公司管理系统部门职责及人员分配
公司管理制度之职责分工
为了确保公司各项工作的顺利开展，提高工作效率，明确各部门、岗位的职责分工，特制定本制度。
一、公司总体职责1. 公司总经理负责全面领导公司工作，对公司战略规划、经营决策、人力资源、财务管理等方面负责。
2. 公司副总经理协助总经理工作，分管公司各部门，负责公司业务的具体实施。
3. 公司各部门负责人负责本部门的日常工作，确保部门职责的落实。
4. 公司全体员工应遵守国家法律法规、公司规章制度，积极履行岗位职责，为公司发展贡献力量。
二、各部门职责分工1. 财务部（1）负责公司财务核算、预算编制、资金管理等工作；（2）制定公司财务管理制度，监督各部门财务活动的合规性；（3）负责公司税务申报、税务筹划等工作；（4）参与公司重大投资、融资项目的决策。
2. 人力资源部（1）负责公司员工招聘、培训、薪酬福利等工作；（2）制定公司人力资源管理制度，规范员工行为；（3）负责公司劳动合同管理、员工关系处理等工作；（4）参与公司组织架构调整、绩效考核等工作。
3. 销售部（1）负责公司产品销售、市场开拓、客户关系维护等工作；（2）制定销售策略、销售计划，完成销售目标；（3）收集市场信息，为公司产品研发、生产提供依据；（4）参与公司重大销售项目的决策。
4. 生产部（1）负责公司生产计划的制定、执行、监控；（2）负责生产过程的工艺管理、质量管理、设备维护等工作；（3）负责生产成本控制，提高生产效率；（4）参与公司生产技术改造、设备更新等工作。
5. 技术研发部（1）负责公司产品研发、技术创新、技术改造等工作；（2）制定研发计划，完成研发目标；（3）负责技术文档编制、专利申请等工作；（4）参与公司重大技术项目的决策。
6. 行政部（1）负责公司行政事务、后勤保障、安全保卫等工作；（2）制定公司行政管理制度，规范行政活动；（3）负责公司固定资产管理、办公用品采购等工作；（4）参与公司重大行政项目的决策。
三、岗位职责1. 各部门应根据本制度制定本部门岗位职责，明确各岗位工作职责和任职条件。
物业公司管理系统组织架构及岗位职责
物业公司管理系统组织架构及岗位职责一、运营部门：1.运营总监：负责制定和执行公司的战略规划，领导和管理整个运营团队，以确保公司的日常运营顺利进行。
2.运营经理：负责监督运营团队的工作，协调各个部门之间的运营工作，确保各项运营目标的达成。
3.运营主管：负责具体的运营项目的管理和落地执行，负责协调和解决运营中的问题。
4.运营专员：负责运营中的具体操作工作，比如合同管理、资产管理、项目跟踪等。
二、行政管理部门：1.行政总监：负责公司行政管理的总体规划和执行，确保公司行政工作的有序进行。
2.行政经理：负责具体的行政管理工作，比如人事招聘、绩效考核、薪资福利等。
3.人事主管：负责公司人员的招聘、录用、培训和绩效考核，确保公司人员的稳定和整体素质的提升。
4.行政助理：负责协助行政工作的具体操作，比如文件归档、会议安排等。
三、市场推广部门：1.市场推广总监：负责制定和执行公司的市场推广策略，领导和管理市场推广团队，以提升公司的知名度和竞争力。
2.市场推广经理：负责具体的市场推广活动的组织和执行，比如广告宣传、市场调研、市场营销等。
3.市场推广主管：负责市场推广工作的具体管理和协调，确保市场推广活动的顺利进行。
4.市场推广专员：负责市场推广中的具体操作工作，比如活动策划、市场分析等。
四、客户服务部门：1.客户服务总监：负责制定和执行公司的客户服务战略，领导和管理客户服务团队，以提升客户满意度和忠诚度。
2.客户服务经理：负责客户服务工作的规划和执行，包括客户投诉处理、客户关系维护等。
3.客户服务主管：负责具体的客户服务工作的组织和协调，确保客户服务工作的高效进行。
4.客户服务专员：负责客户服务中的具体操作工作，比如客户需求调研、客户反馈处理等。
以上是物业公司管理系统的组织架构及岗位职责的简要介绍。
不同的物业公司可能会根据自身特点和需求做出相应的调整和修改，以适应实际运营需要。
(新版)公司管理系统组织架构、部门岗位设置、部门职能和岗位职责
实用文档XXXXXX建设有限公司组织架构图文案大全部门岗位设置、部门职能、岗位职责一、工程管理部组织架构、部门职能和岗位职责：（一）、岗位设置：（二）、部门职能:工程管理部主要负责现场施工管理，包括施工进度、质量、安全文明施工的管理等，负责督促监理单位对施工单位的日常监管，负责施工单位之间的协调，负责对周边政府部门、驻军、有关单位，以及澳门政府及其顾问单位关于施工现场的日常协调等。
1、进度管理职能1）、负责协调技术协调管理部、合约管理部制定总体建设计划，并确定工期总控制网络计划中的关键线路和关键节点，报公司批准。
2）、负责工程进度管理的监督、落实和考核，以关键线路和关键节点为核心，检查督促各项工期的落实，对落实工期计划出现的偏差，要及时预警，并采取有效措施予以纠正。
3）、负责施工用水用电管理，确保各单位工程按期开工。
4）、定期组织工程调度会，协调处理各施工单位的关系。
5）、审核施工单位报送的各种报表，并按程序反馈到下一审核部门。
6）、协助技术协调管理部催交工程所需的图纸资料，组织施工图审查，确保工程施工图纸及时供给。
7）、参加工程质量验收工作，确保工程质量，尽可能减少因质量问题返工而延误工期。
8）、协助合约管理部监督合同履行情况，督促合同的履行，以推进工程的进展。
9）、根据工程的实际情况和上级要求负责修改和调整工程进度计划。
10）、负责向澳门政府主管部门日常汇报现场进度情况，协调有关事宜，保证施工进度顺利。
11）、负责编制工程月度进度报告，并上报公司管理层。
12）、督促各监理单位和施工单位，在严格控制原材料、构配件和设备等产品质量符合国家现行有关法规和技术标准要求的前提下，编制材料供应计划，保证材料的正常供应。
13）、未及事宜，参阅《进度管理办法》。
2、质量管理职责1）、负责制订工程质量管理方案，督促检查监理单位、施工单位建立健全有效的质量控制保证体系，完善质量控制措施。
2）、配合技术部组织施工图纸会审及技术交底。
一般公司管理系统职能结构及人员分布比例配备
公司发展初期人员职能及配备公司组织结构图董事长:协助公司领导协调与推进日常工作并督促落实;负责经理办公会议与其它重要会议的组织及会议议定事项的督查督办;负责组织协调公司重要公务活动;负责值班、信访、公文、档案、机要、保密、接待等工作;负责协调处理群体性、突发性等影响企业稳定的事件;负责公司规章制度建设;负责公司法律事务、公共关系与对外联络工作;负责综合治理、武装工作。
1名,薪酬:年薪50000财务部:负责制定公司财务与会计方面的规章制度与办法;负责拟订公司资产经营与财务目标并组织实施;负责编制财务预算并监督执行;负责会计核算、财务决算;负责收入及成本管理;负责电价管理;负责资产及产权管理;负责银行账户、资金及现金流量管理;负责税务管理及发票的印制、发放及缴销;负责基建财务管理;负责财务风险管理及内部控制管理;负责财务评价与稽核管理。
会计部经理1名,薪酬:月薪6000会计员5名,薪酬:月薪3000业务部:售部岗位职能1、制订销售策略:根据公司市场战略与市场销售目标,结合所掌握的市场信息进行市场预测,制订市场拓展目标、销售策略与规划,并组织实施,管理并指导销售代表,完成销售、回款与市场目标。
2、销售体系管理:根据公司销售策略,建立维护公司的销售网络与渠道管理体系,通过系列市场推广活动,营造市场环境,提升公司与产品品牌,支撑公司产品销售的增长;3、销售业务管理:根据客户需求与公司营运流程,接收并管理客户订单,跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况,完成销售服务。
4、客户关系管理:通过客户拜访、客户培训与推动客户意见、建议与投诉的处理等服务活动提高客户满意度,建立、巩固均衡的客户关系平台,逐渐渗透终端客户,掌握最终消费群体。
5、市场信息分析:通过一线销售代表收集市场信息,如:客户、产品、竞争对手等,并进行统计与分析,及时向公司市场、研发等部门反馈,推动快速响应。
6、费用管理:根据公司费用政策,指导下属了解销售重点,评估客户资源需求,制订预算使用计划,确定费用开销方式,合理协调、分配公司资源,并审核费用使用的合理性,提高投入产出比。
公司管理机构职责分工规定B
公司管理机构职责分工规定B根据公司对管理机构职责分工的规定B，以下是职责分工的具体安排和规定。
此规定旨在明确公司管理机构的职责和分工，提高工作效率和整体管理水平。
第一，总经理办公室：1.总经理办公室是公司管理机构的重要部门，负责协调和领导公司的全面工作。
2.总经理办公室应负责起草和执行公司的发展战略和规划。
3.总经理办公室应负责开展市场调研和竞争情报收集，提供战略决策依据。
4.总经理办公室应协调公司各个部门的工作，推动公司的组织协调和资源整合。
5.总经理办公室应负责管理公司的重大项目和重要合同的谈判与签订。
6.总经理办公室应负责公司的品牌建设和形象宣传。
7.总经理办公室应定期向董事会或股东大会报告公司的工作情况和财务状况。
第二，财务管理部：1.财务管理部是公司管理机构的财经核心部门，负责公司的财务管理工作。
2.财务管理部应编制公司的财务预算和财务报表，并进行财务分析和决策。
3.财务管理部应制定和执行公司的财务制度和会计政策。
4.财务管理部应负责识别和控制公司的财务风险。
6.财务管理部应负责合规性审查和财务审计。
7.财务管理部应与税务机关协作，确保遵守税法法规。
第三，人力资源部：1.人力资源部是公司管理机构的人事管理部门，负责公司的人力资源管理工作。
2.人力资源部应编制公司的人力资源规划和人事预算。
3.人力资源部应负责招聘、培训和绩效管理。
4.人力资源部应制定和执行公司的员工激励政策和福利制度。
5.人力资源部应负责员工关系管理和劳动法律事务处理。
6.人力资源部应开展员工满意度调研和员工离职分析。
7.人力资源部应与薪酬管理部门协作，制定员工薪酬制度和绩效考核标准。
第四，市场营销部：1.市场营销部是公司管理机构的销售核心部门，负责公司的市场开发和产品推广。
2.市场营销部应进行市场调研和竞争情报分析。
3.市场营销部应制定和实施公司的市场营销策略和计划。
4.市场营销部应负责产品的定价和销售渠道的开拓。
5.市场营销部应组织和协调公司的市场推广活动和广告宣传。
公司管理制度和人员配置
公司管理制度和人员配置一、公司管理制度1. 公司目标和使命公司的目标是成为行业内领先的公司，为客户提供高质量的产品和服务，为员工创造良好的工作环境，为股东创造稳定的回报。
公司的使命是通过持续创新和不断提升，满足客户需求，为社会创造价值。
2. 公司组织架构公司设立总经理办公室、市场部、销售部、生产部、财务部、人力资源部等部门。
公司总经理为公司最高决策者，各部门负责人负责部门的运营管理。
3. 公司管理层公司设立总经理、副总经理、市场总监、销售总监、生产总监、财务总监、人力资源总监等管理层岗位，每个管理层岗位需具备相应的管理经验和能力。
4. 公司岗位设置公司设立销售人员、生产工人、操作工人、财务专员、市场专员、人力资源专员等岗位，每个岗位需具备相应的专业知识和技能。
5. 公司考核体系公司设立绩效考核体系，根据员工的工作表现、业绩目标完成情况、工作态度等方面进行绩效评定，并根据评定结果进行薪酬调整和晋升。
6. 公司培训制度公司设立员工定期培训制度，针对员工的工作需要和个人发展需求进行相应的培训和培养，提升员工的综合素质和专业能力。
7. 公司奖惩制度公司设立员工奖励和惩罚制度，对员工的突出表现进行奖励，对违反公司规定的行为进行相应的处罚。
8. 公司沟通机制公司设立员工与管理层之间的沟通机制，打破信息壁垒，促进员工与管理层之间的有效沟通，及时处理员工的问题和建议。
9. 公司安全保障公司设立员工安全保障制度，做好生产过程中的安全防护工作，确保员工的安全和健康。
10. 公司监督检查公司设立内部监督检查机制，对各部门的工作进行定期检查，确保公司的各项规章制度的执行情况。
二、人员配置1. 总经理公司总经理要求具备丰富的管理经验和良好的领导能力，负责公司的整体运营管理和发展规划，制定公司的发展战略和经营计划。
2. 副总经理公司副总经理要求具备管理经验和专业知识，协助总经理处理公司日常管理事务，负责落实总经理的工作指示和部门的协调工作。
公司各部门人员编制及岗位职责
公司各部门人员编制及岗位职责一、引言在一个公司的运营过程中，各部门的人员编制和岗位职责是确保正常运作的基础。
本文将就公司的各部门人员编制及岗位职责进行论述，以帮助企业更好地了解和管理各个部门的组织架构。
二、人力资源部门人力资源部门是一个公司管理人力资源的重要部门，旨在通过招聘、培训、绩效考核等方式，确保公司所需的人才满足运营需求。
该部门的编制通常包括人力资源经理、招聘专员、培训师等职位。
人力资源经理负责制定人力资源策略和政策，招聘专员负责招聘和筛选合适的员工，培训师负责培训新员工和提升现有员工的能力。
三、财务部门财务部门是管理公司财务数据和资金的关键部门。
它的编制通常包括财务经理、会计师、出纳员等职位。
财务经理负责制定财务战略和管理公司的财务状况，会计师负责记录和报告公司的财务数据，出纳员负责管理公司的日常资金流动。
四、研发部门研发部门是公司推动创新和产品开发的核心部门。
该部门的编制通常包括研发经理、工程师、设计师等职位。
研发经理负责制定研发战略和管理研发项目，工程师负责实施和测试产品的设计和开发，设计师负责产品的外观设计和用户体验。
五、市场营销部门市场营销部门是推广和销售公司产品或服务的重要部门。
它的编制通常包括市场营销经理、市场分析师、销售代表等职位。
市场营销经理负责制定市场推广策略和营销计划，市场分析师负责研究市场趋势和竞争对手，销售代表负责与客户沟通和销售产品或服务。
六、运营部门运营部门是负责公司日常运营和生产的部门。
它的编制通常包括运营经理、生产主管、物流专员等职位。
运营经理负责制定运营战略和管理公司运作情况，生产主管负责监督生产过程和产品质量，物流专员负责安排和管理物流流程。
七、总结以上只是对公司各部门人员编制及岗位职责的一个简要论述，实际中每个公司都会有根据自身业务需求的不同来进行具体的编制和组织安排。
通过合理分工和明确的岗位职责，可以更好地提高各部门的运营效率和管理效果，从而实现公司整体目标的顺利达成。
公司管理职责分工明细
公司管理职责分工明细
一、公司高层管理职责
1、灵活制定企业发展战略，优化企业经营管理，挖掘公司发展潜力；
2、根据具体情况，结合公司的实际发展，制定相关的发展计划和财
务预算；
3、监督公司各级领导和管理人员，对公司的发展有效控制，确保公
司业绩的实现；
4、加强内部管理体系改善，提高企业管理能力，把控财务状况，保
障企业安全发展；
5、及时了解外部环境变化，及时对策，把控公司边界内的变化，保
持竞争优势。
二、市场开发管理职责
1、制定公司市场开发策略，积极拓展新兴市场，拉动企业的发展；
2、推进行业创新，鼓励实施新技术、新产品，拓展企业市场占有率；
3、做好公司市场拓展和宣传工作，提高公司品牌知名度，提升公司
的知名度；
4、维护公司和销售代理商的关系，积极开发配套市场，实施集中宣
传活动；
三、产品研发管理职责
1、分析市场环境和发展趋势，积极把握机遇、消除威胁；
2、根据客户需求和市场开发要求，不断改进产品设计，提升产品性能；。
人员配置及岗位职责
人员配置及岗位职责一、人员配置根据公司的发展战略和业务需求，合理的人员配置是确保组织高效运转和实现目标的重要因素。
在人员配置中，需要考虑到各个岗位的职责和能力要求，以及团队的协作和配合。
1. 高层管理人员高层管理人员是公司决策层，他们负责制定公司的战略方向和目标，并对公司的整体运营进行监督和管理。
他们需要具备较高的管理能力和领导力，能够带领团队实现公司的长期发展目标。
2. 部门经理部门经理是负责管理具体部门的人员，他们需要负责制定部门的工作计划和目标，并组织团队实施。
他们需要具备较强的组织能力和沟通能力，能够有效地协调各个岗位的工作，确保部门的正常运转。
3. 专业人员专业人员是公司的核心力量，他们在各个领域具有专业的知识和技能。
他们需要根据公司的需求，承担相应的工作任务，并提供专业的建议和支持。
他们需要不断学习和更新知识，以适应市场和技术的变化。
4. 行政人员行政人员是公司的后勤支持人员，他们负责处理公司的行政事务和日常工作。
他们需要具备较强的组织能力和执行能力，能够高效地完成各项任务，并提供必要的支持和协助。
二、岗位职责不同的岗位有不同的职责和要求，在人员配置中需要明确各个岗位的职责，以确保工作的顺利进行。
1. 高层管理人员的岗位职责- 制定公司的战略方向和目标，确保公司的长期发展；- 监督和管理公司的整体运营，包括财务、人力资源、市场营销等方面；- 领导和管理各个部门的工作，确保各项工作的顺利进行；- 与公司的合作火伴和外部机构进行沟通和协调，建立良好的合作关系。
2. 部门经理的岗位职责- 制定部门的工作计划和目标，确保部门的工作与公司的整体目标一致；- 组织和协调部门的工作，包括人员安排、任务分配等；- 监督和评估部门的工作发展，及时解决问题和调整工作计划；- 与其他部门进行沟通和协调，确保各个部门之间的协作和配合。
3. 专业人员的岗位职责- 根据公司的需求，承担相应的工作任务，提供专业的建议和支持；- 不断学习和更新专业知识，提高自身的专业能力；- 参预项目的开辟和实施，确保项目的顺利进行；- 协助部门经理完成相关工作，提供必要的支持和协助。
部门职责及主要人员数量及分工
部门职责及主要人员数量及分工本文将介绍一个公司主要部门的职责以及每个部门的人员数量和分工，以便更好地了解一个公司的运作体系。
1. 行政部门行政部门是一个公司的核心部门之一，它负责公司的所有日常事务，包括人力资源管理、财务、采购和维护公司设施等。
主要人员：总经理或总裁：负责监督和管理公司的全局运营。
行政主管：负责管理其他行政人员的日常工作。
人力资源主管：负责管理员工招聘、福利和培训等方面的工作。
财务主管：负责管理公司的财务、税务和审计等方面的工作。
采购主管：负责管理所有采购方面的工作，包括物资采购、设备租赁和外包服务的采购等。
设施主管：负责管理公司的所有设施，例如办公室、生产设备和配备等。
2. 销售部门销售部门是一个公司的收入来源，它负责公司的销售策略、营销推广和与客户的关系维护等。
主要人员：销售总监：负责指导和管理销售部门的工作。
销售经理：负责管理销售团队，并与客户协商和维护关系。
市场部主管：负责公司的市场调研、品牌推广和营销策略的执行工作。
客户服务主管：负责处理客户投诉、建立客户档案和客户关系维护等。
3. 生产部门生产部门是一个公司的主要生产环节，它负责公司所有的生产流程，包括设计、原材料采购、生产、质量检验和产品商标制作等。
主要人员：生产总监：负责指导和管理生产部门的所有工作。
生产主管：负责生产部门的日常工作安排和计划管理。
制造工程师：负责生产过程的设计和优化，以提高生产效率和产品质量。
材料购买主管：负责管理所有原材料采购和供应商关系管理工作。
检验员：负责质量检验和产品检查等的所有工作。
4. 技术部门技术部门是一个公司的关键部门之一，它负责研发、维护和升级公司的技术设施，以便提高新产品的性能和公司的生产力。
主要人员：技术总监：负责管理公司的全部技术工作。
研发主管：负责公司研发项目的工作安排和管理。
软件工程师：负责开发、测试和维护公司的软件程序。
硬件工程师：负责设计、测试和维护公司的硬件设备。
一般公司管理系统职能结构及人员分布比例配备样本
一般公司管理系统职能结构及人员分布比例配备样本一般公司的管理系统职能结构及人员分布比例配备样本包括以下内容：1.高层管理人员：高层管理人员主要负责制定公司的战略方针和决策，并监督各部门的运行情况。
高层管理人员包括董事长、总经理、执行副总经理等，他们通常由公司的董事会选聘。
在整个管理系统中，高层管理人员的比例较小，一般为5%左右。
2.中层管理人员：中层管理人员是连接高层管理人员和基层员工的桥梁，负责具体的部门运营和管理工作。
中层管理人员包括部门经理、项目经理等，他们的职责是执行高层决策，并协调各部门之间的合作。
中层管理人员的比例通常为15%~20%。
3.基层员工：基层员工是公司最底层的员工，他们具体负责公司业务的执行和操作。
基层员工包括生产工人、行政助理、销售代表等，他们的比例在整个管理系统中最大，通常为75%~80%。
4.支持人员：支持人员是为了保障公司正常运转而设立的职能部门，包括行政部门、财务部门、人力资源部门以及市场营销部门等。
支持人员的比例通常为10%~15%。
其中，行政部门主要负责协调公司各个部门之间的工作，保证各项活动的顺利进行；财务部门负责公司的财务管理和资金运作；人力资源部门负责员工招聘、培训和绩效管理；市场营销部门负责市场调研、产品推广和销售管理。
在样本中，以上职能结构和人员分布比例可以根据公司的具体情况进行相应的调整。
不同公司的规模、行业和发展阶段都会对管理系统的职能结构和人员分布比例产生影响。
因此，在进行样本设计时，需要根据公司的实际情况，结合公司的战略目标和管理需求，确定相应的结构和比例配备，以保证公司的正常运转和高效管理。
公司管理机构职责分工规定
公司管理机构职责分工规定一、总则1.本规定是为了规范公司管理机构职责分工，明确各部门的职责范围，确保公司正常运转和高效管理。
二、董事会1.董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略和重大决策事项。
2.董事会每季度至少召开一次会议，审议公司的财务工作和经营状况。
三、总经理办公室1.总经理办公室是执行董事会决策的执行机构，负责公司日常经营管理。
2.总经理办公室负责监督各部门的工作，确保各项业务顺利展开和目标达成。
四、人力资源部1.人力资源部负责公司员工的招聘、培训和绩效考核工作。
2.人力资源部负责保障公司员工的权益，维护良好的企业文化和员工关系。
五、财务部1.财务部负责公司财务管理，编制年度预算和财务报表。
2.财务部负责审核公司各项经济活动的合规性和合理性，提供财务分析和建议。
六、市场部1.市场部负责公司产品的市场推广、销售和客户关系管理。
2.市场部负责策划和执行公司的市场营销活动，提升公司品牌知名度和市场份额。
七、技术部1.技术部负责公司产品的研发、设计和技术支持工作。
2.技术部负责研究行业最新技术发展趋势，提供技术支持和解决方案。
八、总务部1.总务部负责公司的行政管理和后勤保障工作。
2.总务部负责公司固定资产的管理和物资采购，维护公司的基础设施和办公环境。
九、监察部1.监察部负责公司内部监督和风险管控工作。
2.监察部负责监督公司各部门的职责落实情况，防范和处理各类违规行为。
十、附则1.本规定自发布之日起生效。
2.本规定如有修订，须经董事会审议通过生效。
以上为公司管理机构职责分工规定，各部门应严格按照规定履行职责，确保公司各项工作有序进行。
部门职责及主要成员分配
部门职责及主要成员分配
1. 部门职责
本部门的职责主要包括以下几个方面：
- 负责制定和执行公司的市场营销战略，包括确定目标市场，
制定营销计划和推广策略等。
- 跟踪市场动态和竞争对手情况，分析市场趋势和消费者需求，为公司提供市场情报和策略建议。
- 组织市场调研活动，收集和分析市场数据，对公司产品和服
务进行定位和宣传。
- 负责品牌推广和形象管理，包括市场宣传、广告代理以及公
关活动的组织和协调。
- 协助销售团队实施销售计划，提供市场支持和销售培训。
2. 主要成员分配
本部门的主要成员及其职责分配如下：
- 部门经理：负责制定和执行市场营销战略，领导团队实施市
场活动，监督市场调研和竞争分析工作。
- 市场营销专员：负责组织市场调研和数据分析，制定营销计划，协助销售团队实施销售策略。
- 品牌经理：负责品牌推广和形象管理，协调市场宣传、广告代理和公关活动。
- 市场助理：负责协助部门经理和市场营销专员的日常工作，收集市场数据，协调活动安排。
以上是部门职责及主要成员分配的简要概述，具体的工作内容和职责可能根据公司的实际情况进行调整和补充。
公司管理系统部门职责及人员分配
对测量仪器，机械设备等使用设备加强管理和保养。
3.统计管理
统计、收集生产计划完成情况，并做出生产分析。
4.质量管理
确保生产产品质量，对发生的质量问题，参与公司质量问题分析，监督落实解决方案。
5.安全生产管理
每月定期检查本部门安全教育执行情况；
发现违纪现象和事故隐患限期整改，对人身事故、设备事故情况进行检查并上报，并落实整改措施。
2.对公司的经营管理和发展提出建议的权力；
3.要求相关部门配合相关审计工作的权力；
4.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力；
5.根据公司文件规定，对原始凭证的审核权；
6.应收账款、应付账款等往来款项的核对权；
7.组织对公司资产盘点、核实的权力；
8.在权限范围内对违反财务制度的单位和个人给予处罚的权力；
对各部门提供的人员增补计划、申请单进行审核。
组织、指导各部门职位说明书的编写、修订与审定；
办理职工入职、调配、任免、晋升等手续；
10.员工培训管理
根据各部门提出的年度培训需求，编制公司年度培训计划，经审批后执行；
安排和落实各项培训任务、组织培训实施，进行培训效果评估。
11.劳动关系管理
根据政府劳动部门的规定，制定公司统一的劳动合同文本；
4.计量管理
依照计量法做好计量器具的定期送检校验工作；不定期抽查地磅计量的准确性；做好计量器具的日常维护保养。
5.内部管理
提出部门内岗位配置意见，对部门工作进行合理分工；
对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力；
监督、检查、考核职工的工作绩效，完善内部分配，激发职工的工作积极性；
落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。
常见公司管理系统部门分配及部门职责
股东会职责由全体股东组成的股东会（股份有限企业称“股东大会”），是企业的权力机构，依照《中华人民共和国企业法》行使如下职权：(1)对企业的经营策略和投资规划做出决策。
(2)选举和更换董事，决定有关董事的报酬事宜。
(3)选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事宜。
(4)审议批准董事会的报告。
(5)审议批准监事会或监事的报告。
(6)审议批准企业的年度财务预算方案和决算方案。
(7)审议批准企业的利润分配方案和弥补亏损方案。
(8)做出发行企业债券的决议。
(9)做出企业增加或者减少注册资本的决议。
(10)做出股东向股东以外的人转让出资的决议。
(11)做出企业合并、分立、形式变更、解散和清算等事项的决议。
(12)修改企业章程。
董事会职责董事会向股东会负责，主要行使以下职责：(1)召集股东会，并将工作向股东会报告。
(2)执行股东会的决议。
(3)对企业的经营策略和投资规划做出决策。
(4)制定企业年度财务预、决算方案。
(5)制定企业增加或减少注册资本的方案。
(6)制定企业利润分配方案和弥补亏损方案。
(7)拟定企业合并、分立、变更企业形式、解散及设立子企业等方案。
(8)决定企业内部管理机构的设置。
(9)聘用和解聘企业经理。
根据经理的提名，聘任或者解聘企业副经理、财务负责人，决定其报酬事项。
(10)制定企业的基本管理制度。
总经理办公室职责1.部门概述协助总经理及各位总监的工作、服务基层的总经理办公室，既有协调左右、联系内外，又有研究政策、辅佐领导决策的参谋作用。
2.部门机构设置直属上级为总经理，下设事务科、文秘科、基建科、档案科等。
3.部门职责(1)协助总经理对各部门工作和对日常事务进行综合、协调。
(2)根据企业领导意见，负责召集企业办公会议及有关会议，做好会议记录，整理会议纪要，安排归档工作，并对会议决议的贯彻实施进行检查督促。
(3)负责企业年度综合性资料的汇总，并负责企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿的草拟，编写总经理发言稿及审核其他以企业名义发言的文稿。
公司管理系统各部门及岗位职责
公司各部门及岗位职责财务部负责人的主要职责是：1.主持财务部的工作，领导财会人员完成各项会计业务的工作；2.制订财务计划，搞好会计核算，及时、准确、完整地核算生产经营成果，考核计划执行情况，定期提供数据、资料和财务分析报告；3.参与投资、重大经济合同的可行性研究；4.负责编制会计报表，主持清查财产；5.执行财经法令、制度、决定，坚持原则，增收节支，提高经济效益；6.监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及帐表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支。
生产部负责人的主要职责是:1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作；2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务；3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作；4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等；7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作；9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处；10、完成公司领导布置的其它各项工作。
生产部经理岗位职责1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作；2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划；3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范；4、参与公司的经营决策。
根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议；5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作；6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作；8、各分管部门工作的指导、管理与监督。
公司部门主管职务安排及分工
公司部门主管职务安排及分工背景为了更好地管理公司的各个部门，我们需要明确公司部门主管的职务安排和分工。
通过制定清晰的职责范围和分工，可以提高团队的效率和协作，使每个部门能够正确地履行自己的职责和任务。
职务安排以下是公司部门主管的职务安排：1. 总经理：负责全面领导和管理公司的日常运营，制定公司的发展战略和目标，监督各个部门的工作。
2. 财务主管：负责公司财务管理和财务运营，包括预算控制、财务报表、税务管理等方面的工作。
3. 人力资源主管：负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效评估以及员工福利等方面的工作。
4. 销售主管：负责公司产品或服务的销售工作，包括市场调研、销售策略制定、客户关系管理等方面的工作。
5. 技术主管：负责公司的技术研发和产品创新工作，包括项目管理、技术标准制定、研发团队管理等方面的工作。
6. 市场营销主管：负责公司的市场营销工作，包括市场推广、品牌建设、市场竞争分析等方面的工作。
分工原则在确定各个部门主管的职务分工时，我们应遵循以下原则：1. 职责专业化：每位主管应有自己专业领域的职责，确保在各自的领域内能够做到最好。
2. 互补协作：各部门主管之间应相互协作，共同完成公司的目标和任务，避免各自为政和重复劳动。
3. 协调配合：各部门主管应积极协调工作，确保各个部门之间的协调配合，实现整体工作的高效运行。
4. 领导管理：每位主管应具备领导才能，能够有效地管理自己的团队，提高团队的凝聚力和执行力。
结论通过明确公司部门主管的职务安排和分工，可以优化公司的组织结构，提高各个部门的工作效率和协作能力。
同时，良好的分工原则也能够促进团队的稳定发展和创新能力的提升。
我们将根据上述职务安排和分工原则，合理分配工作任务，发挥每个部门主管的优势，共同推动公司的持续发展。
一般公司管理系统职能结构及人员分布比例配备
公司发展初期人员职能及配备公司组织结构图董事长：协助公司领导协调和推进日常工作并督促落实；负责经理办公会议和其它重要会议的组织及会议议定事项的督查督办；负责组织协调公司重要公务活动；负责值班、信访、公文、档案、机要、保密、接待等工作；负责协调处理群体性、突发性等影响企业稳定的事件；负责公司规章制度建设；负责公司法律事务、公共关系和对外联络工作；负责综合治理、武装工作。
1名，薪酬：年薪50000财务部：负责制定公司财务和会计方面的规章制度和办法；负责拟订公司资产经营和财务目标并组织实施；负责编制财务预算并监督执行；负责会计核算、财务决算；负责收入及成本管理；负责电价管理；负责资产及产权管理；负责银行账户、资金及现金流量管理；负责税务管理及发票的印制、发放及缴销；负责基建财务管理；负责财务风险管理及内部控制管理；负责财务评价与稽核管理。
会计部经理1名，薪酬：月薪6000会计员5名，薪酬：月薪3000业务部：售部岗位职能1、制订销售策略：根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，管理并指导销售代表，完成销售、回款与市场目标。
2、销售体系管理：根据公司销售策略，建立维护公司的销售网络与渠道管理体系，通过系列市场推广活动，营造市场环境，提升公司与产品品牌，支撑公司产品销售的增长；3、销售业务管理：根据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况，完成销售服务。
4、客户关系管理：通过客户拜访、客户培训和推动客户意见、建议与投诉的处理等服务活动提高客户满意度，建立、巩固均衡的客户关系平台，逐渐渗透终端客户，掌握最终消费群体。
5、市场信息分析：通过一线销售代表收集市场信息，如：客户、产品、竞争对手等，并进行统计与分析，及时向公司市场、研发等部门反馈，推动快速响应。
6、费用管理：根据公司费用政策，指导下属了解销售重点，评估客户资源需求，制订预算使用计划，确定费用开销方式，合理协调、分配公司资源，并审核费用使用的合理性，提高投入产出比。
公司管理系统各部门岗位职责-公司管理系统部门职位
第一章总经理岗位职责一、职权1、全面负责公司的经营管理工作；2、对下属人员有任命、处分与奖励的权力；3、主持公司日常工作.对副总经理〔或部门负责人〕有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力.3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表.4、公司有关管理制度授予的权力二、职责1、主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议.2、组织实施公司年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标.3、根据市场需求,提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议.4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案.5、拟定公司的根本管理制度.6、决定公司具体规章制度,组织建立和完善公司的工作程序.7、按既定模式管理公司,保证公司生产经营管理活动有序进展.8、建立健全公司质量体系,保证提供符合标准的产品和服务.9、拟订公司部管理机构设置方案与人员编制和薪酬方案.10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员,并提出副总级管理人员的奖惩建议.11、决定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项.12、定期提出营业状况和财务状况报告.13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划.14、创建公司企业文化.15、保证公司经营运作的合法性,保证公司、员工安全以与公司、员工的合法权益不受侵犯.16、在权限代表公司对外开展商务活动.三、任职资格1、大专以上学历,具有渊博的专业知识,八年以上管理经历.2、具备现代企业领导能力,善于激发下属,讲究团队精神,事业心极强.3、极强的工作组织能力,企业长远开展的敏锐能力与分析能力.4、善于企业规划,技术开发,能给企业带来盈利与持续开展.第二章副总经理岗位职责一、职权1、主持公司各部门日常工作.对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力.兼任供给部长.2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表.3、公司有关管理制度授予的权力二、职责1、对总经理负责,协助总经理抓好全面工作,在总经理不在公司时,代总经理负责公司的全面职责；2、熟悉和掌握公司情况,与时向总经理反映、提出建议和意见,当好总经理的参谋和助手；3、具体抓好公司的设计执行、统计与各项指标考核等；4、参与公司重大经营决策,组织制定公司营销开展战略,编制年度营销计划；销售计划安排,实施,与时解决实施中出现的问题；5、每月按时向总经理汇报生产计划的实施情况；6、组织召开例会、协调各部门工作；7、企业商业受国家法律保护,严守公司商业是每一位员工的职责,不得将任何情况向外透露,不得将公司客户资料向同行透露或据为己有,如造成公司损失的将追究相关法律责任；8、兼任公司供给部工作并按时完成总经理交办的其他临时性工作.三、任职资格1、大专以上文化程度,企业管理等相关专业,规模企业高层管理三年以上工作经验,全面系统的企业管理知识；2、极强的沟通、协调、决策、应变能力,全局意识,良好的学习能力、创新能力；具有良好团队合作意识、丰富的营销团队建设与管理经验；3、具有良好的职业道德,人格魅力、感召力、影响力,极强的工作责任心和事业心.第三章销售部职责1、销售部职责：1〕销售计划的拟订、检查与修订；2〕销售管理方法的研究、设计与改良建议的提出；3〕本单位工作目标的拟订、执行与控制；4〕本单位年度预算的拟编、执行与控制；5〕商品订价的研究与拟订；6〕产品市场潜力调查与市场情况分析；7〕所属人员教育培训计划的拟订与实施；8〕公司知名度的建立；9〕销售资料统计与分析；10〕顾客的信用调查与资料准备；5、销售勤岗位职责直接上级：销售部长权限：经部长授权,行使销售部事务与管理权力.职责1〕汇总编销售代表年度、月度与每周工作总结,督促销售人员做好客户维护；2〕接、发处理、保管一切商务来电来函与文件.对客户反应的意见进展与时传递；3〕按合同要求与客户做好衔接工作；4〕协助销售人员编写商务文档；5〕按要求进展市场信息收集；6〕与技术部门密切沟通,将收到的客户资料与时准确的传递给技术部门；接到技术部门的小样后与时通过电子文档等跟客户沟通已确认定稿；并反应给设计部门后存档,建立用户档案.从合同的签订、执行、完成进展跟踪,做到销售合同有据可查；7〕建立客户档案管理体系：包括联系人、合同明细等；8〕销售部办公用品的申请、领取和发放；9〕完成领导交给的其他任务.岗位要求：高中以上学历,20-45周岁,耐心,勤恳,有一定的营销与部管理经验.第四章生产技术部职责权限：具体实施、执行本公司的生产管理制度以与相关的规定的权利,并承当和执行各项规章制度的义务.管理责任：对所管围的各项工作负责.主要职责：1、负责公司印刷品版面策划设计制作、客户对接工作；2、协助工作人员对产品色调搭配,布局合理性,样品图片整理工作；3、根据公司要求,合理组织人员与物料的调度安排,按时完成公司下达的各项生产任务；4、充分调动生产人员的积极性和创造性,做好公司生产计划的执行工作；5、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进展分析与解决；6、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；7、负责协助设备部进展生产车间设备的购置申请、设备验收以与日常的维护与保养的计划等；8、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；9、指导生产车间做好生产现场的"6S〞管理工作；10、做好生产现场的安全生产工作,努力提升员工的生产安全意识,定期检查各项安全生产设施,确保安全生产工作落到实处；11、完成公司领导布置的其它各项工作.生产技术部长职责1、在总经理的直接领导下,负责生产部的日常管理工作；2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监视,确保实现公司的生产目标计划；3、熟悉工厂的生产运作和生产管理,了解工厂的生产工艺和生产规；4、参与公司的经营决策.根据公司的实际生产现状,为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议；5、组织建立并完善公司的生产管理体系,做好相关的生产管理协调工作；6、主持开展公司的技术改造管理工作,积极提升公司的生产效率；7、严格把控产品生产的质量关,认真做好生产监视工作；8、各分管部门工作的指导、管理与监视.车间主任岗位职责1、认真贯彻公司制定的各项规章,负责监视车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；2、工作上严格服从生产技术部长的领导,努力协助公司实现既定的生产计划.质量上服从公司质量部门的判定,对本车间生产的产品品质负责；3、妥善安排好生产进度,做好人员考勤调度与原料的调度工作,加强对重点操作环节的监视控制工作；4、协助生产技术部长制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法；5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养,了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等；6、在产品生产过程中,积极做好监视检查工作.控制好产品的生产进度与生产安全等方面的工作；7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作.力求做到数据资料的真实、清楚、准确,与实际的生产情况同步；8、在日常的生产过程中,应当认真做好产品生产的"三检〞〔首检、自检、巡检〕工作的开展；9、协助质量部做好半成品与成品的检验验收工作,与时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反应到品管部；10、加强与本车间各个生产机台长之间的联系,客观公正的处理车间的员工关系,维持好车间的正常生产秩序.生产机台长岗位职责1、在车间主任的指挥领导下,认真做好本机台的日常管理工作；2、负责本机台的人员、物资、设备等的综合管理,确保生产计划顺利实现；3、熟悉产品的生产工艺流程和根本技术特点,具备一定的生产管理、质量管理、生产安全等方面的知识；4、依照车间下达的生产计划,合理调度安排本班组的各项生产活动；5、监视指导班组员工严格执行质量管理体系的相关规程和要求；6、发现生产过程中所存在的问题并与时实施恰当的处理措施.如果遇到自己无法妥善解决的问题时,应当与时向部门主管与时请示汇报；7、严格执行公司的生产安全管理制度,不定期的对生产现场进展安全检查,发现安全隐患应与时予以排除；8、指导本班组员工正确规的使用生产设备,负责对相关设备进展日常的维护与保养工作；9、负责班组员工的日常行为规管理与技术和业务培训工作；10、监视指导班组员工做好日常的工作开展.操作工岗位职责1、熟悉本岗位的工作要求,熟练掌握本岗位的操作技能和操作方法；2、坚决服从车间主任与机台长的工作安排,依照指示进展生产,确保产品的生产进度与产品质量符合公司的要求；3、配合质检员处理生产过程中出现的产品质量问题；4、严格依照岗位操作规进展操作；5、正确规的使用各种工具、仪器与设备,做好相关工具设施的日常维护保养工作；6、认真做好本岗位的"6S〞工作,严格管控自己的行为规.发现问题应与时向部门主管进展汇报.质检部职责1、质检部在质量主管的直接领导下,负责公司的品质管理工作；2、负责对生产车间进展品质管理方面的指导工作；3、严格执行原材料的质量检验标准、验收规等方面的规定；4、品质管理工作的开展应当遵循"预防为主〞、"谁主管谁负责〞的根本原如此.力求做到权力明晰、责任明确,确保质量工作落到实处；5、品质检验可以采取自检、巡检与专职检查相配合的方式,严格执行公司的品质检验标准；6、负责组织进展定期或不定期的产品质量抽检或追溯工作.发现问题与时纠正或解决；7、做好与质量管理相关数据的搜集整理工作,与时做好关于产品品质动态的分析工作,针对问题提出准确合理的改良意见；8、负责产品质量事故的调查、处理与整改验收工作；9、负责编制公司质量管理手册与质量管理工作人员的培训工作；10、完成公司领导布置的其它各项工作.质量部长岗位职责1、在总经理的直接领导下,负责质量部的日常管理工作；2、负责建立公司产品的质量控制体系与质量检验标准,推进公司质量体系的运作与实施,全面提升公司产品品质；3、熟练掌握质量检验与质量控制的方法,熟悉质量管理的理念与方法；4、组织制订公司的产品技术标准、工艺标准、服务标准等文件,完善公司的质量管理体系；5、与公司相关部门〔生产部、销售部等〕做好沟通协调,积极实施公司质量体系的相关要求；6、组织开展对原材料、外协件与成品的品质检验与评价判断工作；7、对生产过程中产品品质进展跟踪控制,处理生产过程中出现的各种质量问题；8、针对产品的生产情况以与售后服务情况,对公司产品提出质量分析报告,对其中存在的问题给出相应的意见或建议；9、做好部门人员与工作的日常管理.质检员职责1、严格遵循公司对于物料与产品品质的相关要求与检验标准,把好品质关；2、依照产品图样、工艺文件等开展检验,确保做到：不合格原材料不投产、不合格半成品不继续生产、不合格产品不出车间；3、认真做好外购物品、外协件的入库检验工作.对于检验结果符合要求的,安排办理相关的入库手续；检验结果如不符合要求的,将不予办理入库手续并与时通知相关部门做好后续的处理工作；4、积极配合车间做好相关的品质检验工作,与时做好相应的记录工作；5、检验过程中如发现存在质量问题的,应当与时通知相关人员与相关部门.对于存在的问题比拟严重的,必须与时向公司负责人进展汇报；6、对于检验过程中发现的不合格品,应当与时做好不合格品的标识工作.同时通知生产车间做好不合格品的记录与分类隔离工作,防止出现混淆；7、依照岗位规要求认真、准确、务实的填写相关表单,力求做到资料与数据的真实、准确、可靠；8、认真做好各类品质管理资料的归档管理工作.采购部职责1、采购部在副总经理的直接领导下,依照公司生产需要与物资采购计划,全面负责公司的物料采购和供给工作；2、采购物资进入公司仓库时必须有合格证、检验单或者其它的证明材料,否如此一律不得入库；3、采购部的采购工作开展须遵循以下原如此：1〕三保：一、保证需要,在采购计划下达后,依照使用时间的要求,与时将需采购物品采购入库或直接送到生产现场,确保生产工作的顺利开展；二、保证价格,采购时应当综合考虑需采购物品的性价比,择优采购.采购过程中如果出现超出预算而生产上又急需的情况时,必须经副总经理或总经理批准后方可进展；三、保证质量,在采购各类物品时,应当认真检查采购物品的规格、型号与品质情况,确认符合要求后才能进展采购.2〕三比：一、比拟价格的上下,合理选择；二、比拟质量的好坏,注重性价比；三、比拟运输距离的远近,综合考虑本钱与公司的实际需求.3〕五勤：一、勤问：遇到对材料货源情况比拟熟悉的人员需要多问；二、勤听：有材料方面的信息要多听,从中尽可能多的了解货源情况；三、勤记：对材料货源、生产单位、物品材料的根本判定标准与其它的信息资料要做到勤记录；四、勤跑：对供给商与供货企业要勤跑,以便于切实掌握物品材料的第一手信息；五、勤看：要经常深入仓库,了解库存的根本情况,对于库存情况做到心中有数.4、对初次进展合作的供给商进展调查了解,根据实际掌握的资料与信息做出相应的评价判定.对于符合公司要求的,方可与之开展业务往来与合作.5、负责对所有与公司有业务往来的供给商或供货企业进展定期的资质评价并给出明确的评价等级.针对不同的评价等级给出相应的处理意见；6、采购工作的开展应当做到精打细算,尽力降低公司的采购本钱,防止出现浪费公司资金的情况；7、完成公司领导布置的其它各项工作.采购员岗位职责1、在采副总经理的领导下,开展公司物资的采购工作；2、熟悉采购流程和采购根本知识,了解相关产品的市场信息动态；3、对采购的相关物品的市场信息进展收集,提供最优采购方案；4、协助部门领导对主要供给商进展资信调查；5、按照公司制订的采购计划执行物资、材料、设备等具体采购工作；6、协助相关部门妥善处理采购物品在使用过程中出现的问题；7、部门领导指派的其它任务.仓储部职责1、认真做好物料与产品的收发管理工作；2、仔细做好原材料、辅料、成品的标识与分类；3、合理做好仓库区域的整体规划工作；4、物料与产品的出入库应与时准确的做好记账工作,确保帐、物、卡的各项容相符；5、严格做好仓库的安全管理工作〔防虫、防鼠、防盗、防潮、防压、防碰伤与划伤等〕；6、协助公司财务部门做好仓库库存的定期盘点工作.与时对库存的呆滞物料向主管领导提出合理的处理意见；7、做好仓库的"6S〞管理工作；8、配合质量部门做好原材料的进货检验工作等；9、与时准确的向财务部门提供仓库的相关库存报表；10、做好仓库相关表单与台帐的归档管理工作.仓管员岗位职责1、在企管部长的指挥安排下,认真做好物料与产品的收发管理工作；2、依照工作规与工作要求,仔细做好原材料和成品的标识与分类；3、与时准确的做好物料与产品的出入库的账目记录工作；4、增强安全意识,发现安全隐患应当与时向部门主管汇报；5、协助部门领导做好仓库库存的定期盘点工作.与时对库存的呆滞物料向主管领导提出合理的处理意见；6、积极配合质量部门做好原材料的日常进货检验工作；7、做好仓库的日常相关表单与台帐的填写记录工作.企业管理部职责企业管理部是公司的综合办事部门,在总经理的直接领导下,负责做好公司的各项事务的开展.具体的工作职责主要包括：1、负责制定工作计划、总结、报告,负责各部门文件的起草、修改与审核；2、公司会议的准备、通知、召集以与会议容的记录整理.会后积极做好各部门落实会议决策效果情况的收集整理；3、负责公司级相关文件或通知的制定与发布公示；4、负责建立健全公司的人事制度和员工培训制度,员工人事档案的建立和归档；5、员工的招聘、录用、审核、考勤与奖惩等管理；6、负责公司各类外部、部审核工作项目的推进.各类认证工作的全称跟进工作；7、负责公司对外招标的前期准备工作,其中包括标书制作、数据统计等；7、负责公司仓储管理工作；8、负责公司厂区的消防、安全与环境绿化等管理工作；9、负责公司对外事务的办理；9、公司领导布置的其它各项工作.财务部职责1、在公司的授权围,负责制定公司的整体财务计划；2、负责处理公司的财务管理、本钱管理、会计核算与资金集体调度等工作；3、建立并完善公司的财务管理规章制度与各项规操作流程；4、负责制作核对公司的各项财务报表与财务数据的管理工作；5、负责公司的纳税申报、税收计算与相关的数据统计工作；6、负责做好公司的固定资产管理工作；7、做好公司的现金与存款管理工作；8、搜集与公司开展相关的各项财税政策与法律规章,为公司的整体开展做好财税方面的政策支持工作；9、做好公司各项财务数据的工作,防止出现数据外泄或流失的现象.财务部长岗位职责1、在总经理的直接领导下,负责公司的财务管理工作；2、负责公司财务系统的建立和完善,进展有效的财务部控制工作；3、建立并完善公司的部审计体系与核算与财务管理方面的规章制度；4、定期对公司的经营状况提交阶段性的财务分析报告,并针对相关问题提出相应的财务改良方案；5、加强对公司营运资金的管理,增强对库存产品、应收账款和应付账款的管理,提高资金的使用效率；6、指导公司各部门进展财务预算并监视整体预算的具体执行；7、负责审核公司主要的经济合同,监视和管理公司相关业务的结算工作；8、部门部的人员与日常事务的管理工作.物流部部门职责直接上级：副总经理部门职责：1.负责制定本部门人员的岗位职责、管理制度与工作标准,并严格遵照执行.2.严格执行公司的各项规章制度与各项管理规定.3.根据公司发运计划,按照发运清单、出库单等单据要求,结合本部门的实际情况,合理安排装卸、配货、发货计划,并严格遵照执行.4.负责根据货运计划,运输货物的体积<或数量>与时联系货运公司,做好发运工作.5.负责对工厂生产产品出库前复查、验收,确保产品均为合格品.6.负责做好对送货单、入库单、发运清单、出库单、运输单等要与时进展整理核查、核对.7.严格对仓库进展分区管理,做到各类物品分区放置,摆放整齐,标识清楚明了,与时对变质、不合格产品做出处理意见,并上报.8.加强安全教育管理,定期对消防栓、消防器材进展维护保养,切实搞好仓库的安全〔防鼠、防虫、防雨、防火、防盗、防破坏〕工作.。
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确保生产产品质量，对发生的质量问题，参与公司质量问题分析，监督落实解决方案。
5.安全生产管理
每月定期检查本部门安全教育执行情况；
发现违纪现象和事故隐患限期整改，对人身事故、设备事故情况进行检查并上报，并落实整改措施。
6.职工培训
对生产职工进行行为规范、生产安全、操作技能等方面的培训与指导，改善工作态度，提升工作能力。
维护与管理公司电话、传真机、复印机、空调等办公设施，负责公司电脑硬件的维修、软件的维护及OA系统的正常运行。
5.车辆管理
车辆安全驾驶管理；
车辆的日常维护保养和油耗控制；
组织驾驶员及有关部门兼职驾驶员进行交通安全知识学习并做好相关记录；
根据派车人员所开具的派车单执行任务。
8.薪酬管理
参与制定公司薪酬战略和薪酬政策，设计、实施、修订公司的薪酬管理体系；
对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力；
监督、检查、考核职工的工作绩效，完善内部分配，激发职工的工作积极性；
落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。
16.协调工作
做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。
部门名称
生产部
负责人
张自国
下属分部门
职责
概述
负责生产加工以及生产过程管理、质量管理、安全管理、生产现场管理及
做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。
部门名称
财务部
负责人
周茂
下属分部门
职责
概述
组织公司资产资金、成本费用、收入往来、退税纳税等财务核算和财务管理工作。
工作
权限
1.有权参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息；
2.对公司的经营管理和发展提出建议的权力；
3.要求相关部门配合相关审计工作的权力；
每年两次定期回访重点客户，了解客户的需求；
按公司规定进行产品售后服务，受理客户投诉并及时反馈技术开发部等相关部门；
参与客户投诉原因分析，将处理意见反馈客户，对客户做解释说明工作；
妥善处理销售过程中客户有关的突发事件。
部门名称
采购部
负责人
腾召喜
下属分部门
采购，仓库
职责
概述
组织物资采供工作，完成公司下达的采供任务，控制采购成本
6.合同评审与管理
组织相关部门对合同进行评审，记录保存评审结果；
根据评审意见开展合同签约，对合同文件移交和更改控制；
建立合同台帐，进行日常管理；
正确反映合同的履行、变更、解除、结算方式等。
7.营销控制与管理
根据客户要求和成本费用测算进行报价；
负责陈列与展示优势产品供客户参考；
按流程将定单转换为生产指令，并将指令转达到生产、工艺设计、采购、质检等部门；
对产成品进行出厂检验，出具成品最终检验报告单。
做好质量统计、分析工作。
参与新产品样品的检验，做好新产品技术保密工作。
检验新技术、新方法的引进与应用
3.质量问题处理
组织质量问题总结与分析，对质量问题和客户投诉进行调查和分析，明确责任，并根据公司有关规定进行处理。
4.计量管理
依照计量法做好计量器具的定期送检校验工作；不定期抽查地磅计量的准确性；做好计量器具的日常维护保养。
跟踪订单和生产进度，根据客户需求协调订单变更事宜；
按公司规定进行信用控制与货款回收。
8.信息管理
对订单客户及意向客户的各类信息及沟通情况及时收集、整理并存档管理，重要信息反馈公司并提供相关建议，对订单客户的变更要求和其他需求及时反馈生产等部门。
9.客户管理及售后服务
对客户实行分类管理，建立完善的客户信息档案，加强重点客户管理，对客户流失进行分析和紧急应对；
6.跟踪生产进度、根据客户需求协调订单变更事宜的权力；
7.在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；
8.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；
9.有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议；
10.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力；
11.考核、反馈相关部门工作绩效的权力；
工作
权限
1.对公司的经营管理和发展提出建议的权力；
2.生产计划的实施权和设计方案修改建议权；
3.违反安全生产制度的处置建议权；
4.在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；
5.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；
6.有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议；
7.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力；
公司内部文件的拟定、收发、管理；
外来文件管理，做好每日收文、签阅、交办、整理、归档工作；
公司印鉴、介绍信保管使用、函电收发和报刊征订分发工作
2.内外协调
负责公司各项决定、决议以及领导指示的上传下达工作，协调公司各部门有关管理事项。协助协调公司与上级部门的关系；
协助协调公司与行业有关的管理机构、协会、商会等组织的关系；
12.社保管理
根据上级的文件规定和公司的要求，组织符合条件的职工参加社会保险，并办理职工的养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、失业保险等相关手续。
14.档案管理
公司文件资料的收集、立卷、保管工作；
建立和管理职工人事档案，办理人事档案调转手续。
15.内部管理
提出部门内岗位配置意见，对部门工作进行合理分工；
3.参与处理客户质量投诉的权力；
4.在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；
5.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；；
6.有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议；
7.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力；
8.考核、反馈相关部门工作绩效的权力；
9.公司规定、上级主管授予的其他权限。
8.考核、反馈相关部门工作绩效的权力；
9.公司规定、上级主管授予的其他权限。
工作职能
1.计划管理
负责制定生产计划，合理安排人员作业；；
监督、协调、控制生产前各项准备工作和生产计划进度，保质保量按期完成生产任务。
2.生产管理
对测量仪器，机械设备等使用设备加强管理和保养。
3.统计管理
统计、收集生产计划完成情况，并做出生产分析。
填制、录入和审核会计凭证，核对明细账和总账；
对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产增减和经费收入进行核算；
正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理经营成果。
3.财务管理
负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作；
根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司的规定；
11.有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议；
12.考核、反馈相关部门工作绩效的权力；
13.公司规定、上级主管授予的其他权限。
工作职能
1.制度管理
不断建立和完善各项财务管理制度，包括财务核算制度、公司内控制度和内部结算制度等，并监督实施。
2.财务核算
编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作；
7.内部管理
提出部门内岗位配置意见，对部门工作进行合理分工；
对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力；
监督、检查、考核职工的工作绩效，完善内部分配，激发职工的工作积极性；
落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。
8.协调工作
参与合同评审，负责对合同中有关产品供货能力、交货期评价；参与本公司新产品评审；
负责与其他外部单位的联系及接待来访等事宜；
组织申报有关材料，以及公司对外资料的文字把关；
负责有关证书的年检、复检及有关证照的办理。
3.会务管理
安排公司办公会议及其他各种会议，记录，整理会议纪要并及时下发相关部门；
对公司办公会议决议执行情况进行监督、检查。
4.办公用品设施管理
根据各部门需求，制定办公用品与劳保用品采购计划，逐级审批后实施采购，并按规定发放和造册登记；
部门名称
销售部
负责人
腾召喜
下属分部门
职责
概述
组织市场销售工作，完成公司下达的销售目标
工作
权限
1.企业重大经营决策的参与、建议权；
2.对公司的经营管理和发展提出建议的权力；
3.客户订单合同的评审、签订及查阅权；
4.公司授权下的产品报价权和代表公司与客户开展业务谈判的权力；
5.根据市场需求对产品提出修改意见的权力；
工作职能
1.制度管理
建立和完善质量控制相关的各项管理制度，制定明确的工作程序和工作标准，并监督实施。
2.检验管理
根据企业检验标准规定负责对原辅材料入库前进行检验，并做出判定，编制检验报告单，反馈相关部门，控制源头质量。
依照企业检验标准和工艺操作规程，组织对生产重要工序的检验，对品质异常及时反馈生产部门，对生产过程实施监控。
工作
权限
1.调查,分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机;
5.内部管理
提出部门内岗位配置意见，对部门工作进行合理分工；
对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力；
监督、检查、考核职工的工作绩效，完善内部分配，激发职工的工作积极性；
落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。
6.协调工作
协助做好项目开发与品牌建设工作；
做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。
部门名称
综合部
负责人
周茂
下属分部门
职责
概述
负责公司日常行政后勤管理、人力资源管理与开发
工作
权限
1.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料需求的权力；