汽车配件材料管理制度标准范本

汽车配件仓库管理制度范文(6篇)

汽车配件仓库管理制度范文第一章总则一、目的为规范公司各类物资的仓储管理，特制定本管理制度。

二、范围本管理制度适用于各类物资及成品的入库、存放、发放，及仓储管理部门与人员。

第二章职责与权限三、验收物资到货后，仓库管理员须检查物料的外包装情况并协助公司有关部门进行质量等方面验收:(一)及时检查物资应附各种单据、证件是否齐全，发现有不全现象时，应立即向主管领导汇报;(二)一般材料无质量异议的要在当日内验收完毕并及时填写相关记录和凭证;(三)在遇特殊情况时视具体情况确定验收时间。

四、入库(一)仓库管理员须配合质量部等其他部门根据检验合格证内容对入库物资的规格、数量、质量逐一进行验证;(二)对于有包装的到货物资，要将包装物拆除后清点，成套机电设备(包括附件)要按件进行认真、准确的清点。

(三)对于有毒物品的入库验收，必须由两人以上同时进行。

(四)质量不合格物资严禁入库，发现问题及时向上级汇报。

(五)仓管员在物资入库时，对物资名称、型号等必须保证齐全正确，同种物资不同型号分入不同帐。

(六)实物与送货单不相符的物资一律不得办理入库手续，仓库管理员要及时反馈进货相关人员，并报上级主管。

五、存储(一)存1、存放应遵循三项基本原则:a、防火、防水、防压;b、定点、定容、定量;c、先进先出。

2、为方便存取物料，将仓库分区、分道、分架、分层、定点管理，并根据划分情况作出仓库平面示意图、物料存放分布示意图等。

发生调整时，应及时修正相关示意图。

3、物料存放要分门别类，按“先进先出”原则堆放物料，做好相应标识，并有相应帐、卡以供查询。

4、对可疑物品等须分开摆放。

5、物料存放要尽量做到“上小下大，上轻下重，不超安全高度”，同规格物料要放一起，物料标识一律朝外。

6、物料不得直接置于地上，必要时加垫板或置于容器内，予以保护存放。

7、任何物料不得堆放仓库通道上，以免影响物料的收发。

8、不良品与良品必须分开存放、管理，并做好相应标识。

9、存放场地须适当保持通风、通气、通光，以保证物料品质不发生变异。

汽车配件仓库的管理制度（5篇）

汽车配件仓库的管理制度第一章总则一、目的为规范公司各类物资的仓储管理，特制定本管理制度。

二、范围本管理制度适用于各类物资及成品的入库、存放、发放，及仓储管理部门与人员。

第二章职责与权限三、验收物资到货后，仓库管理员须检查物料的外包装情况并协助公司有关部门进行质量等方面验收:(一)及时检查物资应附各种单据、证件是否齐全，发现有不全现象时，应立即向主管领导汇报;(二)一般材料无质量异议的要在当日内验收完毕并及时填写相关记录和凭证;(三)在遇特殊情况时视具体情况确定验收时间。

四、入库(一)仓库管理员须配合质量部等其他部门根据检验合格证内容对入库物资的规格、数量、质量逐一进行验证;(二)对于有包装的到货物资，要将包装物拆除后清点，成套机电设备(包括附件)要按件进行认真、准确的清点。

(三)对于有毒物品的入库验收，必须由两人以上同时进行。

(四)质量不合格物资严禁入库，发现问题及时向上级汇报。

(五)仓管员在物资入库时，对物资名称、型号等必须保证齐全正确，同种物资不同型号分入不同帐。

(六)实物与送货单不相符的物资一律不得办理入库手续，仓库管理员要及时反馈进货相关人员，并报上级主管。

五、存储(一)存1、存放应遵循三项基本原则:a、防火、防水、防压;b、定点、定容、定量;c、先进先出。

2、为方便存取物料，将仓库分区、分道、分架、分层、定点管理，并根据划分情况作出仓库平面示意图、物料存放分布示意图等。

发生调整时，应及时修正相关示意图。

3、物料存放要分门别类，按“先进先出”原则堆放物料，做好相应标识，并有相应帐、卡以供查询。

4、对可疑物品等须分开摆放。

5、物料存放要尽量做到“上小下大，上轻下重，不超安全高度”，同规格物料要放一起，物料标识一律朝外。

6、物料不得直接置于地上，必要时加垫板或置于容器内，予以保护存放。

7、任何物料不得堆放仓库通道上，以免影响物料的收发。

8、不良品与良品必须分开存放、管理，并做好相应标识。

9、存放场地须适当保持通风、通气、通光，以保证物料品质不发生变异。

汽车配件管理制度范文(四篇)

汽车配件管理制度范文为了加强配件及材料的管理，提高经济效益，特制订如下管理制度：一、自觉遵守各项管理制度，积极学习业务知识，定期____业务培训，坚守岗位，上班时间不准外出做私活，中午星期日要安排人员值班，仓库严禁闲杂人员入内。

二、配件部要及时保证修理厂维修所用各种配件，同时还要及时____对外销售，和对外的各种订货。

中心内修理部所用的配件，市内采购的必须在半天内完成，附近地区的当天要完成，超期一天，扣罚____元。

三、配件部要设立计划员，做好材料的计划工作，仓库的库存要合理。

采购要有计划性，防止库存积压。

工具采购，批量进货，总成件的采购要经经理副总经理审批。

凡是盲目采购，造成积压的，要追究责任。

四、配件采购要有固定进货网点，因固定网点无货，需到其它点进货的，价格不能偏高。

价格高于固定网点的，需先请示报价，经同意后方能购买。

五、严格进货检验手续，所有采购回来的配件，进库时必须核对数量、价格、质量，特别防止假货入库。

发现假货和质量问题要追究责任。

六、修理工领料要派工单，由仓管员填写，领料人签名，总成或价值较大的配件要有厂部审批手续。

七、仓管员在发料时，应填写《发料单》，领料人必须在《发料单》上签章，仓管员凭领料人签认的《发料单》及时登记库存做帐，发料应与派工单核对。

八、严格执行交旧领新制度。

领新料同时交回旧件，旧件必须编上号，贴上标签交回车主。

九、对二保车、大修车的消耗量要实行定量管理，大修车洗油最多____公斤，试车汽油最多____公斤，机油1-2罐(冷藏车增加1罐)，砂布____张，锯片____条、发现多领、冒领要追究责任。

十、零配件的价格要合理，销售价不能超过市场价(与车主协商定价的另外)，发现随便加价影响厂部信誉的要追究责任。

十一、零配件及材料进库后要立卡、建帐，做到帐、卡、物相符。

月底要做好进、存销核算表，每季度要盘存一次。

十二、要严格执行工具管理制度，保管好各种工具和设备。

十三、仓库管理员如有违反制度，不履行岗位职责，发现一次扣罚____元，造成损失的全部由个人承担，____月内连续出现三次的调离岗位，情节严重的予以除名。

汽车配件材料管理制度范文(4篇)

汽车配件材料管理制度范文一、总则为规范汽车配件材料管理工作，提高材料使用效率和管理水平，制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于汽车配件材料的管理工作。

所有涉及汽车配件材料的部门和员工都应遵守本制度的规定。

三、材料采购1. 材料采购应严格按照公司的采购流程进行，必须经过申请、审批、采购等程序。

2. 材料采购的计划应提前制定，并根据实际需求进行合理调整。

3. 采购过程中，应充分考虑材料的质量、价格和供货周期等因素，选择合适的供应商。

4. 采购部门应做好材料供应商的管理工作，及时了解并更新供应商信息。

四、材料入库1. 材料入库时，应进行严格的验收工作，检查材料的数量、规格、质量等是否符合采购合同的要求。

2. 入库人员应记录入库信息，包括材料的名称、型号、数量、供应商等，以便后续的使用和管理。

3. 入库的材料应按照类别和规格进行分类存放，确保易于查找和管理。

4. 入库后，应及时对材料的质量进行检测，如果发现质量问题，应立即采取措施进行处理或退货。

五、材料领用1. 材料领用必须经过申请、审批程序，并填写领用单据，清楚记录领用的材料名称、数量、领用人等信息。

2. 领用人员必须按照领用单据上的要求，合理使用材料，并按时归还未使用完的材料。

3. 领用人员对领用材料的使用情况应进行记录，包括使用数量、使用情况、损耗情况等。

4. 材料领用应严格控制，杜绝超量领用、乱用材料等行为。

六、材料库存管理1. 定期对库存进行盘点，确保库存数量与实际情况相符。

2. 盘点过程中，应将库存材料按照类别、规格进行统计，清理过期、损坏或无用的材料。

3. 库存管理人员应及时更新库存记录，并根据实际情况调整库存安全量，确保库存处于合理水平。

4. 出现盗窃、浪费等情况时，应进行调查，并采取相应的纠正措施。

七、报废处理1. 材料报废必须经过审批程序，并填写报废单据。

2. 报废的材料应进行严格的记录，包括材料名称、数量、报废原因等。

3. 报废的材料应进行安全处理，避免对环境和人员造成危害。

汽车配件管理制度范本(4篇)

汽车配件管理制度范本第一章总则第一条为了规范汽车配件的管理工作，提高汽车维修服务的质量和效率，保障用户的权益，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司的所有汽车配件管理工作。

第三条汽车配件管理工作应遵循经济、合法、安全、规范的原则。

第二章配件管理职责第四条配件管理由公司的配件管理部门负责，负责配件的采购、入库、库存、出库、报废等工作，并进行相应的记录和统计。

第五条配件管理部门应建立和完善相关的管理制度和流程，确保配件管理的规范性和有效性。

第六条配件管理部门应定期对配件进行清点、检查和维护，确保配件的完好无损和合理使用。

第七条配件管理部门应对配件的库存和有效期进行监控，及时补充不足的配件，并且按照先进先出的原则使用配件。

第八条配件管理部门应与其他相关部门进行紧密配合，完成配件管理工作。

第三章配件采购第九条配件采购应根据公司的需求和质量标准进行选择和定价，确保所采购的配件质量和性价比。

第十条配件采购应根据相关法律法规和公司内部规定的程序进行，包括编制采购计划、发布采购公告、招标和评标、合同签订等环节。

第十一条配件采购应签订正式的采购合同，并保留相关的采购记录和凭证。

第四章配件入库第十二条配件入库应按照所采购配件的种类、规格、数量和质量进行登记、分类和存放。

第十三条配件入库应进行验收和检验，确保所入库的配件符合标准和要求。

第十四条配件入库应做好相应的防潮、防尘、防火等工作，保证配件的安全和完整。

第十五条配件入库应及时录入配件管理系统，并保留相关的入库记录和凭证。

第五章配件库存第十六条配件库存应根据有关规定进行分区和编号，方便配件的查找和管理。

第十七条配件库存应进行定期盘点和检查，确保库存数据的准确性和实时性。

第十八条配件库存应进行合理布局和整理，保持库房的整洁和明了。

第十九条配件库存应根据业务需求进行合理的备货和储备，以满足快速出库的要求。

第六章配件出库第二十条配件出库应按照公司内部的出库流程进行，必须出具正式的出库单，并经过相关部门的核准。

汽车配件管理制度范文

汽车配件管理制度范文第一条为了规范汽车配件的管理，优化企业运营效率，制定本制度。

第二条汽车配件的采购与管理应当按照公司的采购管理及库存管理相关制度执行，并且遵守国家相关法律法规。

第三条汽车配件的采购应当根据实际需要进行合理订购，确保库存充足，以满足企业正常运营的需求。

对于指定供应商进行长期合作采购，应提前与供应商签订合同，明确供应商的责任与义务。

第四条汽车配件的入库管理应当按照公司要求进行，入库时应当验收，检查配件的数量、型号、品质等是否符合要求，并及时记录入库信息。

对于明显质量问题的配件，应当拒收，并及时联系供应商进行处理。

第五条汽车配件的出库管理应当按照公司要求进行，出库时应当核对配件信息与实际出库数量，确保准确无误。

对于出库配件，应当及时更新库存管理系统的信息。

第六条汽车配件的库存管理应当进行定期盘点，确保库存数据的准确性，并及时调整库存数量。

对于过期、损坏等问题的配件，应当及时处理，防止浪费和影响企业运营。

第七条汽车配件的使用应当按照公司的安全操作规程进行，确保员工的人身安全与设备安全。

对于损坏的配件，应当及时报修或更换，避免造成更大的损失。

第八条汽车配件的报废应当按照公司的相关制度执行，报废时应当注明报废原因并由相关部门负责确认。

报废的配件应当进行及时处理，避免占用库存空间。

第九条汽车配件管理人员应当接受培训，了解并熟悉相关法律法规和公司的制度要求，做到依法管理、依规操作。

第十条对于违反本制度的行为，应当依据公司的纪律处分规定进行处理，严重违反法律法规的应当依法追究责任。

第十一条本制度由公司相关部门负责解释并进行监督执行。

第十二条本制度自颁布之日起生效。

汽车配件仓库管理制度(6篇)

汽车配件仓库管理制度1、范围本标准规定了公司采购物资入库、贮存、包装、防护及发放等管理规定。

本标准适用于本公司物资仓库管理现场的全部过程。

2、引用文件3、仓库管理员职责3.1认真贯彻执行公司质量体系文件和规章制度，确保生产所需仓贮物资的各项管理工作。

3.2树立优质服务意识，端正服务态度，遵守制度，接受配件经理的领导。

3.3负责经验证合格的配件及附件按区号、位号、层号合理摆放，清楚标识，摆放顺序是从后到前，从下到上，从右到左，出库顺序是从前到后，从上到下，从左到右，确保配件先进先出。

3.4严格按规定办理配件的出入库手续，记录准确，做到帐物一致。

3.5加强贮存配件管理，定期检查库存配件质量，包括包装质量、防护质量贮存期限等。

发现问题应及时记录、及时处理，并报告配件经理。

3.6创造和维护良好的仓贮环境，做到库内通风、整洁，安全设施齐全、通道畅通，环境卫生达到“5S”标准;安全措施符合消防要求。

4、配件入库管理4.1奇瑞轿车配件的入库A、仓库管理员按照《配件订单》，核查《到货清单》与实物品种、数量、包装及供货单位，按照《配件进货检验标准》进行检验，并作好检验记录。

B、配件计划员对配件实施全检。

C、超出《配件订单》的配件不予入库。

发现不合格品应填写《不合格配件处置记录》，做好标识，及时隔离，并立即向配件经理报告。

4.2其他车型配件的入库A、仓库管理员按照《零星采购单》，核查《到货清单》与实物品种、数量、包装及供货单位，按照《配件进货检验标准》进行全数检验，并作好检验记录。

B、配件计划员对该类配件进行全检。

C、超出《零星采购单》的配件不予入库。

发现入库清单与实物不符的应作不合格品处理，并马上向配件经理报告。

4.3对入库配件做好标识。

4.4关键件和安全件的标识内容必须包括进货批次、进货日期。

5、配件仓库管理5.1按配件、附件类别建立电脑台账。

根据《到货清单》认真核对，防止错、漏、缺、锈蚀品入库。

仓库管理员对入库配件的数量和质量负责。

汽车配件管理制度内容范本

第一章总则第一条为规范汽车配件管理，确保配件质量，提高维修服务质量，降低维修成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有汽车配件的采购、验收、储存、发放、报废等各个环节。

第三条汽车配件管理应遵循以下原则：1. 质量第一，确保配件质量符合国家标准和行业标准；2. 效率优先，提高配件使用效率，减少浪费；3. 规范操作，严格执行各项管理制度和流程；4. 安全环保，保障员工和环境安全。

第二章配件采购管理第四条配件采购应按照公司采购计划进行，采购部门负责组织实施。

第五条采购部门应选择具有合法经营资格、产品质量优良、售后服务完善的供应商。

第六条采购部门应严格按照采购合同进行采购，确保采购价格合理、质量可靠。

第七条采购的配件应具有相关质量证明文件，如产品合格证、检验报告等。

第三章配件验收管理第八条配件到货后，验收部门应按照采购合同、质量标准进行验收。

第九条验收部门应检查配件的数量、型号、规格、包装等是否符合要求。

第十条验收合格的配件应及时入库，不合格的配件应退回供应商或进行整改。

第十一条验收过程中发现质量问题，应及时上报采购部门处理。

第四章配件储存管理第十二条配件应按照分类、型号、规格等进行储存，确保配件整齐有序。

第十三条配件储存应遵循先进先出、定期盘点原则。

第十四条配件储存环境应保持干燥、通风、防潮、防尘、防腐蚀。

第十五条配件储存设施应定期检查、维护，确保安全可靠。

第五章配件发放管理第十六条配件发放应按照维修部门需求进行，由仓库管理员负责。

第十七条发放配件时，应核对维修部门需求清单，确保配件准确无误。

第十八条发放配件应做好记录，包括配件名称、型号、数量、发放时间等。

第十九条发放配件时，应告知使用注意事项，确保配件正确使用。

第六章配件报废管理第二十条配件达到报废条件或因质量问题无法继续使用时，应及时报废。

第二十一条报废配件应填写报废申请单，经相关部门审核后，由仓库管理员进行报废处理。

第二十二条报废配件的处理应符合环保要求，不得随意丢弃。

汽车配件管理制度表格模板

汽车配件管理制度表格模板一、目的与范围1.为规范汽车配件管理，提高汽车维修效率，减少损耗。

2.本制度适用于公司内所有汽车配件的采购、库存、领用、归还等管理。

3.所有相关部门和员工必须严格遵守本制度，违反者将受到相应的处罚。

二、配件采购1.配件采购需经过专人审批，并按照公司采购流程进行。

2.采购人员必须确保配件的质量和规格与要求一致，避免采购到次品或假冒伪劣产品。

3.采购人员应及时向仓库管理员报告并确认采购的配件入库。

三、配件入库1.配件入库必须按照统一规定的入库流程进行，包括清点、验收、登记等步骤。

2.仓库管理员必须仔细核对入库配件的数量和规格，确保准确无误。

3.入库配件需做好标识，并妥善存放在专用货架上，避免混乱和遗失。

四、配件出库1.领用配件需填写领用单，并经过相关部门的审核批准。

2.仓库管理员必须核对配件的数量和规格，保证正确无误。

3.出库配件需做好记录，确保清晰可查。

五、配件归还1.使用完毕的配件需及时归还，并交由仓库管理员接收。

2.归还配件需填写归还单，并在记录中标明归还日期和数量。

3.归还的配件应进行二次清点，确认无误后方可入库。

六、配件盘点1.定期对仓库内的配件进行盘点，确保账实相符。

2.盘点过程中若发现异常，需及时报告给管理部门，以采取相应的处理措施。

3.盘点结果需做好记录，并存档备查。

七、配件报废与报损1.发现损坏或过期的配件应及时报废，以免影响使用效果。

2.报废配件需填写报废单，并经过相关审批程序。

3.损坏配件需进行记录，并且需报告给管理部门，以便进行处理。

八、责任与制度执行1.仓库管理员须严格执行本制度，负责仓库内配件的管理工作。

2.相关部门负责人需对配件管理工作进行监督和检查，确保制度的执行有效性。

3.对于违反本制度的员工，将给予相应的处罚和警告。

以上为公司汽车配件管理制度范本，如有特殊情况需进行调整，具体实施细则由各部门负责人和管理人员共同制定并执行。

汽修厂配件材料管理制度

汽修厂配件材料管理制度汽修厂配件材料管理是提高汽修厂经营效益的一项重要措施。

通过合理、科学、规范的配件材料管理制度，可以降低库存成本，减少配件的损耗和浪费，提高配件的利用率和周转速度，确保汽修厂顺利进行维修工作。

以下是一份关于汽修厂配件材料管理制度的参考。

一、配件材料采购管理1.实行集中采购，严格控制采购资质，选取正规渠道、信誉好的供应商，签订合同购买配件材料，并定期进行供应商的考核评估。

2.与供应商建立良好的合作关系，及时了解配件市场行情，确保采购价格的合理性。

3.采取“以销定购”的原则，根据发料记录和资料分析确定合理的采购数量和单次采购金额，避免过多的库存和积压。

二、配件材料入库管理1.对每批入库的配件材料进行验收，确保配件的质量和规格与采购合同一致，及时报告不合格品。

2.对入库的配件材料进行分类标识，并建立配件库存资料卡片，记录配件的基本信息、采购信息、库存信息和使用信息。

3.采用先进的仓库管理系统，实行先进先出原则，合理布局仓储空间，保持仓库的整洁、干燥、通风，并定期进行盘点和整理。

三、配件材料领用管理1.设立专门的领料窗口，由指定的人员负责领料工作，并对领料人员进行培训，提高其操作技能和责任心。

2.对领料进行登记记录，包括领料部门、领料人、领用数量和用途等信息。

3.领料时进行配件清点，确保领用的配件数量和质量无误。

4.将领取的配件材料立即归置到指定的存放位置，并在配件库存卡片上做好相应的记录。

四、配件材料使用管理1.每次使用配件材料都必须填写维修单，并在配件库存卡片上做好相应的记录，记录配件材料的使用数量和使用日期。

2.对配件材料进行分类存放，避免相互混淆，严禁私自挪用和借用配件材料。

3.对于故障或有异样的配件材料，及时将其送到指定的维修班组进行维修，保证配件的及时修复和再利用。

4.定期进行配件库存的盘点和调整，及时补充不足的配件，清理报废和过期的配件。

五、配件材料报废处理1.对配件材料进行定期的质量检查和评估，发现废弃、损坏或过期的配件，及时进行报废处理，并做好相应的记录。

汽车配件管理制度模版(2篇)

汽车配件管理制度模版一、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。

二、及时做好供方的选择，详审工作，根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。

三、材料及零配件进库前要验收，未经验收不合格的不准进库，不准使用。

四、材料入库后要立卡，入帐，做到帐、卡、实物三符合。

五、材料应分类，分规格堆放，保持整齐有序。

六、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。

七、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名、领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行新交旧制度。

八、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。

九、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。

十、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。

汽车安全操作规程一、工作前应检查所使用工具是否完好，施工时工具必须摆放整齐，不得随地乱放，工作后应将工具清点检查并擦干净，按要求放入工具车或工具箱内。

二、拆装零部件时，必须使用合适工具或专用工具，不得大力蛮干，不得用硬物手锤直接敲击零件，所有零件拆卸按顺序摆放整齐，不得随地堆放。

三、废油应倒入指定废油捅收集，不得随地倒流或倒入排水沟内，防止废油污染。

四、修理作业时应注意保护汽车漆面光泽，装饰，座位以及地毯，并保持修理车辆的整洁，车间内不准吸烟。

五、用千斤顶进行底盘作业时，必须选择平坦、坚实场地并用角木将前后轮塞稳，然后用安全凳按车型规定支撑点将车辆支撑稳固，严禁单纯用千斤顶顶起车辆在车底作业。

六、修配过程中应认真检查原件或更换件是否符合技术要求，并严格按修理技术规范精心进行作业和检查调试。

七、修竣发动机起动前，应先检查各部件装配是否正确，是否按规定加足润滑油，冷却水，置变速器于空挡，轻点起动马达试运转，严禁车底有人时发动车辆。

八、发动机过执时，不得打开水箱盖，谨防沸水烫伤。

汽车配件管理制度范文

汽车配件管理制度范文一、配件管理的目的和原则1. 目的：旨在规范公司内部汽车配件的管理，提高配件的利用率，降低成本，确保汽车维修工作的高效进行。

2. 原则：科学管理、规范操作、公平公正、便于监控和统计。

二、配件分类和编码1. 配件应根据功能和用途进行分类，如发动机系统、制动系统、悬挂系统等。

2. 配件应编码，以便于管理和查找。

三、配件入库管理1. 配件入库应记录配件的品名、规格、数量和供应商等信息。

2. 配件入库应进行验收，验收标准按照采购合同约定进行。

四、配件出库管理1. 配件出库应确保有合法的领用申请单和工单。

2. 配件出库应记录配件的品名、规格、数量和领用人等信息。

3. 配件出库应进行盘点，确保库存和记录的一致性。

五、配件使用和归还管理1. 配件使用应根据工单进行，使用人必须为经过培训和授权的技术人员。

2. 配件使用后应记录使用情况，包括使用时间、使用人和使用部位等。

3. 配件使用完毕后应及时归还，如有损坏或遗失需进行相应的赔偿。

六、配件报废管理1. 配件损坏或过期时应及时报废，严禁私自使用。

2. 配件报废应记录报废原因和报废数量，并进行登记和销毁。

七、配件库存管理1. 配件库存应进行定期盘点，确保实物和记录的一致性。

2. 配件库存应定期检查配件质量，如发现问题应及时处理。

八、配件统计和分析1. 配件管理部门应定期统计配件的入库、出库和库存情况。

2. 配件管理部门应对配件的使用情况进行分析，找出问题并提出改进建议。

以上是一份汽车配件管理制度的范文，具体可根据公司实际情况进行调整和完善。

车辆维修配件管理制度（范文五篇）

车辆维修配件管理制度（范文五篇）本站小编为你整理了多篇相关的《车辆维修配件管理制度(范文五篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在本站还可以找到更多《车辆维修配件管理制度(范文五篇)》。

第一篇：车辆维修配件管理制度车辆维修配件管理制度一、遵守车辆维修配件有关管理法规，健全维修配件管理机构，落实配件采购、检验、保管、使用规定，保证更换配件品质，提高车辆维修质量。

二、规范维修配件采购管理、实行维修配件择优选购、合同采购，公示维修配件产地、品质、价格，抵制假冒伪劣配件。

三、完善维修配件入库质量管理。

入库维修配件按规定程序实施检验，及时处理积压、损坏、过期维修配件和维修材料。

四、加强车辆维修配件仓库管理。

实行库存配件分类存放、摆放整齐、定期保养、健全帐卡，按期盘点、日清月结。

五、强化维修配件领用手续。

实行操作人员申请，班组确认，调度审核批准的领用程序。

领用配件以旧换新，旧件由车主自行处理。

六、加强旧件修复管理。

对修复的旧件使用或安装须经车主同意，办理相关手续，装配前、后须经检验员检验。

七、建立维修配件管理监督机制。

定期对配件采购、检验、保管、使用等情况进行检查，接受上级监督指导，总结管理工作经验，提高维修配件管理水平，保证车辆维修质量。

第二篇：维修工具管理规章制度一、学校新建改建项目应严格遵照国家有关法律法规办理，所有基建维修项目必须遵循满足使用功能，节约建设经费，应先做维修项目预算审核，后组织施工的程序。

二、10000元以下维修项目由基建科负责询价比价，询价的施工单位不得少于三家并填写询价记录，推出信誉好、质量优、价位低的施工单价，报校长审批后组织施工。

三、1万以上30万元以下项目采用简易招标法，校领导及各部负责人等组成招标小组（有效竞价单位不得少于三家），发放招标书、收齐招标书（投标书由监察室封存好），提交招标小组开标、评标和定标，参与招标的单位可以由教职工推荐，但必须具备相关的施工资质，中标单位与学校签订施工合同。

汽车配件制造管理制度范本

第一章总则第一条为规范汽车配件制造过程，提高产品质量，确保生产安全，降低生产成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有汽车配件制造环节，包括原材料采购、生产制造、质量控制、仓储物流等。

第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准和企业实际情况制定，旨在保障公司合法权益，提高市场竞争力。

第二章原材料采购管理第四条采购部门应按照公司采购计划，选择合格的供应商，确保原材料质量。

第五条供应商选择应遵循以下原则：1. 质量保证：供应商应具备良好的生产质量管理体系，提供符合国家标准的产品。

2. 价格合理：在保证质量的前提下，尽量降低采购成本。

3. 供货及时：供应商应具备稳定的供货能力，确保生产需求。

第六条采购部门应与供应商签订合同，明确质量、价格、交货期等条款，确保双方权益。

第三章生产制造管理第七条生产部门应根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。

第八条生产过程中，操作人员应严格按照工艺规程操作，确保产品质量。

第九条生产设备应定期检查、维护，确保其正常运行。

第十条生产过程中，质量检验部门应进行抽样检验，确保产品符合国家标准。

第四章质量控制管理第十一条质量控制部门应负责对原材料、半成品、成品进行质量检验。

第十二条质量检验应遵循以下原则：1. 全过程检验：对生产过程中的关键环节进行检验。

2. 系统检验：对产品进行全面、系统的检验。

3. 随机抽样检验：对产品进行随机抽样检验，确保产品质量。

第十三条质量检验不合格的产品，应立即停止生产，并及时报告相关部门。

第五章仓储物流管理第十四条仓库应严格按照产品规格、型号进行分类存放，确保产品安全。

第十五条仓库管理人员应定期盘点库存，确保账实相符。

第十六条仓库应保持整洁、通风、干燥，防止产品受潮、变质。

第十七条物流部门应确保产品在运输过程中安全、及时送达。

第六章培训与考核第十八条公司应定期对员工进行培训，提高员工技能水平。

第十九条员工考核应包括生产技能、质量意识、安全意识等方面。

汽车配件材料管理制度完整篇.doc

汽车配件材料管理制度1汽车配件材料管理制度一、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。

二、及时做好供方的选择，详审工作，根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。

三、材料及零配件进库前要验收，未经验收不合格的不准进库，不准使用。

四、材料入库后要立卡，入帐，做到帐、卡、实物三符合。

五、材料应分类，分规格堆放，保持整齐有序。

六、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。

七、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名、领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行新交旧制度。

八、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。

九、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。

十、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。

汽车安全操作规程一、工作前应检查所使用工具是否完好，施工时工具必须摆放整齐，不得随地乱放，工作后应将工具清点检查并擦干净，按要求放入工具车或工具箱内。

二、拆装零部件时，必须使用合适工具或专用工具，不得大力蛮干，不得用硬物手锤直接敲击零件，所有零件拆卸按顺序摆放整齐，不得随地堆放。

三、废油应倒入指定废油捅收集，不得随地倒流或倒入排水沟内，防止废油污染。

四、修理作业时应注意保护汽车漆面光泽，装饰，座位以及地毯，并保持修理车辆的整洁，车间内不准吸烟。

五、用千斤顶进行底盘作业时，必须选择平坦、坚实场地并用角木将前后轮塞稳，然后用安全凳按车型规定支撑点将车辆支撑稳固，严禁单纯用千斤顶顶起车辆在车底作业。

六、修配过程中应认真检查原件或更换件是否符合技术要求，并严格按修理技术规范精心进行作业和检查调试。

七、修竣发动机起动前，应先检查各部件装配是否正确，是否按规定加足润滑油，冷却水，置变速器于空挡，轻点起动马达试运转，严禁车底有人时发动车辆。

八、发动机过执时，不得打开水箱盖，谨防沸水烫伤。

汽车配件仓库管理制度（3篇）

汽车配件仓库管理制度一、管理目标和原则1.1 目标本制度旨在规范和管理汽车配件仓库的存储、采购、出库等相关工作，确保配件的安全、有效和高效管理。

1.2 原则1.2.1 安全原则：配件仓库应保证安全、防火、防盗、防潮，并配备必要的安全设备。

1.2.2 科学性原则：配件仓库应按照合理的布局、分类和标识规定进行管理，以便于存储和查找配件。

1.2.3 准确性原则：配件的入库和出库记录应准确、明确地记录，确保库存信息的实时更新。

1.2.4 简便性原则：配件的出库和补货手续应简便、快捷，且能够满足使用部门的需求。

二、仓库管理组织结构和职责2.1 仓库管理组织结构本仓库设立仓库主管、配件管理员和仓库保安三个岗位。

2.2 仓库主管职责2.2.1 负责制定仓库管理制度以及相关操作规程，并进行定期的评估和更新。

2.2.2 负责组织仓库的日常管理工作，包括库存的盘点、调配和报废等。

2.2.3 与相关部门合作，制定和执行配件采购计划。

2.2.4 负责仓库的安全管理，包括防火、防盗和应急措施的制定和执行。

2.2.5 提供仓库管理报表及时汇报给上级领导。

2.3 配件管理员职责2.3.1 负责配件的入库和出库工作，确保配件的数量和质量准确无误。

2.3.2 负责配件的分类、标识和摆放，以便于库存管理和查找。

2.3.3 协助仓库主管进行库存盘点和统计工作。

2.3.4 及时向仓库主管汇报配件的库存情况，提供数据支持。

2.3.5 监督仓库保安工作，确保仓库的安全。

2.4 仓库保安职责2.4.1 负责仓库的门禁管理，对出入仓库的人员进行登记和核对。

2.4.2 负责仓库的安全巡查，发现异常情况及时报告。

2.4.3 协助仓库主管执行防火、防盗和其他安全相关工作。

2.4.4 及时备案并报告发现的仓库安全隐患。

2.4.5 参与仓库的应急救援工作，并与相关部门紧密配合。

三、配件入库管理3.1 入库申请3.1.1 配件使用部门向仓库主管提交配件入库申请，并提供相应的配件清单。

汽车配件材料管理制度

汽车配件材料管理制度第一章总则第一条为了加强汽车配件材料的管理，规范采购、储存、领用等环节的工作，确保生产正常进行，根据企业内部管理制度的要求，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门和员工，对汽车配件材料的采购、验收、储存、领用、报废等环节进行详细规定。

第三条汽车配件材料管理制度的目标是确保配件材料的质量，降低成本，提高工作效率，保障公司生产的正常进行。

第四条公司各部门应严格执行本制度，任何违反本制度的行为都将受到相应的处罚。

第二章采购管理第五条采购部门应根据生产计划和库存情况，制定配件材料的采购计划，经领导批准后执行。

第六条采购部门应选择有资质、信誉良好的供应商，对供应商进行评估和选择，确保供应商的质量和服务。

第七条采购部门在采购配件材料时，应严格按照采购计划执行，就近采购，确保采购材料的质量和成本。

第八条采购部门在收到配件材料后，应立即进行验收，验收不合格的材料不得入库和使用。

第三章储存管理第九条配件材料应存放在专门的仓库内，仓库应保持整洁、通风、干燥，严禁闲杂人员入内。

第十条仓库管理员应做好配件材料的分类、分规格堆放，保持整齐有序，便于查找和使用。

第十一条仓库管理员应做好配件材料的防锈、防腐、防潮、防盗工作，确保材料的完好无损。

第十二条仓库管理员应定期进行库存盘点，确保帐物一致，发现问题及时上报处理。

第四章领用管理第十三条各部门在领用配件材料时，应填写《配件材料领用单》，经领导批准后到仓库领取。

第十四条领料人应按照实际需要领用配件材料，不得浪费和滥用，领用的材料应妥善保管和使用。

第十五条领料人在领用大总成件时，应经分管领导签字同意，领用新料时应交回旧料，严格执行领新交旧制度。

第十六条各部门应加强对旧料的管理，上交旧料时应贴好标签，出厂时交还车主。

第五章价格管理第十七条配件材料的采购价格应按照市场行情和公司内部价格体系执行，不得随意加价。

第十八条配件材料的销售价格应按照公司内部价格体系执行，不得低于成本价。

汽车配件材料管理制度

汽车配件材料管理制度1. 前言本文档是针对公司汽车配件材料进行规范化管理的制度。

通过该制度，旨在提高配件材料的使用效率和管理效率，降低维修成本，确保车辆的长期稳定运行。

2. 适用范围本管理制度适用于全公司所有相关部门，包括但不限于：•维修部门•零部件仓库•采购部门3. 管理原则本公司对汽车配件材料进行管理时，遵循以下管理原则：3.1 系统化建立完善的材料管理系统，在该系统下对所有材料进行清晰、规范的管理。

3.2 规范化制定材料使用的标准化规则，在使用过程中严格按规则执行。

3.3 安全性材料使用过程中严格按照安全操作流程执行，确保使用过程中不造成人员伤害或财产损失。

3.4 经济性在满足使用需求的前提下，以经济实惠的方式使用材料，降低成本。

4. 材料采购和储备4.1 材料采购所有材料的采购均由公司采购部门统一采购。

未经采购部门安排，任何部门或个人不得私自采购材料。

4.2 材料储备所有材料都应该在公司规定的仓库中储备。

对于数量较小且常规使用的材料可以放置在使用地点的储物柜中。

4.3 材料定级材料应当根据其重要性和用途进行定级。

限制较高的材料，只能由特定授权人员操作使用。

5. 材料使用管理5.1 材料使用标准所有材料的使用必须按照公司制定的标准化规则执行。

对于重要的材料，在使用前应当仔细阅读使用手册，确保材料使用正确无误。

5.2 材料使用审批对于一些规格较为复杂或者限制较高的材料，在使用前应当逐级审批，由特定授权人员批准后方可使用。

5.3 材料更换管理对于老化、损坏或过期的材料，应该及时更换，并将更换情况及时汇报到仓库管理员。

5.4 材料库存管理对库存材料的数量和品种应当进行定期的清点和盘点，及时做好库存情况的统计和汇总，并在需要时根据实际情况适当增减库存。

6. 材料清理与处置6.1 材料清理对于过期、损坏或无法使用的材料，应当及时清理出库，不得废置或长期存放。

6.2 材料处置对于材料的处置，应当有特定责任人统一处理。

汽车配件管理制度样本(二篇)

汽车配件管理制度样本1、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。

2、及时做好供方的选择、评审工作。

根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。

3、材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。

4、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。

5、材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。

6、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。

7、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。

8、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。

9、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。

10、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。

汽车配件管理制度样本（二）一、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。

二、及时做好供方的选择，详审工作，根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。

三、材料及零配件进库前要验收，未经验收不合格的不准进库，不准使用。

四、材料入库后要立卡，入帐，做到帐、卡、实物三符合。

五、材料应分类，分规格堆放，保持整齐有序。

六、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。

七、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名、领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行新交旧制度。

八、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。

九、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。

十、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。

汽车安全操作规程一、工作前应检查所使用工具是否完好，施工时工具必须摆放整齐，不得随地乱放，工作后应将工具清点检查并擦干净，按要求放入工具车或工具箱内。