一线员工技能评定管理办法

操作技能等级评定管理办法一、目的：

为加强公司专业技术力量建设，有效激励员工技能提升，充分满足员工职业价值的提升和需求，有效提升公司专业技术、生产操作、质量管理等专业工作效率，健全公司育人留人机制，特制定本办法。

二、适用范围

本办法适用于某有限公司所有劳动合同内员工。

1

1.1

1.2

1.3

1.4

2

2.1

1

1.1

1.2

1

证书，经人资行政部核实后公司一律予以认可。

四、基本要求

基于历史原因造成的技能评定断档，部分人员具备相应的技能水平，以及公司加强专业能力建设需要，进行必要的初中高级技能评定。

公司技能评定主要从工作经验、能力、态度、质量、安全、6S等多方面综合评定。高级技工、技师及高级技师以国家或行业评定为依据公司均予以认可，但需按公司专业岗位配置计划经公司聘用相应职位后方可享受相应待遇。

1、初级技工评聘条件

1.1试用合格转正员工和本公司该岗位连续在职1年及以上员工。

1.2满足相应工种初级职称应知应会要求。

1.3有一定的质量管理、物资管理、安全、6S等意识。

1.4上年度出现以下情形之一者取消下年度评定资格：

1.4.1无故旷工1次及以上者；

1.4.2累计迟到、早退3次以上者；

1次及

2

2.1

2.2

2.3

2.4

2.4.6在工作期严重违法公司规章纪律行为（如偷盗、破坏财产、打架斗殴等）1次以上者。

3、高级技工评聘条件

3.1机械类行业同岗位6年以上工作经验，且本公司该岗位连续在职1年以上，或获得该岗位中级技工3年以上。

3.2满足所申报工种高级技工应知应会的能力要求。

3.3能独立完成本岗位生产任务。

3.4了解本岗位产品工艺制作流程、方法、要求。

3.5初步具备师带徒能力和专业知识授课能力，评定期间授课课时在4h及以上者。3.6熟悉本岗位设备运作原理和维护保养。具备设备一般问题的自行处理能力和重大问题的识别判定能力。

3.7熟悉公司生产运营流程，基本掌握质量、进度、物资管理、安全生产等相关知识。

3.8两年内出现以下情形之一者取消下年度评定资格：

3.8.1无故旷工1次及以上者；

1次以上者；

4

4.1

4.26S

4.3

4.4

4.4.4严重违反生产安全操作规程，且发生100元以上的设备操作和安全事故者；

4.4.5发生累计总额为100元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）；

4.4.6在工作期严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴等）1次以上者；

4.4.7享受职称待遇期间出现一次及以上6S处罚者。

5、高级技师聘任条件

5.1具有技术管理能力，能组织开展技术改造，技术革新活动；在技术改造，技术攻

关，工艺革新方面的创新；独立处理和解决本职业高难度技术问题和工艺难题等方面成绩显著。

5.2能组织开展系统的专业技术培训；有良好的职业道德；

5.3具备技师级专业技术能力和实际操作能力；

5.4具备较强的沟通协调能力和管理能力，任职期间无质量、安全事故；

5.5具备专业的识图能力和绘图能力（不涉及图纸工种除外）。

5.6熟悉公司运营流程，对产品技术工艺、质量管理、生产进度控制有一定见解。5.7

5.8

5.9

5.10

1

1.1

1.2

2、评定内容及构成

综合评定分数在60分及以上者合格。 3、评定时间

技能等级评定于每年九月至十月进行，具体时间由人资行政部于评定前书面通知。新进转正员工3月内由人资行政部视其人员数量统一进行。 4、技能晋升

技能晋升采取自愿申报原则，由参评人依据相应要求填写《员工技能等级评定申请表》交车间主任组织班组对参评人员的专业技术能力和综合素质进行全面、公正评

，5

年内所有技能及薪酬福利补贴。

薪酬福利对照表

七、其他

本管理办法由人资行政部负责解释，自2013年6月1日起正式实施。原技能评定相关办法出现冲突以本办法为准。

八、相关支持性文件

1、《技能等级评定申请表》

2、《技能等级晋升申请表》

3、《技能评定评审表》

4、《技能评定结果通知单》

技能等级晋升申请表

申请时间：

_____年____月_____日

技能评定评审表

_____ （工种）级，特向您表示祝贺！根据有关规定，现决定从___年___月起对您的技能津贴进行调整。希望您在今后的工作中再接再励，不断提高技能水平，为公司的快速发展做出更大贡献！

某有限公司

人资行政部

2013年02月21日

技能评定结果通知单

同志：

根据理论考试和实际操作考核成绩，评审小组经过认真评议，认为您的本

次定级未能通过，在_______________ _____________________等方面仍需提高。希望您继续努力，不断学习和进步，

力争在下次评定时能有一个好的成绩。

某有限公司

人资行政部