质量周检制度

甘肃电投武威职工生活基地暨武威“陇能家园”建设项目

质量周检查管理制度

批准：

审核：

编制：

甘肃第一建设集团有限责任公司第六工程公司

甘肃电投武威陇能家园项目经理部

二○一七年四月

甘肃电投武威职工生活基地暨武威“陇能家园”建设项目

质量周检查管理制度

一、目的

为了规范质量管理人员、质量检验人员及操作者的质量检查工作，提高质量检查的工作质量，特制定本制度。

二、适用范围

本制度归纳了质量检验和质量管理的检查内容和工作方法，适用于甘肃电投武威“陇能家园”项目经理部技术质量、施工区域、材料物资、经营预算、水电安装、施工班组质量检验和质量管理。

本制度对质量管理人员、质量检查人员、操作者的质量检查过程进行了明确的规定，本制度不排斥其他有效制度。

三、质量周检依据

1、施工质量验收规范、施工操作规程、工艺标准、施工质量验收统一标准、以及设计规范中对施工质量要求的有关条文。

2、施工图纸、设计变更、图纸会审记录、以及有关国标、省标、地方标准的图集。

3、经过批准的施工组织设计、专项施工方案和技术交底。

4、各级政府的法规文件、上级机关对工程质量管理的通知、规定、以及集团公司有关技术质量管理的规章制度。

四、检查组成员

检查组组长由项目执行经理担任，副组长由技术负责人、项目副经理担任，检查组成员由项目管理人员及各施工班组长担任。

组长：谢绍吉

副组长：钱万里罗春辉

组员：吴世诚王正王得斌李天龙高建山陈博谢云飞赵长虹魏鹏徐崇江胡花杨晓婷杨伟胡开九班组长：习克明张继军张双喜王宝生张伟袁小宝

五、质量检查的一般规定

1、项目部每周四下午15:00时开展一次专项质量检查（特殊情况可做局部的时间调整）。

2、集合地点:项目部会议室门口

3、检查组成员必须全部参加，如有特殊情况不能参加检查者，必须提前半天向项目经理请假说明，凡未参加且未请假者每次罚款50元，且每月请假不得超过两次。

六、管理责任

1、项目执行经理负责组织定期的质量检查。

2、技术负责人负责施工质量检查的策划，制定检查文件并负责对项目部的质量检查活动进行监控管理。对本项目部质量体系运行的适合性、充分性、有效性负责，对项目部工程质量检验的工作质量负责。

3、项目部施工管理人员负责施工质量的日常检查，对所管辖区域的及时检验、检验结果的准确性负责，并对检查中发现的问题及时整改。

七、质量周检内容

1、检查组成员按质量检查策划的安排，对日常的施工质量情况进行检查和指导，并按要求做好记录。

2、各分项工作施工前准备工作状态检查，包括技术准备、材料准备、人员准备等。

3、现场作业人员是否按设计图纸、设计变更、相关规范、施工方案、技术交底进行施工。

1）、对施工工艺进行检查；

2）、对构件外观尺寸、观感进行检查；

3)、对各交叉作业进行检查；

4）、对构件的使用功能、成品保护措施进行检查。

4、是否严格按“三检”制度要求执行，工序卡填写签字齐全，按规定程序报终检；

5、工程实体结构是否按有关规定填写标识并粘贴；

6、材料是否按有关要求分类摆放，是否按照程序进行移交、领用；

7、质量检验员根据工序卡，认真查看图纸要求，选用相应的检测工具；

8、文明施工情况。

八、质量周检问题整改办法

1、存在一般质量问题时，在检查过程中及时的指出，并口头通知项目班组进行整改，项目部对整改情况进行复检；

2、当存在重大质量隐患或质量问题时，填写质量整改通知单，并要求受检区域及班组成员定人、定时间、定措施进行整改，整改完成后及时回复项目部，项目部对整改情况复检。

九、质量周检记录及评价

1、质量周检记录由质量员填写，检查结束后由项目执行经理组织召开点评会议，并形成纪要，发至各小组成员及各施工班组。

2、项目部对此次质量检查情况在质量点评会上进行通报并总结，找出施工质量控制的难点和重点，对施工质量控制好的班组给予奖励，差的班组给予处罚。

甘肃第一建设集团有限责任公司第六工程公司

甘肃电投武威陇能家园项目经理部

2017年4月

质量周检查记录