集团公司筹资方式

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集团公司货币资金控制的五种模式

集团公司货币资金控制的五种模式

集团公司货币资金控制的五种模式公司集团现金管理控制的基本目标是:预防公司发生支付危机,保持现金流动的均衡性,以及通过现金流动有效控制公司的经营活动和财务活动,获取最大收益。

所以公司战略、公司管理集权与分权的程度、集团的组织设计等方面,都会直接影响公司经营活动货币资金流入和流出的均衡,也会客观上制约集团公司货币控制政策的选择。

公司集团货币资金控制的模式有多种,公司在不同的经营环境下,可以依据公司的当前情况选择适合本公司的货币资金控制模式,以达到自身的资金管理均衡和高效的目标。

集团公司贷币资金有以下几种控制模式:一、统收统支方式本模式是指公司的一切货币资金收付活动都集中在公司的财务部门,各子公司或分支机构不单独设立银行账号,一切货币资金都通过财务部门收支,现金收支的批准权高度集中在公司经营者,或者经营者授权的代表手中。

货币资金统收统支的方式有助于公司实现全面收支平衡,提高资金的流转效率,减少资金的沉淀,控制资金的流出;但是不利于调动各层次开源节流的积极性,影响各层次经营的灵活性,进而影响集团经营活动和财务活动的效率。

二、拨付备有金方式拨付备用金是指公司按照一定的期限统拨给所属子公司或分支机构一定数额的现金,备其使用。

待各分支机构或子公司发现现金支出后,持有关凭证到公司财务部报销以补足备用金。

与统收统支方式相比,拨付备用金特点是:1、集团所属各分支机构有了一定的现金经营权;2、集团所各分支机构或子公司在集团规定的现金支出范围和支出标准之内,可以对拨付的备用金的使用行使决策权。

但是集团所属各分支机构或子公司仍不独立设置财务部门,其支出的报销仍要通过集团财务部门的审核,现金收入必须集中到集团财务部门,超范围和超标准的开发必须经过经营者或其授权的代表批准。

上述两种方式只适用于同城或相距不远的非独立核算的分支机构,至于跨区域子公司通常不适合使用以上两种方式。

三、设立结算中心方式结算中心通常是由公司集团内部设立的,办理内部各成员或分公司现金收付和往来结算业务的专门机构。

集团资金管理制度

集团资金管理制度

集团资金管理制度一、总则为了加强集团资金管理,提高资金使用效率,保障资金安全,根据国家有关法律法规和企业实际情况,特制定本制度。

本制度适用于集团总部及所属各子公司、分公司(以下统称“各单位”)的资金管理活动。

二、资金管理的目标和原则(一)资金管理的目标1、确保资金的安全、完整,防范资金风险。

2、合理筹集和使用资金,降低资金成本。

3、提高资金使用效率,满足集团生产经营和发展的资金需求。

(二)资金管理的原则1、集中管理原则:集团对资金实行集中管理,统一调配,确保资金的合理配置和有效使用。

2、预算管理原则:各单位的资金收支必须纳入预算管理,严格按照预算安排资金。

3、效益优先原则:在保证资金安全的前提下,优先安排效益好、回报高的项目和业务的资金需求。

4、风险控制原则:建立健全资金风险防范机制,加强对资金风险的监测和控制。

三、资金预算管理(一)预算编制1、各单位应根据本单位的生产经营计划和发展规划,编制年度资金预算。

2、资金预算包括资金收入预算和资金支出预算,应详细列示各项收入和支出的金额、时间和用途。

(二)预算审批1、各单位的资金预算经本单位负责人审核后,报集团财务部汇总。

2、集团财务部对各单位的资金预算进行审核和平衡,编制集团年度资金预算草案,报集团管理层审批。

(三)预算执行1、各单位应严格按照批准的资金预算执行,不得随意调整。

2、如因特殊情况需要调整资金预算,应按照规定的程序报集团审批。

(四)预算监控1、集团财务部对各单位的资金预算执行情况进行监控和分析,及时发现问题并采取措施加以解决。

2、各单位应定期向集团财务部报送资金预算执行情况报告。

四、资金筹集管理(一)筹资渠道1、集团的资金筹集渠道包括内部筹资和外部筹资。

内部筹资主要是通过留存收益、内部资金调拨等方式筹集资金;外部筹资主要是通过银行借款、发行债券、股票等方式筹集资金。

(二)筹资决策1、集团在进行筹资决策时,应综合考虑资金成本、筹资风险、资金使用期限等因素,选择最优的筹资方案。

集团公司内生资金筹资方式研究

集团公司内生资金筹资方式研究

( My e r s ) 和麦 吉勒 夫( Ma j l u f ) 共 同合作
的 《 企 业知道投 资者所不知 道信息 的
融 资 和 投 资 决 策 》 一 文 中 建 立 的梅 耶
斯一麦 吉 勒 夫 模 型 ,对 美国 1 9 6 5 - 1 9 8 2年企 业融 资 结构 进 行 了实 证研
以采 用“ 收 购价” 收购 集团 内部 的煤炭 产品 , 再采 用“ 市场 价” 对外销 售煤炭 产品 , 其购销 差价 为集 团发展提 供 了一笔 可观 的资金 来源 。
这种 筹资方 式进一 步增 强 了集 团的控 制力 , 使 集 团提 前收缴 基层 单位利 润 , 避 免基 层单 位存放 闲置资金 , 为 集 团实现并 购重组 战略提 供 了财力 。文章 结合 徐 州矿务 集 团有 限公 司( 以 下简称“ 徐 矿 集团” ) 案例分析 , 重 点对 内生 资金 适 用范 围、 核 算模式 、 筹 资流程 等方 面
案作 为最 优 方 案 。 这就是“ 低 筹 资成 结 算 ( 或财 务部 下设 资金 结算 中心 ) 发 生很 大 的“ 上 市运 作成 本 ” ; 企 业 发 行 债券 , 要发 生印刷 费 、 承销费、 手 续 集团所属煤矿财务 科 ,再把 收回的 由 集团销售公司代 垫的运杂费 转给集 团 目的融资要 避免发行 普通股 或其他风 本 理论 ” 。 企 业上市 筹集股 权资金 , 要 后 ,资金结算 中心 先把货款 直接转给
投 资收益率 。3 . 鉴 于安全 需要 , 企业外 费 、 佣金 、 利息等 成本 ; 企业 向银 行借 销售 公司 ,集 团销售公 司再 注销发货
部融资 只能解决部分 融资需 要 ,而且 款 。 不 仅 要 发 生利 息 。 而 且 要 进 行 抵 时登 记的债权 债务账户。

集团有限公司融资及融资资金管理办法

集团有限公司融资及融资资金管理办法

集团有限公司融资及融资资金管理办法第一章总则第一条为规范X集团有限公司(以下简称“X公司”)的融资工作,结合公司实际情况有效实施融资管理,降低融资成本,提高资金运作效率,防范债务风险、经营风险。

为公司经营和长期战略投资规划提供资金保障,维护公司整体利益促进公司持续、稳定、快速发展,根据《X集团有限公司融资及担保管理制度》及国家相关法律法规规定,结合公司实际情况,制定本办法。

第二条本办法所称的融资是指为满足公司生产经营及投资发展需要,通过科学的财务分析预测和公司对自身经营业务远期规划,采取多种方式,拓宽筹资渠道,保证公司正常生产经营管理、投资、偿债等经营活动所需资金的筹资行为。

第三条本办法所称的融资包括间接融资和直接融资:(一)间接融资。

是指资金的供需双方通过银行等金融中介间接实现的资金融通行为。

如银行贷款、银行承兑汇票、存单、保险债权计划、其他非标准化金融产品等;(二)直接融资。

是指资金的供给方和需求方在没有金融中介介入的情况下通过特定的金融产品直接形成债权债务关系的融资形式。

如企业发行的股票和债券、商业票据和资产证券化及权益类融资等。

第四条本办法适用于公司本部从金融机构获得的贷款、发行的债券及各类基金等融资手段形成的融资资金的使用和监督管理的全过程。

第二章融资目的及原则第五条融资的目的。

是指在符合公司发展规划条件下,维持公司资本经营和保障长期发展;或在政府统筹安排下为保障民生工程或政府性项目所开展的融资活动;或在存量债务偿还有困难时及时开展借新还旧融资工作,有效防控企业债务风险。

第六条融资行为应当符合下列原则要求:(一)符合法律法规原则。

公司开展的融资业务必须符合国家、地方相关法律、法规及政策要求。

(一)符合发展原则。

融资工作在符合公司整体战略发展的前提下,确定各年度融资额度。

(二)计划管理原则。

公司根据市城投集团董事会审定的年度融资计划开展融资工作。

(三)控制规模原则。

科学选择融资方式和融资渠道,挖掘内部资金潜力,控制融资规模,提高资金使用效率。

格力集团筹资方式和筹资渠道分析-毕业论文

格力集团筹资方式和筹资渠道分析-毕业论文

---文档均为word文档,下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要随着经济的发展,我国企业作为经济建设的主力军,其作用愈发的重要,生存于社会主义市场经济体制下的国内企业已经担当起了国家经济建设助力的角色。

而这些企业的筹资行为在企业飞速扩张的大环境下已经日渐关乎企业正常运行的持续与否,更是和企业长期化平稳发展休戚相关,因此对筹资问题持续报以关注的企业管理者也是与日俱增,他们的关注焦点也放在了企业所筹集资金的来源和筹措的方式上面。

加之近些年我国“引进来”和“走出去”步伐的加快,国内的各行各业的竞争压力越来越大,家电企业自然也是如此,在变幻莫测的市场行情中,家电企业应对可能会对筹资方式和资金来源产生主要干扰的因素加以重点分析,并以此采取相应的遴选对策,促使企业不断发展,成为行业的领先者。

基于此,本文以国内家电企业的领导品牌——格力集团作为典型的案利,着重剖析了该企业进行筹资活动的相关方式及其资金来源。

具体来说,首先对筹资方式、筹资渠道的相关理论进行归纳,为论文的写作奠定理论基础,然后具体分析格力集团的筹资方式和筹资渠道,以发掘格力集团在筹资过程中存在的问题,最后结合格力集团的实际情况以及当前国内家电行业的现状提出针对性的优化建议,以完善格力集团的筹资方式及筹资渠道,为解决企业资金问题提供参考建议。

关键词:筹资方式;筹资渠道;格力集团ABSTRACTSince the reform and opening up in 1978, Chinese enterprises have become the force of economic construction in the environment of market economy. With the rapid development of China's enterprises, enterprise financing activities as the lifeline of the production and business activities, is directly related to the enterprise's survival andlong-term development, more and more managers will focus on the financing problem, namely the enterprise financing channels and financing options. And in recent years China's "bringing in" and "going out" to speed up the pace, the pressure of competition is more and more big domestic industries, household electrical appliance enterprises as well as in the market, change unpredictably, to analysis on the main factors influencing the financing channels and financing options is bound to the household electrical appliance enterprises, and then make a selection of the best strategy that prompted the development of the enterprise, become the industry leader.Based on this, this paper takes GREE group, the leading brand of domestic appliance enterprises as a typical case, and makes a detailed analysis of the way of financing and financing channels for the company. Specifically, first, relevant theories of financing, financing channels are summarized, which lays the theoretical foundation for the writing of this thesis, and then specifically for GREE group financing and the financing channels of detailed analysis, existing in the financing process based on the excavation of the GREE group, GREE group, based on the actual situation and the current situation of domestic the home appliance industry puts forward the optimization recommendations, in order to improve the GREE group financing mode and financing channels, to provide suggestions for solving the problems of enterprise funds.Keywords:fund-raising methods; fund-raising channels; GREE group目录摘要 (1)1 绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2 研究意义 (1)1.3 国内外研究现状 (1)1.3.1国内研究现状 (1)1.3.2国外研究现状 (2)1.4 研究内容及方法 (2)1.4.1 研究内容 (2)1.4.2研究方法 (2)2 相关理论分析 (4)2.1 筹资的相关定义 (4)2.1.1筹资的定义 (4)2.1.2筹资原则 (4)2.2 筹资方式 (4)2.3 筹资渠道 (5)2.3.1筹资渠道的定义 (5)2.3.2筹资渠道的分类 (5)3 格力集团筹资方式和筹资渠道 (7)3.1 格力集团简介 (7)3.2 格力集团筹资方式分析 (7)3.2.1格力集团的商业信用筹资方式 (8)3.2.2格力集团吸收直接投资的筹资方式 (9)3.2.3格力集团的股票筹资方式 (9)3.2.4格力集团的银行借款筹资方式 (10)3.2.5格力集团发行债券筹资方式 (11)3.3格力集团筹资渠道分析.............................................................................. 错误!未定义书签。

会计实务:企业集团税收筹划方案

会计实务:企业集团税收筹划方案

企业集团税收筹划方案作为众多独立企业的集合体,公司集团税收筹划途径有很多。

通过各种途径所要达到的目标主要有两个:第一,减少应纳税所得额以降低税负。

第二,充分理解并运用税收优惠政策以降低税负。

对现代企业来说,具有超前性、目标性和全局性的税收筹划如果运用得当,必然会给企业经营战略带来长期而深远的影响,这一点对于资金存量大、盘活调度灵活的企业集团来说,更加具有现实意义。

一、税负转嫁筹划税负转嫁较为常见的方式有前转和后转两种,前转是通过提高商品或生产要素的价格将部分税收向后转嫁给商品或生产要素的购买者,后转是通过压低商品或生产要素进价将部分税收向前转嫁给商品或生产要素的提供者。

影响税负转嫁的重要因素是供求弹性。

商品的供求弹性反映了商品的供给、需求数量对于价格升降作出反应的灵敏程度。

当需求完全无弹性时,税负全部前转,生产者税收负担为零,消费者几乎承担全部税负;当需求完全有弹性时,税负可能会全部后转,最终由生产要素提供者承担,否则税负完全由生产者自己承担;当需求富有弹性时,税负只能更多向后转嫁而落在生产者身上;当需求缺乏弹性时,税负更多地向前转嫁由消费者承担;当供给完全无弹性时,税负会全部后转或不能转嫁,税负由生产要素提供者或生产者自己承担;当供给完全有弹性时,税负会全部实现前转,最终由消费者承担;当供给富有弹性时,税负会大部分向前转嫁,更多地由消费者承担;当供给缺乏弹性时,税负将由生产要素提供者或生产者自己承担;当需求弹性大于供给弹性时,税负会更多地由生产要素提供者或生产者自己承担;当需求弹性小于供给弹性时,税负容易前转,更多地由消费者承担。

企业集团的若干企业在整个经济链条上都可以看作中间商,中间商应能根据消费者需求的变化灵活调整自己的供求弹性。

此外,影响税负转嫁的因素还包括市场结构、课税范围、计税方法、税种、市场期以及课税商品的性质。

课税范围越宽广,越易于税收转嫁;从量计税,由于税额不受价格变动影响,税收转嫁困难;从价计税,由于税额随价格的升降而波动,税收转嫁容易。

企业筹资管理制度

企业筹资管理制度

企业筹资管理制度一、制度目的为了规范企业筹资行为,加强资金管理,保证企业资金安全和有效利用,制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企业内外部所有筹资行为。

三、筹资方式企业可以通过以下方式筹集资金:1. 自有资金企业可以根据自身经营情况,利用自有资金进行投资和扩张。

2. 银行贷款企业可以向银行申请贷款,用于企业经营所需的资金。

3. 债券发行企业可以发行债券,吸引投资者投资,以获得资金。

4. 股票发行企业可以通过股票发行,吸引投资者投资,以获得资金。

四、筹资管理1. 筹资计划企业应制定筹资计划,明确筹集资金的时间、数量和方式。

2. 筹资审批企业应对筹资计划进行审批,确保筹资计划符合企业经营战略和财务状况。

3. 资金使用企业筹集的资金应按照计划用于企业经营活动,不得用于其他用途。

如需改变资金用途,应经过审批。

4. 借款管理企业应合理控制借款规模,防止过度负债。

借款应符合企业的经营情况和还款能力,按时还款。

5. 债券管理企业应按照债券发行文件的规定,履行债券发行和偿还义务。

6. 股票发行管理企业应按照股票发行文件的规定,履行股票发行和股息分配义务。

五、责任与制度执行1. 筹资部门负责筹资活动,制定筹资计划,进行资金管理和监督。

2. 财务部门负责审批筹资计划,并监督资金使用和还款情况。

3. 管理层应加强对筹资活动的监督和管理,确保筹资行为合法合规。

4. 违反本制度的行为,应依法追究责任。

六、制度的修订和解释本制度的修订和解释由企业管理层负责,并应根据企业实际情况进行调整和完善。

七、附则本制度自发布之日起生效,废止以前的筹资管理制度。

企业应做好本制度宣传和培训工作,确保员工了解和遵守本制度。

如有需要,可增加相关制度和规定。

第六章企业集团的资金运筹..

第六章企业集团的资金运筹..
➢ 集团与成员企业间可以相互担保,提高筹资信 用。
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二、企业集团母子公司债务筹资安排
不同贷款对象的选择最终导致集团责任承担程 度不一样。
1.理想模型
➢ (1)特点:母公司除控股一家子公司外其 他经营性资产可忽略不计。
➢ (2)分析如下:
无论由母公司还是由子公司贷款或发行债券,其 最终真正的资金使中国民营科技实业家协会高峰 论坛”讲台时,面对台下异常热烈的掌声,史玉柱的第 一句话就是“在座许多人都是成功的企业家,而我是一 个著名的失败者,我将要告诉大家的是‘巨人’失败的 经验教训,希望能给大家一个借鉴。”
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二、集团投资的现金流量计算
1.初始现金流量
➢ 一个项目的初始投资额,通常是按投资在厂房、机 器设备等项目上花费的实际支出加需要垫支的营运 资金来确定。
2.营业现金流量
➢ 在确定国外投资项目的营业现金流量时,要充分考 虑东道国的政治、经济政策对企业营业现金流量的 影响。
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3.终结现金流量
▪ (1)清算价值法—适用投资项目寿命终了,不能 再继续营业的项目。把有关的固定资产进行清理变 卖、垫支的营运资金收回,就能确定终结现金流量 。
➢ (3)市场技术相关型:技术和市场相关的产品群的 销售额大于企业销售总额的70%。
➢ (4)非相关型 20
4.多元化经营的风险与障碍
➢ (1)资源配置过于分散 ➢ (2)产业选择误导(巨人集团的兴衰史) ➢ (3)技术性壁垒和人才性壁垒 ➢ (4)成本性壁垒和顾客忠诚度壁垒 ➢ (5)抵制性壁垒和政策性壁垒
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▪ 1991年4月,珠海巨人新技术公司注册成立, 公司共15人,注册资金200万元,史玉柱任总 经理。8月,史玉柱投资80万元,组织10多个 专家开发出M-6401汉卡上市。11月,公司员 工增加到30人,M-6401汉卡销售量跃居全国 同类产品之首,获纯利达1000万元。1992年7 月,巨人公司实行战略转移,将管理机构和 开发基地由深圳迁往珠海。同年,巨人实现 销售额3亿元,利税4600万元,成为中国极具 实力的计算机企业。

浅析上市公司长期筹资--以云南白药集团股份有限公司为例

浅析上市公司长期筹资--以云南白药集团股份有限公司为例

浅析上市公司长期筹资--以云南白药集团股份有限公司为例
云南白药集团股份有限公司是一家上市公司,其长期筹资主要通过以下几种途径实现:
1. 股权融资:云南白药在发行新股、增发股份等方面都有所尝试,以增加公司的股本,从而增加公司的资本实力。

2. 债券融资:公司可以通过发行公司债券、短期融资券、超短期融资券等债务工具,来获得资金的筹集。

3. 长期贷款:公司可以通过银行等金融机构来获得长期贷款,从而增加公司的资本实力。

4. 资产重组:公司可以通过资产重组、出售资产等方式实现资本的流动性,并为公司的长期发展提供资金的支持。

总之,上市公司的长期筹资途径是多种多样的,需要根据公司的实际情况和市场环境选择适合的融资方式,以提高公司的资本实力,为公司的长期发展提供充足的资金保障。

企业筹资中常见的几种税收筹划方法

企业筹资中常见的几种税收筹划方法

企业筹资中常见的几种税收筹划方法企业筹资中常见的几种税收筹划方法筹资是企业进行一系列活动的先决条件。

筹资决策不仅要筹集到足够数额的资金,而且要使资金成本达到最低。

不同筹资方案的税负不同,企业在利用筹资方式进行税收筹划时,不仅要从税收上考虑,还要注意企业收益提高所带来的风险,并充分考虑企业自身的特点以及风险承受能力。

按照取得资金来源渠道的不同,筹资可以分为:争取财政拨款,自我积累,借款,发行债券,发行股票,商业信用,租赁等方式。

企业筹资中常见的有以下几种税收筹划方法。

借贷与自我积累的选择自我积累这种筹资法,需要很长的时间才能完成。

但从税收的角度来说,却不是尽善尽美的。

因为通过自我积累法筹集来的资金,投入生产经营活动之后,产生的全部税负由企业自己负担。

贷款则不同,它不需要很长时间,而且投资产生效益后,出资机构实际上也要承担一定的税收,即企业归还利息后,企业的利润有所降低,特别是税前还贷政策,其本质就是用财政的钱还贷款。

因此,企业的实际税负被大大降低了。

所以说,利用贷款从事生产经营活动是企业减轻税负、合理避开部分税款的一个很好的途径。

企业借款和发行债券的选择借款筹资主要是向金融机构(如银行)进行融资,其成本主要是支付的利息。

对企业来讲,借款筹资具有一定的抵税作用,即企业归还利息后,利润有所减少,所得税税负将有所下降。

特别是税前还贷政策,其本质就是用财政的钱还贷款,企业的实际税负更是大大降低。

因此,利用贷款从事生产经营活动是企业减轻税负、合理避税的一个很重要的途径。

例如,某企业取得5年期的长期借款400万元,年利率为10%,筹资费用率为0。

4%,那么该企业可以少缴所得税66。

528万元[(400×5×10%+400×0。

4%)×33%]。

虽然企业可以通过向金融机构借款、融资,其利息在税前冲减企业利润,从而减轻企业所得税税负,但向银行等金融机构借款进行筹资、筹划的空间不大,有条件的企业还可以通过发行债券进行筹资、筹划。

市场经济条件下企业筹资渠道

市场经济条件下企业筹资渠道

市场经济条件下企业筹资渠道市场经济条件下,企业的发展离不开资金的支持。

在市场经济体制下,企业需要通过多样化的渠道筹集资金来满足生产经营的需要。

这些筹资渠道包括自有资金、债务融资、股权融资、银行贷款、债券发行、私募股权融资等多种途径,在保持企业独立性和自主性的也能促进企业的稳步发展和壮大。

下面,我们将从不同的筹资渠道分析市场经济条件下企业的筹资途径。

自有资金是企业的首要筹资渠道。

自有资金是企业的内部积累,包括企业的利润积累、资产收益和股东本金等,这是企业最为稳固和可靠的筹资来源。

市场经济条件下,企业要加强资金管理,提高资金使用效率,通过良好的内部管理,不断积累自有资金。

债务融资是企业获取资金的重要手段之一。

债务融资是指企业向金融机构或个人借款,以筹集所需的资金。

在市场经济条件下,企业可以通过发行债券、向银行贷款、融资租赁等方式进行债务融资,这些渠道能够给企业提供较为灵活和广泛的资金来源。

银行贷款是企业获取资金的主要途径之一。

在市场经济条件下,银行是企业获取资金的主要渠道之一,通过向银行申请贷款,企业能够获得快捷、便利的资金支持。

市场经济条件下的自由市场竞争也使得银行贷款的利率、期限等方面更加灵活多样,能够更好地满足企业的资金需求。

私募股权融资是企业筹集资金的新型途径之一。

私募股权融资是指企业向特定投资者进行股权融资,通常是通过私募基金、风险投资等渠道进行的,这种方式相对于公开融资更为灵活且具有更高的效率。

在市场经济条件下,私募股权融资能够为企业提供更为灵活和多样的资金来源,能够为企业的发展提供更为广阔的空间。

在市场经济条件下,企业的筹资渠道多样且灵活,能够为企业的发展提供充分的资金支持。

企业在选择筹资渠道时,需要根据自身的实际情况,合理选取合适的筹资途径,提高资金使用的效率,并注意资金的安全性和稳定性。

通过合理利用各种筹资渠道,可以有效提升企业的资金运作能力,增强企业的核心竞争力,推动企业的健康发展。

XX集团筹资管理办法

XX集团筹资管理办法

XX集团筹集管理办法第一章总则第一条为规范集团经营运作中的筹资行为,保持资本结构合理,有效筹集所需资金,控制资金成本,减少筹资风险,提高使用效率,根据《会计法》、《公司法》、《证券法》、《企业财务通则》、《企业内部控制基本规范》等法律、行政法规、规章的要求,结合集团具体情况,特制订本办法。

第二条本办法适用于集团母公司及具有控制关系的下属公司(以下称“各单位”)。

集团母公司及各单位可参照本办法结合各自管理要求制订相应的实施细则。

第三条本办法所指的筹资,是指通过一定渠道、采取适当方式筹措资金的财务活动。

具体分为资本市场融资、直接权益融资和其他负债融资三类。

资本市场融资是指需要经过证监会、银保监会、发改委、中国银行间市场交易商协会审核或备案的从资本市场筹集资金的活动,分为发行股票和其他资本市场融资。

其他资本市场融资包括发行公司债、企业债、保险资金债权(股权)计划、短期(超短期)融资券、中期票据、非公开定向债务融资工具等。

直接权益筹资是指通过吸收直接投资的方式筹措资金的活动。

其他负债融资是指除了上述两类筹资活动以外的其他负债筹资活动。

主要包括金融机构借款、信托借款、融资租赁等。

第四条集团母公司对各单位的资金筹集工作进行指导和监督。

第五条为加强统筹管理,防范资金风险,提高资金运营效益,集团母公司从金融机构取得借款或发行债券后,可按不高于支付给金融机构的借款利率水平或者支付的债券票面利率水平,贷款给各单位,可以进行统借统还。

第二章筹资准则第六条筹资的原则1.合法合规原则;2. 集团化管理,分级负责原则;3.综合权衡,控制成本原则;4.适度负债,防范风险原则。

第三章筹资计划及筹资方案第七条在筹资前应结合资金使用方向(流动资金贷款、固定资产贷款等)、投资项目的未来效益、可接受的资金成本水平和偿付能力等制订筹资计划,设计筹资方案。

第八条筹资计划应全面考虑股东的利益和债权人的诉求以及公司经营发展的实际需要,资产负债结构和比例,战略发展要求、风险承受能力等因素。

国有企业集团筹资渠道及其优缺点分析

国有企业集团筹资渠道及其优缺点分析

国有企业集团筹资渠道及其优缺点分析资金是企业持续、稳定发展的基本要素,尤其是在当前市场经济环境背景之下,民营企业如雨后春笋般不断涌现,这也使得企业之间的竞争压力逐渐增强,国有企业也面临着更多的挑战。

在此情况之下,国有企业为维持自身行业地位,需要积极进行设备的更新、技术的创新开发以及管理机制结构的优化调整,而这些需要大量的资金支持。

因此,加强对于国有企业集团筹资渠道的研究和分析是十分有必要的。

一、企业筹资概述(一)含义筹资是企业维持自身正常生产经营活动中的重要保障和前提基础,也是确保企业生产顺利的根本。

在实际经营管理的过程中,企业会根据自身生产经营、对外投资以及资本情况等方面的需求,通过各种渠道进行筹资,实现资本的集中。

筹资活动与企业自身生存和发展之间有着密切的联系。

但在实际筹资的过程中,由于市场、渠道以及政策等各方面的影响和限制,企业筹资过程往往不尽如人意,可能会存在各类风险隐患,因此,科学合理地选择筹资渠道、制定筹资方案对于企业而言是十分重要的[1]。

(二)筹资现状随着市场的发展以及政策的变化,我国国有企业经历了长期的体制改革,为适应当前市场变化,大多数国有企业逐步建立了现代企业制度,但是受到传统经营管理模式的影响,国有企业体制改革并不是一蹴而就的,当前我国国有企业“一股独大”的情况仍然存在,受到政府干预影响也相对较大。

当前,我国国有企业,尤其是非上市企业,主要筹资渠道包括国家财政资金以及银行借贷,在诸多因素的影响之下,我国国有企业存在明显的筹资渠道较为单一、筹资管理效率低下的问题。

二、国有企业集团筹资渠道分析(一)国家财政资金国家财政资金就是指国家通过财政拨款的方式投入企业资本,也是国有企业资本的主要来源。

随着当前国有企业体制改革的深入实施,原有企业资金当中的固定、流动以及专用资金当中的更新改造资金,逐渐转变为国家资本金,因此,当前国有企业的主要资金来源仍然是国家财政资金。

通过国家财政资金进行集团筹资的主要优点表现为资金来源稳定、可靠,能够为国有企业提供长期、持续性支持;主要缺点表现为会增加国有企业财务杠杆系数,加大财务风险,而且随着市场经济、政策的发展变化,国家财政资金投入可能会逐渐减少,若过度依赖国家财政资金,不利于企业持续稳定发展以及转型。

四川雅化实业集团股份有限公司筹资管理办法

四川雅化实业集团股份有限公司筹资管理办法

四川雅化实业集团股份有限公司筹资管理办法第一章总则第一条为促进四川雅化实业集团股份有限公司(以下简称“公司”)以及全资和控股子公司(以下简称“子公司”)的健康稳定发展,规范公司及子公司的筹资管理和审批流程,控制筹资风险,同时保证生产经营所需资金的及时供应和合理有效利用,降低资金成本,特制订本办法。

第二条公司及子公司筹资时,应事前确定资金需求量、筹资时点、筹资期限及筹资渠道,力求降低资金成本,保持合理的资产负债结构,提高资金运作效果。

第三条本办法所称筹资,是指公司及子公司为了满足生产经营发展需要,通过集团内各公司之间拆借、银行及其他金融机构借款、发行债券、租赁、票据贴现、发行股票等方式筹集资金的活动。

第四条公司及子公司筹资必须遵守国家相关法律法规,实行集团“统一管理、防范风险”、“分级融资、规模适度”、“成本效益最优、资本结构最佳”的原则。

第五条本办法适用范围包括公司及全资子公司、控股公司和子公司所属全资及控股公司。

第二章职责第六条公司及子公司股东大会、董事会及总经理按公司章程及本办法规定的权限审批筹资相关事项。

理,负责资金的统一调配。

负责公司筹资管理制度的拟定,编制公司筹资规划,审核子公司筹资计划;负责筹资工作的协调、监督、调整、检查、控制、指导和考核。

第八条公司董事会办公室负责权益性筹资、发行公司债券的外部事项的衔接,负责相关审批事项办理及信息披露等工作。

第九条公司总经理负责根据董事会和本办法的规定制定具体筹资审批流程。

第十条各公司财务部是本公司对外筹资的承办部门,负责拟定公司筹资计划、办理具体的筹资事项,负责相关筹资文件的收集、整理、归档和保管,负责筹资业务的相关会计处理。

第三章债务性筹资第十一条债务性筹资,是指公司及子公司以负债方式筹集资金并到期归还的筹资行为,具体包括集团内各公司之间借款、发行公司债券、向银行及其他金融机构借款、租赁、票据贴现等。

第十二条集团内各公司之间短期经营性资金拆借由借款公司提出申请,按公司资金管理办法具体审批执行。

公司资金筹措管理制度

公司资金筹措管理制度

公司资金筹措管理制度第一章总则第一条为规范公司的筹资行为,加强筹资管理及财务监控,降低资金成本,有效防范融资风险,提高资金使用效益,根据《中华人民共和国公司法》等金融法律法规和《xx市开发投资集团有限公司章程》(以下简称《公司章程》)的有关规定,结合公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司及下属全资子公司、控股子公司(下称下属各级机构)。

第三条本制度所称筹资主要是指直接融资与间接融资,直接融资是指公司发行债券、项目收益券、短期融资券、中期票据等债务融资事项;间接融资是指借助银行和非银行金融机构,通过信用贷款、担保贷款、融资租赁、信托等方式筹集资金。

第四条筹资活动应遵循以下原则:1.遵守国家法律、法规原则。

筹资活动必须遵守国家相关法律及上级控股单位的有关规定,决策程序必须符合《公司章程》及公司内部相关管理制度。

2.预算管理,统筹安排原则。

融资额度和方式应与公司战略发展方向相匹配,在充分分析公司经营情况、财务状况和资金计划的基础上制定融资计划,并由公司财务融资部(会计核算中心)统筹安排,按融资计划推进融资工作。

3.综合权衡,降低成本原则。

积极把握时间窗口,加强资金价格协商,充分利用政府、行业优惠政策,争取低成本融资资金,有效控制融资成本。

4.适度负债,防范风险原则。

筹资工作应全盘考虑公司发展、资本结构、资产安全,有效控制融资活动的财务风险、法律风险、操作风险,避免出现到期不能清偿债务的情形。

第二章筹资管理机构与职责第五条公司财务融资部(会计核算中心)为筹资管理与实施的综合职能部门,审计监察部为融资事项的风控与审查部门,战略发展部、经营管理部及其他各部门与下属各级机构为配合筹资活动实施的部门,主要职责包括:(一)财务融资部(会计核算中心)的职责1.制定公司年度融资计划及方案;2.统筹实施公司制定的年度融资计划及方案,并编制与实施计划外的融资方案;3.同银行与非银行金融机构进行沟通,拓展、维护融资渠道;4.配合金融及非金融机构融资的各阶段调查、审查及检查;5.办理融资事项的合同、协议、借据等相关文件的签署。

论企业集团母子公司筹资

论企业集团母子公司筹资
财经
墨 坛
摘 要 : 筹 资 是 企 业 集 团生 团母 子 公 司筹 资时 所应 考 虑 的 内 外 因素 ,诸 如企 业 集 团筹 资 规模 、 集 团母 子 公 司 资本 结 构 、筹 资 权 的 集 中化 程 度 、 产业 政 策 、金 融 环 境 等 因 素 ,提 出 了我 国企 业 集 团母 子
团 中 所 处 的 特 殊 地 位 代 理 出 资
人 行 使 所 有 权 职 能 , 因 此 企 业
化 。 可 以是 集 团 公 司 、控 股 公 益 率 比处 于 塔 低 的 子 公 司 的 收 母 公 司 以 及 子 公 司 的 正 常 生 产 司 、集 团总 部 、事 业 部 、超事 业 益 率 有 更 大 的 弹 性 , 即 一 旦 子 经 营 活 动 和 集 团 整 体 的 发 展 ; 部 、子 公 司 等 ,无 疑 是 大 大 的复 公 司 收 益 率 有 所 变 动 , 就 会 在 反 之 , 则 可 能 造 成 集 团 资 金 闲 杂化 了。 另 一 方 面, 构 成 企业 集 母 公 司 层 面 上 产 生 若 干 倍 的放 置 浪 费 , 增 加 筹 资 成 本 , 加 大
真 分 析 和 研 究 的 。 因 此 , 加 强 业 集 团 的 内 部 关 系 。
企 业 集 团 筹 资 管 理 的 研 究 , 是 促 使 企 业 集 团健 康 发 展 的 重 要
条件 。
由 于 集 团 母 公 司 在 企 业 集
的 成 员 所 进 行 的 管 理 。 一 方 面 , 由 于 组 建 模 式 和 组 织 形 式 的 不 同 , 财 务 管 理 主 体 多 样
个 实 力 雄 厚 的 大 型 企 业 为 核 并 以 产 品 、 技 术 、 经 济 、 契 约

万洋集团有限公司筹资策略研究

万洋集团有限公司筹资策略研究

万洋集团有限公司筹资策略研究
XX集团创立于1998年,是一家制造业集聚平台运营商和中小企业服务商。

集团拥有开发建设、产业招商、园区运营和金融服务的园区全产业链体系,下设XX众创城、XX建设、XX置业、XX金融四大
业务板块。

已在长三角、珠三角及重点区域中心城市开发园区面积:
超5000万平方米入园企业:超10000家XX集团致力于服务中小微制
造业企业,秉持“让企业有个家,我才是企业家”的理念,专注开发建设“产业集聚、服务集中、技术集成、功能集约”的制造业集聚园区,助力中国制造2025,为中小微制造业企业嵌入全球供应链,参与全球竞争提供平台支撑。

1.产业集聚。

XX众创城通过产业链招商模式,吸引上下游中小
企业在园区内高度集聚,形成具有地理集中性的产业集群。

⒉产城融合。

针对中小微企业高度依赖周边生活配套设施的特点,按照“厂门口享受城市生活、家门口实现就业”的理念,在园区集中建设生活超市、中央食堂、员工宿舍、商务服务和生活娱乐等配套设施。

3.资源共享。

企业地理集聚后共性需求具备较大规模。

XX集团
携手华为共同打造智慧园区管理,为入园企业统一提供云平台、大数据、共享工厂和仓储物流服务。

园区物业进行统一管理,企业无须再配备保安、厨师等非生产性人员。

4.产融互动。

充分利用产权可分割政策,专为中小微企业设计具有独立产权的生产空间,有效破解了中小微企业金融抵押物不足的困
境。

与银行合作,引入厂房按揭模式;与银行及非银行金融机构合作,为中小微企业提供设备融资租赁、票据贴现、仓单质押等供应链金融服务。

集团融资策划方案

集团融资策划方案

集团融资策划方案概述随着市场的不断变化和企业的发展,融资已成为集团发展的重要手段。

本文将针对集团现有的资金状况和未来的发展需求,提出一份全面的融资策划方案,以支持集团的持续发展和扩张。

需求分析在新的市场环境下,集团的资金需求与日俱增。

为了满足发展需求,集团需要在以下几个方面进行融资:1. 扩大生产规模随着市场的扩大和发展,集团需要不断扩大生产规模,以满足市场需求。

为此,需要投入大量的资金用于设备采购、厂房建设等方面。

2. 大力研发新产品集团需要不断推出新产品,以适应市场变化和消费者需求的不断变化。

为了加强研发能力,需要投入大量的资金用于人员培训、科研设备采购等方面。

3. 加强市场推广市场推广是集团发展的重要手段之一。

集团需要加大市场推广力度,以提升品牌形象、增加销售额。

这需要大量的资金用于广告宣传、市场调研等方面。

融资方案针对集团的融资需求,我们提出以下融资方案:1. 银行贷款银行贷款是融资的一种常见方式。

集团可以通过信誉评级、经营状况等因素来申请银行贷款。

银行贷款具有利率低、期限长等优点,适用于长期投资或项目融资。

2. 债券发行债券是企业向公众发行的一种固定收益证券。

集团可以通过发行债券来筹集资金,适用于长期借款或在固定期限内筹资。

债券发行还可以提高集团的社会知名度和投资者信任度。

3. 股权融资股权融资是指企业向公众发行股票来筹集资金。

集团可以通过发行股票来融资,以支持公司的发展。

股权融资具有风险与回报共存的特点,适用于企业成长期或扩大规模期的融资需求。

风险控制融资有风险,需要采取措施降低风险。

在融资过程中,需要注重以下几点:1. 做好融资计划制定详细的融资计划,明确融资用途、期限、方式等,以避免融资后产生的各种问题。

2. 保证财务透明度保证财务透明度,使投资者能够清晰了解企业的经营状况和财务状况。

3. 控制融资成本融资成本是融资的一个重要指标。

应该根据自身业务特点,选择成本较低的融资方式,降低融资成本,提高资金利用效率。

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集团公司筹资方式筹资方式是指公司对筹资渠道和筹资品种以及筹资机会的选择,筹资方式最终决定公司的资本结构。

筹资方式按不同的标准可以分为以下主要类型:①按资本属性的不同,可以将其分为股权筹资和债权筹资。

②按筹资时间长短,可以分为短期筹资和长期筹资。

③按其是否借助银行等金融机构,可分为直接筹资和间接筹资。

④按其资金来源的不同,可以分为内部筹资和外部筹资。

本文采用第④种分类方式,以下分别就这两种筹资方式作详细说明。

2内部筹资方式公司筹资虽然很少能离开外部的各种资源,但首先应当考虑并加以充分利用的应该是公司内部自有资金。

内部筹资是指公司通过留用未分配利润、资本公积等方式筹措资金,也包括公司内部资源从低效益部门向高效益部门的重新配置。

内部筹资对公司资本的形成具有原始性、自主性、低成本性和抗风险性等特点,充分有效的挖掘内部资金及其他各种资源的潜力,是公司最基本的一种筹资方式。

通常内部筹资有以下几种方式:1.降低成本,增加潜在利润由于公司收入减去成本即为公司的利润,因此我们可以通过降低成本,释放出潜在的利润并重新投入公司经营活动中去,来增加公司的内部筹资。

降低成本,可以从生产成本和管理成本上入手:一是充分发挥成本管理部门的功能和作用,二是要拓展降成本工作的内容,创新降成本工作的思路和方法[1]。

例如,武钢(集团)公司自在全公司范围内发起“成本效益纵深行”活动和挖潜增效活动以来,财务费用大幅降低,从1997年的9亿元下降到2000年的5亿元,降幅达50%。

2.合理运作公司内部资本公司内部资本主要是指公司的留利资金和应付税利。

公司从历年实现利润中提取或形成的留成于公司内部的积累就称为留利资金,将留利资金转化为资本金可以使公司拥有和控制的资本增加,表现在财务报表上是自有资本占公司总资产的比例提高,这一方面有利于公司扩大生产经营规模,另一方面利用留利资金筹资还可相应减少债务资本从而降低财务风险。

应付税利是按公司经营收入或利润计算的应上缴的税金及应分配的利润等。

虽然从资产负债表上看,应付税利属于负债性质,但它的来源还是公司内部。

这部分资金不能长期占有,到期必须对外支付。

但从长期平均趋势来看,公司若能在其支付期之前对其加以合理利用,它也是内部筹资的一个来源。

3.盘活集团公司内部存量资产对于某些经营不善的集团公司,经常存在着一方面资金短缺,另一方面又有大量资产处于闲置和低效运行的情况。

如果能采取有效的措施,把那些处于闲置状态的厂房、机器设备、积压的产成品以及亏损和微利的部门尽快变现,公司将会发现这也是一块不可小视的资金来源。

例如通过合理压缩原材料与中间半成品库存、处理产品积压、出售出租闲置资产、出售专利技术等等,来调整集团公司的经营结构,改善公司经营管理状况。

4.降低资金占用额,加速资金周转资金占用形式多种多样,包括货币资金、存货、应收账款等等。

在公司所有资产中,货币资金的收益率最低。

因此在保证各子公司经营中日常需要的资金时,要尽量压缩货币资金占用。

货币资金占用管理的主要目标是要控制较低的现金余额,科学的调度现金,提高其使用与存储的经济效益。

公司存货占流动资产的比重较大,一般约为40%-60%。

公司若能严格控制存货水平,往往可以压缩出扩张所需的资金。

降低存货,加速存货资金的周转可从以下几个方面入手:一是要建立完善的产销资讯系统,提高存货信息质量,为决策服务;二是要突出需求量和采购量的匹配,合理安排采购时间;三是要进一步创新采购的手段和方法;四要将库存的清理作为一项日常工作,常抓不懈,建立与采购职能分离的存货处理机构。

随着市场经济的发展,商业信用的推行,公司应收账款数额明显增多,资金成本、坏账损失等费用也相应的增加了。

如果应收账款数额过大、回收期过长,公司流动资金周转困难,势必会使公司陷入经营上的困境,甚至走上破产倒闭的绝境。

集团公司可以通过设立专门的清欠机构、债转股、资产置换、债务重组等控制方式来加快应收账款的回收。

此外,还可借鉴发达国家利用应收账款的抵押、让售来融通资金。

3外部筹资方式公司的创立、成长和继续发展仅仅依靠其内部筹资是非常有限的,也是不现实的。

它的发展壮大离不开外部资金的支持,尤其在今天商品经济高度发达的条件下,负债经营已成为集团公司通行的做法。

建立集团公司外部筹措资金渠道,对集团公司和社会都具有重要意义。

首先,可使筹资规模突破单个经济主体自身财富增长的限制,从而大大促进集团公司的发展;其次,可使资金流向投资效果较好的经济主体,从而提高整个社会资金有效利用的程度;再次,外部筹资过程在有些情况下也是经济控制权的形成过程,有利于集团公司的优化组合;最后,通过负债经营可以熟悉市场,提高集团公司经营管理水平,增强国内、国际竞争能力。

我国现阶段下,集团公司的对外筹资方式主要有以下这些:1.银行筹资银行筹资是指公司向银行取得的按规定的利率和期限还本付息的货币资金。

目前,银行贷款仍然是我国企业尤其是国有企业的主要资金来源。

银行筹资按其筹资期限长短分为短期银行筹资和长期银行筹资。

短期借款是为了满足企业临时性的或短期流动资产的需要,而长期借款通常用于购建固定资产和满足长期流动资产的占用。

公司是否采用银行贷款筹资策略主要取决于公司预期的投资收益率和银行贷款利率。

一般来说,只要预期的投资收益率大于银行贷款利率就应向银行借贷,且借款越多获利越大,这就是所谓银行贷款的“正杠杆作用”。

当然,这一原则在具体使用时,还要充分考虑其他一些实际情况,比如银行筹资的难度、银行筹资同其他筹资方式的成本比较等。

2.商业信用筹资商业信用筹资是指公司之间通过商业信用而获得资本,即公司在商品交易中以延期付款或预收货款方式而实现的筹资信用。

这种筹资方式主要包括期票、商业承兑汇票、商业票据和预收货款等。

公司在进行商业筹资时,一定要注意防止陷入过度的商业信用中,因为过度的商业信用很容易使公司在信用期满时无力支付,而这将会严重的影响公司的信用和声誉。

3.证券筹资集团公司证券筹资方式是指公司通过向社会公众或投资法人以发行股票或债券等证券形式募集所需资金的一种筹资方法。

近年来,随着我国资本市场的快速发展和对外开放程度的加大,我国公司利用国内外证券市场进行直接筹资的比重明显加大。

2000年,我国A股市场上市公司已达九百多家,总市值达数万亿元。

可以预见,证券筹资必将对公司筹资行为发挥出越来越重要的作用。

4.财政筹资财政筹资是指有资金需求的公司向国家财政以吸收投资或政策性放贷(政策性银行、财政信用机构)等形式获取资金。

这种筹资方式在计划经济体制下是公司筹资的一种主要形式。

虽然随着我国经济体制改革的逐步深入,国家财政对公司的支出形式已经发生了很大的改变,但是作为一种具有中国特色的筹资渠道,财政筹资在今天对许多公司尤其是国家控股的企业集团仍起着特殊的作用。

财政资金具有来源稳定可靠、资金使用期限长、使用的无偿性、低廉性等优点,对于集团公司的长远发展意义是不言而喻的。

因此,集团公司应快速全面地掌握相关政策信息,把握机会、积极主动的争取财政资金,以获得财政筹资的益处。

5.国际筹资国际筹资方式是指国内需求资金的企业向国外部门以一切形式获取资金或实物资本。

根据筹资关系中债权债务关系存在的层次,国际筹资可分为间接筹资和直接筹资两大类。

国际间接筹资包括国际商业银行贷款、国际金融机构的贷款、外国政府贷款、国际贸易筹资以及国际租赁筹资、补偿贸易筹资等实物资本形式筹资。

国际直接筹资包括国际债券、国际股票、海外投资基金以及外国直接投资等。

全球经济一体化进程快速发展,信息网络化的突飞猛进和我国改革开放步伐的加大,推动了我国公司筹资国际化的进程。

但是,从整体上来看,我国集团公司运用国际资金融通的水平仍是不容乐观的。

主要表现在筹资手段单一,筹资规模有限,信用等级不高。

因此,对于我国集团公司来说,如何抓住入世的契机,充分利用各种国际筹资方式,使公司在增加效益的同时,快速发展,应是当务之急。

4集团公司筹资方式的发展趋势1.进一步深入探索内部挖潜筹资内部挖潜虽不能作为筹资的主要渠道,但其重要性仍不可低估。

集团公司目前的资金需求主要用于解决历史负担和增强公司发展后劲,提高市场竞争能力。

如此巨大的资金需求缺口,以我国目前集团公司的盈利能力和管理水平来看,通过内部筹集的资金显然是杯水车薪。

但是,我们并不能因此而忽视这种筹资渠道。

这是因为无论从筹资还是提高公司管理水平的角度来讲,我们都必须降低公司内部成本,合理利用公司资源,发挥其最大效益。

这是关系公司能否在激烈的市场竞争中生存的长远之道。

尤其是目前集团公司通过财务公司的运作,实现资金的集中管理,显示了内部集资的巨大潜力,当然如何完善财务公司的资本运作,更好的挖掘内部筹资的潜力还有待于集团公司在今后的发展中进一步探索。

2.外资将是我国集团公司不可小觑的一个重要资金来源由于经济全球化的推动和集团公司谋求海外发展的需要,外资已成为集团公司的一个重要资金来源。

如武汉钢铁集团自1986年首次借用“1.8亿元美元”商业贷款至今已累计借入外资达10.06亿美元,加快了自身的技术改造,促进了现有产品的升级换代,提高了经济效益。

但也应注意到,由于国家对外债规模进行宏观调控,并且外债供应规模和国内金融机构筹资能力有限,我国利用外资虽有潜力但增长幅度不大。

3.利用商业信用是集团公司进行短期资金融通的重要渠道这种筹资方式被市场经济发达的西方国家广为采纳。

我国由于市场发育的不成熟和社会信用体制的不完备,使用商业信用筹资还存在很多缺陷。

但是对于集团公司而言,由于有整个集团的信用保证和财务公司、银行的资金支持,使集团公司能够比较方便的运用这种方式;并且采用商业信用筹资具有使用方便、限制条件较少等优点,集团公司也愿意采用这种方式。

4.资本市场筹资今后将成为集团公司资金筹集的主渠道一方面,我国资本市场从20世纪90年代以来得以迅速成长,包括股票市场、国债市场、基金市场、资本交易市场等资本市场正逐步形成,为公司筹措资本金提供了有利的市场条件。

另一方面,国家对集团公司上市筹资采取政策倾斜,鼓励其通过资本市场融通资金。

目前我国集团公司的资本融通能力已有了很大程度的提高,相信随着资本市场的进一步发展和相关法规的修订完善,通过资本市场进行的直接融资势必会成为我国集团公司资金筹集的重要来源。

基于以上分析,我们在本章中将重点介绍武钢(集团)公司有关国内、国外银行借款、商业信用筹资、以股票和债券为主的证券筹资等几种外部筹资方式的控制。

以及武钢(集团)公司内部资金管理模式,并讨论现金、应收帐款、存货等具体资金占用方式的内部控制。

5集团公司筹资控制目标一般来说,集团公司筹资的动机可归纳为以下三种:扩张性筹资动机,指集团公司因扩大生产经营规模或追加对外投资的需要而产生的筹资动机;偿债性筹资动机,是集团公司为了偿还某项债务而形成的借款动机;混合性筹资动机,即为满足以上两种需要而产生的筹资动机。

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