一个成功的房地产职业经理人须具备的基本素质
房地产经纪人的基本素质
房地产经纪人的基本素质1.专业知识和技能房地产经纪人需要具备扎实的房地产相关知识，包括市场行情、法律法规、房产评估等方面的知识。
同时，还需要掌握一定的市场营销和销售技巧，能够有效地推广自己的房源，找到合适的买家或租户。
2.沟通能力房地产经纪人需要具备优秀的沟通能力，能够与客户、其他经纪人、开发商等各方面的人进行良好的沟通和协调。
善于倾听客户的需求，并能够清晰明了地向客户解释各种相关信息，是一名优秀房地产经纪人必备的素质。
3.人际关系在房地产经纪行业，人际关系是非常重要的。
良好的人脉关系可以帮助经纪人获取更多的房源信息和客户资源，因此一名优秀的房地产经纪人需要具备良好的人际交往技巧，善于建立和维护人际关系。
4.勤奋和毅力房地产经纪人需要具备非常强的工作意识和毅力，因为这个行业是一个高压力和高竞争的行业，需要经纪人付出很多的时间和精力。
只有具备强大的勤奋和毅力，才能在这个行业中取得成功。
5.责任感和诚信房地产交易涉及到客户的财产和利益，因此作为一名房地产经纪人，需要具备高度的责任感和诚信。
在处理客户的交易过程中，必须能够保护客户的利益，诚实守信，做到言行一致。
6.解决问题能力在房地产交易过程中，经纪人可能会面临各种各样的问题和挑战。
因此，良好的问题解决能力是一名优秀房地产经纪人必备的素质。
只有能够迅速有效地解决问题，才能为客户提供更好的服务。
7.学习能力房地产市场和行业都是在不断变化和发展的，作为一名房地产经纪人，需要不断地学习和更新自己的知识和技能，紧跟市场的发展趋势，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
总之，作为一名房地产经纪人，需要具备扎实的专业知识和技能，优秀的沟通能力和人际交往技巧，强大的工作意识和毅力，高度的责任感和诚信，良好的问题解决能力，以及不断学习和进步的心态。
只有具备这些基本素质，才能够成为一名成功的房地产经纪人。
8.市场分析能力房地产经纪人需要具备对市场的敏锐观察和分析能力，了解房地产市场的发展趋势、供求关系、价格波动等情况。
职业经理人应该具备的素质和要求
职业经理人应该具备的素质和要求1. 沟通能力1.1 言简意赅，别拐弯抹角首先，职业经理人一定要具备良好的沟通能力。
这可不是光靠嘴皮子功夫，而是要能清楚地把自己的想法表达出来。
想想看，开会的时候，你要是说话绕圈子，大家都听得一头雾水，那可真是“言多必失”啊！所以，干脆利落，抓重点，才能让大家都明白你想表达的意思。
1.2 倾听的艺术沟通不仅仅是说，还得会听。
一个优秀的经理人，懂得倾听团队成员的意见和建议。
你要知道，有时候一句话能激发出很多创意，别一心只想着自己说得多么高大上，反而忽略了别人的声音。
沟通是一场双向的交流，越是能倾听的人，越容易获得团队的信任。
2. 决策能力2.1 果断出手，不能犹豫作为经理人，决策能力简直是必不可少。
想想看，企业就像一艘船，你就是那个掌舵的人，风浪再大，你得果断做出选择。
犹豫不决只会让事情变得更复杂，最后弄得一团糟。
你得敢于承担风险，但同时又要有理性的判断，做到“审时度势”。
2.2 数据驱动的思维当然，做决策的时候，得有数据做支撑。
不能凭空想象，或者说“我感觉就是这样”。
要学会用数据分析问题，像“探照灯”一样，照亮前进的道路。
无论是市场调研、销售数据，还是客户反馈，数据都是你最好的助手，决策时把它们当成“智囊团”，帮助你做出明智的选择。
3. 领导能力3.1 以身作则，树立榜样一个成功的职业经理人，得具备强大的领导能力。
领导不仅仅是发号施令，更重要的是以身作则。
想想如果你天天加班，团队成员自然会受到鼓舞，反之如果你老是在办公室打游戏，谁还会心甘情愿地工作呢？领导者就像是团队的“导航仪”，得让大家知道前方的方向。
3.2 激励团队，鼓舞士气而且，懂得如何激励团队也很重要。
不是每个人都喜欢听“干得不错”，有时候一句“你真棒”就能让人兴奋半天。
要知道，企业不是“干巴巴”的数字游戏，更多的是人心和士气的比拼。
一个懂得如何关心员工、关注团队氛围的经理人，才能让团队更团结，业绩自然也就水涨船高。
房地产经纪基础知识与基本技能
房地产经纪人的全然素养由于房地产经纪专业性较强，从事房地产经纪行业的经纪人应具备一定的全然素养和全然技能，才能在那个行业内生存下往，否那么轻易被淘汰。
一、房地产经纪人全然素养〔一〕生理素养房地产经纪人要有健康的躯体和充分的精力，头脑清醒，反响灵活，否那么难以胜任此项工作。
〔二〕心理素养房地产经纪人要具有一定的情商〔EI〕，包括善于与人交际和沟通的能力，面对各种不同环境，不同客户和不同情况的应变能力等。
房地产经纪人还要有健康的心理，包括心理平衡性、心理承受能力、心理适应能力、心理调节性等等。
平和的心态，积极进取的精神，良好的人际关系，爽朗豁达的心胸，稳定饱满的情绪，坚韧不拔的意志，这些根基上房地产经纪人应当具备的心理素养。
〔三〕职业修养作为房地产经纪人，良好的修养是关怀你走向成功的一步。
1、职业形象与公关意识房地产经纪人应当注重包装自己，具有良好的社会公众形象，不断宣传自己，表现自己，一方面随时注重自己的职业形象，在仪表、举止、礼仪、效劳态度和社交艺术等方面给顾客以视觉上和感瞧上的好感。
另一方面要具有较强的公关意识，以真诚互惠、优质效劳、精湛的专业水准，良好的信誉往展示自己的优势，取得客户的信任，是房地产经纪人走向成功的第一步。
2、市场意识房地产经纪面对的是一人具有开放性、区域性和特不性的市场，处处都有商机，但并非唾手可得。
房地产经纪人必须具有不断拓展市场，随时捕捉商机，营造市场和经营市场的意识。
3、信息意识有效信息是房地产经纪人的财源，如何收集、整理、筛选、传播和利用有效信息、是房地产经纪人的一项重要工作，有效的利用信息，将使你事倍功半。
4、效劳意识商品经济的口号是：顾客确实是根基上帝。
房地产经纪是一个效劳性行业，房地产产品属于商档商品，请以优质的效劳善待你的上帝。
5、协作意识现代房地产经纪业务需要相互协作，包括同事之间、同行之间、经纪人与客户之间的协作，房地产经纪人在充分发扬个人潜能的同时，应当搞好协作。
如何成为一名出色的房地产行业营业经理：一份个人总结
如何成为一名出色的房地产行业营业经理：一份个人总结2023年，房地产行业已经逐渐进入稳定发展阶段，现在可以说是非常适合投入房地产行业的黄金时期了。
然而，对于一名刚加入房地产行业的营业经理而言，首先要克服的就是激烈的竞争环境和巨大的业绩压力。
所以，成为一名出色的房地产行业营业经理，需要有一定的天赋与能力基础，更需要刻苦钻研和不断提升自己，这才能在激烈的市场竞争中胜出。
一、培养专业素养和服务意识作为房地产行业营业经理，首先要具备的必要素质是专业素养和服务意识。
房地产经纪人这个职业需要借助准确的市场分析能力、卓越的沟通表达能力、运用最新的信息技术手段和市场管理能力等多方面素质进行全面发挥。
因此，在日常工作中，需要不断学习和积累专业知识，构建自己的品牌形象和服务理念，让自己成为一个真正有实力、有经验、有远见的行业专家。
同时，在处理客户关系方面，要有主动、耐心、公正的态度，充分尊重客户需求，提供个性化的服务，推动客户立下产权保障协议，以满足客户的需求，并充分证明自己是一个有价值的营业经理。
二、善于掌握行业动向与市场机会现代社会万事不离信息，营业经理必须了解市场动态和行业趋势，掌握最新的房地产政策和法律法规的变化，具备高超的营销运作技能，才能在激烈竞争中占据优势，快速成长和壮大。
例如，每个销售节点都随着市场动态而变化，每个买家的需求也是不同的，政策、贷款等方面也会时常改变，因此，营业经理必须始终保持敏锐度，及时掌握市场的机会和风险，制定营销策略，善于抓住机会，开拓市场，积极变革和创新，让客户信任，从而提高自身利润和服务水平。
三、建立良好的团队管理和沟通合作能力房地产行业的竞争空前激烈，营业经理既要独立操作，也必须建立团队合作，通过团队力量去应对市场压力。
因此，建立良好的团队管理和沟通合作能力是非常重要的。
只有团队协作才能做到的效率和质量都极高，而且可以多角度的为客户提供服务，打造自己的品牌，并使自己的服务理念更加体现和深化。
职业经理人的基本素质要求
职业经理人的基本素质要求
作为职业经理人，需要具备一系列基本素质，这些素质不仅是对个人职业发展的要求，也是对职业道德和社会责任的要求。
以下是职业经理人的基本素质要求：
1. 专业技能：职业经理人需要具备专业的技能，包括管理、市场营销、财务、人力资源等方面的知识和技能。
2. 战略思维：职业经理人需要具备战略思维，能够把握企业发展的机遇和挑战，制定合理的战略规划。
3. 领导力：职业经理人需要具备领导力，能够有效地激励和管理团队，实现企业目标。
4. 沟通能力：职业经理人需要具备良好的沟通能力，能够与团队成员、客户、合作伙伴等有效地沟通和协作。
5. 创新思维：职业经理人需要具备创新思维，能够开拓新的业务模式和市场机会，提升企业创新能力。
6. 责任心：职业经理人需要具备强烈的责任心，能够对企业、员工、客户等承担起相应的责任和义务。
7. 学习能力：职业经理人需要具备持续学习的能力，不断提升自己的专业素养和领导力，适应快速变化的商业环境。
总之，职业经理人需要具备全面的素质和能力，不断提升自己的职业水平，为企业的发展和社会的进步做出积极的贡献。
- 1 -。
房地产经纪人的基本素质
房地产经纪人的基本素质房地产经纪人是房地产行业中的核心人才之一，他们是中介人，链接买卖双方，帮助买卖双方实现互利双赢的目标。
他们需要拥有一系列的基本素质，以便能够胜任自己的工作。
第一，良好的沟通能力。
房地产经纪人必须具备良好的口头和书面沟通能力，以便与客户建立良好的联系，并迅速了解他们希望在买卖房地产交易中获得的东西。
此外，经纪人需要清楚地传达给客户市场信息，协助客户做出明智的决策。
第二，了解房产和市场情况。
一名优秀的房地产经纪人需要对当地的房地产市场有全面的了解，包括各个街区的房源情况、价格趋势、房产的特点及其建筑年代等。
只有了解这些信息，才能做出适当的建议，帮助客户做出明智的投资决策。
第三，了解法律和金融知识。
在房地产业务中，经纪人需要了解相关法律和金融知识，以便为客户提供专业的建议和服务。
例如，经纪人需要了解税务、房贷、法律文件等方面的信息，以帮助客户遵守规章和法律，并在交易过程中保证其权益。
第四，在处理不确定性的能力。
房地产交易通常的是一项复杂的过程，可能会遭遇各种困难。
一名优秀的经纪人需要能够灵活应对这些变化，具有出色的解决问题能力，帮助客户克服问题，并为客户找到最佳解决方案。
第五，负责任的态度。
房地产交易涉及到客户的财产，对于一名经纪人来说，负责任的态度显得尤为重要。
必须要有高度的职业道德，绝不能为了自己的利益而违反职业准则和伦理标准。
总之，房地产经纪人需要拥有一系列的基本素质，以便能够更好地为客户提供专业的服务。
一个优秀的经纪人不仅仅是有技能和知识，更需要具备一定的人格魅力，才能够更加吸引人们的信任。
这样才能够使经纪人在激烈的市场竞争中脱颖而出，并在行业中不断取得新的成就。
房地产销售部经理个人素质要求
房地产销售部经理个人素质要求概述房地产销售部经理是房地产公司中至关重要的角色，他们负责领导和管理销售团队，推动房地产销售业绩的提升。
一个优秀的房地产销售部经理应具备一系列的个人素质，以带领团队实现业绩目标并取得成功。
1. 领导力与管理能力房地产销售部经理需要展现出出色的领导力和管理能力，以便有效地指导团队，激励员工，并促进销售业绩的提升。
以下是一些相关的个人素质要求：•战略思维：能够制定明确而具有前瞻性的销售战略，并将其落实到具体的销售计划中。
•团队管理：具备良好的团队管理能力，能够激发员工的潜力并协调各个团队成员的工作，实现整体销售目标。
•沟通协调：具备出色的沟通和协调能力，能够与上级、下属和其他相关部门进行有效的沟通与合作。
•决策能力：具备快速而准确地做出决策的能力，能够在各种复杂情况下做出明智的决策。
2. 销售技巧与经验为了提高销售业绩，房地产销售部经理需要具备出色的销售技巧和丰富的销售经验。
以下是一些相关的个人素质要求：•谈判技巧：具备良好的谈判技巧，能够与客户进行有效的沟通，解决问题并最终达成销售目标。
•销售知识：熟悉房地产市场和相关法律法规，了解客户需求并能够提供专业的销售建议。
•客户关系管理：具备良好的客户关系管理能力，能够建立和维护良好的客户关系，并提供高水平的客户服务。
•目标导向：具备明确的销售目标，并能够通过良好的计划和执行能力实现这些目标。
3. 团队合作与积极性房地产销售部经理需要展现出团队合作精神和积极主动的工作态度，以便带领团队共同实现销售目标。
以下是一些相关的个人素质要求：•团队合作：能够与团队紧密合作，协调工作并分享信息，共同面对挑战并共同取得成功。
•员工激励：能够激励员工充分发挥其潜力，并为员工提供良好的工作环境和发展机会。
•自我激励：具备积极主动的工作态度，有强烈的责任感和进取心，能够主动解决问题并适应变化。
4. 技术与专业知识房地产销售部经理需要具备一定的技术与专业知识，以提高销售管理和团队协作的效率。
房地产总经理的关健知识
房地产总经理的关健知识房地产行业因其高利润和巨大市场需求而成为众多企业竞争的焦点之一。
作为国民经济增长的核心行业之一，房地产业的发展对整个经济体系具有重要意义。
房地产总经理作为该行业中的一位重要职位，需要具备一定的关键知识和技能。
一、市场分析能力一个优秀的房地产总经理应该具备市场分析的能力，他需要了解并准确把握市场情况，掌握市场趋势，及时调整公司经营策略，以应对市场风险。
通过研究不同地区的市场环境，包括市场规模、供需情况、产品需求和价格走势等因素，清晰地找到公司的竞争定位，并决定公司的投资方向和开发策略。
二、风险控制能力房地产企业的经营环境存在着许多风险因素，如市场需求的波动、政策的变化，以及生产和销售过程中遇到的诸多问题等。
因此，房地产总经理要有强大的风险控制能力，及时发现和处理公司所面临的风险问题，制定合理的应对措施，以确保企业的稳定和可持续发展。
三、领导和管理能力房地产总经理在管理高度复杂的企业中需要具备卓越的领导和管理能力。
他应该有化繁为简、协调合作的方法，能够处理公司内部各部门之间的复杂关系，促进公司的整体发展。
同时，他也需要有强大的执行能力，确保公司的实际操作和业务流程能够高效顺畅的进行。
四、品牌经营能力品牌对于房地产行业来说是至关重要的，一家房地产公司如果能够打造出有良好品牌口碑的产品，不仅能够吸引更多的消费者，还可以为企业带来长期的持续发展。
因此造就出了品牌的经营能力是房地产总经理不可或缺的关键技能。
五、营销策划能力房地产销售是一个复杂的过程，是涉及到很多科学的营销策划的。
房地产总经理应该有独立思考和开创性的押有力，能够深入了解消费者的需求、心理和行为习惯，提出创新的营销策略和方案，确保在市场竞争中取得优势。
以上就是房地产总经理需要具备的关键知识点，一个合格的总经理不仅要具备充分的专业知识背景，更需要有开阔的视野和多维思维，不断打磨自身能力，为公司的长期健康发展保驾护航。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一个成功的房地产职业经理人须具备的基本素质作者:王学孝杂谈2005-5-17人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。
近年来，根据国际国内形势的发展变化，中央站在推进改革开放和社会主义现代化的战略高度，作出了人才资源是第一资源的科学论断，提出了人才强国战略和党管人才原则，制定并实施了加强和改进人才工作的一系列重大方针政策，培养职业经理人已经作为我国重要的人才发展战略。
一、职业经理人的划分对职业经理人的定义目前还没有一个统一的标准定义，我在此也不敢冒昧的给它下定义，但我认为对是否职业经理人应从以下几个方面来划分：1. 从收入方面划分通常，职业经理人在一个企业或项目的收入取得的形式，主要是靠付出经营管理等脑力和智力方面的劳动而不是投资收益而获得，当然部分职业经理人在企业中也持股，但他的这部分持股也是对他付出经营管理的劳动的补偿。
2. 从与企业或雇主的关系来划分职业经理人与企业或雇主之间的关系应该是雇佣（聘用）关系，而不是合作（协作）等关系。
即使是合作关系，也具有经济效益和工作成果方面的目标任务约定。
3. 从工作重点来划分大多数的投资所有者工作重点是决策，也有企业和项目管理者可能决策和管理并重，但职业经理人工作重点是管理和决策的实施，而不是决策。
例如万科企业，王石就不是职业经理人，而郁亮是。
业界在提起万科时大多的焦点在王石与郁亮的权力接力上，认为万科在领导接班人制度上为其它企业提供了宝贵的经验。
正如王石所说，作为董事长，现在他不再指手画脚，而是把精力集中在行业发展、产业发展与企业发展战略的宏观研究上。
4. 从工作目标来划分通常意义的投资者或管理者对一个企业或项目的期望目标是经济效益的最大化、品牌最优等等。
但一个职业经理人在经营管理的过程中，除上述目标外还追求个人品牌、身价和荣誉感的提升；5. 从工作结果来划分对投资者或管理者来说，一个工作的失误或失败的结果，体现的是决策的失误或失败，而对一个职业经理人来讲，一个工作的失误或失败的结果对他来讲是工作履历中的一个污点，严重的有可能就导致他从此结束职业生涯。
中国职业经理人实际上是成熟市场经济国家中企业实际经营管理阶层的一种翻版，由于中国特殊的经济环境，一直未能成为主导企业管理的重要力量。
不过，相信随着中国现代企业制度的建立，房地产市场竞争的日益激烈，专业化分工越来越精细，职业经理人市场也将日益成熟，其迅速可用的巨大价值将会迅速在房地产市场显现出来。
二、房地产职业经理人须具备的素质1. 打牢基础知识掌握好经营管理知识和艺术，通晓房地产项目或房地产企业的各项专业知识，以及整个房地产开发工作流程，具有对所负责工作较强的运作本领。
作为房地产职业经理人，不仅要具备企业管理、项目运作、财务、技术、销售等知识，也要懂得人力资源的管理，担负选拔人才的责任。
同时还要具备较强的理财能力。
职业经理人的重要职责之一就是要搞好财务监督，做个好“管家”。
因此，职业经理人应具备一定的财务知识，应能看懂反映企业财政状况的各种财务报表和其他指标，严格控制支出。
2. 具有较强的敬业精神和对企业和雇主的忠诚度一个合格的房地产职业经理人必须具有较强的爱岗敬业精神、对企业和雇主的忠诚度，把企业或项目的效益与自己的前程和效益紧密挂钩，做到企兴我荣，企衰我耻。
职业经理人最可宝贵的不是自己的薪酬，而是自己的名声。
“人过留名雁过留声”的道理一定要记得。
一定不要做损害原企业利益的事情，一定不要对同事做阴暗卑鄙的小人勾当。
在任何一家企业，只要你干一天，就要全心投入，敬业爱岗。
简言之，一个房地产职业经理人要对自己的职业岗位始终怀着一种敬畏的精神，始终认为你的工作岗位是神圣和崇高的，你不是在为别人打工，你是在书写你自己的人生履历，每一次的书写都要是毕恭毕敬的，记录在人生履历上的文字都要工工整整，每一个过程获得的成绩都要追求优秀。
3. 调整好心态，做到宠辱不惊，具有良好的人格魅力在中国目前的房地产企业，职业经理人的人格魅力仍然是影响经营班子好坏的重要因素，只有职业经理人这个头带好了，才会带出一个好的管理队伍。
打工无尊卑，无论你今天是普通工程师，还是贵为总经理，心态上都要保持平衡一致，反映在具体表现上就是与人为善，永远保持谦虚谨慎。
且勿太注重高薪。
如果你今天能够赚到的月薪自己觉得还可以，就不要处心积虑谋求升值加薪。
能够做到急流勇退。
当感觉到自己已经爬到顶峰，无论职位还是薪酬都已经达到了无法再逾越的高度，一定要开始寻找全身而退的道路，换句话讲，如果你已经达到顶峰，而还赖在这个位子上不寻求变化，就是你的失败。
在这方面，房地产界的例子非常多。
如早期的林少洲离开北京万科，近期的陈长春离开金地集团等等。
4. 培养自己的管理能力而不是亲自动手能力①一个房地产职业经理人能成为一个好的聆听者，他就能满足每一个员工的需要了；②你也许是一个很能干的经理，但如果你不能准备好做一个好的演讲家，你的光芒就无法显示了。
如果你想成为一名出色的房地产职业经理人，那就要努力提高你的演讲能力。
；③作为一名房地产职业经理人，你要经常激励员工自觉地努力工作。
同时你也要经常进行自我激励；④做为一名房地产职业经理人，你必须知道什么是必须做的，但不必知道如何去做它；作为一个企业领导必须学会把权力授予适当的人。
授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。
最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人，是把下属培养为领导者的人，是把领导者变为变革者的人。
5. 做好健康管理经理人在工作之时，为了成功，往往不顾自己的身体及健康，认为事业才是一个人最重要的支柱。
许多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人，往往是因为不能战胜一个最大的敌人，这个敌人就是自己不健康的身体。
如果你每天工作都很疲惫的话，你的健康一定会被拖垮。
因此要早一点关心你的健康。
身体是革命的本钱，只有身心健康的人才能胜任职业经理人的角色，才能有条件为企业（雇主）奉献心智才力。
均瑶集团的王均瑶英年早逝，丢下曾经的理想与一手打下的江山，虽然他的成就有目共睹，但他的早逝却令人扼腕叹息。
均瑶事件后，许多职业经理人也意识到，如果没有健康的身体，一切到最后只是一句空话。
美国管理界流行着一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。
6. 优化时间管理将时间看成生命工程，分秒必争，把有效的时间放到最重要的工作上，做到单位时间内获得的效益和效率最大化，以提升时间效益。
时间管理的关键其实是对习惯的管理。
有人说过，养成一个好习惯，比一年赚100万还有价值。
创造习惯就是创造自己，创造自己就是创造未来。
任何人都不能否认习惯在左右我们的命运。
成功者，"习惯"之积也："习惯"者，成功之器也。
没有好的习惯，事业很难成功。
习惯不会说话，但却是你行为的代言人。
7. 培养抓工作重点的能力和意识房地产职业经理人一定要培养和逐步具有将问题分出轻重缓急，解决问题也要按主次和重要程度来排序的能力和意识。
把主要的精力和有效的时间用于解决关键和重要的事情上。
8. 具有危机管理意识和能力善于处理危机或突发事件的能力也是对一个房地产职业经理人的要求。
企业的发展不可避免地会出现短期或长期的危机及不可预测的突发事件，怎样才能最大限度地降低负面效应，减少危机对企业正常的生产经营的冲击，带领员工奋发图强，走出危机笼罩的阴影，是优秀职业经理人必备的素质之一。
9. 具有不断学习能力坚持不断充电。
随着知识经济的到来，技术发展日新月异，高科技产品换代迅速，为企业的经营和管理产生深远的影响。
为适应这一变化，作为职业经理人，要做学习培训的鼓吹者和实践者，只有不断学习、不断提高自己，才能深入和了解当今国内乃至世界上本行业的前沿情况和发展趋势，只有这样，才能保持战略性的远见卓识和高质量的决策水平。
10. 文化和创新能力的培养①清晰了解自己的价值观和个性，找出你的个性与理想的联系；把个人价值观与职业价值观结合在一起，以统一的价值观对待工作与生活；②学会用故事描述你的价值观和公司的价值观是怎样联系在一起的，通过日常的领导工作传达给下属；③充分利用机会来验证由你的个性所驱动的每一个决策，最终让“做正确的选择”成为你的习惯；④培养自己的观察能力。
观察是另一种非常有效的"隐性需求分析"（HNA）手段，通过观察投资者（老板）的表情、言行和动作等等细微处，可以了解投资者（老板）的隐性需求。
通过观察客户的肢体语言和其它细微的姿态，能够抓住客户隐性需求的一些线索，而这些线索常常是被忽略了；⑤一个房地产职业经理人要有为他人着想的精神，不可缺少的是善良和诚实之心。
善良和诚实是把事业永远推向繁荣的根本。
职业经理人的十大修炼定义:一个出色的经理人:一定是感性与理性的统一,并统一于一个高标准上一、品格的力量——每个人成就都无法超越他的品格上限二、人脉的建立结交人的质量比数量更重要、社会的生存、团队工作三、如何与你的老板相处要能适时表达你整体性想法、要考虑老板立场、少说多做、反对的意见也要有建议性、要有器量四、学习的重要未来取决于学习力、知识不在于多而在于有用、对新事物保持敏感五、能力在于点——聪明做事比勤奋做事更重要六、谦逊赢得人心饱满的稻穗是低头的、忍耐的口气表达严格的要求、个人的魅力、倾听与表达七、为阅历而工作——做好自己的人生规划八、执行的能力——积累的保证、组织的需要、先执行后创意、规划的能力、自我管理九、系统思考力的培养——打通知识的连接十、执着成就一切热情、信仰、专注、对自己下功夫、成绩靠过程职业经理人与老板的关系一是透明原则做职业经理人要充分透明，但透明是基于职业经理人的心态和能力，心态表现为对老板的尊重，尊重的关键在于对公司战略和企业文化的认同，职业经理人的各种思路、想法和行动，要充分与老板们沟通、汇报，让老板们先知于你的行为，这样老板才可能放心，因为老板了解你是信任你的前提。
美国惠普前任女掌门卡莉.菲奥莉娜被董事局开除出局，结束了其在惠普的6年传奇生涯划，如果说仅仅看缩水过半的股价还略显急功近利的话，那么当惠普员工得知其去职后居然纷纷举杯相庆时，答案就已不言自明。
可能原因很多，但问题的最关键是卡莉意想用自己的文化，包括强调发展速度、注重市场导向和强化组织变革等等文化来改造惠普原有的稳健发展、团队协作和人本管理，物极必反。
能力表现为对战略的执行，执行的关键在于对管理团队的选择、培养和使用，判断一个职业经理人职业化程度和成熟的标志其中一个重要因素是看他是否是一个教练，教练就是不仅仅自己会做，还要懂得如何去培养一个管理团队。
这是今天我们职业经理人首要面对的课题。
二是开明原则做老板的要充分开明，但开明是基于老板为人的胸怀和境界，此胸怀和境界所表现出来的就是能否放得下和放得开，放得下对自己的资产的执著、对金钱的执著，从企业家到资本家的跳跃；放得开对帝王之心（帝王之心所表现出来的重要特征之一就是我说了算）和权力的拥有，从至高无上到平常心态的跳跃。