望。在品牌管理方面,需要建立健全 的品牌管理制度和流程,包括品牌监测、危机处理等, 以保障品牌的稳定和持续发展。此外,还需要通过会员 制度、客户关系管理等手段,提升客户忠诚度和品牌价 值。
详细描述
酒店餐饮营销管理制度内容
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酒店餐饮营销管理制度内容一、前言酒店餐饮是酒店的核心业务之一,也是酒店利润的重要来源。
为了有效地营销酒店餐饮业务,制定有效的营销管理制度是非常必要的。
本文将从餐饮营销的理念、市场分析、目标制定、营销策略、实施和评估等方面,全面地介绍酒店餐饮营销管理制度。
二、餐饮营销的理念1. 客户至上餐饮业的核心是客户,因此餐饮营销的理念是客户至上。
酒店餐饮应该根据客户的需求和喜好,提供个性化的餐饮产品和服务,让客户有宾至如归的感觉。
2. 创新品牌餐饮业要不断创新,打造自己的品牌,提高竞争力。
通过创新的餐饮产品和服务,树立自己的品牌形象,吸引客户,提高市场份额。
3. 服务质量餐饮业的生存和发展取决于服务质量,服务质量是餐饮营销的核心。
餐饮业要不断提高服务质量,提升客户满意度,赢得客户口碑。
三、市场分析1. 客户需求餐饮业要针对客户的需求和喜好,提供符合他们口味的餐饮产品和服务。
针对不同客户群体,开展定制化的餐饮营销活动。
2. 竞争对手了解竞争对手的餐饮产品和服务,分析他们的优势和劣势,找到自己的竞争优势,并制定相应的营销策略。
3. 市场趋势随着人们生活水平的提高,他们对餐饮品质和体验的要求也在不断提高。
餐饮业要抓住这一市场趋势,不断提高自身的品质和服务,以满足客户的需求。
四、目标制定1. 定位目标市场酒店餐饮要确定自己的目标市场,包括客户群体的年龄、性别、收入、职业等特征,以及他们的餐饮消费习惯和喜好,以便更好地满足他们的需求。
2. 销售目标酒店餐饮要设定明确的销售目标,包括销售额、客户数、市场份额等,以便监控和评估营销工作的效果。
3. 品牌建设目标酒店餐饮要建立自己的品牌形象,提高品牌知名度和美誉度,吸引更多的客户和提高市场份额。
五、营销策略1. 产品策略酒店餐饮要根据客户需求和市场趋势,不断对餐饮产品进行更新和升级,创新餐饮菜品,提供特色餐饮服务,满足客户的口味和需求。
2. 价格策略酒店餐饮要合理定价,根据产品成本、市场需求和竞争情况等综合因素,制定不同的价格策略,以适应不同客户群体的消费水平。
餐饮营销管理
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二、餐饮营销观念的演变
1、“生产导向”观念 我的餐厅能提供什么,就销售什么。 2、“产品导向”观念 客人喜欢良好的设施和优质的服务,因此饭 店餐饮工作的核心是提供良好的设施和优质的服 务。 3、“销售导向”观念 餐厅一方面要增加设施、改进服务,一方面 需要组织人员外出推销,惟此才能使客人了解产 品,并在竞争中战胜对手。
2、产品(Product)指饭店建筑、产品、 设备和服务。饭店应根据顾客的需要,向 他们提供所需的产品和服务 3、价格(Price)价格一方面要适应顾客 的需要,另一方面要满足饭店对利润的要 求。 4、促销(Promotion)促销的任务是使顾 客深信本饭店的产品就是他们的需要,并 促使他们来消费。
2、餐饮营销具有连续性 餐饮营销是连续不断的管理活动,不是 一次性的决策,后者只能被看作是整个餐 饮营销管理的一项内容。 3、餐饮营销应有步骤地进行 良好的餐饮营销是一个过程,应有序的 一步步去做。
4、餐饮营销调研起着关键作用 餐饮营销活动要有效地进行。就要进行营销 调研,只有这样才能预见并确认顾客需求,以利 于更好地提供满足顾客需求的餐饮产品和服务。 5、餐饮营销需要各部门精诚合作 餐饮部内任何一个部门部不可能独立地承担营 销的全部活动。没有各个部门的精诚合作,营销 使不能成功,必须发扬团队合作精神。 6、应注意与同行、相关行业搞好合作 同一行业中的各企业在进行营销时有许多合作 的机会,既竞争又合作,整个行业才能蒸蒸日上。
三、餐饮产品与服务的营销组合
在产品与服务组合策略领域内,强调的重点是 产品和服务所予人们的满足及利益 而不仅是产品 与服务本身。 1980年,美国著名饭店营销学家考夫曼 (C.Dewittcoffman)在《饭店销售学》一书中将营 销因素组合概括为6个P,即: 1、人(People)指客人或市场。饭店的任务是 通过市场调研确定目标市汤消费者,然后详尽地 了解他们的需求和愿望,即了解服务的对象
餐饮销售管理
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餐饮销售管理1. 概述餐饮销售管理是指对餐厅的销售活动进行有效的规划、组织、管理和控制,以实现销售目标并提升餐厅的经营绩效。
本文档旨在介绍餐饮销售管理的关键要素和策略,以帮助餐厅经营者提升销售业绩。
2. 销售目标设定在开始销售活动之前,餐厅经营者应明确销售目标,并与销售团队共同制定可执行的销售计划。
合理的销售目标应具备以下特点:- 具体:明确目标的细节和指标,如销售额、销售量等。
- 可衡量:制定明确的指标来度量销售目标的完成情况。
- 可实现:考虑当前市场状况和餐厅实际情况,确保目标的可达性。
- 时间限定:确定目标的截止时间,以保持销售活动的紧凑性。
3. 销售策略为了实现销售目标,餐厅经营者可以采取以下销售策略:3.1 客户定位了解目标客户群体的特点和需求,使餐厅能够提供符合其口味和偏好的产品和服务。
可以通过市场调研等方式收集客户信息,并据此制定有针对性的营销策略。
3.2 产品定价根据产品成本、市场需求和竞争状况等因素,确定适当的产品定价策略。
可以采取高价策略、低价策略或差异化定价策略,以提升产品销售量和利润。
3.3 营销活动通过组织各类促销活动,如打折、满减、赠送礼品等,吸引客户购买和消费。
同时,可以积极利用社交媒体和线上平台进行宣传,提高餐厅的知名度和美誉度。
3.4 客户关系管理建立并维护良好的客户关系,增强客户的忠诚度和再次消费率。
可以通过提供个性化的服务、定期发送优惠信息等方式,与客户保持紧密的联系。
4. 销售管控为了确保销售活动的顺利进行和实现预期目标,餐厅经营者需要进行销售管控:4.1 销售监控设立销售目标的监控指标,定期跟踪和分析销售数据。
及时发现问题和机会,并采取相应的调整和优化措施。
4.2 销售培训为销售团队提供必要的培训和指导,提升其销售技巧和专业知识。
鼓励团队合作和知识分享,提升整个团队的销售绩效。
4.3 绩效评估建立科学的绩效评估体系,对销售团队进行绩效考核。
根据绩效评估结果,奖励表现优异的员工,同时发现并帮助改进表现不佳的员工。
餐饮营销部管理制度
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餐饮营销部管理制度1. 引言餐饮营销是餐饮企业竞争中的关键环节,它能够帮助企业提高知名度、增加销售额和客户忠诚度。
因此,建立一套健全的餐饮营销管理制度是保障企业发展的重要措施。
本制度通过规范餐饮营销部门的运作,全面协调营销各方面工作,确保餐饮企业的市场竞争力和可持续发展。
2. 职责和组织架构2.1 营销部门的职责•负责餐饮企业的市场调研和分析;•制定餐饮营销战略和计划;•提供营销支持和咨询服务;•进一步挖掘客户需求并完善营销策略;•完善营销渠道,拓展销售渠道;•定期向企业上层管理人员汇报工作情况和工作计划。
2.2 组织架构餐饮营销部门分为营销策划组、促销组和客服组。
其中,营销策划组负责市场调研和制定营销计划;促销组负责实施营销计划和推广策略;客服组负责与客户沟通、维护和提高客户满意度。
3. 工作流程和工作标准3.1 工作流程餐饮营销部门的工作流程包括以下几个环节:•市场调研和分析,了解客户需求和市场趋势;•制定营销计划,包括策划、执行和监控;•报告工作情况和计划,向企业上层管理人员汇报;•客户服务和维护,提高客户满意度;•总结工作情况,反思并完善工作流程。
3.2 工作标准•每周一次会议,负责策划和制定本周工作计划;•按照计划执行工作,并定期汇报工作进展和结果;•客户服务工作需要及时回复,对客户的投诉需在24小时内给予答复;•对市场调研结果进行汇总分析,及时向上级汇报;•对营销策略进行调整和优化,提高销售额和客户忠诚度。
4. 绩效考核和激励机制4.1 绩效考核餐饮营销部门的绩效考核以销售额、客户满意度和工作效率为主要评估指标,具体包括以下几个方面:•完成销售额的目标;•提高客户满意度;•提升工作效率和执行能力;•规避风险和解决问题。
4.2 激励机制为了激励员工绩效和能力发挥,餐饮营销部门采用以下激励机制:•工资提成:根据绩效表现,给予相应提成;•职称晋升:为表现优秀的员工提供职称晋升机会;•培训机会:为员工提供不同级别的培训机会,提高业务能力和专业素养。
餐饮市场营销管理-第十章

第十章餐饮定价策略(2)四、名词解释(6-1-1)1.要点:我们特地将菜品原料和酒水成本称为直接成本,直接成本=菜品(含点)原料成本+酒水成本(6-1-1)2.要点:根据餐饮核算的规定,餐饮价格中除去直接成本部分的余额称为毛利,餐饮毛利是对市场营销活动非常重要的一个财务指标,餐饮企业的市场营销策划通常会规定一个合理的、符合市场定位的毛利率。
毛利=费用+税金+利润(6-2-1)3.要点:餐饮定价目标是指餐饮企业在制定餐饮产品价格时所要达到的目标。
餐饮企业的定价目标在市场营销活动中的地位体现为,一方面必须符合餐饮企业的市场营销目标,与市场营销目标达到协调一致;另一方面,定价目标又是选择餐饮定价策略的依据。
(6-2-1)4.要点:利润是考核和分析企业市场营销工作好坏的一项综合性指标,是企业最主要的资金来源。
以利润为定价目标有三种具体形式:预期收益、最大利润和合理利润。
(6-2-1)5.要点:一个企业的利润高低并不必然反映这个企业的市场地位,更不能反应它同其他竞争企业的关系,而市场占有率则能准确反应企业在同行业的地位和竞争实力。
因此,有些餐饮企业以市场占有率作为自己的定价目标。
(6-2-1)6.要点:刺激其他消费的定价目标是指为实现企业的总体经营目标,将某一种或几种具有诱饵效应的餐饮产品价格定得很低,以此来刺激顾客对其他产品的购买。
(6-2-1)7.要点:以生存为目的的定价目标是指在市场不景气或竞争激烈的情况下,餐饮企业为了生存,在定价时只求保本的一种定价目标。
以生存为目的的定价目标在度过经济衰退期时经常使用。
(6-2-2)8.要点:价格效应是市场上不容忽视的一种规律。
价格效应指价格变化引起的需求量(餐厅的销售量)的变化。
客人对餐饮产品的需求是受到许多因素影响的。
其中除本产品价格外,还有竞争对手的价格,客人的偏好、餐馆的替代品、餐馆内互补品的价格、客人的经济收入等等。
在上述各种影响需求量的因素中,如假定其他因素不变,那么需求量与价格之间就呈反比变化。
餐饮营销管理制度
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餐饮营销管理制度一、制度概述本制度是餐饮企业为规范营销行为、提升营销质量而制定的管理规范,适用于全体餐饮从业人员。
二、基本原则1.市场导向,以顾客需求为导向,满足顾客的需求和要求。
2.品牌意识,加强营销品牌建设,形成差异化品牌优势。
3.服务创新,注重服务创新,提高服务质量和服务水平。
4.合理定价,根据市场需求和经营成本,合理设置餐饮价格。
三、营销策略1.策略规划(1)市场分析,通过调查研究、收集市场信息,对市场进行分析,了解顾客需求和市场动态。
(2)制定营销策略,根据市场分析结果和企业发展战略,制定营销策略。
2.宣传推广(1)传统宣传,通过广告、传单等媒体进行宣传。
(2)网络宣传,通过建设企业官网和社交媒体等进行线上营销。
3.促销活动(1)满减活动,通过满减优惠来吸引顾客。
(2)赠品活动,通过赠送小礼品来增加顾客吸引力。
4.CRM(1)建立顾客档案,记录顾客信息并进行分析。
(2)定制化服务,根据顾客需求和喜好,提供个性化服务。
5.网络营销(1)外卖平台,通过外卖平台提供送餐服务。
(2)线上支付,通过提供线上支付服务,优化用户体验。
四、营销管理1.营销计划的编制和实施(1)营销计划,制定长期、中期、短期的计划,并进行跟踪评估。
(2)营销数据分析,通过数据分析,评估营销效果,优化营销策略。
2.市场调查和分析(1)市场调查,了解市场信息和竞争对手情况。
(2)市场分析,对市场进行定位和分析,为制定营销策略提供支持。
3.营销人员管理和培训(1)人员管理,合理配置营销人员,根据绩效进行奖惩。
(2)培训机制,建立培训机制,不断提高营销人员的营销能力。
五、责任制度1.餐饮企业领导层应当对本制度进行全面推广和定期检查,确保制度的实施。
2.营销人员必须遵守本制度,根据职责分工,认真实施本制度。
六、附则本制度如有补充和修改,由餐饮企业领导层提出,并经全体餐饮从业人员讨论通过,提交领导层审批,方可实施。
餐饮营销管理教案
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餐饮营销管理教案一、教学目标1.知识目标:使学生掌握餐饮营销管理的基本概念、原则和方法,了解餐饮市场的趋势和消费者需求。
2.能力目标:培养学生运用餐饮营销管理知识的能力,能够制定合理的营销策略,提高餐饮企业的竞争力。
3.情感态度价值观目标:培养学生对餐饮行业的热爱和敬业精神,树立良好的职业道德和职业素养。
二、教学重点和难点1.教学重点:餐饮营销管理的基本概念、原则和方法,餐饮市场的趋势和消费者需求。
2.教学难点:如何运用餐饮营销管理知识制定合理的营销策略,提高餐饮企业的竞争力。
三、教学过程1.导入新课:通过案例分析或实际操作的方式,引导学生思考餐饮营销管理的重要性,激发学习兴趣。
2.讲授新课:讲解餐饮营销管理的基本概念、原则和方法,分析餐饮市场的趋势和消费者需求,引导学生深入理解餐饮营销管理的内涵。
3.巩固练习:布置相关练习题或实际操作任务,让学生在实践中掌握知识,提高运用能力。
4.归纳小结:回顾本节课的重点和难点,总结归纳,加深学生对知识的理解和记忆。
四、教学方法和手段1.教学方法:采用案例分析法、讲解法、练习法等多种方法相结合,使学生全面掌握知识。
2.教学手段:运用多媒体课件、网络平台等现代化教学手段,提高教学效果和学生学习效率。
五、课堂练习、作业与评价方式1.课堂练习:通过小组讨论、角色扮演等方式,让学生在课堂上进行实际操作练习,加深对知识的理解和运用。
2.作业:布置相关课后作业,包括书面作业和实际操作任务,检验学生对知识的掌握程度和运用能力。
3.评价方式:采用平时成绩与期末考试相结合的方式进行评价,平时成绩包括课堂表现、作业完成情况等,期末考试以闭卷考试为主,综合评价学生的学习成果。
六、辅助教学资源与工具1.教学课件:制作精美的PPT课件,包括图片、图表、文字等素材,帮助学生更好地理解和记忆知识。
2.教学视频:提供相关的视频素材,包括企业成功案例、专家讲座等,帮助学生更好地了解实际操作流程和前沿动态。
餐饮营销管理
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餐饮营销管理餐饮行业竞争激烈,为了在市场中取得优势,营销管理是十分重要的一环。
餐饮营销管理可以帮助企业树立品牌形象,吸引顾客,增加销售额,并建立长期的客户关系。
首先,定位策略是餐饮营销管理的基础。
企业需要明确自己的目标市场和消费者群体,并根据消费者的需求和偏好来定制产品和服务。
通过研究市场调查数据,了解目标市场的消费习惯、消费偏好等信息,可以更好地满足消费者的需求,提供他们所需要的产品和服务。
其次,市场推广是餐饮营销管理的核心。
企业可以通过各种渠道来宣传和推广自己的产品和服务,如广告、促销活动、网络营销等。
在选择推广渠道时,需要根据目标市场和消费者的特点来确定最适合的方式。
企业还可以利用社交媒体平台来增加品牌曝光度,与消费者建立互动,提高品牌认知度和影响力。
第三,客户关系管理是餐饮营销管理的重要一环。
通过建立和维护良好的客户关系,可以增加客户的忠诚度,促进重复购买和口碑传播。
企业可以通过提供个性化的服务、回馈优惠措施、定期沟通等方式来加强客户关系。
同时,企业还可以利用客户关系管理软件来跟踪客户的消费习惯和反馈,及时调整营销策略,提升客户体验。
最后,餐饮企业还需要关注市场竞争和变化。
市场竞争激烈,企业需要时刻关注竞争对手的动态,了解他们的优势和劣势,并及时调整自己的营销策略。
同时,市场环境也会发生变化,如政策变化、消费者需求变化等,企业需要灵活应对,及时调整经营方针和策略,以适应市场的变化,并提前预测市场发展趋势,做好未来的准备。
综上所述,餐饮营销管理是餐饮企业取得市场优势和发展的关键。
通过定位策略、市场推广、客户关系管理和关注市场竞争和变化等方面的努力,企业可以提高品牌知名度,吸引更多的顾客,增加销售额,并建立稳固的客户基础。
餐饮营销管理是一个综合性的过程,需要全方位的考虑和管理,以确保企业的长期发展和成功。
以下将进一步探讨餐饮营销管理的关键方面。
首先,餐饮企业需要注重品牌建设。
品牌是企业的核心竞争力,可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
餐饮营销管理概述
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餐饮营销管理概述餐饮营销管理是指餐饮企业运用市场营销的原理和方法,通过策划、组织、控制和评估各种营销活动,以达到提高企业销售额、拓展市场份额、提升品牌形象和增加顾客满意度的目标。
餐饮行业是一个竞争激烈的行业,消费者对餐饮服务的需求不断变化,所以餐饮企业需要进行精确的市场调研,了解消费者的需求和偏好,以便针对不同的市场细分进行差异化的营销策略。
在市场调研的基础上,餐饮企业要确定自己的营销目标,并制定相应的营销战略,包括产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等。
在产品策略方面,餐饮企业要通过不断创新和改进自己的产品,提供多样化、高品质的餐饮服务,以满足不同消费者的需求。
同时,还要关注健康、营养等消费者关心的问题,打造符合时下消费潮流的产品。
价格策略则是餐饮企业在制定价格时要考虑成本、竞争对手的价格和消费者的支付能力等因素,以确保价格能够满足消费者的需求,并且能够为企业带来合理的利润。
渠道策略是指餐饮企业选择适合自己的销售渠道,包括实体店面、在线平台等,以便将产品传递给消费者。
在选择渠道的同时,还要建立良好的合作伙伴关系,以保证销售渠道的畅通和营销活动的顺利进行。
促销策略是餐饮企业在市场上推出各种促销活动,以吸引消费者,增加销售额。
常见的促销策略包括打折、满减、赠品等,在制定促销策略时,要考虑到成本和预期效果,以确保促销活动的有效性。
餐饮企业还需要从客户关系管理的角度出发,注重建立和维护与消费者的良好关系。
通过提供良好的客户服务和体验,增强消费者对企业的忠诚度和口碑效应,提高品牌形象和市场竞争力。
餐饮营销管理需要持续的市场监测和评估,了解市场的反馈和变化,并及时调整营销策略,以保持竞争优势。
此外,餐饮企业还可以通过合作与联盟等方式,与其他行业的企业合作,开展跨界营销,实现资源的共享和互补,提高市场影响力和经济效益。
总之,餐饮营销管理是任何餐饮企业都不可或缺的重要环节,只有通过精确的市场研究和科学的策略规划,才能在竞争激烈的市场中获取更多的机会,并取得成功。
餐饮营销管理
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餐饮营销管理营销管理在餐饮行业中起着至关重要的作用。
通过有效的营销管理,餐饮企业可以吸引更多的客户,提高销售额,并建立稳定的顾客群体。
本文将探讨餐饮营销管理的重要性,以及如何有效地执行营销策略,提高餐饮企业的竞争力。
第一部分:餐饮市场分析在制定餐饮营销管理战略之前,我们需要进行一次全面的市场分析。
通过市场分析,我们可以了解当前市场环境、竞争对手以及目标客户的需求和偏好。
通过以下几个方面的分析,可以帮助我们更好地制定营销策略。
市场规模和增长趋势:了解当前的餐饮市场规模和发展趋势,预测未来的增长潜力。
目标客户群体:确定餐饮企业的目标客户,了解他们的需求、偏好、消费习惯等。
竞争对手分析:研究竞争对手的营销策略,分析他们的优势和劣势,为我们制定差异化的营销策略提供参考。
餐饮产品定位:根据目标客户需求和竞争对手分析结果,确定餐饮产品的差异化定位,打造独特的品牌形象。
第二部分:制定营销策略餐饮营销策略的目标是通过各种手段吸引更多的顾客并提高销售额。
以下是一些常用的餐饮营销策略。
品牌建设:通过优质的食品、良好的服务和独特的品牌形象,吸引顾客并建立品牌忠诚度。
市场推广:利用各种渠道和媒介进行广告宣传,增加品牌知名度和曝光率。
优惠活动:举办促销活动、打折优惠、会员福利等,吸引顾客消费并增加销售额。
口碑营销:通过提供优质的产品和服务,赢得顾客口碑,并通过社交媒体等渠道积极宣传。
在线点餐平台:建立在线点餐平台,提供便利的订餐服务,满足现代人的生活需求。
第三部分:执行与监控制定了营销策略后,餐饮企业需要将其有效地执行,并持续进行监控和调整。
人员培训:为员工提供专业培训,提高他们的工作技能和服务水平,使他们成为餐饮企业的优势。
市场反馈:通过顾客反馈渠道,了解顾客对产品和服务的评价,及时进行改进和调整。
数据分析:通过分析销售数据、顾客数据和市场数据,评估营销策略的有效性,并及时调整。
竞争监测:定期进行竞争对手的分析和监测,针对市场变化做出及时应对。
餐饮营销管理
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2023《餐饮营销管理》contents •餐饮营销概述•餐饮营销策略•餐饮营销手段•餐饮营销案例分析•餐饮营销的未来趋势与挑战目录01餐饮营销概述餐饮营销的定义与特点创造性:餐饮营销需要不断创新,通过创造新的产品、服务、促销活动等来吸引消费者。
复杂性:餐饮营销涉及到多种市场主体,包括消费者、供应商、竞争者、政府等,需要处理的关系复杂多样。
综合性:餐饮营销综合了多种因素,包括餐厅内部管理、市场调研、产品开发、价格策略、促销策略等。
餐饮营销的定义:餐饮营销是指通过一系列活动,包括产品的设计、定价、促销和分销,以实现餐厅的商业目标的过程。
餐饮营销的特点通过有效的营销策略,可以吸引更多的消费者,提高销售额。
提高销售额建立品牌形象提高顾客满意度营销活动可以传达餐厅的品牌形象,使消费者对餐厅有更深入的了解和认识。
通过了解消费者的需求和喜好,提供针对性的服务和产品,可以提高顾客满意度。
03餐饮营销的重要性0201餐饮营销的起源可以追溯到古代的酒肆和客栈,当时主要是通过口碑传播和接待重要客人的方式进行宣传。
餐饮营销的发展随着商业的发展和竞争的加剧,餐饮营销逐渐发展成为一门独立的学科,出现了专业的餐饮营销策划公司和人员。
餐饮营销的历史与发展02餐饮营销策略不断推陈出新,研发出具有特色的菜品,满足消费者对美食的追求。
菜品创新包括快速的上菜速度、热情周到的服务等,以提高顾客的满意度。
提供优质的服务通过统一的装修风格、标志设计等,树立独特的品牌形象。
打造品牌形象根据食材成本、人工成本等,制定合理的价格。
根据成本定价根据市场需求和消费者愿意付出的价格,制定相应的价格策略。
根据市场需求定价根据竞争对手的价格情况,制定有竞争力的价格策略。
根据竞争情况定价线下渠道开设实体店,提供堂食和外带服务。
线上渠道利用互联网平台,如美团、饿了么等,进行线上点餐和销售。
合作渠道与相关企业合作,如与旅游公司合作推出餐饮旅游产品等。
渠道策略通过发放优惠券、打折券等,吸引消费者前来消费。
第十章 餐饮销售管理 《餐饮服务与管理》PPT课件
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见教材,案例:某饭店餐饮综合毛利率核 算。
第10章 餐饮销售管理
2)餐饮产品价格计算 (1)内扣毛利率价格计算法
某菜售价=原料成本÷(1-内扣毛利率) 案例 (2)外加毛利率计算法 某菜售价=原料成本×(1+外加毛利率)
第10章 餐饮销售管理
(3)内扣毛利率与外加毛利率的比较与互为 换算 ①内扣毛利率与外加毛利率的比较 ——内扣毛利率以售价为基础; ——外加毛利率以原料成本为基础 ——内扣毛利率参照的是售价,而费用率、税 金率、利润率参照的也是售价;但外加毛利率 则不然,它的参照物是原料成本。
第10章 餐饮销售管理
②内扣毛利率与外加毛利率的互为换算 ——内扣毛利率=外加毛利率÷(1+外加毛利率) ——外加毛利率=内扣毛利率÷(1-内扣毛利率)
第10章 餐饮销售管理
10.3 餐饮营业场所的销售决策 10.3.1 餐厅营业时间决策
解决餐厅何时开门、关门,使经济利益最大。 1)确定最佳营业时段所需要的数据 (1)各时段销售额 (2)食品饮料平均成本率 (3)营业额增加所需的固定开支
第10章 餐饮销售管理
10.1 餐饮产品销售计划 10.1.1 餐饮产品销售统计——餐饮产品销售
预测的基础 1)原始记录 (1)收银员的手工即时统计 (2)收餐后的事后统计 (3)电脑自动生成
第10章 餐饮销售管理
2)信息的汇总及使用 (1)按经营日期汇总 (2)按每周几的形式汇总
第10章 餐饮销售管理
1)以企业经营利润为定价目标 目标营收额=目标利润+食品、饮料原料成本 +经营费用+营业税 实例见教材
2)注重销售的定价目标 3)刺激其他消费的定价目标
餐饮营销管理细节
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三、对客服务营销
培养忠诚的顾客
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管理顾客的期望,将顾客的期望维持在合理的水平
掌握顾客的需求,为顾客提供个性化服务
主动倾听顾客的意见和建议,妥善处理客人投诉
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三、对客服务营销
利用现代信息技术,加强顾客信息管理
制订常客奖励计划,激发客人重复购买的欲望
重视保持与顾客在购买后的沟通,进一步提高顾客的忠诚度
STEP1
市场渗透定价策略
自新菜品一开发就将价格定得较低,目的是为了使新菜品迅速地被食客接受,能迅速打开和扩大市场,尽早在市场上取得领先地位。
适用于菜品竞争性大而且容易模仿,食客价格感性大的菜品
五、菜品设计营销
短期优惠定价策略
在新开张期间或开发新菜品时,暂时降低价格使酒楼或新产品迅速投入市场,推广阶段结束后就提高价格。
针对价格高的饭菜,采用与礼品捆绑促销。
推出中秋优惠套餐,主题体现全家团圆,餐后赠送月饼
中秋节常见的餐饮促销方法
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六、节假日促销策略
生日是农历八月十五,凭有效证件(户口本和身份证)在酒楼聚餐享受5~6折优惠
如果手机和固定电话号码尾号是815,可凭有效证件,享有优惠折扣。
在饭后赠送一些和中秋节相关的小礼物(上面印有酒楼的名称、电话、地址、网址)
五、菜品设计营销
案例:“说菜”营销
STEP2
STEP1
推出符合市场需求的产品组合
整合酒楼的菜品、酒水、服务以及无形的品牌和文化。推出适合大众消费、家庭朋友聚会的菜品。
六、节假日促销策略
六、节假日促销策略
餐饮营销管理的任务
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餐饮营销管理的任务餐饮营销管理的任务美国著名的营销学家菲利普·科特勒(Philip Kotler)认为营销管理是通过分析、计划、实施和控制来谋求创造,建立及保持营销者与目标顾客之间互利的交换以达到营销者的目标。
餐饮营销管理的实质就是餐饮产品的需求管理。
现代餐饮营销管理的任务主要包括扭转性营销、刺激性营销、开发性营销、恢复性营销、同步性营销、维护性营销和限制性营销等。
(一)扭转性营销当大部分顾客讨厌或不需要某种餐饮产品或服务,甚至愿意出钱回避它们,这种现象对于餐饮企业来讲就是一种负需求。
这时,餐饮营销管理的任务就是扭转性营销。
餐饮企业应通过调研,找出问题所在,采取针对性的措施,扭转这一局势。
例如九十年代中期,某些正宗川菜馆在各地的营业额逐渐下滑,经营有萧条地迹象。
于是,成都和重庆地品牌川菜馆打出了“开发新品川菜,重振川菜雄风”的口号。
经过两三年的努力,企业通过菜品创新、服务创新、风格创新等措施,各家川菜馆的生意又渐趋红火,企业上座率和利润逐渐攀升。
(二)刺激性营销当某地餐饮市场大部分顾客不了解某种餐饮产品和服务,对其毫无兴趣或漠不关心,我们称之为无需求。
这时,餐饮企业采取营销措施,扭转这种现状称为刺激性营销。
例如某地区一西餐厅开业,由于人们不理解也不喜欢吃西餐,所以营业之初,经营情况很不理想。
为此企业制定了新的营销任务,那就是刺激性营销。
首先,企业把讲究餐厅的环境年青白领作为目标顾客,开发他们喜爱的鸡尾酒和菜肴,制定符合当地消费水平的价格,经过宣传和促销后,营业额不断提高。
又如,2002年5月,北京丽都假日饭店推出具有加勒比海风情的烧烤自助餐。
原味展现来自巴哈马、多美尼加、牙买加等地的烧烤美食。
菜肴包括:金枪鱼蛋挞、加勒比海式烧烤猪排骨、魔鬼式烩海鲜、牙买加木司、鲜蚝配柠檬番茄辣汁、鱼酱配辣味菠萝沙拉以及各种例汤、各式面包和口味独特的甜点。
(三)开发性营销当顾客对某种餐饮产品或服务有强烈需求,而现有餐饮企业又无法满足顾客的现象称为潜伏需求。
什么叫餐饮营销管理制度呢
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什么叫餐饮营销管理制度呢餐饮行业在当前社会发展趋势之下,已经成为一个众人关注的行业。
越来越多的人选择了出门就餐,而不是在家里自己动手做饭。
随着餐饮行业的不断发展,许多餐饮企业也在积极寻求适合自己的营销管理制度,以提升自身竞争力。
那么,什么叫餐饮营销管理制度呢?餐饮营销管理制度的定义餐饮营销管理制度是针对餐饮企业实行的一种全面、合理的营销管理方式。
该制度将企业的营销活动纳入到一个完整的管理体系之中,从而更好地推动企业经营的持续发展和经济效益的提升。
餐饮营销管理制度包含了企业的市场定位、产品组合、价格策略、销售渠道、销售组织、促销手段等方面。
通过制度的执行,企业能够更好地把握消费者的需求,精准地打造出符合市场需求的产品和服务,增强竞争力,提高市场份额。
餐饮营销管理制度的内容餐饮营销管理制度是一个较为复杂的体系,其中包含了很多具体的内容。
下面详细介绍几个重要的内容点:定位准确餐饮企业的市场定位是一个非常关键的环节,准确的定位能够帮助企业更好地了解市场需求,从而更好的组织自己的营销活动。
一些餐饮企业在市场定位方面并不明确,选择面比较广泛,导致自身的产品特色不明显。
如果没有明确的市场定位,企业就很容易在市场中失去竞争力。
产品组合餐饮企业应该在产品组合方面有一个全面的规划。
一个好的产品组合包括主菜、副菜、甜点等,应该根据顾客需求及时调整。
另外,在核心产品方面,餐饮企业应该合理规划,打造出有自己特色的产品,增强自身品牌形象。
价格策略企业的价格策略应该根据市场需求及市场结构来制定,应该对各种消费类别的顾客给予不同的折扣方式,以满足顾客多样化的需求。
销售渠道企业的销售渠道应该根据企业的定位和需求来选择,有不同的销售渠道可以选择,如直销、代理商等。
通过有效的销售渠道,企业可以更好地满足消费者的需求,提高销售额。
销售组织建立健全的销售组织,有利于企业更好地组织自身的销售工作。
一些餐饮企业在销售组织方面比较弱,需要加强这个方面的管理,以构建更为完整的销售体系。
餐饮运营营销管理方案
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餐饮运营营销管理方案一、营销策略制定1、市场定位本餐饮企业的市场定位是面向年轻人群体,主要以提供健康、美味、创新的餐饮产品为主要特色,力求对顾客进行全方位的情感渗透和专业营销服务。
2、目标市场本餐饮企业主要目标市场为城市中的年轻人,主要集中在大学生、白领和年轻家庭群体中。
他们对美食有着很高的需求,同时也有较强的消费能力。
3、产品定位本餐饮企业主要产品为各种主食、小吃、下午茶和饮品,主打特色美食和季节新品,以提供健康、美味、独特创新的餐饮产品为主要特色。
4、竞争策略在市场竞争激烈的情况下,本餐饮企业将通过提供高品质的产品和优质的服务,同时注重品牌打造和形成自己独特的餐饮文化,从而取得市场份额和竞争优势。
二、市场推广1、线上推广通过社交媒体平台(微博、微信、抖音、小红书等)展示美食照片和制作过程视频,运用互动式营销活动吸引年轻人群的关注,提高品牌知名度和产品销售。
另外,可以通过网上订餐平台、团购优惠等方式扩大线上销售业务。
同时,定期举行线上抽奖活动,提高用户互动性,增加用户粘性。
2、线下推广通过门店宣传牌、门店霓虹灯、橱窗展示、门店布置等方式进行店面宣传,同时可以通过赠品派发、会员卡特权、优惠促销等方式吸引消费者到店消费。
还可以利用活动日来增强线下消费者的体验感。
例如,定期举办美食节、新品尝鲜日、主题活动等吸引顾客。
三、品牌建设1、品牌定位本餐饮企业品牌定位为时尚、创新、健康、美味,并在宣传中强调自己对于食材的严格挑选和对产品的不断创新。
同时,要注重提供极致的用餐体验,打造独特的餐饮文化。
2、品牌传播通过线上线下营销手段进行品牌的传播与推广,同时注重社交媒体平台的内容传播。
在活动中充分发挥用户UGC (用户生成内容) 的力量,加强品牌热度的传播。
3、品牌扩张在品牌建设过程中,可以适时进行店面的扩张,开设连锁或直营店,以增加品牌在市场上的知名度和竞争力。
同时也可以考虑开发线上品牌商城,拓展销售渠道。
四、客户关系管理1、建立健全的会员制度通过建立会员制度,可以提高客户忠诚度和回头率。
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外部营销 是指为招徕客人所做的一切工作。 本节先介绍内部营销。
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一、菜单推销 (一)重视菜单封面的推销作用
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1.餐厅的名称和标识。
2.餐厅的特色风味。 3.餐厅的地址、订餐电话(可列在封底)。
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4.餐厅营业时间(可列在封页下面或封底)。
5.机构性信息(可列在封底)。 (二)特色菜推销 1.特殊的菜品。指一种畅销或利润高的菜,这种特殊菜品 可以是经常服务的某种菜品,也可以是时令菜。 2.特殊套餐。推销一些特殊套餐能提高销售额,增强推销 效果。 3.每日时菜。有的菜单上留出空间来写上每日的特色菜和 时令菜,以增加菜单的新鲜感。
(四)营销导向 • 这种观点认为:满足顾客需要是餐厅必须最优先考虑的事. (五)社会营销导向 • 这一观念认为:置身于社会这个整体中的饭店,不能孤立地追 求自身的利益,而必须使自身的行为符合整个社会与经济发展 的需要,力求在创造饭店经济效益的同时,能为整个社会的发 展做出贡献,创造社会效益。
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4.特色烹调菜。指餐厅以独特烹调方法来推销一些特殊菜.
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(三)主要菜目的推销 (四)临时推销 二、员工推销 (一)制服 (二)个人卫生与外表 (三)言谈和举止 (四)语言运用原则 (五)服务质量 三、餐厅推销 (一)根据不同对象、不同宾客适时推销 (二)及时向顾客提出合理建议 (三)根据不同顾客推荐菜肴和饮品 (四)结合菜肴加强酒类饮品的推销
(二)创造良好的餐厅气氛 • • • 餐厅的内部气氛就是指以上影响消费者心理的各 种因素。 1.光线 光线是创造餐厅气氛应该考虑的最关键 的因素之一,因为光线系统能够决定餐厅的格调。 2.色彩 色彩是气氛中可视的重要因素。它可以 被用来创造各种心境,不同的色彩对人的心理和行为 有不同的影响。
(二)创造良好的餐厅气氛
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2.餐厅气氛的作用
(1)餐厅有形气氛与餐厅的其他设计共同组成一个 有机的整体,反映餐厅经营的主题思想。 (2)餐厅气氛的主要作用在于影响消费者的心境。
• 所谓心境就是指顾客对组成餐厅气氛的各种因素的反 映。 • • (3)餐厅气氛设计是占有目标市场的良好手段。 (4)餐厅的气氛能影响消费者的行为,从而加速或 延缓顾客就餐的时间。
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(五)主动询问 (六)现场演示或推销以吸引顾客 (七)适时向宾客推荐饭店的其他服务项目 (八)推销工作注意事项 1.禁止强迫推销 2.推销要有针对性 四、特殊活动推销 (一)特殊活动推销的时机 1.节日特殊推销活动。 2.清淡时段推销活动。 3.季节性推销活动。
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4.促销 促销的任务是使顾客深信本饭店的产品 就是他们所需要的产品,并促使他们前来消费。
5.包装 饭店的“包装”是指把产品和服务结合 起来,在顾客心目中形成本饭店的独特形象。 (二)餐饮产品与服务的营销组合策略 1.扩大或缩小经营范围 扩大经营范围的策略 缩小经营范围的策略
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2.高档或低档产品与服务组合策略
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第二节 影响餐饮营销的因素 • 一、顾客对餐饮的需求 • • • • (一)生理需求 1.安全 2.卫生 3.营养 4.风味 (二)心理需求 1.方便的需求 2.受欢迎的需求 3.“物有所值” 的需求 4.受尊重的需求 5.显示气派的需求
• 二、影响宾客饮食爱好的因素
(一)内在因素
(二)外在因素 • 1.环境 2.情境 • 3.时间和季节性变化 4.广告 (三)生理和心理的因素 (四)个人因素 • 1.期望标准 2.考虑的重点
• 所谓餐饮外部营销,是相对于饭店内部营销而言的,即营 销的地点可能在店外任何场所,营销的对象更加广泛。 一、餐饮人员推销
• 人员推销 是指餐饮推销人员通过向顾客展 示或以语言表达等方式来传递产品的信息, 引导顾客光顾餐厅,购买和消费本餐厅产品 和服务的过程。
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(一)餐饮人员推销的优点
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(三)餐饮营销的要素
表10-1
需求状况 无需求 需求滑落 需求不规则 需求已饱和 需求已过度
各种需示下的营销任务
营销任务 创造 恢复 平衡 维持 减少 举例 环保运动 降价促销 高峰期差异餐价 例行性促销活动 旺季机票提价 营销名称 刺激性营销 再次营销 调和营销 维持性营销 低度营销
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1.满足顾客需要
1.推销员可以给顾客留下较好的印象。
2.可以直接接触顾客。 3.可以加深顾客对饭店餐饮产品与服务的印象。 4.有机会纠正顾客对本餐厅菜品和服务的偏见改善其印象. 5.可以随时回答顾客的提问。 6.可以从顾客那里获得明确的许诺和预订。 (二)餐饮人员推销的程序 1.收集信息,发现可能的客户,并进行筛选 2.计划准备 3.销售访问、洽谈业务
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(二)成品陈列推销 (三)推车服务推销 (四)现场烹饪展示推销 (五)盛放器皿和菜品摆布的推销 七、其他推销 (一)针对儿童的推销活动 1.提供儿童菜单和儿童份额的餐饮品,多给儿童一些特别的关照。 2.提供为儿童服务的设施。 3.赠送儿童小礼物,尤其选送他们喜欢的与餐厅宣传密切联系的 礼品。 4.娱乐活动。 5.儿童生日推销。 6.抽奖和赠品。 7.赞助儿童事业,树立餐厅形象。
三、餐饮产品与服务的营销组合及策略 (一)餐饮产品与服务的营销组合 所谓餐饮产品与服务的营销组合,就是指以目标 市场为中心,通过综合运用这五个因素,达到企业的 营销目标,并获得最佳效益。 1.人 这主要指顾客或需求市场。 2.产品 产品不仅指饭店或餐饮企业所提供的有 形的食物产品,还包括无形的服务。 3.价格 一方面要适应顾客的需要,另一方面也 要满足饭店对利润的要求。
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• (二)特殊推销活动的类别
1.演出型 为娱乐顾客,餐厅往往聘请专业文艺团体 和艺员来演出。
2.艺术型 餐厅中搞些书法表演、国画展览、古董陈 列等也能吸引客人。 3.娱乐型 为活跃餐饮气氛并吸引客人,餐厅可以举 办一些娱乐活动。 4.实惠型 餐厅利用客人追求实惠的心理进行折价推 销、奉送免费礼品等活动。
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(二)试吃 (三)让顾客参与推销
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(四)组织俱乐部进行推销
(五)酒瓶挂牌推销 (六)知识性服务
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(七)附加服务
(八)情调服务 (九)餐饮特色推销
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1.菜品特色鲜明
2.餐厅新奇 3.餐厅建筑新颖
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4.பைடு நூலகம்色服务
(1) 注重礼仪服务和饮食风俗,以体现餐厅经营菜系所 属国家、地区的政治历史、饮食文化、宗教信仰等。
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2.餐饮营销具有连续性
3.餐饮营销应按部就班 4.餐饮营销调研在整个餐饮营销活动中起着关键作用
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5.餐饮营销需要各部门之间发挥团队合作精神
6.与同行或相关行业进行合作
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二、餐饮营销观念的演变 (一)生产导向 这种观念主要认为:我的餐厅能提供什么,我就销售什么. (二)产品导向 这种观点主要认为:客人喜欢良好的设施和优质的服务, 因此饭店餐饮工作的核心就是提供良好的设施和优质的服务。 (三)销售导向 这种观点主要认为:餐厅一方面要增加设施、改进服务, 一方面要组织人员外出推销,这样顾客才可以了解产品。
(2)特色餐厅是餐饮文化中的新生事物,服务员要主动介 绍餐厅的经营特色,主动推荐特色菜肴和服务项目。 (3)在餐饮服务过程中,对于特色菜肴,可采用配套的特 色服务。 (4)特色餐厅营业繁忙,其服务方式宜简单、快捷,不拘 泥于一定的形式多种服务方式相互渗透,在特色餐厅中是 较为常见的。
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第四节 餐饮外部营销策略与技巧
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3.广告性赠品。
(二)赠品的要求
4.奖励性赠品。
1.要符合不同年龄接受者的心理需要
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2.礼品的质量要符合餐厅的形象
3.赠送礼品要附上卡片 4.包装要精致
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5.赠品气氛要热烈
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(三)餐厅常用赠品
1.定期活动节目单 餐厅将本周、本月的各种餐饮活动、 文娱活动印刷后放在餐厅门口或电梯口以传递信息。 2.火柴 餐厅每张桌上都可放上印有餐厅名称、地址、标 记、电话等信息的火柴,送给客人带出去做宣传。 3.小礼品 常见的小礼品有:生肖卡、特制口布、印有餐 厅广告和菜单的折扇、小盒茶叶、卡通片、巧克力、鲜花、精 制的筷子等等,值得注意的是,小礼品要和餐厅的形象、档次 相统一,要能起到好的、积极的推销和宣传作用。 4.菜单 赠品用菜单不同于餐厅中顾客使用的菜单,赠品 用菜单可做得精致小巧一些。 六、展示推销 (一)原料展示推销
• 3.家具 家具的选择和使用是形成餐厅整体气氛 的一个重要部分。 • 4.温度、湿度和气味 温度、湿度和气味是餐厅 气氛的另一方面,直接影响着顾客的舒适程度。 • 5.音响 音响是指餐厅里的噪音和音乐。
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第三节 餐饮内部营销策略与技巧
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内部营销 是指采取一切措施使现有的客人 最大限度地消费,同时,使他们不断光顾,并为 饭店做宣传;
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4.介绍餐饮产品和服务
5.处理异议和投诉 6.商定交易和跟踪推销
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二、全员推销
所谓全员推销,就是指餐厅中每一个与顾客直接接触的员 工都应把自己看成是餐厅的推销员,在同顾客接触中,通过热 诚、礼貌的言谈、举止,树立餐厅形象,扩大餐厅知名度,使 更多的顾客购买餐厅的菜品和服务。 (一)将推销作为餐饮经营的哲学和理念,而不是将它视为 某一个部门或某几个人的工作。它贯穿于餐饮经营和餐饮服务 的始终。 (二)树立“服务即推销,推销即服务”的思想.