部门职责及主要人员数量及分工
部门职责及主要人员数量及分工
部门职责及主要人员数量及分工部门职责及主要人员数量及分工一、项目经理岗位职责1. 认真贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，严格执行ISO9001质量体系标准，按照合同要求确保工程各项指标全面完成。
2.严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、集体与个人的利益关系。
3.确定项目管理机构的组成及人员配置，明确职责。
4.制定项目工作计划，上报公司主管领导，内容包括设备配置、队伍组成、前期资金使用计划等。
5.确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解。
6.检查督促施工管理人员，切实履行管理职责，提高工作效率。
7.执行质量管理工作的各项规章制度，严禁违章指挥。
8.全面开展经营工作，搞好与甲方、设计、监理、检测等有关单位的协调工作。
9.定期召开工作会议及组织好关键性会议，确保项目按计划顺利实施及科学决策。
二、技术负责人岗位职责1.主持项目的生产技术业务的管理工作，对本项目质量负技术责任、2.主持编制工程施工组织设计、工程竣工报告，负责项目成果资料整理、汇总，编写、归档等工作，参与本项目的生产经营活动；8.完成上级领导交办的其他工作．四、施工部岗位职责1.在项目经理和技术负责人的领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面交底；2.参与图纸会审和技术交底；3.按规范及工艺标准组织施工，保证工程进度，施工质量和施工安全；4.组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定；5.组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作，掌握施工进度，做好材料的进场工作，并按要求向项目经理或技术负责人汇报材料储备、使用情况；6.对因设计或其他因素变更而引起工程质量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署；7.组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。
五、安全员岗位职责1、监督检查现场贯彻国家有关安全生产和劳动保护法律、法规，实现安全文明生产；2、配合开展安全宣传教育工作，总结交流推广先进经验，协助进行安全检查；3、开展日常生产中不安全问题的检查，提出改进意见和整改措施；4、审查施工组织设计的有关章节，编制安全措施，并对贯彻情况进行监督和检查；5、制止违章指挥和违章作业，遇严重不安全情况时，有权暂停生产，并及时进行整改纠正；6、深入基层和现场，了解掌握安全生产情况，指导开展技术工作，定期进行职工健康检查，抓好饮食卫生，防暑、降温、防冻、消防工作；7、加强工程施工事故的调查处理，提交事故报告。
部门职责及主要人员数量及分工
项部主要人员及单位资质报审表合同名称：xx自治县xx产业园污水工程说明：本表一式四份，由承包人填写。
监理机构审签后，随同审核意见，承包人、监理机构、发包人各1份。
附件一组织机构图项目经理：xxx质检员：x x x技术负责人：xxx安全员：x x x施工员：x x x 材料员：x x 造价员：x x资 料：x xx附件二现场组织机构主要职能部门的职责、分工及人数（1）项目经理①认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。
对本工程的生产、安全、质量、效益和精神文明建设等全面负责，对项目的人、财、物实行统一管理。
②协调项目部与业主、监理等单位之间的关系，代理企业法人代表进行有关签证，确保质量、工期、效益目标的实现。
③确定项目部组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责。
④及时、适当地做出项目管理决策，包括投标报价决策、劳务分包决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订及变更决策等。
⑤严格财务制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
（2）技术负责人①在项目经理的领导下，对本工程的技术工作以及工程质量全面负责。
②直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作。
③负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制定施工项目技术管理制度。
④组织技术人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，组织按施工组织设计施工。
⑤组织施工项目有关人员进行技术交底。
⑥经常巡视施工现场，及时处理施工中的技术问题，监督工程质量。
⑦参加各项工程验收，处理质量事故并向上级报告。
⑧负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理，并汇总上报。
（3）质检员①严格执行规范、规程，做好工程各环节检查和检验工作。
②按相关规定做好各项试验工作。
③配合施工监理，做好工程质量监督工作。
④参与质量问题和质量事故的处理，并负责保护好事故现场。
办公室岗位职责及岗位分工
办公室岗位职责及岗位分工
一、前台接待岗。
1. 负责接听电话、接待来访客人，并进行信息记录和转达。
2. 负责办公室门禁管理，对来访人员进行登记和引导。
3. 维护前台区域的整洁和秩序，保持良好的工作环境。
二、行政文秘岗。
1. 负责办公室文件的整理、归档和管理。
2. 协助上级领导进行日常行政工作，包括会议安排、行程安排等。
3. 负责办公用品的采购和库存管理。
三、财务会计岗。
1. 负责公司的日常记账和财务报表的编制。
2. 协助上级领导进行财务预算和成本控制。
3. 负责办公室的费用报销和发票管理。
四、人力资源岗。
1. 负责招聘、培训和员工福利的管理。
2. 协助上级领导进行人事档案的管理和员工绩效考核。
3. 负责员工的入职和离职手续办理。
五、办公室设备维护岗。
1. 负责办公设备的日常维护和保养。
2. 负责办公室环境的清洁和卫生管理。
3. 协助上级领导进行办公设备的采购和更新。
以上是办公室常见的岗位职责及岗位分工，每个岗位都有其独特的职责和任务，需要员工们严格按照要求进行工作，以保证办公室的正常运转和工作效率的提高。
组织机构图 及部门职责分工
1 组织机构图2 部门职责及主要人员数量及分工一项目部组织机构本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部，实行项目经理负责制，对本项目的工期、质量和安全等全面负责，制定实现工期、质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落实。
项目经理部负责施工生产的组织管理和指挥调度，配合业主及监理工程师的工作，代表单位履行合同、兑现目标和承诺。
二工程项目部组成人员情况和责任分工2.1 项目经理部对项目总体控制，全面负责；调配和组织人员、设备投入工程建设；全面领导和定期检查经理部的工作。
（1）项目经理职责对项目经理部工作负责全面责任，组织、执行和落实合同项目的施工、进度、质量、安全、资源供应、经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议。
①实施项目经理负责制，同意领导项目施工并对工程管理负全面责任；②在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系，监督各级人员履行管理职责，并对管理体系有效运行负责；③组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，参加施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，督促做好技术交底和安全技术交底工作；④参加环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素；⑤按施工组织设计施工，对施工质量、环境、安全管理全过程进行有效控制，确保符合规定要求；⑥合理调配人、财、物等资源，解决施工生产中出现的问题，满足施工生产需要；⑦组织工程交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同内容，满足顾客要求；⑧收集顾客信息，及时处理顾客投诉、抱怨，采取纠正（预防）措施，确保顾客满意。
（2）项目总工程师职责受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任，主持施工组织设计、施工方案、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检查施工方案、质量计划的实施，整我分析工程动态并提出相应对策。
①保持质量、环境、职业安全健康管理体系，并对其有效运行负责项目施工技术管理工作，对施工质量负技术责任；协助项目经理实施；②参加制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，组织施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，并对其实施效果负责；③组织环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素；④严格按施工规范、技术标准、设计图纸等指导施工，组织产品、绩效监视和测量；⑤对工程质量不合格、环境和安全违章等负组织纠正责任，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施，行使质量否决权；⑥收集、分析来自内部、顾客、相关方关于质量、环境、施工安全信息，组织并实施预防措施；⑦组织技术攻关，处理施工中遇到的技术问题；⑧组织对工程质量的检查、评定、验收工作；⑨组织编制交工技术资料，对其真实性、完整性、及时性负责。
公司部门人员架构及职责概述
销售部门描述：依照公司进展战略及经营目标，负责公司产品宣传，推广、销售及售后服务，进行公司形象和品牌宣传及市场信息收集等工作，了解并尽力满足客户需求，保证完成公司下达的销售目标。
部门职数：八人销售总监岗位描述：1、岗位职责：1.1制订公司销售战略。
依照销售战略制订公司销售组合策略和销售打算，经批准后组织实施。
1.2定期对市场环境、目标、打算、业务活动进行核查分析，及时调整销售策略和打算，制订预防和纠正措施，确保完成销售目标和销售打算。
1.3依照市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。
1.4负责重大营销合同的谈判与签订。
1.5主持制订、修订销售系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。
1.6组织建立健全销售组织，建立并拓展公司销售网络，巩固开拓目标市场。
1.7完成上级领导下达的其他工作。
2、工作标准：依照公司相关规定，确保销售任务完成。
3、工作权限:3.1部门内人职员作调配权；3.2依照企业相关规定对部门所属职员的奖惩权；3.3对部门直接下属岗位职员任免的建议权；3.4限额资金有一定的支配权；3.5有一定范围内的销售折让权。
3.6岗位职责范围内的治理权；3.7部门工作分配权；3.8公司重大决策有建议权。
岗位职数：一名销售付总监岗位描述：1、岗位职责：1.1. 认真贯彻执行销售总监的指示, 努力完成销售总监布置的各项工作。
1.2做好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和打算，为公司制定进展规划、年度经营目标提供可靠的依据。
1.3组织做好市场情报收集和治理工作，及时收集竞争对手的信息和用户的信息，以便公司获得更宽敞的市场，参与产品定价工作。
1.4督促并参与销售打算的实施。
1.5 定期对部门职员进行业务技能的培训。
1.6负责销售部的行政治理事务。
1.7完成上级领导下达的其他工作。
2、工作标准：协助销售总监，完成本部门销售任务。
3、工作权限：3.1受销售总监托付全面负责销售治理工作，对销售各项工作进行组织、指挥、协调、操纵、监督的权利；3.2对销售部门人员的组织结构、人事任免、奖励、处罚的建议权；3.3有随时检查、督促销售各岗位工作质量的权利；3.4对销售总监的决策有建议权。
部门职责及主要工作人士分工
部门职责及主要工作人士分工1. 部门职责根据我们的组织结构，部门职责主要包括以下几个方面：- 管理和维护公司内部的网络和服务器系统，确保其安全性和稳定性；- 提供技术支持和解决方案，解决员工在使用计算机和网络设备时遇到的问题；- 维护并更新公司的软件和硬件设备，确保其正常运行；- 负责数据备份和恢复，以确保公司业务的连续性和数据的完整性；- 处理公司内部网络和服务器的性能监控，并及时采取措施解决潜在问题；- 协助其他部门，在技术层面支持和参与公司的项目和活动；- 负责制定和执行网络安全政策和措施，保护公司的数据和信息安全性。
2. 主要工作人员分工我们的部门由以下几个主要工作人员组成，他们分别承担不同的职责：2.1 网络管理员网络管理员是我们部门的核心成员之一，主要负责以下工作：- 设计、配置和管理公司内部网络设备，确保网络的正常运行；- 监控网络流量和性能，防止网络拥塞和故障；- 负责网络设备和服务器的维护和升级；- 处理网络设备故障和安全事件，采取相应的补救措施；- 响应员工的网络问题和请求，并提供技术支持。
2.2 系统管理员系统管理员主要负责以下工作：- 管理和维护公司内部服务器系统，确保其安全性和稳定性；- 安装和配置服务器操作系统和相关软件；- 解决服务器故障和性能问题；- 负责服务器备份和恢复，保证数据的完整性和可用性；- 撰写和更新操作手册和技术文档。
2.3 技术支持工程师技术支持工程师是我们部门的重要一员，主要负责以下工作：- 协助员工解决使用计算机和网络设备时遇到的问题；- 进行故障排查和诊断，提供及时的解决方案；- 配置和安装软件、驱动程序，并进行相应的更新和维护；- 提供培训和指导，帮助员工更好地利用公司的技术资源；- 收集员工的反馈和需求，协助改进公司的技术环境。
2.4 安全管理员安全管理员负责以下工作：- 制定和执行网络安全政策和措施，保护公司的数据和信息安全性；- 进行安全漏洞评估和风险评估，并提出相应的改善方案；- 监控网络安全事件和入侵行为，及时采取措施进行应对；- 提供员工的安全意识培训，防范社会工程学和网络钓鱼等安全威胁；- 协助处理与网络安全有关的法律事务和合规要求。
公司各部门人员编制及岗位职责
公司各部门人员编制及岗位职责一、人力资源部门人力资源部门是公司组织架构中非常重要的一部分，其主要职责是招聘、培训、绩效管理以及员工福利等工作。
人力资源部门的人员编制及岗位职责如下：1.人力资源经理（1人）岗位职责：-负责规划和组织公司的人力资源战略和运作计划；-预测人力资源需求，招聘和选拔合适的人才；-制定企业培训计划，发展员工的潜力和能力；-负责绩效考核和激励制度的制定和执行；-管理员工关系，解决员工问题和纠纷；-管理员工薪酬和福利。
2.人力资源专员（2人）岗位职责：-协助人力资源经理招聘和选拔人才；-组织和管理公司的培训计划；-收集和分析员工的绩效数据；-协助制定和执行员工激励制度；-协调员工关系，解决员工问题和纠纷；-维护员工档案和薪酬福利信息。
二、市场部门市场部门是负责公司产品或服务市场推广工作的部门，其主要职责是市场调研、产品推广和销售等工作。
市场部门的人员编制及岗位职责如下：1.市场经理（1人）岗位职责：-与其他部门合作制定营销策略和计划；-负责市场调研和竞争对手分析；-开发和维护客户关系；-管理市场营销团队；-管理市场预算和销售进度。
2.市场专员（3人）岗位职责：-协助市场经理制定营销策略和计划；-进行市场调研和竞争对手分析；-开发和维护客户关系；-协助市场经理管理市场营销团队；-支持市场预算和销售进度的管理。
三、财务部门财务部门是对公司的财务运作进行监控和管理的部门，其主要职责是财务报告、预算编制和资金管理等工作。
财务部门的人员编制及岗位职责如下：1.财务经理（1人）岗位职责：-负责制定公司财务政策和管理方针；-编制财务报告和分析；-监控公司的收入和支出；-协助制定公司的财务预算；-管理公司的风险和资金。
2.财务会计（2人）岗位职责：-负责公司的日常会计工作；-编制财务报告和分析；-协助编制财务预算；-进行税收报告和符合法律法规的财务申报；-管理公司的资金流动。
四、研发部门研发部门是负责产品研发和技术创新的部门，其主要职责是设计、开发和测试公司的产品或服务。
部门职责及主要人员数量
部门职责及主要人员数量
部门职责和主要人员数量根据不同的公司和组织结构会有所不同。
以下是通用的部门职责和可能的主要人员数量范例：
1. 行政部门：
- 负责组织和协调公司的日常行政事务，包括人事管理、官方文件处理、办公设备和供应品采购等。
- 主要人员数量：根据公司规模，一般有1-2名行政人员，也可能包括一名行政经理。
2. 财务部门：
- 负责公司的财务管理、会计、报税等事务，确保财务合规和财务健康。
- 主要人员数量：通常至少有1名财务经理/财务总监和1名会计人员，根据公司规模可能会有更多会计人员和财务分析师。
3. 人力资源部门：
- 负责员工招聘、培训、绩效评估、员工关系等事务，确保公司的人力资源管理有效运作。
- 主要人员数量：根据公司规模，通常至少有1名人力资源经理和1名招聘专员，也可能有培训专员和员工关系专员等。
4. 销售和市场部门：
- 销售部门负责产品销售和市场部门负责市场调研、品牌推广等事务，共同促进公司的销售和市场份额扩大。
- 主要人员数量：根据公司规模，销售部门通常至少需要1名销售经理/销售总监和数名销售人员，市场部门通常至少需要1名市场经理和数名市场专员。
除了以上部门，还可能还有研发部门、生产部门、客户服务部门等。
每家公司的部门设置和人员数量都会根据其业务模式和规模而有所不同。
部门职责及主要人员数量及分工
部门职责及主要人员数量及分工本文将介绍一个公司主要部门的职责以及每个部门的人员数量和分工，以便更好地了解一个公司的运作体系。
1. 行政部门行政部门是一个公司的核心部门之一，它负责公司的所有日常事务，包括人力资源管理、财务、采购和维护公司设施等。
主要人员：总经理或总裁：负责监督和管理公司的全局运营。
行政主管：负责管理其他行政人员的日常工作。
人力资源主管：负责管理员工招聘、福利和培训等方面的工作。
财务主管：负责管理公司的财务、税务和审计等方面的工作。
采购主管：负责管理所有采购方面的工作，包括物资采购、设备租赁和外包服务的采购等。
设施主管：负责管理公司的所有设施，例如办公室、生产设备和配备等。
2. 销售部门销售部门是一个公司的收入来源，它负责公司的销售策略、营销推广和与客户的关系维护等。
主要人员：销售总监：负责指导和管理销售部门的工作。
销售经理：负责管理销售团队，并与客户协商和维护关系。
市场部主管：负责公司的市场调研、品牌推广和营销策略的执行工作。
客户服务主管：负责处理客户投诉、建立客户档案和客户关系维护等。
3. 生产部门生产部门是一个公司的主要生产环节，它负责公司所有的生产流程，包括设计、原材料采购、生产、质量检验和产品商标制作等。
主要人员：生产总监：负责指导和管理生产部门的所有工作。
生产主管：负责生产部门的日常工作安排和计划管理。
制造工程师：负责生产过程的设计和优化，以提高生产效率和产品质量。
材料购买主管：负责管理所有原材料采购和供应商关系管理工作。
检验员：负责质量检验和产品检查等的所有工作。
4. 技术部门技术部门是一个公司的关键部门之一，它负责研发、维护和升级公司的技术设施，以便提高新产品的性能和公司的生产力。
主要人员：技术总监：负责管理公司的全部技术工作。
研发主管：负责公司研发项目的工作安排和管理。
软件工程师：负责开发、测试和维护公司的软件程序。
硬件工程师：负责设计、测试和维护公司的硬件设备。
各部门及人员职责
各部门及人员职责1.行政部门：-负责组织内部的日常行政管理工作，包括文件管理、办公用品采购、设备维护等；-管理人事招聘、培训、绩效评估等工作；-管理组织的财务收支，编制和执行预算；-协调各个部门的工作，确保组织高效运行。
2.市场部门：-进行市场调研，分析市场需求和竞争对手情况；-制定和实施产品销售策略；-策划和组织市场推广活动；-维护客户关系，提供售后服务。
3.研发部门：-开展研究和开发新产品或改进现有产品；-参与产品设计和制定技术标准；-开展市场调研，为新产品提供市场需求和竞争情报。
4.生产部门：-根据市场需求，制定生产计划；-管理生产过程，确保产品质量和交付时间；-维护生产设备，提高生产效率；-管理库存和物流配送。
5.质量控制部门：-制定和执行质量控制标准和流程；-进行产品的质量检查和测试；-管理产品质量问题的处理和改进。
6.人力资源部门：-负责员工招聘和面试；-管理员工的员工档案和薪酬福利；-制定和执行员工培训和发展计划；-处理员工的劳动纠纷和离职手续。
7.信息技术部门：-管理组织的信息系统和网络设备；-解决用户的技术问题和故障；-确保信息安全，防止网络攻击和数据泄露；-提供技术支持和培训。
8.客户服务部门：-处理客户的询问和投诉；-提供产品的技术支持和解决方案；-维护客户关系，进行客户满意度调查；-推动客户与组织的合作和业务发展。
9.市场营销部门：-制定市场营销策略和计划；-进行市场推广和广告宣传；-组织销售活动和促销活动；-分析市场情况和竞争对手，提供市场情报。
10.采购部门：-根据组织的需求制定采购计划；-寻找供应商，进行价格谈判和合同签订；-管理供应商关系，评估供应商的绩效；-跟踪采购物资的交付进度。
以上是一个典型组织中各个部门及人员的职责的示例，不同的组织可能根据其具体情况和业务特点而有所不同。
除了以上所列的部门，还可能存在其他的部门，如法务部门、市场调研部门等。
不同部门和人员的职责要根据组织的整体目标和战略来确定，通过协调合作，实现组织的共同目标。
主要机构及人员设置和岗位职责
主要机构及人员设置和岗位职责本工程工期紧、任务重、质量要求高，为优质高效的完成本工程，我公司将组建一支技术能力强、施工经验丰富的管理队伍。
设立全权管理本工程施工的项目经理部，项目部为我公司直属机构。
项目部组织机构由项目经理、项目副经理，技术负责人、安全项目经理以及施工负责人组成项目部的领导班子，全权负责项目施工。
项目经理部设5个职能部门，即技术质量部、工程安技部、经营核算部、财务核算部、综合办公室；其中技术质量部下属测量组、公司实验室；。
项目管理人员总计51名，各接口由专业工程师（结构、土建、水电、测量、试验、造价、质检、安全、机械）对项目总工负责。
项目经理部下设若干施工队，分别负责下穿通道、泵站、桥梁、道路、排水、交通、绿化、照明等施工工序。
项目经理部主要管理部门职责：一、工程安技管理部（一）负责工程前期房屋拆迁、地上地下管线切改，协助业主与各相关单位协商解决工程范围内的拆迁和切改工作。
（二）进行日常的现场施工管理与组织。
（三）负责对施工质量进行检查，对施工队伍进行教育和管理。
（四）作好工程质量自检和记录。
（五）负责工程项目设备、物资采购和管理。
（六）负责制定施工机械、设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、保护和记录。
（七）负责对本标段工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析和管理。
（八）根据公司安全质量目标和管理规定，制定本标段工程《文明施工质量管理工作规划》，负责安全质量综合管理。
（九）编制和呈报《安全质量计划工作》、安全质量技术方案、安全质量措施，并在施工过程中监督、检查和落实。
（十）定期组织安全质量检查，及时发现事故隐患，下发安全质量整改通知书，并监督整改。
（十一）负责收集各种安全质量活动记录，填报有关报表并进行统计，对有关安全质量隐患的问题制定预防措施，并制定补充安全质量管理办法。
（十二）根据国家及地方环保法律法规，制定本工程的环境保护措施。
督促环境保护措施的有效执行。
部门职责及主要成员分配
部门职责及主要成员分配
1. 部门职责
本部门的职责主要包括以下几个方面：
- 负责制定和执行公司的市场营销战略，包括确定目标市场，
制定营销计划和推广策略等。
- 跟踪市场动态和竞争对手情况，分析市场趋势和消费者需求，为公司提供市场情报和策略建议。
- 组织市场调研活动，收集和分析市场数据，对公司产品和服
务进行定位和宣传。
- 负责品牌推广和形象管理，包括市场宣传、广告代理以及公
关活动的组织和协调。
- 协助销售团队实施销售计划，提供市场支持和销售培训。
2. 主要成员分配
本部门的主要成员及其职责分配如下：
- 部门经理：负责制定和执行市场营销战略，领导团队实施市
场活动，监督市场调研和竞争分析工作。
- 市场营销专员：负责组织市场调研和数据分析，制定营销计划，协助销售团队实施销售策略。
- 品牌经理：负责品牌推广和形象管理，协调市场宣传、广告代理和公关活动。
- 市场助理：负责协助部门经理和市场营销专员的日常工作，收集市场数据，协调活动安排。
以上是部门职责及主要成员分配的简要概述，具体的工作内容和职责可能根据公司的实际情况进行调整和补充。
部门职责及主要人员数量及分工
部门职责及主要⼈员数量及分⼯项⽬部⼈员登记表项⽬经理职责1.认真贯彻执⾏国家的法律法规及本企业⼤政⽅针，维护职⼯合法利益。
2.对所承担项⽬⼯程负全责，包括施⼯⽣产安全，⼯期、质量。
3.组织协调有关⼈员对民⼯队伍的管理和使⽤，并监督民⼯费的发放。
4.响应⼯程处号召，完成⼯程处交办的各项⼯作指标。
5.负责单项⼯程对外承包合同的签订，⼯程价款的索要及对⼯商、税务、银⾏等有关⽅⾯关系的协调。
6.建⽴健全⼯地各项规章制度和岗位责任制，并组织落实。
7.按施⼯合同严加管理，保证项⽬不亏损。
8.正确处理好业主，建设单位，监理单位的⼯作关系，保证项⽬管理⼯作正常运转。
9.负责起草项⽬管理⼯作总结。
10.加强职⼯队伍管理⼯作，不断提⾼⾃⾝管理⽔平。
项⽬副经理职责(⼀)、施⼯⽣产１、组织编制施⼯预算，按旬、⽉编制施⼯计划并组织实施。
２、进⾏技术交底，搞好技术指导。
３、组织有关⼈员会审技术设计⽂件图纸，熟悉⼯程情况，掌握设计意图。
４、进⾏现场堪察，核对设计图纸和⼯程数量，了解⼯程⽔⽂地质情况。
５、在实地察看的基础上，根据国家统⼀定额，审查施⼯图预算。
６、对设计、施⼯现场等存在的问题提出解决意见。
７、绘制竣⼯图，提出竣⼯报告。
（⼆）、⼯程质量１、制定保证⼯程质量和降低成本的技术措施。
２、做好各项分项⼯程施⼯前的技术交底⼯作３、对测量放样进⾏复核检查。
４、建⽴⼯序⾃检，上下⼯序⾃检，质量检察制度。
５、开展“ＱＣ⼩组”活动。
６、负责新技术、新⼯艺、新设备的推⼴⼯作。
（三）、安全⽣产１、落实⽂明施⼯的具体要求。
２、施⼯现场要认真执⾏安全⽣产的⽅针、政策和规章制度。
３、检查安全⽣产实施情况。
技术负责⼈职责1.在项⽬部经理领导下，负责组织整个⼯程的技术⼯作和全⾯质量管理⼯作，带领项⽬部技术员、质检员贯彻执⾏国家及⾏业技术规范和法规、质量标准，监督本⼯程技术⼯作⼈员落实质量职责。
2.贯彻实施《质量体系⽂件》,主持本⼯程施⼯组织设计的编写⼯作。
部门职责及主要人员数量及分工
部门职责及主要人员数量及分工精品文档项目部经理及其成员岗位职责项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
要求布局合理、经济。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改.精品文档进施工计划及方案，争创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。
技术负责人岗位职责一、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。
二、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。
三、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。
部门职责及主要人员数量、分工
部门职责及主要人员数量、分工1、部门职责项目部组建及各部门职责严格按照现代项目法施工原则，组建“广东省水利水电第三工程局有限公司韶关市乳源瑶族自治县南水水库工程（原水管道部分）施工第Ⅱ标段项目经理部”，从工程局投入一批高素质、富有经验的技术、管理高级人才，全权负责本工程的施工组织领导工作，对工程的质量、进度、安全、生产经营活动直接向业主、监理人和公司总部负责。
项目部按决策层、管理层、作业层三层分离的原则设置，项目施工按“队为基础、两级管理、一级核算”的模式运行。
项目部决策层由项目经理、总工程师组成，其中项目经理由我局优秀一级建造师担任。
项目部经理对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向业主和公司负责，总工程师协助项目部经理分管生产管理和业务工作。
总工程师主要负责项目部施工技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及质量、安全技术措施等，同时负责质量保证体系的建立、实施和管理，对工程质量负直接责任。
管理层在工程公司范围内抽调精兵强将组成，管理层设置五个部门，即工程部、质检部、安全部、材料部、合约财务部, 一个文明施工办，一个综合办公室，各部门职责如下：工程部负责施工现场的技术措施、施工进度计划的编制、临时设施的设计和施工现场的技术管理工作，下设技术科、工程管理科、测量队、试验室、资料室。
质检部在技术负责人授权范围内行使职权，管理和协调质检部与施工队的关系，保证“质量优先”原则的实现；严格执行国家有关规程、规范，并负责工程项目的检验、试验、评定等业务工作；参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。
安全部负责现场施工安全管理工作，下设信息科、安全管理科、监测室；材料部部负责工程材料购买储存配用；合约财务部负责成本管理、资金使用和管理等财务活动，计划统计、报量结算、合同管理及内部经营管理；文明施工办负责监督、落实文明施工、环境保护实施工作；综合办公室负责协调配合工程各工作任务。
办公室岗位职责与人员分配
办公室岗位职责与人员分配办公室是企业的信息中心、参谋中心、协调中心、管理中心和服务中心。
办公室具有承办、参谋、协调、管理、指挥五大职责：根据我们企业现有的实际情况，现将办公室岗位职责与人员分配如下：办公室主任：一名1、全面负责办公室工作；2、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策及中心的决议、决定、规定和制度；3、组织安排中心党支部会、主任办公会、行政办公会和其他由中心党政出面组织召开的会议，督促检查会议决定及领导批示的落实情况；4、围绕中心各个阶段的重点工作，协助领导组织开展调查、研究、总结工作，及时反映情况；5、负责中心机要和人事劳资工作；6、负责中心办公经费的管理工作；7、做好思想政治工作，组织办公室工作人员完成各项工作任务；8、做好领导交办的工作。
行政专员：一名1、负责公司对内、对外发函、申请、通知等文件起草；2、负责公司日常后勤工作。
（车辆、环境卫生、绿化、食堂、门卫、办公用品等）；3、协助公司各种规章制度的建立、修订及执行监督；4、协助建立公司行政办公费用的预算并控制行政办公费用；5、协调各部门之间的关系，确保不同部门之间的有效配合，使得内部工作环境融洽、员工关系和谐；6、负责公司文件、资料管理、打印、归档等工作，并做好保密工作；7、安排公司会议。
（包括会前准备、会议记录等）；8、管理公司的固定资产，网络设备；9、做好领导的参谋，及时为领导提供信息和意见；10、督促有关部门及时完成公司的各项工作，并及时反馈给领导；11、负责公司对外联系、宣传工作。
人事专员：一名1、进行招聘渠道的拓展、维护及网络招聘信息的发布和更新；2、按照各部门的招聘要求，进行简历筛选及初试人员的约见和选拔工作；3、负责办理员工入职、离职、转正、调岗、调薪等相关工作；4、建立和维护人事档案、员工花名册，及时更新员工的个人信息和资料；5、负责公司员工劳动合同的签订和日常管理工作；6、协助领导编写、修改和推行实施各类人事规章制度；7、办理保险及住房公积金业务，并制作每月相关报表，于次月1日交给财务主管；8、负责考勤、员工休假的管理，每月上交财务全体员工的出勤表；9、每月制定培训计划，次月将按照培训要求实施该培训计划，并担任培训员的工作；10、协助行政人事主管开展各种员工活动等；参加部门的相关工作会议，参与部门管理，提出改善工作的建议；接受并积极参加公司组织的各项培训，加强自身专业及相关辅助技术的学习。
办公室各部分的职责划分和职位描述
办公室各部门岗位职责划分和职位描述
一、办公室各部门岗位职责划分
办公室各部门定员共计13人。
市场部定员总计8人。
其中，市场部经理1人，市场部内勤定员1人，设计部定员共6人，设计部长1人，设计师3人，变更订单专员1人，生产部派遣技术支持1人；核报价定员1人。
综合管理部定员总计4人。
其中，综合管理部总监1人，人力资源部2人，综合管理内勤1人。
（一）市场部组织架构图
（二）综合管理部组织架构图
二、市场部各部门岗位职责描述（一）市场部经理
（二）市场部内勤
（三）设计部1、设计部主管
2、设计师
（四）核价员
二、综合管理部岗位职责描述（一）综合管理部总监
（二）人力资源部主管
（三）综合管理部内勤。