(完整版)商场商户管理手册

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某商城商户管理手册

某商城商户管理手册

某商城商户管理手册预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制荡口某商城商户手册致辞尊敬的商户阁下:经营经管有限公司全体员工真诚的欢迎各位商户入驻本商城,并祝各位万事如意!兴旺发达!为了共同把本商城建设成一个安全、文明、整洁、舒适、优美、高尚的现代化商业中心,我们特意编写了这本《商户手册》,供您了解本商城的物业经管运作情况及方便您的经营经管之用。

《商户手册》中的各项商城经管规定及注意事项,旨在保障本商城各项设施、设备使用功能的完美发挥和维护各位商户的公共利益;《商户手册》中的“服务指南”则是经营经管公司为满足您经营经管之所需,在商城的经管服务工作中尽自己所能排忧解难的具体体现。

请您在入驻前务必仔细阅读本手册,明确您与经营经管公司之间的权力、责任和义务,充分享受经营经管公司为您提供的各项服务。

衷心希望您签署了《物业经管服务协议》之后,在我们共同经管和为您服务的过程中能得到您的鼎力支持和通力合作。

我们经营经管公司将信守自己的承诺,通过对您体贴入微的服务,让您体味到真正意义上的“和谐共赢”,实现“幸福赚钱”的愿望。

经营经管有限公司目录第一章入驻指南一、商城服务指南1、日常咨询2、公共服务3、有偿服务4、协同窗口二、商城经管服务1、投诉中心2、工程维修3、租赁服务三、入驻手续1、收铺须知2、入驻流程图第二章商城经管规定商城经管规定第三章商城经营经管公约商城经营经管公约第四章商城物业经管规定细则一、装修经管规定二、消防经管规定三、安全用电经管规定四、节约用水经管规定五、环卫绿化经管规定六、治安保卫经管规定七、车辆经管规定八、广告宣传经管规定附:常用电话号码第一章入驻指南一、商城服务指南1、日常咨询服务(1)受理商户各项咨询;(2)现场活动安排咨询。

2、公共服务(1)提供全天候24小时的保安服务及主要通道闭路电视监控服务;(2)公共区域每天清洁服务;(3)公共场所照明及供电设备的维修服务;(4)给排水、消防设备的维修、保养服务;(5)广告宣传推广服务;(6)环境绿化及维护保养服务。

完整版)商场商户管理手册

完整版)商场商户管理手册

完整版)商场商户管理手册场同意后方可进出。

第一章总则为了确保商场持续健康发展,树立良好的商场信誉,提高服务质量,结合国家、省、市有关规定和本商场的实际情况,特制定本管理手册。

第二章经营场地管理1.本商场经营项目限定为喜庆相关产品。

除本商场特许外,在特定经营场地可以经营非上述商品,但不得超越上述商品范围经营。

2.所有商家应依法自行申请合法营业许可证,并不得经营含有色情、暴力、反动等色彩的商品或制造、置放各种危险易燃物、爆裂物、恶臭物及危害本商场公共安全、公共卫生的物品。

3.所有商家经营期间应顾及本商场整体商誉,遵守政府相关法令法规,不得贩售、经营、赠送违禁品、仿冒品、劣质品或侵权的商品;不得恶性竞价、欺骗消费者、违反公平交易原则。

第三章本商场营业、休息时间及出入管理1.营业时间为上午九点至下午九点。

各商铺应严格按作息时间上、下班,作息时间以商场公布时间为准,中途不迟到不早退。

2.休假时间为春节。

其它休息时间由本商场按具体情况合理安排,并通过书面通知告知商家,具体安排以本商场书面通知为准。

3.商家如需延长营业时间,应在当日下午4时30分以前书面形式通知本商场,并取得本商场书面同意。

其营业时间延长带来的费用,包括电费、设施超时使用费及加班管理服务费按本商场统一规定收取。

未经本商场书面同意,任何商家(含其雇员)不得在商场内加班。

4.特殊情况的休业:1)遇地震、台风等自然灾害或战争等不可抗力因素时,依政府公告予以配合。

2)若遇紧急情况时,以场内人员人身安全为优先考虑,本商场可发布紧急休业公告。

3)如因政府规章规定及有关部门通告,需本商场休业,按政府及有关部门通告执行。

5.为保证所有商家的财产安全和每日顺利营业,本商场实行喜庆城识别证进出制度:1.在本商场任职者,应于到职前向本商场办理工牌识别证。

当事人每证交人民币100元保证金,工牌识别证缴回时退还。

2.识别证应随时佩戴,以便于人员进出识别与管理。

3.商家员工工牌识别证,按营业员人数办理。

商场运营手册商户管理制度

商场运营手册商户管理制度

商场运营手册商户管理制度一、前言1、制度目的和重要性为了规范商场运营管理,提高商户服务质量,保障商场整体形象和声誉,制定本商户管理制度。

本制度的重要性体现在以下几个方面:首先,制度目的是确保商场运营的规范性和秩序性。

商场作为公共商业场所,需要制定一套明确、统一的管理制度,确保商户在经营过程中遵守相关规定,维护商场整体形象和品牌价值。

其次,制度目的是提高商户服务质量。

商户是商场的重要组成部分,商户的服务质量直接影响到消费者的购物体验和商场的口碑。

通过本制度的实施,可以提高商户的服务水平和专业素养,为消费者提供更好的购物体验。

最后,制度目的是保障商场整体形象和声誉。

商场作为公共商业场所,其形象和声誉对于吸引消费者和提升品牌价值至关重要。

本制度的实施可以规范商户的经营行为,提升商场的整体形象和声誉,为商场的长远发展奠定基础。

综上所述,制定和实施商户管理制度对于商场运营管理、提高商户服务质量以及保障商场整体形象和声誉都具有重要的意义。

2、对商户和商场的好处实施商户管理制度将对商户和商场都有许多好处。

首先,规范的管理制度能够提高商场的整体运营水平,使得商户能够在一个更加公平、公正的环境中竞争。

这将有助于提高商户的营业效率和利润。

其次,通过商户管理制度,商场能够更好地协调商户和消费者之间的关系,有效处理各种纠纷和投诉。

这不仅能够提高消费者的满意度,也能够增强商户的信任和尊重。

此外,规范的管理制度能够提高商场的信誉度和品牌形象。

这将吸引更多的消费者和商户来到商场,增加商场的知名度和市场份额。

最后,商户管理制度将确保商场的各项规定得到遵守,确保商场的运营安全和稳定。

这将为商户和消费者提供一个安全、舒适的环境,有利于商场的长远发展。

二、商场简介1、商场历史与文化自创立之初,我们的商场就秉持着提供高质量商品和服务,树立消费诚信,推动市场繁荣的使命。

经过多年的发展,我们已逐渐打造出独具特色的商场文化和历史,为商户、顾客以及社区带来了丰富的价值。

商场商户手册

商场商户手册

目录前言 (5)万达辉煌历史 (6)一、广场概况 (7)二、商户须知1、通讯地址 (7)2、交通 (7)3、进出商场 (8)4、迁入、送货及上落货安排 (8)5、商铺钥匙、信箱 (8)6、营业时间 (8)7、客梯使用 (8)8、货梯使用 (9)9、安全管理 (9)10、公共区域维修 (9)11、招牌 (9)12、保险 (9)13、空调供应 (9)14、保护结构及外观 (10)15、退租 (10)16、租户关系 (10)三、顾客服务1、服务台 (10)2、服务项目 (11)3、卫生间 (11)4、公共电话 (11)5、自动取款机 (11)6、失物招领 (11)四、物业管理1、营业时间 (11)2、垃圾、废物处理 (12)3、商铺清洁卫生 (12)4、商场外墙 (12)5、招牌及指示牌 (12)6、商铺照明 (13)7、商业推广 (13)8、兜售商品、派发宣传品 (13)9、音乐/噪音/气味 (13)10、清点/盘存 (14)11、安装电话 (14)12、维修服务 (14)13、使用手推车 (14)14、强买/卖 (14)15、摄/录影 (14)16、商铺用途 (14)17、节日布置 (15)五、财务管理1、缴付费用之责任 (15)2、管理费 (15)六、安全措施1、商场安全管理 (15)2、租户保安 (16)3、紧急联络名单 (16)4、非营业时间进出商场 (16)5、偷窃 (17)6、迷失孩童 (17)7、伪造信用卡 (17)8、防火 (17)9、有组织犯罪及勒索的防范 (18)七、应急程序1、紧急电话号码 (18)2、火警 (18)3、灭火措施 (19)4、受伤/急救 (19)5、停电 (19)6、煤气泄漏 (20)7、电梯困人 (20)8、水浸 (20)9、台风 (21)10、地震 (21)11、消防喷淋头被打碎 (21)12、接听恐吓电话 (22)13、发现可疑物件或爆炸物 (22)14、盗窃或打劫 (22)15、公众游行、集会 (23)16、交通意外 (23)17、车库偷车 (23)18、疏散撤离程序 (23)八、总结尊敬的商户:首先感谢您投资xx万达广场!在这里,xx万达广场商业管理有限公司的全体员工将竭诚为您提供服务!作为广场的经营者与管理者,xx万达广场商业管理有限公司成立于2007年5月,隶属于大连万达集团,是一家具有国家专业资质的商业管理公司。

大型商场购物中心运营管理手册

大型商场购物中心运营管理手册

大型商场购物中心运营管理手册湘江玖号购物中心运营手册目录第一章部分架构及岗位职责第一节部门架构第二节部分职责1、参与公司购物中心项目整体的调研、定位和策划工作。

2、负责购物中心项目招商政策的制定、调整和完善工作,并推进、跟踪和落实整体招商政策,监视、检查招商政策及方案的执行情况。

3、了解购物中心项目扣率/租金方案的制定、调整和完善工作,并按要求推进、落实并及时汇报严重情报信息。

4、全面展开购物中心项方针招商工作,对各项营业的洽谈、签约等工作进行管理、协调、指点、监视和审核。

5、构造招贩子员展开商户资源的开辟、保护及优化工作,构开国内外各大品牌商户的计谋XXX工作,建立优质商户资源信息库,并对招商全体人员实行资源共享,有效提高工作效率。

6、掌握行业内商业动态,收集市场信息,不定期对商业发达地区或国内外标杆商业体进行参观与研究,提高对市场的认知度和市场需求性的掌控能力。

7、做好商业信息收集和分析工作,包括购物中心的经营情况,消费需求动态情况,竞争对手的信息及供应商动态信息等。

8、全面负责购物中心开业前期的筹备工作,及时提报各项计划,满足购物中心如期顺利开业的相关条件。

9、全面负责购物中心的日常经营管理,接受XXX 的检查、监督、指导和考核。

10、负责入驻商户相关证件和文件资料的收取,确保其合法经营,配合其他部门租户装修的审核、管理等协调工作,根据商场规范要求,对商户展位设计及风格进行检查和监督,并对产品陈列、展位规划调整等提出建议。

11、负责监视处理主顾投诉,,监视退换货管理、物价管理、商品陈列;保护好租户、主顾间的关系;定期约谈商户,反应租户在日常管理中的问题,相互交换意见,有助于租户进一步晋升;负责租户进、撤场的管理。

12、按照XXX下达的年度经营指标,负责拟定购物中心年度、季度、月度经营计划,并进行指标和任务分解。

13、审核部门报表,检查购物中心营业进度与计划的完成情况,并采取适当对策保证日常业务顺利进行。

完整百货商场、商城管理手册(精华版)

完整百货商场、商城管理手册(精华版)

百货商场管理手册第一章商场管理概述一、商场管理内容:商场经营是经营者通过其创造性劳动(服务),促进商品流通,实现经营者预付资金的回收和增值.包括:铺位租凭、合作经营和品牌代理等形式.结合公司的管理运作系统,商场管理就是为了实现经营目的而实施服务性管理,主要有商场日常事务管理、保洁卫生管理、安全保卫管理、商品管理、客户服务管理和物业维修管理等内容。

对商场进行专业化的管理,规范和统一商场经营秩序,是实现商场经营管理目标的保证。

由于体育品牌卖场的特点不同,因此,我公司在对各商场进行管理时并不是将综合百货零售业成熟和成功的管理模式照搬到商场管理去,而是针对商场经营性的实质进行特色管理。

通过有层次的管理机构进行宏观计划与调控,制订切实有效的管理细则,具有规范化操作,专业技能,良好职业道德和高度责任心的管理人员具体实施.在经营策划、客户服务、安全保卫和环境卫生等方面以年度计划、月度计划、周计划、单项计划等管理运作方式。

建立目标计划管理、服务质量管理、绩效管理和成本管理体系,多层次、多方式、全方位、全过程的监督控制,以实现标准化、规范化、专业化管理。

并以服务质量为突破口,以创新的理念为经销商提供最佳的经营环境,活跃托管物业的商业气氛.1、一般性管理(一)对经营户、合作商的管理。

(二)商场形象的维护与改善.(三)客户服务管理。

(四)商场消防安全管理.(五)商场设备设施管理.(六)商场内外清洁卫生管理。

2、特殊管理商场管理与一般类型物业管理的最大不同之处就在于商场管理的一项重要工作是要进行企业形象的维护宣传推广,不断扩大商场的知名度,树立良好商场形象,吸引更多的潜在供应商和消费者。

这是商场管理的一项必不可少的工作,其主要内容有以下几点:是运动品牌特色的体现,是一种无形资产和潜在的销售,有助于促进消费者的消费观念从买品牌到买店牌的转变,加速提高商场知名度。

有助于商场识别系统的建立(包括理念识别系统、视觉识别系统、行为识别系统).3、实施细则(一)制定管理规划并负责监督执行。

(完整版)购物中心商业运营管理手册

(完整版)购物中心商业运营管理手册

商业运营管理手册第一章:运营工作范畴及工作职责1、运营概念运营简而言之是整个商场的运作和经营管理,运营的基本特点是标准、细致、效率、协作、创新。

细致性指营运的很多工作是非常烦琐细致的小事,而又非常重要,并且这些工作又须立即处理。

标准性是指营运的流程与规范是要严格执行的,不论谁来做,在哪里完成,都一样执行公司的营运标准。

效率性是指营运工作完成要高效率,一方面营运工作不是分割的,任何一个环节出了问题都会影响其他环节,甚至严重时会导致恶性循环;另一方面营运具有很强的时间性,错过最佳时间,则无以补救。

协作性是指团队的作业,营运的工作是要各个部门、全体员工共同参与才能做好,只有所有员工都能有意识自觉工作,营运的良好水准才能长久维持。

创新性是指营运的最终目标是营造一个不断变化、吸引人的购物气氛,创造良好的销售业绩。

标准化、规范化的管理是衡量营运是否有效运转的重要指标。

2、运营部工作范畴商品进入店铺后,对整个商场或店铺销售的整个运营过程进行管理。

3、运营部工作职能1.制度管理:制定商场日常工作的流程,工作秩序,制定相关的运营管理制度。

2.财务预算:参与商城的整体的运营成本费用,拟定店铺整体租金收取及租金预算。

3.决策工作:分析各项工作任务及商户的经营状况,对运营中出现的问题提出意见及建议,解决运营中出现的问题。

4.协调工作:协调各部门之间的关系,协调商户关系。

5.商户管理:制定管理相关规定及程序,协助商户办理进场、撤场手续,督促商户服从各项管理制度。

6.监管工作:监管各商铺运营情况,定期分类各类报告,了解员工工作表现、人员变动、掌握商户经营情况,促销活动之成果,避免浪费,改善工作流程。

7.顾客服务:巡视店铺员工提供之顾客服务态度、陈列技巧等,若有顾客投诉,细心聆听、查明因由,及时解决问题及投诉,保持商场之信誉及形象。

8.促销工作:配合制定全年促销计划,执行各项促销活动,配合商城促销布置,参与讨论促销活动之推广计划及实施。

百货商场商户管理制度及运营手册.doc

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百货商场商户管理制度及运营手册13
百货商场商户管理制度及运营手册
(一)品牌进场管理规定
(二)商户场内管理规范
(三)品牌进场装修管理规定
(四)专柜人员管理
(五)货品进出管理
(六)结算管理
(七)品牌退场管理规定
(八)货品进出管理
(九)品牌退场管理规定
(一)品牌进场管理规定
1、品牌登记
1)所有进场品牌均须填写《供应商登记表》,此表由招商部填写,对品牌的风格、价位、铺货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联系方式、商户要求等逐项填写清楚,并认真考察商户实力,验证有关证。

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商场商户管理手册2011-7第一章总则第一条为了保证商城持续健康的发展,树立良好的商城信誉,不断地提高服务质量,根据国家和省、市有关规定,结合本商城的实际,特制定本管理手册。

第二条经营场地管理1、本商场限定经营项目为喜庆相关产品。

除经本商场特许,在特定经营场地可以经营非上述商品外,任何人不得超越上述商品范围经营。

2、所有商家应依法自行申请合法营业许可证,并不得经营含有色情、暴力、反动等色彩的商品或制造、置放各种危险易燃物、爆裂物、恶臭物及危害本商场公共安全、公共卫生的物品。

3、所有商家经营期间应顾及本商场整体商誉,遵守政府相关法令法规,不得贩售、经营、赠送违禁品、仿冒品、劣质品或侵权的商品;不得恶性竞价、欺骗消费者、违反公平交易原则。

第三条本商场营业、休息时间及出入管理1、营业时间(上午九点——下午九点):各商铺应严格按作息时间上、下班,作息时间以商场公布时间为准,中途不迟到不早退。

2、休假时间:春节。

其它休息时间由本商场按具体情况合理安排,并发书面通知,具体安排以本商场书面通知为准。

3、请假制度:若有商家营业时间需要延长,应在当日下午4时30分以前书面形式通知本商场,并取得本商场书面同意。

其营业时间延长带来的费用,包括电费、设施超时使用费及加班管理服务费按本商场统一规定收取。

未经本商场书面同意,任何商家(含其雇员)不得在商场内加班。

4、特殊情况的休业:(1)遇地震、台风等自然灾害或战争等不可抗力因素时,依政府公告予以配合。

(2)若遇紧急情况时,以场内人员人身安全为优先考虑,本商场可发布紧急休业公告。

(3)如因政府规章规定及有关部门通告,需本商场休业,按政府及有关部门通告执行。

5、本商场为保证所有商家的财产安全和每日顺利营业,特实行喜庆城识别证进出制度:1.在本商场任职者,应于到职前向本商场办理工牌识别证。

当事人每证交人民币100元保证金,工牌识别证缴回时退还。

2.识别证应随时佩带,以便于人员进出识别与管理。

3.商家员工工牌识别证,按营业员人数办理。

保证金100元,有离职、调职时,须于变动前后两日内交回该员工识别证。

若因该商铺商家未及时收回,而导致本商场内财产损失,该商铺商家应负完全之赔偿责任。

4.商家因紧急情况于非营业时间出入商场的,必须出示识别证,并登记,且经本商场同意,方得进入;否则,发生一切后果概由其负责。

5.任何人不得伪造或佩带伪造的本商场识别证,一经发现,本商场有权没收其商家保证金,并可解除其商铺《租赁合同》。

若因此给本商场及其他商家造成损失的,还应承担相应的法律责任。

6、各商铺商家每日应佩戴识别证,并早于营业时间前十分钟入场,并整理好铺面作好营业准备。

本商场在每日21点停止营业,本商场给予商家三十分钟的离场时间,即21点30分,除被允许加班的外,所有承租人必须已离场。

否则,本商场将有权强行清场并处200元违约罚款,造成甲方损失的,商家还应予以赔偿。

7、离场时,商家应将其商铺所有电源关闭,并将所有贵重的物品锁入柜中或带离商场,其中,现金及私人物件如手机、首饰,必须带走;否则造成现金及物品被盗,自负责任。

经营时间内商家员工不得随意离开商铺。

8、各商铺装修应征得甲方书面同意,若须延迟离场,应于营业时间结束前填写延迟出场登记表。

第四条货物出入管理本商场货物出入口即上、卸、送货区,货物装卸应从指定通道出入,若该区拥塞时,保安人员将予以指挥协助。

第五条其它1、楼梯、电梯的使用管理本商场的楼梯及电扶梯。

使用人应保持清洁,禁止抽烟、吐痰、任意张贴及破坏。

如因使用不当造成电扶梯异常或损坏,使用人及该摊位商家应承担由此带来的相关法律及经济责任。

2、电力使用:各商铺若需加设电源插座,应向商场管理部门书面报准后放可设置。

各商铺不得超载使用电力。

严禁使用电炉、电饭锅及类似电器,违者甲方有权没收此类电器用品。

不得私自操作各种电器设备、设施及任意搬离、移动紧急照明灯,和消防设施。

本商场有权对各商铺用电情况进行监督检查,一经查出有违规行为,本商场有权勒令或自行予以拆除,并有权追究其违约责任,直至解除《租赁合同》。

3、本商场内的公共消防器材由商场管理部门负责管理维修,商家不得擅自搬离、毁损或窃取,违者除应赔偿损失外,如涉嫌犯罪交司法机构追究犯罪责任。

第六条公共安全及秩序1、本商场内不得存放任何易燃物、危险性物品。

2、本商场公共空间内禁止堆置私人物件及货物。

3、本商场禁止无行为能力及限制行为能力者单独入内,若带其入内者,需对其行为进行有效监督,对其行为负责并承担一切后果。

4、严禁带宠物或其他动物入场,否则,本商场将有权采取任何措施,其后果自负。

5、在商场内,不得聚赌、酗酒、吵架,也不得在公共区域进行打闹,嬉戏等影响公共秩序的行为。

6、其它违规处理:为确保本商场正当的营业行为信誉,对违反政府法令的各种营业活动及行为,商场管理部门有权通知商家限期改善或通知商家予以终止租约。

商家因装潢任意更改或破坏商场原有公共设施、设备,本商场有权诉请损害赔偿及有关一切法律责任。

在入口走廊、公共电梯等消防空间,不得侵占及私用,不得堆放任何物品,经发现劝告无效者,由商场管理部门派人强制处理,所发生的费用由该商铺商家负责。

禁止使用电扶梯搬运货品,违反者,本商场有权给予不低于50元人民币的处罚。

商场管理部门有权审查经营商品在安全、设施规定上须符合本商场及政府有关规定,不符规定者严禁进驻。

第七条环境清洁1、各商家工作人员应保持经营场所、样板房及公共设施的整洁,共同维护公共区域的清洁卫生,不得随地吐痰、乱丢果皮、瓜壳、烟头等杂物。

2、本商场场内不得存放任何散发特别异味或足以污染环境之物品。

第八条装修施工管理规定商家签定租赁合同后,需装修或商家再装修时,根据商场要求首先要提出装修方案,经商场管理部批准,正式办理装修许可后,方可入场装修。

1、装修流程:签定租赁合同——→提交装修方案——→与商场管理部办理装修许可证——→交纳装修押金——→管理部同意挂牌装修——→商家按规定装修——→管理部相关人员现场监督——→装修完毕由商家和管理人员在装修检查表上签字确认符合装修规定——→退还装修押金。

2、装修中电路施工:(1)装修中的隐蔽走线必须穿pvc管,且在管内不能有接头,管外接头必须搭接牢固。

(2)电源走线施工必须由有上岗证的专业人员操作,且须接受商场电工的指导。

(3)电源线的排列搭配整齐、规范,符合安全用电规定。

3、装修工程安全:(1)用石膏板和轻钢龙骨做吊顶,必须符合阻燃标准。

(2)装修时,摊内的消防设施不能移位、遮挡、破坏,严禁阻挡防火卷帘门。

(3)严禁明火施工,施工现场不准吸烟。

4、文明施工、确保商场正常经营。

(1)施工中,不能出摊占道阻碍通行。

(2)施工期间每天清扫公共场地和施工现场。

(3)严禁在营业时间内进行强噪音、释放强烈刺鼻性气味、浓烟、粉尘的施工,该项施工只能在加班时间内进行。

(4)量大的装修材料应选择在非营业时间进场,若确需在营业时间内运材料入场,只能走旁边的楼梯,不得走场内扶梯。

5、其它事项:(1)施工只能按审定装修方案进行,不得随意更改,如需改动须征得商场管理部的同意,否则责任自负。

(2)装修必须如期完成,不得随意拖延。

(3)装修产生的垃圾运到指定地点,不能随意乱堆,完工后做到料清场地净。

(4)装修要加班,应提前向物管部申请,由物管部统一安排,实行有偿服务,其收费标准为每小时10元。

第九条消防管理规定1、在非火警情况下,全体人不得用消火栓取水。

2、为避免火灾发生,商家应遵守以下规定:(1)商铺内严禁吸烟,如确实需要,请到吸烟指定点或商场外,烟头一定要熄灭,不要乱扔。

(2)不允许电线负荷过重,或装太多电器连接在同一插座。

(3)请勿将易燃、易爆、剧毒品或有污染性物品放于车内或商铺内,经营期内商家样品存放应适量,尽可能以包装陈列。

(4)任何时间内均不得放置杂物或展品阻塞通道、楼梯及出入口。

第十条广告、张贴物、宣传单及商家促销活动管理本商场任何公共空间、墙体及户内外的广告资源位及发布权均属本商场所有,并由本商场统一负责对外发布,商家不得任意悬挂、张贴,如有违反规定者,本商场将强行拆除,因拆除所发生的费用由该席位商家支付。

商家在大门口举行促销活动,需报商场管理部审批同意后方可执行。

第十一条违约及违约责任根据双方的约定,为维护商场商誉及全体商家共同利益,特约定以下事项为文明经商公约:分达到20分,商场书面通知改进,达到50分将处以500元罚款,年度超过100分,商场可以解除租赁合同.2、违约金处理及执行说明:违约商家应在收到商场书面通知当日内缴清违约金,如逾期三天未缴,本商场有权从其保证金中扣除,并责成违约商家补足保证金。

以上各项条款本商场全体商家均应共同遵守。

第十二条保险商家进场营销的商品、办公设施及商家聘用员工的有关医疗、失业、养老等社会保险均应由商家负责,商家自行承担其营销商品、办公设施及雇员的人身财产保险。

第十三条效力第一:凡本商场承租商家及其雇员均需遵守本规定及以后之合理合法补充规定,以后规定由本商场另行公开发布。

第二:本协议经双方签字、盖章后作为商场租赁合同附件,与商场租赁合同具有同等的法律效力。

第十四条本管理手册适用哈尔滨市西客站国际休闲购物中心(以下简称“商城”)所有的商户员工。

第二章商户员工的聘用及管理商户员工要符合营业人员的基本条件,需在商场人事、管理部门办理备案手续,并纳入商城的统一管理,所聘员工由本商城进行培训,经考试合格后方可上岗。

第十五条商户员工的录用(一)入场人员需要提供和具备以下证件及相关条件A 本市人员:个人简历、身份证复印件、健康证、学历证明及本人1寸免冠照片4张。

B 外市人员:除A所例证件外,须持务工证、担保人提供的担保函,流动人口婚育证明(原则上不录用外地人员)。

(二)入场员工年龄及身高要求年龄:18-35岁身高(女):160cm 以上 /(男):170cm 以上。

(三)学历要求:高中以上学历。

(四)商户员工需经人事、管理部门面试合格,经培训后方可上岗。

第十六条商户员工岗位培训及管理(一)各商户自聘员工必须经过岗前培训,经考核合格后,方可上岗(所发生费用由员工自理)。

(二)商户员工如中途辞职或调换,必须提前十天以书面形式通知商城人事、管理部门,经批准后,方可离职,否则,按辞退处理。

新入职人员,必须按入职规定,办理相关手续,并进行岗前培训,合格后方可上岗。

(三)商户员工上岗前,需交纳300元/人的服务质量保证金,工作期间,如有违纪扣款,则于三日内将扣款补齐。

本人离职时,除违纪扣款,则原数返还本人。

(四)商户员工领取《商场管理手册》后,应随身携带,必须严格遵守该规定。

商户员工离职时,该手册及相关资料必须交还商城人事、管理部门,否则,每本手册扣罚人民币50元。

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