浅议企业管理费用控制的意义及对策
企业成本费用管理中存在的问题与对策
行 继 续 教 育 。 为 保 证 继续 教 育 的质 量 和 效 果 ， 必须 科 学 安 排 教 育 内 会影 响会 计 工作 地 位 的提 高和 作 用 的 发挥 ，增加 会 计 风
法规 的变 化 ， 实保 证依 法开 展会 计工 作。 会计人 员 应熟 确 会计 人 员继续 教 育 的内 容是会 计人 员丰 富 新知识 、 提 悉 掌握 的 政策 法规 主要 包括 会计 法规 、 收 法规 、 政金 税 财 高专 业 能力 的主 要信 息来 源和 实 现学 习 目标 的基本 保 证 ， 融法 规、 审计法规 及 国际会计 准则。 继 续教 育 安 排 的是 否 科 学 、 合理 ， 直接 决 定教 育 效 果 的 好 １２ 会计 理论 教育 。会计 人 员的会计 理论 教育 重点 应 ＿ 坏 。在确 定 会计 人 员继续 教 育 内容 时 ， 管部 门首 先要 考 加 强会计 基础 理论 和 应用理 论 的培训 ， 高会计 人 员使理 主 提 虑 会计 人 员 的行业 特 点 ， 过 广泛 征 求 意 见 ， 通 明确 财 会 人 论 指 导 实 际 工 作 的 能 力 。 员需 要 学 习什 么 ； 次 要 考虑 培训 内容 的 实用 性 ， 证 学 其 保 １３ 会计 电算 化教 育。 目前 ， 国际会 计业 务 的各 个 ． 在 有 所 用 ， 以致 用 ： 三要 考 虑 不 同行 业 的会 计人 员 的理 环 节 ， 学 第 尤其是 发达 国家 ， 已经普遍 运 用 了计 算机 。 并将 一些 论 和业 务水 平 、 工作 经验 ， 所在行 业 和单 位特 点 等 ， 对 不 会 计软 件 、 针 计算 机测 试技 术运 用 到会计 实务 中。 而在 我 国 同层 次 、 同阅 历 、 同行 业 的会计 人 员安 排 不 同 的 教育 仍有 很 多会计人 员 不熟 悉计 算机 的运 用 ， 不 不 能训练 地利 用会 内容 ， 用不 同 的继续 教育 方式 ， 有 这样 ， 能使继 续 教 计 软件 开展 会计 工作 的人 员 就更 少 了。 因此 ， 加强 对会 采 只 才 应 育 产生 广泛 的认 同感 和强 烈 的号 召力 ， 能保 证继续 教 育 计人 员进 行 电算化 知识 的培训 ， 才 让他们 熟 练掌 握计 算机 的 真正 落到 实 处 ， 取得 良好 的教 育效果 。 般 知 识和 会 计 电算化 软件 的操作 ，方 便其 财 务 业 务工 作 。通过 培训 ， 就一 批 能运用计 算机 从 事会计 工作 的高 造 １ 财会人 员继 续教 育 的 内容 总体 上讲 ， 者通 过 多年 的财 会工 作 的实 践及 各行 业 水平 专 业 技术 人 才 ， 笔 使会 计 跟 上 时代 步伐 ， 以提 高会 计 工 财 会人 员 的交往 ， 认为 当前 我 国的继 续教 育 内容应 主要 包 作 效率和质 量 。
浅议企业成本控制的措施
浅议企业成本控制的措施摘要：本文首先对成本控制的内容和作用进行了阐述，接着从制度、人员、考核、资金多方面，分析了成本控制的影响因素，并从建立成本责任制、加强以人为本的成本观念、进行有效的成本定额考核、提高资金利用率四方面，提出了相应的改进措施。
关键词：成本控制；措施；资金；成本管理中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-00-01近年来，随着通胀时代的全面来临，我国劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格飞涨，加之人民币升值的压力，使我国工业企业的低成本优势逐渐丧失。
在这种情况下，如何加强成本控制，形成新的竞争优势，显得更为迫切与重要。
一个重要的对策就是不断深化企业内部管理，以获得成本上的相对优势，为企业的可持续性发展奠定坚实的基础。
一、成本控制的内容与作用提质降耗是企业生产发展的两大主题。
只有提高质量降低消耗，不断增加企业利润，才能保证企业持续进步，不断发展壮大。
换言之，降低消耗就是企业在一切生产经营活动过程中，对成本的有效控制。
1.成本控制的内容所谓成本控制，是企业对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六大环节。
这些环节按生产发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。
事前控制对成本控制提出要求，事中控制为分析、考核提供依据，事后控制对预测计划提供信息。
2.成本控制的作用成本控制的作用是对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，同时挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，增强企业的造血功能和资本积累功能，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
二、成本控制的影响因素1.管理制度不完善没有建立有效的质量成本控制办法，包括实行成本定额管理、全员管理和全过程控制，影响到对成本指标进行合理分解，制定具有竞争性的价格为起点预测收入，根据预算和市场行情，在保证利润的前提下，并量化控制。
浅议邮政企业成本费用管理与控制
浅议邮政企业成本费用管理与控制邮政企业作为国家基础设施和服务行业的重要组成部分，承担着邮件和快递物流服务的职责，是国家经济发展和社会生活中不可或缺的一部分。
在邮政企业的日常经营管理中，成本费用管理与控制是非常重要的环节，它直接关系到企业的盈利能力和效益。
本文将从成本费用的定义和特点开始，阐述邮政企业成本费用管理与控制的重要性，并提出一些有效的管理控制方法。
一、成本费用的定义和特点成本是指企业生产产品或提供服务所发生的直接和间接支出，它包括原材料费、人工费、制造费用、销售费用、管理费用等各种费用项目。
成本的特点主要包括以下几个方面：成本是企业经营活动的必然产物，是企业为了生产经营而发生的各项费用支出；成本是企业决策和经营管理的重要依据，它直接影响到企业的盈利能力和生存发展；成本是企业产品和服务定价的基础，它直接关系到企业的市场竞争力和利润水平。
邮政企业作为国家重要的物流服务行业，面临着市场竞争激烈、成本压力大和效益要求高等挑战，成本费用管理与控制显得尤为重要。
成本费用管理与控制是企业盈利能力的关键因素。
邮政企业在提供邮件和快递服务的过程中，需要承担各项成本支出，包括人员工资、车辆燃料、设备维护等多个方面的费用，如果这些成本不能得到有效控制，就会直接影响企业的盈利能力，导致企业的经营效益下降。
成本费用管理与控制是企业效益增长的保障。
通过对成本费用的有效管理和控制，可以降低企业的经营成本，提高企业的经营效率，从而增加企业的盈利空间。
成本费用管理与控制是企业财务健康的重要保障。
有效的成本管理和控制可以保证企业在经营过程中能够及时支付各类费用，确保企业的正常经营和稳定发展。
1.精细化管理。
邮政企业需要建立完善的成本费用核算制度，明确各项成本费用的发生情况和结构，对成本费用进行精细化管理，实现控制成本的目标。
通过对成本费用的全面核算和分析，及时发现成本费用的异常波动和问题，采取有效的整改措施，降低成本费用的支出。
浅议施工企业总部管理费用的管理及控制
１ 施工企业总部管理费用管控 中存在的问题
１ ． １ 企业管理层对管理费用 的管控意识不强 总部机构设置不科学 ， 人员超员配备 ， 促使工资 、 险金 、 办公费 、 差 旅 费等费用项 目逐项增加 ： 企业总部职能部 门较多 ． 费用发 生频 繁但 金额较小 ， 常被领导层忽视 ． 造成某些部 门和人员花钱随意性 大 ． 增加 了管理费的支出 ： 费用报销审批制度不严 ． 部 门负责人“ 好人 ” 现 象严 重， 只要本部人员找签字 ， 不问事 由 、 不看金额 ． 提笔就签 ， 对管理费用 的控制意识淡薄 １ ． ２ 可控费用的控制不合理 施工企业的可控费用主要包括 电话费 、 办公费 、 差旅费交通费 、 招 待 费、 会议费等 。 可控费用没有制定控制标准或制定 的标准较高 ． 致使 管 理费用居高不下 。 办公人员无论公事 、 私事随意接打 电话 ， 电话费发 生 过高 ； 办公 用品购 买无控制 ． 价 格大多超 过市场定价 标准 ． 没有 监 管， 办公 用品使用无 节约意识 ， 耗材浪费严重 ； 差旅费控制不严 ， 出差 没有计划 ， 乘 机费用较高 ， 公务用车没有控制 ， 小车油耗 、 修理 费逐年 增加 ； 招待费无专项审批 ， 招待 客户随意性大。 ｌ － ３ 费用预算不健全 由于管理费用 内容 复杂 ． 管理层对管理 费用预算不重视 ． 预算 编 制不科学 ， 脱离企业实际 ： 预算执行过程不严格 、 实际费用超预算现象 严重 ； 预算分析没起到督导作用 ， 缺乏相应的奖惩措施 。
化
人 员都了解 费用管控的重要性 ， 从点滴做起 ． 从一分钱做起 ． 树立全体 管理人员 的主人翁意识 。 大力提倡勤俭节约 、 艰苦奋斗 的良好 风尚 ． 领
导层要起带头作用 ２ ． ２ 加强对可控费用的控制 企业应 根据本企业 的业务特 点 ．制定本企业可 控费用 的控 制措 施， 严格可控费用的报销标准 ， 禁 止超标准报销 ． 加大对可控 费用 支出
浅议运用多手段降低企业财务费用提高资金使用效率的方法措施
司 最 大 的 问 题 。我 们 必 须 提 升 信 息 管理
在研 究价值 链管 理咨询 企业竞 争 力 和 知 识 管 理 的 能 力 ，重 视 研 发 与 创 新 ，
因循 守 旧 这 样 在 团 队 内 部 进 行 知 识 的 方 向时 ．我 们 要 结 合 本 国 历 史 和 现 状 ． 共 享 ，从 而 使 其 得 到充 分 增 值 。
六强化对内对外投融资管理确保资金安全企业在生产经营过程中都不可避免的会发生对内对外投资以及融资担保问题在这一过程中企业既要对长远的发展做好科学规划同时又要始终建立安全防范意识按三重一大要求将资金的进出调动内部周转建立在严格的控制之下建立对内对外投融资管理制度财务审核审批制度研发费用管理制度项目合同评审制度运用计算机信息技术实时监督每一笔资金流向用制度来保证资金的安全使用
做 好资金全面预算工作 ， 严格 资金 审核 审批 制度
一
、
金 的流 入 流 出 、周转 ，在 时 间上 金 额 上 的规 划 和安 排 协 调一 致 ，突 出重 点 使
资金 管 理和 使 用相对 集 中 ，防止 分 散 。每
企 业应 当根 据 发 展 战略 和年 度 生 产经
营计划 ，建立和完善全面预算工作制度 ，
提高 我 国的人才素 质培养 ，开 拓管理 咨
站 在 价 值 链 的 角 度 把 握 价 值 创 造 中 的 优 询 人 员 视 野 ，丰 富他 们 的 实践 经 验 ， 不 势 环 节 把 影 响 咨 询 企 业 竞 争 力 的 重 要 断 突 破 创 新 。 让 我 们 的 咨 询 人 员 积 极 的 因 素 和 指 标 牢 牢 掌 握 在 手 中 。这 就 要 求 从 工 作 中总 结 经 验 ，吸 取 教 训 ，为 更 多
浅议费用预算如何管控
等 受法 律 法规 约 束 和客 观需 要 发 生 的费 用 ，以及 折 旧 与
摊 销 、三包 损 失 等按 会计 政 策 计提 的非付 现 费 用 ；可控
费 用 是指 业 务招 待 、礼 品 、差 旅 、修 理 、能 源等 企 业 日
常 经 营活 动 必需 而 又具 有 一定 弹 性 的开 支 ，一 般 为付 现 费用 。非 可控 费用 通 常 由职 能部 门负责 编 制 ，预算 目标 由企 业 管理 层 甚 至是 董事 会 审批 ，如人 工 成本 由人力 资 源部 负 责编 制 ，研 发 费用 由技术 部 负 责编 制 ；而 可控 费 用 则涉 及各个 部 门 ，且 与企业 的经营 活动息 息相关 。
塞 查 垦
Ｍ ｏ ｄ ｅ ｍ Ａ ｃ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ
浅议 费用预 算如何 管控
末 锐
（ 上海 电气 电站设 备有 限公 司 ２ ０ １ １ ９ ９）
【 摘要 】费用预算是企业全面预算的重要组成部分。费用控讳 一 ｌ 是企业降本增效、提高经济效益的重要手段。
促进 企业 降本增效 。
一
进行统一归口管理 ，行政部 门负责礼品的招标和采购 、
制 订礼 品管 理制 度 、明 确礼 品 领用 的审批 手 续 和发 放 标
准 ，定 期 编制 礼 品 收 、发 、存 报表 并 上交 财 务 部 门 。礼 品的 归 口管 理 ，特别 是 近年 来 在商 务 活 动 中广 泛使 用 的 消费 卡集 中管理 ，不仅 可 以帮助 企业 有效控 制礼 品预算 ， 更 能 够 避免 贪 污腐 败 等违 法 违 纪行 为 。费 用 的归 口管理
、
费 用预 算
企 业 费 用预 算一 般 由各 部 门编制 后 交财 务部 门汇 总 和审 核 。 由于涉 及人 员众 多 、金 额 巨 大 、内容 繁 琐 ，因 此 必 须 理清 思 路 、理顺 关 系 、明确责 任 ，建立 科 学 、合
浅议供水企业加强成本管控的几点措施
浅议供水企业加强成本管控的几点措施【摘要】供水企业加强成本管控是提高企业竞争力和盈利能力的重要举措。
这篇文章首先介绍了成本管控的重要性，指出只有通过有效管控成本才能提高企业的竞争力和盈利能力。
在谈到了建立完善的成本管控体系、优化供水设备管理、加强员工培训和管理、推行智能化水务管理以及加强与供应商的合作等几点措施。
这些措施可以帮助企业降低运营成本，提高效率，增强核心竞争力。
最后在结论部分强调了成本管控对企业的重要性，只有通过降低成本，企业才能实现盈利的增长。
供水企业应该重视成本管控，采取相关措施来提升企业的竞争力和盈利能力。
【关键词】供水企业、成本管控、成本管控体系、供水设备管理、员工培训、智能化水务管理、供应商合作、竞争力、盈利能力。
1. 引言1.1 供水企业成本管控的重要性随着市场竞争日益激烈，供水企业面临着成本不断攀升的挑战。
成本管控作为企业管理的核心内容之一，对供水企业的经营发展至关重要。
供水企业的成本主要包括采水、净化、输送、配送等环节的各项费用，而这些成本的控制直接影响着企业的盈利能力。
供水企业如果不能有效地进行成本管控，很容易陷入成本过高、盈利能力低下的境地，甚至可能导致企业破产倒闭。
成本管控不仅仅是为了降低企业的运营成本，更重要的是提高企业的竞争力。
通过成本管控，供水企业可以更好地把握市场需求，优化生产流程，降低生产成本，提高产品质量和服务水平，从而赢得更多客户的信任和支持。
成本管控还可以帮助企业在市场上保持价格优势，提高市场占有率，实现企业可持续发展的目标。
供水企业必须重视成本管控的重要性，建立健全的成本管控体系，采取有效的措施降低成本，提高盈利能力，保持竞争力，确保企业的持续健康发展。
2. 正文2.1 建立完善的成本管控体系建立完善的成本管控体系是供水企业加强成本管控的重要举措之一。
企业需要对各项成本进行精细分析，实行分类管理，确保对每一项成本都有清晰的了解和控制。
建立起科学的成本核算体系，确保成本的准确计算和监控。
浅议企业全面预算管理存在的问题及对策
浅议企业全面预算管理存在的问题及对策王雪英摘要：近年来，随着我国社会主义市场经济的迅速发展与市场经济体系的不断完善，企业作为市场行为主体，面临着形势越来越复杂、竞争越来越激烈的资本市场环境。
企业为了满足其提高自身市场综合竞争能力的需求，全面预算管理的作用与意义便逐渐凸显出来，并且已经发展成为现代化企业不可忽视的重要管理模式。
基于全面预算管理的必要性，分析我国企业的现状与推行全面预算管理存在的问题，有助于更加深入地理解全面预算管理的运行机制，进而有针对性的提出完善全面预算管理体系的相应对策。
关键词：全面预算管理；问题；对策一、引言随着经济全球化的不断推進和“互联网+”时代的快速发展，现代企业为了应对市场的变化与需求，增强综合竞争能力、完善运行管理机制、提高经营业绩水平以及实现企业价值最大化的目标，逐渐引入了全面预算管理这样一种全方位、科学化、高效率的经营管理控制方法，以促进各项资源的合理优化配置，协调组织各项生产经营活动的顺利开展，有利于为企业管理决策方案提供战略支撑，从而完成预定的经营管理目标。
企业作为重要的资本市场行为主体，其预算管理模式向着完善的全面预算管理体系改进是顺应时代的产物，市场经济的日益发展以及企业自身的规模发展要求现代企业不断提高其管理水平和经营效益，在这个过程中，企业需要综合考虑预算、成本、收益等各种问题，以寻求最佳的业务经营模式和战略发展方向。
近年来，铁路建设投资有限公司也充分认识到全面预算管理的重要作用，改变了以前粗放的经营管理方法，推行上下结合、全面参与的预算管理模式，有助于企业进一步强化内部管控，提高运行效率和经济效益。
但是，我国企业全面预算管理的推行仍然存在很多问题值得我们去探讨，结合现代企业制度以及实施全面预算管理的现状找寻适用于企业发展的预算管理方法，对于企业的可持续发展具有非常积极的促进作用。
二、全面预算管理的作用及目的全面预算管理是一种系统性、综合性的现代企业管理模式，将企业既定的战略发展目标作为导向，以预算控制为手段通过对企业整体以及内部各部门所拥有的各种财务资金资源和实物、人力等非财务资源进行合理调配，并且在之后对这些资源的使用进度和利用效果进行全程监控与全面考核，进而能够有效地协调和组织企业的各项生产经营活动，以达成加强企业内部管理控制体系建设，实现企业价值最大化的目标。
浅议加强国有企业成本费用控制的对策
避 免 工作 散 漫 ， 消极 怠 工 行 为 ， 达 到 减 少 时 间 和 人力 成 本 的 目 的 。 （ 二） 实施 产 品 完 整生 命 周 期 内的 成 本 费 用控 制
此． 国有 企 业 必 须 要 主 动 研 究 现 代 市 场 经 济 的 发 展 ， 必须树立成本 费用
控制意识 ． 并采取有针对性的措施 ， 为 国有 企 业 经 济 效 益 的 提 高创 造 务
件。
上 和 经 济 上 的 最 优 。 既要 选 择 最 为 合 理 的技 术 方 案 也 要 考 虑 方 案 的 经 济性即成本投入 ， 要 对 方 案 进 行 全 方 位 的经 济 性 评 估 ， 采用 各 种 先 进 的 经济性方法 ， 包 括损 益 分析 法 和差 量 分 析 法 等 ， 选然 后 采用 成 本 否 决 方 式， 选 择 出 成 本 费 用 控 制最 合 理 的方 案 。
宗 产 品 的采 购 ， 其成本高 ， 采 购 量 大 。在 采 购之 前 ， 必 须 要 制 定 采 购 预
算， 要 严 格 按 照 预 算 标 准进 行 采 购 ， 避免采购超支 ， 增 加 成 本 费用 。 还 要
规范采购方式 ， 要 坚 持 实行 货 比 三 家 的采 购 方式 ， 对 材 料 的 价 格 和 性 价 比进 行 充 分 比对 。 有 条 件 的 国企 可 以建 立 采 购信 息 网 ， 在 网上 对 各 个 厂 家 的材 料 进 行 价 格 等 方 面 的 比对 。 采 购 性 价 比最 高 的 产 品 。 ３ 、 降 低 生 产 中 的 消 耗 量
公司管理费控制制度
公司管理费控制制度一、概述管理费是指公司为保持日常经营、管理效率和合规运营而发生的各项费用支出。
管理费的科学合理控制对于企业的利润和发展具有重要意义。
为此，公司应建立完善的管理费控制制度，确保费用的合理性、可控性和有效性。
二、制定背景1.提高企业效益：对管理费进行合理控制，可以减少无效支出，提高企业效益，并利用节约下来的资金进行投资或扩大经营规模。
2.规范管理行为：建立科学的管理费控制制度，可以规范管理行为，促进成本意识的培养，提高管理人员的职业素养与市场竞争力。
3.提升竞争力：控制管理费可以提高企业的整体竞争力，使企业在市场竞争中具备更大的优势，获得更多的市场份额和客户资源。
三、制度内容1.管理费预算制度（1）制定管理费预算：每年初，由财务部门与各部门负责人协商制定下一年度的管理费预算，包括各项费用预算和费用控制目标。
（2）监控管理费支出：财务部门要及时监控和分析管理费支出情况，对超支情况进行合理解释和分析。
（3）费用变动的审批：管理费预算的调整和费用的新增及变更必须经过相应的审批程序，确保费用的合规性和合理性。
2.管理费申请与审批制度（1）费用适用范围：管理费申请和审批制度适用于全体员工，凡涉及管理费用的支出都必须按照相关规定进行申请和审批。
（2）费用申请程序：员工提出管理费用申请时，须填写申请表，明确费用用途和金额，并由部门负责人审核签字。
（3）费用审批程序：部门负责人审核通过后，将申请表报送财务部门审批。
财务部门对申请表进行审查、核实，符合审批要求的申请方可予以批准。
3.管理费用监督检查制度（1）定期检查：公司设立专门的管理费用监督检查部门，对各部门的管理费使用情况进行定期检查。
检查结果应及时通报相关部门，对不符合要求的费用进行整改。
（2）严禁挤占经费：不得将管理费用用于个人消费或其他不符合公司规定的用途。
对挤占经费的行为，公司将给予相应的处罚，并要求追回所挤占的费用。
（3）费用核销制度：对于费用支出单据，应按规定备案，确保费用的真实性和合规性。
经费管理制度的好处
经费管理制度的好处经费管理制度是一个组织或企业为了对资金的使用和支出进行规范和监督而制定的一系列规章政策。
良好的经费管理制度不仅可以有效控制支出，提高资源利用效率，还可以预防财务风险，保障企业的正常运行。
下面将从以下几个方面探讨经费管理制度的好处。
1. 有效控制支出一个良好的经费管理制度可以帮助企业明确支出的范围和额度，避免浪费和滥用资金。
通过严格的审批流程和报销规定，可以控制每笔支出的合理性和必要性，确保资金的合理使用。
同时，经费管理制度可以规定必须通过预算审核和订立规范的预算计划，能够帮助企业在早期预判资金需求，避免资金紧张和财务困难。
2. 提高资源利用效率通过经费管理制度，企业可以更加精准地掌握资金流向和使用情况，及时调整资金的配置和投资方向。
通过对经费的全面管理和控制，可以确保资金的有效利用，避免出现无效支出和资源浪费。
此外，通过经费管理制度的不断优化和完善，企业还可以提高资源利用效率，提升绩效和效益，增强企业的竞争力。
3. 预防财务风险一个完善的经费管理制度可以帮助企业及时察觉和防范财务风险，避免因资金管理不善而导致的损失和危机。
通过对资金流动和使用情况的全面监控和分析，企业可以事先发现财务问题和潜在风险，采取相应的措施进行调整和应对，避免财务风险的扩大和恶化。
同时，经费管理制度还可以规范企业的会计核算和财务报告，提高财务信息的准确性和透明度，增强对外投资者和金融机构的信任和吸引力。
4. 保障企业的正常运行一个严格执行的经费管理制度可以帮助企业建立稳健的财务基础，保障企业的正常运行和持续发展。
通过对资金的有效管理和控制，企业可以确保资金流动的稳定和可控性，避免因资金不足而导致的生产经营困难和危机。
同时，良好的经费管理制度还可以提高企业的风险防范能力和抗风险能力，提升企业的抗风险能力和危机处理能力，保障企业的正常运行和生存发展。
5. 促进企业的可持续发展一个建立完善的经费管理制度是企业实现长期可持续发展的重要保障和基础。
浅议私营企业期间费用的控制
不是用在生产上。 不少私营企业 的管理者对原材料 、 半成 品、 固定
期 间费用亦称 期间成本 ， 与一定期 间相 联系 ， 直接从企 业 当 期销售收入中扣除的费用 。从企业 的损益确定来看 ， 间费用与 期 产 品销售成本 、 产品销售税金及附加一起从产 品销售收入 中扣除 后作为企业当期的营业 利润。期 间费用一般包括营业 费用、 管理 费用 和财务费用三类 。 １营业费用。 业在销售过程 中所发生的费用。 、 企 对私 营企业 而言 ， 主要是指企业 在销售产 品、 自制半成 品和工业性 劳务过程 中发 生的各项费用 以及销 售本企业产 品而专设销售 机构 的各项
确认较为合理 。 二、 私营企业在 期间费用控 制中存在的主要问题
Hale Waihona Puke （ 科学调度 资金 盘活存量 资产 一） 资金是企业运作的灵魂 。 私营企业应从全面加强资金管理人 手， 挖掘内部潜力 ， 减少资金 占用 ， 速资金循环 ， 高资金使用 加 提
效率。
１存货控制薄弱 ， 现金管理不严 ， 、 对 不重视资金周转 。 资金是 企业 的血 液 ， 人体要 靠血液在 周身循环流动 ， 为全身 的器官提供 营养 ； 企业生产经营 的各个环节 ， 也必须有一定 的资金作保证 ， 才
私营企业在财务 管理方面存在 的问题是 由宏 观经济环境 和 自身双重因素造成 的。 以 ， 所 为了更好 地解 决问题 ， 需从市场和企
业 自身 等方 面入手 ，降低期 间费用 的有效方 式应从 以下方 面着
手：
摊到其他会计期 间。 与会计报表的关系不 同。 ③ 期间费用直接列 入当期损 益表 ， 扣除 当期损益。当期 间费用与将来的某些会计期 间的收益确有联 系 ， 不可能预期未来 收益的多少时 ， 但却 经此作 为分摊期 间费用 的依据 。因此为简化会计工作 ， 将期间费用立 即
浅议中小企业成本的管理与控制的重要性
有限 ，为了实现企业预期 的利润 ，必须 要从成本 控制人 手 ；原 因之 二 ，
市场 已由过去 的 “ 卖方市场”向 “ 买方市场 ”转变 ，即由计划经济 向市 场经济转变 ， 这 意味着企业 生产什 么、生产多少 、卖多少钱都 由消费者 说了算 ， 企业 可以做 的就是 当价格 、 产品品种都定下来后 、 为 了实现预 定利 润 ， 如何有效进行成本控制 ； 原 因之三是产 品生命周期 ， 它缩短 了
因受到财力 、 物力 、 人力等规模 的限制 ， 财务 的决策水平 、 成 本的
核算 系统 、 财务控 制制度 等基本 不完 整 ， 会 计基础 工作 薄弱 ， 缺少 专职 的成本 核算人员 ， 使会计 信息收集不准确 、 统计不及 时 ， 正是 由于这 些 原因使 中小企业的成本核算存在着方法简单 、 成本不真实等 弊端 ， 不 能
给企业管理者预留的事后 控制和调整成 本的时间 ， 从产品成本的原 因上 看， 往往在产品生命周期早期的设计阶段 ， 产品的价值和属性就 已经将 大量的成本 固话 ， 这给制定 目标成本提供了条件 ，即不需要等到产 品投
型企业 的不断诞生， 中小企业面临着新 的生存挑战，存在 的问题也越 发 突显出来，在企业生产经营活动 中忽视 了财务管理 的指导作用，尤其是
角余料 的记录保管 、 产成 品和半成 品出入库等原始资料都要交 给财务部 门进是财务部 门的事情 ， 他
涉及到计划部门 、采购部门 、生产车间 、销售部 门的事情 ，需 要多部门 的配合 ， 这就需要企业要有相应配套 的部 门设置及 岗位分工制度 以及相
有 的市场份额 ， 忽略 了财务管理 的重要地位 ， 中小企业成本管 理和风险 控制的作用没有得到充分发挥 ， 然而不真实 的成本 ，必然导致 销售 价格
浅议目前企业成本控制存在的问题及对策
在社 会主义市场经济条 ｆ下 ，随着 伞 Ｊ 牛 球 经济 一体 化 的进 一步 发展 ， 中国 已与世 界 经 济 已经 融 为 一 体 。在 国 际金 融 危 机 蔓 延 时 ，各 行 各业 的市 场竞 争 更 加激 烈 ， 业 利 企 润持续萎缩 ， 给 业生产经营带来前所未有 的困难 。因此 ， 业要 想 更好地 应 对 当前 经 企 济 危机 ， 市场 中获得 更大 的 利润 ， 在 采刚先进 的成 本控 制方 法 ， 施 全方 位 全过 程 的成 实 本控制， 加强 成本 管理 就 成 为每 家企 业 关注 的重 点 。
浅议 目前企业成本 控制存在的 问题 及 对 策
李文博 义络公司 ４ ６ ０ ７０ ０
【 文章 摘 要 】 企 业 要 想 更 好 地 应 对 当前 经 济 危 机 ，在 市 场 中获 得 更 大 的 利 润 ，采 用 先 进 的成 本控 制 方 法 ， 实施 全方 位 、 全过 程 的成 本控 制 ，加 强 成 本 管理 就成 为每 家企 业 关 注 的重 点 【 关键 词 】 成 本控 制 的 问题
（ ） 一 成本管理观念落后 我国企业普遍存在成本控制观念落后 的现象 ， 别是 有些老 国有 企业 ， 是 因企 特 主要 业 成本管 理 的思想和 做法 受计划 经济 影响根
深蒂同， 对于 成本 管理 的 日的 及于 段方 而 的
认识存在着一定偏差。重生产、重销售 轻 成 本 ， 管理 意识非 常淡 薄 ， 少企 业的成 成本 不 本管珲 ， 仅限于围家颁布的财务法规 中有关 成 本条例 的遵 守和执 行 以及成本 的 简单核 算 汇 总 ， 单纯讲 究降 低成本 ， 少从效 益角度 或 较 来 看 成 本 的使 用 ， 不能 应 用 成 本 效 益原 则 ， 总 之传统 的成 本观念 忽略 了成 本管理 对企 业 经 营管 理 的重 要作 用 。 另外 ， 业成 本 是生 企 产经营活动的一项综合肚指标 ， 涉及到方方 面面的管理 ， 同时也涉及到各层次的人 员。 但是， 长期 以来 ， 们存 住 一种误 解 ， 为成 人 认 本 控制 只是 企 业领 导和 财 务人 员的 责任 ， 而
浅议非生产性可控费用管控方法和措施
浅议非生产性可控费用管控方法和措施摘要：通过制定费用额度下达和支出计划，提升费用管理有效性，加强费用发生过程的跟踪管理，探讨费用管控和挖潜增效的方式方法，要求费用发生符合合理性、合规性、必要性的原则，达到预算控制、降本提质增效的目的。
关键词：费用、额度、效率、降费引言：为了提高非生产性可控费用管理水平，费用效率对标先进，实现费用管理系统化、科学化，有必要对非生产性可控费用管控方法和措施进行研究，寻求费用管理有效途径。
正文：一、制定费用额度下达和支出计划（一）目的和意义有计划地管控费用，有助于费用额度管理系统化，便于各部门按进度合理安排费用支出，按计划掌控费用开支进度，防止额度失控和下达环节出错，减少不必要的浪费。
编制计划虽然不能确保达到预期效果，但是肯定比无计划更能达到管理目的。
（二）方式当费用年度预算审批完成后，就需要按期间和层级分解落实。
期间就是根据管理需要指按季度、月、旬分解，定时下达；通常公司公司年度费用预算已经包括了公司部室和各子公司，年初应将各部门年度费用预算通知下去，并要求各部门按费用组织机构分解到基层，便于基层组织安排工作业务费用开支计划，按照本组织期间额度合理支配。
（三）编制内容1．公司部室编制额度计划二维表（部门、期间额度），专项额度期间计划，规则和管理要求。
示例: 某公司部室一季度额度下达计划单位: 万元额度一经审批通过，则严格执行，期间内不得随意调整，任何变动均需申报审批。
2．基层组织（包括公司部室）按期间额度安排工作业务，编制工作事项费用计划表。
示例: 某公司销售部2月份工作事项费用支出计划表单位: 万元备注：办公费、公务交通补贴支出参照上表。
费用支出计划必须在总控制额度范围内执行，在总额度不变的情况下，部门内部可根据业务需要进行调整。
3．子公司按期间额度分解到基层组织，编制各基层组织工作事项费用计划表（包括专项费用），明确规则和管理要求。
子公司额度分解到基层后，基层部门可以参照公司部室编制工作事项费用计划表。
浅议精细化工生产企业的成本核算与管理
高新技术企业的研发支出应当单 独进行核算，严格区分研发支出和生 产成本，据实核算。研发专用设备的 折旧不得计入生产成本，研发耗用的 能 源（ 水、电、气） 等 应 按 照 研 发 领 用材料占全部领用材料的比例分配。
四、精细化工企业生产物料、 能耗、人工的管理与控制
六、结语
本文主要针对财务部门在成本管 理中应当做到和做好的各项工作、财 务部门应当发挥的作用，从原始数据 的收集、物料的管理、成本核算和成 本控制、成本分析及其与各部门的业 务联系配合方面进行了论述。限于笔 者自身水平和出于对工作单位业务的 保密，化工企业还有很多方面没有展 开论述，以上所写仅供参考。
对于月末的物料盘点，财务人员 必须到现场，参与物料、在产品和产 品的抽盘与复盘，将盘点的数据与系 统中的数据进行对比，如果发现二者 存在明显的异常，需要追查原因，落 实责任，并进行因素分析。虽然老产 品都有配方，但材料配比值只是理论 值和经验值，实际生产中，每批材料 的材质会有差异，设备的运行状态及 人员的效率都会有所不同，这就造成 了每批次产品的材料消耗、能耗以及 利用程度的差异，进而导致每批产品 的单耗、单位成本的差异。成本的波 动会导致利润的波动，从而影响到企 业的财务状况和现金流。财务人员应 当对每期、每批次的产品成本变化从 多个方面进行因素分析。
生产企业的物资一般归财务部门 统一管理，也有归生产部门管理的， 不论归哪个部门管理，财务都应当加 强对物资的管控和监督。化工行业属 于高危行业，安全隐患大，管理难度 也大，尤其是危险化学品的存放与收 发是重中之重，应当本着重点物资重
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财会
点管理、分类存放、摆放科学的原则 进行管理。
化工企业是连续生产的，白天的 物资出入库管理相对比较完善，但夜 班期间有的化工企业存在物料领用比 较随意，领料不写领料单，擅自拿料、 换料的现象，这应当引起足够重视。 夜间值班管理人员应当增强责任心， 在重点区域设监控装置，增加巡检次 数，加强现场管理。
浅议供水企业加强成本管控的几点措施
浅议供水企业加强成本管控的几点措施引言供水企业在日常运营过程中面临着诸多成本压力，包括水资源采购成本、设备运维成本、人工费用等。
为了确保企业的利润和经济效益，供水企业需要加强成本管控，合理分配资源并降低不必要的开支。
本文将讨论供水企业加强成本管控的几点措施。
1. 优化设备维护与检修计划设备的定期维护与检修是供水企业保证供水质量和正常运营的重要环节。
然而，过于频繁或不必要的维护和检修也会带来不必要的费用。
供水企业可以通过优化设备维护与检修计划，根据设备的实际情况和工作负荷，合理安排维护和检修时间，降低成本开支。
2. 提高用水效率提高用水效率是供水企业降低成本的重要途径之一。
供水企业可以通过安装节水设备、开展水资源管理培训等方式，鼓励用户合理用水，减少浪费。
此外，供水企业可以通过对管网进行系统性的检测与修复，减少漏水和破损管道造成的损失，从而进一步提高用水效率和降低成本。
3. 采用智能化供水管理系统智能化供水管理系统可以帮助供水企业实现对供水过程的全面监控和管理，提高供水管网的运行效率和安全性，并减少人力成本。
智能化供水管理系统可以通过远程监控、数据分析等功能，实时了解管网的运行状态，并及时采取必要的措施，提高供水质量和效率，保证供水企业的经济效益。
4. 加强成本预测和控制供水企业应建立科学的财务管理体系，加强成本预测和控制，及时发现和解决存在的问题。
通过建立成本预测模型，供水企业可以根据历史数据和市场情况，准确预测各项成本，并制定相应的控制措施。
同时，供水企业应加强成本核算和分析，及时发现成本波动的原因，进一步降低成本。
5. 引进先进技术和管理理念引进先进的技术和管理理念是供水企业加强成本管控的重要手段之一。
供水企业可以借鉴其他行业的成功经验，引进新技术和管理理念，提高供水工艺和管理水平，降低成本开支。
例如，借助物联网技术实现管网设备的远程监控和故障诊断，通过精细化管理和精益生产等方法提高资源利用效率和运营效率。
浅析商业银行费用管理及控制
浅析商业银行费用管理及控制摘要：随着我国经济不断呈现新的态势，我国的银行在此背景下不断深化对其进行的改革，并且国际的金融竞争也日趋激烈。
由于这些原因，我国的商业银行向着多元化的趋势发展。
为了应对新的竞争形势，商业银行要使它们的核心竞争力得到提升，使经营效益实现最大化，使其资金的来源得到扩展，同时要加强对商业银行内部的管理，使其在费用的管理和控制方面得到增强，这样才能在未来的市场中为商业银行赢得一席之地。
根据这些方面，通过对我国现有的商业银行费用管理中存在的主要问题进行分析和探讨，并与实践进行结合，对费用管理控制的加强提出一些具有针对性的对策。
关键词：商业银行；费用管理；有效控制我国的商业银行在费用管理方面存在着很多的问题，这些问题对于商业银行有很大的制约，会使商业银行不能得到充分的有效发展。
本文主要通过三个部分对商业银行在费用管理和控制的问题进行阐述，它们分别是商业银行费用管理以及控制所具有的重要意义、商业银行费用管理的现状以及开展商银行费用管理及控制的措施。
一、商业银行费用管理及控制的重要意义就一般情况而言，商业银行在费用管理方面主要包括两部分，分别是营业成本和费用，它们都有具体的内涵。
营业成本在实际的银行业务活动中，主要是指欢银行在业务活动开展过程中所产生的各项支处，主要包括筹集资金时所产生的支出、手续费用所产生的支出等；而银行费用主要包括雇佣工作人员所产生的支出、购买设备所产生的支出、变动费用产生的支出等。
我国的市场经济竞争正在呈现着不断上升的趋势，为了使商业银行的竞争力得到提升，较为重要的一项措施，便是使银行的服务质量得到提升。
银行的管理者必须要通过费用管理来实现提高银行自身竞争力的目的，从而使商业银行的运行体系在运行过程得到较多的市场信息。
同时，商业银行费用管理和控制工作的开展还可以使银行各项核算工作得到提升，对商业银行在运行过程中进行及时的纠正，使商业银行的内部控制体系得到有效的完善，从而有利于银行管理者加强对银行的内部管理，使银行的信誉得以提高。
浅议企业管理费用控制的意义及对策_杨丽燕
Finance and Accounting Research | 财会研究MODERN BUSINESS现代商业232浅议企业管理费用控制的意义及对策杨丽燕 陕西延长石油兴化化工有限公司财务部 陕西延长 713100摘要:企业的管理费用是企业非生产性支出的主要组成部分,也是企业控制整体成本费用的主要对象。
本文作者将分析在当前经济形势下强化企业管理费用控制的重要作用,指出我国企业在管理费用控制方面取得的成绩以及基本现状,并结合作者多年企业管理费用控制工作的经验为我国企业强化管理费用控制提出具有参考性的建议。
关键词:期间费用;管理费用;控制方法一、引言随着我国市场经济的不断发展和完善,我国企业面临着越来越激烈的市场竞争环境,企业的成本费用控制成为企业增加收益、提高市场竞争力的重要手段。
生产企业的成本费用从总体上来说主要包括生产成本费用和期间费用两部分,生产成本费用是与企业生产过程紧密相关,生产成本的压缩空间有限,对企业正常生产过程的影响也较大。
因此,在通常情况下,企业将成本费用控制的方向都对准了期间费用的控制,而期间费用则包括销售费用、管理费用和财务费用三个方面,而伴随着企业规模的不断扩大,企业的管理费用失控成为企业成本激增的主要原因。
因此,在我国企业不断发展壮大过程中,管理费用的控制往往是企业控制期间费用的重点。
本文将分析我国企业在当前市场经济形势下控制管理费用的重要意义,并就如何合理有效的控制企业管理费用提出可行性的建议和对策。
二、当前经济形势下完善企业管理费用控制的重要意义企业的管理费用指的是企业为组织和管理生产经营活动所发生的支出,在当前市场竞争条件之下啊,强化对企业管理费用的控制会影响到企业经营管理产生全面的影响,其具体作用如下:(一)提高企业整体运行效率,降低企业的运行成本企业管理费用是企业生产经营管理活动所发生的支出,管理费用在整体成本费用中的比重是企业整体管理运行效率的重要量化指标,通过强化管理费用的控制,可以有效的带动企业管理水平的提高,降低企业整体的运行成本,提高企业市场竞争力。