电力系统精细化管理课程大纲

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电力公司精细化管理(适合工厂)课件

绿色发展理念在电力公司精细化管理中的应用与实践
应用
绿色发展理念在电力公司精细化管理中主要体现在环保、节能等方面。电力公司应加强环保意识，优化能源结构，降低污染物排放。同时，加强节能管理，提高能源利用效率，减少浪费。
实践
电力公司可以采取多种措施实现绿色发展理念，例如，采用清洁能源、推广节能技术、建立环保管理制度等。同时，加强与政府、客户等各方的合作，共同推动绿色发展。
制度体系
制定和完善精细化管理的相关制度，包括工作流程、操作规范、考核标准等，为实施精细化管理提供制度保障。
推行精细化管理理念和方法
理念
树立精细化管理理念，强化员工对精细化管理重要性的认识，形成共同的价值观念和行为准则。
方法
引进和推广先进的精细化管理方法和技术，如六西格玛、精益生产等，提升管理活动的科学性和有效性。
电力公司精细化管理的未来发展趋势与挑战
电力市场改革对精细化管理的影响与应对策略
电力市场改革对精细化管理的影响
随着电力市场的改革，电力公司将面临更加激烈的市场竞争和更加严格的监管要求。这需要电力公司加强精细化管理，提高运营效率和市场竞争力。
应对策略
电力公司应加强市场研究，了解市场需求和竞争态势，制定针对性的市场策略。同时，加强内部管理，优化业务流程，提高运营效率。此外，加强人才培养和引进，提高公司
信息化管理可以提高数据处理的效率和准确性，为决策提供有力支持，同时还可以实现远程监控和管理，提高管理效率。
安全管理
安全管理是电力公司精细化管理的重中之重，通过制定和实施严格的安全管理制度和措施，确保员工的人身安全和设备安全。
安全管理需要注重预防和控制，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平，同时还需要定期进行安全检查和评估。

电力行业大数据精细化运营管理(大纲)

电力行业大数据精细化运营管理
课程背景：当前移动互联网平台商业模式已经显示出对各行业格局的超级威力和重构的本质，能源电力企业如何践行、推动互联网+经济行动计划，在产品和服务上落实和大数据战略的运营和管理。

课程目标：
1.学习大数据思维和基本知识
2.深入剖析电力大数据运营背景，应用和发展趋势
课程时间：6小时
主训导师：上海蓝草咨询
课程大纲
引言部分
移动互联网的大幕已经拉开，
这是一场变革颠覆的盛宴，
无论你是否准备好，
任何人都无处可逃......
一．透视大数据
1.互联网+
2.大数据基本构成
3.大数据创造价值二．大数据基本分析模型
1.大数据分析模型
2.服务制造业大数据案例
3.客流大数据
4.大数据技术方法
5.大数据可视化
三．迎接电力大数据时代
1.电力大数据源起
2.CPS物联网时代
3.物联网应用
4.电力大数据特征四．电力大数据实践
1.智慧城市与智能能源
2.能耗大数据分析
3.智慧威海的智慧能源实践
五．电力大数据技术实现
1.电力大数据的应用场景
2.电力行业大数据体系结构
3.电力大数据发展挑战
六．电力大数据与云计算
1.电力大数据关键技术
2.电网实时数据概览
3.云计算三层体系
4.电力大数据隐私安全策略
5.大数据能力的打造
备注:以上大纲仅供参考,实际授课根据企业需求适当调整。

电厂运行精细化管理 ppt课件

• 精细化管理是过程管理，是细节管理。通过是优化调整和不断完善来实现成本降低的管理方式。
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“为无为，事无事，味无
味。大小多少，报怨以德。图难于其易，为大于其细。天下难事必作于易，天下大事必作于细。是以圣人终不为大，故能成其大。夫轻诺必寡信，多易必多难。是以圣人犹难之，故终无难矣。 ”
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• 我国精细化管理的情况：
精细管理工程创始人刘先明提出的"精细管理工程"，是指企业按照“五精四细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。
五精：1、精华：2、精髓：3、精品：4、精通：5、精密：
四细：
1、细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。
2、细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。
3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。
4、细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。
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• 国内比较有影响力的精细化管理书籍：
《精细化管理》
《细节决定成败》
2004年，万科集团董事长王石说：精细化是未来十年的必经之路
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精细化管理的定义
• 精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
• 精细化管理是一种工作过程质量控制和改善的管理技术、也一种管理哲学、一种管理系统和一套管理工具，通过管理规则的系统化和细化，使组织管理各单元精确、协同和高效运行。
* 2007年，丰田、通用、福特各销售900万辆汽车，丰田获利润197亿美元，通用亏损320多亿美元，福特亏损370亿多美元。

电力公司精细化管理

u 例二、20世纪90年代，聚脂漆稀释剂每千克的成本不到6元，出厂价高达40元；而现在，制造成本上升为每千克8元，而出厂价只有10元。
u 请您再举一例？
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电力公司精细化管理
四、高招迭出招招鲜
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电力公司精细化管理
西方管理理论发展的四个阶段
u 1、科学管理阶段。以泰勒的动作——时间研究和流程分析为标志，其特征是精细化与法制化。 2、人际关系--行为科学阶段。开始注重人的因素，尊重员工。 3、管理理论丛林阶段。强调标准、精确、权变。
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电力公司精细化管理
一、国人性格侧面
u 1、二千余年的封建历程，厚重的农耕文化，
养成了中国人松散、马虎、凡事讲关系、缺乏团队合作意识……性格。 u 2、二十余年的计划经济体制,吃大锅饭式的平均主义,养成了中国人懒惰、混天了日、得过且过、弄虚作假、虚伪逢迎……的性格。 u 3、前二十余年的改革开放，在一帮“爆发户” 的引领下，中国人又滋生了奢侈浪费、追名逐利、损人利己、损公肥私……习惯。
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电力公司精细化管理
续
u 4、精通，精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。
u 5、精密，凡是有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存发展的环境适宜性要精密；与企业相关联的机构、客户、消费者的关系要精密。
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电力公司精细化管理
u 4、新的管理丛林阶段。以人为本与现代科技的结合。其特征是人性化、信息化。
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电力公司精细化管理
u 二战以后，以计算机技术为代表的第三次科技革命迅速兴起，巨大地推动了经济、社会的发展。人类进入知识经济时代。

《精细化管理》课程大纲

《精细化管理》课程提纲
——朱新月老师一、转型升级时代还需要精细化管理吗？
转型升级结构性调整
管理升级精细化管理
案例
二、如何理解精细化管理？
管理的核心：品质，成本，效率
1、一个定义
什么是精细化管理
京瓷案例
2、二个核心
管理规则的细化与系统化
案例
3、三大定律
1.程序率
2.流程率
3.乌龟率
4、四大原则
精细化管理模型：规范化，标准化，数据化，信息化
5、五组关键词
理解精细化管理的五组关键词
三、精细化管理的实施及精细化组织建设的五大建议。

（一）如何实施精细化管理？
1.顶层设计精细化管理是一项系统工程
2.系统保障：关系是组织系统的保障
3.手册落地
4.工具实施
5.员工训练
6.考核检查
7.文化建设
8.长期坚持
（二）精细化组织建设的五大建议
1.造物即造人，培养学习型组织
2.工匠精神：培养敬业的组织
3.浪费的都是利润，建立节约型组织
4.零缺陷工作：追求完美型团队
5.持续改善：改善型组织
四、工业4.0时代与精细化管理升级。

（一）工业4.0时代到来，第四次工业革命开始
（二）工业4.0时代，精细化的工业是产业升级的基础（三）居安思危面对变革。

电力工程建设项目精细化管理

电力工程建设项目精细化管理【摘要】电力工程建设项目是现代社会必不可少的基础设施建设之一，而精细化管理则是提高项目执行效率、优化资源配置的重要手段。

本文从电力工程建设项目精细化管理的概念和背景出发，详细介绍了精细化管理的流程与方法，以及关键技术。

通过实施效果和案例分析，展示了精细化管理在电力工程建设项目中的重要性和应用前景。

结论部分指出了精细化管理对项目的意义，并探讨了未来发展方向。

精细化管理不仅能提升项目管理水平，还可以有效降低成本、提高效益，对于推动电力工程建设项目的顺利进行具有深远意义。

【关键词】电力工程建设项目、精细化管理、流程、方法、技术、实施效果、案例分析、意义、未来发展、总结、展望1. 引言1.1 背景介绍电力工程建设项目是国民经济发展的重要组成部分，是支撑城市发展的基础设施。

随着我国经济的快速发展，电力需求不断增加，电力工程建设项目规模逐渐扩大，项目复杂度和风险也在增加。

传统的管理方式已经不能满足项目的管理需求，需要引入精细化管理的理念和方法，以提高项目的执行效率和质量。

当前，我国电力工程建设项目存在着管理混乱、信息闭塞、决策不准确等问题，导致项目进度延误、成本超支、质量问题频发。

采用精细化管理的手段对电力工程建设项目进行管理，显得尤为重要。

精细化管理是指通过科学的方法和工具，对项目的各个环节进行精细化的规划、实施、监控和调整，以达到更高的绩效和效益。

通过对电力工程建设项目的精细化管理，可以提高项目的整体执行效率，提高项目的质量和安全性，降低项目的风险和成本，实现项目的高质量、高效率、高水平的建设目标。

1.2 研究意义电力工程建设项目是现代社会发展的重要组成部分，其建设过程中涉及到众多领域的知识和技术。

在项目管理过程中，精细化管理是一种重要的管理方式，可以有效提高项目管理的效率和质量。

研究精细化管理在电力工程建设项目中的意义，对于推动电力工程建设项目的高效实施具有重要意义。

精细化管理可以帮助项目管理者更好地把控项目的各个环节，提高资源的利用率，降低成本，缩短工期。

电力企业精益化管理培训课件

快速换模（SMED）
快速换模是一种减少设备停机时间、提高设备利用率的生产技术。通过简化换模程序、缩短换模时间，降低生产成本，提高生产效率。
SMED包括识别内部和外部换模时间、寻找换模时间内的浪费、优化换模程序和标准化换模程序四个步骤。在电力企业中，SMED有助于快速应对电力需求变化，提高电力供应的灵活性。
果。
精益化管理与电力企业运营的融合
运营流程优化
运用精益化管理的方法，对电力企业的运营流程进行全面梳理和优化。
运营成本降低
通过精益化管理，降低电力企业的运营成本，提高经济效益。
运营效率提升
借助精益化管理手段，提升电力企业的运营效率，增强市场竞争力。
精益化管理与电力企业人力资源管理的融合
人才培养与发展
持续改进（Kaizen）
持续改进是一种以追求卓越为目标的管理方法。通过不断改进生产、管理和运营过程，提高企业整体绩效。
VS
Kaizen强调全员参与和持续改进，包括发现问题、分析问题、制定改进措施和实施改进四个步骤。在电力企业中，Kaizen有助于发现并解决潜在问题，提高电力生产和管理效率。
建立持续改进机制，不断优化管理流程和方法，实现企业长期稳定发展。
03 精益化管理的工具与方法
价值流图
价值流图是一种可视化工具，用于描述一个产品或服务的全部增值活动和总成本。通过价值流图，企业可以识别并消除浪费，提高效率，降低成本。
价值流图包括实线和虚线两种线条，实线表示实际流程，虚线表示信息流。在价值流图中，企业可以找到增值和非增值活动，并制定相应的改进措施。
特点
注重客户需求、强调价值流优化、持续改进、追求完美、全员参与。
精益化管理的重要性

电力系统分析课程教学大纲

《电力系统分析》课程教学大纲Power System Analysis课程负责人：执笔人: 编写日期：2012年2月一、课程基本信息1．课程编号：L081752．学分：4学分3．学时：64（理论64）4．适用专业：电气工程及自动化专业二、课程教学目标及学生应达到的能力电力系统分析课程是与电力系统相关专业一门专业课。

在电气工程及其自动化专业的培养计划中列为学位课程。

本课程的教学任务是讲授电力系统正常运行的基本概念、基本问题及基本计算；系统发生故障时的分析计算；电力系统运行中产生稳定性问题的原理和改善稳定性的方法。

本课程的教学目标是使学生掌握电力系统的基本概念、基本理论和计算方法，为后续课程、毕业设计及毕业后在电气工程领域工作、学习打下坚实的基础。

三、课程教学内容与基本要求（一）基本知识（6课时）主要内容：电力系统的组成；电力系统的额定电压和额定频率；电力系统运行基本要求及接线方式。

1.基本要求⑴掌握电力系统组成；⑵掌握电力系统的额定电压和额定频率；⑶掌握电力系统的接线方式和对电力系统运行的基本要求。

2.学时分配课堂教学6学时，其中，电力系统的组成（2学时）；电力系统的额定电压和额定频率（2学时）；电力系统的接线方式和对电力系统运行的基本要求（2学时）。

（二）电力系统元件的模型（12课时）主要内容：电力系统元件的数学模型和电路模型。

包括输电线路、变压器及发电机的模型。

1.基本要求⑴掌握电力系统元件数学模型的计算方法；⑵熟练应用电路模型进行计算。

2.学时分配课堂教学12学时，其中，输电线路模型（2学时）；变压器模型（4学时）；发电机模型（4学时），标幺制（2学时）。

（三）电力网的数学模型（2课时）主要内容：电力网的数学模型。

1.基本要求⑴熟悉并掌握运用数学模型计算导纳矩阵的方法；⑵熟练应用电路模型进行计算。

2.学时分配课堂教学2学时，其中，电力网的数学模型（2学时）。

（四）电力系统的潮流计算（8课时）主要内容：电力传输的基本概念，开式网络潮流计算、闭式网络潮流计算、牛顿拉夫逊法。

刘小明-电力精细化管理课程大纲

5、精细化管理的方法体系
（1）第一层：理念层次
（2）第二层：基本方法层次
（3）第三层：具体方法层次
（4）第四层：方法的综合运用于解决重点问题和部门问题
三、精细化管理的八大方法
1、方法一：细化——大功于精细
2、方法二：量化——没有量化就没有精细化
3、方法三：流程化——高效来自流程改进
4、方法四：标准化——有标准，才能执行到位
3、案例分析
十五、精细化的困难和实施过程中的思考
1、观念
2、习惯
3、机制
刘小明老师
国际注册高级经理
国家高级企业培训师
国际注册高级采购师
中国企业实战派讲师
中华讲师网特聘讲师
中山大学客座教授
清华大学继续教育学院客座教授
华南理工大学继续教育学院特聘讲师
QMS/EMS/OHSAS国家注册高级审核员
中国质量管理协会授予质量管理讲师
课程大纲
一、前言---案例讨论
1、生活中的精细化问题
2、精细化解决之道：模拟到数字
二、什么是精细化？
1、精细化定义
2、中国精细化管理先驱企业
3、农耕文化与员工
（1）粗放的农耕作业形成粗放做事的习惯
（2）员工的坏习惯
（3）员工可以改变，农耕社也可以改变
4、精细化管理的特征：
（1）精
（2）准
（3）细
（4）严
3、执行不到位的两类原因
（1）执行不到位的两类原因
（2）个人与组织不合作
（3）不合作的表现之一－－偷懒（付出最小化）
（4）不合作的表现之二－－偷利（私利最大化）
4、执行不不到位上司有责任
八、强力执行目标
1、发现精确目标

电力工程建设项目精细化管理

电力工程建设项目精细化管理1. 引言1.1 电力工程建设项目精细化管理概述电力工程建设项目精细化管理是指在电力工程建设过程中，对各个方面进行精细化管理，以确保项目按时高质量完成。

随着社会经济的发展和电力行业的不断壮大，电力工程建设项目规模越来越大，涉及的技术和工程量也越来越复杂。

精细化管理成为了提高项目效率、降低项目风险的关键。

在电力工程建设项目精细化管理中，流程管理是非常重要的一部分。

通过对项目流程的监控和优化，可以确保项目按照计划有序推进，避免出现拖延和浪费。

质量管理也是不可忽视的一环。

只有保证工程质量，才能确保项目可靠运行，减少后期维护成本。

进度管理、成本管理和安全管理也是电力工程建设项目精细化管理中至关重要的环节，它们共同构成了一个完整的管理体系。

2. 正文2.1 电力工程建设项目流程管理电力工程建设项目流程管理是电力工程建设过程中非常重要的管理环节。

流程管理主要包括项目计划编制、实施过程监控、变更管理、风险管理以及信息管理等内容。

项目计划编制是电力工程建设项目流程管理的起始阶段。

在项目计划编制阶段，需要确定项目的目标、范围、时间和成本等关键要素，并制定相应的计划和时间表。

还需要考虑到项目的风险因素，以及项目执行过程中可能会发生的变更情况，制定相应的变更管理策略。

实施过程监控是电力工程建设项目流程管理的核心环节。

项目管理团队需要密切关注项目执行过程中的进展情况，及时发现和解决可能出现的问题，确保项目按照计划顺利进行。

监控过程也需要及时更新项目进度、成本和质量等信息，保持项目管理团队对项目整体状况的清晰认识。

风险管理是电力工程建设项目流程管理的重要组成部分。

在项目执行过程中，可能会面临各种风险，如技术风险、市场风险、管理风险等。

项目管理团队需要通过风险评估、风险控制和风险应对等措施，有效应对各类风险，确保项目顺利完成。

信息管理也是电力工程建设项目流程管理中不可忽视的方面。

项目管理团队需要建立完善的信息管理系统，确保项目相关信息的及时、准确和完整。

《电力工程建设项目的精细化管理》

《电力工程建设项目的精细化管理》摘要：电能作为支撑各行各业发展的一项重要能源，尤其是如今这种智能化产业不断发展和革新的时代，电能已经成为经济发展的重要引擎。

然而当前很多电力工程建设项目在建设过程当中，粗犷的管理模式和落后的管理理念很大程度上阻碍了电力行业的与时俱进。

很多管理问题的暴露，对于整个项目的建设和工程质量都造成了很大的影响，因此实行精细化管理迫在眉睫。

关键词：电力工程；建设项目；精细化管理1电力工程建设项目精细化管理内容一般电力工程建设项目精细化管理主要是指在进行电力工程设计、施工过程中，对施工进度、成本和质量有一个精细化的管理，通过相关管理制度和标准，保证管理的效率，为电力工程的顺利进行提供安全保障和质量保障。

因此，对精细化管理的要求更高，不仅要求管理人员明确岗位职责，还要积极处理在管理过程和施工过程中项目出现的任何问题，而且在处理问题时还要结合实际情况进行处理，保证电力工程项目的质量，尽最大可能减少成本的消耗，避免出现材料资源浪费的情况。

同时积极响应环境保护的号召，采用性价比更高、无污染的新型环保材料，在成本的控制下保证社会效益。

另外，还要对电力工程项目建设的各个阶段进行精细化管理，相关管理人员要严于律己，严格按照相关标准进行管理工作，确定工作内容和范围，对施工阶段进行严谨的监督，保证自身工作效率，及时发现其中存在的问题并采取正确的方式解决，保证项目施工能够正常开展。

2电力工程建设项目管理中存在的问题首先，缺乏明确具体的精细化管理制度。

精细化管理这一管理模式的出现与发展由来已久，但是在具体运用与实施过程中，还会因工作种类的不同而出现不同的问题，而在各行各业精细化管理的过程中，普遍存在缺乏明确具体的精细化管理制度这一缺陷。

虽然在很多企业尤其是国有企业中，精细化管理工作的要求与运用历史相对较悠久，但是在实际的操作中，很多企业都将精细化管理与明确分工混合起来，有很多企业在制度建设上存在误区，认为只要将人员分工与个体责任落实到位，就是对精细化管理工作最科学的运用方式。

某电厂精细化管理建设讲义

2021/7/5
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• 课题内容框架为“一主八附”。按照层次结构，课题又分三个层次，即一个实施方案、八个工作意见和工作意见后附的参考制度或标准的“塔形”结构。实施方案为阳城电厂精细化管理模式建设的主体思路性和总体指导性的文本，八个工作意见为其直接支撑，而在八个工作意见附件文件后选列了几十个办法、制度和标准参考文本，作为对工作意见的具体支撑和实施落实。鉴于研究人员对于阳城电厂实际运行具体情况认识的局限性，所列附的管理制度或标准均为其他企业的管理制度，虽然我们根据阳城电厂情况做了初步的修改和完善，但距离阳城电厂贯彻实施尚有一定差距，目的仅为阳城电厂推行精细化管理而编制和完善管理制度或标准提供具体参考。
2021/7/5
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（二）实施全面性 • 企业精细化管理的实施应涉及企业经营管理的各个方面，突出表现为：
全面覆盖、全员参与、全力落实、全时运行。其既非单纯的管理方法和技术手段，也非具体专业或基层的工作制度和实施措施，而是企业运行管理的总体运行方案和覆盖企业所有专业和层面的一系列企业目标、制度、流程和措施。首先，要在文化变革和创意的基础上，努力使企业上下全员的意识和观念更新，以及知识和能力的普遍学习而提高，明确企业战略目标和阶段任务，全面建立和完善管理体制、运行机制，通过全系统的优化流程和落实目标责任，将方案和措施转化分解到每个行为单元，使精细化管理成为企业人人参与和永久持续的基本任务。（三）运作日常性 • 企业精细化管理并非一次性的项目管理，而应是企业的日常工作内容，突出表现为：目标要求、任务包涵、制度渗透、行为自觉、奖惩表现。要将企业具体的目标均统一到企业精细化管理的方案中来，将精细化管理自然纳入每个人员的日常工作任务中，同时将具体制度变为精细化管理的切实保障，使精细化管理深入“融解”到员工的自我激励和自我约束中，成为其自觉行为的根本动力和规矩，并突出体现于企业奖惩机制中，以强化员工行为，使精细化管理真正转化成为员工的行为规则和企业的运作模式。