用价值工程原理控制工程成本
用价值工程进行成本控制实例
⽤价值⼯程进⾏成本控制实例⽤价值⼯程进⾏成本控制实例（1）背景为了降低⼯程成本，项⽬经理将⼯程划分为挖⼟和基础⼯程、地下结构⼯程、主体结构⼯程和装饰⼯程，并对其功能评分，得出预算成本（见表5-4-1）。
企业要求项⽬经理部降低成本8%。
项⽬经理部拟采⽤价值⼯程⽅法寻求降低成本的途径。
（2）问题1）⽤价值⼯程原理得出提⾼价值和降低成本的途径。
2）求出本⼯⼯程各个分部⼯程的评价系数、成本系数和价值系数。
3）⽤价值⼯程求出降低成本的⼯程对象和⽬标。
（3）分析解答1）提⾼价值和降低成本的途径价值⼯程是指作为某种产品（或作业）的功能与成本的⽐值，是作为评价事物有效程度的⼀种尺度提出来的。
这种对⽐关系可以表⽰为⼀个数学公式：V=F/C （5-4-1）其中，V--价值；F--研究对象的功能；C--成本，即寿命周期总成本。
提⾼价值有五种途径：①提⾼功能，成本不变；②功能不变，降低成本；③功能提⾼，成本降低；④功能略有下降，成本⼤幅度降低；⑤功能⼤⼤提⾼，成本较少提⾼。
为了降低成本，应选择价值系数低、降低成本潜⼒⼤的⼯程作为价值⼯程研究对象。
因此价值⼯程分析对象重点为：①数量⼤，⾯⼴的构配件；②成本⾼的⼯程和构配件；③结构复杂的⼯程和构配件；④体积和重量⼤的⼯程和构配件；⑤提⾼功能关键的的⼯程和构配件；⑥维修费⾼、耗能⼤和总使⽤费⾼的⼯程和构配件；⑦容易保证质量的⼯程和构配件；⑧⽣产难度⼤、耗材料多和耗时多的⼯程和构配件；⑨利⽤新技术、新材料、新设备、新⼯艺、新结构及有先进科研成果的⼯程和构配件。
2）计算分部⼯程的评价系数、成本系数和价值系数：见表5-4-2。
价值⼯程计算表表3）⽤价值⼯程求出降低成本的⼯程对象和⽬标企业要求降低成本8%，价值为13660×8%=1092.8万元，即⽬标成本为12567.2万元。
按评价系数进⾏分配，见表表1A425041-2中第（7）列。
第（4）与（7）列之差填⼊第（8）列。
价值工程原理在控制工程设计成本的应用
关 键 词 ： 程 设 计 阶 段 价 值 工 程 工程 造 价 控 制 工
中图 分 类号 ： ２ ． Ｆ７ ３ ５
文 献标 识 码 ： Ａ
文章 编号 ： ６ ２ ３ ９ （ ０ ０ ０ （ ） ０ ４ － １ １ ７ － ７ １２ １ ） ３ ｂ 一 ０ ７ ０ 法、 能指数法 。 功 （） 配 目标 成 本 。 据 限 额 设 计 的 要 ３分 根 求 ， 定 研 究 对 象 的 目标 成本 ， 以 功 能 评 确 并 价 系 数 为 基 础 ， 目标 成 本 分 摊 到 各 项 功 将 能 上 ， 各 项 功 能 的现 实 成本 进 行 对 比 ， 与 确 定成本改进期望值 ， 成本 改进 期 望 值 大 的 ， 赢首 先重点改进 。 （ ） 案 创 新及 评 价 。 ４方 工程 设计 中 ， 方案 创 新 是 构 思 创造 新 的 方 案 ， 即从 提 高 建 筑 产 品 及 过 程 的 功 能 价 值 出 发 ， 对 改 进 的 针 目标 方 案 ， 据 已 建 立 的 功 能 系 统 图 和 功 依
在 工 程 项 目投 资 控 制 中 ， 程 造 价 控 工 制 作 为 核 心 贯 穿 于 工 程 建 设 的全 过 程 。 从 国 内 外 的 工程 资 料 分 析 表 明 ， 计 阶 段 对 设 整 个项 目造 价 的 影 响 度在 ３ ％～７ ％。 显 ５ ５ 很 然 ， 计 阶 段 的 造价 控 制 是 降低 工程 造 价 、 设
提 高 效 益 、 进 建 筑 市场 稳 定 发 展 的 重 要 也 忽 视 工 程 造 价 指 标 ， 注 重 追 求 建 筑 造 促 只 环 节 。 何 合 理 的 控 制 好 设 计 阶 段 的 工 程 型 、 如 面积 等 指 标 。 具 体 的 工 程 造价 指 标 很 对 造 价 ， 值 工 程 的 有 关 原 理 正 是 为 解 决 这 少认 真 审查 和 核 算 。 有 不少 业 主将 工 程造 价 也 问题 提 供 了 方 法 。 价 控 制 的重 点 侧 重放 在 施 工阶 段 ， 因而过 分 强调 施 工阶 段 的造 价 控制 ， 不知 设 计 阶段 却 １ 价值工程原理 造 成 工程 造 价 增 加 可 能 大 于 施 工 阶 段 。 １ １ 价值 工 程的 产生 和 内涵 ． 因 此 ， 真 正 有 效 地 控 制 造 价 ， 须 抓 要 必 价 值 工 程是 ２ 世 纪 ４ 年 代 后 期 产 生 的 准 设 计 这 个 关 键 环 节 ， 须 运 用 科 学 有 效 ０ ０ 必 门新 兴 的 管 理 技 术 。 门技 术 是 运 用 集 的方 法 和 理 论 ， 出 最 优化 组 合 的 方 法 ， 这 找 而 体 的 智 慧 和 通 过 有 组 织 的 活 动 ， 重 对 产 价 值 工 程 作 为 提 升 项 目价 值 的 系统 方 法 ， 着 品 或 作 业 进 行 功 能 分 析 ， 之 以 较 低 的 总 则 可 以对 工 程 设 计 的 造 价 控 制 提 供 保 障 。 使 成本可 靠地实现 产品或作业 的必要功 能 ， 从 而 提 高 产 品 或 作 业 价 值 的 一 套 科 学 的 技 ３ 价值 工程 在控制工程设计成 本的应用 术 经 济 分析 方 法 。 ３． 价值 工程 在 设 计阶 段 实施 的 意义 １ １２ 价值 工程的基本原理 ． 在 设计 阶 段 ， 实施 价 值 工 程 意 义 重 大 ， （ ） 值 工 程 的 核 心 是 功 能 分 析 。 能 尤 其 是 建 筑 工 程 。 工程 设 计 过 程 中 ， 个 １价 功 在 每 是 指研 究对 象能 够 满 足 某 种 需 求的 一种 属 专 业 都 各 自独 立 进 行 设 计 ， 然 会 产 生 各 必 性 ， 即 产 品 的 具 体 用 途 。 能 可 分 为 必 要 个 专 业 工 种 设 计 的 相 互 调 节 问 题 。 过 实 也 功 通 功 能 和 不 必 要 功 能 ， 中 价 值 工程 的 功 能 施 价 值 工 程 ， 以 解决 这 一 问题 ， 到 整 体 其 可 得 是 必 要 功能 。 过 功 能 的 分 析 ， 出 并删 掉 合 理 和 优 良的 方 案 ； 外 可 以 利 用 价 值 工 通 找 另 不 合 理 的 功 能 要 求 和 过 剩 的 功 能 ， 强 不 程 发 挥 集 体 智 慧 ， 到 最 佳 设 计 方 案 。 建 加 得 即 足 功 能 ， 节 约 成 本 放 在 有 效 保 证 工 程 质 筑 工 程 在 设 计 阶 段 实 施 价 值 工 程 的 意 义 把 量的基础上 。 有 ：１使 建 筑 产 品 的 功 能 更 合理 ；２ 有 效 （） （） （） 值 工 程 的 目标 表 现 为 产 品价 值 的 地 控 制 工 程 造价 ；３节 约 社 会 资 源 。 ２价 （） 提 高 。 值 工 程 是 产 品 或 服 务 的 一 定 功 能 ３． 价 值 工 程在 设 计 阶段 工 程造 价 控 制 的 价 ２ 与 获 得 这 种 功 能 而 支 付 的 费 用 之 比 。 基 应 用 其 本 公 式 为 如 何 提 高 价 值 提 供 了 有 效 的 途 （ ） 值 工 程 对 象 的 选 择 。 值 工程 对 １价 价 径： ①功 能 不 变 ， 本 降低 ； 功 能 提高 、 成 ② 成 象 的 选 择 过 程 就 是 收 缩 研 究 范 围 ， 明确 分 本 不 变 ； 提 高 、 本 降 低 ； 功 能 大 大 提 析 研 究 的 目标 ， 定 主 攻 方 向 的 过 程 。 工 ③ 成 ④ 确 就 高 、 本 略 有 提 高 ； 功 能 略 有 降 低 、 本 程 设 计 阶 段 而 言 ， 对 控 制 造 价 影 响 较 大 成 ⑤ 成 应 的 项 目作 为 价 值 工 程 的 研 究 对 象 ， 择 成 选 大 大减 少 。
应用价值工程,控制公路工程成本
１ 应 用 价 值 工 程 控 制 工 程成 本 的 原 理
价 值工程 （ Ｅ 又称 价值分 析 ， Ｖ ） 是美 国通用 电气公 司工程师 ＬＤＭ ｌ ． ｉ ｓ于 １４ ｅ ９ ７年创 立的一套独特 的工作 方法 ， 目的是在保证功 能的前提下降低产 品成本 。 其 它
价值 ： Ｔ （ 为提高， 为降低 。 为不变） １ ｌ （） １功能不变， 成本降低（ ＝ ｖｔ
ｖｌｅｐ ｊｅ， ｄｔｅｍ ｔ ￣ ａｄｓ ｎｆ ａ ｃ ｆ ｅｃｓｃ ｎ ｏ ｏ ｅｈｇ ｗ ｙ ｎｉｅｒ ｇ． ａｕ ｍ ｅｔ ｎ ｅ ｏ ｎ ｉ ｉｃＩ ｅ ｏｔ ｏ ｔ ｌ ｎｔ ｉ ａ ｇ ｅ ｎ ａ ｈ ｈ ｇ ｉ １ ｏｔ ｈ ｒ ｈ ｈ ｅ ｎ ｉ 关键 词 ： 价值 工 程 ： 制 ； 路 工 程 ： 本 控 公 成
＋
） ；
＋
（） ２成本不变， 功能提高（ ＝ Ｖｔ
） ；
作者简 介： 吕同占， ， 男 高级工程师 ． 供职于青岛海德路桥工程股份有 限公 司． 在读 ＭＢ Ａ研究生 。 究方 向为工程与项 Ｅ 研 ｌ
管 理
用的做法 和经验可 以看 出． Ｅ在 我国设计 阶段 的应 用 Ｖ 应该根据我 国建筑 业的特点 ， 吸取 国外 的经验 ， 其精 取 华 ， 以少走 弯路 ， 可 达到为我所用 的 目的。 过组 建 Ｖ 通 Ｅ 小 组 。并 且使其成员能 够积极地参与 到设计过程 的各 个具体活 动 中， Ｖ 将 Ｅ和设 计的全过 程相 整合 。 过跟 通 踪式 的价值分 析 ， 出 Ｖ 提 Ｅ意 见和 提交 Ｖ Ｅ报告 ， 而 从 更 深入广泛地 达到降低工程造价 和提升建筑产 品价 值
（ ） 新的 Ｖ ６将 Ｅ方 法应用 到设计 的全过 程 ， 且与 并
浅析价值工程在施工项目的成本控制中的运用
关键词 ： 价值 分析 ； 本控制 ； 工项 目 成 施
Ｋｅ ｒ ｓｖ ｕ ｎｌｓ ； ｏｔ ｏ ｔ ｌｃｎ ｔ ｃｉｎｐｏｅｔ ｙｗｏ ｄ ：ａ ｅａ ａｙｉ ｃ ｓｃ ｎｒ ；ｏ ｓｕ ｔ ｒ ｃ ｌ ｓ ｏ ｒ ｏ ｊ 中图分类号 ： ｕ ２ Ｔ ７ 文献标识码 ： Ａ
Ａ ｓ ａｔＳａ ｅ ｉ ｅ ｏｃ ｐ ａｄｐ ｎ ｉ ｅ ｆ ａ ｅ ｎ ｉｅｒ ｇ ｔｅ ｏｔ ｏ ｔ ｌ ｒ ｅｓ ｆ ｏ ｓ ｕ ｔ ｎ ｒ ｅｔｓ ｔ ｅ ａ ｅ ｎ ｉ ｅ ｎ ｄ ｂ ｔ ｃ： ｔ ｔ ｗ ｔ ｔ ｎ ｅ ｔ ｎ ｒ ｃ ｌ ｏ ｖ ｕ ｇｎｅ ｎ ， ｓ ｃｎ ｏ ｐｏ ｓ ｏ ｎｔ ｃ ｏ ｏ ｅ ｉ ｓ ｔ ｂ Ｖ ｕ ｇ ｅ ｒ ｇ ｎ ｒ ｒｄ ｈｈ ｃ ｉ ｐ ｌ ｅ ｉ ｈ ｃ ｒ ｃ ｃ ｒ ｉ ｐ ｊ ａ ｄ ｙ ｌ Ｅ ｎ ｉ ａ ｔｅｃｍｐ ｎ ｎｓｏ ｅｐｏｅｔｓａ ａｙｅ ． ｈ ｅ ｆ ａｕ ｎ ｙｉｉ ｐｏ ｅｔｅｖ ｕ ｓ，ｅ ｕ ｅｃｓ，ｎ ｒａｅｖｌｅａ ｄｐ ｏｉｅｓ ｏ ｇｂ ｉｆｒ ｈ ｈ ｏ ｏ ｅ ｔ ｆｈ ｒｊ ｎ ｚｄ Ｔ ｅｋ ｙｏ ｌ ｅａ ａ ｓｓ ｓ ｏｉ ｒｖ ａ ｅｉ ｕｅ ｒｄ ｃ ｏｔｉｃｅｓ ａｕ ｎ ｒｖｄ ｔ ｎ ａ ｓ ｏ ｅ ｔ ｉ ｌ ｖ ｌ ｔ ｍ ｈ ｌ ｎ ｒ ｓ ｔ
Ｖａ ｕ ｇｎｅ ｒｎ ｌ ｅ Ｅｎ ｉ ｅ ｉ ｇ
・２４ ・ ７
浅 析 价 的运 用
Ｖａ ｕ ｇ ｎ ｅ ｉ ｇ Ｓ ｐ ｉ ａ ｉ ｎ ｉ ｅ Ｃｏ ｓｒ ｃ ｉ ｎ Ｃｏ ｔ ｎ ｒ ｌ ｌ ｅＥｎ ｉ ｅ ｒ ｎ Ａｐ ｌ ｔ ｔ ｎ ｔ ｕ ｔｏ ｓ ｃ ｏ ｎ ｈ Ｃｏ ｔ ｏ
利用价值工程原理对工程项目进行成本控制
的模 式 施 工 企 业通 过 对 在 建 工
程 的人 、材 、机 费 用 、 周 转 材 料
成 本控 制 的模 式 它 是 对 无法 用
施 工 图 预 算 计 算 或预 算 定 额 中未
费 、构 件 加 工 和 分 包 项 目费 用及 现 场 管理 费 用 的 控 制 ， 以达 到 以
新 的科 学理 论 与方 法去 勇于 创 新，
材 、机 资 源 消耗 的 模 式
施 工 企
业 以 施 工 图预 算 为 依 据 ， 并 作 为 施 工成 本 的 包干 上 限 ， 通 过 下 指
标 的 方 式 下达 给 各 施 工 队 、 施 工
由上 看 出， 传 统 的 工 程项 目
用
直 是 电 力 系统 独 家 垄 断 ， 所 有
电 力 基 建项 目主 要 由电 力 系统 内 的 电 力基 建 企 业 参 与 竞 争 。 随 着 我国 电力管理 体制 改革 的深化 ， 电 力基 建 项 目将 面 向 全 国 甚 至 是 全 世 界 招 标 ， 激 烈 的 市 场 竞 争 已 摆 在 所 有 电力 基 建 企 业 面 前 。 目 前 ， 广 大 电力 基 建施 工 企 业 已推 行 了项 目管 理 机 制 ， 取得 了 一 定 的 成 效。 是 ， 果仅 局 限于 传统 但 如 的 项 目成 本 管 理 模 式， 而 不 利用
的 矛盾 ， 它 作 为 一种 新 的 思 想 方 法 认 为 ： 产 品 表 现 出来 的 功 能 ，
１ 我国 电力基建市场现状 及 管 理模 式
我 国 电 力基 建 市 场 ， 基 本 上
一
（ 目前 电力 变 电站 广 泛 使 用 Ｇ Ｓ 如 Ｉ
价值工程原理对控制工程设计成本的应用
（） 工程的核心 １ 价值 是功能 分析
功能是指 对象能 研究 够满足某种需求的一种属性， 也Ｂ产品的 ０ 具体用 途。功能可分为必要功能和不必要
功能， 价值工程的功能是必要功能。通过功能的分 其中
析， 并删掉不合理的功能要求和过剩的功能， 找出 加强
能水平； 值系数大于１ 如果是重要的功能， 价 的， 应该提 高成本， 保证重要功能的试验。如果该功能不重要， 可 以 不做改变。常用的功能分析的方法有： 功能成本法、
气
基 建 管 理 优 化 第２ 卷 ２１ 年第３ 总第９ 期 ４ ０２ 期 ２
功能 指数法。 （） ３ 分配目 标成本 根据限额设计的要求， 确定研究对象的目 标成本， ４ 结 展望 、 论与 在 设计阶 段应用价值工程是为了 让最重要的 价值
高、 成本不变； ） （ 功能提高、 ３ 成本降低； ） （ 功能大大提 ４ 高、 成本略有提高； ） （ 功能略有降 成本大大减少。 ５ 低、 （） ３ 价值工程是有组织的 管理活动 价值 工程研究的问题涉及产品的整个寿命周期， 涉 及面广， 过程复杂， 研究 所以需要利用集体的智慧， 把各 专 业人员 组织起来， 共同研究， 灵活运用各方面的知识
控制 工程造价； ） 社会资 （ 节约 ３ 源。
３２价值工程在设计阶段工程造价控制的应用 ．
（） １ 价值工程对象的选择 价值工程 对象的选择 过程就是收缩研究范围 明确 ，
分析研究的目 确定主攻方向的过程。 标， 就工程设计阶
建设项目 设计是指根据项目 可行性研究报告， 设计
１１ ． 价值工程的产生和内涵
价值工程是２ 世纪 ４ 年代后期产生的一门新兴 ０ ０
的 管理技术。这门技术是运用集体的智慧和通过有组
用价值工程进行施工项目的成本控制
用价值工程进行施工项目的成本控制摘要：主要写了在价值工程的应用过程中，我们必须按照系统工程的要求，把有关部门组织起来，通力合作，才能取得理想的效果：在保证质量的前提下，用最低的成本来实现它必要的价值。
关键词：价值工程施工项目成本控制中图分类号：tu74 文献标识码：a文章编码：我国经济体制的根本性改革是从社会主义计划经济转到社会主义市场经济，这一改革要求企业在管理思想、管理组织、管理方法和管理手段等方面有相应的转变，以适应社会主义市场经济需要。
企业能否在市场竞争中立于不败之地，企业能否为社会提供质量高、造价低的产品，能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。
可见，成本管理是经济管理的一个重要方面，而价值工程是成本控制的最佳方法。
一、成本的经济性质由马克思主义政治经济学原理可知，商品的价值是由商品中的物化劳动的价值、劳动者为自己劳动的价值及劳动者为社会创造的价值组成，其中，物化劳动价值加劳动者为自己劳动的价值为生产成本，它是商品价值的重要组成部分。
成本在经济活动中的作用表现在以下三个方面：1.成本是补偿生产消耗的尺度在经济活动中为了保证再生产的不断进行，就要把生产中所消耗的固定资金、材料资金和货币资金计入产品的生产成本，这样成本就能客观地反映所消耗价值的补偿尺度，并在此基础上计算盈利，企业只有收益大于成本才能有盈利。
2.成本是制定价格的重要依据建筑学生联盟商品的生产过程既是活劳动和物质的消耗过程，又是使用价值和价值的形成过程，在产品价值难以直接精确计算的情况下，成本为产品制定价值提供了近似的依据，成本即是价格的最低限。
3.成本是企业进行经营决策、实行经济核算的工具:企业在生产经营过程中，对一些重大问题决策，都要进行技术经济分析，其中决策方案的经济效果则是技术经济分析的重点。
企业的产品成本在很大程度上反映着企业各个方面活动的经济效果。
劳动生产率的高低、材料物资消耗的多少、设备利用的好坏、资金周转的快慢等，都能在成本上反映出来，可见，产品成本是考察和分析决策方案的经济效果的重要指标，是实行经济核算的工具。
基于价值工程的施工成本控制
善’…。
：．丝堂堂堡盟垫丝盗查塑基于价值工程的施工成本控制刘晓兵(江苏省盐城二建集团有限公司，江苏盐城224400)摘要：随着我国现代化建设进程的不断深入，施工企业市场的竞争也越发激烈，：成本控制作为企业提高经济效益的重要措施，成为施工企业提高自身经济效益和核心竞争力的关键。
本文从价值工程的概念入手，将价值工程应用到施工成本控制中，力求对施工企业成本控制提出具有建设性的建议。
关键词：施工企业；成本控制；价值工程施工项日成本是施工项目在施工巾所发生的全部生产费用的总和，主要包括所消耗的主、辅材料、构配件、周转材料的摊销费活租赁费；施工机械的台班费或租赁费、支付给工人的工资、奖金以及项目经理部一级为组织的和管理的工程施工所发生的全部费用支出。
施工成本控制贯穿于项目施丁的全过程和各个方面，从施T准备、现场施工，直至竣工验收。
1价值工程的主要原理和实施步骤价值工程是一门技术与经济相结合的学科，它既是一种管理技术、又是一种思想方法。
国内外的研究证明，推J“应用价值工程能够促使社会资源得到合理有效的利用，是投资兴建的工程项目更好的满足社会的需求。
1．1价值工程的主要原理价值工程(V al ue Engi neer i ng)，又称为价值分析。
是以最低的寿命周期成本，可靠的实现所研究对象的必要功能，从而提高对象价值的思想方法和管理技术。
价值工程的对象，是指凡为获取功能而发生费用的事物，如施丁过程、产品、工艺等。
价值丁程的基本公式是：V=F／C，其中v表示价值，是指分析对象具有的功能与获得该功能和使用该功能的全部费用之比，与我们日常所说的性价比有相同的含义。
F为对象(施工过程、产品等)的功能，C是实现这些功能所需的成本。
价值T程中的价值不同于经济学中的交换价值和使用价值。
在经济学中，凝结在产品中的社会必要劳动时间越多，产品在市场上越是供不应求，其交换价值就越大；价值丁程中的价值是一种比较价值或相对价值的概念，对象的效用(F)越大，成本(c)越低，价值(v)就越大。
浅析价值工程在施工成本控制中的运用
行考虑， 是在确保产 品功能的基础上综合考虑生产 成本和使用成本， 兼顾生产者和用户的利益， 从而创
１ 价值工程的原理 ． ２
价值工程是－ ｆ技术与经济相结合的现代化管 － － ｊ 理科学， 涉及价值 、 功能和寿命周期成本三个基本要
造出总体价值最高的产品。④价值工程强调不断改
革和创新， 开拓新构思和新途径， 获得新方案， 创造 新功能载体， 而简化产 品结构， 从 节约原材料， 绿色
ｐｏｅｔｓ ｔｔ ｙｖ ｌ ｇｎ ｅｉｇａ ｄｔｅ ｏ ｏ ｅ ｔｏ ｅ ｒｊｃ ｎ ｌｚｄ Ｔ ｅ ｅ ｆ ａｕ ｎ ｌｓ ｒ ｃ ｉｓ ｅ ｂ ａ ｅｅ ｉｅｒ ｍｐ ｎ ｎｓ ｆｈ ｏｅｔｓ ａｙｅ ． ｈ ｙｏ ｌｅ ａｙｉ ｉｔ ｊ ａ ｄ ｕ ｎ ｎ ｎ ｈｃ ｔ ｐ ｉａ ｋ ｖ ａ ｓｓ ｏ
增加项 目价值 ， 施工项 目的成本控 制提供 了有力 的依 据。 为
关键 词 ： 值工 程 ； 价 成本 控 制 ； 工企 业 施
中图分 类号 ：２ ５ Ｆ ８
文 献标 识码 ： Ａ
文 章编 号 ： ６ １ ７ ２（０ ３ ４ ２
２Ｇａｚ ｏ ｕ ｎ ｈ ｏ ｓ ｕ ｔ ｎ ｎ ｉｅ ｒ ｇ ｏ，ｔ，Ｊ ｎ ｘ ａ ｚ ｏ ４ ０ ０ ． ｎ ｈ ｕＧ ａ ｇ ｅ ｎｔ ｃｉ ｇ ｅｉ ． ｄ ｉ ｇ ｉ ｎ ｈ ｕ３ １ ０ ） Ｃ ｒ ｏＥ ｎ ｎ Ｃ Ｌ ａ Ｇ
运 用
摘 要 ： 价值 工程 的概 念 与原理 出发 ， 从 简述 了用价 值 工程 进行 施 工项 目成 本 控制 的过 程 ， 并对 项 目成 本各 组成部 分进 行分 析 ， 阐述 各部 分价 值分 析 的重 点在 于提 高 项 目各部 分 成本 的使 用价 值 ， 降低 项 目成 本 ，
基于价值工程理论的施工企业成本控制
基于价值工程理论的施工企业成本控制缪朋磊中铁大桥局集团第四工程有限公司【摘要】随着市场竞争的日益加剧，在合理的工期和合格的质量条件下，加强成本控制成为施工企业追求较高经济效益的有效途径。
本文针对目前施工企业在项目成本控制中存在的问题，引用价值工程在项目成本控制的具体应用，指出采用价值工程控制项目成本的实用性和科学性。
【关键词】价值工程施工企业成本控制施工企业成本一般由两部分构成，一部分称为不可控成本，主要指投标成本，另一部分称为可控成本，主要指施工成本１。
本文的成本控制主要指施工成本控制。
目前，成本控制已经普遍得到施工企业的重视，在加强和改善成本控制方面进行了积极的探索和实践，并取得了较明显的成效。
但是从总体上看，水平还不能适应新形势和新任务的要求，管理粗放、控制不力等境况并没有得到根本的改观，控制结果仍然没有达到预期的效果。
企业要想提高市场竞争力，首先，就得找到问题所在，对症下药，才能知道企业如何加强管理，使其立于不败之地。
一、施工企业成本控制存在的问题１．管理观念上存在的问题。
中国曾经长期处于计划经济体制下。
工程项目只要按期、按量完成任务，就便能取得较高的经济利润，根本不用考虑成本控制，这就造成企业的成本意识淡薄，不重视成本实际发生的性质；改革开放以后，建筑市场加入市场竞争的行列，企业虽然开始注重成本控制，但是也大多注重眼前利益，较多考虑当前成本指标的完成情况和避税的需要，追逐本年盈利而忽视长期战略目标。
其次，各级单位成本观念弱化导致成本界限划分不明，成本交叉占用现象严重。
２．组织管理上存在的问题。
施工企业成本控制贯穿于工程的投标报价、施工组织设计、施工图预算、施工，到交工验收整个过程，但是，项目部负责工程项目的实际施工，直接参与施工成本的控制。
这导致了施工企业成本控制在管理上出现缝隙，其次，项目部对公司管理结构进行合理缩减，一般设置“五部一室”即工程技术部、安全质量部、物资机械部、合约部（计经部）、财务部和综合办公室。
浅谈价值工程在建筑工程成本控制中的运用
其一 ， 通过 开展 价值 工程 活动 ， 可 以熟悉设 计 要求 、 结构 特 点 以及施 工 的 自然条件 ， 从而 可 以更加 明确 业 主单位 的施 工要 求 ， 更 好 地制 定施 工方 案 ， 从 而 使得建 筑 工程 项 目顺利 施工 ；
根 据 以上 价值 工 程定 义 的 界定 ， 可 以看 出价值 工 程 主要 涉 及价 值 、 功 能 和 成本 三个 基本 要 素 。它具 有 以下特 点 ：
一
品的价 值 ， 即以最 低寿命 周 期成 本实 现 产品必 要功 能 ， 也 就 是说 ， 要想 延 长产
品的市场寿命 ， 必须通过开展价值工程 ， 改进产品的功能。 其三 ， 有利于提高企业的项 目管理水平 ； 成本控制是企业项 目管理的核 心内容 ， 而价值工程的开展 ， 可以有效地控制企业的成本 ， 从而促进企业管理
经 济建设
浅谈价值 工程在建筑 工程成本控制 中的运用
摘要 ： 建筑 工程 成本 控 制是建 设 企业 市场 竞争 力 的关键 ， 在 建 筑工 程项 目管 理 中 占有 极其 重 要的位 置 ， 但是 ， 我 国大部 分施 工企 业依 旧采 用 按“ 标 书” 分解 目标 的成本控 制 方法 ， 以致 取 不到 最佳 的经 济 效益 ， 为 了对 建筑 工程 项 目成 本进 行 有效 的 控制 ， 我们 必须
水平 的提 高 。
、
价值工 程 的概 述
１ ９ ４ ７ 年美 国人迈尔斯创立价值工程理论以来 ， 在美 国及全世界得到了广
其四， 可 以促 进技 术 和经济 的 有机结 合 ， 要 想 提高 产 品的 功能 ， 降低 产 品 的成 本 ， 必须 同时发挥 技 术人 员和 财务 人员 的智 慧 ， 而 价值 工程 活 动 的开 展 ， 就把 这些 人员 有机 地 结合在 一起 ， 通过 有组 织 的共 同努 力来 提 高价 值工 程对
「价值工程在施工成本控制中的应用及案例」
「价值工程在施工成本控制中的应用及案例」价值工程是一种用于优化成本、提高效益的方法，广泛应用于施工成本控制中。
通过综合考虑工程的功能、质量和成本等因素，寻找降低成本、提高效益的最佳方案。
本文将从理论和实践两个方面，分别介绍价值工程在施工成本控制中的应用以及相关案例。
一、价值工程在施工成本控制中的应用1.功能分析：通过对工程各个功能进行分析，判断哪些功能是必需的，哪些功能可以省略或优化。
对于一些过度设计或冗余功能，可以降低成本，提高效益。
2.成本分析：通过对工程各个环节的成本进行详细分析，找出成本较高的环节，并寻找降低成本的方法。
例如，通过减少材料的使用量、选择更加经济效益的材料等，降低施工成本。
3.价值分析：通过对工程的价值进行分析，找出虚增的价值，即降低成本但对项目价值没有实质性影响的部分。
通过去除这些虚增的价值，实现成本节约。
4.创新设计：在施工成本控制中，可以运用创新设计的方法，寻找新的工艺、新的方法。
这些创新设计可以降低成本、提高效益，促进施工工艺的创新和发展。
二、价值工程在施工成本控制中的案例1.医院建筑项目：在该项目中，价值工程团队通过对项目功能进行分析，发现一些功能设计冗余并且成本较高。
例如，原设计方案中对于一些常规的功能进行过度设计，妨碍了成本的控制。
通过对这些过度设计的功能进行削减，可以实现施工成本的节约。
2.公共设施项目：在该项目中，通过对工程成本进行详细分析，发现其中一个环节的成本较高。
通过与供货商协商，找到了更加经济效益的材料替代方案，并且保证了项目的质量和功能。
通过这种方式，成功降低了施工成本。
3.道路建设项目：在该项目中，价值工程团队通过对道路的价值分析，找到了一些冗余的设计。
例如，在一些路段的设计中，存在冗余的排水系统。
通过与项目相关方协商，确定了合理的排水系统设计，降低了施工成本，并且对道路的功能和质量没有实质性的影响。
通过以上案例可以看出，价值工程在施工成本控制中起到了重要的作用。
运用价值工程法进行工程项目成本控制
运用价值工程法进行工程项目成本控制摘要：为了对工程项目成本进行有效控制，应用价值工程对工程项目进行了成本控制，指出了该法的优点，并结合具体工程项目，介绍了该方法的应用。
实践表明，在工程项目中应用该方法可以得到较好的控制效果。
关键词：工程项目；成本控制；价值工程1 工程项目成本控制的意义和目的工程项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和各项费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围内，保证成本目标的实现。
由于项目管理的一次性，管理对象仅仅是一个工程项目，且将随项目建设完成而结束其管理。
项目完成后有无经济效益，成败在此一举。
为确保项目的经济效益，成本控制不仅必要，而且必须作好。
工程项目成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。
2.价值工程的基本概念2.1价值工程的定义：价值工程是以最低的寿命周期成本，可靠地实现产品的必要功能，着重于功能分析的有组织的活动。
价值工程的一般表达式为：V=F/C式中：V代表产品或服务的价值（Value）；F代表产品或服务的功能（Function）；C代表产品或服务的成本（Cost）。
2.2价值工程的特点：⑴价值工程是以提高产品价值为目的的。
它要求用最低的寿命周期实现必要的功能，使用户和企业都得到最大的经济利益。
⑵价值工程的核心是功能分析。
价值工程不是通过一般性措施来降低成本，而是通过对功能的系统分析，找出存在的问题，提出更好的方法来实现功能，从而达到降低成本的目的。
⑶价值工程是一种依靠集体智慧所进行的有组织、有领导的系统活动。
利用价值工程研究产品的价值，要涉及整个生产过程和各部门、各单位的工作，因此必须依靠整个团队，有计划、有组织地进行。
⑷价值工程以创新性和多方案比选为手段，以信息为基础，来实现功能与成本的合理匹配。
2.3提高价值的途径：价值的提高取决于功能和费用两个因素，所以提高价值可以通过以下途径实现：⑴提高功能，降低成本，大幅度提高价值。
一级建造师案例计算题—成本工期题总结
1A424010 建筑工程造价的计算1A424011 房屋建筑工程造价的计算1、直接费=直接工程费+措施费直接工程费=人工费+材料费+机械费2、间接费：有三种计算方法A、以直接费为基数B、以人工费和机械为基数C、以人工费为基数间接费=基数*间接费费率3、利润=(直接费+间接费）＊利润率4、税金=（直接费+间接费+利润）＊税率5、建安工程造价=直接费+间接费+利润+税金建筑安装工程造价的计算程序1、工料单价法计价法程序工料单价是以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接费，直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。
直接工程费汇总后另加间接费、利润、税金生成建筑工程或安装工程造价。
计算方法有三种：A、以直接费为计算基础B、以人工费和机械费为计算基础C、以人工费为计算基础2、综合单价法计价程序:综合单价法的分部分相工程单价为全费用单价,全费用单价经综合计算后生成，其内容包括直接工程费、间接费、利润和风险因素。
各分项工程量乘以综合单价的合价汇总后,再加计规费和税金，便可生成建筑或安装工程造价。
计算程序有三种：A、C>C.时：以直接费为计算基础B、C<C。
时:以人工费和机械费合计为基数基础C、如果仅为人工费，无材料费和机械费时，以人工费为基础案例-11、背景某综合楼按工程量和工、料、机综合单价计算结果为90万元，零星工程费占直接费的5%,措施费为直接费的5％,间接费为直接费的8％，利润按直接费和间接费之和的4%取费，税金按规定计算，取直接费、间接费和利润的3.4%.2、问题1)计算建筑安装工程造价的程序2）列表计算该工程的建筑安装工程造价案例—1 建筑安装工程费的计算（万元）第 1 页共11 页1A424012 装饰装修工程造价的计算一、计价方法：多采用综合单价法。
内容包括直接工程费、间接费、利润和税金二、计价基础:多采用定额人工费为计算基础计算各种费用三、措施项目费用:多根据现场实际发生情况计取1A424013 建筑工程成本的计算施工成本是指施工项目在施工的全过程中所发生的全部费用支出的总和，包括直接成本和间接成本。
利用价值工程原理控制施工成本
从管理上 采取组 织措施、 技术措施 、 经济措施 、 同措 合
施 。具体讲 ， 成本 目标控制应注意 ： ①由于项 目实施过程中主客观条件 的变化是绝对 的 ， 变则 是相 对 的 ； 不 在项 目进 展过 程 中平 衡是 暂 时 的 ， 不平衡 则是 永恒 的 ， 因此 在项 目实施 过 程 中必 须 随着情
详细介 绍 了施 工成 本 的控 制及 实施控 制 的效果 。
关键词 ： 工程经 济 ； 价值 工程 ； 工成 本 ； 制 施 控 中 图分 类号 ： Ｕ７ ３ ３ 文献标 识码 ： 文 章编号 ：Ｏ ４ ５ １ （ Ｏ ７ ０ — ０ ４ — ０ Ｔ ２． Ｂ １０— ７６ ２０ ）４ １ ６ ２ ｌ 问题 的引 出 某施 工企业 ， 通过 投 标 ， 中标 了一 办 公 大楼 的土 建
西 部探 矿 工程
１７ ４
分解 值后 ， 对成 本 目标 的 控 制 应采 用 动 态 控 制 原理 ， 并
⑧选择在施工（ 生产） 中容易保证质量 的工程和构 配件 。 ⑨选择施工（ 生产） 难度大 、 多花费材料 和工时的工 程和构 配件 。 ⑩选 择 可利用 新材 料 、 设 备 、 工 艺 、 结构 及 在 新 新 新 科研 上 已有 先进成 果 的工程 和构 配件 。 ３ 用价值 工程计 算该 办公 大楼 的施 工 成本 降低 总 目标 值及 分解值 （）计 算分部 工 程 的评 价 系数 ， 本 系 数 和价 值 系 １ 成 数： 根 据价 值工程 的原 理及 计算 公式 ：
（） ２ 用价值工程求 出降低成本的工程对象和 目标 ， 计 算结果 见表 ２ 。 企业要 求 降 低 成本 ８ ， 价值 为 １６０×８ 一 ３６ １９． 万元 ， 目标成本为 １ ５６． ０ ２８ 即 ２ ６ ７２万元 。按评 价系 数进 行分 配 ， 表 ２ 见 。第 （ ） 和 第 （ ） 之 差 填 人 第 ４列 ７列 （） 。从第（） ８例 ８ 例可见， 降低成本潜力大的是装饰装修 工程 ， 降低成本 目标是 ８４ ５ ５ ． 万元， 占降低成本总任务 的 ７ ． ； 次是 主体 结 构 工 程 、 土 和基 础 。地 下 结 ８２ 其 挖 构工程的 目标 成本 比预算成 本高 ， 故可不考虑 降低成
价值工程在建筑工程施工项目成本控制中的应用
2
价值工程在建筑工程施工项目成本控制中的应用
1.1 价值工程的基本概念
2．价值工程 价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即以最低的成本实现其必要功能
的一项有组织的创造性活动。 价值工程包括以下几方面的含义：
（1）价值工程的性质属于一种“思想方法和管理技术”。 （2）价值工程的核心内容是对“功能与成本进行系统分析”和“不断创新”。 （3）价值工程的目的在于提高产品的“价值”。若把价值的定义结合起来，便应理解为旨在提高功 能对成本的比值。 （4）价值工程通常是由多个领域协作而开展的活动。
价值工程在建筑工程施工项目成本控制中的应用
1.3 价值工程在项目成本控制中的应用步骤
结合价值工程活动，制订技术先进、经济合理的施工方案，实现项目成本控制。具体步骤如下。
1
通过价值工程活动，进行技术经济分析，确定最佳施工方法。
2
结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、 使用添加剂等方法降低材料消耗。
图4-8 筒仓工程功能系统图
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价值工程在建筑工程施工项目成本控制中的应用
1.4 应用实例分析
3．功能评价和方案创造 根据功能系统图可以看出，施工对象是混凝土筒仓仓体。在施工阶
段应用价值工程与设计阶段不同，其重点不在于考虑如何实现形成储煤 空间这个功能，而在于考虑怎样实现设计人员已设计出的圆形筒仓。
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价值工程在建筑工程施工项目成本控制中的应用
1.4 应用实例分析
2．功能分析 在对筒仓工程进行功能分析时，一共分两步。
第一步 功能定义
第二步 功能整理
筒仓的基本功能是提供储煤空 间，其辅助功能主要为方便使 用和外形美观。
论价值工程在建筑工程成本控制中的运用
（）项 目经济监理工程师进行价值分析时 ，应结合有关设 ６
计专业 、建筑材料 、设 备制造及施工方面的专家 。
５ 价值系数的计算及实例
５１ 价值 系数 的计 算 ．
价值工程研究 的 目的是产品或作业的功能与成本之间的最
佳 比例 。于是 ，对产品或作业 的功能描述 、整理及功能计算问 题都是价值工程工作开展过程 中的关键 问题 。特别是功能计算
价值系数大于 １ ，即功能系数大于成本系数 ，如 Ａ 、Ｄ Ｇ 部工 和 分 ３ 程。说明该分部工程 的功能与成本不相适应 ，功能相 对成本来说偏高 ， 可能存在过剩功能，是否作为价值 工程 的对象 ，应视具体情况而定
Ｂ
Ｃ
Ｄ
Ｅ
Ｆ
Ｇ
＼ １ ｌ １ ５ ． ． ． Ｏ １ １ ０ ０ １ ２ １ ８ ４ ３ ５ ＼ Ｏ ｌ ｌ Ｏ Ｏ １ １ １ ４ ． ． ． １ １ Ｏ ９ ９ Ｏ ＼ ０ １ ５ ． ． ． １ １ ０ ０ ０ ２ ３ ６ ４ ５ ９ ＼ ｌ １ ０ ． ． Ｏ ３ ． Ｏ５２ １ ０ ８ ４ ０ ＼ ０ １ ． ． ． ｌ Ｏ５Ｏ ０ ０ １ ５ ０ Ｏ ＼ １ Ｏ ０ ０ ２ ． ． ． Ｏ １ ５ ９ ６ ６ ＼ Ｏ ０２２ １ ． ． ． Ｏ ０ ５ ５ Ｏ
４３ 做 好 价值分 析应 注意 的事项 ．
（）价值分析应广泛收集和积累资料 ，包括费用资料 、质 １
量标准 、用户的要求 、施工单位的期望及市场 、科技动态等 。
（）设计人员在设计时 ，要重视造价限额 、功能要求和现 ２
３３ 有 利于提 高 企业 的管 理水 平 ．
价值工程活动 涉及范 围广 ，贯 穿于企业生产 的各个环节 。
问题 ，由于功能本 身大部分都没有量 的概念 ，与成本无法进行 直接 比较 ，因而必须采取一些特殊的方法对功能进行定量 ，然
运用价值工程分析方法,控制施工项目成本
作者： 肖芳林 仇俊林
作者机构： 湖南工业大学土木工程学院,湖南株洲
出版物刊名： 经营与管理
页码： 92-94页
年卷期： 2010年 第6期
主题词： 价值工程原理 施工项目成本 建筑施工企业 工程成本控制 建筑施工项目 动态成本管理 市场竞争 经济效益
摘要：企业要想在市场竞争中立于不败之地、获得较大经济效益,成本是重要因素之一。
在竞争日趋激烈的建筑市场,如何利用科学的手段和方法加强工程成本控制,是施工企业提高竞争力的关键。
价值工程的核心是对产品的价值进行分析和平衡。
资料显示，在建筑施工项目中应用价值工程理论可降低建设成本5％～10％。
因此，建筑施工企业要依据价值工程原理加强动态成本管理，实施有效的成本控制。
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浅谈用价值工程原理控制工程成本
[摘要]成本对于一项工程来说，是至关重要的，对于控制工程成本已经是各项工程负责人必须进行的工作。
价值工程是一门多学科结合密切、以实现创新与优化为目的的现代管理技术，也是一种重要的管理理念。
本文结合价值工程原理，探讨其控制工程成本的方法、特点及其意义；同时还讨论了在控制工程成本中起到的作用及其使用时应该注意的事项。
[关键词]价值工程工程成本特点意义
中图分类号：tl375.5+5 文献标识码：tl 文章编号：1009―914x （2013）22―0441―01
1、价值工程原理概述
1.1 价值工程的产生和内涵
20世纪40年代后期，价值工程作为一门新兴的管理技术问世。
这门技术是运用集体的智慧和通过有组织的活动，着重对产品或作业进行功能分析，使之以较低的总成本可靠地实现产品或作业的必要功能，从而提高产品或作业价值的一套科学的技术经济分析方法。
1.2价值工程的基本原理
（1）价值工程的核心是功能分析
功能是指研究对象能够满足某种需求的一种属性，也即产品的具体用途。
功能在其作用方面可以分为必要功能和不必要功能，价值工程的功能便是以必要功能的形式存在的。
通过功能的分析，找出
并删掉不合理的功能要求和过剩的功能，加强不足功能，把节约成本放在有效保证工程质量的基础上。
（2）价值工程的目标表现为产品价值的提高
价值工程是项目或产品的功能与获得这种功能所需要的成本之比，其公式可以表现为v=f/c（v为价值，f为功能，c为成本）。
从这个公式中可以看出，提高工程价值，降低成本的途径有5条，主要由以下内容：
功能提高，成本不变。
功能不变，成本降低。
功能提高，成本降低。
降低辅助功能，大幅度降低成本。
功能大大提高，成本稍有提高。
2、利用价值工程进行控制工程成本的对策及方法
价值工程原理作为新兴的现代管理理念，将功能分析与成本分析完美的结合到一起，两者可以相互研究分析，能够真正的发现问题、解决问题，在控制成本中形成科学的价值观理念，为工程降低成本提供了有效的管理方法。
2.1 运用功能载体设计，统筹设计成本
功能载体设计，包括结构设计、材料设计、工艺设计等，应达到优化技术经济指标。
应用价值工程，可以在实现市场和用户所需功能的基础上优化设计，从而起到降低成本、增强产品竞争能力的巨大作用。
运用价值工程进行功能与成本关系分析，在保证达到子功
能的前提下，可以优选合适的原材料，以使结构简化、体积缩小、重量减轻、加工方便，既能实现其功能，又能降低其成本。
2.2 建立采购成本制度，规划采购成本
运用价值工程原理，在保证采购物资功能的前提下，将采购成本控制在最低水平。
在采购物资的过程中，应把握采购物资具有“适度功能”这个中心，可以在估计材料成本并了解材料中成本的所占比重后，安排一些使自己在价格上有利的判断，并尽可能加强与供货商的沟通和联系，从而寻求降低采购成本的途径。
2.3 优化分析工作价值，强化管理费用
人员配置不合理、机构庞大、管理效益低下等问题广泛存在于各行业各部门中，这就要求各行业企业加强员工素质的提升，加强管理力度的投入。
良好的管理能够为企业增加很多无形的效益，进而带动企业未来的整体发展，这样的效益成本值得所有人关注。
2.4 优化工序严控制造成本
在产品制造过程中持续不断地应用价值分析，可以达到降低制造成本的目的。
针对各道工序，持续不断地评价其合理性，通过增、减、合并、简化、强化等方式，改革工艺流程，或者通过结构工艺的改进，连动地优化生产工序，降低加工成本。
应用计算机决策程序，可以真正达到材料利用率随下料批量增加而增加的效果，使经验随意下料转为规格化下料，配套下料替代相同规格下料成为可能。
同时对关键工序应用价值分析，对保证产品质量，降低产品成本具有事半功倍之效。
3、价值工程原理应用于全面控制成本的特点
通过价值工程原理中的成本控制理念，在成本管理方面主要具有以下几个特点：
3.1 全方位的成本分析
产品成本的分析角度既涉及到绝对量的成本，也涉及到相对量的价值；通过对相对量的分析考察，结合工程的功能评价进行绝对量的成本分析，逐步实现以低成本满足功能最大的需求。
3.2 全社会的成本概念
价值工程原理用于工程成本中的控制还包含工程产品在运输、分配、存贮中产生的费用，而且还要将其寿命周期考虑到成本控制当中。
3..3 全过程的成本控制
成本控制不仅涉及到事后分析，还要加强成本的前期掌控，将工程中所涉及到的设计阶段及执行阶段可能产生的不合理成本减掉，尽力将成本控制实现一体化管理。
3.4 全员性的成本管理
成本管理不仅仅涉及到施工企业的负责人，还要有全体员工的参与，既包括财务人员，也包括工程项目的技术人员。
控制不合理消费，摒弃纯质量观点，综合分析功能与成本的重要性和作用。
4、价值工程在成本管理中的作用与意义
控制成本对于工程企业来说是获利的良好保证。
正确的成本控制能够使得企业在充满竞争力的市场中取得优越的地位，保证其健康
的发展。
而价值工程原理作为科学的分析工具对于控制成本具有重要的作用及意义，主要表现在以下几个方面：
4.1 给财务部门的成本控制创造条件
在项目工程中来说，质量管理与成本管理一向是被分开的；大部分工程单位将工程质量的管理看做工作的重心，将成本控制管理视作财务部门的工作职责。
而运用价值工程原理，可以加强项目部门与财务部门加强财务沟通，更有利于工程成本的控制。
4.2 有助于成本管理和成本控制
价值工程的主要活动领域为项目或产品的设计阶段，因为设计阶段涉及到技术的参与，技术的成本也是最高的。
有这样一种观点：工程成本的80%在设计阶段已经得到确认，并且是一种约束性成本。
通过价值工程原理的实用，可以在项目进行前夕进行价值功能分析，确定成本的目标值，在工程实施进度过程中便有利于成本的控制。
5、注意事项
5.1 用价值工程原理控制工程成本时，必须要明确工程分部的划分以及各分部工程的功能评分；换句话说，确定整体工程成本的目标值以及分部工程的分解值，尽量在控制在合理的范围内，避免日后为工程的成本控制带来困难。
5.2 明确工程成本的总目标值及分部工程的分解值后，应采用动态控制原理进行目标成本控制，可以通过组织措施、技术措施、经济措施、合同措施进行管理。
具体成本目标控制应注意以下几点：
①在工程项目施工过程中，主观条件的变化是相对的，不变是相对的；在项目实施过程中，平衡是暂时的，不平衡是永恒的。
因此在项目实施过程中，要随时对情况的变化结合成本目标进行动态控制。
动态控制的方法是项目管理中最为基础的方法。
②运用动态控制原理，必须要清晰目标动态控制的工作程序。
首先，将成本目标进行分解，确定用于目标控制的计划值，保证其在合理的范围内；然后收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等；定期对项目的目标值和计划值进行对比分析，然后采取相应的措施进行解决。
若在解决的过程中出现问题或偏差，可以对目标进行重新调整，工作程序从头实行。
③在进行成本控制中采用的目标动态控制，需要处理大量的数据；当规模过大时，可取采用电子信息技术作为辅助手段进行数据处理。
结论
总之，价值工程原理作为一种科学的思想方法和管理技术，对工程控制成本具有重大的意义及作用。
正确的应用价值工程原理，全面提升工程单位的成本控制理念，对于提高企业的竞争力和增加企业的效益都具有深远的意义。
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