线切割机床公司(行业)薪酬管理制度范本-薪酬设计方案
薪酬管理制度范本(通用5篇)
薪酬管理制度范本（通用5篇）薪酬管理制度1第一章总则第1条本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。
第2条本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。
第3条本制度所称工作人员是指公司所有人员（不含董事长、总经理），普通工作人员是指部门经理职级以下的工作人员。
第4条公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议。
第5条本制度适用于公司编制内的所有工作人员（不含董事长、总经理）。
第二章薪酬方式与适用范围第6条公司的薪酬方式分为四种：月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。
第7条月薪制适用于普通工作人员。
普通工作人员的工资管理采取月薪制，根据工作人员的服务质量按月考核发放。
第8条年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。
年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。
实行年薪制的工作人员，其工资包括三部分：月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4：2：4。
超额完成任务的在年终按经济责任书规定。
第9条谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才，根据具体情况由人力资源部核定，报总经理审批。
第10条绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他工作人员。
全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等。
第三章绩效工资制结构和内容第11条根据岗位的性质和在岗人员的具体情况，确定工作人员的工资级别。
第12条工作人员的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，根据各岗位的实际情况，确定二者的比例。
副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6：4；部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7：3；普通工作人员级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9：1；第13条业绩工资：业绩工资=个人标准业绩工资*绩效考核系数（见下表）。
部门经理级（含）以上中、高层工作人员业绩工资根据季度指标考核结果和年度指标考核结果分别按季度和年度发放。
机床公司薪酬管理制度
机床公司薪酬管理制度一、总则为了规范机床公司员工的薪酬管理，激励员工的工作积极性和创造性，提高公司的整体绩效和竞争力，特制定本薪酬管理制度。
二、薪酬管理的基本原则1. 公平公正原则。
薪酬是员工对公司劳动的回报，必须建立在公平公正的基础上，不偏袒、不偏庇。
2. 激励机制原则。
薪酬水平应与员工的工作表现和贡献成正比，激励员工更好地完成工作任务。
3. 竞争导向原则。
薪酬水平应与行业市场薪酬水平相结合，既要考虑内部员工的劳动贡献，也要考虑外部市场的薪酬水平。
4. 稳定性原则。
薪酬水平应具有一定的稳定性，避免频繁的调整和波动。
5. 可持续发展原则。
公司的薪酬水平应与公司业绩和发展状况相匹配，不应超支，保证公司的可持续发展。
三、薪酬构成1. 基本工资。
基本工资是员工在公司常规工作时间内获得的固定报酬，根据员工的工作岗位、工作年限、工作能力等因素确定。
2. 绩效工资。
绩效工资是根据员工的工作表现和贡献情况来确定的，通过绩效考核来评定绩效工资的水平。
3. 奖金福利。
公司根据员工的特殊贡献和成绩，给予相应的奖金和福利，以激励员工更好地工作。
4. 加班补助。
公司对需要加班工作的员工给予相应的加班补助，以充分肯定员工的劳动贡献。
5. 薪酬福利。
公司还提供各种薪酬福利，如社会保险、住房公积金、年终奖等，为员工提供全面的保障。
四、薪酬调整1. 年度调薪。
公司将每年进行一次薪酬调整，根据公司的整体业绩和市场行情，对员工的薪酬进行适当的调整。
2. 绩效调薪。
公司将根据员工的绩效评定结果，对员工进行绩效调薪，奖励优秀员工，鼓励其更好地工作。
3. 岗位调薪。
员工工作岗位发生变动或升迁时，公司将根据新岗位的工作内容和职责，对员工进行岗位调薪。
4. 行业调薪。
公司将根据行业市场薪酬水平的变化情况，适时地对员工的薪酬进行调整，以保持与市场的竞争力。
五、薪酬管理流程1. 薪酬核算。
公司将员工的薪酬核算包括基本工资、绩效工资、奖金福利、加班补助等，确保员工薪酬的准确性。
机床设备销售薪酬制度模板
机床设备销售薪酬制度模板一、目的为了提升机床设备销售人员的销售业绩，调动销售人员的工作积极性，更好地完成公司规定的销售目标，特制订《机床设备销售人员薪酬标准》。
二、适用范围本方案适用于从全体机床设备销售人员，以下简称销售人员。
三、薪酬组成机床设备销售人员的薪酬由基本工资、销售奖金、补助和福利组成。
四、基本工资1. 基本工资标准：根据销售人员的职级和工作年限确定。
2. 基本工资递增递减：根据公司月度完成销售任务排名，小组排名第一名涨100元工资，排名最后的一位减100元工资。
3. 基本工资发放原则：（1）基本工资发放额度：当期基本工资（已完成的销售任务/目标销售任务）×100%。
（2）工资核算：按照当期任务的工资标准核算。
假设小张级别是1500元工资，这个月由于只完成任务60%，那么工资就是按照1500元×60%×100%×900元。
五、销售奖金1. 销售奖金组成：季度奖金和年终奖金。
2. 销售奖金计算方式：根据销售人员当期完成的销售任务，按照一定的比例计提奖金。
3. 奖金发放原则：（1）季度奖金：每个季度末，根据销售人员当季度的销售业绩，按照预定的比例计提奖金，一次性发放。
（2）年终奖金：年底根据销售人员全年的销售业绩，按照预定的比例计提奖金，一次性发放。
六、补助1. 补助标准：根据销售人员的工作地点、工作性质等因素确定。
2. 补助发放原则：按月发放，与基本工资同期支付。
七、福利1. 福利制度：完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上自助式福利体系，满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。
2. 福利发放原则：根据公司政策和员工个人需求，定期发放。
八、调整与修订本薪酬制度根据公司经营状况、市场行情、员工表现等因素，适时进行调整和修订。
九、附则本薪酬制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
机加工行业薪酬体系方案(一)
机加工行业薪酬体系方案(一)机加工行业薪酬体系方案简介本方案旨在分析和改进机加工行业的薪酬体系，以提高员工的职业发展和公司的竞争力。
以下是关键的改进步骤和措施：1. 薪酬结构优化•评估员工的薪酬结构，确保薪酬与市场水平保持一致•设立基础工资制度，基于岗位和工作职责确定员工初始工资水平•引入绩效奖金制度，将员工的个人表现与薪酬直接挂钩，激励员工提高工作绩效2. 职业发展规划•制定职业发展路径，为员工提供明确的职业发展方向•提供员工培训和学习机会，提高员工技能和知识水平•建立晋升机制，根据员工的工作表现和培训成果，提供晋升的机会和途径3. 工作环境和福利待遇•改善工作环境，提供舒适的工作场所和设备•提供良好的福利待遇，包括健康保险、年假、节假日福利等•建立员工关怀制度，关注员工的工作和生活需求，提供必要的支持和帮助4. 绩效评估和反馈机制•设立绩效评估制度，定期对员工的绩效进行评估•提供及时的反馈和指导，帮助员工改进工作表现•设立奖励制度，鼓励和奖励绩效优秀的员工5. 激励和文化建设•设立激励机制，根据员工的贡献和绩效提供适当的激励措施，如晋升、加薪、股权等•建立积极向上的工作文化，鼓励员工互相帮助和支持，充分发挥个人潜力•举办员工活动和团队建设活动，增强员工归属感和凝聚力以上是机加工行业薪酬体系改进的关键措施和步骤，希望通过这些改进能够提高员工的积极性和工作效率，实现企业的可持续发展。
6. 员工参与和沟通机制•建立员工参与决策的机制，充分听取员工的意见和建议•定期组织员工大会和沟通会议，分享公司发展情况和决策信息•提供开放的沟通渠道，鼓励员工提出问题和反馈意见7. 管理人员培训和能力提升•提供管理培训课程，提升管理人员的领导力和管理能力•设立管理岗位职责清晰的职级制度，为管理人员提供晋升机会和发展路径•建立管理人员考核和奖惩制度，提高管理人员的责任感和工作效率8. 合理设定目标和考核指标•与员工一起设定合理的目标和考核指标，确保目标具有挑战性和可衡量性•设立周期性的绩效评估和考核制度，及时调整和优化工作目标和要求•提供员工成长和发展的机会，通过实现目标来获得更高的职位和薪酬待遇9. 员工奖励和荣誉体系•设立员工奖励制度，对绩效优秀的员工给予物质和非物质奖励•制定荣誉表彰制度，公开表彰在工作中有显著贡献的员工•建立员工评优机制，鼓励员工展示个人能力和专业知识10. 监督和改进机制•建立监督机制，确保薪酬体系公正和透明•定期对薪酬体系进行评估和改进，与员工积极沟通和交流•提供适时的调整和改进，以适应市场变化和公司发展需求通过以上改进措施，机加工行业薪酬体系将更加科学合理，能够吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作积极性和工作效率，推动企业的可持续发展。
激光切割机公司(行业)薪酬管理制度范本-薪酬设计方案
第一章 总 则第二章 薪酬结构第三章 任职薪金第四章 绩效奖金第五章 津贴、补助第六章 福 利第七章 计算和支付第八章 薪酬调整第九章 薪酬发放流程第十章 利润分享计划第十一章 财富俱乐部第十二章 附则附件1——《公司任职薪金等级表》附件2——《公司职位评估结果》附件3——《公司职员薪酬等级情况表》附件4——《公司月度绩效奖金发放细则》附件5——《公司半年绩效奖金发放细则》附件6——《职员绩效考核成绩汇总表》附件7——《公司利润分享计划实施细则》附件8——《公司财富俱乐部管理实施细则》附件9——《职员薪酬等级确认表1》附件10——《职员薪酬等级确认表2》目9%18%35%38%500人以下500人及以上1000人及以上2000人及以上9%27%38%26%合资企业外资企业民营企业国有企业19%22%28%41%7%14%32%47%硕士及以上学历本科学历专科学历高中及以下学历5亿以下5亿及以上10亿及以上30亿及以上26%21%39%34%已有绩效管理制度已有待完善设计中暂无7%18%30%45%非常满意满意一般不满意3公司薪酬福利制度第一章总则第二章薪酬结构第三章任职薪金第四章绩效奖金第五章津贴、补助第六章福利第七章计算和支付第八章薪酬调整第九章薪酬发放流程第十章利润分享计划第十一章财富俱乐部第十二章附则附件1——《公司任职薪金等级表》附件2——《公司职位评估结果》附件3——《公司职员薪酬等级情况表》附件4——《公司月度绩效奖金发放细则》附件5——《公司半年绩效奖金发放细则》附件6——《职员绩效考核成绩汇总表》附件7——《公司利润分享计划实施细则》附件8——《公司财富俱乐部管理实施细则》附件9——《职员薪酬等级确认表1》附件10——《职员薪酬等级确认表2》第一章总则第一条本制度所谓的薪酬，是指每月定期按照人力资源管理规定，制定职员的薪酬、福利和津贴。
第二条本制度适用于集团及其子公司（以下简称集团）与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员。
机床维修行业薪酬制度范本
机床维修行业薪酬制度范本第一节总则1.1 目的为充分发挥薪酬的激励和约束作用，提高机床维修行业员工的工作积极性、主动性和创造性，吸引和留住行业优秀人才，根据国家有关劳动人事管理政策，结合机床维修行业的实际情况，特制定本薪酬制度。
1.2 原则（1）公平性：确保薪酬体系内部公平、外部具有竞争力，体现机床维修行业特点。
（2）激励性：通过设置具有竞争力的薪酬水平，激发员工的工作热情，提高工作效率。
（3）合理性：薪酬分配应与员工的工作职责、工作绩效和实际贡献相匹配。
（4）可持续发展：薪酬制度应与机床维修行业的发展战略相结合，有利于行业的长期发展。
第二节薪酬构成2.1 基本工资基本工资是根据员工的工作岗位、工作性质和工作内容等因素确定的，是员工日常工作的主要收入来源。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工年度绩效考核结果确定的，体现了员工工作成果与薪酬的挂钩。
2.3 岗位工资岗位工资是根据员工所在岗位的重要程度、技术含量和责任大小等因素确定的，体现了岗位价值与薪酬的匹配。
2.4 技能工资技能工资是根据员工所具备的专业技能和业务水平等因素确定的，鼓励员工不断提升自身能力。
2.5 加班工资加班工资是根据员工加班时长和加班性质等因素确定的，体现了员工工作时间与薪酬的关系。
2.6 福利待遇福利待遇包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工培训等，保障员工权益，提升员工满意度。
第三节薪酬水平3.1 市场调查定期进行薪酬市场调查，了解行业内外部薪酬水平，确保本行业薪酬具有竞争力。
3.2 薪酬调整根据市场调查结果和公司经营状况，适时调整薪酬水平，确保员工薪酬与市场接轨。
第四节薪酬发放4.1 按时发放确保员工薪酬按时发放，维护员工合法权益。
4.2 薪酬保密严格遵守薪酬保密制度，确保员工间薪酬的公平性。
第五节附则5.1 本薪酬制度自发布之日起实施。
5.2 本薪酬制度解释权归机床维修行业所有。
5.3 如遇国家政策调整，本薪酬制度将适时进行修订。
机床销售薪酬方案模板
机床销售薪酬方案模板概述本文档旨在为机床销售人员设计一套合理的薪酬方案，以激励其积极性、提高销售业绩，并促进公司的发展。
该薪酬方案将根据销售人员的表现和销售额进行奖励，以确保公平性和激励性。
1. 岗位职责和要求机床销售人员需要具备以下能力和特点： - 了解机床产品的特性和优势，并具备相关销售技巧； - 能够主动开拓市场，进行客户拜访和洽谈，完成销售任务； - 具备良好的沟通能力和谈判技巧，能够与客户建立良好的合作关系； - 具备团队合作精神，能够与其他销售人员协作完成销售目标； - 具备较强的抗压能力和应变能力，能够应对各种销售挑战。
2. 薪酬方案2.1 基本薪资机床销售人员的基本薪资由以下因素决定： - 岗位级别：销售人员的不同岗位级别对应不同的基本薪资水平； - 经验和资历：销售人员的工作经验和专业资格对基本薪资有影响； - 效益贡献：销售人员的个人销售业绩和贡献也会对基本薪资产生影响。
2.2 提成奖励为鼓励销售人员积极推销机床产品，公司将设立提成奖励机制，销售人员在完成销售任务后可以获得一定比例的提成。
提成比例将根据销售额进行分级，不同销售额对应不同的提成比例。
例如： - 销售额在X万元以下，提成比例为Y%； - 销售额在X万元至Y万元之间，提成比例为Z%； - 销售额在Y万元以上，提成比例为W%。
不同的提成比例可以根据市场情况和销售目标进行调整。
2.3 业绩奖金除了基本薪资和提成奖励外，公司还将设立业绩奖金制度来激励销售人员进一步提高销售业绩。
业绩奖金将根据销售人员在一定时间内的销售额和销售增长情况进行考核，具体奖金金额将根据考核结果进行确定。
销售人员在每个考核周期结束后，如果业绩达到或超过预设目标，将有机会获得相应的业绩奖金。
2.4 团队合作奖励公司鼓励销售人员之间的团队合作和互助，为此，将设立团队合作奖励制度。
在团队合作奖励制度中，销售团队的整体销售业绩将作为考核指标，团队内每位销售人员将根据个人贡献获得相应的奖励。
机床设备销售薪酬制度范本
机床设备销售薪酬制度范本一、目的为适应公司经营发展需要，有效调动销售人员工作的积极性与主动性，提升销售业绩，促进公司经营目标的有效达成，依据公司薪酬管理规定，结合销售人员工作特点，特制定本制度。
二、适用范围公司销售人员薪酬管理各项工作均参照本制度执行（销售总监除外）。
三、销售人员薪酬构成销售人员薪酬由基本工资、销售提成、补贴、单项奖奖金、福利保险等项目共同构成。
四、销售人员基本工资销售人员基本工资根据销售人员的业务水平、行业经验、学历及职位等因素综合确定。
销售人员基本工资标准共分为10个等级，具体的划分依据和工资标准参见公司销售人员基本工资划分标准表（附表1）。
五、销售人员销售提成销售人员销售提成依据销售产品类别和销售业绩等因素确定，并区分为计划指标内、超出计划指标。
计算公式为：销售提成 =（定额范围内销售额× 定额范围内销售提成比例）+（超出定额范围的销售额× 超出定额范围的销售提成比例）销售人员提成比例参见公司销售人员提成比例标准表（附表2）。
六、销售人员享受以下补贴项目1. 长途交通费实行实报实销。
2. 出差期间住宿补贴县区xx元/天，省辖市xx元/天。
3. 出差期间饭费补贴县区xx元/天，省辖市xx元/天。
七、销售人员业绩考核销售人员的业绩考核根据销售合同的签订、回款情况以及客户满意度等因素进行综合评估。
具体考核标准和方法另行制定。
八、奖金制度1. 年度销售冠军：奖励xx元及晋升空间。
2. 季度销售冠军：奖励xx元及晋升空间。
3. 月度销售冠军：奖励xx元及晋升空间。
4. 优秀销售人员：奖励xx元及晋升空间。
九、福利保险1. 销售人员享有国家规定的法定节假日。
2. 销售人员享有带薪年假。
3. 销售人员参加社会保险。
4. 销售人员享有公司规定的其他福利。
十、相关规定1. 销售人员必须遵守国家法规、法令，自觉维护公司利益，不谋求公司制度规定以外的私利。
2. 销售人员应保持职业操守，不得泄露公司商业秘密。
数控车床人员薪酬方案
数控车床人员薪酬方案
数控车床人员薪酬方案资料
背景介绍
•数控车床技术的广泛应用和发展带来了对数控车床人员需求的增加
•为了吸引和留住优秀的数控车床人员，公司需要设计合理的薪酬方案
目标
•提供具有竞争力的薪酬，以吸引人才并保持工作积极性
•确保薪酬体系公正合理，能够激励员工的业绩和发展
方案细节
1.薪酬结构
–基本工资：按照员工的岗位级别确定，反映员工的工作职责和技能水平
–绩效奖金：基于员工的个人绩效和团队绩效，以激励员工的工作表现
–加班补贴：为了鼓励员工加班付出，给予合理的加班补贴
–岗位津贴：根据员工的工作特殊性和技能要求，给予适当的津贴或奖励
–年终奖金：根据员工全年的综合表现，给予一定比例的年终奖金
2.工作评估和薪酬升级机制
–设立定期的工作评估机制，为员工提供绩效反馈和成长指导
–基于员工的工作表现和技能发展，制定晋升和加薪的标准和规则
–鼓励员工参加培训和学习，提升技能水平，为其未来发展提供更大空间和机会
3.福利待遇
–公司提供完善的社会保险和福利计划，保障员工的健康和安全
–合理安排员工工作时间，提供带薪年假和调休机制，提升员工的工作生活平衡
–为员工提供职业发展规划和晋升机会，激发员工的发展潜力和动力
4.沟通和分享机制
–定期组织员工交流会议，分享企业发展情况和相关政策调整
–设立投诉和建议渠道，及时解决员工的问题和困扰
–鼓励员工参与决策和改进，充分发挥员工的创造力和智慧结论
•通过设计合理的数控车床人员薪酬方案，可以吸引和留住优秀的人才
•公司需要保持薪酬体系的公正性和合理性，激励员工的工作积极性和发展
•不断改善福利待遇和沟通机制，提升员工对公司的归属感和忠诚度。
线切割机床绩效考核办法
线切割机床操作员工绩效考核办法
1．目的：为了提高生产率，充分有效利用现有线切割机床，及时、积极完成公司订单，并完成其它要求的工作（例如煮油等其它工作）为更好地调动
员工的生产积极性特制定本办法。
2．工作内容：生产中所需要线切割机床加工的产品和煮油工作。
以及临时安排的生产所需的工作。
3．考核内容：考虑到本公司产品加急订单、零散订单较多，根据公司现状，工资组成由两部分固定+浮动=当月工资。
固定部分：由公司制定的工资×考核系数=当月固定工资。
作为加工单件产品，加急产品，现场编程，画图，煮油等工作的补
充，特别要求员工在加急订单到现场后，无条件的执行加工任务，
不得以各种借口拖延。
如发生上述情况将对固定部分考核系数进行
评分,按工作表现，生产态度予以打分，无违反情况按系数为1进行
核算，违反时随派工单附考核系数。
每次按50元进行考核。
浮动部分：按线切割加工面积核算（产品加工周长×产品高度=面积），每1200mm∧2按1元核算，充分体现多劳多得，少劳少得。
单纯穿
孔小件按每孔0.8 元（例如割方孔产品），孔大按面积核算。
线切割产品不足，不饱和时，安排其它工序产品进行生产，具体情
况以派工单为准。
4．统计：派工单每日填写，注明加工批号，产品合格件数，单件周长×高度，总面积以作为核算之用。
每月由车间统一核算上交财务部。
制订：
审核：
批准：。
车间薪酬管理制度范本
车间薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司车间员工的薪酬管理，建立公平合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性，提高公司竞争力，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司车间的所有员工，包括生产工人、管理人员、技术人员等。
第三条本制度薪酬管理原则：1. 依法合规原则：遵守国家相关法律法规和公司规章制度，确保薪酬管理的合法性。
2. 公平公正原则：坚持同工同酬，按照员工的工作岗位、工作内容、工作绩效等因素，合理确定薪酬水平。
3. 激励导向原则：通过薪酬分配激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
4. 绩效挂钩原则：将薪酬与员工的工作绩效紧密挂钩，体现多劳多得的原则。
第二章薪酬构成第四条车间员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等部分构成。
第五条基本工资：根据员工的岗位、职级和工作年限等因素确定，保障员工的基本生活。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作特点和责任大小，确定相应的岗位工资水平。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效考核结果，确定相应的绩效工资水平。
第八条补贴：根据公司规定和员工实际工作需要，给予一定的交通、通讯等补贴。
第九条奖金：根据公司的经济效益和员工的工作绩效，给予一定的奖金奖励。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放时间为每月固定日期，如遇节假日或特殊情况，提前发放。
第十一条薪酬发放方式为银行转账或现金支付，员工需提供有效的银行账户信息。
第十二条员工在离职、退休或解除劳动关系时，应按照国家相关法律法规和公司规定，结清全部薪酬。
第四章薪酬管理第十三条公司人力资源部门负责车间员工的薪酬管理工作，制定薪酬政策，完善薪酬体系。
第十四条车间管理部门负责对员工的工作绩效进行考核，并提出薪酬调整建议。
第十五条公司每年对薪酬制度进行一次审查和调整，确保薪酬体系的合理性和竞争力。
第五章附则第十六条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
车间薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范车间薪酬管理，调动员工积极性，提高工作效率，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车间员工，包括生产一线工人、技术人员、管理人员等。
第三条车间薪酬管理遵循公平、公正、公开的原则，以岗位绩效为导向，体现多劳多得、优绩优酬的薪酬分配机制。
第二章薪酬构成第四条车间薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、津贴补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家相关规定和公司薪酬政策，按照员工岗位及工作年限确定。
第六条岗位工资：根据岗位责任、技能要求、劳动强度等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据公司年度绩效目标和部门、车间绩效目标，结合员工个人绩效表现进行考核，多劳多得。
第八条加班工资：按照国家法定标准，对超出正常工作时间的工作时间支付加班工资。
第九条津贴补贴：包括岗位津贴、高温补贴、夜班补贴、工龄补贴等，根据公司政策及员工实际情况发放。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放周期为每月一次，按照国家法定节假日及公司规定的工作日进行。
第十一条薪酬发放方式：以银行转账或现金形式发放。
第十二条薪酬发放时间：每月的固定发放日，具体时间根据公司实际情况确定。
第四章薪酬调整第十三条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十四条定期调整：根据公司薪酬政策及员工岗位、绩效表现，每年进行一次薪酬调整。
第十五条特殊调整：因公司经营状况、市场变化等因素，对薪酬进行特殊调整。
第五章奖励与惩罚第十六条奖励：对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予物质奖励和精神奖励。
第十七条惩罚：对违反公司规章制度、造成不良影响的员工，根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第六章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
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第一章 总 则第二章 薪酬结构第三章 任职薪金第四章 绩效奖金第五章 津贴、补助第六章 福 利第七章 计算和支付第八章 薪酬调整第九章 薪酬发放流程第十章 利润分享计划第十一章 财富俱乐部第十二章 附则附件1——《公司任职薪金等级表》附件2——《公司职位评估结果》附件3——《公司职员薪酬等级情况表》附件4——《公司月度绩效奖金发放细则》附件5——《公司半年绩效奖金发放细则》附件6——《职员绩效考核成绩汇总表》附件7——《公司利润分享计划实施细则》附件8——《公司财富俱乐部管理实施细则》附件9——《职员薪酬等级确认表1》附件10——《职员薪酬等级确认表2》目7%30%33%30%500人以下500人及以上1000人及以上2000人及以上10%19%37%34%合资企业外资企业民营企业国有企业1硕士及以上学历本科学历专科学历高中及以下学历8%35%29%28%5亿以下5亿及以上10亿及以上30亿及以上8%16%55%21%212%16%26%46%已有绩效管理制度已有待完善设计中暂无10%18%30%42%非常满意满意一般不满意3公司薪酬福利制度第一章总则第二章薪酬结构第三章任职薪金第四章绩效奖金第五章津贴、补助第六章福利第七章计算和支付第八章薪酬调整第九章薪酬发放流程第十章利润分享计划第十一章财富俱乐部第十二章附则附件1——《公司任职薪金等级表》附件2——《公司职位评估结果》附件3——《公司职员薪酬等级情况表》附件4——《公司月度绩效奖金发放细则》附件5——《公司半年绩效奖金发放细则》附件6——《职员绩效考核成绩汇总表》附件7——《公司利润分享计划实施细则》附件8——《公司财富俱乐部管理实施细则》附件9——《职员薪酬等级确认表1》附件10——《职员薪酬等级确认表2》第一章总则第一条本制度所谓的薪酬，是指每月定期按照人力资源管理规定，制定职员的薪酬、福利和津贴。
第二条本制度适用于集团及其子公司（以下简称集团）与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员。
集团及其子公司享受其它待遇的职员以及签定劳动合同的其他人员可参照本制度执行。
第三条集团以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职员发展空间”为原则，以职责、能力、绩效贡献等因素为标准，以考核结果作为依据确定职员的薪酬。
第四条集团主要采用月薪制，结合绩效考核，实行下发薪式的薪酬支付方法。
第五条公司职员薪酬为税前薪酬，个人收入所得税由职工本人承担，并由公司代扣代缴。
第六条职员对薪酬产生疑义时，可以提出书面申请，行使薪酬请求权，但自发生日起三个月内未行使时，则视为弃权。
第七条出于竞争保护性原则，未经集团批准，任何职员不得对外披露本制度中的具体内容。
第二章薪酬结构第八条集团采用结构薪酬制，执行统一的薪酬结构，薪酬结构分：任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润分享、财富俱乐部七项。
第九条集团职员薪酬结构明细表具体如下：人力总资本任职薪金详见附件1绩效奖金月度奖金半年奖金津贴通讯津贴制装费教育培训费旅游费节日津贴补助午餐补助交通补助出差补助福利养老保险工伤保险失业保险医疗保险住房公积金汽车补贴年假、婚假、丧假、产假、哺乳假、公假带薪休假利润分享计划详见细则财富俱乐部详见细则第三章任职薪金第十条任职薪金的确定依据职位评估结果，集团职位分22级，结合公司职级实际情况，任职薪金共分9级，每级分不同薪点（详见附件1）。
具体如下：薪酬等级一二三四五六七八九职位评估等级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 薪酬等级档数6档6档6档5档5档5档5档5档4档第十一条人力资源部门根据各职位职员的职位评估结果（详见附件2），评定相应职级，确定相应的薪酬等级，并依据任职者能力，由直接上级提出申请，经人力资源部门审核，认定相应的薪酬等级。
第十二条职员薪酬等级的初定与调整程序1．职员薪酬等级的初定与调整，需填写《职员薪酬等级确认表》（见附件8），报经相关部门和领导会签，并报人力资源中心备案。
2．集团职员和子公司薪酬等级在7级（含7级）以上职员，薪酬等级的初定与调整需经部门经理、人力资源经理、总经理/总监、人力资源中心总监和总裁审批。
3．子公司薪酬等级在7级以下职员，薪酬等级的初定与调整需经部门经理、人力资源经理、总经理审批，报人力资源中心备案。
第四章绩效奖金第十三条集团绩效奖金按照时间分类为月度绩效奖金、半年度绩效奖金两种。
第十四条月度绩效奖金同任职薪金一起按月发放，总额纳入集团计划预算管理系统。
月度绩效奖金的发放额度依据职员月度绩效考核结果确定。
（详见附件4《公司月度绩效奖金发放细则》）第十五条半年度绩效奖金：集团根据半年经营情况和职员前6个月的绩效考核成绩，决定职员半年度绩效奖金的发放额度。
（详见附件5《公司半年度绩效奖金发放细则》）第五章津贴、补助第十六条集团津贴：包括通讯津贴、制装费、教育培训费、旅游费、以及节日津贴等。
第十七条集团补助：包括午餐补助、交通补助、出差补助等。
1．午餐补助：详见细则。
2．交通补助：⑴不享受公司配车和私车公用补助的职员，公司补助380元/人·月，以现金形式按月支付。
⑵乘坐公司班车上下班的职员，交通补助标准为180元/人·月。
⑶享受公司配车和私车公用补助的职员，由集团为每辆车统一缴纳保险费和养路费，并按每月补助燃油费800元，依据集团车辆管理实施细则规定，以燃油票据报销。
3．集团为因公赴国内外出差的职员提供出差补助，详见细则。
第十八条通讯津贴根据职员行政级别，集团原则上为已转正职员，提供不同数额的通讯津贴。
其中：集团总监、子公司总经理及以上职员3000元/人·月；集团副总监、子公司副总经理2000元/人·月；其他职员1000元/人·月。
1．通讯津贴以现金形式按月发放，计入职员个人帐户。
2．由集团统一代交手机话费的职员，较标准之差额部分由计划财务中心提供明细，由人力资源部门在月度薪酬内调整。
第十九条制装费集团为已转正的职员，按月以现金形式支付50元制装费，全年共计600元。
已由集团及子公司统一制装的职员不再享受此津贴。
第二十条教育培训费集团为已转正的职员，按月以现金形式支付50元教育培训费，全年共计600元。
第二十一条旅游费集团为已转正的职员，按月以现金形式支付50元旅游费，全年共计600元。
第二十二条节日津贴集团将根据经营情况，在节假日对在职人员以现金形式发放节日津贴：元旦300元、五一节300元、国庆节300元、中秋节300元，全年共计1200元。
第六章福利第二十三条公司按照国家规定为职员办理养老、医疗、失业、工伤等社会保险和住房公积金，并在每月薪酬发放时为每位职员在税前代为扣缴，扣缴基数为上年度北京市社会平均工资，缴费比例详见相关实施细则。
第二十四条汽车补助：对于符合享受集团配车的职员，集团领导个人承担购车费的10%，其他职员个人承担购车费的20～30%，其余由公司负担的部分，按5年（60个月）进行折旧。
详见集团车辆管理实施细则。
第二十五条集团按照《国家节假日放假办法》和《劳动法》中的有关规定为职员提供相关假期。
目前法定节假日共10天，具体为：元旦（1月1日） 1天春节（正月初一） 3天劳动节（5月1日） 3天国庆节（10月1日） 3天第二十六条带薪年假：职员在公司工作满1年可享受6个工作日的带薪休假，以后在本公司工作满一年增加1个工作日的带薪年假，最多不超过20个工作日，详见集团年休假实施细则。
第二十七条其它有薪休假：公司视职员个人情况，根据管理权限批准职员申请婚假、丧假、产假、哺乳假、公假等有薪假。
第七章计算和支付第二十八条集团以现金的方式按月支付职员薪酬。
第二十九条薪酬的计算周期为每个月的1日至该月的最后一日，并于次月的10日支付，如遇休假日则提前。
薪酬的计算天数为每月21天，每天8小时，折合为每月168小时。
第三十条试用期职员的任职薪金和绩效奖金以80%计发。
第三十一条下列各项从薪酬中直接扣除：1．个人收入所得税；2．个人应承担的各项保险费用；3．缺勤扣除款；4．其它按照法律和公司规定的扣除款。
第三十二条因计算错误或业务过失造成职员薪酬超领时，职员应立即归还超出额，否则，集团有权在下月发放薪酬时直接扣除该超出部分；因计算错误或业务过失造成职员薪酬不足时，公司应立即补足该不足部分，或经职员同意，在下月发放薪酬时予以补发。
第三十三条集团因不可抗力因素不得不延缓薪酬支付时，应提前1天通知职员，并确定延缓支付的日期。
第三十四条集团职员薪酬的计算公式为：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+补助-个人缴费-其它应扣款-个人所得税第三十五条休假时的薪酬1．带薪年假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利。
经公司领导批准，对于职员的未休年假，公司给予现金补贴；2．婚假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利3．丧假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利4．产假：薪酬=任职薪金+津贴+福利5．哺乳假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利第三十六条职员请假时的薪酬规定如下：1．工伤：应按国家有关规定执行；2．事假：请假人可以申请使用未休的年假进行抵扣，否则，按照下列公式进行扣减：（任职薪金+月绩效奖金+津贴+补助）/168小时×事假小时3．病假：因病向公司请假时，薪酬按下列方式扣减：（月绩效奖金+津贴+补助）/168小时×病假时间第三十七条职员或依靠职员收入维持生计的抚养家属，遇到下列非常情况时，可以向公司申请预支薪酬，但应以该职员已经出勤时间的应得薪酬为限。
1．生育、受伤、疾病或意外灾害；2．结婚。
第八章薪酬调整第三十八条集团根据经营情况，每半年根据绩效考核情况对部分职员在薪酬等级内实施升档加薪。
第三十九条集团根据经营情况，每年年终根据绩效考核情况对部分职员晋级加薪。
第四十条职员在试用期满并转正后，工作满3个月方有调薪酬资格。
第四十一条公司原则上依据职员个人对公司的贡献和绩效考核结果来决定加薪的职员名单和加薪标准。
第九章薪酬发放流程第四十二条集团职员薪酬发放流程1．每月3日前，各中心总监汇总职员上月考核成绩，填制《职员绩效考核成绩汇总表》（附件5）并签字确认，会同职员考勤表，一并报人力资源中心；2．人力资源中心薪酬绩效部根据各中心《职员绩效考核成绩汇总表》及职员考勤，核算职员应发薪酬，于每月5日前填制《薪酬发放表》、《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》；3．《薪酬发放表》、《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》经人力资源中心总监、计划财务中心总监、总裁审批；4．人力资源中心依据确认后得《薪酬发放表》向计划财务中心申领支票，并附《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》；5．人力资源中心于每月10日前将支票及职员薪酬入帐明细报银行，计入职员个人帐户，同时发放职员薪酬清单。