无锡招标控制价转换投标文件步骤

最完整的招标投标流程和步骤!(2024版)

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX最完整的招标投标流程和步骤!(2024版)本合同目录一览1. 招标前的准备工作1.1 项目可行性研究1.2 编制招标方案1.3 招标文件的准备1.4 招标公告的发布1.5 招标资格的审查2. 招标文件的发放与接收2.1 招标文件的发放2.2 招标文件的接收与确认3. 投标文件的准备与提交3.1 投标文件的准备3.2 投标文件的提交4. 投标文件的审查与评审4.1 投标文件的审查4.2 投标文件的评审5. 招标投标双方的商务谈判5.1 商务谈判的安排5.2 商务谈判的进行6. 合同的签订6.1 合同条款的讨论与确定6.2 合同的签字盖章7. 招标投标过程中的监督与投诉处理7.1 监督机构的设置与职责7.2 投诉的处理程序8. 招标投标过程中的信息保密8.1 保密信息的界定8.2 保密信息的保护措施9. 招标投标过程中的风险管理9.1 风险的识别与评估9.2 风险的应对措施10. 招标投标过程中的沟通协调10.1 沟通协调机制的建立10.2 沟通协调的实施11. 招标投标过程中的变更管理11.1 变更的原因与条件11.2 变更的程序与方法12. 招标投标过程中的终止与解除12.1 终止与解除的条件12.2 终止与解除的程序13. 招标投标过程中的违约责任13.1 违约行为的界定13.2 违约责任的承担14. 招标投标过程中的争议解决14.1 争议的解决方式14.2 争议解决的具体程序第一部分：合同如下：第一条招标前的准备工作1.1 项目可行性研究招标人应组织专业人员进行项目可行性研究，包括市场调研、技术可行性分析、财务分析等，确保项目的可行性和合理性。

1.2 编制招标方案招标人应根据项目需求和可行性研究结果，编制招标方案，明确招标范围、招标方式、招标组织形式、招标周期等内容。

1.3 招标文件的准备招标人应编制招标文件，包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规格、工程量清单等，确保招标文件的准确性和完整性。

招标控制价的步骤

招标控制价的步骤招标控制价是指在招标过程中，为了保证招标工程的合理性、经济性和可行性，对工程或产品的价格进行控制，确保符合预算和市场标准的一种方法。

它是招标过程中非常重要的一环，能够有效地减少投标者的投标成本，提升投标的竞争力，确保工程成本的控制，同时也能够维护招标公平和公正的原则。

下面是招标控制价的步骤：1.确定预算。

招标控制价的第一步是确定预算。

在项目招标前，需要根据工程内容和技术要求确定工程项目的预算。

预算应该包括所有的材料成本、劳动力成本、设备租赁、运输费用等，并考虑到通货膨胀、垫付费用和项目管理费用等因素，最终得到一个合理的预算。

2.制定控制价计划。

在确定预算后，需要制定一个详细的控制价计划，包括招标控制价的实施方案、控制价的程序、费用管理、人员配备等方面。

同时，需要与主管部门和招标代理机构磋商并达成共识，制定一个可操作的控制价计划。

3.开展市场价调查。

在确定预算和制定控制价计划后，需要开展市场价调查，掌握市场行情和真实价格。

这里的“市场价”不是指单一的市场价，而是通过调查不同供应商的价格和服务，对市场上同类型产品或工程的价格作出一个合理的估计。

基于市场价的调查结果，可以对预算和控制价计划进行调整。

4.制定控制价标准和控制范围。

制定控制价标准和控制范围是控制价的重要内容，可以帮助确定投标阶段中全程价格监控的具体措施。

在确定标准和范围时，需要考虑实际情况和工程特点，结合市场价调查结果，对工程项目的总体预算进行划分和调整，为后续投标人的报价提供规范化的指导。

5.实施投标人报价的价格管理。

价格管理是控制价的关键步骤，需要确定投标人的报价标准和规范，结合项目情况和市场行情，对投标过程中价格的合理性进行监督和交叉检验，确保价格和报价内容的真实性。

在这个阶段中，需要做好价格计算表、成本监控表和价量表等表格，协调专业人员对投标人的报价进行处理和比价，确保差错最小化。

6.结合评标结果，实施价格管理。

招标过程中，评标结果是一个基本参考，需要基于评标结果和专业人员的分析，进行价格管理和调整。

招标控制价作用分析与编制步骤

招标控制价作用分析与编制步骤08清单计价规范解释为：是具有编制能力的招标人，或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人，根据国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关计价依据和办法，按设计施工图纸计算的，对招标工程限定的最高工程造价。

招标控制价的作用是充分体现招标的公平、公正，防止招标人有意抬高或压低工程造价。

按《中华人民共和国政府采购法》相关规定，投标人的投标报价不能高于招标控制价，否则其投标将被拒绝。

尤其适用用于国有资金投资或国有资金投资为主的工程，在评标时采用经评审的最低价法的项目。

所以，招标控制价的编制是招投标工作能否成功的关键环节。

合理确定最高限价直接关系到国有资金的投资效益，gb505002008{建设工程工程量清单计价规范》增加了工程量清单计价中有关招标控制价的条文说明，更进一步显现出了招标预算控制价的重要性。

二、招标控制价的作用招标人通过招标控制价,可以清除投标人间合谋超额利益的可能性,有效遏制围标串标行为,投标人通过招标控制价,可以避免投标决策的盲目性,增强投标活动的选择性和经济性。

工程量清单招标实质上是市场确定价格的一个规则,招标控制价提前向所有投标人公布,使投标人间的竞争更加透明,向各投标人提供公平竞争的平台。

招标控制价与经评审的合理最低价评标配合,能促使投标人加快技术革新和提高管理水平。

经评审的合理最低价中标的评标办法是工程量清单计价规范的基本准则。

经评审的最低投标价法,是在满足招标文件实质性要求,并且在投标价格高于成本价的前提下,经评审的投标价格最低的投标作为中标人。

招标控制价能够有效割裂围标串标利益链条,提高招投标活动的透明度,避免招投标活动中的暗箱操作,改变投标人不惜一切代价围着标底转的怪圈,有效遏制摸标底、泄露标底等违法行为的发生,而依据市场合理低价中标,能够在有效控制国家投资、遏制工程三超现象、防止工程腐败等方面发挥积极作用。

三、招标控制价的编制过程中的基本步骤：招标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人在编制招标控制价时候基本步骤为：1、准备工作：熟悉施工图设计及说明，并要勘察现场，同时了解招标文件规定和进行市场调查。

最完整的招标投标流程和步骤

最完整的招标投标流程和步骤招标投标流程是指企业或组织通过对外发布招标公告，邀请供应商或承包商参与竞标，然后进行评审，最终选择合适的供应商或承包商的一系列步骤。

下面我将详细介绍招标投标流程的每个步骤。

1.规划招标项目：在招标投标流程开始之前，企业或组织首先需要明确自身的需求、目标和预算，并确定需要通过招标来获得供应商或承包商。

2.编制招标公告：招标公告是发布给供应商或承包商的信息，内容包括招标项目的基本信息、要求、截止日期等。

招标公告通常要发布在指定的媒体渠道或公共平台上。

3.发布招标公告：将编制好的招标公告发送给相关的供应商或承包商，并同时在互联网以及其他适当的媒体渠道发布。

4.供应商或承包商准备资料：供应商或承包商收到招标公告后，需要准备相关的资料，包括企业或组织的背景介绍、资质证明、过往业绩、技术能力等。

5.投标截止日期：招标公告中规定了供应商或承包商的投标截止日期，到达截止日期后，企业或组织将不再接受新的投标。

6.开标：在投标截止日期之后，企业或组织将开放投标文件，同时邀请投标人员出席开标会议。

开标会议是公开和透明的过程，旨在确保所有投标人都能公平竞争。

7.评审：评审是招标投标流程中非常重要的一步，它是根据一定的评审标准对投标文件进行评估和比较的过程。

评审人员通常由企业或组织内部的相关部门和专家组成，他们会仔细检查每份投标文件，并根据预先设定的评审标准进行评分和排名。

8.选择中标人：评审结束后，企业或组织将根据评审结果选择中标人。

选择中标人时，除了价格因素外，还会考虑供应商或承包商的资质、经验、技术能力、可行性等因素。

9.通知中标人：企业或组织会向中标人发出正式的中标通知，并与中标人商议合同细节，包括价格、交付日期、质量标准等。

10.编制合同：在与中标人商议后，企业或组织将编制正式的合同，明确双方的义务、权益和责任。

11.履行合同：中标人获得合同后，根据合同的约定开始履行，包括提供产品或提供服务，并保证符合合同的要求和标准。

招标控制价的使用流程

招标控制价的使用流程1. 什么是招标控制价？招标控制价是指招标项目在招标过程中所确定的预算限额，作为投标人投标报价的上限。

招标控制价的制定可以保证项目的招标过程公平公正，并且对项目进行科学合理的限价管理。

2. 招标控制价的重要性招标控制价的制定对于项目的顺利进行以及合理的资金管理非常重要。

它可以避免投标报价过高或过低，保证招标程序的公正性和透明度，有效控制项目的成本。

3. 招标控制价的使用流程3.1 制定招标控制价的依据首先，制定招标控制价需要依据相关的法规、规章以及招标文件中的要求。

通常还需要考虑项目的规模、性质、地理位置等因素，以及当前市场行情和行业标准。

3.2 编制招标文件在制定招标控制价之后，招标单位或招标代理机构需要编制招标文件。

招标文件应当明确招标控制价的限额，并且将其作为投标人投标报价的重要参考。

3.3 招标公告发布发布招标公告是招标控制价使用流程的重要环节。

招标公告中应当明确招标控制价的限额，并且要求投标人在此范围内提交投标报价。

3.4 投标人参与投标人在准备投标文件时，需要在招标控制价的限额范围内进行报价。

投标人需要充分考虑项目的实际情况，进行合理的报价。

3.5 评标与中标在评标过程中，评标委员会会根据投标人的报价以及其他评标标准进行综合评估。

招标控制价的限额将作为评判投标报价是否合理的重要参考。

最终，最高得分的投标人将被确定为中标人，并且中标金额应当低于或等于招标控制价的限额。

4. 招标控制价的优点4.1 保证招标公平公正招标控制价的使用可以避免投标人通过报价方式来获取不正当的利益，保证招标过程的公平性和公正性。

4.2 控制项目成本通过设定招标控制价，可以有效控制项目的成本，并且避免项目资金的浪费和挥霍。

4.3 保证项目进度招标控制价的设定可以帮助项目管理人员合理安排资金，并且保证项目能够按照计划和进度进行。

5. 总结招标控制价在招标过程中起到了至关重要的作用。

它可以保证招标过程的公平公正，有效控制项目成本，并且保证项目的进度和质量。

投标报价导入到新点投标文件制作工具操作

投标报价导入到新点投标文件制作工具操作步骤注意：计价软件的版本号要求：及以上（版本号查看方式：点击菜单栏中的“帮助”后选择“关于”进行查看）步骤一：1.打开软件，点击新建标段/项目2.清单计价模式选择投标，3.地区标准选择；辽宁省网络数据交换标准（见图一）4.点击“浏览”，在弹出的对话框中选择LNZB格式文件（见图二），会自动带出项目名称和项目编号（若没有自动带出需要按照实际情况手动填写进去），点击确定（见图三）。

图一图二图三步骤二：进入到项目管理界面后，会按照招标工程量清单LNZB格式文件的内容自动生成标段结构。

之后需要进入到每一个单位工程当中进行组价。

步骤三：1.进入到单位工程中，可查看到相应的清单项。

2.根据08辽宁的特性一条清单对应一条定额，但是用标准接口文件生成的单位工程中定额没有直接显示出来，而是被隐藏掉了。

这个时候可以选中清单右键插入子目，点击编码的单元格后再点击三个点的按钮会查看到隐藏的定额项。

3.需要大家注意的是，LNZB格式文件中不包含甲方指定的主要材料的信息。

大家可以根据所做项目的要求来设置主要材料表，在人材机汇总界面下的的主要材料表中进行设置4.最后确定好工程造价以后，直接点击上方工具条的右上角的“返回项目管理”即可。

返回到项目管理的界面后再选择另一个单位进行组价。

整个项目的总造价都确定好以后可以直接查看每个单位工程的造价等信息。

注意：不需要调整软件中的报表格式。

步骤四：切换到发布投标书的界面后按照投标书自检、生成投标书和导出投标书的功能依次进行操作。

1.投标书自检：用清单招投标工程，投标方要按照招标清单的要求还进行组价，组价过程中难免遗漏等问题，且各地现在都推行电子评标，符合性检查或评标打分的时候就会很麻烦，所以Q4中提供了招标书自检、投标书自检，检查的结果只是提醒，对于标书的结果没有任何影响，编制人可根据检查的结果视工程情况是否调整。

2.生成投标书：（1）如果没有进行过投标书自检的点击是；如果已经进行了投标书自检的点击否；（2）选择后会弹出投标信息的界面，需要按照实际情况进行填写。

招标控制价的步骤

招标控制价的步骤下面是招标控制价的步骤：1.明确项目需求：首先，业主需要明确自身项目的需求，包括功能要求、质量标准、工期要求等等。

这是确定招标控制价所必须的基础。

3.招标文件编制：根据项目需求和市场信息，业主需要编制招标文件，其中包括招标文件的内容、技术规范、合同条件等等。

招标文件要对招标范围、工程量、工程质量、工程分部分项工程的措施进行详细说明，以减少后续投标方的风险。

4.制定控制价策略：业主需要根据项目需求和招标文件的要求，结合市场行情，制定一个合理的控制价策略。

这一策略通常分为两个方面，一是对于分包工程的定标，二是对于主体工程的招标投标进行控制。

5.定标：对于主体工程，业主可以事先选择若干目标投标方，根据市场报价过程的结果来确定投标方。

定标的原则是在满足质量、进度和价格要求的前提下，选择性价比最高的投标方。

6.控制价调整：根据实际情况，业主可以在投标文件中设定一个控制价调整的机制，以期满足工程进度、质量和投标价格等要求。

7.定价公告：在招标过程中，业主需要将招标控制价和定标结果以公告的形式进行公示。

这是为了保证招标过程的公平和透明，确保投标方对招标控制价和定标结果的了解。

8.投标：业主可以根据招标文件和招标控制价的要求，向合适的投标方发出邀请，并收取投标文件。

投标文件应包括符合招标文件要求的技术、商务和财务等相关内容。

9.投标评审：投标截止后，业主可以组织相关人员对投标文件进行评审。

评审应根据招标文件要求对各项内容进行详细评分，并将评审结果进行综合分析，以确定最终中标方。

10.中标：最后，在评审结果确认无误后，业主可以根据评审结果公布招标结果，并与中标方进行合同谈判和签订。

总之，招标控制价的步骤是一个系统的过程，需要业主在项目需求、市场行情和投标方情况等综合因素的影响下，制定合理的控制价策略，确保招标过程的公平、公正和透明，为选择最优秀的投标方提供参考。

招标操作流程

招标操作流程招标是指政府或企业为了采购特定的商品或服务，向社会公开发布采购需求，以便有资质和能力的供应商参与竞争，最终确定合适的供应商的过程。

招标操作流程是指在招标过程中，相关部门或人员按照规定的程序和要求，进行招标文件的编制、公告发布、投标接收、评标、定标等一系列工作的操作步骤。

下面将详细介绍招标操作流程的具体内容。

一、招标文件的编制。

1.明确需求，招标单位首先需要明确自身的采购需求，包括具体的商品或服务名称、数量、质量要求、交货期限等内容。

2.编制招标文件，根据需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同范本等内容，并确定招标文件的发布方式和时间节点。

二、公告发布。

1.选择发布媒介，招标单位根据实际情况选择合适的媒介进行公告发布，可以是报纸、网站、公告栏等形式。

2.发布公告内容，公告内容应包括招标单位的基本信息、采购需求、招标文件获取方式、投标截止时间、开标时间和地点等信息。

三、投标接收。

1.接收投标文件，在投标截止时间之前，招标单位接收投标供应商提交的投标文件，并进行登记备案。

2.投标文件审查，对接收到的投标文件进行初步审查，确认是否符合招标文件的要求和条件。

四、评标。

1.组织评标委员会，招标单位组织评标委员会，确定评标委员会成员，并制定评标细则。

2.评标过程，评标委员会根据招标文件的要求和评标标准，对投标文件进行评审，确定中标候选人。

五、定标。

1.确定中标候选人，评标委员会根据评标结果，确定中标候选人，并进行公示。

2.签订合同，招标单位与中标候选人进行商务谈判，最终签订采购合同。

以上就是招标操作流程的具体内容，招标作为一种公开、公正、公平的采购方式，对于保障采购质量、降低采购成本、促进市场竞争具有重要意义。

希望各招标单位能够严格按照规定的操作流程进行招标工作，确保招标过程的合法性和公正性，为企业和社会的发展做出积极贡献。

无锡招标控制价转换投标文件步骤

无锡新点招标控制价转换为投标格式的步骤
一、下载好限价文件，类似这种有个控字的
二、打开清单大师，点编制-选择江苏省网上招投标查看工具，界面如下
选中后点击打开，
导出到哪个目录你自己选吧，显示导出成功。

点“确定”后关闭。

三、继续编辑-选择江苏网上招投标转换工具（V2.0接口）
跳出这个
点确定
选择刚才导出的文件夹
出现下面的界面
出现提示。

点“是”，出现界面选中要保存的目录，最后弹出接收完成，关闭这个界面。

生成后目录里面的文件，类似这种有TB字样的。

四、下一步，点清单大师主界面的“工程”，选择从投标文件创建
出现下面的界面，点击“浏览”，其他的都不用管，
点击“浏览”后选择刚才导出的带有TB字样的文件，每次只能选中一个
到这样
跳出下面的界面
除绿化和安装工程外都是选人工费+机械费，看上个界面请选择专业那显示的是
啥，那个选择是自动的，只管看，比如现在看是市政，点了“是”后开始接收，
保存在哪自己看着办。

接收完如下，
然后去分部分项看看是不是有定额什么的了，有就是好了，然后保存关闭就行。

注：一个工程文件里面导出多少个这样的文件，都只要重复第四步接收了。

换个工程就重头来。

最详细最完整的招标投标流程和步骤

最详细最完整的招标投标流程和步骤招标投标流程是指公共机构或企业在需求上的基础上发布公告，邀请符合条件的潜在供应商提交报价，经过评审和对比后选定合适的供应商。

以下是最详细最完整的招标投标流程和步骤：1.预招标准备阶段：-确定采购需求：明确采购的项目或服务的具体需求，包括规模、数量、质量要求等。

-编制招标文件：编制包括招标公告、招标文件、合同样本等文件，明确招标的要求和条件。

-确定招标方式：根据需求和法规要求，确定采用公开招标、邀请招标或比选等方式。

-确定招标发布渠道：选择合适的媒体或在线平台发布招标公告，并确定招标截止日期。

2.招标阶段：-发布招标公告：将编制好的招标公告发布到指定渠道上，通知潜在供应商参与投标。

-投标准备：供应商根据招标文件的要求准备投标资料，包括技术方案、报价单、商业信誉证明等。

-存档备案：供应商向招标方提交自己的资质证明文件并签署保密协议，以确保投标的合法性和安全性。

3.投标阶段：-投标递交：供应商按照招标文件规定的时间和方式递交投标文件，包括技术和商业报价等。

-开标：招标方组织开标会议，公开拆开投标文件，记录并签字确认各投标文件的正确性和完整性。

-评审：招标方按照招标文件中确定的评审标准对投标文件进行评审，包括技术方案、质量、价格等。

- 增减/change命令：招标方有权向供应商提出增减/change命令，要求调整报价或技术方案等内容。

4.中标及合同阶段：-中标通知：招标方根据评审结果确定中标供应商，并以书面通知的方式告知中标结果。

-商务谈判：招标方与中标供应商进行商务谈判，商定具体的合同条款、付款方式、交货期等要求。

-签署合同：双方根据商务谈判结果，签订正式合同，并约定合同生效日期和履行期限。

-履约验收：供应商按合同要求交付产品或提供服务，并由招标方进行履约验收，确认是否符合要求。

-结算付款：招标方按合同约定的付款方式和周期支付款项给供应商，同时供应商提供发票等相应的财务文件。

投标的变更与修订流程

投标的变更与修订流程投标作为商业合作的一种方式，是企业争取商机和拓展市场的重要途径。

然而，在投标过程中，由于各种原因，可能会出现需要对投标内容进行变更或修订的情况。

本文将介绍投标的变更与修订流程，以帮助企业更好地应对这种情况。

一、投标变更与修订的原因1. 业务需求变更：在投标准备过程中，客户的业务需求可能会发生变化，需要调整投标内容以满足新的要求。

2. 技术方案优化：企业在准备投标时，可能会发现自己的技术方案可以进行优化和改进，从而提高投标的竞争力。

3. 材料补充与修改：在提交投标文件前，可能会发现投标文件中存在遗漏或错误，需要对材料进行补充或修改。

二、变更与修订的流程1. 变更申请：当需要对投标内容进行变更或修订时，相关人员应填写变更申请表，明确变更的内容、原因和影响等信息。

变更申请表应由投标团队的负责人或相关经理审核并签字。

2. 方案调整与优化：根据变更申请的内容，投标团队应对技术方案进行调整与优化，以满足新的要求。

调整过程中，应与相关部门或专家进行沟通与协商，确保调整方案的合理性和可行性。

3. 材料补充与修改：根据变更后的方案，投标团队应对投标材料进行相应的补充与修改。

包括但不限于重新编写技术方案、调整报价单、更新证明文件等。

修改过程中，应注意格式、排版和内容的准确性。

4. 审批与评审：变更后的投标内容需要经过内部审批和评审。

审批人员应仔细审查变更后的方案和材料，确保其符合要求，达到预期效果。

审批过程中，若发现问题或需要进一步修改，应及时通知投标团队进行调整。

5. 重新组织与提交：在完成审批和评审后，投标团队应重新组织投标文件，并按照规定的时间和方式进行提交。

投标文件的准备过程中，应确保各项内容的一致性和完整性，防止遗漏或错误。

三、注意事项1. 变更与修订需及时响应：一旦发现需要变更或修订投标内容的情况，应及时响应并进行处理。

拖延或忽视可能会导致投标失败或错失商机。

2. 内部沟通与协调：在变更与修订过程中，投标团队应与相关部门进行充分的沟通与协调，确保各方的意见和需求得到充分考虑。

324_如何导入招标控制价或投标XML文件

第一步、新建投标项目第二步、导入电子投标书第三步、在发布投标书页签下生成投标书第四步、预览投标书报表可以导出excel，可以打印，还可以设计报表出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。

招标控制价的设计步骤(3篇)

第1篇一、项目背景招标控制价是招标人根据工程项目的具体情况，对工程量清单中各项目的综合单价进行估算，确定的总价。

它是招标过程中对投标报价的约束，也是招标人控制工程造价的重要手段。

合理的设计招标控制价，有利于确保工程项目的顺利进行，提高招标投标的公正性、公平性和透明度。

二、招标控制价的设计步骤1. 熟悉项目情况（1）了解项目背景：包括项目名称、建设地点、建设规模、建设内容、建设工期等。

（2）查阅项目相关资料：如可行性研究报告、初步设计文件、工程量清单等。

（3）掌握项目施工图及施工组织设计：了解工程项目的施工工艺、施工方法、施工顺序等。

2. 确定工程量清单（1）编制工程量清单：根据项目施工图、施工组织设计及工程量计算规则，对工程项目进行工程量计算，形成工程量清单。

（2）审查工程量清单：对编制的工程量清单进行审查，确保工程量计算的准确性、完整性。

3. 确定综合单价（1）市场调查：收集相关材料、设备、人工的市场价格，了解市场价格变动趋势。

（2）编制材料、设备、人工价格表：根据市场调查结果，编制材料、设备、人工价格表。

（3）确定综合单价：综合考虑材料、设备、人工价格、施工难度、施工环境等因素，确定各项目的综合单价。

4. 确定措施项目费（1）根据施工组织设计，确定施工过程中的特殊措施项目。

（2）查阅相关资料，了解特殊措施项目的市场价格。

（3）确定措施项目费：综合考虑特殊措施项目的市场价格、施工难度、施工环境等因素，确定措施项目费。

5. 确定规费、税金（1）查阅相关法规、政策，了解规费、税金计取标准。

（2）确定规费、税金：根据工程项目的具体情况，确定规费、税金计取标准。

6. 确定招标控制价（1）计算各项目的综合单价乘以工程量，得到各项目的总价。

（2）将各项目的总价相加，得到工程项目的总造价。

（3）根据工程项目的具体情况，确定招标控制价。

7. 招标控制价编制及审核（1）编制招标控制价文件：根据以上步骤，编制招标控制价文件。

招标文件及招标控制价流程

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招标文件修改到投标

一、引言在招投标过程中，招标文件是招标人发布招标信息、明确招标要求的重要文件，而投标文件则是投标人响应招标文件要求、表达投标意愿的文件。

为了确保招投标活动的顺利进行，以下将对招标文件进行修改，并转化为投标文件。

二、招标文件修改1. 招标项目名称及编号将招标项目名称及编号修改为：“XX项目投标文件”。

2. 投标人资格要求（1）将招标文件中的投标人资格要求修改为：“投标人须具备相关资质，且具有类似项目业绩。

”（2）增加投标人业绩要求：“投标人须提供近三年内完成的3个类似项目业绩证明。

”3. 投标文件编制要求（1）将招标文件中的投标文件编制要求修改为：“投标文件应包括以下内容：投标函、法定代表人身份证明、授权委托书、投标报价、技术方案、服务承诺、资格审查资料、相关业绩证明等。

”（2）增加投标文件编制要求：“投标文件须按照招标文件要求进行编制，不得遗漏或擅自增减内容。

”4. 投标报价要求（1）将招标文件中的投标报价要求修改为：“投标报价应包含税金、利润等，不得低于成本。

”（2）增加投标报价要求：“投标报价应采用人民币报价，且投标报价不得调整。

”5. 投标截止时间及开标时间（1）将招标文件中的投标截止时间及开标时间修改为：“投标截止时间：2022年X月X日17:00，开标时间：2022年X月X日18:00。

”（2）增加投标截止时间及开标时间要求：“投标文件须在投标截止时间前递交至招标人指定地点，逾期递交的投标文件不予受理。

”三、投标文件编制1. 投标函（1）在投标函中明确投标项目名称、投标报价、投标保证金等信息。

（2）表达投标意愿，承诺严格按照招标文件要求进行投标。

2. 法定代表人身份证明及授权委托书（1）提供法定代表人身份证明，证明法定代表人身份合法有效。

（2）提供授权委托书，授权代理人代表投标人进行投标活动。

3. 投标报价（1）按照招标文件要求进行报价，确保报价合理、准确。

（2）提供详细的报价说明，包括税金、利润等。

招标控制价文件来投标

一、招标人信息1. 招标人名称：XX集团有限公司2. 招标人地址：XX省XX市XX区XX路XX号3. 招标人联系人：张先生4. 联系电话：138XXXX12345. 电子邮箱：***************二、招标项目信息1. 项目名称：XX市XX项目施工工程2. 项目地点：XX市XX区3. 项目规模：建筑面积XX万平方米4. 项目总投资：XX亿元5. 招标范围：施工图范围内的全部工程6. 招标方式：公开招标三、招标控制价1. 招标控制价编制依据：（1）国家及地方有关法律法规；（2）XX市及XX区相关行业规范；（3）招标文件及施工图纸；（4）市场价格调查；（5）招标人提供的工程量清单；（6）招标人提供的其他资料。

2. 招标控制价编制方法：（1）采用综合单价法编制；（2）按照工程量清单中的工程量计算；（3）根据市场价格调查及市场行情，确定材料、设备、人工等价格；（4）根据施工图纸及现场实际情况，合理确定施工方案及施工工艺；（5）计算分部分项工程综合单价；（6）汇总分部分项工程综合单价，得出招标控制价。

3. 招标控制价计算：（1）分部分项工程综合单价计算：以工程量清单中的工程量为依据，根据市场价格调查及市场行情，确定材料、设备、人工等价格，计算分部分项工程综合单价。

（2）措施项目费用计算：根据施工图纸及现场实际情况，合理确定施工方案及施工工艺，计算措施项目费用。

（3）其他项目费用计算：根据招标文件及施工图纸，计算其他项目费用。

（4）招标控制价汇总：将分部分项工程综合单价、措施项目费用、其他项目费用汇总，得出招标控制价。

4. 招标控制价金额：人民币XX亿元四、投标保证金1. 投标保证金金额：人民币XX万元2. 投标保证金缴纳方式：银行转账3. 投标保证金缴纳截止时间：招标文件规定的时间五、投标文件要求1. 投标文件应按照招标文件的要求编制，包括但不限于以下内容：（1）投标函；（2）法定代表人身份证明或授权委托书；（3）企业法人营业执照副本；（4）资质证书副本；（5）安全生产许可证副本；（6）类似项目业绩证明；（7）项目经理及项目主要管理人员资格证书；（8）投标报价文件；（9）招标文件规定的其他资料。

无锡市建设工程招标投标管理办法

无锡市建设工程招标投标管理办法【颁布日期】2009-07-13【实施日期】2009-08-15第一章总则第一条为规范建设工程招标投标活动，维护当事人合法权益，确保工程质量，提高投资效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《江苏省招标投标条例》、《江苏省建筑市场管理条例》等法律、法规，结合本市实际，制定本办法。

第二条本市行政区域内的各类新建、改建、扩建、迁建、恢复建设和技术改造建设工程招标投标活动适用本办法。

第三条本办法所称建设工程，是指各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备安装，室内外装修等专业工程、室外环境工程，以及城市道桥、隧道、路灯照明、公共交通、供水、排水、燃气、热力、污水处理、环卫、垃圾处理、防洪、地下公共设施及附属设施的土建、管道设备安装、园林绿化等市政基础设施工程。

本办法所称建设工程招标投标，是指招标人以招标的方式，将建设工程项目的勘察、设计、施工、工程咨询、工程监理、工程管理以及与工程有关的重要设备和材料采购等任务，由投标人通过竞争承接任务。

第四条建设工程招标投标应当坚持公开、公平、公正、择优和诚信的原则。

任何单位和个人不得非法干预、影响招标投标活动过程和结果。

第五条发展和改革行政管理部门负责招标投标活动的指导和协调工作。

建设行政管理部门主管建设工程招标投标监督管理工作。

监察、交通、水利等行政管理部门按照各自职责分工，负责做好招标投标有关监督管理工作。

第六条依法必须招标的建设工程，其范围和规模标准，按照《江苏省工程建设项目招标范围和规模标准规定》执行。

任何单位和个人不得将依法必须招标的建设工程化整为零或者以其他任何方式规避招标。

依法必须招标的建设工程招标投标活动应当在建设工程交易中心进行。

建设工程交易中心的设置和管理按照有关规定执行。

第七条鼓励依法必须招标以外的建设工程采用招标方式发包并在建设工程交易中心进行。

第八条国有资金投资占控股或者主导地位的建设工程招标应当逐步推行预选承包商制度，其管理办法另行制定。

无锡市建设工程施工招投标工作程序

无锡市建设工程施工招投标工作程序无空白
一、提前准备工作
1、制定招投标文件草案：根据项目概况及施工要求，编制招投标文件草案，向上级有关部门报备，并修订完善投标文件；
2、确定招标方式：确定投标程序、招标程序及其他有关手续，组织讨论研究；
4、编制施工规范、技术规范及技术规范书；
5、准备招标文件：根据投标文件草案和投标要求编制招标文件，审核招标文件，准备招标文件发布会；
6、施工评标、评审及评标结果审查：根据投标文件要求，进行施工技术评标，把握招标文件的投标要求，采用实地考察方式，对建设工程本身进行综合评估，评审技术细节和投标报价，研究评标结果并审查；
7、编制施工标准和计价方法：根据施工规范和技术规范，编制项目施工标准和计价方法；
8、准备招标及签订施工合同所需资料：准备招标及签订施工合同所需文件资料，包括投标保证费收据、缴费凭证、发票等资料；。