【最新推荐】PDCA管理循环学习心得体会word版本 (2页)

【最新推荐】PDCA管理循环学习心得体会word版本

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！

== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==

PDCA管理循环学习心得体会

在3月28日瑞金公司第二期中青班开班典礼上，我有幸聆听了公司纪委书记郭伟荣跟大家一起分享的PDCA管理循环的方法，着实让我受益匪浅。我十分珍惜此次的学习机会，在整堂课程中，我认真听讲与笔记，使我对PDCA管理循环有了一些了解。

起初听到PDCA管理循环，我们很难去理解这是一个什么样的管理方式，当你真正了解了PDCA管理循环，其实就是最简单又很有效的一个做事方法，是我们天天在做的事情，也就是把简单的事情做好，就是一件非常不简单的事情。

瑞金公司同时在做现场管理和6S管理，无论是现场管理和6S管理，只要认真

做好一样，那么瑞金公司的管理将走在同行的前列。

我个人认为PDCA管理循环是一个很简单的东西，一听就懂，但是用起来就不那么简单，PDCA管理循环是属于那种知易行难的东西，就是很容易理解，做

起来很难，关键是难在坚持上。

在PDCA（计划、执行、检查、处置）这四个环节中，最容易出问题的环节

就是检查与执行，作为管理人员来讲，安排一项工作前一般都会做计划，所以

说计划是最不容易出问题的环节，因为管理人员在安排事情的时候，一般都会

先想想哪个环节容易发生问题，哪些问题是不容易发生的，对容易发生问题的

环节，一般会制定相应的措施避免问题的发生，所以说计划很重要，但不容易

出问题。而执行则不同，执行人员的素质千差万别，当执行人员没有充分了解

管理人员的意图时，执行力越强则离目标的偏差越大；再加上人的共性问题是

惰性，通常人都愿意做领导检查的事情，对于不检查的工作很少能保持高质量的。这时，检查就显得尤为重要，检查可以让我们在问题刚刚发生的时候，甚

至还没有很明显恶化的时候就发现，可以采取措施及时纠正，将损失降到最低。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失

败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。每一件事情先做

计划，计划完了以后去实施，实施的过程中进行检查，检查结果以后，再把检

查的结果进行改进，进行实施，进行改善，这样把没有改善的问题又放到下一

个循环里面去，就形成一个一个的PDCA循环。

对于管理人员而言，我觉得PDCA中的计划和检查很重要，而对员工而言，最重要的就是执行了。所以，作为一个管理干部，我们每天需要做的事情就是

做计划，我们布置一件事情前先开动脑筋想一想怎么做，出了问题采取什么措

施更好？什么时候做？叫什么人去执行？执行到什么程度？执行的时候我们还