浅谈货物采购控制价确定的难点及应对策略
采购成本控制存在的问题与解决思路
采购成本控制存在的问题与解决思路一、问题描述采购成本控制在企业的运营中扮演着至关重要的角色。
然而，许多企业在采购过程中仍面临着一系列问题与挑战。
本文将从几个方面探讨采购成本控制存在的问题，并提出解决思路。
二、缺乏全面的供应链可见性缺乏全面的供应链可见性是采购成本控制存在的主要问题之一。
许多企业无法充分了解整个供应链上下游环节，导致难以准确估计和控制采购成本。
此外，缺乏对供应商的充分了解也会导致采购决策不够明智。
解决思路：1.建立全面的供应链数据集合：通过建立一个完整而准确的供应链数据集合，企业可以实时监测和追踪整个采购流程，从而更好地了解成本来源与变化。
2.加强与供应商的沟通合作：与供应商保持紧密联系并建立合作关系，可以更深入地了解他们的工厂条件、生产能力等信息，从而做出更明智的采购决策。
三、质量管理不到位质量问题也是采购成本控制的一个重要方面。
因为质量问题而导致产品退货、维修或重新制造，将直接增加企业的采购成本。
解决思路：1.建立严格的质量管理体系：确保供应商提供的产品符合企业的质量标准，可通过设立专门的验收流程和检测标准来实现。
2.加强对供应商的评估：对供应商进行定期评估和审核，确保他们具备可靠、稳定和高品质的生产能力。
四、库存管理不规范过高或过低的库存均会增加企业的采购成本。
当库存过高时，资金将被占用，仓储和运输成本也会增加；当库存过低时，可能会影响到生产进度，并带来紧急采购等额外成本。
解决思路：1.优化预测与订货策略：通过对市场需求进行准确预测，并根据需求量合理安排订货计划，避免出现库存积压或缺货情况。
2.实施先进的库存管理技术：利用物联网技术、人工智能等先进技术手段，通过实时监控和数据分析，提升库存管理的准确性和效率。
五、采购流程不规范许多企业在采购流程中存在一些问题，如繁琐的审批程序、重复的工作环节等，这些都会导致采购成本的增加。
解决思路：1.优化采购流程：简化审批程序，合理划分职责与权限，通过信息化手段提高工作效率。
企业采购成本控制存在哪些问题及如何解决
企业采购成本控制存在哪些问题及如何解决随着企业之间竞争的日益激烈，企业对影响自身发展的环节越来越重视。
而成本控制的环节是重中之重，采购成本得到了控制，企业经营的总成本就得到了控制，企业的利润就得到了保证。
企业采购成本控制存在哪些问题及如何解决一、新形势下改进采购成本控制的必要性随着国际、国内经济发展的新形势出现，一个企业要想在市场经济的大潮中长期处于不败之地，企业的领导者应迅速认识到采购在生产和销售中的重要价值，国际化的贸易需要实现从供应商、厂家、分销商到最终用户之间的物流、信息流和资金流的一体化管理。
作为影响企业成本的重要组成部分―采购成本，它一般采用实际成本法计价，即采购入库前发生的一切合理支出计入采购成本，包括购买价款、相关税费、运输费、保险费及装卸费等。
要使组成采购成本的各项费用降低，使企业利润最大化，我们首先要做的，就是尽快改变旧有采购的观念和做法，建立新型供需关系和采购经营模式，全力改进影响采购成本方面的人员素质、采购流程、采购技术、存货管理等问题。
二、采购成本控制中存在的主要问题(一)领导轻视，采购人员非专业大多数生产企业中采购岗位，一般都不是熟悉采购专业的专职人员，领导一般都是安排自己信得过的人做，一些采购人员利用手中职权谋取私利、拿回扣现象屡见不鲜，这样就很难保证所买原料质量，质劣价高的产品一旦被购回就直接导致产品质量下降，质检不过关，影响了产品的销售而失去顾客，进而失去市场。
尤其是一些国有企业因内控部门职能薄弱，导致采购腐败事件层出不穷。
(二)采购流程不合理企业对常用的、数量大的、价格偏高的生产主料未进行采购前的市场调研、质量评估、信用评价、现场调研，致使得到与所购商品不十分准确的价格、质量信息，如果直接购买就直接影响了产品的质量，也使产品成本不断增加。
有的企业虽然前期调研工作做好了，但因为相关采购流程不能紧密跟进，生产急需的原材料不能及时到达现场，影响了生产进度，待工待料的过程也导致了采购成本增加。
采购管理工作困惑难点
采购管理工作困惑难点引言采购管理是一个企业中十分重要的环节，它涉及到了供应链管理的核心部分。
然而，在实际的工作中，采购管理工作往往会面临各种困惑和难点。
本文将深入探讨采购管理工作中的困惑和难点，并提供一些解决方案。
采购流程复杂采购管理工作的一个困惑和难点是采购流程的复杂性。
采购流程包括需求确认、供应商选择、报价、谈判、合同签署等多个环节，每个环节都需要严格执行，并且需要与其他部门密切配合。
因此，采购人员常常面临着管理多个项目和订单的挑战。
解决方案为了解决采购流程的复杂性，企业可以采取以下措施：1.建立标准化的采购流程：制定详细的采购流程和标准操作流程，明确每个环节的责任和要求，并对采购人员进行培训。
2.使用采购管理系统：采购管理系统可以帮助企业实现采购流程的自动化和规范化，提高效率和准确度。
3.加强跨部门协作：与其他部门建立密切的沟通和协作机制，确保采购流程中的信息传递和决策能够及时进行。
供应商管理困难另一个采购管理工作的困惑和难点是供应商管理的困难。
企业通常会面临以下问题：1.供应商资质审核：企业需要对供应商进行资质审核，确保其具有合法的经营资格和可靠的供货能力。
2.供应商绩效评估：企业需要对供应商的交货质量、价格、交货期等进行评估，以确保供应商能够按时交货，并提供合格的产品或服务。
3.供应商合作关系维护：建立长期稳定的供应商合作关系是企业采购管理的关键之一，但是在实际的工作中，企业常常会面临供应商资源不稳定或合作关系破裂的问题。
解决方案为了解决供应商管理的困难，企业可以采取以下措施：1.建立供应商数据库：建立供应商的资料库，包括供应商的基本信息、资质证书、过往交易记录等，以便企业进行供应商的选择和管理。
2.定期评估供应商绩效：企业可以制定供应商评估的标准和指标，定期对供应商进行评估，并将评估结果作为与供应商的合作依据。
3.多渠道寻找供应商：为了降低供应商资源不稳定或合作关系破裂的风险，企业可以建立多个供应商的合作渠道，并定期进行供应商的轮换和替换。
采购工作的难点和建议
采购工作涉及到供应链管理、供应商选择、合同谈判、成本控制等多个方面，因此可能面临一些难点。
以下是一些常见的采购工作难点以及相关的建议：
供应商选择：选择合适的供应商是采购成功的关键。
难点在于评估供应商的信誉、质量、交货能力等方面。
建议进行供应商的背景调查、实地考察和参考其他客户的反馈，以确保选择可靠的供应商。
供应链风险管理：供应链中可能存在多种风险，如供货延迟、质量问题、价格波动等。
难点在于有效管理这些风险，减少对生产和项目的不利影响。
建议建立风险评估和监控机制，与供应商建立良好的沟通和合作关系，制定备选计划以应对潜在风险。
合同谈判：合同谈判是确保采购合作顺利进行的关键步骤。
难点在于平衡各方利益，确保合同条款合理且具备法律保障。
建议充分了解相关法律法规，与法务团队密切合作，明确合同目标和要求，并在谈判中灵活、务实地寻求双赢的解决方案。
成本控制：采购工作需要控制成本，确保采购项目的经济效益。
难点在于平衡质量和价格之间的关系，同时有效管理采购成本。
建议进行供应市场的分析，寻求多个供应商的报价比较，优化采购流程和采购量，以获得更好的成本控制。
技术支持和协调：采购工作常需要与不同的部门和团队进行协调，例如工程、质量、物流等。
难点在于理解各方需求和技术要求，并与相关团队紧密合作。
建议建立良好的内部沟通机制，确保各方利益得到平衡，及时解决问题和冲突。
总之，采购工作需要综合考虑供应商选择、风险管理、合同谈判、成本控制等方面的挑战。
通过充分的准备、与供应商和内部团队的良好合作以及持续的学习和改进，可以更好地应对采购工作中的难点。
采购管理重点、难点分析及应对措施
采购管理重点、难点分析及应对措施一、采购管理重点分析采购管理是企业采购活动的全过程管理，包含需求计划、采购计划、招标投标、供应商选择、合同签订等。
一般来说，采购管理的重点包括以下几个方面。
1. 需求计划需求计划是直接关系到采购的成功与否的重要环节，因此在采购管理中的重要性不言而喻。
对于需求计划，需要考虑采购数量、采购时间、采购产品质量等因素，开展准确的需求计划，有助于降低采购成本，提升采购效率。
2. 供应商选择供应商是采购管理中的重要合作伙伴，他们的能力、信誉和价格都会影响到企业的运营和利益。
选择合适的供应商，需要考虑多种因素，如供货能力、价格竞争力、质量保障、售后服务等。
3. 合同签订合同签订是企业和供应商之间达成一致的法律文件，是采购管理的重要环节。
在达成合同之前，需要明确合同的条款，例如产品的交付时间、价格、质量、支付方式、违约责任等，以确保采购管理的合法性和可行性。
二、采购管理难点分析采购管理中存在着许多难点，以下是一些常见的难点。
1. 需求分析需求分析是采购管理的基础，开展准确的需求分析，直接关系到采购管理的成败。
但是，由于环节多、信息多、信息分散等原因，导致需求分析困难。
2. 合同管理合同管理是采购管理的重要环节，其内容繁多、种类繁复，需要综合考虑诸多因素，且存在着合同纠纷、合同丢失等风险。
3. 供应商管理供应商管理是采购管理的关键环节，需要对供应商进行绩效评估，确保供应商对企业的正常运营产生积极的推动作用。
但是，由于供应商数量众多，绩效参数不明确、互动沟通难等原因，导致供应商管理难度较大。
三、采购管理应对措施采购管理的难点需要在实践中总结经验，开展相应的应对措施，以下是一些建议。
1. 加强供应商管理要将供应商的管理合理化，采用规范化的管理和绩效评估，选取优质的供应商并建立良好的合作伙伴关系。
2. 加强需求管理重视需求计划和需求分析的准确性，确保与企业的发展和运营相匹配。
3. 加强合同管理制定合理合同管理制度，保证企业采购管理的合法性和风险可控性。
采购管理中的难点和应对措施
采购管理中的难点和应对措施。
一、采购管理的难点1.采购供应链的管理问题在采购管理中，供应链管理是一个复杂而又关键的问题。
尤其是在全球化的背景下，采购商需要考虑供应商的跨国运作，包括不同国家的法律、文化和管理方式等。
同时，采购商也面临着与供应商间的合作与协调问题，如何寻找、选择和管理供应商是一个难点。
2.采购价格管理问题采购价格是采购管理中最重要的一环，涉及到时间、地域、成本、品质等多方面的因素。
采购商需要考虑市场价格的波动，价格风险控制、成本控制、供给情况以及供应商的竞争情况等，这些都会影响采购价格的确定和压缩空间。
3.采购往来合同管理问题采购合同是采购管理中的核心问题之一。
采购商需要对合同进行谈判、签订、履行、监督和终止等多个环节的管理。
合同的管理涉及到合同期限、条款、支付方式、如何处理纠纷等问题。
如何标准化合同管理，以保证采购交易的公平性和合法性，是采购管理中难点问题之一。
4.采购品质管理问题采购品质是一个影响着采购商和供应商关系的重要因素。
如何控制采购品质、管理供应商的质量等问题需要采购商具有化验、质检等技术支撑。
同时，采购管理需要对供应商的质量表现进行绩效管理，以更好的提供服务和管理供应商。
5.采购风险管理问题采购交易中有许多未定的因素甚至是潜在的风险，采购管理者需要采用一系列措施来管理采购风险。
如何进行风险控制、如何严格管理采购程序，如何加强对沟通交流的管理，都是关键问题。
二、应对措施1.引入信息技术管理工具信息技术是解决采购管理难点的重要手段。
通过引入信息技术管理工具，可以实现采购流程的自动化和信息化，提升采购管理效率。
例如，采用ERP系统进行企业内部的采购流程管理，使用供应链管理软件进行供应商管理。
2.建立重点供应商关系在建立采购供应商选择体系的同时，企业应该优先选择与重点供应商开展战略合作，建立长期稳定的供应关系。
并按照供应商管理规则执行，同时确保与供应商良好的沟通和合作关系。
3.实行标准化合同管理企业应该借鉴国际经验，建立合同管理的标准制度和规范流程，并进行监控。
采购成本控制分析
采购成本控制分析方法一、采购成本控制的难点1、采购时间很难确定（如：供料时间紧，没有足够的时间进行询价、比价控制成本）；2、采购方法很难控制（如：由于领导的干预等，不能按正常采购程序控制成本）；3、采购手段很难掌握（如：市场变化较大，不能抓住最合理价格进行采购控制成本）；4、验收及时准确很难做到（如：着急用料，或没有专业人员，不能按正常程序对物料进行有效验收控制成本）；5、付款方式很难保证（如：采购资金没有保证，没有办法与供应商进行有效的讨价还价）等二、怎样进行成本控制1、学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。
以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。
1）所要供应商报价明细，要求越详细越好，要注明具体技术规格、生产厂家品牌，便于在市场上询价2）自己要会计算，核算对方提供的数量是否正确。
有无漏项。
3）了解公司的技术要求，确定采用材料的档次及技术要求。
4）和原来已经制作的工程价格进行对比，看看成本有什么变化。
2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。
3、选择适合自已公司发展的供应商：，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理起供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦．（判断一个好的供应商我觉得主要从其质量＼价格＼服务＼技术力量＼应变能力等多方考虑）．4、采购人员的谈判技巧亦控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5％的利润空间），这亦要建立在采购员的职业道德上。
5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。
采购计划人员需把好此关。
6、建立企业的采购信誉。
条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。
失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。
工程物资采购问题的分析与管控对策
工程物资采购问题的分析与管控对策随着社会经济的不断发展，工程建设项目的规模和数量不断增加，工程物资采购问题也日益凸显。
工程物资采购是一个复杂的系统工程，包括材料的选购、价格的谈判、供应商的选择、物资的运输等多个环节，其中存在着各种潜在的问题和风险。
合理分析和管控这些问题，制定有效的对策至关重要。
本文将从工程物资采购问题的分析入手，探讨有效的管控对策。
一、工程物资采购问题的分析1. 价格波动在市场经济条件下，工程物资的价格随市场行情波动。
价格的波动可能会导致工程造价的不确定性，给项目预算和资金管理带来一定影响。
2. 供应商信誉问题一些供应商为了追求利润最大化，可能会采用不正当手段，例如以次充好、偷工减料等，导致工程物资的质量问题。
3. 交货期延误部分供应商可能会由于自身原因导致交货期延误，对工程进度和施工计划造成影响。
4. 透明度问题在一些采购环节中，可能存在内幕交易、信息不对称等问题，导致采购决策的不公开和不透明。
二、工程物资采购问题的管控对策1. 建立合理的采购管理流程制定合理的采购管理流程，对采购的各个环节都进行严格规范和监督，包括物资需求审批、供应商资质审核、合同签订、采购支付等，确保采购过程的规范和合法。
2. 建立供应商评价体系建立健全的供应商评价体系，对供应商的资质、信誉、交货能力、售后服务等方面进行综合评定，对符合要求的供应商进行合作，对不符合要求的供应商进行淘汰。
3. 加强合同管理在采购过程中，加强合同管理，严格执行合同条款，对价格、质量、交货期等进行明确约定，确保合同的执行和履约。
4. 风险管理与防范建立风险管理体系，对价格波动、供应商信誉、交货期等方面的风险进行评估和预防，通过价格固定、备货储备、多渠道采购等方式规避风险。
5. 加强信息公开和透明度加强采购信息的公开和透明度，推行招标采购制度，对采购过程进行公开招标，保障供应商的公平竞争，提高采购的透明度和公正性。
6. 强化监督和审计建立健全的监督制度，对采购过程进行监督和审计，确保各项规定的执行情况，对不合规的行为进行严厉惩处。
采购管理的难点与对策——心得体会
采购管理的难点与对策——心得体会采购是企业运营中必不可少的环节。
它直接关系到物资供应、物品质量、采购成本等方面，承担着企业正常运营的基础保障和利润提升的任务。
然而，在采购管理中，难点与挑战也是不少的。
本篇文章将从采购管理的难点出发，探讨一些应对措施和心得体会。
一、采购管理的难点1. 供应商的选择与管理供应商的选择不仅涉及到质量、价格等方面的问题，更关乎合作的稳定性和长期性。
供应商管理需要考虑其规模、产品质量、价格等因素，同时还需要考虑供应商风险的评估和监管。
2. 采购风险的控制采购过程中存在很多风险，如合同风险、物流风险、产品质量风险等。
企业需要建立全面的采购风险评估体系，采取科学有效的风险控制措施，减小采购过程中的风险。
3. 采购成本的控制采购成本控制是企业盈利的关键之一。
从采购计划、比价、合同谈判、采购执行、成本监控等方面出发，建立成本控制的有效机制，节约采购成本，提高企业竞争力。
二、对策与心得体会1. 建立优秀供应商数据库企业需建立完善的供应商数据库，全面记录供应商信息。
通过多维度分析供应商，选出优质的合作伙伴，避免与低质量的供应商合作，降低采购风险和质量问题。
2. 制定全面有效的采购风险评估体系建立全面的采购风险评估体系，通过数据分析和风险评估等手段，有效预测和控制采购过程中的风险。
采购合同、物流方案、产品质量等都应该纳入风险评估体系。
3. 精细化采购管理过程采购管理过程精细化是降低成本的关键。
通过制定流程、规范操作流程、实现信息共享等手段，精细化采购管理过程，降低采购成本，提高效益。
4. 加强团队协作和交流建立共享采购资源信息平台，加强团队之间的沟通协作，避免因部门壁垒和人际沟通不畅而导致的信息不对称和沟通障碍，有效提高采购效率。
5. 多元化供应渠道建立多元化供应渠道，采取竞价、商谈等多种采购方式。
在同等条件下选择质量更好、价格更低的供应商，避免采购过程中出现质量问题。
三、总结通过对采购管理难点的分析，我们深刻了解到企业在采购方面需要面对的挑战。
工程物资采购问题的分析与管控对策
工程物资采购问题的分析与管控对策随着国内工程建设的快速发展，工程物资采购问题也日益突出。
工程物资采购的质量、价格、交期等方面存在着诸多难题，影响着工程建设的进度和质量。
对工程物资采购问题进行分析，并提出相应的管控对策，对于确保工程建设的顺利进行具有重要意义。
一、工程物资采购问题分析1.质量问题在工程物资采购过程中，存在着一些不法商家销售假冒伪劣产品或者以次充好产品的行为。
一些无良商家为了获取更大的利润，往往违规操作，将质量不达标的产品兜售给工程建设方，导致工程质量无法保证。
2.价格问题在工程物资采购中，价格也是一个较为敏感的问题。
由于市场价格的波动，很多时候工程物资的价格难以统一，造成了潜在的成本增加和经济压力。
3.交期问题工程建设是一个时间密集的过程，而工程物资的交期直接影响着工程的进度和节点完成情况。
但在实际操作中，由于供应链的不稳定性以及其他因素，导致工程物资的交期难以得到保障，给工程进度带来了不小的困扰。
1.加强供应商管理对于工程物资的采购，建立完善的供应商管理制度，对供应商进行严格的筛选和审核，选择具备资质和信誉的供应商。
建立长期合作的供应商名录，采用分级管理，对于合格的供应商可以给予更多的支持和优惠政策，提高供应商的参与积极性。
2.严格质量把控在工程物资采购过程中，要加强对产品质量的把控，建立起完善的质量管理制度。
对于工程物资的验收过程，要严格按照国家标准进行抽样检测，确保产品的质量符合要求，避免采购到假冒伪劣产品。
3.建立价格监管机制制定工程物资采购价格监管机制，对常用的工程物资进行价格的监控和调查，建立价格参考数据库，统一价格标准，避免价格波动对工程造成的不利影响。
在与供应商签订合要明确价格变动的约定，对价格的波动进行有限度的规定和管控。
4.建立供应链管理体系对于工程物资采购的供应链进行有效的管理。
建立有效的沟通和信息共享机制，提前预测市场需求和供应情况，制定合理的采购计划和备货计划，减少供应链的不稳定因素对工程建设的影响。
企业采购管理四大难题分析与应对方法
企业采购管理四大难题分析与应对方法企业采购管理四大难题分析与应对方法2023年，随着全球市场的日益竞争，企业采购管理变得越来越复杂。
这就需要企业在采购管理过程中，充分了解并应对四大难题。
本文将围绕这四大难题逐一分析，提出相应的应对方法。
一、供应商管理难题一个企业的成功与否，很大程度上取决于其供应商的质量和稳定性。
供应商的不良表现会直接影响到企业的正常运营和客户的信任程度。
针对这种情况，企业需要采取以下措施：1. 寻找更好的供应商：企业应通过定期招标、调查、评估和评比等方式，筛选出更好的供应商，以确保产品的质量和服务的稳定性。
2. 建立长期的合作关系：企业应与优秀的供应商建立长期的合作关系，以便双方可以共同发展，互相贡献，并通过共同的成功来确保业务的可持续发展。
3. 加强供应商的培训和支持：企业可能会发现，有些供应商在某些方面需要改进或培训。
在这种情况下，企业应积极提供技术培训和支持，以使供应商可以更好地满足企业的需求。
二、采购成本管理难题采购成本是企业重要的经济指标之一。
高昂的采购成本会直接影响企业的盈利和生产效率。
因此，良好的采购成本控制是任何成功的企业必不可少的管理之一。
针对这种情况，企业需要采取以下措施：1. 识别采购成本的主要来源：企业应通过深入分析和调查，找到采购成本的主要源泉，并寻找节约成本的方法。
2. 财务管理：企业能够更有效地监测和控制采购成本的主要方法之一，是通过一个健全的财务管理系统。
企业应尽可能地减少不必要的开支，如运输和存储成本等。
3. 优化供应链：为了更好地控制采购成本，企业应优化其供应链，以确保物流和供应链效率的最大化。
三、采购风险管理采购风险是企业在采购过程中必须面对的一种常见情况。
这些风险可能来自供应商、市场、技术或其他方面，可以直接影响到企业的供应链和生产过程。
针对这种情况，企业需要采取以下措施：1. 风险评估和规划：企业应认真评估采购过程中可能发生的风险，并采取相应的对策来避免或减少风险影响。
中小企业采购成本控制存在的问题与对策
摘要近年来，随着我国经济的不断发展，中小企业的发展也呈现良好的态势。
但是在良好的态势下，有着潜在的危机。
采购成本这一重要因素成为制约经济发展的障碍。
采购成本一般占到企业总成本的一半以上。
在竞争压力如此大的今天，中小企业也越来越把降低采购成本看成利润最大化的有效手段。
但是现在的采购成本确存在诸多问题。
比如与供应商关系不恰当，制度不完善，采购批量小等。
这些问题的产生使企业降低采购成本更加困难。
要解决这些问题需要中小企业一定要改变成本的观念，实施规模化采购，改善与供应商之间的关系等。
本文通过从进一步了解采购成本到找出采购成本存在的原因到针对这些原因提出对策，进行了一系列的分析研究。
关键词：中小企业，采购成本，采购存在的问题及措施ABSTRACTIn recent years, with the continuous development of China's economy, the development of small and medium-sized enterprises have shown a good trend. But in a good situation, there is a potential crisis. This is an important factor of the procurement cost become obstacles of economic development. The purchasing cost is generally accounted for more than half of the total cost of the enterprise in the competition so. In today, small and medium-sized enterprises are more and more effective means to reduce procurement costs as profit maximization. But the purchase cost now has many problems. Such as the relationship with suppliers is not appropriate, the system is not perfect, the purchase quantity is small. These problems have to enable enterprises to reduce procurement costs more difficult. To solve these problemsThe need of small and medium-sized enterprises must change the concept of cost, the implementation of large-scale procurement, and improve supplier relations. Through to find out why procurement costs exist for these reasons put forward the countermeasures to further understand the purchasing cost, analysis of a series of studies.Key words: small and medium-sized enterprises, procurement cost, procurement problems and measures目录第一章绪论 (4)第二章采购成本的理论基础与应用现状 (4)2.1采购与成本概述 (4)2.2传统采购与现代采购的区别 (4)2.3采购成本控制理论的基础 (5)2.4中小企业采购成本现状 (5)第三章中小企业采购成本存在的问题 (6)3.1采购批量小，缺乏规模优势 (6)3.2采购观念落后，制度不完善 (7)3.3采购计划制定不科学、不符合企业需求 (7)3.4采购询价过程及采购合同签订中相关条款存在较大漏洞 (7)3.5采购岗位和采购人员管理，采购绩效考核存在问题 (8)第四章中小企业采购成本的对策 (8)4.1中小企业采购成本一般拥有一下几个步骤： (8)4.2根据这些步骤我们可以采取一下的应对措施： (8)4.2.1培训采购人员树立正确的采购成本观念 (8)4.2.2对采购人员实行激励 (9)4.2.2利用现代采购方式，实行规模化采购 (9)4.2.3建立供应商档案，准入制度供应商行为绩效管理 (10)第五章与供应商建立适当关系 (10)5.1供应链开发的五个阶段 (10)5.2与供应商的关系 (10)第六章结束语 (12)参考文献 (13)第一章绪论20世纪以来，全球经济面临着巨大的变革。
货物采购重点控制方法和措施
货物采购重点控制方法和措施在做货物采购的时候，大家最担心的就是浪费、损失、错过好机会这些事儿，尤其是那些预算有限的小公司，预算稍微超标，整个年度计划就都得打水漂了。
说到采购，得说说那些控制采购成本和风险的方法。
别急，听我一一道来，大家记得要做好笔记哦。
采购是一个相当细致活儿，不是你想买什么就买什么。
好多时候，咱们会发现，市场上的产品琳琅满目，看得人眼花缭乱，稍不留神就会给公司带来不必要的支出。
比如说，你以为某个商品价格便宜，结果到最后质量差、售后麻烦，算下来反而得不偿失。
所以，采购前的市场调查是必不可少的。
什么叫做“知己知彼，百战不殆”？你得了解市场行情，知道哪些东西价格合适，哪些东西质量好，哪些东西售后服务靠谱。
市场调查就像是采购前的热身运动，不做这一步，你可能连站都站不稳。
接下来呢，就得挑选合适的供应商了。
俗话说，“人无远虑，必有近忧”，找供应商的时候，除了价格、质量这些硬指标，还得看供应商的信誉和稳定性。
你想，万一你找了一个供应商，第一单没问题，第二单就迟迟发货，货到了发现损坏，售后服务也没人搭理，那你岂不是很冤枉？这时候，你就得打好提前量，做足功课。
别怕麻烦，多做几个供应商的对比，像选对象一样，挑选一个合适的，靠谱的，能长期合作的供应商。
再往下说，货物采购过程中，控制采购周期也特别关键。
其实大家都知道，供应链上一个环节出现问题，可能就会影响到下一个环节。
比如你需要的原材料还没到，生产线就停工了，这不就得不偿失了吗？这就需要你在采购计划中，明确每个环节的时间安排。
前期的物料采购，要有明确的交货时间，最好能留有一定的缓冲期，避免出现临时赶工的情况。
你还得设法掌控好整个采购的进度，尽量避免因为拖延而导致的成本增加。
说到采购预算，那可真是个大头。
一个公司的采购预算，不仅仅是看眼前的利益，更得放眼未来。
不要想着只图便宜，忽略了长期的成本控制。
有句话叫“贪小便宜吃大亏”，采购时你得有个清醒的头脑，衡量眼前的便宜与长期的利益哪个更重要。
企业物资采购中的成本控制问题及应对探究
企业物资采购中的成本控制问题及应对探究摘要：企业在经营发展过程中离不开大量物资的支撑，做好物资采购环节的成本控制工作，是减少运营成本、提高经济效益的有效措施。
本文结合工作经验，对当前企业物资采购中成本控制普遍存在的问题进行分析，针对性提出应对策略，一方面充分保证物资采购质量和效率，另一方面为企业增加利润、强化竞争力提供保障，进而提供一定参考。
关键词：企业；物资采购；成本控制；问题；应对策略引言：物资采购一直以来都是影响企业盈利能力和运营水平的主要因素，尤其针对制造企业，其物资采购成本在总运营成本中占据较大比重，一般在60%-80%范围内。
这也意味着，企业物资采购环节具备较大的成本控制空间。
但要注意，成本控制并非为了降低资金投入忽视物资采购质量，而是要在保证物资数量和质量的前提下，尽可能降低成本不必要消耗和浪费，从而提高企业运营能力，为企业可持续发展奠定基础。
一、企业物资采购成本控制原则（一）节约原则压低物资采购价格是降低物资采购成本的有效途径，但在采购过程中需要以科学态度分析物资价格，既要了解物资成本及利润情况，又要掌握市场价格变化规律。
在此基础上还要充分考虑供应商营销策略以及企业采购计划，通过货比三家方式，在保证物资质量和性能的同时，选择价格最低的供应商合作，坚决杜绝以降低物资质量标准达到节约成本的目标[1]。
1.内控管理原则企业应建立科学合理的物资采购程序，确保采购工作有序进行。
同时根据内控制度制定物资采购方案，并对采购环节进行全过程监督管理，确保采购工作公开、透明。
与此同时，企业还要做好合同管理工作，严格按照规章制度审核合同，以此来规范采购行为。
现阶段，企业信息化建设水平不断提升，很多企业建立了采购管理信息化系统，并对采购合同、物资消耗、物资库存等进行系统化管理，全面提高了管理水平和控制能力，有效减少成本支出[2]。
1.企业物资采购中的成本控制问题1.缺乏科学合理的采购计划原料需用计划是采购计划中的重要内容，也是确定物资采购量的主要依据，需要有项目技术人员按照企业生产需求进行编制，为只有保证原料需用计划科学合理，才能够为后续订货点确定、合同签订以及物资存货管理工作顺利开展提供保障。
浅谈工程项目物资集中采购管理难点及对策
浅谈工程项目物资集中采购管理难点及对策摘要：随着市场竞争的日益激烈，采购管理在企业管理中起到越来越重要的作用，有效的采购模式可以给企业带来可观的经济效益。
强化集中采购管理，建立集中采购制度，规范集中采购行为，做好物资招标采购工作及供方管理工作，真正做到“阳光采购”、“透明采购”，可以有效降低企业生产成本，提高企业经济效益，保证产品质量，提升企业整体管理水平，并提高企业在市场上的竞争力。
因此，本文对工程项目物资集中采购管理难点及对策进行分析。
关键词：工程项目物资；集中采购管理；难点；对策工程物资集中招标采购能够有效控制采购成本，进而为工程建设节约投资，降低成本。
集中招标采购能够充分发挥规模优势，吸引更多的供应商参与竞价，通过招标、询价等方式取得最优性价比，从而降低采购成本。
通过集中招标采购不但能够规范采购管理，提高工作效率，同时还能够最大限度降低采购成本。
1集中采购模式常见的物资采购模式有很多，包括分散采购、全球采购、准时采购等。
随着市场经济的不断发展以及企业生产规模的不断扩大，集中采购模式以及被越来越多的企业或大型集团公司所应用。
集中采购主要通过采购量的集中来提高议价能力、降低单位采购成本的战略采购方式。
它通过对各单位需求计划进行整合，加大需求产品量的概念，使企业在与供货商就产品的价格、质量、服务等方面进行商谈时能拥有更多的优势性，在谈判中更占据主动，使得企业能拿到供货商对所需产品价格的更高的优惠；同时，充分调动供货商对所提供产品的质量、性能、交货期、售后服务等方面的关注度，使企业能以最低的价格收货高质量高服务的产品，最大限度降低成本，提高企业经济效益，并进一步降低了企业的物资采购风险，抗风险能力进步加强。
2工程项目物资集中采购管理难点2.1有可能加重企业的债务负担实施物资集中采购管理之后，企业所承担的应付账款的数额将呈持续性增加，在物资大量采购的条件下，企业的债台高筑，其资金的周转则将因此而出现问题，进而引发企业资金链的断裂，使其物资采购活动不得不终止。
浅谈招标控制价编制过程中若干问题及应对办法
浅谈招标控制价编制过程中若干问题及应对办法摘要：随着社会的发展，科技的进步，我国实行工程量清单计价，招标控制价的出现也就毋庸置疑了。
本文主要结合招标的实践经验，对招标控制价编制的过程中存在的普遍问题进行讨论，从而得出解决方法，在以后进行招标控制价的编制时，更加准确且高效地完成，更有利于建设单位控制预算。
关键词：招标控制价；编制；问题；应对办法引言作为工程招标的最高投标限价，招标控制价不仅是评定投标报价的依据和尺度，也是确定工程承包人、工程签约合同价的参考依据。
在招投标活动中，招标控制价是否能发挥上述预期作用，取决于其编制质量。
为了保证招标控制价实现其价值、达到工程招投标阶段造价管理的目的，必须深入剖析编制人员业务能力、招标人行为、行业环境等各项因素的影响，并针对性地采取相应措施以避免或减轻这些不良影响，从而保证并提高其编制质量。
1招标控制价的内涵与意义招标控制价，是招标人根据国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关计价依据和办法，以及拟定的招标文件和招标工程量清单，结合工程具体情况编制的招标工程的最高投标限价。
招投标过程中报价的合理性可直接影响所有的项目进程，而招标控制价可用相对固定的定额标准和取费标准干预上限标价，使得招标人得以有效控制项目投资，防止恶性投标带来的风险，同时招标控制价与标书一同发出增加了项目报价的透明度，有利于引导投标方合理的投标报价，避免投标方无标底情况下的无序竞争。
招标控制价应遵循客观性和公正性原则。
由于不同的经济利益、不同的立场和不同的预期结果都会导致控制价的差异，因此招标控制价的编制要求造价人员具备较强的专业素质和良好的职业道德，站在客观公正的立场上，兼顾招投标双方利益，才能保证控制价的合理性和权威性。
2现阶段招标控制价编制存在的问题2.1工程量清单漏项工程量清单漏项是常有的事，这样的情况主要是发生在新手身上，当然，熟手编制清单也会漏项，只是相对会少很多。
漏项的原因是显而易见的，有的是因为编制者经验不足，对于项目的理解得不够深，图纸审得不够透，导致在编制清单时，自以为编制完成了，其实那些自己没有理解的部分还未立项；而还有的编制者是在编制清单过程中，没有注意到工程量较小，或者图纸位置较隐秘的部分，比如在办公楼通信系统改造项目清单编制时，要求办公楼与通信机房之间敷设两条型号为“WDZC-YJY22-4*50+1*25”的电力电缆，而编制时忘记有此项，图纸上也比较隐蔽，导致最后此项的材料费用，人工费用等等都会漏项；甚至也有编制人员因为自己身体状态的原因，在编制清单时漏项，这样就更得不偿失了。
采购难点及解决措施
《采购难点及解决措施》同学们，咱们今天来聊聊采购这件事儿。
采购可不是一件简单的活儿，里面有不少难点呢！比如说，有时候我们不知道买啥牌子的东西好。
就像买文具，市场上各种各样的笔啊、本子啊，让人眼花缭乱。
不知道哪个牌子质量好，哪个能用得久。
这可咋办呢？这时候就得问问用过的同学，或者去店里多看看，比较比较。
还有啊，价格也是个大问题。
同样的东西，有的卖得贵，有的卖得便宜。
有时候我们想省钱，可又怕买到质量不好的东西。
我有一次买零食，发现有两种包装差不多的薯片，价格差了不少。
我贪便宜买了便宜的那种，结果打开一吃，味道差得很。
后来我才知道，不能光看价格，还得看质量。
那怎么解决这些难点呢？咱们可以多做做功课。
比如说，在网上看看别人的评价和推荐。
还可以跟商家讲讲价，说不定能便宜点呢。
再就是，我们得学会看商品的成分和保质期啥的。
买吃的，要看看是不是有不好的添加剂；买用的，要看看材料好不好。
采购虽然有难点，但是只要我们多用心，多学习，就能买到又好又实惠的东西啦！《采购难点及解决措施》同学们，采购可不容易，有好多麻烦事儿呢！有时候我们不知道去哪儿买东西。
比如说想买一件特别的生日礼物给好朋友，跑了好多店都找不到合适的。
这可让人着急啊！还有的时候，看中了一样东西，但是店里没有我们想要的颜色或者款式。
另外，我们可能会买错东西。
我就有过这样的经历，妈妈让我去买盐，我稀里糊涂地买成了糖，回家被妈妈说了一顿。
那怎么办呢？我们可以多问问身边的人，问问他们有没有好的地方推荐。
也可以在网上搜索一下，看看大家都去哪里买。
为了避免买错东西，我们买之前一定要仔细听清楚要求，把要买的东西记在小本子上。
如果不确定，还可以打电话问问让我们买东西的人。
只要我们认真细心，采购的这些难点就能被解决，就能顺利完成任务啦！《采购难点及解决措施》同学们，采购里面的难处可不少！比如说，不知道买多少合适。
像开班会买水果，买多了吃不完浪费，买少了大家又不够吃。
还有，东西的质量不好判断。
原厂采购管理难点及解决方案范文
原厂采购管理难点及解决方案原厂采购管理在制造业中占据着重要的地位，是保障生产稳定性和产品质量的关键一环。
但随着供应链的不断复杂化，原厂采购管理也面临着许多难点。
本文将探讨原厂采购管理中存在的难点，并提供解决方案。
难点一：原厂供应商的稳定性在原厂采购管理中，供应商的稳定性是非常关键的。
采购方需要不断考虑供应商的质量、交货期、价格和服务等多个方面，以确保生产的不间断和产品质量的稳定。
但很多原厂供应商面临着各种各样的问题，如生产能力不足、缺乏资金、管理不善等等，这些问题都可能带来交货延误和产品质量问题。
解决方案：建立供应商库管理系统针对原厂供应商的稳定性问题，我们可以建立供应商库管理系统，对供应商进行评估和管理。
具体包括以下几个步骤：1.评估供应商的质量、交货期、价格和服务等要素，并进行分类和排名。
2.对优秀的供应商加强支持和协调，并建立长期稳定的合作关系。
3.对普通和较差的供应商进行管理和督促改善，限制采购量并考虑引入新的供应商。
4.定期对供应商进行评估和反馈，并及时调整供应商库。
建立供应商库管理系统可以提高供应商的稳定性，减少交货延误和质量问题的发生。
难点二：采购成本的控制原厂采购管理中采购成本的控制也是一个重要的难点。
采购成本包括直接材料成本、采购部门管理成本、库存成本等等。
如何降低采购成本，提高效率，确保采购成本和产品质量的平衡是采购管理人员需要考虑的重要问题。
解决方案：采用物流管理系统为了降低采购成本，我们可以采用物流管理系统来实现更高效的供应链管理。
具体包括以下几个方面：1.优化采购流程，减少人工干预，提高采购效率。
2.根据历史数据和销售预测等信息，实现合理的库存管理，减少库存成本。
3.利用大数据分析和智能算法，优化采购计划和订单管理，降低非必要的采购成本和物流成本。
4.引入供应商协同管理，协同开发和采购，实现资源共享和成本共担。
通过采用物流管理系统，我们可以实现采购成本的有效控制和效率的提高。
浅谈货物采购控制价确定的难点及应对策略
浅谈货物采购控制价确定的难点及应对策略发表时间：2016-09-09T11:52:08.703Z 来源：《建筑建材装饰》2015年10月上作者：汪明雳[导读] 本文主要通过分析设备造价的影响因数，阐述设备造价控制的重点和方法。
（江苏省设备成套有限公司，江苏南京210009）摘要：随着我国经济的不断发展，设备招标越来越多样化，设备招标有其特殊性，预算价很难控制，一直困扰着工程造价人员。
本文主要通过分析设备造价的影响因数，阐述设备造价控制的重点和方法。
关键词：设备控制价；品牌档次；询价考察前言国有资金投资的项目招标采购必须编制控制价，要求造价人员合理确定最高限价。
招标采购分为工程招标、服务招标、货物招标。
工程项目的控制价是根据国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关计价依据和办法，以及拟定的招标文件和招标工程量清单，结合工程具体情况编制的。
服务项目的控制价一般依据或参照国家出台的收费标准确定，在没有收费标准的情况下也可以通过服务周期、服务人数、人力资源成本来合理匡算。
货物招标尤其是非标准设备、成套设备和系统设备中的设备招标控制价很难用一套万能的方法来衡量。
这些设备技术实现的多样性、性能的可靠性、质量的层次性、国内外市场的可获得性、专利性、商业机密性等众多因数导致设备控制价经常背离中标设备的价值。
结果要么是高估冒算，给建设单位带来国有公共性资金的损失；要么是没有投标人应标，影响招标进度和工程工期。
严重情况下，损毁造价咨询单位的企业形象，丧失客户信任。
本文围绕设备控制价确定的难点、重点谈谈个人工作心得体会。
1认真研究设备技术参数设备采购有其相关技术参数，主要出现在由招标文件中，或在技术规格说明书中，或在设计图纸中。
研究设备的技术参数，能够对设备的功能、规格和特性加以辨识。
这些功能、规格对设备的造价起到基础性的作用。
造价人员通过不断学习，丰富相关领域的知识，增强设备功能识别。
根据所提供的资料逐一列出各项功能，分清基本功能和辅助功能、使用功能和美学功能、必要功能和不必要功能。
采购项目难点
采购项目难点引言随着现代化的进步和全球化的发展，采购项目在企业的供应链管理过程中扮演着至关重要的角色。
然而，采购项目也面临着各种挑战和难点。
本文将探讨采购项目中常见的难点，并提供一些解决方案。
难点一：供应商选择和管理在采购项目中，供应商选择和管理一直是一个令人头疼的问题。
首先，企业需要进行一系列的供应商筛选和评估，以确保他们具备良好的信誉、高质量的产品和竞争力的价格。
这需要耗费大量的时间和精力。
其次，在供应商管理过程中，企业需要与供应商建立良好的沟通和合作关系，确保及时的交付和解决潜在的问题。
解决方案：•建立供应商评估标准：制定一套明确的标准，包括信誉度、质量控制和价格竞争力等方面，以帮助企业筛选和评估供应商。
•建立有效的供应商管理系统：利用供应链管理软件或平台，实现供应商信息的集中管理和实时监控，及时发现和解决潜在问题。
•建立良好的合作关系：定期组织供应商会议或培训活动，增加彼此之间的了解和信任，促进合作关系的发展。
难点二：采购成本控制在采购项目中，成本控制是一个永恒的挑战。
企业需要在保证产品质量的前提下，寻找到最合适的价格。
然而，市场价格的波动和供需关系的变化都会给采购成本控制带来很大的不确定性。
解决方案：•多渠道采购：建立多个供应商的合作关系，比较不同供应商的价格和交付能力，选择最合适的供应商。
•风险管理：制定采购风险管理计划，对不同的采购风险进行评估和管理，减少风险对采购成本的影响。
•成本预算：在采购项目开始之前，制定详细的采购成本预算，并根据实际情况进行动态调整。
难点三：采购过程管控采购项目涉及到众多的环节和参与者，如果采购过程没有得到有效的管控，将可能引发一系列问题，如采购周期延长、供应链中断等。
解决方案：•建立采购管理团队：组建专门的采购管理团队，负责采购项目的全程管理和协调，确保采购过程的高效和顺利进行。
•采购流程优化：对采购过程进行全面的分析和优化，缩短采购周期，减少不必要的环节。
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浅谈货物采购控制价确定的难点及应对策略
摘要：随着我国经济的不断发展，设备招标越来越多样化，设备招标有其特殊性，预算价很难控制，一直困扰着工程造价人员。
本文主要通过分析设备造价的
影响因数，阐述设备造价控制的重点和方法。
关键词：设备控制价；品牌档次；询价考察
前言
国有资金投资的项目招标采购必须编制控制价，要求造价人员合理确定最高限价。
招标
采购分为工程招标、服务招标、货物招标。
工程项目的控制价是根据国家或省级、行业建设
主管部门颁发的有关计价依据和办法，以及拟定的招标文件和招标工程量清单，结合工程具
体情况编制的。
服务项目的控制价一般依据或参照国家出台的收费标准确定，在没有收费标
准的情况下也可以通过服务周期、服务人数、人力资源成本来合理匡算。
货物招标尤其是非
标准设备、成套设备和系统设备中的设备招标控制价很难用一套万能的方法来衡量。
这些设
备技术实现的多样性、性能的可靠性、质量的层次性、国内外市场的可获得性、专利性、商
业机密性等众多因数导致设备控制价经常背离中标设备的价值。
结果要么是高估冒算，给建
设单位带来国有公共性资金的损失；要么是没有投标人应标，影响招标进度和工程工期。
严
重情况下，损毁造价咨询单位的企业形象，丧失客户信任。
本文围绕设备控制价确定的难点、重点谈谈个人工作心得体会。
1认真研究设备技术参数
设备采购有其相关技术参数，主要出现在由招标文件中，或在技术规格说明书中，或在
设计图纸中。
研究设备的技术参数，能够对设备的功能、规格和特性加以辨识。
这些功能、
规格对设备的造价起到基础性的作用。
造价人员通过不断学习，丰富相关领域的知识，增强
设备功能识别。
根据所提供的资料逐一列出各项功能，分清基本功能和辅助功能、使用功能
和美学功能、必要功能和不必要功能。
根据这些功能实现的部件、构件、配件等提炼规格要求。
研读和提炼设备技术参数是设备造价控制的基础工作。
比较专业的技术参数可以借助专
业工程师相关专业理论知识对设备技术要求做明确的判断标准。
这些评判标准应当便于专业
检测鉴定机构得出结论，更要便于评标委员会做出可以量化的判断。
2明确品牌及其系列产品要求
品牌是一种识别标志、一种精神象征、一种价值理念，是品质优异的核心体现。
国际招标、政府采购、中央投资项目招标文件中可以明确某些品牌并加上同等及以上的档次要求，
要求投标人在投标时做实质性响应。
工程招标可以明确三个及以上同等档次品牌供投标人选择。
特别注意的是招标文件中明确的品牌应是招标人实际需要且为同一档次。
品牌档次如果
不在一个层次上，不符合法律法规对招标文件的规定，也不利于造价控制。
有的设备配件在
明确品牌的同时还要进一步明确何种系列。
即使是同一个品牌的不同系列产品价格也相差甚远，主要原因是生产商为了扩大消费群体采取不同系列产品满足不同客户群体的要求。
这一
点尤其在电气设备配件中经常出现，有的电气设备不同系列相差十几倍的差距。
另外对设备
产品的材质要求也会严重影响设备造价。
例如，电器和给水设备中的铸铁、普通钢、不锈钢、食品级不锈钢、铜等金属价格差距比较大，当然使用效果和寿命也大不一样。
作为造价人员，只有确定了品牌档次、产品系列和材质要求下，才能更准确更有依据地设置招标控制价。
3加强询价和实地考察
随着我国信息技术的突飞猛进，基于网络的电子商务迅速发展，电子商务打破了时空隔阂，提供了丰富的商品报价信息，同时也提供了产品供应商的信息。
我们可以通过这些信息
渠道及时了解相关产品信息和供应商信息。
对于通用设备或标准设备直接通过询价就能够为
设备控制价的准确确定提供有力参考。
但是，对特殊设备、非标准设备或者供应商产能和性
能要求比较高的设备通过询价很难找到合适的参考报价，甚至误导控制价的设置。
解决的有
效办法就是实地考察。
实地考察前先要制定好供应商现场考察报告，成立考察小组，考察小
组配置技术和造价人员。
供应商现场考察报告需要准备充分，征集相关领域专家的合理建议，否则直接影响招标效果和控制价的合理性。
对于能够知道的潜在投标人范围，可以选择一些
具有代表性的供应商在招标前做好实地考察。
对于未知潜在投标人可以在招标公告发出后招
标文件发出前对已报名的潜在投标人进行实地考察。
考察后形成考察报告，总结和分析潜在供应商的产品技术参数和生产成本，结合招标设备的需求合理设置招标控制价。
4设备招标投标信息的积累和分析
对于长期从事设备产品的招标单位，工程造价员应及时统计分析设备投标报价信息，分析招标控制价与投标报价的差距，分析技术偏离、商务偏离对设备造价的影响。
总结经验，建立设备造价信息库。
为日后的设备招标采购控制价编制做好类似项目的参考工作。
5统一设备报价基础和条件
招标控制价的准确性还与设备报价的基础有关，清单报价时需要统一报价基础。
对于国内设备招标比较简单，通常以人民币交易，设备报价大多以出厂价或招标人指定地点价来计算。
对于进口设备比较复杂，需要考虑币种和贸易条件，充分考虑汇率风险、运费、税费、保险、责任风险等。
除此之外设备价值构成还要考虑非标准设备的设计费、维保费、备品备件、交货方式、包装要求、交货期限、付款条件等影响因数。
造价人员充分考虑设备成本构成，才能形成科学合理的预算价。
6权衡设备性价比
设备选型是指购置设备时，根据生产工艺要求和市场供应情况，按照技术上先进、经济上合理，生产上适用的原则，以及可行性、维修性、操作性和能源供应等要求，进行调查和分析比较，以确定设备的优化方案。
如果设备技术要求可以在不同层次中进行选择时，需要权衡预算价还是技术性能要求。
一般情况下，对于国有项目只要满足必要功能和基本功能即可。
但是，对于一些关键设备和重要设备技术性能必须要求可靠、稳定、安全。
为此要考虑技术性能提高的性价比，根据概算要求，合理确定技术要求，控制预算。
对于使用周期长，设备价值高的设备，分析设备的全寿命费用确定设备选型定位。
7结语
总结，我国招标投标法实施十几年来，招标工作取得了长足的进步。
但是，设备招标领域还很难形成统一标准，究其原因是设备采购多样性、复杂性。
设备招标控制价确定一直困扰着造价人员。
本文只是谈谈本人工作过程的一些心得体会，以供大家参考。