滚动式目标管理与效绩考核
企业全面预算管理与绩效考核的融合运用
全面预算管理与绩效考核的融合效果评估
提升战略执行力
通过全面预算管理和绩效考核的融合，可以更好地落实企 业战略，提升战略执行力。
优化资源配置
全面预算管理可以帮助企业实现资源的优化配置，而绩效 考核则可以提供员工激励和惩罚的依据，两者结合可以进 一步优化资源配置。
提高员工积极性
通过将全面预算管理和绩效考核相结合，可以更好地激励 员工，提高员工的工作积极性和工作效率。
客观性：绩效考核应基 于员工实际的工作表现 和成果进行，避免主观 臆断，确保评估结果的 客观公正。
激励性：良好的绩效考 核制度可以激励员工提 高工作效率和质量，同 时也可以帮助员工发现 自身不足，提升个人能 力。
绩效考核的重要性
提高企业管理水平
通过绩效考核，企业可以更好地了解员工的工作情况，发现管理 中的不足，从而调整和优化企业的管理策略。
者在目标上具有一致性。
相互促进
全面预算管理可以帮助企业实 现资源的优化配置和任务的量 化考核，而绩效考核则可以提 供员工激励和惩罚的依据，两
者相互促进。
相互影响
全面预算管理的效果会直接影 响绩效考核的结果，而绩效考 核的结果也会对全面预算管理
产生反馈和调整。
全面预算管理与绩效考核的融合模式
01
02
企业全面预算管理与 绩效考核的融合运用
2023-11-05
目录
• 企业全面预算管理概述 • 企业全面预算管理体系的构建 • 企业绩效考核概述 • 企业全面预算管理与绩效考核的
融合
目录
• 企业全面预算管理与绩效考核融 合运用的案例分析
• 企业全面预算管理与绩效考核融 合运用的展望与建议
CHAPTER 01
企业全面预算管理概述
基层 考核 减负 典型案例
基层考核减负典型案例基层考核减负典型案例随着社会的发展，基层考核减负成为了当前管理工作中的一项重要任务。
为了减轻基层工作人员的负担，提高工作效率，各地纷纷采取了一系列的措施。
下面列举了一些基层考核减负的典型案例。
1. 引入绩效考核制度某市政府为了减轻基层工作人员的考核压力，将传统的繁琐的考核指标进行了简化和优化，引入了绩效考核制度。
通过制定科学合理的考核指标和权重，减少了不必要的考核环节，减轻了基层工作人员的负担。
2. 推行目标管理某医院为了减轻医生的考核压力，推行了目标管理制度。
通过制定明确的目标和指标，医生可以根据自己的实际情况进行工作安排和任务分配，减少了无效劳动时间，提高了工作效率。
3. 引入滚动考核机制某企业为了减轻员工的考核压力，引入了滚动考核机制。
每个季度，企业会对员工的工作进行评估，将优秀员工的绩效考核成绩延续到下一季度，减少了重复的考核过程，提高了工作积极性。
4. 提供培训和学习机会某教育机构为了减轻教师的考核压力，提供了丰富的培训和学习机会。
教师可以根据自己的需求选择参加相关的培训和学习课程，提升自己的专业水平，减少了考核的焦虑和压力。
5. 引入自评互评机制某乡镇政府为了减轻干部的考核压力，引入了自评互评机制。
每个干部在完成自己的工作后，需要进行自我评价，并与其他干部进行互评，通过多方评价的方式减少了主观因素的影响，提高了考核的公正性和客观性。
6. 简化报表和流程某银行为了减轻员工的考核压力，对各类报表和流程进行了简化。
通过减少冗余的报表和流程，提高了工作效率，同时也减少了员工的工作负担。
7. 引入科技手段某政府部门为了减轻工作人员的考核压力，引入了科技手段。
例如，通过建设电子政务平台，实现信息的共享和自动化处理，减少了人工操作的繁琐，提高了工作效率。
8. 加强沟通和协调某社区为了减轻居民委员会成员的考核压力，加强了与社区居民的沟通和协调。
通过定期召开座谈会、开展活动等方式，了解居民的需求和意见，减少了考核的误解和纠纷。
2023年初级管理会计之专业知识综合卷高分通关题型题库附解析答案
2023年初级管理会计之专业知识综合卷高分通关题型题库附解析答案单选题（共30题）1、哪一项属于动态观点下，人员成本预算需考虑的情况。
（）A.工资B.系统性年度工资调整C.社保D.奖金E.加班费【答案】 B2、对于管理会计职业道德中的诚信，下面哪个描述不正确（）。
A.诚信，包括诚实和信守承诺B.对单位内外，都诚实无隐瞒。
C.参与到管理工作中，不能为了利益或其他目的选择性地工作D.参与到管理工作中，无隐瞒【答案】 B3、产品成本计算的目的是计算出产品（）。
A.总成本和单位成本B.应分摊的辅助生产费用C.应分摊的制造费用D.各成本项目的占比【答案】 A4、下列各项中,既是成本预测的结果,又是制定成本计划依据的是（）。
A.成本核算B.成本决策C.成本控制D.成本分析【答案】 B5、（）是指与某一特定对象之间没有直接联系无法按某-特定标准直接归属有关对象的成本。
A.直接成本B.可追溯成本C.直接材料D.间接成本【答案】 D6、A公司的甲产品需用到C零件,C零件既可自制也可外购。
若自制,每个零件的生产成本为10元;若外购,每个零件的采购成本为12元。
如果共需10000个零件,则自制方案与外购方案的差量成本为（）元。
A.100000B.120000C.20000D.10000【答案】 C7、企业投资行为一般受（）驱动。
A.企业战略B.企业所属行业C.企业盈利能力D.企业规模【答案】 A8、企业各部门之间转移产品和服务定价若涉及费用在各部门中分配，采用（）分摊。
A.转移定价方法B.无一定标准C.无法定价D.以上都不对【答案】 A9、功能标杆管理的优点是（）。
A.简单且易操作B.取得成功的把握大C.双方具有非竞争性容易取得对方的配合D.容易产生封闭思维【答案】 C10、下列不属于按用途对企业耗用动力的分类（）。
A.工艺用动力B.传动用动力C.组织和管理生产用动力D.外购动力【答案】 D11、以下描述错误的是（）。
卓有成效的绩效管理
研究表明:
3
绩效管理体系是将经营战略转换成经营结果的一个关键工具
4
特别需要指出的是，绩效管理体系会对“财务绩效、生产率
5
产品或服务的质量、客户满意度以及员工工作满意度”等产
6
生重要的影响。
7
绩效管理对于企业经营的促进价值
1
明确并落实企业的经营目标与经营任务，切实确保企业经营任务的落实与经营目标的实现；
强制分布法 绩效考核等级 强制分布
绩效考核结果强制分布
绩 效 考 核 等 级 分 布（%）
A
B
C
D
E
分布比例
20
20
40
15
5
平衡计分卡（The Balanced Scorecard）
哈佛大学商学院 罗伯特•S•卡普兰教授 及诺顿先生 平衡计分卡 （The Balanced Scorecard）BSC
事业部 目标
ABC 公司
消费产品事业部
工业产品事业部
生产部
销售部
客户 服务部
市场部
法务部
开发部
ooo
oo
oo
oo
ooo
oo
组 织 经 营 目 标 分 解
目标管理法（MBO）的应用价值
目标管理法（MBO）的应用价值 （1）明确工作方向以及要达到的指标； （2）很好地层层落实企业经营任务，将企业经营任务的实现落到实处； （3）将企业目标、部门或团队目标与员工个人目标联系起来，并实现目 标内容的 层层分解 ，以及目标方向的高度一致； （4）有助于主管、经理与员工之间携手努力，共同去达成经营目标； （5）便于主管、经理与员工之间进行目标跟踪、讨论、效果评价等。
企业管理类课表XZ
99.
价值链管理
7-14H
100.
限制理论TOC
7H
101.
年度策略规划与营运计划制作实务
14-21H
102.
企业成功战略
2天
103.
年度经营计划制定与管理
2天
104.
赢在执行--企业高效执行力提升
1天
105.
全球运筹与资源管理
7H
106.
目标设定与计划
2天
107.
如何制订年度计划
1天
108.
7-14H
278.
品质管制基础-检验统计分析篇
7-14H
279.
制造零件承认流程（PPAP）
7H
280.
全面品质保证（TQA）
7-14H
281.
品质技能展开(QFD)
21H
282.
同步工程
7-14H
283.
如何实施正确的生产管理
2天
284.
卓越的现场管理实务
2天
285.
生产主管职业化训练
3天
286.
非人力资源经理的人力资源管理
2天
258.
人性化管理
1天
259.
品格力管理
1天
260.
绩效致胜
1天
261.
打造执行力团队
1天
262.
KPI考核
1天
263.
员工任用
3天
264.
现代人力资源管理理念
1天
265.
生
产
管
理
品
质
管
理
工厂管理实务
7H
266.
管理人员KPI绩效考核实施方案
企业管理人员绩效考核实施方案
一、绩效说明：
1、本考评以百分制进行综合计算（四舍5入求整数）；本考评得分作为对管理人员进行季
度或月度综合能力素质评分标准；财务中心暂不考核；
2、考评得分≥92分为达成目标并受奖，考评得分≥80分<92分不奖不罚，考评得分<80分
为不达标并受罚；
3、考评得分连续三个月达标或连续两个月达到95分以上的，对中心（或部门）负责人通报
表扬并实施相应的奖励；
4、考评得分连续三个月不达标或连续两个月80分以下的，对中心（或部门）负责人作诫勉
约谈或降职（或降职留任）处理；
5、考评得分全年每月均达到92分以上或连续6个月达到95分以上，对中心（或部门负责
人）无条件确定为年度优秀管理者，列入后备晋升干部人选；
6、公司领导层考核标准：市场中心、人力资源中心的平均分为总经理的考核结果；研发中
心、工程中心、品质中心、生产中心的平均分为生产技术副总的考核结果；供应中心、行政部的平均分为行政副总的考核结果；
7、设立调节基金，处罚金额和奖励节余金额计入调节基金滚动使用；
8、月度考评奖金=考评得分/100*总奖金；市场中心总监，生产中心总监奖罚比例均高于经
理0.05‰；
9、本考核指标、目标值和权重随公司工作重心及阶段性工作要求作相应调整；
10、公司成立由稽核小组、职代会主席、法务专员、财务总监为成员的考核复审小组，由华
咨项目组牵头组织全面考核工作。
二、绩效评分与奖罚标准
三、关键指标数据统计、提交与复核规定
四、各中心各部门年度/月度绩效考核设置及奖罚方案。
安全目标管理与绩效考核制度（5篇）
安全目标管理与绩效考核制度为贯彻落实“安全第一、预防为主”综合治理的方针，牢固树立“人的生命高于一切”的观念，实现“零违章、零隐患、零伤害”，提高员工安全素质，构建科学高效、持续改进的安全管理环境，制定安全目标管理与绩效考核制度：安全目标：1.无重伤、无死亡事故2.无轻伤事故3.岗位粉尘合格率≥____%4.岗位噪音合格率≥____%5.废水、废气达标排放绩效考核制度：一、个体劳动防护1、工作服、劳保鞋穿戴不齐全或未执行“三紧”要求。
(扣____分)2、安全帽佩戴不合规定(破损变形、不系带子、坐安全帽、发辫外露或披发)。
(扣____分)3、特殊作业不按规定佩戴防护用品。
(扣____分)二、违反劳动纪律1、酒后上班。
(扣____分)2、班中饮酒。
(扣____分)3、在禁火区吸烟。
(扣____分)4、在普通岗位吸烟或流动吸烟。
(扣____分)5、擅自不参加安全活动。
(扣____分)6、不服从车间安全工作的安排和指挥。
(扣____分)7、上班不携带《安全计分手册》，特殊工种不携带特种作业证。
(扣____分)8、违章时，拒绝出示《安全计分手册》。
(扣____分)9、辱骂安全检查人员(含各级管理人员)。
(扣____分)10、报复、殴打安全检查人员(含各级管理人员)。
(扣____分)11、一人或多人违章，对在场管理人员扣____分，对相关违章人员按相应标准扣分。
三、违章行为1、上岗作业前、检修前未进行安全确认。
(扣____分)2、电气设备接线绝缘不良、无接地、无漏电保护。
(扣____分)3、现场内的危险场所无警示标志。
(扣____分)4、现场作业区内孔、洞、沟无挡板、盖板。
(扣____分)5、检修现场未按规定配备足够的消防器材。
(扣____分)6、电气设备检修未挂“有人作业，禁止合闸”警示牌。
(扣____分)7、调整、检查、清理设备时不断电停机的。
(扣____分)8、单人检修，无人监护。
(扣____分)9、高空作业未系安全带。
滚动式三年计划与预算
滚动式三年计划与预算滚动式三年计划与预算是企业在长期发展战略中的一个重要工具，它通过分阶段的计划和预算，帮助企业实现目标的逐步达成。
以下是滚动式三年计划与预算的相关参考内容。
一、滚动式三年计划的定义和目的滚动式三年计划是一种将长期战略规划分解为短期目标和行动计划的方法，每年更新进一步的一年计划，以适应不断变化的市场和竞争环境。
其目的是为了确保企业的长期规划与实际行动的紧密结合，灵活应对市场的变化并保持竞争优势。
二、滚动式三年计划的制定步骤1. 分析环境和变化：了解当前市场环境和行业发展趋势，确定可能对企业发展造成影响的因素。
2. 确定愿景和目标：基于企业的愿景和核心价值观，确定未来三年的发展目标和宏伟愿景。
3. 制定关键策略：确定实现目标所需的关键策略和行动计划，包括市场营销、产品开发、供应链管理等方面。
4. 制定具体计划：将关键策略转化为具体的计划，设定每年的目标、重点项目和关键绩效指标，并进行详细的时间表和责任分配。
5. 预算规划：根据每年的计划，制定相关的财务预算，包括收入、成本、投资和资金等方面的预算。
三、滚动式三年计划的特点与优势1. 灵活性：滚动式计划使企业能够随时调整计划以适应市场变化，及时修改战略和目标。
2. 便捷性：滚动式计划的更新周期较短，可以在较短的时间内及时修订计划以适应新的情况。
3. 目标导向：滚动式计划明确每年的目标和行动计划，使团队更加专注于目标的实现。
4. 基于数据：滚动式计划需要基于市场数据和实际情况进行制定，可以提高计划的准确性和可行性。
5. 激励机制：基于滚动式计划的绩效考核和奖励机制可以激发员工的积极性和主动性。
四、滚动式三年预算的制定步骤1. 预测收入：根据市场需求和产品销量预测，确定每年的收入目标。
2. 预估成本：包括生产、销售、行政等方面的成本，结合市场环境进行成本预估。
3. 编制部门预算：各部门根据业务需要和预算要求编制具体的预算计划。
4. 汇总预算：将各部门预算汇总，并进行整体预算的编制，并与公司的财务规定和战略目标进行协调。
规章制度三年滚动计划
规章制度三年滚动计划第一章总则为了更好地规范管理和运作，提高工作效率，公司制定了规章制度三年滚动计划。
该计划旨在通过三年的时间，逐步完單公司各项制度，提高公司整体管理水平，实现公司长期可持续发展的目标。
第二章目标1. 经过三年的努力，公司将初步建立起健全的规章制度体系，所有制度得到有效执行和落实，为公司发展提供有力保障；2. 提升员工管理水平，营造良好的工作氛围；3. 防范风险，加强对各项工作的监督和检查；4. 促进公司内部沟通与协作，提高工作效率。
第三章三年滚动计划1. 第一年计划（执行时间：年月—年月）(1) 完善制度框架：对公司现有制度进行梳理，发现问题和不足之处，制定改进计划；(2) 推动制度执行：制定制度执行方案，明确责任人和执行时间表，加强对各项制度的监督和检查；(3) 培训员工：组织各类培训，提升员工的管理水平和规章制度意识；(4) 建立绩效考核体系：制定员工绩效考核相关制度，建立健全的激励机制。
2. 第二年计划（执行时间：年月—年月）(1) 完善细则：对制度进行进一步细化，明确各项操作流程和具体细则；(2) 强化执行力度：加大对制度执行情况的检查力度，对不执行制度的个人或部门进行必要的处罚；(3) 定期评估制度效果：组织公司内外部专家对各项制度进行评估，发现问题并及时进行改进；(4) 建立问题反馈机制：建立员工提出问题和建议的渠道，及时处理并回馈结果。
3. 第三年计划（执行时间：年月—年月）(1) 制定新制度：根据公司发展需求和实际情况，制定新的规章制度，逐步完善制度框架；(2) 推动制度实施：组织全员培训，宣传新制度内容，确保所有员工了解并执行新制度；(3) 加强风险防范：加强对各项制度执行情况的监督和检查，发现问题及时整改，防范风险发生；(4) 评估计划成效：对三年计划的实施情况进行总结评估，发现问题并提出改进措施。
第四章责任及执行1. 公司领导班子是规章制度三年滚动计划的牵头执行单位，负责统筹协调推动计划的实施；2. 各部门负责人是各部门规章制度的执行主体，负责具体制度的实施和执行；3. 全体员工应严格执行公司规章制度，确保制度得到有效执行和落实。
人力资源管理实务系列课程介绍和课程大纲
人力资源管理实务系列课程介绍和课程大纲（一）课程的由来和授课情况我在10余年的职业经理人生涯中以HR管理为主，其中在三菱集团出任行政人事部经理，在南菱任人事部经理，在宝供物流任人事行政部经理，分管HR的付总经理。
并在数家企业辅导推行过我自创的《创新的人力资源管理与实践》咨询案，效果显著，讲师著作《人力资源管理助师级，管理员级》一书已于2003年年初出版。
HR理论来源于在三菱集团所受MBA培训和大量的自学和听课。
这一系列HR课程在2000年推出以后，为广东现代培训中心举办的广州HR总监班1-4期、HR经理班1期、深圳HR总监班、南海HR总监班讲授过10余次，其中讲授得最多的是绩效管理、薪酬管理、培训与开发、沟通与协调、还为中山大学EMBA课程进修班从第一届到第十四届讲授绩效管理和沟通与协调课程。
为21CN等企业进行了<<非HR专业之HR管理>>内训，在对数家企业进行绩效管理咨询辅导时，《滚动式目标管理和绩效考核》《工作分析与岗位职责》《全面薪酬福利》都是常上的课程。
通过大量的授课和辅导企业，HR实务系列在不断改进中趋于成熟，是顾问公司举行HR 实务培训公开课和企业内训的首选课程。
（二）授课特点和课程效果课程以HR实务为主线，案例都来自于讲师亲身经历工作企业和辅导企业的实践以及和学员分享的实践，并特别注意可操作性，学员课堂满意度平均85分（百分制）左右，最低在80分以上，课后都将学到的内容用于实践中去。
（三）举行过该系列课程的顾问公司、机构和企业1、公开班（课程班）中山大学EMBA课程班；广东现代管理培训中心HR总监班、HR经理班；深圳邦企业顾问公司HR经理班；北大青鸟珠海培训中心HR经理班；深圳冠智达；中山大学教授——经理人协会；竟越第四届HR大会；广东雷鸣顾问；赢周刊赢家论坛；东莞基业人才；顺德志毅雅典顾问；韦拓培训；雅加达管理学院；埃文森顾问；培训之家；中道咨询公司；经盛公司；鼎元公司2、进行HR咨询辅导和内训过的部分企业上海市舜业钢铁；上海市糖业烟酒；广州日立电梯；惠州邮电工程；珠海麒麟统一啤酒；北京建工集团；吉事多卫浴；三星天津纺织；中联鲁宏水泥；联想集团惠州厂NEC-东金(厦门)电子；中信化工；马克华菲（上海）公司飞亚集团；东聚电业；天河城电脑；深圳卡顿；泰康人寿；欧普照明建筑宝公司；德尔电器；天涯实业；洪发贸易；西江铜材；威利斯物业；南方铜结构；兴达国际；霸力化工；珠海飞利浦；21CN；利农康盛；杭州锅炉集团；北京雷诺汽车厂；福州嘉达纺织公司；郑州电业局；珠海联通（四）课程大纲页码1.《滚动式目标管理与绩效考核》☆☆☆☆☆（推荐极数） 42.《非HR之HR管理》☆☆☆☆ 6 3,《人力资源管理》☆☆☆☆ 8 4.《全面薪资福利管理》☆☆☆☆ 9 5,《工作分析与岗位职责》☆☆☆☆ 11 6,《企业招聘与面试》☆☆☆ 12 7,《员工培训与开发》☆☆☆ 148.《员工激励实务》☆☆☆ 169.《企业HR规划实务》☆☆☆ 1810.《内部讲师培训实务》☆☆☆ 2011.《人才困境的整体解决方案》☆☆☆☆ 21《滚动式目标管理与绩效考核》（2天12小时）课程对象：企业中所有参与绩效管理的高层、中层干部课程目的:1、了解绩效管理的重要性和怎样在企业中规划与推行绩效管理；2、绩效管理推行的重点、难点及解决之道；3、了解到目标制定的要点在于简单、具体、有效并学会制定各类工作岗位上的任何目标；4、目标执行必然应怎样沟通、跟进以确保目标的完成；5、目标管理执行过程中上司与部属的工作要点与方法；6、了解目标体系的过程；7、目标的选择需以重要性为考虑前提；8、绩效评估的难度重点及解决之道；9、掌握绩效的目的；10、通过一个案例的讨论了解激励或绩效管理的独特之处；11、成为一名有效的绩效管理的管理者能解决本企业绩效管理出现的问题；课程大纲一、绩效管理的重要性问题一：为什么需要绩效管理？思考、提问、回答讲解：掌握绩效的目的，绩效管理是为了帮助一个人成功绩效管理使业绩、个人能力、向心力都有所提高绩效管理与P-D-S-循环绩效管理的基本观念和做法绩效管理的实施步骤二、绩效管理的规划与推行问题二：绩效管理应该由谁推动和执行？思考、提问、回答讲解：推行成败的关键在于CEO的参与与支持规划期、执行期、考核期推行方法三、目标的制定和绩效沟通与面谈问题三：目标管理中目标制定的难点和困惑有哪些？思考、提问、回答讲解：数量目标、手段目标、目标的基准理想的目标设立目标的程序和步骤部属提出目标和主管协助部属制定目标问题四：贵司在进行目标管理与绩效考核时，是否有上下级之间的沟通与面谈？沟通与面谈的难点和困惑有哪些？思考、提问、回答讲解：1、目标制定的沟通技巧2、绩效中的沟通技巧3、绩效考核的面谈技巧★回馈与肯定★改进与发展★沟通与激励★公正与客观四、目标管理过程问题五：目标管理与绩效考核执行和追踪的难点和困惑有哪些？思考、提问、回答讲解：绩效管理的成功与否主要取决于各级管理者的观念和心态执行与追踪的目的、原则和重点执行过程中必须持续沟通执行过程是一个与员工充分合作的过程执行过程是一个向员工授权的课程五、绩效评估问题六：贵司由谁来进行绩效评估？评估哪些内容？思考、提问、回答讲解：谁来评估，评估什么绩效评估方法调整评估方法结果的回馈与追踪问题七：绩效评估时，常见的偏误有哪些？思考、提问、回答讲解：宽松偏误，严苛偏误趋中偏误，月晕偏误逻辑偏误，对比偏误近时偏误六、实际案例案例：某民营企业的滚动式目标管理与绩效考核制度讲解：滚动式目标管理与绩效考核作业流程滚动式目标管理与绩效考核作业内容滚动式目标管理与绩效考核实用表格滚动式目标管理与绩效考核注意事项滚动式目标管理与绩效考核出现的问题及解决方法七、总结、回答学员问题《非HR之HR管理》﹙2天12小时﹚课程对象：企业所有中高层干部课程适合：公开课、内训课程目的：1、了解所有的主管都是人力资源主管，都要学习和掌握人力资源知识和方法；2、掌握制定自已及本部门员工的部门和岗位职责的方法；3、掌握面试和在试用期考察新人的方法与技巧；4、学会组织设计与工作分析5、学会用各种方法培育部属开发部属的潜能；6、掌握“人性”学会怎样去管理和激励自已的部属；7、学会关心善待部属，留下优秀部属；8、学会以身作则，公正公平的评估和考核自已的部属；9、如何制定目标管理与绩效考核10、成为一名既会管事，更会管人的有效管理者。
设定绩效考核目标的六个步骤
自己写； 本部门内部审阅； 上级主管审阅； 其他业务关联部门审阅； 正式下发，人手一册，并予公示。
在多项工作职责中，选择关键项目的 三个原则
体现岗位核心价值的项目； 花费工作时间较多的项目； 达到结果难度较大的项目。
从工作计划中选择关键项目的原则
1、影响较大，重要紧急的工作；
让员工了解组织可以接受的最低限度； 让员工最终得分可以突破100分，综合考核；
为设立超出最高目标的特殊奖奠定基础；
便于利用数学公式，计算绩效得分。
第四步，权重项目配分
权重配分的原则
体现项目的重要程度；
根据项目完成的难度，越难的项目配分要越高；
突出业务重心导向；
要考核指标（不少于6项）；
2. 并利用“权值因子判断法”对上述考核 指标的权重进行配分设计。
权重项目配分的两个关键点
1、权重要根据企业不同阶段的业务特征与发展 重点，动态调整
考核项目
权重
考核项目
权重
销售目标达成率
销售 旺季 销售利润达成率 销售费用率 货款回收率
50%
25% 10% 15% 销售 淡季
设定绩效考核目标的六个步骤
目标分解的工具： 将上级的“策略”化为下级的“目标”，滚动细化 。
总目标
策略
部门目标
策略
基层目标
策略
个人目标
目标制定和分解图例
总经理 降低费用5%，（节省2.5亿元）
A生产部 降低制造成本5% （节省2亿元）
B业务部 降低销售费用5% （节省0.5亿元）
A厂长 降低可控制制造费用0.8亿元 降低直接原料费0.2亿元
预算管理与绩效评价相结合的应用
预算管理与绩效评价相结合的应用一、预算管理及绩效考核相结合的内涵及主要做法**公司坚持“创新变革、转型发展、增强核心、提升绩效”的经营方针，通过强化预算管理，健全六位一体全面预算管理机制，确保预算工作科学性和严肃性；另一方面完善绩效管理，建立正向激励指标库、绩效指标跟踪分析与调整优化机制，拉动各项管理全面提升，促进公司实现更高质量发展，提升企业价值。
（一）明确预算管理和绩效考核原则1.战略引领原则按照公司战略规划，全面预算编制综合考虑所在行业未来发展趋势、近期和远期目标，结合未来产业布局和转型升级规划，以实现企业战略为最终目标。
同时，通过制定年度经营业绩考核指标，在考核主体单位当期运营综合效益的同时，注重落实发展规划年度分解目标，引导主体单位重视长远发展能力，激发其主观能动性，促进公司实现更高质量发展。
2.业财融合原则全面预算的编制要以预算期预计的全部业务为基础，完整地反映运营、资金、投资、科研、质量、薪酬等状况，以及预计对企业财务状况和经营成果等产生较大影响的重要事项；绩效考评坚持分级考核，根据战略职责定位和管控层级明确评价考核权限；根据功能定位分平台设置指标评价体系；根据产业平台各单元主体业务、市场、规模及所处阶段，差异化建立考评模式和指标体系。
（二）预算管理与绩效考核之间的关系绩效考核是预算管理的具体体现，通过月度和年度评价相结合的方式，实现过程管控，应用考核结果，奖惩落实到位，及时兑现，保证激励的时效性，对合理配置公司资源、战略有效贯彻、经营持续改善、效益稳定提高，起到了强有力的助推作用。
（三）预算管理与绩效考核相结合具体实施1.健全管理体系，为预算与绩效管理提供制度保障一是确定预算与组织绩效管理组织机构设置。
公司全面预算管理与组织绩效管理经营决策机构均为总经理办公会，分别设立办公室，预算管理办公室是预算管理工作日常办事机构，负责预算管理的日常工作；组织绩效管理办公室是组织绩效管理工作的日常办事机构；分别参与预算与绩效日常管理工作，是相关审核和执行监督部门。
绩效管理读书笔记
绩效管理要点梳理第1讲重新认识绩效管理1.1.绩效管理是给人力资源部门打工么【读书笔记】•直线经理的第一角色是人力资源经理。
一个好的CEO就是一个好的人力资源管理者！•绩效管理不仅仅是领导和人力资源部门的事情，更是所有直线经理和全体员工的事情。
•企业管理问题，归根结底是绩效管理问题。
•绩效管理就是要在团队内树立“不用扬鞭自奋蹄”的文化。
•绩效管理的16字意义：传递压力、激发活力、培育文化、共同成长！•谁在现场让谁考核！离现场最近的人才是考核最准确的人！•绩效管理成本的投入最终可以降低公司更大的成本支出。
•全员绩效管理：人人有指标、压力一起背、责任一起担！1.2.肥田与廋地：该如何评估绩效【读书笔记】•绩效是结果和行为的综合。
•绩效考核要做两道数学题：先做加法，再做除法。
——加法：绩效表现=结果+行为。
——除法：考核结果=绩效表现÷绩效目标•没有好的绩效管理，只有最适合的绩效管理！•绩效目标的设定要考虑3个因素：——组织的战略；——长期绩效与短期绩效平衡；——目标的调整机制。
1.3.秘书与打字员：是否高职级员工绩效就一定好【读书笔记】•绩效和绩效工资是两个概念：——绩效的英文是performance，表现；——绩效工资是薪酬的组成部分；——绩效不是发的，是干出来的；绩效工资才是钱。
•薪酬高的岗位不一定绩效好：——绩效是当期表现和岗位目标的比较；——薪酬代表了岗位间的相对价值；——不要认为薪酬高、职级高的岗位，绩效一定好；——没有目标不要谈绩效问题！•同一部门不同岗位如何进行比较？——先和目标比，再来和人比！——先和自己比，再和别人比！•绩效的本质是表现的波动。
1.4.为什么考核排在末位都是新员工和请假员工？【读书笔记】•全员绩效管理：人人有指标、压力一起背、责任一起担；•绩效管理不应该只是对新员工、低职级员工的绩效管理；•绩效制度要适时打补丁，对“弱势”群体要有保护策略。
1.5.中国式绩效管理的核心是什么？【读书笔记】•考核中的三不：不愿、不敢、不会！•考核得罪人，不考核也得罪人；管理者想什么人都不得罪，最好不要当管理者！•中国文化讲“和”，西方绩效思想讲“区分”，中国式绩效管理要“和而不同”！•“和”，我们可以做到不同，而不加任何区分的“同”一定导致“不和”。
银行绩效考核方案(5篇)
银行绩效考核方案〔5篇〕银行绩效考核方案〔通用5篇〕为了确保事情或工作科学有序进展，经常需要提前制定一份优秀的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进展支配的书面打算。
方案应当怎么制定才好呢？下面是我为大家收集的银行绩效考核方案〔通用5篇〕，仅供参考，大家一起来看看吧。
银行绩效考核方案1一、指导思想以省联社绩效考核相关精神为指导，与市联社人事制度改革、劳动用工制度相结合，通过委派会计履责监视、市联社直接考核，合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准，拉开支配档次，建立“鼓舞充分、约束有效〞的支配机制，促进我市农村商业银行又好又快地进展。
二、根本原那么〔一〕含量计酬的原那么。
依据全市信誉社绩效工资总额、各项经营打算等因素，确定统一的含量标准，据此标准计算信誉社实际完成任务数应得的绩效工资。
信誉社主任和副主任依据工作职责和分工，其绩效工资实行百分考核。
〔二〕质效优先的原那么。
各社工资增长水平要与经营指标完成状况和资产质量相适应。
〔三〕风险防范的原那么。
凡消灭案件或资产损失的，依据涉案金额或损失大小，按规定相应扣减绩效工资。
〔四〕人员定编的原那么。
年终绩效考核结账时，按定编的人数计算按人考核结账局部。
〔五〕按月结账的原那么。
市联社按月对各社经营打算完成状况进展考核，其中收息按月全额计发绩效工资，其它考核工程按当期应计绩效工资的70%计发，信誉社依据员工业绩考核到人。
全年滚动结算，年终结总账。
〔六〕优胜劣淘的原那么。
有以下状况之一的，对主任和分管主任就地革职：1、存款未完成净增打算50%的；2、利息收入未完成打算的80%或同比下降的；3、不良贷款不降反增的；4、当年到期贷款回笼率低于90%的〔五级分类〕。
三、绩效考核对象绩效考核对象为全体在编在岗担当经营目标任务的员工，不包含待岗、内退及行政开留人员。
借调人员绩效工资按所在信誉社人均绩效工资确定，由市联社另增加相关社工资总额。
学习绩效飞轮的心得（五篇）
学习绩效飞轮的心得（五篇）第一篇：学习绩效飞轮的心得绩效飞轮在部门管理中的作用——学习李践博士《绩效飞轮》的观后感有幸经集团公司组织，参加了李践博士精彩的《绩效飞轮》学习讲座，体会颇多。
回到本部门后，组织员工再次认真地学习了《绩效飞轮》，思绪随着李践博士的讲话逐渐延伸到部门的管理工作：如何在集团公司的总体发展目标和方向的指导下，在采购部全面推动行之有效的绩效考核制度。
我认为，通过绩效管理的学习希望实现的目标，应包括：如何制订规范地、合理地绩效评估体系，如何以高效率的运作方式在采购部充分实现绩效考核和评估，从而提高职工的工作积极性，提升部门的工作效率，奖优罚劣。
下面就学习后的一些心得阐述如下：理论联系实践。
通过《绩效飞轮》的讲座，可以学习到推行绩效考核的基本思路、方法和重要意义，但照搬李践博士运用于媒体公司的具体做法，显然不适用于燃气公司的现状。
燃气公司的人员素质、行业性质、市场环境及社会责任均不同于商业化运作成熟、市场竞争激烈的媒体公司，因此两者之间不能相互套用绩效考核办法。
做为燃气公司的中层管理人员，有责任和义务找出真正适合燃气公司的绩效考核办法。
李践博士在讲座中也重点的阐述了“选用最合适自已的考核办法”是一个公司制订绩效管理体系中的关键。
《绩效飞轮》中指出绩效管理体系应包括四大内容：一、量化指标；二、方法和措施；三、考核和评估；四、奖优罚劣。
四部份内容包含了绩效管理的所有工作，同时也形成了绩效管理的工作流程，相互之间紧密联接，在工作中滚动前进，如同转轮般融入到公司的日常工作中，成为公司、部门、员工在每季、每月、每周、每日不断接触和使用的管理工具和重要的工作内容，因此成功有效的绩效管理转轮应当是高速、高效地运转方式，而不应是低速、低效的，严重影响工作效率的运转方式。
由于绩效考核与员工和部门的利益息息相关，合理的量化指标和有效的考核评估办法可以大大提高员工的工作积极性，反之将严重损伤职工的工作积极性。
滚动式目标管理与绩效考核
滚动式目标管理与绩效考核
难点二：绩效沟通与面谈
绩效面谈 ⊙回馈与肯定 ⊙沟通与鼓励
⊙改进与发展 ⊙公正与客观
绩效面谈的目的 ⊙了解工作得失 ⊙提供沟通机会 ⊙共同研讨目标 ⊙提供帮助建议
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滚动式目标管理与绩效考核
绩效面谈的准备 ﹡避免干扰 ﹡准备充分时间 ﹡选择恰当时间 ﹡选择适当地点
绩效面谈的技巧 ﹡倾听 ﹡提问 ﹡同理心 ﹡双向沟通 ﹡信赖 ﹡问题解决导向 ﹡优缺点并重 ﹡善用自我评估
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滚动式目标管理与绩效考核
目标管理与“P-D-S”循环
1、Plan（计划）阶段： 最好当事人设定目标，并检讨达成目标之手段与
方法，与上司商讨确定。 2、Do（执行）阶段：
当事人自主其做法而付诸行动，经常自我检讨工 作进度，依情况采取补救措施。上司扮演提供资源支 持、授权、辅导、帮助的角色。 3、See（考核）阶段：
班次 第一班 第二班
人数 60人 60人
第一次指示 第二次指示
尽可能的往 上跳
尽可能的往 上跳
在第一次记 号上加一高 度作为目标
与第一次相 同
第二次成绩 超过第一次 成绩10%者
25人
对第二次成 绩满意者
24人
10人
3人
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滚动式目标管理与绩效考核
目标管理三个主要成果
●业绩的提高；
目标管理的优点
●个人能力的提高；1、预测公司成长及早厘定因应措施；
设定目标的步骤
上级目标与方针，应明示部属 部属可质疑目标，彼此充分讨论 部属设定本身的目标 上级与部属讨论所订定目标 目标体系之整理，将目标书面化并确认签名
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滚动式目标管理与绩效考核
问题四：
季度滚动考核是什么意思
季度滚动考核是什么意思简介在企业管理中，季度滚动考核是一种常见的绩效评估方法。
作为一种周期性的评估方式，季度滚动考核旨在评估员工在一季度内的工作表现，并为后续季度的工作设定目标和计划。
本文将介绍季度滚动考核的定义、作用和实施步骤，以帮助读者更好地理解这一管理方法。
定义季度滚动考核是一种按照季度进行的员工绩效评估方法，即将一年的工作时间划分为四个季度，每个季度结束后对员工的工作进行评估。
它通过定期的评估和反馈，帮助企业管理层了解员工的工作表现，发现问题并及时进行调整和改进。
作用1. 提供定期的绩效反馈季度滚动考核为企业提供了按季度进行绩效评估的机制。
通过每个季度结束时的绩效评估，员工能够得到定期的绩效反馈，了解自己在工作中的表现和不足之处。
同时，管理层也能够及时发现员工的问题，并制定相应的解决方案。
2. 促进目标管理和计划季度滚动考核有助于企业实行目标管理和计划。
通过每个季度的考核，企业可以检验员工目标的达成情况，并根据结果进行下一个季度的目标设定和规划。
这种滚动的评估方式有助于保持目标的连续性和灵活性，使员工和管理层能够更好地适应变化的环境。
3. 激励员工提高工作表现季度滚动考核通过对员工工作表现的量化评估，激励员工提高自身的工作表现。
通过及时的反馈和奖励机制，员工会意识到他们的努力和成果是受到认可和重视的，从而进一步提高工作动力和效率。
4. 识别和培养高绩效员工季度滚动考核也有助于识别和培养高绩效员工。
通过定期的绩效评估，管理层能够更好地了解员工的表现，发现那些表现优异的员工，并为他们提供更多的机会和挑战。
通过有效的奖励和晋升机制，企业可以留住这些高绩效员工，提高整体组织绩效。
实施步骤1. 设定评估指标在季度滚动考核的实施之前，企业需要先设定评估指标。
评估指标应该能够客观、全面地反映员工的工作表现，例如工作质量、工作效率、团队协作等方面。
2. 收集工作数据在每个季度结束时，企业需要收集员工的工作数据。