XX集团公司员工培训办法

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公司对员工的培训计划8篇

公司对员工的培训计划8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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XX锦纶公司员工培训管理办法

XX锦纶公司员工培训管理办法第一章总贝U (3)第二章培训内容和形式 (4)第三章培训组织与管理 (5)第四章受训者的权利与义务 (5)第五章培训计戈U (6)第六章培训实施 (6)第七章培训评估 (7)第八章培训费用 (7)附件1培训计划制定流程 (8)附件2需求调查表 (9)附件3部门计划外培训申请表 (10)附件4员工外派培训申请表 (11)附件5培训工作评价表 (12)第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于XX锦纶子集团（以下简称集团）总部全体员工。

第二条目的为了使企业内部员工的业务素质和技能满足集团发展战略和人力资源发展的需要，集团对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到集团与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。

第三条培训目标集团以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑集团持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为集团提供各类合格的管理人员和专业人员。

第四条培训宗旨全员培训，终生培训。

第五条培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。

第六条培训原则集团对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。

（一）系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。

（二）制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。

（三）主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。

（四）多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。

（五）效益性员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升集团的整体绩效。

第二章培训内容和形式第七条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。

（一）知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。

集团公司员工培训管理办法

集团公司员工培训管理办法1. 背景介绍为了提高集团公司员工的职业能力和素质，集团公司制定了此培训管理办法，旨在加强员工培训工作的组织和管理，提高员工的知识水平和技能，达到全员素质提升的目标。

2. 培训目标•提高员工的专业技能，增强员工的知识水平；•加强员工的业务能力，提高劳动生产力；•提高员工的职业素养，塑造良好的工作态度；•增强员工的沟通协作能力，为企业发展添砖加瓦。

3. 培训内容3.1 培训形式•线上：通过信息化技术（如网络直播、视频会议等）进行的学习活动；•线下：在公司内部或外部特定场地举办的实体培训课程。

3.2 培训内容类别根据员工不同工作性质和职位要求，培训内容可分为以下几类：•岗位操作技能类：职工技能认证、安全生产技能、操作规范等；•管理类：财务管理、人力资源管理、项目管理等；•新技术、新系统、新工艺类：新产品研发、生产线管控、信息化技术等；•强化素质类：领导力培训、情商提升、沟通技巧等；3.3 培训计划根据每个岗位的职能和员工需求，制定不同的培训计划，安排相应的培训时间和场地，保证员工参加培训的主动性和积极性。

4. 培训实施与管理4.1 培训实施统一规划、统一组织、统一实施，具体内容与形式应据实制定，确保培训教案质量和培训效果。

4.2 培训管理•培训计划管理：定期调整、修订，保持培训计划的科学性和合理性；•资源管理：按照培训计划需要，统筹安排培训所需人力、物力、资金等资源；•课程评估管理：加强课堂评估，持续改进培训模式和培训内容；•员工考核与评价：对参加培训的员工，进行考核与评价，确保培训效果；•培训档案管理：建立员工培训档案，记录员工的培训历程和成果。

5. 结语培训是集团公司人才培养的重要环节，要让员工通过培训拓展视野，增进知识，提升能力，提高工作效率，实现自我价值的提升。

为此，需制定合理的培训计划和管理办法，发挥企业培训的最大效益。

XX集团培训管理办法

XX集团培训管理办法第一章总则第一条为规范XX集团公司（以下简称集团公司）人力资源培训与开发工作，提升员工知识与技能，提高员工素质与工作绩效，建立健全人才培养与人才梯队建设，规范集团公司培训计划制定、组织实施等各项培训管理工作，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及全资、控股子公司（以下简称“司属企业”）。

第三条培训工作的开展应遵循以下原则：（一）统筹规划，按需施训。

集团公司培训应结合企业战略目标和员工职业发展需要开展，精准制定和组织实施培训计划。

（二）分级管理，分类实施。

集团公司和司属企业按照各自承担的培训工作，针对不同培训主体，分层分类管理与推进培训工作。

（三）学以致用，注重实效。

培训与实践相联系，不断加强培训针对性，提高培训满意度，增强适配性，注重实效性。

第二章管理职责第四条集团公司人力资源部职责：（一）组织贯彻落实中央、省、市培训政策和要求。

- 1 -（二）制定集团公司培训管理办法和年度培训计划。

（三）与外部培训机构或院校开展合作，建立健全培训资源库。

（四）探索搭建集团公司各类培训课程体系，培养建立集团公司内训师队伍。

（五）组织实施集团公司负责的培训，开展培训效果评价并提出改善建议，存档培训资料，建立完善培训档案。

（六）监督指导司属企业开展培训工作。

第五条集团公司各部室职责：（一）结合职责和培训需求制定实施本部室年度培训计划，建立培训档案。

（二）参与集团公司年度培训计划制定，承接培训工作任务，组织开发专业培训课程。

（三）推荐内训师人选，建立内训师队伍，开展内部专业培训工作。

（四）推荐建议外部培训机构、培训讲师。

（五）根据工作需要，组织开展规章制度培训。

（六）安排部室员工参加集团公司组织的各类培训，督促参与培训效果评价和跟踪反馈工作。

第六条司属各企业职责：（一）负责制定本企业培训管理办法。

（二）制定实施企业年度培训计划。

（三）承接集团公司培训任务，完成指定培训工作。

- 2 -（四）按照集团公司要求组织参加培训。

xx公司培训管理办法【6篇】

xx公司培训管理办法【6篇】第1篇 xx公司培训管理办法1.0目的为加强对员工培训工作的规范管理,提高公司员工队伍整体素质,结合我司员工的结构状况及经营特点,制定本管理办法。

2.0适用范围本办法适用于公司全体员工。

3.0职责3.1综合事务部是员工培训工作的归口管理部门,负责公司员工培训计划的编制与组织实施。

3.2各相关部门(单位)提供员工培训需求计划,并做好支持配合工作。

3.3凡参加外训的,培训完成后到综合事务部办理培训总结登记手续。

4.0工作内容4.1培训目的、对象、种类、形式及方法4.1.1培训目的为不断提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人发展,适应市场竞争的需要,提高工作效率,树立良好的企业形象,必须有计划地组织员工进行各种培训。

4.1.2培训对象凡与公司签订劳动合同的员工,无论新录用员工或在职员工均为受训对象。

4.1.3培训种类包括岗前培训、在职培训和专业培训a、岗前培训:对新进员工和转岗员工进行上岗前培训,使其掌握必要的岗位知识和技能。

b、在职培训:根据公司规模的扩大,技术和环境的变化,对各级在职员工进行知识和技能更新的培训。

c、专业培训:对公司现有专业技术人员与中高层管理人员进行提高专业技术和管理才能的培训。

4.1.4培训形式包括脱产、半脱产和不脱产业余培训。

4.1.5培训方法主要包括以下几种方法:a、公司自身组织、聘请外部专家、学者或公司内部专业技术管理人员举办专题知识讲座;b、员工利用业余时间参加职称或学历教育;c、公司根据业务开展的需要,有计划选派员工参加各类专业技能培训班;d、通过与高等院校和科研院所联合办学的形式,举办各类进修班或研究生班等;e、有计划地遴选业务骨干或中层以上管理干部出国参观、学习、考察培训。

4.2培训的组织与管理4.2.1培训的计划与落实a、年度培训计划一般由各部门于上一年度年终提出,由人力资源部统一编制,报公司经营班子审批。

b、各部门应根据公司培训计划的安排与要求,负责本部门员工培训工作的落实。

集团公司培训管理办法

集团公司员工教育培训管理办法第一章总则第一条为进一步规范员工教育培训管理，充分开发员工潜能，使其具备与企业发展相适应的素质和能力。

根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、国务院《关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》（国务院令第446号）、财政部《关于企业职工教育经费提取与使用管理的意见》（财建[2006]317号）以及省财政厅《关于印发〈湖南省安全生产专项资金管理办法〉的通知》（湘财企〔2004〕13号）等有关法律法规和政策规定，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用集团公司总部、直属（含集团公司所属，下同）子、分公司（含集团公司职工大学）。

第三条集团公司全体员工均享有培训的权利，同时具有接受培训的有关义务。

第四条培训原则：（一）全员培训与重点培训相结合的原则。

（二）个人自学与组织培训相结合的原则。

（三）理论学习与实际操作相结合的原则。

（四）专项培训与系统培训相结合的原则。

（五）先培训后上（转）岗的原则。

（六）立足当前、着眼长远的原则。

（七）注重生产、突出安全的原则。

（八）按需施教、讲求实效的原则。

第五条总部及所属单位员工的各类培训归口人力资源部管理。

第二章培训体系及职责第六条培训体系：进一步建立和健全集团公司内部三级员工培训体系，即集团公司集团公司职工大学（Ⅰ级）、矿区培训中心（Ⅱ级）和直属公司培训机构（Ⅲ级）三级员工培训体系。

直属各单位均应设立员工培训机构，即培训学校（或培训中心），负责Ⅲ级培训计划的实施。

第七条职责划分（一）各单位人力资源部作为人力资源开发和培训的归口管理部门，主要负责员工培训的计划编制、申报、组织实施与控制。

（二）其他各部门负责协助人力资源部编制中长期培训规划和年度培训计划，并协助进行培训的实施、评估，同时负责按计划组织部门内部和直属单位对口部门员工的业务培训。

（三）集团公司总部人力资源部职责：1.贯彻落实国家和上级关于员工培训的法律法规和政策规定；建立和完善集团公司培训制度体系，规范培训流程，并负责推行、考核和改进。

集团公司员工培训管理办法

集团公司员工培训管理办法目的为确保集团公司员工接受到恰当、持续的培训，不断提升职业素养和工作能力，促进公司持续发展，制定本办法。

范围本办法适用于集团公司所有员工及相关培训机构。

培训计划制定和实施1. 培训计划制定根据员工的工作需要和职业发展规划，制定年度培训计划，并予以公示。

培训计划应当包括以下内容：•培训时间和地点；•培训内容和形式；•培训对象和人数；•培训费用和经费来源。

2. 培训计划实施实施培训计划应当注重以下几个方面：•培训目的明确，形式多样，内容丰富；•培训计划与员工个人发展规划相结合；•培训课程应当符合员工工作岗位和职业发展需要；•培训内容应当具有实际操作性，促进员工实际工作效果的提高；•培训过程应当加强与员工的互动交流，提高培训效果；•培训成果应当得到及时验收和评估。

培训费用管理1. 培训经费来源本公司培训经费主要来源于公司自身，结合内部员工发展等各类经费。

除此之外，公司也可以接受外部资金支持，促进公司员工发展和公司战略调整。

2. 培训经费控制公司应当对培训经费进行有效的控制，具体要求如下：•培训经费的分配应当根据员工发展需求和公司发展需要；•培训经费的使用应当规范，符合财务监管部门的要求；•培训经费的使用应当建立与培训效果的考核机制。

培训效果考核考核的内容应当考虑以下因素：•培训效果的实际应用效果；•对员工个人职业发展是否产生了积极的影响；•培训活动的实际经济效益。

员工培训档案公司财务和人力资源部门应当按照相关要求，建立员工个人培训档案，包括以下内容：•员工的培训经历；•员工的培训成果；•培训费用的支出情况和相关财务凭证等。

培训保密公司应当对培训活动保密，不得泄漏机密信息以及公司的经营秘密。

附则本办法自发布之日起正式实施。

任何公司员工都应当遵守本办法的相关规定。

公司拥有对本办法解释权和修改权。

集团员工培训管理制度

集团员工培训管理制度一、总则1. 本制度是为了提高集团员工的综合素质，提升员工工作能力，促进集团的持续发展而制定的。

2. 本制度适用于集团所有员工。

3. 培训管理的原则是需求导向，注重实效，全员参与，持续改进。

二、培训需求分析1. 集团各部门应定期进行员工培训需求分析，根据部门工作目标和员工岗位职责，确定培训内容、培训对象和培训方式。

2. 培训需求分析应充分考虑员工的个人发展需求，鼓励员工主动提出培训需求。

三、培训计划制定1. 根据培训需求分析结果，各部门应制定年度培训计划，明确培训主题、培训时间、培训地点、培训对象、培训师资等内容。

2. 培训计划应报集团人力资源部门审批。

四、培训实施1. 集团人力资源部门负责组织和实施培训计划，确保培训活动的顺利进行。

2. 培训活动应采用多种形式，如内部讲座、外部培训、在线学习、实践操作等，以满足不同员工的学习需求。

3. 培训活动应注重实际操作，提高员工的工作能力。

五、培训效果评估1. 培训结束后，应进行培训效果评估，包括员工满意度调查、培训成果考核等。

2. 培训效果评估结果应及时反馈给集团人力资源部门和培训师，以便对培训计划和内容进行调整和改进。

六、培训档案管理1. 集团人力资源部门负责建立员工培训档案，记录员工的培训情况，包括参加的培训课程、培训成绩、培训证书等。

2. 员工培训档案应作为员工绩效考核、岗位晋升、薪酬调整等方面的重要依据。

七、费用管理1. 集团人力资源部门应根据培训计划，合理安排培训费用，确保培训工作的顺利进行。

2. 培训费用应按照集团财务管理规定报销。

八、制度修订1. 本制度由集团人力资源部门负责解释和修订。

2. 本制度自发布之日起实施。

XX集团培训管理办法

XXX股份有限公司员工培训管理办法（讨论稿）编制：赵若宇部门／职位：康佳学院日期：2003年7 审核：部门／职位：日期：批准：部门／职位：日期：员工教育培训实施管理办法（讨论稿）【目的】1、规范和促进集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要。

【培训原则】2、以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。

【适用范围】3.本办法适用康佳集团深圳总部公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。

各分康、分公司参照此办法另行制定，报康佳学院备案。

【类别与组织】10.康佳学院提供的培训方式可分为以下9类，由康佳学院统一组织。

10.1新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括集团统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。

集团总部的新员工由康佳学院统一组织，各分公司、分康的新进员工由其参照总部的培训内容自行安排。

10.1.1康佳学院统一组织实施的入职培训内容包括：●公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等●公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则●基本人事制度●安全与质量●职业道德与职业精神●职业生涯规划10.1.2由用人部门实施的入职培训内容包括：●部门承担的主要职能和责任、规章和制度●岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导10.2任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。

主要包括：●中高层管理人员（包括：集团中层以上领导、各分康中层以上领导、分公司的副总以上人员）：管理技能、领导力提升、决策思维能力等；●后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等●集团研发人员：项目管理培训、项目团队管理培训等；●集团市场营销人员：营销管理、销售管理、销售技巧培训●售后服务培训：优质客户服务；●其他行政部门：职业精神与职业素质●技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有集团各部门、各事业部自行组织，报康佳学院备案。

某石油发展集团员工培训管理办法

某石油发展集团员工培训管理办法第一章总则为了加强员工培训管理，提高员工素质和企业竞争力，提升企业整体绩效，特制定本办法。

第二章培训计划一、培训需求调查：每年初制定员工培训需求调查，并根据调查结果制定培训计划。

二、培训计划编制：培训计划由人力资源部门负责编制，确定培训目标、内容、方式、时间、地点、费用和人员。

三、对实施培训的要求：培训须贴近实际工作，注重实践操作，确保培训效果。

第三章培训实施一、培训方式多样：培训形式包括内部培训、外部培训、集体培训、个别培训等多种形式。

二、培训方式灵活多样：利用现代信息技术手段，采用网络培训、远程教育、视频会议、讲座等方式进行培训。

三、培训成本控制：严格控制培训费用，提高培训效益，确保培训经费合理、有效使用。

第四章培训考核一、培训效果考核：对培训效果进行考核评估，确定培训效果。

二、培训考核结果：培训考核结果作为培训人员绩效考核的重要依据。

第五章培训管理一、培训管理责任制：制定培训管理责任制，明确各部门和岗位在培训管理中的责任。

二、培训机构设置：设立培训机构，负责培训计划的制定、实施和评估。

第六章具体措施一、加强内部培训：注重内部培训，提高员工业务素质和技能水平。

二、加强外部培训：开展与行业相关的外部培训，引进国外先进培训技术和理念。

三、建立员工培训档案：建立员工培训档案，记录员工参加过的培训和获得的证书，作为员工绩效考核的依据之一。

四、定期员工培训评估：每年对员工培训进行绩效评估，不断改进培训方式和内容。

第七章培训专项资金一、设立专项经费：为了保障员工培训的顺利实施，设立专门的培训经费。

二、绩效考核激励：将员工培训与绩效考核相结合，设立培训绩效奖励。

第八章培训管理机构人力资源部门作为员工培训管理的主要负责部门，配备专业的培训管理人员，负责员工培训管理的组织实施和监督检查。

第九章附则本办法由人力资源部门负责解释和管理，并于年底对本办法进行全面评估，不断改进和完善。

以上即为某石油发展集团员工培训管理办法，希望能够对该集团的员工培训有所帮助。

公司员工教育培训管理办法

了麴官修句管理办些第一章总则第一条为加强公司员工教育培训工作的组织与管理，提高员工队伍的整体素质，根据国家有关政策法规，以及《XX集团有限公司员工教育培训管理办法》相关要求，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司机关及所属各单位。

第二章基本要求第三条组织开展培训活动必须遵守国家有关法律、法规和政策规定，坚持紧密围绕公司工作的中心任务和项目部建设、管理、科研等实际工作需要开展培训工作。

第四条组织开展培训活动必须有明确的目的，有切实可行的计划和具体实施方案，报人力资源部备案后组织实施。

第五条组织开展培训活动应与员工的培养使用相结合，与人员的实际工作需要相结合。

组织开展教育培训要注重理论联系实际，不断创新培训内容、培训方法和培训手段，努力提高培训质量和培训效益。

第三章职责分工第六条人力资源部权责L制定、修改公司员工教育培训管理制度；2.贯彻执行集团公司各项培训计划及培训任务；3.编制公司中长期培训规划；4.收集、审议各部门培训计划；5.编制公司年度员工教育培训计划；6.控制、考核培训的实施情况；7.评选表彰教育培训工作先进单位、个人，总结、推广教育培训工作的先进理念和好的经验；8.审查、办理全公司外派培训；9.审核员工学历学习、技术职务资格考试并备案；10.负责教育培训费用的审核、管理工作。

第七条机关各部门的权责L调查、研究、分析本系统人员的培训需要；2.编制本系统年度培训计划，报人力资源部备案3.进行本系统人员培训课程设计；4.选定、编制、撰写专业培训教材；5.确定讲师人选；6.确定培训人员名单及外派培训人员推荐名单；7,落实培训计划；8.培训内容过程、结果评估；9.建立员工教育培训档案。

第八条公司所属各项目权责1.编制本项目培训计划并组织实施；2.选送本项目参加培训人员；3.配合进行培训需求调查、培训效果调查；4.配合培训开展工作。

第四章培训计划的制定第九条机关各部门根据本系统实际工作需要，填写本系统年度员工教育培训需求计划表（附件1）,于每年3月底之前交人力资源部审核。

公司新员工培训方案（通用16篇）

公司新员工培训方案公司新员工培训方案为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是计划中内容最为复杂的一种。

我们应该怎么制定方案呢？以下是小编帮大家整理的公司新员工培训方案（通用16篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司新员工培训方案1一、培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。

二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。

(不定期)2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。

三、培训内容1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料。

主要是要对新来员工表示欢迎；按照各中心(公司)行业特点，中心(公司)的组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。

2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。

介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。

3、集团整体培训:集团职校负责——不定期分发《员工培训手册》——(简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在XX市地理位置，交通情况；集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。

集团员工培训管理制度

第一章总则第一条为提高集团员工的整体素质和业务能力，增强集团的竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。

第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向原则：根据集团发展战略和员工个人发展需求，有针对性地开展培训。

2. 实用性原则：培训内容应紧密结合实际工作，注重实效。

3. 分层分类原则：根据不同岗位、不同层级员工的培训需求，制定差异化的培训计划。

4. 持续改进原则：不断优化培训体系，提高培训质量。

第二章培训内容第四条培训内容主要包括以下几个方面：1. 集团文化、价值观和规章制度培训；2. 行业知识、专业技术培训；3. 管理技能、沟通技巧培训；4. 安全生产、法律法规培训；5. 个人综合素质提升培训。

第三章培训方式第五条培训方式包括：1. 内部培训：由集团内部专业人员进行授课，或邀请外部专家进行专题讲座；2. 外部培训：组织员工参加外部培训机构举办的各类培训班；3. 在职自学：鼓励员工利用业余时间进行自学，提升个人能力；4. 工作实践：通过实际工作锻炼，提高员工综合素质。

第四章培训管理第六条建立健全培训管理制度，明确各部门、各岗位的培训责任。

第七条建立培训档案，记录员工培训情况，包括培训时间、内容、形式、考核结果等。

第八条培训计划制定：1. 各部门根据本部门实际需求，制定年度培训计划；2. 集团人力资源部对各部门培训计划进行审核，确保培训计划符合集团整体发展需求；3. 经审核通过的培训计划，由人力资源部统一发布。

第九条培训组织实施：1. 各部门负责组织实施本部门的培训计划；2. 人力资源部负责协调各部门之间的培训资源，确保培训工作的顺利进行。

第五章培训考核与评价第十条建立培训考核与评价机制，对培训效果进行评估。

1. 考核内容：包括培训内容掌握程度、培训态度、实际工作能力提升等；2. 考核方式：采用笔试、面试、实操考核等多种形式；3. 评价标准：根据考核结果，对员工进行等级评定，作为晋升、调岗等依据。

企业集团员工培训计划

企业集团员工培训计划一、前言员工是企业的重要资产，他们的能力和素质直接关系到企业的发展和竞争力。

因此，企业集团员工培训计划是建立和完善企业培训制度的重要内容。

员工培训是企业内部培训和外部培训的有机结合，是企业集团实施人力资源开发的有效手段，也是提高员工综合素质和企业竞争实力的有力保障。

通过本文，将详细解释企业集团员工培训计划的内容和实施步骤。

二、目标和原则1. 目标（1）提高员工综合素质和业务水平，使员工具备扎实的业务技能和社会责任感。

（2）提高员工对企业集团的认同感和忠诚度，增强员工团队合作意识和创新能力。

（3）提高企业集团的综合竞争力和市场影响力。

2. 培训原则（1）因人施教，因材施教。

（2）实践与理论相结合。

（3）连续与循序渐进。

（4）员工自我管理和自我修养。

三、培训内容1. 基础培训（1）企业文化培训。

包括企业集团的使命、愿景和价值观，企业的发展历程和主要成就等。

（2）岗位培训。

根据员工的工作性质和职责分配，进行相应的业务技能培训和操作规范培训。

（3）团队合作培训。

培养员工的团队协作能力和沟通协调能力，增强员工的团队合作意识和责任感。

2. 专业培训（1）管理技能培训。

包括领导力、团队管理、决策思维等相关管理技能的培训。

（2）营销技能培训。

培养员工的销售技巧和市场拓展能力，增强员工的销售意识和服务意识。

（3）创新创业培训。

鼓励员工创新思维，培养员工的创新精神和创业意识。

3. 发展性培训（1）领导力培训。

培养企业的中高级管理人员，提高他们的决策能力和领导能力。

（2）职业规划培训。

帮助员工规划职业生涯，提高员工的职业素养和发展规划能力。

（3）创业精神培训。

培养员工敢于担当、勇于挑战的创业精神。

四、培训方法1. 内训内训是企业自己开展的培训活动，主要由企业内部的培训师或高级管理人员负责。

内部培训的特点是时间灵活、内容接地气，并且能够培养员工对企业的认同感。

2. 外训（1）聘请专业培训机构。

企业可以邀请专业培训机构进行外部培训，开设针对性的课程和实训项目。

集团公司培训计划员工

集团公司培训计划员工一、培训需求分析集团公司培训计划的第一步是进行培训需求分析，确定培训的内容和方向。

通过员工调研、个人能力评估和工作绩效评估等方式，获取员工的实际培训需求和优先级，据此制定相应的培训方案。

同时，集团公司也需要结合自身的战略目标和市场需求，确定公司整体的培训重点和方向，确保培训内容与公司发展需求相匹配。

二、培训计划制定1. 培训内容确定根据员工的实际培训需求和公司整体发展需求，确定培训的内容和范围。

培训内容应包括岗位技能培训、管理能力培训、团队合作培训、创新思维培训等多方位的内容，以满足员工的个人发展需求和公司的战略需要。

2. 培训方式选择根据培训内容和员工的实际情况，选择合适的培训方式。

可以采用内部培训、外部培训、在线培训等多种形式，确保培训的有效性和效率。

3. 培训计划制定结合公司的具体情况和员工的实际需求，制定详细的培训计划。

确定培训的时间安排、培训的地点、培训的负责人、培训的具体内容和方式等，确保培训计划的全面性和系统性。

三、培训实施1. 培训课程设计根据培训计划确定培训内容和方式，设计相应的培训课程。

培训课程设计应符合培训目标和员工的实际需求，结合实际案例和操作性强的内容，以提高培训的实用性和针对性。

2. 培训资源准备为了顺利进行培训，集团公司需要准备相应的培训资源。

包括培训师资力量、培训场地、培训设备和教材等，确保培训的顺利进行和有效实施。

3. 培训实施根据培训计划的安排，组织好培训的实施。

集团公司可以由内部培训师或外部专业培训机构进行培训，确保培训的质量和效果。

四、培训评估1. 培训效果评估在培训结束后，集团公司应对培训效果进行评估。

通过员工的考核成绩、职业能力的提升和工作绩效的改善等方式，评估培训的实际效果，为下一阶段的培训工作提供参考和改进的方向。

2. 培训成本效益评估同时，集团公司还应对培训的成本效益进行评估。

比较培训前后的员工绩效、公司绩效和市场竞争力等指标，确保培训的成本得到有效的回报。

实业集团公司员工培训管理办法

实业集团公司员工培训管理办法一、总则1、为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行，使员工培训管理有所遵循，特制定本办法；2、培训的目的在于开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的知识和技能，从而与企业共同成长；3、本制度适用于公司全体员工。

二、培训机构1、集团公司的培训公司实行集团总部综合部HR归口管理，各部门配合实施的原则；2、集团总部综合部是集团公司的培训主管部门，综合部HR经理应根据公司的人力资源状况、各部门、各分公司年度提交的《培训计划》以及集团公司全年工作安排制定出几天总体的年度培训规划，经批准后组织实施并考核；3、集团直属各部门及各分公司HR、综合部为集团培训分管机构，各部门负责人应定期向集团总部HR提交本部门的培训需求计划，并积极配合HR开展培训工作。

各部门内部应定期组织交流会，相互探讨、相互学习、共同提高。

三、培训职责1、公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；2、公司培训计划的制订与组织实施；3、对各部门培训计划实施督导、检查和考核；4、培训教材、教具的购置、保管；5、培训所需仪器设备的申购，保管；6、培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发；7、对培训师的选聘，确定及协助教学；8、外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理；9、年度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、整理与归档；10、参训员工的出勤管理。

四、培训方式与内容1、公司对员工的培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（外派培训）两种；2、参加外训的员工必须在本公司工作满一年（含）以上，且由集团总裁审批；必要时，公司需同参加外训的员工签订员工培训合同。

合同的具体格式见附表。

3、外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到人力资源部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用。

否则对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用。