2020煤矿标准化-第八章 工作面支护材料设备配件备用制度

2020煤矿标准化-第八章  工作面支护材料设备配件备用制度

第八章工作面支护材料设备配件备用制度

第一条为加强采掘工作面支护材料管理,保证安全生产,特制定如下支护材料设备配件备用管理制度。

第二条综采和综掘队必须高度重视支护材料管理工作,支护材料消耗既直接牵涉原煤生产成本,又直接影响安全生产。工区需加强对支护材料的投入,提高支护材料的完好率和使用率,促进顶板管理,实现安全生产。

第三条要层层落实责任,严格执行“节奖超罚”。

第四条区队必须建立健全支护材料台账,数字要真实准确,填写要实事求是,账面要整洁清晰,不得弄虚作假,做到帐物相符。

第五条工作面的单体支柱等均应编号管理。

第六条单体液压支柱入井前必须进行试验,符合标准方可入井。单体支柱原配或更新三用阀,必须使用“防飞”三用阀,否则,不许入井。

第七条备用的支柱入井前必须将三用阀装配口密封,运至工作面使用时再安装三用阀。

第八条必须加强乳化液浓度的配比工作,乳化液浓度不低3%—5%,有现场检测手段。

第九条工作面必须配备10%的备用单体液压支柱,地面备用一定数量的支柱(支架),使用的支柱时刻要根保持完好状态,确保完好率达到100%。

第十条备用支柱入井前,必须检查零部件是否齐全,柱体有无弯曲、凹陷,柱爪是否齐全,支柱是否漏液。

第十一条不合格的支柱不得充当备用。

第十二条备用支护材料设备配件必须按规程的规定使用,不得混用或串用。

第十三条支护材料标志牌齐全,材料存放点各种材料、设备备件应挂牌,标明材料名称、单位和负责人。

第十四条存放地点要求无积水、无淋头,支护完好。

第十五条所有备用材料配件存放均不影响运输和通风,不得混放,取用材料时按层搬取,不得乱拿乱扔。

第十六条长期没有使用的备用支柱,使用前应先排出空气。

第十七条严禁用锤、镐等硬物直接敲打、碰击柱体和三用阀。

第十八条不再使用的支柱必须将乳化液全部排出。

第十九条回采工作面结束后备用支柱必须升井检修维护。

备品备件管理制度详细

备品备件管理制度 备品备件的管理直接影响公司的资金占用和周转率,也直接影响正常的生产、检修和公司的技术改造、技术进步。要做好科学的、有计划的备件管理,首先应努力做好备件的计划工作,同时组织做好备件的生产(自加工件)、采购、供应、保管等方面的工作,在保证不影响生产的前提下,应尽量压缩备件、材料的储备定额,降低备件的管理成本和减少库存资金的占用,同时做好备件的周转率和准确率的控制工作。 为适应公司生产发展的需要,本着有效、实用、强化管理的原则,特制定备品备件管理制度。 一、备品备件管理的主要任务 1、及时有效地向设备维修提供优质备件。 2、重点做好关键设备所需备件的储备、供应工作。 3、做好备件使用情况的信息收集与反馈工作。 4、做好备件储备定额及目录的编制工作。 5、在保证备件供应的前提下,尽可能减少备件的资金占用量。 6、做好进口设备备件的国产化工作。 7、做好仓库管理和备件的保养工作。 二、备件管理的工作内容 1、备件的技术管理,主要负责技术资料的搜集工作。 2、备件的计划管理,主要负责备件储备定额和目录的编制、供应和使用计划工作。 3、备件库房管理,主要负责备件的保管、进出库和相关库存信息

反馈等工作。 4、备件的经济管理,主要负责经济核算与统计分析工作。 三、备件定额的制定、修定 1、厂部根据设备的数量以及备件的易损程度、价格、设备对生产的制约度和替代性、采购周期等,在科学分析设备运行状态和过去的消耗统计基础上,每年的第一季度对备品备件储备定额计划进行修订,修订时需按严格的审批程序:厂部编制定额变动目录(含新增的部分),送生产部审批认可,最后交设备负责执行。同时根据需要,可以一个季度或半年一次进行修订,修订时同样按照相关程序审批。 2、日常备件管理员可以根据特殊情况对部分备件不合理的定额计划可以进行实时修改,但需按照审批程序进行审批,审批后送一份由设备部备案。 3、若发现备品备件欠缺而影响生产,要追查有关单位和个人责任。 4、设备确实无图纸资料及说明书,无法看清配件型号规格,因而没有制订储备定额计划的,维修时第一次出现没有配件,可以不追查责任,如果第二次发现同样的配件无储备定额计划,维修时没配件更换而影响生产的,要追查备件管理员的责任。 5、就近可采购的配件应尽量少备或不备,对价值较高且不易损坏件,可以作为周期备件进行定期采购。 6、备件的管理应充分考虑备件的及时性、经济性和可靠性,对于关键设备或远途采购的备件可根据需要适当增加储备,同时要重点做好新的、重要设备的备件采购工作。

汽车配件材料管理制度(新编版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 汽车配件材料管理制度(新编 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

汽车配件材料管理制度(新编版) 一、自觉遵守各项管理制度,仓库严禁闲杂人员入内。 二、及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单,计划单经领导签字同意后即按单就近采购。 三、材料及零配件进库前要验收,末经验收或验收不合格的不准进库,不准使用。 四、材料入库后要立卡、入帐,做到帐、卡、实物三符合。 五、材料应分类、分规格堆放,保持整齐有序。 六、保持仓库整洁,做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作,做好仓库的消防工作。 七、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件,修理工凭派工单领料,领料人签名,领用大总成件要经分管领导签字同意,领新料必须交旧料,严格执行领新交旧制度。 八、加强对旧料的管理工作,上交旧料贴好标签,出厂时交还

车主。 九、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定,严格执行价格制度,不得随便加价。 十、仓库每个月进行一次清仓盘点,消除差错,压缩库存。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

材料设备管理制度

材料设备管理制度-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

材料、构配件和设备管理制度 1 目的 对采购过程进行控制,确保采购产品在质量、交付和服务等方面符合规定的采购要求。 2 适用范围 适用于本公司对采购产品及其供方的控制和制订采购要求、验证采购产品的控制。 3 职责 工程部是本程序是编制、修改并实施归口管理的部门。 各相关部门是本程序的配合部门。 项目管理部和各施工队是本程序的实施单位。 主管副总经理负责合格物资供方名册的审批。 4 工作程序 采购过程控制 对任何影响公司产品质量代购产品及过程的外包项目(例如分部分项工程外包施工)均应进行控制。 4.1.1 采购产品的分类 4.1.1.1 确定采购产品对公司施工质量的影响 A、对公司中间产品(分部分项工程)和最终产品(交付的单位工程)的影响; B、对公司产品加过程或服务提供过程等产品实现后续过程的影响; C、直接影响(如材料、零部件)或间接影响(如模具、焊条); D、影响的重要程序(如是否影响到工程施工正常使用的关键特性或安全性)。 4.1.1.2 对代购产品,依据条款及其影响程度分为两类: A类:如钢材、水泥、砼预制品、机砖、砂子、石子、防水材料、主要装饰材料及安装用零部件和金属模具、铝合金门窗等以及重要的劳动保护用品. B类:如电料、电器、五金、工具、计量器具、电焊条及一般装修材料等。 4.1.2 供方的选择与评价 根据按照公司要求提供产品和服务的能力评价和选择采购产品供方。 4.1.2.1 对新开发的供方主要评价内容 A、供方产品质量状况或已向其他组织提供同类产品的质量状况;

煤矿信息化管理制度汇编

xx煤矿信息化建设工作管理办法 第一章总则 第一条为推进信息化与工业化融合,信息化带动工业化,实现生产自动化、管理信息化,打造现代化数字矿山特制定此办法。 第二条本办法所指信息化建设是指管理信息化建设项目或根据生产经营管理实际对已经上线应用的信息管理系统所进行的变更、改进完善项目以及运行中的运维管理。 第三条信息化建设应符合国家法律法规和企业相关规章制度,符合xx煤矿生产经营管理实际需要,统一规划、资源共享,避免信息孤岛和重复建设。 第四条本办法适用于xx煤矿所属各单位 第二章组织机构与工作职责 第五条xx煤矿信息化建设工作由矿长牵头,总工负责,调度室信息中心实施建设,其他相关单位全力协助配合信息中心完善信息化建设的具体实施。 第六条信息中心作为信息化建设工作的主要实施单位,主要职责是: (一)承担xx煤矿信息化建设方案、年度计划的制定、执行、监督和考核。 (二)负责xx煤矿计算机网络系统、信息管理系统、矿井安

全生产监控系统的运行、维护和技术管理工作。 (三)了解、研究、掌握信息化建设的新发展、新应用、新技术,为xx煤矿信息化建设提供技术支撑,对xx煤矿信息化建设的整体技术把关负责。 (四)全面负责xx煤矿信息应用系统的整合、建设、管理及运行服务。 (五)负责和集团公司业务主管部门的业务联络工作,参加集团公司组织的业务指导。 (六)负责xx煤矿计算机网络系统设备资产的管理工作。 (七)制定和修订xx煤矿信息化建设工作管理制度和各应用系统的管理办法。 第七条各科室连队是信息化建设使用的基层主体。主要职责是: (一)积极参加各类新技术、新建应用的培训,结合xx煤矿实际提出合理性建议。 (二)熟练掌握信息化建设工作中的各种应用系统的操作,按要求上报系统应用报告。 (三)属于本部门的信息化系统,要制定部门内管理制度,并按规定考核。 第八条及时完成上级领导交办的其他信息化建设工作。 第三章信息系统运维管理 第九条计算机网络系统

汽车配件管理制度

汽车配件管理制度 为了加强配件及材料的管理,提高经济效益,特制订如下管理制度: 一、自觉遵守各项管理制度,积极学习业务知识,定期组织业务培训,坚守岗 位,上班时间不准外出做私活,中午星期日要安排人员值班,仓库严禁闲杂人员入内。 二、配件部要及时保证修理厂维修所用各种配件,同时还要及时组织对外销 售,和对外的各种订货。中心内修理部所用的配件,市内采购的必须在半天内完成,附近地区的当天要完成,超期一天,扣罚50元。 三、配件部要设立计划员,做好材料的计划工作,仓库的库存要合理。采购要 有计划性,防止库存积压。工具采购,批量进货,总成件的采购要经经理副总经理审批。凡是盲目采购,造成积压的,要追究责任。 四、配件采购要有固定进货网点,因固定网点无货,需到其它点进货的,价格 不能偏高。价格高于固定网点的,需先请示报价,经同意后方能购买。 五、严格进货检验手续,所有采购回来的配件,进库时必须核对数量、价格、 质量,特别防止假货入库。发现假货和质量问题要追究责任。 六、修理工领料要派工单,由仓管员填写,领料人签名,总成或价值较大的配 件要有厂部审批手续。 七、仓管员在发料时,应填写《发料单》,领料人必须在《发料单》上签章, 仓管员凭领料人签认的《发料单》及时登记库存做帐,发料应与派工单核对。 八、严格执行交旧领新制度。领新料同时交回旧件,旧件必须编上号,贴上标 签交回车主。 九、对二保车、大修车的消耗量要实行定量管理,大修车洗油最多10公斤, 试车汽油最多10-20公斤,机油1-2罐(冷藏车增加1罐),砂布4张,锯片2条、发现多领、冒领要追究责任。 十、零配件的价格要合理,销售价不能超过市场价(与车主协商定价的另外), 发现随便加价影响厂部信誉的要追究责任。 十一、零配件及材料进库后要立卡、建帐,做到帐、卡、物相符。月底要做好进、存销核算表,每季度要盘存一次。 十二、要严格执行工具管理制度,保管好各种工具和设备。 十三、仓库管理员如有违反制度,不履行岗位职责,发现一次扣罚10-50元,造成损失的全部由个人承担,一月内连续出现三次的调离岗位,情节严重的予以除名。 四川省蓉星实业有限责任公司

热工设备备品备件及工具、材料管理制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A46541 热工设备备品备件及工具、材料管 理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

热工设备备品备件及工具、材料管 理制度标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1 目的 规范仪控部热工备品备件、工器具及材料的申请、使用,努力实现热工备件、工具材料使用达到成本、效益的协调。合理储备事故备品,降低库存资金和库位占用,提高储备质量,保障生产安全。 2 适用范围 本制度适用于芜湖发电有限责任公司热工备品备件、工器具及材料的申请、领取、存储、领用各个环节。 3 规定

3.1 备品备件 3.1.1 设备备品备件指为了保持热工设备正常工作而必须的配件、设备、材料。 3.1.2 所有设备备品备件由责任班组根据生产现场需求报需求计划,包括工单生成、必要的储备品; 3.1.3 所有消耗性材料备件由备品间管理员根据班组需求和库存量报需求计划; 3.1.4 所有备件领取后必须进行入库登记; 3.1.5 所有设备备品备件从备品间领取必须进行出库登记; 3.1.6 备品备件及工器具的存放实行定置管理,并做好相应的标签。 3.1.7 经修理恢复正常备用的备件办理入库登记。 3.2 公用工器具

煤矿分类管理制度

仅供参考[整理] 安全管理文书 煤矿分类管理制度 日期:__________________ 单位:__________________ 第1 页共7 页

煤矿分类管理制度 二、隐患的分类标准和程序 (一)按隐患种类可分为一通三防、水害、顶板、机电、提升运输、消防、安全管理和其他隐患。 (二)按隐患整改难易程度可分为A级、B级、C级。A级隐患:整改难度大,矿方解决不了,需上报县煤管办帮助组织整改;B级隐患:整改难度一般,区队解决不了,需由矿井统一组织整改;C级隐患:整改难度较小,需由区队组织整改。 (三)安全隐患分类表 2、采区防尘系统不健全或供水达不到要求 3、巷道严重失修,进回风巷道断面不足而未及时处理的 4、采、掘面风量达不到要求 5、局扇安设位置不当吸循环风的 6、监控系统及断电装置不完善的 1、不按规定安装和使用局扇,随意停电、停风,随意撕开风筒,风筒距离超过规定;临时停风地点不立即撤人、断电;不设栅栏提示警标的 2、采掘工作面煤尘超标 3、通风系统中出现单道风门或同时打开风门造成风流短路;通风设施质量低劣,跑漏风严重,主要进回风联络巷风门没有设联锁装置的 4、局扇无上架,风筒破口漏风严重,吊挂弯曲不直,接口无反压边 5、盲巷停风不按规定及时密闭的 1、不按规定对本矿的老空积水情况及相邻矿井的开采积水情况定 第 2 页共 7 页

期核查的 2、采掘工作面出现出水征兆未及时回报而又不采取果断措施确保安全的 1、采掘工作面过变化带 2、超前支护、端头支护不按规定支设或支设不合格,断层处、顶板破碎处控制不力的 3、工作面两巷折梁断柱 4、空顶作业 5、工作面支柱初撑力低 6、机头机尾未打压柱的 1、主提升装置各种保护试验失效,各种保护不起作用 2、提升钢丝绳磨损断丝锈蚀,使用时间超过规程规定未更换或未按规定检验和检查的 3、压风机(包括风包)安全阀断水、断电、超温、超压、保护装设不全或不起作用的 4、井上下使用的高低压开关操作机构失灵,闭锁装置不起作用的 5、井下三大保护及照明信号等不按规定使用或保护不起作用的,电动机综保及过流短路保护人为甩掉不用的 三、管理措施 矿井隐患排查整改工作实行3级管理,即班组、区队和矿井。班组实行班排查,主要排查整改生产作业现场隐患;区队实行日排查,主要排查整改本区队作业区域内的隐患;矿井实行周排查,主要排查整改矿井重大、较大隐患和一般隐患。 (一)安全隐患排查方法 第 3 页共 7 页

材料与备品备件管理制度

材料与备品备件管理规程 1、目的 为了规范材料(不含原燃料、劳保用品、家用电器、电脑、办公用品和机具;下同)、备品备件的管理,使申报、采购、入库、验收、领用等工作科学化、制度化,特制定本管理规程。 2. 适用范围 适用于中加矿业公司,经山铁精粉加工公司,奥瑞特矿业公司,叶县中加矿业公司。 3.职责分工 3.1、凡生产中所需的材料、备品备件统一归口机动处管理,实施统一计划,统一申报,统一调配,统一管理。机动处设材料、备品备件主管一人,具体负责材料、备品备件的管理工作,在机动处的直接领导下,对经理负责。具体负责材料、备品备件采购计划的编制、汇总、报批、按期送达经营公司及实物发放的审核等工作。 3.2、各选厂、竖井等单位所需的各类物资未经机动处同意不得采购,机动处各专业人员分区、分专业负责采购计划的审核工作。机械专业审核负责人职责:负责审核各生产单位所申报的机械类材料、备品备件名称、规格型号、数量(含非标件图纸审核)。其他专业职责参照机械类。审核人员要深入实际、掌握第一手资料,审核要充分体现计划性,既保障正常生产所需材料、备品备件的采购,又要控制不合理费用。 3.3、各选厂、生产单位设专职(兼职)计划员,具体负责本单位所用材料、备品备件的申报工作,按分类要求上报机动处主管人员审核。工作要认真、负责,熟悉各种材料、备品备件的实际使用情况。 在申报材料、备品备件计划时,要结合本单位的考核费用情况,充分考虑制作周期、供应周期、生产实际需求量、储备量,确定合理的上报时间和采购量,力求准确、实事求是。 4.购进计划申报 4.1 计划报批程序 生产单位计划员申报—-厂长审查签字—-专业人员审核签字—-材料、备品备件主管汇总—-处长审核签字—-经理审定批准。 4.1.1每月20号以前各单位计划员完成下月计划申报。 4.1.2 每月25日前材料、备品备件主管完成计划的汇总、上报等工作。 已批准的计划,经营公司壹份、机动处材料、备品备件主管壹份,申报单位自行留底。 在执行计划过程中,凡未纳入月计划编制的追加计划,如一些突发性的应急材料、备品备件,使用单位可以临时填报材料计划单,向机动处申请计划外采购,经公司主管经理审批后转主管人员予以办理。追加计划的采购期限一般为一周,若是急用材料、备品备件,上报时注明急用原因,按急件办理。 4.2 申报要求 4.2.1 在编制计划时,应按规定和要求填写物资名称、规格型号(图号)、计量单位、数量、计划价、采购理由、技术要求、供应时间、生产厂家等。要书写清楚、项目全面、内容准确,计量单位规范,如:钢材、油品等单位,必须按吨或公斤,不能用根、桶等计量单位。一个项目内容多时可占几行,但不准在规定栏目内填写其他内容。各单位要分页(即不能混编在同一页中)、备品备件与材料要分页、机械与电气要分页。更新设备可填入备件页中,工具、量具填入材料表中,要集中在后部。任何一项都必须核算出其费用。 4.2.2 主要备件或大型材料备件在申报计划时,必须注明上次申报日期和下次使用日期。 4.2.3公司技术改造、大中修所需物资,在技改立项批准后,各单位必须按规定向机动处申报计划,由机动处负责计划物资的申报、汇总、平衡和调整工作。 4.2.4 申报急需材料、备品备件计划时必须详细注明急需原因。每月急件计划各单位均不得超过4次。 4.2.5各单位计划须经单位负责人审查签字(盖章)后方可报出。 4.3 申报注意事项 4.3.1计划申报前,申报单位要查看库存情况,有库存的备件、材料,只要能满足当月使用一般不要申报,防止购进的备件材料长期压库。

配件管理制度(新编版)

配件管理制度(新编版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0164

配件管理制度(新编版) 为了加强配件管理工作,适应生产需要,切实供好、管好、用好配件,搞好设备维修工作,提高设备完好率,确保机电设备安全运转,并进一步降低生产成本,特制定本办法,要求有关单位认真执行。 一、配件的计划管理 1、每月15日由机电科召开一次配件会议,各单位的机电包机组长、设备管理员参加,并报下月配件需用计划。 2、凡全矿停产检修需要的配件,有关单位必须提前一个月提出计划。 3、严格按机电科长审批后的计划进行配件的购置、发放,无机电科长审批签字,不得随意发放。

4、要充分利用库房,严格执行“三不申请”的原则,即:库存配件规格能代替不申请、能改制利用的不申请、有超储积压的不申请。 5、订购配件应本着“择优”的原则,必须认真考虑价格因素,在确保质量的前提下,订购价格较低的厂家(包括自制)的配件。 6、若确应安全生产急需,使用单位来不及审批计划时,必须在次日申请补充计划,否则对使用单位材料员处罚50元/次。 7设备随机配件,机电科设备组交配件组,按装箱单查点入库上帐,并建立随及配件发放台帐 二、配件领用管理 1、全矿各采、掘、开、辅助队组在领用配件时,必须有专人带上队组主要负责人印章,到分配员处开具配件出库单,经有关考核单位加盖印章后,方可到配件库领取。 2、各生产、辅助队组因生产急需使用配件时,无论节假日必须经本单位主管、机电科科长签字后方可到配件库办理使用手续,三天内办理正式出库手续(夜间使用配件经有关负责人电话通知保管

煤矿各项管理制度大全

煤矿 制度汇编

目录 (一)安全生产基本管理制度 安全办公会议制度 (06) 安全目标管理制度 (07) 重大隐患排查制度 (09) 安全监督检查制度 (11) 安全技术审批制度 (12) 安全教育与培训制度 (13) 安全质量标准化管理制度 (15) 矿用设备、器材使用管理制度 (16) 矿井灾害预防管理制度 (18) 事故应急救援制度 (19) 安全投入保障制度 (21) 入井检身制度 (23) 出入井人员清点登记制度 (24) 安全奖罚条例 (25) (二)安全生产管理制度 矿级领导值班制度 (27) 矿领导跟班作业、区队干部现场安全盯岗制度 (28) 调度室值班管理制度 (29) 工程质量管理和验收制度 (30) 事故分析及处理制度 (31)

伤亡事故统计报告制度 (33) 安全检查工作例会制度 (34) 安全生产技措专用资金管理制度 (35) 探放水制度 (37) 矿井防治水制度 (39) 安全例会制度 (43) 安全调度制度 (44) 劳动用工管理制度 (45) 劳动防护用品管理制度 (46) 机电事故追查分析和安全活动制度 (47) 班前会议及班后汇报制度 (48) 安全活动日及调度例会制度 (49) 自救器使用管理制度 (50) 停电撤人管理制度 (52) 机电设备监控系统管理制度 (53) 瓦斯监控系统管理制度 (54) 瓦斯监测、超限处理制度 (57) 运输管理制度 (58) 调度绞车安全运行制度 (59) 斜井运输安全制度 (61) 火工品管理制度 (62) 火工品存放制度 (64)

火工品使用制度 (65) 顶板管理制度 (66) 入井管理制度 (67) 井口管理制度 (68) 放炮员管理制度 (69) 电缆管理制度 (71) 井下电器设备防爆管理制度 (74) (三)“一通三防”管理制度 矿井通风管理制度 (76) 矿井瓦斯检查管理制度 (78) 瓦斯排放管理制度 (80) 井下巷道贯通管理制度 (83) 局部通风管理制度 (86) 主要通风机管理制度 (88) 通风设施管理制度 (90) 防灭火管理制度 (96) 井下爆破管理制度 (99) 瓦斯日报审批管理制度 (101) 矿井通风安全监控管理制度 (102) “一通三防”安全技措审批制度 (103) 主扇运行管理制度 (105) 井下局扇管理制度 (106)

06备品备件材料管理制度

备品备件材料管理制度

1 备品备件管理职责 1.1 代维驻点站长 a)负责库房的筹备及综合管理 b)监督备件库房实物和信息化管理 c)负责监督库房的管理,并实施抽查 1.2 库管员(可兼职) a)负责仓库库位的总体布局 b)负责仓库的环境、安全等日常检查和维护 c)负责备件实物管理 d)负责出入库管理与系统操作 e)负责备件出入库的台账管理及定期盘点,并每月向站长输出备件管理报 表 f)检查归还实物是否有明显的物理损坏,并核实归还板件与借出的板件是 否对应 g)负责备品备件材料的返修 1.3 代维人员 a)遵守备品备件材料管理制度 b)备品备件材料领用要登记 c)及时归还备品备件材料 d)爱护备品备件材料,不能发生人为损坏 2 出入库制度 2.1所有备品备件材料,都必须统一纳入备件库进行账务管理,申请到货后, 必须先入库,再作借用或其他出库操作。 2.2代维人员领用备件,若所需备件属于板件类,则必须按“借用出库”的 方式向备件库借用,使用完后,必须归还给库房,还回的备件可以与借 出的不是同一块,但必须是同一种; 2.3若所需备件属于元器件、线缆、辅料等低值易耗品,则按照“领用出库” 的方式向库房领用,领用后无需归还。 2.4代维人员在离职或调动时,必须归还所借用备件,或将账务转移给接替 者(需双方确认)。离职或调动流程中,备件交接审批人对审批结果负 责。

2.5如因紧急故障需要,可经站长同意后先出库备件,但须在第二个工作日 内补完相关流程。 2.6要求借用人到库房领取板件,需要填写书面的出库凭据(包括物料条码、 物料代码,名称,数量),并签字; 3 借用归还制度 3.1备件借出后,需及时归还,超期借用将被考核扣分。库管员每周整理借 用超期未归还清单,发给借用人、站长,以督促及时归还。 3.2借用人应保留借出件的包材,以用于归还件的妥善包装。 3.3归还件可以与借出件不是同一块,但必须是同一种。 3.4借用人归还备件时,要注明检验结果,其中坏件须在归还登记中备注详 细的故障现象。对于不确定是好件的,当作坏件处理。 3.5归还件若出现明显的人为损坏,库管员需通报给借用人、站长。 4 故障板件返修 4.1库管员需定期盘点故障板件。 4.2对故障板件及时提交给当地联通分公司返修。 4.3保障足够的正常板件数量,以满足代维工作要求。 4.4故障板件按当地联通分公司要求,提交返修流程。

汽车配件材料管理制度

汽车配件材料管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或 不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使 工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 一、自觉遵守各项管理制度,仓库严禁闲杂人员入内。 二、及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单,计划单经领导签字同意后即按单就近采购。 三、材料及零配件进库前要验收,末经验收或验收不合格的不准进库,不准使用。 四、材料入库后要立卡、入帐,做到帐、卡、实物三符合。 五、材料应分类、分规格堆放,保持整齐有序。 六、保持仓库整洁,做好材料、配件的防

锈、防腐、防失窃工作,做好仓库的消防工作。 七、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件,修理工凭派工单领料,领料人签名,领用大总成件要经分管领导签字同意,领新料必须交旧料,严格执行领新交旧制度。 八、加强对旧料的管理工作,上交旧料贴好标签,出厂时交还车主。 九、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定,严格执行价格制度,不得随便加价。 十、仓库每个月进行一次清仓盘点,消除差错,压缩库存。 这里填写您的企业名字 Name of an enterprise

材料管理制度学习资料

材料验收制度 一、应对进场、进库的各种材料、工具、构件认真办理验收手续。 在确保质量合格的前提下,验好规格、数量,填写验收单。 二、对贵重物品、危险品,按规定把好验收关,及时入库,妥善保 存。 三、对不符合质量和规格、数量要求的料具,有权拒绝验收并报有 关负责人。

仓库收、发料制度 一、收获时应根据运单及有关资料详细核对品名、规格、数量,注 意外观检查,若有短缺损坏情况,应当场要求运输部门检查。 凡属他方的责任,应做出详细记录,记录内容与实际情况相符 合后方可收获。 二、核对证件:入库物资在进行验收前,首先要将供货单位提供的 质量证明书或合格证、装箱单、磅码单、发货明细等进行核对,看是否与合同相符。 三、数量验收:数量检验要在物资入库时一次进行,应当采取与供 货单位一致的计量方法进行验收,以实际检验的数量为实收 数。 四、质量检验:一般只作外观形状和外观质量检验的物资,可由保 管员或验收员自行检查,验后作好记录。凡需要进行物理、化 学试验以检查物资理化特性的,应有专门检验部门加以化验和 技术测定,并做出详细鉴定记录。 五、对验收中发现的问题,应及时报有关业务部门。 六、物资经过验收合格后应及时办理入库手续,进行登账、立卡、 建档工作,以便准确地反映库存物资动态。 七、核对出库凭证:保管员接到出库凭证后,应核对名称、规格、 单价等是否准确,印鉴、单据是否齐全,有无涂改现象,检查 无误后方可发料。 八、备料复核:保管员按出库凭证所列的货物逐项进行备料,备完

后要进行复核,以防差错。 工具管理制度 一、通用工具的配发由项目部按专业工种一次性配发给班组,按使 用期限包干使用。 二、通用工具管理由材料部门建立班组领用工具台账或工具卡片, 由班组负责管理和使用,配发数量及使用期限按料具管理规定执行。 三、通用工具的维修:在使用期限内的修理费由班组负责控制,超 过规定标准的费用从班组工资含量中解决。 四、配发给各专业工种班组或个人的工具,如丢失、损坏等一律不 再无偿补发,维修、购置或租赁的费用一律自理。 五、随机(车)使用配发的电缆线、焊把线、氧气(乙炔气)软管 等均列入班组管理,坚持谁用谁管。 六、工作调动或变换工种时,要交回原配发的全部工具。 七、因特殊工程需用特种工具时,由项目工程技术人员提报计划, 经主管领导审批,由材料部门采购提供,并建立工具账卡,工程完工后及时回收。

煤矿基本建设项目管理办法

煤矿基本建设项目管理办法为进一步规范全市煤矿基本建设项目管理,加快工程进度和确保工程质量,提高项目建设水平,促进煤炭工业的健康有序发展。根据《国家煤炭产业政策》及陕西省煤炭行业的有关规定,结合项目实际制定本管理办法。一、项目前期工作第一条煤矿基本建设项目,依上报省煤炭工业局审批立项。第二条资源整合矿井,经省煤炭资源整合领导组批准后视同立项。第三条新建、改扩建矿井地质报告,县、市煤炭工业局初审后上报省煤炭工业局审批;资源整合矿井地质报告,建设规模在30万吨/年以上的县、市煤炭工业局初审后上报省煤炭工业局审批,建设规模在30万吨/年及以下的矿井,县煤炭工业局初审后报市煤炭工业局审批。第四条基本建设矿井可行性研究报告经县、市煤炭工业局初审后报省煤炭工业局审批(省局文件另有特别规定以省局文件为准)。第五条项目单位根据批准的可行性研究报告编制安全预评价报告报相关部门。第六条项目单位根据批准的可行性研究报告编制环境影响评价报告书,规模在45万吨/年及以上的项目报省煤炭工业局初审后报省环保局批复。规模在45万吨/年以下的报相关部门。第七条项目单位根据批准的环境影响评价报告书,编制环境保护2014年执业医师资格考试医学综合笔试临床执业医师口腔执业医师中医执业医师专篇。规模在45万吨/年及以上项目县、市煤炭工业局初审后报省煤炭工业局审批;规模在45万吨/年以下项目县煤炭工业局初审后报市煤炭工业局审批。第八条项目单位依据批准的地质报告和可行性研究报告,编制初步设计。规模在30万吨/年以上的矿井初步设计县、市煤炭工业局初审,报省煤炭工业局审批;规模在30万吨/年及以下的矿井初步设计县煤炭工业局初审后,报市煤炭工业局审批省煤炭工业局备案。第九条县煤炭工业局初审上报可研、设计文件时要将矿井设计各系统能力及审查意见一同上报。第十条资源整合矿井,依据批准的资源整合矿井地质报告编制初步设计(可研与初设合并),审批权限同第八条。第十一条项目单位依据批准的初步设计编制安全、消防、卫生等专篇,报有关部门审批。第十二条项目单位依法必须招标的工程建设项目按照省煤炭工业局《关于煤炭工程建设项目全面实行招投标制的通知》(晋煤办基发〔2003〕47号)文件执行,任何项目单位不得规避招标。第十三条各施工、监理单位在山西省煤炭工业局基建局备案登记后,方可参加煤炭建设项目的招投标。经录用后在县煤炭工业局备案。第十四条项目单位要求施工单位必须编制工程施工组织设计,县煤炭工业局组织相关单位进行会审批准。第十五条项目单位依据批准的初步设计,由有资质的设计单位编制施工图设计,建设单位组织有关设计、监理、施工、质监等单位以及专业人员对施工图进行结构安全、强制性标准、规范执行情况以及安全技术措施进行会审,审查报告及图纸由审查人员签字。第十六条工程项目开工前须具备以下批准文件或证件。 (1)立项批文;(2)采矿许可证;(3)批准的环评文件;(4)批准的地质报告; (5)可研报告批文;(6)初设批文;(7)安全、环保等专篇设计批文;(8)验资证明;(9)安全施工措施及其它有关文件。第十七条工程项目开工前,须完成以下相关手续。1、项目单位办理征地手续。2、“四通一平”基本完成。3、依法进行了招标。4、监理委托、质监注册。5、施工图设计进行了会审,施工组织设计进行了审查。6、建立了项目法人负责制,组建了工程项目管理机构。第十八条项目单位在完成了开工前的准备工作后,逐级上报开工申请,办理开工审批卡,经批准后方可正式开工,转入基建。开工审批权限同初步设计。二、项目建设管理第十九条建设项目实行项目法人负责制(即建设单位)。项目法人必须遵守国家的有关法律法规、技术标准、质量标准以及其它规定,必须遵照法定建设程序,严格执行立项、可研、初设、开工、竣工验收等审批制度,全面实行项目法人负责制、工程建设监理制、招标投标制、工程质量监督制、承包合同制,建立健全规章制度,加强建设项目的各项管理工作。第二十条项目法人必须接受煤炭工业局和政府有关部门的监督管理;重点协调、解决建设过程中与当地政府和村民、有关部门、有关单位之间的矛盾和问题;特别要加强施工安全和工程质量管理工作,工程管理的具体工

备件材料管理制度

检修中心备件材料管理制度 1、目的 为了规范备品备件管理工作流程,建立环节管理责任,控制备件材料费用,确保设备材料计划科学规范运行。 2、适用范围 适用于检修中心生产、维修、技改用备件材料管理。 3、职责 3.1作业区库管员负责本单位内维修所需备件材料的领用及管理。 3.2各单位技术员负责本区域内备件材料计划的汇总、审核、上报,备件的质量把关,内部加工件的测绘、联系、验收及备件消耗的动态信息反馈。 3.3作业长负责本区域备件材料计划及领料的审核、备件质量的评估,备件材料费用的控制。 3.4中心库管员负责各单位领料的监控,编制各类辅材费用报表。 3.5设备科专业技术员负责本业务范围内备件材料计划的审核、汇总上报及质量把关,并负责相关备件的质量评估。 3.6设备科计划员负责本区域备件材料计划的编制、系统录入、计划执行过程信息沟通,质量异议处置及信息反馈。计划所需的图纸及技术协议由设备科专职技术员负责。 3.7设备科长负责审核备件材料计划,上报辅材费用计划,审核技术

协议,审核相关图纸,审核领料计划,控制检修中心备件材料费用。 3.8中心设备副主任负责备件材料计划的审批、领料计划的审批、质量异议形成的审批、辅材费用计划的审批。 4、管理工作内容及流程 4.1计划管理及回货验收管理。 4.1.1各维修区域的班长根据本区域设备的运行情况,确定所需备件材料,每月20日前上报到本单位技术员处。设备巡检人员根据所辖区域的设备运行情况确定本区域需要进行技术改造的项目及所需的备件材料,每月20日前上报到本单位技术员处,各单位技术员对所上报的备件材料进行分类、汇总,落实其规格型号及库存量情况,编制本单位的备件材料计划(包括固定资产),经作业长签字后于25日前上报设备科专业技术员处。 4.1.2设备科专业技术员对各单位上报的备件材料计划进行审核,确认型号数量准确无误后上报至计划员处,计划员对各专业备件计划汇总经设备科长审核后对备件材料计划录入公司ERP系统。 4.1.3录入ERP系统中的备件材料计划,由中心设备副主任审核后转到各职能部门进行扩审,设备科计划员督促各职能部门进行审核,并将审核结果及时反馈给设备科长及中心设备副主任。 4.1.5备件及工业品超市代储的关键五金及易耗件回货后,总库及超市电话通知设备科技术员(三天内)组织各单位技术员进行验收,填写备件质量验收单,对于合格品由设备科技术员在运单上签字,对不

外出施工工具材料管理制度.doc

外出施工工具、材料管理制度1 外出施工工具、材料管理制度 (一)、施工工具管理制度 一、总则 为加强工具的使用和管理,保证工具能够得到正确的使用、维护及保养,杜绝工具的人为损坏和流失,降低使用成本,提高工作效率,确保正常作业。 二、施工工具申领、申购流程 1、领用工具首先报班组长批准,填写三联采购计划审批单。应写明领用用途。 2、消耗性用品领用,领用人持领料单到仓库领用物品,并将存根联、采购联和总经理联交给人事财务部进行工具统计。 3、非消耗性工具须经生产维修部部长审批后,将领料单交仓库后领取工具。 4、如果是非常用物品,库管在拿到领料单后,尽快提出采购申请,由采购部按采购流程购买。 5、如果库存低于安全备用数量,库管提出采购申请,由总经理审批后交由采购购买。 6、采购部将到货时间等情况反馈给仓库,以确保工具及时发放,不影响生产使用。 三、施工工具领用及赔偿

(1)个人领用: 1. 个人工具领用原则上实行按工种/按标准/按计划配置,同时严格 采用以旧(坏)换新制度; 2. 部门新入职员工应由施工责任人按照工种标准填写个人工具领用卡并交生产维修部部长签字确认后共同到仓库办理个人工具领用手续; 3. 以旧(坏)换新时,需由施工责任人鉴定并会同责任人填写工具报废单/工具领用单在主管经理审批签字后方可向仓库管理员申请领用工具并办理领用手续; 4. 原工具丢失,由领用人及施工责任人将设备工具丢失、损坏处理单/个人工具领用单书面报告递交部门经理审批,并按照工具的使用年限折旧赔偿后方可再重新领用(可通过人事/财务直接从责任人当月工资中抵扣); 5.属人为造成的损坏责任由责任人承担,施工责任人应协助仓库管理员根据工具领用时间/按照工具的使用年限折旧赔偿后方可再重新领用(也可以通过人事/财务直接从责任人当月工资中抵扣); 6. 原工具正常使用在及最低使用限期内磨损/损坏,由领用人及施工责任人将工具报废单(须注明原因)/个人工具领用单书面报告递交生产维修部部长审批后方可再重新领用,新工具的使用期限将从领用日起重新计算; (2)、长期领用(班组领用): 1、长期领用(班组领用)原则上采用领用人谁领取,谁负责,即自行妥善保管并整理好放入工具箱; 2、长期领用(班组领用)的工具,领用人(责任人)须在仓库办

煤矿材料管理制度

金发煤矿井下支护材料管理制度 为夯实支护改革力度,把支护改革工作抓细、抓实、抓牢,杜绝代用材料的浪费现象。充分发挥支护用品在安全生产中的支撑作用,让代用材料的使用管理逐步向规范化、精细化管理过渡,全矿干部职工要认真对待材料管理工作,让代用材料的使用率和循环利用率得到大幅度提高,提高材料的支护效率,降低材料成本消耗,减少背帮背顶材料耗量,减少职工劳动强度,努力把代用材料的丢失率、损耗率和万吨消耗率,控制在指标内。特制定此管理办法,请认真落实执行。 一、支护管理 1、各队要根据施工点面编制规程措施,必须明确主要支护形式,避免造成双重支护,连队在施工时必须按规程规定使用支护材料支护,造成双重支护的,按成本价给予罚款,并进入材料成本考核。 2、连队要通过强化三铁管理措施的实施,让代用材料的使用率和循环利用率得到大幅度提高,造成使用率和循环利用率过低而成本失控的,每次罚款1000元。队长、书记、各承担百分之十,其它队管人员各承担百分之五。 二、背木管理: 1、各连队使用的背木数量,由公司根据当月实际情况下达指标考核,超指标的按奖惩办法处罚。

2、背木直径超过10cm的必须在地面从中间加工成两块在进行使用,如不加工方背上的,发现给予当班的工作人员100元每根的罚款。 3、各连队使用的背木不得积存过多,避免时间过长造成腐烂浪费,否则,给予责任100元每棵罚款,并进入材料成本考核,队长、书记、各承担百分之二十,其它队管人员各承担百分之十。 4、各连队的背木要堆码整齐并挂牌管理,堆码不整齐乱堆乱放影响大巷的畅通和文明卫生, 每次罚款500元,队长、书记、各承担百分之二十,其它队管人员各承担百分之十。 5、不合理使用背木的,泡在水沟里的,每次按每根背木100元罚款,并进入成本考核,队长、书记各承担百分之二十,其它队管人员各承担百分之十。 6、在装车口装车时,若发现背木进入矿车不捡出的,按每根背木100元罚款,并进入成本考核,队长、书记各承担百分之二十,其它队管人员各承担百分之十。 7、各大巷属于本队文明卫生区域的,大巷两边腐烂的背木必须收走,如不处理按100元每棵进行罚款。 三、竹篱笆管理 1、竹篱笆运到工作面,必须整齐堆放,乱丢乱放的,按5至10元每块进行罚款。 2、各采掘连队的竹篱笆严禁拿去人员垫坐,发现垫坐竹篱笆人员,给予罚款10元。

炼铁厂设材料备品备件协议管理制度实用版

YF-ED-J9549 可按资料类型定义编号 炼铁厂设材料备品备件协议管理制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

炼铁厂设材料备品备件协议管理 制度实用版 提示:该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的,相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 1 目的 为了做好备品备件的供应管理工作,避免 与供应商或者生产厂家之间发生纠纷,要求A 类的材料、备品备件在采购前签订技术协议, 以保证备品备件的质量、技术要求和寿命,特 制定本规程。 2 适用范围 本规程适用于本规程所设计到的材料、备 品备件的供应管理。 3 职责

1.1 本规程由工程技术人员编写,由厂领导审批; 1.2 本规程所涉及到的材料备件由库房管理人员负责和公司装备处和供应公司等有关管理部门协调执行; 1.3 本规程所涉及到的材料备件由设备科计划员和相关技术员负责签订相关技术协议,协议中所涉及到的材料备件的技术性能和相关技术参数,必须符合国家相关标准,符合我厂实际生产需要; 1.4 本规程所涉及到的材料备件协议由设备科长和设备厂长负责监督执行。 4 引用文件 本文件发布时,所引用文件均为有效版本,所有文件均会被修订,使用本文件的单位

配件材料管理制度

编号:SY-AQ-03681 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 配件材料管理制度 Management system of accessories and materials

配件材料管理制度 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关 系更直接,显得更为突出。 1、自觉遵守各项管理制度,仓库严禁闲杂人员入内。 2、及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单,计划单经领导签字同意后即按单就近采购。 3、材料及零配件进库前要验收,末经验收或验收不合格的不准进库,不准使用。 4、材料入库后要立卡、入帐,做到帐、卡、实物三符合。 5、材料应分类、分规格堆放,保持整齐有序。 6、保持仓库整洁,做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作,做好仓库的消防工作。 7、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件,修理工凭派工单领料,领料人签名,领用大总成件要经分管领导签字同意,领新料必须交旧料,严格执行领新交旧制度。 8、加强对旧料的管理工作,上交旧料贴好标签,出厂时交还车主。

9、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定,严格执行价格制度,不得随便加价。 10、仓库每个月进行一次清仓盘点,消除差错,压缩库存。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

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