成本管理PPT
合集下载
全面成本管理(PPT110页)
![全面成本管理(PPT110页)](https://img.taocdn.com/s3/m/b8ef52dd4a7302768e9939ec.png)
• 对功能系统图所表现的全部功能进行评 估,接着分析每个功能的成本。
1. 功能评估——数字化[实现的价格] 2. 各功能成本分析 3. 价值评估
VE价值工程——其它步骤
• 创意的形成 • 创意的具体化 • 提议和实施
对产品成本的影响度
——重视成本的设计
A. 产品成本的大部分时有设计的思考方法决定。 B. 成本的主要部分是材料和零件。
ERP—企业资源计划管理系统 (Enterprise Resource Planning)
I. ERP(Enterprise Resource Planning)——企
业资源计划管理系统
1. ERP期望的效果 2. ERP的基本概念 3. ERP与业务系统
1. ERP期望的效果
A. 控制信息处理成本——网络型客户辅助系
1.ABC的思考方法
• ABC的特征——作为间接费用的中间性费摊,他不具有间
接部门费用账户的作用。作为替代,设定了以行动为基准的搁 置成本假想的分摊点。
• 以行动为基准的搁置成本——就是与产品成本形成有
关的某些活动所引发的费用。
• ABC使用了成本驱动指标——指前面说的以行动为基
准的搁置成本[如维护活动的费用],是引发成本的根本的因素。
3、战略性成本控制
1) 外部委托 2) SCM 3) 开放式采购 4) 运动型成本控制
外部委托
向外部订货与外部委托的差异
向外部订货的垂直分工
外部委托导时代,物质的 流动也需要报消费作为起点。物流和信息流一 元化管理,把生产与销售直接挂钩,可以高速 地处理问题。IT技术的应用。
生产作业 计划
产品质量 检验
产品库 发运交付
用户
市场预测 经营决策
1. 功能评估——数字化[实现的价格] 2. 各功能成本分析 3. 价值评估
VE价值工程——其它步骤
• 创意的形成 • 创意的具体化 • 提议和实施
对产品成本的影响度
——重视成本的设计
A. 产品成本的大部分时有设计的思考方法决定。 B. 成本的主要部分是材料和零件。
ERP—企业资源计划管理系统 (Enterprise Resource Planning)
I. ERP(Enterprise Resource Planning)——企
业资源计划管理系统
1. ERP期望的效果 2. ERP的基本概念 3. ERP与业务系统
1. ERP期望的效果
A. 控制信息处理成本——网络型客户辅助系
1.ABC的思考方法
• ABC的特征——作为间接费用的中间性费摊,他不具有间
接部门费用账户的作用。作为替代,设定了以行动为基准的搁 置成本假想的分摊点。
• 以行动为基准的搁置成本——就是与产品成本形成有
关的某些活动所引发的费用。
• ABC使用了成本驱动指标——指前面说的以行动为基
准的搁置成本[如维护活动的费用],是引发成本的根本的因素。
3、战略性成本控制
1) 外部委托 2) SCM 3) 开放式采购 4) 运动型成本控制
外部委托
向外部订货与外部委托的差异
向外部订货的垂直分工
外部委托导时代,物质的 流动也需要报消费作为起点。物流和信息流一 元化管理,把生产与销售直接挂钩,可以高速 地处理问题。IT技术的应用。
生产作业 计划
产品质量 检验
产品库 发运交付
用户
市场预测 经营决策
成本管理培训ppt课件完整版
![成本管理培训ppt课件完整版](https://img.taocdn.com/s3/m/dd36575b5e0e7cd184254b35eefdc8d376ee1422.png)
措施。
成本核算与财务报告的关联
成本核算与资产负债表
成本核算与现金流量表
成本核算的结果是资产负债表中的存 货、固定资产等科目的重要依据。
成本核算的结果是现金流量表中的经 营活动现金流量等科目的重要依据。
成本核算与利润表
成本核算的结果是利润表中的主营业 务成本等科目的重要依据。
03 成本控制与优化
成本控制的方法与策略
02 成本核算与分析
成本核算的方法与流程
间接成本法
将间接生产成本按 照一定标准分配到 产品成本中。
作业成本法
以作业为基础,将 间接成本分配到产 品成本中。
直接成本法
直接将生产过程中 产生的成本计入产 品成本。
标准成本法
根据标准成本和实 际成本的差异进行 核算。
流程图法
通过绘制流程图来 清晰地展示成本核 算的流程。
成本管理与企业战略的协同效应
03
通过有效的成本管理,可以降目标。
基于成本的战略制定与实施
成本分析 通过对企业内外部环境进行成本分析,识别出企业的竞争优势和 劣势,为制定基于成本的战略提供依据。
制定基于成本的战略
根据成本分析结果,制定出基于成本的竞争战略,如成本领先战略 、差异化战略等。
成本管理与绩效改进
通过分析绩效评估结果,发现成本管理中的不足 之处,提出改进措施,以实现企业绩效的持续改 进。
05 案例分析与实践经验分享
成功企业的成本管理实践
总结词
通过分析成功企业的成本管理实践,了解其成本管理的理念、方法和经验。
详细描述
介绍一些国内外成功企业的成本管理实践,如华为、阿里巴巴等,分析其成本 管理的核心理念、方法、策略和效果,为其他企业提供借鉴和启示。
成本核算与财务报告的关联
成本核算与资产负债表
成本核算与现金流量表
成本核算的结果是资产负债表中的存 货、固定资产等科目的重要依据。
成本核算的结果是现金流量表中的经 营活动现金流量等科目的重要依据。
成本核算与利润表
成本核算的结果是利润表中的主营业 务成本等科目的重要依据。
03 成本控制与优化
成本控制的方法与策略
02 成本核算与分析
成本核算的方法与流程
间接成本法
将间接生产成本按 照一定标准分配到 产品成本中。
作业成本法
以作业为基础,将 间接成本分配到产 品成本中。
直接成本法
直接将生产过程中 产生的成本计入产 品成本。
标准成本法
根据标准成本和实 际成本的差异进行 核算。
流程图法
通过绘制流程图来 清晰地展示成本核 算的流程。
成本管理与企业战略的协同效应
03
通过有效的成本管理,可以降目标。
基于成本的战略制定与实施
成本分析 通过对企业内外部环境进行成本分析,识别出企业的竞争优势和 劣势,为制定基于成本的战略提供依据。
制定基于成本的战略
根据成本分析结果,制定出基于成本的竞争战略,如成本领先战略 、差异化战略等。
成本管理与绩效改进
通过分析绩效评估结果,发现成本管理中的不足 之处,提出改进措施,以实现企业绩效的持续改 进。
05 案例分析与实践经验分享
成功企业的成本管理实践
总结词
通过分析成功企业的成本管理实践,了解其成本管理的理念、方法和经验。
详细描述
介绍一些国内外成功企业的成本管理实践,如华为、阿里巴巴等,分析其成本 管理的核心理念、方法、策略和效果,为其他企业提供借鉴和启示。
成本管理--PPT模板
![成本管理--PPT模板](https://img.taocdn.com/s3/m/55899c1152d380eb62946de2.png)
虽然在存货档案上可以直接增加和修改存货,但如 果企业有以下业务需要,那么更适宜于使用存 货维护申请功能来增加和修改存货:需要对存 货档案进行严格的管理,无论增加新存货还是 变更已有存货的重要属性,都需要一位或者多 位相关领导的审批,只有被审批认可的存货信 息才能进入各个子系统使用。需要不同角色的 人员从不同角度维护同一存货,比如生产部门 维护MPS/MRP相关的内容、质管部门维护质量 相关的内容、库管人员维护最高最低库存等等 ,不同人员希望只看到自己关注的内容而不是 存货档案所有字段;同时不同人员需要流程性 地依次维护同一存货,希望能及时了解其他人 员的处理进度、是否该自己进行维护了等等,
销售类型:用户在处理销售业务时,可以根据自身 的实际情况自定义销售类型,以便于按销售类型 对销售业务数据进行统计和分析。本功能完成对 销售类型的设置和管理,用户可以根据业务的需 要方便地增加、修改、删除、查询、打印销售类 型。
其他档案:人员档案,财务信息设置,部门档案
单据头、单据体自定义项: 原始单据表头、表体提供了16个自定义项字段。 客户供应商自定义项: 提供了16个自定义项字段。 存货: 自定义项:指存货增加一个属性说明 自由项:指存货针对某一属性有不同的内容。
期初委外发票:记载已开票但未收回的加工品。
存货\库存期初数据 用于录入使用系统前各存货的期初结存情况
提示:库存和存货的期初数据分别录入,库存和存 货核算就可分别先后启用。库存的期初数据可与 存货核算的期初数据不一致,系统提供两边互相 取数和对账的功能。
录Байду номын сангаас完成后一定要审核
成本计算过程:选择相应的计算及分配方法把归集好的费用项目分配的 成本中心下的成本对象中去(料工费归集分配)。共用材料相对专 属材料,共耗费用非生产部门产生的费用也计入成本,就纳入到费 用中,共耗费用直接非配到产品,跨过成本中心。
成本管理培训ppt课件完整版
![成本管理培训ppt课件完整版](https://img.taocdn.com/s3/m/a89d3a5411a6f524ccbff121dd36a32d7375c795.png)
04
成本分析与控制
成本核算与分析
成本核算
确定成本对象,收集成本数据,按照一 定标准进行归集和分配,计算出总成本 和单位成本。
VS
成本分析
通过对比实际成本与计划成本,分析成本 差异的原因,找出降低成本的途径。
成本差异分析
直接材料差异
分析材料消耗定额是否合 理,材料价格是否波动, 生产过程中的浪费情况等 。
降低生产成本
优化生产流程
通过改进生产工艺、提高生产效 率、减少生产过程中的浪费等方
式降低生产成本。
降低原材料消耗
通过改进产品设计、寻找替代材料 、提高材料利用率等方式降低原材 料成本。
提高员工技能
通过培训和激励措施,提高员工技 能和工作效率,降低生产成本。
降低销售与管理费用
优化销售策略
通过精准的市场定位、合理的定 价和促销策略,提高销售效率和
项目在保证质量的前提下,实现了成本的有效控制。
案例三:某行业的标准成本制定与实施
要点一
总结词
要点二
详细描述
该行业通过制定和实施标准成本,提高了成本管理水平和 企业的竞争力。
该行业在标准成本制定过程中,充分考虑了行业特点和企 业的实际情况。通过制定科学合理的标准成本体系,明确 了各项成本的定额和消耗量。同时,该行业还注重标准成 本的执行和监督,及时发现和解决成本异常问题。这些措 施使该行业在成本管理方面取得了显著成效,提高了整体 竞争力。
成本管理的重要性
成本管理是企业管理的重要组成部分,它对于提高企业的经 济效益、增强企业竞争力和促进企业发展具有重要意义。通 过成本管理,企业可以降低成本、提高产品质量、增加产品 附加值,从而获得更大的利润空间。
成本管理的原则与目标
目标成本管理课件(PPT 36张)
![目标成本管理课件(PPT 36张)](https://img.taocdn.com/s3/m/1b94992deff9aef8941e06cb.png)
–
– –
客观性 正常性 目标性和尺度性
制定公式
– – –
直接材料标准成本=单位产品直接材料标准耗量× 直接材料标准价格 直接人工标准成本=单位产品标准工时×标准工资 率 制造费用标准成本=变动制造费用率×标准工时+固 定制造费用率×标准工时
标准成本的制订方法
一、直接材料标准成本 用量标准:技术测定 统计平均 价格标准:平均价格 预计价格 二、直接人工标准成本 用量标准:写实测定 经验估计 统计平均 价格标准:预计支付生产工人工资总额÷标准工时 三、变动制造费用标准成本 价格标准:预计发生变动制造费用总额÷标准工时 四、固定制造费用标准成本 价格标准:预计发生固定制造费用总额÷标准工时
制造费用差异分析
制造费用差异为实际制造费用总额与标准制造 费用总额之间的差异。 在进行差异分析时,根据分析要素范围的不同, 又分为两项、三项及四项差异分析法。
两项差异分析法
预算差异 制造费用 差异
能量差异
预算差异=实际制造费用总额-(变动制造费用率×实际产量下标 准工时+固定制造费用标准总额) 能量差异=(变动制造费用率×实际产量下标准工时+固定制造费 用标准总额)-制造费用率×实际产量下标准工时=(基准产能工 时-实际产量下标准工时) ×标准固定制造费用率
直接人工成本差异
直接人工成本差异=人工工资率差异+人工效 率差异。
–
– –
人工工资率差异=(实际工资率-标准工资率)×实 际工时 人工效率差异=(实际工时-标准工时)×标准工资 率 直接人工成本差异=实际工资率×实际工时-标准工 资率×标准工时
实际工作中的直接人工成本差异分析
– –
客观性 正常性 目标性和尺度性
制定公式
– – –
直接材料标准成本=单位产品直接材料标准耗量× 直接材料标准价格 直接人工标准成本=单位产品标准工时×标准工资 率 制造费用标准成本=变动制造费用率×标准工时+固 定制造费用率×标准工时
标准成本的制订方法
一、直接材料标准成本 用量标准:技术测定 统计平均 价格标准:平均价格 预计价格 二、直接人工标准成本 用量标准:写实测定 经验估计 统计平均 价格标准:预计支付生产工人工资总额÷标准工时 三、变动制造费用标准成本 价格标准:预计发生变动制造费用总额÷标准工时 四、固定制造费用标准成本 价格标准:预计发生固定制造费用总额÷标准工时
制造费用差异分析
制造费用差异为实际制造费用总额与标准制造 费用总额之间的差异。 在进行差异分析时,根据分析要素范围的不同, 又分为两项、三项及四项差异分析法。
两项差异分析法
预算差异 制造费用 差异
能量差异
预算差异=实际制造费用总额-(变动制造费用率×实际产量下标 准工时+固定制造费用标准总额) 能量差异=(变动制造费用率×实际产量下标准工时+固定制造费 用标准总额)-制造费用率×实际产量下标准工时=(基准产能工 时-实际产量下标准工时) ×标准固定制造费用率
直接人工成本差异
直接人工成本差异=人工工资率差异+人工效 率差异。
–
– –
人工工资率差异=(实际工资率-标准工资率)×实 际工时 人工效率差异=(实际工时-标准工时)×标准工资 率 直接人工成本差异=实际工资率×实际工时-标准工 资率×标准工时
实际工作中的直接人工成本差异分析
成本管理培训ppt课件完整版
![成本管理培训ppt课件完整版](https://img.taocdn.com/s3/m/5463998288eb172ded630b1c59eef8c75fbf95de.png)
沉没成本
指已经发生且无法回收的成本。
03
成本管理方法与工具
成本估算方法
总结词
成本估算是对项目成本进行预测的方 法,是成本管理的基础。
详细描述
成本估算方法包括类比估算法、参数 模型法、工程量清单法和工料测量法 等,可根据项目特点和数据基础选择 合适的方法进行估算。
成本预算编制
总结词
成本预算是项目成本的具体计划,是控制项目成本的重要依据。
详细描述
成本预算编制包括直接成本预算和间接成本预算,需根据项目实际情况和资源需求进行编制,并考虑 市场价格波动等因素。
标准成本控制
总结词
标准成本控制是对项目成本进行控制和 监督的方法,是实现成本控制目标的关 键。
VS
详细描述
标准成本控制包括制定标准成本、实际成 本与标准成本的比较和差异分析等步骤, 有助于及时发现和纠正成本偏差。
生产流程优化:通过分析和改进 生产流程,消除浪费,提高生产 效率。
减少废品:通过提高产品质量和 生产过程的监控,减少废品和次 品,降低成本。
研发成本控制
总结词:研发成本控制的关键在于合理 分配研发资源,提高研发效率,同时注 重知识产权保护,降低研发风险。
知识产权保护:加强知识产权保护,降 低技术泄露和侵权风险。
通过分析差异原因,采取相应措施,以降低成本和提高成本控制水平。
02
成本差异分析的步骤
计算实际成本与预算或标准成本的差异;分析差异原因;采取相应措施
,以降低成本和提高成本控制水平。
03
成本差异分析的应用
广泛应用于企业成本控制、生产管理、质量管理等领域。
成本预警系统
成本预警系统的定义
成本预警系统是一种基于信息化技术的管理工具,通过实时监测和分析企业各项成本数据 ,及时发现异常情况并发出预警,帮助企业及时采取措施控制成本。
指已经发生且无法回收的成本。
03
成本管理方法与工具
成本估算方法
总结词
成本估算是对项目成本进行预测的方 法,是成本管理的基础。
详细描述
成本估算方法包括类比估算法、参数 模型法、工程量清单法和工料测量法 等,可根据项目特点和数据基础选择 合适的方法进行估算。
成本预算编制
总结词
成本预算是项目成本的具体计划,是控制项目成本的重要依据。
详细描述
成本预算编制包括直接成本预算和间接成本预算,需根据项目实际情况和资源需求进行编制,并考虑 市场价格波动等因素。
标准成本控制
总结词
标准成本控制是对项目成本进行控制和 监督的方法,是实现成本控制目标的关 键。
VS
详细描述
标准成本控制包括制定标准成本、实际成 本与标准成本的比较和差异分析等步骤, 有助于及时发现和纠正成本偏差。
生产流程优化:通过分析和改进 生产流程,消除浪费,提高生产 效率。
减少废品:通过提高产品质量和 生产过程的监控,减少废品和次 品,降低成本。
研发成本控制
总结词:研发成本控制的关键在于合理 分配研发资源,提高研发效率,同时注 重知识产权保护,降低研发风险。
知识产权保护:加强知识产权保护,降 低技术泄露和侵权风险。
通过分析差异原因,采取相应措施,以降低成本和提高成本控制水平。
02
成本差异分析的步骤
计算实际成本与预算或标准成本的差异;分析差异原因;采取相应措施
,以降低成本和提高成本控制水平。
03
成本差异分析的应用
广泛应用于企业成本控制、生产管理、质量管理等领域。
成本预警系统
成本预警系统的定义
成本预警系统是一种基于信息化技术的管理工具,通过实时监测和分析企业各项成本数据 ,及时发现异常情况并发出预警,帮助企业及时采取措施控制成本。
成本管理ppt课件
![成本管理ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/d9b44945bb1aa8114431b90d6c85ec3a87c28bfa.png)
2023
成本管理ppt课件
REPORTING
2023
目录
• 成本管理概述 • 成本估算与预算 • 成本控制与优化 • 成本核算与分析 • 成本考核与评价 • 案例分析与实践经验分享
2023
PART 01
成本管理概述
REPORTING
成本的定义与分类
成本定义
成本是指企业为了达到特定目的 而消耗的资源或价值。
成本参数。
类比法
参考类似项目或产品的 成本,根据本项目或产
品的特点进行调整。
工料法
根据项目所需材料和人 工的数量及价格进行计
算。
经验法
根据专家或管理人员的 经验,对项目成本进行
估算。
制定成本预算的步骤
分解项目工作
将项目工作分解为具体的任务 和活动。
汇总成本
将各项任务的成本汇总,形成 项目的总成本预算。
详细描述
该行业在面临激烈的市场竞争和不断变化的客户需求时,注重技术创新和流程 优化,通过引入先进的生产技术和设备,提高生产效率和产品质量,降低生产 成本,增强了市场竞争力。
案例四:某企业的成本核算与分析案例
总结词
该企业通过科学的成本核算和分析,为企业决策提供了有力 支持。
详细描述
该企业注重成本核算和分析工作,通过建立科学的成本核算 体系和分析方法,及时准确地反映企业成本状况和经济效益 ,为企业决策提供了有力支持。
成本评价的方法与流程
对比分析法
将实际成本与标准成本进行对比。
VS
因素分析法
分析影响成本变动的因素。
成本评价的方法与流程
趋势分析法
分析成本变化的趋势。
1. 收集数据
收集相关的成本数据。
成本管理ppt课件
REPORTING
2023
目录
• 成本管理概述 • 成本估算与预算 • 成本控制与优化 • 成本核算与分析 • 成本考核与评价 • 案例分析与实践经验分享
2023
PART 01
成本管理概述
REPORTING
成本的定义与分类
成本定义
成本是指企业为了达到特定目的 而消耗的资源或价值。
成本参数。
类比法
参考类似项目或产品的 成本,根据本项目或产
品的特点进行调整。
工料法
根据项目所需材料和人 工的数量及价格进行计
算。
经验法
根据专家或管理人员的 经验,对项目成本进行
估算。
制定成本预算的步骤
分解项目工作
将项目工作分解为具体的任务 和活动。
汇总成本
将各项任务的成本汇总,形成 项目的总成本预算。
详细描述
该行业在面临激烈的市场竞争和不断变化的客户需求时,注重技术创新和流程 优化,通过引入先进的生产技术和设备,提高生产效率和产品质量,降低生产 成本,增强了市场竞争力。
案例四:某企业的成本核算与分析案例
总结词
该企业通过科学的成本核算和分析,为企业决策提供了有力 支持。
详细描述
该企业注重成本核算和分析工作,通过建立科学的成本核算 体系和分析方法,及时准确地反映企业成本状况和经济效益 ,为企业决策提供了有力支持。
成本评价的方法与流程
对比分析法
将实际成本与标准成本进行对比。
VS
因素分析法
分析影响成本变动的因素。
成本评价的方法与流程
趋势分析法
分析成本变化的趋势。
1. 收集数据
收集相关的成本数据。
《成本管理》PPT课件
![《成本管理》PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/ff4d5f74cfc789eb172dc8a9.png)
成本
利润
税金
售价
为根据预测市场可能接受的价格减去预计销售税金和目标利润即为目标成本,即:
3
成本费用的构成
• 成本费用的分类很多企业中经常接触的是按经济用途巅峰 分类,这是财务会计学的传统的分类方法。在制造业中,
成本按经济用途分为生产成本和非生产成本两类。生产成 本也称作制造成本,非生产成本又称作期间费用。
直接材料
生产成本
直接人工
参与成本计算构成 产品制造成本
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
产品价值 W
期间费用
制造费用 管理费用 营业费用
目录
第一部分 成本的基本认识
1、成本概念 2、成本费用构成 3、成本的分类 4、现代成本管理系统的构成
ppt课件
1
成本概念
• 产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一定数量 的产品所支出的费用总和。也就是产品再生产经营过程中
消耗的物化劳动的货币表现。从其经济实质看,成本是产 品价值的一部分。
产品价值W=C+V+M
ppt课件
18
成本预测
为使产品成本计划先进合理,必须进行成本预测,这是成本管理的首要环节,对企业产 品成本预测工作的分析,主要从预测方法和目标成本的确定两个方面进行。
处理成本、价格、利润三者之间的关系,应该以市场销售允许的价格为基础,以保证必 要的利润为前提,努力达到成本降低的目标即改变我国传统的制定产品售价的方法:
生产过程中消耗的生产资料的转移价值C
产品
产品价值 W
活劳动新创 造的价值
以工资及其附加费等分 成本
配给劳动者个人部分V
产品
价格
以税金和利润的形式上
缴或企业留利M
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
三、成本项目
生产费用按经济用途进行划分,可分为制造 成本与非制造成本。 制造成本又称为生产成本,按用途可进一步 划分为成本项目。工业企业的成本项目一般包括 直接材料、燃料及动力、直接人工、制造费用和 废品损失。 生产费用按经济用途分类,能够反映出费 用与产品的关系,揭示产品成本的构成内容,便 于进一步分析费用支出的合理性和结构水平,为 挖掘企业降低成本的潜力创造了有利条件。
三、完善成本责任制度
四、做好成本核算的各项基础工作
(一)建立和健全原始记录制度 1.原材料的验收入库、领用、退库、盘盈盘亏等记录; 2.动力消耗、维修费用及其他费用记录; 3.岗位分配、工时耗费、工资等记录; 4.设备运转、事故、报废等记录; 5.在产品及半成品的内部转移、交库、废品损失等记录; 6.产品质量检验记录等。
四、其他分类
(一) 生产费用按其与工艺过程的关系,可分为 直接生产费用和间接生产费用 (二) 生产费用按计入产品成本的方法,可分为 直接计入费用和间接计入费用
第二节
成本核算的要求
一、严格执行国家规定的成本开支范围 和费用开支标准 二、正确划分各种费用界限
(一)正确划分经营性支出与非经营性支出的界限 (二)正确划分各期生产经营费用的界限 (三)正确划分产品生产成本与期间费用的界限 (四)正确划分各种产品的费用界限 (五)正确划分完工产品和月末在产品的费用界限
3.生产用固定资产折旧费、维修费;
4.生产单位因生产原因发生的废品损失,季节性、 修理期间的停工损失;
5.企业生产单位为管理和组织生产而支付的办公 费、水电费、劳动保护费、设计费和差旅费等。 (包括直接材料、燃料及动力、直接人工、制造 费用、废品损失等)
二、成本的作用
(一)成本是产品生产耗费的补偿尺度 (二)成本是反映企业管理水平的综合指标 (三)成本是制定产品价格的重要依据 (四)成本是企业进行生产经营预测、决策的重要依据 (五)成本是编制企业内部财务报表的主要依据
三、企业降低成本的途径
(一)提高劳动生产率 (二)控制工资费用 (三)降低材料的消耗 (四)降低材料采购成本 (五)加强现有设备的技术改造 (六)控制废品损失的发生 (七)控制制造费用和各项期间费用
四、 市场经济环境下对降低成本的认识
从观念上看不能消极的片面强调降低成本,而应 树立降低成本要有利于提高成本效益的思想; 从范围上看不能局限于生产领域,而应将视野向 前及向后延伸,扩大到产品开发设计阶段、采购阶段 以及销售阶段和使用阶段; 从内涵上看不能局限于制造成本,而应扩展到整 个产品生命周期的成本,包括生产者成本和消费者成 本; 从时效上看应由事中和事后成本控制扩展到事前 成本控制,从而对降低成本并提高成本效益起到积极 的推动作用。
(二)材料按计划成本计价 1.计算材料成本差异率,公式: 月初结存材料的成本差异 材料成本差异率= 月初结存材料的计划成本 本月收入材料的成本差异 ×100% 本月收入材料的计划成本 2.计算发出材料的成本差异以及发出材料的实际成本, 公式: 发出材料成本差异=发出材料的计划成本×材料成 本差异率 发出材料的实际成本=发出材料的计划成本±发出 材料成本差异 3.月末根据材料发出凭证编制 “发出材料汇总表”。
(二)定额费用比例分配法
定额费用比例分配法是以产品消耗材料的定额 费用作为分配标准分配材料费用。 计算公式如下: 1.某种产品原材料定额费用=该种产品实际产量× 单位产品原材料费用定额 = 该种产品实际产量× 单位产品原材料定额消耗量×材料计划单价 2.原材料费用分配率=原材料费用实际总额÷各 种产品原材料定额费用之和 3.某种产品应分配的实际原材料费用=该种产品 原材料定额费用×原材料费用分配率
举 例
例3-1 某企业基本生产车间2008年3月生产A、B、 C三种产品,从车间一次性领用甲材料3 600千克, 材料单价20元/千克,共计72 000元,三种产品本月 的产量分别为A产品120件,B产品180件,C产品240 件;三种产品甲材料的消耗定额分别为A产品2.4千 克,B产品4.8千克,C产品7.2千克。采用定额消耗 量比例分配法在三种产品之间分配甲材料。
(二)现代成本会计阶段(1945年以后)
1.成本会计的职能扩大; 2.成本会计的方法体系不断完善。 (三)成本会计的发展趋势 1.制造环境的变化促使成本会计的方法不断创新; 2.管理理论与方法的创新使成本会计理论体系不 断完善。 面对现代成本会计的发展趋势,我们应学习 外国先进的经验和方法,借鉴西方成本会计理论与 方法,博采众长,与我国国情相结合,不断创新、 探索,形成一套具有中国特色的现代成本会计理论 与方法体系。
第二章
第一节
一、概 念
(一)生产费用
(二)产品成本
成本核算概述
费用要素币表现的 生产耗费,称为生产费用。 制造业为生产一定种类、一定数量的产品所 发生的生产费用的总和,称为产品成本。
二、费用要素
生产费用按经济内容划分为八个要素: 1.外购材料、燃料; 2.外购动力; 3.工资; 4.福利费; 5.折旧; 6.利息支出; 7.税金; 8.其他支出。 生产费用按经济内容进行分类,可以反映企业 一定时期内发生了哪些费用,耗费了多少,便于了 解生产费用的构成和水平,加强生产费用的核算和 管理,为企业编制采购资金计划和劳动工资计划提 供依据,为企业核定储备资金定额提供资料。
第三节
成本会计工作的组织
一、成本会计的工作机构
(一)集中工作形式 (二)分散工作形式 企业应该根据规模大小、内部单位经营管理 的要求以及成本会计人员的数量和素质,从有利 于发挥成本会计的职能和提高成本会计的效率出 发,确定企业应该采用哪一种工作方式。大中型 企业一般采用分散工作形式,中小型企业一般采 用集中工作形式,但也可以在一个企业中结合采 用两种形式。
第二节 成本会计的发展和职能
一、成本会计的产生和发展
(一)传统成本会计阶段(1880~1945年) 成本会计起源于英国。在传统成本会计阶 段,成本会计取得了以下成就: 1.会计核算方面,成本核算方法逐步完善; 2.会计控制方面,形成成本事前控制、事中 控制和事后控制; 3.会计理论方面,成本会计著作大量出版。
在成本会计中,产品成本是核心概念,产品成 本是企业为了生产一定种类、一定数量的产品发 生的耗费。成本开支范围由国家统一规定。主要 包括: 1.为制造产品而消耗的原材料、辅助材料、外 购半成品和燃料动力费;
2.企业支付给生产单位职工的薪酬,包括工资、 奖金、津贴和补贴,职工福利费,医疗保险费、 养老保险费、失业保险费、工伤保险费等社会保 险费,住房公积金,工会经费和职工教育经费, 非货币性福利;
(二)建立和健全材料物资的计量、验收、领退和清 查制度
(三)建立和健全定额管理制度
1.单位产品原材料、辅助材料等消耗定额; 2.单位产品工时消耗定额,产品包装、检验人员定 额; 3.单位产品水、电、汽等动力消耗定额; 4.车间办公费、差旅费等费用定额。 (四)建立和健全内部结算制度
五、选择适当的成本计算方法
甲材料费用分配表
2008年 3月
单位产品 产品名称 A 产品 B 产品 C 产品 合计 实际产量 消耗定额 120 180 240 — 2.4 4.8 7.2 — 消耗量 288 864 1 728 2 880 25 材料定额 分配率 金额 7 200 21 600 43 200 72 000 分配
1.材料计划单位成本的制定。 2.账户:“材料采购” “材料成本差异” 和 “原材料”。 3.账务处理:采购材料时, 材料验收入库时, 结转超支差异时, 结转节约差异时。
二、材料发出的核算
(一)材料按照实际成本计价 1.发出材料的计价方法:先进先出法、加 权平均 法和个别计价法; 2.月末根据材料发出凭证编制 “发出材料汇总 表”。
产品成本核算的一般程序 1.根据国家规定的成本开支范围,严格审核生 产费用支出; 2.要素费用的分配; 3.待摊费用、预提费用的分配; 4.编制辅助生产费用分配; 5.编制制造费用分配; 6.生产费用在完工产品和在产品之间的分配。
【本篇重点难点】
成本的经济内涵 理论成本和核算成本的区别 成本的作用 成本会计的职能 成本会计工作的组织 生产费用按经济内容的分类(要素费用) 生产费用按经济用途的分类(成本项目) 成本核算的要求。 正确划分各种费用界限 成本核算的一般程序
二、成本会计的职能
(一)成本预测 (四)成本控制 (七)成本考核 (二)成本决策 (三)成本计划 (五)成本核算 (六)成本分析
成本会计的各项职能之间是相互联系、相辅相 成的,它们贯穿于企业生产经营的全过程,构成现 代成本管理的整体框架。
三、成本会计的任务
(一) 正确计算产品成本,及时提供成本信息 (二) 加强成本预测,优化成本决策 (三) 制定目标成本,强化成本控制 (四) 建立成本责任制度,严格成本业绩考核 成本会计的根本任务是促进企业尽可能节约 生产经营过程中物化劳动和活劳动的消耗,不断 提高经济效益。
《成本管理》第一篇
辽宁科技大学
吴彩英
《成本管理》的定位
《成本管理》一方面按照现行会计制度有 关规定为企业正确进行成本核算、正确确定利 润提供可靠信息,另一方面从企业内部经营管 理的需要,提供多方面成本信息。成本管理的 作用概括为:准确核算成本,提供可靠信息 (料、工、费);加强成本管理,为企业创造 价值。
二、成本会计人员的配备
(一)成本会计人员的职责 (二)成本会计人员的权限
对成本会计人员的基本要求:爱岗敬业、诚 实守信、廉洁自律、坚持准则、客观公正、精通 业务、保守秘密。 现代成本会计人员应具有经营意识、竞争 意识、风险意识、创新意识和终身学习意识,不 断提高自身素质,加强成本核算和成本管理,向 管理要效益,为企业提高效益和创造价值。
第一章
第一节
一、成本的含义
概 论
成本的含义和作用
(一)经济学中成本的含义(理论成本)